杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

李佳琦名下共關聯19家企業,9月11日凌晨，針對帶貨懟網友一事，李佳琦道歉稱，“我本就是一個彩妝櫃檯銷售員，深知大家的工作都是辛苦和不容易的。我說的話辜負了你們的期望，真的很抱歉。”,天眼查App显示，李佳琦名下共關聯19家企業，均為存續狀態，包括寧波鎂麒电子商務有限公司、上海李佳琦文化傳媒工作室、上海人間嗩吶管理諮詢有限公司等，其中，由其個人獨資的工作室、由其持股99%的企業各有6家。目前，李佳琦的商業版圖涉及电子商務、文化傳媒、網絡科技、管理諮詢等。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,:-0 吃飽了罵廚子。,深圳自動駕駛汽車將開上高速路,在國內首部智能網聯汽車管理法規――《深圳經濟特區智能網聯汽車管理條例》實施滿一年之際，深圳市人大常委會對深圳市智能網聯汽車發展情況開展調研。深圳市交通運輸局在彙報中透露，深圳市擬逐步開放高快速路段作為測試示範道路。目前已完成首批高坪快速路西段、水官高速、南坪快速路東段、廣深沿江高速深圳段共89公里高快速路段作為測試示範道路的評估工作，擬於近期開放，其中包括13公里高複雜度路段。,:-0 安全第一。,茶飲消費量穩居全國第一,近日，“真的討厭二三十塊叫一杯奶茶錢”這一話題引起網友熱議，喝奶茶已經成為了現代生活中不可或缺的一部分。數據显示，中國的茶飲市場規模從2017年的422億元增長至2022年的1040億元，年複合率超過20%。從消費量來說，上海、杭州、蘇州、北京、廣州、武漢、深圳、南京、成都、溫州是茶飲消費量最高的十座城市，其中上海消費量遙遙領先，位列第一。,從消費量增速看，武漢、合肥、無錫、杭州、廣州、嘉興、重慶、北京、南京、蘇州是茶飲消費量增速最高的十座城市。其中武漢排名第一。相關人士表示：喝一杯奶茶不僅是為了滿足口腹之欲，更是一种放松和享受生活的方式。但是大量攝入奶茶會增加肥胖、糖尿病、高血壓等慢性病的風險，還是要適度。,:-0 奶茶真的很好喝。,“百模大戰”跑馬圈地,近日，國內首批通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案的大模型產品陸續上線，正式向全社會公眾開放服務。大模型技術指的是使用大規模的神經網絡模型，基於語言的交互來完成各類人工智能任務的技術，當前，大模型技術在全球快速迭代，目前已經有了ChatGPT等應用。大模型市場的升溫也在帶動上下游產業鏈，包括數據、算力和算法相關領域的人才。根據相關機構的統計，國內人工智能工程師和算法科學家的平均年薪已經超過60萬元，而且企業對大模型技術研發人才需求旺盛，部分核心領域存在較大的缺口。,:-0 人工智能供不應求。,余承東沒說大話！問界M5智駕版高速NCA極限操作救命：着實驚艷,近日，有用戶上傳了一條自己駕駛問界M5智駕版在高速路上遇到突發情況的行車記錄儀，表示自己被車子救了一命。可以看到駕駛員駕駛車輛開啟NCA功能行駛在高速公路第二條車道上，前車靠右躲避了一把倒在路中間的椅子，留給系統反應時間極短，而駕駛車輛減速打燈避讓回中，4個動作一氣呵成。,:-0 安全又智能。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,李佳琦名下共關聯19家企業,
杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

