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杏鑫招商_午報 | 任天堂社長說還沒搞懂元宇宙；微信支付寶闢謠個人收款碼將倒查補稅
微信支付寶闢謠個人收款碼將倒查補稅,網傳自2022年3月1日起，微信、支付寶的個人收款碼不得用於經營性收款。近4年的數據將被追查，一旦數額較大需按4.5%補稅，還要繳納滯納金和罰款。微信和支付寶回應稱，以上說法為謠言。,：-0 依法納稅從我做起。,小米：創業至今尚未出現過裁員情況，超四千個崗位仍在招人,此前有傳言稱，小米將裁員10%，其中主要裁員範圍是績效為C的員工，也有B和B+的員工涉及。2月15日，小米相關負責人表示，小米創業至今尚未出現過裁員的情況，而且目前小米有超過4000個的熱門崗位依然在廣納賢才，小米歡迎優秀人才的加入。,：-0 持續關注。,任天堂社長說還沒搞懂元宇宙,近日，任天堂社長古川俊太郎卻在近期的財報問答環節中對NFT和元宇宙表示：元宇宙被世界各地的許多公司關注着，很顯然它擁有巨大的潛力。在介紹元宇宙的時候，也會有人用《集合啦！動物森友會》這類遊戲來舉例。其實我本人也對這個概念很感興趣，但是目前看來它和任天堂的計劃並不符合。,古川俊泰郎還表示，在現階段還沒有辦法明確定義元宇宙的形式，也無法搞清楚元宇宙到底會給用戶帶來什麼樣的驚喜和樂趣。任天堂作為一家提供娛樂項目的公司，給玩家提供驚喜和樂趣才是最重要的事情。,：-0 也有道理。,瑞幸咖啡1月新增約360家門店,瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹一給瑞幸2萬名員工發布的內部信显示，今年一月份，瑞幸新開門店總數約360家，刷新瑞幸單月開店總數記錄。春節黃金周的門店交易額是去年同期的3倍。,：-0 逆襲了？,中消協評春節檔票價高：單純票價依賴無異於竭澤而漁,中消協發布春節消費維權輿情分析報告，輿情吐槽主要指向票價。報告显示，監測期內，共收集有關“電影”類負面信息205819條，每日輿情吐槽主要指向票價方面。對此，中消協表示，電影市場銀幕過剩與內容短缺的結構性難題，疫情波動與政策影響的多種現實挑戰，迫使影院通過提高票價緩解現金流緊張的窘境，從產業短期止損的角度來說或許可以理解，但觀影人數普遍減少、觀影頻次持續走低的事實，卻說明單純的票價依賴無異於竭澤而漁、飲鴆止渴。,：-0 為什麼會內容短缺呢？這是一個值得思考的問題。,,小米：創業至今尚未出現過裁員情況，超四千個崗位仍在招人,微信支付寶闢謠個人收款碼將倒查補稅,
杏鑫總代理_蘋果的小弟都溜去造車了手機行業是真的拉
一說到立訊精密這家公司，大夥們肯定都不會陌生。他們的董事長王來春從富士康小小的打工妹，逆襲成了蘋果代工廠老闆，還擠進了福布斯富豪榜的故事。之前也寫過文章和大家嘮過了。而立訊精密這家公司呢，也從製造 MacBook 的連接線加入蘋果供應鏈開始，到現在，已經成了果鏈中的龍頭企業，市值高達數千億元。,這麼說吧，大夥們手上的 AirPods 、 Apple Watch 、 Magsafe 等等蘋果產品，都有着立訊的身影。,像是小米、 OV 、華為等國內手機大廠，也都是立訊的老客戶。,,但就是這麼一家明星企業、手機圈眼前的大紅人，最近卻整出了一個大新聞。,那就是立訊也要進軍 “ 造車 ” 領域了。,因為在不久前，立訊精密和奇瑞集團便在蕪湖簽了個協議，宣布着 “ 造車 ” 事業正式起飛。,協議的大概內容呢，其實就是立訊準備和奇瑞組建個新公司，專門去整些新能源汽車的整車研發和製造，還有些核心零部件的研發設計等等業務。,並且除了白紙黑字的協議之外，誠意滿滿的立訊還拿出了真金白銀。,他們花了大概 100 億人民幣買下了奇瑞控股近 20% 的股權、奇瑞股份 7.87% 和奇瑞新能源 6.24% 的股權。,,總得來講，這一波立訊精密可以說是手拿百億資金，入局 “ 造車 ” 了。,而立訊精密的這波操作，也立馬引發了各路網友和媒體們討論，留下了一地的瓜子殼和西瓜皮。,像是什麼 “ 老對手富士康的車下月要交付了，立訊這下坐不住了吧？ ” 、 “ 立訊造車，這是要和蘋果、小米等造車新勢力搶生意啊！ ” 之類的評價比比皆是。,,在大夥們的嘰嘰喳喳和帶節奏之下，立訊精密也是效率拉滿，很快就發布了新公告回應：,大概意思就是說你們都誤會了，此造車非彼造車，我們立訊不是要和造車新勢力們硬剛啊。,因為立訊不造整車，而是準備和奇瑞合作，開拓個為別人造好車的 ODM 業務。所以相反，未來立訊反而可能幫新勢力們代工造車，給他們提供零部件之類的。,,然而說起來你們可能不信，這還只是立訊的第一層。,因為立訊的董事長王來春透露說，他們更想藉著 ODM 業務，成為全球汽車零部件的 Tier 1 領先廠商。,,所謂的 Tier1 廠商呢，其實就是傳說中的一級供應商，是直接向整車企業供應核心零部件和解決方案的廠商。,像是耳熟能詳的博世、日本電裝、采埃孚、麥格納等等，都是傳統造車領域中的 Tier1 的佼佼者，收入規模都在 300 億美元左右。,就拿名氣最大的博世為例吧，它生產的各類傳感器、控制器、 ABS 和 ESP 系統幾乎是各家車企的標配，雖然從不生產車，但是這些核心零部件和解決方案卻掌握住了車企的命脈。,所以在過去就有種說法，所有的車企都得看博世的臉色，都在為博世打工。, 而且 Tier1 的規模，幾乎佔了所有車企總產值的 70% ，屬於是造車領域里最絕對大頭。,是的，立訊精密想分的便是這一份蛋糕。,但俗話說得好，夢誰都會做，話誰都敢講，最重要的是你立訊在這一行到底有幾斤幾兩？,大夥們可能想不到的是，立訊在車這領域還真不是一張白紙。,,打開立訊的官網，會發現他們其實一直都有在生產各種的汽車線束、連接器和結構器這類的玩意兒。,只不過具體的成績卻並不是很出彩，因為汽車互聯產品和精密組件這部分業務的收入，只佔了公司營收的 3% 左右，營收金額只是其他真正 Tier1 大廠的零頭。,但，正是因為不足才要大力投資發展不是，所以還真不能說立訊是心血來潮的造車愣頭青。,而你要問不早不晚，為啥選擇這個時間點入場呢……立訊官方給出的解釋是：機不可失，失不再來。,大概就是說智能化的電動汽車，是咱們中國汽車人百年不遇的機遇，很多傳統車企在這個領域都得重新打怪練級。,現在我們有個機會，能和那些動輒有幾十年或者上百年的傳統車企同一起跑線 PK ，這肯定不能錯過啊。,當然啦，在這個全民造車的時代，上面這一番 “ 為中國汽車行業崛起而入局 ” 的說辭，很多人都快聽得耳朵起繭了。,,所以除了真的是入局的最佳時間點外，很多人的猜測是手機行業可能已經見頂……為了自救，必須尋找新的增長點，而如今造車便是那個新的風口。,除了立訊之外，包括蘋果、小米、華為等企業不同程度地入局 “ 造車 ” ，大概也是這一層邏輯。,至少在編輯部同事們，大都覺得這些年的手機越來越缺乏新意了，完全沒有讓人換新機的慾望。,,還不如老老實實做個釘子戶，反正又不是不能用。,而且從數據上看也是這麼一回事，自從 2017 年全球的手機銷量達到 15.66 億台的頂峰之後，數據也是越來越拉，銷量穩步下滑。,作為手機供應鏈領域龍頭公司，立訊的財報表現，也能可見一斑。2021 年第三季度的財報显示，立訊精密的凈利潤同比下降了 20 % 左右……,財報里的原話這麼講到：外部環境持續複雜多變，除了海內、外疫情的持續反覆，上游材料短缺、價格上漲、運輸能力下降及運輸成本上升等因素也對公司獲利能力及部分產品的出貨造成一定影響。,總而言之一個字：難。,反過來再看看全球電動汽車的銷量走勢，相信明眼人都能看得出哪邊是藍海、哪邊是夕陽。,,所以啊，一個幫蘋果代工的廠商，怎麼就突然來造汽車了？這或許就是歷史的進程吧。,另外呢，年紀大點兒的差友可能還有些印象，這其次的轉向造車，其實已經不是立訊第一次換賽道追風口了。,因為在立訊成立之初，其實最主要的業務是給台式機製造連接線的，並且成功給華碩聯想等企業供貨。,在 2010 年，立訊就賭了一波筆記本和其他消費电子領域，那時候連索尼和 Xbox 都成了立訊的客戶，立訊的營收也直接漲到了 10 億，三年內翻了三倍。,,在一年之後，立訊又追了一波風口，賭了一波智能手機和平板電腦領域，並且成功進了蘋果供應鏈。,而當年立訊的營收直接就暴漲了 153% 。,後面的故事大夥們也都很熟悉啦，背靠着蘋果這一棵大樹，立訊也一路開掛，如今的年營收已經近千億，成為了行業的龍頭。,,但很大程度上，過分依賴蘋果這樣的巨頭，往往又很容易患上蘋果依賴症。,如今的蘋果方面的訂單，佔據了立訊營收的 70% 左右。,商場如情場，萬一哪一天蘋果甩了你，對於蘋果來說只是換一個備胎，但對立訊這類公司而言，摧毀可是整個世界。,曾為蘋果提供鏡頭的歐菲光，在被甩之後凈利潤直接就降了 93% ，還有不少原果鏈公司被分手之後，直走向了破產。,,所以很多人都猜測，立訊的走向造車的這一步，算是拓寬自己的業務，好治一治潛在的蘋果依賴症。,至少其他幾家果鏈企業已經在動手治病了，像是藍思科技就在向汽車擋風玻璃和光伏等行業進軍，長盈精密則開始布局起了動力電池。,,總而言之，無論是為了追風口、布局未來、還是治蘋果依賴症，而作為賭場的老手，這次決定造車的立訊結局如何，差評君就不得而知了。,,一說到立訊精密這家公司，大夥們肯定都不會陌生。他們的董事長王來春從富士康小小的打工妹，逆襲成了蘋果代工廠老闆，還擠進了福布斯富豪榜的故事。之前也寫過文章和大家嘮過了。而立訊精密這家公司呢，也從製造 MacBook 的連接線加入蘋果供應鏈開始，到現在，已經成了果鏈中的龍頭企業，市值高達數千億元。,
