2023年05月

2023年05月发布的文章
  • 杏鑫平台主管_美團登陸香港的第一天 就把外賣價格干下來了

    杏鑫平台主管_美團登陸香港的第一天 就把外賣價格干下來了

    相信大夥們都聽說了,就在昨天,美團旗下的外賣平台 KeeTa 正式在香港上線了。,,而且不少媒體都用 “ 爆單 ” 來描述這一天的盛況。,,雖然差評君很遺憾,沒有親眼看到單到底有多爆。。。,但是已經有港媒在最繁忙的午餐時段,來了個就地測評,分別用 Keeta 以及香港外賣的兩大地頭蛇Deliveroo 和 Foodpanda 這三款外賣 App ,同時下單點一碗牛腩面和凍檸茶。,,在不使用優惠券的情況下,美團的 KeeTa 和香港外賣巨頭 Deliveroo 在配送費和配送時間上互有勝負,分別是 29 港元 vs 26 港元;20 分鐘 vs 25 分鐘。,其中 Foodpanda 則出了些狀況,不僅配送出了問題,花了足足一小時( Deliveroo 和 Foodpanda 超時一小時才會賠錢 ),還在繁忙時段出現短暫上調運費情況,配送費直接就漲到了 41 港元。,,而在商品價格上,完全就是美團 KeeTa 的主場了,牛腩面和凍檸茶只要 66 港元,而其他的軟件甚至都到 100 港元以上。,大家別忘了,這還是在沒用優惠券的情況下。。。,這要是再湊個單,用上新用戶滿 80 減 50 的優惠券,或者免運費券什麼的,這還不妥妥的降維打擊?,反正美團在香港的這一波操作,可把不少海外網友羡慕哭了,他們紛紛表示:已經開始期待美團來整頓一下當地的外賣市場了。,,中國外賣模式出海,這不嘎嘎亂殺?,不過,差評君研究了一下香港的外賣市場,卻發現事情,可能沒有我們想象的那麼樂觀。,因為美團香港爆單這件事,其實還是在意料之中的。,畢竟,美團現在還只是在旺角等地的小範圍試點,前期的廣告預熱了很久,都饞了用戶快大半年了。,差評君也記得在年初,群里已經有人轉發香港招募美團外賣員相關的消息了。,另外有人撒錢,能沒人撿錢嗎?,美團剛上線就喊出 10 億補貼,這麼 “ 豪橫 ” 地開道,感覺不下載點一單,都是對 10 億的不尊重。,別看 10 億好像並不多,按香港 200 萬外賣用戶來說,這 10 億的含金量約等於 “ 在 5 億外賣用戶的大陸地區,搞了幾十次百億補貼 ” 好吧。,具體來看,這優惠也確實饞到我了。,,新用戶註冊就可以領到 300 港元優惠券,包括一人飯堂專享 15 港元體驗券、 3 張免運費券以及不同額度的 50 港元滿減等優惠。,滿 80 減 50 ,直接 4 折乾飯,看得我體內的乾飯之魂都要覺醒了。,在這種飽和式的準備下,要是 KeeTa 上線第一天還拉胯的話,那建議美團香港方面的人員直接打包回大陸。,也別坐車,游回來算了。,,而除了要對首日的 “ 爆單 ” 保持理性之外,差評君覺得美團在香港整外賣的難點,其實還不少。。。,簡單地說,那就是香港這塊地兒對外賣行業,一直就不太友好。,首先, Statista 的一個數據就很好地體現了這情況:2022 年香港外賣市場在總體餐飲市場里只佔到 3% ,而在大陸,這塊兒數據高達 21.4% 。,香港這數據,還是經歷了疫情對外賣行業拔苗助長的結果。,而問題的根源,就是香港獨特的人力成本。,,由於香港的特殊情況――人力成本和城市的政策,光配送價格就比大陸貴上接近 10 倍了。,為啥這麼離譜呢?主要還是人太多。,人口密度導致城市需要更規範的交通規則。,所以,香港對電單車和單車的上路、停泊等都有嚴格的要求,一個不小心,可能吃飯的傢伙都被沒收了,直接血虧。,這麼一來,外賣小哥時間全花在 “ 搶車位 ” 上了。( 這也是為啥很多情況下 “ 步兵 ” 外賣小哥還挺有競爭力的 ),,配送費太高,大家自然不願意點外賣,外賣平台也就沒法以規模化的名義要求商家打折。,商家只得提價來支付平台額外的傭金( 香港平台抽佣比例約 30% ),從而導致外賣更貴。,於是 “ 用戶不點 – 單量不足 – 成本高昂 – 價格昂貴 – 用戶不點 ” ,最終形成中國香港外賣市場的惡性循環。,這也就不意外,為啥香港外賣消費的門檻普遍很高,甚至會比堂食要貴出 30% 左右。再加上還需要額外支出…

