4月7日早間,京東集團在港交所發布公告稱,劉強東將不再兼任京東集團CEO一職,京東集團總裁徐雷升任。劉強東仍將繼續擔任京東董事局主席一職。,根據公告,徐雷後續將負責京東集團各業務板塊的日常運營,繼續向劉強東彙報,而劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。,,公告稱,徐雷已經加入京東集團超過10年,歷任京東集團零售首席執行官、京東集團首席市場官、無線業務部負責人和京東商城市場營銷部負責人等。徐雷領導搭建了京東的市場營銷及公開體系,以及平台運營體系,推動京東向移動化的戰略轉型。,此外,徐雷主導設計了京東618營銷活動,並率先將京東的供應鏈能力進行對外開放賦能。目前徐雷也擔任達達集團和萬物新生集團董事。,選擇此時退居幕後,劉強東或也有諸多考量,一方面可以降低京東與創始人個人深度捆綁的風險,另一方面,在互聯網巨頭強監管時代,低調已經成了共識,放權培養“接班人”成為創始人一致的選擇。,此外,在用戶流量瓶頸、行業增長進入新階段之際,無論是內部提質增效,還是去探索新業務發展,企業都需要新的管理層去更好地掌舵。,縱觀互聯網企業,近兩年創始人皆是紛紛退居幕後,“二號人物”走至台前――,2013,馬雲辭任阿里巴巴集團CEO,2019年9月10日,教師節當天,馬雲正式卸任,交棒“逍遙子”張勇。,2021年3月,黃崢宣布辭任拼多多董事長,由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒,黃崢在內部信中表示,辭任董事長后,其個人名下股票將繼續鎖定3年不出售。自己將結合個人興趣,致力於食品科學和生命科學領域的研究,並着眼於拼多多未來的長遠發展,“去摸一摸10年後路上的石頭”。,2021年5月和11月,字節跳動創始人張一鳴先後卸任CEO和董事會主席職務,由聯合創始人梁汝波接任。對於卸任原因,張一鳴表示,公司外部環境正在發生變化,自己將着眼更長遠“務虛”,把握企業發展未來。,這些接任的“二號人物”,相對而言更加低調,外界鮮少有他們的報道,在新的互聯網江湖規則之中,也給予他們諸多挑戰與新課題。,“二號人物”徐雷,在互聯網企業“二號人物”中,徐雷多少有些“另類”和自身特色――戴耳釘、有紋身、愛搖滾、愛踢足球,他也鮮少穿正裝,總是一身潮牌,他在社交平台的簽名是,“我在雨中行走,從不打傘;我有自己的天空,它從不下雨。”,過去,在關乎個人職業生涯重大變動的時間節點,徐雷經常在微博分享歌曲,似是“回應”外界。例如,2018年7月,徐雷兼任首任京東商城輪值CEO時,他在微博分享了一首《Put Your Lights On》。,出身於“大院子弟”,徐雷曾表示自己是一個喜歡“規矩”的人,劉強東亦是多次在公開場合讚揚他的懂規矩。,徐雷進入京東緣於投資女王徐新的“牽線搭橋”。2007年,彼時京東還沒有自己的市場戰略和團隊,徐新把當時在圈子里小有名氣的徐雷介紹給劉強東做市場顧問。2008年年底,徐雷正式加入京東。,期間,徐雷曾於2011年離開京東並加盟百麗國際控股運營的優購網,出任該公司首席市場官一職。,2013年,徐雷重返京東並接管京東市場部。2016年7月,京東任命徐雷為高級副總裁;2017年4月,京東設立集團CMO體系,並任命徐雷為集團CMO,直接向劉強東彙報,並全面負責各項業務的整合營銷。,“明州事件”之後,劉強東開始逐步放權。要知道,2016年劉強東曾說過,“管人也算是京東過去很重要的核心競爭力。如果不能控制這家企業,我寧願把它賣掉。”過往,京東也有着深刻的劉強東個人烙印。,一個明顯的放權信號是,2018年7月,徐雷成為京東商城輪值CEO。不久后,京東在對外宣傳中,逐漸抹掉了“輪值”一詞,直至京東商城升級,徐雷成為京東零售集團CEO。,縱觀2018年,對京東來說,並不好過。一方面,“明州事件”之後,京東品牌形象受損,另一方面,體現在業績承壓,2018年第三季度,京東活躍用戶增長首次出現了環比減少,第二季度的3.14億減少了約900萬至3.05億。,徐雷對京東的貢獻之一便是把京東原有的“紅六月”(京東曾將每年6月定為“店慶月”)轉為“京東618”,當時他的這一想法,在京東內部只得到三個人的支持。,徐雷當時的判斷是:“促銷可以做20天,流量也可以用營銷節奏去引導,但一定要讓消費者記住一個符號,那就是京東的618。”,後來,這個電商領域造節日的重要性不言而喻,“京東618”成為與“天貓雙11”並肩的營銷日。徐雷曾經表示,營銷是他的熱愛之一,所有他熱愛的事情他都願意付出一切去實現。