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杏鑫登录测速Ebiquity：深入了解媒体碎片化时代的视频广告
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫平台主管Ebiquity发布了新报告“深入了解媒体碎片化时代的视频广告”。尽管电视在2018年的投资回报率仍比其他媒介高40%，但市场正接近一个引爆点，威胁到传统直播电视的主导地位。传统电视的收视率正在下降，因此商业广告正变得越来越贵，广告商不得不花费更多。传统的行业观点认为，如果品牌要建立传统电视在过去几十年中提供的覆盖范围，并且成功地弥合电视发展所需要的覆盖差距，则必须将目光投向其他地方，即YouTube，Facebook、Twitter、Snap和Unruly上的B-VOD和数字视频广告。收视的碎片化、价格上涨和覆盖面的下降可能会侵蚀电视长期以来的投资回报率（ROI）优势。许多人，特别是年轻观众，正在用在线视频、广播和订阅视频点播服务取代传统电视。但是，电视仍然是快速、大规模地向广大观众提供服务的首选媒体。杏鑫主管注册一年过去了，电视观众的萎缩速度比预期的要快，与前几年相比，覆盖差距进一步扩大。与此同时，电视广告价格也在不断上涨。这使得通过强大的品牌信息接触和吸引大众的成本更高，也更具挑战性。从理论上讲，品牌可以通过数字视频渠道实现增量覆盖。但有证据表明，一旦将参与质量考虑在内，在线视频可能不足以缩小差距。品牌必须以不同的方式对待在线视频。杏鑫招商另一方面，透明的跨媒体测量对品牌来说从未像现在这样重要。许多品牌需要升级其测量方法，以更好地了解自己在不断发展的媒体生态系统中的覆盖面差距。随着视频广告性质的变化和这种变化速度的加快，这一点变得越来越重要。
快递赛道的杏鑫主管注册争夺战：价格战竞争愈演愈烈
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫主管注册今天中通快递正式在港股挂牌上市，上市首日中通快递高开11.93%，报244港元。市值超2000亿港元。伴随中通快递二次上市，快递赛道将迎来新的征途。值得注意的是，中通快递的招股书显示，2020年上半年中通快递的市场占有率为20.6%，位居行业第一。回首数年前几乎难分伯仲的四通一达，在百世汇通更名为百世快递后从名义上来讲，格局变成了三通一达。根据百世快递发布的第二季度财报可以看出，目前百世快递的市场占有率为10.7%，杏鑫主管注册和11%的顺丰不相上下。今年1月到8月，同为通达系的韵达、圆通、申通的市场份额分别为17.02%、14.74%、10.6%，占据了超半数的市场份额。一家又一家的快递公司敲钟上市，在这个赛道里无论是以低价取胜的通达系还是坐稳高端快递位置的顺丰，明里暗里都在展开争斗。价格战中通快递虽然市场占有率已经达到行业榜首，但其营收却没有位列第一。韵达和圆通的上半年营收排在中通之前，并且中通快递与顺丰速运营收方面，相差甚远。中通快递2020年上半年实现营收103.2亿元，而顺丰速运营收则达到711.3亿元。对此，中通快递在招股书中表示，为了保持具有竞争力的定价并提高利润率，必须不断控制成本，中通已经采取了各种成本控制措施。根据中通快递的Q2财报显示，单票收入同比下降20.9%至1.29元，杏鑫主管注册较一季度19.4%的降幅有所扩大，单票成本同比下降14.0%至0.92元，Q2单票净利0.32元，同比下降28.6%。由此可以看出，中通快递正在以价格换取业务量。而这在快递赛道并不是一件新鲜事。从各家快递企业发布的2020上半年财报可以看到，几家物流企业快递业务的单票价格均下滑超过20%，顺丰单票价格下滑22.18%，中通下滑21.86%，韵达下滑28.48%，圆通下滑25.23%，申通下滑21.34%。 2019年5月，顺丰推出了针对电商件的低价快递业务“特惠专送”，不仅如此，对于3000票以上客户的价格甚至降至4-5元/票。定价一度接近低价抢夺市场的“通达系”的定价水平。在顺丰推出特惠专送一个月过后，严重依赖电商的快递行业在主战场义乌，开启了价格战。顺丰特惠价格是三块三，圆通是一块三、一块二，其他还有几家是一块七左右。