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杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

李佳琦名下共關聯19家企業,9月11日凌晨，針對帶貨懟網友一事，李佳琦道歉稱，“我本就是一個彩妝櫃檯銷售員，深知大家的工作都是辛苦和不容易的。我說的話辜負了你們的期望，真的很抱歉。”,天眼查App显示，李佳琦名下共關聯19家企業，均為存續狀態，包括寧波鎂麒电子商務有限公司、上海李佳琦文化傳媒工作室、上海人間嗩吶管理諮詢有限公司等，其中，由其個人獨資的工作室、由其持股99%的企業各有6家。目前，李佳琦的商業版圖涉及电子商務、文化傳媒、網絡科技、管理諮詢等。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,:-0 吃飽了罵廚子。,深圳自動駕駛汽車將開上高速路,在國內首部智能網聯汽車管理法規――《深圳經濟特區智能網聯汽車管理條例》實施滿一年之際，深圳市人大常委會對深圳市智能網聯汽車發展情況開展調研。深圳市交通運輸局在彙報中透露，深圳市擬逐步開放高快速路段作為測試示範道路。目前已完成首批高坪快速路西段、水官高速、南坪快速路東段、廣深沿江高速深圳段共89公里高快速路段作為測試示範道路的評估工作，擬於近期開放，其中包括13公里高複雜度路段。,:-0 安全第一。,茶飲消費量穩居全國第一,近日，“真的討厭二三十塊叫一杯奶茶錢”這一話題引起網友熱議，喝奶茶已經成為了現代生活中不可或缺的一部分。數據显示，中國的茶飲市場規模從2017年的422億元增長至2022年的1040億元，年複合率超過20%。從消費量來說，上海、杭州、蘇州、北京、廣州、武漢、深圳、南京、成都、溫州是茶飲消費量最高的十座城市，其中上海消費量遙遙領先，位列第一。,從消費量增速看，武漢、合肥、無錫、杭州、廣州、嘉興、重慶、北京、南京、蘇州是茶飲消費量增速最高的十座城市。其中武漢排名第一。相關人士表示：喝一杯奶茶不僅是為了滿足口腹之欲，更是一种放松和享受生活的方式。但是大量攝入奶茶會增加肥胖、糖尿病、高血壓等慢性病的風險，還是要適度。,:-0 奶茶真的很好喝。,“百模大戰”跑馬圈地,近日，國內首批通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案的大模型產品陸續上線，正式向全社會公眾開放服務。大模型技術指的是使用大規模的神經網絡模型，基於語言的交互來完成各類人工智能任務的技術，當前，大模型技術在全球快速迭代，目前已經有了ChatGPT等應用。大模型市場的升溫也在帶動上下游產業鏈，包括數據、算力和算法相關領域的人才。根據相關機構的統計，國內人工智能工程師和算法科學家的平均年薪已經超過60萬元，而且企業對大模型技術研發人才需求旺盛，部分核心領域存在較大的缺口。,:-0 人工智能供不應求。,余承東沒說大話！問界M5智駕版高速NCA極限操作救命：着實驚艷,近日，有用戶上傳了一條自己駕駛問界M5智駕版在高速路上遇到突發情況的行車記錄儀，表示自己被車子救了一命。可以看到駕駛員駕駛車輛開啟NCA功能行駛在高速公路第二條車道上，前車靠右躲避了一把倒在路中間的椅子，留給系統反應時間極短，而駕駛車輛減速打燈避讓回中，4個動作一氣呵成。,:-0 安全又智能。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,李佳琦名下共關聯19家企業,

杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,（一）發展歷程：行業經歷從信息撮合到生態服務模式的轉型,從發展之初，跨境出口B2B電商一直引導着跨境出口電商的業務創新，率先探索出信息撮合和交易服務的商業及盈利模式，此階段也湧現出一批國內頭部平台企業。此後隨着國際頭部玩家的逐漸入局，國內供應商在對外渠道上有了更多的選擇，各平台也紛紛拓展交易增值服務，在提升服務能力的同時也優化了盈利能力。2020年疫情的出現加快了B2B出口線上化的進程，少量高頻的採購需求也逐步增加，對供應鏈管理提出了更高要求。此時平台則通過各環節服務的拓展和資源整合形成生態化體系，為供需雙方提供更為全面、定製化的服務，行業也正式邁入了高質量生態化發展的時代。,,（二）行業規模：賽道持續擴容，預計2025年規模接近7萬億元,跨境出口B2B一直是跨境出口賽道的核心組成部分，占整體行業規模的比例為近7成，2018-2022年的年均增速達21.8%。2022年，行業在遭受局部封控、供應鏈危機和國際爭端等多重阻力下依舊保持較強韌性，同比提升8.2%，規模增至4.5萬億元。受益於行業数字化能力的逐步成熟和配套服務的日益全面，未來跨境出口B2B電商行業預期增速將高於傳統外貿行業，2022-2025年的年均複合增速保持在15.6%，行業發展穩中有質，2025年行業規模有望提升至6.9萬億元。,,（三）供給端痛點：面臨全鏈路多環節能力限制,相較於國內貿易，跨境出口賽道對企業的綜合服務管理能力和数字化水平明顯提出了更高的要求。首先，文化、語言、偏好和法律法規等天然性差異使得跨境出口商家面臨着陌生國家和地區的多方位商業環境挑戰，同時海外營銷獲客成本高昂，出海企業普遍比內貿企業在廣告投放上需要花費更多資源。其次，B2B貿易中SKU種類多、量級大，這也加大了供應鏈管理的難度，需要企業具備足夠強大的數據協調管理能力。再次，出口貿易物流、海關、稅務等全流程履約鏈路長、風險大，履約速度慢導致回款速度慢，進一步引致企業直接面臨資金鏈斷裂的風險。最後，時差導致的溝通效率低、本地化服務能力差以及海外退換貨速度慢等售後問題也會使得出海企業的用戶粘性變弱，影響可持續經營能力。,,（四）需求端痛點：採購效率受多重因素制約,對於海外需求端來說，企業採購也存在着眾多不確定性。首先，產品展現形式缺乏統一標準，使得許多產品信息精準度欠佳，同時對於分銷型採購商來說市場信息不透明也會導致判斷失誤，進而引發積貨問題。其次，受制於天然的地理與語言等維度的差異，採購需求的傳達效率較低，影響交易推進。再次，相較於本土化採購，跨境採購交易風險更大，並且售後體驗更差，若採購計劃被打亂，短時間內極難彌補，容易對企業造成損失。最後，企業採購涉及到的類目繁多、量級大、交貨期限嚴格且供應商數量也相對龐大，採購方亟需更有效的管理工具來提升採購運營能力。,,（五）平台價值點：運用全環節整合能力，實現供需雙方交易服務優化,平台主要基於自身数字化和服務能力的優勢，依據對供需兩側的痛點洞察，提供覆蓋全流程的精細化解決方案來幫助雙方提升交易服務體驗。從前置性獲客階段，就運用大數據工具、背靠平台流量池，幫助供給商提升精準獲客能力；通過推動信息展示標準化和設置專業化對接客服，緩解交易雙方信息不對稱問題；建設数字一體化系統，幫助上下游實現各環節、各業務夥伴信息的數據協同管理和降本增效；同時增強本地化和履約服務能力，補齊跨境出口企業海外交付短板，提升採購方體驗；最後基於平台數據能力，為交易雙方提供交易認證、背書，併為部分玩家提供進一步的金融、保險等增值服務支持。,,二．中國跨境出口B2B電商行業代表企業案例：亞馬遜企業購,（一）創新發展DTB模式，以產品+服務矩陣構築核心競爭力,亞馬遜企業購2017年在中國落地，深耕跨境出口B2B賽道，並於2022年創新提出DTB模式，減少進出口商、分銷商等中間角色，在幫助國內供給方通過数字化渠道更直接地觸達海外終端企業和機構的同時，也提升需求方在各階段各品類上的採購效率、降低採購成本。亞馬遜企業購運用自身廣泛的商品儲備和覆蓋全鏈路的智能工具打造出集合產品與服務於一體的矩陣，並圍繞規模化、数字化和創新化的核心優勢不斷拓展與深化產品和服務能力，鞏固加深競爭力。,,（二）優化供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造及本地化服務，助力中國賣家長遠發展,歷經近十年探索與沉澱，亞馬遜企業購根據中國賣家的需求與痛點积極開展全鏈路服務與產品的布局，目前已觸達全球600萬+企業及機構買家。2023年亞馬遜企業購將繼續圍繞供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造以及本地化服務四個業務方向，不斷提升全鏈路服務能力，賦能中國優質工廠與品牌商開拓海外站點。,,三．中國跨境出口B2B電商行業發展趨勢洞察,（一）DTB模式更能契合企業高頻化、效率化和定製化的採購新訴求,調研數據显示，2022年超九成採購商會選擇通過線上化渠道來滿足自身採購需求， 2022年線上化採購比例達40%以上的B2B採購商佔比達到68%，相比2021年增長12%，B2B採購商線上化採購習慣逐步養成，驅動B2B線上化進程持續深化，不斷縮短交易鏈路，進一步帶動DTB模式興起。跨境出口B2B平台基於DTB模式能夠進一步賦能中小企業降本增效、高效促成大型企業線上化批量交易以及指導供應商定製化研發與生產，DTB模式所釋放的價值能夠契合下游各類型採購商的需求變化，極大提高B2B買賣雙方的交易效率。,,（二）品牌力打造為跨境B2B賣家形成長遠競爭優勢的關鍵之一,跨境出口B2B賣家曾圍繞中國製造的高性價比優勢出海，但隨着宏觀層面貿易環境的改變及微觀層面海外採購商的需求變化，中國跨境賣家品牌化轉型的意識愈發明顯，開始重視與消費者建立長期的信任關係。於B2B賣家而言，通過品牌力打造能夠實現自身知名度、產品附加值和投資回報率的提升；於B2B買家而言，選擇品牌化賣家能夠確保產品質量與供應鏈安全。基於品牌力打造的價值體現，B2B賣家可通過聚焦產品與關注服務兩方面鞏固核心能力，並通過確立品牌戰略與加強品牌化營銷兩方面來加速品牌傳播。,,（三）平台將助力跨境賣家走向“產研銷一體化”,中國跨境出口電商產業帶已具備一定的產研能力，而跨境賣家從“產研一體化”演化至“產研銷一體化”則存在較多難點，如缺乏品牌意識、營銷能力亟待提升以及缺乏数字化管理能力等，導致銷售鏈路運作效率較低，目前“產研銷一體化”模式尚處探索階段。跨境出口B2B平台作為連接產業鏈上下游的中間者角色，通過提供品牌出海解決方案、營銷資源支持以及驅動供應鏈協同等方式賦能上游賣家的供應鏈向銷售端延伸，這將助力跨境賣家逐步實現“產研銷一體化”。,,（四）平台將持續加強本地化服務能力，補足跨境賣家出海短板,部分跨境賣家的運營能力薄弱且缺少海外服務環節，這也導致這些賣家開拓海外站點的進程被放緩。在此情況下，平台也通過多種方式，從國內側與海外側持續創新本地化服務，助力跨境賣家出海，例如在國內側提供線下賣家培訓以及基於產業帶的賣家服務等，在海外側建立本地化物流體系與提供本地化結算服務等。未來平台方預計會進一步拓展本地化服務板塊，比如通過強化海外地區調研能力幫助賣家進行風險規避以及與目的國行業協會聯合開展線下沙龍等以開拓海外地區客戶，多方位支持平台賣家“走出去”。,,,一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,

杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,“988元買的64G的iPhone8P，到現在依然能打；1280元買到的9成新128G的iPad，做學習筆記、看劇或偶爾剪輯視頻，都很夠用……”,小紅書ID為“Hey！瑤瑤”的用戶在“適合學生黨的二手蘋果設備分享，但是續航不算很好，需要一天兩充。作為備用機8p和iPad2018對於學生黨是足夠了！”的視頻中，詳細介紹着自己購買二手3C好物的經歷。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,事實上，不僅上述視頻，現如今在各大社交平台上，與“二手手機”“二手电子產品”等相關的帖子、短視頻均有着較高的關注。,據飛瓜數據“商城熱詞榜”显示，今年6月，以“二手手機”為關鍵詞的搜索增幅高達16186%，成交指數超過28.9w。除了手機外，無人機、智能手錶、小家電等3C數碼品類詞也出現在搜索榜單前列。,與此同時，二手電商平台的數據也同樣“好看”。愛回收和轉轉集團披露的數據分別显示，“618”期間，前者3C數碼一站式以舊換新成交額同比增長103%，後者手機訂單同比增長44.98%。,對此，服務機構消費賽道分析師任任分析道，二手电子產品出現波動，和消費呈現的兩極化有一定關係，“比如，最近各大奢侈品品牌紛紛漲價，但消費者依舊一包難求。另一方面，中產消費者的消費能力越來越趨於理性，而手機又是一個比較典型的品類。”,任任指出，“目前來看，換手機較為頻繁的基本盤年輕人比較多，這一群體的消費能力不太足，此時便會出現，之前換手機可能都是換新機，但現在會轉到二手手機。”,燃次元在文章《二手手機攻下年輕人》中也提到過，35歲以下用戶消費佔二手手機銷量74%。白領、小鎮居民、學生是三大購機人群，學生對手機性能、款式要求高，但因經濟實力有限，有品質保證的二手手機是其青睞的選擇。,“但這隻是需求端的變化，當然供給側也會有一定的推動力。”任任補充道，手機市場出貨量的數據呈下滑趨勢，但在線下手機門店的成本維持不變的情況下，就會有越來越多的人加入到二手電商或者二手电子產品這門生意中來，從而推動這個行業往更合規的方向發展。,如任任所說，CIC數據显示，2020年中國二手消費电子交易市場規模達1.886億台，預計到2025年達5.458億台，2020-2025年CAGR（複合年均增長率）約為23.7%。預計到2025年，市場交易規模達9673億元。,不過，在任任看來，儘管市場潛力大，但現階段我國二手消費电子仍處於發展的初級階段。,“行業標準的缺乏、買賣雙方的不信任，以及成本的控制等，儘管行業頭部玩家在奮力解決，但目前來看，仍是困擾行業的頑疾。”任任直言,而要從根本上解決這一問題，顯然不是一件容易的事。,,誰在買賣二手电子產品？,90后的蓋世在前不久剛剛買了一部二手手機，其目的是為了給自己的爸爸體驗一下iOS系統、“他之前一直用安卓手機，但我們全家除了他都用蘋果，就想也讓他體驗下蘋果手機，如果覺得使用的很流暢，那下次也給他換蘋果手機。”,就這樣，蓋世花了2900元在二手電商交易平台買了一個iPhone，“9成新的手機，質量沒有什麼問題，用起來很流暢，主要是性價比高。”,蓋世表示，自己不僅買過二手手機，也賣過好幾部自己不用的產品，“我用回收平台比較多，當然也在手機維修門店賣過。就我個人經歷，不知名的維修店的收購價格，要比大平台高一些。”,與蓋世相比，同樣購買過二手手機的95后的霉霉顯然沒那麼幸運。,霉霉告訴燃次元，2022年，自己本想買一個便宜的新手機當成備用機，“一次逛街，我無意間看到了二手电子產品的售賣門店，就進去轉了轉。然後發現，一部看着不錯的二手手機，竟然只要幾百元，在自以為檢查得很仔細之後，我就買了一部。”,只不過，買回去只用了一天，霉霉就發現手機的整體使用感很差，“後來一位比較懂手機的同事告訴我，我這個是所謂的翻新機，建議我去退貨。”霉霉回憶，再三猶豫下，自己還是鼓起勇氣來到了門店，“可能門店老闆也知道自己理虧，比較順利地就給我退了。”,對於霉霉的遭遇，多年從事电子產品上門維修、回收等業務的瘋牛科技創始人張銘揚直言，目前整個二手电子產品市場最大的難題，依舊是買賣雙方難以建立的信任問題。同時，隨着行業的不斷成熟，質檢的機制也尤為重要，“畢竟買賣雙方都比較害怕吃虧。”,張銘揚告知燃次元，入行近10年，身邊有越來越多的朋友會去二手平台上售賣自己用不到的电子產品，而購買這些產品的，則主要以年輕消費者為主。,,圖/愛回收線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,即將升入大三的汪洋也是二手电子產品市場中的“活躍分子”，但與蓋世和霉霉不同，汪洋是一位賣家。,汪洋告訴燃次元，大學伊始，自己在陪大學室友去賣手機時，無意間發現在二手市場，手機的價格還不錯，“2021年夏天，高中畢業后的我買了一部小米11Pro。然後不到一年，小米12Pro就發布了。”,汪洋回憶，雖然當時自己就很喜歡也很想換小米12Pro，但因為買手機的錢都是從生活費里節省出來的，因此，如果不賣掉舊手機的話，生活費就會不夠用。,“就在我想着怎麼節省開支才能買到心儀的手機時，突然就想起了之前陪室友一起賣手機的經歷。於是就想着去試試，先賣掉小米11Pro再買新的。”汪洋告訴燃次元。,“我記得很清楚當時是賣了2300元，因為這個價格特別符合我的心理預期。我也因此逐漸愛上了在二手平台售賣自己閑置的电子產品。”,一位愛回收門店的工作人員也告訴燃次元，來門店諮詢或者買賣二手手機的消費者，年齡主要集中在20-40歲。,“在這個群體里，偏年輕的消費者又比較多。以這個店為例，目前來看，線上和線下的佔比其實差不多，門店一般就是輻射周邊群眾，不少消費者第一次來詢個價，可能第二次來就會帶着產品直接來了。”,,走紅的二手电子產品,事實上，除了二手手機，買賣其它二手电子產品也逐漸受到消費者歡迎。,CIC用戶調研的數據显示，在質量有保障的前提下，約90%的用戶願意考慮購買二手电子產品。而在同價格段產品中，60%以上的用戶願意選擇有品質保障的高端品牌或更高檔的二手產品，而非相對低端品牌和低檔新機。,汪洋就告訴燃次元，除了手機，自己還賣過遊戲機，“雖然二手电子的價格很有吸引力，但我卻不太會買二手產品，畢竟不是所有賣家都真誠。”,90后菲洛是二手交易平台的老賣家，她在二手交易平台賣過的產品種類主要集中在囤貨過多的彩妝和小的电子產品。,“2016年，我賣的第一個小的电子產品是手環，之後陸續賣過智能網絡攝像機、聯想手機、机械鍵盤、小米口袋打印機等，現在正在出售的還有一個便攜式的藍牙音箱。”,“當然我也買過二手电子產品，如投影儀、遊戲機以及遊戲卡。”羅菲坦言，為了在購買的過程中減少一些不必要的糾紛，自己一般都是選擇同城賣家，然後面對面交易。,如上述消費者所說，燃次元在愛回收官網首頁看到，其回收的產品包括但不限於手機、平板電腦、筆記本、智能手錶、耳機/耳麥、遊戲機、投影儀、攝影攝像器材等。,不僅是愛回收，在位於上述愛回收門店的同一商場內，燃次元還看到了閑魚的線下門店。,不過，與線上的綜合性平台不同，該名稱為“閑魚寶盒-數碼服務店”的線下門店，針對性更強，服務範圍包括數碼回收、數碼配件、手機維修、二手優品、以舊換新等。而在工作台尤為顯眼的地方，赫然立着“高價回收-手機、平板、筆記本、黃金、奢侈品”的牌子。,,圖/閑魚寶盒線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,對此，IDC中國高級分析師郭天翔強調，與歐美市場相比，中國的二手3C市場依然處於一個初級階段，不論是市場的完善度，還是消費者的接受程度都還不高，“不過，雖然處於初級階段，但是中國的二手3C市場一直保持一個增長趨勢。”,郭天翔進一步分析道，一方面，在過去3年，不少消費者的电子產品預算受影響，因而更加關注二手市場。,另一方面，則是近幾年消費电子產品，尤其是安卓操作系統的產品，如手機，平板等，產品質量在不斷提升，系統流暢度也明顯提升，很少出現以前那種2年就會嚴重卡頓的使用體驗，所以更多消費者除了蘋果的產品之外，也有了更多選擇。,“最後，目前电子產品，尤其是高端產品的價格越來越高，但是二手產品的價格會有明顯下降，尤其是一些使用頻次很高的產品，性價比較高，也比較值得選擇。”郭天翔表示。,張銘揚亦告知燃次元，過去3年，受客觀條件等多方面因素影響，二手电子產品在性價比方面有了一個大的提升。,“此外，不僅是線下門店，包括閑魚、轉轉、愛回收等二手電商平台的發展，對整個二手設備的交易也有着非常強的決定性作用。”,數據也佐證着張銘揚的看法。《2022年度中國二手電商市場數據報告》显示，2022年二手電商滲透率為33.32%，同比增長10.33%，增速波動明顯。,而另一組來自CIC的垂直預測則提到，從滲透率來看，我國消費电子二手交易滲透率較低，2020年我國二手設備交易滲透率（計算方式為：二手設備交易數量除以流通設備總數）仍低至3.7%，但預期到2025年將增長至9.7%，這意味着二手設備交易市場具有巨大的增長潛力。,,二手电子產品是一門好生意嗎？,消費者對於二手3C產品的熱捧，也讓這個行業變得更加熱鬧。包括京東、淘寶、拼多多等綜合電商平台，以及閑魚、轉轉、京東拍拍、愛回收等垂類電商平台，都相繼在這一市場發力，並取得了一定的成績。,萬物新生（愛回收）集團財報显示，2022全年，公司總收入同比增長26.9%達到98.7億元（人民幣，以下未標註則同），non-GAAP經營利潤為690萬元，non-GAAP凈利潤為5084萬元，首次實現了non-GAAP層面全年盈利。,財報對此解釋道，這主要得益於愛回收線上和線下渠道二手消費电子產品的銷售額增加。2022年，平台全年二手商品交易量達3200萬單。,此外，除了較大的平台，“小而美”的線下回收門店也越來越多。一位業內人士也告訴燃次元，因為二手手機市場缺乏行業標準，因此二手手機的利潤要比新手機多不少。相較於大平台，小門店更容易賺錢，這也是為什麼會有很多線下小門店願意去做這件事情的原因。,郭天翔同樣表示，正是由於這個市場的完善度依然不高，很多方面缺乏規範和標準，所以一些低線級城市的用戶會往往選擇自己更加相信熟悉的線下門店。而很多消費人群也並不會完全被線上平台覆蓋，選擇來到身邊的線下門店。,不過，即便如此，現在就說二手电子產品是一門好生意，或還為時尚早。,任任直言，“大平台，需要投入大量的資金去做市場的標準化建設。在我看來，不管是愛回收、閑魚還是轉轉，這些平台在線上制定的回收流程以及在線下不斷擴充門店數量，一方面是增強買賣雙方信任度，另一方面也是標準化建設的一部分。”,“做線下門店，一是塑造品牌，二是買賣雙方都有更便捷的交易渠道。把目光放長遠來看，比如手機有八成新九成新的差異，但是這種評判標準每家都不一樣，如果消費者可以實地看到，那肯定更容易成交。”任任進一步解釋道。,很顯然，企業也深知線下的重要性。萬物新生數據显示，截至2022年12月31日，萬物新生集團的線下門店已覆蓋全國266座城市，相比三季度末增加10座；四季度新開店116家，門店總數達1920家。,但同時，任任也直言，“目前來看，線下門店對行業的推動作用還遠遠不夠，或者說還沒有顯現出來，但確實是在朝這個方向走。”,郭天翔也表示，目前來看，頭部企業在做標準化投入的過程中，仍會面臨不小的困難和挑戰。首先是回收渠道較難建立，難以全面覆蓋；其次就是，回收的產品檢測標準，回收價格等難以統一。,“當然，銷售渠道的建立和覆蓋也並非易事，尤其是用戶接受度的教育，更是一種挑戰。同時，一些難以以成品銷售的產品，需要更多的後續處理。這些對於企業來說，都需要很大的成本。”,如郭天翔所說，任任也表示，頭部企業在構建行業標準的時候，最大的問題就是成本。其次需要相當長的時間。“當然，市場競爭也不可忽視，目前還會有類似黑箱的市場存在，消費者買或者回收一定會比價，毛利率也會因此受限。”,同時，二手电子產品的質量保障與售後問題，也是困擾消費者的頑疾。“電訴寶”显示，退款問題、商品質量、網絡欺詐、網絡售假、貨不對板、售後服務、霸王條款、退換貨難、凍結商家資金、客服問題等是2022年二手電商投訴的主要問題。,對此，張銘揚建議，消費者在購買二手电子產品之後，應保留好購買憑證，並錄視頻為證。,“以手機舉例，如果是線上購買，收到貨之後，錄製開箱視頻並全程檢測。如果不懂行，可以提前找一個懂得檢測的商家，如手機店老闆等，一旦發現問題，就儘快解決，這樣也節省了很多維權的時間。”,但即便如此，郭天翔依舊認為，在目前新機市場大環境比較低迷的情況下，二手市場不失為一種選擇方向。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,

杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,　　不過，這條“道”如今也開始衰落了。,　　近日，新浪財經來到位於華強北美妝一條街招牌最響亮的“明通市場”，發現有多半櫃檯已被撤空。,　　老闆們，都去哪兒了？,　　華強北的美妝賽道，為何會出現折戟？,　　老闆們“抱團”出走,　　很多人不曾聽聞明通大廈。根據資料显示，它曾是國內最專業、最大的進口化妝品批發市場，繁華程度可見一斑。,　　如今，這裏幾乎只有第一層有商家在營業，二三四五層的過半櫃檯都已被撤空，櫃檯轉讓的相關信息並不少見。,　　據了解，一樓的產品為一般貿易版本，樓上多為免稅版本的產品，而這一部分幾乎都已經轉線上快遞為主，同城自提為輔的路線。,,,,　　明通大廈附近的一家咖啡店經營者告訴新浪財經，從今年年初開始，這些美妝商家陸陸續續地撤出了華強北。,　　在小紅書上，不少業內人士談及了華強北美妝商家撤離的原因，一位名為“小小七-華強北美妝”的用戶分享道，從今年2月開始，明通檔口老闆陸陸續續轉戰香港上水廣場，那裡是代購者的“天堂”，也是從所有口岸出發都最容易抵達的地方。,　　隨着疫情的全面放開，上水廣場強勢回歸。從今年2月份開始，就有老闆提前去布局，找檔口、倉庫，隨後的每個月都有人陸陸續續前往，多數為曾經在明通關係比較好的老闆組團過去互相支持。,　　在她看來，“逃離”華強北，是因為市場的不景氣，以及電商平台的補貼力度加大，這也導致目前市場整體的出貨量較以往降低了至少200%。,　　“現在老闆們坐在一起喝茶，聊的不再是兩年前這批貨賺了多少錢，而是虧了多少錢。”她直言，如今營業的檔口，多是“吃老本”，新手進場的越來越少。,　　“大家都覺得今年市場會比去年好，但事實是行情依舊困難。”,　　眾所周知的是，華強北美妝曾輝煌過。2017年，明通电子大廈轉型做美妝，遠望、曼哈頓廣場等數碼商城紛紛跟進，帶動大量原先做水貨手機生意的人進軍美妝。他們利用華強北的供應鏈優勢和運營模式，其將價格做到了市面產品的一半，各地商人隨後紛紛入駐，甚至開設了品牌形象店。,,,　　在盤古智庫高級研究員江瀚看來，華強北的美妝一條街興起是因為其作為深圳乃至全國的电子商品集散地，吸引了大批消費者和商家。而雖然後來其电子市場有所衰落，但華強北的地理位置優勢依然明顯，這裡有着完善的供應鏈和物流體系，同時也具有較低的租金和勞動力成本等優勢，外加美方進口貿易依然可以以深圳作為基礎點，這都是華強北美妝興起的原因。,　　而如今頻頻撤櫃，在江瀚看來，是與市場競爭激烈、租金上漲、消費者購買習慣變化等多方面都有關聯，“華強北的興起是當年的消費文化、經濟的體現，但受到疫情的衝擊后，越來越多的消費者開始習慣於互聯網電商的購物，對線下市場的衝擊極大。”因此他表示，櫃檯的到場和撤場，都是因為市場的供給需求。,　　店家稱市場存大量假貨，渠道商擔憂,　　如今，不僅玩家越來越少，“華強北”“明通”這些此前響亮的招牌已經越來越不好用了。,　　2020年12月28日，央視財經報道了一起華強北美妝涉案金額達6億的跨境電商平台走私案，在該案中，華強北商圈的明通、曼哈等商場的多家美妝檔口將一般貿易方式進口貨物偽報成跨境电子商務零售進口，彼時，明通千家美妝店鋪關閉，暴露在公眾視野中。,,　　一位自稱在華強北做美妝三年，從背包客做到檔口老闆的用戶“福氣美妝創業說”表示，如今，華強北的化妝品仍然存在大量高仿貨和假貨。,　　“華強北美妝興起之初，想擠進來做檔口的人非常多，且這門生意的資金門檻很高，開個檔口就要三五百萬，場內的監管也很到位，很多大佬從韓國、歐洲、俄羅斯等地訂貨到香港，每個檔口老闆都抵制假貨，生怕丟了客戶。”,　　可到了2021年年初，明通這塊招牌太過招搖，再加上網絡上的各種揭秘，僅僅半年多的時間，市場已經很少有人願意開檔口了，大家也意識到了做這行賺錢累。,　　“這時候便有人退掉了檔口，在場外動起了歪心思，開始真假混賣，特別是針對發貨客戶。到了2022年，市場有一半的檔口都被退掉了。”,　　在這些退掉檔口的商家中，有一部分是覺得市場艱難做不下去，有一部分是攢夠了客戶。自此，越來越多的商家開始真假混賣，這樣做更賺錢、客戶也很難辨別，“現在的市場里大部分檔口老闆以前根本不做美妝生意，甚至連韓國都沒去過，也不懂韓免的流程和產品”。,　　而賺過假貨的錢，願意做正品的商家也越來越少了，“福氣美妝創業說”表示，到今天，就算市場里有開着的檔口，也很有可能混假貨。,　　在社交平台上的評論區有人直言道，“今年特別誇張，我從來沒見過這麼多假貨在市面上流通，且假貨品質很高，美妝App也鑒別不出來，別說消費者，就是我們賣貨的一不小心也踩坑。”,　　也有人直言，“現在一聽明通的，我直接不合作。”,,　　江瀚補充說道，華強北美妝真假貨魚龍混雜的情況是比較普遍的，這也被外界質疑為中國美妝假貨市場的源頭之一。華強北美妝的進貨渠道主要是一般貿易渠道，也就是通過海關正規報關進口。,　　理論上來說，中國境內有進出口經營權的企業單邊進口或單邊出口的貿易，按一般貿易交易方式進出口的貨物，即為一般貿易貨物。但在這個路徑中，就很容易混入一些不法分子會通過非正規渠道進口假貨，以次充好，混進市場。,　　市場會隨着經濟形勢如潮水般漲落。江瀚表示，隨着中國經濟的快速發展，消費者對化妝品的需求也在不斷增加，同時對品質的要求也越來越高，更注重安全性、環保性，同時對個性化、定製化的產品需求也在增加。,　　此外，政策也在不斷變化，一些國家對化妝品的監管越來越嚴格，對成分、包裝、標籤等方面都有明確的要求。這些都是華強北美妝不再能抓住消費者的心的原因。,　　從目前的情況來看，華強北在电子產品興起又衰落後，在美妝賽道再度折戟。不過，憑藉著優秀的地理位置和人流量，華強北也許未來會引入新的賽道，只是如果仍然存在着以次充好、真假難辨的情況，華強北的未來，仍然難以判斷。,　　老闆們，都去哪兒了？, 華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,

杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,同時，阿里董事會還接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。這意味着，阿里拆分后的六大業務，除了由戴珊負責的淘天集團，現在阿里雲也回到了創始人集團的手中。,而這一點，與幾個月前的安排並不一致，當時，阿里稱張勇卸任集團職務后將專註於阿里雲智能集團的一號位。阿里官方發布的照片显示，張勇與蔡崇信和吳泳銘相談甚歡。阿里巴巴稱，將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金，同時向其頒發出阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,回到2019年的9月10日，阿里為其創始人及精神圖騰馬雲辦了一場轟轟烈烈的退休儀式，宴請八方來客。那時，無論阿里內外，都認為那是阿里第一代管理者的退潮儀式，本已任CEO的張勇從馬雲手中又接過了董事局主席一職，成為整個阿里名副其實的一號位。而當時的阿里，以其頗具開創性的“大中台，小前台”公司治理模式，正處於中國互聯網業績和聲望的頂峰，這也正是張勇最重要的“政績”。,四年後，2023年的同一天，阿里巴巴集團的張勇時代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排，這一天張勇雖然會正式卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO一職，但仍然擔任阿里雲智能集團CEO崗位。阿里最早的錢袋子大管家、也是馬雲之外的另一位永久合伙人蔡崇信，正式成為阿里巴巴集團新任董事局主席；搭班的則是阿里巴巴創業“十八羅漢”之一的“吳媽”吳泳銘，擔任集團CEO。但真正到了這一天，事情還是發生了變化。,蔡崇信和吳泳銘回到核心管理層，意味着阿里創始人群體的回歸，在面對自身業務規模膨脹和市場競爭環境變化的當下，阿里需要創始人群體重回一線穩定發展局面。但張勇突然卸任包括阿里雲一號位在內的所有職務，卻仍意味不明，引人猜測。,從3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟，到6月份全員信官宣蔡崇信和吳泳銘重回最高管理層，國際数字商業集團CEO蔣凡和菜鳥集團CEO萬霖成為集團合伙人，再到8月份發布一份超市場預期的季度財報，也是組織變革后阿里的首份財報……在這等待交接的半年裡，阿里發生了哪些變化？,一如頂層設計的安排，阿里從一個高度集中的經濟體演變為了“1+6+N”，於是各業務也從一條心，一場仗、一張圖演變為了需要獨自面對市場競爭。原先需要高度服從集團統一意志的各業務之間，也面臨着競爭、協作的複雜關係。原先需要顧及的統一站位思想，在這一時期有所淡化，各業務板塊也可以去尋找自己的公司個性。,而張勇時代的徹底結束，以蔡崇信和吳泳銘為代表的創始人集團回歸，又將為阿里開啟一個怎樣的新局面？,仍在變化中的阿里,如果不是被提醒，陳斌不會想起來9月10日是蔡崇信和吳泳銘的履新日。陳斌是三年阿里員工，在去年夏天離職，9月10日給他更多的印象是阿里成立日以及馬雲生日，“這一天對阿里意義非凡”。,陳斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的幾年時光。2019年，蔡崇信前後共花費35億美元買下NBA球隊籃網以及球館巴克萊中心，由球星杜蘭特、哈登和歐文組成了三巨頭，可惜戰績不佳，更是從未打入總決賽，后三巨頭也解散了，籃網隊之後進入重建期。一位阿里員工稱，那兩年經常在阿里內網看見同事討論，內網議論從先前的希望老闆球隊拿到好成績，逐漸變成了感慨惋惜。,在更多球迷認知里，蔡老闆的前幾年籃網生涯多少有些時運不濟。陳斌對藍鯨財經說到，那幾年看到蔡崇信的新聞幾乎全是跟他的球隊的，“他可能回來過杭州，但他專註於球隊就是半退休狀態了”。,另一件讓陳斌和他的同事印象深刻的事件就是，2021年蔡崇信在籃網主場接受美國媒體採訪，面對主持人帶有偏見的政治與社會問題，他誠懇巧妙地一一化解。視頻內容傳到國內，也引發了熱議，蔡崇信商業精英氣質折服了更多人。,阿里宣布蔡崇信將接手董事會主席后，陳斌跟他離職的同事們討論，都認為這是在意料之外，但又在情理之中。“需要蔡老闆回歸穩一穩局面”，陳斌說。,相對於官宣換人之後被更多討論的是阿裏面臨的外部競爭環境變化，陳斌也時不時會跟前同事們聊起阿里“1+6+N”延伸出來的變化，“有聽說高德也在做酒旅業務，但飛豬就有這項業務，以前絕對不會出現這種情況”。,飛豬與阿里其他業務之間的分合幾經周折，現在獨立成為“N”里包含的公司。在藍鯨財經同本地生活集團求證時，對方表示，高德的本地生活服務包括打車和酒旅均有服務商提供服務，“OTA這塊我們跟攜程、飛豬以及其他平台都是合作夥伴”。,一定程度上，在“1+6+N”之後，各業務組織與公司獨立性的加強，導致了過去的集體意志轉變為了競合關係，該競爭時競爭、該合作時合作。,另一位阿里業務組織負責人此前曾對藍鯨財經表示，“原來是太過講究合作與站位，反而在面對外部競爭者時失去了狼性”，他表示現在大家分屬不同的業務集團，“肯定還會有合作，但也不可避免地存在一些競爭，這個是很正常的”。,事實上，在“1+6+N”過程中，每個業務組織都在找尋最合適自身的位置。8月，釘釘從雲智能集團獨立，成為阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示，釘釘一直都是阿里旗下的一個獨立業務，只是由阿里雲智能事業群分管，但是業務獨立運營。而此次獨立出去對於雲智能集團或者釘釘而言，都確定了一個更好的雙方位置感。,從阿里經濟體到“1+6+N”,“1+6+N”的調整毫無疑問在重塑阿里巴巴企業文化，過去業界和公眾熟悉的那種阿里色彩可能會略微褪去，但各業務組織以及公司的獨特氣質則會慢慢凸顯。,李旭是今年5月份剛入職阿里N公司的新人，他多少還是有些遺憾，在他入職時，阿里已經取消了新人入職需要去杭州接受阿里集中培訓的制度。,李旭所在的業務一直在小規模盈利當中，他與同事這段時間並不會討論蔡崇信履新的事情，一是不在淘天等核心業務，二是辦公點在北京也感受不到杭州總部的氣氛變化。他說，同事們只需要做好本職工作即可，沒有太多與其他阿里業務間的聯動。在“1+6+N”的逐步推進中，阿里內部不同業務組織間的協作不會再像先前那麼深入。