,據悉,加入京東之前,徐雷曾以顧問身份給劉強東發了封郵件,其中一句寫的是,“營銷是什麼?是理性和感性的結合、是科學和藝術的結合”。,另一個則是徐雷大刀闊斧的改革。2018年,京東還進行了史上規模最大的組織架構調整:京東商城被劃分為前台、中台、後台三部分;新成立了平台運營業務部、拼購業務部,整合生鮮事業部併入7 Fresh。而人事上最大的變革就是過去三大事業群從向劉強東彙報,變成向徐雷彙報。,至此,劉強東退居幕後,徐雷站至台前。,劉強東對徐雷也足夠信任與放權。據悉,當時京東內部很多與徐雷資歷差不多的人對此很不服氣,在一次內部高管會上,劉強東力挺徐雷,放出狠話,“誰不服徐雷,就是不服我”。,2019年9月6日,京東集團發布公告正式任命徐雷為集團總裁,至此,京東進入“徐雷時代”。與此同時,劉強東也開始相繼卸任京東旗下多家公司的法人和管理層職務。,帶領京東穿越“低谷”,掌舵一艘巨輪並非易事,龐大的員工數量,複雜的組織和業務體系,提升效率都是繼任者必須面臨的課題之一。,徐雷接受採訪時,曾講過一個例子,“手錶裏面各種大齒輪、小齒輪,一年下來走時誤差率是正負一秒,這是怎麼完成的?因為有規則,每個人有自己的價值和定位。如果每個齒輪不按規則自顧自地轉,在那兒轉,這個表肯定是不準的”。,過去三年間,京東明確了“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略定位,在組織機制上,經過三年多的運轉,由各業務板塊、職能體系負責人組成的戰略執行委員會(SEC)和集團幾十位一線業務部門負責人組成的戰略決策委員會(SDC)已經形成了良好的集體決策和快速響應機制。,今年3月,京東發布了2021年第四季度及年度財報,這是徐雷出掌京東集團總裁的第一個半年,也包含着雙11戰績,頗受關注。,一些微妙的變化也正在發生。財報显示,Q4京東商品銷售收入達到1921.9億,同比增長22.1%。其中,电子產品及家電收入為1409.3億,同比增長21.6%,相比三季度18.8%的增速,反彈明顯。此外,日用百貨收入937.4億,同比增長22.7%,略低於三季度29.4%的增速。,在電商板塊的品類上,3C家電與日用品的營業額差距正在逐步縮小。京東強化POP(Platform Open Plan),引入第三方,與天貓、拼多多等進一步展開“正面較量”。,當然,也留給徐雷許多挑戰。過去一年,京東發生諸多大事件。,去年底,騰訊1000億揮別京東,激起千層浪。騰訊以中期派息方式,將所持有約4.6億股京東股權發放給股東,對京東持股比例將由17%降至2.3%。按照京東當前股價計算,騰訊將預計發放1200億港元(約合人民幣1000億元)的“大禮包”給股東。自此,騰訊不再是京東第一大股東,騰訊總裁劉熾平也將卸任京東董事。,今年3月12日晚間,德邦股份發布公告,公司實控人或將發生變更,崔維星將不再是公司實控人,德邦控股仍為公司控股股東,京東集團控制的京東卓風或將成為公司的間接控股股東。公司股票將於3月14日復牌。至此,京東收購德邦股份消息落地。,回到京東自身而言,也要面臨包括電商在內的移動互聯網高增長階段已經結束的現實。京東目前處於低利潤運營階段,亦面臨着新業務困境問題,Q4季度京東的新業務收入達82.1億,雖同比增長44%,但虧損也達到了32.2億,同比擴大230%,據中信證券的預估,Q3京喜拼拼以及京喜業務的單季虧損很可能達到了20-25億元。,京喜拼拼進展並不算順利。近日,有消息稱京喜旗下京喜拼拼將全部裁員,據媒體從接近京喜內部人士處了解到,京喜此次確實會裁撤一些區域,但並不是涉及到的區域人員都會被優化,有一些人員會轉移到保留區域。,與此同時,各大電商平台也在加碼自營。今年2月,阿里上線自營業務“貓享”。據Tech星球報道,抖音平台近期在組建酒水自營電商團隊,目前抖音直播賣酒月銷量已經達到8000萬,2020年下半年,抖音酒水類目月銷售量環比增長了70%。,無論如何,對三大傳統電商平台而言,接下來進入張勇、徐雷以及陳磊的比拼階段,他們在守住自身城池的同時,也需直面抖音、快手等新興電商平台的日漸崛起。,公告稱,徐雷已經加入京東集團超過10年,歷任京東集團零售首席執行官、京東集團首席市場官、無線業務部負責人和京東商城市場營銷部負責人等。徐雷領導搭建了京東的市場營銷及公開體系,以及平台運營體系,推動京東向移動化的戰略轉型。,4月7日早間,京東集團在港交所發布公告稱,劉強東將不再兼任京東集團CEO一職,京東集團總裁徐雷升任。劉強東仍將繼續擔任京東董事局主席一職。,