在埃隆・馬斯克(Elon Musk)提出收購后,推特公司員工目前正承受着未來新老闆公開評論、領導層更迭以及招聘凍結的打擊。知情人士稱,推特正在重組消費者產品部門。一些員工擔心,公司可能會裁員。知情人士稱,推特高管們告訴員工,他們計劃縮減一些長期目標項目的資源,包括音頻空間、時事通訊和社區,轉而專註於用戶增長和個性化等更迫切的需求。,這意味着,推特消費產品部門的許多員工將被洗牌。“我們正在對我們的消費產品團隊的結構和路線圖進行一些更新,以便更好地專註於對公眾對話產生最大积極影響的領域。” 推特發言人在一份聲明中稱。,本月早些時候,推特CEO帕拉格・阿格拉瓦爾(Parag Agrawal)解僱了產品部門的前負責人,讓傑・沙利文(Jay Sullivan)接管。目前,沙利文正在領導重組工作。員工們猜測會裁員,但推特表示還沒有裁員計劃。,另外,推特團隊仍在開發編輯按鈕功能,目標是在今年晚些時候發布,允許用戶在發送推文後的限定時間內編輯推文。而且,推文之前的歷史也可以查看。,,另外,推特團隊仍在開發編輯按鈕功能,目標是在今年晚些時候發布,允許用戶在發送推文後的限定時間內編輯推文。而且,推文之前的歷史也可以查看。,在埃隆・馬斯克(Elon Musk)提出收購后,推特公司員工目前正承受着未來新老闆公開評論、領導層更迭以及招聘凍結的打擊。知情人士稱,推特正在重組消費者產品部門。一些員工擔心,公司可能會裁員。知情人士稱,推特高管們告訴員工,他們計劃縮減一些長期目標項目的資源,包括音頻空間、時事通訊和社區,轉而專註於用戶增長和個性化等更迫切的需求。,
付完“6・18”定金,不僅“尾款人”的錢包,連商家與物流商的體力也要被“掏空”了。6月1日,北京商報記者走訪末端市場了解到,預計6月3日-5日將迎來第一波大促包裹高峰,與端午節假期正好重合。快件量洪峰即將來臨,快遞網點、電商商家們正努力將工作前置,提前儲備人力,調度物流資源。儘管行業履約壓力不輕,較之過去強調送得快,今年“6・18”,從業者們更為在意是否送得安全。,6月3日將出現首波快遞洪峰,“今年‘6・18’大促預計網點的包裹量將增長20%-50%,從行業來看,第一波高峰大概會集中在6月3日-5日,”申通快遞北京團結湖網點負責人張代雷向北京商報記者說道,“如果按照50%的增幅計算,快遞員人均配送量會達到每日500票左右。”,中通北京清河網點負責人張高領同樣感受到了大促高峰的前奏。據他介紹,網點日常的日均件量在8000票左右,預計會增長15%-20%。為此,在13個快遞員的基礎上,張高領又新招了3人來應對即將攀升的件量。,據菜鳥最新數據显示,截至6月1日中午12時,菜鳥直送簽收單量和去年“6・18”同期相比增長了35%。而一組來自德邦的數據显示,預計大促期間德邦總體單量在6700餘萬票,同比增長將達到14.7%左右。其中,6月16日-19日將達到峰值,預計單日到達318萬票左右。,“‘6・18’除了傢具、家電、床墊等主要品類,櫻桃、荔枝等水果生鮮也會增加,像食品、飲料、酒水、寵物糧食是大促期間的購買大類。此外,疫情下各大高校提前畢業、放假,校園託運業務也會有所增長。”德邦相關負責人向北京商報記者介紹稱。,末端承壓 單人日均要送300票,即將到來的快遞洪峰疊加當下防疫特殊時期,消費者對收件乃至下單的態度都變得更為謹慎。在社區方面,目前北京許多小區需要居民前往小區門口進行取件。順豐、中通、申通等企業的快遞員或將快遞放在貨架上,或選擇在門口進行擺攤。,對此,一些正在取件的消費者向北京商報記者表達了顧慮。“我已經買了十幾單商品,包括一些首飾等貴重物品,小區貨架擺放了很多快遞,有點擔心自己的快遞發生遺失。”一位居住在朝陽區的王女士表示,“而且由於需要自己搬運快遞,會謹慎下單一些大件重貨。”,“雖然擺攤能減輕快遞員投遞的體力壓力,但溝通和簽收效率也會受影響,例如朝陽區已經復工,客戶如果當天無法取件,那麼快遞員只能將快遞拉回網點,再在次日投遞。因此從往年的經驗來看,大促時快遞員的工作時長會從下午的5點延遲到8點多。”張代雷表示。,基於防疫需要,北京商報記者在末端市場走訪時了解到,當前北京高校對快遞作業有着嚴格要求。一位來自北京郵電大學的消費者向記者提及,本學期學校的快遞驛站始終對進校快遞進行着嚴格限制,“6・18”預售開始后,驛站增調人手負責快遞的攬收寄出,在收件方面只有圓通和EMS能夠送達。,為了減輕末端的派送壓力,張高領將去年“雙11”時總結的經驗復用在今年的“6・18”大促中。“我採取的方式是‘3+2’,即3個人的派送區域劃分成5個人派送,按照20%的預估增幅和單人日均300票來計算,意味着大促時單人360票的派送單量能通過該辦法減少到200-300票左右,這樣快遞員不會特別累,還能在當天把包裹全部派完。”他說道。與此同時,網點也會在派費上進行一定上調,來激勵員工。,張代雷同樣在為末端的履約順暢想辦法。因所處的街道存在一些被居家隔離或管控居民,以及一些孤寡老人,網點派去了大約10人前往社區當志願者,併為居民送件。由於員工們中午無法返回網點,張代雷需要安排班車將快件統一送到小區門口。,與此同時,物流從業者們也設法將履約工作前置。據了解,“6・18”期間,京東、菜鳥、申通均將一部分預售商品前置到快遞站點,來實現最近發貨並提升交付效率。,未雨綢繆 分倉消解物流堵點,當物流商正全力備戰訂單高峰時,商家們也在為貨物調度和運輸順暢而忙碌。隆力奇電商總監夏文強向北京商報記者表示,“6・18”預售開始以來,隆力奇在京東平台的銷量同比增長20%,像花露水和皂液類產品是大促的核心銷售品類,預計銷售額會佔到全年的1/5。