當直播購物在國內拿到大女主劇本，一路高歌、發展迅猛時，在海外卻有着不同的命運。,8月4日，社交巨頭Facebook發布公告稱，自2022年10月1日起，其直播帶貨功能將停止服務，屆時用戶仍能使用Facebook Live進行直播活動，但不能在其中創建產品列表或標記產品。同時該平台還表示，未來將把更多精力放在短視頻產品Reels上。且Instagram的直播帶貨功能將不受影響，並仍將繼續保留。,“不少人認為這暗示着美國直播購物模式的命運。”海外社交媒體營銷專家荀雷告訴虎嗅，Facebook這一公告發布后，悲觀論調四起。,一些小品牌主對Facebook Shop的戛然而止感到意外。“這一功能一經推出我就開始使用，它曾幫我的銷售額提高了62%。”經營時裝品牌的Lisa對虎嗅說。但這些品牌主並不能阻止Facebook Shop的關閉。,“這一決策與Meta（Facebook母公司）目前業績下滑的處境有關。”熟悉Facebook業務的分析師董亭說。7月28日，在Meta發布的2022年二季度財報中，其第二季度收入同比下降至288億美元，這也是Meta上市十年以來的首次出現季度營收同比下滑。,“在各種角力之下，直播購物功能或許成為一顆棄子。”董亭說。,01,曇花一現,Facebook直播購物的風頭曾經也一時無兩。,時間拉回到2020年，在數月測試之後，Facebook終於在8月份推出Facebook Shop的功能。據當時的媒體報道，上線后每月約有超3億人瀏覽Facebook Shop，月活用戶約120萬人。不僅如此，2021年5月，Facebook還開啟了為期三個月的“直播購物星期五”系列活動，不少知名美容護膚和時裝品牌都與其展開合作。,根據社交媒體管理平台Hootsuite表示，Facebook Live與視頻和靜態圖片比較而言，與觀眾互動度提高了25%，點擊次數增加了480%。,但Facebook的直播購物功能與國內模式並不完全相同。,據天風證券研報稱，其模式類似國內淘寶店播的形式，但更偏向於熟人社交。依靠算法，打造私人朋友的小範圍社交圈。此外，Facebook平台上基本沒有達人進行直播帶貨，不存在知名的電商帶貨達人，理論上也不會產生KOL。,而且，據天風證券稱，相較於國內的直播購物，Facebook無法插入商品鏈接，用戶體驗感較低，購物方便性不高。此外，用戶僅能通過留言進行交流，互動性差。,直到宣布被關閉，Facebook Shop的具體業績如何，都是個迷。公開信息中，只有其向商家的收費規則：每次配送收取5%的銷售手續費，8.00美元及以下的配送收取0.40美元的固定費用，其餘收入歸商家所有。,02,歐美直播還未成熟,對於Facebook關閉直播購物功能，許多分析師並不感到驚訝。,“歐美直播購物並不成熟，大家還不會走就想先跑起來。”荀雷說。,但就在一年前，歐美市場對直播購物的發展還沒有這麼悲觀。2022年曾被當作是美國社交購物崛起的一年，除了Facebook，不少美國社交巨頭都增加了直播購物功能，eMarketer曾預測美國社交商務將同比增長24.9%，使市場從366億美元增至457億美元。,但現實貌似是，美國人還未做好直播購物的準備。,據麥肯錫2022年 5月的報告，雖然45% 的消費者表示社交媒體會影響他們的購物，但只有11% 的消費者直接通過社交媒體購買。,“這與美國消費者的購物習慣有關，他們想買東西時，會考慮專門的網站。”荀雷說，而中國消費者已習慣於使用一個單一但龐大的應用，在其中完成社交、購物等各種功能。,除購物習慣不同之外，歐美市場對直播購物的高估，也與新冠疫情有關。受疫情影響，歐美線上購物曾一度爆發，但隨着疫情政策的放鬆，線下購物環境的恢復，線上購物的高增速並未持續。根據麥肯錫報告，到2022年 3月，店內購物同比增長8%，而2021年初的增長率約為5%。與此同時，自疫情高峰以來，电子商務的增長已經下降。,“在歐美髮展直播購物要放慢節奏。”荀雷說，他認為，對於社交巨頭而言，目前更緊要的任務是培養歐美國家消費者看直播的習慣，許多人對直播這種模式還比較陌生，而且創作者對於直播賣貨也較為排斥，“他們不少人認為賣貨會令粉絲疏遠他們，且影響自己創作的心態。”,“很多廣告商也持審慎態度。”董亭說，不少廣告商還沒真正通過直播購物推動銷售，還在猶豫是否要花錢做更多投入。,03,Meta的困境,當然，除歐美直播購物大環境之外，Facebook此番宣布關閉直播購物功能，不少分析師認為與Meta本身的處境有關。,扎克伯格於7月1日稱，隨着用戶數量和廣告收入增長放緩，Meta正面臨近期歷史上最嚴重的經濟衰退，因此Meta將2022年的招聘目標從最初招聘約10000名新工程師的計劃下調至約6000-7000名。據外媒報道，Meta今年可能會裁掉10%的員工。,與此同時，Meta也表示，要減少今年的招聘和總體支出，以應對更具挑戰性的運營環境，同時繼續將資源優先用於公司的重大項目。,這些信號都意味着，Meta以及旗下的Facebook都要“勒緊褲腰帶過日子了”。,Meta為何會遭遇這些，其中一個重要原因就來自於隱私政策的衝擊。,Meta收入來源主要是廣告，二季度營收為281.5億美元，同比下降1.5%，不及市場預期的285.3億美元。據Meta稱這是因為蘋果的隱私政策所致。去年4月，蘋果調整隱私政策並推行了ATT（應用跟蹤透明）功能，這一功能可防止Facebook等應用程序跟蹤網絡和應用程序中的用戶活動，阻礙了Meta為廣告商提供準確用戶行為的能力。財報显示，Meta二季度每個廣告的平均價格同比下降了14%。,“Meta正集中精力和資源發展其短視頻業務，使用Reels（短視頻板塊）功能的創作者會受到Meta的不少獎勵。”董亭說，在本次宣布關閉直播購物的公告中，Facebook也表示，未來將把更多精力放在短視頻產品Reels上。,不過目前，Ins為了推其Reels功能進行的各種改版，已引來諸多用戶吐槽，這其中就包括卡戴珊等人。董亭也告訴虎嗅稱，Reels的發展也還未達到Meta的預期。,捨棄Facebook的直播購物功能，對於扎克伯格而言是否是一步好棋呢？,一些小品牌主對Facebook Shop的戛然而止感到意外。“這一功能一經推出我就開始使用，它曾幫我的銷售額提高了62%。”經營時裝品牌的Lisa對虎嗅說。但這些品牌主並不能阻止Facebook Shop的關閉。,當直播購物在國內拿到大女主劇本，一路高歌、發展迅猛時，在海外卻有着不同的命運。,

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• August 10, 2022