,8月份，淘天集團成立物流部的消息傳出，其主要職能是協調社會化物流公司等物流資源。這個消息在一定程度上說明了，如果說先前淘寶、天貓的默認物流數據都要通過菜鳥，但以後可能就不是，雙方事實上成為了更市場化的甲方和乙方關係。,這種業務獨立性在“1+6+N”之後更加凸顯了。菜鳥依然會是淘天最重要的物流履約方，但並不是唯一，而菜鳥的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客戶，向資本市場證明自身也有不完全依賴淘天的能力。,對比京東物流，在最新的財報中，2023上半年京東物流在京東之外的收入已佔到其總收入的七成，菜鳥在未來也需要提高除阿里之外的收入來源佔比。,這也就意味着，阿里“1+6+N”之後，內部打破大鍋飯，逐漸形成一個“市場經濟”模式，什麼合作形式更符合本業務的發展，就會利用什麼樣的合作形式，“各集團、公司只需要向自己的董事會負責，所以當內部碰見相同業務時，誰能卷過誰，誰就能脫穎而出”，一位阿里員工對藍鯨財經說到。,這位阿里員工說，以前阿里叫做一個經濟體，“從一張圖、一顆心、一場仗，到如今成為1+6+N，被拆分之後個業務組織要去獨自面對市場競爭，而不是先前在一個大阿里的經濟體之內”。,阿里此前將“1+6+N”視作生產關係的變革，而從變革后阿里發布的首份季度財報來看，這樣的生產關係變革或許已經促進了生產力的發展。8月10日，阿里發布了自我變革后的2024財年第一季度（2023年4至6月）財報，總營收2341.6億元，同比增長14%，調整后凈利潤449.2億元，同比增長48%。其中，阿里核心業務淘天集團季度收入同比增長12%，6月淘寶App日均DAU達4.02億，MAU達8.87億，在電商類APP中均居第一。,儘管主流的方向是阿里各業務組織要獨立地面向市場進行競爭，但內部仍然有不少合作。藍鯨財經獲悉，今年紛紛將目標投向中小商戶的釘釘和1688雖分屬不同業務，未來也可能合作推出中小商戶的經營数字化產品。,於是回到這個命題，蔡崇信和吳泳銘這兩位阿里巴巴“老人”的履新，是否意味着一個新阿里時代的開啟？或許這不會立即就有答案。但對於這兩位阿里合伙人與管理團隊而言，當下的事情才是最重要的事情，去推動旗下業務組織分別上市，去協調資源讓業務組織擁有更好的市場競爭力。,陳斌雖然已經離職，但還是希望阿里越改越好，“我還有一些股票，當然希望前東家市值再高一些”。在更大意義上，阿里作為中國互聯網經濟的代表企業，它曾經輸出過許多先進的管理經驗和企業文化，此次“1+6+N”變革備受關注，其後續發展如何，會影響很多互聯網公司在公司治理上的選擇，甚至影響中國的整個商業社會。,（文中陳斌、李旭為化名）,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,

杏鑫主管註冊_上海車企熬過“停產期” 還需面臨“復工難”
近期，國內車企的日子過得有些糟糕，不少車企深陷“停產危機”。根據報道，3月28日，特斯拉暫停上海工廠的生產；4月1日，上汽大眾上海工廠停產；4月9日，蔚來汽車發布公告稱整車生產已經暫停；4月13日晚，長城汽車旗下坦克300車型於4月14日起暫停生產……,汽車是一個比較複雜的產品，有着過萬的零部件。這一特性使得整車生產極為依賴龐大且複雜的產業鏈，上百家的供應商中，某個環節出問題都會對整車生產造成很大幹擾。而作為我國汽車產業的一座重鎮，擁有數家汽車產業巨頭、幾萬家零部件企業的上海，在疫情的重創之下，被迫按下了汽車產業的“暫停鍵”。,好的消息是，近日上海開始嘗試“復工復產”，諸如特斯拉等不少車企被列入了“白名單”。但必須認清的是，被按下“重啟鍵”的汽車產業，在“復工復產”的過程中仍存在不少需要克服的困難，“開機”時長或許比市場想象中的要久。,缺一不可的零部件,4月9日，在蔚來汽車發布停產消息后，蔚來汽車創始人、董事長、CEO李斌直言：“一輛車差一個零件都沒法生產。”,事實上，李斌的言論並不誇張。,作為一個相對複雜的產品，汽車的生產涉及鋼鐵、冶金、塑料、陶瓷等原材料行業，以及電氣技術，軟件技術等諸多領域的技術能力。可以說是生產環節長而多，涉及到的供應企業多而雜。因此汽車產業也是衡量一個國家綜合工業能力的標杆，一直被譽為“工業皇冠”。,而通過查閱大量相關資料，鋅財經發現一輛汽車的零部件個數通常都在一萬以上，有的車型甚至在兩萬以上。單就傳統燃油車的內燃機來說，其傳動零件就有2000多個運動部件，另外還有座椅、大屏、芯片、電池、玻璃、輪胎、輪轂……這些零部件加起來佔據了車輛總成本的70%~80%。,,所以，一個整車企業在製造和採購最大的工作，就是保證這些零部件可以順利拿回倉庫，然後根據生產計劃來排班。但上萬個零件的追溯跟蹤，精益生產對時間窗口的嚴苛把控，各大部門協同分工等等都需要從業者有非常豐富的經驗。,到生產過程，一輛汽車由衝壓開始，到焊裝、塗裝、總裝，所集成的數萬個零部件是缺一不可。即便不是核心零件，比如一個螺絲釘不能到貨，都會導致整車停產。因此在汽車行業里流行一句話：“你無法用99%的零部件造車”。,雖然有的車企會儲備至少維持一個月生產的零部件，但是這隻是針對一些比較核心的部件。在有限的儲備條件下，上萬的零件不可能每一個都能夠儲備一個月的量。,需要說明的是，一般傳統車企會有相應庫存，比如上汽大眾、上汽通用等車企巨頭。但諸如特斯拉及蔚來、哪吒、威馬等造車勢力，幾乎採用的都是零庫存供應鏈管理，因此這些車企都是較早停工的。,以特斯拉來說，是本次疫情之下最早停產的車企，同時也是特斯拉上海工廠自2019年末投產以來，停產持續時間最長的一次。以此前特斯拉在1月份的產量每天平均達到2000輛的產能來算，截至目前特斯拉已停工24天，算下來特斯拉的產量減少了48000輛，導致收益損失了至少140億元。,巧婦難為無米之炊，汽車的零部件就像是柴米油鹽醬醋茶，缺一個都無法做出一桌像樣的飯菜。,被疫情重創的產業重鎮,自上世紀80年代引入大眾、通用等歐美系車企以來，基於汽車行業本就是產業鏈集聚性的行業，上海逐漸成為了汽車周邊配套零部件企業的首選之地。,隨着“雪球”越滾越大，近些年來上海不僅吸引來了新能源汽車巨頭特斯拉，蔚來、智己等國內不少造車新勢力也選擇在滬建廠。除此之外，寧德時代等新興汽車產業巨頭也紛紛而至。,,作為國內汽車產業的一座重鎮，目前包括博世、安波福、博格華納、電裝、采埃孚、延鋒偉世通等全球零部件百強企業，以及寧德時代、均勝电子、地平線等企業在內，上海涉及發動機、變速箱、動力電池、芯片、雷達、座椅、儀錶、輪胎、玻璃等原材料的供應商，形成規模的就有上千家。如果算上小微企業，上海市汽車零部件企業則多達2萬多家。,然而，越複雜的產業鏈，抵禦供應鏈系統性風險的能力越弱。,汽車產業鏈牽一發而動全身，上海作為汽車產業鏈條上的核心區域，疫情的爆發扇動了停工、停產的“蝴蝶翅膀”，其影響已經對整個汽車產業上下游供應商造成了巨大衝擊，危機已波及整个中國汽車行業。,全國乘用車市場信息聯席會秘書長崔東樹表示：“全國前十大零部件集團的中國總部有九家均位於上海，分別是博世、采埃孚、麥格納、現代摩比斯、愛信、大陸集團、法雷奧、李爾、弗吉亞。即便豐田汽車旗下的電裝中國的總部不在上海，但豐田汽車的研發和部分配套零部件生產仍位於江蘇，豐田汽車的生產製造也會受到上海疫情的影響。”,另據國家統計局數據显示，2021年全國汽車產量為2652.8萬輛，其中，上海市2021年全年汽車產量為283.3萬輛，產值達7586億元。2016-2020年上海市汽車產量基本維持在全國產量的10%左右，2021年為10.68%，僅次於廣東省。,,由此可見，上海在全國、全球汽車供應鏈上都扮演着極為重要的角色。,4月14日，小鵬汽車CEO何小鵬在微博發文稱：“如果上海和周邊的供應鏈企業還無法找到動態復工復產的方式，五月份可能中國所有的整車廠都要停工停產了。”,次日華為余承東則在朋友圈發文對此表示肯定：“如果上海不能復工復產，5月之後所有科技/工業產業涉及上海供應鏈的，都會全面停產，尤其汽車產業。”,,此外，蔚來、哪吒、威馬、天際汽車等造車新勢力，以及沃爾沃亞太、福特中國等，也深受此次疫情爆發的影響。即便有的車企主機廠並不在上海，但是坐落在上海的研發中心等部門也受到波及。行政、營銷等工作或許可以居家辦公，但新車的研發、測試等諸多環節則是無法通過“居家”實現的。,事實上，在疫情衝擊下不止車企叫苦不迭，供應鏈中的零部件企業也不好過。受疫情的影響，上海以及周邊地區的零部件供應商生產終端，也在不斷地輻射更多的整車企業以及更大的終端市場。,以全球第一大汽車零部件商博世來說，其已經多次遭受疫情衝擊，而僅疫情對博世一家的衝擊，就迅速傳導到多家車企身上。,長城汽車曾公開指出，其2月份銷量大降20.5%至7萬輛，原因之一就是博世蘇州生產的車身电子穩定系統（ESP）供應不足。而博世的ESP是長城主力車型的獨家供應商。,當月，長安銷量也同樣同比下降了15.1%至13.8萬輛，其中合肥長安同比大降46.6%至2.67萬輛。一份標題為《關於博世等涉芯供應商供貨不足導致銷售資源嚴重差缺的報告》文件流出，其中也將長安銷量的下滑原因指向博世蘇州。,值得一提的是，上海不僅是我國汽車產業重鎮，同時也是世界第一大集裝箱海港所在地。,包括汽車產業在內，製造業中很多無法自主生產的上游關鍵原材料、設備及零配件，都需要通過上海港口從國外進口。而一些可以自主生產的零部件、材料等，也基本是通過上海港口實現出口。,復工復產也是道難題,一個好的消息是，在密集的政策下，車企的“停產危機”正在解除。,對於復工復產問題，工信部於4月11日正式上線“汽車產業鏈供應鏈暢通協調平台”，將徵集全國車企和供應鏈企業當前面臨的實際困難，了解復工復產、物流運輸方面的問題，以及時協調解決。,4月15日，工信部等三部門又研究建立產業鏈供應鏈訴求應急協調機制，設立保運轉重點企業“白名單”，推動在滬666家重點企業復工復產，其中與汽車相關企業超250家，如特斯拉、上汽大眾、上汽通用等在列。,【來源：重點復工企業“白名單”】,4月16日，上海經信委發布《上海市工業企業復工復產疫情防控指引（第一版）》，指引明確，各區政府和街鎮、園區要积極支持企業復工復產，指導企業“一企一策”。,在政策的推動下，據報道，4月17日、18日，特斯拉8000名員工陸續返廠。4月19日，停擺3周的特斯拉上海超級工廠正式復工復產。,與此同時，上海市內的許多特斯拉零部件供應商也開始逐漸復工，成為特斯拉供應商夥伴中復工復產比例最大的區域。,另外，上汽集團也發布了復工復產疫情防控工作指南，將對復工人員、員工返崗通勤、服務能力、供應鏈能力、安全生產、室內外運輸等工作進行排摸和準備，並於4月18日開啟壓力測試。由上汽整車廠帶動核心零部件工廠將逐步進入壓力測試，對可能產生的風險和問題，及時發現並解決。,雖然“復工復產”已在進行，但可以確定的是，上海目前的疫情情況仍然很不樂觀，面對無法控制的疫情，車企復工復產仍存在不小阻力，很多問題需要拿出快速、良好的解決辦法。,以員工返崗來說，每個社區居委要求不一樣，有些居委只給批當天出入的通行證，這對企業復工而言根本行不通。而且通行證審批流程目前非常繁瑣，涉及多個相關部門。而目前上海劃分三個管控區域，其中最嚴格的封控區幾乎不可能“放人”。,由此可見，無論是裝備製造還是汽車產業，第一批重點企業能否順利復工復產還需要一點時間驗證。而這很大程度上取決於防疫的各部門以及企業，是否能夠徹底落實“復工復產”相關政策。如果執行困難，導致員工到崗率明顯不足，那麼企業復工復產無疑會被再次推遲。,在員工返崗困難之外，上海的物流問題也很突出。,在目前的防疫政策下，物流卡滯等問題持續發酵，汽車零配件很難向外運輸。即便疫情嚴重地區運輸費用大幅上漲了10倍，但仍然沒有司機願意接單。即便有接單的司機，高速上得去但不見得下的來。,當然，相比各種問題，不能“復工復產”顯然更為致命。畢竟停工時間越長、經濟損失越大，重新啟動的成本也會更為沉重。,總體而言，在上海疫情的衝擊下，今年國內汽車行業必然會產生巨大損失。而疫情後續的不確定性，再加上原材料價格上漲、芯片供應短缺等等難題，可以預見國內汽車產業的“寒冬”仍將持續。,缺一不可的零部件,近期，國內車企的日子過得有些糟糕，不少車企深陷“停產危機”。根據報道，3月28日，特斯拉暫停上海工廠的生產；4月1日，上汽大眾上海工廠停產；4月9日，蔚來汽車發布公告稱整車生產已經暫停；4月13日晚，長城汽車旗下坦克300車型於4月14日起暫停生產……,
