“沒提前通知我，就把我的快遞投進了快遞櫃”“我春節前買的好幾個快遞都被放在了門衛室”……快遞不送貨上門成了很多消費者吐槽最多的問題。近年來，多部法規、條例都在規範快遞末端配送。近日公開徵求意見的《快遞市場管理辦法（修訂草案）》（徵求意見稿），規定經營快遞業務的企業未經用戶同意，不得代為確認收到快件，不得擅自將快件投遞到智能快遞箱、快遞服務站等快遞末端服務設施。如有違反，直接責任人員將會面臨最高3000元的罰款，快遞企業面臨的罰款高達3萬元。,然而，監管越來越嚴，一些快遞為何就是不送貨上門？,不放快遞櫃根本送不完,國家郵政局監測數據显示，2021年我國快遞業務量首破1000億件，連續8年穩居世界第一。,快遞業務量節節上升，快遞服務質量卻參差不齊。儘管消費者抱怨已久，但是不送貨上門已成一些快遞的“習慣操作”。,“我們也不想放快遞櫃，扣的都是自己的錢。”北京東城區一快遞小哥小張告訴記者，快遞員存件需要付費，以豐巢為例，小號櫃價格為0.2元，中號櫃為0.4元，大號櫃為0.6元。,小張說，他平時日均派件量在300~400件，每個月存件費用上千元。即便存件費不低，還是有很多快遞員願意自掏腰包將快遞存入快遞櫃中。,“周一到周五白天派件，很多人都在上班，不放快遞櫃也沒辦法。”小張說，在派件過程中經常會發生客戶電話打不通、家裡沒人等情況，如果不統一派件，這麼多快件根本就送不完。而將快遞存入快遞櫃或驛站，一來可以提高派件效率，二來可以避免將快遞直接放在家門口等公共區域導致丟件風險。,妥投率太低影響收入,泰和泰律師事務所合伙人廖懷學認為，有的快遞企業把時效和單量作為快遞員的主要績效指標，快遞員的收入分配方式普遍以計件為主，多勞才會多得。在件多人少的情況下，快遞員為了在規定時效內完成更多的派件量，不得不藉助快遞櫃、驛站幫忙簽收快件。,此外，記者從多家快遞公司了解到，快遞公司基本上都要求快遞員每天的妥投率達到95%，如果妥投率太低，快遞員的收入會受到相應影響。,有快遞小哥透露，每單配送費收入1元~1.5元，每單收入不高，派件量又大，如果每個快遞都送貨上門，太不現實，特別是在“雙11”等大促期間。,“目前，快遞企業大部分訂單來自電商，隨着電商企業單量的不斷增長，快遞企業與之適配的人工、場地、設備及運輸等成本不斷攀升，利潤空間日益收窄。企業若悉數投遞到戶，則在導致成本過高的同時，也使快遞員工作強度過大。”北京郵電大學郵政發展研究中心主任趙國君分析稱。,快遞業已至高質量發展拐點,我國第一部專門針對快遞業的行政法規《快遞暫行條例》自2018年5月1日起施行，針對“快遞員是否可以拒絕送貨上門”等問題進行了規定。此後一直有各種法規、條例等規範快遞末端配送。,廖懷學認為，《快遞市場管理辦法（修訂草案）》（徵求意見稿）的出台意味着監管部門將規範快遞末端投遞行為和投遞標準，促進快遞企業提升服務標準、優化服務模式以及完善對快遞人員的業務培訓與考核機制，“徵求意見稿的規定如能最終落地實施，將進一步規範整個快遞市場以及快遞行業的日常運營，促進行業的轉型升級，推動快遞行業向高質量發展。”,在趙國君看來，此前各大快遞企業為了搶佔市場大打價格戰，但是惡性競爭對快遞產業鏈上下游都產生了消極影響，各家企業也意識到快遞業務要逐漸從低價無序競爭轉向高質量發展，用服務和產品說話。,趙國君認為，管理部門正不斷完善頂層設計邏輯與保障體系，前瞻性地為行業發展提供網絡、基礎設施與資源共享等保障，快遞市場主體經營行為將得到規範。,快遞行業專家趙小敏則表示，接下來快遞業或將迎來洗牌，行業內的併購重組或將加速，不能及時適應新需求的企業將有被淘汰風險。快遞行業高質量發展的拐點已經到來。,國家郵政局監測數據显示，2021年我國快遞業務量首破1000億件，連續8年穩居世界第一。,“沒提前通知我，就把我的快遞投進了快遞櫃”“我春節前買的好幾個快遞都被放在了門衛室”……快遞不送貨上門成了很多消費者吐槽最多的問題。近年來，多部法規、條例都在規範快遞末端配送。近日公開徵求意見的《快遞市場管理辦法（修訂草案）》（徵求意見稿），規定經營快遞業務的企業未經用戶同意，不得代為確認收到快件，不得擅自將快件投遞到智能快遞箱、快遞服務站等快遞末端服務設施。如有違反，直接責任人員將會面臨最高3000元的罰款，快遞企業面臨的罰款高達3萬元。,

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• February 16, 2022