杏鑫招商_大廠湧入NFT：在風口上，但害怕被風吹起來
“NFT”已經火得發燙。,新加坡的海灣呈現出一種迷人的蔚藍色，但雷鳴（化名）只顧着面前的显示器。作為公司的首席設計師，一個月前他從北京被喊至新加坡，負責一個重磅項目――為公司設計一套NFT。,儘管雷鳴設計經驗極為豐富，但還是第一次接到NFT相關的需求。作為設計崗，此時的雷鳴其實還不太明白“NFT”到底是什麼，只知道最早是跟區塊鏈相關。但加班加點趕工一個月後，他只剩一句感嘆：“這東西實在太火了。”,但負責風控業務的曉磊（化名）則是另一番感受，和業務線行事風格不同，他需要更多考慮NFT會為公司埋下怎樣的隱患。,曉磊表示，在感受到NFT火爆的同時，他的心底感受更多的是擔憂。在監管政策還不明確的當下，他只能一遍遍在開會時提醒業務線的同事，謹慎行事，並提前做好風控措施。,據界面新聞不完全統計，螞蟻集團、騰訊、京東、百度、網易、B站這幾家頭部互聯網大廠已經全部進入了NFT領域。在跌宕起伏的2021年裡，NFT悄然成為巨頭扎堆的新賽道。,,但這到底是一條有商業閉環的新風口，亦或是曇花一現的虛無泡沫，目前無人知曉。,NFT元年：機構跟風，名人站台,和所有新事物一樣，對於絕大部分人來說，NFT是一個“不知所謂”的東西。,嚴格意義上來說，NFT是區塊鏈技術的衍生應用之一。大約在2017年，它誕生於世界上最大的區塊鏈生態以太坊。,當時，以太坊網絡在升級時，有人提出了一個新提案“ERC-721”，這個協議可以讓每一個區塊鏈網絡中的代幣都具有獨特的區塊鏈哈希值，從而使得每一枚代幣都具有唯一性，於是，“Non-Fungible Tokens”出現了，它的中文譯名有很多，“非同質化代幣”“、不可互替通證”等等。,在中文語境內，可以理解為数字內容提供唯一性和所有權憑證的工具。,如果非要用一句話來總結NFT，那就是“NFT用計算機語言實現了数字內容的稀缺性”。,2021年，NFT在全球出圈，成為區塊鏈技術最出圈的應用之一。而這一點，超出了很多人的想象。不光是圈外人，連全球最大的區塊鏈生態以太坊的創始人Vtalik都承認自己忽視了NFT的成長。,2021年3月11日，有人認為這一天應被載入藝術史。當日佳士得以6934萬美元的價格拍賣了加密藝術家Beeple的畫作，這位名不見經傳的藝術家因此一躍就成為在世藝術家畫作拍賣榜的前三名，而這幅畫的最特殊之處就在於，它是一枚NFT。,這成了NFT在全球第一個出圈時刻。此後，媒體界的《時代》雜誌發行了新聞類的NFT，文娛巨頭迪士尼發布了蜘蛛俠IP的NFT，連時尚巨頭路易・威登也在慶祝成立百年時將NFT作為彩蛋之一放入了紀念活動。,NFT開始火遍全球，並佔領人們社交媒體的頭像。掀起第二波熱潮的是頭像類NFT，人們發現社交媒體的頭像是一個天然展示的櫥窗，且具有最直接的社交效果，於是以“Cryptopunks（加密朋克）”和“BYAC（喪猴）”為代表的頭像NFT在全球又刷了一波眼球，前者是10000張像素風格的奇怪頭像，後者則是一堆看起來醜醜的猴子。,此時，全球各大名人與KOL也開始加入這個大潮，從美國傳奇說唱歌手姆爺（Eminem）到NBA巨星斯蒂芬・庫里，各路明星花費數十萬美元不等，把自己的頭像改成了NFT圖片。,等風吹到華語樂壇，周杰倫、林俊傑、潘瑋柏也都成了“NFT”的持有者。,直到今天，如果你仔細留意，會發現不少潮男潮女的微信頭像也變成了一隻醜醜的猴子，NFT逐漸從一種技術擴展成了道金斯口中的“迷因”，一種能自我複製與轉播的文化因子。,炙熱的大廠：扎堆進入，幾秒售罄,國內的大廠自然不會錯過這一波風潮，2021年第一個吃螃蟹的是螞蟻集團。,螞蟻集團在區塊鏈領域深耕多年，在旗下區塊鏈網絡螞蟻鏈的支持下。6月23日，支付寶發行了一批“NFT”版付款碼皮膚，每款NFT限量8000份，售價為10支付寶積分+9.9元，每日分兩批搶購。活動一發出，發售的NFT就被一搶而空。,而隨着活動熱度的攀升，閑魚等二手平台上出現了天價買賣NFT的現象，連黃牛都開始進入，並直接在閑魚發帖：“高價回收支付寶NFT 敦煌美術研究所NFT編號0001或者6666的，十萬一張，其他編號500一張。”,而網傳截圖显示，閑魚同款NFT最高標價已到150萬元。第二天，閑魚官方迅速下架了所有NFT商品，螞蟻集團也發出官方通告強調不會給予任何炒作空間。,但NFT所產生的巨大能量，着實出乎了所有人意料。螞蟻集團試水，騰訊迅速跟上。,和螞蟻集團較為整齊劃一的風格不一，騰訊的布局還是遵循着阿米巴策略，鼓勵內部團隊進行創新。8月附近，來自騰訊內部的兩隻團隊都放出即將推出NFT的消息。,7月30日，QQ音樂稱將推出NFT加密藝術品服務“TME数字藏品”，向用戶發行虛擬的收藏品，開啟內測，後續該項平台技術或將在TME內各家產品中同步上線。,8月2日，號稱國內首個NFT交易平台的“幻核”正式上線APP，該產品正出自騰訊PCG事業群。,從當下來看，幻核的布局更快，其推出的首個NFT收藏品基於知名視頻訪談節目《十三邀》，名為“限量版十三邀黑膠唱片NFT”，總數量為300枚，售價18元人民幣，開售時也是瞬間售罄。,QQ音樂緊隨其後，8月9日，QQ音樂上線了首只音樂数字藏品――胡彥斌二十周年黑膠NFT《和尚》。該專輯限量發售2001張，發售前預約人數超過了4萬。,顯然，不僅僅是用戶和藏家，包括開發者和創作者在內，很多人都低估了NFT的魅力。,三個月後，來自PCG的年輕團隊幻核操刀了騰訊23周年司慶僅為內部員工發放的NFT藏品，國人最為熟悉的企鵝形象加入了NFT大潮，72000名騰訊員工里，絕大多數人收穫了人生第一枚NFT。,隨着兩大巨頭的入場，互聯網大廠都紛紛發力。,在螞蟻集團的鼎力支持下，天貓、淘寶的数字藏品活動接連不斷。到了12月，京東APP上終於出現了数字藏品，12月17日，界面新聞獲悉，京東旗下NFT發行平台“靈稀”已上線京東APP中的小程序，首批以京東吉祥物“Joy”為設計原型的NFT開售就迅速售罄。,另一邊，在12月6日被爆出正在測試區塊鏈場景的B站在一個月後就推出了一批頭像類NFT，據悉，該系列頭像並不售賣，用戶需要報名，條件是B站用戶等級達到6級，且2021全年每日使用嗶哩嗶哩的用戶，總量2233個。,而動作稍慢一步的網易除了早先旗下遊戲《永劫無間》發行了NFT外，旗下網易星球也在2021年下半年開始招聘NFT平台搭建的相關人才。當前最新版本的網易星球APP內頁中也已經出現了数字藏品的介紹。,一位網易星球的內部人士告訴界面新聞，網易星球数字藏品平台是其元宇宙業務的基礎場景之一，為IP方提供数字藏品的合約鑄造、產品營銷、用戶管理等整套的品牌解決方案。也為藏家提供了数字藏品的二次創作、兌換、購買、贈送，及收藏分享等服務。而即將上線的数字藏品包含：隨機盲盒、趣味視頻、3D模型等類型，內容本身都是精選。,國內大廠的跑步入場，為NFT的火熱又增添了一分新意。,大廠的擔憂：悄然改名，掐死二級交易,但大廠火熱試水NFT的背後，卻藏着幾分如履薄冰的小心。,一位QQ音樂的內部人士告訴界面新聞，關於NFT業務，團隊內部也有過幾番猶豫，並不太敢過多嘗試。,大廠在發布NFT之後，首先做的是就是更名。10月23日，界面新聞獲悉，支付寶小程序“螞蟻粉絲粒”及騰訊旗下NFT發行平台“幻核”內頁中，“NFT”字樣全部消失，改為“数字藏品”。,同時，平台內部對於NFT字樣進行刪減后，關於数字藏品的定義和介紹也全部進行了更新，特彆強調與虛擬貨幣的不同，只保留了區塊鏈技術對其稀缺性的賦予。