B站回應有賬號直播婦科手術,近日有網友爆料，B站疑似有男醫生直播婦科手術。對此，B站18日晚回應稱：經內部核查，您反饋的直播間於1月15日直播過程中被多次警告及切斷，隨後被永久封禁。目前我們已向公安機關進行舉報，並將积極配合警方開展調查取證。,1月18日晚，日照公安通報：2022年1月18日16時許，日照市公安局東港分局接群眾舉報一醫生疑似在網上直播婦科手術片段，遂即對涉事醫院相關人員進行調查，於18時許將涉事醫生厲某抓獲。目前已立案，案件正在進一步偵查中。,東港警方提醒：該視頻、圖片涉及個人隱私，請廣大網民不議論、不傳播，違者依法追究法律責任。,:-0 站方也得加強審核。,聯想提倡北京員工居家辦公 非必要不到公司,聯想疫情防控小組發布最新通知稱：由於北京今日新增1例本土病例為1月15日通報的本土確診病例的密切接觸者，從即刻起到本周日，減少人員聚集，提倡北京site員工居家辦公，非必要不到公司。,如因業務需要到公司工作的員工，須持1月15日（含）后核酸檢測陰性證明及綠色健康碼進入。,:-0  安全第一。,2021年年終獎人均水平為2.3萬元,日前發布的《2021年企業年終獎發放計劃調研報告》显示，2021年年終獎的人均水平為2.3萬元，2021年企業年終獎額度相當於員工2.1倍月薪。41%的企業表示2021年年終獎額度有所提升，31%的企業年終獎額度和2020年持平，企業年終獎提升額度大多在10%以內。從行業來看，金融行業2021年終獎平均水平為4.52萬元，領跑各行業；高科技行業相比去年上漲11%，漲幅高居各行業之首。,:-0 你達標了嗎？,支付寶集五福正式開始,2022年的支付寶集五福已於1月19日零點正式開始，此次集五福活動時間為2022年1月19日00:00-1月31日22:00。據悉，今年在集齊“愛國福”、“富強福”、“和諧福”、“友善福”、“#敬業福#”這五張福卡后，用戶不僅可以分到紅包，還可以用多餘的五福福卡兌換福字貼和五福定製款周邊。,:-0 你掃福了嗎？,星巴克與美團開展外賣配送合作,1月18日，知名連鎖咖啡巨頭星巴克宣布與美團建立合作夥伴關係，允許其用戶通過美團平台訂購咖啡外賣。此前，星巴克與阿里巴巴旗下外賣配送平台餓了么的三年獨家配送合作協議已於2021年12月31日到期，雙方沒有再續約獨家協議，但配送合作仍在繼續。,:-0 點餐更方便了。,,東港警方提醒：該視頻、圖片涉及個人隱私，請廣大網民不議論、不傳播，違者依法追究法律責任。,B站回應有賬號直播婦科手術,

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• February 4, 2022
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女孩們在小紅書和直播間，養活了一批又一批國貨新品牌。,從完美日記、花西子、薇諾娜、潤百顏到橘朵，這些在網上發家的網紅美妝，有了與歐萊雅、雅詩蘭黛等行業巨擘一較高下的能力。商業比拼，不在於一時得失，喜愛嘗鮮的消費者能保持多久的熱情？流量的光環會永遠眷顧新品牌嗎？,經營學領域有一套重要的公式――客戶終身價值/獲客成本，即LTV/CAC。理想情況下，隨着品牌知名度變高，產品銷售渠道的拓寬，LTV和CAC都會向最好的方向發展。但大部分企業很難做到。,前期新品牌用年輕人喜歡的營銷方式獲得了最容易獲取的客戶，就需要爭取潛在消費者。後期，如果產品本身不變，獲客越來越難，獲客成本也會越來越高，而這些新客戶的終身價值反而會進一步下降。如果拉取更長的時間，光靠線上，一招鮮很難。,2021年，這一批線上發家的新品牌集體開起了線下實體店。