,“受疫情影響,今年的銷售壓力還是很大的。”據夏文強介紹,在此前,因為上海疫情影響,隆力奇一度停擺,4-5月受制於原材料供應的物流中斷,公司在蘇州的工廠也面臨停工。而上海不僅是隆力奇部分生產鏈供應的核心地區,還是公司在全國範圍內最大的客源地,銷售額佔到全國的25%。,有貨發不出去,一時間讓夏文強着急不已。得知上海倉被封鎖之後,隆力奇立刻聯繫京東物流,通過臨近的杭州、無錫分倉進行調貨,最終在3天內將20萬單貨發了出去。,北京商報記者了解到,事實上不止隆力奇,因當地疫情影響,許多電商商家單倉發全國的模式遭遇了困境。物流的阻斷不僅造成訂單積壓,還會導致用戶滿意度降低等一系列售後問題。一家天貓美容儀器商家便因為深圳疫情發不出貨,在與菜鳥溝通后,通過啟用嘉興和天津的菜鳥倉,縮短了倉和市場的距離,分攤風險的同時將履約時效提升了近30%。,因此,為確保大促商品能穩妥送到用戶手中,商家都在未雨綢繆。“我們提前模擬訂單增量進行預案準備。”夏文強表示,隆力奇對預計增長的訂單進行分量級模擬,從1萬單到3萬單,從倉庫分揀到後期配送,每一個量級都有配套方案來應對,“預估今年‘6・18’的訂單會增長50%。”,復工復商 有序運轉迎接高峰,物流動起來了,電商消費也將熱鬧起來。隨着上海6月1日起進入全面恢復正常生產生活秩序階段,北京商報記者了解到,中通、圓通、極兔速遞等多家物流企業位於上海的網絡開始有序運轉起來。,極兔速遞相關負責人表示,受“6・18”旺季影響,6月1日上海進港件已恢復近六成,出港件恢復超九成,近五成網點恢復正常收派。而浦西兩個轉運中心已全面復工復產。,中通則表示,預計6月1日上海快遞網絡當天攬派超過300萬件,恢復到常態接近80%的水平,迎來兩個月來的業務最高峰。而據圓通相關負責人介紹,上海兩個核心類集運中心均已恢復正常,200多家網點全部復工。,不過,從業者們也未對日常作業安全掉以輕心。一位快遞企業的高管向北京商報記者表示,當前乃至今後一段時間公司的首要工作是抓疫情防控,在紮實做好疫情防控的基礎上,在人員、運能方面進行充足儲備。,“我的網點每人每天要做核酸,庫房消毒3次,快件消毒2次,業務員必須戴N95口罩和一次性手套。”張代雷說道,“網點防疫是第一要務,其次是派件和攬件。”,據了解,在5月31日20點28分,家住北京朝陽區的張女士便收到了張代雷網點發出的申通首單包裹,實際上該包裹在5月30日就已經到達網點倉庫。“隨着北京防疫總體向好,不排除這幾天如果封管控區域減少,大促期間人們的訂單會增多。”張代雷說道。,中通北京清河網點負責人張高領同樣感受到了大促高峰的前奏。據他介紹,網點日常的日均件量在8000票左右,預計會增長15%-20%。為此,在13個快遞員的基礎上,張高領又新招了3人來應對即將攀升的件量。,付完“6・18”定金,不僅“尾款人”的錢包,連商家與物流商的體力也要被“掏空”了。6月1日,北京商報記者走訪末端市場了解到,預計6月3日-5日將迎來第一波大促包裹高峰,與端午節假期正好重合。快件量洪峰即將來臨,快遞網點、電商商家們正努力將工作前置,提前儲備人力,調度物流資源。儘管行業履約壓力不輕,較之過去強調送得快,今年“6・18”,從業者們更為在意是否送得安全。,
【投融快訊 6月1日】合見工業軟件是一家高性能工業軟件及解決方案提供商,以EDA(电子設計自動化,Electronic Design Automation)領域為首先突破方向,致力於幫助半導體芯片企業解決在創新與發展過程中所面臨的嚴峻挑戰和關鍵問題。近日宣布完成超11億人民幣Pre-A輪融資。,惠升生物是一家糖尿病及併發症治療方案提供商,專註糖尿病及併發症治療領域,致力於為患者提供全程、全方位治療方案,是擁有完整糖尿病及併發症產品管線的生物製藥企業。近日完成5億人民幣A輪融資,投后估值50億人民幣。,歐稅通是一個創新型互聯網SaaS跨境稅務申報平台,為廣大歐洲跨境賣家提供點(賣家)到端(歐洲多國)的VAT自主服務平台。 真正為中國跨境電商企業減負,助力賣家朋友貨通全球。近日完成3億元A輪及A+輪融資。,,,【投融快訊 6月1日】合見工業軟件是一家高性能工業軟件及解決方案提供商,以EDA(电子設計自動化,Electronic Design Automation)領域為首先突破方向,致力於幫助半導體芯片企業解決在創新與發展過程中所面臨的嚴峻挑戰和關鍵問題。近日宣布完成超11億人民幣Pre-A輪融資。,
“再來一把瓜子,再來一把王者,再來一把周末,誰能拿下MVP?”,近期,洽洽悄悄在微博宣布,與王者榮耀手游聯名,五種口味的瓜子分別換上帶有遊戲角色的新包裝,這條置頂微博,發布后僅得到百餘次點贊。,在王者榮耀的官方賬號“王者好物”發布相關微博一天之後,洽洽才在第二天中午姍姍來遲。但網友並未在淘寶旗艦店找到購買鏈接,在評論區催問下,官博才回復了一條京東店鋪購買鏈接。並表示目前該限定產品在京東首發,六月才會上架淘寶平台。,此類“烏龍+佛系”的聯名並非首次,細數此前操作也都很佛系,僅在各平台官方賬號以及官網上能窺見一二,大多數“官宣”幾乎不超過五百次轉發,但這並不妨礙洽洽繼續积極地進行下一次聯名。,洽洽努力地為自己打造一個“新國貨”的身份,卻始終難以真正走進年輕消費者群體,時至中年,洽洽還能這樣佛系多久呢?,萬物皆可×洽洽?,在蜜雪冰城官方旗艦店,與洽洽聯名推出的水蜜桃味瓜子赫然在列。,除了關於分量小的抱怨,大部分消費者對口感贊不絕口。據蜜雪冰城淘寶旗艦店显示,該聯名商品月銷900+件。