據外媒報道，美國當地時間周三，蘋果公布了截至2020年12月26日的2021財年第一財季財報。在第一財季，蘋果營收首次突破1000億美元大關達到1114億美元，同比增長21%；凈利潤為287.6億美元，去年同期為222.4億美元；每股收益為1.68美元，同比增長35%。其中，國際銷售占該季度收入的64%。蘋果股價在盤后交易中下跌不到1%。,以下為蘋果第一財季財報要點：,――蘋果第一財季營收為1114.4億美元，與去年同期的918億美元相比增長了21%，超過分析師普遍預期的1032.8億美元；,――蘋果第一財季凈利潤為287.6億美元，與去年同期的222.4億美元相比增長29%；,――蘋果第一財季每股收益為1.68美元，與去年同期的1.26美元相比增長35%，高過市場普遍預期的1.41美元；,――蘋果第一財季iPhone收入為656億美元，與去年同期560億美元相比增長17%，遠高於分析師普遍預期的598億美元；,――蘋果第一財季Mac收入為86.8億美元，與去年同期71.6億美元相比增長21%，超過市場普遍預期的86.9億美元；,――蘋果第一財季iPad營收為84.4億美元，與去年同期的59.8億美元相比增長41%，大幅超過分析師平均預估的74.6億美元；,――蘋果第一財季可穿戴、家庭與配件類別營收為129.7億美元，與去年同期的100億美元相比增長29%，超過分析師預期的119.6億美元；,――蘋果第一財季服務業務收入為157.6億美元，與去年同期的127.2億美元相比增長24%，超過市場普遍預期的148億美元；,――按照地域劃分，蘋果第一財季美洲收入達463億美元（去年同期414億美元）、歐洲為273億美元（去年同期233億美元）、大中華區213億美元（去年同期136億美元）、日本為83億美元（去年同期62億美元）、亞太其他市場收入82億美元（去年同期74億美元）；,蘋果首席執行官蒂姆・庫克(Tim Cook)表示：“如果沒有全球所有蘋果團隊成員孜孜不倦的創新工作，蘋果就不可能實現這份創紀錄的季度業績。我們很滿意客戶對我們在這個歷史性的假日季所提供尖端產品和服務的熱情響應。我們還專註於如何幫助我們所屬的社區，通過我們的種族平等和正義倡議以及我們在全美各地投資3500億美元的多年承諾等努力，實現公平地重建。”,蘋果首席財務官盧卡・馬埃斯特里(Luca Maestri)說：“我們在這個季度的業績表現得益於每個產品類別的兩位數增長，這推動了我們每個地理細分市場的創紀錄收入，以及我們活躍設備裝機量達到歷史最高紀錄。這些業績幫助我們創造了388億美元的運營現金流。我們還在本季度向股東返還了300多億美元，因為隨着時間的推移，我們始終維持着達到凈現金中性頭寸的目標。”,這是蘋果的季度營收首次突破1000億美元大關，蘋果該季度業績不僅僅是受到5G iPhone強勁需求的推動，其每個產品類別的銷售額都以兩位數的百分比增長。此外，蘋果營收、凈利潤以及每股收益都輕鬆超過了華爾街分析師的平均預期。庫克表示，如果不是新冠肺炎疫情暴發和大量專賣店關閉，其業績可能會更好。,蘋果沒有為即將到來的第二財季提供官方業績預期。自疫情暴發以來，該公司始終沒有向投資者提供預測。但即使如此，也不能減緩該公司在本季度的井噴式增長。在疫情期間，蘋果受益於PC和电子產品銷量的增長，因為由於封鎖，那些在家工作或學習的人希望升級他們正在使用的設備。,蘋果在去年10月份發布了新款iPhone機型。這四款iPhone 12是首批支持5G的iPhone，投資者認為5G可能會推動用戶進入所謂的“超級升級周期”。蘋果的季度業績显示，iPhone營收較上年同期增長17%。庫克說：“這些手機有很多客戶喜歡的功能，而且它們的到來正是時候，5G網絡正準備鋪設完善。”,蘋果的其他產品類別，包括Apple Watch和AirPods和Beats等耳機，營收比去年同期增長了29%，達到129.7億美元，儘管人們花在通勤和旅行上的時間大幅減少。最有可能用於遠程工作和學習的蘋果設備Mac和iPad，第一財季銷量也有所上漲。去年12月，蘋果發布了採用自主研發芯片而不是英特爾處理器的新Mac電腦，許多人稱其在功耗和電池續航時間方面都優於舊機型。,蘋果的服務業務同比增長24%，至157.6億美元。該公司強調服務業務是蘋果的增長引擎，這個產品類別包羅萬象，比如蘋果應用商店收取的傭金、Apple Music或Apple TV+等数字內容的訂閱費用、谷歌為成為iPhone默認搜索引擎而支付的費用以及保修費等。,蘋果在其聲明中強調，國際銷售額占公司第一財季銷售額的64%，高於去年同期的61%。新款iPhone在中國這個蘋果第三大市場表現如何，始終是投資者熱議的話題。庫克對此表示：“中國的整體需求依然很強。”,蘋果股價周三報收於每股142.06美元，降幅為0.77%。截止本文發布時，該股盤後下跌超過2%，目前跌至每股138美元。（小小）,相關閱讀：,庫克：蘋果 iPhone 全球活躍用戶超10億，iPhone 12系列中國升級創紀錄,IT之家1月28日消息 蘋果公司今天發布了2021財年第一財季業績。報告显示，大中華區營收為213.13億美元，比去年同期的135.78億美元增長57%。蘋果 CEO 庫克稱，iPhone 的（換代）升級在中國創下了歷史最高紀錄。,庫克稱，在中國城市排在熱銷榜前三的手機中，蘋果佔了兩款。蘋果 iPhone 中國銷量的增長既有來自 Android 陣營的用戶，也有現有用戶的升級，但特別是 “中國的用戶升級創下了史上紀錄”。,庫克還表示，公司的活躍設備裝機量達到16.5億部，其中目前的 iPhone 活躍使用量超過10億部，高於上年同期的9億部。,IT之家了解到，蘋果財報還显示，第一財季 iPhone 銷售額為656億美元，高於去年同期的559.57億美元，同比增長17.2%，市場預期為603.3億美元。,蘋果特斯拉的危險陷阱：產品在國內瘋賣，在中國卻一個研發中心都沒有,刷屏整個2020年的特斯拉，在2021年初因為Model Y繼續在中國媒體上刷屏。但在熱鬧中人們似乎忘記一個事實： 特斯拉在中國，幾乎沒有任何核心研發團隊。,這家曾被中國製造業工人和消費者拉出泥潭的公司，仍然把幾乎所有的研發力量都布局在美國加州。比如連線雜誌就曾報道過特斯拉在加州的“神秘二樓”――特斯拉以電池、傳動、動力电子等先進製造技術全部孕育於此，催生了特斯拉最多每周50次的工藝改進[3]。,而在中國，特斯拉不僅沒有獨立研發團隊，其網站上面向中國大陸招聘的1831個職位中，大多數都屬於生產、交付、銷售、客戶支持等崗位，製造技術的研發崗位極少，軟件和人工智能的更是幾乎沒有。 換句話說，特斯拉的核心秘密，仍然在千里之外的加州。,以Model Y為例，這輛刷屏車之所以能順利國產化，上海臨港超級工廠里的工人不分晝夜的三班倒固然重要，但起決定作用還是特斯拉對自動化設備的研發。,比如在去年12月，一家外媒就通過航拍捕捉到了臨港工廠里一台長19.5米、高5.3米、籃球場大的巨型機器。這是特斯拉與意大利工業机械巨頭意德拉（IDRA）聯合研發的鋁鑄工藝壓鑄機。