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一張多多買菜做代收點業務的宣傳圖片，攪動了快遞行業的一池春水。近日，北京商報記者調查獲悉，目前拼多多旗下的社區團購多多買菜正在試運營代收業務。據多位驛站老闆透露，該業務系統不僅能入庫生鮮，還能收發快遞。幾乎是同一時間，菜鳥驛站立即下發“最後通牒”，禁止驛站入庫多多買菜訂單，否則永久清退。平台劍拔弩張，驛站軍心不穩，末端之戰一觸即發。,3000元補貼的門檻,通過部分快遞從業者提供的截圖，北京商報記者了解到，快遞網點或驛站若是選擇加入多多買菜代收點，需要繳納1000元押金，能獲得3000元補貼和包裹補貼以及免費短信和智能語音通知等。目前多多買菜已經與中通、韻達、圓通、極兔等多家快遞公司實現系統打通。,對於業內盛傳的宣傳圖片信息，拼多多相關負責人向北京商報記者回應稱“多多買菜確實在試運營代收點業務”。,不過，北京商報記者注意到，3000元補貼並不是合作后即刻獲得，而是在3個月內，單月各獲1000元，且需要單日出庫均在50單以上。包裹補貼同樣有一定要求，平台根據運單數量對獎勵金額進行了階段性劃分，單量越多，獎勵越多。,例如單日出庫運單量達50單，補貼為15元，若是達到800單，才會獲得500元獎勵。服務補貼方面，取件通知免費的期限為兩年，而智能語音通知免費的期限為3個月。,值得一提的是，根據老闆們提供的多多買菜代收業務手機端的系統界面，代收點不僅能收取平台的生鮮即時訂單，進一步擴大生鮮自提範圍，還能收發快遞，可謂“項莊舞劍，意在沛公”。,“與菜鳥驛站的系統功能很像。”一位合作后的快遞驛站老闆向北京商報記者表示，相較小超市等，多多買菜工作人員更着重於接觸快遞驛站和網點進行宣傳。,菜鳥警覺,快遞物流專家、貫鑠資本CEO趙小敏認為，拼多多目前在客戶增速、市場地位等維度都面臨不小壓力，客戶體驗上沒有較大突破，過去在末端環節的戰略上不太明確，而現在自建物流的難度加大，親身做末端面臨很多不確定性，因此藉助市場現有資源來圍繞平台做服務，最終變成長期合作，是目前拼多多的主要打法。,不過，拼多多以高額補貼，企圖撬開快遞末端的做法很快引起同行警覺。,一位河南的菜鳥驛站老闆向北京商報記者透露稱，近日多多買菜工作人員來店裡宣傳后，次日他登錄菜鳥驛站掌柜系統，便彈出了一個視頻學習界面，看完才能登錄。視頻內容提及多多買菜若是在驛站入庫，被發現后將永久清退，不允許驛站老闆再加入菜鳥驛站。“考慮到後果，我還是再觀望下。”他說道。,動搖軍心,由於其他驛站品牌費用雜項與日增多，拼多多的大幅補貼和流量誘惑在短期內確實對老闆們起到了動搖軍心的效果。,有的日均單量較大的老闆考慮着將一部分入庫量划給多多買菜，同時接入菜鳥和多多買菜兩家系統，不過這得面臨被封號的風險；有的則轉身與多多買菜合作，期待生鮮和快遞入庫量能獲得一定增長；更多老闆則是處於觀望狀態。,“做哪家平台其實都沒有本質區別。驛站主要收入來源在收件，與快遞企業網點協商讓快遞員將包裹放在店裡才是最關鍵的。門店位置、收取價格都是驛站老闆可商討的手段。”一位前驛站老闆向北京商報記者講述了自己的經驗：例如北京現在驛站收取快遞網點的費用為1元/票左右，那麼驛站若是能收取0.9元/票，也會吸引快遞員來店裡投包裹。,上述老闆向北京商報記者表示，如今新開一家驛站不太容易做，人力很難找，若是缺人手，飛漲的包裹會帶來大量投訴。按照經驗來看，一個正常運作的驛站月均罰款在數千元不等，而且罰款根本無法避免。行業利潤不如以往，目前北京很多驛站都在轉手。,快遞專業人士徐勇表示，拼多多做快遞代收點能有效補齊平台退換貨環節的服務，包括送貨上門。以提升客戶體驗來增加平台交易量，這是它的核心目的。但就末端盈利而言，補貼遲早會結束，拼多多以低端件為主，利潤空間有限，而用戶對價格又較為敏感，平台需要找到可持續的盈利模式，與快遞企業形成協同效應，否則末端經營者也會很快退出。,對於業內盛傳的宣傳圖片信息，拼多多相關負責人向北京商報記者回應稱“多多買菜確實在試運營代收點業務”。,一張多多買菜做代收點業務的宣傳圖片，攪動了快遞行業的一池春水。近日，北京商報記者調查獲悉，目前拼多多旗下的社區團購多多買菜正在試運營代收業務。據多位驛站老闆透露，該業務系統不僅能入庫生鮮，還能收發快遞。幾乎是同一時間，菜鳥驛站立即下發“最後通牒”，禁止驛站入庫多多買菜訂單，否則永久清退。平台劍拔弩張，驛站軍心不穩，末端之戰一觸即發。,

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• February 15, 2022
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守着電視看了十餘天體育賽事的大學生茶茶，心情可謂是“大悲后大喜”。,作為“資深球迷”的茶茶，大年初一晚看完男足和越南的比賽后，茶茶加入了朋友圈的刷屏大軍中，“第一次覺得看足球比賽是在浪費生命，特別是越南隊贏球后當場發紅包那場景，看了只感到心塞。”,對足球運動心灰意冷之際，茶茶意外發現女足的表現十分出眾，為了看女足與日本隊的比賽，茶茶還特意充值了咪咕視頻的會員。在女足點球獲勝后，茶茶激動得一宿睡不着，往後的幾天時間里，茶茶整天都窩在家裡，冬奧會開幕、女足決賽、冬奧會熱門賽事都是一場不落。,實際上，不僅僅關注賽事，茶茶對運動也很是熱愛，“我的零花錢基本都花在運動上了。”各式運動鞋服是茶茶時不時“剁手”的大支出，“平時吃飯會比較節儉，但我每年買運動裝備會花掉近萬元。”