去年沒實現的目標,抖音今年要加倍奪回來。,7 月 11 日有媒體報道稱,抖音本地生活業務上半年的 GMV(商品交易總額)約為 220 億元,其中一季度 GMV 超過 100 億元,二季度則在 110-120 億元之間。,也就是說,抖音僅用半年的時間,成績就超越了去年一整年未能達到的 200 億元的目標。,抖音在本地生活業務的探索之路其實不算順利。2018 年時,抖音就組建了 POI(Point of Interest,即 ” 興趣點 “)團隊,依託 POI 的詳情頁運營美食和旅行兩個垂直的細分品類,並在 2019 年上線了功能較為齊全的商家頁。,然而早期時,抖音的日活躍用戶數僅為 2.5 億,且缺乏可以深入城市各街巷的地推團隊、專為商家設計的營銷工具或收銀系統等等,因此數次沒能實現自己定下的年度 GMV 目標。,以 2021 年為例,抖音將這一年的 GMV 目標定為 200 億元,而據媒體報道,到 11 月的 GMV 僅完成 100 億元。,也許是用戶數增長到了近 7 億和推出了越來越多幫助本地商家管理和經營的工具,對於 2022 年,抖音顯得十分樂觀。,去年年底,抖音對 2022 年本地生活業務定下 ” 保 300 億爭 400 億 ” 的目標,與 2021 年的 200 億目標值相比直接翻了近一倍,而今年這一目標已經再次提升至 500 億元。從第一季度和第二季度 GMV 的漲勢來看,抖音實現這一目標的可能性較大。,值得一提的是,抖音已在 6 月 1 日起告別 “0 傭金 ” 政策,啟動對本地生活商家的抽佣,從大幅讓利扶持到正式開始抽佣,再到被傳出接近預期的 GMV 成績,都說明抖音本地生活業務已初具規模,進入正常運營階段。,當然,盯上本地生活業務的大廠遠不止有字節。,主營業務增長疲軟、本地生活市場的線上滲透率遠未達到極值 …… 都讓京東、阿里們對這塊蛋糕虎視眈眈。,京東一邊完善本地生活業務主陣地――京東到家 APP 的功能,其近日已宣布將內測外賣業務,一邊繼續建設物流體系和通過收購及增持達達集團積累本地市場的配送運力。,阿里旗下的餓了么雖然在與美團的競爭中敗下陣來,但阿里從未停止過在這一細分市場的動作。,今年年初發布的財報中,生活服務板塊首次以矩陣形式出現在阿里財報中,有分析指出,這標志著阿里對生活服務板塊的調整已取得階段性的勝利,以餓了么、淘鮮達與高德、飛豬為主要代表的 ” 到家 + 到目的地 ” 戰略隊形正逐漸清晰。,如今新选手抖音的成績越發亮眼,也象徵著抖音、京東和阿里們對美團的包圍之勢將更加 ” 兇狠 “。,值得注意的是,高 GMV 並不等同於高盈利能力。,以阿里為例,第一季度,阿里的本地生活服務營收達到 104.45 億,同比增長近 30%,但運營虧損仍然高達 65 億元。另外,作為本地生活 ” 霸主 ” 的美團也依舊在嘗試社區團購等新業務,尋找更多利潤增長點。,另一方面看,無論是電商還是本地生活業務,用戶在抖音的消費都更多始於興趣,而非需求,在帶有目的的消費時,美團、大眾點評們似乎依舊是很多用戶的首選。,因此實現 GMV 目標只是成功了一小步,接下來,抖音還需要在培養用戶消費習慣和找到投入產出的平衡點上下功夫。,抖音在本地生活業務的探索之路其實不算順利。2018 年時,抖音就組建了 POI(Point of Interest,即 ” 興趣點 “)團隊,依託 POI 的詳情頁運營美食和旅行兩個垂直的細分品類,並在 2019 年上線了功能較為齊全的商家頁。,去年沒實現的目標,抖音今年要加倍奪回來。,
對於一個合格的等等黨來說,“ 能等 ”永遠是第一要義。早買早享受的思想?他們棄之敝屣;直降 200 這種蠅頭小利?更是無法動搖他們的堅持。等等黨,就像鎖定獵物的猛獸,無論商家怎麼降價,我只需要等待心中認定的時間節點,一擊必殺。,因為,最難受的不是等待的過程,如果在價格沒到最低的時候就忍不住出手,那才是顏面盡失。,但是,最近一個月,等等黨們卻迎來了自己的滅頂之災。,眾所周知,當新 iPhone 上市時,舊款 iPhone 的價格才會有比較明顯的下降,也是入手的最佳時機,然而今年 WWDC 還沒開呢,iPhone 的價格就已經讓人看不懂了。,,甚至在前些天,iPhone 直接衝上了熱搜前幾位,可想而知,這裏邊有多少等等黨叛變了。,至於為啥會這麼便宜,眼尖的差友應該已經發現了:是的,618 又要來了。,雖然現在購物節越來越多,但作為上半年唯一的重頭戲,618 妥妥是各大廠商上半年業績的期中考試,對於各個電商平台而言,那更是堪比商戰春晚一般的存在。,但讓鯽魚沒想到的是,今年這波 618 的降價,來的這麼快這麼直接,幾家電商巨頭針對 iPhone13 的價格,莫名展開了狂卷。。。,5 月 23 日,京東首先放價,iPhone 系列立減 600 元,拉開了 618 的序幕。,,正當大家躍躍欲試,準備下單之時,誰成想僅 6 天之後,天貓就在大半夜偷了等等黨們的水晶。,5 月 29 日零點,天貓調整價格政策,iPhone13 滿足 300-50 的滿減政策加上 950 元疊加 200 元券,價格:4849 。,結果,正當等等黨們以為自己遇到了不得的時機,安然睡去后,京東在凌晨2點前就緊急把價格又砍到了真香中的真香:4798。,好嘛,這覺誰都甭想睡。。。,,到了今天晚 8 點,京東終於要結束對等等黨們的精神打擊了, 啟動了一個可以無限制領取的 100 元神券,加上 618 的 1001 元券,在某些特定驚喜時段,最低只要 4798 元就能到手。,而且,前一萬名下單的用戶還直接送 AppleCare+,這誰頂得住啊?,反正甭管咋說,這一來一回間,iPhone13 的價格是來到了同時期的歷史最低,可即便如此,很多人還是覺得,這隻是商家在購物節玩的價格遊戲,你可能小賺,但購物平台和庫克永遠不虧。 。 。