  • 杏鑫代理開戶_手機、電腦之外 華為又盯上8000億元的大市場

    杏鑫代理開戶_手機、電腦之外 華為又盯上8000億元的大市場

    在劉慈欣知名科幻作品《三體》中,有這樣一個有意思的橋段:距今不久的未來,羅輯等一批「冬眠者」重新蘇醒,回到了蕭條的地球表面。已經適應了未來生活的人們,會下意識地在豎直的牆面上用手點,以為自己還能與發達的計算系統進行交互。,這些被老鄉譏笑為「點牆者」的例子,現在看起來有點諷刺當下「低頭族」離不開手機的樣子。,拋開玩笑,《三體》中的這一幕其實非常值得玩味,它從某種意義上講述了兩重含義――一是人類與工具的交互習慣是多麼牢不可破,近乎本能;二是人類與身處其中的物理空間的交互,可挖掘的空間還很大。,從互聯網興起,到移動互聯網席捲世界,帶動起的另一個趨勢就是智能設備對於人類所處空間的改造。 當人們家中的設備都裝上了智能芯片和傳感器后,手機逐漸取代了遙控器和牆上的開關,成為新的控制中樞。,但這也催生了一個尷尬的場景,一旦需要開個空調或者電視,人們反而要滿屋去找手機。,在「全屋智能」已經成為物聯網最有潛力的市場之時,是否應該有更簡潔、優雅地方法,讓消費者能在居家空間之中,用更愜意的方式掌控整個空間?,5 月 18 日,華為夏季全場景新品發布會上,壓軸出場的華為全屋智能 4.0 ,給出了自己的答案。,華為全屋智能  4.0 系列產品組合|華為,科技「魔法」,一切足夠先進的技術,都與魔法無異。幾十年前知名科幻作者阿瑟・克拉克的先見,在智能設備流行的當下,已有些許褪色。,但是,華為全屋智能 4.0 的展示視頻,再次喚起了人們對於「科技魔法」的驚奇和衝動。,視頻中,演示者拿着全新的智能中控屏 S2 在屋內遊走,隨手可將設備放在桌子上、牆上。而每換到一個空間,智能中控屏 S2 都會迅速切換成目前空間的控制界面――人不再尋找「遙控器」,後者會隨着人走。,讓智能中控屏 S2 「可手持、可桌面、可牆面」的秘密就藏在銀色的 Dock 之中。後者有桌面、牆面兩種規格,前者能讓消費者無論是站姿還是坐姿,都有絕佳操控體驗;後者在牆面上的厚度僅為 7 毫米,能和牆面融為一體,如同從牆壁中生長出一樣。鴻蒙星環設計,可通過磁吸和卡扣方式將智能中控屏 S2 牢牢固定在牆面。Dock 中央的 Pogo Pin 接口,還可實時對中控設備進行充電及數據交換。,華為智能中控屏 S2 的三種使用形態|華為,屏隨人走,這也是為什麼華為團隊會將這塊中控屏稱為「空間穿越屏」。,如果說智能中控屏 S2 「可手持、可桌面、可牆面」 是在物理層面實現了空間穿越和交互管理,在功能場景層面,按照全屋、子空間、子系統、子場景的分層分級管理方式,智能中控屏 S2 能讓家裡的每個空間都能可視和可控。,例如,當家庭成員從卧室移動到廚房時,掛在牆上的智能中控屏 S2 能自動識別空間,進行智能切換,實現對該空間的精細控制。這是智能中控屏 S2 從場景到全屋控制上的穿越。,根據所處空間不同,智能中控屏 S2 會展示不同空間的操控頁面|華為,此外,通過超級快控的方式,用戶可以隨心創作個人專屬場景,無論是聚會、讀書或是運動,都能一屏創作,一屏操控,這是智能中控屏 S2  實現對空間意圖的穿越。,如果這款「空間穿越屏」還不夠驚艷,那麼智能 MINI――華為全屋智能快捷設定設備,在設定環節,則為用戶帶來了魔法般的體驗。,智能中控屏 S2 實現了「空間穿越」,智能 MINI 則在場景設定上快人一步。通過智能 MINI,用戶可以對空間內設定好的單個場景進行一鍵快捷開啟。例如,做好飯後,一鍵調動全屋音箱,提醒全家吃飯。 晚上看書看困了,不想起身,輕輕一按智能 MINI,就能關閉全屋燈光。,智能 MINI  可以成為獨特的空間「快捷鍵」|華為,這背後是智能 MINI 的三個「殺手鐧」:一碰傳、隨處貼、隨意控。,智能 MINI 不插電、免布線,在美觀性和便利性上都做到了極致。但最魔幻的場景是用智能中控屏設定智能 MINI――把智能 MINI 放在智能中控屏 S2 左上角,「嘀嗒」一聲,藍光一閃, 場景即被寫入到智能 MINI 之中,非常像魔幻類遊戲中,鑄造師為武器「附魔」的過程。,從某種意義上來看,智能 MINI 是在家居空間中創造了一顆「快捷鍵」,類似當年 iPhone 的 「Home 鍵」,意義非凡。,智能中控屏 S2+智能 MINI,華為全屋智能 4.0,將空間智能化帶到了一個新的層級。,空間即交互,智能中控屏 S2+智能 MINI 的效果驚艷,但看似宛如魔法背後,是足夠先進的技術支持。但更重要的,是理念上的層級躍遷。,事實上,在紮實的技術之上,此次發布會上全屋智能 4.0 展現的是華為團隊,對於空間和交互在概念層面的進化。,比如,「空間穿越屏」 背後,體現了華為團隊在「空間交互」上的思考上的「三步走」:,1、當人進入一個空間,首先需要找到一個最有標識性的交互設備,以方便人們能掌控整個全屋;,2、其次因人所處的不同空間,需要選擇最便捷最自然的方式,與這個設備交互,進而改變空間環境;,3、最後這個設備可以滿足我們豐富的交互意圖,可以讓空間產生神奇的體驗變化,如果將思想落實到現實中,可以回想人們對家居電器控制的進化歷程:從電燈抽繩,到牆壁上的開關,再到紅外遙控器;快進到當下,則是從手機程序,到智能音箱,再到現在的中控屏。,智能 MINI 一鍵開啟預定的場景模式|華為,這樣一個貫穿了電器、数字化再到智能化時代的家居設備交互變遷之中,不論如何變化,人與設備的交互仍以設備為中心,而非人為中心。,華為全屋智能 4.0 的突破之處,恰恰在於將人所處的空間本身,作為重要要素,加入到整個交互過程之中。讓空間中的交互,隨着人變,而非相反――這才是真正的「科技以人為本」。,而將理念變為現實,背後則是技術的支撐。,以網絡連接為例,目前很多智能家居產品都通過 WiFi 或者藍牙連接,而一旦出現斷網,就會出現連接問題。華為全屋智能解決方案採用有線 PLC+無線網絡雙網架構,能做到干擾不斷聯,極端條件下,斷網也不會斷聯,讓用戶智慧生活不停擺,本地場景/系統雙引擎支持智能斷網可控。,新升級的藍牙快速發包技術,通過降低 BLE Mesh 發包間隔,提升發包效率,降低時延,無需消閃器,為用戶降低成本。,同時,華為全屋智能 4.0,為消費者提供了更開放的系統交互。用戶可自行修改場景中的細節,比如選用自己喜愛的家電、傢具品牌,更貼合自己的需求。,最後,當消費者還在考慮購買的智能家居用的是什麼系統、連接方式等細節問題時,華為全屋智能憑藉鴻蒙系統,已經建立了廣大的生態圈,免除了用戶的後顧之憂――你儘管買,剩下的交給華為。,紅海中的藍海,一個有意思的說法:80 后看見的第一台車是桑塔納、90 后看到的第一台車是雅閣、00 后看到的第一台車可能是純電 SUV。,如果將場景置換到家居空間,80 后看到的是第一個家電交互設備是遙控器、90 后可能是手機、00 后則可能看到的是智能中控屏。,交互設備變遷的背後,其實是對於家居環境智能化要求逐漸升高的過程。,根據 2022 年胡潤中國高凈值人群品牌傾向報告,80 后已經成為高凈值人群的主力軍,由於對高品質生活的需求更強,他們正在成為全屋智能的主要消費群體。,IDC 數據显示,未來 5 年,中國智能家居市場出貨量將以 21.4% 的年複合增速持續增長, 2025 年出貨量將接近 5.4 億台,市場規模突破 8000 億元,將撐起一個龐大的市場。,而當下的智能家居市場中,看似品牌扎堆,熱鬧紛呈,但其實市場極度分散,尚未出現強有力的頭部品牌。,並且,在近幾年的智能家居市場競爭中,品牌方更多強調智能單品、而背後的系統、連接和生態挑戰,讓其很難為消費者提供完整的體驗。在 B 端,專門為地產商樣本房打造的全套產品,往往落入「只為給房子提高單價作秀」的窠臼。,在這樣一個看似紅海,但其實還是藍海的市場,不缺大戶,但仍有「巨頭真空」。,5 月 18 日的華為夏季全場景新品發布會上,作為壓軸出場的全屋智能 4.0 佔據了相當大的篇幅,單從這點即可看出, 華為已經看到了空間智能化領域的潛力,而且正在加速推進。,首先,在不到兩年之內,華為全屋智能已經從 1.0 迭代到 4.0,半年即有新進化。同時,截止到發布會前,華為已在全國已建立 214 家全屋智能體驗店,覆蓋 115 個城市。,此次華為全屋智能 4.0 近乎「魔法」一般的表現,體現了研發團隊從理念、技術和落地體驗上的重大升級。正是這種完整的生態和新穎的交互,才是消費者真正需要的。,畢竟,消費者需要一個懂自己的家,更近一步,是更懂自己的空間。,從互聯網興起,到移動互聯網席捲世界,帶動起的另一個趨勢就是智能設備對於人類所處空間的改造。 當人們家中的設備都裝上了智能芯片和傳感器后,手機逐漸取代了遙控器和牆上的開關,成為新的控制中樞。,在劉慈欣知名科幻作品《三體》中,有這樣一個有意思的橋段:距今不久的未來,羅輯等一批「冬眠者」重新蘇醒,回到了蕭條的地球表面。已經適應了未來生活的人們,會下意識地在豎直的牆面上用手點,以為自己還能與發達的計算系統進行交互。,

  • 杏鑫總代_馬斯克吐槽時間管理難:從特斯拉、推特和SpaceX間切換很痛苦

    杏鑫總代_馬斯克吐槽時間管理難:從特斯拉、推特和SpaceX間切換很痛苦

      北京時間5月24日早間消息,美東時間周二,埃隆・馬斯克談到了他如何管理自己的日程安排,表示:“我的一天漫長而複雜,涉及到許多角色轉換,這種轉換令人相當痛苦。”,  馬斯克說,他通常會把自己的日程安排按天分開,“一天主要只關注一家公司”。然而,很多時候這樣的安排無法實現。,  例如,本周二是“給特斯拉(185.77, -3.10, -1.64%)的一天,但晚上可能會以推特的工作來結束”。“周三一部分是特斯拉,一部分是推特,而周四一半是SpaceX,一半是特斯拉”。,  馬斯克形容自己的工作“有些相互穿插在一起”,而“時間管理極其困難”。,  這樣複雜的狀況對馬斯克的投資來說並不有利。,  在去年收購推特完成的兩個月時間里,特斯拉股價下跌了超過一半,因為投資者擔心在電動汽車市場競爭日趨激烈的情況下,馬斯克將沒有更多時間來專註於特斯拉的工作。廣告主也紛紛逃離推特,或是暫停在推特上的廣告投放。今年3月,馬斯克將推特的價值減記至200億美元,不過他現在表示許多廣告主正在回歸。,  許多其他公司高管會讓辦公室主任或行政助理來協助安排日程,但馬斯克表示他的日程安排都是自己完成的。他有“一名兼職的助理”來協助管理工作日程,這也得到了一名特斯拉前員工的證實。,  馬斯克說:“別人不可能知道,我最重要的工作是什麼。”通常情況下,他一天中的大部分時間都在工作,一直到凌晨2點結束。他通常會在2點睡覺。,  在推特,馬斯克目前計劃轉向執行董事長和(6.106, -0.35, -5.48%)技術負責人的角色,而NBC前廣告業務高管琳達・亞卡里諾(Linda Yaccarino)將接替他擔任首席執行官。,  馬斯克還被問到繼任者的問題。他表示:“接班是最棘手、最古老的問題之一。自古以來,這就困擾着國家、國王、首相、總統,以及首席執行官們。”,  馬斯克說,他已經告訴董事會,“在最壞的情況下”,他會選擇誰來作為繼任者。他強調,在他的繼任者問題上,幾家公司的董事會也可以選擇不同的方向。,  對於特斯拉,許多人猜測,首席財務官Zachary Kirkhorn是馬斯克支持的繼任者之一。,  此前有媒體報道稱,馬斯克的公司經常進行關聯交易,而他也面臨壓力,要將這些公司更明確地彼此隔離。,  例如,在收購推特之後,馬斯克授權特斯拉、SpaceX和Boring的數十名員工為推特提供幫助。他在推特建立起了“過渡團隊”,參与從代碼審核到人員安排,再到設施相關決策的各個方面。,  馬斯克也是OpenAI的聯合創始董事和捐贈者。OpenAI曾是一家非營利性組織,但目前得到了微軟(315.26, -5.92, -1.84%)的大筆投資。2017年,OpenAI的財務文件显示,馬斯克向該組織捐出了價值約25萬美元的特斯拉汽車,而這也是他早年向OpenAI捐贈數百萬美元的一部分。,  最近,馬斯克一直在公開抨擊OpenAI的公司結構,以及出售給微軟的股份數量。本周二,馬斯克也談到自己的X.ai和谷歌(123.29, -2.58, -2.05%)的DeepMind。他希望推動X.ai的發展,以挑戰OpenAI。,  馬斯克表示:“我不希望在宣布這件事上草率行事。OpenAI與微軟的關係似乎相當不錯,X.ai、推特和特斯拉可能也會有類似的合作。”,  馬斯克形容自己的工作“有些相互穿插在一起”,而“時間管理極其困難”。,  北京時間5月24日早間消息,美東時間周二,埃隆・馬斯克談到了他如何管理自己的日程安排,表示:“我的一天漫長而複雜,涉及到許多角色轉換,這種轉換令人相當痛苦。”,