相較而言，擁有線下銷售渠道意味着給消費者提供更多的體驗和服務，線下品牌的生命周期往往更長。,但對於新玩家們來說，線下的運營法則掌握起來並不如想象中容易。“我們每年要看上百個品牌，但真正有實力能做線下的，可能不足10%。”,“專櫃里配備的導購，原來是要我們自己培養的？”,“商場里滿1500-300的整體活動，我們有必要參加嗎？”,“聯營和租賃兩種模式，區別在哪？開一家線下門店的成本結構到底來自哪裡？”,這些來自新品牌入駐線下時提出的問題，在過去兩年給了銀泰百貨美妝新國貨負責人王歡深刻的印象。“一開始就從線下做起的成熟品牌們，比如歐萊雅集團旗下品牌，對線下開店駕輕就熟，雙方對接非常快捷。但新品牌們不一樣，它們往往需要我們介入地更深，給出更細緻的建議。”,12月25日，薇諾娜全國百貨首店在杭州開業；1月14日，橘朵全國第14家門店在武漢落戶；再往前，潤百顏、璦爾博士、頤蓮等新銳品牌都透露了其線下業務的拓展計劃。「電商在線」以薇諾娜和橘朵為觀察樣本，詳細拆解了新品牌拓展線下，所必需的幾項能力。,選址看客流量和客群屬性,薇諾娜並非毫無線下經驗，它最早進入醫院和藥房，本身就配備一支線下團隊。,但這種線下的拓展和入駐百貨商場，本質上並不相同。前者依然是分銷供貨的邏輯，後者開設自己的專櫃，是自營邏輯。薇諾娜開出的首家線下門店位於杭州銀泰百貨西湖店，2020年，薇諾娜入駐屈臣氏，留意到這一動向的王歡團隊聯繫上薇諾娜，恰逢後者也有意往百貨商場發展。雙方從去年7月開始對接，前後溝通了差不多有半年左右。,「電商在線」了解到，一個品牌入駐百貨商場開專櫃往往會有幾個基礎流程，首先是圈定城市、選擇地區，然後是協商點位、裝修設計，這其中還包括人員和貨品的配備。薇諾娜在選址上很明確，城市鎖定在杭州。王歡告訴記者，“一方面是因為杭州本身的環境較為開放，對新品牌接納程度高；另一方面，薇諾娜的產品主打敏感肌，上海、杭州的消費者群體較為時尚，消費者彩妝使用頻率高，一些輕醫美對皮膚造成一定負擔，更容易出現敏感肌群體。”,換句話說，消費群體在哪裡，專櫃就開設在哪裡，這是薇諾娜選址的核心策略。,橘朵的思路大體相似，同樣看重消費者端的指標。橘朵方面告訴記者，橘朵計劃在2022年線下門店基本覆蓋全國省會城市。,其選址思路第一是看人流量，比如武漢銀泰創意城的日均客流量較高，能排在當地購物中心前五。二是看客群屬性。橘朵品牌相關負責人透露，“橘朵核心消費客群年齡集中分佈在15-25歲，主要以大學生和初入職場的年輕女性為主，銀泰創意城周圍聚集了武漢大學、華中師範大學等諸多高校，顧客人群與橘朵的核心消費客群匹配度很高。”,區別在於，對於“自己的鄰居”是誰，薇諾娜和橘朵展示出不同的傾向性。,在杭州地區的眾多百貨商場里，薇諾娜最終選擇了西湖銀泰。一個重要原因是，此處的高端化妝品品牌入駐較為齊全，薇諾娜的競品雅漾也在這裏，這意味着，該地區的消費群體是相對精準的、被競品驗證過；而橘朵雖然最終落戶一層，但其起初看中的點位是商場負一層緊貼地鐵出口，隔壁是BA飾物局。“相較來說，橘朵並不介意自己的鄰居是泡泡瑪特、十二光年等非美妝的潮流品牌，這和過去成熟線下品牌選址思路確實也很不相同。”對接橘朵入駐武漢銀泰創意城的負責人清揚表示。,“人貨場”最重要的是人,對於新品牌而言，線下業務的起步每個環節都是從0到1的過程。,在對接過程中，薇諾娜花費較多時間和精力的是在專櫃設計環節。成熟品牌有一套自己的模版，基本照搬就可以。但新品牌做線下專櫃，除了品牌DNA元素，整體形象都要重新規劃，一旦規劃完畢之後所有門店都不會輕易改動，非常慎重。記者了解到，薇諾娜找了四家設計公司，分別進行方案比對，在形象設計上就花費了兩個多月時間。