一． 中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,（一）發展歷程：行業經歷從信息撮合到生態服務模式的轉型,從發展之初，跨境出口B2B電商一直引導着跨境出口電商的業務創新，率先探索出信息撮合和交易服務的商業及盈利模式，此階段也湧現出一批國內頭部平台企業。此後隨着國際頭部玩家的逐漸入局，國內供應商在對外渠道上有了更多的選擇，各平台也紛紛拓展交易增值服務，在提升服務能力的同時也優化了盈利能力。2020年疫情的出現加快了B2B出口線上化的進程，少量高頻的採購需求也逐步增加，對供應鏈管理提出了更高要求。此時平台則通過各環節服務的拓展和資源整合形成生態化體系，為供需雙方提供更為全面、定製化的服務，行業也正式邁入了高質量生態化發展的時代。,,（二）行業規模：賽道持續擴容，預計2025年規模接近7萬億元,跨境出口B2B一直是跨境出口賽道的核心組成部分，占整體行業規模的比例為近7成，2018-2022年的年均增速達21.8%。2022年，行業在遭受局部封控、供應鏈危機和國際爭端等多重阻力下依舊保持較強韌性，同比提升8.2%，規模增至4.5萬億元。受益於行業数字化能力的逐步成熟和配套服務的日益全面，未來跨境出口B2B電商行業預期增速將高於傳統外貿行業，2022-2025年的年均複合增速保持在15.6%，行業發展穩中有質，2025年行業規模有望提升至6.9萬億元。,,（三）供給端痛點：面臨全鏈路多環節能力限制,相較於國內貿易，跨境出口賽道對企業的綜合服務管理能力和数字化水平明顯提出了更高的要求。首先，文化、語言、偏好和法律法規等天然性差異使得跨境出口商家面臨着陌生國家和地區的多方位商業環境挑戰，同時海外營銷獲客成本高昂，出海企業普遍比內貿企業在廣告投放上需要花費更多資源。其次，B2B貿易中SKU種類多、量級大，這也加大了供應鏈管理的難度，需要企業具備足夠強大的數據協調管理能力。再次，出口貿易物流、海關、稅務等全流程履約鏈路長、風險大，履約速度慢導致回款速度慢，進一步引致企業直接面臨資金鏈斷裂的風險。最後，時差導致的溝通效率低、本地化服務能力差以及海外退換貨速度慢等售後問題也會使得出海企業的用戶粘性變弱，影響可持續經營能力。,,（四）需求端痛點：採購效率受多重因素制約,對於海外需求端來說，企業採購也存在着眾多不確定性。首先，產品展現形式缺乏統一標準，使得許多產品信息精準度欠佳，同時對於分銷型採購商來說市場信息不透明也會導致判斷失誤，進而引發積貨問題。其次，受制於天然的地理與語言等維度的差異，採購需求的傳達效率較低，影響交易推進。再次，相較於本土化採購，跨境採購交易風險更大，並且售後體驗更差，若採購計劃被打亂，短時間內極難彌補，容易對企業造成損失。最後，企業採購涉及到的類目繁多、量級大、交貨期限嚴格且供應商數量也相對龐大，採購方亟需更有效的管理工具來提升採購運營能力。,,（五）平台價值點：運用全環節整合能力，實現供需雙方交易服務優化,平台主要基於自身数字化和服務能力的優勢，依據對供需兩側的痛點洞察，提供覆蓋全流程的精細化解決方案來幫助雙方提升交易服務體驗。從前置性獲客階段，就運用大數據工具、背靠平台流量池，幫助供給商提升精準獲客能力；通過推動信息展示標準化和設置專業化對接客服，緩解交易雙方信息不對稱問題；建設数字一體化系統，幫助上下游實現各環節、各業務夥伴信息的數據協同管理和降本增效；同時增強本地化和履約服務能力，補齊跨境出口企業海外交付短板，提升採購方體驗；最後基於平台數據能力，為交易雙方提供交易認證、背書，併為部分玩家提供進一步的金融、保險等增值服務支持。,,二． 中國跨境出口B2B電商行業代表企業案例：亞馬遜企業購,（一）創新發展DTB模式，以產品+服務矩陣構築核心競爭力,亞馬遜企業購2017年在中國落地，深耕跨境出口B2B賽道，並於2022年創新提出DTB模式，減少進出口商、分銷商等中間角色，在幫助國內供給方通過数字化渠道更直接地觸達海外終端企業和機構的同時，也提升需求方在各階段各品類上的採購效率、降低採購成本。亞馬遜企業購運用自身廣泛的商品儲備和覆蓋全鏈路的智能工具打造出集合產品與服務於一體的矩陣，並圍繞規模化、数字化和創新化的核心優勢不斷拓展與深化產品和服務能力，鞏固加深競爭力。,,（二）優化供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造及本地化服務，助力中國賣家長遠發展,歷經近十年探索與沉澱，亞馬遜企業購根據中國賣家的需求與痛點积極開展全鏈路服務與產品的布局，目前已觸達全球600萬+企業及機構買家。2023年亞馬遜企業購將繼續圍繞供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造以及本地化服務四個業務方向，不斷提升全鏈路服務能力，賦能中國優質工廠與品牌商開拓海外站點。,,三． 中國跨境出口B2B電商行業發展趨勢洞察,（一）DTB模式更能契合企業高頻化、效率化和定製化的採購新訴求,調研數據显示，2022年超九成採購商會選擇通過線上化渠道來滿足自身採購需求， 2022年線上化採購比例達40%以上的B2B採購商佔比達到68%，相比2021年增長12%，B2B採購商線上化採購習慣逐步養成，驅動B2B線上化進程持續深化，不斷縮短交易鏈路，進一步帶動DTB模式興起。跨境出口B2B平台基於DTB模式能夠進一步賦能中小企業降本增效、高效促成大型企業線上化批量交易以及指導供應商定製化研發與生產，DTB模式所釋放的價值能夠契合下游各類型採購商的需求變化，極大提高B2B買賣雙方的交易效率。,,（二）品牌力打造為跨境B2B賣家形成長遠競爭優勢的關鍵之一,跨境出口B2B賣家曾圍繞中國製造的高性價比優勢出海，但隨着宏觀層面貿易環境的改變及微觀層面海外採購商的需求變化，中國跨境賣家品牌化轉型的意識愈發明顯，開始重視與消費者建立長期的信任關係。於B2B賣家而言，通過品牌力打造能夠實現自身知名度、產品附加值和投資回報率的提升；於B2B買家而言，選擇品牌化賣家能夠確保產品質量與供應鏈安全。基於品牌力打造的價值體現，B2B賣家可通過聚焦產品與關注服務兩方面鞏固核心能力，並通過確立品牌戰略與加強品牌化營銷兩方面來加速品牌傳播。,,（三）平台將助力跨境賣家走向“產研銷一體化”,中國跨境出口電商產業帶已具備一定的產研能力，而跨境賣家從“產研一體化”演化至“產研銷一體化”則存在較多難點，如缺乏品牌意識、營銷能力亟待提升以及缺乏数字化管理能力等，導致銷售鏈路運作效率較低，目前“產研銷一體化”模式尚處探索階段。跨境出口B2B平台作為連接產業鏈上下游的中間者角色，通過提供品牌出海解決方案、營銷資源支持以及驅動供應鏈協同等方式賦能上游賣家的供應鏈向銷售端延伸，這將助力跨境賣家逐步實現“產研銷一體化”。,,（四）平台將持續加強本地化服務能力，補足跨境賣家出海短板,部分跨境賣家的運營能力薄弱且缺少海外服務環節，這也導致這些賣家開拓海外站點的進程被放緩。在此情況下，平台也通過多種方式，從國內側與海外側持續創新本地化服務，助力跨境賣家出海，例如在國內側提供線下賣家培訓以及基於產業帶的賣家服務等，在海外側建立本地化物流體系與提供本地化結算服務等。未來平台方預計會進一步拓展本地化服務板塊，比如通過強化海外地區調研能力幫助賣家進行風險規避以及與目的國行業協會聯合開展線下沙龍等以開拓海外地區客戶，多方位支持平台賣家“走出去”。,,,一． 中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,
杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,“988元買的64G的iPhone8P，到現在依然能打；1280元買到的9成新128G的iPad，做學習筆記、看劇或偶爾剪輯視頻，都很夠用……”,小紅書ID為“Hey！瑤瑤”的用戶在“適合學生黨的二手蘋果設備分享，但是續航不算很好，需要一天兩充。作為備用機8p和iPad2018對於學生黨是足夠了！”的視頻中，詳細介紹着自己購買二手3C好物的經歷。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,事實上，不僅上述視頻，現如今在各大社交平台上，與“二手手機”“二手电子產品”等相關的帖子、短視頻均有着較高的關注。,據飛瓜數據“商城熱詞榜”显示，今年6月，以“二手手機”為關鍵詞的搜索增幅高達16186%，成交指數超過28.9w。除了手機外，無人機、智能手錶、小家電等3C數碼品類詞也出現在搜索榜單前列。,與此同時，二手電商平台的數據也同樣“好看”。愛回收和轉轉集團披露的數據分別显示，“618”期間，前者3C數碼一站式以舊換新成交額同比增長103%，後者手機訂單同比增長44.98%。,對此，服務機構消費賽道分析師任任分析道，二手电子產品出現波動，和消費呈現的兩極化有一定關係，“比如，最近各大奢侈品品牌紛紛漲價，但消費者依舊一包難求。另一方面，中產消費者的消費能力越來越趨於理性，而手機又是一個比較典型的品類。”,任任指出，“目前來看，換手機較為頻繁的基本盤年輕人比較多，這一群體的消費能力不太足，此時便會出現，之前換手機可能都是換新機，但現在會轉到二手手機。”,燃次元在文章《二手手機攻下年輕人》中也提到過，35歲以下用戶消費佔二手手機銷量74%。白領、小鎮居民、學生是三大購機人群，學生對手機性能、款式要求高，但因經濟實力有限，有品質保證的二手手機是其青睞的選擇。,“但這隻是需求端的變化，當然供給側也會有一定的推動力。”任任補充道，手機市場出貨量的數據呈下滑趨勢，但在線下手機門店的成本維持不變的情況下，就會有越來越多的人加入到二手電商或者二手电子產品這門生意中來，從而推動這個行業往更合規的方向發展。,如任任所說，CIC數據显示，2020年中國二手消費电子交易市場規模達1.886億台，預計到2025年達5.458億台，2020-2025年CAGR（複合年均增長率）約為23.7%。預計到2025年，市場交易規模達9673億元。,不過，在任任看來，儘管市場潛力大，但現階段我國二手消費电子仍處於發展的初級階段。,“行業標準的缺乏、買賣雙方的不信任，以及成本的控制等，儘管行業頭部玩家在奮力解決，但目前來看，仍是困擾行業的頑疾。”任任直言,而要從根本上解決這一問題，顯然不是一件容易的事。,,誰在買賣二手电子產品？,90后的蓋世在前不久剛剛買了一部二手手機，其目的是為了給自己的爸爸體驗一下iOS系統、“他之前一直用安卓手機，但我們全家除了他都用蘋果，就想也讓他體驗下蘋果手機，如果覺得使用的很流暢，那下次也給他換蘋果手機。”,就這樣，蓋世花了2900元在二手電商交易平台買了一個iPhone，“9成新的手機，質量沒有什麼問題，用起來很流暢，主要是性價比高。”,蓋世表示，自己不僅買過二手手機，也賣過好幾部自己不用的產品，“我用回收平台比較多，當然也在手機維修門店賣過。就我個人經歷，不知名的維修店的收購價格，要比大平台高一些。”,與蓋世相比，同樣購買過二手手機的95后的霉霉顯然沒那麼幸運。,霉霉告訴燃次元，2022年，自己本想買一個便宜的新手機當成備用機，“一次逛街，我無意間看到了二手电子產品的售賣門店，就進去轉了轉。然後發現，一部看着不錯的二手手機，竟然只要幾百元，在自以為檢查得很仔細之後，我就買了一部。”,只不過，買回去只用了一天，霉霉就發現手機的整體使用感很差，“後來一位比較懂手機的同事告訴我，我這個是所謂的翻新機，建議我去退貨。”霉霉回憶，再三猶豫下，自己還是鼓起勇氣來到了門店，“可能門店老闆也知道自己理虧，比較順利地就給我退了。”,對於霉霉的遭遇，多年從事电子產品上門維修、回收等業務的瘋牛科技創始人張銘揚直言，目前整個二手电子產品市場最大的難題，依舊是買賣雙方難以建立的信任問題。同時，隨着行業的不斷成熟，質檢的機制也尤為重要，“畢竟買賣雙方都比較害怕吃虧。”,張銘揚告知燃次元，入行近10年，身邊有越來越多的朋友會去二手平台上售賣自己用不到的电子產品，而購買這些產品的，則主要以年輕消費者為主。,,圖/愛回收線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,即將升入大三的汪洋也是二手电子產品市場中的“活躍分子”，但與蓋世和霉霉不同，汪洋是一位賣家。,汪洋告訴燃次元，大學伊始，自己在陪大學室友去賣手機時，無意間發現在二手市場，手機的價格還不錯，“2021年夏天，高中畢業后的我買了一部小米11Pro。然後不到一年，小米12Pro就發布了。”,汪洋回憶，雖然當時自己就很喜歡也很想換小米12Pro，但因為買手機的錢都是從生活費里節省出來的，因此，如果不賣掉舊手機的話，生活費就會不夠用。,“就在我想着怎麼節省開支才能買到心儀的手機時，突然就想起了之前陪室友一起賣手機的經歷。於是就想着去試試，先賣掉小米11Pro再買新的。”汪洋告訴燃次元。,“我記得很清楚當時是賣了2300元，因為這個價格特別符合我的心理預期。我也因此逐漸愛上了在二手平台售賣自己閑置的电子產品。”,一位愛回收門店的工作人員也告訴燃次元，來門店諮詢或者買賣二手手機的消費者，年齡主要集中在20-40歲。,“在這個群體里，偏年輕的消費者又比較多。以這個店為例，目前來看，線上和線下的佔比其實差不多，門店一般就是輻射周邊群眾，不少消費者第一次來詢個價，可能第二次來就會帶着產品直接來了。”,,走紅的二手电子產品,事實上，除了二手手機，買賣其它二手电子產品也逐漸受到消費者歡迎。,CIC用戶調研的數據显示，在質量有保障的前提下，約90%的用戶願意考慮購買二手电子產品。而在同價格段產品中，60%以上的用戶願意選擇有品質保障的高端品牌或更高檔的二手產品，而非相對低端品牌和低檔新機。,汪洋就告訴燃次元，除了手機，自己還賣過遊戲機，“雖然二手电子的價格很有吸引力，但我卻不太會買二手產品，畢竟不是所有賣家都真誠。”,90后菲洛是二手交易平台的老賣家，她在二手交易平台賣過的產品種類主要集中在囤貨過多的彩妝和小的电子產品。,“2016年，我賣的第一個小的电子產品是手環，之後陸續賣過智能網絡攝像機、聯想手機、机械鍵盤、小米口袋打印機等，現在正在出售的還有一個便攜式的藍牙音箱。”,“當然我也買過二手电子產品，如投影儀、遊戲機以及遊戲卡。”羅菲坦言，為了在購買的過程中減少一些不必要的糾紛，自己一般都是選擇同城賣家，然後面對面交易。,如上述消費者所說，燃次元在愛回收官網首頁看到，其回收的產品包括但不限於手機、平板電腦、筆記本、智能手錶、耳機/耳麥、遊戲機、投影儀、攝影攝像器材等。,不僅是愛回收，在位於上述愛回收門店的同一商場內，燃次元還看到了閑魚的線下門店。,不過，與線上的綜合性平台不同，該名稱為“閑魚寶盒-數碼服務店”的線下門店，針對性更強，服務範圍包括數碼回收、數碼配件、手機維修、二手優品、以舊換新等。而在工作台尤為顯眼的地方，赫然立着“高價回收-手機、平板、筆記本、黃金、奢侈品”的牌子。,,圖/閑魚寶盒線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,對此，IDC中國高級分析師郭天翔強調，與歐美市場相比，中國的二手3C市場依然處於一個初級階段，不論是市場的完善度，還是消費者的接受程度都還不高，“不過，雖然處於初級階段，但是中國的二手3C市場一直保持一個增長趨勢。”,郭天翔進一步分析道，一方面，在過去3年，不少消費者的电子產品預算受影響，因而更加關注二手市場。,另一方面，則是近幾年消費电子產品，尤其是安卓操作系統的產品，如手機，平板等，產品質量在不斷提升，系統流暢度也明顯提升，很少出現以前那種2年就會嚴重卡頓的使用體驗，所以更多消費者除了蘋果的產品之外，也有了更多選擇。,“最後，目前电子產品，尤其是高端產品的價格越來越高，但是二手產品的價格會有明顯下降，尤其是一些使用頻次很高的產品，性價比較高，也比較值得選擇。”郭天翔表示。,張銘揚亦告知燃次元，過去3年，受客觀條件等多方面因素影響，二手电子產品在性價比方面有了一個大的提升。,“此外，不僅是線下門店，包括閑魚、轉轉、愛回收等二手電商平台的發展，對整個二手設備的交易也有着非常強的決定性作用。”,數據也佐證着張銘揚的看法。《2022年度中國二手電商市場數據報告》显示，2022年二手電商滲透率為33.32%，同比增長10.33%，增速波動明顯。,而另一組來自CIC的垂直預測則提到，從滲透率來看，我國消費电子二手交易滲透率較低，2020年我國二手設備交易滲透率（計算方式為：二手設備交易數量除以流通設備總數）仍低至3.7%，但預期到2025年將增長至9.7%，這意味着二手設備交易市場具有巨大的增長潛力。,,二手电子產品是一門好生意嗎？,消費者對於二手3C產品的熱捧，也讓這個行業變得更加熱鬧。包括京東、淘寶、拼多多等綜合電商平台，以及閑魚、轉轉、京東拍拍、愛回收等垂類電商平台，都相繼在這一市場發力，並取得了一定的成績。,萬物新生（愛回收）集團財報显示，2022全年，公司總收入同比增長26.9%達到98.7億元（人民幣，以下未標註則同），non-GAAP經營利潤為690萬元，non-GAAP凈利潤為5084萬元，首次實現了non-GAAP層面全年盈利。,財報對此解釋道，這主要得益於愛回收線上和線下渠道二手消費电子產品的銷售額增加。2022年，平台全年二手商品交易量達3200萬單。,此外，除了較大的平台，“小而美”的線下回收門店也越來越多。一位業內人士也告訴燃次元，因為二手手機市場缺乏行業標準，因此二手手機的利潤要比新手機多不少。相較於大平台，小門店更容易賺錢，這也是為什麼會有很多線下小門店願意去做這件事情的原因。,郭天翔同樣表示，正是由於這個市場的完善度依然不高，很多方面缺乏規範和標準，所以一些低線級城市的用戶會往往選擇自己更加相信熟悉的線下門店。而很多消費人群也並不會完全被線上平台覆蓋，選擇來到身邊的線下門店。,不過，即便如此，現在就說二手电子產品是一門好生意，或還為時尚早。,任任直言，“大平台，需要投入大量的資金去做市場的標準化建設。在我看來，不管是愛回收、閑魚還是轉轉，這些平台在線上制定的回收流程以及在線下不斷擴充門店數量，一方面是增強買賣雙方信任度，另一方面也是標準化建設的一部分。”,“做線下門店，一是塑造品牌，二是買賣雙方都有更便捷的交易渠道。把目光放長遠來看，比如手機有八成新九成新的差異，但是這種評判標準每家都不一樣，如果消費者可以實地看到，那肯定更容易成交。”任任進一步解釋道。,很顯然，企業也深知線下的重要性。萬物新生數據显示，截至2022年12月31日，萬物新生集團的線下門店已覆蓋全國266座城市，相比三季度末增加10座；四季度新開店116家，門店總數達1920家。,但同時，任任也直言，“目前來看，線下門店對行業的推動作用還遠遠不夠，或者說還沒有顯現出來，但確實是在朝這個方向走。”,郭天翔也表示，目前來看，頭部企業在做標準化投入的過程中，仍會面臨不小的困難和挑戰。首先是回收渠道較難建立，難以全面覆蓋；其次就是，回收的產品檢測標準，回收價格等難以統一。,“當然，銷售渠道的建立和覆蓋也並非易事，尤其是用戶接受度的教育，更是一種挑戰。同時，一些難以以成品銷售的產品，需要更多的後續處理。這些對於企業來說，都需要很大的成本。”,如郭天翔所說，任任也表示，頭部企業在構建行業標準的時候，最大的問題就是成本。其次需要相當長的時間。“當然，市場競爭也不可忽視，目前還會有類似黑箱的市場存在，消費者買或者回收一定會比價，毛利率也會因此受限。”,同時，二手电子產品的質量保障與售後問題，也是困擾消費者的頑疾。“電訴寶”显示，退款問題、商品質量、網絡欺詐、網絡售假、貨不對板、售後服務、霸王條款、退換貨難、凍結商家資金、客服問題等是2022年二手電商投訴的主要問題。,對此，張銘揚建議，消費者在購買二手电子產品之後，應保留好購買憑證，並錄視頻為證。,“以手機舉例，如果是線上購買，收到貨之後，錄製開箱視頻並全程檢測。如果不懂行，可以提前找一個懂得檢測的商家，如手機店老闆等，一旦發現問題，就儘快解決，這樣也節省了很多維權的時間。”,但即便如此，郭天翔依舊認為，在目前新機市場大環境比較低迷的情況下，二手市場不失為一種選擇方向。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,
杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