  • 杏鑫總代_亞馬遜中國回應“關閉應用商店”:不會影響業務運營

    杏鑫總代_亞馬遜中國回應“關閉應用商店”:不會影響業務運營

      5月24日上午消息,今日,亞馬遜中國對“關閉應用商店”一事做出聲明,稱停止亞馬遜應用商店服務不會影響任何目前亞馬遜在中國的業務運營,包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店及亞馬遜中國官方網站Amazon.cn。,  以下是亞馬遜中國聲明全文:,  亞馬遜應用商店是供用戶下載用於安卓設備的遊戲和移動應用程序的應用商店。停止亞馬遜應用商店服務不會影響任何目前亞馬遜在中國的業務運營,包括亞馬遜海外購,亞馬遜全球開店及亞馬遜中國官方網站Amazon.cn。,  中國消費者可以持續通過手機端下載“亞馬遜購物”app (即亞馬遜海外購),以優惠的價格享受亞馬遜的海量優質選品及便捷的購物體驗。亞馬遜應用商店的停用對亞馬遜購物沒有任何影響。,  我們在中國將繼續創新與投入,通過我們的業務、產品與服務為客戶提供價值。亞馬遜中國的業務包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、亞馬遜廣告、亞馬遜全球物流在內的跨境電商業務、亞馬遜雲科技和亞馬遜智能硬件與服務等。,  中國消費者可以持續通過手機端下載“亞馬遜購物”app (即亞馬遜海外購),以優惠的價格享受亞馬遜的海量優質選品及便捷的購物體驗。亞馬遜應用商店的停用對亞馬遜購物沒有任何影響。,  5月24日上午消息,今日,亞馬遜中國對“關閉應用商店”一事做出聲明,稱停止亞馬遜應用商店服務不會影響任何目前亞馬遜在中國的業務運營,包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店及亞馬遜中國官方網站Amazon.cn。,

  • 杏鑫代理註冊_投融快訊 | 諾磊科技完成數千萬元融資;郭氏花旦茶獲得數千萬A輪融資;方糖星球完成數千萬元天使輪融資

    杏鑫代理註冊_投融快訊 | 諾磊科技完成數千萬元融資;郭氏花旦茶獲得數千萬A輪融資;方糖星球完成數千萬元天使輪融資

    【投融快訊 5月23日】諾磊科技是一家邊緣人工智能芯片研發商,專註於邊緣人工智能芯片的設計與開發,是全球首家將CIS內嵌於人工智能邊緣計算SOC的芯片公司。諾磊的產品配合高度集成機器影像辨識傳感器,利用精簡即時的內部運算,達到在無需聯機透過任何外圍組件或上網且在極低功耗下便可獨立運行影像偵測、追蹤及識別的功效。近日,宣布完成數千萬元新一輪融資。,郭氏花旦茶是一個新中式茶飲品牌,郭氏花旦茶以“花旦+奶茶”兩大熱門IP為爆點,以優質的茶飲產品品質與味道為基礎,成為新中式茶飲的強勁勢力,具有優質SKU的單品研發能力。旗下諸多產品採用甘醇茶珍為主要原料,其含有的茶褐素成分是原茶的6倍,茶褐素成分是“降脂、刮油”的優質成分,同時能夠改善人體的綜合代謝平衡,充分滿足都市年輕人健康茶飲的需要。近日獲得數千萬A輪融資。,方糖星球是一家是虛擬活動在線辦公服務提供商,打造了漫畫人物程的人物形象世界,幫助用戶在虛擬世界中協調溝通和實時協作,在自有空間中管理遠程團隊、活動、在線課程、社區、學校。近日,完成數千萬元天使輪及天使+輪融資。,,,【投融快訊 5月23日】諾磊科技是一家邊緣人工智能芯片研發商,專註於邊緣人工智能芯片的設計與開發,是全球首家將CIS內嵌於人工智能邊緣計算SOC的芯片公司。諾磊的產品配合高度集成機器影像辨識傳感器,利用精簡即時的內部運算,達到在無需聯機透過任何外圍組件或上網且在極低功耗下便可獨立運行影像偵測、追蹤及識別的功效。近日,宣布完成數千萬元新一輪融資。,

  • 杏鑫平台主管_午報 | 618大促打響;華為完成全球88個子公司MetaERP切換;多個城市發布網約車飽和預警

    杏鑫平台主管_午報 | 618大促打響;華為完成全球88個子公司MetaERP切換;多個城市發布網約車飽和預警

    華為完成全球88個子公司MetaERP切換,繼宣布實現ERP自主可控后,5月,華為進行首批MetaERP大規模切換,涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美5個地區部、6個賬務共享中心、75個國家,合計88家子公司,業務涵蓋ICT、華為雲、終端等多個產業。,:-0 全棧自主可控。,多個城市發布網約車飽和預警,“以前平均每天可以跑個五六百的流水,現在一天跑四百都累死。”52歲的老程在杭州開了兩年網約車,原本去年5月份剛買了新車準備“大幹一番”,結果今年開始,大量網約車新手司機湧入市場,單量卻遠沒有大家想象的因為疫情結束大幅增多,特別是最近,生意是越來越難做了。現在的老程,跑完早晚高峰后,都習慣性將車停到濱江科技館街邊的路上“等單”。在這差不多兩公里的路上,有時候可以停上數十輛“綠牌車”。,司機多了,單量少了,這不是老程他們感性的認識。2022年,中國多了114萬人開網約車,但同時也少了1600萬人坐車,網約車這門生意不如從前那麼“好賺錢“了。然而,這個趨勢似乎還在加強。過去一段時間,包括三亞、東莞、溫州、濟南等城市的交通部門接連發布預警稱,當地“網約車接單量正在下降”“網約車市場運力已經接近飽和”,試圖提醒相關人員謹慎入行。,:-0 待業人口需要解決。,快手一季度營收252.2億元,快手2023年第一季度經調整凈利潤為4200萬元,上市后首次實現集團層面整體盈利。快手一季度電商交易總額(GMV)同比增長28.4%至2248億元;月均入駐品牌數量同比提升約30%,品牌自播GMV同比提升約70%。電商月活躍買家數及客單價同比持續增長,月度下單頻次同比上升。,:-0 很驚訝。,618大促打響,一年一度的“618”又來了,各大電商平台也紛紛開始了內卷模式。近日,各大電商平台已經相繼啟動618購物節招商。今年618的第一槍由京東打響,明確“低價”為大促重點。淘寶天貓、拼多多也紛紛放大招開啟電商平台“內卷”模式。具體來看,今年電商平台主打“低價”,而短視頻平台則集中火拚達人帶好物的模式。,:-0 讓我們期待下,價能多低。,AI換臉用楊冪等明星賣貨或涉侵權,近日,有網友點開直播間,卻發現正在賣貨的竟是當紅女星。然而這些帶貨“明星”身穿中式服裝,其實只是使用了AI實時換臉技術的普通主播。楊冪、迪麗熱巴、angelababy等女星,成為了AI換臉的重點對象。有網站客服稱,他們提供的AI實時換臉全套模型價格為3.5萬元。,北京雲嘉律師事務所律師趙佔領表示,AI換臉主要涉及肖像權等問題。“如果說未經他人同意,用他人的肖像替換某一個主播的形象,這種情況下涉嫌侵犯肖像權;如果說還使用了他人的姓名,那還涉嫌侵犯姓名權。”在一些提供換臉軟件的教程或網站上,提供者均提醒要警惕使用AI換臉進行詐騙或者侵權的行為。,:-0 不管是換臉明星還是普通人,都應嚴懲。,多個城市發布網約車飽和預警,華為完成全球88個子公司MetaERP切換,

