核心摘要,隨着数字時代的到來，科學技術不斷髮展，傳統企業開始通過数字化的手段和方法實現企業效率的提升和價值的增加。企業進行数字化轉型通常是通過內部數據治理體系的完善和相關係統平台的構建來提升企業內部的管理水平和經營效率，也是我們通常所說的實現企業第一增長曲線價值賦能。另一方面，我們也可以通過企業新的業務模式的挖掘來實現現有業務之外的營收增加或者業務的創新發展，實現企業第二增長曲線價值增加。但無論是第一增長曲線還是第二增長曲線帶來的企業價值提升都需要企業調整相應的組織架構，提升相關人員的数字化能力，發揮人員的数字化潛能，做好企業實現数字化的保障機制。最後，企業通過数字化轉型打造形成自身的核心競爭力，不斷推進業務模式的創新轉變，實現企業業態的轉變。,数字化與数字化戰略,数字化是数字化戰略的目標，数字化戰略解決了走向数字化的道路,,数字化轉型價值和意義,企業通過業務模式的創新來提升未來創造的價值,,企業数字化轉型實施內容,,数字化戰略,從傳統的企業轉型為相關行業對外賦能領導者，從“第一增長曲線”向“第二增長曲線”迭代升級,,與企業数字化轉型相關的第一增長曲線 ,搭建數據治理機制和系統平台，為第一增長曲線實現数字化賦能業務優化提供支撐,,數據治理體系優化,建議以目標驅動的數據可視化應用體系,,數據資產管理主要包括以下六個方面,,構建完善系統平台,基於企業核心業務訴求，構建完善的系統平台，實現對企業數據管理，提升業務發展水平,,SaaS服務業務發展規劃-以會展行業為例,,数字化新業務商業模式,SaaS
客群拓展工具――面向會展企業潛在客戶提供會議解決整合方案,,SaaS
數據分析平台――面向企業現有客戶提供會議數據整合與分析報告,,一站式會務運營――面向市場上會議需求方提供會議的全過程服務,,行業與產業賦能――實現SaaS平台與客戶既有管理平台的對接,,成立数字化轉型執行小組,成立数字化轉型執行小組承接、協調企業数字化轉型相關工作,,提升数字化人才能力,從人才結構和人才培養方面提升企業現有人員的数字化能力,,識別上方二維碼進入艾瑞微課堂 獲取更多線上課程,数字化與数字化戰略,