为此，通达系快递不得不牺牲利润以价换量，2020年第二季度，中通快递的净利润率为22.7%，相对于2019年第四季净利润率33.8%，仍有超过10个百分点的跌幅。而圆通快递的财报也显示2019年圆通快递行业毛利率为12.06%，较2018年下降0.42个百分点，圆通表示主要是报告期内公司根据市场竞争情况，适当下调服务价格所致。韵达股份发布的2019年年报，营收为344.04亿元，同比上涨148.3%；净利润为26.47亿元，同比下降1.88%。下降幅度最大的为申通快递，2019年全年实现净利润14.33亿元，同比下降30.06%。2020年1月快递服务业务收入13.25亿元，同比下降23.23%。快递服务单票收入3.30元，同比下降2.37%。义乌商品城某商户老板曾透露，申通快递有一段时间，单价低于1元。快递100CEO雷中曾公开表示，价格战的根本原因在于供过于求，我国目前快递企业比较多，而且同质化严重，为了抢占市场，价格战竞争愈演愈烈。根据国家邮政局最新的数据显示，2020年7月快递行业服务质量指数比6月下降超过31.5%。这就是快递价格战导致的直接结果，降低成本换取来的高业务量，但处于快递末端的加盟网点和快递员们苦不堪言、屡屡罢工，用户体验也直线下降。布局之战经过行业自身数年的发展，以及外部电商行业的飞速增长，快递行业的创始人早已不止是桐庐县的县城老乡，而是市场上实实在在的竞争对手。伴随通达系获得阿里的投资，慢慢变成阿里系。快递行业变成有两种主要的经营模式。除了顺丰采用的是直营模式，其他三通一达都属于以加盟为主的经营模式。菜鸟的入局将竞争提到了一个新的高度，菜鸟的战略目标是要实现全球一张网，成为全球的基础设施并把这一目标明确为一横两纵战略。其中一横就是加大技术投入，并且将行业数字化升级的引擎。这也是进入科技+新零售+全球化的新物流赛道的途径。而两纵则是打通线上和线下、B端和C端供应链，打造基于新零售的供应链解决方案。通过快递、干线运输、仓配、末端等的基础设施以及在城市、农村建立立体化的仓储，帮助商家库存精准下沉，提前分货。另一个就是全球化布局，包括全球运输网络、全球供应链网络和全球末端网络三大体系。菜鸟的出现布局了强大的供应链，这点和快递行业第三股势力京东物流十分相似。京东物流在过去的十几年里，已经打造一套非常成熟的仓、运、配的销地供应链服务。今年以来，京东物流开始最先一公里，产地上行建设产地供应链。目前京东物流的B2B、B2C供应链向全供应链尤其是产业供应链延伸，随着产业互联网发展的技术条件数字化和智能化的供应链改造向产业端延伸，业务布局愈发清晰。另一方面，外界一直认为被通达系“围剿”的顺丰，虽没有背靠阿里但也凭全直营和天网、地网、信息网的布局，在市场上分得一杯羹。顺丰融合天网、地网、信息网的独特综合物流网络，并抢占机场这一稀缺资源，强化了竞争优势。其中天网是以航空为代表的空运系统，主要覆盖距离大于1000km的区域。地网是以铁路、公路、快递柜为代表，分别覆盖800-1000公里，800公里以内，及解决最后100米。天网与地网的融合为顺丰构造了货物全球流通的运输网络，进一步强化了顺丰在时效方面的优势。信息网，则是顺丰自主研发的智慧网平台，推动物流全链路的信息为公司业务发展奠定了智慧化的坚实底盘。海外战场快递是一个同质化非常严重的行业，拼时效、拼低价、拼服务成为了其在行业中最大的竞争。目前国内快递行业大局已定，巨头们纷纷将目光投向了海外市场。中通快递第一次在纳斯达克敲钟时，其创始人、董事长赖梅松表示，上市并不是中通快递的最终目标，而是成为一家全球一流的综合物流服务商。同河南省机场集团签订战略合作协议，共同打造航空快递集散分拨中心，布局国际快件、跨境电商市场。圆通成立了国际业务事业部，并收购了香港联交所主板上市公司先达国际物流控股有限公司，加速国际市场的布局。圆通选择收购，顺丰则选择与巨头合资拓展国际市场。宣布与UPS各投资500万美元成立合资企业环球速运控股有限公司，主营国际快运业务。申通也与波兰邮政签订“一带一路”跨境合作协议，将在波兰建立东欧地区物流转运中心和多个海外仓。近几年在国内动作不多的百世快递，一直没有特别亮眼的成绩。但当其他快递公司聚焦国内市场的时候，百世快递早已开启海外布局，将业务向东南亚推进。