,這次更名較為突然，更名時並無預告，至今也未有一個明確說法。,但此後再進場的互聯網大廠，包括京東、B站、網易、小紅書在內的平台，都強調自身是数字藏品，很少再見到NFT字樣，在介紹相關產品時也紛紛強調其與虛擬貨幣的不同。,第二個就是掐死二級交易，由於我國對於虛擬貨幣的嚴監管，2021年多部門對虛擬貨幣挖礦與交易進行了清退和禁止，而NFT本身也具有代幣屬性，處於十分尷尬的位置。,於是國內大廠選擇將其金融屬性進行屏蔽，其中最為關鍵的就是禁止二級交易。自6月支付寶上線NFT時，其炒作熱度就使得開發團隊有一定擔憂，隨後閑魚的迅速下架就熄滅了很多炒作者的貪心。,但閑魚的動作只是“治標”，根還在“能否交易”上，這是其金融屬性的根本。所以大廠們開始從這方面入手。,一位未具名的大廠人士告訴界面新聞，由於NFT炒作的關鍵就在交易上，所以不開放交易成為合規的前提，而國內的聯盟鏈也與公鏈也不一樣，並不可以自由交互。,所以再經過仔細權衡后，絕不放開二級交易，也就成為國內大廠試水数字藏品的底線。,從上線該業務起，螞蟻集團就在多次回應中都強調拒絕虛擬貨幣炒作，不支持用戶進行交易。,但如果不給予藏品流通性，其價值也自然大打折扣。所以權衡之下，螞蟻集團旗下的数字藏品僅開放轉贈功能，且需要持有180天以上，購買者必須通過實名認證，綁定身份信息。,如此嚴格的措施就是為了杜絕相關炒作的風險，而包括騰訊、京東在內的所有大廠都選擇了同一策略，第一步只開放購買或領取功能，且必須完成實名認證，並持有一定時間后才陸續開放轉贈功能。,不管是從NFT改名至“数字藏品”，還是將交易功能屏蔽，推遲上線“轉贈”功能，大廠NFT火熱售罄的背後，每一個動作都小心翼翼。,在這樣的情景下，各家對於NFT業務的就出現了一個場景：只做不說。,以螞蟻集團為例，隨着起数字藏品業務的蓬勃發展，從支付寶小程序“螞蟻鏈粉絲粒”為品牌載體開始升級成“鯨探”，而這是一個獨立的APP,目前早已上線各大應用商店，但螞蟻集團並未對“鯨探”的上線進行大幅宣傳。,京東也是一樣，其数字藏品業務“靈稀”需要用戶在搜索框中進行索引才可進入。B站則是由一個新註冊的官方賬號在動態中發布信息，小紅書也是如此。,不難看出，各家都將藏品的入口交互設置地不太顯眼，除了NFT本身並非核心業務外，也隱含着一層低調做事的含義。,出於對監管的擔憂，且由於NFT相關新業務的敏感性，大廠們默契地選擇了緘默不語，包括騰訊、京東、B站，都不太想在2021年的大環境中談論該業務，除了必要的回應外，大廠們並未投入多少宣傳資源。,國內NFT的未來,Nonfungible數據显示，最新一周NFT全球的交易額達到了5.44億美元左右，NFT的平均交易價格達到約2400美元/枚。,同時，由YC孵化，目前全球最大的NFT交易平台OpenSea估值已經來到130億美元，而這隻是一家創立五年的小型公司。而據dappradar數據显示，OpenSea交易總額已突破200億美元，創下歷史新高。,但這些NFT交易幾乎全部發生在公有區塊鏈網絡中，對國內大廠來說，市場規模和估值僅有字面上的參考意義，而無戰略上的幫助。而國內的数字藏品起步更晚，目前還沒有完整的市場統計數據。,其實從商業閉環來看，数字藏品的發展邏輯並無問題，以區塊鏈技術+文創IP結合是目前國內的核心玩法，其中發行方提供IP資源，發行平台提供技術支持，藏家為此付費。,而目前國內很多具備區塊鏈技術開發實力的大廠如騰訊、阿里巴巴、字節跳動等本身還擁有海量IP資源，能直接兼顧發行方與技術支持的角色，而数字藏品業務最大的特點是能產生一定現金流。,但決定國內NFT最大的命題在於其發展是否能夠合規化，由於自帶金融屬性，監管才是一切的核心。,專註於國內NFT合規化落地的BSN發展聯盟常務理事、紅棗科技CEO何亦凡告訴界面新聞，國內NFT的發展關鍵是看發行方如何對NFT的屬性進行把控，如果定義成證券，不管是歐美還是國內，涉及到金融屬性，都必將會對此進行強監管。如果定義成虛擬商品，則以虛擬商品運行的規則發展，“同時還要看金融風險防範措施是否到位。”何亦凡補充道。,那麼如何在全球NFT市場大爆發的背景下，尋找到走出合規化之路，或許是國內大廠数字藏品的生存之道。,但負責風控業務的曉磊（化名）則是另一番感受，和業務線行事風格不同，他需要更多考慮NFT會為公司埋下怎樣的隱患。,“NFT”已經火得發燙。,
杏鑫總代理_最慘賽道來了，一年跌去2500億
健身界的奈飛，匆匆隕落了。2022開年以來，曾經炙手可熱的美國健身平台Peloton正在經歷一場生死劫――公司大裁員，CEO被辭退，股價跌到了谷底，希望尋求變賣。相比最巔峰的時候，Peloton這一年市值蒸發近400億美元（合計約人民幣2500億元），堪稱年度最慘公司。正所謂成也疫情，敗也疫情。成立於2012年的Peloton主打居家健身，核心產品便是一款自研的動感單車。在疫情之前，這家公司表現平平，市值一度跌倒只有數十億美元。直到2020年，疫情掀起了居家潮，Peloton一飛衝天，最高撐到了500億美元市值，也迅速帶火了居家健身賽道。,然而好景不長。隨着歐美疫情躺平，居家減少，Peloton開始一落千丈。而這樣的一幕也讓國內VC開始悄悄捏一把汗――過去兩年，居家賽道同樣席捲國內創投圈，Keep融資火爆，還湧現了以FITURE為代表的的居家健身鏡賽道。Peloton的隕落，無疑為居家健身賽道蒙上了一層陰影。,他做了一台動感單車疫情帶火了，坐擁3000億市值,Peloton的創始人進入健身行業，純屬偶然。,Peloton的創始人John Foley創業時已年過40歲。資料显示，John出生在一個普通工薪階層家庭，畢業於喬治亞理工大學。25歲，他進入citysearch.com工作，這份工作也幫助他走進哈佛商學院。2001年畢業的時候，John到了BMG音樂工作。後來，John加入了一家大公司IAC，做到高管后又跳槽到老牌書店品牌Barnes&Noble的数字營銷部門擔任主管，競爭對手是強大的亞馬遜。,與此同時，John注意到在紐約boutique fitness開始流行。他的太太也是一位健身愛好者，經常早上6點多起床預約當天的課程，但依舊很難搶到熱門的課。這給John一些啟發，如果可以創造一個在線的健身體驗平台，讓大家在家就可以健身，這樣就不用受時間和空間的限制了。倘若做的足夠大，全世界的人都可以參与進來，這一門生意充滿了巨大想象。,說干就干。2012年，John辭職並創立Peloton。一開始，他找到了幾位聯合創始人――Tom Cortese，Hisao Kushi，Yony Feng還有Graham Stanton。2013年，John團隊研發出第一個Peloton單車的原型，2014年推出其第一款可以聯網的動感單車。,Peloton最早的第一筆投資是John從朋友和親戚之中籌得的20多萬美金，彼時項目估值160萬美金。根據公開的報道，當時John擔任CEO，擁有25人的團隊。白天他出去融資，晚上下班后自己打掃辦公室，為了省下在紐約雇清潔工的一筆錢。,創業前三年，Peloton並沒有獲得VC的青睞，但他說服了100位個人投資人，每個人大概給了他25000-50000美元，大多是他的朋友和朋友的朋友。就這樣，Peloton籌了1000萬美金。,直到2015年，老虎環球基金領投了Peloton的第一輪機構融資。後來，隨着Peleton聲名鵲起，以前不相信Peleton的VC們開始意識到Peleton或許是一種革命性的產品和商業模式。,次年4月，Peloton獲得True Ventures以及個人投資者Bullish的3000萬美元C輪融資，老虎環球基金持續加碼。同年12月，Peloton又獲得LVMH旗下基金L Catterton和Bullish的7500萬美元D輪融資。,2017年5月，Peloton完成3.25億美金E輪融資，由Kleiner Perkins和True Ventures 領投，憑藉著12.5億美元估值躋身獨角獸行列。,2019年9月，Peloton正式登陸納斯達克，發行價為每股29美元，估值為81億美元。然而屋漏偏逢連夜雨，由於包括不少投資人在內的相關人士對Peloton的商業模式並不看好，認為Peloton在健身行業還未真正展露出太大優勢。僅僅過了一周，Peloton市值便蒸發了近18億美元。,這樣尷尬的狀況大概維持了一年。但後來的發展恐怕沒有人想到，Peloton意外迎來了一飛衝天的機會。