,與恰恰聯名的品牌五花八門,據不完全統計,恰恰先後與喜識推出冰糖葫蘆味瓜子,在益禾堂上架烤奶味瓜子,和小龍坎合作售賣火鍋味瓜子,跟元氣森林共同推出櫻花白桃味瓜子。在瓜子界混跡多年的洽洽,把瓜子口味玩出了花,但除了在“瓜子界”放飛自我,洽洽在跨界選擇上也逐漸狂放。,2019年曾與網易旗下遊戲《終結者2》合作推出聯名零食包,2020年攜手經典IP寶可夢推出瓜子、堅果等產品的新包裝,2021年9月,又和樂樂茶合作,推出臟臟堅果,keep、考蟲、《狼人殺官方》、安慕希酸奶、嗶哩嗶哩、歡樂斗地主、五穀道場、衛龍、芬達、康師傅等都曾與洽洽共同推出聯名零食禮盒。曾經啤酒配花生,如今堅果也搭上酒桌,洽洽先後同雪花啤酒、美團買菜分別聯合推廣,啤酒搭配着洽洽的每日堅果共同售賣。,在瓜子、堅果產品之外,洽洽還曾同運動品牌李寧合作推出聯名手提包,和飛躍聯合上線帆布鞋,跟太平鳥聯名銷售短袖服飾,在服飾周邊以外,洽洽還曾與潮玩品牌獨角獸rico聯名推出系列零食盲盒,2019年,洽洽與國貨美妝品牌春紀合作,推出“瓜子臉”面膜,3年後,洽洽“重返”護膚界,與知名品牌華熙生物合作,再次上架“瓜子臉”面膜。,,跨界聯名的意義在於,將兩個品牌的影響力和受眾人群進行1+1大於2的效應放大,或提升本身品牌的影響力,或者刷新改變自己品牌的老化現狀,但最終的目的不過是“跨界”兩字。跨不出圈的聯名,對於品牌還有什麼意義?,不少品牌的跨界聯名轟轟烈烈,如瑞幸聯名椰樹推出的椰雲拿鐵,迅速成為現象級爆款產品,上線首日銷量就突破66萬杯,無數網友在社交平台曬出自己的“戰果”,近期肯德基與寶可夢聯名的玩具套餐,其中一款可達鴨玩具也火到缺貨,在二手市場上十幾塊的玩具被炒到上百甚至上千元。,而同樣是跨界聯名,洽洽的每次聯名卻意外地安靜,在微博、公眾號等公共平台的相關宣傳甚少,不少產品甚至不清楚到底該到哪裡購買,佛系打工的洽洽,在聯名這件事上似乎並不上心,聯名產品也大多僅能在小範圍內引發討論,並未有過明顯“破圈”的跨界周邊。,數十次的聯名足以證明洽洽“跨界”的积極,但也不可否認, 頻繁聯名並未給洽洽帶來明顯的業績增長。,一切聯名皆虛妄,營銷手段不過是一時熱鬧,待喧囂散去,洽洽並未迎來真正的突破。,聯名破不了的天花板,洽洽驕傲地曬出2022年第一季度財報,甚至為每一位股東準備了價值不菲的葵珍禮盒,根據季報显示的股東總數以及禮盒的官網價格,這次的“豪氣”大概花了277萬元。,從主要指標來看,洽洽的營收利潤雙雙創下新高,但這依舊掩蓋不住洽洽已經走進增長困境的事實。,如果從凈利潤率來看,洽洽2022年Q1凈利潤同比增長率降至5.15%,而這一數據在2021年Q1卻超過30%。事實上,自2021年Q2起,凈利潤增長率就一直在低點徘徊,最高不過21.4%,最低降至-11.37%。,從線上線下渠道來看,洽洽一如既往地重視線下渠道,2020年與2021年電商渠道收入均在9%左右,老牌國貨們的線下渠道一向強勢,農夫山泉也正是憑藉如毛細血管一般密集的線下經銷商網絡,成為“水中茅台”。但電商起家的元氣森林成立不過六年就敢硬剛農夫山泉,瓜子市場中,口味等本就已逐漸趨於同質化,下一個撬動洽洽的“元氣森林”或許也已經在路上。,從產品分類來看,洽洽總營收中葵花子系列產品的營收佔比呈現逐年下降的趨勢,但即便如此,葵花籽類產品仍舊貢獻了近七成營收,大單品的問題仍舊存在。,,洽洽活成瓜子的代名詞,但瓜子的增量市場終究有限,這一點洽洽早已認識到。2008年至2014年,洽洽曾有過一段多元化擴張階段,先後推出“怪U味”“喀吱脆”等新品類,2011年上市后,更是進一步擴充產品品類,相繼切入薯條、果凍、牛肉醬等賽道,但最終結果均低於預期。,此後,2015年創始人陳先保回歸,重新聚焦瓜子系列產品,確立起“立足瓜子,發力堅果”的品牌策略。時至今日,堅果系列產品也不過僅貢獻出兩成營收,主力業務依舊是葵花子產品。,據財報數據显示,葵花子產品毛利率高達34.6%,較上年同期增長0.78%。而堅果類產品毛利率雖不抵葵花子產品,僅在29%左右,但毛利率增速略高於葵花子產品,接近1%。如果把時間撥回2020年,則會發現葵花子毛利率甚至較2019年下降了1.65%,而堅果類產品毛利率則增加了1.78%。,在毛利率之外,葵花子產品2021年的營收增速僅5.86%,而整體業務收入同比增速卻達到13.15%。主營業務增速落後於整體營收增速,這意味着洽洽的葵花子業務已經不再是提高營收的主力,但在葵花子業務之外,僅佔據三成的堅果類以及其他業務,未來能為總營收增長帶來多大的助力?,洽洽是包裝瓜子市場絕對的老大,但如果把範圍擴大到整個堅果產品市場,以堅果類產品起家的新秀三隻松鼠,2021年總營收近百億,幾乎是洽洽總營收的1.6倍,而堅果正是洽洽正在扶持的“第二曲線”。據洽洽財報數據显示,2021年堅果類產品營收13.6億元,占營業收入23%,較去年增長5%左右。,靠着瓜子起家,卻最終困在瓜子的圍城,在數十次跨界聯名中,洽洽大多都是以瓜子的形態參加,或是瓜子產品,或是其瓜子產品經典紅色包裝的圖案元素,僅有少量周邊產品突破瓜子的標籤。這也就意味着, 哪怕是跨界聯名,洽洽也並沒有真正“跨”出瓜子的界限。,破不了的天花板,又何嘗不是洽洽突破不了自己的瓜子標籤。陷入增長困境,洽洽或許是時候加入國貨“復興”的隊伍了。,國貨復興學,洽洽該學誰?,老牌國貨們走得足夠穩,卻不夠快。,愛時尚、愛潮流的Z世代成了主力消費群體,更年輕的新生品牌如雨後春筍,拿捏住年輕人的錢包,不斷吞噬老牌國貨們的市場份額。如何跟上時代,打入Z世代內部,成了老牌國貨們不得不面對的議題。