因為新東方，羅永浩前半生走向了俞敏洪。但也因為新東方，俞敏洪在後半生很可能走向羅永浩。,當下，“雙減”風波未消，新東方斷臂求生，被迫裁員、轉型、探索新業務，甚至將佔據公司營收大半的k9業務叫停。 此時，
新東方面臨的，是生存。俞敏洪最大的敵人，是時間。,路總得向前，討論還會繼續：比如，俞敏洪開啟直播，會成為下一個羅永浩嗎？ 
一、俞敏洪要賺“快錢”，還得看羅永浩？,談及跨界直播，俞敏洪難免與老相識羅永浩拿來比較。 羅永浩，前任錘科CEO，2020年4月正式開啟抖音直播首秀前，曾身負6億債務，號稱“行業冥燈”。 曾被稱為“理想主義”的他，一年半后，已經還清了大半債務。2020年末，老羅一度成為全網TOP3大主播，自此，他的身影頻頻出現在《脫口秀大會》，以及各大娛樂版塊。 短暫的周期，豐厚的回報，羅永浩帶貨的成功，擺在了俞敏洪面前。作為曾經的上下級，二者因為新東方結識，而在事業乃至人生最灰暗的時刻，都相繼接觸到了直播電商。,這似乎成了一個萬物皆可直播的時代。疫情催化了直播電商的繁榮。大量品牌商、眾多明星、企業家，眾多玩家都開始集中湧入直播電商的領域。 “羅永浩”更像是群體，與一種趨勢。 《中國互聯網絡發展狀況統計報告》显示，截止2021年6月，我國網絡直播用戶規模已達到6.38億，佔網民整體的63.1%。其中，直播電商用戶規模已達到3.84億，佔網民整體的38%。,市場水大魚大，玩家前赴後繼。艾媒諮詢發布的《2020-2021中國在線直播行業年度研究報告》显示，2020年我國新增直播相關企業超6.5萬家，約為2019年全年新增數量的10倍。,其中，僅2020年1月至11月，我國直播活動超過了2000萬場， 活躍主播人數超過40萬，觀看人次超過500億，上架商品數超過2000萬。,“薇婭一年能賣一百多個億，我帶着幾十個老師做直播，是不是一年也能做上百億？”先前2021年9月17日高管會上，俞敏洪如此說道。,真能行嗎？ ,二、看似水大魚大，實則波濤洶湧 ,很難斷言，俞敏洪能否復刻羅永浩的直播成功。但現階段看來，俞敏洪面臨的困難，已經遠遠大於2020年的羅永浩。,實際上，大多數行業度過爆發期后，往往會陷入較為平緩的成熟期增長。這期間，行業標準、政策法規、品類劃分將進一步完善。更重要的是，“馬太效應”也會持續凸顯。 當下，人們可以看到頭部主播動輒上百億的銷售額，大量資源的傾斜。同時，也可以看到中小主播生存變得更加困難。 數據統計，當下70%以上的從業者收入低於萬元，5成相關從業者正考慮轉行。絕大多數人而言，直播電商行業早已不是藍海。在平台方、品牌方，以及頭部主播作用下，中小主播以及二三線主播的盈利空間，也並不樂觀。 另一方面，電商直播行業的競爭已經趨近白熱化，大量的明星素人、各大品牌方、以及種種內容創業團隊，都試圖入場分一杯羹。 當下的直播電商，已經是一場多維度的較量。比方說，當下，眾多平台已將“信任經濟”放在直播電商的權重位置，而圍繞着成本、品類、互動性、性價比等全方位的“直播”大戰，正在供應鏈、選品、直播內容、各平台算法機制等維度，全面爆發。,這對已經60歲的教培“老兵”俞敏洪來說，要想打贏這一戰，實在不容易。 實際上，即便擁有全網大量“羅粉”支持，以及破釜沉舟的決心，羅永浩在2020年一場驚艷的首秀后，整個團隊卻因早期經驗不足，受限於供應鏈和品控，也曾數次翻車。2020年中旬業績一度跌到谷底，直到2020年底才重回正軌。,相較而言，當下的俞敏洪對直播帶貨的品類選擇，仍然不夠明晰。,比如，在最近11月7日的直播中，俞敏洪開始賣起了圖書：首次登場，直播間實時在線人數穩定在6萬多人，GMV達到27萬。 某種程度上說，俞敏洪直播賣書有着先天的人設基礎：《我曾走在崩潰的邊緣》、《在絕望中尋找希望》、《在對的時間做對的事》、《在人生的更高處》等作品，無一不在展示，俞敏洪或許是中國企業家群體中，最能寫雞湯成功學的那一個。 