曾經有傳言稱三星會製造自己的電動車，然而三星高管表態否決了這種可能。,據《韓國時報》報道，未透露姓名的三星高管稱， 三星不會生產自己的電動汽車品牌。主要原因是三星認為其在成品電動汽車領域不會有長期的利潤。,他指出， 三星只會做電動汽車行業領先的零部件供應商，同時也希望避免與這些客戶發生任何衝突。,,有消息人士表示，“從三星的角度來看，造車花費太高，並且可能無法保證有所回報。”,消息人士還稱， 三星在手機業務面臨更加激烈的競爭以及利潤下滑的壓力，使得三星更加依賴於其零部件業務來帶來利潤。,據悉，三星目前為特斯拉、現代、寶馬等客戶提供自動駕駛芯片、攝像頭模塊、電池和OLED 显示器等組件。,,曾經有傳言稱三星會製造自己的電動車，然而三星高管表態否決了這種可能。,

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• May 18, 2022
• 226

關於劉�u宏的走紅，數據是最好的註腳： 7天漲粉1000萬、粉絲數逼近李佳琦、直播觀看人次超1億――一個頂流抖音健身博主就這樣誕生了。,劉�u宏帶動的這場全民運動引發的關注和聲量，本身就是健身賽道的一個“奇迹”。健身領域不缺KOL，但曾經的帕梅拉和周六野也只是圈內熱鬧；健身領域也不缺明星公司，但Keep和Peloton等也沒能引起全民風潮。,在傳統線下健身房不斷面臨挑戰，運動健身線上化趨勢持續加強的大背景下，“直播+健身”在劉�u宏身上完成了對彼此最大的賦能。,在秀場直播式微、電商直播強監管的環境下，平台正在不遺餘力挖掘“宅經濟”中的剩餘直播紅利。直播健身並不是新鮮事，但只有劉�u宏出圈，靠的不僅是專業性，更是屢試不爽的人設包裝。,劉�u宏之所以能帶動一波健身熱潮，並展現出極大的商業價值，更是基於線上健身趨勢愈發明顯的大前提。統計數據显示，2017至2021年線上健身行業複合增速高達24.1%，同期線下健身行業複合增速僅為6.6%，並預計未來5年仍將保持高速增長。,儘管線上健身市場龐大，但其資本變現之路卻異常坎坷。就算是身為國內唯一互聯網健身獨角獸的Keep，也一直處於虧損的狀態之中。,Keep衝刺港股上市之際，劉�u宏在抖音的走紅無疑讓事情變得尷尬起來。也因此，關於劉�u宏的走紅，大部分人想到的第一個問題幾乎都是：“為什麼製造劉�u宏的不是Keep？”,但從商業和資本的角度出發，更值得關注的是那些後續問題：在健身直播領域，“劉�u宏現象”還能多大程度上被複制？有了更多“劉�u宏”，線上健身的商業化之路就能一片坦途了嗎？,,早有“預謀”的爆紅,劉�u宏於2021年12月簽約了無憂傳媒――抖音最大的MCN機構，一切都在這時埋下了伏筆。,一位接近無憂傳媒人士向36氪展示了劉�u宏合作刊例，這上面的劉�u宏被打上了“國民健身教父”、“健身器械研發者”、“幸福家庭”等標籤。,無憂傳媒選拔主播時，“人設”是核心考察因素，即MCN需要提供“市場需要的人設”。無憂傳媒CEO雷彬藝曾向媒體表示：“我們核心還是做人。有網感的人，內容形態不管什麼變化，還是都可以抓得住。”,前期靜態的PPT落實成動態直播畫面后，最終呈現在直播平台用戶面前的畫面就是：劉�u宏和妻子穿情侶裝同框跳操，每次跳操結束兩人都會和觀眾“嘮家常”。兩人角色分工上，劉�u宏是有幽默感的專業教練，而妻子則會時常“划水”，拉近和觀眾的距離。,結合劉�u宏《本草綱目》版健身操的特質，不難發現， 其直播的內容設計幾乎囊括了幾大“流量密碼”：洗腦、易得/易學、笑點、CP――本質來看，劉�u宏和其他網絡紅人內核無異，“健身”只是外皮。