在2018年11月28日，百世快递在泰国的曼谷开始正式起网运营。根据百世集团的计划，并以此作为百世在东南亚地区的模板。选择东南亚则是因为最近几年，东南亚地区的电商市场发展很快，为我国国内的快递企业提供了很大的机会。相比国内价格战的硝烟四起和业务布局的争斗，在国外市场，快递公司们选择了“抱团”。顺丰速运董事、高级副总裁杨天平认为，中国快递企业国际化是一条必由之路，需要从业者共同携手，他曾表示中国快递走出去，最好的方式是抱团出海。中通快递董事长赖梅松说，在探索国际业务的同时不仅需要熟悉并遵守当地法律，还要适应区域市场环境，这给快递企业提出了更高要求。中国快递沿着“一带一路”相关国家迈向世界舞台是一个宏大的目标，这一目标的实现，不可能通过某一家快递企业独自完成，一定要“抱团出海”、相互协同。
马云：企业家不杏鑫代理注册等于有钱人有钱人更不一定是企业家
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫代理注册9月29日晚间消息，在2020中国绿公司年会上，中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴合伙人马云在大会上发表演讲。在谈及疫情后的发展，马云表示，2020年非常特殊，未来一定是一个历史的分水岭。疫情之后，我们该考虑如何让经济重生。经济重生不是为了回到以前，而是到达更高的水平，从疫情中看到未来和趋势，把握机会。新一轮的全球化中，马云认为，中国将会从“卖卖卖”变成“买买买”。中国每一次大门打开都是进步的象征。我们今天需要的是更大的担当。如果说过去中国“走出去”必须是要人走出去、机器走出去、资金走出去，今天的中国“走出去”需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。全球化是一种服务世界的能力，不是赚世界钱的能力。中国企业应当坚定地走向全球，而不是去征服全球。针对数字化升级，马云表示，在今天所有巨大的不确定当中，数字化是确定的，数字化一定会全面地改造所有的行业。不是每个企业都要转型，但每个企业都必须完成数字化升级。马云认为，疫情总会结束，但是新冠这种疾病会伴随人类几百年甚至上千年，我们要学会适应，防疫也要学会从常规防疫变成常态防疫。杏鑫代理注册马云在最后号召，企业家不等于有钱人，有钱人更不一定是企业家。企业家是国家、民族的优质资产，国难当头，企业家无需命令，自觉自愿挺身而出。疫情结束之后的经济恢复，企业家更是责无旁贷。越是在世界剧变的时候，越是在历史的转折点上，企业家就越要担当。以下为马云绿公司年会演讲全文：很高兴在海口能够见到大家。经过疫情我们知道，其实见面是非常珍贵的事情。这是绿公司年会第一次在海南开，也是中国企业家俱乐部（CEC）这么多企业家第一次集体来海南。我们这次来海南，没有别的想法，就是想为自贸港来做支持，因为这个时候中国更需要开放，更需要跟世界接轨！杏鑫代理注册 2020年非常特殊，未来一定是一段历史的分水岭；海南成为自贸港，也必定是一个历史性的选择；我希望我们CEC这次的海南会议，也能成为一个跨越时代的会议，在疫情之后，新的全球化开始之后，在整个数字时代到来的时候，我们CEC的企业家能够在这段历史中创造独特的价值。我昨天还在武汉，也和我们CEC的三十几位理事一起，到武汉去了一趟。几个月前在电视里看武汉，确实非常之难，这次到武汉，真的感到武汉是一座英雄的城市，有英雄气质。疫情是结束了，我们该考虑如何让经济重生。经济重生不是为了回到昨天、回到以前，而是在更高的水平上面，从疫情中看到未来，看到趋势，把握机会。这次从武汉来到海南，这里面我觉得是巧合，好像也有一种必然的东西。两年前，习主席宣布了建设海南自贸港，全面开放的战略，两年过去了，世界格局发生了巨大的变化，但是我依然相信，我们必须要坚持开放，必须要坚持全球化，特别是疫情之后，我相信全世界所有的门都是要靠自己去打开的，没有门是天然就是开着的。这时候坚持全球化比什么时候都重要、都有意义。现在海南就站在一个新的历史的起点上。自贸港建设，不是简单的海南发展的机遇，更不仅仅是为了中国经济发展的一个机遇，而是要担当起为世界探索新的全球化的历史责任。