,但是鯽魚卻覺得,這次的 618 有點不一樣,可能這一次,它把曾經甜蜜的價格戰,真的又給帶回來了。,說起價格戰,其實是個挺殘酷的詞,商家們為了爭奪市場讓利降價,但對於消費者而言,大家的印象卻往往是美好的。,畢竟,平台和廠商們平時賺了你不少錢,終於有機會反薅一把的時候,怎麼能不把握住呢?,說起來,不知道有多少差友薅過早年價格戰的羊毛?當時的價格戰更血腥、更殘暴,但對於消費者而言,就是純純的過節。,比如 1996 年長虹發起的彩電大戰,大手一揮,全線產品直接降價 8 – 18 %,最巔峰時,康佳直接降到 20%。,,以及美的為首掀起的空調價格戰,那一年夏天,空調價格低得你都看不懂,直接顛覆了整個行業的利潤空間。,對於消費者來說,便宜才是硬道理,很多家庭都在那段時間添置了彩電和空調,但是很可惜,對於這些靠利潤吃飯的家電品牌來說,價格戰很難持續。,但到了電商時代,情況就不同了,早年間,電商巨頭們還可以通過不同的產品和服務打出差異化,你賣衣服、我賣家電,咱們兩不相欠,但當各個平台逐漸過渡到 iPhone 這樣的標品時,事情就變得簡單了:,想留住用戶?降價吧。,從當年京東和國美的比價大戰,到前幾年的百億補貼,為了討好你,燒錢補貼也不得不成為電商平台們的常態。,而如今,電商平台們的競爭又到了新的階段:一方面,直播帶貨靠着強大的客流量,倒逼品牌降價,搶奪流量入口、消費者的注意力和認知。,另一方面,像電商反垄斷這樣的政策,也讓電商平台沒法再玩套路,掏出真金白銀才有機會繼續坐在牌桌上。,,所以,對於京東和天貓這樣的傳統巨頭來說,之所以選擇在 618 對 iPhone 出手,不僅是為了銷售數據,也有一絲秀肌肉的意味。,你看京東甚至還專門給蘋果產品單開了一個 A+ 會員體系,開通之後可以享受折扣、只換不修之類的權益。,,但是要知道,當初的彩電大戰 雖然成就了長虹,但也間接干倒閉了一大批電視廠家。,曾經的牡丹電視就在那段時間倒閉了 �,作為消費者,我只關心一件事:電商平台之間的價格戰,會不會有一天也像當年一樣,玩不下去了呢?,對於這個問題,電商平台們可能比你想得更深。,很多差友都知道,亞馬遜和沃爾瑪是一對老冤家了,他倆的價格戰,可以說從鯽魚開始上網衝浪那年打到了現在。,不降價,必被對方碾壓,但燒錢傻降最終只會把自己玩死。亞馬遜的方式是:從自身的效率上想辦法。,從採購、物流、供應鏈再到比價,亞馬遜壓榨自己的成本和效率,同樣是降價,但效率高的一方,就可以獲得更多轉化和利潤,花一塊錢辦了兩塊錢的事。,這樣一來,對方比你先撐不下去的概率就高了一些。,除去提高效率,也有平台選擇在補貼過程中,加倍追求用戶體驗,讓因為低價前來的用戶留存率更高,即使補貼結束,也能認可自身的品牌。,今年 618 ,主場作戰的京東就試圖把這一點做到極致,早早備好了庫存。先發優勢再配合自身強大的物流體系和倉儲網絡,使得京東得以最早宣布降價,在價格上不斷接招的同時,也能在庫存上提供價格之外的優勢:現貨。,當大家都在盯着啥時候發貨,自己隔天就拿到手的感覺還是挺香的。,除此之外,在細節上,也可以看出京東站在用戶的角度思考問題,為了讓用戶不再熬夜,去年雙 11 ,京東提出了“ 晚 8 點 ”的概念,並延續到了今年 618 。,今年 618 的這場價格戰,把 iPhone13 真正變成了十三香,不過在鯽魚看來,對於這些電商大佬們來說,iPhone13 的價格只是一個符號,京東今年的操作,將會拉開長時間降價補貼、重新洗牌的序幕。,現如今,越來越多的人對購物節開始審美疲勞,體驗差,活動理解成本高,只好化身等等黨,一等再等。,但如果在未來,購物平台們能比着提供最低的價格,而且還得保證物流效率、產品質量,給消費者更少的套路和更優秀的服務。,眾所周知,當新 iPhone 上市時,舊款 iPhone 的價格才會有比較明顯的下降,也是入手的最佳時機,然而今年 WWDC 還沒開呢,iPhone 的價格就已經讓人看不懂了。,對於一個合格的等等黨來說,“ 能等 ”永遠是第一要義。早買早享受的思想?他們棄之敝屣;直降 200 這種蠅頭小利?更是無法動搖他們的堅持。等等黨,就像鎖定獵物的猛獸,無論商家怎麼降價,我只需要等待心中認定的時間節點,一擊必殺。,
暴雪中國與網易停止合作:很遺憾,期待能將暴雪遊戲重新帶回給國服玩家,11月17日,暴雪娛樂在其總部投資者官網發布聲明稱,與網易公司目前的授權協議將於2023年1月23日到期,屆時將暫停在中國大陸的大部分暴雪遊戲服務,包括《魔獸世界》《爐石傳說》《魔獸爭霸III:重生》《守望先鋒》《星際爭霸》系列《暗黑破壞神III》和《風暴英雄》。《暗黑破壞神:不朽》的聯合開發和發行由兩家公司另行簽訂協議。,暴雪中國表示,衷心期待未來能將暴雪遊戲重新帶回給大家。,:-0 未來會跟哪家合作?,亞馬遜將於11月24日開啟黑五大促,11月16日消息,亞馬遜宣布今年“黑色星期五”將於11月24日(周四)開始,為期48小時。全球範圍內將有數百萬種不同價格的交易,消費者將可以在包括玩具、电子產品、時尚、美容和亞馬遜設備在內的各個類別的必備商品上獲取優惠折扣。值得一提的是,亞馬遜黑五網一購物季將於11月18日率先在歐洲開啟,隨後將陸續在澳洲、中東、北美等全球站點啟動。大促時間是11月18日至12月1日。,:-0 國外的“瘋狂購物節”開始了。,市監局回應“瘋狂小楊哥”被打假,近日,知名打假人王海表示,網紅“瘋狂小楊哥”在直播間售賣的金正破壁機和絞肉機均為虛標功率,引髮網友熱議。,11月15日,金正生活電器在其微博發布聲明提到,電機功率與產品整體功率不同,公司的產品均符合國家強制3C認證,為合格產品。據澎湃新聞,中山市監局工作人員表示,已經在關注此事,已收到相關舉報,會依法依規處理,目前正在處理中。,據了解,由於此款產品的頁面標註退一賠三,且這款產品的賣價為399元,售出的數量為6.8萬。