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杏鑫平台主管App Annie：2020年移动市场报告
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫平台主管该年度报告分析了移动对各个行业和全球经济的广泛影响，并对表现优异的发行商和品牌进行了重点解析。本报告的重点发现：移动为公司创造价值：Uber 和阿里巴巴等移动优先型公司的总 IPO 估值高达 5440 亿美元，为非移动优先型公司的 6.5 倍。2019 年，用户平均每天在移动设备上花费 3 小时 40 分钟时间，相比 2017 年增加 35%，全球年度 App 下载量达到 2040 亿次。移动广告的丰收之年：移动应用因其无与伦比的可访问性和覆盖范围受到广告主青睐，其中 Snap, Facebook, Google, Twitter 和 TikTok 成为最大的赢家。预计2020 年全球移动广告支出将达2400亿美元，比 2019 年增加 26%。订阅收入在用户支出中的占比高达 95%：高达75%的热门非游戏App是通过订阅实现变现的。应用商店支出的增长主要得益于在线视频和约会交友类应用的突出表现。其中增长最为显著的是 Tinder,腾讯视频, 爱奇艺和 YouTube.移动游戏份额增加：2019 年全球游戏市场中，移动游戏的市场份额达到 56%。预计2020 年全球移动游戏用户支出将突破 1000 亿美元。腾讯的《王者荣耀》、索尼的《Fate/Grand Order》和动视暴雪的《糖果传奇》等游戏在移动平台占据主导地位。杏鑫代理注册在线视频竞争持续升温：2019 年第 4 季度，接近 25% 的 Netflix iPhone 用户同时也在使用 Disney+观看视频，这种现象的出现并非偶然。美国市场热门在线视频应用的用户重叠度最高，表明消费者愿意为多种服务付费。此外，95 后用户也日益成为各企业的战略布局核心。作为移动原生代，该用户群体的 App 参与度非常高，热门 App 的人均打开次数比年长群体高出 60%。 “Snapchat 将继续加倍投资移动体验，为用户之间建立可视化交流。随着受众群的扩大，我们也将对应增强 App 的功能。”Snap 集团产品营销经理 Kathleen Gambarelli 表示，“我们正在持续开发更强大的广告技术，帮助各品牌有效提升在高价值 95 后和 80、90 后受众中的参与度和转化率。作为一名产品营销人员，我的目标是验证产品营销策略的可行性，并使该解决方案在客户中的保有量显著提高。在从初始调研到发布的整个过程中，App Annie 及 App Annie Intelligence 平台都给予了我们莫大的帮助。” “对于全球各品牌和发行商而言，移动是数字化转型的助推器。”App Annie 首席执行官 Theodore Krantz 表示，“我们凭借独特的市场数据和关键广告见解，帮助客户提高广告变现能力，并在移动领域取得成功。”杏鑫主管注册《2020 年移动市场报告》介绍了宏观移动趋势，并罗列出游戏、金融科技、零售、社交、视频等领域的领先品牌及发行商，同时阐述了企业触及和赢得目标受众的方法。本报告中的所有分析和数据均基于 App Annie Intelligence 平台估算数据。
杏鑫平台主管德勤咨询：2020年全球银行业和资本市场展望
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫平台主管未来十年，伴随新一波颠覆性浪潮的到来，全球银行业的经营发展模式将发生深刻变化，但是银行的角色本位不能改变，即银行应该回归和坚守其作为核心金融中介的身份，确保金融供给与实体经济需求之间相匹配。本报告对零售银行、支付、财富管理、投资银行、交易银行、公司银行和市场基础设施等七大主要业务板块在2020年及未来十年的发展趋势进行了展望，并围绕监管、技术、风险、人才等领域进行了预测分析和解读。