我自己觉得，国际化和全球化是两个不同的概念，国际化更偏向于中国人跟外国人做生意，是双边为主。而全球化是世界各国的大事情，是一个全局的问题。今天很多人觉得全球化出现了这样那样的问题。而我并不这么认为：第一，我认为今天是真正全球化开始的时候。今天是昨天的、原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结。新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。以前，全球化是发达国家和大企业主导，未来，全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界；以前贸易是全球化的主力，未来科技将是全球化的主力；以前是人在流动、货在流动，未来是数据在流动、服务在流动；以前是传统企业的全球化，未来是用好互联网技术的企业的全球化；未来，任何一个人，只要有一部手机就可以做全球生意，未来所有的中小企业都是跨国公司，过去三十年是6000家大企业决定了全球化，未来应该是6000万家中小企业决定全球化。地域的扩大就是业务的扩张，这是世界给予我们的巨大机会。第二，这是由中国内需驱动的新一轮全球化。新一轮的全球化，中国将会从“卖卖卖”，变成“买买买”。海南自由贸易港有自己的的历史使命，海南未来留在历史中将会成为一个非常重要的角色。假设我们对贸易游戏规则不满意，今天给了我们一次机会，我们是否有这种胸怀、有这种格局、有这种担当，为世界未来数字的全球化，更多企业、更多国家、更多发展中国家的全球化，来制定一个更加公平、可持续、绿色的贸易规则。大家其实不用害怕从“卖卖卖”变成“买买买”。中国每一次大门打开，都是中国进步的象征，每一次大门打开，中国都进步了。我们要不断的走出去。我记得我们以前的人走出去是找差距，我们觉得人家这个做得好、那个做得好。今天我们很多中国企业走出去，或者很多中国人走出去，是在找感觉。当我们在找感觉的时候，其实我们正在退步。上一次全球化，是美国3亿人消费驱动的；中国这次的全球化是14亿人的内需，会驱动下一轮真正的全球化，带动世界经济。进口不是终点，进口最终是要倒逼中国产业提升、消费升级，促进现代服务业的发展。对于企业家来说，未来的机会在中国那些百万人口的小城镇。我不知道大家是否知道中国有多少城市过100万人口，我在2014年初步做了一个统计，美国大概有不到12个城市过100万人口，中国有167个城市过100万人口。而100万人口的基础建设、100万人口所诞生的巨大产业，我们远远没有发展好。这些近百万城市的人口，也许我们将来会有三百个，这些地方会迸发出巨大的消费潜力。内需绝对不是有钱人的拉动，内需应该是满足每一个普通百姓的需求，普通人的内需拉动，才是真正可以持续发展的内需价值。第三，新的全球化是一种服务世界的能力。全球化的核心是在其他国家和地区创造价值，创造就业，去做当地做不到的事情。如果说过去中国走出去，必须要人走出去、机器走出去、资金走出去；今天的中国走出去需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。全球化是一种服务世界的能力，不是赚世界钱的能力。中国企业应当坚定的走向全球，而不是去征服全球。很多人爬山，自己认为是去征服自然，但自然不是去征服的，自然应该是去臣服的，对于世界真正的价值，不是远征，而是去创造价值。我们走出去要赢回来的不仅仅是利润，更应该赢回来的是尊重；我们要展示的不是一个强大的国家，而是一个善良美好的国家；我们不想去转移过剩产能，而是要到当地创造新的、不同的价值，尊重当地的文化、尊重当地的价值观、尊重当地的宗教和信仰、尊重每个国家不同的机制和体制。我们要相信这个世界因为不同而美好。都像你一样，也不行，都像别人一样，也不行。 2020年应该说是一个转折之年，我和很多企业家探讨，发现大家或多或少都有点焦虑。其实谁都有焦虑，任何时代、任何企业、任何人都有焦虑，只是有的人敏感一些，有的人不敏感。我对未来的判断：远的一定好，近期很困难，中期更困难。现在是飞机穿过云层的颠簸期，所以大家要把握好方向盘，系好安全带，但最重要的是要有未来观，当你从未来看今天的时候，今天的困难不是啥困难，当你只看着今天，跟昨天比较的时候，你的沮丧会越来越大。