如果“打假”成真,那麼他將賠付的總金額或將高達一個億。,:-0 直播帶貨翻車的事件時有發生,具體情況還得等待市監局的處理結果。,11月份共有70款國產網絡遊戲獲批,11月17日,國家新聞出版署發布2022年11月份國產網絡遊戲審批信息,共70款遊戲獲批。包括騰訊的《合金彈頭:覺醒》、網易的《大話西遊:歸來》等。,:-0 遊戲監管也要加強。,消息稱阿里巴巴月底推出跨境出海平台Miravia,據報道,阿里巴巴將在11月30日在西班牙推出新的出海平台――Miravia。Miravia為綜合類電商平台,目前已經推出iOS版應用程序APP,功能包括新用戶首次訂購可享受20%折扣、每日閃購優惠等。阿里這次瞄準的是西班牙高端市場,這個由Arise Operating E-commerce Private Limited公司運營的新平台將於11月30日通過Mira Premiere VIP活動展示。,:-0 阿里再嘗試新的出海業務,這次瞄準西班牙高端用戶。,:-0 未來會跟哪家合作?,暴雪中國與網易停止合作:很遺憾,期待能將暴雪遊戲重新帶回給國服玩家,
福布斯9月27日發布美國2022年度福布斯400強榜單,馬斯克以2510億美元的財富取代連續四年“霸榜”的貝索斯,首次位列榜首。比爾・蓋茨、拉里・埃里森、沃倫・巴菲、拉里・佩奇、謝爾蓋・布林、史蒂夫・鮑爾默、邁克爾・布隆伯格、吉姆・沃爾頓分列3至10位。,,美國富豪榜前20位:,1. 埃隆・馬斯克:2510億美元(2021年為1905億美元) 財富來源:特斯拉、SpaceX,2. 傑夫・貝索斯:1510億美元(2021年為2010億美元) 財富來源:亞馬遜,3. 比爾・蓋茨:1060億美元(2021年為1340億美元) 財富來源:微軟,4. 拉里・埃里森:1010億美元(2021年為1173億美元) 財富來源:甲骨文,5. 沃倫・巴菲特:970億美元(2021年為1020億美元) 財富來源:伯克希爾哈撒韋,6. 拉里・佩奇:930億美元(2021年為1230億美元) 財富來源:谷歌,7. 謝爾蓋・布林:890億美元(2021年為1185億美元) 財富來源:谷歌,8. 史蒂夫・鮑爾默:830億美元(2021年為965億美元) 財富來源:微軟,9. 邁克爾・布隆伯格:768億美元(2021年為700億美元) 財富來源:彭博公司,10. 吉姆・沃爾頓:579億美元(2021年為688億美元) 財富來源:沃爾瑪,11. 馬克・扎克伯格:577億美元(2021年為1,345億美元) 財富來源:Facebook,12. 羅伯・沃爾頓:567億美元(2021年為676億美元) 財富來源:沃爾瑪,13. 查爾斯・科赫:560億美元(2021年為510億美元) 財富來源:科氏工業,13. 茱莉亞・科赫及家族:560億美元(2021年為510億美元) 財富來源:科氏工業,15. 艾麗斯・沃爾頓:557億美元(2021年為679億美元) 財富來源:沃爾瑪,16. 邁克爾・戴爾:500億美元(2021年為501億美元) 財富來源:戴爾公司,17. 菲爾・耐特及家族:415億美元(2021年為599億美元) 財富來源:耐克,18. 麥肯齊斯科特:377億美元(2021年為585億美元) 財富來源:亞馬遜,19. 傑奎琳・馬爾斯:370億美元(2021年為318億美元) 財富來源:瑪氏公司,19. 約翰・馬爾斯:370億美元(2021年為318億美元) 財富來源:瑪氏公司,1. 埃隆・馬斯克:2510億美元(2021年為1905億美元) 財富來源:特斯拉、SpaceX,福布斯9月27日發布美國2022年度福布斯400強榜單,馬斯克以2510億美元的財富取代連續四年“霸榜”的貝索斯,首次位列榜首。比爾・蓋茨、拉里・埃里森、沃倫・巴菲、拉里・佩奇、謝爾蓋・布林、史蒂夫・鮑爾默、邁克爾・布隆伯格、吉姆・沃爾頓分列3至10位。,
北京時間9月30日早間消息,據報道,美國科技企業的首次公開募股(IPO)數量已降至2008年全球金融危機以來的最低水平,原因是股市波動、通脹飆升和加息使投資者對新上市的公司情緒低落。,Refinitiv發布的數據显示,今年到目前為止,只有14家科技公司成功在證券交易所上市,而2009年時只有12家。今年的IPO籌集了5.07億美元,是2000年以來通過發行股票籌集的最低數額。,與去年相比,今年前九個月的IPO總量暴跌了90.4%。,有分析師表示,股市情況的急劇下降使科技公司不敢繼續追求上市。,當前標準普爾信息技術指數的遠期市盈率為20.18,這是2020年4月以來的最低水平。,Rapid Ratings的首席執行官詹姆斯・格萊特(James Gellert)表示:“機構投資者一直在轉移資本配置,而散戶投資者則一直在舔舐自己的傷口。這對IPO來說是一個可怕的背景,尤其是科技類IPO,它們需要依靠牛市和积極的投資者來支撐其上市。”,IPO復興指數是記錄美國規模最大和流動性最強的IPO事件的文件,今年該指數已經下滑了50.4%,而標準普爾500指數的跌幅為23%。,Corebridge Financial Inc是今年美國規模最大的IPO,本周三時,其股價在交易中比21美元的發行價低了約4%。,安永會計師事務所的美洲IPO負責人雷切而・格林(Rachel Gerring)表示,2021年IPO後市場表現不佳,抑制了投資者對新股的胃口。他稱:“在整個市場市值的下降過程中,美國科技行業受到了巨大的影響。在2021全年中,整個行業都有大量的籌款活動,為科技行業的IPO申請者提供了必要的資金,以度過這個市場的動蕩時期。”,希臘酸奶製造商Chobani在本月早些時候取消了在美國上市的計劃,而Reddit和ServiceTitan等其他幾個大公司則推遲了今年的上市計劃。,在美國,包括金融和醫療保健在內的行業是IPO的主戰場之一,其次是能源和電力行業。,Thompson Coburn的合伙人詹妮弗・珀斯特(Jennifer Post)表示,由於全球供應和分銷渠道的中斷,能源市場繼續活躍,而電動汽車的普及也在推動交易。她說道:“2023年時,這些行業中應該會有企業尋求IPO,,因為資本投資的緊迫性將更加迫切,不斷增長的商業和消費需求應該會保持強勁的勢頭。”,有分析師表示,股市情況的急劇下降使科技公司不敢繼續追求上市。,北京時間9月30日早間消息,據報道,美國科技企業的首次公開募股(IPO)數量已降至2008年全球金融危機以來的最低水平,原因是股市波動、通脹飆升和加息使投資者對新上市的公司情緒低落。,