监管：依旧纷繁复杂全球监管分化预计仍将持续存在，加之某些地缘政治的不稳定性及经济衰退的可能性，银行应依托最新的治理、风险及合规技术手段为其合规现代化之路保驾护航。技术：夯实基础深受遗留技术及数据质量问题所带来的挑战，大多数银行无法实现本应该由数字化技术手段所产生的投资回报。2020年银行应改变策略，采用回归基本的方法从先进技术中充分获取回报。首先要解决由于过去投资不足或新旧技术叠加而导致的技术欠债问题。为充分实现人工智能技术在促进增长及推动银行由“以产品为中心”向“以客户为中心”转移方面的巨大前景，挖掘数据潜力将是2020年及未来十年金融机构在数字化转型领域的工作重点。杏鑫代理注册风险：充分利用技术优势，提升风险管理水平银行应考虑对风险管理模式进行优化，重新评估各道风险防线去除重复性工作以降低成本和提高流程效率；改善数据结构，创建新型数据管理工具与模型有效感知并抵御新兴风险。历史遗留系统的普遍使用限制了金融机构捕获、计量和报告数据的能力。通过改善数据架构，银行可以创建新的数据工具和模型，以便随时觉察和应对新兴风险。新工具亦有助于消除数据“竖井”现象，有利于业务部门高瞻远瞩，做出更好的风险决策。人才：聚焦人力变革为应对未来全新的工作模式，充分运用新技术，银行应重新定义和设计工作岗位，从而实现新技术对人才提出更高要求的工作岗位赋能的目标。银行应重新审视并营造最适合未来领导者发展的环境，从现在开始着手培养未来人才。企业文化和办公场所设置与企业创新和业务成果高度相关，银行可通过重塑企业文化和办公场所环境来激励人才。通过打造更开放、协作化程度更高的现代化办公环境来提升员工体验，此外还应探索员工与虚拟员工之间加强联系的渠道。杏鑫总代理零售银行：平台就是未来低盈利的业务环境以及经济下行的潜在冲击将对银行的收益带来负面影响，对于规模较小、业务较单一、以消费者借贷为主的银行而言，情况尤为如此。银行应该继续提升收费业务的收入，加强成本管理，同时注意推进数字化转型及满足监管要求。2020年，开放银行将在更多地区占据一席之地。开放银行能够扩大和加速银行的数字化转型，更快地催生更多新的业务模式。公司银行：在借贷之外发掘新的价值增长点公司银行应考虑借助数字化产品和服务为客户提供新的服务规划，增强其客户关系管理能力。同时还应思考如何通过前台和后台的数字化来提升运营效率。若不实现平台现代化，数字化赋能可能会受阻。落后的技术可能会持续削弱公司银行快速应变的能力，因此应优先考虑升级基础设施，还可考虑通过收购金融科技企业或借助托管服务来改善基础设施。交易银行：需大胆革新在低利率甚至负利率的环境下，交易银行应集中力量主动为公司客户提供优化营运资本的建议，并就降低潜在金融风险出谋划策，尤其是在现金管理，资金服务和贸易融资等方面。证券服务公司应继续提供数据分析和相关洞察，助力客户做出明智的投资决策。代币化证券的出现将促使一些托管机构开发新的数字资产托管解决方案。托管机构应从长远考虑，保护本地加密资产并提供全方位的托管解决方案。投资银行：先苦后甜投资银行将继续推进合理化改革，变革对销售交易业务的影响最大。随着市场和技术的大众化程度的提升以及大规模定制化时代的到来，投资银行将成为“流程型公司”，专注于提供“执行”类服务；或将重点放在赢取客户上，专注于前台职能。销售与交易业务方面，简化交易后流程已成为当务之急，大型机构均有意对流程简化和基础设施创新加大投入。银行应重视核心系统现代化，着力开发新的客户解决方案，同时优化成本结构。
杏鑫总代Wavemaker：中国老龄化社会的潜藏价值2 潜藏的商业价值和影响力
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫总代报告预估，中国一到三线城市老龄化群体的消费实力高达年均6.64万亿人民币，远超不同机构的评估结果。而其收入结构也呈橄榄型，逾七成处于中高收入水平，是不可忽视的消费中坚力量。他们的财务安全感和舒适感也较高，三个代际皆展现出“消费解放”的态度，表示会用掉超八成的收入，且85%以上都会用于自己或配偶。《潜藏的商业价值和影响力》报告剖析了催生万亿银发经济的四大需求，以及其所创造的、释放更多消费潜力的重要机遇。