這台壓鑄機幾個月前才剛剛抵達上海，在調試完成后已經迫不及待地開始運行[1]。,這台機器名為GigaPress，重量高達410噸，相當於5架航天飛機之和。它可以將傳統車架中的需要加工再組裝70個零件，焊接1000至1500次的複雜生產過程，變成一次簡單壓鑄加工，讓焊接兩小時變成壓鑄兩分鐘，同時也為Model Y省下了20%的成本[2]。,為了讓這台壓鑄機能夠有用武之地，特斯拉甚至還挖來了蘋果合金專家查爾斯・柯伊曼研發相應的鋁合金材料。蘋果合金團隊的成名作是MAC電腦的一體化鋁合金機身，在同等密度下，材料強度比標準鋁合金高60%。 這意味着，即使別的廠商買到特斯拉的壓鑄機，也沒有好材料來加工。,壓鑄機和鋁合金只是特斯拉在製造技術方面的冰山一角。事實上，宣稱要實現100%國產化的特斯拉，製造設備、Autopilot自動輔助駕駛系統、高精度傳感器、電機電控等核心部件依舊由美國研發中心牢牢把握，給到中國的，依舊是組裝廠、配件廠以及售後中心。,上一個產品在中國瘋賣，但在中國卻一個研發中心都沒有的企業是誰？沒錯，是蘋果。,蘋果每年銷售的2億部手機中90%以上都在中國生產，但從芯片到操作系統，到最新的產品規劃，設計圖紙，全部在位於加州的蘋果總部中完成。蘋果的心法一直都清晰地印在它家產品的背後：Design by Apple in California，Assembled in China（加州設計，中國組裝）。,而這種 “中國只有供應鏈，沒有創新研發的”產業分工，也就造成了一個關於中美製造業的特殊現象：論產業鏈體量、就業人數、，美國的企業在遠遠落後於中國，但在產品終端，蘋果的凈利潤相當於A股最大的12家蘋果概念股利潤之和的20倍。,遠在大洋彼岸，庫克只需一通電話，就能夠讓十幾萬中國的流水線工人連夜爬起，為蘋果的萬億市值增磚添瓦。而每當他們在富士康的工廠里組裝好一部最新的iPhone，庫比蒂諾小鎮蘋果總部里庫克的電腦上，不斷跳躍着的數據就會被再一次刷新。,這背後既是一場滲透產業鏈的權力遊戲，更是一場事關國家競爭力的危險分工。核心問題在於： 美國的製造能力到底是如何控制大洋彼岸的每一環節的？,一個行業內眾所周知的秘密是：一般的手機廠商對於供應商來說最多被尊稱一聲爸爸，但蘋果對於供應鏈企業來說，它的身份更像是： “慈父”。,比如你翻開蘋果的研報，就會發現蘋果連續十幾年，每年都有百億美元的資本支出，其中75%以上開支用於設備和軟件購買[4]。然而早在90年代末，蘋果就已經甩賣掉了自己幾乎全部的工廠。那麼 一個幾乎沒有工廠的企業，買這麼多設備到底給誰用？,答案是：供應鏈企業。,在富士康的各條蘋果產線中，有20%-50%不等的設備，由蘋果提供。而在一些小型的蘋果代工廠中，幾乎每一千台設備里，就有500台是由蘋果承擔的。,比如，2012年，為了力推全金屬機身，蘋果將CNC（數控機床）變成了手機產業鏈的當紅炸子雞，甚至在一段時間里垄斷了市場上全部的高端設備。而這些設備的售價，單台就高達100萬美金。蘋果採購之後，盡數配送給相關供應商[5]。,數控機床在加工金屬機身,當然，蘋果也不是無私奉獻。供應商用了蘋果提供的機器之後，那麼這條產線就會被單獨划給蘋果，不能用於生產其他廠家的產品。這就能夠保障即使同行想來“抄作業”，也找不到產能，從而在一段時間內維持蘋果硬件的特色吸引力。,而在新品投產前，蘋果也都會派出資深工程師，入駐代工廠來幫助解決問題。比如產業內流傳的一個經典故事是：,蘋果的某家南方代工廠的倉庫里，經常出現老鼠啃食雙面膠的問題。蘋果總部知道后，直接 派人從美國過來，制定了一套倉庫養貓方案，包括貓的品種、年齡、數量、採購預算、採購途徑、工作福利，甚至於貓的績效考核與貓的心態保持，以確保貓能按照紀律打工。,不過，“慈父”會無微不至，“慈父”也會無比嚴謹。,比如曾經有一家機床供應商在蘋果工程師面前王婆賣瓜，誇自己產品的加工效果可以像鏡子一樣亮。結果被蘋果工程師連續追問：像鏡子一樣亮到底如何量化？最終，這家企業花了100多萬元，從美國採購回了阿美特克的白光干涉儀，這才回答出了這個靈魂之問[6]。,除了教工廠生產，蘋果給供應商撒起錢來也毫不手軟：2019年9月庫克宣布從蘋果公司的“現金製造基金”中拿出2.5億美元，用於獎勵康寧公司，後者曾幫助過蘋果公司研發出大猩猩玻璃。這基本與康寧半個季度的利潤相當了。,與蘋果的深度綁定，為這些企業帶來了豐厚的資本市場回報：2019年以來，蘋果產業鏈A股三大龍頭：立訊精密、歌爾聲學、藍思科技，平均漲幅高達5倍，同期，大盤上漲不到40%。所以有人戲謔：只有蘋果的上游才配叫產業鏈，國產機的上游，只能叫概念股。,但對於擠破頭想進入蘋果產業鏈的公司，最終會發現：蘋果的饋贈，既是他們十年增長十倍的蜜糖，更是讓他們逃不出蘋果掌心的索套，這個索套的根，則在大洋彼岸加州的一座辦公室中。,蘋果產業鏈上，有來自49個國家與地區的1142家供應商，超過200萬工人在三班倒的不停生產，有500多家遍及全球的蘋果商店和數以千計的渠道在不間斷的營業，每小時賣出2萬部蘋果手機。他們塑造了人類歷史上市值最大的公司，也是新時代的日不落帝國――蘋果。,這個龐大帝國的首都，是聳立在加州小鎮庫珀蒂諾上的蘋果總部（Space Ship），這座世界上最大的單體辦公樓，彙集着蘋果從全球招攬的1.2萬名精英，佔地超過美國國防部五角大樓，也如同國防部一般指揮着全球各個為蘋果征戰的軍團。,傍晚的蘋果總部,而帝國的心臟，則是一個擺放着U2主唱波諾(Bono)創立的慈善基金會海報與一台iMac的辦公室。每天清晨，當庫克沉思着面對這台iMac上不斷變化数字時，就如同一位帝王，在俯視着他的江山。,蘋果則通過安插在供應鏈的兩套系統，監視着帝國諸侯的一舉一動，來給他們調撥資源、預留利潤、規劃產能。,第一套是掌握了全球情況的 疆域圖，蘋果重金投資的企業資源規劃（ERP）系統 。,在這套系統里蘋果從零部件供應商到組裝廠，最後到渠道的數據全部被打通。庫克的電腦中，可以呈現蘋果全球供應商當天的運轉情況：從每個零部件的產量，到每個產線的開工情況，甚至具體到每家工廠的生產良率[7]。,每當富士康幾十萬流水線女工組裝完一部iPhone，大洋彼岸庫克電腦中，就會出現一個更新跳躍的数字。,庫克與富士康女工，2014年,另一個案例是，作為蘋果的重量級聲學器件供應商，瑞聲的蘋果產線上，控制軟件、電腦以及ERP系統全部來自蘋果，相關的產線負責人經常會收到蘋果的遠程郵件，指出某一條生產線上的問題。重點是，指出問題后，只有蘋果開權限后，相關負責人才能去現場查看[8]。,也就是說，在這一條產線上，除了廠房、工人，以及部分設備是瑞聲的，剩下的都由蘋果控制[8]。,當然，支撐一個帝國對各個軍區的管控，不會只有無形的手。 帝國系統的第二套：是由人組成的密布整個帝國版圖的 欽差系統 。巔峰時期，僅僅在富士康這一家代工廠，蘋果就投入了2000多位“欽差”。,在這套欽差系統里，有EPM（工程專案經理）、GSM（全球供應鏈經理）以及SQE（供應商質量工程師）各種角色，有的負責提供技術支持；有的負責溝通協作幫助上達天聽；有的則負責監督企業一舉一動，上到人事任免，下到一台機器的擺放位置。