圖計算作為人工智能領域前沿技術,正悄然成為產業界,乃至學術界的關注重點。,在產業應用方面,華為、螞蟻、阿里、騰訊、AWS等公有雲、數據庫等領域的巨頭,正在大步推進圖計算的商業化與應用場景探索。,《科創板日報》記者了解到,螞蟻集團早在2015年就開始布局圖計算技術,設置了專門研發團隊,並在此前聯合清華大學,高調發布國內業界首個在大規模圖上提供實時服務的圖計算平台TuGraph。,華為則與華中科技大學進行合作,成立數據中心架構創新中心,推出新型高性能圖計算平台圖引擎EGS。,一級市場近年掀起一股圖計算的創業與投資熱潮。根據CB Insights數據,過去三年時間國內外共有近15家企業獲得了超過20筆融資,其中海外知名圖數據庫企業Neo4j在2021年6月的F輪融資中獲得3.25億美元投資,成為數據庫歷史上最大的一筆投資。,國內來看,則有歐拉認知、Ultipa、創鄰科技、歐若數網等多家初創企業,獲得招銀國際、經緯創投、紅點中國等多家知名機構青睞。,在學術研究領域,《科創板日報》記者從一位國內Top級高校計算機學院青年學者了解到,圍繞圖計算技術,學界已經形成AI製藥、AI預訓練技術等學術熱點。,圖計算是什麼?有哪些商業化應用的前景?哪些行業或環節有機會從中受益?目前業界在實踐中遇到了哪些痛點?《科創板日報》記者日前參加了一場圖計算主題研討活動,多位來自業界或學界資深人士分享了他們的最新觀點。,“圖計算”中“圖”(graph)的概念源自數學中的一門課程“圖論”。圖計算是研究人類世界的事物和事物之間的關係,對其進行描述、刻畫、分析和計算的一門技術,而圖數據能夠更自然、直觀地表述數據間的關聯關係,是一種更符合人類思考方式的抽象表達。,螞蟻集團圖數據庫負責人洪春濤認為,圖計算把數據抽象成圖,方便複雜關係的還原和可視化處理,更適合海量數據的数字化時代。圖計算相當於提供了一種理解世界的新方式,儘管同時也給計算機處理帶來了很多技術挑戰。,據了解,當前主流的關係型數據庫較為貼近機器邏輯,能夠把數據抽象成規整的二維表,便於機器處理。但對於交易關係、企業關聯關係的查詢等場景,關係型數據庫很難滿足多度關聯查詢的時效性,而圖數據庫甚至可以以毫秒級的速度給出結果。,由此,金融、能源、智能製造、電信和公共醫療等對數據實時處理要求更高的行業,成為圖計算商業化應用前景最為明朗的應用場景。螞蟻集團圖數據庫負責人洪春濤表示,從他們的實踐經驗來看,目前圖計算已經被應用於風控、社交、內容推薦等場景,並取得了很好的業務效果。,Gartner在《2021年十大數據和分析技術趨勢》報告中預測,到2025年圖技術將應用於80%的數據和分析創新。,“人工智能發展的終極目標是實現強人工智能,強人工智能指的是讓機器和算法像人類一樣具備圖的思維方式,而圖思維方式的本質就是能100% 實現映射和還原世界。”Ultipa聯合創始人張建松表示,圖計算能夠在提供深層計算能力的同時,打破系統間、數據間存在的藩籬,並對多源、多維的數據進行深度下鑽、關聯、歸因分析。,在這個意義上,張建松預計隨着數據規模的不斷擴大、數據複雜性的不斷提高,“圖”會成為未來數據庫技術發展的主流方向之一。“圖計算、圖算法方面的創新將在第三代人工智能時期廣泛出現,且這些特徵和算法是白盒化的,因而能夠極大推動下一代人工智能技術的發展。”,不過,當前圖計算在業界應用面臨着不小的痛點。,有業界人士介紹,當前圖計算推廣應用仍處於“拿着榔頭找釘子”的過程。“工具和需求場景都有了,就差一拍即合,其癥結在於雙方對場景要點和業務需求的深入理解不足。,《科創板日報》記者從一位金融企業技術部門負責人士了解到,以證券行業公司為例,往往業務較為龐雜,如何把圖計算、圖數據庫恰當地應用到每一個業務場景,是他們眼前在技術與業務實現融合方面,最為迫切的問題。,華為則與華中科技大學進行合作,成立數據中心架構創新中心,推出新型高性能圖計算平台圖引擎EGS。,圖計算作為人工智能領域前沿技術,正悄然成為產業界,乃至學術界的關注重點。,
曾幾何時,中國互聯網公司流傳兩個重要文件,一個是GoogleOKR,另一個是《奈飛文化手冊》。2009年,當《奈飛文化手冊》的“母本”PPT上傳到網絡,被下載1500萬次成為熱門現象時,Netflix已經有超過10萬部DVD可供觀賞,平台訂閱用戶達到1000萬,成為美國第一流媒體平台。,2018年,《奈飛文化手冊》推出中文版時,Netflix已經成為當之無愧的全球流媒體大佬,股價10年暴漲60倍,市值突破千億美元。,當時,所有視頻平台和流媒體服務商,都只想干一件事――複製Netflix的成功。,當然,就連Netflix的創始人里德・哈斯廷也想不到,4年之後,公司會在市值突破3000億美元大關之後,又在半年內蒸發2000億美元,一夜跌回解放前。,,7月,在最新一季財報里,Netflix公布了自創業以來,最嚴重的一次用戶流失,付費訂戶減少97萬,也是Netflix自創業以來,連續兩個季度訂戶負增長。,“增長就是一切”,即便對於Netflix這樣創業20多年的流媒體巨擎來說也是一樣,一旦增長放緩,投資者馬上用腳投票,暴跌的股價就是證明。