,經過多年摸索, 如今老國貨們逐漸形成自己的“復興學”,簡單總結下來不外乎理財、賣慘、聯名三條路 ,那麼洽洽能走哪條路?,不少老牌國貨經過多年積累,賬上資金充裕,在主營業務之外,靠投資理財就能“躺贏”,如在核桃露賽道獨霸一方的養元飲品,據2022年5月14日公告显示,其銀行理財產品實際投入金額高達86.37億元,私募基金產品實際投入約19億元,而2021年全年營收不過69億元。,魔幻的是,截至公告日,其最近十二個月的投資理財收入合計達到6.4億元,而其2021年全年凈利潤也不過21億元,換言之,養元飲品的投資理財收入就達到全年凈利潤的30%。據公告显示,接下來公司將使用不超過120億元的自有閑置資金進行現金管理。,而據洽洽2021年度報告非主營業務數據显示,本期投資收益超過3400萬元,佔據整體利潤僅超過3%。據2022年4月12日發布的公告显示,洽洽擬拿出不超過13億元閑置資金購買理財產品,與養元飲品宣告的120億資金差距明顯。錢不夠,投資收益也自然不足以支撐企業“躺贏”。,,國貨復興慣用的“賣慘”手段效果顯著,白象、鴻星爾克、蜂花等品牌的翻紅案例均能歸入其中,或許“賣慘”並非品牌本意,但混得足夠“慘”,確實也成為他們短暫“復興”的緣由之一。,但這一路徑洽洽顯然無法運用,相較於白象、鴻星爾克、蜂花等已經逐漸被其它品牌替代的老國貨們,包裝瓜子的市場仍舊牢牢地掌控在洽洽手中,在包裝瓜子市場中,洽洽仍以41%的市場份額稱霸賽道。,跨界聯名是不少老品牌走進年輕人世界的選擇,期待依靠聯名讓品牌形象更加年輕化,如六神花露水、旺旺、王老吉、五芳齋等老牌國貨,均有過與新興產品聯名的動作,其中大白兔就可以作為一個較典型的案例。,有“跨界狂魔”之稱的大白兔,就曾以氣味為媒介,開發出身體乳、護手霜、香水、唇膏等一系列“周邊產品”,推出奶茶、冰淇淋、潮玩、服飾等多種多樣的產品,每次跨界聯名,大白兔都能引發一波熱議,讓不少人高呼“爺青回”。,如大白兔與氣味圖書館聯合打造的“快樂童年香氛”系列日化十分鐘就賣出超過14000件,而據百度指數显示,2019年5月23日官宣聯名后,大白兔搜索指數快速上升,5月27日至6月2日達到搜索指數頂峰,在新鮮感過後迅速趨於沉默,前後時間不過半個月。,洽洽近幾年頻繁聯名卻依舊困於增長難題也同樣證實了,聯名營銷帶來的紅利只能是錦上添花。,國貨復興的三條路,洽洽或許都無法走通,家大業大,卻增長乏力,洽洽的中年病還沒有找到一款對症的葯。洽洽在2021年7月的投資者關係活動中透露未來三年的戰略目標:到2023年實現含稅銷售收入100億元,其中瓜子含稅收入60億元、堅果含稅收入30億元、休閑食品含稅收入10億元。而2021年洽洽全年收入還不到60億元,與最終目標相去甚遠。,洽洽的廣告語從“快樂的味道”變成“快樂就要洽洽洽”,如今時至中年,在“三年之約”帶來的壓力下,佛系打工的洽洽,味道還“快樂”嗎?,此類“烏龍+佛系”的聯名並非首次,細數此前操作也都很佛系,僅在各平台官方賬號以及官網上能窺見一二,大多數“官宣”幾乎不超過五百次轉發,但這並不妨礙洽洽繼續积極地進行下一次聯名。,“再來一把瓜子,再來一把王者,再來一把周末,誰能拿下MVP?”,
【投融快訊 5月30日】原能細胞生物是一家細胞生物醫學裝備產銷商,產品為全自動超低溫細胞生物存儲設備與細胞銀行(大型細胞生物樣本庫)。近日完成4.1億元人民幣的A輪融資。,銳傑微是一家高端集成電路封裝及測試服務商,提供集成電路封裝設計、仿真、封裝工藝開發、快速打樣、批量生產等服務,同時提供系統級封裝所需元器件物料採購、專用存儲KGD晶圓採購、陶瓷管殼定製與採購等配套服務。近期完成人民幣近3億元B輪融資交割。,微元合成是一家合成生物技術研發商,致力於使用低碳、節能和可持續的方式生產各類化合物,應用於醫藥、日化、農業、食品、飼料和材料等領域。近日完成近億元人民幣的天使輪融資。,,,【投融快訊 5月30日】原能細胞生物是一家細胞生物醫學裝備產銷商,產品為全自動超低溫細胞生物存儲設備與細胞銀行(大型細胞生物樣本庫)。近日完成4.1億元人民幣的A輪融資。,
跑步也能賺錢?嗯,這可不是西虹市首富里的片段,而是真實上演的劇情。最近幾個月,一個叫 STEPN 的運動 App 突然火了起來。僅僅 3月份, 用戶數就暴漲到了 100 萬 ,估值達到了 10 億。不僅經常被阿迪達斯副總裁公開支持,還獲得了紅杉資本和 Folius Ventures 的投資。,,原因也很簡單,只要你從 App 里買雙 NFT 数字跑鞋,然後 走路、跑步,就可以賺取它的代幣 GST 和 GMT,並且把它們放到交易所里賣錢。,,然而就在 27 號,STEPN 發了一條公告,說為了響應相關監管政策,將清退大陸用戶。,,這個消息一出,GST、GMT 價格就一路猛跌近 40%。,其實不僅僅是 27 號這一波。,你把時間再拉回一點,可以發現 5 月以來 這兩個代幣都已經跌了 70% 左右了。,,3、4月份還混得風生水起的 App,為什麼最近一個月,就突然成了這樣。。,這個原因還真說不好,一方面這個月幣圈都在跌,還遇到了 LUNA 這麼大一個風波。,另一方面,STEPN 自身的經濟模型也可能存在問題。,所以啊,今天差評君就來簡單給大家盤一盤。,我們剛才說到,在 STEPN 里要想賺錢, 你得先從它那兒買雙虛擬跑鞋。,雖說這鞋子價格不便宜,地板價都要 2000 多。,但有了它,一天也能賺個一兩百。,之前朱嘯虎花買了一雙鞋子,跑了會步就賺了 30 美元, 預計 3 個月就能回本。,,你想想,回本后每天動動小腿就能賺幾百大洋,這不比打工快多了?,靠着這個模式,STEPN 突然火爆了起來,全球幾十萬人天天為了賺錢,有事沒事跑兩步。