所以我们要面向未来，用未来的方法来解决今天的问题，而不要用昨天的方法来解决今天的问题。很多人非常乐观，很多人又非常悲观，我认为过度乐观、过度悲观都是因为没有看清楚未来。昨天的看法和行动决定了你企业的今天，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天。未来不是指两年以后你会什么样，未来是指二十年以后、三十年以后，你的企业会变成什么样。在座每个企业，你们今天的规模、你们今天的成就，我们今天所取得的一切不是今天做的，都是因为二十年以前我们相信中国会有今天。我相信当你从今天去判断二十年以后这个世界会变成怎么样，社会会变成怎么样，去解决未来的问题，相信年轻人，你一定会有前途。在今天所有巨大的不确定当中，我认为数字化是确定的，数字化一定会全面改造所有的行业。不是每家企业都要转型，但是每个企业都必须升级，完成数字化升级。现在不要担心跟你竞争了二十年、十年的“老王”，你要担心的是那些你完全不认识、没见过到的 “小李”，这批人从来没出现过，他们没有包袱，他们采用新的技术，敢于创新，敢于用互联网。这些年轻人将是中国的希望，但也可能是在座每个人可能碰上的压力，最后打败各位的不是互联网企业，而是用好互联网技术的企业。我希望所有的企业今天一定要思考，要利用数据化来升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。未来十年，是传统行业推进数字化的最后十年。其实我在二十年前，在我去过的很多的省份，不断在讲互联网对于零售行业的冲击、对制造行业的冲击，大家并没有当回事情，直到淘宝、天猫、阿里巴巴、百度这些企业、腾讯这些企业起来以后，大家突然觉得“狼”来了，其实“狼”一直都在。如果今天不准备变革，十年后我相信你一定是数字脱贫的对象。直到今天，很遗憾的是，还有很多企业家依然在讲数字革命是一场危言耸听，数字技术、互联网技术只是简单的工具。我想告诉大家，数字技术将重新定义生产制造，重新定义零售，重新定义技术，重新定义生产资料和一切，甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革。其实未来越是距离技术远的行业，越是还没有被技术改造的行业，机会越大。很多企业其实只要投入更多技术，在人才，在理念上多一点点，获得的收益和价值将是非常确定的。今天你纯粹做一家互联网公司，你未必有回报，但是你今天把自己传统企业变成数字化，你的回报是肯定的。传统行业的数字化转型关键在于观念，关键在于理念，责任一定在一把手身上，责任不在技术部门，一把手不改变的企业一定不是有远见，有担当的企业。疫情总会结束，但是新冠这种疾病可能会伴随人类几百年甚至上千年，现在这个病毒恐怕是会比我们谁都活得长，我们要学会适应，我们的防疫也学会要从常规防疫变成常态防疫，也许以后绝大部分的医院都有一个“新冠科”，这是长期共存可能会出现的情况。 2020年注定是改变历史的一年，在武汉的时候，我们CEC的企业家们给自己提了这样的要求：企业家不等于有钱人，有钱人更不一定是企业家。企业家是国家、民族的优质资产，国难当头时，企业家们无须命令，自觉自愿，挺身而出。疫情是突发的灾难，我们必须主动担当；疫情结束以后的经济恢复，企业家更是责无旁贷。所有的企业，在座的企业家们，如果你的企业在十年、二十年内没有经历过三次、五次的灾难，你的企业永远是经不起打击的。越是在世界剧变的时候，越是在历史的转折点上，企业家越要担当，我们做这些事情，不是为了赢得掌声，不是为了赢得肯定，不是为了赢得一些政策的支持，而是我们内心相信、我们喜欢、我们认定，应该用未来的眼光，用战略的眼光，与世界去沟通，通过我们自己的努力，让这个世界变得越来越好。
杏鑫代理注册英联邦秘书处：英联邦数字经济报告