  • 杏鑫總代理_裁員中的58同城:老問題難解、護城河難建

    杏鑫總代理_裁員中的58同城:老問題難解、護城河難建

    “神奇的網站”58同城,正在經歷一場陣痛。,近日,據第一財經等媒體報道,58同城被傳出將裁員的消息,整體裁員比例或在30%以上,涉及多個業務線。,裁員傳聞之下,是一個“廉頗老矣”的故事。,58同城成立於2005年,是主要提供分類信息服務的互聯網平台,業務範圍涵蓋二手交易、房產、招聘等多個生活領域。,早期在PC互聯網時代,58通過收購趕集網、中華英才網等方式,一度成為大而全的信息分類網站,佔據超八成市場份額。58的商業模式也由此生長起來,即通過撮合用戶和商家達成交易,並從中分別收取會員服務費和在線推廣費,本質上是一門流量生意。,而隨着互聯網終端從PC端向移動端轉移,58同城在投資併購潮中錯過了向移動時代發展的先機。同時,在房產、招聘、二手交易等細分賽道,也有新的垂直玩家快速成長起來。,為了和各個垂直領域的玩家進行抗衡,58同城在2020年選擇了從紐交所退市,並分拆出安居客、快狗打車、天鵝到家等各個領域的子業務,試圖分點突圍,並重新估值和分開上市。,不過,這些58系子業務們延續了集團的老問題,如對虛假信息治理不力,導致信任危機頻頻發生;又如流量至上、營銷換流量等經營理念,導致銷售成本過高而精細化運營不足等。,如今,安居客、天鵝到家仍未能順利實現上市,在激烈的行業競爭中也無法抓牢自己的市場份額;而快狗打車雖已上市,但在同城貨運賽道中,也常年處於行業老二的位置上,難以突圍。 ,如此情況之下,58還在通過投資的手段來實現發展。近兩年,58同城又成立了創投公司,將自己的投資觸角不斷延展至時尚、汽車等領域。,在逐步落後的境地下,通過投資風口企業是一種跟上時代的策略,但這並不能讓58逆風翻盤,歸根結底,58同城的問題,還是得一個個從根源上解決。,上周,在脈脈平台上,有多名認證為58同城員工的用戶稱,58正進行一波大規模裁員,比例或高達30%-50%;TEG(技術工程事業群)、LBG(本地服務事業群)和HRG(人力資源及職業教育事業群)均受到影響。對此,截止發稿前,58同城尚未進行正式回應。,在微博的相關討論中,網友反應主要分為“居然還沒有倒閉”和“很多騙子”兩類,這也透露出58同城不僅在行業內聲量減退,且在廣大公眾心中的形象也較為消極。,58同城是成立於2005年的初代信息服務網站,以“大而全”為特徵,曾經歷過赴美上市、收購對手趕集網、佔據超八成本地生活服務市場份額等巔峰時刻。,但近些年來,58越來越難了。,一開始,58同城定位信息分發平台,一方面為有搜索需求的用戶提供信息,一方面為有廣告、曝光需求的中小商家提供流量,相當於流量中介。,在打開一定市場后,58同城又先後推出了付費會員服務和競價服務,既將C端“升級為”註冊會員並收取費用,又向B端商家推出了“價高者得”的競價服務。在這兩個措施下,58同城的在2012年的毛利率一度達到了90%,並成功於2013年實現在紐交所上市,成為國內首支赴美上市的分類信息股。,登陸美股后,58同城彼時並不能放鬆,因為它還要面對來自趕集網的挑戰。由於58與趕集網的客戶群體和產品模式都比較相似,在本地生活服務中分別佔據了第一、第二的市場份額。而在拿到騰訊投資之後,58同城在2015年一舉收購了趕集網,將自己的市場份額增至81.6%。,隨後,58同城的野心越來越大。58同城CEO姚勁波在當年還公開表示,未來將繼續投資100家O2O公司,通過持續擴張來形成58的生態體系。,58也確實這樣做了,於2015年又先後收購了駕考平台駕校一點通、房地產租售服務平台安居客、人才招聘網站中華英才網等,通過多起併購,實現了對房屋租售、招聘求職、二手交易、寵物票務、餐飲娛樂等各類生活信息的多面覆蓋。,不過,在此過程中,58同城被曝光存在許多虛假信息,其中虛假房源、虛假招聘都是重災區,個人數據泄漏的情況也時有發生。而值得注意的是,在平台上發布信息的商家也對58同城有着諸多怨言。,據國際金融報報道,入駐商家、房東等均指出58同城存在先交錢再擬合同、而業務員推銷與實際服務不符等亂象。,而由於58作為信息平台,其收入結構主要還是以傭金和會員費為主,在58同城退市前的最後一份財報中,2020年第一季度,來自在線推廣服務和會員服務的收入,分別佔據總營收的62.31%和31.86%,毛利率則高達87.9%。,這也意味着,58同城很難從根本上整治虛假信息,因為要管理和審核平台上的信息,必然會投入較大的管理成本,同時也無法從更多的商家處抽取傭金。,平台規模擴大、虛假信息泛濫帶來信任危機的同時,58所面臨的外部競爭也越來越激烈。,隨着2010年左右移動互聯網浪潮的快速到來,在與58同類型的本地生活領域,有美團藉由移動端的團購業務迅速崛起;而在房產、招聘等細分賽道上,也有BOSS直聘、貝殼找房等移動互聯網垂直平台快速成長出來。,反觀,在那兩年只顧着併購擴大規模的58同城,卻錯過了新的移動互聯網的流量入口,用戶已經開始養成了新的使用習慣,即去往手機等移動端,在各種各樣的App中進行實時搜索,而58同城此前用投資併購構建起來的“護城河”顯得極為脆弱,很快蛋糕就被競爭對手們搶走不少。,受此趨勢的影響,2015年-2019年,58同城的營收增速分別為185.11%、69.54%、32.62%、30.48%和18.56%,始終在不斷下滑。到了2020年第一季度,58的營收增速變成了-15.5%。,為了改變這一頹勢,2020年9月,58同城宣布從美股退市並進行私有化。這既宣告着58沒跟上時代的步伐,也意味着58同城告別了過去,必須改變自己求生。58同城確實也這麼幹了,它通過分拆業務來正面迎接各垂直垂直賽道的競爭,這又是一場場難打的硬仗。,退市之後,58同城進行了一次組織架構調整,分拆出天鵝到家、安居客、快狗打車等垂直產業互聯網的平台,試圖通過精細化運營並分開上市。,不過從結果來看,58同城分拆上市的計劃並未如願展開。2021年4月,安居客衝擊港股上市,但半年後招股書失效,至今尚未重新提交;同年7月,天鵝到家衝擊家庭服務平台第一股,最終也無疾而終;唯一實現港股上市的快狗打車,卻在上市首日就暴跌22%。,這些58系公司彷彿陷入上市魔咒的背後,有着共同的問題。,首先,子公司們做的主要還是信息中介的生意,依靠流量來進行變現,因此無法做好對平台信息“優勝劣汰”的篩選,導致子平台中依舊延續了此前存在於58網站上的問題,即C端用戶對搜索結果並不滿意,而B端用戶也抱怨收費項目“貨不對板”。,比如,虛假照片、虛假定價等房源信息不實的問題,在安居客平台上也再次出現。在央視的調查中,房產中介公司要求員工自費在平台上發布房源信息,除了平台費之外,中介還需要另繳費參与競價排名、才能讓自己的房源出現在首頁上。為了收回成本,中介便傾向於發布虛假房源吸引客戶,以達到廣告引流的效果。,其次,無法維護好平台環境的58系公司,只能靠燒錢營銷來換取用戶規模的增長,而巨額營銷費用也反過來拖累了公司的發展,並無法讓公司在本就競爭激烈的賽道中長期佔領優勢地位。,從招股書來看,2018-2020年,安居客的銷售及營銷開支佔總營收的比重高達57.3%;天鵝到家在同一期間的營銷投入分別為3.48億元、4.31億元、6.04億元,獲客成本也從2018年的330元/人提升至了2020年的561元/人。在2022年財報中,快狗打車的營銷費用也高達3.21億元,占營收比重高達41.53%。,除此之外,併購頗多的58同城,在同一領域常常有好幾個團隊在彼此內卷。如房產端,除了安居客外還有58房產和趕集網在做;汽車領域,趕集好車和58汽車互搶蛋糕,這導致集團整體精力較為分散,無法對業務進行更精細的運營。,具體來看,安居客未拓展收入渠道,天鵝到家未深入服務質量管理,而快狗打車則未拓展服務場景。,安居客的營收模式較為單一,一直是在通過向房產經紀人、房產開發商等賣曝光量、提供營銷服務來賺取端口費用,未對收入模式進行進一步拓展。招股書显示,2018年-2020年,安居客在線營銷服務的收入分別為61.5億元、73億元和78億元,在總營收中佔比持續高於95%。,此外,安居客對平台信息的挖掘和審核也並不充分。以安居客平台上存在的虛假信息為例,可以看出58同城只是將其作為前端的流量入口,並未深度挖掘和審核信息本身的價值,導致其無法延長服務的鏈條和價值。,這也就導致安居客無法在體量上與貝殼相抗衡。2020年,安居客營收80.5億元,不到貝殼同年營收(705億元)的12%。而2020年安居客在線營銷服務的收入僅增長6.8%,單個用戶營收貢獻由2018年的151元/人下降到2020年的117.8元/人,增長已經開始放緩。,2021年4月,安居客向港交所遞交上市申請,但同年10月招股書失效。此後,該公司再未提交新的招股書。,安居客出師未捷,58同城又開始把主攻家政服務的天鵝到家推向資本市場。2021年7月3日,天鵝到家正式遞交招股書,計劃在紐交所上市。,孵化於58到家的天鵝到家,業務範圍包括保潔、保姆和月嫂三大類,主要通過對家政服務進行抽成實現營收。而其最高可達30.7%的抽成比例(也就是單均在4000元以上的抽成),卻引發了消費用戶的諸多不滿。,高抽成的同時,平台在自身運營上採取輕資產的方式,除了營銷和平台研發之外,沒有採取在員工管理、線下渠道拓展、服務人員質量把控等方面採取擁有的行動。而月嫂、保姆等服務行業人員的服務質量和態度,又恰恰需要統一培訓和監管。這也就導致天鵝到家難以留住用戶。,截至2020年12月底,天鵝到家平台總交易額為88.28億元人民幣,不到市場總量的1%。目前,天鵝到家的IPO計劃也處於擱淺狀態中。,至於快狗打車,雖然登陸了資本市場,服務場景卻沒有充分拓展,仍以為企業客戶搬運、送貨為主,並依賴於向企業、司機收取傭金。,本質上,這依然是一門撮合生意,護城河同樣較為薄弱,因此,快狗並無法招架住其競爭對手貨拉拉的激烈進攻。2022年,貨拉拉、快狗打車的市場份額分別為43.5%和2.3%,相差近20倍。截至5月19日,快狗打車的港股市值僅剩10.77億港元,較發行時市值跌超九成。,子業務們紛紛陷入困局之中,58同城也一直在尋求新的增長解法,這幾年,它也一直在押注新的風口,只不過是通過投資的方式。,集團本體和主力子公司都陷入困局58同城,沒有放棄其通過投資來換取增長的慣用手段。,早在2015年,58同城就成立了投資部門,圍繞招聘、房產、金融、汽車、教育、本地生活服務等領域展開了一系列布局。,IT桔子數據显示,58同城主導的投資事件已超過百起,其中對汽車交通、房產服務和教育領域的投資較多,合計佔比47%。不過,58超過半數的對外投資都集中在A輪及之前。此外,2014年至今,58同城還併購了9家企業,包括趕集網、中華英才網、優信拍等。,不過,如此大規模的投資和併購,58同城卻沒有進行很好地消化。以對二手車業務的整合為例,由於國內二手車市場存在碎片化、標準化程度低的問題,58同城很難對二手車同時進行批量採購和質量管控,且難以進行統一定價。消化不了二手車業務的58同城,不得不付出更多成本來適應市場規模的擴大。,頻繁的投資,也要面臨一些風險。,以58同城對我愛我家旗下的長租公寓品牌“相寓”的投資為例。2018年,58同城以7.12元/股的價格高家買入,而由於相寓的虧損不斷,58不得不在2023年4月宣布股份減持。以宣布減持當日4月7日我愛我家的股價計算,58隻能以3.53元/股的價格賣出,累計虧損幅度可達50.42%。,不過這並沒有阻擋58投資的腳步,2022年4月,58同城又與無錫神騏永誠私募基金等合作,成立了創投公司“無錫神騏”。不過,58一改此前高調投資的風格,並沒有公布該公司在創投領域的布局和規劃,只是稱“會從這個公司重新梳理相關的規劃”。在業內看來,58參与成立創投公司,目的還是為了尋找利潤增長點。,而從2023年的情況來看,58同城對外投資的動作並不多,目前僅在時尚和動力電池領域進行了兩筆合作:一是2月份對二手奢侈品交易平台紅布林的注資,二是4月份與寧德時代進行戰略合作。,從合作對象來看,前者正面臨轉型危機,或燒錢多於賺錢;後者則自有成熟強大的體系、有待磨合。,從紅布林的狀況來看,它自成立以來已融資7輪,頗受資本熱捧,背後是在2020年已突破萬億的二手閑置物品交易市場。但值得注意的是,紅布林在消費者之間的口碑同樣不好。以黑貓投訴平台為例,紅布林在黑貓上的累計投訴量達3512條,其中大部分是關於無法退款、買到假貨或貨不對板的問題。,這背後,是紅布林正面臨着用戶增長緩慢、優質貨源不足的問題,亟待轉型。一方面,隨着京東、阿里、抖音、快手等本就擁有巨大流量池的巨頭們也開始布局二手奢侈品市場,紅布林自身競爭力和差異性的不足開始凸顯,也就難以維持流量。,另一方面,由於二手奢侈品行業本身魚龍混雜,至今沒有一套關於鑒別商品真偽的通用標準,紅布林則並沒有就這行業痛點做出突破,還不具備護城河。這導致了平台上優質貨源不足、而用戶無法買到滿意商品。,針對這兩個問題,是58作為信息中介平台在發展過程中也遇到過、並未完全克服的。因此,紅布林接受58同城的投資,或許是希望獲得新的渠道和流量入口,但兩家口碑不良公司的合作,也可能進一步引發不良消費者的抵觸,兩者的合作是否能形成“1+1>2”的效應存在不確定性。,至於58與寧德時代的合作,按照雙方介紹,計劃在新能源汽車、新能源二手車流通領域展開全面的合作。不過,在業內看來這兩家體量龐大的企業想要有效合作,還有諸多需要磨合的地方,這同樣需要時間。,總的來看,過去近20年通過併購、投資等動作,一口吞成大胖子的58同城,已經越來越難逃避自身發展的兩難境地,“虛胖”帶來的不是真正的實力。58同城此前的發展迅猛而快速,但針對不同業務的精細化運營則是一門慢功夫,它需要耐心解決一個個困擾已久的癥結,才能真正實現突圍。,58同城成立於2005年,是主要提供分類信息服務的互聯網平台,業務範圍涵蓋二手交易、房產、招聘等多個生活領域。,“神奇的網站”58同城,正在經歷一場陣痛。,