,只有人設還不夠，資本推波助瀾必不可少。,在前述業內人士看來，無憂傳媒是兼具眼力和財力的MCN。“大狼狗、毛毛姐、彭十六等，都是老闆雷彬藝很早就聊過，搶先簽約的，然後押注成功，一個接一個大火，把無憂做到這麼大。”,簽下劉�u宏的決定，源自雷彬藝對“市場需要”的提前洞察。,4月20日，雷彬藝曾在朋友圈透露，抖音上有關健身和戶外的知識類直播越來越多了，無憂傳媒在今年新成立了知識服務事業部。附圖中可以看到，抖音直播榜的前 16名幾乎被健身相關博主屠榜。,,抖音於今年3月發布的《抖音運動健身報告》，更显示了平台吸引和支持健身內容的傾向。報告显示，2021運動健身視頻數量同比增長134%，健身類主播漲粉同比增加208%，直播收入同比增長141%。,36氪獲得的合作刊例中，劉�u宏5月單平台日常報價寫明，抖音20-60s短視頻15.75萬/條，60s以上短視頻21萬/條，短代50萬/季度起，年度合作授權100萬起。此外，微博短視頻15萬/條，小紅書種草15w/篇，B站短視頻10萬/條，知乎圖文7萬/篇。,而前述業內人士提醒，這僅是4月14日的報價，數據每天都在飛漲。有知情人士稱，抖音60s以上短視頻20日已漲到50萬/條。,,“劉�u宏”幫不了Keep,劉�u宏4月爆火以來，反襯得這個賽道的明星公司Keep更加落寞。所有人都在質問Keep，為什麼Keep沒有自己的劉�u宏？,這一疑問背後的邏輯或許有些牽強， 劉�u宏商業模式本質是MCN紅人邏輯，難以直接嫁接到Keep這家公司，但某種程度上也說明了健身賽道的瓶頸問題：達人化內容是不是各健身公司的新增量？達人又能多大程度推動健身市場？,Keep的直播內容已經做了兩年，但邏輯上顯然和視頻平台不同。,Keep運動研究院資深研究員海東向36氪介紹，從整體架構上來看，Keep平台上的內容分為PGC和PUGC兩部分，前者對應Keep自己研發的錄播和直播課，後者對應“達人課”。,具體而言，PGC中的直播課，Keep單獨招募了一支教練團隊，全職居多，他們此前多為線下健身房的教練，而PUGC的達人課，一部分是Keep平台上長起來的一些原生達人，另一部分則是外部引進的達人，比如帕梅拉和周六野。,也就是說，Keep的直播和達人業務處在兩個體系和團隊進行運作。,海東解釋背後原因表示，Keep跟直播教練均簽署經紀約，內部有類似MCN的團隊運營直播教練，和達人教練的區別在於，Keep對直播教練有強約束力，但對達人則較弱，所以公司內部分開管理，“可以理解為，教練這邊生產的直播課，直播只是一個形式，背後本質還是課程本身。”,當“達人”和直播被剝離開來，效果自然大打折扣。,但在達人側，如果僅是作為平台去簽約，缺乏類似MCN的約束力，再頭部的達人來到Keep，實際作用也可能僅停留在“促活拉新”層面，可操作空間較小。,和上線直播幾乎同步，2020年，Keep在自研基礎上開始引入第三方內容，也就是達人的PUGC，如今Keep平台上KOL已超千人。,但從Keep2021年發布的創作者影響力榜單來看，36氪發現，前20名幾乎都同時也是B站up主，並在B站積累了一定粉絲。一位Keep內部人士告訴36氪，公司確實感受到了B站等視頻平台分流的威脅。,本質來看，健身博主是門“內容生意”，“健身”屬性排次要位置。這直接解釋了擁有更好用戶社交生態的B站，和擁有更好算法的抖音，首先走出了健身博主的原因。,相應的，在沒有成熟內容土壤之時，堅持“系統而專業”的自研內容，很可能是“出力不討好”的結局。