       華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,　　不過，這條“道”如今也開始衰落了。,　　近日，新浪財經來到位於華強北美妝一條街招牌最響亮的“明通市場”，發現有多半櫃檯已被撤空。,　　老闆們，都去哪兒了？,　　華強北的美妝賽道，為何會出現折戟？,　　老闆們“抱團”出走,　　很多人不曾聽聞明通大廈。根據資料显示，它曾是國內最專業、最大的進口化妝品批發市場，繁華程度可見一斑。,　　如今，這裏幾乎只有第一層有商家在營業，二三四五層的過半櫃檯都已被撤空，櫃檯轉讓的相關信息並不少見。,　　據了解，一樓的產品為一般貿易版本，樓上多為免稅版本的產品，而這一部分幾乎都已經轉線上快遞為主，同城自提為輔的路線。,,,,　　明通大廈附近的一家咖啡店經營者告訴新浪財經，從今年年初開始，這些美妝商家陸陸續續地撤出了華強北。,　　在小紅書上，不少業內人士談及了華強北美妝商家撤離的原因，一位名為“小小七-華強北美妝”的用戶分享道，從今年2月開始，明通檔口老闆陸陸續續轉戰香港上水廣場，那裡是代購者的“天堂”，也是從所有口岸出發都最容易抵達的地方。,　　隨着疫情的全面放開，上水廣場強勢回歸。從今年2月份開始，就有老闆提前去布局，找檔口、倉庫，隨後的每個月都有人陸陸續續前往，多數為曾經在明通關係比較好的老闆組團過去互相支持。,　　在她看來，“逃離”華強北，是因為市場的不景氣，以及電商平台的補貼力度加大，這也導致目前市場整體的出貨量較以往降低了至少200%。,　　“現在老闆們坐在一起喝茶，聊的不再是兩年前這批貨賺了多少錢，而是虧了多少錢。”她直言，如今營業的檔口，多是“吃老本”，新手進場的越來越少。,　　“大家都覺得今年市場會比去年好，但事實是行情依舊困難。”,　　眾所周知的是，華強北美妝曾輝煌過。2017年，明通电子大廈轉型做美妝，遠望、曼哈頓廣場等數碼商城紛紛跟進，帶動大量原先做水貨手機生意的人進軍美妝。他們利用華強北的供應鏈優勢和運營模式，其將價格做到了市面產品的一半，各地商人隨後紛紛入駐，甚至開設了品牌形象店。,,,　　在盤古智庫高級研究員江瀚看來，華強北的美妝一條街興起是因為其作為深圳乃至全國的电子商品集散地，吸引了大批消費者和商家。而雖然後來其电子市場有所衰落，但華強北的地理位置優勢依然明顯，這裡有着完善的供應鏈和物流體系，同時也具有較低的租金和勞動力成本等優勢，外加美方進口貿易依然可以以深圳作為基礎點，這都是華強北美妝興起的原因。,　　而如今頻頻撤櫃，在江瀚看來，是與市場競爭激烈、租金上漲、消費者購買習慣變化等多方面都有關聯，“華強北的興起是當年的消費文化、經濟的體現，但受到疫情的衝擊后，越來越多的消費者開始習慣於互聯網電商的購物，對線下市場的衝擊極大。”因此他表示，櫃檯的到場和撤場，都是因為市場的供給需求。,　　店家稱市場存大量假貨，渠道商擔憂,　　如今，不僅玩家越來越少，“華強北”“明通”這些此前響亮的招牌已經越來越不好用了。,　　2020年12月28日，央視財經報道了一起華強北美妝涉案金額達6億的跨境電商平台走私案，在該案中，華強北商圈的明通、曼哈等商場的多家美妝檔口將一般貿易方式進口貨物偽報成跨境电子商務零售進口，彼時，明通千家美妝店鋪關閉，暴露在公眾視野中。,,　　一位自稱在華強北做美妝三年，從背包客做到檔口老闆的用戶“福氣美妝創業說”表示，如今，華強北的化妝品仍然存在大量高仿貨和假貨。,　　“華強北美妝興起之初，想擠進來做檔口的人非常多，且這門生意的資金門檻很高，開個檔口就要三五百萬，場內的監管也很到位，很多大佬從韓國、歐洲、俄羅斯等地訂貨到香港，每個檔口老闆都抵制假貨，生怕丟了客戶。”,　　可到了2021年年初，明通這塊招牌太過招搖，再加上網絡上的各種揭秘，僅僅半年多的時間，市場已經很少有人願意開檔口了，大家也意識到了做這行賺錢累。,　　“這時候便有人退掉了檔口，在場外動起了歪心思，開始真假混賣，特別是針對發貨客戶。到了2022年，市場有一半的檔口都被退掉了。”,　　在這些退掉檔口的商家中，有一部分是覺得市場艱難做不下去，有一部分是攢夠了客戶。自此，越來越多的商家開始真假混賣，這樣做更賺錢、客戶也很難辨別，“現在的市場里大部分檔口老闆以前根本不做美妝生意，甚至連韓國都沒去過，也不懂韓免的流程和產品”。,　　而賺過假貨的錢，願意做正品的商家也越來越少了，“福氣美妝創業說”表示，到今天，就算市場里有開着的檔口，也很有可能混假貨。,　　在社交平台上的評論區有人直言道，“今年特別誇張，我從來沒見過這麼多假貨在市面上流通，且假貨品質很高，美妝App也鑒別不出來，別說消費者，就是我們賣貨的一不小心也踩坑。”,　　也有人直言，“現在一聽明通的，我直接不合作。”,,　　江瀚補充說道，華強北美妝真假貨魚龍混雜的情況是比較普遍的，這也被外界質疑為中國美妝假貨市場的源頭之一。華強北美妝的進貨渠道主要是一般貿易渠道，也就是通過海關正規報關進口。,　　理論上來說，中國境內有進出口經營權的企業單邊進口或單邊出口的貿易，按一般貿易交易方式進出口的貨物，即為一般貿易貨物。但在這個路徑中，就很容易混入一些不法分子會通過非正規渠道進口假貨，以次充好，混進市場。,　　市場會隨着經濟形勢如潮水般漲落。江瀚表示，隨着中國經濟的快速發展，消費者對化妝品的需求也在不斷增加，同時對品質的要求也越來越高，更注重安全性、環保性，同時對個性化、定製化的產品需求也在增加。,　　此外，政策也在不斷變化，一些國家對化妝品的監管越來越嚴格，對成分、包裝、標籤等方面都有明確的要求。這些都是華強北美妝不再能抓住消費者的心的原因。,　　從目前的情況來看，華強北在电子產品興起又衰落後，在美妝賽道再度折戟。不過，憑藉著優秀的地理位置和人流量，華強北也許未來會引入新的賽道，只是如果仍然存在着以次充好、真假難辨的情況，華強北的未來，仍然難以判斷。,　　老闆們，都去哪兒了？,       華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,
杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,同時，阿里董事會還接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。這意味着，阿里拆分后的六大業務，除了由戴珊負責的淘天集團，現在阿里雲也回到了創始人集團的手中。,而這一點，與幾個月前的安排並不一致，當時，阿里稱張勇卸任集團職務后將專註於阿里雲智能集團的一號位。阿里官方發布的照片显示，張勇與蔡崇信和吳泳銘相談甚歡。阿里巴巴稱，將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金，同時向其頒發出阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,回到2019年的9月10日，阿里為其創始人及精神圖騰馬雲辦了一場轟轟烈烈的退休儀式，宴請八方來客。那時，無論阿里內外，都認為那是阿里第一代管理者的退潮儀式，本已任CEO的張勇從馬雲手中又接過了董事局主席一職，成為整個阿里名副其實的一號位。而當時的阿里，以其頗具開創性的“大中台，小前台”公司治理模式，正處於中國互聯網業績和聲望的頂峰，這也正是張勇最重要的“政績”。,四年後，2023年的同一天，阿里巴巴集團的張勇時代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排，這一天張勇雖然會正式卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO一職，但仍然擔任阿里雲智能集團CEO崗位。阿里最早的錢袋子大管家、也是馬雲之外的另一位永久合伙人蔡崇信，正式成為阿里巴巴集團新任董事局主席；搭班的則是阿里巴巴創業“十八羅漢”之一的“吳媽”吳泳銘，擔任集團CEO。但真正到了這一天，事情還是發生了變化。,蔡崇信和吳泳銘回到核心管理層，意味着阿里創始人群體的回歸，在面對自身業務規模膨脹和市場競爭環境變化的當下，阿里需要創始人群體重回一線穩定發展局面。但張勇突然卸任包括阿里雲一號位在內的所有職務，卻仍意味不明，引人猜測。,從3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟，到6月份全員信官宣蔡崇信和吳泳銘重回最高管理層，國際数字商業集團CEO蔣凡和菜鳥集團CEO萬霖成為集團合伙人，再到8月份發布一份超市場預期的季度財報，也是組織變革后阿里的首份財報……在這等待交接的半年裡，阿里發生了哪些變化？,一如頂層設計的安排，阿里從一個高度集中的經濟體演變為了“1+6+N”，於是各業務也從一條心，一場仗、一張圖演變為了需要獨自面對市場競爭。原先需要高度服從集團統一意志的各業務之間，也面臨着競爭、協作的複雜關係。原先需要顧及的統一站位思想，在這一時期有所淡化，各業務板塊也可以去尋找自己的公司個性。,而張勇時代的徹底結束，以蔡崇信和吳泳銘為代表的創始人集團回歸，又將為阿里開啟一個怎樣的新局面？,仍在變化中的阿里,如果不是被提醒，陳斌不會想起來9月10日是蔡崇信和吳泳銘的履新日。陳斌是三年阿里員工，在去年夏天離職，9月10日給他更多的印象是阿里成立日以及馬雲生日，“這一天對阿里意義非凡”。,陳斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的幾年時光。2019年，蔡崇信前後共花費35億美元買下NBA球隊籃網以及球館巴克萊中心，由球星杜蘭特、哈登和歐文組成了三巨頭，可惜戰績不佳，更是從未打入總決賽，后三巨頭也解散了，籃網隊之後進入重建期。一位阿里員工稱，那兩年經常在阿里內網看見同事討論，內網議論從先前的希望老闆球隊拿到好成績，逐漸變成了感慨惋惜。,在更多球迷認知里，蔡老闆的前幾年籃網生涯多少有些時運不濟。陳斌對藍鯨財經說到，那幾年看到蔡崇信的新聞幾乎全是跟他的球隊的，“他可能回來過杭州，但他專註於球隊就是半退休狀態了”。,另一件讓陳斌和他的同事印象深刻的事件就是，2021年蔡崇信在籃網主場接受美國媒體採訪，面對主持人帶有偏見的政治與社會問題，他誠懇巧妙地一一化解。視頻內容傳到國內，也引發了熱議，蔡崇信商業精英氣質折服了更多人。,阿里宣布蔡崇信將接手董事會主席后，陳斌跟他離職的同事們討論，都認為這是在意料之外，但又在情理之中。“需要蔡老闆回歸穩一穩局面”，陳斌說。,相對於官宣換人之後被更多討論的是阿裏面臨的外部競爭環境變化，陳斌也時不時會跟前同事們聊起阿里“1+6+N”延伸出來的變化，“有聽說高德也在做酒旅業務，但飛豬就有這項業務，以前絕對不會出現這種情況”。,飛豬與阿里其他業務之間的分合幾經周折，現在獨立成為“N”里包含的公司。在藍鯨財經同本地生活集團求證時，對方表示，高德的本地生活服務包括打車和酒旅均有服務商提供服務，“OTA這塊我們跟攜程、飛豬以及其他平台都是合作夥伴”。,一定程度上，在“1+6+N”之後，各業務組織與公司獨立性的加強，導致了過去的集體意志轉變為了競合關係，該競爭時競爭、該合作時合作。,另一位阿里業務組織負責人此前曾對藍鯨財經表示，“原來是太過講究合作與站位，反而在面對外部競爭者時失去了狼性”，他表示現在大家分屬不同的業務集團，“肯定還會有合作，但也不可避免地存在一些競爭，這個是很正常的”。,事實上，在“1+6+N”過程中，每個業務組織都在找尋最合適自身的位置。8月，釘釘從雲智能集團獨立，成為阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示，釘釘一直都是阿里旗下的一個獨立業務，只是由阿里雲智能事業群分管，但是業務獨立運營。而此次獨立出去對於雲智能集團或者釘釘而言，都確定了一個更好的雙方位置感。,從阿里經濟體到“1+6+N”,“1+6+N”的調整毫無疑問在重塑阿里巴巴企業文化，過去業界和公眾熟悉的那種阿里色彩可能會略微褪去，但各業務組織以及公司的獨特氣質則會慢慢凸顯。,李旭是今年5月份剛入職阿里N公司的新人，他多少還是有些遺憾，在他入職時，阿里已經取消了新人入職需要去杭州接受阿里集中培訓的制度。,李旭所在的業務一直在小規模盈利當中，他與同事這段時間並不會討論蔡崇信履新的事情，一是不在淘天等核心業務，二是辦公點在北京也感受不到杭州總部的氣氛變化。他說，同事們只需要做好本職工作即可，沒有太多與其他阿里業務間的聯動。在“1+6+N”的逐步推進中，阿里內部不同業務組織間的協作不會再像先前那麼深入。,8月份，淘天集團成立物流部的消息傳出，其主要職能是協調社會化物流公司等物流資源。這個消息在一定程度上說明了，如果說先前淘寶、天貓的默認物流數據都要通過菜鳥，但以後可能就不是，雙方事實上成為了更市場化的甲方和乙方關係。,這種業務獨立性在“1+6+N”之後更加凸顯了。菜鳥依然會是淘天最重要的物流履約方，但並不是唯一，而菜鳥的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客戶，向資本市場證明自身也有不完全依賴淘天的能力。,對比京東物流，在最新的財報中，2023上半年京東物流在京東之外的收入已佔到其總收入的七成，菜鳥在未來也需要提高除阿里之外的收入來源佔比。,這也就意味着，阿里“1+6+N”之後，內部打破大鍋飯，逐漸形成一個“市場經濟”模式，什麼合作形式更符合本業務的發展，就會利用什麼樣的合作形式，“各集團、公司只需要向自己的董事會負責，所以當內部碰見相同業務時，誰能卷過誰，誰就能脫穎而出”，一位阿里員工對藍鯨財經說到。,這位阿里員工說，以前阿里叫做一個經濟體，“從一張圖、一顆心、一場仗，到如今成為1+6+N，被拆分之後個業務組織要去獨自面對市場競爭，而不是先前在一個大阿里的經濟體之內”。,阿里此前將“1+6+N”視作生產關係的變革，而從變革后阿里發布的首份季度財報來看，這樣的生產關係變革或許已經促進了生產力的發展。8月10日，阿里發布了自我變革后的2024財年第一季度（2023年4至6月）財報，總營收2341.6億元，同比增長14%，調整后凈利潤449.2億元，同比增長48%。其中，阿里核心業務淘天集團季度收入同比增長12%，6月淘寶App日均DAU達4.02億，MAU達8.87億，在電商類APP中均居第一。,儘管主流的方向是阿里各業務組織要獨立地面向市場進行競爭，但內部仍然有不少合作。藍鯨財經獲悉，今年紛紛將目標投向中小商戶的釘釘和1688雖分屬不同業務，未來也可能合作推出中小商戶的經營数字化產品。,於是回到這個命題，蔡崇信和吳泳銘這兩位阿里巴巴“老人”的履新，是否意味着一個新阿里時代的開啟？或許這不會立即就有答案。但對於這兩位阿里合伙人與管理團隊而言，當下的事情才是最重要的事情，去推動旗下業務組織分別上市，去協調資源讓業務組織擁有更好的市場競爭力。,陳斌雖然已經離職，但還是希望阿里越改越好，“我還有一些股票，當然希望前東家市值再高一些”。在更大意義上，阿里作為中國互聯網經濟的代表企業，它曾經輸出過許多先進的管理經驗和企業文化，此次“1+6+N”變革備受關注，其後續發展如何，會影響很多互聯網公司在公司治理上的選擇，甚至影響中國的整個商業社會。,（文中陳斌、李旭為化名）,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,