,近期，茶茶開始陸續添加了滑雪運動的裝備，腦中想的是如何擠出時間，趁學校3月開學前去東北長白山體驗一回滑雪，“其實我本身就喜歡運動，況且滑雪看起來比我最近玩的室內攀岩有意思多了，小紅書最近首頁也一直給我推薦滑雪的相關動態，看着十分心動。”,“買了滑雪服、滑雪手套、滑雪鏡和雪板固定器，其他不貼身的裝備都打算在雪場租，總的花銷控制在了兩千元以下。”茶茶遵循知乎答主對於初學者“量力而行能省可省”的指引，最後只下單了上述四件初級滑雪裝備。,茶茶自然知道，2000元只是一塊“敲門磚”，往後的機酒、場地和培訓等費用才是滑雪計劃中的大頭開銷，“好在過年拿了2萬元壓歲錢，負擔一回滑雪的費用還是綽綽有餘的。”,實際上，近年來，一些深受年輕觀眾喜愛的項目，如今年冬奧會新增項目中的自由式滑雪男、女大跳台，去年東京夏季奧運會新增的競技攀岩、衝浪、滑板等項目，也逐步在年輕人中風靡。如風靡的冰雪運動，便掀起了“3億人上冰雪”的熱潮。除此之外衝浪、滑板等運動在年輕人之中也較為廣泛。,在各大社交平台，越來越多的年輕人曬出運動相關的內容。以小紅書為例，搜索#運動#相關的關鍵字，有800多萬篇相關的筆記。,為了抓住這些年輕人的錢包，各大運動品牌展開了激烈角逐，如國產品牌李寧、安踏、特步等，在近年來迎來了爆發性增長。不僅僅是服裝，其他運動裝備及體育相關同樣紛紛擠入體育賽道，如曾經風靡一時的“運動魔鏡”。,“得年輕人者得天下”，運動品牌也無一不在“討好”年輕人，通過抓住年輕人的喜好對產品進行營銷調整。舉辦運動時裝秀、與著名設計師合作、與不同品牌聯名、加大研發力度搞創新……可謂是各出其招，搶佔年輕受眾心智。,“運動正在走向大眾，將在未來一段時間里激發年輕人在運動上的消費支出。”一位關注新消費的投資人李強指出，運動產業在未來呈增長趨勢。,正如李強所言，從GDP對應增加值來看，以2020年體育產業的增加值10735億元計算，GDP佔比為1.057%，經國家體育總局科學測算，預計到2035年，中國體育產業總量佔GDP的比重將達到4%左右，成為國民經濟發展的支柱性產業，實現長期穩步增長。,通過對比前兩年體育產業的增加值和GDP發現，實際在2018年和2019年佔GDP的比例基本穩定在1.13%左右，意味着在未來十餘年內，體育產業還將有更大發展。,不過，李強亦表示，體育產業，目前尚處於培育階段，要取得成效，還需要時間的證明。“這將是一個緩慢的過程，需要創業者和投資人有耐心。”,年輕人在運動上“燒錢”,90后王鑫是一名滑雪愛好者，冬奧會申辦成功后，全民對冰雪運動的關注度有所提高，各大社交媒體上也充斥着滑雪運動的相關筆記和視頻，王鑫就是這樣被“種草”的。第一次體驗滑雪，王鑫就愛上了滑雪帶來的速度感，感受到腎上腺素飆升帶來的愉悅感，覺得特別解壓。,今年春節響應就地過年提倡留在北京的王鑫，索性帶上愛人和兒子去北京漁陽國際滑雪場過的年。如今愛人和孩子也在王鑫的帶動下愛上了這項運動。,“孩子這幾天邊看冬奧會，邊念叨着還要去滑雪。”王鑫直言，滑雪是項上癮又燒錢的運動。“滑雪門票一般200-500元不等，如果想要省錢，可以直接在雪場租裝備，便宜的一天不超過100元，這些看起來都不貴。但是國內滑雪場大都集中在東北和新疆等地，算上往返機票和住宿，沒個三五千的下不來。”,王鑫對燃財經表示，滑雪是項有技術門檻的運動，大多數愛好者需要通過培訓學習滑雪技巧。“一些滑雪場的初級教練就要500元/小時起步，再者就是報班系統學習一些滑板技巧，初級班大概4000-8000元不等。”,“如果自購裝備，花銷還會更大一些。”王鑫表示，自己現在所用的全套裝備總費用近萬元，“我在裝備上的花費算中等吧，雪場很多大神身上看似低調的裝備，很可能隨便一身就是五六萬元以上。其中，雪板是消耗品，滑得頻繁的話，一個雪季就能廢掉一塊雪板。”,在王鑫從雪山之巔俯衝的時候，95后的李越正在海南衝浪。作為一名廣告策劃，李越平時的工作壓力非常大，衝浪能帶給他嚮往的自由，還能激發他的創作靈感。,“衝浪沒有季節限制，海南一年四季都很適合衝浪。”李越算了下，往返一次加上住宿怎麼著也要小3000元，“要不是工作的地點在上海，我都想在海南買套房子了。”,李越對燃財經表示，裝備的大頭在衝浪板上，他自己的衝浪板是進口品牌，不到7000元。“國產品牌會便宜一些，我之前在購物平台上看到過500元的，至於能給玩家帶來海上飛的感覺的電動衝浪板，一塊就要上萬元了。除了衝浪板以外，衝浪也需要一些其他必須的裝備，像腳繩和防寒衣等，也是看品牌，大概500-5000元左右。”,李越指出，衝浪也有高端玩家，他們玩的是風箏衝浪和滑翔傘衝浪。“學會初級衝浪只要兩千左右就差不多了，但學習風箏衝浪的入門費用大概要在5000元左右，滑翔傘大概一萬元左右。裝備的話，一個風箏差不多就得一萬多元，發燒友一般都有三個不同大小的風箏，一套裝備下來最少也得2萬元，滑翔傘的裝備更貴一點，3萬元左右也只是基礎裝備。”