,Keep今年2月披露的招股書显示，2020年及2021年，Keep平均月活躍用戶分別約2970萬人和3440萬人。同時，Keep的訂閱會員為330萬人，相比於2019年的80萬人，增加了3倍以上，但同期，平均月度付費用戶僅為36.5萬人，人數僅僅是訂閱會員的十分之一。,背後自然有國內付費習慣較差的原因。精練GymSquare發布的《2020中國健身行業報告》显示，願意付費高於50元/月的用戶，只有不足30％，此外，有11.5％的線上健身用戶，表示不願意付費。,即使如此，做付費內容和訂閱，是Keep平衡消費品業務的重要發力點。,通過招股書可以看出，包括智能健身設備、健身裝備、服飾和食品等在內的自有品牌產品，是Keep的最大收入來源，佔比超50%。但由於Keep採用代工模式，所以這部分毛利並不高，2019年至2021年前九個月，消費品占期內總成本比例分別為38.7%、36.7%、39%。,比較來看，會員訂閱及線上付費內容僅佔總體營收的30%，但毛利率高達58.8%。,也就是說，內容付費是Keep造血的關鍵，並能在未來提升估值空間。只是，這也置Keep於兩難境地。,在近三年經調整虧損12億元的情況下，加大力度做博主和內容顯然不會減輕虧損負擔。其中需要的營銷和流量購置成本，很有可能把虧損缺口撕更大。,招股書中，Keep對2021年前9個月的虧損作出解釋：策略性地增加了在流量獲取和品牌推廣方面的支出，以進一步獲取、激活及挽留用戶。,直播或短視頻領域，打起注意力爭奪戰來，往往把戰線拉得很長。如果不能從根本上改變用戶的健身習慣，以及對應的付費習慣，任何一位頭部健身達人推動的，都只是短視頻市場而已,在秀場直播式微、電商直播強監管的環境下，平台正在不遺餘力挖掘“宅經濟”中的剩餘直播紅利。直播健身並不是新鮮事，但只有劉�u宏出圈，靠的不僅是專業性，更是屢試不爽的人設包裝。,關於劉�u宏的走紅，數據是最好的註腳： 7天漲粉1000萬、粉絲數逼近李佳琦、直播觀看人次超1億――一個頂流抖音健身博主就這樣誕生了。,

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• April 27, 2022
• 238

要點：,1、蘋果要求App Store上所有應用都要使用蘋果的IAP支付系統，這個系統會從每筆交易中收取15%至30%的銷售額作為傭金，該傭金被稱為“蘋果稅”。,2、近幾年歐盟、英國、俄羅斯、荷蘭、日本、韓國等國家的反垄斷機構就“蘋果稅”展開了多次反垄斷調查和罰款。,3、“蘋果稅”提高了應用開發者的運營成本，且該成本通常部分轉移至用戶。,4、在創作者經濟爆發的時代，“蘋果稅”從一定程度上影響了創作者收入和用戶付費意願。,近年來，反垄斷成為全球大趨勢，尤其是在互聯網和科技領域。在國內，市場監管總局加強對垄斷行為的監察，騰訊、阿里等頭部互聯網企業因此多次收到罰單。在國際市場，我們所熟悉的蘋果、谷歌等互聯網科技巨頭，也因長期垄斷行為受到了開發者的集體反抗，其中圍繞“平台稅”所展開的爭論，一直都都是風暴中心。,就在上周，蘋果宣布允許“閱讀器應用” （Reader Apps）在應用內部使用外部鏈接，讓用戶註冊或管理賬號。所謂的“閱讀器應用”指的是允許用戶在手機上訪問內容庫的應用，包括雜誌、報紙、書籍、音頻、音樂或視頻內容的應用，這意味着Spotify和Netflix等應用可以繞過蘋果的傭金機制。,這項新政策在全球範圍內可用，是去年與日本公平貿易委員會和解的一部分。