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此前鬧得沸沸揚揚的《譚談交通》版權糾紛一事，近日迎來了“和解”的消息。8月7日，有知情人士向鳳凰網《風暴眼》提供的一份四川青尚律師事務所接受譚喬委託發布的《聲明》显示：譚喬與成都台進行了良好溝通，譚喬的視頻將基於公益普法、安全宣傳等目的繼續在各平台傳播。,根據這份《聲明》文件，四川青尚律師事務所依法接受譚喬先生的委託，特指派鄧科、信欣欣律師就《譚談交通》系列視頻的播放等事宜，依據相關事實和法律，聲明如下：,感謝朋友們一直以來對《譚談交通》節目的喜愛和對譚喬的支持。2005年，成都市公安局交通管理局（以下簡稱“交管局”）與成都市廣播電視台（以下簡稱“成都台”）共同打造了一檔具有公益性質的交通安全普法節目《譚談交通》，譚喬受交管局的指派與成都台共同製作了該節目。,近期，成都台對《譚談交通》節目進行維權，引發了大眾關注，掀起了群眾對著作權領域相關法律的廣泛討論及著作權法律意識的普及，現譚喬與成都台進行了良好溝通，成都台強調其維權僅針對未經許可而進行不當獲利的公司經營主體，並未針對任何個人。,譚喬的視頻將基於公益普法、安全宣傳等目的繼續在各平台傳播。成都台及譚喬尊重中國公民及自媒體在不以非法牟利為目的的前提下，合理對《譚談交通》系列視頻進行二次創作、傳播和使用《譚談交通》系列視頻，但不得惡意剪輯、歪曲和纂改事實。,成都台對譚喬多年來為《譚談交通》做出的貢獻表示充分肯定，並重申雙方會秉承當初製作《譚談交通》的初衷，繼續共同為公益宣傳出一份力。,,,鳳凰網《風暴眼》了解到，此前7月10日，《譚談交通》主持人譚喬警官在社交平台發文稱，自己遭遇了第三方公司維權，面臨節目全部下架和巨額索賠的情況，可能會有牢獄之災。,據了解，向譚喬索賠的是成都游術文化傳播有限公司。天眼查显示，該公司過往多次作為原告，以侵害作品信息網絡傳播權糾紛提起訴訟，被告方包括咪咕、愛奇藝、B站、快手、字節跳動、樂視、搜狐、百度、騰訊等公司。,有網友根據註冊地址搜索成都游術文化傳播有限公司的實景地圖，並未找到該公司。另外，工商信息显示，該公司實際參保人數為零。因此，不少網友質疑游術是一家惡意碰瓷的“皮包公司”。,7月11日下午，有知情人士向鳳凰網《風暴眼》提供的文件显示，疑似成都游術公司與成都市廣播電視台在2021年7月洽談過版權服務合作。對於《譚談交通》的維權和授權所得，由游術和成都市廣播電視台按照約6:4的比例進行分配。,7月11日晚，針對“譚談交通全面下架”“譚喬被索賠千萬元”一事，《譚談交通》節目的製作方之一都市廣播電視台疑似通過一份律師函進行了回應。,律師函內容显示，成都市廣播電視台將《譚談交通》的相關維權工作授權給了成都游術文化傳播有限公司。僅針對未經許可而進行不當獲利的公司經營主體，並未針對任何個人，更不存在對個人“索賠千萬”的情況。,針對7月11日晚間，節目製作方成都市廣播電視台的公開聲明，譚喬再次發聲，表示自己沒有通過侵權發布《譚談交通》往期視頻進行“不當獲利”，此前收益早已妥善處理。,7月13日下午，有知情人士向鳳凰網《風暴眼》爆料稱，成都市廣播電視台將《譚談交通》的相關維權工作授權給成都游術公司后，成都游術公司又將其委託給了成都妹子文化傳媒有限公司，而成都妹子文化傳媒有限公司又再次委託給了北京析言知識產權代理公司。,天眼查信息显示，成都妹子文化傳媒有限公司和北京析言知識產權代理公司皆實繳資本為0，參保人數為0。兩家企業的實控人及關聯公司有上百起關於侵害作品信息網絡傳播權糾紛、著作權權屬、侵權糾紛等的司法案件。,近期，成都台對《譚談交通》節目進行維權，引發了大眾關注，掀起了群眾對著作權領域相關法律的廣泛討論及著作權法律意識的普及，現譚喬與成都台進行了良好溝通，成都台強調其維權僅針對未經許可而進行不當獲利的公司經營主體，並未針對任何個人。,此前鬧得沸沸揚揚的《譚談交通》版權糾紛一事，近日迎來了“和解”的消息。8月7日，有知情人士向鳳凰網《風暴眼》提供的一份四川青尚律師事務所接受譚喬委託發布的《聲明》显示：譚喬與成都台進行了良好溝通，譚喬的視頻將基於公益普法、安全宣傳等目的繼續在各平台傳播。,

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• August 8, 2022
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iPad2022或取消耳機孔 ,蘋果公司正在開發下一代iPad產品線，即將推出的iPad可能是iPad 2022或第10代iPad。在產品預期發布之前，新一代iPad的CAD渲染圖近日被曝，從圖上看，在設備的頂部或底部都找不到3.5毫米接口，這預示着iPad耳機插孔可能被移除。,從渲染圖來看，我們可以看到第10代iPad從正面看與第九代相似，頂部是攝像頭模組，正面依舊保留了Home指紋鍵。預計下一代iPad還將配備比前代更大的显示屏，比第9代iPad更寬但更薄。,蘋果此前已逐漸從其整個iPhone產品線、iPad Pro、iPad Air和iPad Mini等幾款產品中移除耳機插孔，現在似乎輪到了第10代iPad。,:-0 逼消費者買無線耳機，對吧？,抖音闢謠收購每日優鮮,昨日，每日優鮮美股盤前快速拉升，漲幅一度逾160%。市場傳言稱，抖音考慮收購每日優鮮。對此，抖音相關負責人回應稱，網傳抖音收購每日優鮮的消息不實。周四，每日優鮮股價上漲51.69%，報收於約0.17美元。,:-0 燙手山芋誰敢接。,打不過就加入！Ins全面效仿TikTok引用戶抗議,“能不能別學TikTok了！”Instagram的用戶終於受不了，紛紛站出來抗議。既然無法打敗TikTok，那就變成另一個TikTok。在過去的幾年時間，Meta一邊效仿抄襲功能和挖角內容創作者，一邊背後遊說借政府之手打壓，卻都無法遏制TikTok的崛起勢頭。扎克伯格這樣全面效仿TikTok，真的能給Meta的業務帶來轉機嗎？,:-0 YouTube和臉書都在大力推短視頻。,網紅自曝一天帶貨2億凈賺400萬官方介入調查,近日，網紅主播“彩虹夫婦”自稱其一場帶貨直播總共賣出2.3億元，拋開所有開支，大概掙了400多萬。對此，有網友質疑其是否真的賣出那麼多，掙了這麼多，也有網友關心其是否依法納稅。“彩虹夫婦”主播擁有936.6萬粉絲，已綁定“彩彩就是虹”企業店。,據直播電商数字營銷服務平台數據显示，“彩虹夫婦”粉絲量和帶貨水平均屬於頭部達人，8月3日以7502萬直播銷售額在達人帶貨榜中排第一，銷售額是第二名的三倍多。8月4日，北京青年報記者從國家稅務總局成都市稅務局稽查局了解到，稅務稽查部門已接到關於該企業稅收情況的實名舉報，成都市稅務局最近已在關注“彩彩就是虹”企業，對舉報情況已介入調查。,:-0 吹牛也是要上稅的。,B站新專利可實現虛擬形象直播,近日，上海嗶哩嗶哩科技有限公司申請的“虛擬形象開播方法及裝置”專利公布。摘要显示，本申請可提高用戶體驗，方法包括：直播進程在收到用戶虛擬形象添加指令后，啟動渲染進程加載虛擬形象；渲染進程根據直播中獲取的用戶面部數據，對加載后的虛擬形象進行渲染；直播進程將獲取到的渲染結果作為視頻流推送至直播服務器中。,:-0 期待。,蘋果此前已逐漸從其整個iPhone產品線、iPad Pro、iPad Air和iPad Mini等幾款產品中移除耳機插孔，現在似乎輪到了第10代iPad。,iPad2022或取消耳機孔 ,

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• August 8, 2022
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“當我開始創作視頻的時候，就在備忘錄寫上了一個目標――半年時間，10萬粉絲。”,2017年初入快手，李娃娃就暗暗給自己定下了不小的目標。,像大部分的內容創作者一樣，起初她並沒有明確的賬號方向，只是隨手分享日常生活的吃喝玩樂，觀看量也不固定。鮮有的幾個評論，除了她的高中同學，就是自己的小號。,雖未能在半年時間內達成，但是“10萬粉絲”的目標，李娃娃最終還是實現了。,2020年，她發布了一條記錄夜爬泰山的短視頻，一夜之間播放量破千萬、漲粉十餘萬，李娃娃這才找到了內容方向――做真實而有力量的紀實內容，開啟了短視頻創業之旅。,從“凌晨四點的人間煙火”系列，到“體驗一百種人生”，再到“見世界”、“見自己”系列，李娃娃在隨後的一年時間里漲粉突破323萬，成為了平台小有名氣的“內容達人”。,她的成功不止是在快手平台，還實現了“複製”：其抖音平台粉絲量已經超過180萬，B站粉絲突破8萬。,像李娃娃一樣的創作者越來越多，他們不再迷戀做單一內容平台的頭部達人，一旦摸索出了“走紅路徑”，就會將這種方法論應用到其他平台，從而沉澱下更多流量。