  • 杏鑫平台主管_天涯想重啟 差的可能不只是資金

    杏鑫平台主管_天涯想重啟 差的可能不只是資金

    2023年4月,曾經風靡一時的網絡論壇天涯社區又一次出現無法打開的情況。同時其 App也無法正常使用。,有媒體報道,天涯目前陷入了資金鏈斷裂的情況,其公司已無力支付中國電信的機房和網絡費用,導致網站服務被迫中斷。,,不少人都認為,這一次天涯社區這次恐怕是真的要退出歷史舞台了。但對於前天涯執行總編宋錚來說,只要解決資金問題,天涯就還能復活。,為了籌集資金,宋錚在他的朋友圈表示,他將發起一個“七天七夜,重啟天涯”直播義賣活動,為天涯籌集 300萬資金支付電信機房費用,重啟網站。,宋錚並沒有讓這個計劃停留於紙面,而是真的行動起來。宋錚在抖音表示,這場直播將會從5月28日晚間開始,將通過其抖音賬號“重啟天涯”的直播間進行。直播將持續7天7夜,一直到6月3日20點結束。,,除了宋錚本人之外,一些前天涯員工和用戶也將會參与這場直播活動。此外宋錚還在向曾經的天涯的用戶發出邀請,希望他們可以參与到直播之中,幫助復活天涯。,想要通過帶貨籌集資金的想法很好,但300萬的籌集目標並不容易。更何況,即使真的能籌集到300萬的資金,復活天涯論壇,恐怕也沒有那麼容易。,在早期的互聯網時代,天涯作為一個綜合性論壇能夠讓大量用戶找到自己感興趣的高質量內容。不管是娛樂八卦還是時事新聞,所有用戶都可以在這裏找到他們喜歡的內容。,不少知名小說也是從天涯開始連載,比如天下霸唱的《鬼吹燈》和當年明月的《明朝那些事兒》。天涯的各個版塊更是創造了無數神貼,走出了芙蓉姐姐等網絡紅人。,,高質量的內容吸引了大量的用戶,巔峰時期的天涯社區註冊用戶超過 1.3 億。巨大的流量讓天涯獲得了IDG資本、清科創投、大唐發控、聯想控股、Google、君聯資本等多輪投資,市值一度高達數十億美元。,但隨着時代的發展,論壇這種形式也逐漸走向衰落。,互聯網使用門檻的降低,天涯社區的內容質量下降,核心用戶活躍度降低,大量的罵戰和水帖擠佔了高質量帖子的生存空間,也讓不少的核心用戶流失,從天涯社區銷聲匿跡。,而隨着移動互聯網的興起,天涯社區的綜合論壇模式也逐漸顯得臃腫和落後。用戶的需求和習慣發生了變化,用戶更傾向於使用微博、微信等社交媒體平台,或者是豆瓣、bilibili等更專註細分領域的網絡社區。,而這些平台除了提供了更精準的內容推薦和更高效的社交互動之外,還提供了更便捷的移動端體驗。對於那些慕名而來的新生代用戶來說,天涯依託於網頁時代的交互方式讓新生代的用戶難以使用。,對於重人文的天涯來說,保留天涯的原汁原味是他們一貫的標準。即使是到了移動時代,天涯也沒有對網站和APP進行有效的產品創新和運營調整。慢慢的,天涯變成了一個互聯網上的“老年人交流中心”。,不僅僅是用戶流失,單一的商業模式也是導致天涯走向落幕的原因之一。據天涯前總編宋錚表示,天涯的商業模式非常單一,僅依靠廣告這一項收入。但即使是在巔峰時期的天涯,也有大量的用戶只潜水不註冊,廣告商即使投放了大量廣告,也難以產生太大的效果。久而久之也就失去了投放廣告的意義。這也導致天涯始終難以實現盈利,即使握有大量的數據,也難以轉化成實際的收入。最終,天涯社區從巔峰走向衰落,退出了互聯網歷史舞台。,對於宋錚這一代天涯用戶來說,天涯是他們曾經的青春。讓網站重啟,至少可以保住他們曾經的美好回憶。但這樣的天涯復活之後,又能持續多久呢?讓他在新的時代結束,或許才是正確的選擇。,不少人都認為,這一次天涯社區這次恐怕是真的要退出歷史舞台了。但對於前天涯執行總編宋錚來說,只要解決資金問題,天涯就還能復活。,2023年4月,曾經風靡一時的網絡論壇天涯社區又一次出現無法打開的情況。同時其 App也無法正常使用。,