,和王鑫和李越等主動“解鎖”潮酷運動不同的是，同為90后的李韜是因為身體發出“警報”而開始運動的，為了擁有健康的身體，李韜走進了健身房，沒想到堅持了三年，不僅身體恢復了健康，還練成了肌肉男。,僅健身卡，李韜目前手裡就有4張，辦卡花費近2萬元，而作為公務員的他每月工資只有7000元不到。他對燃財經表示，熱愛健身的人都會辦不止一張健身卡，因為每個健身房的器械不同，能鍛煉的部位不同，你很難在家或工作地附近找到器械齊全的健身房。,因為體重基數大且沒有健身經驗，健身初期李韜特意請了私教。“我當時的私教課一節是300元，買了48節，優惠價也要13500元。有了一定基礎后，我就開始自己練了。”,除了健身卡，各種健身補劑也是李韜的健身花費之一。為了增肌，他每兩個月就會消耗一桶5磅的乳清蛋白粉，費用大概有500多元，還有支鏈氨基酸和維生素等補劑，“平均差不多一個月1000元左右。”,李韜對燃財經表示，其實伙食費的增加也是健身人群的“隱形成本”，健身後的伙食費比健身前翻了一倍。“想要增肌就要補充優質蛋白，如果從魚蝦和牛肉等中攝入，一天的伙食費就能達到二到三百，當然雞肉會便宜一些，但還是比沒健身的時候貴出近一倍。”,“現在我最大的支出就是運動健身，但感覺為了這個投入，還是很值啊，畢竟健康比什麼都重要。”很顯然，這並不是李韜一個人的想法。,國產運動品牌“討好”年輕人,每逢奧運，必是一個體育大年。此刻，冬奧會正在如火如荼地進行中，下半年亞運會也將在杭州舉辦。,冬奧會開幕式上，國產運動品牌頻頻亮相，安踏既是北京冬奧會和冬殘奧會的官方服飾合作夥伴，又是中國代表隊的贊助商，在開幕式直播中高頻曝光，匹克也贊助了7個國家的代表團，成為北京冬奧會開幕式上被代表團使用第二多的品牌。,受冬奧會開幕式熱度影響，不少網友邊看直播邊買同款。從初四晚8點到2月5日上午11點，京東運動安踏羽絨服成交額同比增長203%，迪桑特（安踏旗下運動品牌）羽絨服成交額同比增長196%。,當下，以Z世代為主的年輕消費者成為消費主力，人群基數大，購買能力強。他們呈現出個性鮮明、願意嘗試新鮮事物、對本國文化認同度高、社交需求旺盛、崇尚高顏值等群體性特點。在消費行為上，他們熱愛表達、易於種草、追求自我和身份認同，願意為品質、顏值和情感體驗付出溢價。據華揚聯眾《Z世代時尚消費洞察報告》显示，Z世代購買國貨的平均頻次達到了每年13.6次。,為了獲得年輕人的青睞，運動品牌也開始嘗試多途徑“討好”年輕人。,一方面，專業性與功能性是運動品牌的核心競爭力，為了吸引注重產品品質的年輕人，國產運動品牌在研发上不斷加大投入並研製出了不少專屬科技。例如安踏的中底科技“C37”、李寧的“四雷科技”、匹克的“態極技術”、361°的“Q彈科技”，以及鴻星爾克“奇彈PRO科技”。安踏官方數據显示，近10年累計投入的費用超過30億元，目前擁有超過300位專家團隊和200台先進的測試研發設備，申請國家專利超1800項。,另一方面，“國潮”崛起也給國產運動品牌帶來了新機遇。早在2018年和2019年，李寧就兩度登上紐約和巴黎時裝周，掀起了運動品牌“國潮”風，特別是近期經歷了“新疆棉”以及“鴻星爾克鄭州捐款事件”之後，消費者對國產品牌的喜愛程度節節攀升。,北京商業經濟學會副會長賴陽表示，品質提升是國產運動品牌受到年輕消費者喜愛的關鍵因素。“有的加大研發投入，有的注重產品設計，國產運動品牌都在以不同的方式進行品牌升級。其中，安踏以收購國際品牌的方式引進國際一流的設計團隊和研發團隊，而李寧則在設計創意上不斷升級。”,營銷上，多家國產運動品牌選擇跨界聯名、明星代言和賽事贊助等營銷方式，用年輕消費者喜歡的方式與他們進行溝通。並借勢直播和短視頻平台，以及小紅書上KOL種草，直接觸達年輕消費者，助推國產運動品牌出圈。,在小紅書上搜索“運動穿搭”，相關筆記41萬篇。在抖音上，“運動穿搭分享”話題播放量達600萬次，“球鞋測評”有11.7億次的播放量，還有大量運動品牌的探店視頻。,創世夥伴資本副總裁呂雪映對燃財經表示，新生代消費者的生活理念更加時尚前衛，以年輕人喜歡的方式與其進行溝通是國產運動品牌做好營銷的關鍵。“對於新生代消費者來說，運動品牌代表的是消費理念和生活方式，內容是承載信息傳遞的關鍵，因此品牌內容建設成為品牌吸引年輕人的重要抓手。”,體育產業的”新”戰事,愛運動的年輕人，也正在以一己之力改變體育產業的格局。,在過去，提到運動想到的可能更多是跑步、健身等常規鍛煉方式，而現在年輕人的運動更加多元化，甚至在過去屬於小眾的“貴族運動”也開始走入尋常人家中。,其中最著名的當屬冰雪運動，當初申奧時設立的“3億人參與冰雪運動”目標已經實現，相信未來還將有更多人參與進來。小紅書在今年1月發布《2022十大生活趨勢》，預測受北京冬奧會帶動，“冰雪正當潮”將成為2022年十大生活趨勢之一。,數據显示，2021年，小紅書上“滑雪教程”的搜索量同比增長100%，已經連續兩年大幅增長。滑雪相關企業的數量同樣有所增長。,天眼查數據显示，我國目前有近7000家從事滑雪相關，且狀態為在業、存續、遷入、遷出的企業。其中，超65％的企業成立在5年以內。