,2020年新冠疫情肆虐，大量健身房關閉，人們居家辦公成為主流，Peloton卻莫名火了，着着實實享受到了疫情帶來的紅利。2020年Peloton第四季度財報显示，該季度Peloton營收6.071億美元，同比增長了172%，營收較於公司IPO后的預期高出了24%。這也是Peloton有史以來第一個實現盈利的季度。,當然，Peloton的用戶數量也在迅速增長，其健身訂閱用戶數量超過109萬，較2019年同期增長113%，會員總數略高於310萬，其中包括僅為数字訂閱付費的用戶。Peloton給股東發送的一封信中寫道：“受到新冠疫情的推動，會員參与度創下新高，在2020財年完成了1.64億次相關健身訂閱訓練。”,一場突如其來的疫情讓Peloton起死回生。Peloton產品包括動感單車、跑步機和內容訂閱服務，分別售價1995美元、3995美元和39美元/月。Peloton讓用戶足不出戶就能在單車或跑步機上運動，器械能夠直接連接線上直播教室，用戶根據需要選擇課程，同時還有明星教練進行線上監督和指導。,隨後，Peloton火爆全美。甚至有業內人士表示，Peloton模式的出現，是過去以線下場館為主的健身業態的最佳補充。與此同時，Peloton迎來了令人咋舌的飛漲，市值更是瘋狂暴漲，一度高達500億美元（約3100億人民幣），令人嘆為觀止。,太快了，一年跌去2500億,匆匆隕落,然而，靠着疫情居家帶來的生意，來也匆匆去也匆匆。,這在Peloton股價上體現得淋漓盡致。經歷了瘋狂的2020年後，Peloton股價在2021年一路震蕩下跌，最新報價34.68美元/股，相較於曾經的高點155.52美元/股，跌幅超75%。最瘋狂的時候，Peloton市值高達500億美元，如今已經蒸發了近400億美元（約合人民幣2500億元），令人唏噓。,Peloton的境況越來越窘迫。今年2月8日，Peloton官網宣布，公司將在全球範圍內減少約2800個職位，裁員人數比例約為20%。裁員原因是Peloton業績持續不佳，僅2021年第三季度，其聯網健身設備的銷售額同比下降了17%。,更嚴峻的是，有爆料稱Peloton正在考慮暫時停產公司最引以為傲的動感單車。根據CNBC獲得的內部文件显示，Peloton計劃從今年2月到3月暫停生產其最經典的動感單車，為期兩個月。,業績頹敗，讓公司內部開始生變。1月24日，Peloton公司的主要股東、對沖基金Blackwells Capital首席投資官Jason Aintabi公開對Peloton的經營狀況表達了擔憂，除了要求立刻解除John Foley的CEO職務外，他還表示董事會應該考慮出售公司，同時指出了四個潛在的買家：耐克、蘋果、迪士尼和索尼。,Peloton的時代真的結束了嗎？數據显示，最近幾個月，健身房逐步開門營業后，消費者似乎不需要把那麼多錢花費在居家健身器材上。,一年多以前受疫情影響，人們對Peloton的產品有太多的需求。那時，Peloton依舊雄心勃勃――2020年12月，它宣布以4.2億美元收購健身器材製造商Precor，使其擁有超過62.5萬平方英尺的生產空間。到了去年5月，Peloton還花費4億美元在美國建立其第一家工廠，以加快其動感單車和跑步機的生產。,但如今歐美疫情已經躺平，居家的時代已經過去，Peloton開足馬力生產的居家健身器材已經賣不出去了。,讓人感慨的是，Peloton靠着疫情曾在大洋彼岸締造了一個居家健身的風口。但如今，一切似乎又匆匆結束了，留下了一地雞毛。,這樣的一幕會在國內重演嗎？,看着Peloton的浮沉經歷，國內投資人似乎也捏一把汗。,殊不知，過去幾年國內同樣誕生了300多家經營健身類的APP，都是類似Peloton的模式――希望藉助“產品+內容”的模式撬動家庭健身的入口。直到疫情來到，Peloton在海外市值暴漲的時候，國內居家健身賽道也同樣火爆了起來。,2021年初，健身圈首個獨角獸――Keep宣布完成3.6億美元F輪融資，此次融資由軟銀願景基金領投，高瓴、寇圖資本跟投，BAI資本、GGV紀源資本、騰訊、五源資本以及時代資本等老股東也繼續追投。自此，Keep的估值成功跨越20億美元大關，成為國內運動科技領域公認的獨角獸。值得一提的是，2020年5月Keep官宣的E輪8000萬美元融資，估值10個億。換言之，公司不到一年估值翻了一倍。,然而在疫情之前，Keep經歷過一段低谷期。2019年，Keep已經是健身領域用戶數據第一的app，但難以突破的百萬量級日活躍數據。這一年，Keep沒有官宣任何一輪融資。直到突如其來的疫情打破了keep的窘境――帶來了暴漲的新增用戶數據。根據《2020年中國居家健身短報告》，Keep下載量漲幅達到了478%，線上健身APP月活躍用戶數持續保持高位。,事實上，疫情期間居家健身同樣席捲國內創投圈。正如我們看到，2021年最火爆的獨角獸之一，便是來着居家健身賽道――靠一面健身魔鏡走紅的FITURE。2019年3月，兩位創業老兵唐天廣和張遠聲創辦了家庭科技健身品牌Fiture，核心產品就是一款名為FITURE的健身鏡。,這裡有一個小細節――一家知名美元VC最初盡調FITURE時，曾因項目史無前例而產生疑問，特此請教了美國總部的同事。後來該同事給出的建議是：“這個賽道決不能錯失。”此前，這個團隊正是錯失了Peloton，而當時Peloton受到疫情的影響而紅得發紫。2021年4月，FITURE完成B輪融資后，估值達到15億美元（近100億元人民幣），據悉當時VC為了爭搶份額競爭十分激烈。,FITURE的爆紅，也帶火了國內的健身鏡賽道。隨後短短几個月，國內相繼湧現了十餘個健身鏡品牌。華為、蘇寧、海爾、百度等巨頭企業發布具備同類功能的產品切入了這一市場。業內更有傳言“在深圳有幾十家公司都在做智能健身鏡”。,在此之前，國內VC圈同樣盛行着一個觀點：居家健身正成為人們一種生活方式，並在未來成為主流。沿着這樣的邏輯，我們看到了一筆筆融資誕生，一個個明星獨角獸湧現，無數VC/PE擠上了這一條賽道。,但事實證明，當疫情好轉后，人們還是願意走向線下。而眼下的情況更是說明了，居家健身可能是一個偽需求。正如一位北京健身房老闆直言，從本質上來說，健身的主戰場在線下，線上只是錦上添花，“在線健身太枯燥了，需要花大力氣克服惰性。”,而Peloton的慘淡遭遇，更是戳破了居家健身的真相。同樣的一幕會不會在國內上演呢？,Peloton的創始人進入健身行業，純屬偶然。,健身界的奈飛，匆匆隕落了。2022開年以來，曾經炙手可熱的美國健身平台Peloton正在經歷一場生死劫――公司大裁員，CEO被辭退，股價跌到了谷底，希望尋求變賣。相比最巔峰的時候，Peloton這一年市值蒸發近400億美元（合計約人民幣2500億元），堪稱年度最慘公司。正所謂成也疫情，敗也疫情。成立於2012年的Peloton主打居家健身，核心產品便是一款自研的動感單車。在疫情之前，這家公司表現平平，市值一度跌倒只有數十億美元。直到2020年，疫情掀起了居家潮，Peloton一飛衝天，最高撐到了500億美元市值，也迅速帶火了居家健身賽道。,
杏鑫主管註冊_又有54款中國App被封！印度吃相太難看了：被坑的還是用戶
2月15日消息，據印度《經濟時報》報道，昨日當地政府以“對印度人的隱私和安全構成威脅”為由，封殺了54款中國App，其中大多屬於騰訊、阿里巴巴、網易三家企業。自2020年6月開始，印度已累計封禁了大約270款來自中國的App，加上這次，總共封禁中國App超過300款。,關於印度封殺中國App的原因，網友和媒體認為主要是中印關係日益緊張，但小雷並不認同這種觀點。小雷認為，印度封殺中國App的真正原因是想要扶持自己的互聯網企業和IT行業發展。,在很早之前小雷就聽到一個說法，印度IT行業僅次於美國，位列全球第二。大家去網上搜索一下，至今都有許多人相信這種說法。小雷查詢了一下年印度的軟件工業產值，2019年僅81億美元，預期2025年可以達到90億美元（約合人民幣572億元）。,用中國軟件行業產值和印度比，有點太欺負人了，小雷就用深圳市和印度比一下吧。深圳市軟件行業協會公布的信息显示，2020年深圳市軟件行業產值高達15550.1億元，其中軟件業務收入8410億元，是印度的十餘倍。,IT行業是互聯網行業發展的基礎，印度的IT企業普遍屬於軟件外包，自己沒有什麼大型互聯網公司。面對騰訊、阿里巴巴、網易等中國互聯網巨頭的入侵，印度互聯網公司節節敗退，市場很快就被中國App佔領。,看到這種情況，印度自然是急在心裏，必須動用特殊手段提高自家App的競爭力，封殺中國App無疑是最直接有效的方案。我們再對比一下美國，雖然也曾打算封殺一下中國App，但最終還是放過了Tik Tok、WeChat等App。美國對於隱私安全更加看重，都沒有以此為原因封殺那麼多中國App，可見印度的說辭完全是借口。,美國擁有許多大型互聯網公司，有底氣和信心與中國互聯網公司一戰，所以根本無需使用這種手段。印度自己的互聯網和IT行業過於落後，封殺了那麼多中國App，一時間又難以找到替代品，難受的只有當地居民。,用中國軟件行業產值和印度比，有點太欺負人了，小雷就用深圳市和印度比一下吧。深圳市軟件行業協會公布的信息显示，2020年深圳市軟件行業產值高達15550.1億元，其中軟件業務收入8410億元，是印度的十餘倍。,2月15日消息，據印度《經濟時報》報道，昨日當地政府以“對印度人的隱私和安全構成威脅”為由，封殺了54款中國App，其中大多屬於騰訊、阿里巴巴、網易三家企業。自2020年6月開始，印度已累計封禁了大約270款來自中國的App，加上這次，總共封禁中國App超過300款。,