杏鑫主管注册 1、新身份与新认同无论是退休后从工作圈回归生活圈、建立兴趣驱动的社交圈、还是移居或流动于新的城市或社区，老年生活往往会开启“新”的角色和人际网络。成长于集体为先的社会环境，他们寻求集体的归属感和认同感，表现出增长的社交需求，热衷于抱团行动。 2、重建自我历经峥嵘也或曾遗憾，在人生的新阶段，他们开始寻回自我，尽兴而活。他们本着不再受限、不留遗憾、再不错过的心态，渴望自我释放、重拾梦想、把握当下。他们的生活场景由家庭向外界延伸，更多的社交、休闲、运动、旅行、自我学习和精进等，也带动着不同品类的增长。比如，旅行的方式和需求更加多样化，有广度也有深度。他们终身学习和提升自我的强烈意愿得见于每一个代际，退休后的价值创造更是关注的重点。杏鑫招商 3、体面的“第二人生” 退休绝非退居人生舞台，而是登上新的舞台，着力去打造和享受具有无限可能的“第二人生”。他们不认老、不服老，志在享受退休后有乐趣、有品质和新鲜感的“第二人生” 。不仅要过的体面，也要寻求自我和他人的“赞许”，拥有身份感、成就感、认同感和时代参与感。而“变老拖延症”发生在每一代人的身上，年轻化的消费态度也直接反映于他们产品的选择上。并且，他们对高端和进口产品的消费意愿在不断提升，体现了他们对愈加体面、舒适、有品质的第二人生的期待。 4、健康投资健康在中国具有多元的定义，除了个体健康之外，还包括良好的家庭关系和社群关系。老龄化群体不仅在个体健康层面展现出逐代增强的预防意识，他们更为打造综合健康多管齐下，积极使用各类健康产品和老年用品，并热切投身于丰富多样的集体文娱活动，打造生活方式的健康。可以说，对市场和品牌而言，老龄化群体所蕴藏的消费力和多样的消费需求，无疑会是未来的一大“增长动能”，亟待我们去挖掘和深耕。蔚迈致力于化机会为价值，解锁中国老龄化市场的增长之道，并全新首家发布蔚迈老龄化市场解决方案，包含老龄化市场潜力罗盘、中老年群体需求图谱及细分模型、蔚迈老龄化人群连续研究数据库等。旨在助力各行各业，探索老龄化市场的庞大潜力。
转型杏鑫平台主管领导者的五大成功特质：企业成功转型之道
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫平台主管过去的一年里，许多跨国企业一一如中国石化和可口可乐公司都任命了新的CEO。在很多情况下，这是因为股东或董事会认为，前任领导者不了解所处行业面临的巨大颠覆。这绝非偶然事件。由于技术不断革新，许多行业内部的动荡如今意味着领导者正以前所未有的速度被竞争对手赶超。在任何时候，约三分之一的美国大型企业在创造股东价值方面经历了两年的严重下滑。在这一群体中，有三分之一的企业在接下来的五年内都未能恢复元气。即使是目前处于行业领先地位的企业也很容易被颠覆。哪怕是业绩最好的企业，其新任领导者也需要密切关注企业转型，以迎接下一次必将来临的颠覆。换言之，即便没有出现问题，企业也要先发制人，自我改进。许多新晋CEO都肩负着企业转型的使命一一包括企业战略、商业模式、组织、运营和文化。转型不是一系列渐进式改变。相反，它是一次根本性的重启，使企业能够在业绩方面取得可持续的显著改善，并改变自身未来的发展轨迹。从本质上讲，转型是一项综合全面的工作，因此实施起来非常复杂，且大多数未能达到预期的目标价值或无法按时完成，或两者皆未实现（参阅BCG于2016年11月发布的电子书《Transformation: Delivering and Sustaining Breakthrough Performance》） BCG已经帮助企业完成了750多个转型项目。目前，我们正在与150多家企业合作开展大规模的转型计划（在这个群体中，三分之二的企业迎来了新任CEO)。最近，我们还对美国大型企业的转型业绩进行了广泛的定量分析。一方面，更换CEO确实能增加转型成功的概率。杏鑫招商另一方面，新任CEO,特别是那些企业外聘来的，也在领导转型方面取得了广泛的成功。我们从直接的经验和分析中提炼最佳实践，为新任CEO提供了一种循证的方法来开展和实施成功的转型。 CEO必须为转型工作制定一个明确的目标。