近十年來，我國滑雪相關企業（全部企業狀態）年註冊量整體呈上升趨勢。自2015年北京獲得冬奧會主辦權起，我國每年都有超600家滑雪相關企業成立。其中2021年相關企業註冊量達到峰值，有超1200家。,懶熊體育數據显示，2021年，國內冰雪企業的投融資總額達2.63億元人民幣，占國內投融資市場總額的2.34%。2021年獲得重磅融資的冰雪企業為SNOW51和雪樂山，其中SNOW51完成了億元級A輪融資，由金沙江創投領投；雪樂山獲得1億元B輪融資，由正心資本領投。,除了冰雪運動外，小紅書近日發布的《2022未來消費圖鑑》還指出“戶外運動在疫情后可謂‘乘風而上’，露營、滑雪、垂釣、徒步、攀岩、飛盤等運動在大眾視野中嶄露頭角。”報告指出，2021年，小紅書內容也體現出這一趨勢，“戶外”相關的筆記發布量增長了2.06倍。,實際上體育產業並非一個新賽道，而是一個擁有巨大規模的產業。,2021年12月30日，國家統計局數據显示，經核算，2020年全國體育產業總規模（總產出）為27372億元，增加值為10735億元。根據國務院《全民健身計劃》，預計至2025年，中國體育產業總規模將達到5萬億元，2020-2025年年均複合增長率將達到12.8%，高於GDP增速。,如此廣闊的市場和發展前景，體育產業自然成為資本的香餑餑。據懶熊體育數據显示，2017-2021年，中國體育產業投融資筆數分別為180筆、148筆、87筆、53筆、87筆，融資金額分別為90億元、135億元、39.69億元、30.3億元、112.6億元。其中2020年為體育產業融資的低谷期，無論融資數量還是融資金額都為近5年最少的一年。,值得注意的是，2021年的融資數量雖然較2017年減少過半，但融資金額卻有所上升，這說明體育產業資源正集中向少部分項目聚集。其中，僅中國市場健身/瑜伽賽道，在2021年就共計獲得25筆、共約60億元人民幣的投融資金額，這其中不乏高瓴資本、騰訊、百度這樣的明星資本。,當然，這並不意味着體育產業毫無風險。在李強看來，體育產業目前處於培育階段，尚存在太多的未知。,“僅以國產運動品牌為例，儘管各國產運動品牌迎來了高速增長，但就現階段來看，更多體現在服飾設計等方面，在核心技術方面與國外品牌相比還存在一定差距。”,而其他專業體育運動，也並未真正走入大眾，“除普通大眾容易接觸的跑步及健身外，其他專業的運動相關離普通大眾還有一定距離，這需要投資者和創業者有足夠的耐心來培育市場。”,“這並不是一個容易的過程。”李強直言。,文中茶茶、李強、王鑫、李越、李韜為化名。,實際上，不僅僅關注賽事，茶茶對運動也很是熱愛，“我的零花錢基本都花在運動上了。”各式運動鞋服是茶茶時不時“剁手”的大支出，“平時吃飯會比較節儉，但我每年買運動裝備會花掉近萬元。”,守着電視看了十餘天體育賽事的大學生茶茶，心情可謂是“大悲后大喜”。,

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• February 14, 2022
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火鍋市場曾孕育多個上市公司，如今麻辣燙市場的領頭羊楊國福，也在衝刺上市。,20年前，楊國福在哈爾濱永和街52號開第一家楊國福麻辣燙（當時名為“楊記麻辣燙”）時，或許他也沒想到這一看似其貌不揚的街邊小吃店，之後會發展為行業龍頭，並有可能上市。,中國證監會官網显示，楊國福麻辣燙（主體公司為“上海楊國福企業管理股份有限公司”）於1月27日提交了《境外首次公開發行股份（包括普通股、優先股等各類股票及股票的派生形式）審批》材料。,連線Insight搜索發現，中國證監會的進度跟蹤狀態显示，2月8日，楊國福麻辣燙的上市審批進度已經到達受理通知階段。換句話說，楊國福麻辣燙將拿到受理通知書，可以向港交所遞交上市申請材料，進入在港IPO實質階段。,若上市成功，楊國福將成為“麻辣燙第一股”。曾經在街頭小巷隨處可見的麻辣燙，正在被“楊國福”帶上資本市場。,據楊國福麻辣燙官網显示，其在澳大利亞、加拿大、日本、韓國和新加坡等5個海外國家和31個省有6000多家加盟店，成為全國麻辣燙門店數量最多的連鎖品牌。,楊國福麻辣燙的開店速度相當迅猛。窄門餐眼显示，2019年-2021年三年，每年開店數量均達到1000家以上。這意味着，近三年間，平均每天新增3家楊國福麻辣燙店。,不過與高速開店相反的是，自創立至今，楊國福麻辣燙從未有過任何融資記錄，一直以加盟模式拓店。,對於楊國福麻辣燙的上市節點，一位專註消費賽道的二級市場投資人向連線Insight直言：“現在整體資本市場對餐飲品牌接受度一般，楊國福是否會得到二級市場的歡迎，暫不好評價。”,正如上述投資人所說，麻辣燙品牌在資本市場處於冰火兩重天。一邊是楊國福等頭部麻辣燙品牌還在擴張，另一邊是遭遇投資冷落的整個麻辣燙賽道。即便是2021年大火的餐飲投資熱，也未蔓延到麻辣燙行業。