杏鑫代理開戶_“冰墩墩”成全球頂流：工廠開足馬力有配件企業將日產3萬件
隨着北京冬奧會的舉行，本屆冬奧會吉祥物冰墩墩，在全球掀起熱潮，儼然成了頂流。外媒指出，冰墩墩折射出了世界的冬奧熱情。美國雪橇運動員薩默・布里徹近日曬出的一段在冬奧村偶遇“冰墩墩”的視頻走紅網絡。,冰墩墩全球走紅成“頂流”,,布里徹和隊友一行乘坐電梯，不料門一打開，竟然是一隻冰墩墩。他們立刻熱情地邀請冰墩墩同乘一部電梯，突如其來的熱情，讓冰墩墩有點懵，但盛情難卻，冰墩墩還是擠進了電梯，有了之前經常卡門的經驗，這次墩墩順利進入。美國運動員們歡呼着上前擁抱冰墩墩，有人呼喊着“我們愛你”，畫面十分暖心。,薩默・布里徹還曬出了和冰墩墩的合影，贏得評論區一片羡慕之聲。,,冰墩墩的可愛不僅讓參加冬奧會的運動員們着迷，更是在全世界吸引了海量的粉絲，他們用自己獨特方式，製作各種冰墩墩形象，來表達對它的熱愛。,,這是日本網友製作的飯糰冰墩墩、雪容融，不少人給他留言說，太可愛了，捨得吃嗎？,,還有網友用勺子在冰淇淋上挖出了一個冰墩墩，簡直惟妙惟肖。,,來自荷蘭的網友把冰墩墩畫在石頭上，再把它們藏到社區的各個角落，等待給有緣人一個驚喜。,,奧運會葡萄牙語官方賬號則發布了冰墩墩咖啡，不僅有平面拉花，還有立體的奶油冰墩墩從杯子里探出身子，向外招手。,,俄羅斯的一家公園裡還出現一個重達800公斤的雪雕冰墩墩，民眾紛紛求合影，直呼“可愛”。,,不過，奧組委提醒廣大網友，出於喜愛、個人欣賞的目的，依照冰墩墩和雪容融的形象自製各種食品、雕塑等是可以的，但是如果售賣，那就屬於侵權了。,廣東東莞：企業趕製冰墩墩“外衣” 未來日均可產3萬件,廣東東莞一家硅橡膠製品公司是冬奧會吉祥物冰墩墩硅膠外殼研發生產企業之一，春節過後，企業火速安排員工返崗復工，全力供貨。,,在車間，大部分員工已返崗，正開足馬力忙生產。企業介紹，目前新接訂單已增加到40萬個，面對火爆的訂單，企業計劃在擴充生產線模具的基礎上，將新開80套模具，預計3月10日前將訂單全部交付。,,廣東東莞某硅橡膠製品公司總經理李寅貴：預計在26日以後，從原有的產能只有每天產出800個，現在預計把它做到每天產出3萬個。,,據介紹，這是冬奧會吉祥物歷史上首次使用硅膠外殼，冰墩墩冰外殼製作難度最大的工藝當屬外殼上的“冰絲帶”，企業將全力以赴，保質保量完成生產任務。,,,廣東東莞某硅橡膠製品公司業務經理吳雲平：產品越大，“冰絲帶”製作難度就越高，這麼大的圈口滑過來一整圈，頭部跟尾部必須要銜接上，要不然很容易偏位。,布里徹和隊友一行乘坐電梯，不料門一打開，竟然是一隻冰墩墩。他們立刻熱情地邀請冰墩墩同乘一部電梯，突如其來的熱情，讓冰墩墩有點懵，但盛情難卻，冰墩墩還是擠進了電梯，有了之前經常卡門的經驗，這次墩墩順利進入。美國運動員們歡呼着上前擁抱冰墩墩，有人呼喊着“我們愛你”，畫面十分暖心。,隨着北京冬奧會的舉行，本屆冬奧會吉祥物冰墩墩，在全球掀起熱潮，儼然成了頂流。外媒指出，冰墩墩折射出了世界的冬奧熱情。美國雪橇運動員薩默・布里徹近日曬出的一段在冬奧村偶遇“冰墩墩”的視頻走紅網絡。,
杏鑫代理開戶_美國“辭職潮”對經濟體產生的影響：求職應用開始嶄露頭角
疫情封鎖政策促使數百萬人重新思考工作與生活的平衡，以及工作中的成就感。因此，據估計在美國僅2021年8月份就有430萬人辭職――這是自2000年有記錄以來的最高数字。毫無疑問，移動應用生態在這一重要現象中發揮了作用。簡而言之，新一代的應用讓人們更容易行動起來、做出改變。,,印度和英國突破榜榜首應用分別是Apna和SonicJobs。兩款應用都可以幫助求職者和僱主更快確定目標，並且都實現了“突破”。,我們的數據显示，Apna在2021年的下載量比2020年增加了1，780萬。它在第二輪融資中籌集了 7，000萬美元，並宣布計劃在未來6個月內招聘400多名員工。與此同時，還籌集了550萬美元。有報道稱，在人工智能的幫助下，該應用通常每月處理超過25萬份求職申請。,行動起來：移動應用推動了員工獲得更多自主權的趨勢,在渴望轉行的同時，數百萬人也在尋求為自己工作，智能應用同樣在此發揮關鍵作用。,外賣配送員應用DoorDashDriver是美國排名第一的突破性商務應用，而BaeminRiders（在韓國排名第三）的需求水平達歷史新高。巴西突破性應用第二名――移動簽約平台GetNinjas甚至在2021年完成了首次公開募股。,此外，還有世界上增長最快的商務應用：WhatsAppBusiness。該應用屬於Meta旗下，允許公司利用豐富的消息渠道進行銷售、營銷和提供客戶服務。這是另一個可以讓小企業和個體經營者重獲自主權的工具。2020年，Meta證實使用它的公司超過5，000萬家。而我們的數據显示，在2021年，它的下載量同比增長了3030萬。,我們的數據显示，Apna在2021年的下載量比2020年增加了1，780萬。它在第二輪融資中籌集了 7，000萬美元，並宣布計劃在未來6個月內招聘400多名員工。與此同時，還籌集了550萬美元。有報道稱，在人工智能的幫助下，該應用通常每月處理超過25萬份求職申請。,疫情封鎖政策促使數百萬人重新思考工作與生活的平衡，以及工作中的成就感。因此，據估計在美國僅2021年8月份就有430萬人辭職――這是自2000年有記錄以來的最高数字。毫無疑問，移動應用生態在這一重要現象中發揮了作用。簡而言之，新一代的應用讓人們更容易行動起來、做出改變。,
杏鑫總代理_長視頻十年寡頭十年虧損：放棄獨家版權，才有望講個新故事
進入2022年，十年虧損、十年獨家版權的長視頻，其生存空間、商業模式到了命運轉折十字路口。優愛騰們，必須要做出新的選擇。,2022年頭兩個月，關於長視頻行業消息主要圍繞幾方面：,簡單來看，上述消息是長視頻當前生存困境、競爭環境，以及行業沉痾宿疾、亂象頻頻的體現。,以土豆網2005年推出計，長視頻已走過16年：從盜版橫行、野蠻生長，到形成優愛騰三足鼎立的寡頭垄斷格局，通過燒錢在行業中擁有越來越重的話語權、控制權，你追我趕、相愛相殺未決出勝負，直至斗快短視頻崛起，“抱團”痛斥短視頻平台。,從時間線看，虧損一直是長視頻行業發展最大問題。有數據就显示，優愛騰三家十年來燒了近千億，仍未帶來一塊錢的盈利。另外，B站也處於巨虧中，唯一例外的可能是宣稱盈利的芒果超媒。,行業絕望的是，賺錢看起來遙遙無期。阿里文娛事業群總裁樊路遠曾在大會上公開發言：“按現在生存環境，盈利指日可待是痴心妄想。”,對比大洋彼岸的奈飛（Netflix），1997年誕生以來，其賬面利潤率每年平均增長約3個百分點，已從2016年的4%增長到2019年的13%。在日本，流媒體品牌Hulu Japan、dTV、U-NEXT、FOD競爭激烈，但幾乎都在四五年時間內實現了盈利。,眾所周知，優愛騰夢想一直是成為中國的奈飛，內容、商業模式都能看到對標奈飛的影子。現實很殘酷，不僅迄今無一能看到奈飛背影，也不如日本各家流媒體公司――儘管優愛騰付費會員數量、用戶規模都遠超日本流媒體，甚至愛奇藝能否繼續存活都是大疑問。,積重難返，長視頻在國內被越來越多的人認為不是一門好生意。當優愛騰格局已十年，有必要認真思考，長視頻一直巨虧、不如奈飛的深層原因，以及與中短視頻的博弈邏輯。同時，展望2022年，長視頻能否越過山丘，從根本上扭轉長視頻行業困局？