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫代理注册英联邦秘书处发布了新报告“英联邦数字经济”，揭示了高收入和低收入英联邦国家之间不断扩大的数字鸿沟，同时提供了解决这种不平衡的解决方案。数字鸿沟英联邦是一个国际组织，由53个独立主权国家组成。其成员大多是前英国殖民地或保护国。杏鑫招商低收入英联邦国家中只有18%的人可以上网，而高收入国家中这一比例为85%。有6个成员国（英国、加拿大、澳大利亚、印度、新加坡和马来西亚）占英联邦在线销售总额的85%，2015年价值3540亿美元。这六个国家占英联邦高科技出口总额的98.8%。在较贫穷的国家，女性经常遭受“双重数字鸿沟”之苦。在这些国家，她们拥有手机的可能性比男性低14%。这意味着，有2亿名女性无法在线查找信息和管理资金。这种差距阻碍了人们和企业使用新技术提高贸易效率，从而阻碍了全球经济增长。解决方案这份报告还概述了各国政府可以采取的帮助缩小数字鸿沟的步骤。这包括设计促进数字贸易的政策和法律，杏鑫总代以及提高科学、技术和数学方面的人才技能。报告建议通过更便宜的费率和公众接入来更好地普及宽带网络。在英联邦实现50%的普及率将使成员国的综合国民收入增加740亿美元至2630亿美元。报告还鼓励在农业和渔业领域使用“智能”技术来追踪产品，建立电子支付系统，并连接供应商和市场。
Cognizant：聊天机器人在杏鑫主管注册保险业的未来
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫主管注册随着消息平台的日益流行，以及人工智能（AI）和机器学习（ML）的发展，2018年针对一系列商业需求的聊天机器人开发激增。现在，聊天机器人是许多专注于业务现代化和网络客户体验的企业计划不可或缺的一部分。据估计，到2022年聊天机器人预计将在全球范围内节省超过80亿美元的成本，同时还提供全天候客户服务、更短的处理时间、更快的分辨率和直通处理，从而提高客户满意度。但是，当聊天机器人的交互是机械的、非对话的或不如基于人类的对话时，该主动性可能会导致业务损失。因此，企业需要仔细规划和执行这些系统，以克服战略和战术挑战。杏鑫平台主管在保险流程中有许多可服务的领域，聊天机器人将在保险价值链上发挥重要作用，包括预购、购买、客户服务和后端运营。这样做可以减轻保险交易的复杂性。传统保险交易的特点是手工填写表格、复杂的问卷、耗时的背景调查、人员短缺和繁琐的客户服务。杏鑫招商通过拥抱人工智能为创新提供可能性，保险公司可以赢得客户的心、头脑和钱包。调查发现三个因素可以将有效的聊天机器人与不合格的区分开：与客户有效交流的能力理解人类交流方式与其他机器、设备和数据源协作Cognizant将聊天机器人分为三个等级：基础、中间，和先进的聊天机器人。要想成为最高等级的聊天机器人，它必须不断地从经验中学习。
埃森哲：2019年保杏鑫总代理险技术愿景
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫总代理埃森哲发布了“2019年保险技术愿景”报告，保险业的下一大竞争优势将是利用“瞬时市场”（momentary markets）的能力，即根据客户独特的生活时刻量身定制并实时交付的个性化保单和服务。进入新的“后数字化”时代，成功的基础是掌握人工智能(AI)和其他新技术的能力。后数字时代并不意味着数字时代已经结束，而是意味着它不再是一种与众不同的优势。由于技术驱动的互动为每个消费者创造了一个不断扩大的技术身份，保险公司可以利用客户的数字人口数据，提供超个性化的按需服务，以满足客户的特定需求。超过4/5的受访者(84%)认为，数字人口统计数据为他们的企业提供了一种新的方法，可以为未得到满足的客户提供个性化的服务。虽然一般保险客户每年只与其保险人接触一次或两次，但保险公司正通过实时风险保护和缓解服务提高参与程度。杏鑫平台主管 3/5的保险公司(60%)已经在使用技术研发产品或服务，以提高客户参与的频率和质量，另有35%的保险公司计划在明年这样做。3/5的保险公司(59%)正在与非传统合作伙伴建立分销关系，以新的方式接触客户并为他们创造新的价值。但只有1/4的受访者(26%)肯定地知道，杏鑫主管注册他们的生态系统合作伙伴正在努力工作。领先的保险公司已经认识到，与整个生态系统合作以提供新的产品、服务和体验必须成为优先事项。
Sojern：2020年北美旅杏鑫代理注册游广告报告