,另一方面,蘋果、亞馬遜和Google以“人傻錢多”的氣勢殺入內容賽道,不考慮投入產出比的“生態打法”,也給昔日的流媒體巨頭帶來山大壓力。,即便新一季的《愛・死亡・機器人》和《怪奇物語》依然是現象級作品,但Netflix的敗退依然清晰可見。,Netflix的衰退,標志著“流媒體”不再是一門好生意,它的好時代,已經日薄西山。,01,Netflix的大手術,訂閱用戶是Netflix的生命線。,Netflix這門生意簡單得有點單純:用戶每個月付錢看劇,訂戶數乘以單價,就是Netflix的全部收入來源。,自創業以來,Netflix的單季度訂戶數量一直保持着增長,而進入2022年,連續兩個季度,Netflix都遭遇了訂戶流失。一季度流失20萬,二季度97萬。,其中一季度用戶流失的主要原因是俄烏戰爭,Netflix關閉了在俄羅斯的服務,導致70萬訂戶歸零。至於二季度,最大的出血點在北美,減少了130萬訂戶,歐洲、中東、非洲地區的訂戶也減少了76萬,靠亞太地區100萬的增長,才勉強挽回一點損失。,Netflix在全球有2.2億訂戶,真正的難題並不在於這一兩百萬的增減。擋住Netflix增長的天花板,其實是“用戶行為”。,目前Netflix提供三種付費方案:基礎、標準和高級,價格分別為8.99、13.99和17.99美元。級別越高,視頻清晰度越高,且高級方案允許用戶在4台設備上同時觀看,也就是說,4人一起拼一個“高級車”,不僅有更好的觀看體驗,分攤下來的價格反而更低。,這是全球各地用戶使用Netflix的常態,也是Netflix過去10年公開的“增長秘技”。拼車機制的存在,給Netflix提供了天然的傳播勢能:用戶在找人拼車的同時,也是在幫忙拉新。,但這給Netflix的增長帶來了隱患。一個賬號可以在4塊屏幕上同時觀看,而很多時候,一塊屏幕前坐着的,還不只一個人。靠分享密碼拼車,一個Netflix賬戶甚至可以覆蓋4個家庭,十幾個人。,目前,Netflix在北美有約7500萬訂戶。這個数字其實早在2018年就達到了6500萬,至今4年,增長一直乏力,難以突破。背後最主要的原因就在於,按平均每個賬戶覆蓋4個觀眾,7500萬訂戶足夠覆蓋3億人,而美國和加拿大的總人口還不到3.7億。Netflix在北美的滲透率,早已接近飽和。,這個問題至少5年前就存在,只不過在國際化高歌猛進的大背景下,北美的飽和,被新興市場的增長所掩蓋。現在發達國家的增長停滯,甚至衰退,新興市場的增長也開始減速,Netflix才終於急了。,同樣是在7月的財報會上,Netflix直面了“密碼共享”的問題,掀開底牌,準備拿用戶開刀。,Netflix正在拉美地區測試一種方法,通過檢測IP地址、設備ID和賬戶活動情況,識別賬戶的登陸地點,分析同一家庭賬戶下的不同用戶,是否真的“同住一個屋檐下”,進而限制“異地登陸”,打壓用戶間分享密碼的拼車行為。,這套機制很複雜,距離全面落地也還需要一段時間,但可以確定的是,它的最終目標還是提升付費率:那些偶爾找朋友借個Netflix賬號看某一部劇的用戶,也必須交錢。,但事情並非逼人交錢這麼簡單:過去10年,Netflix用戶已經養成了分享密碼的習慣,要改掉這種習慣,無異於對產品進行一次“器官移植”級別的大手術。被限制的“拼車”用戶,到底是選擇乖乖交錢,還是就此離開,仍是一個未知數。,而且,Netflix每每有劇大火,都依賴於觀眾口口相傳的病毒傳播,很多人都是懷着“害怕錯過社交談資”的心態,去追看某一部熱門劇。可以說,Netflix從誕生的第一天起,就希望用戶“多看”,至於分享密碼,也是過程中關鍵的一環。,2017年,Netflix官方Twitter曾發推說,“愛就是分享你的密碼”(Loveissharingapassword)。,Netflix曾經暗暗支持賬號分享|Twitter,現在,一切已成往事,Netflix自我改造的手術刀已經切下,過去兩個季度的失血,只是一個開始。,02,巨頭來了,在流媒體戰場上,與Netflix困境形成鮮明對比的,是另外兩家財大氣粗的巨頭。,7月下旬,據報道,蘋果和亞馬遜,正在與美國頂級體育賽事聯盟談判,希望買下體育比賽的轉播權,談判的對象包括NFL(美國國家橄欖球聯盟)、MLB(美國職業棒球大聯盟)和F1方程式賽車。,科技巨頭的殺入,直接抬高了轉播權的價格水位。據知情人士透露,蘋果和亞馬遜都參与了一場針對NFL周日常規賽轉播權的競標,最終的成交價可能會落在每年25-30億美元。,在此之前,AT&T旗下的網絡電視平台DirecTV拿下這份合同的價格僅為15億美元。相當於蘋果和亞馬遜殺入后,價碼直接翻倍。,而DirecTV放棄這份合同的原因,是“賺不到錢”。即便以15億美元的價格拿下合同,DirecTV每年也會在這個項目上虧損約5億美元,因為對應的付費用戶規模只有200萬而已。所以這一次,DirecTV直接放棄了投標,競標者變成了蘋果、亞馬遜和迪士尼。而且Google對這件事也充滿興趣,正嘗試通過YouTube,參与後續NFL其他轉播權的競標。,此前,體育內容,特別是實況體育內容,被視為流媒體領域“不值得投資”的典型。特別是Netflix,很早就公開對外表示過,對體育、新聞內容不感興趣。因為這部分內容用戶“只看一遍”,無法形成長尾效應,成為平台上長期的內容資產。買一年轉播權,如果在當年無法把錢賺回來,那這個虧損就幾乎無法挽回了。這也是DirecTV放棄這份合同的原因。,,但蘋果和亞馬遜的邏輯不一樣。,蘋果一年的收入、利潤,公司現金儲備,都在千億級別。對它來說,即便是NFL幾十億美元的天價合約,買過來,也只不過是給自己的“內容城堡”多壘上一塊磚而已。在此之前,蘋果已經買下了MLB周五夜賽、以及美國足球聯盟的轉播權,前者的價格是8500萬美元一年,後者是10年25億。