,01,會員+廣告，商業模式一開始就是死衚衕,思考上述問題前，需先搞清楚一個問題：長視頻行業盈利和虧損如何計算？,用經濟學常識看，利潤=生產總值－生產成本，虧損=經營收入－經營費用－其他亂七八糟的各種費用。套用到長視頻行業，主要和營業收入（會員付費、廣告營收）、內容成本（採購、自製影視成本）兩項有關。,一些業內人士此前認為長視頻行業盈利模式單一、會員價格偏低、內容成本太高。“國內長視頻如果要實現盈利，手段主要是兩方面。下游C端，提高用戶會員價格、增加廣告植入；上游B端，壓低採購、自製成本。”有影視行業內部人士表示。,為了增收，國內長視頻常採用的手段是會員提價。2019年開始，各大長視頻平台曾把虧損原因，歸責於國內觀眾不願意為作品買單，陸續表達“國內視頻會員定價較低，影響行業健康發展”，為日後漲價埋下伏筆。,去年12月底，愛奇藝、芒果TV等宣布新一輪會員漲價。從最新會員價格看，國內用戶會員價格貴過奈飛――優愛騰在漲價后，會員價格22～30元/月，按國內人均月薪2927元（國家統計局公布2021年全國居民人均收入35128元）算，佔比超過千分之十。奈飛會員費為9.99～19.99美元/月，按美國人均月薪3500美元算，佔比不到千分之六。,從盈利模式看，奈飛簡單明確，就是99%的會員收入（另外1%為DVD服務）――至今奈飛堅持平台無任何廣告模式，未選擇訂閱加廣告兩條腿走路模式，比優愛騰明智一籌。,國內長視頻盈利模式探索上，其實非常複雜：會員+廣告兩種主要變現方式外，還曾嘗試超前點播、遊戲、直播打賞、直播電商以及內容分發等多樣付費模式。,超前點播在用戶怨聲載道、監管出面后已取消，遊戲、直播打賞等則算邊角料，選秀、耽改劇等創收通道被堵，國內長視頻營收，主要仍看會員和廣告收入。,按道理，國內長視頻會員價格已貴過奈飛，更貴過日本流媒體，且有廣告等其他諸多商業模式，那麼為何還巨虧？,從表面看，付費訂閱增長緩慢，直接影響優愛騰營收。奈飛全球用戶總數達2.22億，雖然增長放緩，但2021年Q4仍錄得828萬凈增長。優愛騰加起來只有3億多，2020年後不僅增長放緩，甚至出現了下滑。,以愛奇藝為例，2021年三季度愛奇藝會員數1.036億，同比減少1.1%，環比減少2.4%。而且，這並不是其會員數唯一下滑的一個季度。,優愛騰和奈飛會員的差距有諸多因素，包括市場環境（國內VS國際），用戶付費習慣，也符合互聯網行業整體趨勢：任何一個市場都有用戶天花板，對長視頻來說，經過十年快速發展，已進入存量市場，繼續保持此前高增長已然不現實，因此不僅是優愛騰，包括奈飛也呈下滑趨勢。,這意味着，付費會員訂閱制從開始就是一個死衚衕――儘管早期階段，這種商業模式可以讓平台快速成長，但中後期，就會出現用戶增長放緩、成本持續上升瓶頸。,還有很重要的一點，根據丹尼爾・卡尼曼和阿莫斯・特沃斯基在1979年發表的著名論文《期望理論：風險條件下的決策分析》，人們有着天然的“損失厭惡”心理。,很不湊巧，國內長視頻付費訂閱模式一直在不斷強化損失厭惡的體驗：開通會員，不代表可以觀看所有影片、劇集，還有諸如影片“單獨付費”、“超前點播”等另外收費方式――這種套娃般付費方式，只能起到涸澤而漁、焚林而獵作用，哪怕用戶掏錢也會產生一種被脅迫感，最終引火燒身。,對比日本流媒體，也讓中國用戶不是滋味。亞馬遜Prime Video是日本目前使用人數最多的長視頻平台，雖然同樣需要付費，但任何亞馬遜Prime會員（一個月僅408日元，不到22元人民幣），就可以直接免費觀看任何內容。,同時，國內用戶開通會員后並不能完全跳過廣告，國內長視頻廣告形式，從貼片、中插廣告、植入廣告、冠名等，形式越來越多，滲透越來越深――過多廣告會給用戶帶來不好體驗，用戶就會用腳投票，寧願看150秒廣告也不願開通會員，正是因為用戶對此產生了厭噁心理。,因此在商業模式上，長視頻行業十多年來一直處於會員增長、商業廣告，無法實現平衡增長的“死循環”。,02,獨家版權十年，嚴重透支行業生命力,商業模式陷入“死循環”，更深層次原因是國內長視頻優質內容少，難以吸引用戶持續買單。“長視頻是一個用戶忠誠度很低的行業，哪家內容更具吸引力就去哪家。”有影視行業人士介紹，只有保持足夠多高質量內容，才能吸引用戶內容付費，成為平台忠實用戶。,購買版權、自製劇集成為各大平台成本最大支出――比如，為培養用戶忠誠度，奈飛在內容生產上捨得花錢。2021年，奈飛內容成本上漲到170億美元，HBO、迪士尼同期投入均不足30億美元。,國內長視頻不遑多讓。以2011年各家視頻網站先後打響獨家版權“燒錢大戰”為開端，優愛騰十年燒了不止千億，內容成本在其中佔據大頭，成為虧損主要原因。,客觀看，優愛騰花費大價錢在內容成本上並沒有錯，因為這是長視頻本應講述的商業邏輯：當內容池積累得足夠大、足夠深，哪怕體驗不算完美，用戶也願意為內容付費，吸引新用戶花費的邊際成本就越低。,問題是，優愛騰為何陷入巨大投入與產出嚴重不成正比境地？,最大區別是，奈飛是持續追求高品質內容的持續產出。同樣，日本長視頻製作成本較低、版權出售價格也在合理範圍內。,優愛騰們燒的千億，則是“內卷”下為了獨家版權――簡單來說，就是試圖獨佔市場的同質化策略，導致內容成本高企，這是無法盈利一塊錢的主要原因。,業界公認的是，優愛騰燒的千億，大部分砸向獨家版權、熱門IP採購。從2009年搜狐視頻2.5萬元購買《大秦帝國》，到2017年《盜墓筆記3》以單集2400萬元定製價獨家授權愛奇藝，長視頻版權購買費用，最高超過400倍增長。,這樣的天價版權比比皆是。“獨家版權價值在於，短期內起到聚集流量、用戶拉新作用，成為改變長視頻競爭格局利器。”有業內人士表示，這是長視頻平台過度追逐內容獨家的原因。,從早期看，獨家版權的確是優愛騰擊敗其他對手，徹底打破中國電視劇市場原有市場結構和模式，形成三足鼎立格局原因。2014年，龔宇就將愛奇藝崛起原因歸功於“燒錢”。,內容行業特殊性在於，巨資投入能否成為爆款毫無規律可言――但是，優愛騰又不可能將“爆款可能”拱手讓給對手，因此只能繼續在競爭中採用獨家策略，誰都不願意放棄，繼而導致成本飛速增長。,一個流傳甚廣的案例是，爭奪《如懿傳》時，兩家長視頻平台原本同意各出6億元拿下雙平台播放權，但其中一家團隊篤定《如懿傳》會成為第二個《甄�執�》，喊出13億元天價搶下獨播權，最終未能複製《甄�執�》輝煌，會員+廣告收入並不足以覆蓋其天價成本。,天價生生不息，不斷刷新各種紀錄。結果是，除了平台一直虧損，其他版權價格、IP價格、流量明星酬勞都瘋漲好多年，推動長視頻內容成本節節攀升。,為保證收視率，“熱門IP+流量明星”虛假繁榮一度很有市場。某平台頭部S級項目，52集投資2.2億，流量明星片酬高達8062萬。鄭爽在《倩女幽魂》中77天1.6億片酬被媒體曝出，一天207萬被戲稱為一爽。,“天價片酬”帶來的影響，最直接就是劇集製作分配比例失衡，誕生眾多注水嚴重、同材化的低質內容。Angelababy在2016年播出的古裝劇《孤芳不自賞》被曝片酬8000萬，但卻深陷“摳圖門”。即便優愛騰後來走上自製道路，因為“天價片酬”也難掩製作費用高昂之痛。,“明星限薪令”出台後，並未從根本上扭轉行業成本收益倒掛格局，直到優愛騰將目光放在自製選秀綜藝上，才看到拉新用戶、廣告增收希望――以2018年愛奇藝推出《偶像練習生》為標誌，長視頻平台開始轟轟烈烈的選秀綜藝活動，圍繞飯圈造星、內容製作、後續衍生品進行全鏈條打造。,問題在於，選秀綜藝仍聚焦“偶像”――本質上還是一種流量明星思維。2021年，由於引發諸多不理性行為和資源浪費，這種模式徹底“翻車”。,至今，長視頻講了十年獨家版權，卻都沒有建立足夠深的內容“護城河”，反而嚴重透支行業生命力，當相關部門大力整治飯圈文化，超前點播、選秀節目淪為歷史，平台只有揮舞鐮刀向會員要漲價，將成本溢價轉移到用戶身上。,03,下游到上游，長視頻話語權越來越重,客觀來看，長視頻十年燒錢超千億，並非毫無所得。,從大環境看，國產劇從購買到自製，雖然大部分粗製濫造，但也有一些表現不俗的劇集、劇場，比如“迷霧劇場”播出的《隱秘的角落》和《沉默的真相》，某種程度是中國影視行業向工業化發展的體現。,這個過程中，長視頻也在強勢介入影、視、綜藝行業上下游，重置規則與玩法：從進駐影視產業鏈上游，參与影視項目拍攝製作，到平台多元渠道向影視宣發滲透，逐漸形成了長視頻平台對影視行業生產－製作－宣發全流程的控制權和議價權。,比如在下游，可以輕易發現幾大長視頻平台會員價格相近、廣告報價相近的定價策略。