在这个永动不息的转型时代，任何时候企业都拥有多个正在进行中的计划，这可能会使企业的员工们精疲力尽，因为他们要应对不断的变化。CEO需要用一个明确的目标来重新激励员工，即“为什么”管理层和企业中的其他成员可以围绕这个目标团结起来。 CEO必须采用敏捷和数字化的方法来推动转型。为了迅速取得突破性的成果，同时激励和吸引员工，领导者应该采用敏捷的方法一例如，绘制客户的痛点，建立跨职能团队，以及确立新的工作方式，如为期两周的“冲刺”、障碍板和最简可行产品。与此同时，他们必须利用数字技术来改善客户体验和简化工作流程（参阅专题“一家银行启动敏捷和数字化转型”）。杏鑫代理注册 CEO必须组建多样化的领导团队。对一些CEO来说，组建合适的高管团队是一项挑战，而这也是转型成功的重要组成部分。理想的团队包括企业内部和外部的人员，他们了解当前的核心业务，也知道响应或领导颠覆性变革所需的行动。重要的是在部人才（能够带来新想法和新能力的人，尤其是数字化人才）和内部人才（了解业务和企业的人）之间取得适当的平衡。
杏鑫总代Extreme Reach：2019年第三季度网络视频基准报告
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫总代Extreme Reach发布了“2019年第三季度视频基准报告”。尽管广告商计划在2019年在6秒广告等较新的视频广告形式上投入更多资金，但经过尝试的30秒广告形式似乎仍然占主导地位。越来越多的网络视频广告的长度为30秒根据分析，2019年第三季度2/3的视频广告（66%）是30秒广告。虽然这比2019年第一季度广告总额（69%）的峰值比有所下降，但与去年同期的份额（55%）相比有所上升。在同一时间跨度内，15秒广告在Extreme Reach平台上的广告份额从41%下降到32%。杏鑫招商广告客户投资30秒广告是有原因的，其完成率是最高的。在2019年第三季度，89%的观众观看了完整的30秒广告，甚至高于15秒广告的完成率（87%）。这可能是由于15秒的广告更可能是前置贴片广告，而30秒的广告通常处于视频中间，观众正被他们观看的视频所吸引。拥有一群被俘虏的观众也可以解释为什么在联网电视（CTV）设备上观看的广告有96%的完成率。杏鑫代理注册较长的视频广告最能激起情绪；较短的视频广告则会让人发笑。但是，哪些广告是讲故事的最好的形式，长篇还是短篇？这取决于目标。Ace Metrix通过分析8400多个视频广告和300多万观众评论，确定了2019年10个最佳广告，其中9个长达60秒。同样，10个最具影响力的广告中有6个是一分钟长的。值得注意的是，Ace Metrix还分析了电视广告，而电视广告往往比网络视频广告长。
杏鑫代理注册IAB：2020年以数据为中心的企业
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫代理注册IAB发布了新报告“2020年以数据为中心的企业”。企业仍然专注于提升数据的作用，将增强信任视为关键前提。远大期望：数据中心仍然是众多面向消费者的企业和B2B企业的核心目标，但从业人员正在为脱节而苦苦挣扎。他们对其面向数据的计划可能带来的好处高度乐观，但迄今为止企业在广告和营销功能方面对数据的使用仅取得了适度的进展。内部：企业越来越倾向于其面向数据的广告和营销工作的内部管理，这反映出人们对数据可以为支持企业业务目标而提供的价值加深了了解。信任：数据隐私、安全和监管合规性是品牌领导者最关心的问题，但对客户需求和偏好的更丰富理解，提供更好的促销和商务体验方面仍需改善。杏鑫平台主管以古鉴今：全企业范围内从战略上利用数据的努力通常是一项复杂的任务。要取得成功，利益相关者必须调整他们的期望并设定现实的目标。成为真正以数据为中心的企业需要多年的努力，需要整个企业的协调和协作。企业需要加强其数据管理、第一方数据分析和内部KPI，以推动数据中心化。但是从业人员总是需要跨不同学科的外部支持，以便优化速度、敏捷性和创新性。随着加州和其他地方的隐私立法于2020年生效，大多数企业可能会继续专注于合法合规。但是为了从竞争对手中脱颖而出，企业应该将这一努力与他们的客户倡议相结合，这些倡议超越了单纯的合规性，杏鑫招商以便通过面向消费者的行为和体验来建立信任。