,其中MLB的棒球節目已於今年6月正式上線。令人驚訝的是,蘋果甚至沒有將這個節目和TV+付費訂閱捆綁在一起,而是直接限時免費提供給用戶。,對任何一家傳統媒體公司來說,這個做法都難以想象。此前DirecTV針對NFL比賽的收費標準是294美元一年。但對業務布局足夠廣闊的蘋果來說,事情就沒那麼複雜,一句“培養用戶粘性”就足夠概括。,在AppleTV+棒球專題頁的底部,用戶可以探索與棒球相關的新聞、音樂、體育評論播客,以及書籍,間接帶動了AppleMusic等四條業務線。這就是為什麼,蘋果不需要過分糾結單個項目的盈虧。,至於亞馬遜和Google,他們或許和蘋果有着不同的邏輯,但這些巨頭買內容的前提是一樣的:買內容的資金,來自於其他業務的供血,有一套完全不同的ROI(投資回報率)評估方式。,迪士尼前董事長BobIger在評價科技巨頭買內容的邏輯時就說:“(傳統媒體公司)很難和那些有一套完全不同財務規則的對手競爭。”,,除了棒球橄欖球,科技巨頭還在同時接觸一系列職業體育聯盟,包括賽車、籃球、曲棍球、冰球……價碼也集體水漲船高。據報道,亞馬遜在美國F1方程式轉播權的競標中雖然輸給了迪士尼旗下的ESPN電視台,但合同的價格相比之前,已經抬高了15倍。,戰局或許才剛剛打響,但未來的道路已經顯現:科技巨頭靠着鈔能力,完全有能力買下整個影視界+體育界,但傳統的媒體分發渠道,卻永遠無法攻破科技巨頭的護城河。,而對Netflix這種單純的流媒體平台來說,外部環境正變得令人窒息。它沒有蘋果、亞馬遜那麼豐富的業務供血,也沒有傳統媒體公司,比如迪士尼,那麼深刻的行業積累。,以往市場認為,Netflix是好萊塢和科技的結合。有一種主流觀點認為,Netflix通過挖掘用戶數據,形成一套投資內容的方法論,會是它的技術護城河。但實際上,在巨頭的堅船利炮,動輒溢價10倍買內容的“鈔能力”面前,Netflix比想象中要脆弱得多。,面對白熱化的競爭,Netflix依然能產出爆款,比如最新一季的《愛・死亡・機器人》和《怪奇物語》都收穫了不少好評,也很大程度上帶動了用戶熱情。但如何應對外部越來越大的壓力,突破困局,Netflix始終沒有給出一個答案。,03,黃金時代的終結,過去10年,流媒體服務,連帶着“訂閱制”這種服務模式,被一步步推上神壇。而Netflix,則是皇冠上最亮的明珠。,“訂閱制”的初衷很美妙。用一個統一的月費,把一切內容都開放給你,減少選擇成本,讓注意力回歸內容本身。對當年那些花10美元買一張CD、30美元買一張DVD的用戶來說,每個月花10美元就可以聽一切、看一切,聽起來完美得有些過分。,在這10年裡,增長成了絕對的主旋律。互聯網的用戶基本盤在增長,每個流媒體服務的用戶量在增長,收入當然也在增長。,這一背景下,為了增長,一切都是值得的:比如為一部劇瘋狂投流量直到出圈,盡全力買下最多的奧斯卡奪冠大熱,只為上一次新聞頭條;又比如,在付費方式設計上留下明顯“漏洞”,鼓勵用戶訂購最貴的高級方案然後分享密碼,直到這種模式變成了限制增長的天花板。,越來越多的人開始重新討論Netflix的市場潛力,並調低預期。此前Netflix經常對外宣傳的一個数字是10億訂戶。但現在,有投資分析師透露,當下投資機構對Netflix市場潛力的評估,已經降到了4億左右的水平。,近幾年,Netflix已經在削減預算:類似《紙牌屋》、《超感獵殺》、《怪奇物語》這樣的大製作越來越少,取而代之的是更多更便宜的綜藝真人秀。到好萊塢之外投資也成了一劑良藥――韓國、日本的內容都要便宜很多,而且也有成為爆款的潛力。,如果沒有《魷魚遊戲》的成功,此刻Netflix的處境只會更艱難。,,除了削減預算,Netflix還準備為平台引入廣告,擴大收入的同時,也為觀眾提供相對更廉價的一檔套餐。在此之前,包括Hulu在內的多個流媒體平台都有“廣告+廉價套餐”的選項,但Netflix一直堅持不上廣告,因為“窩在沙发上一口氣看一整季電視劇”曾是Netflix的核心體驗之一,廣告會打斷這種體驗。但時代不同了,Netflix也在動搖自己服務的根基。,削減預算的公司不止Netflix一家,整個行業都在“節衣縮食”。彭博社曾援引一位娛樂行業經紀人的話:“像喝醉了一樣亂花錢的時代已經過去了。”當然,科技巨頭例外,像蘋果,從一開始就不靠收訂閱費賺錢。行業整體蕭條的背景下,蘋果在科技領域的投資少了,反而有了更多錢來投內容。,流媒體的黃金時代已經落幕。不只是Netflix陷入困境,幾乎所有純粹的流媒體平台,甚至“訂閱制”這種付費模式,都在受到質疑。,以往經常用來解釋“訂閱制”的一個話術是:訂閱制模式,能幫助開發者、創作者、內容平台獲得更穩定的收入,做長期投資、規劃,為用戶提供更好的體驗。但現在,訂閱費逐漸變成了內容平台躺在功勞簿上不思進取,亂花錢的底氣,也成為了用戶肩頭的負擔。,今天的用戶,普遍訂閱了過多的服務,消費不完、消化不了。這是一個內容不再稀缺的時代,用戶不會“沒東西看”。人們逐漸意識到,訂閱過多的服務並沒有什麼意義,開始只願意為真正的好內容付費。,流媒體依然是未來,只不過對Netflix來說,他終於要看到,在過去增長的繁榮表象之下,掩蓋了多少錯誤。,如何糾正這些錯誤,將決定它能走多遠。,當然,就連Netflix的創始人里德・哈斯廷也想不到,4年之後,公司會在市值突破3000億美元大關之後,又在半年內蒸發2000億美元,一夜跌回解放前。,曾幾何時,中國互聯網公司流傳兩個重要文件,一個是GoogleOKR,另一個是《奈飛文化手冊》。2009年,當《奈飛文化手冊》的“母本”PPT上傳到網絡,被下載1500萬次成為熱門現象時,Netflix已經有超過10萬部DVD可供觀賞,平台訂閱用戶達到1000萬,成為美國第一流媒體平台。,