這從去年底長視頻會員漲價、漲價幅度相近，以及不約而同推出超前點播可見一斑。,這意味着，幾大長視頻平台在根據對方一舉一動採取相應策略。符合美國經濟學家保羅・斯威奇建立的需求理論模型，雖然寡頭企業之間會相互博弈，但產品同質沒差別，任一廠商進行決策時，通常會與競爭者共進退。,行業絕大多數IP內容高度集中下，長視頻在上游產業鏈也有極強把控力，主導劇集內容級別與市場價值的評定，掌控其話語權和最終評判權。,此前，《若你安好便是晴天》製片人楊利就在微博上公開向優愛騰開撕，稱為了降低成本，平台方聯合打壓版權劇價格，“定價上，它們說多少就是多少。幾乎所有影視公司，尤其是國有和中小影視公司都深受其害。”,不過度干預製作，評定體系科學客觀合理，是分賬市場健康運行核心要素。這或許是國內長視頻和奈飛另一巨大差距――內容製作上，奈飛成功經驗是只負責痛快給錢，但不插手創作，也就有了源源不斷的優質內容，得以用優質內容去吸引流量，實現商業變現。,對國內長視頻來說，由於優質內容不可持續，本質上只能做成一門搶獨家、搶明星、搶IP的流量閉環生意。因此，當短視頻因為豐富多元、海量免費、可自由選擇的內容生態為大眾所更喜歡，長視頻神經就愈發敏感。,去年4月，長視頻在十年後再次抱團統一戰線（上一次是2012年，優酷土豆合併時，搜愛騰組成VCC），火力十足狙擊B站、短視頻平台上的影視吐槽/解說、混剪、鬼畜二次創作，聲勢浩大的“版權保衛戰”一直打到現在，成為長視頻行業一年來主要聚焦方向。,儘管網友關於剪輯侵權邊界、創作自由空間的討論，至今未有明確答案。但多位律師、學者指出，知識產權越來越成為文化產業核心要素，從影視版權保護角度看，尊重創作者應有權利無可爭議，但挾版權一味指責短視頻，並不可取。,一方面，是否所有二創都構成侵權，仍需要識別，比如影評、盤點、解說類等二創短視頻仍未明確。《網絡短視頻內容審核標準細則》反對的也不是二次創作，而是未經授權的二次創作，且短視頻平台也在积極打擊侵權、加強版權保護。比如從《掃黑風暴》到《長津湖》的糾紛，短視頻方面都表示是應出品方開展的宣發合作。,另一方面，短視頻平台殺出重圍，除迎合用戶碎片時間需求，更重要的是構建了自己的產業鏈，衍生出非常豐富的創作者群體，內容生態日益多元。比如網紅“張同學”的作品，其劇情邏輯、台詞、BGM等，遠超很多劇情拖沓、注水戲太多的高熱劇集。,“版權”初心是保護，是激勵更多優質作品的誕生，但不應當成肆意攻擊對手的武器，壓迫創作者的生存空間。畢竟，長視頻野蠻生長時代，也是靠用戶自发上傳積蓄了最初流量池。,網友討論也提到了這一點：長視頻平台往往會針對在播劇發起“二創大賽”。如果不是確認短視頻二創帶來的流量邏輯、宣發效應，官方為什麼要主動邀請粉絲製作視頻呢？,說到底，長短視頻雖然消費場景不同、生產模式不同，但同樣是內容的視頻化載體，形成了一種事實上的“共生”關係―― 伴隨行業環境變化，用戶需求迭代，長視頻上下游產業鏈無法離開短視頻，短視頻也不可能淘汰長視頻。決定這一切的，仍然是優秀內容足夠豐富。,長視頻優秀內容難以持續原因上述已有探討，從短視頻二創角度來看，由於IP資源被長視頻綁定，短視頻的道路也會相當艱難。比如抖音曾向片方提出購買《八佰》和《唐人街探案3》的短視頻二創權，因片方擔心與長視頻的合作而未實現。,對亂象頻頻的國內長視頻行業而言，“內容為王”口號已經喊了十年，如今雖然從行政角度給“天價片酬”具體約束條款，但只要資源、IP等內容垄斷仍在，真能變得更好嗎？,04,總結：敢於放棄，才能講新的故事,短視頻是長視頻虧損罪魁禍首，這種說法當然是不經之談。,如果按照長視頻當前發展路徑，可以預見幾年內，導致巨虧的問題依然難以解決：上游生產製作成本高昂，下游用戶又覺得會員費五花八門，品牌廣告贊助又因為競爭、大環境持續下降。,因為很難從本質上（優質內容）去對標奈飛，國內長視頻用十年去證明走了一條死路。解決上述死路的辦法，要麼是深耕優質內容的同時精簡成本，要麼是商業模式徹底轉型，打破“唯獨家、唯會員”論，從中尋找一線生機。,不妨參考下在線音樂行業：音樂行業版權保護同樣愈發重視，但反垄斷處罰後上游版權得以公開，通過合理的版本授權，在線音樂、短視頻都開始支持創作度高的二創，贏得更多流量的同時，通過差異化策略和模式創新，音樂探索出了更多變現方式。,其實這也是日本長視頻盈利的秘密：U-NEXT自2017年獨立運營后尋求模式創新，宣稱要做数字世界里的DVD出租公司，主打策略之一就是儲備市場上覆蓋範圍最廣的版權內容庫，而非所謂獨家內容或原創內容，通過最豐富的內容選擇，吸引更多消費者成為付費會員，最終成功實現盈利。,對國內長視頻來說，走這條路的前提，是要敢於放棄當前的“上下游內容、資源垄斷”，包括議價話語權都會被徹底打破，才能與各行業實現合作共贏。其難處，無異於一場自我革命。,追趕不上奈飛，就先學學日本。無論如何，進入2022年，長視頻的生存空間、商業模式已到命運轉折十字路口。優愛騰們，必須要做出選擇。,以土豆網2005年推出計，長視頻已走過16年：從盜版橫行、野蠻生長，到形成優愛騰三足鼎立的寡頭垄斷格局，通過燒錢在行業中擁有越來越重的話語權、控制權，你追我趕、相愛相殺未決出勝負，直至斗快短視頻崛起，“抱團”痛斥短視頻平台。,進入2022年，十年虧損、十年獨家版權的長視頻，其生存空間、商業模式到了命運轉折十字路口。優愛騰們，必須要做出新的選擇。,
杏鑫總代理_直播間賣酒中年男人再就業
再沒有比賣酒更適合中年男人的職業了。,導演張紀中，71歲，個人,首秀賣出了上萬單19.9的“五糧液”；,金鐘影帝張晨光，65歲，首播賣酒被罵哭，再次直播依然選擇賣酒；,小品演員潘長江，64歲，勸起嘎子頭頭是道，端起酒杯五迷三繞；,離婚未遂李國慶，57歲，褲腰帶上別公章，直播間里飄酒香；,……,不知什麼時候起，酒成了大多數中年男人試水直播賣貨的不二法寶。一些名人在嘗試直播后毅然由全品類轉向賣酒專場。甚至在全網“潘嘎之交”的調侃下，一款名為“庄藏醬酒”還官宣了潘長江做為代言人。,拋開調侃，潘長江的帶貨能力也可圈可點，首次直播銷售額破2900萬，拿下了食品類的日播排行榜第一。作為對比，同為喜劇演員小瀋陽直播帶貨賣酒，某次被媒體曝料只賣出20單，第二天還有16單退貨。,酒的成癮性不僅在酒杯碰撞間，喝着喝着這些中年男人們便想在上下游產業鏈躍躍欲試。青春不在、似惑非惑的混濁中年歲月，彷彿只有行動起來去賣酒才能解千愁。,PART.,01,直播間賣酒解千愁,直播間賣酒離不了“三件套”：經典角色扮相、先名酒後雜牌、自掏腰包“一降到底”。,經典角色方隊里的“大咖”，只有想不到，沒有請不到。只要有足夠耐心，直播間總能不定時上演“回憶殺”。《康熙微服私訪記》中法印和尚的扮演者侯�疑澩�袈裟、略顯尷尬，在網友的吐槽中停下了賣酒的動作，但表示“還會繼續嘗試”；TVB版《天龍八部》鳩摩智的扮演者李國麟開播八小時，一單沒開；國家一級演員“魯智深”的扮演者臧金生穿着僧衣，帶着佛珠直播賣酒，把自己的直播間直接改名叫“魯智深小酒館”……,不得不承認，比起女演員直播的游刃有餘，直播間里的男演員多少有些放不開。流量小鮮肉四處通告，老戲骨的中年焦慮全傾瀉進了直播間，直播搭好了檯子，用流量變現的戲硬着頭皮鳴鑼開唱。,後來入場的中年男星大概都明白，中規中矩地賣不出去，有銷量的都要“整點活”。潘長江帶着德雲社成員欒雲平、張九南在直播間跳起了舞；陳浩民一家六口齊上陣，后因孩子不配合倉促離場。“耍寶”只是開胃菜，聰明的團隊還會附贈限時限量的名酒拉高人氣。,飛天茅台和五糧液是最常見的引流神器。2020年6月8日，中年實力派演員郭濤開啟抖音首秀，上架了2990元的53度飛天茅台，之後現身交個朋友之,直播間，與主播朱蕭木聯手賣酒，醒目位置打出“驚喜價”茅台；李國慶也曾上架250瓶茅台，定價2950元，幾分鐘內一掃而空；嘎子曾在直播間里打出“買兩箱茅台，送一箱五糧液”的旗號。隨後市場監管局就指出，直播間賣的兩款酒都是貼牌酒，而“貼牌酒”其實才是直播大戲的“主角”。,什麼是貼牌酒？就是品牌賣給其他大廠供應商或者私人酒廠，酒是其他廠生產的，貼的是“五糧液”這類有名的品牌，比如打着“五糧液”旗號的五糧液國賓酒，在2019年五糧液官方發布通知里就屬於需要下架的同質化嚴重品牌。,貼牌酒不是為直播間而生的產物，卻在直播間表現得最為魚龍混雜。巔峰時期的五糧液曾有上百種貼牌酒，甚至連一直在還債的、口碑很好的羅永浩，直播間賣的五糧液梅蘭竹菊、一尊天下、百鳥朝鳳等系列被酒友直接指出“貼牌酒不值錢”。茅台鎮上大小廠家都能蹭到茅台的熱度，並且趁着直播的東風飛出小鎮。