,據說入場早的,1個月賺 10 萬元都算少了。,當然了,不用差評君說,差友也都能猜到,事情肯定沒這麼簡單。,要知道如果通過跑步,就可以獲得代幣,那市場上的代幣就會越來越多,這麼通貨膨脹下去,代幣就會越來越不值錢。,不過這一點,STEPN 早就考慮到了。,為了銷毀玩家手中的代幣,它們可是想了不少套路。,,首先,STEPN 里最容易獲得的是 GSP,這玩意你買了球鞋跑步就可以拿到。,但是,鞋子每天能量只有 2,3 點。跑個 5 分鐘就會消耗 1 點能量,到手 4 個 GST( 最高點的時候 1 GST= 9.03美元,大家可以自己換算下 ) 。,如果按照 5 月份的價格算,一天下來差不多 10 個 GST。,你算了算,如果價格不跌,那回本得 3 個月。,嫌慢了?,簡單, 消耗 GST 升級鞋子的“ 效率 ”,你就可以每跑 5 分鐘,賺取 7 個 GST。,,升級后你又發現,不是效率高了,每天就能賺得多了。,因為鞋子單日最多只能獲得 5 個 GST 。,要提高上限,也得 消耗 GST ,升級鞋子。,另外,虛擬鞋子還會產生磨損,耐久值一低,獲得 GST 的效率也會打折扣。,所以你得修復鞋子。 嗯,又是消耗 GST 。,,看到沒有,為了控制玩家手上 GST 的數量,STEPN 可是想了不少辦法。,除了 GST,在 STEPN 里還可以獲得更高級的代幣叫 GMT,它相當於 STEPN 股票,有投票權,也可以獲得分紅。,但這個代幣獲得很困難,只有鞋子升到 30 級后,跑步才可以獲得。,另外,STEPN 也安排了不少 GMT 銷毀方法。,比如到達一定等級后,鞋子可以開通卡槽,嵌入寶石來增加屬性,消耗 GMT 可以升級 4 級以上寶石,大幅提升 屬性。,,要是你覺得鞋子的屬性分配不夠好,同樣也可以消耗 GMT,重新分配點數。,此外,什麼 mint 生鞋子、開鞋盒,都需要消耗代幣,差評君就不一一講了。,所以玩家只要獲得了代幣,為了放長線釣大魚,很快也會 消耗掉代幣。,如此一來,代幣就能保持價值,甚至是增值,讓 STEPN 持續運營下去。,但即便如此,網上不少大佬都不是很看好 STEPN 這個經濟模型。,之前有一個叫 Axie Infinity 的項目,差不多就是個寶可夢…
《網絡劇片發行許可證》的出現,讓線上線下內容審核的標準進一步統一。5月31日,據央視報道,國家廣播電視總局(以下簡稱“廣電總局”)將在6月1日正式對網絡劇片發放行政許可,包括網絡劇、網絡微短劇等多種內容國產重點網絡劇片上線播出時,應將發行許可證號固定於節目片頭的顯著位置展示。目前部分上線播出的網絡劇和網絡電影,已在正片前新增《網絡劇片發行許可證》片頭。,,從2019年2月開始,重點網絡影視劇已經和電影、電視劇一樣,要經過廣播電視主管部門的審核才能上線,只不過相關部門發放的是備案號。《網絡劇片發行許可證》的上線意味着對網絡劇片的審核更加規範,也有利於內容精品化發展。按照國產電視劇許可證發放的形式,廣電總局會定期統一發放,目前網絡視頻平台暫不清楚《網絡劇片發行許可證》的發放形式和頻率。,從備案制到行政許可事項管理,根據央視報道,6月1日,廣電總局將全面發放《網絡劇片發行許可證》,業內人士將這個紅底印章造型的許可證稱為“網標”,與之相應的是電影片頭出現的綠底龍頭標誌的“龍標”。,在“網標”出現之前,網絡劇、網絡電影是備案制,也就是說節目在正式與觀眾見面之前,需要經歷備案和公示,取得相關備案號后,才可以在各視聽節目網站及客戶端首頁播放、推廣等。,而國產電視劇等在播出前,需要拿到廣電總局發放發行的許可證。以廣電總局4月19日公示的2022年一季度全國國產電視劇發行許可證情況為例,2022年1-3月,全國各類電視劇製作機構共計生產完成並獲准發行國產電視劇33部1138集。廣電總局會對外公開拿到發行許可證的電視劇劇名、集數、申報機構、發證機關、許可證號以及發證日期。,目前,已有網絡劇和網絡電影在片頭展示拿到的“網標”,其中《對決》是國內第一部拿到“網標”的網絡劇,《金山上的樹恭弘=叶 恭弘》是國內第一部拿到“網標”的網絡電影。網絡電影《青面修羅》也拿到了“網標”,編號(總局)網影審字(2022)第002號。,談及從備案制到發放許可證的變化,北京國際律師事務所主任姚克楓向北京商報記者解釋,“網絡發行的內容,被納入了行政許可範疇。這種行政許可是指需經依法審查方可發行,比備案方式審查嚴格,也意味着審查的統一規範。這是進一步健全完善視聽作品的法律體系的標誌,也是網絡技術發展帶來的必然結果”。,重點動畫片、微短劇也要拿證,“由於網絡視聽的備案和審核機制已經比較成熟,所以許可證並不會對平台的實質性工作產生較大的影響,可能會提升影視產業上游對網絡視聽的重視程度,促進網絡視聽在標準化的同時迎來更多的投入,存在一定程度上補上傳統影視行業困境所造成的市場空檔”,易觀分析文化消費行業資深分析師廖旭華向北京商報記者直言。,那麼具體哪些內容屬於“網標”提到的網絡劇片?根據廣電總局近日印發的通知,包括網絡劇、網絡微短劇、網絡電影、網絡動畫片等在內的國產重點網絡劇片上線播出時,應使用統一標識,將發行許可證號固定於節目片頭的顯著位置展示。,快手劇情與二次元負責人薛蘇告訴北京商報記者,“包括重點網絡微短劇在內的網絡劇片發行管理方式從上線備案轉變為行政許可,是行業的一件大事,一方面體現了國家對於網絡劇片管理更加重視,行業發展將更加規範;另一方面也有利於權利人合法權益的保護,行業創新將被極大激發和釋放。相信行政許可的實行將對未來微短劇健康發展發揮重要作用”。,激勵網絡平台創作精品內容,除了制度上的完善,業內人士還重點關注審核制度的改變對網絡發行內容的影響。