,當內容創作者與短視頻直播平台突破專屬唯一關係，好的內容創作者自然就成為了稀缺資源，是各家爭奪的“香餑餑”。,在這場“搶人大戰”中，快手、抖音等平台各有哪些籌碼？誰又能長久留住創作者？,1,從“明星”到“創作者”,兩家平台對創作者的爭奪，首先是從明星大V開始的。,提到快手明星，大部分人第一個想到的應該都是華語樂壇頂流――周杰倫。,雙方的合作始於2020年5月，周杰倫以“周同學”的ID入駐快手，並在其個人官方賬號寫着“周杰倫首个中文社交媒體。全網唯一，只在快手。”，以此來彰顯其與快手合作的獨家性。,據Tech星球，周杰倫作為頂流明星，一直是快手和抖音爭搶的對象；為了邀請周杰倫入駐，快手前後與周杰倫團隊經過了數十輪的艱難溝通，還不算雙方合約費。,今年快手與周杰倫兩年之約到期的前後，關於他是否會轉換平台的猜測此起彼伏，新一輪平台暗戰再次上演。,6月，B站就宣布，“哎呦，不錯哦”來B站了，結果邀請到的是周杰倫背後所屬音樂公司傑威爾音樂入駐；咪咕視頻也對外宣稱，7月6日同步直播周杰倫新歌發布；還有人好奇周杰倫是否會到流量池更大的抖音平台。,不過，最後結果出來，周杰倫依然留在了快手，這對快手而言無疑是巨大的利好。,據快手明星運營負責人蔡怡玲透露，明星入駐平台能夠引發更多粉絲髮布和創作內容，目前娛樂垂類（含明星、影視綜等）已經是快手第一大子類目，日生產VV（Video View，播放量）達到100億。,但明星賴以生存的環境始終是娛樂圈，需要呈現的是影視作品，社交平台只是增加其曝光的渠道之一。這就決定了明星不會高頻出現在短視頻平台，就連短視頻、直播內容也不會有高頻產出。這從周杰倫過去的情況就能窺探一二。,入駐快手兩年的“周同學”，截至今年7月19日，在快手作品僅102個、直播5場。幾乎保持着，一周只更新一次內容的頻率。,從平台視角，明星固然可以帶來話題和討論度，但要維持生態長期持續發展，中長尾內容創作者的重要性同樣不可忽視，甚至更勝一籌。,在近日舉行的快手光合大會上，快手高級副總裁、主站業務負責人王劍偉就強調了內容創作者的重要性，“在快手，不僅用戶是我們的老鐵，創作者也是老鐵”。,對於抖音也是同樣的道理，創作者是抖音電商生態的基本盤之一，與平台、品牌共同搭建起了抖音的電商生態。抖音電商總裁康澤宇去年就提出，優秀內容創作者的出現是興趣電商形成的三大原因之一。,很顯然，快手、抖音已經從明星的搶奪轉向了中長尾創作者的“巷戰”。之所以稱之為“巷戰”，就意味着這場戰爭殘酷性更大、殺傷力更強、危險係數更高。,但兩家在這場競爭中也表現出了較大差異，蔡怡玲告訴全天候科技，快手明星內容過去和未來最大的發展差異就是從B端思維轉向C端思維，即從快手平台用戶自身的需求出發創造內容，而不是帶着娛樂圈的“刻板印象”生產內容。這也從側面反映出，快手在創作者的發展上開始回歸初心，思考用戶真正需要什麼。,相較而言，抖音在今年5月的生態大會上，提出了“優質作者精神”的內涵：“滾燙事業、成己達人、真實可信、專業有趣、高效履約、共贏致遠、守規立信、助益社會”。不難發現，這32字精神更多側重於內容電商經營理論，本質上是對創作者經營方向的引導，展現的是消費者與創作者關係的經營思維，與快手有着一定差異。,2,平台為何拼搶“素人”？,明知“巷戰”拼殺激烈，平台為何還要迎頭趕上？,歸根到底，還是內容平台的屬性決定的。內容平台不生產商品，只是通過創作者內容產生價值。內容即流量，內容即增長，有了好的內容才能促進平台商業化發展。,對於快手和抖音而言，內容創作者無疑是平台最核心的資源。,根據快手發布的2022年一季報，其近6億月活用戶中25%用戶為創作者，而中長尾創作者內容貢獻了80%以上播放量。2022年二季度，快手平台發布作品數同比增長40.5%；截至6月，快手萬粉創作者人數超200萬，創作者粉絲總量2639億。,越來越繁榮的生態，讓更多創作者有了加速成長和變現的機會，進而直接推高了快手的商業價值。,官方數據显示，截至目前，超過600萬創作者在快手獲得千億流量扶持，累計漲粉超150億；快手累計上線2.5萬熱門話題活動，創作超24億個優秀作品，累計播放超26萬億次；連續3年，快手每年幫助2000萬名創作者獲得收入，過去半年快手創作者總收入同比增長25.3%。,而快手平台也在去年四季度DAU（平均日活躍用戶）達到3.23億；MAU（平均月活躍用戶）同比增長21.5%達5.78億，年增長超1億；全年總收入達人民幣811億元，全年電商交易總額（GMV）同比增長78.4%達到6800億元。,另一邊，抖音在內容激發下，直播短視頻生態也有了巨大發展。,抖音電商在第二屆生態大會上公布了一組数字：過去一年，有180萬商家新入駐抖音電商，開啟了自身成長；有386萬動銷電商達人，實現自己的滾燙事業；還有超過2萬家機構、服務商生態夥伴；同比去年4月，挂車短視頻累計播放次數增長31%，直播間訂單數增長112%。,“過去一年抖音電商的GMV是同期的3.2倍，應該是同時期發展較快的電商平台。”抖音電商總裁魏雯雯說。,如果說20年前，報紙、廣播和電視是廣告營銷的核心媒介；那麼20年後互聯網高度普及的今天，遍布人們生活的直播、短視頻就成為了商品營銷、成交的新渠道。,當直播、短視頻平台開始尋求商業化發展，其變現路徑就是廣告和直播電商。豐富內容產品、提升內容質量，換一種思維，就是平台在吸引流量，增強商業轉化。,3,用“流量”和“變現”留人,隨着各平台發展方向和運營策略趨於同質，創作者活躍性和內容生產力就不再受限於算法，而是要看誰更能切中需求痛點。,當被問及創作者核心關注的內容是什麼，上海MCN公司渝欣文化一位運營人員告訴全天候科技：第一，如何在平台賺錢；第二，能不能持續賺錢。,在日常的溝通和觀察中，平台也發現了創作者們面臨的挑戰。在光合大會上，快手高級副總裁、主站業務負責人王劍偉就指出：“流量和變現是創作者面臨的兩大最核心問題，其本質是創作者如何從‘創作’到‘持續創作’，以及如何從‘扶持’到‘持續經營’。”,如果將平台看作是一片綠洲，那麼“流量”之於創作者，犹如“陽光、空氣和水”一般的存在，是維持他們生存下去的基礎條件；而“商業化變現”之於創作者，更像是“化肥”一樣，是幫助他們更快更好生長的因素。,為了幫助創作者解決流量和變現難題，快手表示將升級光合計劃，全年拿出十億現金、千億流量補貼創作者；此外，啟動快手之星專項計劃，提供百億流量扶持、10億+全網資源曝光。,在商業化方面，除了過去接商單、直播打賞這類模式，快手還將與創作者一起探索短視頻營銷、直播電商等方式。按照快手計劃，其將利用公司推出的人貨匹配SaaS工具快分銷，未來實現“打造10個10億品牌、100個過億商家、100萬推廣者破0、100個單場百萬GMV達人”的階段目標。,主打“興趣電商”的抖音，其發展邏輯根本上還是依賴短視頻、直播等內容來向用戶傳遞信息、喚起消費興趣。要讓內容創作者能夠持續變現，流量曝光也是必不可少的。,今年3月，抖音電商就發布了“春雨計劃”，計劃拿出200億流量激勵優質電商內容的創作。據悉，該計劃啟動兩個月後，平台已經對超20萬條優質內容給予了超89億流量獎勵支持。,在變現方式上，除了眾所周知的視頻廣告、直播帶貨，抖音電商也在尋找新的突破口。值得一提的是，抖音已經將“興趣電商”升級成為了“全域興趣電商”，用戶可以通過商城和搜索功能來轉化已有購物意向。,直播短視頻下半場，平台競爭已經徹底淪為了“人才”的競爭。這種人才的爭奪不限於頂流明星、綜藝大腕、知識大V，更重要的是千千萬萬能創新、有想法的普通“創作者”。誰能讓更多有能力的創作者進入平台、留在平台，誰才能拿到決賽的入場券。,據王劍偉介紹，2016年就在快手發布作品的創作者中，萬粉和十萬粉創作者到今天還在活躍發布作品的比例分別超過70%和80%，百萬粉創作者的創作活躍比例達到94%。,快手此前憑藉著老鐵文化積累了一批高粘性用戶和創作者，而在未來與抖音的競爭中，如何讓創作者持續變現或成為決定其命運的關鍵。,雖未能在半年時間內達成，但是“10萬粉絲”的目標，李娃娃最終還是實現了。,“當我開始創作視頻的時候，就在備忘錄寫上了一個目標――半年時間，10萬粉絲。”,