茅台貼牌酒還玩了一手諧音梗，最常見的就是“茅壇XX”。,這些貼牌酒還只是為了蹭“名酒+名人”的熱度，而一些魚目混珠的雜牌酒就像是在侮辱觀眾的智商。,演員於震在介紹一款酒時，聲稱這款酒本來是要出口到國外的高端,，因為疫情原因導致無法順利出口，所以商家為了資金回籠才在內地售賣。水晶瓶身、紅豆杉木鑲嵌20克黃金的酒托，仙桃造型價值十幾萬，而當報出158元的價格時，網友再也忍不住吐槽功力直言“滿嘴跑火車”。潘長江甚至在反詐警官老陳的多次連麥下，依然自顧自地推銷一款299元的白酒。,自掏腰包的戲碼更是常見，補貼、福利、操作出錯、主播上頭、老闆不幹了、我的直播間我做主……各種層出不窮的噱頭只為“讓利家人”。真真假假虛虛實實，專職的不怕兼職的笑話，演戲的不怕導戲的排擠，直播一開，財運自然來。,中年男人賣酒大概是電商業內最被推崇的“人與品的高度匹配”。但鬧劇退場，不過又是“台上的人假正經、台下的人最無情”的無聊劇情。,PART.,02,人到中年，在酒場完成KPI,在白酒品牌里，中年男演員一直是白酒品牌的“香餑餑”。,自80年代末白酒市場化后，一路騰飛的白酒品牌選擇代言人的過程，幾乎是一部國民級演員變遷史，陳道明、葛優、姜文、唐國強、胡軍、劉燁……一系列演員都有白酒代言在身。,導演系裡，陳凱歌代言了仰韶國陶；馮小剛在,里多次植入劍南春的,，並成為金劍南的代言人，而子品牌銀劍南的代言人四郎陳建斌；一直自詡“國酒”的茅台，還曾在2015年《長城》上映時，打出了“張藝謀定製茅台酒”的噱頭。,喜劇演員往往是在舞台上“贏了口碑”，轉頭就會“端起酒杯”。郭德綱代言了1956西鳳酒，李金斗、陳寒柏、侯耀華、岳雲鵬……在白酒代言上，相聲界並沒有論資排輩的傳統，誰火誰上一直都是硬道理。,這份名單還可以繼續列出來主持人系列、特型演員系列、武打明星系列……總之，在廣告代言這件事上，白酒品牌可以直接拉滿中年男明星的KPI。,流量變現的模式更新換代，廣告代言來錢慢，直播帶貨自然成了老戲骨們再就業的平台。而廣告代言到直播帶貨背後，酒水行業的渠道也在不斷演進。紅極一時的西安摔碗酒讓大小酒企嗅到了,的紅利。,2018年3月，主打山西汾酒的“千年酒鋪”入駐抖音，成了白酒行業中率先試水的企業。一年半后，瀘州老窖入駐抖音。2020年9月，國窖1573的天貓旗艦店自啟動直播間售貨，直播頻率從最開始的每天1場直播逐漸增加到一天2場、3場直播，目前每場直播觀看人數峰值穩定在2萬左右。,2021年2月3日，五糧液在抖音發布了第一條短視頻，去年10月份開始在抖音嘗試直播帶貨；也只有茅台沉得住氣，2020年過年期間在抖音發布了第一條短視頻，618期間董事長季克良現身直播間，但還目前仍未啟動直播業務。,酒品類目里，最努力的是山西汾酒，24小時輪班直播，並且董事長親自下場帶貨，從幾十元的口糧酒到上千元的高端系在直播間輪番吆喝。,與通過線上渠道提高銷量相比，傳統酒企開通直播更像是對渠道改革的一次試探。,直播帶貨的新渠道跳過中間商，對白酒渠道改革意義重大。傳統白酒品牌通常採用分省招商、三級分銷的渠道體制，層層加價，從廠家到消費者手中的經銷體系完整但成本也不斷增加。,品牌自播的底層邏輯類似於董明珠走進直播間，酒水與,的共通之處就在於層級式的經銷體系曾毛細血管般滲透進大街小巷，維持着龐大帝國的高效運轉，而在和,的衝擊下變成艱難轉身的“大象”。,在這段衝擊KPI的人生“酒旅”中，人和品牌都使盡了渾身解數。,PART.,03,白酒創業，迎來人生第二春？,過氣明星放下身段願意賣酒直接原因就是酒品行業的暴利，段位更高的一批人則選擇創業賣酒。,總結起來，近幾年湧現的新興白酒品牌大概歸為三大類：聯想系、大廠系、釀酒世家。,受聯想營銷體系影響和對白酒的愛好，2014年，聯想的一批人成立了酣客。酣客創始人王為今年更是打出了“不做董事長，只做釀酒人”的旗號，據說憑藉聯想的渠道人脈，以及“圈層營銷”的理念，酣客白酒在當時風頭無兩。有媒體透漏，如今酣客的年銷售額逼近20億元。而當初被王為拉來一起創業的媒體人朱金星中途出局創立了另一個白酒品牌陳厚。,但這兩個品牌在規模和影響力上遠遠比不上後起之秀肆拾玖坊。2015年的5月，還在擔任聯想智能數碼業務總經理的張傳宗在短短的2天時間內，召集了40多個人，以眾籌方式籌集了500多萬的初始資金，組建起了肆拾玖坊的第一級眾籌股東。次年，突然離職的聯想2號人物劉軍宣布出任肆拾玖坊董事長。根據肆拾玖坊最新公布的2020.7.1-2021.6.30銷售額來看，年銷售額已經突破20億。,與江小白劍走偏鋒把白酒賣給年輕人的理念不同，肆拾玖坊合夥眾籌的突圍方式更像是對綜合白酒社交文化和渠道扁平化趨勢而進行的實驗，早期的經銷層級以總舵、分舵、堂口等命名，微信社交群里言必稱“大俠”，濃厚的江湖氣息極易形成文化認同。,白酒創業者更典型的特徵在於：創業者即用戶客群畫像。這種心理認同在49人合夥創業的肆拾玖坊上體現的淋漓盡致。據悉，肆拾玖坊的49個創業者，其中超七成都是60――80年間出生的“中生代”，其中的很多人是從一些大公司離職后二次創業的。,而劉軍兜兜轉轉又重回了聯想的懷抱，同樣曾在聯想擔任多業務總經理的謝苗已經南下至深圳，找了一批原來聯想的同事，成立了白酒品牌半藏。半藏自稱今年賣了6個億，計劃明年賣到15億，在與媒體的交流中甚至流露出三年做上市的計劃。,大廠系以小米前品牌公關總監劉飛為代表，2017年劉飛成立谷小酒，兩年後就登上了羅永浩直播間，90分鐘銷售額突破了1000萬元，佔了整個銷售額的三分之一。據悉，谷小酒米粒系列曾經在小米有品創下過1000萬的眾籌記錄，還是小米家宴經常見到的一款酒。,有人脈有背景的白酒品牌更容易攪動列強林立的白酒市場，相較於大廠背書，創始人有專業背景的觀雲、開山即使有資本加持也顯得聲量不大。,創業的白酒愛好者並不是心血來潮，白酒市場向好的信號從政策中也能看出一些蛛絲馬跡。最近國務院印發的《關於支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的意見》中提到，要發揮赤水河流域醬香型白酒原產地和主產區優勢，無論對白酒行業還是川貴地區，都是利好形勢。,同時，在工信部公布《關於加快現代輕工產業建設的徵求意見稿》中提到 “要針對年輕消費群體、國外消費群體發展多樣化、時尚化、個性化、低度化白酒產品”，以及 “在釀酒等領域培育一批國際知名品牌，鼓勵有文化和品牌特色的產品走出去”……,這些說法，無疑讓一批人嗅到了酒水市場新一輪的商機。半路出家釀酒的中年人將會越來越多。,有人花錢喝酒，有人吆喝賣酒，有人躬身造酒，成年人的世界沒有容易二字，兜兜轉轉，賣酒的中年人又何嘗不是人生路上的一次“大象轉身”呢。,金鐘影帝張晨光，65歲，首播賣酒被罵哭，再次直播依然選擇賣酒；,再沒有比賣酒更適合中年男人的職業了。,
杏鑫總代理_爆料稱滴滴幾乎全線業務都將裁員：總體比例約20％
互聯網行業步入寒冬，大廠裁員比比皆是，內部傳聞裁員大半年的滴滴似乎也終於落定了。據晚點LatePost最新曝料，近日，滴滴旗下網約車、兩輪車、貨運等各條出行業務都收到了裁員通知，總體裁員比例約為20％。,國際化部門和自動駕駛部門暫不裁員，後者是滴滴最獨立的部門之一。,據悉，其實在1月中旬，滴滴創新事業部R-Lab就開始裁員了，國內業務全部裁撤，國際化外賣技術團隊則併入國際化部門。該事業部成立於2017年，孵化出了滴滴外賣。,據滴滴內部人士透露，本次裁員的執行將會非常迅速，本月底就完成通知，補償為法定標準N+1。,各部門的裁員比例不一，總體約為20％，職能和業務線都要完成20％的指標。,一位滴滴員工稱，滴滴今年的年終獎2月底才會發放，員工如果被裁可能就拿不到了，但也有員工認為，今年年終獎本來就會大大縮水，“裁員大禮包怎麼都比年終獎多”。,2018年兩起順風車惡性事件后，滴滴曾在2019年2月進行過一次規模較大的裁員，約有2000人，佔總人數的15％，並給予N+2的補償金。,目前，滴滴出行依然無法註冊新用戶，App也仍未恢復上架，用戶、收入都在嚴重流失，原先一個季度可以凈賺十多億元的生意現在凈虧2900萬元，網約車市場份額也從接近90％跌到了70％左右。,據滴滴內部人士透露，本次裁員的執行將會非常迅速，本月底就完成通知，補償為法定標準N+1。,互聯網行業步入寒冬，大廠裁員比比皆是，內部傳聞裁員大半年的滴滴似乎也終於落定了。據晚點LatePost最新曝料，近日，滴滴旗下網約車、兩輪車、貨運等各條出行業務都收到了裁員通知，總體裁員比例約為20％。,