  • 杏鑫招商_午報 | 馬斯克稱中國的電動汽車領先世界；iPhone有望支持息屏显示

    杏鑫招商_午報 | 馬斯克稱中國的電動汽車領先世界；iPhone有望支持息屏显示

    新國標：月餅粽子包裝成本不得高於總成本的20%,市場監管總局日前發布了《限制商品過度包裝要求食品和化妝品》國家標準第1號修改單。此次標準修改主要聚焦在月餅和粽子兩大過度包裝較為嚴重的產品。包裝成本不得高於總成本的20%，不得使用貴金屬和紅木作為包裝材料，不應與超過其價格的其他產品混裝。下一步，市場監管總局將組織開展食品過度包裝專項整治行動。,:-0 你今年打算吃什麼口味？,馬斯克稱中國的電動汽車領先世界,特斯拉公司CEO埃隆・馬斯克在推特上表示，中國在可再生能源和電動汽車方面領先世界，這就是事實。,:-0 馬總什麼想法？,iPhone有望支持息屏显示,據報道，分析人士認為，蘋果即將發布的iOS 16操作系統可能會升級鎖屏、信息和健康功能。另外還有消息稱，iOS 16內置了對未來“息屏显示”功能的支持。藉助該功能，iPhone就能大幅降低鎖屏界面的上的刷新率，呈現那些需要迅速查看的信息――類似於新款Apple Watch的效果。,:-0 息屏显示讓我想起用黑白屏幕的時代。,淘寶宣布禁止銷售 IP 代理服務,前不久，微博、知乎、抖音等平台陸續上線了显示用戶IP屬地功能，在個人主頁、評論上都會標註當前屬地，定位到省/直轄市。據報道，這也讓付費IP代理的生意紅火了起來。日前，淘寶平台發布《淘寶平台違禁信息管理規則》，明確禁止銷售IP修改/代理/偽造的軟件及服務。,:-0 持續關注。,5月28日全國影院營業率超7成,據貓眼專業版數據，5月28日全國影院營業率超7成。截至5月29日18時，5月28日大盤票房3577.2萬，營業影院8893家，較上日增加411家，全國營業率73.56%。,:-0 你的城市的影院還好嗎？,,馬斯克稱中國的電動汽車領先世界,新國標：月餅粽子包裝成本不得高於總成本的20%,

  • 杏鑫主管註冊_年輕人的焦慮，撐起3000億市場？

    杏鑫主管註冊_年輕人的焦慮，撐起3000億市場？

    周岩是一家酒店的傳菜主管，因為疫情，他所在的酒店處於停業狀態，他只能待業在家。為了緩解經濟壓力帶來的焦慮，他經常在音頻平台上聽音樂，後來接觸了冥想，下載了專業的冥想APP，還花了298元開通年卡會員，跟着課程練習冥想。,“現在，我每周要打開冥想APP兩三次，一次跟着練習半個小時”，他說。冥想、正念已經融入他的日常生活。,像周岩一樣， 疫情下，有焦慮、失眠等問題的職場人不少，冥想是他們用來緩解問題的方法之一。,據專業人士介紹，冥想，指的是在安靜環境中，閉眼后通過思維引導感官的思考及思維散發的行為。它的源起與印度教、佛教有關，經過1970年以後美國心理學家和生物學家的試驗，在生理學上被證明對人類心理健康有积極作用，能幫助人們進行情緒管理、改善睡眠、緩解壓力等。,這是一個正在發展的市場。根據桔子IT數據，從2021年至2022年4月，心理健康領域共發生投融資17次，累計投融資金額超過15億元。具體到冥想賽道，FLOW冥想和Heartly lab，在2021年均拿到了超千萬級人民幣的天使輪融資。,疫情下，冥想市場受關注。不過在國內，人們對冥想、正念的認知度還不夠，在後疫情時代，冥想能否在國內做大做強，仍充滿未知。,誰在使用冥想產品？,自2020年疫情以來，冥想類APP的用戶數量受到帶動。,冥想品牌潮汐的CEO郎啟旭對深燃表示，他近幾年最大的感受是，疫情讓人們開始更加關注身心健康的需求，越來越多人開始思考工作生活的平衡，以及人生的價值和意義。,根據易觀千帆數據，2021年6月-2022年4月，潮汐APP月度活躍用戶從20萬上升到30萬。,Now冥想CEO Len也提到，在疫情之前，每個月的用戶增長在30萬-50萬之間，疫情開始后，APP的用戶下載量翻倍增長，特別在2020年3月份以後，可達到每月60萬-100萬的增長。現在，這兩家老牌冥想產品，累計用戶量均過千萬。,這一產業的目標用戶不少。單就心理健康來看，2018年的《中國城鎮居民心理健康白皮書》显示，中國處於心理亞健康、存在不同程度心理問題的人群分別佔比76.3%、16.1%。,誰在用冥想產品？,多位行業人士表示，他們的核心用戶是25歲到35歲的職場人，其中超過6成是女性用戶。,這是由於這一時期的用戶處於職場黃金期，工作壓力大，更需要冥想排解。同時，他們也是互聯網產品的高頻使用人群，對冥想的接受認可度高，付費意願也比較高。據潮汐方提供的數據，相較疫情初期，2021年潮汐付費用戶同比增長超過100%。,在用戶認知度方面，經濟越發達的地方，冥想產品用戶越多。目前，冥想用戶集中分佈在北上廣深、東部沿海地區。郎啟旭介紹，在潮汐APP中，北上廣深的用戶佔比超過40%。,近年，一個值得注意的新變化是，冥想類產品的青少年用戶人群在上升。,郎啟旭說，大眾認為冥想用戶大多是25歲以上，但他們發現年輕用戶對於冥想的需求也很大。潮汐的用戶里，小於25歲的用戶佔比約40%。“一開始會覺得有點驚訝，不過在跟很多用戶深入交流之後很快就理解了，現在年輕一代在城市生活中面臨的壓力、焦慮等身心議題，都不容忽視”，他表示。,另據Now冥想提供的數據，在IOS用戶中，其24歲以下的用戶佔比也有34%。,而根據《心理健康藍皮書：中國國民心理健康發展報告(2019-2020)》显示，2020年，青少年抑鬱檢出率有24.6%。,冥想類APP也在為年輕化的用戶做出調整。郎啟旭介紹，他們在開拓新用戶上，會針對年輕化的人群做推廣，弱化內容上的專業性，弱化課程感，場景內容會更加碎片化，讓年輕用戶更能接受。,APP也捲起來了？,周岩在上海參加過一次冥想線下課程，2019年回到江蘇老家，因為當地沒有冥想線下課程，他就在喜馬拉雅上聽冥想音樂，從而保持常年做冥想、正念的習慣。到今年，他開始在專業冥想APP上學習。,市面上已經接入冥想、正念內容的產品，分為兩類。一類是垂直類產品，專門針對冥想做開發，注重場景的打造，涵蓋深度視頻內容。這類產品里，不僅有冥想音樂，還有課程、直播、會員打卡等服務，用戶可深度學習冥想和正念。,另一類是綜合性產品的分支，在一些音頻和健身APP上，比如Keep、每日瑜伽、喜馬拉雅等，都上線了冥想功能，內容較為初級，目的在於盤活存量用戶。有一些用戶反饋，對於很多冥想市場的普通用戶，在綜合性產品上入門級的內容，已經一定程度上滿足他們的需求。,不過，FLOW冥想市場負責人Eason說，“垂類APP的好處就是聚焦，當用戶真正想體驗或學習冥想的時候，會第一時間想到。”,根據行業人士介紹，這類產品在商業化上，以內容付費為主。,以FLOW冥想APP為例，平台設有30元月度、73元季度、238元年度三檔會員模式，用戶購買后，可在平台上享受音頻內容、音樂、線下活動課程優惠等。同時，平台還設有針對C端的系列課，比如睡眠營5節課；還有針對用戶深入學習的培訓課，價格在1000元-5000元不等；還有快閃店的線下體驗課。這四大付費類型，是冥想類產品的主要付費模式，價格範圍在幾十元到上千元之間。,周岩對深燃表示，相較他曾經報過的三天四夜花費1萬多的冥想課，線上的課程“不算貴”。,不過，冥想類產品擴大付費用戶依然艱難。,周岩提到，在一些冥想平台上，為了吸引用戶，有“新人0元計劃”活動，即成功打卡前100天，可以全額返現年卡費用。,Len說，以Now冥想用戶為例，付費用戶分三個階段。第一個階段是前一個月，有六成用戶堅持不了。接下來的前三個月，也會淘汰大部分用戶。熬過前兩個階段，到第三個階段，就會變成常年付費用戶。不過，他表示，即便是年卡用戶，也至少有60%的用戶是堅持不了的。,部分用戶對這類APP的付費模式並不買單。一些用戶反映，這類產品商業化意圖過重，一些簡單的課程就需要付費，且沒有試用就收費，對用戶並不友好。,冥想類APP面臨的另一個大難題是，內容難形成競爭壁壘。,冥想APP上的產品，主要包含音樂、各類入門課程和直播課程，這些內容難以形成較大差異。FLOW冥想運營蘑菇說，國內市場還沒有出現搶奪頭部教師資源的情況，因為這個市場在國內才剛剛起步。,並且，用戶很容易獲得冥想APP的替代品。Len說，對於有輕微焦慮、輕微失眠的用戶來說，他們在居家環境中，可以通過做運動，或者買更舒適的床上用品來改善。“用戶對冥想的接觸度和認知度不夠，冥想不一定是他們的第一選擇，可替代性很高”，他說。,在小紅書上搜索“冥想”，可關聯出33萬+筆記，抖音、快手等短視頻平台上，也有不少博主在教用戶如何冥想、正念等。,對於國內大部分泛焦慮人群、泛壓力人群，冥想並不是他們的唯一選擇。這也是冥想產品難以破圈，打開更大市場的原因。,冥想的市場到底有多大？,在精神心理互聯網賽道，有媒體報道，針對中國市場，業內人士給出了3000億元規模的判斷。,不過多位行業人士表示，冥想市場還未形成競爭格局，仍處在早期發展階段。在國內，獲取新用戶還是冥想類產品的難點。,郎啟旭介紹，客觀來說，海外冥想市場相比國內更成熟，海外用戶對於冥想和身心健康需求的認知及接受程度較高。潮汐的海外用戶佔總用戶的20%左右，主要集中在經濟較發達的日韓、北美等地。在國外，喬布斯、科比等名人，都是冥想的推崇者，名人效應帶動了冥想的普及。在用戶更廣闊的歐美市場，頭部冥想產品Calm和Headspace，已達到20億美金的估值。,而在國內，Len說，很多人對冥想、療愈依然存在刻板印象，認為冥想帶有玄幻、宗教色彩，將它和禪修聯繫到一起。“一部分公眾對它的認知，還覺得是有宗教色彩的修行”，Eason也表示。,郎啟旭的感受是，“幾年前剛開始做潮汐的時候，身邊的朋友們對正念冥想了解的人還比較少，但在這一兩年發現有越來越多的朋友們開始主動接觸正念和冥想。”他說。,他介紹， 目前冥想市場還在開拓用戶的教育階段。潮汐在產品設計與內容製作上，會更圍繞都市人群生活和工作場景展開。此外，潮汐會在各種場景下與不同行業和領域的品牌合作，例如和汽車、酒店、新消費品牌以及企業工作場景，讓冥想自然融入更多人的日常生活和工作場景。,其他冥想類產品的推廣方式相似。為了吸引用戶，Eason介紹，FLOW冥想的做法是，從線上到線下打造完整的鏈條。比如在線上，會策劃各種主題的打卡營和直播活動，推廣適合在疫情期間做的7天居家冥想打卡營。在線下，他們會通過各類工作坊、企業定製體驗等吸引用戶。,撬動用戶付費難，為了開拓營收，這些產品還展開了廣告業務和企業合作。不過多位行業人士均表示，冥想產品的廣告收入現在接近於零。一方面他們不想用戶被廣告干擾，但另一方面，更重要的是，廣告商對此類產品的認可度也還不高。,和企業合作，目前看來更有空間。部分企業會向冥想平台採購課程，但這也需要企業對冥想認可，並願意用這一方式表達對員工的關懷。蘑菇介紹，FLOW冥想已經和100多家企業合作，但更多還是和國內的外企合作。,截止到目前，冥想產品還沒有呈現出大爆發的趨勢，目前也並未成長出一款國民冥想品牌。,從2016年開始，國內開始出現一批冥想產品，經過6年的發展，冥想產品團隊規模基本維持在50人以下。Len說，Now冥想目前是40人的團隊。而FLOW冥想作為成立一年的冥想品牌，團隊目前是30人左右。,整體來說，在國內，冥想市場還處於早期階段，大眾對冥想的認知不夠，以至於很多產品需要做前期的場景介入，更多的曝光在大眾日常生活中。讓用戶為焦慮花錢，冥想產品要走的路還有很遠。,據專業人士介紹，冥想，指的是在安靜環境中，閉眼后通過思維引導感官的思考及思維散發的行為。它的源起與印度教、佛教有關，經過1970年以後美國心理學家和生物學家的試驗，在生理學上被證明對人類心理健康有积極作用，能幫助人們進行情緒管理、改善睡眠、緩解壓力等。,周岩是一家酒店的傳菜主管，因為疫情，他所在的酒店處於停業狀態，他只能待業在家。為了緩解經濟壓力帶來的焦慮，他經常在音頻平台上聽音樂，後來接觸了冥想，下載了專業的冥想APP，還花了298元開通年卡會員，跟着課程練習冥想。,

  • 杏鑫主管註冊_300萬人的第一雙“虛擬鞋”

    杏鑫主管註冊_300萬人的第一雙“虛擬鞋”