【投融快訊 8月15日】享道出行是上汽集團投資組建的一家互聯網專車服務平台。公司利用移動互聯網和大數據技術,創新交通出行服務模式,整合市場資源,搭建起商務用車的信息服務平台,為用戶提供電動化、網聯化、智能化、共享化的商務專車用車體驗。近日完成超10億元人民幣B輪融資,該輪融資過後公司估值約為10億美元。,錦源晟主營新能源關鍵金屬礦產資源(銅鈷鎳鋰錳)的開發、冶鍊及深加工,鋰離子電池正極前驅體及正極材料的研發及製造,動力電池與材料的回收及梯次利用,致力於打造“全球領先的新能源關鍵金屬與鋰離子電池正極前驅體材料製造商”。近日獲得超10億元新融資。,奇異摩爾是一家芯粒方案及服務提供商,基於面向下一代計算體系架構,提供全球領先的2.5D及3DIC Chiplet異構集成通用產品和全鏈路服務。近日奇異摩爾完成了億元天使輪融資。,,,【投融快訊 8月15日】享道出行是上汽集團投資組建的一家互聯網專車服務平台。公司利用移動互聯網和大數據技術,創新交通出行服務模式,整合市場資源,搭建起商務用車的信息服務平台,為用戶提供電動化、網聯化、智能化、共享化的商務專車用車體驗。近日完成超10億元人民幣B輪融資,該輪融資過後公司估值約為10億美元。,
此前鬧得沸沸揚揚的《譚談交通》版權糾紛一事,近日迎來了“和解”的消息。8月7日,有知情人士向鳳凰網《風暴眼》提供的一份四川青尚律師事務所接受譚喬委託發布的《聲明》显示:譚喬與成都台進行了良好溝通,譚喬的視頻將基於公益普法、安全宣傳等目的繼續在各平台傳播。,根據這份《聲明》文件,四川青尚律師事務所依法接受譚喬先生的委託,特指派鄧科、信欣欣律師就《譚談交通》系列視頻的播放等事宜,依據相關事實和法律,聲明如下:,感謝朋友們一直以來對《譚談交通》節目的喜愛和對譚喬的支持。2005年,成都市公安局交通管理局(以下簡稱“交管局”)與成都市廣播電視台(以下簡稱“成都台”)共同打造了一檔具有公益性質的交通安全普法節目《譚談交通》,譚喬受交管局的指派與成都台共同製作了該節目。,近期,成都台對《譚談交通》節目進行維權,引發了大眾關注,掀起了群眾對著作權領域相關法律的廣泛討論及著作權法律意識的普及,現譚喬與成都台進行了良好溝通,成都台強調其維權僅針對未經許可而進行不當獲利的公司經營主體,並未針對任何個人。,譚喬的視頻將基於公益普法、安全宣傳等目的繼續在各平台傳播。成都台及譚喬尊重中國公民及自媒體在不以非法牟利為目的的前提下,合理對《譚談交通》系列視頻進行二次創作、傳播和使用《譚談交通》系列視頻,但不得惡意剪輯、歪曲和纂改事實。,成都台對譚喬多年來為《譚談交通》做出的貢獻表示充分肯定,並重申雙方會秉承當初製作《譚談交通》的初衷,繼續共同為公益宣傳出一份力。,,,鳳凰網《風暴眼》了解到,此前7月10日,《譚談交通》主持人譚喬警官在社交平台發文稱,自己遭遇了第三方公司維權,面臨節目全部下架和巨額索賠的情況,可能會有牢獄之災。,據了解,向譚喬索賠的是成都游術文化傳播有限公司。天眼查显示,該公司過往多次作為原告,以侵害作品信息網絡傳播權糾紛提起訴訟,被告方包括咪咕、愛奇藝、B站、快手、字節跳動、樂視、搜狐、百度、騰訊等公司。,有網友根據註冊地址搜索成都游術文化傳播有限公司的實景地圖,並未找到該公司。另外,工商信息显示,該公司實際參保人數為零。因此,不少網友質疑游術是一家惡意碰瓷的“皮包公司”。,7月11日下午,有知情人士向鳳凰網《風暴眼》提供的文件显示,疑似成都游術公司與成都市廣播電視台在2021年7月洽談過版權服務合作。對於《譚談交通》的維權和授權所得,由游術和成都市廣播電視台按照約6:4的比例進行分配。,7月11日晚,針對“譚談交通全面下架”“譚喬被索賠千萬元”一事,《譚談交通》節目的製作方之一都市廣播電視台疑似通過一份律師函進行了回應。,律師函內容显示,成都市廣播電視台將《譚談交通》的相關維權工作授權給了成都游術文化傳播有限公司。僅針對未經許可而進行不當獲利的公司經營主體,並未針對任何個人,更不存在對個人“索賠千萬”的情況。,針對7月11日晚間,節目製作方成都市廣播電視台的公開聲明,譚喬再次發聲,表示自己沒有通過侵權發布《譚談交通》往期視頻進行“不當獲利”,此前收益早已妥善處理。,7月13日下午,有知情人士向鳳凰網《風暴眼》爆料稱,成都市廣播電視台將《譚談交通》的相關維權工作授權給成都游術公司后,成都游術公司又將其委託給了成都妹子文化傳媒有限公司,而成都妹子文化傳媒有限公司又再次委託給了北京析言知識產權代理公司。,天眼查信息显示,成都妹子文化傳媒有限公司和北京析言知識產權代理公司皆實繳資本為0,參保人數為0。兩家企業的實控人及關聯公司有上百起關於侵害作品信息網絡傳播權糾紛、著作權權屬、侵權糾紛等的司法案件。,近期,成都台對《譚談交通》節目進行維權,引發了大眾關注,掀起了群眾對著作權領域相關法律的廣泛討論及著作權法律意識的普及,現譚喬與成都台進行了良好溝通,成都台強調其維權僅針對未經許可而進行不當獲利的公司經營主體,並未針對任何個人。,此前鬧得沸沸揚揚的《譚談交通》版權糾紛一事,近日迎來了“和解”的消息。8月7日,有知情人士向鳳凰網《風暴眼》提供的一份四川青尚律師事務所接受譚喬委託發布的《聲明》显示:譚喬與成都台進行了良好溝通,譚喬的視頻將基於公益普法、安全宣傳等目的繼續在各平台傳播。,