  • 杏鑫主管註冊_左手算力右手應用 北京衝刺“大模型”

    杏鑫主管註冊_左手算力右手應用 北京衝刺“大模型”

    由ChatGPT掀起的大模型浪潮仍在繼續。被譽“AI第一城”的北京,率先將重點落在了政策上。《北京市促進通用人工智能創新發展的若干措施(2023-2025年)(徵求意見稿)》(以下簡稱《若干措施》)5月12日起向社會公開徵求意見,5方面21條措施涵蓋了算力、數據要素、大模型技術、應用場景等諸多受到廣泛關注的領域。而在AI“新基建”領域,《若干措施》也畫出了一條涵蓋算力、算法以及數據訓練的清晰圖譜。作為“人工智能實現的基礎之一”,教育、自動駕駛和醫療等領域都是大模型的應用場景,未來大模型或將改變短期內“碎片化的協助作用”,帶來全流程的個性、精準化服務。,算力、算法與數據,數據、算力和算法,號稱人工智能的“三駕馬車”,缺一不可。而眼下的重點在於,這場始於AI領域的全球競賽,卻先在算力上引起了一波“焦慮”。上個月,OpenAI停止ChatGPT Plus的銷售,便讓人猜測是因為需求量過大,計算資源供不應求,隨着國內大模型相繼入局,對於算力緊張的猜測也自然蔓延至國內。,《若干措施》的第一條正發力在這一領域,在組織商業算力定向滿足本市緊迫需求、高效推動新增算力基礎設施建設以及高效推動新增算力基礎設施建設三個方面提出了具體的舉措。,具體而言,《若干措施》提到,將加強與頭部公有雲廠商等市場主體合作,實施算力夥伴計劃,並確定首批夥伴計劃成員,新增算力建設項目納入算力夥伴計劃,加快推動海淀區“北京人工智能公共算力平台”,朝陽區“北京数字經濟算力中心”等項目建設,快速形成規模化先進算力供給能力,支撐千億級參數量的大型語言模型、多模態大模型、大規模精細神經網絡模擬仿真模型、腦啟發神經網絡等研發。,在算法方面,《若干措施》提到,要開展大模型創新算法及關鍵技術研究,在數據方面,則更聚焦在“高質量”這一關鍵詞。例如針對目前大模型訓練高質量中文語料佔比過少,不利於中文語境表達及產業應用的問題,《若干措施》便提到,整合現有開源中文預訓練數據集和高質量互聯網中文數據並進行合規清洗等。,高質量的數據需要“國家隊”的護航,在這一領域,《若干措施》表示,加快推動數據要素高水平開放的“國家數據基礎制度先行先試示範區”建設,爭創國家級數據訓練基地,提升北京人工智能數據標註庫規模和質量等。,“《若干措施》相當於一個非常明確的專項政策,用以統籌全市資源,更好地賦能、促進人工智能的發展,這種調集全市之力制定專門的政策規劃推動一件事的情況,在全國範圍內都是相對比較少見的。”北京社科院研究院王鵬如此評價道。,深度科技研究院院長張孝榮也認為,《若干措施》的亮點在於對人工智能產業三要素以及應用與監管方面都做了比較全面的部署和指導。“不過,在算法研究和基礎軟硬件研發方面,缺少可執行措施,有較大提升空間;在對於數據質量提升和建立統一算力調度平台方面,有些措施可以商榷,有的可以進一步完善。”張孝榮說。,立足首都帶動全國,早在ChatGPT走紅之前,人工智能便已成為世界科技競爭的焦點。2017年7月,國務院發布的《新一代人工智能發展規劃》將人工智能提升至國家戰略層面,其中提到,2030年人工智能核心產業規模要超過1萬億元,並將帶動相關產業規模超過10萬億元。,數據显示,截至2022年,我國人工智能產業規模已達到5080億元,相較於2018年的2288億元,增長了122.05%,連續五年保持穩定增長。,首都北京的科技底色更濃。5月15日的2023中關村論壇新聞發布會介紹,2022年北京研發投入經費佔比在6.5%以上,達到全國平均水平的2.7倍。在京國家實驗室高質量入軌運行,全國重點實驗室目前達到了80家,在全國排在第一位。2022年,北京平均每天新創辦的科技型企業293家,不到5分鐘就誕生一家科技型企業,獨角獸企業102家,居全球第三。,中國數實融合50人論壇智庫專家洪勇認為,北京人工智能產業發展擁有優質的科研與教育資源、濃厚的創新創業氛圍、豐富的產業生態系統以及完善的政策支持等優勢。,在他看來,《若干措施》對北京發展人工智能產業具有重要意義,它將促進創新發展,提升北京在算力資源和高質量數據方面的供給能力,推動創新技術的湧現。同時,它還將強化北京的核心競爭力,鞏固其作為人工智能產業核心城市的地位。,此外,《若干措施》也將促進產業生態發展,形成完善的人工智能產業生態系統,推動合作與交流。最重要的是,它將帶動經濟發展,成為北京經濟增長的重要引擎,促進北京在人工智能領域的引領地位。,王鵬也提到,在一系列優勢的基礎上,未來北京人工智能產業鏈布局可能會朝三個主要方向發展,首先是基礎設施;其次是與数字化、城市轉型升級等方面的融合;最後,北京的人工智能不僅是服務北京,還要立足北京,輻射京津冀,服務全中國甚至輻射全世界,這才是北京作為首都,擁有如此多的積累后,應該達到的目標。,“換句話說,北京的人工智能一定處於我國人工智能的第一梯隊,那麼北京的目標就不單單是服務中國,而是要更好地走出去。”王鵬總結稱。,離生活漸行漸近,“為搶抓大模型發展機遇,重視通用人工智能發展,充分發揮政府引導作用和創新平台催化作用……”在《若干措施》中,首句即是這樣一句話。,其中提到的“大模型”是什麼?科技部國家科技專家庫專家周迪向北京商報記者介紹,大模型是指具有數億或數十億個參數的深度神經網絡模型,這種模型經過專門的訓練過程,能夠對大規模數據進行複雜的處理和任務處理,是人工智能實現的基礎之一。,關於大模型的作用,中國民營科技實業家協會元宇宙工作委員會創辦人、秘書長吳高斌告訴北京商報記者,其作用在於通過對大量數據的分析和學習,建立出一個龐大的模型,使得機器能夠更好地理解和處理人類語言、圖像、聲音等信息。“這種技術的應用範圍非常廣泛,包括自然語言處理、計算機視覺、語音識別等領域”。,目前,“大模型”這個詞聽起來似乎離消費者還很遙遠,但事實上,它已在現實生活中展現過自己的“能力”。“大模型基於大數據,背後需要極大算力支持。”張孝榮向北京商報記者介紹,大模型是大規模預訓練模型的簡稱,其中的大規模又主要指參數量大。“比如ChatGPT模型參數高達1750億,而與之類似的模型,參數也從數百億到數千億不等。”張孝榮表示,“從ChatGPT開始,大模型對文字生成、文本理解、自動問答等任務有顯著的改善,現在正在向圖片、視頻和聲音等應用領域延伸。”,場景創新已在路上,作為“人工智能實現的基礎之一”,大模型的場景應用創新也在不斷推進。《若干措施》中提到,將推動通用人工智能技術創新場景應用,其中包括探索在政務服務、科學研究、金融、城市治理、自動駕駛和醫療等領域的示範應用。,其中,在自動駕駛領域,將支持自動駕駛企業研發多模態自動駕駛技術,發揮大型語言模型高維語義理解和泛化優勢,基於車路協同數據和車輛行駛多傳感器融合數據,提高自動駕駛模型多維感知和預測性能,有效解決複雜場景長尾問題,輔助提高車載自動駕駛模型泛化能力。同時,支持在北京市高級別自動駕駛示範區3.0建設中,構建車路協同數據庫,引導企業開展基於真實場景的自動駕駛模型訓練迭代。探索基於低時延通訊的雲控自動駕駛模型測試,發展自動駕駛新技術路徑。,在醫療領域,將支持北京有條件的研究型醫療機構提煉智能導診、輔助診斷、智能治療等場景需求,充分挖掘醫學文獻、醫學知識圖譜、醫學影像等多模態醫療數據,構建基於醫療領域通用數據與專業數據的智能應用,實現對各種疾病和癥狀的準確識別和預測,輔助醫療機構提高疾病診斷、治療和預防的決策水平。,“智能醫療和自動駕駛等技術的應用已經有好多年的探索了。”周迪指出,其普及將對普通群眾帶來重大影響。“以醫療為例,目前醫生少患者多,患者排不上隊掛不上號是常態。依託人工智能,醫療診斷、影像分析、治療方案選擇等都可以藉助人工智能的協助,大大降低人力成本,改善患者看病難的問題。”周迪說。,動態發展中求解難題,事實上,自4月11日國家互聯網信息辦公室起草《生成式人工智能服務管理辦法(徵求意見稿)》以來,包括《若干措施》在內的各類文件接連出台,充分體現國家對推進通用人工智能大模型發展的高度重視,有望加速大模型走向千家萬戶。,而在大模型“飛入尋常百姓家”的過程中,推動大模型的場景應用創新僅是一個開端。由此開端向外延伸,便可看到大模型對於普通群眾的實際效用。例如,吳高斌指出,在自動駕駛領域,一個顯而易見的效用便是提高車輛的自主駕駛能力,減少交通事故的發生。,此外,周迪介紹,在醫療領域,大模型帶來的前述各項作用僅是相對短期的效用,長期看來,大模型可能使生活中的各類服務更趨全流程的個性化。“比如要去看醫生的話,中間存在很多流程,但是大模型訓練好之後,就可以給出一整套個性化的就醫服務方案。相對而言,目前比較着眼於在各種碎片化功能上的協助作用,未來各類服務則可能達到更加整體更加個性化的程度。”周迪表示。,“全流程的個性化”不止於醫療領域。“在教育方面,大模型可以用於個性化教育,根據學生的學習情況和需求,提供個性化的學習資源和指導。”全聯併購公會信用管理委員會專家安光勇向北京商報記者表示,“它還可以用於智能輔助教育,例如智能導師或智能助教系統,提供實時的問題解答和學習建議。”,吳高斌認為,總體來說,使用大數據訓練得到的大模型對於實際應用、提高工業生產力和促進社會發展具有巨大的前景。“大模型的出現為人工智能的發展提供了新的思路和方法。它的應用將會為我們的生活帶來更多的便利和改變。”,不過,在張孝榮看來,教育、醫療、自動駕駛等領域雖然對AI有廣闊的潛在需求,但行業數據源封閉,孤島化嚴重,難以提供訓練大模型所需的大數據,“因此大模型若要滿足這些行業的AI需求,仍需要經過很長的時間去探索,逐步地解決在動態發展中遇到的各種行業難題”。,《若干措施》的第一條正發力在這一領域,在組織商業算力定向滿足本市緊迫需求、高效推動新增算力基礎設施建設以及高效推動新增算力基礎設施建設三個方面提出了具體的舉措。,由ChatGPT掀起的大模型浪潮仍在繼續。被譽“AI第一城”的北京,率先將重點落在了政策上。《北京市促進通用人工智能創新發展的若干措施(2023-2025年)(徵求意見稿)》(以下簡稱《若干措施》)5月12日起向社會公開徵求意見,5方面21條措施涵蓋了算力、數據要素、大模型技術、應用場景等諸多受到廣泛關注的領域。而在AI“新基建”領域,《若干措施》也畫出了一條涵蓋算力、算法以及數據訓練的清晰圖譜。作為“人工智能實現的基礎之一”,教育、自動駕駛和醫療等領域都是大模型的應用場景,未來大模型或將改變短期內“碎片化的協助作用”,帶來全流程的個性、精準化服務。,