    虛擬鞋賣瘋了。,今年上半年，一家叫做StepN的Web3公司，在短短几個月里賣了幾十甚至上百萬雙“虛擬鞋”。這些鞋子，以NFT的形式展現，大部分價格在5000元～40000元。而這家初創公司也因此月收入超過1億美元。,一位業內人士向虎嗅透露：“最早期的投資機構以350萬美金入局，目前的盈利大概已有5億美金，實現了超過100倍的回報。”,虎嗅觀察到，目前耐克、亞瑟士、特步等主流運動鞋廠商以及Keep等互聯網公司也已經推出了自己的“虛擬鞋”。不過，StepN則是第一款讓虛擬鞋銷量達到百萬級別的破圈產品。有的玩家為了獲取更多收益，耗資幾十萬元，買了幾十雙“虛擬鞋”，雇傭外賣員跑步；有的玩家則是給家裡的親人每人買了一雙“虛擬鞋”，讓他們也一起跑步；有的玩家，即使在暴雨天，也依舊保持着一天四次、戶外奔跑的習慣。,STEPN聯合創始人Jerry Huang近日在接受Tech Crunch採訪時表示，STEPN在全球擁有200萬至300萬月活躍用戶，每天有數以萬計的新用戶加入STEPN。,他們分佈在全球各地，幾乎都是國際化都市。北京、東京、新加坡、紐約、倫敦……300萬人買了自己人生的第一雙“虛擬運動鞋”，開啟了一場虛擬與現實相結合、運動與金錢相掛鈎的互動遊戲。,一個生態,一名外賣員在北京的大街上撒丫子奔跑，他時不時緊盯着自己的手機，調整呼吸、放平速度，將自己跑步的時速，和手機要求的一致。,上個月，一個“商機”砸到了他的頭上，只要按照“老闆”阿甘所說的下載一個APP，然後跑步，就能獲得一筆不小的收入。他心想，跑步本身就是其工作的一部分，天上掉餡餅莫過如此。,4月份，StepN的用戶突破了100萬人，而阿甘已經賺了幾十萬元。他是最早一批用戶，2月初便買了第一雙虛擬鞋，不到一個月便回本。之後他加大了自己的投入，又陸續買了幾十雙虛擬鞋。除了留下三雙自己用外，其他都分給外賣員幫他跑步賺錢。,前有互聯網公司Keep通過“跑步”上市，後有Web3公司StepN通過“跑步”賺錢。StepN到底是如何運行的？為何Keep、特步等公司也借鑒它的模式，爭相效仿？,StepN，是一款由浙大畢業的Web3創業者發明的APP。這款APP上有各種各樣的鞋，從幾千元到上百萬元不等。產品採用了雙代幣經濟模型，其中GST為遊戲內代幣，總量無限供應；GMT則和比特幣一樣，限量供應，總量60億。,GST可以用作鞋子修復，鞋子升級等，它還可以用於每天跑步的獎勵。比如當你花費900美元買一雙虛擬鞋，每天就可以限時跑步賺10GST（30美元），只要跑步30天就能回本。,只不過GST和GMT的價格時時刻刻都在波動。在5月中旬時，1GST曾達到過30美元，而如今1GST差不多隻有1美元。同樣每天跑步獲得10GST，有的人十幾天就能回本，而有的人賠了夫人又折兵。代幣價格的劇烈波動，讓許多人找到了從中套利的機會。如果能趕在1GST=30美元這段時間里跑步，並能及時將代幣轉化為美元等法幣，那就能獲得超高的收益，然而如果不幸陷在了1GST=1美元，那麼回本之路將遙遙無期。,StepN這一模式，隨着越做越大，也逐漸形成了一個生態。,在這個生態里，一些人有資本，他們看到了商機，通過購買大量的鞋子，讓外賣員或者其他沒有本金或者信息渠道的人跑步，獲取收益；有些人擁有大量人力，他們通過為那些有NFT運動鞋，但沒有時間跑步的人提供人力；也有一些小型機構為普通用戶提供軟件或者產品服務，比如有團隊在微信上設計了一款“Stepn助手”小程序，它可以給用戶提供實時價格波動的服務。,一名Stepn生態里的服務商向虎嗅表示：“以StepN為首的X to earn賽道，目前吸引了上百家初創企業投身其中，我們希望能先切入這個賽道，給更多這類企業提供中間服務。”,不到半年的時間，StepN已初具規模，並自發吸引了一些小的創業者提供配套服務。而創業者們也希望這條賽道能突破“死亡螺旋”和“龐氏騙局”的陷阱，可以大規模複製到各個行業中。,千萬條賽道,StepN的初步成功，吸引了更多Web3創業者投入到X to earn這一細分賽道中。,最近比較火的一款產品叫作BikeRush，是一款邊騎邊賺的Web3遊戲。一名業內人士向虎嗅表示：“該產品預計將在下周上線。”據虎嗅觀察，類似X to earn的項目，國內至少有幾十家初創團隊在研發和尋求融資中。,“第一輪融資150萬元，第二輪融資650萬元，BikeRush的項目早在1月份便開始立項，在3月份便開始有了demo。”BikeRush的主要投資方Negentropy Capital向虎嗅表示。,而1月正是最早一批Web3玩家開始接觸StepN的時間。StepN給之後想從事X to earn創業的團隊很多靈感和教訓。,“Bikerush支持從時速5公里到40公里，這款產品不僅支持自行車，還支持慢跑、快跑和電動車，讓應用場景更加豐富。”Negentropy Capital表示。,這樣的設定，無疑是希望在場景應用上，比StepN更勝一籌。,在價格方面，BikeRush希望能跳出StepN只為較富裕的用戶提供產品的策略，而是希望吸引更多國家和階層的用戶。Negentropy Capital向虎嗅表示：“和Stepn動輒10BNB、20BNB不同，虛擬自行車的最低價一開始將設定在1BNB（300美金）起，希望讓更多人參與其中。”,目前，大部分Web3產品都陷入了龐氏騙局和死亡螺旋的陷阱中，人們最關心的話題是：這是資金盤嗎？項目方會在短時間內就跑路嗎？是否會和其他項目一樣很快就陷入到死亡螺旋的結局中。,為此，BikeRush設置了一個機制：投資方需要在項目一年後才可以退出，而項目方則需要兩年後才能變現。這在一定程度上保證了用戶們體驗產品的安全感。從中也可以看出，大量項目的湧入，也讓人們在不斷改進這條賽道中的缺陷和不足。,Move to earn賽道的火熱，讓其他行業的創業者也十分心動。其中便包括：Read to earn、Sleep to earn、Drink to earn甚至Sex to earn。,X to earn的項目魚龍混雜，大部分都被認為是毫無價值的。比如Sex to earn，其通過手機綁定在胳膊上，然後去測試運動頻率，鼓勵健康的性行為。這樣的創業項目，很難獲得投資人的認可。,也有一些項目，獲得了人們的廣泛關注，但還沒有團隊真正跑出來。,以Read to earn項目為例，目前華人團隊中至少有三個創業團隊正在競爭這一賽道。他們有的希望通過Read to earn的方式改變人們閱讀公眾號的習慣，有的希望改變人們閱讀書籍的習慣。,ReadON的核心團隊來自於趣頭條，The Reader的核心團隊來自於騰訊，他們都嘗試着用Web3的方法改變目前人們的閱讀習慣。趣頭條在納斯達克的市值一度突破百億美元，而微信閱讀也是目前互聯網領域最成功的閱讀產品之一。,這兩個團隊都屬於Read to earn賽道，正如StepN和BikeRush同屬於Move to earn賽道。,而無論是Read to earn，還是Move to earn，它們想要打破死亡螺旋的陷阱，只能不斷創造外部價值。,Move to earn的外部價值可以是與耐克、亞瑟士等合作，是讓更多不運動的人養成運動的習慣，是社交屬性；而Read to earn的外部價值，是創作者與粉絲之間更強烈的社區互動、是限量版电子書籍的收藏與拍賣屬性。,目前的出版業，需要很長的時間，才能實現作品的收入歸作家所有，而且書籍作品更多滿足的是出版社的規則要求，而不是從讀者出發，讀者也沒有權利與作家或者出版社共享收益。而NFT的出現，給書籍出版提供了一個新的方向。一本書，不但代表了版權，還可以成為一種收藏品，一種可以和畫作一樣，可以競價的商品。,一位投資人向虎嗅表示：“X to earn最重要的是X，而不是earn，成功的關鍵是足夠正向的外部性。”就像中國的房地產，所有人都知道10萬元一平方的房子，是一場泡沫，但是所有人都在湧入，govement也不會戳破泡沫，因為房地產有足夠正向的外部性，它養肥了空調、家居、裝修甚至金融等上百個行業；人們都知道養老金，是一個龐氏模型，它用現在年輕人的錢，去養老年人，但是它有足夠正向的外部性，而且有強有力的機構來保持這一模型在較長一段時間里不會崩潰。,不管是StepN、BikeRush、The Reader還是ReaderON，它們也同樣如此，必須產生足夠大的外部性價值，必須有一個強有力的團隊，才能將產品真正跑通。,更高維度的戰爭,中國互聯網，有兩棵大樹，一顆叫騰訊，一顆叫阿里。在字節之前，幾乎所有互聯網公司，都離不開這兩棵大樹構成的生態系統。,而Web3世界，也有自己的大樹。,在國外，大樹被叫作“公鏈”；在國內，大樹被稱為“聯盟鏈”。幾乎所有的Web3產品和創業公司，都要圍繞着大樹展開活動。,國外比較有名的“大樹”包括：以太坊、BSC、Solona；國內比較有名的“大樹”包括：騰訊的至信鏈、螞蟻的螞蟻鏈以及Conflux的樹圖鏈。,Web3初創公司在誕生之初，最重要的一件事可能就是選擇適合自己的“大樹”。有實力的大樹，不僅可以為創業公司背書、提供各種流量，還能打通大樹生態里的各種資源，讓其如虎添翼。,比如在國內，如果你選擇了騰訊的至信鏈，就有機會打通騰訊內部的生態資源，比如你的NFT可以在小紅書（小紅書用的是騰訊至信鏈）里展現，也可以被用於微信頭像，還能和王者榮耀遊戲里的皮膚互動。,如果你在國外創業，許多創業公司比如StepN、BikeRush都選擇了BSC鏈，因為Binance有着充足的資金和強大的生態。,以太坊“貴”、Solona“寬”、BSC“強”……每條公鏈都有每條公鏈獨有的優勢。,StepN以及它的後繼者的出現，讓“大樹”與“大樹”之間的競爭變得更加直接與清晰。StepN最初選擇了Solona，這讓後者受益匪淺，幾百萬用戶都需要買入Solona，然後再買入虛擬鞋。這讓Solona的生態更加豐富，而一條鏈的生態愈豐富，愈能形成馬太效應，吸引更多創業公司入駐。,X to earn賽道里創業公司之間的競爭，更像滴滴與快的、摩拜單車與小黃車之間的競爭，而不是騰訊與阿里的競爭。Web3世界里同樣如此，最有意思的事則是以太坊、BSC、Solona之間的競爭。,誰才是最適合Web3初創公司的成長的土壤？,誰成為最有利於初創公司生長的土壤，誰將成為Web3世界的流量入口。,除了鏈與鏈之間的選擇，越來越多的創業者發現，StepN更大的意義在於它的錢包，而不是X to earn遊戲本身。當300萬人使用了StepN這一產品時，也意味着接受使用StepN的錢包。這很像Web2.0時代，人們使用淘寶就相當於使用支付寶，人們使用微信就相當於使用微信支付。,阿里巴巴和騰訊因為大量的用戶，而成功孵化出收益巨大的支付寶的微信支付。這兩款產品，一個曾估值2萬億美元，一個演化成目前騰訊除了遊戲之外的第二大收入來源。,可以預見的是，誰能成為第一個破千萬、破億用戶的產品，誰將同時擁有Web3世界的支付寶。這才是StepN以及後來者最有想象力的業務。,寫在最後,2022年5月27日，StepN官方在推特宣布，將清查中國大陸用戶，預計將於7月15日停止對大陸用戶的服務。消息一出，StepN的兩款代幣暴跌，NFT運動鞋的價格也幾近腰斬。,今晚（5月29日），StepN開啟了死亡螺旋，遊戲內幣價快速下跌、核心資產（NFT運動鞋）快速貶值，StepN的團隊以及背後的Binance極力在營救這款在Web3世界甚至外部世界掀起巨大影響力的產品。,諸多業內人士判斷，即使StepN在此次事件中被救活，它最終的結局大概率也會像Luna一樣，走向滅亡，上百萬人也將損失慘重。,但是，StepN這一產品的生命終止，不能簡單的定義它失敗了，更不代表Web3的失敗。,它的出現，已經在改變傳統行業的思維方式。無論是Keep等互聯網公司，還是耐克、特步等運動鞋廠商都正在學習並應用這一模式，將金融屬性降低，讓更多人參與其中。而StepN給用戶提供的外部價值，也是前所未有的，相比Luna，用戶對StepN的態度更加“緩和”，至少在短短几個月的時間里，它給了人們一種健康的生活方式，而不僅僅是一場資產轉移。,這是一場生命即將終止的遊戲，但它的是非功過，或許只能立一個無字碑，讓後人評說。,,虎嗅觀察到，目前耐克、亞瑟士、特步等主流運動鞋廠商以及Keep等互聯網公司也已經推出了自己的“虛擬鞋”。不過，StepN則是第一款讓虛擬鞋銷量達到百萬級別的破圈產品。有的玩家為了獲取更多收益，耗資幾十萬元，買了幾十雙“虛擬鞋”，雇傭外賣員跑步；有的玩家則是給家裡的親人每人買了一雙“虛擬鞋”，讓他們也一起跑步；有的玩家，即使在暴雨天，也依舊保持着一天四次、戶外奔跑的習慣。,虛擬鞋賣瘋了。,