首席数杏鑫主管注册字官（ CDO）如何加快数字化成熟步伐，推动实现经济效益
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫主管注册报告显示，不足10% 的“标准普尔全球1200指数”企业在年度报告中表明设立了 CDO 职位。多达92% 的数字化成熟度获得高分的受访企业表示设立了 CDO 职位。尽管61%的CDO 在调研中表示向 CEO 汇报工作，但我们的分析表明 CDO 向 CIO 汇报工作可以为企业创造更高的经济效益。杏鑫总代理首先，CDO 的出现从来都不是灵光乍现。一千个人眼中，有一千种 CDO 的模样：数字技术专家、数据科学家、高瞻远瞩之士、精神领袖、变革推动者、和平捍卫者……这些过高而复杂的期望让企业模糊了对 CDO 的准确定位，忽略了组织和流程的再造。仅专注于技术层面的数字化转型理念也让企业很快对 CDO 的价值失去了信心。那 CDO 的“丧钟”，真的敲响了吗？事实并非如此。本研究洞察基于18个行业、1500位全球高管，横跨数字化成熟度、企业业绩、杏鑫平台主管数字化 ROI 三大关系维度，旨在帮助身陷转型痛苦与迷茫中的企业，准确把脉 CDO 在数字化转型过程中应当发挥的价值。
制胜下一个杏鑫代理注册十年：用技术、人才与初心设计未来组织
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫代理注册商业世界瞬息万变，但组织模式却没有得到同步发展。据盖洛普（Gallup）的一项研究发现，企业中只有15%的员工全身心地投入自己的工作，而我们的研究也表明，全球生产率增长已经从20世纪70年代的平均5%下降至如今的不足1%。面对这样的逆境，企业领导者不仅需要重新思考组织的存在意义和构建方式，还需要思考如何发掘个人、技术以及生态系统的潜力，做到这些的企业将能够在不断变化的商业环境中取胜。变革的关键驱动力：数字时代普及的技术、数据与人才杏鑫平台主管如今，科技已经渗透到企业的方方面面，企业再也无法将技术部门视为一个割裂和独立的存在，而是需要“技术优先”，将技术和必要的职能融入所有业务当中。在转型的大背景下，企业需要从根本上重新思考工作方式，即利用技术来发掘人和生态系统的潜力，因为生态系统可以服务于企业的利益相关者和整个社会。与此同时，员工结构也在不断变化。据万宝盛华集团（Manpower Group）的数据显示，到2020年，千禧一代（80后、90后）和Z世代（95后）员工将占到总员工数的59%。然而，这些员工对敬业度和工作模式的预期并不相同——我们的研究显示，67%的千禧一代希望雇主有明确目标，并期待工作可以产生一定的社会影响。盖洛普的一项研究表明，到2028年，73%的团队将有员工进行远程办公。新一代员工愿意从事零工、临时工、合同工和自营职业，甚至可以同时从事几项不同种类的工作。目前大约45%的零时工作者选择非全职工作，对比选择全职工作的职员只有20%。随着科技在工作场所的不断渗透，所有员工都将需要数字化技能来设计、维护机器并与机器协作，而企业也需要培养员工的独特技能，如创造力、判断力、同理心和想象力等。超越利润，不忘初心新一代的人才和消费者都希望企业能够拥有超越利润目标，对社会产生积极影响力的初心。因此，企业必须将关注重点从短期的股东总回报转向长期的总社会影响力。波士顿咨询公司（BCG）和布莱特豪斯（BrightHouse）进行的一项研究发现，初心明确的企业更有可能取得高于平均水平的业绩表现，同时我们也针对企业初心提出了几项基本要求。杏鑫代理注册首先，企业需要帮助员工从个人层面理解企业初心，而不是仅仅将企业初心描绘成一句远大的愿景。如果企业初心可以对员工的工作任务和团队产生影响，员工就更容易对企业文化感同身受，相信自己可以实现企业目标，并愿意为之奋斗。其次，如今的消费者不仅希望企业能够对社会问题表达看法，而且要求企业可以在市场上表明立场。除此之外，初心也应该帮助企业进行战略审视，指导企业选择应该经营的业务，即使这些决定不会在短期内帮公司实现盈利。未来组织的特征为了制胜下一个十年，组织需要专注于发展可以使企业蓬勃发展的六大特征，只有这样，企业才可以更快地进行创新，与客户建立深入、具个性化的关系，并释放人与技术结合的潜力。