,2009年8月，因為在一個小零件的成本控制上沒能達到蘋果的要求，蘋果相關負責人一通電話打到了郭台銘處問責，讓直接負責此事的郭台銘欽定接班人蔣浩良，一夜之間被貶成了數碼相框等新產品的董事長室特助。,通過這兩套系統，蘋果與供應鏈形成了半監督半合作的關係，所有供應鏈在蘋果面前都是透明的：,一位台灣的光學企業高層清晰的記得自己多年前初次與蘋果GSM見面的震撼。在去往美國的飛機上，這位高管與業務骨幹們經歷了一路沙盤推演，終於算出了公司一顆鏡頭0.99美元的成本價。,卻沒想到見面后，蘋果GSM直接拿出了一疊評估報告上面清晰的寫着這家企業的產品良率、鏡頭產品射出成型狀態、產線規模、物料進口甚至加工成本，然後不由分說的給出了10%～15%利潤空間，售價1.1美元的決定。高管當場目瞪口呆[9]。,在兩套監視之下，蘋果產業鏈玩家的底牌和底褲，都被清清楚楚的亮在蘋果的後台，而迎接他們的，是蘋果饋贈之外的另一面。,蘋果產業鏈光鮮的另一面是： 替蘋果研發試錯、為蘋果扛庫存壓力。簡單的說就是， 拿了大哥的好處，那為大哥擋槍流血、為大哥打架坐牢，也是應該的。,2013年，為了用藍寶石替代康寧的玻璃屏幕，在蘋果支持下，美國一家叫做極特先進(GT Advanced Technologies)的企業花了整整9億美金在在亞利桑那州蓋藍寶石工廠。按照合約，蘋果會預付5.78億美金的預購款給極特先進，用於擴產以及相關的設備投入。,也正是由於蘋果的支持，那一年的極特先進，即使財務虧損，股價卻走出了一個漂亮的大漲曲線。,相似的溫情開頭，卻迎來了不一樣的結局：僅僅一年後，蘋果就就因為藍寶石成本高且易碎，重回了康寧懷抱並“含淚”增長一整年，再一次創下成立以來的歷史股價新高。而激進擴產的極特先進，為了償還債務，甚至淪落到了賣熔爐還債、裁員破產的故事收尾。,藍寶石玻璃最終只被用在了蘋果手錶之上,繞過了研發的坎，還有庫存的溝：眾所周知，蘋果憑着“零庫存”的供應鏈管理能力，在Gartner推出的全球前25大供應鏈廠商的排名中，曾連續七年穩坐第一。後來甚至倒逼Gartner在2015年於正常排名之外又推出了“供應鏈大師”稱號，蘋果再次蟬聯大師之位5年。,然而蘋果的“零庫存”背後，卻是供應鏈的一把血淚。近十年來，蘋果的平均庫存往往不到營收的2%，但 蘋果的供應商們的庫存佔比卻是蘋果的十倍之多，大陸的果鏈三劍客，旺季前的庫存平均，則足足達到了收入的1/4以上。,即便強如富士康，面對蘋果的“甩鍋”也依舊毫無還手之力。,2018年，蘋果的iPhone X與XR系列銷售不及預期，連帶全產業鏈在2018年全年遭遇大跌，富士康母公司鴻海精密的股價也從年初的118元跌到的年末的70元，而原本給蘋果準備的60條生產線直接荒廢了12條不論，蘋果還直接提出了砍單的要求，揚言如果富士康討價還價，就把訂單交給競爭對手。,說白了，這種前期高成本投入+後期高庫存的財務狀態就像在鋼絲上行走： 將企業的財務安全牢牢與蘋果的訂單量綁定在了一起，訂單好的時候，跟着蘋果吃肉喝湯，訂單不好的時候，替蘋果坐牢擋槍。,但供應鏈付出了這麼多，卻不能換來蘋果真正的信任，蘋果對於供應鏈的態度，依舊是冷酷的帝王術：即利用二號打一號，三號制衡二號。,一個關於蘋果供應鏈的名場面是：2007年喬布斯手裡拿着沒有物理鍵盤、沒有手寫筆的初代iPhone發布時激情演講“它將改變一切”， 台下鏡頭一掃而過，兩個華人模樣的中年男子，正激動的失聲痛哭。這兩人，正是台灣觸摸屏生產商TPK的老闆江朝瑞與孫大明。,為了這塊蘋果的屏幕，TPK在6年裡燒光了代工賺的12億新台幣，其中僅僅與蘋果的聯合研發周期就有足足兩年。在蘋果幾乎變態的苛刻要求下，TPK的技術長一度被折磨到九次找老闆痛訴要撂挑子放棄，產線爬坡階段，更是每天與蘋果開會到凌晨一點后，又繼續與主管開會到凌晨4點半[7]。,業內流傳： 一方蘋果屏，幾萬青年肝。,如此勞苦功高，遺憾的是，TPK激動的淚水掛在嘴角還沒幹，蘋果的劈腿就來了：2010年，蘋果以供應鏈安全為由，迫使TPK將技術專利對外授權。一年之內，僅僅大陸，就冒出了不下五家競爭對手。,那麼TPK們就沒想過反抗嗎？當然想過。但對於訂單在人家手裡，核心技術也在人家手裡的供應商來說，反抗是一件很難的事情。,,蘋果的把戲是全球通用的，但一個特殊的現象是： 受傷的角色在中國大陸格外的多。,2017年，立訊精密搶單瑞聲科技的聲學器件以及觸控馬達業務，讓瑞聲穩定了多年的41%毛利率壓到了次年的37%；而兩年後風水輪流轉，立訊的AirPods訂單被歌爾股份分掉一杯羹，新品AirPods Max更是交給歌爾獨家代工，讓歌爾的股價兩年漲了接近5倍。,不過早在歌爾搶單AirPods之前，2018年主營玻璃蓋板的藍思科技就通過投資豪恩聲學，殺入了歌爾的勢力範圍……,蘋果的幾個大陸供應鏈商，不但接受蘋果監視、替蘋果背鍋，而且在蘋果的制衡術遊戲里玩的不亦樂乎，殺伐不斷，利潤率卻往往越殺越低。相比之下，蘋果幾次對高通、三星、台積電的制衡術，卻最後都悻悻而歸。,這背後是蘋果產業鏈賽道的不同。,一部手機，可以分解為 核心芯片、高價值元器件、精密件、模組、組裝代工五大環節。將這五大環節上的企業與其地域分佈結合，又可以看到一個現象，產業鏈誕生之初，蘋果就在全球範圍內畫出了一個清晰的賽道分佈：,美國，牢牢把控了價值最高的手機芯片，這是美國的 傳統優勢產業：蘋果自己研發處理器，基帶芯片由高通提供，Wi-Fi芯片由博通，射頻芯片由思家訊、Qorvo提供，這幾家基本上都是美國本土企業。,次一級的是存儲、面板等高價值、但是價格波動劇烈的大宗元器件，在美國的一手主導下，由日本轉移到韓國，蘋果入局后則將這一產業格局進一步穩定：存儲是三星、SK海力士的天下；面板由三星、LG共同供應，中國企業在最近幾年才逐漸開始切入。,經歷了上世紀80年代美國打壓后的日本，則主動據守在了市場雖小但格外穩定的精密元件生產：比如村田、太陽誘電的MLCC，AKM的电子指南針，TDK的電池。,在今年的iPhone12 Pro 的拆解中，這三大家佔據了62%的零組件價值，也是最穩定的賽道。,相對底端的，是大陸和台灣的公司。,相較而言，中國台灣廠商所把控的系統組裝，利潤低但體量大，需求穩定，富士康、和碩、緯創基本上成了蘋果的御用代工廠和採購大管家。 而大陸的產業鏈公司，則密集的集中在兩大賽道，即模組與精密件。,模組，可以理解為把數十個細小的零件拼裝成一個可以即插即用的小模塊，這個模塊的核心往往是來自歐美日韓的芯片，不嚴謹的說，可以理解為电子產業鏈中的樂高。這條線上的代表企業，有做攝像頭、指紋識別等模組的歐菲光、馬達模組的金龍機電、電池模組的欣旺達、微型麥克風的歌爾聲學。,精密件則是另一條戰線，主要包括了構成機身和機身外觀的各種外觀件、結構件、功能件。具體來說，就是老闆們憑着幾台CNC（數控機床）起家，為蘋果組織工人，就能搭起產線開工的零部件：其中代表有藍思科技的玻璃蓋板、長盈精密的機殼、科森科技的金屬中框、立訊精密的連接器。,簡單來說，大陸的兩個賽道就是蘋果的“芯片打包店”和“五金加工店”。