  • 杏鑫代理開戶_復工首日，北京商場煙火氣回來了！

    杏鑫代理開戶_復工首日，北京商場煙火氣回來了！

    從5月28日19時接到通知到29日10時開業，15個小時，北京商場經歷了難眠的一夜。5月29日一早，北京商場如約開門迎客，線下零售業態重拾煙火氣。復工首日，頤堤港170餘家商戶實現了90%開業率，祥雲小鎮可開放業態100%實現營業。當然，恢復正常營業只是商場復工復產的第一步，接下來還可通過發放優惠券、加碼夜經濟、線上線下聯動等多種方式讓商業快速回暖。 5月29日上午11點，頤堤港開業僅1小時，已有消費者陸續前來購物。,商場 90%以上商戶實現營業 復工首日煙火氣十足,不到一個月，頤堤港的煙火氣回來了。,“溝通一晚，終於實現了90%的開業率。”頤堤港相關人員感慨到，全場有170多家商戶，除了培訓、影院、書店等業態，基本都已經正常營業了。從前一天晚上接到通知到第二天一早準時開門，頤堤港各部門緊鑼密鼓地做着籌備。,29日9時30分，距離頤堤港開業還有半小時，大門口等待進場的消費者已經有十幾個，且多為親子客群。“聽說今天商場恢復正常營業，想趁機給孩子買幾件夏天的衣服。”劉女士說道，線下暫時停業前人們還穿着長袖，轉眼間家裡的短袖已經不夠穿了。,在頤堤港的照相品牌小象館，工作人員向北京商報記者稱：開業第一天就已經有2組家庭前來拍照，儘管與此前相比拍照人數較少，但復工首日就能順利開張還是讓小象館很滿意。,“配備了一組攝影人員，共4名員工，到崗率為20%。”該工作人員強調。,29日10時，藍色港灣、朝陽大悅城、北京SKP及SKP-S、三里屯太古里、華貿購物中心、國貿商城等準時開門迎客。當日，中糧・祥雲小鎮可開放業態品牌實現100%開業率。右安門王府井購物中心在到崗率30%的情況下，實現了商場零售、功能店鋪營業率達100%。,北京商報記者在進出商場時看到，中糧・祥雲小鎮針對商場各個入口和商戶出入口的明顯位置都張貼了健康寶二維碼，消費者需要提供48小時核酸證明、測溫方可進入。新辰里、畢淘買同樣要求消費者進入商場持48小時核酸陰性證明，配合掃碼測溫，全程佩戴口罩。在入口、服務台等，商場設置了防止聚集的一米線，安排安保人員維護現場秩序，保證安全距離。,北京市商務局發布的《關於穩步推進購物商場復工復產工作的通知》显示，除封（管）控區內的購物商場外，因疫情暫停營業的購物商場恢復營業。工作人員到崗率控制在50%以內，客流量控制在50%以內，暫不舉辦展銷促銷等聚集性活動。恢復營業的購物商場中的圖書館、博物館、影劇院、美術館、文化館和體育健身場所、線下培訓機構、互聯網上網服務場所、KTV以及地下空間經營場所，暫緩恢復營業。同時，餐飲經營單位仍舊暫停堂食，可提供外賣服務。,協調 13小時完成復工籌備 跨部門爭分奪秒,在全部實現正常營業的背後，是很多商業工作者的不眠之夜。,28日21時，新辰里接到了第二日可恢復營業的通知，此時距離早上10時開門迎客已經不足13個小時。在如此短的時間內，讓已經暫停21天的商場重新且快速回歸正軌，考驗着各方的行動力。,聽到可恢復營業的通知后，新辰里購物中心營銷總監賀瀚緯就像打了雞血一樣，迅速與各部門負責人緊急召開會議，力爭在有限的13個小時內做好開門的籌備工作，“運營部門的同事第一時間對接商戶，商討開業細節，還要統計到店員工48小時核酸陰性證明”。賀瀚緯和“隔壁”部門的同事緊密聯動，協助彼此組織消殺團隊針對各重點區域進行二次消殺。,當然，賀瀚緯將開業的好消息第一時間就發到了朋友圈，“我們緊急設計製作了恢復營業的宣傳圖，在朋友圈、社群、大眾點評等渠道廣而告之”。賀瀚緯坦言：對開業早就迫不及待了，開業宣傳圖發到朋友圈就立馬有老顧客前來詢問，比如開業時間、能進入商場條件等。,為了確保安全，新辰里的防損部門核查各出入口健康碼、測溫儀器、安全提示物料，在入口增設安全圍欄，車場動線指引道具擺放到位。與此同時，緊急排班增援，增加出入口、服務台等人員聚集地安保力量及各樓層巡邏力量，要求在場工作人員提醒消費者全程佩戴口罩，注意安全距離。,29日8時，距離開業最後倒計時2小時，賀瀚緯與同事絲毫不敢鬆懈，商戶員工、防損人員、保潔人員、運營人員等召開了最後一次動員大會，再度強調各項注意事項。,“進場掃碼測溫、進店掃碼測溫、全程佩戴口罩、保持安全距離、消殺到位……”成為了商場工作人員的下意識動作，力求每一個環節嚴絲合縫。單以消殺為例，新辰里就有詳細的安排：公區環境、各商戶環境、洗手間、扶梯扶手、直梯地面及按鍵、座椅等要面面俱到。,當5月28日下午的疫情防控新聞發布會宣布北京商場可恢復正常營業后，頤堤港各部門員工立刻動了起來。當天18時，頤堤港負責人向所在街道和區政府部門了解商場復工復產的工作要求；運營同事則從19時開始加緊聯繫場內170餘家商戶；21時新一輪更為詳細的部署繼續展開：一對一詳細了解商家備貨、店員等各項情況，制訂營業計劃。,“我們迅速跟進有關購物商場復工復產的工作要求，落實各項防疫措施，鞏固防疫屏障。”頤堤港相關負責人透露，頤堤港連夜與租戶密切溝通，詳細了解商戶備貨、店員等各項情況，制訂出合理的營業計劃，並在微博等自媒體平台與顧客迅速溝通，告知營業時間和入場要求。,品牌 8點半到店備貨 一周內上架新款,收到商場開業消息后，品牌商們表現得躍躍欲試。,北京商報記者在頤堤港商場走訪發現，各大品牌的店門口消殺工具擺放整齊，店員們也早早到位。,為了保證消費者的購物愉快順暢，52toys門店的員工也在昨天上午進行了一輪新的補貨。“全線產品都很充足，消費者的購物熱情也很高漲”，52toys的工作人員剛一上崗，就迎來了新顧客。,“接到商場可以復工的消息，我特別激動，立馬通知了店鋪的員工。大家都很期待能夠復工。”劉瑞在KOLON SPORTS工作已經三年了，現在是頤堤港門店的店長。,為了能夠在復工第一天給消費者提供一個安全舒適的購物環境，劉瑞和員工們早晨8點半就到店鋪了，“大家心情都非常好，先是忙着給店鋪進行消毒，打掃完衛生后還進行了貨品的整理及熨燙”。,劉瑞坦言關店對門店銷售額有一些影響，但整體的上新工作並沒有擱置。剛開店，劉瑞就緊鑼密鼓地安排上新早秋款，接着將空置的貨架掛滿衣服，“我們對店內進行了陳列調整，想要給顧客更好的消費體驗”。,“其實在微信上有不少之前的忠實顧客都來詢問開業的具體情況了，我們也在店鋪賣場恢復好以後第一時間進行顧客邀約，告知店鋪已經開業，可以放心過來選購。”劉瑞表示，“店鋪做到一人一碼入店，店鋪客人控制在50%以內，如果顧客多，我們會安排分批進入選購，保證大家購物的安全性。”,不僅如此，劉瑞和員工們還對試衣間進行了酒精消毒，做到一顧客一消毒，提供安全的購物環境。“KOLON SPORTS全員持有24小時核酸且都接種3針疫苗方可上崗，儘力保證購物環境的安全性。”劉瑞稱。,不僅僅是服裝零售，就算是家居品牌也為新一階段的產品騰挪位置，拒絕“躺平”。梵幾相關工作人員在接受北京商報記者採訪時稱：“這段時間梵幾有一些新品上市了，我們也在準備對店內的陳設進行一些更換，預計這樣的調整將在一周內完成。”,當問及關店期間安排，上述工作人員表示並未受太多的影響，“其實家居行業對於專業性要求很高，大家反而利用這段時間進行了集中學習，員工完成了現階段的集中培訓”。,計劃 分階段有節奏復蘇 夜經濟提上日程,恢復正常營業只是商場的第一步，讓各項指標回到昔日水平並保持有效增長才是下一階段的重點。,北京商報記者從中糧・祥雲小鎮了解到，其將分階段進行商業復蘇。根據後續政策指引，中糧・祥雲小鎮將整體恢復營業劃分為三個檔期：恢復經營安心逛街期、餐飲開放堂食就餐期、全面恢復客流強召回期。,“針對餐飲、零售、兒童及娛樂體驗業態，中糧・祥雲小鎮會進行分階段專項扶持，根據回暖節點補貼，實現銷售額追回及沖高。”中糧・祥雲小鎮相關負責人透露，下半年是商業的營銷旺季，6月祥雲小鎮會強化露天街區特性，恢復營業后以滿減券等方式召回會員、客流；7-8月結合夜經濟，升級夏日消費場景，拉動客流銷售。,同樣，朝陽合生匯也在按照不同的恢復階段進行復工規劃。“伴隨未來堂食恢復，朝陽合生匯將重新啟動深夜食堂，為消費者提供更好的就餐體驗以及夜晚互動體驗。”合生商業相關負責人透露，與此同時，朝陽合生匯的戶外停車場也將把部分區域改造成為“市集”，充分利用室外的空間進行商業運營。,不過，一些封閉式的購物中心更願意在線上發力。頤堤港在恢復正常營業之後，將進一步優化線上平台，如小程序、線上商城等渠道，通過線上的優惠券來帶動線下的客流。凱德恢復營業后，北京的各大項目將通過組織多種線上活動，來幫助租戶恢復客流及銷售。例如，凱德MALL・太陽宮將開展79團100、790團1000的活動，消費者可以線上買券，到線下核銷。,可見，暫時的線下停業也讓購物中心發現了線上渠道的優勢。自5月9日閉店以來，凱德MALL・望京每天都會安排1-2個品牌的直播活動，閉店期間租戶的線上銷售達到117萬元以上。而頤堤港線下零售暫時關閉期間，該商場線上入駐商戶達90餘家，每天諮詢量同比增2倍，消費者訪問量翻了不止百倍。,“溝通一晚，終於實現了90%的開業率。”頤堤港相關人員感慨到，全場有170多家商戶，除了培訓、影院、書店等業態，基本都已經正常營業了。從前一天晚上接到通知到第二天一早準時開門，頤堤港各部門緊鑼密鼓地做着籌備。,從5月28日19時接到通知到29日10時開業，15個小時，北京商場經歷了難眠的一夜。5月29日一早，北京商場如約開門迎客，線下零售業態重拾煙火氣。復工首日，頤堤港170餘家商戶實現了90%開業率，祥雲小鎮可開放業態100%實現營業。當然，恢復正常營業只是商場復工復產的第一步，接下來還可通過發放優惠券、加碼夜經濟、線上線下聯動等多種方式讓商業快速回暖。 5月29日上午11點，頤堤港開業僅1小時，已有消費者陸續前來購物。,

  • 杏鑫代理註冊_投融快訊 | 華泰長城完成15.9億元戰略融資；中科億海微公司完成3億元B輪融資；天策科技成超過1億元的A輪融資

    杏鑫代理註冊_投融快訊 | 華泰長城完成15.9億元戰略融資；中科億海微公司完成3億元B輪融資；天策科技成超過1億元的A輪融資

    【投融快訊 5月27日-29日】華泰長城掌上財富是手機一站式期貨管理服務平台，為期貨投資者提供全方位的國內期貨行情、外盤實時行情、期貨交易、銀期轉賬、期貨日報、財經資訊等服務。近日完成15.9億人民幣戰略融資。,中科億海微聯合研究所在可編程芯片與系統研究領域的核心技術團隊，順應國家創新驅動發展戰略趨勢，共同發起成立的以“FPGA”（現場可編程門陣列）為技術特色的人工智能芯片設計與應用服務高科技企業。近日完成總規模3億元的B輪融資。,天策科技是一家主要從事高性能複合材料研製與生產的民營科技企業。 公司集科、工、貿於一體，主營高性能複合材料及其製品的研製、生產、技術開發、技術服務與諮詢。近日完成超過1億元的A輪融資。,,,【投融快訊 5月27日-29日】華泰長城掌上財富是手機一站式期貨管理服務平台，為期貨投資者提供全方位的國內期貨行情、外盤實時行情、期貨交易、銀期轉賬、期貨日報、財經資訊等服務。近日完成15.9億人民幣戰略融資。,

  • 杏鑫總代_“網標”時代已經來臨 網絡劇片將持證“上崗”

    杏鑫總代_“網標”時代已經來臨 網絡劇片將持證“上崗”