,再就是選品。並不是線上賣的好的爆品，線下就一定賣得好。線下的布局更有空間感，對貨品擺放要求主次性更明晰。王歡透露，“專櫃起步階段，多數品牌都會擺放自己的明星系列、爆款商品，這沒什麼問題。但線下門店地處不同的地區，各地的消費者畫像更細緻，幾乎稱得上是千店千面。比如北方氣候乾燥，保濕產品賣的更好，這是需要品牌方根據產品矩陣、當地消費群體變化，隨門店經營階段不斷去做出調整的。”,一個新品牌開設線下門店的基本要求會來自人貨場多個方面：1、豐富的SKU，至少在30個以上，單一的產品線難以滿足線下顧客多元化的消費需求；2、專業的線下團隊，一般至少在10人左右，崗位設置包含商務、運營、培訓、市場和貨品管理人員；3、有穩定的資金支持，線下銷售更偏向於細水長流，線下專櫃年銷售額基本在幾百萬規模，頭部也可以做到幾個億，但總體來看沒有線上爆髮式的高銷售效率；4、線下的體驗和服務，需要品牌配備線下的規劃。,王歡告訴記者，目前，同時滿足這四點的新品牌在其接觸過程中不足10%，大量新品牌並不具備直接開線下專櫃的實力。值得注意的是，選址的確定、專櫃的設計、貨品的選擇，本質上指向的是生意的場和貨。但做線下更為重要的其實是人，新品牌開展線下業務真正需要攻克的是在培養線下團隊的環節，包括設置在店內的導購人員，和運營線下門店的運營團隊。,和線上做生意不同，線下除了銷量和GMV之外，復購率和會員招新是新品牌更需要重視的指標。線下的生意邏輯是高客單價、高成交、高復購率帶動起會員消費，從而讓生意更穩定――成熟的線下品牌，如歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等大型美妝集團，本身就有較高的會員粘性，看重的往往是拓新指標；但線上起家的新品牌，豐富的線上營銷手段讓它們並不缺流量和拓新能力，它們更為看重的是品牌忠誠度，即會員數量，這就對導購團隊要求更高。,“線下是靠人去賣貨的，消費者接收信息也會比線上更深，商品好不好用當場就會有體感。對導購制定專業的培訓計劃，是很多品牌以往都會忽略的部分。一個優秀的導購，需要對品牌有全面的了解，對不同的消費者有針對性的產品推薦能力。”,此外，運營團隊思維的轉變也非常重要。王歡舉例，比如宣傳節奏的不同，除了雙11和618，雙旦對百貨商場也是重要的活動節點。優惠方案的不同，線上更多是爆品策略，單品優惠的力度會和銷量強掛鈎，但線下單個品牌的促銷效果有限，商場整體的滿減活動，宣傳效果反而更好，還有高效管理庫存的要求，需要通過数字化的管理，避免出現線下備貨過多積壓，或是備貨過少客戶上門取不到貨的情況。,聯營和租賃哪種更香？,對於線上起家的新品牌而言，線下業務需要有妥善的籌劃安排，不能是拍腦袋決定。,計劃到2022年開出600家線下門店的完美日記，如今門店數超過280家，但步子邁太快，有三分之一的門店反覆關了開、開了又關；在拓展線下業務的邊緣小心翼翼試探的花西子，早已透露了有線下開店的計劃，但時至今日還在通過一場又一場的線下快閃頻繁試水。快速擴張，或是謹慎觀望，都是不同的選擇，也適宜不同發展階段的品牌。,目前，美妝新品牌開展線下業務的方式也很多元化：入駐絲芙蘭等CS渠道；入駐調色師、話梅等美妝集合店；在商場中央的多經營點位開展快閃；開設線下門店或專櫃。前兩種是傳統的分銷邏輯，優勢是成本較低、能快速為品牌方試水線下客群的接受程度。缺點是幾乎沒有服務和體驗，對品牌理念的展示和宣傳效果也較微弱。后兩種對品牌心智的塑造更直接，但劣勢是品牌方需要對其有穩定的成本投入。,開設線下專櫃，成本主要來源於裝修設計費、人員配備費、商場的抽點或租金費、水電費等。