,“網絡平台在節目製作初期確實有些在管理上的疏忽,或者在創作發展初級階段的時候,對質量要求沒有太統一的標準,特別是以前在各個平台自審自播這樣一個模式下,有些比較粗糙的作品也可以在網絡平台上播出”,中國廣播電視社會組織聯合會副會長李京盛向媒體表示。,在騰訊副總裁、騰訊視頻CEO孫忠懷看來,“網絡劇片發放行政許可是網絡視聽內容發展過程中的里程碑與重要印跡,為行業注入了更多信心。騰訊視頻會攜手行業,為廣大用戶輸出更多精品優質內容”。,從已上市的愛奇藝業績及優酷、騰訊視頻的表態和表現看,內容精品化已是行業共識。2022年一季度,愛奇藝基於非美國通用會計準則的運營利潤3.3億元,凈利潤1.6億元,首次實現單季度盈利,“好內容吸引用戶付費,用戶付費支持再投入”的商業正循環逐步打通。,2021年優酷提出“不要鋪張要效率,不要偶像要演員,不要流量要價值”,騰訊視頻播出了《開端》等多部優質內容。經歷過資本驅動、流量驅動的惡性循環,網絡視頻行業在監管部門的管理和指導下,正在進入更加健康和理性的發展新周期。,從備案制到行政許可事項管理,《網絡劇片發行許可證》的出現,讓線上線下內容審核的標準進一步統一。5月31日,據央視報道,國家廣播電視總局(以下簡稱“廣電總局”)將在6月1日正式對網絡劇片發放行政許可,包括網絡劇、網絡微短劇等多種內容國產重點網絡劇片上線播出時,應將發行許可證號固定於節目片頭的顯著位置展示。目前部分上線播出的網絡劇和網絡電影,已在正片前新增《網絡劇片發行許可證》片頭。,
618已經“預售”了一周,多位消費者表示“沒感覺”。5月31日晚上8點,“開門紅”又將拉開序幕,消費者會買單嗎?,“沒有蹲預售,‘開門紅’又是什麼?”一位消費者眯眯向燃財經直言,“截至目前只參与了兩單,在李佳琦直播間買的卸妝水和面膜。5月26日天貓618預售剛開始的時候,我正在跟着劉�u宏跳操。跳操間隙拿過手機看到已經8點了,預售開始了,但也沒有着急,而是跳完操之後才去李佳琦直播間待了一會兒。”,“而且今年也沒有列什麼購買清單。”眯眯補充道。,為了吸引消費者,今年618,天貓和京東兩大主力平台拿出了極大的誠意――天貓是“滿300元減50元”,京東也給到了“滿299元減50元”的力度。這個力度甚至被消費者稱為“史上最大力度折扣”。,燃財經梳理髮現,以天貓為例,“滿300元減50元”的力度的確是近幾年最大,因為這幾年天貓618都是“滿300元減30元”。但這並不是“史上最大力度折扣”,因為有商家提到2017年天貓是“滿300元減60元”,更別提天貓和京東在早幾年的“五折”、“(某些品類)199元減100元”。,不過,即使天貓和京東都給出了平台的誠意,消費者卻“不買單”。“大促一般是囤生活用品,比如紙巾等比較划算,此外還有一些護膚品也有合適的價格。但今年一切都變了,之前疫情囤了兩撥貨,現在日上等免稅平台的護膚品比李佳琦直播間更划算。實在沒什麼需要購入的。”眯眯說道。,消費者意興闌珊,商家這邊也沒太好過。“我們拿了幾個新品去參加預售。當天晚上小二還特地找過來要求第二天早上給出‘戰報’。但事實上數據並不好看,預售的訂單增長幅度並不大。”某新銳美妝品牌電商運營羅羅告訴燃財經。,更重要的是,對於多數商家來說,參与618大促意味着利潤被壓縮,“參加活動,品牌售價會比平常低,利潤空間會進一步壓縮,甚至還會存在快遞物流等不可控因素,商品損耗率也會比以往更高。”羅羅表示。,但羅羅所在的品牌也有一本自己的“賬”,“618是難得全民皆知的大促活動,相比於平台平日里基本月月都舉辦的活動,618觸達的人群更廣。我們品牌剛成立兩年,目前在產品生命周期中還處於導入期,希望藉助活動的力度,對品牌做宣傳以提升品牌知名度。”,618大促是新品牌的一次機會。2021年天貓數據显示,AMIRO、薄荷健康、永璞、Ubras等多個新銳品牌在去年618都創下了同期單日銷售紀錄。,但也有對618沒要求的商家選擇了離開。“去年雙11我們就沒有參加,今年618我們最終也決定不參加。” 做了10年日用品、年銷售額千萬元的天貓賣家郭郭告訴燃財經。,另一位做了12年的天貓女裝店鋪賣家菲菲也表示,“從2020年開始,我就沒有參加各種大促活動了。”,這並不是平台所希望看到的。,在618開始之前,京東發布了2022年第一季度財報,數據显示京東一季度凈虧損29.91億元。5月26日,阿里發布2022財年第四財季(截至3月31日止三個月)及全年財報數據,財報表示“本季度整體GMV(成交總額)錄得低個位數的同比下降”,在之後的財報會議上也提到“4月GMV下降或超10%”。,在此背景下,京東和天貓都亟需618提振平台消費,這或許也是今年滿減力度加大的原因。,5月30日,來自京東的數據显示,截至5月29日,京東618來自“95后”的預售訂單額同比增長達75%,參与預售的商品種類較去年提升超20%,小米、海爾、聯想、華為、美的等知名品牌預售訂單額更是突破億元。燃財經也曾向天貓了解今年618的預售情況,但截至發稿,未獲得回復。,不過從商家的反饋,以及消費者的反應來看,今年“更大力度”折扣能否帶來“更佳效果”,還有待最後數據的證明。,“算不過賬”的商家開始離開618,對於大多數商家來說,參与618仍是一個優先的選擇。一位參加了今年618活動的天貓商家告訴燃財經,“購物節期間,消費者基本衝著便宜、贈品多而下單。對於商家來說大促就是跑GMV,另外還可以清貨。至於盈利,賺多賺少而已。”,“這兩年大促我們都會參与,甚至會在這一期間加大廣告的投放力度。”