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• August 8, 2022
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自資管新規出台以來，喊“募資難”幾乎成了人民幣基金每年的例行動作，宛如一個狼來了的故事，已經很難引起討論了。而且過去喊募資難多少有些賣慘的成分，因為近幾年行業整體募資規模實際上是有明顯的膨脹。至少從公開信息來看，行業前列的GP們基金規模普遍在增長。,但今年GP們的募資焦慮似乎格外的強烈且真實。一位機構人士告訴我，雖然每年都說募資難，今年才是真的難，他所在的機構“IR都換了好幾個了”。,嚴峻的形勢下，一些投資機構把目光投向了所謂“下沉市場”，嘗試到低線城市乃至縣城去募資。這是否是一條可行的路徑嗎？,傳統上，投資機構毫無疑問都更希望拿發達地區、更高級別的引導基金，有的頭部機構甚至表示只拿國家級的引導基金。“下沉”二字聽起來就跟基金回報相衝突。對於下沉募資這件事，一位跑了近十個省的投資人向投中網說了四個字：“一言難盡。”,從1.5萬億到2000億，人民幣基金募資大收縮,首先來看看募資到底有多難。僅從個體的感受推導總體趨勢是很困難的，於是我查了一下數據，沒想到結果更加令人吃驚。,根據中基協最新披露的登記備案數據，人民幣基金的總規模依然在增長。截至2022年6月底，中國存續私募基金的總規模是19.97萬億元人民幣，創下新紀錄。但考慮到較長的存續周期，更直接反映當下市場募資形勢的指標應該是新增規模。而2022年上半年，中國私募基金的新增規模僅僅是2019.96億元。,簡單的對比一下歷史數據，就能很直觀的看出形勢之殘酷：2020年上半年，中國私募基金的規模新增了6092.68億元；2018年上半年，中國私募基金的規模新增了1.5萬億元。,数字清晰地显示，短短四年時間人民幣基金的整體募資規模發生了數量級的收縮，這當然會讓市場上的每一家機構、每一個從業者都有強烈的感受。需要說明的是，以上数字還包含了其他私募基金（主要是私募證券基金，大約佔私募基金總規模的30%）。由於股市低迷，私募證券基金今年也處在募資低潮。但即便剔除這一影響，人民幣基金的募資劇烈收縮也是無可爭議的事實。,也就是說，這一次狼是真的來了。,人民幣基金的募資難背後雖然有一些市場結構的問題（缺乏市場化母基金，社保、保險等“長錢”入市有諸多限制等），但首先其實是個增長問題。這意味着募資難恐怕會是今後的新常態。,中基協2015年1月剛開始披露統計數據的時候，中國登記備案的私募基金總規模僅有2.63萬億元。到2022年6月底，這個数字增長至19.97萬億元，七年間增長了近七倍。同期，廣義的中國資管市場整體規模僅增長了一倍多一點，中國的GDP則增長了大約80%。在20萬億的基數上，很難想象未來七年中國的私募股權行業整體規模還能維持過去的增速。,現在人民幣基金的募資以政府引導基金為主，前面那位表示今年募資“真的難”的機構人士分析道，上一批政府引導基金大多已經完成了投資，不再繼續出資。並且即便一些子基金DPI做到了1，引導基金也基本上沒有循環出資一說。這種現象有一定普遍性，某中部省會城市的引導基金管理機構人士也向投中網表示，現在的精力在管理存量子基金上，主要忙返投落地的事。本質上，由於VC/PE基金的較長周期，這是政府引導基金必然會面臨的“換擋期”。,數十隻地方性百億母基金來襲,在新的募資形勢面前，“下沉”一說逐漸浮出了水面：募資不能再只盯着北上廣以及江蘇、浙江等傳統經濟強省（市），而是要向更廣闊的二、三、四線城市乃至縣域前進。,這並不是多新鮮的事情。VC/PE下沉實際上與兩三年前的互聯網下沉有着類似的邏輯。過去七年相當於是人民幣基金的“流量紅利”時代，這期間頭部機構迅速擴大規模，腰部機構如雨後春筍般湧現。而現在這一“流量紅利”結束了，人民幣基金也進入了所謂“下半場”，要尋找“新增量”，也就是下沉。,當下，雖然整體募資規模在大幅收縮，但是下沉市場的確存在可觀的新增量，今年以來地方性的政府引導基金可以說是全面開花。據統計，僅百億級別的政府引導基金，2022年以來已經官宣了近40隻。並且它們多數來自歷史上創投並不發達的低線城市。,8月3日，揚州市宣布將設立三隻百億規模的母基金，包括揚州綠色產業發展母基金、揚州科創母基金和揚州城市更新母基金。,7月26日，濱州市組建100億元的濱州新能源產業投資基金。,7月15日，江西國控集團與九江市簽署協議，在九江市發起設立總規模100億元的九江市現代產業高質量發展引導基金。,7月9日，徐州市與IDG簽約共同組建規模約100億元的S基金。,7月7日，南陽市宣布籌建100億元的南陽市興宛產業發展投資基金。,以上只是羅列的都是規模較大的市級引導基金，實際上最近官宣的縣級引導基金也有很多。例如，6月23日，江西永豐縣設立10億元的永豐縣工業發展引導基金；6月7日，廣東鶴山市（縣級市）宣布設立10億元的母基金；5月24日，浙江永康市（縣級市）宣布落地總規模30億元、首期10億元的碳中和新能源產業基金。,看一看數據也能發現同樣的趨勢。過去，中國創投行業高度向一線城市集中，根據中基協披露的數據，上海、北京、深圳三座城市在2018年上半年的私募基金規模增長分別是3363億元、3083億元、1308億元，牢牢佔據着前三。,而現在，這一格局已經出現了明顯的鬆動。在2022年上半年，北京、深圳的私募基金增幅已經分別下滑至1033億元、259億元，上海的私募基金規模甚至出現了負增長，減少了29億元。與此同時，海南、湖南、廣西、四川、貴州等過去私募基金規模很小的省份卻異軍突起，與一線城市並駕齊驅。以海南為例，截至2017年底全省只有39隻基金，總規模只有22億元。而在2022年上半年海南省私募基金規模增長了193億元，位列全國第五。,經過多年探索，政府引導基金的招商功能逐漸得到認可，很多經濟相對落後的地區也開始進行嘗試，把引導基金作為促進地方產業發展的重要抓手。這也改變了中國創投行業的格局，對GP來說，募資不能只圍繞發達省市轉了。,去縣城募資行得通嗎？,那麼問題來了，到縣城募資到底是一種怎樣的體驗？,對多數紮根在一線城市的投資機構來說，到低線城市乃至縣城去募資依然是一件非常遙遠的事情，我找了一圈，也沒找到幾個真正有“下沉”經驗的機構。在與投中網的交流中，有的機構把到二線城市募資就視為“下沉”了，並且還強調得是“強二線”。,當然，頭部機構們募資形勢沒那麼糟，相比於“下沉”，它們想的更多的是如何向上突破，怎麼拿國家級基金的錢，怎麼突破社保、保險。,真正考慮“下沉”的是所謂的腰部機構。兩年前就有深圳的投資機構在內地城市“遊說”做引導基金，並且喊出了給當地帶去第一家上市公司的口號。但下沉市場的錢顯然並不是那麼好拿的。,深圳一家做了7年的腰部機構，這兩年跑遍了湖南、湖北、江西、山東、河北等不同的省份嘗試設立基金。該機構的董事長告訴投中網：“這裏頭各種情況，真的很不容易。”,另一家嘗試過到低線城市募資的機構合伙人向投中網分析了幾大難點。首先當然是返投的問題，很多地方的產業基礎比較薄弱，甚至還沒有上市公司，正常完成返投難度極大。因此在他看來，市級以下的引導基金應該以項目制的基金為主，更有針對性。第二個問題是社會化募資非常困難，他建議低級別的引導基金應該嘗試50%以上甚至接近100%的出資模式，讓基金一心一意為當地做招商，否則兩類LP（社會LP與引導基金）的訴求很難統一起來。