其中各個品牌在裝修設計上的花費各有不同，單平方的造價在5000-50000元不等；人員配備費則基本是銷售額的8%；商場的抽點或租金費高低取決於合作模式的不同――在聯營模式下，經營主體是商場，沒有額外的租金，但所有銷售額會進行抽點；在租賃模式下，品牌方需要單獨辦理營業執照，商場不抽點，只收租金。,相較而言，聯營會有賬期，和商城的合作會更深入，薇諾娜採用的就是聯營的模式。租賃沒有賬期，更易品牌方控製成本、管理利潤和流動資金，開設了超過280家門店的完美日記，和剛剛開出第14家門店的橘朵，採用的都是租賃的模式。需要關注的是，在不同地區、不同商場、商場內的不同位置租金和抽點都會有很大差異。一位業內人士透露，以浙江地區為例，每平方米每月的租金在100-1000元浮動，抽點比例則在10%-20%不等。,過去兩年，從線上長起來的新品牌們，在電商平台上掘到了第一桶金，佔據了資本和市場的目光。但如何從一個新品牌成長為一個成熟品牌，這根接力棒又該交由到誰手上？,光源資本董事總經理李昊在接受媒體採訪時認為，中國消費品牌的競爭正處於從增量市場競爭環境，向存量市場競爭環境的變化階段。在增量市場，核心策略是提升市場滲透率，增長效率大於盈利效率、爆品策略大於品牌策略、銷售能力大於供應鏈能力、單渠道策略可成立；但在存量市場，核心策略是提升產品力，盈利效率大於增長效率、品牌策略大於爆品策略、供應鏈能力大於銷售能力、全渠道策略是必須。,“百貨商場和品牌之間，早已不是單純的甲方和乙方，銷售抽成或者租金交付的關係了。我們更多還是在互相成長，幫助品牌做大生意規模。”多個新品牌線下布局的背後，是傳統百貨業和線下轉型的新品牌，站在了一個交匯點。雙方磨合之處分散在各個環節的細枝末節里，是從人員配置、產品結構、運營思維全方位的調整。清揚透露，她們也在不斷調整和品牌方的合作方式，通過聯合品牌方打造樣本、跑通模式。,從更好理解的角度看，這像是一種身份的轉變――百貨行業的品牌對接團隊，王歡、清揚們正從原本簡單的對接角色，到現在需要更強的運營能力，越來越像是天貓的小二。從線下到線上，又回歸到線下，品牌的成長有了不一樣的軌跡，但不變的，依然是做生意的邏輯：好的產品、消費者服務思維、以及與時俱進的運營能力，仍然是品牌的核心競爭力。,前期新品牌用年輕人喜歡的營銷方式獲得了最容易獲取的客戶，就需要爭取潛在消費者。後期，如果產品本身不變，獲客越來越難，獲客成本也會越來越高，而這些新客戶的終身價值反而會進一步下降。如果拉取更長的時間，光靠線上，一招鮮很難。,女孩們在小紅書和直播間，養活了一批又一批國貨新品牌。,

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• February 3, 2022
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虎年春節將至，互聯網巨頭的營銷戰也打得越來越有年味。集五福、紅包雨、年味卡、玩遊戲、開寶箱……各路玩法可謂是花樣頻出。對於動輒數億的紅包戰，用戶的參与熱情也出現兩極分化，不少用戶樂在其中，“主要圖個年味和遊戲樂趣”；但也有部分老用戶對此不再“感冒”，“主要有些平台規則有點複雜，一頓操作猛如虎，一看入兜兩塊五，有點心累”。,總額數十億,一年一度的春節紅包大戰又來了。1月27日，北京商報記者注意到，包括支付寶、京東、抖音、快手、百度、微博等平台紛紛結合春節推出紅包活動，參与形式仍包括集五福、看春晚“搖一搖”、集年味卡、玩遊戲等。據不完全統計，截至目前，2022年春節期間，各家互聯網系紅包總額已超60億元。,例如大家熟悉的支付寶集五福活動，已經走進了第7個年頭。