之前，蘋果要求App Store上所有應用都要使用蘋果的IAP支付系統，這個系統會從每筆交易中收取15%至30%的銷售額作為傭金，這些交易可能包括付費訂閱、應用內道具購買等等。而這項新政策將允許這些應用通過外鏈，繞過蘋果的傭金。,,針對“蘋果稅”， 各國開出罰單,使用蘋果系統的用戶一定深有感觸，不僅大部分應用都需要從蘋果應用商店App Store中下載，而且想要在應用中消費也會被強制要求使用蘋果自己開發的支付系統IAP，蘋果公司則會從其中抽取15%-30%的傭金。,最初，蘋果對於應用內交易的抽佣比例為30%，2021年蘋果公司頒布了新規定：將開發者在蘋果商店的傭金費率降至15%，不過條件非常嚴格，必須是在年收入100萬美元以下或者是獨立開發者，而達不到這個條件的大部分公司還是30%的抽佣。,這樣“霸王條款“讓不少應用開發者頭疼，高達15%-30%的傭金也被媒體戲稱為“蘋果稅”。,2020年8月，遊戲《堡壘之夜》的開發商Epic Games試圖繞過蘋果App Store支付平台，打響了反抗“蘋果稅”的第一槍。Epic指控蘋果在iOS應用分發、数字商品購買、IAP支付系統方面均存在非法限制。2021年10月，該案一審宣判，Epic的相關市場舉證悉數失敗。蘋果反駁稱，它與Epic有效競爭的區域，應當是更廣泛的数字視頻遊戲（平台）市場，而蘋果在該市場僅有37.5%的市場份額。,法院最終判決，要求蘋果允許開發者在APP中加入引導用戶使用第三方支付的選項，可以在APP之外進行交易，但最終Epic Games無法證明蘋果在移動遊戲交易市場上造成了垄斷。,在Epic Games撕開了一道口子之後，外界對蘋果應用商店App Store的抗議聲也越來越大。,在歐洲，歐盟、英國、俄羅斯、荷蘭等反垄斷執法機關在收到Spotify、March group等大型開發者的投訴后，紛紛對蘋果立案調查。在亞洲，日本、韓國也加入討伐陣營，其中韓國以修法形式試圖規訓“蘋果稅”。,去年韓國《电子通信事業法》修正案得到韓國國會表決通過，該法案要求，谷歌和蘋果的應用商店，都不可再強制要求開發者使用平台的唯一支付系統，如有公司違法相關規定，則最高將面臨其在韓國營收3%的罰款。,Spotify從2019年就開始指控蘋果公司存在反競爭行為，嚮應用程序開發者收取30%的應用內購買收入分成。由於蘋果自己也擁有音樂流媒體應用Apple Music，這樣一樣來，過高的傭金會迫使競爭對手即Spotify的訂閱價格上漲。2021年6月，歐盟表示，蘋果違反了歐盟競爭法，不公平地使競爭對手的音樂流媒體服務處於不利地位。,2021年8月，荷蘭消費者和市場管理局（ACM）向蘋果開出反垄斷罰單，認定蘋果在荷蘭iOS約會類應用App Store服務市場構成垄斷。荷蘭的處罰決定在2021年12月24日生效，責令蘋果解除限定開發者使用IAP支付系統的反引導條款，允許約會類iOS開發者使用除IAP之外的第三方支付系統，在App Store或iOS應用之外處理数字商品交易，試圖規避“不公平的傭金負擔”。,在回應荷蘭的整改要求時，蘋果僅做出了微不足道的讓步，聲明不再限制當地約會類iOS應用程序使用第三方支付系統，但堅持針對其通過第三方支付系統進行的数字商品交易，收取27%的傭金，僅免去了3%的管理費。,今年荷蘭市場反垄斷機構再次對蘋果App Store提出整改，要求蘋果放開外部支付，運行第三方支付平台，以便提供更有利的市場，但蘋果公司一直不妥協。