    近期，伴隨着網絡劇《對決》、網絡電影《金山上的樹恭弘=叶 恭弘》的上線，“網標”――《網絡劇片發行許可證》走入了大眾視野。作為使用“網標”后的001號網絡劇和網絡電影，《對決》《金山上的樹恭弘=叶 恭弘》的正片前都有一個以“網絡視聽”四個字為主體的朱紅色片頭。根據國家廣電總局的最新要求，自今年6月1日起，將對網絡劇片正式發放行政許可。,,坐在電影院里等待電影開場時，“龍標”一閃而過，除了讓觀影過程儀式感滿滿，也是對影片質量的一種認證。如今“網標”的出現和“持證播出”也意味着我國網絡劇片正在邁向精品創作的新征程。,更加規範的“網標”時代已經來臨,隨着我國互聯網產業的高速發展，網絡劇片從無到有，從最初的野蠻生長，質量參差不齊，到如今實現高質量發展的轉型升級。當下的網絡劇片已成為我國文化產業的重要組成部分，並以豐富的樣態、全新的面貌、精品創作的姿態面向充滿希望的未來。,曾經，網絡劇和網絡電影都被貼上了“粗製濫造”的標籤，無序發展讓網絡視聽領域也成為一些低劣內容的“避風港”。在電視台播不了的片子就拿到網絡視聽平台播出，上不了院線的電影就挪到網絡端發行――這樣的現象時有發生，一些網絡劇、網絡電影的創作者甚至不願意透露自己創作的“網生”內容，生怕被嫌棄“格調不高”。隨着網絡視聽產業生態的良性發展，一批精品力作不斷湧現。2020年，許多網劇紛紛入圍第26屆上海電視節白玉蘭獎、第32屆電視劇飛天獎和第30屆中國電視金鷹獎。《破冰行動》獲白玉蘭獎最佳中國電視劇獎，《長安十二時辰》獲金鷹獎優秀電視劇獎。在獎項的加持下，網絡視聽作品逐漸走進主流視野，呈精品發展態勢。,如今，“網標”的出現讓不少創作者和從業者提振了信心。芒果 TV副總裁、總編輯鄭華平表示：“對視聽平台來說，有了網絡劇的行政許可，不僅可以滿足國內日益增長的精神文明需求，更可以將更多的網絡視聽精品發行海外，彰顯中華民族的文化軟實力。”,“網標”的出現也受到了網絡視聽研究領域的關注。中國傳媒大學副教授周逵認為：“‘網標’出現，意味着網絡影視內容生產在精品化、作品化的路上邁上了新的台階。‘網標’制度的建立是對內容創作要求的一次自我提升。”,如今，網絡電影、網絡劇“上線備案”的時代正在結束，更加規範更加嚴格的“網標”時代已經來臨。,亮眼成績單離不開規範化,近年來，網絡劇片亮點紛呈、成績突出。從抗擊疫情到攜手冬奧，從傳遞人間大愛到描摹美好生活，有溫度的內容創作、有底蘊的文化表達不斷樹立起網絡視聽作品的新標杆。,5月20日，國家廣播電視總局公布了《2021年度優秀網絡視聽作品推選活動評審結果的通知》，96部作品入選，涵蓋了網絡劇(含網絡微短劇)、網絡電影、網絡綜藝、網絡紀錄片、網絡動畫片、短視頻、網絡直播節目、網絡音頻節目、網絡公益廣告等各類網絡視聽節目形態。優酷副總裁、總編輯張麗娜表示：“在國家廣電總局網絡視聽司的專業管理和精心指導下，近年來網絡視聽產業尤其是網絡劇片生機勃勃、發展迅猛，精品佳作不斷湧現，社會影響力持續提升。”,網絡電影從都市、玄幻等內容向現實題材創作轉向，將鏡頭對準大時代背景下的小人物：《草原上的薩日朗》講述“內蒙古最美女書記”趙會傑的真實事迹；《金山上的樹恭弘=叶 恭弘》書寫返鄉青年积極投身家鄉建設的溫情故事；《我們的新生活》講述普通老百姓的追夢人生；《凡人英雄》聚焦疫情中武漢市民的攜手互助……無數平凡人的故事讓觀眾感受到了非凡的力量，這些作品製作精良、思想精深，讓網絡電影的品質得到大幅提升。作品通過呈現积極向上的人物形象，呼應着以人民為中心的創作導向，以溫暖現實主義的手法開啟了網絡電影的精品生產之路。,網絡紀錄片持續以多元題材、豐富表達拓展紀錄片精品化發展路線，《敦煌：生而傳奇》用電影質感刻畫輝煌燦爛的敦煌文明，《一路象北》通過人象之間的故事講述，帶領觀眾關注環境保護的重要議題。受眾從這些內容中體會到，網絡紀錄片正在不斷提升創作格局，积極發揮“國家相冊”的重要作用。,《在希望的田野上》《約定》《對決》等精品網絡劇精準把握時代脈搏，讓主流價值觀深入人心。古裝懸疑探案劇《長安十二時辰》《風起洛陽》《風起隴西》不僅帶領年輕人感受到鮮活的古城文化與精緻的傳統文化，更成功打造出一個IP系列，助力文旅融合發展。,越來越多的網絡劇片創作有魄力，傳播有闖勁，北京師範大學藝術與傳媒學院副院長楊乘虎認為：“優秀網絡劇片在傳播效果與社會價值方面取得了動態平衡。網絡平台不斷髮力，充分發揮着聯動效應，在優勢挖掘和文化打磨中不斷閃現新的火花。”,“網標”意味着更高標準更嚴把關,由模仿到創新，從小眾到“出圈”，網絡劇片的繁榮發展源於媒體融合背景下政策扶持與行業發展的合力推動。網絡生態日趨完善，網絡劇片發展不斷夯實基礎，积極探索生動鮮活的影像力量，抓住不斷更新的創作指引和政策機遇。,2021年網絡視聽節目精品創作傳播工程評選出《冰球少年》等18部優秀網絡視聽作品，其中，網絡電影《浴血無名川》以抗美援朝為背景，講述了志願軍戰士英勇作戰贏得偉大勝利的故事。這部網絡電影雖然是小成本製作，但可圈可點的細節處理、認真嚴肅的創作態度受到觀眾一致好評。,伴隨着政策的全方位引導，優秀節目积極響應，共同肩負時代使命，走出鏗鏘的步伐。為慶祝香港回歸25周年，由國家廣電總局網絡視聽司、港澳台辦公室、香港中聯辦宣傳文體部特別指導的《聲生不息・港樂季》用港樂金曲的文化魅力體現兩地交流成果。,與此同時，觀眾不斷提升的審美素養促進了網絡劇片的正向增長，網絡劇片不斷產出的精品力作正在回饋觀眾的期待，培養觀眾的喜好，這種积極的雙向奔赴，帶來了行業的良好生態。網絡劇片不斷聚焦社會前沿，通過年輕觀眾喜聞樂見、易於接受的新方式，建立藝術與價值的全新坐標系。,在中國傳媒大學教授楊洪濤看來，一哄而上的盲目開發已成為網絡劇片的過去式。“在影視行業競爭激烈的當下，只有築牢精品意識、減少生產總量、提升作品質量、豐富題材類型，才能夠讓網絡視聽擁有更加光明的未來。”,“網標”正在一定程度上推動並助力精品創作大步向前邁進，嗶哩嗶哩副總裁鄧博仁表示：“‘網標’為網絡視聽產業提質升級和高質量發展打下了更為堅實的基礎。”《網絡劇片發行許可證》的正式上線，讓創作者有了更強的社會責任感，也在題材和內容的選擇上提出了更高的標準、更嚴的把關。“網標”正在營造網絡視聽行業良性發展的機制，推動整個行業實現高質量發展。新征程大幕已開啟，未來必將有更多兼具藝術性和思想性的精品力作不斷“出圈”，滿足人民群眾對優質內容的審美需求。,,更加規範的“網標”時代已經來臨,近期，伴隨着網絡劇《對決》、網絡電影《金山上的樹恭弘=叶 恭弘》的上線，“網標”――《網絡劇片發行許可證》走入了大眾視野。作為使用“網標”后的001號網絡劇和網絡電影，《對決》《金山上的樹恭弘=叶 恭弘》的正片前都有一個以“網絡視聽”四個字為主體的朱紅色片頭。根據國家廣電總局的最新要求，自今年6月1日起，將對網絡劇片正式發放行政許可。,

  • 杏鑫招商_午報 | 視覺中國回應8元奧迪照片質疑；王心凌CD二手平台價格漲超20倍

    杏鑫招商_午報 | 視覺中國回應8元奧迪照片質疑；王心凌CD二手平台價格漲超20倍

    視覺中國回應8元奧迪照片質疑,針對攝影師質疑奧迪廣告海報照片購買用途不合理一事，視覺中國給出回應。5月26日晚，視覺中國發布情況說明稱，2022年5月14日，某廣告公司以1500元的價格在我司採購了原某上傳的編號為VCG211323533325的圖片，圖片的最終使用方為某汽車品牌，用途為商業授權。依據供稿人稿費標準結算流程，本次購買將在次月簽約供稿人的銷售報告中體現，屆時可在線查詢。,5月25日，“大少拍拍拍”在社交媒體發文，質疑奧迪小滿廣告的宣傳海報以不適當的方式使用了他在視覺中國上進行銷售的一幅攝影作品。26日早些時候，“大少拍拍拍”對澎湃表示，他接到了視覺中國方面主動打來的溝通電話，對方讓他在6月份再查詢訂單。對於該結果，他表示，“等待6月份的賬單吧。”,:-0 天下苦圖片版權久矣?,淘寶正式上線新功能“價保中心”,淘寶正式上線新功能“價保中心”，向全部用戶開放。據介紹，用戶可點擊“一鍵價保”來申請價格保護，在保價期內，商品降價即可退差價。今年618期間，天貓預計共有1900萬款商品支持一鍵價保服務，價保時間從付款日持續到7月5日，最長35天。,:-0 618你參与了嗎？,騰訊新聞回應內部地震,騰訊新聞在官微回應了網傳“內部地震”一事，稱騰訊新聞業務正常運行，並將堅持精品資訊內容的定位，近期管理幹部調整也是為了更好地推進業務發展。網傳相關內容是惡意造謠。,:-0 吃瓜。,董明珠稱格力寧可降工資也不會裁員,5月26日，格力電器董事長董明珠在社交平台稱，最近在網上看到裁員的現象頻頻發生，自己就給格力員工一個承諾，格力無論在任何困難的情況下，絕不裁員。如果到了非常困難的地步，寧可降一點工資也不裁員。,:-0 持續關注。,王心凌CD二手平台價格漲超20倍,隨着《乘風破浪的姐姐3》開播，昔日“甜心教主”王心凌憑一首老歌《愛你》再度走紅網絡。王心凌的重新走紅，也帶火了與其相關的二手商品交易，尤其是磁帶、CD等“老物件”，一張王心凌05年的CD，當時標價13元，目前二手平台已漲至280元，溢價超20倍。,:-0 理智追星。,,:-0 天下苦圖片版權久矣?,視覺中國回應8元奧迪照片質疑,

  • 杏鑫總代理_美知名投行：馬斯克負面新聞太多 特斯拉麵臨治理風險

    杏鑫總代理_美知名投行：馬斯克負面新聞太多 特斯拉麵臨治理風險

    北京時間5月27日消息，華爾街著名投資銀行傑富瑞(Jefferies)周四將特斯拉目標股價下調了16%，認為這家電動汽車製造商的股價上漲潛力不大，原因是圍繞着CEO埃隆・馬斯克(Elon Musk)的治理風險加大。,傑富瑞將特斯拉目標股價從1250美元下調至1050美元，但維持其“買入”評級。“長期以來對特斯拉內部擾亂的擔憂已經成為現實，這提高了特斯拉的風險預測，同時運營業績繼續為回報和資源效率設定具有變革性的新標準。”傑富瑞分析師菲利普・霍喬斯(Philippe Houchois)在寫給客戶的一份報告中稱。,“多年來，我們一直用‘內部敵人’和‘特斯拉比馬斯克更大’來描述特斯拉非傳統的領導層和薄弱治理帶來的風險，”霍喬斯表示，“很難拋開最近股市回調背後的因素，從納斯達克(Nasdaq)到推特財務承諾，但我們顯然看到了一系列令人不安的負面新聞，從評級到兩極分化的政治觀點和道德問題。”,霍喬斯認為，馬斯克的個性表明決定完全取決於他自己。馬斯克最近捲入了性醜聞。一名空姐指控馬斯克在他的私人飛機上向她暴露私處。SpaceX據悉向這位空姐支付了25萬美元(約合170萬元)封口費。,特斯拉股價周四收盤上漲逾7%，重新站上700美元。然而，今年目前為止，特斯拉股價已累計下滑了30%以上。,霍喬斯認為，馬斯克的個性表明決定完全取決於他自己。馬斯克最近捲入了性醜聞。一名空姐指控馬斯克在他的私人飛機上向她暴露私處。SpaceX據悉向這位空姐支付了25萬美元(約合170萬元)封口費。,北京時間5月27日消息，華爾街著名投資銀行傑富瑞(Jefferies)周四將特斯拉目標股價下調了16%，認為這家電動汽車製造商的股價上漲潛力不大，原因是圍繞着CEO埃隆・馬斯克(Elon Musk)的治理風險加大。,

  • 杏鑫平台主管_短租變長包 經濟型酒店“花式自救”

    杏鑫平台主管_短租變長包 經濟型酒店“花式自救”