杏鑫總代理_蘋果稱不送充電器已節省55萬噸礦石引發熱議網友回嗆
4月22日，世界地球日當天，蘋果公布了這兩年來的環保成績單，其中“不送充電器”的話題引髮網友熱議。蘋果稱，電源適配器需要大量使用塑料、銅、錫和鋅等材料。iPhone 12的包裝內不再隨附該配件以來，據估算已少開採了55萬噸銅、錫和鋅礦。,,,蘋果還表示，設備包裝內取消電源適配器，幫助避免了超過200萬噸的碳排放，相當於讓近50萬輛汽車停駛一年。,“不再隨附電源適配器，對Apple來說是一個大膽的改變，對我們的地球而言則是十分必要的舉措。”,,24日晚，#蘋果稱不送充電器已節省55萬噸礦石#衝上微博熱搜第一，大多數網友對此說法並不買賬。有網友表示，“不還是得買嗎？說得好像手機不用充電器充電一樣的”，甚至有人調侃“不賣手機節約更多”。, ,但也有人認為，“充電頭不常壞，數據線常壞”，一大批老用戶確實不需要充電頭。,,還有網友表示，應該把選擇的權利留給消費者。,,事實上，就在幾天前，蘋果的另外一則消息也上了熱搜。,本月初，蘋果因為不送充電器，被巴西一位法官判決向一名沒有獲得充電插頭的iPhone買家作出賠償。,據鳳凰網科技援引當地媒體Tecmundo報道，法官范德雷・塞雷斯・皮涅羅(Vanderlei Caires Pinheiro)裁定，蘋果公司犯有非法“搭配銷售”罪(married sale)。,,在法庭上，蘋果抗辯不送充電器被罰稱，iPhone隨機附贈有C2L數據線，USB-C接口的充電器比比皆是，不一定非要用蘋果原裝款式。另外，蘋果再次重申，其做法是為了環保。,根據巴西《消費者保護法》(CDC)，智能手機等設備必須配備充電器，也可以單獨銷售，但不能強制性要求單獨銷售才讓設備完全發揮功能。法官堅持認為，iPhone提供的充電線不可能與其他充電插頭一起使用，因此消費者不得不購買蘋果的產品。法官要求蘋果賠償這名用戶5000巴西雷亞爾(約合6943元)。,另據界面新聞報道，3月14日，每日郵報援引分析師觀點稱，蘋果將耳機和充電器從iPhone包裝盒中移除的做法，總共節省了至少50億英鎊。其中不僅有減少的充電器和耳機的成本，還有降低的運輸成本以及額外來自配件銷售的2.25億英鎊。,,CCSInsight首席分析師本・伍德表示：“蘋果是手機行業中的環保領導者，取消充電器和耳機是它正在做的諸多嘗試之一。當然，蘋果在銷售iPhone時取消充電器和耳機，也是一種成本壓縮上的小手段。”,蘋果還表示，設備包裝內取消電源適配器，幫助避免了超過200萬噸的碳排放，相當於讓近50萬輛汽車停駛一年。,4月22日，世界地球日當天，蘋果公布了這兩年來的環保成績單，其中“不送充電器”的話題引髮網友熱議。蘋果稱，電源適配器需要大量使用塑料、銅、錫和鋅等材料。iPhone 12的包裝內不再隨附該配件以來，據估算已少開採了55萬噸銅、錫和鋅礦。,
杏鑫平台主管_Netflix、Meta不再風光：過去五年積累的漲幅蒸發殆盡
據報道，在五大科技股“FAANG”中（Facebook更名而來的Meta、亞馬遜、蘋果、Netflix、谷歌），有兩個成員昔日雄風不在。去年下半年，美國納斯達克綜合指數創下歷史新高，之後開始下跌。從這以後，Netflix和Meta兩家公司的股價暴跌，他們在過去五年中積累的漲幅，基本上蒸發殆盡。,,納斯達克去年的峰值出現在11月19日，之後，Netflix的股價到今天跌去了68%，Meta已經跌去了45%。和更早之前相比，Meta跌幅已經超過一半。,直到最近以前，外界還看好Netflix和Meta，認為兩家公司的增長勢頭無法阻止，他們都有同行難以企及的業務“護城河”。,對於Netflix來說，他們曾經滲透了美國普通大眾，擁有不可錯過的高質量原創影視作品，Netflix甚至可以隨心所欲上漲會員費，並且業績幾乎沒有讓華爾街分析師失望過。,對於Meta來說，他們在全世界擁有幾十億用戶，定向廣告引擎在行業居於主導地位，已經賺到了巨額的網絡廣告收入。,然而在很短的時間內，Netflix和Meta的良好局面發生了巨大變化。隨着各自領域內的競爭對手越來越強大，再加上美國宏觀經濟不理想，股市投資人已經重新評估這兩家科技巨頭的發展前景。,根據上周五的收盤價，Netflix的資本市值显示為992億美元，和去年11月的3000億美元對比，已經是物是人非。去年，Meta曾經短暫加入“萬億美元市值俱樂部”，但是現在的市值僅為5326億美元。,過去的一個星期對於Netflix來說，簡直是噩夢。上周三Netflix股價斷崖式暴跌了35%，這是2004年以來的單日最糟糕跌幅。股價暴跌的主因，是該公司宣布付費視頻會員人數十多年來第一次出現下滑，在目前的第二自然季度，該公司預計將會減少200萬名會員。,Meta將會在下個星期公布一季度財報。在二月份公布四季度財報之後，該公司股價一直承受巨大壓力。根據一季度財報，該公司沒有達到華爾街分析師有關用戶數的預期值，Meta還爆出壞消息，即業務正在面臨短視頻巨頭的激烈蠶食，尤其是TikTok。,Netflix目前的股價，是2018年1月以來的最低點，Meta則是在2020年4月以來的最低點。,上周五，由於市場擔心美聯儲繼續上調基準利率，美國股市各大指數普遍下跌，納斯達克指數下跌了2.6%。,當然，對於那些在十年前買入Netflix和Meta（當時還叫作“Facebook公司”）的投資人來說，目前賬面還是盈利的，不過後來買入股票的投資人就頗為悲慘。,以下是按照各個時間段，Netflix和Meta股票的收益率（虧損率）：,Netflix：,十年回報率：1321.77%,五年回報率：50.85%,三年回報率：-42.88%,一年回報率：-57.64%,Meta：,十年回報率：381.56%,五年回報率：28.14%,三年回報率：1.47%,一年回報率：37.91%,直到最近以前，外界還看好Netflix和Meta，認為兩家公司的增長勢頭無法阻止，他們都有同行難以企及的業務“護城河”。,據報道，在五大科技股“FAANG”中（Facebook更名而來的Meta、亞馬遜、蘋果、Netflix、谷歌），有兩個成員昔日雄風不在。去年下半年，美國納斯達克綜合指數創下歷史新高，之後開始下跌。從這以後，Netflix和Meta兩家公司的股價暴跌，他們在過去五年中積累的漲幅，基本上蒸發殆盡。,
杏鑫招商_投融快訊 | 雲南中科星城獲得4億元戰略投資；開元通信完成數億元A+輪融資；盾恩醫學完成新一輪融資
【投融快訊 4月24日】雲南中科星城是一家石墨及碳素製品製造商，專註於電池負極材料服務領域，主要從事石墨及碳素製品生產製造業務。近日獲得4億人民幣戰略投資。,開元通信是一家無線半導體射頻前端芯片解決方案提供商，專註於為用戶提供射頻前端有源、無源等芯片產品，致力於解決高端濾波器技術問題。近日宣布完成數億元A+輪融資。,盾恩醫學是一家臨床精準用藥指導服務商，該公司主要專註於合理用藥問題，為此重點打造分子平台和質譜平台，其分子平台擁有熒光定量PCR儀、illumina二代測序儀、ABI一代測序儀以及Agena核酸質譜、質譜分析設備和UPLC、GC等分離分析設備。近日完成近億元新一輪融資。,,,【投融快訊 4月24日】雲南中科星城是一家石墨及碳素製品製造商，專註於電池負極材料服務領域，主要從事石墨及碳素製品生產製造業務。近日獲得4億人民幣戰略投資。,
杏鑫主管註冊_國內三大運營商一季度日賺3.8億萬億巨無霸中國移動第一
4月21日消息，今日晚間，中國移動、中國聯通公布一季度業績報告，至此，國內三大運營商一季度業績全部出爐。總的來看，三大運營商一季度營業收入、凈利潤均正增長，合計實現歸屬於上市公司股東的凈利潤348.54億元，按此計算，日賺約3.8億元。,值得一提的是，僅萬億巨無霸中國移動一家，一季度就日賺約2.8億元。,具體來看，中國移動一季度營業收入2273億元，同比增長14.6%；凈利潤256億元，同比增長6.5%。,中國移動,截至3月31日，公司移動客戶總數約9.67億戶，其中5G套餐客戶總數達到4.67億戶，5G網絡客戶總數達到2.33億戶。,中國聯通一季度營業收入890.22億元，同比增長8.2%；凈利潤20.31億元，同比增長20%。,中國聯通,公司5G套餐用戶達到1.71億戶，推動公司移動服務收入實現419.86億元，同比提升2.2%。,中國電信一季度營業收入1185.76億元，同比增長11.53%；凈利潤72.23億元，同比增長12.14%。,中國電信,公司移動用戶數約3.80億戶，5G套餐用戶數達2.11億戶，有線寬帶用戶數達1.73億戶，固定電話用戶數達1.07億戶。,從營收來看，中國移動位居榜首，中國電信次之，中國聯通排名第三。,中國移動,4月21日消息，今日晚間，中國移動、中國聯通公布一季度業績報告，至此，國內三大運營商一季度業績全部出爐。總的來看，三大運營商一季度營業收入、凈利潤均正增長，合計實現歸屬於上市公司股東的凈利潤348.54億元，按此計算，日賺約3.8億元。,
杏鑫總代理_從發奔馳到發不出工資，柔宇科技何以至此？
從風光無兩的百億估值科技獨角獸，到發不起工資，融不到資，柔宇經歷了什麼？2016年1月，柔宇科技在公司年會上送出三台奔馳。第二年的年會上，柔宇又發了好幾台奧迪，還有近百萬的現金獎勵，在此後柔宇科技完成了D輪融資8億美元，這也是柔宇迄今最大一筆融資，投后估值超過200億元。,彼時柔宇風華正茂，被認為是顛覆面板显示行業的“獨角獸”。,此後幾年，柔宇再未對員工如此豪氣，到2022年，已經半年沒有給員工正常發工資，而且通知部分員工先放假三個月，再加之生產線停擺，大量員工正在被迫逃離柔宇。,柔宇扛不住了，迫切需要資金注入，但一向喜歡拋頭露面的柔宇創始人劉自鴻，此時卻“消失”在公眾視野，對內也沒有做好安撫工作。,倒是柔宇獨董劉姝威頻頻喊話“拯救柔宇”，建議各級政府幫助柔宇解決資金短缺和引進戰略投資者，呼籲“珍惜從0到1的研發成果”……,掌握獨創“柔性屏”技術、發布全球首款摺疊屏手機的柔宇科技，為何從當初的資本“寵兒”淪落到“棄兒”？《豹變》與多位柔宇在職和離職員工，以及資本圈人士交流后發現，即使柔宇科技迎來“白衣騎士”解決了燃眉之急，也未必能從根本上挽救公司的危局。,“逃離”獨角獸,4月17日，是柔宇科技拖欠馬威工資的第228天。,自從2021年10月收到前一個月40%的工資后，馬威的工資卡再也沒有關於薪資入賬的消息。像很多員工一樣，馬威早已申請了勞動仲裁，但他清楚，“錢很難要回來”。,柔宇前員工李洪江告訴《豹變》，從2021年5、6月份，柔宇就開始不正常發放薪資了，“只不過以前是管理層，慢慢才波及全公司。”,2021年12月初，柔宇欠薪問題首次曝光。一位自稱在柔宇從事人力方向管理工作的員工，在人民網“領導留言板”發帖稱，柔宇已拖欠近千人薪資近半年，從保潔、保安，到管理人員。同一天，另有柔宇員工發帖稱，自己現金購買的期權，公司承諾離職兌現，但自從2021年4月離職至當年12月仍未兌現。,柔宇科技第一次通知停薪時，馬威選擇相信公司，因為總有小道消息說“月底會發”，有說法是融資額度比較大，所以會比較慢。,實際上在11月底，柔宇科技創始人、CEO劉自鴻開了一次全員大會。就像面對着投資人一樣，劉自鴻描繪着柔性屏市場在2025年能達到多大的規模，柔宇未來可期。“開完會後，很多人就陸續離職了，我也是那時候開始找工作。”馬威說。,回想起來，柔宇員工姜超認為那是一次令人“失望透頂”的全員會，“完全看不到有任何的歉意，依舊高高在上的態度，絲毫沒有安撫員工的意思。”,更讓姜超感到不滿的是，柔宇科技對於主動離職的員工，要求籤一個辭職信，“由於個人原因，無法繼續為集團服務……對此為集團帶來的不便，我深感抱歉。”姜超認為，公司的這一做法相當傲慢。,受訪者供圖,據《豹變》了解，截至4月18日，柔宇在職人數已經不足600人。