在這一情況下，荷蘭市場反垄斷機構從今年1月開始，已經連續幾周向蘋果開出500萬歐元的罰單，截至3月29日，罰款金額已達5000萬歐元。這樣的狀態一直持續了十周，雙方誰也沒有做出讓步。,的確，對於蘋果而言，2021財年收入3658億美元，其中硬件收入2974億美元，來自App Store等的服務營收為684億美元，後者的營業利潤率保守估計在75%左右，其中有非常大的一部分來自蘋果的傭金抽成。所以，500萬歐元/周的罰款可能並不能戳中痛處。但3月30日傳來消息，荷蘭已經對蘋果發起了集體訴訟，指控App Store垄斷，荷蘭方面預計這會給蘋果帶來55億美元的潛在損失。,誰在為“蘋果稅”買單？,從上文不難看出，圍繞“蘋果稅”所展開的反垄斷爭議主要集中在App Store，那麼App Store提供了什麼服務？如何收取傭金呢？,作為蘋果專用的應用商城，App Store是一個撮合iOS用戶與iOS開發者交易的雙邊平台，通過該平台用戶可以購買並下載免費或付費應用、購買應用內的数字商品、訂閱報刊、雜誌、音樂/視頻流媒體等数字內容。,對於應用開發者來說，平台提供的是分發服務，即將應用本身以及應用內的数字商品等分發給全球的iOS系統用戶。所以，在面對Spotify的指控時，蘋果曾表示，“為自己在幫助Spotify成為全球最大的音樂流媒體服務方面所扮演的角色而感到自豪”，並反駁道：“Spotify想得到好處但不想為此付出代價。”,Spotify曾在投訴中聲稱，蘋果通過App Store向其徵收的30%費用分成，有損Spotify與Apple Music之間的公平性競爭，因此Spotify只能“人為抬高”用戶收費來維持運營成本。比如，Spotify通過App Store向訂閱者收取每月12.99美元的訂閱費用，而不是通常收取的每月9.99美元。,,不僅僅是Spotify，由於“蘋果稅”帶來的運營成本，國內大多數音樂和視頻流媒體平台的訂閱費用、直播間虛擬禮物的購買費用、付費文章的閱讀費用、遊戲裝備的價格等等，大多數都針對蘋果手機用戶“特別”設置了價格。因為蘋果曾在多方壓力下調低了APP內後續訂閱的費用抽成比例，將訂閱超過一年以後的傭金比例調低至15%，所以這一點在用戶端通常體現為，蘋果手機用戶的單月付費訂閱價格較高。,△QQ音樂安卓（上）和蘋果（下）手機用戶會員價格差,由此可見，“蘋果稅”所帶來的成本主要由開發者和用戶來買單，除此之外還有專業人士認為，“蘋果現在是獨立創作者在互聯網上蓬勃發展的主要障礙之一。”,相較於開發者和用戶而言，蘋果稅對創作者的影響要大得多，因為數以百萬計的創作者本應該通過平台賺取更多的收入，並與他們的粉絲建立聯繫。但是由於強制性的應用內支付，以及15%-30%的蘋果稅，導致創作者拿到手的收入大大縮水。除此之外，這種做法也在一定程度上導致了消費者價格上漲，對內容付費的意願降低。,好的一點是，蘋果如今已經允許“閱讀器應用” 使用外部鏈接，繞過蘋果的傭金機制。但也有人擔心，這種有限的讓步不太可能改變應用程序開發者、訂閱用戶和創作者的現狀。,根據蘋果在開發者網站上提供的信息，想要為自己的用戶提供外鏈的開發者必須向蘋果提交申請，並且外鏈必須是標準鏈接，不能是按鈕，還要包含指向網站的域名。其次，凡是提供了繞過外鏈申請的應用，均不能使用應用內購功能。關於這一條款，有些人的理解是整個應用無法使用內購功能，還有些人的理解是無法使用蘋果的內購渠道。具體如何落實，還是要等到各大“閱讀器應用”試過水之後方知深淺。,總的來看，App Store可以說是整個蘋果生態的構築者，其重要地位不言而喻。但在多方壓力之下，蘋果還是做出了一些讓步。目前，蘋果開放了書籍、漫畫、視頻、音樂等“閱讀器應用”使用外部鏈接的功能，新政策將給開發者、用戶和創作者帶來哪些具體的影響，我們將繼續觀察。,蘋果放寬應用商店“稅收”后，Spotify股價上漲7%就目前而言，股價似乎只有適度上漲。,3、“蘋果稅”提高了應用開發者的運營成本，且該成本通常部分轉移至用戶。,要點：,