,但這兩個店，生意卻並不怎麼穩定。 芯片打包店模組不必多說，門檻低，利潤更低，隨時都有被半路殺來的對手打到家門口的風險。畢竟干打包細小零件的活，門檻並不高，總會有手腳更勤快的對手。進而給了蘋果利用二號打一號，三號制衡二號，不斷壓低毛利的機會。,相比之下， 精密件被人打到家門口的概率小了，但卻面臨着在蘋果的不斷升級改版中，將整個技術路線都踢出局的尷尬：,單就精密件中的外觀件來說，從iPhone 3G的塑料、到iPhone 4的雙層玻璃、到iPhone 5的全金屬機身，到iPhone X對玻璃機身的回歸。可以說，每次果粉們驚呼蘋果帶來的外觀大變樣，往往就意味着一家精密加工企業出局，和另一家的崛起。,比如2017年，蘋果將金屬機身改為玻璃機身，主營玻璃蓋板的藍思科技當年完成了股價的底部反彈；而供應金屬機殼的長盈精密當年股價應聲暴跌，雖然早在一年前，長盈精密就從陶瓷材料到汽車零件一路併購，但也沒有阻止公司一年後利潤跌到1/20。,而在蘋果反覆橫跳中被玻璃-金屬機身周期困擾的藍思科技，也今年8月拋出了對蘋果金屬機身殼供應商可成科技的泰州工廠的收購，完成金屬玻璃兩頭下注。,藍思的想法很簡單，既然一條道有風險，那就把規模越做越大，品類越擴越多，多踩幾條道。,不過，擴張真的能夠治百病嗎？,這是幾家代表性蘋果產業鏈企業的業務版圖，縱向看，每個企業都是四面開花的全能选手，從而避免了單一賽道被淘汰的噩夢；,但橫向看，多者如天線、聲學，少者如射頻，幾乎每一個蘋果的產業鏈賽道上，都至少有兩到三家企業競爭[10]。,也就是說，有限的市場里，每一個供應鏈企業手裡的籌碼越多，蘋果用二號打壓一號，用三號威脅二號的籌碼，壓低整個產業利潤的籌碼也就越多。這一場四面突圍，遲早會變成一輪輪內部對決。,走入蘋果產業鏈，難；跳出蘋果給予的宿命安排，更難。,總結來說，蘋果的手段其實很簡單：,慈父的饋贈：給設備、給軟件、給資金、給技術支持，悉心帶領供應鏈企業做大做強，最後讓供應鏈離不開自己；,帝國的監視：軟件附帶監視功能；技術支援深入企業運營與機密，通過緊密的合作讓供應鏈企業的最後底牌無可藏匿；,圍城的苦果：用訂單將供應鏈企業變成蘋果的庫存、創新的風險轉移器；挑動供應鏈的競爭，壓低他們的毛利；,宿命的抗爭：在賽道劃分之初，就將競爭最大、門檻最低的模組、精密件留給中國，利用人口紅利加劇內卷。,而這種蘋果陷阱的本質正是在於，用二十分之一的利潤，吸引到了中國最優秀的企業，讓他們組織最優秀的工程師和的年輕的勞動力為它服務；用頂尖的軟件監控他們，用深入到企業生產管理方方面面的錦衣衛系統盯着他們的底牌，再將風險、內鬥加在他們頭上。,最終將中國走向老齡化前最珍貴的勞動者紅利、工程師紅利，變成源源不斷輸送給華爾街股東們的分紅。,如今，接着蘋果而來的特斯拉，也正在續寫蘋果的模式。可嘆的是，眼下我們還沉浸在特斯拉的中國效率以及特斯拉承諾的100%國產中沾沾自喜，卻忘了我們正在從一個蘋果陷阱走到另一個特斯拉陷阱之中。 想要脫離陷阱，首先就得正視中美兩國的製造業關係。,在中文自媒體上，美國製造業衰落基本上是板上釘釘的事情：比如蘋果手機靠中國造、特斯拉汽車靠中國造、通用跌落神壇、波音馬上完蛋，美國沒有生產能力，唯一的製造業就是印錢。以至於有人會發帖求問： 美國什麼製造能力都沒有，具體到哪天會崩潰？,在數據上，這個觀點也並非沒有例證，聯合國統計司數據显示：2018年全年，中國佔全球製造業產出的28%，比美國領先了10個百分點。,美國的製造業規模早在2010年就已經被中國反超。在2000年到2010年間，美國大約有六萬家工廠倒閉；製造業在職人員數量從1730萬減少到1150萬，驟降35%，此後十年間，數量常年固定在1200萬，大部分中低端製造業就業機會，已經美國永久流失。,但是，美國製造業真的衰落了嗎？,近些年來，美國的製造業產值在美國GDP總佔比常年穩定在11%上下，但是美國國內企業研發投入中，製造業企業佔比卻高達68%之多。 如果真的在不斷走弱，為何製造的研發費用卻在不斷的提升呢？,或許，更接近事實真相的是，美國本土的製造業就業確實流失了，一個以美國為總部，生產基地遍布全球的組織化網絡，卻在不斷放大。,因此，位於這個網絡核心的美國製造企業，反而加大了研發支出。這種強勢也反映在了資本市場：美國製造業的市值，佔據了全球製造業市值的一半。畢竟海外的收益，還是會體現在本國的股票上。新時代的產業鏈之命，正在一輪輪的上演。,這也無怪乎，相比網絡上的沸騰，決策層卻異常冷靜，2020年9月，發改委產業司原司長年勇就在一場峰會上表示： 美國其實是一個製造業大國，美國也沒有放棄製造業，如果把美國服務業中為製造業服務的部分和製造業合併的話，美國圍繞製造業產生的經濟總量超過60%。,同樣，在2020年底中國工程院出版了一份報告《2020年中國製造強國發展指數報告》，用製造業產值、勞動生產率、研發強度等18個指標對世界製造業強國進行打分，結果是美國以169分遙遙領先於三個製造業立國的強國：德國（126）、日本（117）和中國（111）。,細看分數，原因一目瞭然，除了製造規模類的指標，中國對美國的大幅領先。在製造業品牌、裝備製造、研發投入強度等領域，近7年分數差距僅僅縮小了3分，2019年與美國差距甚至還有微小擴大。,這顯然就是特斯拉與蘋果等跨國巨頭布局的結果： 在加州，他們研究材料、設備和系統，在中國，他們運來加工設備、裝上管理軟件、然後叫來中國的供應商，要求不分晝夜的批量交付。,大規模製造能力，是過去幾十年用血汗換來的一張牌，但這絕不是中國製造的終點。如果我們沾沾自喜這一點，認為特斯拉實現國產化就萬事大吉了，那麼就會像蘋果90%在中國生產一樣，最後只成就一個傳奇的商業帝國，和一眾圍繞着它爭風爭寵的供應鏈廠家。,不要讓蘋果的陷阱，變成特斯拉的幻覺。行百里者半九十，中國的製造業，還有最艱難的一段路要走。,全文完。感謝您的耐心閱讀,參考資料:,[1]. TeslaModel Y Single-Piece Casts Spotted in Giga Shanghai with NewActivity，Torque News，2020年,[2]. 從70個零件減到1個，特斯拉ModelY車身將改為整體鑄件-第一壓鑄,[3]. Tesla’sSecret Second Floor-wired,[4]. Thecost of building Galaxies (and iPhones)-Horace Dediu,[5]. 蘋果產業鏈與CNC機床產業發展-數途信息,[6]. 向蘋果學習製造美國製造體系從未外包-林雪萍,[7]. 《蘋果內幕》-亞當.藍辛斯基,[8]. 新零售終局拼的到底是什麼？-峰瑞資本李豐,[9]. 蘋概股之王！蘋果惡劣砍價和兩手策略，為何碰上大立光就沒轍？-天下雜誌,[10]. 11月电子產業趨勢觀點-申萬宏源駱思遠,感謝申萬宏源的駱思遠先生對本文的支持。駱思遠，台灣大學碩士（台灣、香港、大陸三地20年從業經驗），电子產業出身，主要跟蹤半導體、光電族群、电子關鍵零組件等領域，在國內首創拆機路演，現場講述iPhone & iPad 內部零件，並以半導體晶圓Wafer實品及封裝載板樣品，直觀介紹电子零組件及半導體。,主要的特色在於，可從細微的蛛絲馬跡嗅出行業趨勢全局，並且在多數人尚未形成共識之前，即提早數個月前將觀點呈現給客戶，也會在行業即將出現利空之前，即明確提示風險疑慮。