,某中部城市一隻區級引導基金的負責人也向投中網分析了區縣級的引導基金面臨幾個難題，首先是財政實力有限，影響引導基金的出資；其次思維不夠開放，市場化運作程度不高；第三是一個區、縣太過勢單力薄，對優秀的機構吸引力不足。,關於“思維不夠開放”的問題，他舉了一個例子，很多發達地區的引導基金已經在探索把返投比例降到1以下了，但越是欠發達地區，對返投比例越看重，越把它視為兜底性的條款。所有這些問題又導致容易出現“逆淘汰”，一些引導基金最終只能選擇本地的投資機構，幾乎不具備“引增量”的能力。,在返投問題上，這位引導基金人士認為低級別的引導基金有優勢也有劣勢。優勢在於，招商最終要落地在園區，而他們對園區更熟悉，招商更有針對性。劣勢在於，區域越窄則匹配的難度越高，他的經驗是帶小一百家企業到園區，最終能落地的只是個位數。,GP和引導基金兩邊的擔憂共同放大了信任成本。引導基金這一邊，有的地方開始要求“返投前置”，意思是在出資到位之前，必須先把要“引增量”的企業帶到產業園區實地對接，確定能引進來了，引導基金再進行出資。否則在地方看來，錢一旦給出去了就沒人理他們了。,當然，正是因為存在這些難題，基金“下沉”才更是一件值得花費精力去做的事情。前述嘗試在內地設立基金的投資人認為，在內地做基金與在一線城市做基金是完全不同的。投資聽起來很高大上，但在內地做基金招商卻是一件純粹的苦活、累活。這件事可能並不適合原來的頭部機構。,當然，一旦做成了帶來的效益也是巨大的。他認為，越是欠發達地區越是需要引導基金和專業的投資機構去扶持產業鏈的建立。他總結道：“在深圳投出一家上市公司好像不是多了不起的事，但是在內地很多城市，你能帶去一家上市公司，對當地來說社會、經濟價值是巨大的，當地政府對你的認可是完全不一樣的。”,傳統上，投資機構毫無疑問都更希望拿發達地區、更高級別的引導基金，有的頭部機構甚至表示只拿國家級的引導基金。“下沉”二字聽起來就跟基金回報相衝突。對於下沉募資這件事，一位跑了近十個省的投資人向投中網說了四個字：“一言難盡。”,自資管新規出台以來，喊“募資難”幾乎成了人民幣基金每年的例行動作，宛如一個狼來了的故事，已經很難引起討論了。而且過去喊募資難多少有些賣慘的成分，因為近幾年行業整體募資規模實際上是有明顯的膨脹。至少從公開信息來看，行業前列的GP們基金規模普遍在增長。,

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• August 8, 2022
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又是一年七夕。,情侶們開始了甜蜜的“負擔”。鮮花買起來，巧克力準備就緒，美酒香檳把氛圍感拉滿，年輕人對儀式感的追求，讓浪漫經濟到點按時起飛。,單身的年輕人七夕怎麼過？,他們也計劃好了，在“得過且過”、“一笑而過”、“插肩而過”之間，還會適時祭出流傳已久的金句，“對愛情沒興趣，只想搞錢”。,在極光大數據發布的《這屆年輕人，七夕也能過成單身狂歡――2021當代青年婚戀狀態研究報告》里就提到，處於適婚年齡（20歲-40歲）的人群中，有55.5%的人目前為單身狀態，其中有34.6%的人從未談過戀愛，他們享受單身，更願意搞錢搞事業，通過豐富的愛好取悅自己。,七夕這一天，不過節的年輕人們，的確正在瘋狂搞錢。,在各大社交媒體上，有的年輕人“出租自己”，配合換情侶頭像，換個性簽名，提供連麥的哄睡服務；有的年輕人在街頭感受煙火氣，用拍立得給情侶們拍照，賺一筆錢的同時還能磕真人CP；有的年輕人則是當起了“孤寡青蛙”，在這天給單身人士送去“孤寡”祝福，一周就能賺到本職工作一年的收入。,總之，這群年輕人在搞錢的過程中，要麼收穫即時的快樂，要麼就真正大賺一筆。這個節日，催生出情侶之間的浪漫經濟，也誕生了屬於單身人士的搞錢狂歡。,一位計劃在七夕出租自己的年輕人說，她的宗旨是，“戀愛和搞錢，總得有一個，沒有戀愛，不能也沒有錢”。,搞錢暴利組：靠一隻孤寡青蛙，一周收益能頂上班一年,今年畢業的00后程程，就做了“孤寡青蛙”。,當時她單身，有朋友給她點了好幾個“孤寡青蛙”。這一服務帶有一點惡搞色彩：即有人加她微信，給她發信息，“您好，這是您朋友為您預定的七夕蛤蟆。現在我要開始叫了：孤寡孤寡孤寡孤寡孤寡孤寡孤寡孤寡孤寡孤寡孤寡孤寡孤寡孤寡孤寡……”。,這來自一個梗，因為青蛙發出的聲音“咕呱”，接近於“孤寡”。下單孤寡青蛙，是七夕里年輕人調侃單身朋友的方式，也是單身的年輕人，參与七夕的一種方式。,“被孤寡了一晚上”，程程說。她決定讓別人也承受這種“痛苦”，就去淘寶上隨便找到一家店，問客服，“要小蛤蟆不”，就這樣，她成為了一隻“孤寡青蛙”。,她向深燃介紹，很多顧客都是學生，以高中生、大學生、初中生為主，過程有時有趣有時乏味。當她發出“孤寡”后，有的人會問，“你有對象嗎”，她回答沒有，對方就和她對着發“孤寡”，還有人調侃說，“那我們處對象吧”。也有的人不喜歡這類模式，沒說幾句話，就把她微信刪了。,這是季節性的活動，一年裡七夕最忙。那一周，她早上7點多就起床，忙到凌晨兩三點才睡，白天如果反應速度慢了，“消息就回復不過來了”。,“玩梗”背後，孤寡青蛙帶來的收益，是很多人想象不到的。,為了這個七夕，98年出生的小白在5月就辭職了。根據去年七夕的經驗，他的孤寡青蛙店鋪一周收入達14.5萬，刨除人工成本2萬，這一周比他本職工作一年賺的都多。今年七夕，他要大幹一場。,這是一個門檻不高的生意，深燃在電商平台上查詢，孤寡青蛙服務的價格為4.9元至29.9元不等。小白介紹，加人微信給人發“孤寡”，相當於是0成本，如果要擴大規模，只要有人手來當“青蛙”即可。七夕節正值暑期，他招了很多做兼職的學生，把他們拉到一個群里，在裏面派單即可。現在，小白店鋪的兼職“青蛙”有100多人，“只要願意接活兒，一個人一天能做100單左右，1單給他們兩塊錢”，剩下的都是店鋪的收益。,95后王娟開的孤寡青蛙店鋪規模更大，與深燃交流時，她的店鋪旺旺一直有消息彈出，不到5分鐘就來了10多單。她介紹，最高峰時，1天要處理2萬多單，今年他們特地增加了客服人手，從去年的十幾個人擴展到40餘人，兼職“青蛙”有1000多人，都為了這次七夕節。,即便是這樣，“還是忙不過來”，小白說。王娟表示，“我們價格從來沒有跌過，沒必要降價”。,店家都提到，孤寡青蛙的收益超出預期。2019年，小白隨手註冊了一個店鋪，開設的孤寡青蛙業務一周就賺了7000元。其他店鋪的孤寡青蛙，他也都下單考察過，發現大家的形式都差不多，甚至很多店鋪的“青蛙”就像機器人一樣，不會回應對方發的信息，只是一直發“孤寡”，“就這樣的店鋪也能活”。,暴利的孤寡青蛙生意，也讓入局者越來越多。小白入局早，幾乎每年都看着淘寶上的這類店鋪數量翻倍，“一年翻5倍、10倍都有可能”。孤寡青蛙的潮流能流行多久，充滿未知，讓他們感到焦慮。七夕前两天，來的訂單不如往年，小白就有點忐忑，懷疑孤寡青蛙的風刮過了。,孤寡青蛙之後，商家還在開發其他生意，比如開始流行的“布谷鳥”。這是對孤寡青蛙的反擊，年輕人給自己或朋友點“布穀”，即“不孤”，以應對“孤寡”。不過小白沒有開這類訂單，“布穀的訂單很少，1萬元的流水裡，布谷鳥的不會超過500元。”,王娟說，每一年七夕，都能有幾萬個客戶，都是單身。他們店鋪在提供孤寡青蛙服務后，還發展出相親業務。,至於七夕怎麼過？王娟連忙說，“沒空，沒空，搞青蛙都搞不贏（忙不過來）”。,“只要有錢，天天都是七夕節，我就想掙錢”，她說。,搞錢氣氛組：出租自己、擺攤磕CP，只賺一杯奶茶錢,對於搞錢氣氛組來說，雖然七夕在努力搞錢，但賺錢不是最重要的。,從去年七夕開始，00后洛洛就在“出租”自己。