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• April 8, 2022
• 212

3月23日下午，騰訊控股發布2021年度第四季度及全年財報。財報显示，2021年第四季度，騰訊營收1442億元，同比增長8%，略低於市場預期的1453億元，No-IFRS凈利潤248.8億元，同比大跌25％，連續第二個季度負增長，而且幅度擴大了23個百分點。,2021年全年，騰訊營收5601.18億元，同比增長16％，No-IFRS凈利潤1237.88億元，同比增長僅1％，創近十年來的最低值。,騰訊內部問答社區“樂問”里，有人向馬化騰提問：“被疫情偷走的兩年發生了什麼？”,其實，馬化騰已經被腰椎疾病困擾了很多年，並缺席了2020年兩會等重要會議，還一度登上熱搜，這個問題肯定會讓馬化騰感慨良多。,遭在2020年的一場線上交流中，馬化騰六和員工調侃起自己腰椎不好的老毛病，經過了一年時間的鍛煉，拍了部腰的片子，結果和騰訊2020年的業績一樣“突出”。,現在，馬化騰又一次拿自己的“腰”來做調侃：他遊了一年泳，又拍了片子，結果發現自己的腰椎間盤跟騰訊2021年的情況差不多――不那麼突出了，甚至還少了一塊兒。,具體業務方面，騰訊遊戲受衝擊非常明顯。,2021年第四季度，騰訊未成年人遊戲總時長同比減少88%、總流水同比減少73%，均源於未成年人保護措施，相關影響預計今年下半年才會完全消除。,,其實，馬化騰已經被腰椎疾病困擾了很多年，並缺席了2020年兩會等重要會議，還一度登上熱搜，這個問題肯定會讓馬化騰感慨良多。,3月23日下午，騰訊控股發布2021年度第四季度及全年財報。財報显示，2021年第四季度，騰訊營收1442億元，同比增長8%，略低於市場預期的1453億元，No-IFRS凈利潤248.8億元，同比大跌25％，連續第二個季度負增長，而且幅度擴大了23個百分點。,

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• March 29, 2022
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騰訊，這家中國互聯網巨頭曾是中國互聯網飛速發展的縮影。 然而，野蠻生長的草莽時代行將畫上句號的時候，騰訊早已在內部推動第三次創業――2018年力推930改革，大象轉身也是時代洪流下最具前瞻性的選擇。,過去很多年時間里，騰訊都是外界審視中國互聯網的一個窗口，它運營着中國最大的社交網絡，是全球第一大遊戲服務供應商。消費互聯網依然蓬勃發展之時，騰訊卻要全力擁抱產業互聯網。,當社會和用戶重新審視科技發展、互聯網技術紅利帶來的價值和影響，時代洪流之下，騰訊也正再一次尋找自己的坐標。,變輕，騰訊失血減負,2021年第四季度，對於騰訊來說是全面減負的階段。,去年12月23日，騰訊宣布將所持有的4.57億股京東A類普通股以中期分紅派息方式派給全體股東。減持動作完成后，騰訊持有京東股份比例從17%下降到2.3%，還退出了京東董事會。