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• January 28, 2021
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南京絲芙蘭櫃姐悅悅提出辭呈，她的下一站目標是完美日記。,“絲芙蘭的店員只有全店完成銷售任務，才有銷售提成。”悅悅覺得在絲芙蘭當“小姐姐”可以更加高冷。但隔壁的新派美妝集合店裡，店員會默默給顧客一個用於選購的小袋子，並在上面夾上一個小夾子。,她猜想這個夾子可能是記錄銷售的工具，又或者是幫收銀員對應銷售小姐姐，方便幫用戶解決問題，總之是有利於為用戶提供服務的。,“我從來不去專櫃和絲芙蘭，那裡給人的壓力太大了。店員給你的感覺就好像是，不買你就不要問似的。”正在逛THE COLORIST的陳辰隨手拿起了一隻口紅，相較於琳琅滿目的商品，她更享受在這裏自由試妝，並且有漂亮小姐姐耐心回答她疑問的感覺。,密集的產品陳列、摸得到的折扣大牌、隨手可試的新奇品牌、各式各樣的小樣……大量美妝集合店的探店內容和評論充斥着抖音、小紅書、大眾點評，HARMAY話梅、THE COLORIST調色師、WOW COLOUR、H.E.A.T喜燃等都成了被提及的高頻詞。帶有明顯“逛”屬性的新派美妝集合店品牌蜂擁出現，大量開店跑馬圈地。,內容平台中大量的美妝集合店“探店”,根據最新公開數據，THE COLORIST調色師全國門店數量超過百家；WOW COLOUR已有約300家門店並計劃兩年內完成千家目標；NOISY Beauty門店數量已超過20家，並拋出了2021年底在全國開出300家的計劃；稍晚入局的H.E.A.T喜燃也在半年內連開了9家門店……而幾周前，WOW COLOUR又孵化了一個新的集合店品牌Haydon黑洞。,和“新派”美妝集合店的狂奔形成對比的是“老派”集合店的集體退潮：英國美妝集合店品牌Space NK退出中國市場，掙扎3年的日本集合店Isetan Beauty也關閉了中國首店。2020年7月起，萬寧關閉北京和武漢地區多家門店。,絲芙蘭、屈臣氏這些有革新意識的老派們，雖然也曾嘗試將数字大屏、膚色檢測儀等看似觸網的設備放入店中，也在嘗試小程序直播、門店直播、社群、雲店銷售等玩法，仍難逃被貼上“大牌試色”和“買水超市”這樣的標籤。,另一方面，有手握LV集團獨家授權的絲芙蘭不止對商場強勢，對包括完美日記在內的多個國貨美妝也有限制。,新派美妝集合店究竟為什麼會成為消費者的新寵？因為裝潢？因為商品多？還是因為便宜？……這場看似新老兩派美妝集合店的競爭背後，站着的是兩個陣營：傳統美妝渠道和國際大牌VS新派美妝渠道和新銳國貨。,而這場競爭的危機性，似乎老派們還並沒有意識到。,品牌進不去絲芙蘭,那就決定再造一個,“有30%~40%用戶是需要線下體驗的。”小奧汀品牌總經理John從調研數據中看到，線上線下融合才是美妝品牌的終局。在繁榮的美妝市場上，有太多新國貨品牌在線上完成了起盤，不論出於成本結構的變化還是品牌建設的升級，都需要尋找進入線下的機會。,電商平台只是一個場，而線下有很多不同的“場”，可以集合不同層次的品牌。,美妝品牌的創始人們心中無不清楚線下和線上渠道最重要的差別：帶品牌走出信息爆炸，讓消費者真正感知到自己和其它品牌的差別。誰都想進入既能保證銷量，又有品牌背書的渠道，然而留給新銳國貨的選擇卻並不多。,各路老派美妝集合店基本已經站穩了生態位，比如連卡佛是國內最高端的買手店之一、絲芙蘭是公認的一線美妝大牌集合店、屈臣氏是大眾美妝品牌的銷量保證……但不止一位美妝品牌創始人坦言，原本存在的這些美妝集合店，並沒有給新銳國貨留出位置。,“新銳國貨處於上下不沾的尷尬境地，非常希望能夠進入更一線的美妝集合店，但新銳國貨往往不在高端集合店對於品牌的篩選範疇。而更低端的CS綜合店，調性又無法滿足品牌想要走向中生代的需求。”其中一個香氛品牌創始人如是說。,而這樣的結果是，大眾美妝國貨，想走向線下，除了自己開店，幾乎只能選擇屈臣氏。然而作為“大眾品牌渠道”的屈臣氏，對大眾品牌入駐的門檻一視同仁，並沒有給新銳品牌開啟綠燈。,“屈臣氏90天才能結賬，需要提前準備貨還要配導購等，寄售代銷模式是我們這些品牌成本根本吃不消的。”一個美妝品牌運營負責人指出，這類老派集合店渠道由於穩定的銷量，在品牌面前有着極高的話語權，如果不是極度穩定的品牌根本無法享有采銷的合作模式，並沒有給新銳品牌留出空間。,一邊是5000億的巨大美妝市場，一邊是這個市場里中生代品牌倒逼的渠道變革，一種既符合新銳國貨調性，又對新銳國貨友好，還能滿足新銳國貨營銷理念的美妝集合店，就這樣被催生了。,讓女孩欲罷不能,讓品牌資金快速回籠,HARMAY話梅的工業風貨架、THE COLORIST調色師整面牆的彩色美妝蛋、H.E.A.T喜燃的浴室體驗空間……幾乎所有新派美妝集合店，都在努力將自己營造成打卡勝地，這種打法很容易形成早期的排隊效應和局部熱點，也可以讓消費者自動為品牌進行二次傳播。不過，當所有人對新鮮業態的好奇逐漸消散，更多細節才是支撐新派集合店成為長久“目的地生意”的根本。,新派美妝集合店之間的底層思路並不相同。比如H.E.A.T喜燃是在迎合新銳品牌走向線下的需求，HARMAY話梅、Haydon黑洞等是在迎合用戶需求，走大牌折扣店的路線。但這些新派們在目標群體、購物體驗和運營邏輯仍可以找到共通之處。,在有限的空間里，上千個SKU聚集在一起，更令女孩們欲罷不能的是，所有所見商品都可以試，逛上兩個小時也不覺枯燥。,“所有大牌都可以隨便試隨便摸，也沒有跟在身邊使勁兒促銷的店員。”去過話梅之後，消費者的一個感受是，她“離大牌原來可以這樣近”。這種非賣品小樣按價出售給低消費能力的消費者，把大牌折扣商品堆積在貨架上任人挑選的感覺，是品牌和傳統集合店絕不願看到的，卻正中年輕消費者的心意。,在新派美妝集合店中各類熱門品牌“隨時可得”,而在這些To C的設計背後，新派美妝集合店的隱藏價值，是重塑渠道和品牌的關係。一方面體現在，在銷售的基礎上增加渠道的品牌運營價值；另一方面則體現在，對新銳國貨更加開放和友好。,以WOW CORLOR為例，門店設計遠不止大片的產品堆積，在剛進店門的貨架上，會擺放產品熱銷榜，讓進場消費者可以第一時間看到熱銷的產品有哪些；而H.E.A.T喜燃則是改變渠道和品牌關係的典型代表，不止在門店陳列上更突出品牌特點，還會幫品牌在社群、內容平台完成營銷，並將數據提供給品牌做優化參考。,WOW CORLOR門店中的熱銷品推薦貨架,而更讓品牌方感到舒適的，是新派美妝集合店的合作方式：或者走貿易模式，不和品牌產生直接利益博弈；或者採用採購模式，不給品牌造成資金壓力。