    疫情期間，除了部分直接參与到抗疫一線的酒店外，北京的經濟型酒店也在一刻不停地思考如何更好地“活下去”。不同於高星級酒店，客房單價相對較低的經濟型酒店一邊把目光瞄向周邊公司“攬客”，一邊將短租房做起了長租生意，通過這些“花式自救”做到了開源節流。,瞄準周邊公司攬生意,5月以來，由於疫情的影響，北京一家漢庭酒店的入住率較此前下降很多，而這家漢庭酒店的值班經理王振強也多了一項工作內容：思考應該如何獲取新的訂單。,王振強告訴北京商報記者，自己在對入住的客人進行回訪時發現，由於北京的疫情防控措施，從外地返京后客人會面臨居家監測的問題，所以就選擇公司附近的漢庭酒店。通過深入溝通，王振強還了解到這家公司後續還會有員工陸續返京，同樣也面臨居家監測問題。,“了解了情況之後，我馬上向店長反映了這一情況，並聯繫客人公司的行政部門到酒店看房。最終，我們酒店與該公司簽訂了協議價格，入住享受當日門市價的優惠價格，價格隨門市價浮動，並且享受優先預訂權。”王振強表示。,周邊公司的人住進來了，但如何在疫情防控之下保障客人的住宿安全，成為了店長陳劍飛每天最重要的工作內容。,每天清晨，陳劍飛都會出現在酒店的大堂，認真地協助並監督員工做好消毒清潔等工作。“疫情發生后，酒店的日常消毒清潔變得更加重要了。門店配備了專門的消毒機器人，公區消毒也從2小時一次縮短到每小時一次，自助辦理入住機和房卡一客一消毒，大堂地面每2個小時就會消毒清潔一次。”陳劍飛說道，“在完成消毒以及巡視工作后，我便會制定一天的工作計劃，雖然入住酒店的客人減少了，但我們更要做好自己的本職工作，更好地服務客人，讓客人住得安心、舒適。”,不僅是漢庭酒店，自疫情以來，考慮到消費者對住宿產品品質、環境衛生更為重視的核心訴求，首旅如家也全面升級“安心住”服務體驗。據悉，首旅如家通過制定清潔、消毒、防護等各項標準流程，推出了“放心酒店”主題活動。首旅如家酒店集團商旅事業部華北區域相關負責人表示：“酒店為了給消費者提供‘安心住’的放心體驗，不斷優化‘放心酒店’服務，強化防疫措施，包括7個重點公共區域專項消毒，5種防疫物品免費使用，6大清潔流程、59項清潔措施守護客房，無接觸機器人服務等，通過品牌活動守護消費者安全。”,短租改長包,除了與周邊公司商定協議價，出租長包房也成為了最近各酒店“流行”的自救方式。,北京商報記者在抖音平台上看到，位於北京的一家經濟型酒店推出了連住優惠，連住2天、7天、14天、30天均有優惠，並且長包房可選任意房型。另外，該酒店還在時租方面推出相應優惠，會員時租2小時39元起，住六送一。,華住集團相關負責人表示，目前，桔子酒店的部分門店也推出了門店長包房，而門店長包房的客人均為周邊附近公司的員工，並且，門店還提供中晚商務套餐，在疫情期間給予客戶便利條件的同時，也能夠增加非客房收入。,然而，與正常開門迎接商旅客人相比，經濟型酒店在疫情期間經營的壓力依然巨大。“通過賣優惠房間獲得的收益，僅僅是在疫情之下酒店虧損的冰山一角。”一位從業者無奈地說。,一家經濟型酒店相關負責人跟記者聊起最近幾年酒店的經營情況時說道：“我們北京有家酒店屬於五環外商務區範圍，平常客源主要來自周邊寫字樓、科技公司的差旅人員。2019年，這家店全年營收可做到1000多萬元。自2020年疫情出現后，全年營收僅達之前的七成半左右。好在2021年北京疫情形勢好轉，全年營收恢復至疫情前的八成半多。由此可見，隨着防疫管控政策的收緊、人員流動的減少，部分酒店營收的確會受到一定的影響。”,北京第二外國語學院中國文化和旅遊產業研究院副教授吳麗雲分析認為，對於經濟型酒店來說，毫無疑問，在酒店經營成本依舊存在的情況下，通過這些方式去獲取一定的現金流，在一定程度上對企業的發展是更有利的。,根據需要逐樓層關閉水和電,“經濟型酒店採取的這一系列自救措施確實有利於北京的復工復產，在一定程度上吸引更多客戶的同時，還可以使各酒店增加部分現金流。”華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱還提出，“只要是符合社會需求的自救方式，酒店都可以去嘗試。”,面對入住率的下降，也有不少酒店根據自身的情況來進行調整、提升。首旅如家酒店集團商旅事業部華北區域相關負責人告訴北京商報記者：“當下，除了必要性支出以外，餐飲成本和人力成本方面，通過制定成本控制指導意見和更靈活的人員用工方案來節約成本；其次是從能源、物料、維修保養和其他方面，通過公司指定的成本控制方案來進行相應調整，並根據酒店實際經營中需要進行逐樓層關閉電源和水等。”,除了節流措施外，上述首旅如家酒店集團商旅事業部華北區域相關負責人還談到，酒店也在藉助新媒體平台為酒店精準提產。“我們把酒店和客房的位置信息、房型信息、優惠力度通過官網、美團、攜程、抖音、小紅書、微信等新媒體平台進行宣傳，打造身邊的網紅打卡店。”,“在疫情期間，我們做的比較多的還是通過門店的新媒體平台來進行運營傳播。”漢庭酒店相關負責人表示，“除了拓展客源，我們覺得做好服務體驗也是非常重要的，希望在後續完全放開之後，能夠吸引這些客人再次選擇華住，提升口碑。”,在業內人士看來，酒店藉助新媒體平台進行宣傳雖然不是一種新鮮事物，但在疫情期間，經濟型酒店就是需要去打好堅實的基礎，通過網絡等方式給消費者種草。,面對當下疫情期間的自救，吳麗雲還提出，作為經濟型酒店，當沒有人員流動的時候，酒店經營確實會很困難，所以，一些有條件的酒店還可以承接一些隔離的業務，幫助有困難的客人渡過難關。此外，各酒店也要進一步思考如何為本地有住宿需求的市民、商務客人提供更多的服務。,王振強告訴北京商報記者，自己在對入住的客人進行回訪時發現，由於北京的疫情防控措施，從外地返京后客人會面臨居家監測的問題，所以就選擇公司附近的漢庭酒店。通過深入溝通，王振強還了解到這家公司後續還會有員工陸續返京，同樣也面臨居家監測問題。,疫情期間，除了部分直接參与到抗疫一線的酒店外，北京的經濟型酒店也在一刻不停地思考如何更好地“活下去”。不同於高星級酒店，客房單價相對較低的經濟型酒店一邊把目光瞄向周邊公司“攬客”，一邊將短租房做起了長租生意，通過這些“花式自救”做到了開源節流。,

  • 杏鑫總代理_遊戲直播很激情，虎牙鬥魚卻躺平

    杏鑫總代理_遊戲直播很激情，虎牙鬥魚卻躺平

    2022年5月17日和18日，直播平台虎牙、鬥魚先後發布了各自2022年第一季度財報，從財務數據來看，可謂是一對 “難兄難弟”。虎牙在2022年第一季度的總收入為24.65億元，較去年同期的26.05億元（人民幣，下同）下降5.38%，凈虧損331.40萬元，非美國通用會計準則（Non-GAAP）下的凈利潤為4660萬元，同比減少82%，這也是虎牙連續兩個季度營收和凈利潤出現下滑。,鬥魚2022年第一季度的總營收為17.96億元，同比下滑16.59%，非美國通用會計準則下凈虧損5250萬，雖然較去年同期虧損7070萬元有所收窄，但鬥魚已經連續六個季度虧損。,截至發稿，虎牙市值8.77億美元，較上市當天的31.24億美元市值下跌71.9%，鬥魚市值3.91億美元，較其上市當天的37.3億美元市值下跌89.5%。直播行業曾經被稱為“躺着就能賺錢”，而現在的虎牙和鬥魚在資本市場卻表現慘淡，行業的春天已經過去了嗎？,行業變天了,在直播領域爭鬥多年的虎牙和鬥魚，內容覆蓋和收入結構大致相同，相對來說，虎牙在遊戲賽事上更加突出，收入構成上，都是以直播收入為主，此外還有廣告及其他業務收入。,2022年一季度，虎牙直播業務收入為21.52億元，佔總收入的87.31%，而鬥魚對直播收入的依賴更甚一籌，佔總收入的比例高達96.19%（17.27億元）。在本季度，兩家公司的直播業務收入都出現了明顯下滑，虎牙同比降低了約10.06%，回到2019年的水平，鬥魚同比降低了13.60%，甚至比2019年的的同期還要少20.31%。,直播業務收入的主要來源是直播用戶的打賞、下單、開通付費功能，針對收入的下滑，虎牙和鬥魚給出的解釋分別是“主要是由於近期宏觀環境對公司付費用戶的情緒產生不利影響，導致每位付費用戶在HUYA直播上的平均支出下降”和“監管環境趨緊前實施了謹慎的運營戰略”。,簡單的總結就是――大環境不好，公司也沒轍。,這並不是純粹的甩鍋，如果說2019年遊戲直播行業的用戶規模增長開始放緩，多少是受到短視頻崛起的衝擊，2021年下半年開始，行業則是經歷了多輪政策監管的“暴打”。,2021年9月，《網絡經濟表演機構管理辦法》發布，規定網絡表演經紀機構不得以虛假消費、帶頭打賞等方式誘導用戶在網絡表演直播平台消費，不得以打賞排名、虛假宣傳等方式進行炒作，這對依靠用戶激情打賞的遊戲直播造成了一定的衝擊。,2022年3月30日，國家三部門聯合印發《關於進一步規範網絡直播營利行為促進行業健康發展的意見》。《意見》指出：應當對單個虛擬消費品、單次打賞額度合理設置上限；必要時設置打賞冷靜期和延時到賬期。,4月15日，《關於加強網絡視聽節目平台遊戲直播管理的通知》明確提到各平台不得直播未經主管部門審批的網絡遊戲。,同日中央網信辦等三部門開展“清朗・整治網絡直播、短視頻領域亂象”專項行動，通知表示，要進一步集中整治“色、丑、怪、假、俗、賭”等違法違規內容，從嚴整治功能失范、“網紅亂象”、打賞失度、違規營利、惡意營銷等突出問題。,5月7日，《關於規範網絡直播打賞加強未成年人保護的意見》發布，明確禁止未成年人參與直播打賞，嚴控未成年人從事主播，同時要求直播打賞榜單全部取消，不得設置“PK懲罰”環節。,虎牙和鬥魚的股價變化，也側面證明了政策對直播行業的影響，兩家直播公司具體業務存在差異，但過去半年的時間里，股價的起伏几乎同頻。,一位中小直播平台的負責人向DoNews表示：“直播的盈利持續能力差，比如遊戲直播平台相較其他直播平台的帶寬費用就更高，隨用戶人數增加，費用也會越來越高，甚至增加的收益追不上成本增加的速度，而且直播平台營銷的成本也很高，所以平台會各種想辦法增加收入。現在監管部門對直播平台的監管在逐步完善，從前一些平台常打擦邊球靠低俗內容甚至是色情內容博取流量，現在陸續都被要求整改或者不能做了。”,從蠻荒時代成長而來的虎牙和鬥魚，在其他娛樂方式的競爭和政策的不斷規範下，直播收入的增長進入了瓶頸期，如果不想業績“躺平”，那要麼去突破瓶頸，要麼就要找出新的盈利方式來。,版權，握住還是放手？,除了直播收入外，虎牙和鬥魚的第二大收入都來是廣告，主要是遊戲賽事廣告，此外還有娛樂內容直播廣告、營銷收入、遊戲業務聯運收入、市場合作收入等收入。,而無論是保持平台的活力還是增加廣告收入，購買賽事版權似乎都是行而有效的方法。虎牙就是如此，2021年初，虎牙以接近20億的天價拿下英雄聯盟職業聯賽（LPL）的五年獨播權，破下版權賽事價格歷史記錄；2021年11月，虎牙又與ESL（歐洲著名的電競公司）公司簽署為期兩年（2022年、2023年）的中文獨家賽事直播版權協議，涵蓋CS:GO、Dota2、星際爭霸2等電競品類的ESL系列賽事，雖然價格並公布，但這是ESL在中國市場首次簽訂多年直播版權協議，意義和價格的想象空間都很大。,虎牙2022年一季度財報显示，直播移動端MAU（月活躍用戶數量）達到8190萬人，同比增長8.5%，付費用戶總數為590萬人，與2021年同期持平；與此同時，虎牙的廣告和其他收入也得到增長，從2021年同期的人民幣2.125億元增長47.2%至2022年第一季度的人民幣3.128億元。,相比之下，鬥魚則選擇了節省開支，自製內容的道路，例如推出自製電競賽事，覆蓋了職業賽、主播賽、水友賽、高校賽、娛樂賽等多內容類型；圍繞遊戲內容和主播IP打造PGC綜藝等，嘗試內容多元化以吸引用戶。但鬥魚2022年第一季度平均移動MAU為5510萬，較2021年同期的5910萬比下降6.76%；平均付費用戶數640萬，同比下滑8.57%。,從財報數據來看，購買賽事版權對直播平台是有效果的做法，但也有直播行業從業者對DoNews表示，用直播賽事留住用戶並不是長遠之計：“直播賽事對用戶的吸引更多的只是賽事播放的那段時間，如果平台沒辦法增強用戶粘性，一些用戶可能在看完直播后就選擇卸載。此外，過於依賴版權購買，也會增加平台負擔。”,2022年一季度，虎牙的營業成本同比增長了1.9%，達到21.31億元，其中收入分成費和內容成本同比增長3.4%至18.08億元；毛利為人民幣3.336億元，較2021年同期的5.139億元下降了1.803億元，毛利率也由19.7%下降到13.5%。,對比虎牙，鬥魚一季度的平台各項成本均有所降低，收入成本為15.52億元，同比下降了18.0%，其中收入分成費和內容成本為13.41億元，同比下降了19.2%。鬥魚2022年第一季度的毛利率也從去年同期的12.1%提高至13.6%，財報中對此解釋：毛利率的增加主要是由於版權成本佔總凈收入的百分比顯着下降。,看起來，購買版權對虎牙和鬥魚來說是把“雙刃劍”，能提高營收和用戶數據，但也大幅提高了成本。版權，握住還是放下，似乎都有難題。,此外，虎牙和鬥魚在版權上策略的差異，可能也受限於各自公司的“財力”。財報显示，截至2021年12月31日，虎牙擁有現金及現金等價物、短期存款和短期投資為人民幣109.591億元，截至2022年3月31日是104.734億元。,而截至2021年12月31日，鬥魚擁有現金及現金等價物、受限制現金、短期和長期銀行存款為人民幣66.43億元，截至2022年3月31日是民幣63.15億元。,虎牙擁有更充沛的現金流，因此也更有底氣去“買買買”，已經連續虧損六個季度的鬥魚，可能更關心的是如何早日實現盈虧平衡。如果將兩者視為競爭對手，那無疑是虎牙佔據了主動性，但從行業之外的角度來看，無論是其他的娛樂形式，還是抖音等跨界的競爭對手，都對虎牙和鬥魚造成了強大的競爭壓力。,一位直播行業多年從業者對DoNews表示：“目前單純依靠直播已經不能留住用戶，直播行業都在嘗試轉型，通過加入小遊戲、語音等社交屬性的功能來提高用戶黏度，行業需要創新性的改變，不過現在還在不斷摸索中。”,如此來看，直播行業的“春天”或許還要等上一段時間。,行業變天了,2022年5月17日和18日，直播平台虎牙、鬥魚先後發布了各自2022年第一季度財報，從財務數據來看，可謂是一對 “難兄難弟”。虎牙在2022年第一季度的總收入為24.65億元，較去年同期的26.05億元（人民幣，下同）下降5.38%，凈虧損331.40萬元，非美國通用會計準則（Non-GAAP）下的凈利潤為4660萬元，同比減少82%，這也是虎牙連續兩個季度營收和凈利潤出現下滑。,

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