,她提供的服務包括換情侶頭像、換個性簽名、陪對方秀恩愛、在線聊天等。收費不貴，少則一兩塊，多則三四塊，整套算下來只要16塊，一天賺一杯奶茶錢。在線哄睡服務則價格另算，半小時20塊，1小時30塊。去年的七夕，她總共也就賺了兩三百元。,她說，“出租”自己是因為她不想談戀愛，但又想有談戀愛的感覺。,一年前她剛結束一段感情，她發現自己性格敏感，佔有慾強，進入一段親密關係需要很多安全感，而“出租”自己，這種虛擬形式能讓她感覺輕鬆一些，狀態也能更放開一些。,有一位17歲男孩的七夕訂單是，希望洛洛能去他的朋友群里秀恩愛。兩人加上了微信，對方把她拉到了朋友群里，“裏面都是他很要好的同學，其實我們說的話挺幼稚，都是一些’寶寶抱抱，寶寶親親’之類的”，說到這裏她笑起來，“但是我們都很開心，他可能就是想讓朋友羡慕一下”。,洛洛的聲音溫柔，很多人喜歡點哄睡服務，有的人讓她念一段睡前小故事，有的人要聽她唱歌，有的人想要“吃瓜”，讓她把當天微博上的瓜讀一遍。在撫慰他人的同時，洛洛意識到大多數人是渴望被愛的，“大家都好像比較累，都是快生活，需要一些放鬆的時間”。,洛洛出租自己，是在線上體驗戀愛，一些年輕人則是在線下“磕”糖，搞錢只是重在參与。,97年出生的可可是一家金融公司的HR，平時工作不忙，七夕她計劃在街上擺攤，用拍立得給情侶拍照，一張收費9.9元。,為此，她提前準備好了烘托氣氛的氣球，做了一個廣告牌，還買了一些鮮花和道具，她自己本來就有拍立得，成本主要在相紙上，10張39元，總共投入了200元，七夕當天收入“只要比本錢多一點點就行”，她說。,她還記得，第一次給情侶拍照時，是在青島某步行街天橋上，天橋比較高，女生有些害怕，欄杆也有點臟，“男生就默默的一直用手當在女生身後”，這個細節讓她記到了現在。,“看別人過節日，也是很磕”，可可說，平時她就喜歡看戀綜磕CP，看別人談戀愛，就覺得很幸福，兩人營造出的氛圍，會讓人有代入感。每次拍完照，她都會真誠的對情侶說個祝福語。,00后小樂是在去年七夕擺攤的。當時她和同學一起在重慶最繁華的商圈，出售氫氣球。她回憶起當時的情景仍然有些興奮，朋友們一起DIY氣球，隔壁很有經驗的小攤販阿姨向他們傳授經驗，教他們分散行動，每個人手裡拿一部分氣球分開賣。,一個氣球成本25元，他們買了8個，最後以每個40元的價格賣出去5個，剛好打平，“剩下三個氣球，有兩個我們自己帶回家了，剩下一個送給了一對路上的老年夫婦”，小樂說。,搞錢，怎麼就成了單身青年的七夕“代餐”？,在交流過程中，深燃發現，這群年輕人身上，搞錢的背後對應着三種對待感情的心理：即完全不想戀愛只想搞錢；對戀愛態度佛系，但會在賺錢的同時磕CP；害怕真人戀愛，選擇出租自己“虛擬戀愛”。,這都不算是新現象。不想戀愛，只想搞錢的年輕人，不在少數。,上述極光大數據的報告里就提到，選擇單身的原因，30.5%的人認為要優先發展工作、學業，30.2%的人享受單身，堅持獨身主義。,心理諮詢師朱曉輝告訴深燃，這首先和社會發展階段有很大的關係。“現在社會主要的發展議題就是經濟發展”，對於年輕人來說，“在認知當中，他們體驗到快樂的途徑在變少，完成自我實現的路徑又不像過去那麼透明。搞錢，是安全感的來源，也是體驗快樂和自我實現的捷徑。”,而磕CP和出租自己“虛擬戀愛”，背後的情感本質相似，都像是現實戀愛之外的情感代餐。,上述報告里提到，嗑CP能帶給當代年輕人精神上的愉悅，滿足幻想的快樂，因此超過7成單身人士喜歡嗑CP。在艾媒諮詢的《2021中國單身群體線上休閑娛樂偏好調查》里也提到，看視頻/追劇是單身群體最主要的線上娛樂，佔比高達66.7%，而“嗑CP”是吸引觀眾追劇的主要原因之一。,國家三級心理諮詢師祝傑曾在專欄中解釋，作為一種社會性動物，人類渴望獲得親密關係。而“嗑CP”低風險、低成本，人們不用親自參与就能體驗到戀愛的感覺，從而獲得滿足。,一部分人愛情碰壁后，從此蜷縮在幻想世界之中，將“嗑CP”作為滿足親密需要的方式，作為逃避現實親密關係的借口。同時，也有一部分人能在“嗑CP”和維繫真實親密關係中找到平衡，將其視為生活的調味料。,而出租自己，展開虛擬戀愛，背後的逃避意味則更明顯。,朱曉輝表示，這也和社會發展壓力有很大的關係，其心理本質，和人們玩遊戲找陪玩、出去買東西約朋友，沒有本質區別，“都是希望進入到一個關係網絡當中，感受到自我延伸感”。,但是在快節奏的生活下，人們的社交成本越來越高，風險越來越大，體驗卻未必越來越好。在這種情況下，本來是一種服務關係的虛擬戀愛，變成了性價比較高的選擇。,他提醒，這樣的關係因為其特殊的性質，是無法持久的。一旦到達一定的閾值，它帶來的快樂感就會急速下跌。,洛洛也提到，在經歷過上一段感情背叛后，她害怕進入一段親密關係，“出租自己”讓她不會被傷害，同時能感受愛情的甜，“平時他們也會關心我，會問我在幹嘛”。但在今年七夕后，以8月20日為節點，她決定不再“出租自己”了。反覆為不同人提供出租服務，習慣以後快樂正在消失。,朱曉輝解釋，“年輕人現在獲得娛樂的方式，以即時滿足的方式為主。這種快樂，獲得的快，消退的也快。就好像中午吃了頓經典大餐，到了晚上就又餓了。年輕人也需要更多的延遲滿足，長效滿足。”,整體而言，與上一代在情感上追求確定性不同，“現代年輕人追求的是自由和體驗，重視過程勝過結果”，朱曉輝表示，在他看來，這很難評價好壞，“這個世界上從來不存在絕對的正確與錯誤，只存在適合不適合他所處的環境，新一代的年輕人盡可大膽的追求自己內心的需要”。,相比於上一代人，現在的年輕人們，對戀愛越來越理性，更重視自己的感受，在到底怎麼讓自己快樂上，尋找到了更多代替品，搞錢是，磕CP和虛擬戀愛也是。只是，這樣的變化到底是好還是壞，他們還沒有答案。,“我覺得最幸福的是和伴侶一起七夕搞錢，事業愛情雙豐收”，小樂說。,應受訪者要求，文中除朱曉輝外，其餘為化名。,他們也計劃好了，在“得過且過”、“一笑而過”、“插肩而過”之間，還會適時祭出流傳已久的金句，“對愛情沒興趣，只想搞錢”。,又是一年七夕。,

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• August 8, 2022
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馬應龍出口紅、大白兔做香水，這次內聯升要開咖啡店。8月4日，北京商報記者獲悉，內聯升將開設咖啡店，首店就定在了其大柵欄總店的二層。老字號跨界咖啡領域，一邊是渴望年輕客群，一邊是希望增加消費。一直以來，內聯升都在嘗試年輕化、推出聯名款產品，為“老字號”的標籤增加年輕的氣息。,咖啡店主打文化特色,“這個賽道屬於年輕人啊”，當北京商報記者問到內聯升為什麼選擇咖啡時，內聯升副總經理程旭直言是對年輕人的看重。據悉，咖啡廳品牌名為大內・宮保，位於內聯升大柵欄總店二層。大內・宮保咖啡項目主理人劉彥汐有多年精品咖啡運營經驗。,程旭介紹，內聯升方面也會在產品研發、咖啡外觀設計等方面提供創意。,內聯升跨界咖啡店更像是深思熟慮的結果。北京商報記者在天眼查觀察到，內聯升鞋業於2021年8月申請註冊“大內宮保”商標，分類為餐飲住宿，並於2022年2月14日完成註冊。同時，劉彥汐為法定代表人的北京蓉空間餐飲服務管理有限責任公司，成立於2021年12月。該公司的地址為西城區大柵欄街32號、34號2層，正是內聯升大柵欄總店所在地。,值得關注的是，內聯升大柵欄總店二層原本主要經營聯營老北京布鞋，以零售為主。從零售到咖啡飲品，也承載了內聯升對新消費的期待。程旭提到，與其他的商務咖啡和休閑咖啡不一樣，大內・宮保咖啡店主打文化特色，產品的內核是品牌文化創新延展，契合北京打造文化中心和南中軸文化消費中心的方向。,實際上，年輕人也願意為老字號的創新創意買單。