成熟期投資的減持，或許也能折射出騰訊投資業務的風格在未來會有些變化。,從京東開始，騰訊進行了一系列的投資減持。騰訊2021年第四季度的財報也有披露，處置京東集團股份收益達到782億元。,在此推動下，騰訊的凈利潤達到950億元，同比增幅60%；2021年全年凈利潤達到2248億元，同比增幅為41%。,但是如果剔除這一筆資產處置在內的投資收益，2021年第四季度騰訊非國際財務報告準則凈利潤（Non-IFRS）248.8億元，同比下降25%，這是繼去年三季度凈利下跌2%后，這是騰訊連續第二個季度出現單季凈利負增長。,2021年全年，騰訊的Non-IFRS凈利潤為1237.88億元，同比僅微增1%，是近十年來公司凈利增幅最低的一年。,,騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在業績發布會上表示：“我們執行了加強公司長期可持續發展的舉措，但影響收入增速放緩。中國互聯網行業正在結構性地邁向更健康的模式，我們正在积極適應新環境，降本增效，爭取長期可持續增長。”,降本增效的舉措就是業務的持續調整，要聚焦核心業務，縮減非盈利業務、裁撤邊緣業務；以及業務調整背後的結構性減員，優化組織結構。,騰訊總裁劉熾平則詳細闡述了馬化騰的“降本增效”舉措。他在業績會上說，互聯網行業正在遭遇結構性的挑戰和改變，騰訊作為其中參与者也會主動進行調整。過去行業是競爭驅動型，投入較大；現在，相比短期收益大家更關注長線業務發展，更健康地投入。,在這個投入邏輯下，騰訊不僅對自身進行了成本上的控制，還對對虧損業務進行了成本優化動作。,騰訊財報显示，2021年全年騰訊的收入成本為3141.74億元，比較2020年增長20.6%；2021年第四季度，騰訊的收入成本為863.71億元，同比增幅僅為15.5%。這也意味着騰訊在第四季度全面收縮了成本支出。,劉熾平談到，騰訊持續進行組織優化，未來騰訊將以健康可持續為原則，聚焦重點戰略領域，調配人員在具長遠價值的業務。從2021年初到2022年初，騰訊的組織架構調整仍未停止，主要是關注局部的優化。,2021年4月，騰訊以騰訊視頻、微視以及應用寶為基礎組建“在線視頻BU”，通過內容生產、分發和應用渠道的整合，減少資源消耗的而同時繼續深耕視頻賽道。,2022年2月，騰訊影業的主體部分將從平台與內容事業群（PCG）被調整到企業發展事業群（CDG），原有的強商業屬性的IP影視化開發工作交由閱文集團旗下的新麗傳媒、閱文影視，以及PCG旗下的騰訊動漫負責。這對後者而言也是一種資源整合，充分挖掘閱文集團IP的價值。,這些業務調整不一定意味着人員整體縮減，但增長會相對有限。財報显示，截止2021年12月31日，騰訊擁有11.27萬名員工，同比增長31.3%。,“今年的員工增長會大幅下降，增幅遠低於前兩年。”劉熾平說，騰訊的減員計劃和組織調整是有關聯的。“組織上的優化（不意味着投入縮減），處於優勢的核心業務會繼續加大投入，邊緣和虧損的、可縮減的業務會減少招聘。”他說，騰訊依然持續引進核心科技人才和優秀的應屆畢業生，預計2022年人員仍會增長。,變重，從依賴遊戲到依賴数字化,騰訊正在逐步減輕對遊戲的依賴，這其中既有客觀因素的作用，也有騰訊遊戲業務的自身演進。,財報显示，2021年第四季度，包含網絡遊戲業務的騰訊增值服務業務收入同比增長7%至719億元，其中，騰訊的網絡遊戲收入為428億元，本土市場遊戲收入下降12%至296億元。