前置倉課代表每日優鮮,走到了命運的十字路口。7月28日,每日優鮮在App上宣布取消“30分鐘極速達”,改為最快次日送達。這一天,每日優鮮不僅深陷業務關閉與員工解散的輿論漩渦中,晚間北京、上海等地消費者已無法下單。從2014年成立至今,就算用了8年時間也沒能讓這位課代表取得優異成績。每日優鮮砍掉極速達這項核心服務的舉動,在部分業內人士眼中無異於“自殺”行為。切斷關鍵的時效競爭優勢,每日優鮮為何會落得如此下場?,四面楚歌,全國門店基本關閉,7月28日,每日優鮮遇到了大麻煩。北京商報記者注意到,在商品詳情頁面的配送一欄,其提及“因疫情您的訂單可能延遲,預計1-4天送達”。晚間時段,記者更換多個北京地址下單,均無法結賬。根據社交平台的用戶分享显示,每日優鮮在北京、上海等地業務陷入停擺。,於前置倉模式而言,失去30分鐘的配送時效優勢,不僅意味着平台捨去了最重要的競爭命脈,還預示着門店和騎手運力都已被暫時擱置。“取消極速達,無異於壯士斷腕。”上海尚益諮詢創始人、零售專家胡春才對此總結稱,“如果不是營收難以覆蓋成本,每日優鮮不會放棄這項能夠吸引大量用戶的業務。”,“全國的門店基本全部關閉了。”一位北京朝陽區的每日優鮮站長向北京商報記者表示,“我已於近日離職了,之前公司說會在今日發放工資,但我仍沒有收到,騎手的工資是否發放到位也不知情。對於何時會重開門店,公司也沒有提及。”,不僅如此,行業媒體報道稱,7月28日下午每日優鮮召開內部20分鐘線上會議。其提及,此前公布的融資尚未到賬,公司財務出現一些問題。大部分員工工作時間將於7月28日截止,只留少數人員接管公司業務和處理後續事宜。此外,目前員工社保、公積金已經欠了3個月,公司正在調撥資金,優先員工工資,想辦法補上前3個月欠繳的公積金。,“由於業務調整,部分員工離職,公司目前正积極尋求一切可能的方案,最大限度保障員工權益。”每日優鮮相關負責人向北京商報記者回應稱。同時,該負責人補充稱,在實現盈利的大目標下,公司對業務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售雲等業務不受影響。,自救難成,品類與體驗大幅縮水,無論如何,每日優鮮取消極速達的通知一出,頓時在業內引起軒然大波。據萬得股票显示,7月28日,每日優鮮美股盤前大跌超過40%。,雪崩之勢不是一天形成的。從6月至7月,北京商報記者便注意到北京部分站點的蔬菜水果、鮮肉等生鮮品類數量有所下滑,出現遲遲未補貨的情況,而每日優鮮曾經在夏季力推的小龍蝦等網紅預製菜上市沒多久便被下架。,“最近幾個月,我們站點每日的進貨量開始下降,大家都不明白是什麼情況,公司對此也沒進行解釋。”一位已經離職多月的北京每日優鮮站長向北京商報記者描述道。與此同時,部分門店還出現大量騎手離職的情形。“因為配送人手不足,導致時效延遲明顯。”一位在朝陽區配送的騎手解釋稱。,在黑貓投訴平台,北京商報記者注意到,近日每日優鮮相關的投訴高達3139條,不少投訴與生鮮質量、無故取消訂單、延長配送時間等有關。,從被曝拖欠供應商貨款,交不出2021年財報,接連收到退市警告,關閉南京、杭州、深圳、廣州等9個城市的前置倉業務,到如今全國門店大面積暫停,每日優鮮已然火燒眉毛。儘管被大量負面消息纏身,每日優鮮似乎也在設法掙扎。,在7月初,北京商報記者發現,其上線了“團長賺錢”功能,若是會員邀請好友成為超級會員,每單能獲得一定的提成獎勵。不過,在優優匯商科技創始人、CEO李波濤看來,新上線的會員裂變功能對於每日優鮮的現狀來說也於事無補。“裂變若想帶來新流量,也要基於商品品質才行,然而每日優鮮已經很難做到了。”他強調稱。,未來何尋,前置倉還有希望嗎,實際上,就在7月中旬,每日優鮮獲得了一筆救命錢,即與山西東輝集團達成股權戰略合作,獲得2億元融資。然而,錢還未到賬,公司便陷入風雨飄搖之境。一定程度上也反映出深耕市場多年的生鮮電商,其造血能力依然很弱。,前置倉模式能在生鮮浪潮中存活多年,商品品質與履約效率是其吸引用戶的根本。特別是在防疫環境下,人們線上購買生鮮的習慣被進一步教育,這也讓每日優鮮等企業再次嘗到了甜頭。但高昂的門店租金、人力等各項成本如同懸在頭頂的達摩克利斯之劍,揮之不去。,在去年3月,盒馬總裁侯毅便宣布放棄前置倉業態盒馬小站。而從每日優鮮、叮咚買菜的財報來看,前置倉業務仍是一門昂貴的生意。2018-2020年,每日優鮮累計虧損了近70億元,而叮咚買菜2019-2021年則虧了114.8億元。根據2021年的預估業績公告,每日優鮮凈虧損預計超過37億元。2億元的融資無異於杯水車薪。,不止每日優鮮,在6月,叮咚買菜也密集退出了天津,安徽宣城、滁州以及廣東中山、珠海等多個城市。在2021年三季度財報中,叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖表示四季度要進一步大幅降低 non-GAAP凈虧損率。,“前置倉在三四線城市幾乎沒有什麼優勢。”胡春才認為,前置倉本身就是一個重資產、重運營的模式,三四線城市的房租不高,前置倉配送模式在資產、運營成本上很難和實體店拉開差距。,除了前置倉費錢,李波濤還認為,沒有深耕供應鏈是每日優鮮的較大缺陷。“和其他平台相比,每日優鮮幾乎很少賣活鮮,而且做了幾個自有品牌后就沒有了下文。大部分品牌都來自經銷商,說明平台在供應鏈上深耕得不夠。利用採購、選品、數據分析等一整個體系來打造供應鏈和商品品質壁壘,這才是生鮮電商的命脈,也是冰山之下的東西。”,7月28日,每日優鮮遇到了大麻煩。北京商報記者注意到,在商品詳情頁面的配送一欄,其提及“因疫情您的訂單可能延遲,預計1-4天送達”。晚間時段,記者更換多個北京地址下單,均無法結賬。根據社交平台的用戶分享显示,每日優鮮在北京、上海等地業務陷入停擺。,前置倉課代表每日優鮮,走到了命運的十字路口。7月28日,每日優鮮在App上宣布取消“30分鐘極速達”,改為最快次日送達。這一天,每日優鮮不僅深陷業務關閉與員工解散的輿論漩渦中,晚間北京、上海等地消費者已無法下單。從2014年成立至今,就算用了8年時間也沒能讓這位課代表取得優異成績。每日優鮮砍掉極速達這項核心服務的舉動,在部分業內人士眼中無異於“自殺”行為。切斷關鍵的時效競爭優勢,每日優鮮為何會落得如此下場?,
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