,“採購給品牌（供應商）讓出了一定的現金流空間，這在市場競爭階段是非常吸引品牌的。雖然很可能只是短期的市場競爭策略，但起碼現階段，它們對品牌的態度是友好的。”一位護膚品牌創始人如是說。,當然，在這個還是嬰兒的新業態里，大家急於看到一個“中國新屈臣氏” 出現，也催生了一些階段性問題。,例如，貨品管理能力有限，貨架已經處於半空白狀態卻不能及時補齊；定位還不夠清晰，試圖囊括所有爆款，而失去個性；為了製造定位不計成本選址；進貨渠道不規範，大量門店充斥着非賣品的大牌小樣……不過，這些成長的必修課，在默默打響的國貨反擊戰中，似乎顯得微不足道。,絲芙蘭的”排他”協議,是在排掉未來嗎？,這是新老兩派美妝渠道的互搏，也是國貨品牌與海外大牌的正面對決。,創辦於10年前的美妝電商平台聚美優品，銷售額曾在三年之間，從10萬飆升到6個億。和聚美相似的美妝垂直平台、海淘平台雖然也曾風靡一時。但相比於後來的天貓、京東，聚美優品們並沒有最終成為美妝渠道變革中最大的受益者。,新美妝集合店是否只是線下紅利的嘗鮮者？,“時代變了，當時之所以電商渠道和線下有得拼，本質上是因為線上經營成本低，價格打得下來。”一位互聯網多年從業者指出，在供應鏈端都是以國際大牌為主的情況下（直到2017年，國內彩妝TOP3還都是國際品牌），單純的渠道變革，價格往往是輸贏的最大變數。這也是為什麼更具備體量的綜合平台最終會獲勝的關鍵。,而如今，這個戰場里的子彈變了。,在老派美妝集合店裡還是香奈兒、蘭蔻、迪奧、歐萊雅的時候，新派美妝店裡除了部分大牌和國際小眾品牌，還增加了完美日記、橘朵、COLORKEY、HFP等國內當紅新銳國貨，而且今天的國貨已經不能與幾年前的“供應鏈品牌”同日而語了。,薇諾娜、HFP等新銳國貨品牌入駐新派美妝集合店,“最早吃到集合店紅利的其實是名創優明，名創驗證了國內的美妝供應鏈可以生產出大量被年輕女孩們接受的低價產品。而如今這些新派美妝集合店更上了一個台階，因為它們聚合的新銳品牌背後，是在行業里摸爬滾打了多年的品牌運營負責人包括電商老炮，他們製造出的品牌實力絕不容小覷。”一位彩妝品牌創始人如是說。,成立3年即上市的完美日記是經驗派創始團隊的典型代表，創始人黃錦峰是電商面膜第一股背後的操盤手之一，曾任職於國產護膚品牌御泥坊擔任COO；而聯合創始人陳宇文和呂建華都曾任職於以純，在零售和電商行業浸淫多年。,花西子創始人花滿天，曾有過10年的美妝品牌營銷經驗：操盤過瑪麗黛佳的整合營銷，也曾在壹網壹創擔任百雀羚的運營總監，參与打造過百雀羚的產品線三生花。這意味着在多年前，他已經深知如何將國風和美妝品牌高度融合。,也是這樣一些人，讓如今的新銳美妝國貨，真正成為了能獲得消費者高度認知和認可的產品。一些現象級的增長甚至打破了以往傳統的品牌定義。但絲芙蘭們好像並不認同這樣的變化。,“手握LV集團獨家授權的絲芙蘭不止對商場強勢，不止對美妝集合店有排他，對包括完美日記在內的幾個國貨也有限制。”一位美妝領域投資人透露，在絲芙蘭的合作協議中，幾個美妝品牌在排他名單中赫然在列。這或許是保持定位優勢和選品原則，殊不知這樣的行為或許也是在和主流消費群拉遠距離。,,新派美妝集合店成了“男友”也願意一起逛的地方,“渠道要找到和消費者的最適距離。今天的消費者變了，可他們的溝通方式還是老一套。過去十幾年可能沒有美妝集合店在定位之內與絲芙蘭抗衡，但任何一個十年沒有產生變革的行業，都存在新的機會。”上述投資人如是說。,“以前的美妝集合店調性和銷量都還有保障。以絲芙蘭為例，無疑是大牌渠道，體量也穩定，圈到的是30歲左右、比較有錢的客群，但這同樣意味着，它的用戶群是非常固定的私域。”有美妝行業資深人士指出，在如今的時代，一旦有人搶盤上游生意，再加上數據化和用戶導向的思維，絲芙蘭的選品和運營都會面臨非常大的挑戰。,“它們不止抱着的是高端品牌。那些非網購人群，因為沒時間嘗試新品，才需要絲芙蘭代替自己篩選品牌。”前述人士補充道。,但絲芙蘭們可能沒有意識到，下一批30歲的消費群，她們已經變了。,（本文中悅悅、陳辰等均為化名。）

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• January 26, 2021
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百度APP就鄭爽父親道歉視頻擺logo致歉：不涉及經濟行為，誠懇接受批評,今日，百度App發文就此前在“鄭爽父親道歉視頻”擺放平台logo一事致歉。百度App表示，經很多網友指出，在視頻中放入平台logo非常不合適，百度App誠懇接受批評。對給網友帶來的不好感受表示非常抱歉。,此外，百度App表示鄭爽父親道歉視頻訪談不涉及任何經濟行為，已於昨日第一時間下線了相關視頻,:-0 小機靈沒有用對地方。,微信8.0刪除30多個表情：可手打復活，但無高清渲染。,,在微信8.0更新的系統中，雖然所有內置的表情都被重繪，但可供選擇的表情數量卻變少了。網友實測，微信8.0刪除了32個系統內置表情。其中有一部分表情此前已經在手機端被刪除，沒有辦法簡單地發送這些表情，只能採用[表情名]手打的方式輸入。,:-0 有些之前很常用。,支付寶集五福2月1日開啟 ，上線寫福字功能,,支付寶官方預告：2021年集五福活動將在2月1日0點上線。同時，今年新增寫福字玩法，今起上支付寶搜“寫福字”，通過小程序手寫福字，可選擇免費打印、包郵到家；也可以上傳福字，曬出的福字還有機會出現在今年五福的彩蛋卡上。 ,:-0 好久不見。,B站回應UP主“墨茶Official”死亡事件,B站在官方微博回應UP主“墨茶Official”死亡事件，表示1月21日從用戶那裡聽說該UP主不幸離開人世，並在22日已與當地政府取得了聯繫，核實該UP主於1月10日在居所因病去世。,B站表示，目前已經取得家屬同意，將UP主的賬號列為“紀念賬號”，以紀念他曾經與我們互相陪伴。賬戶中的充電與直播打賞收入將在取得家屬同意的前提下，全額原路返還給大家。目前網上相關信息很多，請大家以當地政府的官方公告為準。,:-0 一聲嘆息。,Facebook將允許用戶數據不用於廣告,為了反擊蘋果公司新一輪的隱私保護舉措，Facebook將不再要求iPhone應用程序開發商向該公司提供用戶的個人數據用於廣告。據估計，蘋果的隱私政策更新可能會使Facebook廣告收入減少數十億美元。,這家社交媒體巨頭已經低調地發布了更新，告訴應用程序開發商，他們現在可以讓用戶通過自己的Facebook賬戶登錄這些應用，而其信息不會被用來針對他們進行廣告促銷。,:-0 持續關注。,

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• January 25, 2021
