杏鑫代理註冊_俞敏洪賺“快錢” 就要學羅永浩?

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因為新東方,羅永浩前半生走向了俞敏洪。但也因為新東方,俞敏洪在後半生很可能走向羅永浩。,當下,“雙減”風波未消,新東方斷臂求生,被迫裁員、轉型、探索新業務,甚至將佔據公司營收大半的k9業務叫停。 此時,
新東方面臨的,是生存。俞敏洪最大的敵人,是時間。,路總得向前,討論還會繼續:比如,俞敏洪開啟直播,會成為下一個羅永浩嗎? 
一、俞敏洪要賺“快錢”,還得看羅永浩?,談及跨界直播,俞敏洪難免與老相識羅永浩拿來比較。 羅永浩,前任錘科CEO,2020年4月正式開啟抖音直播首秀前,曾身負6億債務,號稱“行業冥燈”。 曾被稱為“理想主義”的他,一年半后,已經還清了大半債務。2020年末,老羅一度成為全網TOP3大主播,自此,他的身影頻頻出現在《脫口秀大會》,以及各大娛樂版塊。 短暫的周期,豐厚的回報,羅永浩帶貨的成功,擺在了俞敏洪面前。作為曾經的上下級,二者因為新東方結識,而在事業乃至人生最灰暗的時刻,都相繼接觸到了直播電商。,這似乎成了一個萬物皆可直播的時代。疫情催化了直播電商的繁榮。大量品牌商、眾多明星、企業家,眾多玩家都開始集中湧入直播電商的領域。 “羅永浩”更像是群體,與一種趨勢。 《中國互聯網絡發展狀況統計報告》显示,截止2021年6月,我國網絡直播用戶規模已達到6.38億,佔網民整體的63.1%。其中,直播電商用戶規模已達到3.84億,佔網民整體的38%。,市場水大魚大,玩家前赴後繼。艾媒諮詢發布的《2020-2021中國在線直播行業年度研究報告》显示,2020年我國新增直播相關企業超6.5萬家,約為2019年全年新增數量的10倍。,其中,僅2020年1月至11月,我國直播活動超過了2000萬場, 活躍主播人數超過40萬,觀看人次超過500億,上架商品數超過2000萬。,“薇婭一年能賣一百多個億,我帶着幾十個老師做直播,是不是一年也能做上百億?”先前2021年9月17日高管會上,俞敏洪如此說道。,真能行嗎? ,二、看似水大魚大,實則波濤洶湧 ,很難斷言,俞敏洪能否復刻羅永浩的直播成功。但現階段看來,俞敏洪面臨的困難,已經遠遠大於2020年的羅永浩。,實際上,大多數行業度過爆發期后,往往會陷入較為平緩的成熟期增長。這期間,行業標準、政策法規、品類劃分將進一步完善。更重要的是,“馬太效應”也會持續凸顯。 當下,人們可以看到頭部主播動輒上百億的銷售額,大量資源的傾斜。同時,也可以看到中小主播生存變得更加困難。 數據統計,當下70%以上的從業者收入低於萬元,5成相關從業者正考慮轉行。絕大多數人而言,直播電商行業早已不是藍海。在平台方、品牌方,以及頭部主播作用下,中小主播以及二三線主播的盈利空間,也並不樂觀。 另一方面,電商直播行業的競爭已經趨近白熱化,大量的明星素人、各大品牌方、以及種種內容創業團隊,都試圖入場分一杯羹。 當下的直播電商,已經是一場多維度的較量。比方說,當下,眾多平台已將“信任經濟”放在直播電商的權重位置,而圍繞着成本、品類、互動性、性價比等全方位的“直播”大戰,正在供應鏈、選品、直播內容、各平台算法機制等維度,全面爆發。,這對已經60歲的教培“老兵”俞敏洪來說,要想打贏這一戰,實在不容易。 實際上,即便擁有全網大量“羅粉”支持,以及破釜沉舟的決心,羅永浩在2020年一場驚艷的首秀后,整個團隊卻因早期經驗不足,受限於供應鏈和品控,也曾數次翻車。2020年中旬業績一度跌到谷底,直到2020年底才重回正軌。,相較而言,當下的俞敏洪對直播帶貨的品類選擇,仍然不夠明晰。,比如,在最近11月7日的直播中,俞敏洪開始賣起了圖書:首次登場,直播間實時在線人數穩定在6萬多人,GMV達到27萬。 