,2022年支付寶集五福再次開啟，與去年一樣，用戶同樣可以通過AR掃福、寫福字等途徑獲得福卡，集齊“愛國”“富強”“和諧”“友善”“敬業”五張福卡后，大家可以一起瓜分紅包；不同的是，今年支付寶還上線搖一搖、看視頻等新的集福卡方式，另外還有文物定製版AR掃描福、数字藏品等新玩法推出。,另外接棒春晚的京東，也以“看春晚，打開京東搖一搖，分15億紅包和好物”的互動活動受到廣泛關注。從1月24日起，用戶即可登錄京東App提前預約春晚互動活動。1月31日當天，京東將正式上線“春晚互動”活動，用戶只需在觀看春晚時跟隨主持人的口令，拿起手機打開京東App“搖一搖”，即可參与互動，瓜分15元億紅包和好物。,同樣，短視頻巨頭抖音也沒落下，其開啟了“溫暖中國年”活動，1月24日-2月6日，用戶在抖音、今日頭條、西瓜視頻等8個客戶端完成集年味卡、參与紅包雨、搖一搖漲現金等活動，即可瓜分20億元紅包。快手則宣布春節期間將送出22億元紅包。,此外還有百度、快手、拼多多等平台，其中有的聯動冬奧會開設了相關主題活動，有的除了紅包獎勵外，還設置了数字藏品及虎年春節黃金禮品等。,可以看出，今年各家機構平台的春節紅包活動仍延續往年的風格，呈現出“百花齊放”之態，既延續了自家的品牌特色跟主打玩法，同時也結合當下科技趨勢與消費趨勢，進一步探索了產品創新與功能創新。,易觀高級分析師蘇筱芮告訴北京商報記者，春節紅包背後是“注意力經濟”的一種折射。互聯網巨頭既有科技優勢，又有流量優勢，藉助春節這樣的重要節日氛圍與龐大的消費需求，結合紅包場景進行獲客，能夠吸引用戶的注意，進而發力流量變現。,審美疲勞？,春節紅包大戰已經持續多年，為了吸引消費者參与，各路互聯網巨頭可謂是絞盡腦汁，紅包活動不斷出新，獎勵形式也在不斷變化。,不過，動輒數億的紅包，不斷升級的玩法，並非所有消費者都願意“買單”。近兩日，北京商報記者採訪多位消費者發現，對於動輒數億的紅包戰，用戶參与熱情也出現兩極分化。一方面，不少用戶樂在其中，但也有部分老用戶對此不再“感冒”，“主要有些平台規則有點複雜，一頓操作猛如虎，一看入兜兩塊五，有點心累”。,正如消費者李華（化名）說道，“我今年還沒有參与，主要是因為不感興趣了。頭幾年集五福、搶紅包還有新鮮感，儘管金額比較小，也還是願意跟大家一起分享年味。但是幾年下來了，一是沒有新鮮感，另外搶到的紅包越來越小，我也就不願意費時間關注了”。,李華直言，現在各家互聯網平台都有自己的玩法，但參与幾年下來自己已經不願花時間去看這些複雜的規則。可能新鮮感退去，大家都更希望“簡單粗暴”，不然收穫與精力付出不匹配。,另一位正在刷短視頻的王峰（化名）也向北京商報記者稱，集五福、玩遊戲、搶紅包是群體效應，以前回家大家都玩，圖個樂呵，但有的規則太複雜就影響了參与度。,從用戶反饋來看，春節紅包大戰最初能夠以“新鮮感”吸引到用戶，但隨着參与機構平台的增多以及紅包模式的同質化屬性加劇，用戶不免會感到“審美疲勞”，對於缺乏新意或是中獎概率低、規則太過複雜的活動保持冷淡態度。,不過，也有不少消費者稱仍然對紅包大戰樂此不疲，主要是因為平台會主動推送，順手就能參与，搶到多少是其次，更重要的是帶來了年味和樂趣。,留存用戶是核心,“結合春節，各個平台都在以用戶流量為目標展開競爭。從紅包大戰當前來看，參与度在降低，主要是因為紅包獲取的方式越來越單調和枯燥，缺乏新意，所以互聯網平台急需拿出全新的玩法，或者在遊戲性和社交性上面做一定的提升。另外，很多互聯網平台通過紅包大戰來拓展應用生態，推動互聯網平台多元化，但多元化的其他次要應用黏性不強，沒有起到穩固流量的作用。”工信部信息通信經濟專家委員會委員、中南財經政法大學数字經濟研究院執行院長盤和林說道。