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創業早期，馬化騰曾經假扮女性用戶為QQ拉新用戶。張小龍在當年微信上線時，談了自己對“泡妞是互聯網的最大動力”的理解：互聯網用戶的需求是多種多樣的，滿足用戶需求的產品和服務也是多種多樣的，這些產品和服務或許會對“泡妞”提供便利，但大多數情況下這並非它們存在和發展的原因。,但不可否認的是，2011年底微信先後增加“查看附近的人”、“搖一搖”和“漂流瓶”等功能，通過陌生人社交完成了第一個1億用戶的積累。,即使有微信，社交領域中在陌生人、兩性等細分賽道依然誕生了諸如陌陌、探探等產品。社交中天然帶有“性”的屬性，而如今這一隱晦的屬性已經被注入更多社區、內容類產品中，大眾點評、知乎、網易雲音樂、閑魚等均成為了“約炮”新聖地。不少女性用戶，也因此在這些平台遭遇不同程度的性騷擾。,就連B站，也存在許多女性試裝的視頻，甚至內容過於暴露；有一些小眾的App則更加露骨，直接突破了隱晦的暗示，為用戶提供有償性交易服務。,“這些奇怪的問候，讓我煩透了”,一位女性用戶在接受新浪科技採訪時吐槽，自己已經在多款App上遭遇過不同程度的騷擾。她在領英上使用真實頭像，每天都有很多人――有中國人也有外國人，請求添加她為好友。她的好友數量如今已經超過2000人。,後果就是，每天早上她幾乎都能收到很多奇奇怪怪的“問候”，比如“I think I like you”（我喜歡你）、“I love your photo”（我愛你的照片）、“看你頭像很有氣質”等等。如今她已經疲於應付這些套路式的“問候”。,此前，一位外國人在領英上添加了她，並且一直努力約她外出見面。她數次拒絕之後，對方就也不再和她保持聯絡。“再加上這些奇怪的問候，我煩透了。”她說。,另外一位接受採訪的女性的經歷則更為誇張。她熱愛美食，為了在大眾點評上獲得更多霸王餐的體驗機會，日常就很勤快在大眾點評上寫點評。在她展示的霸王餐記錄中，显示她在大眾點評上戰果不菲。,但另外一方面她也在大眾點評經歷了諸多煩惱。許多異性在大眾點評上看到她的真人頭像之後，會密集發私信給她，起初是探討美食、食品、打卡等大眾點評上的常規內容，“都稱呼我為美食家。”雖然她並不怎麼搭理，但不妨礙那些異性主動聯繫她，邀請她出去一起體驗美食。,最誇張的是，甚至有人以“混血”的身份，試圖吸引她的注意。,在知乎上，有用戶分享了在大眾點評上約到異性的方式：在諸多團購評價后找到一兩位看中的人選，直接用搭訕的口吻詢問是否好吃之類的話，如果對方有意周旋，說出“帶你來吃”或者“一起試試”這類的話，那（這場約）就成功了80%。,她認為，很多社區、內容App都有約炮的屬性。特別是在大眾點評上，很多人一看就不懷好意，來約姑娘的。知乎上雖然也有不少這樣的人，但也遇到過一兩個比較真誠的人。使用自如租房的她，在自如的社區也遭遇過很多不正經的人。,曖昧問候，只是獵艷的第一步,一位熱衷於社交的95后男性用戶告訴新浪科技，QQ和微信屬於一類社交，陌陌和探探屬於另外一類社交產品，就年輕用戶而言，這些都已經屬於相當“傳統”的社交，當下以興趣為紐帶，以內容為基礎的社交更為受到年輕用戶的喜愛，這些興趣涵蓋了二次元、寵物、美食、音樂等等，甚至還包括更為小眾的手帳、手工等。,而在興趣為導向的社交之下，則是荷爾蒙發散的溫床。“年輕人，很容易就共同的興趣聚在一起，也更容易互相欣賞。”他告訴新浪科技，自己曾經就在網易雲音樂，遇到一位和自己有共同喜好的音樂的異性，對方甚至主動約他外出。而至於後續的故事，他沒有明說。,不過新浪科技發現，網易雲音樂也被加入社交的功能，鼓勵用戶產生社交聯繫，具備社交功能的不僅僅是在網易引以為傲的“評論區”。在網易雲音樂，很多年輕人還通過“附近的人”產生社交聯繫。,,很多用戶在這裏找到了志同道合的朋友，但也有不少女性深受其擾。一位用戶告訴新浪科技，曾經有人想約她出去，理由是“聽歌很有品味，想必也很漂亮可愛，距離很近，出來坐坐。”如此挑逗的話語，讓比較保守的她一度很長時間沒有打開網易雲音樂。,不少受訪者還告訴新浪科技，閑魚上類似的現象也很嚴重，很多女性賣家，特別是服裝店主，經常在留言板塊或者私信收到模糊的挑逗的話語，比如“你真好看，多少錢”、“我也在這個城市，出來吃個飯”、“有你的原味服裝嗎”等。,此外，閑魚的“好玩”欄目，還有不少賣家通過各種挑逗性的女性圖片吸引流量，而這些女性圖片展示的內容，與賣家銷售的產品根本沒有相關聯。受訪的兩位閑魚用戶告訴新浪科技，這些內容非常有傷風化，對青少年的成長也很不利。,,B站相比較閑魚有過之而無不及。致力於破圈的B站，近年來將內容形式持續擴展，增加直播等板塊，吸引大量UP主進入B站，對於流量的競爭也更加激烈。一些UP主則劍走偏鋒，上傳的內容富含對於異性的挑逗，以此吸引眼球，獲取流量。在這些視頻上，有一部分彈幕對女性進行了人身攻擊。,,更有App，還直接提供性交易。一位在南方某城市工作的小張告訴新浪科技，南方的夜生活非常豐富，社交也更加活躍，荷爾蒙發散就有更大的空間。不過，不少人是通過一些私密的社交App解決自己的生理需求。,多年以前，他曾在朋友的推薦下下載了一款App。這款App採用邀請制和真人識別為準入，嚴格的審核之後還需要會員充值，才能獲取服務。“上面直接提供是性交易，每次花費在2000元左右。”他說。,新浪科技就小張提供的信息在App Store、小米等各大安卓應用商店中搜索發現，該App依然存在於這些應用平台中，並支持下載。僅在App Store，就能搜出該App的七款同名產品。,,屢禁不止，平台不作為？,近年來，公安部、中央及地方網絡信息辦公室、掃黃打非辦等部門加大了對網絡涉黃，違規收集個人信息等違法行為的查處力度，覆蓋了包括網絡直播、內容社區、二手貨平台、在線教育等互聯網風口。,但仍有不少違規行為，隱藏在陰暗角落。,黑龍江海聞律師事務所主任李學軍律師告訴新浪科技，網絡騷擾、涉黃等違規行為屢禁不止的原因包括：一方面，網絡平台基於經濟利益，對網絡用戶疏於管理；另一方面，平台涉黃案件的隱蔽性強，行為實施人頒布地域廣，案件偵辦難度大，偵破案件成本和技術難度也很大，打擊不力。同時，在客觀上，受害人依靠自身的能力無法獲取相關證據，沒有網絡平台的技術支持，受害人維權也很艱難。,他表示，受害者要提高對各種違規新聞崗位的辨別能力，在平台保護未起作用的情況下，做好自我保護。,就上述女性受訪者遇到的情況，李學軍律師指出，異性通過網絡平台實施的騷擾（包括約吃飯、要求出去玩、要求約會、甚至表達各種暗示等）在一定程度上已具備性騷擾違法行為的特徵，侵害了女性的人格權，包括人格尊嚴、隱私權和名譽權等。《民法典》第1011條規定，禁止以任何形式實施性騷擾，如違反該規定實施性騷擾行為，受害人有權依法請求行為人承擔民事責任。,而平台運營者也要承擔相應責任。李學軍律師表示，網絡運營者負有網絡安全保護義務，在特定條件下，網絡運營者對於網絡用戶利用網絡服務實施的侵權行為，應當承擔法律責任。《網絡安全法》、《民法典》均規定平台運營者有保護用戶的法定義務。如平台未履行法定義務，受害人可以要求平台承擔連帶責任。,而利用平台組織和實施涉黃賣淫活動的，已涉嫌犯罪，應當受到法律的嚴懲。要加大平台涉黃案件犯罪的相關法律的宣傳力度，動員社會力量監督平台的運營行為，鼓勵受害人提供犯罪線索，辦案單位积極偵破案件，形成各方合力，讓涉黃平台的經營者無處藏身。,針對提供下載服務的應用商店，李學軍律師表示，關鍵信息基礎設施的運營者如果不履行《網絡安全法》第三十三條、第三十四條、第三十六條、第三十八條規定的網絡安全保護義務的，由有關主管部門責令改正，給予警告；拒不改正或者導致危害網絡安全等後果的，處十萬元以上一百萬元以下罰款，對直接負責的主管人員處一萬元以上十萬元以下罰款。,但在巨大的流量壓力和經濟利益面前，不少App依然鋌而走險，輕則縱容用戶進行違規操作，發布違規內容，損害了其他用戶的合法權益；重則隱蔽提供違反法律的服務，破壞網絡環境。,可以預見的是，即使不少平台因為各種違法行為倒下，但在金錢的吸引下，還會有更多的後繼者。