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫代理注册Sojern发布了“2020年北美旅游广告报告”。旅游营销人员可以利用从整个行业其他品牌那里学到的东西，更有效地分配预算，并保持不断发展的领先地位。以下是一些重要发现：营销人员对“永远在线的游客”的回应营销人员表示，始终在线的方法的最显著好处是，当旅客开始计划和研究他们的下一次旅行时不会错过任何时刻（44%）；可以持续测试、学习并更准确地优化数字营销策略（41%）；可以看到逐月逐年的持续绩效视图（41%）。旅游品牌热衷于将持续不断的活动与季节性活动和促销活动相结合，以提升他们的营销策略。这种方法将给他们更好的消费者洞察，可以利用这些洞察来微调他们的营销活动。杏鑫平台主管新兴技术将在2020年实现巨大增长展望未来，旅游营销人员计划在未来五年内使用互动视频（50%）、机器学习（44%）和即时通讯应用或短信（41%）。互动视频可能会出现最大的同比增长，因为它为社交媒体和有线电视（CTV）的营销策略添加了动态元素，从而改善了客户互动和品牌保留率。杏鑫主管注册旅游营销人员正在将预算转移到CTV 2020年11%的视频广告预算分配给了CTV。旅游营销人员发现，它是接触和吸引观众的一个非常有效的渠道。主要动机包括：通过多个流媒体设备、应用或渠道定向观众（65%）、精确定位（36%），以及轻松制作低成本的专业视频内容（34%）。
杏鑫代理注册Qualtrics XM：消费者如何提供反馈
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫代理注册虽然更多的消费者表示，他们获得良好体验之后没有告诉其他人（30.9%），但值得注意的是，与前一年进行的类似调查相比，在获得非常糟糕的体验后保持沉默的消费者数量实际上有所减少。 1/3的消费者（33.7%）表示，他们会通过电子邮件、电话或当面告诉朋友糟糕的体验。对商家来说，好消息是当消费者获得非常好的体验时，会向朋友分享的人更多了（36.7%）。 1/5的消费者（20.1%）在获得非常糟糕的体验时，会通过电话（5.1%）、电子邮件（8.8%）或网站投诉（5%）直接向公司发送反馈，但约15%的消费者表示，他们会在社交媒体上分享自己的经历。杏鑫总代约10.7%的受访者在Facebook上写过糟糕的品牌体验，4.5%的受访者在Twitter上用多达280个字符告诉别人他们的经历。此外，1/10的受访者（9.9%）表示，他们通过在Yelp或TripAdvisor等第三方网站上发布关于公司的评论或评级，与公司分享了他们体验过的非常糟糕的经历。年龄会影响消费者对不良体验的反应。杏鑫平台主管65岁以上的消费者更有可能直接向公司发送反馈，而不是告诉他们的朋友。相比之下，年龄在18岁到44岁之间的消费者更有可能告诉朋友自己的糟糕经历。
杏鑫主管注册德勤：2020年银行和资本市场并购展望
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫主管注册德勤发布了“2020年银行和资本市场并购展望”报告。银行业截至2019年12月31日，已宣布的银行并购交易有261笔，略高于2018年报告的259笔交易。但是，2019年的平均交易额为4.39亿美元，比前一年（1.91亿美元）有大幅增长，这主要得益于283亿美元的BB&T和SunTrust的大型并购案。2019年排名前五位的交易都超过20亿美元。投资和财富管理 2019年最大的一笔交易是Charles Schwab宣布以260亿美元的全股票交易收购TD Ameritrade。此外，Brookfield Asset Management同意以约48亿美元收购Oaktree Capital 62%的股份，杏鑫平台主管这一合并将缔造世界上最大的另类基金管理公司之一。还有一些规模较小的补充性交易，以支持公司的技术基础设施。例如，摩根士丹利以9亿美元收购了SaaS股权管理提供商Solium Capital。与2018年相比，2019年投资管理和财富管理并购指标全面上升。2019年报告的交易数量为234笔，高于前一年（190笔）。交易量再次严重偏向资产管理（186笔）与交易商交易（48笔）。平均交易价值飙升至10.4亿美元，高于2018年（5.28亿美元）。金融科技日益激烈的竞争和对规模的追求使2019年的并购交易价值跃升至1.6万亿美元。全球支付处理业务达到历史新高，杏鑫代理注册高层的大规模整合将现有大型公司的数量从7家减少到4家：在证明支付行业参与者全球增长雄心的交易中包括Fidelity National Information Services（FIS）以430亿美元收购Worldpay，其中包括债务。这是支付行业有史以来最大的交易。其次是Fiserv完成对First Data Corporation的价值220亿美元的全股票交易。