羅羅就表示,今年618他們公司也不例外,早早便申領今年最大一筆營銷費用以觸達更多潛在用戶。,但算賬仍是一個難題。“滿300元減50元,這50元的優惠是商家承擔的。”菲菲說道。,郭郭的賬更清晰,“以原價100元的商品為例,日常優惠券10元,疊加618滿300元減50元的跨店優惠,到手價大概是74.7元,相當於7.5折。而且在滿減之外,還要扣除平台傭金2.5-5.5%,這樣一來,相當於6.5-7.25折。這還沒算背後的人工管理成本、營銷成本、快遞成本等等。所以要參与618,首先要考慮價格是否能承受得起。”,“此外還有伴隨大促而產生的人工成本、售後、物流等問題。比如人工成本方面,平時1天發5000單,活動期間1天要發20000單,為了完成工作可能還得增加臨時工、外包,在大促節點,各種售後問題、物流問題也層出不窮。”郭郭補充說道。,而在投入增加的另一側,是收益的不確定。“預售這幾天,流量並沒有好很多。也許要等到6月1日,活動正式開始之後會好一些吧。”羅羅表示。,但多年參与的菲菲直言,參与大促已經不再意味着銷量的增加,“不參加活動,該買的消費者也會買。而如果參加活動,就有可能活動前後交易量相對較小,就活動那幾天交易量比較大。整體來看,銷售額並不會提升,但是售後投入會增加,利潤也會少很多。”,“我們去年參加了平台的618活動。但從參与的情況來看,其實只有開門紅當天有一些交易額。雖然活動時間從5月延續到了6月,但整體活動周期的拉長並沒有對提高交易額有本質的改變。”另一位淘寶賣家瀰瀰告訴燃財經。,“這兩年不參加活動,業績跟參加活動時也沒太大區別。”菲菲直言。郭郭也表示,“去年不參加雙11,銷量略有下降,但整體規模還維持得住,而且就投入產出比來說,還是很划算的。”,在成本和收益問題之外,商家有一個更大的困擾,就是“時間太長了”。618、雙11等大促從最初的“只此一天”拉長到如今的橫跨兩個月、長達20餘天,不僅讓消費者怨懟叢生,也讓商家叫苦連連。,“大促商家多半是讓利走量,虧損的訂單佔比較高。如果是一天大促,哪怕虧本,但換來了曝光、流量也是有收穫,勉強可以算得過來賬的。但現在大促持續20多天,很多企業難以承受。”郭郭直言,“尤其今年上半年疫情壓力還大。”,於是部分商家選擇離開也在情理之中。“5月10日,天貓啟動618的商家報名,思考了十餘天,我最後還是決定不報名。”郭郭表示。,粗略以品牌知名度和銷售規模來分,淘寶、天貓店鋪一般可以分為國際國內知名品牌、國際國內品牌、腰部商家、小商家。有定義將年銷售在1000-5000萬元的商家划為腰部賣家。按照銷售額來算,郭郭的店鋪已經算是腰部。一般來說,店鋪級別越高,利潤空間也更高,可以承受大促的讓利,但現在腰部也在猶疑,可見形勢之難。,“現在我了解到的情況是頭部品牌都會報名,腰部有報名也有不報名,剩下的中小賣家應該承受不住83折的力度,除了個別利潤高的品類。”郭郭表示,“今年天貓618的報名活動原定於5月18日結束,但到18號早上天貓更改了通知,將報名時間延遲到了5月23日。”,曾經參与大促就意味着搭上平台活動的快車,乘上流量的東風,但如今卻是一個“三頭堵”的選擇。“漲價傷害消費者,不漲價連續20天虧損難以承受,而不報名雖然兩邊不得罪,但會大幅下降權重。”郭郭煩惱道。,現在618的戰役已經打響,有商家考慮到成本,遠離了戰場,比如郭郭、菲菲,也有商家迎頭直上,比如羅羅所在的店鋪,618仍有吸引他們的魅力所在。,也許正如一位商家所說,每年618都有商家參加,也有商家不參加,不必大做文章。但變化,確實是在發生了。,消費者:沒感受到“更大力度折扣”,對於消費者而言,也越來越小。,“啊?618已經開始了?”近幾天接到數個商家營銷電話的黃朵兒後知后覺,原來一年一度的年中大促已經拉開序幕了。而往常這種大促預熱,商家往往採取短信營銷的方式,今年不少消費者反饋接到商家的電話營銷,這背後或許也體現了商家的急切。,作為互聯網原住民,以及一名“剁手愛好者”,90后的黃朵兒自然不會錯過各種大促。往年的618、雙11,黃朵兒也是一早就列好清單,靜等活動開鑼瘋狂搶購。,但今年直到預售正式開始,黃朵兒在李佳琦直播間蹲守了十餘分鐘,也沒想好要買點什麼。,“往年大促主要目的是囤貨,生活用品如紙巾、洗衣液、牙膏,護膚品如面霜、精華、洗面奶,主要是價格合適,而且就等着年中和年末兩回大促補貨。但今年我真沒覺得還需要買點什麼,家裡不缺,看直播間和關注店鋪里的商品也沒覺得活動力度有多大。”,消費觀變化的年輕人,正在對價格越來越敏感,而今年雖然平台使出了“299-50”、“300-50”的大力度優惠,但商品優惠力度不大卻是這屆消費者的共同感受。,“我有想買的東西,但感覺剛需的商品的活動都沒什麼力度。”淘寶老用戶,在淘寶註冊天數達六千多天、平台消費總額過百萬元的膩膩告訴燃財經,雖然店鋪寫着“比正式期便宜,付定金優先享”,但是優惠卻是不痛不癢的4元、10元,“付定金30元,正式期可優惠4元,但同店鋪的另一同款則直接可用10元優惠券。要說這也算活動優惠,那也太少了。”,最後膩膩只草草付了一個小玩意的訂金,想着618正式開啟時湊個300元,用上平台的“300-50”滿減。,羅羅解釋,今年各商品“優惠力度不大”,一定程度上也源於平台更大力度的滿減優惠,“往年大促滿減是‘300-30’,今年618則直接多減了20元。看似是平台大促力度更甚以往,但品牌自己也有各自的打量,有了平台的滿減優惠在前,品牌店鋪的優惠力度自然會變得十分克制。”,消費者的不“買賬”也體現在李佳琦直播間的觀看人數上。,自電商行業稅收整頓以來,去年雙11預售首日淘寶直播帶貨成績榜單前三名的直播達人,只剩下李佳琦一人。