根據柔宇科技官方消息，2018年11月初，也就是在柔宇科技發布全球首款摺疊屏手機柔派1代后，劉自鴻發布的一封全員信透露當時柔宇科技員工總數達到2200人。,2200人或是柔宇科技員工規模的巔峰。招股書显示，截至2018年底，柔宇科技員工總數為1787人，此後逐年遞減，截至2020年6月底，柔宇科技員工總數為1551人。,不但大量普通員工“逃離”柔宇，據《豹變》了解，自從柔宇科技2021年2月撤回科創板IPO申請至今，多位業務線和職能部門的負責人陸續“消失”，甚至包括柔宇的四位核心技術人員之一的袁澤。,袁澤是劉自鴻的清華和斯坦福校友，自2013年7月曆任柔宇科技主任工程師、研發經理、研發總監和研發副總經理，2020年6月擔任柔宇科技副總經理，是柔宇前沿技術研發中心的負責人。柔宇員工張北告訴《豹變》，袁澤在內部有時候會被認為是柔宇科技的第四位創始人，“袁博士非常重要。”,另一位非常重要的人物樊俊超也已經淡出了柔宇具體事務。招股書显示，2012年5月，劉自鴻、魏鵬、樊俊超三人共同出資10萬元成立了柔宇科技的前身“柔宇有限”，目前持有柔宇科技1.66%的股份。,樊俊超與劉自鴻認識超過20年，一位柔宇內部員工表示，劉自鴻與樊俊是“超越雇傭的關係”。2019年1月，正是樊俊超率先向小米“開炮”。該員工還稱，淡出柔宇后樊俊超去忙自己的創業項目了。企查查數據显示，樊俊超名下關聯的公司中，除了柔宇之外還有7家。,比袁澤更早加入柔宇的鄒翔，自2012年8月曆任柔宇科技高級項目經理、項目總監、VP。據《豹變》了解，春節后鄒翔就不太參加公司柔宇高層的會議了。,COO趙泓的離開也令柔宇的員工感到意外。“實際上趙泓這樣的人能來柔宇就很神奇”，張北的言下之意是，趙泓本不應該踏入柔宇這片泥潭。,2021年5月，柔宇科技官宣聯想“老兵”趙泓加入柔宇，負責集團戰略制定、核心業務開發與整合和集團運營管理。張北告訴《豹變》，趙泓自從去年12月就不再參加公司會議。豹變多次試圖添加趙泓微信，未獲通過。姜超評價趙泓是一個真正幹事的人，對他離開柔宇並不感到意外，“我感覺他和劉自鴻不是一路人。”,此外，柔宇移動終端事業部總經理杜建平，在去年12月因違反公司相關規定被柔宇開除，同月底，柔宇學院負責人楊瓊娜從柔宇離職。,今年4月，柔派2代摺疊屏手機的核心員工之一、軟件產品負責人杜義丹離開柔宇。3月，脈脈認證為“柔宇科技研發副總監”的陳鑫也離開了柔宇，但其不願向《豹變》提起過往，表示“我已經翻篇了”。《豹變》還獲悉，曾擔任過柔宇科技信息技術總監的鄧一名和總架構師朱輝，一年前就加入其他公司。,除了上述人員，主管柔性屏生產線的“李博士”Esther Lee、品牌營銷中心的負責人劉奚源、HR負責人劉春林、以及財務總監吳稚暉、戰投負責人范子俊等人，均未出現在柔宇科技最近發布的《關於組織架構調整及人事任命的通知》。,十年：從“寵兒”到“棄兒”,2018年10月31日，柔宇科技發布全球第一款摺疊屏手機――FlexPai柔派。,發布會結束后，柔宇科技創始人劉自鴻發布了一封全員信，強調柔派不是概念、不是展示樣品，而是量產的產品，“歷史會證明，柔派的誕生將開啟一個全新的信息時代。”,但市場普遍反應卻是：柔宇是誰？,,一手打造柔宇的劉自鴻，1983年出生，江西撫州市南城縣株良鎮上村人。其人生故事的開篇，是一個普通的農村娃通過讀書改變命運。,2000年，劉自鴻以江西撫州理科第一名的成績，被清華大學电子工程系錄取。2006年留學斯坦福，2009年博士畢業加入IBM，從事柔性电子屏的研究。2012年3月，劉自鴻離開IBM，先後找到同是清華、斯坦福校友的余曉軍和魏鵬，隨後創立柔宇科技，估值一度超過500億元。2020年，劉自鴻以145億元身家排名胡潤中國富豪榜376位。,從此，劉自鴻的勵志之路備受其高中校長、老師們推崇，他的“天才”故事在學弟學妹中流傳。“老師們經常講他很會學習，很有出息，怎麼建立的公司……”一個劉自鴻的高中學妹告訴《豹變》。,柔宇科技也是資本圈的寵兒。,從2012年5月創立到2018年，柔宇科技密集獲得資本輸血，估值一路膨脹。基石資本董事長張維曾指出，柔宇是真正意義上的“硬科技”，有世界級的平台型技術，而非普通的應用型技術。,一位接近柔宇投資人的資本圈人士向《豹變》表示，“擱十年前肯定會投，柔性屏是一個想象力不錯的賽道，如果當年遇到早期階段的柔宇，看到一個比較優秀的團隊，然後還有很多股東去支持柔宇，沒有理由不投啊。”,著名經濟學家周其仁2017年考察深圳創業公司時，寫過《創新的兩條中國路線》，當時的柔宇被認為是走下行路徑的創新企業典型，“先有了論文，有了原理級發現，再解決技術難題，最後做成產品。”,劉姝威披露的信息显示，柔宇從創立到2021年9月這近十年期間，共進行8輪融資，獲得股權投資約61.97億元，債權融資約36.53億元。,在公開報道中，2020年5月實現3億美元股權融資后，柔宇的股權融資就沒有新的進展了。,從資本寵兒到少人問津，主要是柔宇從原理到產品的路上走得並不順利，雖然能將技術轉化為生產，但在將生產轉化為財務數據的過程中，問題出現了。,2020年底，柔宇科技向科創板提交的招股書显示，2017年至2020年上半年的報告期內，柔宇科技分別實現營收0.65億元、1.09億元、2.27億元、1.16億元，同期歸母凈利潤為-3.59億元、-8.02億元、-10.73億元和-9.61億元，虧損總額近32億元。,數據來源：柔宇科技招股書,對於一家技術主導的創業公司而言，只要具備足夠的發展潛力，利潤延遲是可以接受的。但市場並不看好柔宇未來的造血能力。在營收規模剛跨越億元門檻，且還有大量應收賬款時，柔宇公布的上市募資金額高達144億元，其中有一半用於補充流動資金。,柔宇前員工李洪江直言，柔宇的產品很多，但真正打開市場的一個也沒有，“因為市場根本沒有需求，而且產品華而不實，摺疊屏手機一碰就壞。”,柔宇主打的摺疊屏手機空有一個“全球首發”的名頭，鮮有用戶買賬。如今華為、三星、小米、榮耀、OPPO、vivo等主流手機廠商，都已經加入摺疊屏手機的戰局，反而“開局者”消失在戰場。,長期關注摺疊屏手機市場的Canalys分析師 Amber Liu表示，柔宇的摺疊屏手機出貨太有限，所以沒有給予太多關注。,提交招股書僅僅兩個月後，柔宇科技稱因在股東結構方面存在“直接層面三類股東”的情況，遂主動撤回上市申請。,自身不能“造血”、上市募資計劃告吹，這讓“融資驅動”的柔宇科技陷入流動性危機。“以前劉自鴻還能靠柔性屏的想象力和一堆demo忽悠到投資人，但現在資本看到柔宇的產品沒有市場時，誰還敢跟？”姜超對《豹變》說。,外界看不懂,實際上在柔宇科技創業的過程中，外界始終存在兩大“看不懂”。,首先，看不懂柔宇科技神秘的技術路線。,柔宇科技一直宣稱獨家研發的“超低溫非硅製程集成技術（ULT-NSSP），比業界主流的多晶硅（LTPS）成本更低、良率更高。,弔詭的是，如果技術這麼好，為何市場不買賬？,《財新周刊》曾報道，多名公司內部人士表示，柔宇的技術實際是多年前研發的IGZO（金屬氧化物）背板技術。一名接近柔宇管理層的人士稱：“IGZO已經做了很多年，只是以前業界沒人把它包裝成自有技術，並敢說‘低成本、高良率’，但是柔宇包裝成故事，還融到了錢。”,在業務戰略選擇上，堅持toB和toC兩條路齊頭並進，也讓外界直呼看不懂。,招股書显示，柔宇的主營業務分兩大類：企業解決方案和消費者產品，也就是toB和toC。2020年上半年，柔宇科技主營業務收入1.12億元，其中消費者產品業務收入佔比近78%。此前三年，toB業務收入一直是絕對大頭。,對於初創公司來說，這兩個業務方向挑戰不一樣，分力前進只會搞出更多消耗，上述資本圈人士分析稱，“可能是因為該公司toB業務發展得不太順利，才會又同時做了終端產品。”,李洪江認為，“（純粹做）屏廠不利於融資和估值。做終端，路子野、口徑大、容易忽悠資本。只做屏，華星、天馬、京東方、三星這些大咖，柔宇科技競爭不過的。”,據《南方日報》2019年8月報道，柔宇科技投資方之一松禾基金的早期合伙人鮑傑軍，在参觀柔宇科技的廠房和生產線后，向劉自鴻提出一個疑問：你的核心產品是一個部件，為什麼沒有選擇和手機企業結盟呢？,劉自鴻當時解釋是，新技術在大家不熟悉的情況下如何儘快走入市場，有時候需要自己先邁出去。同時劉自鴻澄清道，“我們考慮到中立性的問題，並非網傳的我們找到很多手機廠商投資而它們看不上這個技術。”,但李洪江告訴《豹變》，早在華為發布第一款摺疊屏手機之前，柔宇科技曾經參与過華為的競標，“結果人家沒看上，就導致我們只能自己做終端。”《中國企業家》此前也曾報道，華為一位知情人士表示柔宇的摺疊屏“在產能、良率上都有一些問題，無法滿足需要”。,柔宇科技出現流動性危機，公司內外都表現信心不足，除了可能是技術路線和戰略選擇的問題，作為企業掌舵人劉自鴻個人的因素也不應忽略。,一位柔宇員工稱，劉自鴻經常參加各種政府會議和大型行業峰會，講述的故事都是同一個，諸如“斯坦福的草坪”、獨特的技術路線、“拿着手電挖地道”、“柔性星球”等。,在姜超看來，劉自鴻“過度自信”，很少採納他人的建議，同時柔宇缺乏制衡CEO的制度建設。但不可否認的是，柔宇早期能夠吸引投資人砸錢進來，劉自鴻功勞很大。,4月13日，柔宇科技獨董劉姝威發文《拯救柔宇》，也委婉地指出了柔宇團隊的問題，稱柔宇科技的三位創始人雖然掌握國際領先的柔性技術，但是在如何開拓市場、創造充足的經營性現金流量、保障公司的持續運營方面，缺乏經驗。,姜超認為，即使政府或者其他投資人願意出手相助，但劉自鴻在柔宇內部說一不二的情形如果不加改變，投入多少錢也可能無濟於事。,誰來拯救柔宇？,自身造血能力不足、後續“補給”又跟不上，柔宇科技只好拿員工“開刀”，停發工資甚至給部分員工放假。,在2021年11月底的員工大會上，劉自鴻透露新一輪融資可能12月到，也可能1月到，但至今沒有下文。,《科創板日報》去年12月曾報道，參与過柔宇科技三輪融資的松禾資本，正在幫助協調柔宇科技籌集資金，方案是向現有股東和有意向的投資者方進行新一輪可轉債融資。,另據《中國企業家》報道，一名接近柔宇科技的人士稱柔宇科技和某地方政府的合作已經發文了，但因為疫情之類的原因，資金可能沒那麼快；其他投資人的融資盡調也完成了，還在談。,不止一位柔宇員工告訴《豹變》，新一輪融資之所以遲遲未到，是因為劉自鴻不願意降低柔宇的估值，以及稀釋自己的股份。,尋求融資之外，柔宇也試圖自救，但是目前看來效果不佳。,2011年11月10日，柔宇科技官方發布消息稱，柔宇科技簽署了一筆總計6億元的大額訂單合同，將為客戶提供自主研發的柔性OLED显示模組，2022年開始陸續出貨，2年內完成全部交付。,柔宇科技並未透露6億大單的“金主”是誰。一位了解交易的柔宇員工稱，該筆訂單是向華強北供應“維修屏”，訂單是趙泓拉來的。“趙泓認為，摺疊屏手機賣不出去、柔性屏又供不了手機大廠，不如讓生產線跑起來生產一些維修屏，不管是柔性屏還是剛性屏，只要能變現。”,可惜的是，該筆訂單在後續推進過程中，遇到問題。趙泓不久后也離開了柔宇，他在柔宇任職COO僅僅半年多。,去年劉姝威也以這筆訂單為例，稱2021年柔宇科技調整了發展戰略，專註於成為柔性电子技術及解決方案的供應商，也就是toB。,柔宇最新公布的大額訂單，還有一筆30億元大單，來自深圳中智衛安機器人技術有限公司。合作協議稱，中智衛安將自2022年起連續三年採購柔性显示屏、柔性傳感器及軟硬件一體化解決方案。,中智衛安是一家成立時間不足4年的新興企業，註冊資本1000萬人民幣，2021年8月完成B輪融資，估值60億元，能否真正消化30億元的訂單是個問號。,融資不順、業務進展失利，加之薪資停發，柔宇上下“風雨飄搖”。今年3月下旬，柔宇發布了2022年第1號通知，啟動組織架構調整。,《豹變》獲得的《關於組織架構調整和人事任命的通知》显示，柔宇成立EMC（執行管理委員會），委員包括劉自鴻、魏鵬和恭弘=叶恭弘建海，負責集團的綜合運營和管理工作，向集團CEO彙報。值得注意的是，柔宇另一創始人余曉軍沒有進入EMC。,EMC之下設六大子公司，各子公司享有自主經營管理、獨立核算的權力，全面負責研、產、銷全鏈條運營事宜，拿業績結果說話，對集團財務指標負責，確保集團下達的各項經營指標的達成。同時，設立11個職能平台部門，支持集團的管理運營和各子公司的發展。,對比此前柔宇科技在業務層面的六大事業部，以及16個職能部門。不止一位柔宇員工對《豹變》表示，此番組織架構調整純屬“換湯不換藥”，對挽救柔宇危機助益不大。,豹變根據柔宇科技招股書和《通知》整理，上述非對應關係,4月13日柔宇科技獨立董事劉姝威發文呼籲市場拯救柔宇，建議各級政府积極幫助柔宇科技解決資金短缺和引進戰略投資者，並指出：拯救柔宇，保持我國在柔性技術領域的國際領先水平。此番發聲引發爭議。,對於任何企業來說，獲得救助的前提條件都是能證明自身有價值，可以通過時間換空間贏得新生。,“雖然柔宇現在陷入窘境，但也並非一無是處，柔宇的工廠、生產線都是實實在在的有價值的資產”，姜超認為，只要以劉自鴻為首的柔宇EMC更加務實，柔宇或許還值得一救。,如今外部救助尚未有結論，自救難言有進展，柔宇的至暗時刻沒有盡頭。,柔宇扛不住了，迫切需要資金注入，但一向喜歡拋頭露面的柔宇創始人劉自鴻，此時卻“消失”在公眾視野，對內也沒有做好安撫工作。,從風光無兩的百億估值科技獨角獸，到發不起工資，融不到資，柔宇經歷了什麼？2016年1月，柔宇科技在公司年會上送出三台奔馳。第二年的年會上，柔宇又發了好幾台奧迪，還有近百萬的現金獎勵，在此後柔宇科技完成了D輪融資8億美元，這也是柔宇迄今最大一筆融資，投后估值超過200億元。,