這些書籍，也時常出現在各大書店的醒目位置，暢銷多年，在70、80后中有着相當多的受眾。,但圖書品類，並不是直播的熱門――蟬媽媽的數據显示，抖音直播熱銷榜上，銷量排名多是食品、美妝、日用百貨、服飾等品類，圖書類銷量則相對慘淡。,或許，這一垂類市場的總體份額，很難撐起俞敏洪和新東方的真正轉型。中國新聞出版研究院公布的全國國民閱讀調查結果显示，2020年，全國成年國民人均紙質圖書閱讀量僅為4.70本。,更重要的是，俞敏洪最近兩年，對直播電商或未真正下定決心。 鮮少人知的是，早在2020年4月30日，俞敏洪就已開啟了直播首秀。隨後，俞敏洪則將那場直播收入，捐給鄉村學校用於購買書籍，並解釋:“我純粹是業餘愛好，不是想要用直播來賺錢，我不會賣我的英語課程，也不會賣我自己的書。我只是把我認為值得閱讀的書推薦一下，未來我可能會為一些农民賣農產品。” 隨後的一年，俞敏洪陸續做出直播嘗試，但這更像是一場追趕潮流，其直播銷量也並不盡如人意。,下一步，俞敏洪或將真正全面進軍直播電商，結果如何，尚不得而知。 但值得肯定的是，要想做到“從0到1”，真正搭建起規模化的直播團隊，形成自己完整的業務體系，俞敏洪和整個團隊，需要補上的功課仍有很多。,三、“要把自己當成麵糰，不斷地揉。”,危機一體兩面。 或許，俞敏洪復刻不了羅永浩的直播之路，但是，更多的可能性，也擺在了俞敏洪和新東方面前。 比如說，新興的農村素質教育市場。實際上，伴隨近年來中國城鎮化進程逐漸平穩，返鄉潮也正在逐漸變大：一大批有着着更高的學歷、更年輕、也具有更強的求知欲的新農人，開始成為一股不可忽視的力量。,根據國家統計局和農業部的統計，截至2020年底，全國返鄉創業的人群約1000萬左右，加上種植戶、農資、農產品貿易商等，新型職業农民總量已超過2000萬人。 初步統計，這2000萬的職業农民，將催生了至少一千億元的农民職業教育培訓市場。 如果，俞敏洪率領的新東方團隊，將直播作為一個載體，而不是目的，或許在未來，也能吸引到更多的關注與商業可能。這對於俞敏洪和新東方來說，能否算是一個絕佳機會？ 然而，除了新東方轉型，當下的俞敏洪還有一個棘手的問題。 聚光燈下，個人的一切話語和舉動，難免被公眾和媒體過分解讀。俞敏洪兩難之處或許在於，一方面，整個團隊意欲轉型電商直播，輿論熱度越高，越能帶來影響力，這是商業生命力的一大源泉。,可另一方面，關注度越高，就越容易被放大錯誤。 不過，在商言商，俞敏洪最大的幸運仍在熱度：因為，一切爭議，在被遺忘面前，都不足為道。 但無論如何，對這樣一位下海創業，一手創辦新東方，拼搏多年，一度被稱為“留學教父”的俞敏洪，幾十年後，即便背負公司生計的巨大壓力，仍能活躍在一線，其人生經歷中的堅定、決心、與堅韌，一定是真實存在的。,正如俞敏洪的《在痛苦的世界中儘力而為》書中，曾提到的那樣： “要把自己當成麵糰不斷地揉。就像往麵粉中加水一樣，加水的過程不斷地揉，變成麵糰，就拍不散，繼續揉它就成了拉麵，你可以拉，可以揉，可以變形，但是它就是不斷。”,談及跨界直播，俞敏洪難免與老相識羅永浩拿來比較。 羅永浩，前任錘科CEO，2020年4月正式開啟抖音直播首秀前，曾身負6億債務，號稱“行業冥燈”。 曾被稱為“理想主義”的他，一年半后，已經還清了大半債務。2020年末，老羅一度成為全網TOP3大主播，自此，他的身影頻頻出現在《脫口秀大會》，以及各大娛樂版塊。 短暫的周期，豐厚的回報，羅永浩帶貨的成功，擺在了俞敏洪面前。作為曾經的上下級，二者因為新東方結識，而在事業乃至人生最灰暗的時刻，都相繼接觸到了直播電商。,因為新東方，羅永浩前半生走向了俞敏洪。但也因為新東方，俞敏洪在後半生很可能走向羅永浩。,