京東調研數據显示，“95后”Z時代消費者愈發青睞老字號，75%的年輕人對於老字號品牌的創新特別感興趣。“6・18”期間，“95后”年輕人購買老字號商品的成交額同比增長達到1.41倍。,期待到店消費,“大內・宮保咖啡店以到店服務為主，公司不僅期待該業務盈利，也希望能聯動一層品牌直營的老北京布鞋零售部分實現增長。”除了接觸年輕人，程旭還道出了開咖啡店的另一個目的：到店。邀請更多的消費者到店消費，是眾多跨界选手的統一選擇。此前，丹麥哥本哈根的咖啡品牌The Laundromat Café，內部配備了完整的洗衣服務，衍生出“洗衣服順便喝杯咖啡吧”的想法。,商業已從交易的時代進入到一個關係的時代，商家在實體經營方面下功夫，營造出更多消費體驗場景。不久前，李寧跨界到咖啡領域，李寧對此回應是“提升顧客在購物時的舒適度和體驗感”。從主線業務來看，無論是老北京布鞋還是運動服飾，都很難與咖啡形成關聯想象，但跨界的想象力也正是來源於此。,儘管咖啡店尚未營業，但已經被定義到“獲客”功能。程旭表示，現代商業講究人貨場的聯動，通過打造二層的國潮空間，讓顧客有更多停留體驗場所，也是補齊購物體驗的短板。大內・宮保咖啡店與內聯升的會員服務實現連通，品牌與副線之間可以相互引流，相互聯動。未來重要活動，例如產品發布、產品拍攝也會在咖啡店場地進行，“咖啡店未來將成為內聯升消費者的活動集結地”。,能否突圍商圈,身為老字號的內聯升雖然一直在迎合年輕人，但是這次跨界咖啡到底能擦出怎樣的火花，也讓業界打上一個問號。,此前，內聯升還陸續與故宮、國家博物館等合作推出了多款聯名或文創主題產品。雖然探花系列、生命之樹系列、大魚海棠、憤怒的小鳥等產品比較受年輕人歡迎，甚至大魚海棠系列兩款女鞋開售不到18小時300雙便售罄，但是畢竟都在其“老本行”鞋業，此次跨界咖啡是在其相對陌生的領域進行。,此外，北京商報記者在同城平台搜索發現，前門大柵欄地區就有近30家冷飲店，同時位於北京坊的星巴克旗艦店與內聯升相距不遠。如此來看，首次跨界咖啡的內聯升或許也將面臨不小的競爭壓力。盤古智庫高級研究員江瀚認為，與眾多專業咖啡企業競爭，跨界咖啡能否做好還是未知數。,不過對於老字號追潮流，北京國際商貿中心研究基地首席專家賴陽表示，老字號企業也在研究現代人的消費方式，通過自身的改良，接軌現代的消費潮流。例如，現代年輕人喜歡漢服，需要漢服在原有的基礎上進一步體現現代感，這是一種美的再造。,最終老字號能否玩轉咖啡，還需要消費者的認可。,程旭介紹，內聯升方面也會在產品研發、咖啡外觀設計等方面提供創意。,馬應龍出口紅、大白兔做香水，這次內聯升要開咖啡店。8月4日，北京商報記者獲悉，內聯升將開設咖啡店，首店就定在了其大柵欄總店的二層。老字號跨界咖啡領域，一邊是渴望年輕客群，一邊是希望增加消費。一直以來，內聯升都在嘗試年輕化、推出聯名款產品，為“老字號”的標籤增加年輕的氣息。,

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• August 8, 2022
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“ 追求AAC的數量不應該再成為我們的目標。”阿里巴巴董事會主席、首席執行官逍遙子（張勇）說。（AAC：Annual Active Consumer，年度活躍用戶）,進入2022年，逍遙子在阿里內部開啟“績效”變革，從以往的“用KPI關聯績效考核”變為“全員推OKR”。 在逍遙子自己的OKR中，第一個KR指標是“形成消費者矩陣，滿足不同消費者的需求”。,目標的改變，對阿里的發展模式帶來了深層影響。在達到10億用戶量后，阿里開始把目光投向“深耕用戶”：一方面試圖延長用戶在阿里系產品上的使用時長，另一方面試圖提高用戶的消費頻次及客單價。以及，阿里從上至下開啟了一波“降本”潮，2022年上半年阿里“決然”地縮減或暫停虧損項目，並重新設定了所有業務線的核心目標。,一系列動作，正在讓這家23歲的公司發生變化。,8月4日，阿里巴巴發布2023財年第一季度財報。（虎嗅注：阿里的2023財年指自然年2022年3月31日至2023年3月31日，2023財年第一季度指自然年2022年4月~6月三個月）截至6月30日為止的12個月內，在大淘系（淘寶、天貓）年度消費額超過1萬元的用戶已經超過1.23億，季度內，這1.23億消費者的跨年活躍率約為98%，保持了和一季度相同水平。,考慮到二季度阿里深受疫情影響（部分城市出現的消費疲軟及供應鏈受疫情在二季度出現波動）這樣的用戶數據表明：阿里在核心用戶的活躍度和“客均消費力”上並未出現“大幅滑坡”。,“我們要增加國內10億消費者（AAC）的錢包份額，ACC不再是目標，而 要看我們所佔的錢包份額是多少，消費者有多少消費跟我們有關。”逍遙子如此說道。,不可否認，受疫情衝擊，季度內阿里的財報並不亮眼。財報显示，阿里季度內收入為306.89億美元，同比下降0.09%；經營利潤為37.24億美元，同比下降19%；經營利潤率同比下降3%至12%.,“雖然我們的業務在四、五月增速相對放緩，但進入六月已經看到向好跡象。”在當天的財報電話會議上，逍遙子認為阿里呈現出了“韌性”。,在財報發布當天，阿里還公布了另外兩件重要事：其一，阿里新增了兩位獨立非執行董事（希慎興業集團有限公司執行主席利蘊蓮、安永會計師事務所中國前主席吳港平）；其二，阿里公布的信息显示，季度內阿里以35億美元回購了約3860萬股美國存托股，截至2022年6月30日，阿里巴巴的股份回購計劃仍有120億美元未使用的額度。,第二季度的“危與機”,“重要的不是交易的一瞬間，下訂單隻是個結果。”今年5月，在一次阿里內部會議上，逍遙子表示，他最看重的是消費者的決策過程，“ 關鍵決策因子的形成和決定是不是在你這裏發生的。”,對阿里各大業務而言，以大淘係為主的中國零售商業業務，在二季度受疫情影響最為明顯。財報显示，季度內中國商業實現收入211.9億美元，同比下降1%，經調整EBITA（息稅前利潤和攤銷前利潤）6505萬美元，同比下降14%。,在4月、5月，供應鏈和物流終端，導致淘寶和天貓上的“取消訂單數”增加，這導致大淘系的GMV在季度內呈現出同比下降趨勢。來自阿里的信息显示，大淘系受疫情影響發生的GMV下降，從5月下旬開始有明顯變化，從5月下旬開始GMV“日均”環比增長。,大淘系在二季度對年輕群體有很多針對性的“引流戰術”。大淘系針對大學生推出了“學生價”活動，部分商品給“認證過的學生群體”匹配了單獨價格；以及在上半年大火的滑雪、露營風口，大淘系通過有針對性的內容引流、品牌活動實現了明顯增長：2022年從除夕到正月初四，天貓滑雪裝備成交額同比增長超180%，冰上運動品類成交額同比增長超300%；4月20日～5月4日期間，天幕在天貓的銷售額同比增長超2100%。年輕群體的增量，讓深受消費疲軟影響的大淘系在二季度內獲得了珍貴增量：在618期間“抗老”相關產品95后的下單人數首次超過85后，而00後用戶下單人數同比增長300%。,但不可否認的是，擺在中國商業板塊面前的挑戰依然巨大。一方面，截至二季度末，消費疲軟的現象並未消散，進入7月國內電商市場也並未出現明顯的報復性消費潮。2022年下半年，中國商業板塊很難遇到“爆髮式”增長機遇；另一方面，抖音電商自2021年以來的急速成長，正在讓大淘系深受挑戰，在美妝、服裝等品類，抖音電商和大淘系的競爭越發激烈。,季度內，以餓了么為首的的本地生活服務分部，給阿里業績帶來了支撐，總收入達到15.8億美元同比增長5%。值得注意的是，在疫情影響下阿里本地生活服務分部的虧損狀況呈現出收窄趨勢，虧損幅度同比下降36.1%。