  • 杏鑫代理註冊_誰在定義爆款劇?

    杏鑫代理註冊_誰在定義爆款劇?

    開播26天,懸疑劇《漫長的季節》無疑是觀眾與許多業內人士公認的爆款劇,更是在多個社交平台的熱度中屠榜。,比如,3次騰訊熱度總榜日冠;5次騰訊熱播總榜日冠;微博熱搜話題閱讀量22.14億;抖音、快手、微博等全網上榜熱搜134條……其中,包括王響、龔彪與王陽在內的,主要人物在貓眼全網角色榜中,成為了除青春偶像劇外熱度最密集的角色。,不僅如此,在許多網友看來,《漫長的季節》之所以可以被稱為“爆款”,主要還在於它是熱搜之外,身邊的人真實在討論的劇,“它的觀眾年齡層分佈很廣,不僅我的同學、朋友在看,就連我父母甚至爺爺都在看。”來自東北省瀋陽市的90后女生Sarah對燃次元表示。,Sarah表示,爆款劇需要滿足更多要素,“這種標尺在於劇集中角色的顆粒度,是否真實地像活生生的人物,能夠給人極強的代入感,從而引發強烈地共振。”,“我不少東北朋友都覺得,《漫長的季節》中,龔彪就是自己的舅舅。彪子(劇中對龔彪的稱呼)瘋狂捶打機器的粗暴形象,以及出租車司機王響開車的細節動作,就跟家中有着同樣經歷的長輩一樣真實。王響被裁員后,整個家庭陷入的混沌,會讓你清晰地感受到下崗潮之後,他失去的不僅是一份工作,而是面臨着整個系統的坍塌。”,只不過,並不是每一部劇集,都可以像《漫長的季節》一樣掀起觀劇熱浪。但與觀眾感覺並不相符的是,近一年多來,各大平台站內的“爆款”劇集數量有了明顯增多,數值也不斷突破天花板。,據燃次元統計,2022年全年,愛奇藝共誕生了5部熱度破萬的作品,包括《人世間》《風吹半夏》《卿卿日常》等,而這一数字在2022年之前,總共只有2部。,同年,騰訊視頻熱度值“破萬”的劇集也達到了5部,但是,其數值又與愛奇藝大相徑庭。以古裝劇《雲襄傳》為例,5月15日下午,其在愛奇藝的熱度值為7903,但在騰訊視頻的熱度值卻高達2.28萬。,只不過,這種過高的熱度值,在不少觀眾看來,純屬於 “王婆賣瓜,自賣自誇”。,“在觀眾對平台熱度產生‘通貨膨脹’質疑感的背後,是平台自身對劇集熱度評價公信力的不足。觀眾無法得知站內熱度究竟是否含播放量、彈幕數、轉贊評,權重如何等等。”影視宣發工作者張宇分析道,同時,同一部劇在不同平台上熱度值的天壤之別,也是觀眾對“爆款劇”產生質疑的原因之一。,談及各大平台熱度值不統一的問題,優酷首席內容官劉燕紅曾在爆款內容分享會上對燃次元表示,“每個平台在計算時都是基於自身站內的數據,有着不同的側重點,所以,彼此之間很難統一。”,但這一說法似乎並未被大眾完全接受。,“從電視劇行業的長遠發展來看,好內容應該有一定的量化標準去衡量。”艾媒諮詢創始人張毅表示,由行業協會介入,會比較有助於提升衡量的公信力。但值得思考的問題在於,作為非盈利組織,他們提供標準的可持續動力來自哪裡。,而“爆款”,更多的是需求市場和觀眾鑒定,而不是“自定義”。,2023年開年,影視行業的爆款標準,在一部《狂飆》面前停止了爭論。,“我覺得《狂飆》應該是近幾年來,少有的、大家一致認可的爆款劇了,其原因就在於不僅是我的同齡朋友在看,長輩們也大量地追到上頭,甚至包括我幾乎不看劇的叔叔,也因為‘為了和人聊天有話題’,而去看了《狂飆》。它引發了廣泛而真實的社會性討論,無疑是一部爆款劇。”95后國產劇愛好者Far表示。,“對於一部劇集來說,它能不能被稱為爆款,還有一個比較重要的指標,即劇集本身有沒有隨着熱度的升高而增加代言,或者劇集播出之後,主要演員的商業價值有沒有因此而得到提升。《狂飆》與張頌文,顯然都是典型的案例。”Far補充道。,如Far所說,從業20年後,張頌文終於迎來了第一個品牌海瀾之家的代言。隨後,又有包括小米在內的不少品牌蜂擁而至,而這些都因《狂飆》而起。,Sarah也用自己的標尺詳細地定義了爆款,“對於現當代劇來說,首先是人物的塑造具有可信度,能讓我與現實生活中的人聯繫起來,產生很強的代入感,激發我和朋友去探討劇情的慾望。”,Sarah舉例,在《漫長的季節》里彪子和麗茹戀愛時,彪子在跟麗茹講弗洛伊德的心理學,麗茹卻跟他打岔,“弗洛伊德分房了嗎?”此時,彪子還能繼續回答,“弗洛伊德不是我們廠的。”,“這種打岔式幽默,‘非常東北’,就是當一個人與另一個人完全不同頻時,就會打個岔聊天,然後還能繼續聊下去。”在Sarah看來,這種細微的真實,首先使得劇集有了可信度。,Sarah還表示,對於自己這樣的90后群體來說,20多年前的東北工廠下崗潮,只是道聽途說,“而這部電視劇,能把那種原本宏觀的、茫遠的概念,在劇集人物的演繹與人物際遇的變遷中,體現得具體而生動。這更是爆款劇不可或缺的因素。”,“當你看到王響聽說自己被裁員后,臉上愕然的神情,還有要把兒子往廠里送的‘非常理’的舉措,你就會慢慢意識到,對於王響而言,樺鋼廠不僅僅是一個單位,而是包括看病、上學在內的,全部生活系統。王響或許從未曾料到,下崗背後會是一個系統的坍塌。”Sarah補充道,“這種抽絲剝繭地帶你走進一個你原本陌生的世界,且讓人想要與周圍朋友探討劇中哲思的劇集,註定會將成為一部爆款。”,但並不是所有熱度值高的劇集,在觀眾看來都可以稱之為爆款劇,Far就有着自己的非爆款邏輯。“如果僅僅是‘流量小生’的高人氣推高了劇集轉發、點贊、評論的數量,從而提升了劇集的‘熱度值’,但卻缺乏社會討論度,我覺得這種並不能構成真正意義上的爆款。比如甜寵劇《琉璃》。”,但在Far看來,並不是所有劇集都要追求“大爆款”。“以《御賜小仵作》為例,它雖然是甜寵劇,但卻有女性主義與懸疑內容,在00后與90后兩個年齡層,也都引發了一定討論,這就是小爆款劇可以去追求和達到的高度。”,除此之外,爆款的定義還常常在於是否能夠突破垂直內容愛好者圈層,因此,一些作品是否可以稱之為爆款,也備受爭議。,比如,在不少朋友看來,《三體》與《狂飆》的火爆,有着並肩之勢。但也有部分觀眾對燃次元表示,《三體》對於非原著粉仍存在着一定的理解難度,主角選角、劇集節奏的把控仍有改進的空間,這些可能都使得《三體》未能達到與《狂飆》一樣的全民熱議度。,然而,即便在觀眾眼中各有各的爆款,但其終究與長視頻平台定義的爆款大不相同。,事實上,在2018年部分平台被曝“前台流量數據造假”之後,“優愛騰”就陸續關閉了播放量數據,並以熱度值替代。自此之後,各個平台劇集的影響力,就開始以更為模糊的方式被各自定義。,2022年,愛奇藝誕生了《人世間》《風吹半夏》《卿卿日常》《蒼蘭訣》和《罰罪》5部站內熱度破萬的作品。