,業內認為，在流量紅利見頂的當下，如何長久留存用戶也成為關鍵。,對此，盤和林建議道，對於類似營銷活動，互聯網巨頭還是要創新玩法，流量起於有趣，而不是用紅包砸流量。同時，在推進多元化的過程中，也需要有較高黏性的多元化應用來吸引用戶。,蘇筱芮則建議，巨頭一方面需要降低參与門檻，用通俗易懂的規則調動用戶參与的积極性；另一方面也需要通過科技創新、產品功能創新等優化用戶體驗。此前有平台曾因“砍一刀”行為飽受市場詬病，建議互聯網巨頭認真遵守網絡營銷的相關規範，明晰活動規則，不去故意“套路”消費者。,例如大家熟悉的支付寶集五福活動，已經走進了第7個年頭。,虎年春節將至，互聯網巨頭的營銷戰也打得越來越有年味。集五福、紅包雨、年味卡、玩遊戲、開寶箱……各路玩法可謂是花樣頻出。對於動輒數億的紅包戰，用戶的參与熱情也出現兩極分化，不少用戶樂在其中，“主要圖個年味和遊戲樂趣”；但也有部分老用戶對此不再“感冒”，“主要有些平台規則有點複雜，一頓操作猛如虎，一看入兜兩塊五，有點心累”。,

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• February 2, 2022
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京東內部信：京東發4億元補貼春節一線員工,1月28日上午消息，京東集團發布內部信，宣布將投入超過4億元，對春節堅守的一線員工加大福利補貼。內部信回顧了京東過去一年的成績和重要節點。內部信透露，隨着鄉村振興京東“奔富計劃”的加速推進，2020年10月，京東提出三年內將帶動農村實現萬億產值，截至2021年底已實現3200億，有望提前實現目標。,:-0 別人家的公司。,美團和餓了么取消惡劣天氣超時考核,針對近日的降雪惡劣天氣，餓了么和美團兩大外賣平台均宣布採取彈性措施，取消騎手超時、差評等考核。美團方面表示，針對這類特殊天氣場景，平台提供了彈性補時、超時剔除和訂單補貼，讓騎手更安心地去送單。,:-0  安全第一。,俞敏洪稱將通過平台免費提供課程,在國家圖書館聲明未獲捐新東方課程資源后，1月27日，新東方教育集團董事長俞敏洪通過社交賬號發布視頻表示，正在收集新東方過去幾年集中的優質教育資源和課程，進行整理分類后，將在國家許可的範圍內，放到一個平台上，讓全國中小學生和有學習需求的人共享。內容不僅限於中小學的課程，也會增加一些成人的課程。平台公布后，會提供免費的課程服務。,:-0 好事。,傳鬥魚要被騰訊私有化，接近騰訊人士稱消息不實,據悉，有媒體日前報道稱，騰訊計劃與至少一家私募股權投資機構合作，對鬥魚進行私有化。對此，鬥魚和騰訊均表示不予置評。此外，一位接近騰訊內部的人士表示，跟內部團隊確認過，消息不實，並無此事。,:-0 持續關注。,雷軍卸任小米电子產品公司董事長,據悉，天眼查显示，近日，北京小米电子產品有限公司發生工商變更，雷軍卸任董事長職位。該公司成立於2012年1月，法定代表人為張峰，經營範圍含研究、開發計算機軟件及信息技術、手機；銷售自行開發產品等，由XiaomiH.K.Limited全資持股。,:-0 最近大廠這樣的變動很多。,,美團和餓了么取消惡劣天氣超時考核,京東內部信：京東發4億元補貼春節一線員工,

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• January 31, 2022