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• January 25, 2021
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IBM中國研究院，悄無聲息地「關閉」了。曾風光無限，見證了全球巨頭在華研發的盛世輝煌，今天卻悄然散做滿天星。IBM方面對中國研究院「關閉」也給予回應，稱這是IBM在中國的研發布局調整，其中國開發實驗室 、IBM 中國系統實驗室和客戶創新中心也在同一棟大樓里，未來也會繼續作為創新中心助力中國發展。,,IBM全球12大研究機構之一、中國最具影響力的研究機構――IBM中國研究院，目前被曝已經全面關閉。,,近日，據微博網友@馬力在知群爆料，IBM CRL（IBM 中國研究院）關閉了，並配以感嘆的文字來懷念這個曾經輝煌的研究院，「悄無聲息。歷史車輪滾滾向前」。,,IBM中國研究院成立於1995年9月，如今已是25歲「高齡」，許多知名的科技成果都出自此部門，其中就包括著名的人工智能程序「沃森」。,新智元經求證，消息基本屬實，「IBM 中國研究院已於近日關閉，但IBM中國開發實驗室 、IBM 中國系統實驗室和客戶創新中心也在同一棟大樓里。IBM 未來在中國的研發布局，可能會以這些研發實驗室和創新中心作為支點。」,這樣的消息引起了科技圈的轟動。,一方面，在競爭日益白熱化互聯網時代當下，這樣一家知名度、技術含量都頗高的外企研究院關閉，不免令人唏噓。,,另一方面，IBM近日也公布財報，已經連續十季度營收下降，曾經的「藍色巨人」似乎已經東山不再。,IBM CEO 阿爾溫德・克里希納,這是一個時代的落幕，更是一代外企人的落幕，讓我們先從IBM中國研究院本身說起。,IBM發展中國家首個研究中心，人才聚集，「沃森」的搖籃,IBM中國研究院又稱IBM CRL，它位於北京上地信息產業基地的西北角，坐落在中關村軟件園內，是IBM在發展中國家設立的第一個研究中心。,,2008年，IBM中國研究院上海分院成立。這二十多年來，曾有過百千名研究人員在該研究院工作過，其中絕大多數擁有中國甚至世界一流大學的博士和碩士學位。,,來源：WSJ,IBM CRL的主要研究方向有系統和網絡、信息管理和協作、分佈式計算和系統管理、下一代服務。,在認知計算領域，IBM中國研究院最出名的成果，就是2011年誕生的「沃森」，它以IBM創始人Thomas J. Watson名字命名，是一個能夠回答自然語言提出的問題的計算機系統。,,「沃森」研發過程有4年，全球有近30位研究員參与了開發，除了美國研究院，IBM的中國研究院、日本研究院、以色列研究院等也參与其中。,沃森是一個集高級自然語言處理、消息檢索、知識表示、自動推理、機器學習等開放式問答技術的應用。據研究人員介紹，沃森每秒可以處理500GB的數據，相當於1秒閱讀100萬本書。2011年該系統在美國的電視問答節目Jeopardy!（危險之旅！）上擊敗了兩名人類冠軍选手，從此一戰成名。,這個研究曾被看好用作醫療輔助人工智能系統，它的前景看似簡單而實用：只需將患者個人信息輸入系統，系統便基於大量的醫學研究、醫學指南、臨床試驗等信息，推薦合適的治療方案，供醫生參考。,除了認知計算，IBM中國研究院的研究領域重點研究領域還有：行業解決方案、運算即服務、物聯網。,不過，IBM的支柱領域或許沒能帶來預想的效果，沃森率先入局醫療卻踏步不前，提出的「物聯網3.0」也沒能收穫成果。,隨着不過國內互聯網公司的崛起，IBM等很多外企在中國的角色也越來越邊緣化。這裡有時代的原因，但可能也與IBM近年來的整體局面慘淡有關。,從「沃森」到物聯網3.0，IBM中國研究院發展25年,IBM研究院在全球擁有十二個實驗室，其中三處在美國本土。,在美國本土之外的九處為：瑞士的蘇黎世、以色列的海法、日本的東京、中國的北京、印度的德里和班加羅爾、肯尼亞的內羅畢和南非的約翰內斯堡、巴西的里約熱內盧和聖保羅、愛爾蘭的都柏林、澳大利亞的墨爾本。,作為AI媒體，新智元也與IBM中國研究院的幾任院長有過交流。,2018年3月29日，IBM中國研究院院長的沈曉衛出席新智元AI產業躍遷峰會，做了題為《預見人工智能時代的創新與躍遷》的演講，探討了人工智能、量子計算和區塊鏈技術是如何悄然改變計算與商業的格局，前瞻人工智能時代技術創新趨勢的。,2019年，新智元創始人楊靜與IBM中國研究院成立24年來首位女性院長――林詠華女士一同參加了IEEE WIE峰會的峰會。,左起第四位為IBM中國研究院院長林詠華女士,長期以來，IBM中國研究院的研究領域橫跨多個學科及行業，重點研究課題包括大數據分析、雲計算、物聯網及認知計算的技術創新及應用，目前在環境保護、電力與能源、物流與供應鏈、醫療及金融服務等領域均有成功解決方案。,即便如此，令人沒想到的是，如同很多撤離中國的外企一樣，IBM中國研究院也要說再見了。,外企在2020年後的中國，會不會越來越邊緣化？,縱觀近年來，外企、外資研究院與中國說「再見」的例子不少，似乎暗示着，外企的黃金時代一去不復返了。,2015年3月19日，雅虎宣布退出中國市場，雅虎北京研發中心宣布關閉。,2019年，亞馬遜宣布退出中國。,同年，做企業軟件的甲骨文，在受到了雲計算的衝擊后，正式關閉在中國的研發中心，並裁減員工約900人。,曾經高起的外企大樓，如今輝煌都以不在，很多人都在感嘆：外企的時代已經過去了，那個外企員工穿西裝打領帶，喝咖啡講英文的靚麗風景線也已經不在。,首先，這是新時代中美科技脫鈎的局面下，外企們作出戰略調整的一種方式，就如同此次IBM對關閉中國研究院一事，作出了如下回復一樣，默認了其中國研究院關閉的消息：,,另一方面，中國國內企業紛紛建立自己的研究院，也與之形成了鮮明對比，例如華為研究院等，或許這些植根於本土環境的研究院，更有優勢在國內長期發展。,對於IBM中國研究院關閉一事，引起了網友的廣泛討論。,有人懷念這個曾經風光無限的「夢中職場」：,,但更多的是對時代的唏噓：,,,無論怎樣，致敬IBM中國研究院！然後認真地說一聲，再見。

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• January 25, 2021
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