自6月開始，餓了么的訂單量及平均每單金額均呈現出上升趨勢，由於2022年初以來餓了么開始優化“成本”，縮減了高虧損補貼活動，這導致其整體收支狀況呈現出“趨正”的態勢。,雲被阿里視為未來三大戰略方向之一。季度內雲業務收入為26.4億美元，同比增長10%。由於二季度部分客戶的經營現狀在季度中後期逐漸“回暖”，阿里雲業務的客單量開始回升。不過短期內，阿里雲很難在收益上扮演阿里的“新支柱”，季度內雲業務分部整體“經調整EBITA”為3700萬美元，同比下降27.3%。,值得注意的是，由於阿里改變了“ACC目標”， 部分在2021年“燒錢拉新”的產品，在二季度內進入成本優化期。在2021年為阿里引流約1億新用戶的“淘特+淘菜菜”正是典型代表。財報显示，淘特和淘菜菜的虧損“環比大幅度收窄”。,體現出阿里正在“省錢”的不只是兩個“下沉產品”。財報显示，季度內阿里銷售及市場費用同比下降1%，員工總數從2022年3月底的254941下降為季度末的245700，同比下降3.6%。,轉型中的阿里,如果用一個詞去概括阿里2022年上半年，那麼最合適的應該是：轉型。,在承壓於消費疲軟、疫情反覆、友商競爭的同時， 阿里在2022年上半年開啟多個可謂“顛覆性”的轉型動作，一些關鍵調整對已經23歲的阿里而言可以稱作“公司歷史節點”。,從集團層看，2021年開始的“OKR嘗試”最終被確定為“集團方針”，阿里在2022年上半年徹底實現全員OKR化；在架構上，2021年12月張勇全員信中確立的“多元化治理”體系正式於1月1日運行；2022年初，張勇和阿里決策層將阿里戰略明確為三大方向――消費、雲計算和全球化。在業務層看，2022年1月天貓淘寶徹底打通；4月，淘系正式接入微信支付；阿里B2C零售事業群不斷擴容，4月底阿里官方自營喵速達電器正式上線。,以及，阿里正在面臨來自“人”的變化。在用戶端，Z世代、00后等年輕消費者已經被視為關鍵機會。相關人士告訴虎嗅，2021年阿里“大淘系”的年輕用戶規模同比增長超過30%。00后展現給阿里的消費力也正在讓阿里感到驚訝，以年輕人“野性消費”為例，受國潮風影響，年輕人在天貓上圍繞文房四寶的消費人數和金額同比增長均超過100%。有“大淘系”人士告訴虎嗅：“新的增量來自年輕人，來自00后，這是毋庸置疑的。”而在阿里內部，2022年第一波00后畢業生正式加入阿里，甚至部分00后員工進入阿里后已經獲得了“相當於P6~P8”的待遇。有相關人士告訴虎嗅，為了吸引更多優質00后加入阿里，相關部門不僅提前做功課研究00后心理和行為，也針對性地設計了與00后員工溝通的“科學方式”。（虎嗅注：2020年阿里已經取消了P序列職級显示，並宣布推崇“不依靠職級管理”）,變化還在持續發生。7月26日，阿里巴巴正式向港交所申請“將香港新增為主要上市地”，一旦阿里在2022年底實現這一計劃，那麼阿里將獲得“雙重主體上市”身份。,讓阿里進入大規模轉型周期的因素有多個：疫情反覆及消費疲軟，深度影響了作為阿里收入基本盤的“中國数字商業板塊”；宏觀環境的不確定性以及中概股整體承壓，讓阿里更需要在資本市場提振流通性；以及，面對新對手抖音、快手，傳統對手京東、拼多多、美團，阿里需要以更敏銳的姿態投入新戰鬥。,2022年上半年， 逍遙子把更多目光投向了效率。,在5月的一次內部會議上，逍遙子對全員表示“要有清晰的目標、更好的效率和斷然的取捨”。在上半年，逍遙子也多次在內部提及“執行的有效性”。有知情人士告訴虎嗅，逍遙子和阿里各大板塊總裁在2022上半年都在力求提高效率。,逍遙子正在給各大業務板塊 更多的自由度和決策權限。,在2021年，逍遙子曾多次在阿里內部溝通時提出希望核心業務負責人承擔更多責任，他多次談及“敏捷性組織”的問題，並將之描述為“改變阿里生產關係”的關鍵。,從1月開始執行的“多元化治理”體系，被視為最為重大的變革。在新的架構下，逍遙子和集團的CXO群體將更多精力投入到核心戰略、集團方向等環節，四個最核心的業務板塊通過設立“板塊總裁”進化為更具“自由度和決策力”的“組織”，逍遙子通過直接管理板塊總裁而更高效地管理業務。（虎嗅注：蔣凡、戴珊、張建鋒、俞永福是四大板塊總裁，分別掌控海外数字商業板塊、中國数字商業板塊、雲與科技、生活服務）,知情人士透露，逍遙子會跟板塊總裁一起制定板塊OKR，並重新調整集團對每個業務的考核指標。以中國商業板塊為例，由於中國商業板塊涵蓋大淘系等阿里核心業務，所以被視為最重要的業務板塊。2021年，集團給相關業務設立的核心指標是“AAC突破10億”，而在2022年由於AAC不再是集團的最核心指標，中國商業板塊的OKR也被調整為以DAU（Daily Active User，日活）為核心指標的新目標。,再比如，2022年中國商業板塊為了更好地研究用戶，由大淘寶用戶發展及運營中心牽頭對平台用戶重新進行了用戶分析及畫像描述。相關工作的展開方式是：由阿里巴巴集團副總裁、大淘寶用戶發展及運營中心總裁玄德（俞峰）帶隊梳理后，將用戶報告遞交中國商業板塊總裁戴珊審核，並最終由逍遙子終審。,逍遙子給四大板塊總裁非常大的自由度和很高的決策權。而他們被賦予的使命之一，就是去整合板塊資源，並提高所負責業務線的效率。2022年在四大板塊內均出現了業務合併、架構變動、較大規模人員調整的情況，有知情人士告訴虎嗅2022年上半年四大板塊“動靜不小，是數年未有的變化。”,貫穿四大板塊變化始終的邏輯是 效率和效益。,一方面，四大板塊在打破板塊內的“牆”。比如在中國商業板塊，淘寶和天貓徹底打通，不僅數據打通，人員體系也最終“合為一家”。而四大板塊內一些在2021年燒錢的業務線，在2022年上半年被大刀闊斧地縮減甚至暫停。,“降本增效是阿里所有業務板塊都在執行的方針。”一位阿里內部人士向虎嗅透露，“及時響應”“更清晰的評估及裁、停機制”“更具執行力的小組戰鬥單元”等說法在阿里內被更頻繁地提起，以及從“高空”去看，2022年阿里正在進一步向“偏平”進化。“以往，很多業務線的細節，都需要彙報到集團高層去等待審批。今天的架構模式下，情況明顯不同，各大板塊可以更高效地進行信息反饋。”,被賦予更多責任的板塊總裁其“自身風格”也正在深度重塑板塊基因。,有海外数字商業板塊的相關人士告訴虎嗅，蔣凡接手海外業務后，團隊開始嘗試更多“更有想象力的玩法”，一些更為年輕的（28歲及以下）的核心骨幹被進一步委以重任，並被鼓勵“雄心勃勃，開疆拓土”。在一些會議上，PPT甚至不被視為關鍵的彙報要素，更高效的“交流乾貨”被蔣凡推崇。,而在中國商業板塊，今年520期間，有大約52000個發往上海的包裹里被悄悄放入了一瓶可樂。有認真的上海消費者，誤以為包裹發錯了，特意給客服打電話要求退貨。而這其實是板塊總裁戴珊的個人想法，她希望通過這樣的小驚喜讓消費者感到甜蜜。,有在阿里工作超過11年的老人告訴虎嗅，2021年年底至2022年上半年阿里發生的變化是“力度空前”的，而集團內部很多中高層把2022年視為一個“關鍵分水嶺”：在今年7月26日張勇致股東信中，張勇給出了兩個關鍵信息，其一把過去一段時間阿里遇到的挑戰，總結為“時代之問”；其二，提出了阿里未來15年的關鍵目標――全球20億用戶。,眼下，擺在阿裏面前的是一份難言“亮眼”的2023財年一季報。而人們更關注的是，阿里能否在2022年剩餘時間內扭轉態勢，尤其是在即將到來的雙十一期間會有怎樣的表現。畢竟，對23歲的阿里而言，回擊“江湖新勢力”最好的方法依然是：用業績說話。,一系列動作，正在讓這家23歲的公司發生變化。,“ 追求AAC的數量不應該再成為我們的目標。”阿里巴巴董事會主席、首席執行官逍遙子（張勇）說。（AAC：Annual Active Consumer，年度活躍用戶）,

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