,麻辣燙品牌近年來一直層出不窮，窄門餐眼显示，已有401家麻辣燙品牌，但真正拿到融資的品牌微乎其微。目前公開信息显示，僅有福客麻辣燙和小蠻椒麻辣燙等2家品牌，獲得過融資。,不難看出，麻辣燙賽道的分水嶺已經形成，第二梯隊的玩家除了綜合實力不如楊國福等行業巨頭，也難得到資本市場的寵愛。若楊國福麻辣燙上市成功，是否會給資本市場帶來不一樣的麻辣燙故事？又能否讓賽道被投資人青睞？,楊國福衝刺“麻辣燙第一股”,2022年伊始，楊國福也開啟了上市衝刺。,1月27日，中國證監會官網显示，上海楊國福企業管理（集團）股份有限公司（即“楊國福麻辣燙”)提交《境外首次公開發行股份（包括普通股、優先股等各類股票及股票的派生形式）審批》材料。,雖審批材料未提及楊國福麻辣燙具體選擇在哪一資本市場上市，但諸多業內人士認為，赴港上市的可能性最大。這意味着，楊國福麻辣燙距離“麻辣燙第一股”又近了一步。,與其他企業家一樣，楊國福也有一個上市夢。,2019年年底，楊國福接受《財經》雜誌專訪時表示，“短期均無上市計劃。”兩年後，楊國福一改此前口徑。2021年年初，據全天候科技報道，彼時楊國福透露公司已將上市納入了五年計劃中，“國內A股是目前的理想地”。,對於楊國福麻辣燙選擇如今衝刺上市，或有刺激市場、拓展門店的原因。,窄門餐眼显示，目前楊國福麻辣燙全國門店數量屬於行業第一，擁有將近6000家門店，而張亮麻辣燙門店數量也有近6000家門店，雙方差距並不明顯。並且，楊國福四川研發基地的年產量可供上萬家門店，這意味着，楊國福麻辣燙實際產能還可以開拓更多門店。,並且，楊國福接受《財經》雜誌採訪時還曾提及：“此前曾計劃開到20000家門店，但考慮到內部競爭太激烈，最後確定9000家是合理的。具體9000家還是10000家，要做起來看。”,若上市成功，楊國福麻辣燙可以藉助資本市場，充分釋放工廠產能，進而加快擴張速度、佔領更多市場份額。,於是，楊國福選擇把上市的“種子”埋在了2021年。天眼查显示，2021年12月8日，上海楊國福企業管理（集團）有限公司發生多項工商變更――首先是進行股份制改革，將企業類型從有限責任公司變更為股份有限公司（非上市、自然人投資或控股），將企業名稱改為為上海楊國福企業管理（集團）股份有限公司；其次，新增了家居用品管理、軟件銷售、品牌管理等業務。,種種動向尤其是有限公司整體變更為股份公司，均透露同一個信號――楊國福麻辣燙正在為上市做前期準備。,不過如今看來，楊國福最終可能不會選擇A股市場，而是選擇港股，這一轉變也並不奇怪。,中國食品產業分析師朱丹蓬曾向連線Insight分析：“餐飲品牌鍾愛赴港上市主要有三點原因。首先是政策方面，港股上市比A股上市阻力小、港股審核流程比較短，並且融資能力強、可同股不同權，從而能為品牌增值；其次是因為港股對餐飲消費板塊的關注度比較高；第三，餐飲企業在港股上市，更容易得到國外資本的關注。”,近日同樣提出上市申請的餐飲企業七天欣、鄉村基等也選擇赴港上市。不過需要注意的一點是，港股投資者在選擇上市公司時，更關注企業的長期盈利能力。,但楊國福麻辣燙的盈利模式，一直備受外界爭議。從楊國福麻辣燙誕生至今，其一直依賴加盟模式拓展門店，導致無法很好地控制食品安全衛生問題。,楊國福作為楊國福麻辣燙創始人，顛覆了傳統街邊麻辣燙的業態，開創了“門店式麻辣燙”，至此便開始了大範圍“跑馬圈地”運動。2006年起，楊國福麻辣燙對外開放加盟，即使在這兩年疫情期間，也未停止擴張的腳步。近兩年時間便新開2000多家店，同比增長超100%。,對於加盟是其迅速擴張商業版圖的重要手段，楊國福麻辣燙副總裁徐明哲曾在“2020第13屆餐飲界創新創業高峰論壇”解釋，麻辣燙曾屬於餐飲品類狹小的賽道，很多人不太關注。並且其價格較便宜，給外界的印象也是髒亂差，所以，楊國福麻辣燙才選擇拓店速度較快的特許加盟連鎖模式。若做直營模式，對營運、人員把控、組織變革要求特別高，楊國福麻辣燙起初便是依賴加盟發家，團隊無直營基因，所以一直只做特許加盟這一簡單商業模式。,而楊國福接受《財經》雜誌採訪時透露，2019年公司營收約為13億元，加盟費僅佔20%左右，主要營收來自商貿模塊，比如向加盟商銷售調味料、食材、廚房設備、餐廳傢具等。對於公司年利潤和利潤率，楊國福當時並未透露。,可以對比的一組數據是，麻辣燙行業的另一巨頭張亮麻辣燙，也主要依靠加盟模式，其創始人張亮曾公開表示，2019年公司年收入約6000萬元，每年凈利潤不到2000萬元。,發家更早、規模更大的楊國福麻辣燙，野心也更大。何況創始人楊國福2019年便立下未來五年規劃――加盟門店開至1萬家，集團整體營收達到100億元。,特許加盟模式伴隨的負面影響也早已顯現，楊國福麻辣燙因食品衛生問題被媒體多次爆料，甚至被市場監管總局公開點名處罰。,黑貓投訴平台，針對楊國福麻辣燙188條投訴中，充斥大量“異物”“腹瀉”“蟲子”等與食品安全問題有關的關鍵詞。食品安全一向是餐飲行業的生死線，若走向資本市場，楊國福麻辣燙能否加強管控、規避風險，或也是投資人較為看重的一部分。