,騰訊在這一塊重點提及了青少年保護。2021年第四季度，騰訊未成年人遊戲總時長同比減少88%，占本土市場遊戲總時長的0.9%。未成年人總流水同比減少73%，占本土市場遊戲總流水的1.5%。,在遊戲領域，騰訊的增長重點轉向了海外。財報显示，2021年第四季度，騰訊國際市場遊戲收入增長34%至132億元，比較第三季度20%增幅進一步提高。全年，騰訊國際市場遊戲收入增長31%至455億元。,海外遊戲市場的增長仍不足以抵消騰訊遊戲整體的減緩。但騰訊並非沒有依靠，產業互聯網經過四年耕耘后，在2021年第四季度正式進入收穫的階段。,2021年底，在騰訊內部年刊《選擇》里，馬化騰分享了關於未來發展的思考：“互聯網服務的主要對象從用戶（C），發展到產業（B），現在變成了社會（S）――這是一個新的階段。,這其實凝結了騰訊自2018年930改革以來對行業變化的思考。這個對新階段的思考，體現在騰訊業務變化的方方面面。,2021年第四季度，騰訊最亮眼的莫過於在產業互聯網四年的耕耘得到了回報。財報显示，2021年四季度，騰訊的金融科技和企業服務板塊的營收同比增長25%，達到了479.58億元，首度超越網絡遊戲板塊，成為騰訊營收貢獻最大的業務板塊。,2019年一季度是騰訊首次單獨披露金融科技與企業服務板塊。當時，該板塊收入217.89億元，占整體營收的25.5%，而網絡遊戲板塊的佔比則為33.4%。,,藉助在TO C上積累的經驗，騰訊正將產業互聯網的觸角伸向社會的方方面面，已經逐步從以公有云為主服務大型企業、互聯網企業轉變為幫助小商戶、集體加速数字化，創造更多靈活經濟業態和靈活崗位。,湖南苗鄉基於鄉村團購小程序銷售冰糖橙；華為等企業在微信視頻號上直播產品發布會並直接進行預售；三一重工基於企業微信研發了三一SCRM系統，直接連接經銷商與終端客戶；傢具企業索菲亞通過企業微信，整合了3D研發、客戶管理、員工線上培訓、呼叫中心等功能，實現了数字化運營。,這與馬化騰在今年兩會上的提案很契合。他在提案中建議從技術、產業和社會系統推進“數實融合”，讓實體產業鏈供應鏈不斷壯大、更有韌性，傳統產業被数字化帶動激活，湧現出大量新型平台和業態。,在“助力實體經濟”的口號之下，騰訊正前所未有的重視實體。以最新推出的XR業務為例，騰訊沒有側重於虛擬化的元宇宙，而是強調線上線下融合的“全真互聯”概念，通過軟硬一體的方式打通線上線下融合的通道。,前面提到，騰訊會持續加強在核心業務上的投入，在產業互聯網持續落地的過程中，騰訊的研發投入持續增長。財報显示，2021年，騰訊研發投入增長33%，達到518億元，相比2018年已經翻倍。2021年騰訊研發人員數量同比增長41%。,處在時代的十字路口，騰訊正在重新尋找自己的位置。作為中國互聯網巨頭，騰訊曾經是許多互聯網公司無法跨越的高山，但在数字化經濟時代，騰訊也還只是其中一個探索者。,社會也在重新審視騰訊，在這個過程中，野蠻生長已經不再符合規律，一味追求規模、利潤和增長也都是短期主義。長期來看，越來越多的数字經濟實體，才能證明騰訊的成色。,騰訊也正在逐步走出舒適區，從一家遊戲公司，逐步成為数字經濟實體的底座。,變輕，騰訊失血減負,騰訊，這家中國互聯網巨頭曾是中國互聯網飛速發展的縮影。 然而，野蠻生長的草莽時代行將畫上句號的時候，騰訊早已在內部推動第三次創業――2018年力推930改革，大象轉身也是時代洪流下最具前瞻性的選擇。,

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