杏鑫代理开户Wavemaker：中国老龄化社会的潜藏价值3 银发经济的基本盘和新常态
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫代理开户来自WAVEMAKER蔚迈的《中国老龄化社会的潜藏价值》报告第三篇章《银发经济的基本盘和新常态》，这也是国内首份以人群代际划分的老龄化群体研究报告。他们可能比你想象得更爱美敢浪父母长辈们退休后，离开了单位的同事战友们，回到了街坊邻居亲朋好友的“怀抱”，老同学们的微信群聊天越来越频繁起来了。这个时候，他们的生活往往开启了一个“新”的角色：加入社区舞蹈队，成为图书管理员，积极承担楼道管理业务……不过，成长于集体为先的社会环境，虽是“新”角色，他们仍旧寻求集体的归属感和认同感，表现出增长的社交需求，热衷于抱团行动。在这份研究中，我们发现老龄化群体线上线下社交活动都很丰富，平均“活跃”微信群数量达7.4个，以兴趣和娱乐驱动形成的老小孩社区，成员参与度很高。除此之外，旅游也成为了他们新型的社交方式。携程2019年的《老年群体旅游行为报告》显示，老年人是高频次旅行用户，65%每年出行3次以上。杏鑫主管注册并且，他们出游不“依赖”家庭，而是和老同学、社区好友组成夕阳红旅游团，超5成的老年用户选择独自或和朋友出游，远超夫妻结伴出游以及和子女同游。但是，“抱团”决不意味着人云亦云，随波逐流。在个人主义盛行的今天，老龄化群体也高度认同个体的力量，数据显示，坚信“人必须要有自己的个性和想法”的比例极高，占到94%以上。无论是穿着打扮亦或是言行举止，他们期望在群体中找到自己的独特性，并且无惧瞩目或异议，即使他们的所作所会与一些“刻板印象”格格不入。另一方面，老年人在全新的生活阶段更渴望寻回自我，尽兴而活。享乐玩乐被视为幸福晚年的方式之一。研究显示，老龄化群体普遍习惯用丰富的娱乐休闲来充实自己的生活，人均自主提及的休闲活动数量达4.9。其中，散步、快走和看电视为的主流活动，比例均超60%。与此同时，越年轻的代际展现了更强的活力，踊跃参与登山、徒步等对身体素质要求更高的体育活动。但值得注意的是，在玩乐之中，过去“严肃认真”、“拼搏奋斗”、“做到最好”的精神仍在延续，越来越多的老年人在兴趣生活中成为设备党和专业党。他们或许是抖音、快手里让外国小伙惊呆了眼的健身狂魔；或许是3个月骑行川藏线的硬核大爷；也或许是你旅行过后，在家庭群里发布自己精心制作旅行游记和音乐相册的爸妈。他们在享乐，“拼搏式”的那种！同辈压力（Peer Pressure）不是只有年轻人才有退休绝非退居人生舞台，而是登上新的舞台，着力去打造和享受具有无限可能的“第二人生”。他们也在新舞台寻求自我和他人的“赞许”，想要拥有身份感、成就感、认同感和时代参与感，杏鑫总代圈层是他们获取这些的重要来源。故而，小姐妹在微信群的分享她们会特别关注，因为她们期望有共同话题可以聊。朋友买的很多东西，他们也会跟着买，这样既不落后于人，也是不易出错的高效选择。此外，从别人的分享中获益并成为一名分享者也是老年人自我价值创造的一个重要方面，这帮助了他们融入一个新的集体，同时在日常中获得想法和情感上的共鸣。同辈压力可以看作这一群体的消费动力之一，然而背后更重要的是，老龄化群体对「通过物质消费来获得更好生活」这一理念的认可。报告显示，超80%的老年人认为“金钱很重要，它可以带来更好的生活”。省钱的观念虽然仍被推崇，但正随代际而逐步弱化。值得一提的是，消费分级趋势已经成形。他们仍会“能省则省”，但同时也“该花则花”：50后舍得为晚辈花钱，为养老和下一辈的储蓄；60后舍得为补偿性消费花钱，期望弥补过往遗憾；70后舍得为品质和体面花钱，注重品牌选择，消费需求多样。