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「明天我會提離職，請各方不要卡我審批，免得妨礙我安心過個好年」。日前，一位騰訊公司旗下企業微信部門IT員工，在公司內部工作群聲討加班文化后發表了這則任性的離職宣言。,「炒公司魷魚」在互聯網打工人群體中實屬罕見，以至於上述宣言一度登上微博熱搜榜。特別是在過去的2021年，「被優化」才是互聯網公司員工面臨的新常態。,據媒體不完全統計， 2021年出現規模化裁員的互聯網公司超過了35家，包括字節跳動、快手、愛奇藝、百度等。例如，百度遊戲幾乎整個部門被優化，愛奇藝總體裁員比例達20-40%，快手四大事業部均有裁員，個別部門裁員比例達30%。而字節跳動的裁員從年中延續至年末，教育、商業化、遊戲、房產、投資條線相繼出現「優化」或「組織下放」。,裁員風波一浪接着一浪，卻並沒有打斷互聯網公司擴租辦公樓的步伐。僅2021年第四季度，騰訊在北京亞洲金融大廈豪租10.7萬平方米，美團和字節跳動在全國主要城市的租賃成交總面積，分別達近20萬平方米。,仲量聯行數據显示， 2021年北京市租賃成交面積為350萬平方米，科技企業貢獻比例為43%。高力國際提供的數據同樣显示，以互聯網為主的科技企業撐起了北京、上海、杭州、成都等全國主要城市寫字樓市場的半壁江山。,一邊裁員一邊擴租，互聯網行業究竟在收縮還是擴張？而那些高價租下的工位又留給了誰？,01 工位上消失的人,「不是自己被優化，就是聽聞朋友被裁，這才是互聯網人的現狀。」字節跳動前員工李孟（化名）對36氪未來地產作者稱， 被公司裁員的當天，他不是急於和HR聊賠償，而是在忙着推進字節另一個職位的面試。李孟稱這是他去年最為魔幻的一天。,2021年年中，李孟加入字節跳動的在線教育業務線。教育行業雙減政策發布后，他所在條線試圖轉型素質教育。「部門領導一度很有信心，但從最終結果來看，還是被整體放棄了。」,「被放棄」的苗頭早有顯現。8月份前後，部門其他條線便有人陸續「消失」，兩個月後，部門負責人被裁撤。「大廠裁員的效率非常快。前一天還在和別的部門對需求，第二天發現飛書上沒有了這個人。有人拿賠償走了，也有人轉崗成功。」,那些空出來的工位很快也坐上了其他「更賺錢」業務部的同事。最終還是離開字節的李孟聽同事說，抖音電商、支付等這些「核心部門」的人坐在了曾經屬於他們的工位上。,像李孟這樣遭遇互聯網裁員「寒冬」的年輕人不在少數。智聯招聘發布的《2021互聯網行業人員流動情況調研報告》显示，58.6%的萬人以上企業受訪者表示所在企業有裁員舉措。,實際上， 裁員的「前奏」是大規模的擴張。仲量聯行華北區研究部負責人米陽告訴36氪未來地產，2021年是國內互聯網行業大幅度擴張的一年，尤其是頭部大廠充分把握住了疫情后的利好優勢，業務、部門和人員增長幅度巨大。,從年報數據可見，截至2021年三季度，阿里巴巴正式員工人數同比翻了一番，增長量達到12萬人；騰訊2021年上半年人員規模擴張超4萬人，較2020年末增長83%。,來自仲量聯行的數據显示，國內10家頭部科技企業在2021年上半年新增員工總數達到近40萬人，較2020年底增長22%，大約相當於400萬平方米的辦公空間。,為了短期內抓住風口，互聯網公司在孵化新業務時往往高額投入以期快速佔領市場，大規模招人便是一種表現形式。,高力國際華北區研究部董事陸明認為，當「雙減」等政策限制了互聯網公司所布局的新業務時，迅速調整收縮戰線、裁撤人員的情況就會發生，普遍會把精力、成本會集中在核心業務端。,「大部分裁員報道更多是按事業部、業務線分領域的結構調整，而非集團層面平均性、整體性的優化。」米陽稱，大部分裁撤發生在邊緣部門，不是核心業務線。,02 互聯網公司撐起的「半壁江山」,北京寫字樓市場在去年的走勢超乎了業內許多人的預期，而這也與互聯網企業快速擴張密不可分。