,不可否認的是，作為中國麻辣燙行業的領軍品牌，楊國福建立了強大的供應鏈體系，成為標準化的食材供應商。近年又加強了机械化建設，增加業務條線，發展零售產品。,按照楊國福麻辣燙目前的行業影響力，想要加盟的商家會源源不斷。但未真正與資本市場打過交道的楊國福麻辣燙，最終是否會受到資本市場歡迎？一切要等它上市后才有答案。,餐飲資本熱風未吹向麻辣燙,麻辣燙原本是屬於街頭小巷的路邊攤小吃，但憑藉楊國福等創始人的帶動，讓諸多東北家鄉創業者加入了中式餐飲連鎖的戰場。,楊國福麻辣燙其實也早早被眾多VC投資機構盯上，但均被創始人楊國福拒絕。據《財經》報道，早前楊國福認為，“如果引入資本，他們要求的是短平快，要求每年達到什麼樣的業績；楊國福麻辣燙還需要紮根。我不是種韭菜，是種一棵樹，是要它成材的。”,可到了2021年，楊國福轉變態度，公開表示可以接受外界投資，但即便引入資金，也要“看資金背後的力量，希望能為企業發展帶來新的思路。”如今看來，楊國福麻辣燙最終還是未走融資這一步，選擇直接衝刺上市。,但資本的注意力僅停留在楊國福麻辣燙等行業頭牌身上，其他眾多品牌都未得到資本認可。,即便是2021年的餐飲投資熱，也未在麻辣燙賽道掀起波瀾。據前瞻產業研究院显示，2021年到8月，餐飲行業共發生86起投融資事件，投融資金額達到439.1億元，是2020年的兩倍。,目前麻辣燙賽道中，獲得融資的品牌僅有福客麻辣燙和小蠻椒麻辣燙兩家。,2008年，福客麻辣燙第一家門店在深圳南山區學府路成立，採用直營模式開拓門店，主打高端時尚路線。2017年，其獲得弘毅資本旗下百福控股的數千萬元A輪融資。窄門餐眼显示，截止到目前，福客僅有37家門店。,另一個小蠻椒麻辣燙，是麻辣燙行業首家且是唯一一家獲得3輪融資的品牌，定位於“大牌平價”，貼近年輕人的口味。2021年6月，其獲得啟賦資本的千萬元級A輪新融資，但目前門店也只有152多家。,其實麻辣燙前三甲品牌，除了楊國福麻辣燙和張亮麻辣燙，以壓倒性優勢位列第一二名，其次是新銳品牌覓姐麻辣燙。但即便具備這樣的市場規模優勢和影響力，覓姐也未獲得融資。,值得注意的是，覓姐麻辣燙品牌創始人張曉慧，也創辦了拉麵品牌張拉拉。在2021年，張拉拉先後獲得A輪、B輪兩次融資，投資者名單不乏中金資本、金沙江創投、順為資本等明星機構。即便是有張拉拉這一直系“親屬”品牌，也未能給覓姐麻辣燙帶來融資。,一位長期關注消費領域的投資人向連線Insight解釋：“楊國福麻辣燙和張亮麻辣燙的市場規模已經很大了，其他品牌相對難做出真正差異化，投資人看到的市場新故事不多；而麵食、米粉等行業還未出現超級巨頭，各品牌連鎖化率、資本化程度都較低，處在標準化、連鎖化升級階段，還具有較大發展空間和差異化發展空間。”,而且在他看來，“麻辣燙雖門檻低，但後續經營難度大，對供應鏈的要求較多，如凍類產品的品質不可控，乾貨、新鮮蔬菜類因季節性差異需當地採購等，一般小微品牌難做好門店管理。”,正如上述投資人所說，如今麻辣燙市場已從藍海變為紅海，進入相對平穩期。楊國福麻辣燙等頭部品牌近幾年快速跑馬圈地，麻辣燙市場集中度越來越高，品牌規模化趨勢也越來越強。,百度指數显示，2011年至今，麻辣燙搜索熱度最高時間段在2014年-2018年，此後熱度便逐年下降低。企查查也显示，在2018年-2019年兩年間，麻辣燙相關企業註冊量連續兩年均達到4萬家，而後從2020年開始註冊量逐年減少。尤其是2020年麻辣燙新創品牌的數量跌到了近十年最低，僅佔0.3%。,不可否認，曾經的麻辣燙是爆紅過的，只不過那時的玩家未遇到如2021年這般的餐飲投資熱錢。,麻辣燙還是消費者的“香餑餑”,沒有一頓麻辣燙解決不了的煩惱。多少上班族在無數加班結束后的深夜12點，會因為樓下門店冒着熱氣的麻辣燙，而將減肥計劃拋之腦後。,據一位麻辣燙愛好者向連線Insight回憶：“記得第一次吃楊國福麻辣燙，是初中畢業的同學聚餐的時候，那時候真的是覺得特別好吃。十幾年過去了，現在離家在外工作，對我來說楊國福更是一種情懷，隨時隨地能吃到麻辣燙，真是一件幸福的事情。”,當得知楊國福麻辣燙準備上市消息時，上述採訪對象表示“很驚訝，沒想到自己吃的第一家麻辣燙連鎖品牌，竟然能上市了。”,麻辣燙備受全國消費者喜歡，與東北人把麻辣燙口味改造得更具普適性有關。一般成癮性強的食物都具有普適性，可以在各個城市不斷複製。,為了提高人們的復購率和上癮性，品牌會把辣、咸、甜等味道進行適口改良。一旦人們對成癮性食品產生依賴性，便可以打造成熟的供應鏈，讓成癮性不斷複製。楊國福麻辣燙、張亮麻辣燙便是代表性成功案例。,麻辣燙最初起源於四川，為了讓麻辣燙適應北方市場，楊國福曾在麻辣燙口味方面研究三年。終於找到按照東北人口味改良四川小吃的方法――用東北人喜歡喝的牛骨湯代替紅湯，來降低辣度和油膩，再添加冰糖、全脂乳粉讓湯汁呈現奶白色，打造咸中帶甜能喝湯的麻辣燙底料。再配以北方人獨愛的麻醬汁，就這樣，麻辣燙在東北乃至全國範圍開始流行起來。,楊國福麻辣燙、張亮麻辣燙激增的門店數量，也可看出消費者對其鍾愛程度。