某種程度上說,俞敏洪直播賣書有着先天的人設基礎:《我曾走在崩潰的邊緣》、《在絕望中尋找希望》、《在對的時間做對的事》、《在人生的更高處》等作品,無一不在展示,俞敏洪或許是中國企業家群體中,最能寫雞湯成功學的那一個。 這些書籍,也時常出現在各大書店的醒目位置,暢銷多年,在70、80后中有着相當多的受眾。,但圖書品類,並不是直播的熱門――蟬媽媽的數據显示,抖音直播熱銷榜上,銷量排名多是食品、美妝、日用百貨、服飾等品類,圖書類銷量則相對慘淡。,或許,這一垂類市場的總體份額,很難撐起俞敏洪和新東方的真正轉型。中國新聞出版研究院公布的全國國民閱讀調查結果显示,2020年,全國成年國民人均紙質圖書閱讀量僅為4.70本。,更重要的是,俞敏洪最近兩年,對直播電商或未真正下定決心。 鮮少人知的是,早在2020年4月30日,俞敏洪就已開啟了直播首秀。隨後,俞敏洪則將那場直播收入,捐給鄉村學校用於購買書籍,並解釋:“我純粹是業餘愛好,不是想要用直播來賺錢,我不會賣我的英語課程,也不會賣我自己的書。我只是把我認為值得閱讀的書推薦一下,未來我可能會為一些农民賣農產品。” 隨後的一年,俞敏洪陸續做出直播嘗試,但這更像是一場追趕潮流,其直播銷量也並不盡如人意。,下一步,俞敏洪或將真正全面進軍直播電商,結果如何,尚不得而知。 但值得肯定的是,要想做到“從0到1”,真正搭建起規模化的直播團隊,形成自己完整的業務體系,俞敏洪和整個團隊,需要補上的功課仍有很多。,三、“要把自己當成麵糰,不斷地揉。”,危機一體兩面。 或許,俞敏洪復刻不了羅永浩的直播之路,但是,更多的可能性,也擺在了俞敏洪和新東方面前。 比如說,新興的農村素質教育市場。實際上,伴隨近年來中國城鎮化進程逐漸平穩,返鄉潮也正在逐漸變大:一大批有着着更高的學歷、更年輕、也具有更強的求知欲的新農人,開始成為一股不可忽視的力量。,根據國家統計局和農業部的統計,截至2020年底,全國返鄉創業的人群約1000萬左右,加上種植戶、農資、農產品貿易商等,新型職業农民總量已超過2000萬人。 初步統計,這2000萬的職業农民,將催生了至少一千億元的农民職業教育培訓市場。 如果,俞敏洪率領的新東方團隊,將直播作為一個載體,而不是目的,或許在未來,也能吸引到更多的關注與商業可能。這對於俞敏洪和新東方來說,能否算是一個絕佳機會? 然而,除了新東方轉型,當下的俞敏洪還有一個棘手的問題。 聚光燈下,個人的一切話語和舉動,難免被公眾和媒體過分解讀。俞敏洪兩難之處或許在於,一方面,整個團隊意欲轉型電商直播,輿論熱度越高,越能帶來影響力,這是商業生命力的一大源泉。,可另一方面,關注度越高,就越容易被放大錯誤。 不過,在商言商,俞敏洪最大的幸運仍在熱度:因為,一切爭議,在被遺忘面前,都不足為道。 但無論如何,對這樣一位下海創業,一手創辦新東方,拼搏多年,一度被稱為“留學教父”的俞敏洪,幾十年後,即便背負公司生計的巨大壓力,仍能活躍在一線,其人生經歷中的堅定、決心、與堅韌,一定是真實存在的。,正如俞敏洪的《在痛苦的世界中儘力而為》書中,曾提到的那樣: “要把自己當成麵糰不斷地揉。就像往麵粉中加水一樣,加水的過程不斷地揉,變成麵糰,就拍不散,繼續揉它就成了拉麵,你可以拉,可以揉,可以變形,但是它就是不斷。”,談及跨界直播,俞敏洪難免與老相識羅永浩拿來比較。 羅永浩,前任錘科CEO,2020年4月正式開啟抖音直播首秀前,曾身負6億債務,號稱“行業冥燈”。 曾被稱為“理想主義”的他,一年半后,已經還清了大半債務。2020年末,老羅一度成為全網TOP3大主播,自此,他的身影頻頻出現在《脫口秀大會》,以及各大娛樂版塊。 短暫的周期,豐厚的回報,羅永浩帶貨的成功,擺在了俞敏洪面前。作為曾經的上下級,二者因為新東方結識,而在事業乃至人生最灰暗的時刻,都相繼接觸到了直播電商。,因為新東方,羅永浩前半生走向了俞敏洪。但也因為新東方,俞敏洪在後半生很可能走向羅永浩。,