TiVo：2019年第四杏鑫平台主管季度视频趋势报告
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫平台主管TiVo最近的一份报告表明，广告支持的视频点播服务正变得越来越受欢迎。 YouTube是所有广告支持服务中最受欢迎的，根据这份对6000多名美国和加拿大成年人的报告显示，2019年第四季度，YouTube的使用量同比增长约26%，达到73.1%。与此同时，观众也以更快的速度转向Facebook（2019年第四季度为62.3%，高于2018年底的43.9%）和来自网站或应用的免费视频（分别为45.3%和13.4%）；Snapchat也获得了观众，从2018年低的29.3%增长到18.1%。The Trade Desk的研究表明，1/3的消费者表示，他们更喜欢观看由广告资助的免费服务，或者为包括一些广告的订阅支付更低的价格。杏鑫总代 TiVo还发现，当观众选择他们喜欢的服务套餐时，排名前11位的套餐都包括一项AVOD服务。38%的受访者选择了最受欢迎的套餐，其中包括Facebook、YouTube和付费电视。其他受欢迎的套餐包括Facebook、Netflix和YouTube（29%），以及来自网站/应用、Facebook和YouTube的免费视频（29%）。其他亮点 OTT在观看时间上正在赶上直播电视：56%的OTT观众表示，他们每周至少观看一小时的OTT节目，相比之下，57%的直播电视观众表示他们每周至少观看一小时的OTT节目。杏鑫总代理观众喜欢大笑：无论是电视（59.2%）还是电影（57.9%），喜剧都是最受欢迎的内容类型。价格仍然是关键因素：正如过去的研究显示，69.6%的受访者不看付费电视的原因是成本。内容可能太多了：1/3的受访者对选择单个频道不感兴趣，31%的受访者说有太多的频道可供选择。
杏鑫总代GP.Bullhound：2019年第四季度网络媒体报告
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫总代GP.Bullhound发布了“2019年第四季度网络媒体报告”。 1.视频：流媒体大战已经达到顶峰流媒体服务之间为吸引客户和打破有线电视对消费者的控制而展开的竞争正在迅速加速。这增加了对娱乐生态系统中所有元素的需求，包括内容、内容开发和执行的人才，以及能够监督这些内容的购买和制作的高管。迪士尼、NBC环球和华纳最近都采取了决定性的措施，通过其专有知识产权和/或定价来扩大其流媒体客户基础。 2.音乐：全栈方式，整合数字播放器和发行流媒体仍然是音乐行业正在经历的巨大变革背后的主要力量，推动了全球音乐收入的增长。预计到2030年，全球音乐收入将达到300亿美元，超过2000年的峰值。到2026年，流媒体预计将占出版商收入的50%，是目前份额的两倍。日益加剧的集中和价格战正在推动利润率变得更加微薄。音乐目录是合并的牺牲品。自2010年以来，交易总额为65亿美元。杏鑫平台主管这一趋势强调了出版社进军唱片业的举措。 3.数字出版：私营公司与在线出版商的整合谷歌和脸书目前约占数字广告收入的60%。2019年最后几个月，规模更大的数字媒体竞争对手高调收购私营数字媒体公司的事件激增。在最近的一系列交易中也有一些有趣的趋势： -收购者是较新的数字媒体公司。 -收购者拥有财力雄厚的战略和/或财务支持者。 -大多数是股票驱动的交易。杏鑫总代理 4.游戏：开发平台之战不断增长的游戏行业的每一个方面都在经历巨大的变化，这迫使开发者考虑新的平台以及不断变化的消费模式的影响。开发平台正在推动游戏构建过程民主化，因为工作室可以访问强大的创建工具，这些工具可以帮助构建高质量的游戏。 Epic的虚幻引擎和Unity的Unity 3D目前处于领先地位。