,高力國際提供的數據可見，2021年全年來北京寫字樓市場凈吸納量近114萬平方米，這是有歷史記錄以來最好的去化表現。截至去年12月份，北京寫字樓市場空置率已經降至15.1%，年降幅達到4.4個百分點。,陸明表示，據不完全統計，在辦公樓市場範圍內，互聯網科技企業在超過5000平米的大宗租賃成交中（僅包含新租和擴租）就已經接近140萬平方米。大部分來自互聯網頭部大廠的擴張。如果再加上小於5000平米的租賃成交，保守估計該行業今年的新增辦公面積至少在160-200萬平米之間。,更為直接的数字來自北京產業園區的火爆，2021年全年共錄得超過139萬平米的市場去化，空置率大幅下降7.6個百分點至14.1%。在互聯網公司集中的上地和北清路板塊，凈吸納量都在30萬平米左右。,從2021年CRESA發布的北京寫字樓十大租賃成交統計來看，租戶 騰訊、快手、美團、字節包攬了全年成交面積榜單的前五名，其中字節拿下兩個項目。,據36氪未來地產不完全統計，2021年快手分別租下首創天悅西山2.8萬平米、萬家燈火大廈8萬平米、和盈中心1.8萬平米、上地元中心9萬平米；美團租用鼎城時代大廈8萬平米，字節跳動租用時尚萬科7萬平米、國際創新融通中心8萬平米，百度租賃方舟大廈1.9萬平米。,而騰訊在去年租下CBD核心區緊鄰中國尊的三星大廈3萬平米后，又拿下亞洲金融大廈10.7萬平方米場地。市場有消息表明騰訊還將拿下中關村核心區改造項目鼎好大廈3.2萬平米， 但業內人士對作者表示稱此項交易仍未確定。,商業地產租賃代理行業人士表示，頭部互聯網公司租賃需求量大且預算充足，但在租寫字樓時也會考慮攤平到員工個人的費效比。 「騰訊幾乎是半價拿下亞洲金融大廈項目，以往該大廈租金在400元/平米以上。」,「互聯網公司的人均寫字樓面積為7-8平方米，密度相比金融、外企來說要高得多。」據陸明觀察， 互聯網公司的議價能力強，為市場的持續去化提供了強勁的需求支撐。,03 明年趨勢如何？,防止資本無序擴張及保障僱員基本勞動權益的監管加強后，互聯網公司會否放緩擴張腳步？,在三季度電話會議中，快手和愛奇藝分別提到了降本增效和開源節流。阿里巴巴也在三季報中表示，新形勢下速度早已不是阿里巴巴唯一的目標。,對於明年的市場情況，米陽預計互聯網巨頭還會擴張，但或許沒有2021年如此「生猛」。 去年第四季度全國主要城市科技企業租賃比例達到34%，高於全年整體水平，米陽認為這意味着科技企業企業對自身未來發展增長的預期。,「 找尋新賽道、新的增長點，是巨頭們的必然動作。也會帶來大量招聘、投入資源、擴張業務的循環。不過結合相關政策來看，未來或許會更多看到初創型企業所帶來的的繁榮。」,陸明同樣持此觀點， 「就寫字樓市場需求端來說，互聯網公司仍是主要支撐。持續關注頭部大廠的同時，將重點關注更多成長型企業。」,三季報數據显示，騰訊營收1423.68億元，同比增長13%，但非國際財務報告準則下凈利潤317.51億元，同比下滑2%。這是騰訊近10年來首次出現凈利同比下滑。阿里巴巴三季度報告也显示，調整后凈利潤同比下降39%，業績不及預期。,裁員風波一浪接着一浪，卻並沒有打斷互聯網公司擴租辦公樓的步伐。僅2021年第四季度，騰訊在北京亞洲金融大廈豪租10.7萬平方米，美團和字節跳動在全國主要城市的租賃成交總面積，分別達近20萬平方米。,「明天我會提離職，請各方不要卡我審批，免得妨礙我安心過個好年」。日前，一位騰訊公司旗下企業微信部門IT員工，在公司內部工作群聲討加班文化后發表了這則任性的離職宣言。,

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