杏鑫總代_午報 | 微信iOS內測朋友圈支持轉發；俞敏洪否認羅永浩被開除
微信iOS內測朋友圈支持轉發,微信推出了iOS版8.0.21內測版，與往常一樣，官方並未給出測試內容。微信 iOS 版 8.0.21 內測版已支持轉發朋友圈內容，用戶需要長按朋友圈，然後在彈出菜單中點擊“轉發”，就可以發送給自己或朋友了。,此外，微信 iOS 版 8.0.21 內測版的群公告已支持添加圖片或文件，並進行了一些細節優化。,:-0 你覺得這個功能有用嗎？,虎牙、鬥魚開啟裁員行動,近日，虎牙整體大裁員，國際化業務裁員比例高達70%，出海產品Nimo的運營團隊大收縮；國內業務團隊裁員20%，主要集中在“雲遊戲”等創新部門。此外，鬥魚近期也開啟裁員行動，據內部人員介紹，鬥魚直播整體裁員30%，主要裁員業務為遊戲商務和直播經紀，裁員集中在上海和北京團隊，武漢總部也有涉及。,:-0 持續關注。,YPL向辛巴致歉,質疑辛巴再陷售假，雙方多次回應后，品牌方YPL運動潮品再度發布聲明稱，此事涉及的商標授權爭議，目前已妥善解決。對由此給相關公司、廣大網友及辛有志帶來的影響表示歉意。,4月18日，辛巴和旗下主播帶貨了一款名為“YPL防晒涼感褲”的產品。有消費者下單后發現YPL品牌官方並無這款產品，質疑辛巴售假。4月22日下午，微博ID為“YPL運動潮品”的賬號發布聲明稱，辛巴帶貨的產品“YPL防晒涼感褲”不屬於YPL發售品類範疇，將依法追責。,:-0 吃瓜。,俞敏洪否認羅永浩被開除,4月22日晚，俞敏洪在連線時否認羅永浩被新東方開除，稱他是自己走的。俞敏洪表示，當有創業思想的人願意出去創業時是不能阻止的。他們在新東方最多是優秀的老師或管理者，但出去后能做成優秀的創業公司或上市公司。,:-0 兩個老師都加油！,騰訊發布五一未成年人限玩日曆,騰訊遊戲4月22日發布公告，2022年五一假期期間，未成年人可於4月30日-5月4日每天20點-21點登錄遊戲。因調休而上班的4月24日(周日)和5月7日(周六)不能玩遊戲。,:-0 天下苦調休久已。,,:-0 你覺得這個功能有用嗎？,微信iOS內測朋友圈支持轉發,
杏鑫總代理_劉�u宏是我們的“代糖”
“很幸運在我人生昏暗期，直播間里的�u宏和vivi姐，彷彿是黑暗裡的一道光”。,劉�u宏4月19日在抖音發布的短視頻中，展示了這樣一封私信，於這位在陷於喪父之痛的粉絲來說，劉�u宏治癒了她的消沉和失眠。,對於很多處在居家封控狀態長達月余的朋友來說，在上海疫情的攻堅戰中，成為劉�u宏的健身男孩or女孩，也不啻於一副安慰劑，用以對抗長期封閉、物資匱乏的負面情緒。,目前劉�u宏已經吸引了超過3500萬“追光者”，而這一数字的大部分都是在半個月內發生的：4月11日破500萬，4月17日破1000萬，4月19日1600萬，4月22日3500萬…平均一天新增250萬粉絲。,“追光”的也不僅僅是健身愛好者，據我的同事了解，“現在有超過100個品牌在等劉�u宏的合作價格，預計將在5月份開啟合作”，而僅僅在4月初，有媒介在向甲方推薦劉�u宏時，得到的答覆還是“不要明星，怕翻車”。,真應了馬老師那句話，今天你愛答不理，明天讓你高攀不起。,只是，這個過程劉�u宏用了30年。,上世紀九十年代出道，演藝事業橫跨演員、綜藝、歌手，2006年一首《彩虹天堂》我才知道他，而直到這次大火之前，劉�u宏身上最大的標籤恐怕還是周杰倫的“鐵哥們”，至於健身，說實話抖音、快手、視頻號給我推的至少有四分之一都是此類視頻，從塊頭上看劉�u宏也不算最大的。,憑啥劉�u宏就能在短短一個月內擁有超過3500萬粉絲呢？如果以我個人的視角排個序，應該至少有以下闡釋的角度：,一是抖音需要他。,在羅永浩、張同學之後，需要再有一個能夠出圈的“扛把子”人物。,抖音自發布以來，運營的路線越來越清晰，開始是通過音樂娛樂短視頻的方式，以cilicili、海草舞，洗腦歌曲+簡單舞蹈的模仿起家，2017年的岳雲鵬是這一階段的高點，此後一大批明星、偶像的陸續入駐，讓抖音站穩五環內娛樂的輿論高地。,2018年後，抖音將Slogan改為“記錄美好生活”，並開放直播，隨着越來越多形形色色的達人加入，讓抖音在用戶中的品牌心智已不止音樂娛樂，影視剪輯、生活探店、健身、知識等種類視頻層出不窮。同時隨着主流媒體以及官方機構的入駐，抖音正式進入主流視野。,郭德綱說“在相聲這個行當，憑我的能力，我想讓誰紅就讓誰紅”，這話放在抖音也合適，巨大的流量讓抖音可以輕易地掀起一場又一場的“造神運動”，進而佔領不同領域的用戶心智，不斷擴大用戶圈層，一如去年底抖音“新農村計劃”的張同學，又如現在的劉�u宏。當然這與所謂“資本控制輿論”不能相提並論，說到底官方也樂見其成。,二是MCN機構需要他。,實際上他2018年就已經入駐抖音，走的也是健身和分享生活的路線，雖然身為明星但數據也談不上出眾，彼時我已經是抖音的資深用戶，雖說沒有跟着主播健身的經歷，但諸如“四個動作教你瘦肚子”這類視頻也是看了不少。,直到2021年底簽約無憂傳媒以來，依舊是處於不溫不火的狀態，據媒體報道，簽約后的劉�u宏帶貨直播場次明顯變多，但其帶貨表現平平，9場帶貨累計僅665萬。到2月18日健身直播觀看人次超過24萬后，以無憂傳媒對數據的敏感，應該能知道風來了。,由此我們也可以看到一家頂級MCN機構的價值，其實核心不在於發掘的能力，而在於一套先驗的、系統化的紅人運作能力；另外既然劉�u宏此前在數據上已經有先兆，而上海疫情從3月開始就已經冒頭，品牌4月初還“看不上”劉�u宏，過了十幾天就變得“高攀不起”，這說明品牌與明星之間明顯的錯位關係，也正是這些MCN機構的存在空間與價值。,最後就是時機了，在當下，你我都需要劉�u宏這份“代糖”。,而劉�u宏也爭氣，不管是平台或者MCN機構，如果沒有劉�u宏這位“好米”來下鍋，恐怕也做不出這樣一鍋好飯：出道30年的藝人不少，0緋聞的不多；堅持健身的明星不少，在平台直播健身近4年的不多；周杰倫的朋友不少，劉�u宏這樣的“死黨”不多；再加上周杰倫的歌、直播三次被封禁、穿羽絨服健身、心疼劉�u宏老婆和岳母等“抓馬”的情節，以及網友們演繹出來的豐富二創，都是出現劉�u宏這樣現象級主播的緣由。,不過，在中國這樣廣袤的大地上，我始終認為任何一場現象級的事件，背後反應的群體性情緒才更值得關注。在人本主義的現代社會，我們總是崇尚物質更豐富、精神更美好等积極的目標，但總有很多事讓我們很多時候感到挫折、沮喪。,有本暢銷書叫《一生的旅程》，是迪士尼董事長兼首席執行官羅伯特・艾格的自傳，這本書記錄了他數十年職場的叱吒生涯，但在我看來，有不少內容是將企業內部的殘酷鬥爭美化成了對理想的追求，和對優秀個人品質的堅持，其中當然也少不了犧牲。但之所以讀者吃這一套，不是因為沒體會過職場的殘酷，而是願意相信他美好的一面。,劉�u宏就是在當下美好的一面，积極樂觀、堅持不懈、幸福和睦，一切陰霾都會過去，就像他在歌中唱得那樣，“找不到方向，往彩虹天堂”，你不樂觀點堅強點，又能怎麼樣呢？,而且不得不說，抖音等短視頻平台的功勞不小。如果我們觀看從紙媒、電視，網站再到APP、視頻平台，輿論的關注點以及落腳點的變化，就會發現從來就沒有什麼祛魅，有的只是不斷變換的傳播介質中，不斷被讓渡和爭奪的話語權，而且灰度越來越少，越來越集中。,這點在字節跳動這家根植於內容的平台型公司公司的發展中，體現得最為明顯，讓我們回憶一下，最開始今日頭條的價值觀是“技術沒有價值觀”，再之後又因為製造信息繭房被輿論抨擊，而到了今天，所有的內容平台幾乎都引入了機器推薦，但抨擊的聲音早已消失。,現在呢？抖音已經成了國民級的APP，在全球都有近20億用戶，甚至已經成為一種全新的生活方式。,你會發現，信息的承載量不一定越來越高，但傳播效率、分發效率成級數上升；質量不一定越來越高，但理解成本一定是越來越低；應用場景越來越多、越來越廣，但內容方向卻越來越單一。,我們當然需要更多劉�u宏，我也絲毫不懷疑未來將出現更多劉�u宏，但我們也不要忘記，正是歷經無數次對算法的批判，對惟流量至上的批判，才有了如今的抖音，在展望美好未來的同時，別忘記總有一些東西是我們不滿意的。,就如同我們喜歡糖，那是因為身體的渴求，但理智說你不應該攝入太多糖分，否則對身體有害，所以就出現了無糖飲料，無糖飲料就能痛快暢飲？也不一定，但至少符合了群體的情緒和預期。所以，劉�u宏的出現是一種必然。,為了寫稿，昨晚我看了劉�u宏的直播，正趕上新操《龍拳》，於是便跟着做了幾組深蹲加毽子舞，這是最近令人消沉的幾十天中，為數不多的使我感到舒適的60分鐘，即便我僅在此次放下keep選擇了你，我也會記得它給我的安慰，謝謝劉先生，你在此刻是我們的“代糖”。,目前劉�u宏已經吸引了超過3500萬“追光者”，而這一数字的大部分都是在半個月內發生的：4月11日破500萬，4月17日破1000萬，4月19日1600萬，4月22日3500萬…平均一天新增250萬粉絲。,“很幸運在我人生昏暗期，直播間里的�u宏和vivi姐，彷彿是黑暗裡的一道光”。,
杏鑫平台主管_奈飛“飛”不動了，愛優騰的未來在哪？