窄門餐眼數據显示，近三年，這兩個品牌每年均以上千家新增門店數量的壓倒性優勢，佔據了行業半壁江山。,隨着門店數量不斷增多，為了提高供應鏈能力，楊國福麻辣燙在2018年斥資4億建立楊國福四川研發基地。據楊國福公開袒露，這一研發基地配備國際頂級的研發技術和廚房工程中心，屬於麻辣燙行業首家現代化的智能工廠，年產能足以供1.2萬家門店使用。,而張亮麻辣燙為了便於管理加盟商、提高盈利能力，除了總部的九大職能部門外，創始人張亮又在全國22個省市設立分公司。,不過張亮和楊國福並未讓門店大規模入駐商超和優質寫字樓，主打二、三線市場。近幾年小蠻椒、覓姐等為代表的創新型品牌，則填補了一線城市市場空白。這些“新式麻辣燙”做到食品標準化的同時，也打出獨特而有效的品牌特點。,比如親愛的麻辣燙在食材、味型上做花樣，其“亞洲精選系列”包含了泰式冬陰功、韓式泡菜口味、廈門港沙茶口味等多種味型；“椒太后”麻辣燙開創地攤麻辣燙2.0時代，將老式的“大鍋圍爐”麻辣燙搬進了商場。自取成品模式，可以實現高坪效、高翻台。,小蠻椒則圍繞品類定位和辣椒屬性，在產品組合方面進行了創新。在部分門店推出辣鹵、鍋盔等經典地方小吃，達到拓寬品類、增加流量的目的。據36氪報道，小蠻椒即便砍掉原有佔六成銷售額的堂食，新打造的60平米店鋪平均日翻台率也可達12次，人均消費約26元。,但“新式麻辣燙”更多是區域性品牌，只能在部分地區形成品牌勢能，受當地顧客認可。,如今來看，楊國福和張亮兩位頭部玩家，跑馬圈地到了新的階段，但也面臨口味類似、消費者品牌忠誠度不高的問題。,對很多消費者來講，選擇去哪家麻辣燙就餐，更多是就近原則或者臨時起意，並非像奶茶行業，消費者會特別鍾愛某個品牌。若麻辣燙行業玩家依舊以加盟模式粗放發展，或難解決這兩個問題。新老品牌都需要探索新方式、方法，方可向資本市場講出不一樣的故事。,連線Insight搜索發現，中國證監會的進度跟蹤狀態显示，2月8日，楊國福麻辣燙的上市審批進度已經到達受理通知階段。換句話說，楊國福麻辣燙將拿到受理通知書，可以向港交所遞交上市申請材料，進入在港IPO實質階段。,火鍋市場曾孕育多個上市公司，如今麻辣燙市場的領頭羊楊國福，也在衝刺上市。,

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• February 14, 2022
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2月9日，聯邦快遞集團和微軟宣布推出一項全新的物流解決方案，將聯邦快遞網絡智能與微軟Dynamics 365的諸多功能相結合，面向零售商、商家和品牌推出“物流即服務”跨平台解決方案。據悉，這一無縫數據集成技術預計於2022年下半年啟用。,在當今準時供應鏈、全球貿易和电子商務加速增長的環境下，各行各業的客戶需求和期望均已發生變化，聯邦快遞和微軟正聯手運用人工智能和機器學習等工具，從每天通過聯邦快遞網絡派送的1700萬個包裹中，挖掘全新洞察，助力各品牌改善客戶體驗。,兩家公司宣布，將採用獨特的數據集成技術，將來自聯邦快遞的數據洞察與Dynamics 365智能訂單管理相結合，幫助品牌獲取最新的信息和能力，以更好地履行、交付和服務客戶訂單，同時還能輕鬆地與其現有的電商平台實現集成。通過約60000個投遞點以及电子二維碼，這一跨平台解決方案將支持品牌為客戶直接提供高價值的現代化體驗，包括更快捷且經濟的配送、近乎實時的快遞狀態溝通，以及便捷順暢的退貨服務。,Dynamics 365智能訂單管理系統利用數據和人工智能創建全渠道的訂單管理應用程序，與現有的企業資源計劃（ERP）和客戶關係管理（CRM）系統相整合，可利用在線電商市場、移動應用程序和社交商務等其他訂單源系統的生態，以及电子數據交換（EDI）或實體銷售點等傳統訂購渠道，將有效改善品牌、商家和消費者的电子商務體驗。,聯邦快遞與微軟於2020年5月啟動合作，助力眾多企業在當今日益数字化的商務生態系統中更具競爭力。聯邦快遞曾預計，到2026年美國國內包裹市場每天將達到1億件。如今，該市場預計將提前四年達到這一規模，即到2022年增至每日1.1億件包裹――其中86%的增長預計來自电子商務領域。,,Dynamics 365智能訂單管理系統利用數據和人工智能創建全渠道的訂單管理應用程序，與現有的企業資源計劃（ERP）和客戶關係管理（CRM）系統相整合，可利用在線電商市場、移動應用程序和社交商務等其他訂單源系統的生態，以及电子數據交換（EDI）或實體銷售點等傳統訂購渠道，將有效改善品牌、商家和消費者的电子商務體驗。,2月9日，聯邦快遞集團和微軟宣布推出一項全新的物流解決方案，將聯邦快遞網絡智能與微軟Dynamics 365的諸多功能相結合，面向零售商、商家和品牌推出“物流即服務”跨平台解決方案。據悉，這一無縫數據集成技術預計於2022年下半年啟用。,

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