而在此之前,愛奇藝所有熱度破萬的作品,僅《延禧攻略》與《贅婿》兩部。,這造成了觀眾對愛奇藝劇集短期內迅速攀升熱度值的質疑。,對此,愛奇藝首席內容官、專業內容業務群(PCG)總裁王曉暉,在接受影視獨舌的採訪時表示,“我們的算法沒有調整過,愛奇藝的價值觀不會自欺欺人,如果調整我們會向社會公開。在現在的算法下,熱度破萬對愛奇藝播出的劇來說,依然是一件相當難的事。”,王曉暉還提到,“去年的這幾部戲,不論是外界感知還是內部數據,的確符合預期破萬的表現。而今年的《顯微鏡下的大名絲絹案》,包括迷霧劇場這幾部戲,熱度值沒有達到9000以上,是因為會員與非會員的排播模式不同,沒有採取雙線播出、在熱播期釋放免費劇集。”,儘管王曉暉一再強調愛奇藝的算法始終如一,但卻未曾提及如何計算。至少截至發稿,對外,愛奇藝的劇集熱度指標尚不透明。,除此之外,“熱度值破萬”劇集增加,即“爆款劇集增加”,但如果劇集沒有破萬,則是因為“非會員排播方式不同等”因素的影響。,“這種難以通過熱度值來判斷全網中劇集的真正熱度,甚至同平台不同時期的熱度值也難以對比的現狀,一定程度上違背了熱度值推出的初衷。”對此,張宇直言。,對於各大平台無法統一的熱度值,優酷曾在今年年初的爆款分享會上將其解釋為,“算法的不一致,評價側重點不同。”,在電視劇營銷公司有着資深工作經驗的Linda表示,“無法統一”“算法不同”等更可能是各平台的一種說辭,“外部來看,和票房類似的標準一旦形成,各平台孰優孰劣就會一目瞭然。而現階段,每一家都可以自詡自己的數據很牛。”,如Linda所說,如今,“優愛騰”數據各自為陣的現狀,表現得十分明顯。,“從目前來看,由於資本的關係,各大宣發平台的熱度數值,其公信力在一定程度上都是存疑的。”張毅表示。,以優酷為例,據燈塔專業版數據显示,2022年,優酷共產出包括《與君初相識・恰似故人歸》《重生之門》《幸福到萬家》《冰雨火》《沉香如屑》《兩個人的小森林》《點燃我,溫暖你》在內的,7部站內熱度破萬的劇集,數量領跑全網。,然而,有業內人士對燃次元透露,“由於燈塔宣發數據與優酷同屬阿里系,因此,在此體系下的數據,顯然很難讓觀眾信服。比如,在同為影視宣發評價體系,但沒有‘優愛騰’參股的貓眼上,2022年網劇熱度前十的榜單中,優酷只佔據4席,與燈塔差距較大。”,同樣讓觀眾摸不着頭腦的,還有愛奇藝與騰訊視頻共同採用的“熱度值”。只不過,同為熱度值,但同一部劇在不同平台的熱度卻相差甚遠。,譬如,古裝劇《雲襄傳》在5月15日下午的愛奇藝的熱度值為7903,位列愛奇藝熱播總榜第一;在騰訊視頻的熱度值卻高達2.28萬,而且還僅位列騰訊古裝劇榜第一。,在剛剛過去的2022年,騰訊視頻熱度最高的劇集為《愛的二八定律》,其熱度值將近3萬,遠超今年年初業內並無爭議的愛奇藝爆款劇《狂飆》1.18萬的站內最高熱度值。,但在第三方平台豆瓣上,《狂飆》超81萬人給出了8.5分的評價,而《愛的二八定律》,僅有不足14萬人、5.9的評分。,《漫長的季節》儘管同樣是觀眾眼中的爆款,但在不少網友看來,其國民度仍與《狂飆》有着差距,主演的熱度也沒有像張頌文一樣,“被劇集帶到一個新高度”。,與此同時,該劇在豆瓣的評分雖然高達9.4分,超過《狂飆》,但標記看過的人為56.8萬人,不及後者。,然而,《漫長的季節》在騰訊視頻最高超過2.6萬的熱度值,也比愛奇藝的《狂飆》高出一倍多。,對於“優愛騰”在爆款劇上的“自說自話”,觀眾與業內人士也是“仁者見仁,智者見智”。,一部分網友表示,爆款劇原本就不需要統一的標準。,張宇就認為,“熱度值的推出,最初是為了對劇集的影響力與商業價值作出一定的評判,從而給廣告主做參考。但在流媒體的收入多半靠會員帶動的當下,用戶價值才是更需要去撬動的,C端關心熱度值的人比例不高。”,Far也對燃次元表示,“看劇全憑喜好,觀眾也不會只跟着熱度值去找劇,這種熱度本身就沒什麼意義。有想法的人,會形成自己的價值評價體系,比如豆瓣口碑、喜歡的公眾號推薦等。”,不過,在更多業內人士看來,較為統一的標準,有助於業內更透明的競爭、廣告主更精準的投放,以及投資人獲取更對稱的信息。,“票房雖然不能代表一部電影所有的成敗,但至少能說明其在市場的受歡迎程度,這也是為什麼我們至今仍然沿用這個指標去關注市場表現的原因。”在Linda看來,在電視劇領域,播放量數據造假后,各平台相繼改為熱度值PK,但熱度值也應該有相應的標準,讓合作方與觀眾都能獲得相對透明的信息。,張毅也認為,“行業還是應該建立比較具有公信力的標準,而且需要第三方來支撐,同時還應該去思考,第三方支撐的動因是什麼。”,燃次元發現,打造權威文娛榜單的背後,的確有着較強的企業利益動因。以貓眼為例,雖然貓眼沒有“優愛騰”參股,但其母公司為光線傳媒,是大量劇集的出品公司。因此,其熱度值的計算,同樣有着有失偏頗的可能。,在貓眼專業版中,有一則關於貓眼全網熱度計算規則的說明。不過,其涉及到的包括“優愛騰芒”、搜狐、樂視、PP七大播放平台在內的,數據或熱度的計算方式,以及微信公眾號的新聞數量在內的數據,均屬於沒有量化的數據,仍難以判定榜單具體數據的有關權重。,“因此,第三方機構的參与就顯得至關重要。”張毅表示,“我個人認為,可以從政府和行業協會的角度去考慮建立相關判斷標準。但這個有公信力的第三方機構,需要有持續提供數據的動力。比如,他們的數據需要大量調研,也就是時間與人力、資金成本等,如何去支撐這種可持續性的輸出,是需要我們着重去思考的。”,毋庸置疑的是,近兩年,在降本增效的策略之下,長視頻平台在劇集內容質量方面確實有了顯著的提升。截至5月15日,今年前4個半月上線的全網網劇中,豆瓣口碑達到8分以上的,高達6部,這一數據已經與去年全年持平。,不過,在高質量劇集數量增長、多元題材全面開花的當下,長視頻平台如果能統一劇集影響力與商業價值的相關標準,或開放部分因子數據,或許可以讓全網劇集進入到另一個更為良性的競爭時期。,參考資料:,《對話丨愛奇藝的內容新思考,王曉暉用1.3萬字說清了》,來源:影視獨舌。,*文中Far、Sarah、Linda和張宇為化名。,Sarah表示,爆款劇需要滿足更多要素,“這種標尺在於劇集中角色的顆粒度,是否真實地像活生生的人物,能夠給人極強的代入感,從而引發強烈地共振。”,開播26天,懸疑劇《漫長的季節》無疑是觀眾與許多業內人士公認的爆款劇,更是在多個社交平台的熱度中屠榜。,

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