連續兩季度財報爆雷，奈飛似乎也“飛”不動了。,4月20日，奈飛發布2022年一季度財報后，當日股價直接暴跌了35％，創近11年來最大跌幅。一夜間，奈飛市值縮水超過500億美元，約合16個愛奇藝的市值。到底是何原因，讓資本市場如此“恐慌”？,奈飛股價暴跌的根源來自付費訂閱用戶的減少。今年一季度，它並沒有像3個月前奈飛預測的那樣增加250多萬用戶，反而最終失去了20萬用戶。並且，奈飛預計第二季度將再損失200萬付費用戶。,這對於僅靠用戶付費單一商業模式的奈飛來說，可以說是致命打擊。,對於付費用戶流失，奈飛在財報總結，主要與暫停俄羅斯的服務及會員費上漲有關，但奈飛只解釋了表層原因。,今年一季度，奈飛沒有爆款內容持續輸出，或許才是用戶流失的根本。,單一的商業變現模式，使得奈飛主要依靠優質內容去吸引用戶，才能支撐其訂閱收入的增長，這意味着奈飛的內容製作壓力極大。但優質內容常有，“魷魚遊戲”不常有。,加之蘋果、迪士尼、亞馬遜等巨頭崛起，也逐步蠶食Netflix的地盤，奈飛的外部競爭壓力肉眼可見。如彭博社報道所說，從凈新增用戶數據來看，奈飛或將迎來上市以來史上最糟糕的一年。,為了扭轉增長放緩局面，奈飛在廣告投放上的態度有了轉變。奈飛聯合首席執行官Reed Hastings一改此前反對添加廣告的觀點，計劃“開放提供帶有廣告的低價訂閱”，認為給客戶提供更便宜的選擇“很有意義”。,作為流媒體鼻祖，奈飛陷入的增長困局，也是中國一眾流媒體平檯面臨的困局，甚至愛優騰們面臨的問題比奈飛要更為嚴峻。,早在奈飛之前，深受虧損困擾的中國流媒體巨頭“愛優騰”，早早對廣告、會員付費等營收模式做了深度探索。比如，僅在會員付費方面，便玩出“單獨付費”、“超前點播”、“視頻廣告”等各類花樣。不過，很多動作引起了VIP用戶的不滿，至今，愛優騰也還沒探索出可持續盈利的道路。,如今，國內外的流媒體巨頭股價、市值都集體滑坡，作為流媒體行業“老大哥”的奈飛也無法逃脫，長視頻流媒體平台的未來依然是一團迷霧，接下來一定是一場考驗耐力的超級長跑。,奈飛失去高增長,奈飛的財報再次令投資人大跌眼鏡。,早在今年年初，奈飛公布2021年第四季度財報時，已經開始顯露出用戶增長放緩的苗頭。,當時奈飛在2022年Q1業績指引中指出，預計2022年一季度流媒體付費用戶數將增加250萬，大幅低於分析師預期的增加450-600萬理想值。這直接導致奈飛當時股價在盤后一度暴跌20%。,其實從奈飛應用的下載量也可看出用戶增速放緩。Sensor Tower的數據显示，2021年第四季度，奈飛應用下載次數同比下降了6%。,最新財報再一次令市場失望透頂。2022年一季度，奈飛全球凈付費用戶減少了20萬，遠低於其此前預計增加250萬訂戶的指引數額。,這也是奈飛自2011年以來，首次出現凈訂戶不增反降，該公司全球流媒體付費會員從2021年底的2.2184億降至2.2164億。更讓投資人擔心的是，奈飛預計第二季度付費訂閱用戶將進一步減少，數量達200萬。,當用戶增長與市場預期存在明顯錯位，投資者一片恐慌。在財報披露當天，奈飛股價在幾個小時內大跌25%。周三，悲觀情緒繼續蔓延，截至當日收盤，股價跌逾35％。,從整體財務數據來看，奈飛的狀況尚可。收入方面，奈飛實現78.68億美元的營收，同比增9.8%，略低於市場預期的79.3億美元；一季度的凈利潤為16億美元；攤薄每股收益為3.53美元，高於分析師預期的2.89美元。,若與國內流媒體巨頭愛優騰常年虧損的情況相比，奈飛持續增長的凈利潤和收入，依舊是流媒體領域的市場引領者，值得羡慕。,不過，作為一家內容推動用戶增長、通過算法推薦匹配用戶的公司，奈飛的資本邏輯更像互聯網企業，投資人更關心增長預期而非短期盈利數據。,雖然奈飛在財報里將會員減少的原因，一部分歸因於俄羅斯市場的影響。但俄羅斯市場體量較小，作為奈飛收入保障的用戶觸及到了增長天花板，才是主要原因。,要知道，付費會員的規模和ARPU（平均用戶貢獻營收）直接影響奈飛的營收和利潤。在奈飛的ARPU增長緩慢的現實情況下，其營收增長只能主要依賴付費會員數量。,但到了2022年，奈飛的內容支出總規模越過300億美元大關。而且，迪士尼、蘋果等巨頭公司紛紛下場，未來可供奈飛選擇合作的授權作品越來越少的情況下，大筆燒錢沒能帶來新的用戶增長，自然令資本大失所望。,尤其是在核心的美國市場，奈飛一季度訂戶下降幅度為其史上最大。歐洲、中東、非洲等兩年來一直是奈飛付費用戶增長主力的地區，新增用戶數同比也集體下滑。只有亞太地區保持增長。,用戶數下滑，奈飛的營收增速表現自然也好不了。先看2021年四季度的一組數據，當時奈飛營收同比增長了16%，凈利潤同比增長了12%。,但最新財報显示，奈飛2022年一季度營收同比增長約10%，預計下季度也將保持9%的較低增速；凈利潤同比下降了6%。不難看出，奈飛的賺錢能力備受考驗。,此外，奈飛的資金也不是很寬裕。,自2013年奈飛開始發力自製內容，現金流便急劇惡化。截至2022年一季度，奈飛的總債務達到146億美元，其中凈債務為86億美元。與競爭對手迪士尼、華納等傳統影視巨頭，奈飛在資金盈餘上也不佔優勢。,不論是用戶還是利潤增速，奈飛接連兩個季度出現的問題表明，其無可避免地邁入了慢增長通道。正如流媒體長期推動者里奇・格林菲爾德的判斷，從長遠來看，流媒體可能仍然是一個巨大的市場，但未來幾年會很艱難。,長視頻行業陷入集體困境,用戶增長見頂、利潤難掘、外來者“搶飯碗”……奈飛和愛優騰的命運腳步正在逐步重合。,過去十幾年，奈飛一直是一家頗具傳奇色彩的國際互聯網巨頭，曾一度與Facebook、亞馬遜、谷歌並稱“美股四劍客”。,2011年，奈飛自製劇《紙牌屋》上線后，不僅為奈飛帶來了超1000萬的新增付費用戶，還奠定了奈飛自製劇在用戶間的口碑。可以說，自製劇是奈飛崛起的最大功臣。,用優質內容驅動會員增長的模式，讓當時國內主要靠廣告賺錢的視頻網站運營商們，看到了希望的曙光。,被稱為中國版奈飛的愛奇藝最先抄作業，也是在2011年，愛奇藝的首部自製劇《在線愛》開機。騰訊視頻也嘗試自製劇《未昏男女》。不過，愛優騰早期製作的這些自製劇都是低成本、小體量的作品。因此，愛優騰當時主要依賴引入外部優質內容吸引會員。,同樣在2011年，愛奇藝又率先推出VIP服務，布局會員業務，當時以付費觀看好萊塢電影為主，包月20元。而採用包月制的方式讓用戶無限觀看影片的模式，恰是奈飛的發家方式。,一年後，騰訊視頻也開通會員頻道，並高價買下了當時熱播的英美劇的播放版權，開始了持續數年的會員業務投入。,直到2014年，視頻網站大型自製綜藝節目進入探索期，網絡自製節目也開始成為愛優騰吸引會員付費的重要因素。甚至到了近兩年，奈飛會員漲價，也引來愛優騰爭相模仿。,可以說，無論哪一階段，愛優騰身上都有奈飛的影子，甚至更早遇到奈飛當前遭遇的困境――存量用戶的減少、激烈的市場競爭和內容成本激增。,從用戶增長和會員收入來看，愛優騰越發顯露疲態。騰訊2021年年報显示，截至2021年底，騰訊視頻付費會員數1.24億，環比降低了3.9%，增長率由正轉負。,實際上從2020年第四季度開始，騰訊視頻的會員增長已經開始停滯不前。進入2021年，會員環比增幅再次連續兩個季度下滑，第二季度甚至出現增長歸零，會員數原地踏步。,同樣受到用戶增長困擾的還有騰訊的老對手愛奇藝。最新財報显示，在會員數方面，愛奇藝2021年第四季度日均訂閱會員數為9700萬，同比減少了570萬，2019年以來會員數首次跌破1億。,優酷視頻未上市，未有準確數據證明。但中國長視頻發展將近20年，愛優騰一直深陷虧損漩渦，優酷的處境可想而知。,並且不論是奈飛，還是愛優騰，來自外部的競爭對手也開始逐步增多。,在國內，抖音、快手是優愛騰的頭號勁敵；在國外，亞馬遜、蘋果、迪士尼、華納等老牌巨頭，以及Tik Tok也讓奈飛倍感壓力。,2020年第二季度財報發布的股東公開信中，奈飛首次提到把Tik Tok視為需要認真對待的競爭對手。另一方面，亞馬遜、蘋果、迪士尼、華納等傳統巨頭，也在發力猛追，逐步蠶食奈飛的地盤。,根據知名數據分析公司Parrrot Analytics的最新數據，Netflix全球市佔率在去年已跌破50%。,外部激烈的競爭逼迫奈飛、愛優騰等在內容製作、營銷戰上面不斷內卷，內容成本投入高企不下。,截止到2022年第一季度，奈飛的內容支出總規模超過了300億美元。愛優騰更是在影視、綜藝等方面瘋狂砸錢，其中價格高額的內容成本佔主要部分。即便愛優騰斥巨資在內容成本投入上，也未培養出用戶足夠的忠誠度。,前有愛優騰多年探索“會員+廣告”模式，至今尚未跑通，後有奈飛開始“服軟”，如今加入廣告業務。一定程度上說明，長視頻業務的“增長故事”，越來越不好講了。,愛優騰“自救”，VIP用戶買單？,如何激活存量市場，找尋新的增長點，成為奈飛在內的所有流媒體平檯面臨的難題。,奈飛是出了名的對外多次宣稱不會以廣告變現的公司，但當去廣告化的策略不能給奈飛換回穩定增長的未來時，奈飛也開始服軟，選擇了解決目前增長困境的最具“性價比”的方式――廣告。,在本次的財報會議上，奈飛表示未來幾年會逐步推動廣告模式，來滿足價格敏感用戶的需求。,當奈飛開始通過廣告業務突圍時，愛優騰的“廣告+會員”模式已經探索多年。,十幾年前，中國視頻網站剛從盜版內容紛飛的環境走出來，國內用戶當時還沒有培養起內容付費的認知和習慣，廣告收入幾乎是唯一的營收來源。,為了跳過廣告，部分用戶成了最早的一批視頻網站會員。隨着後來付費會員群體不斷髮展壯大，會員費成為視頻網站的另一大重要收入。,可以說，這麼多年來，愛優騰早已對基於廣告出發的營收模式做了充分探索，甚至這些探索過於“極致”，反而招致用戶體驗感的下降。,愛優騰的會員權益的含金量在逐步縮水，徹底規避廣告也幾乎成了不可能的事。,2015年的會員還能享受提前看幾集或者一次性看全集的權益。到了2019年就變成了會員要想提前解鎖未播劇集，還需另支付額外費用。這就是超前點播，是專門針對在線視頻網站VIP付費會員推出的服務。,並且，用戶為了去廣告成為付費會員，結果會員跳過了片頭片尾廣告，平台又推出會員廣告、插播廣告小劇場、界面頻頻閃動無法屏蔽的動態廣告等。,一度成為愛優騰“現金牛”的超前點播，在被多個職能部門點名后，終於在2021年10月4日，愛優騰集體宣布終結這一模式。值得注意的是，愛奇藝在取消超前點播的同時，還宣布取消會員可見的內容宣傳貼片。,超前點播的取消，一下子讓視頻平台回到了兩年前的狀態。長視頻平台開始把收費模式錨向了“單片付費”。,愛奇藝創始人龔宇回應取消“超前點播”時便宣布，將重點推進雲影院PVOD單片付費點播。,不僅如此，愛奇藝、騰訊視頻還在會員訂閱價格上動起了腦筋，接連宣布漲價。,2020年11月，愛奇藝就率先打破視頻會員價格多年來的沉默，官宣調整會員價格，上調幅度在17.2%至58.3%之間。一年後，愛奇藝對黃金VIP會員訂閱價格再次進行更新，漲價幅度最高達20%。,緊隨愛奇藝之後，2022年4月9日，騰訊視頻也宣布將在4月20日零點對騰訊視頻VIP和超級影視VIP會員價格進行調整。其中，騰訊視頻VIP月卡以及超級影視VIP套餐中的7種會員價格，上調5元到20元不等，最高漲幅在25%左右。,而漲不動的優酷在熱門劇集上推出“砍一刀”做法，也就是VIP會員還需邀請5名好友才能解鎖最新兩集，且提前觀看每一集，都需要邀請不同好友助力。,除了在盈利模式上玩轉花樣，愛優騰不約而同也開始了降本增效。,譬如，讓組織結構更加扁平。2021年末，愛奇藝進行了一輪大規模裁員，至多裁掉將近40%的員工。其中，愛奇藝研究院、愛奇藝遊戲中心等部門幾乎全員被裁。騰訊視頻所處的PCG也進行了不同比例的人員裁撤。,此外，愛優騰還通過優化內容成本實現減虧。在長視頻領域，內容成本是“燒錢”大項。為了拉新和留住既有用戶，平台需不斷投入資金來豐富自身內容。當依靠廣告和會員創收跟不上“燒錢”速度時，降低內容成本成為最直接解決方案。,愛奇藝最新年報显示，2021年其全年內容成本為207億元，同比下降了1%。其中四季度愛奇藝內容成本為49億，相比下降了5%。之後，愛奇藝將繼續內容製作、採購和運營方面做精細化選擇。,騰訊也在最新財報中表示，會採取措施優化成本，減少騰訊視頻的財務虧損。比如引入“市場價+會員后驗激勵”的分賬模式。換句話說，將最終的合同價與收視績效掛鈎，如果績效不理想，只能拿到固定的保底價格。,或許奈飛、愛優騰等一眾長視頻平台都已經意識到，“降本增效”的意義，不僅僅是讓內容成本回歸理性，而且能轉變“燒錢”獲客的互聯網思維邏輯，去尋求優質內容和現金流的穩定。,正如2022年3月初龔宇在財報電話會上提到，中國長視頻行業進入了一個追求效率、追求減虧，最終追求盈利的新階段。奈飛增加廣告業務，或也是面臨同樣處境。,畢竟，在面對困境時，“活下去”才是最重要且唯一的目標。,這對於僅靠用戶付費單一商業模式的奈飛來說，可以說是致命打擊。,連續兩季度財報爆雷，奈飛似乎也“飛”不動了。,
杏鑫總代_賣一輛車凈賺1.2萬美元馬斯克卻說這是“艱難的一季”
俄烏衝突、高通脹、芯片短缺、奧密克戎肆虐，都擋不住特斯拉前進的腳步。美股 4 月 20 日盤后，特斯拉發布 2022 年第一季度財報。本季度特斯拉一共交付 31 萬輛，同比增長 68%。在出貨量提升和提高平均售價雙重因素的影響下，特斯拉單季收入大增 81% 至 187.6 億美元；非 GAAP 下的歸母凈利潤達 37.4 億美元，同比增長 255%。,俄烏衝突、高通脹、芯片短缺、奧密克戎肆虐，都擋不住特斯拉前進的腳步。美股 4 月 20 日盤后，特斯拉發布 2022 年第一季度財報。本季度特斯拉一共交付 31 萬輛，同比增長 68%。在出貨量提升和提高平均售價雙重因素的影響下，特斯拉單季收入大增 81% 至 187.6 億美元；非 GAAP 下的歸母凈利潤達 37.4 億美元，同比增長 255%。,