作為獨留的“頂流”,618預售首日,李佳琦的直播間引來一大波擁躉,6小時直播時間內共有1.5億人次觀看。,但去年雙11預售李佳琦直播間吸引了2.5億人次觀看。不過需要說明的是,去年開播時間達12小時,所以對比性也打了折扣。,在消費者疲乏的背後,是大促的價格可能是“大坑”的經驗教訓,也是各種直播間、日常活動過多帶來的“后遺症”。,在預售開始之前,小紅書某一條提及618的筆記下,有人就表示,“人在上海,之前買的東西還沒發貨,無聊看了一下未發貨的列表,已經漲價6-12%了。”也有人說道,“看的一條裙子,平時價格249元,月末時有活動滿200元減15元,現在618到了,價格變成了289元。”,“什麼大促、最低價,我已經不相信了。去年雙11我就是‘定金人’,結果從斐樂旗艦店付定金買的一雙鞋,竟然屬於高價位購入。”雖然得知今年有保價政策,但黃朵兒依舊變得謹慎,“一是沒剛需,二是現在很多商品價格都不是特別合適的。又沒時間想着怎麼算最低價,還不如平時有需要再從直播間購入。”,各種直播間、平台平時層出不窮的活動也在消解618的重要性。“日常就會蹲一蹲直播間,看見價格合適的就會買,這也導致了囤貨需求不會在618統一爆發。而且從價格來說,618也就便宜個幾塊錢,還得辛苦湊單。”,曾經為活躍用戶而誕生的各種“節”,成了大促時的“一顆雷”。“年貨節”、“女王節”、“吃貨節”、“美白防晒節”、“圖書節”……僅過去5個月時間里,電商平台就開展了數十個“節日”活動,而在每個活動期間又有分品類的滿減活動。,正如黃朵兒所言,“天天都有活動就等於沒活動。”黃朵兒往年只等大促囤貨的習慣,正潛移默化被電商平台時不時的“活動優惠”,以及直播間天天“低價”所影響,“經常有活動,缺的時候就買,也和最低價相差無幾,還不用苦等。”,膩膩也提到,平常她在直播間購物的價格就已經很優惠,所以沒多大必要等大促活動。“大促活動的優惠主要是平台的滿減優惠,但是為了實現最大優惠,我還得湊單,經常為了買149元的洗衣液,最後湊到三百多元再湊到九百多元,但事後想,買的商品其實有很多是非剛需。”,我們還需要大促嗎?,對於大促活動越發感到“麻木”的商家和消費者,也帶來一個新思考,“我們還需要大促嗎?”,電商大促活動的開端,來自13年前淘寶策劃的一次雙11促銷活動,初衷是為了對平台進行推廣。豈料雙11活動卻取得了5000萬元成交額的不菲成績,此後,光棍節成了家喻戶曉的購物節。,往後,隨着電商零售滲透率的持續增長,從雙11狂歡購物節嘗到甜頭的平台,開始自發創造“節日”以吸引消費者。,而隨着平台“造節運動”登峰造極,幾乎月月都有的多節點促銷活動,讓消費者逐漸對平台的大促活動無動於衷。就連618和雙11這兩個大促活動,都逐漸難以激活商家和消費者參与的慾望。,“早些年,每逢雙11乃至618,消費者都蜂擁而至,等時間拼手速進行下單。很大程度上,因為用戶都知道這兩場時間分佈於年中和年末的大促活動,價格是一年來的低價,所以消費者往往會將消費需求積累起來,就等着這兩次大促活動滿足需求。”零售行業觀察人士楊樹告訴燃財經。但如今,消費者這種只逢大促才添置購物的消費習慣早已發生變化。,“大促活動之所以廣為人知是因為‘有折扣’,但現在平台多節點的促銷活動,以及喊着低價的直播電商,打破了消費者腦海中只有大促才有折扣的認知。”楊樹認為,消費者需要的並不是大促活動,需要的是低價享受。“如果商品平日里便能做到低價,消費者的消費類能夠及時釋放,不需要再等到某一大促活動。”,不過,儘管楊樹認為現在的大促活動失去早年“一呼百應”的帶頭作用,但他也沒有否認大促活動存在的必要性。,“往大的說,一場大促活動牽扯的是一個近萬億元的市場,其相關的產業更是迎來發展機遇。往小的說,既給了品牌曝光和與用戶溝通的機會,又給消費者帶來了價格上的實惠。”楊樹補充道,大促活動的吸引力受平台營銷和直播電商的興起有所影響,但這麼多年沿襲下的大促活動,依舊有其生命力。,從數據來看,618大促亦有其效果。京東提供的數據显示,多個知名品牌預售訂單額突破億元,還有品牌達到數倍增長,比如蒙牛預售商品訂單額同比增長19倍,張裕、洋河預售訂單額同比增長超13倍、8倍,三頓半預售訂單額同比增長396%,隅田川咖啡旗艦店預售訂單金額同比增長200%……,目前天貓尚未提供更多大促數據,但南方都市報在5月29日引用魔鏡市場情報的數據報道显示,在參与天貓預售的品牌中,美妝、護膚、手機、運動鞋仍是熱門品類。,大促是提振平台消費的利器。以最近一次年度大促活動2021年的雙11活動為例,天貓和京東雙11的交易總額分別為5403億元和3491億元,兩個平台在雙11期間累計交易總額為8894億元。其中,有數以百計個品牌在2021年雙11期間的成交額突破億元。要知道,2021年A股上市公司全年營收排第100名的公司,其全年營收也不過30億元。,除了平台需要之外,對於商家以及消費者來說,大促作為一個刺激大眾消費熱情的節點,也有其存在的必要性。在並不參加大促的郭郭、菲菲、瀰瀰之外,也有不少商家告訴燃財經,仍參与了今年618活動。,但消費者熱情的降低,商家負擔的加重也是事實,若不加以改善,消費者、商家的流失也是必然。,目前,各大平台也推出了不少政策以留住消費者和商家,比如這兩年開始從凌晨搶購改為晚上8點,今年天貓取消“定金立減”改為“參与預售價格直降”,以及京東和天貓都有的保價服務。,針對商家,也有各種各樣的扶持,比如京東發布30項“三減三優”政策,意圖減輕商家壓力,阿里也披露了25項針對商家的幫扶措施。,然而值得思考的是,這是問題的根本嗎?大促活動能否繼續一年年沿襲下去的關鍵在於,是是否還有消費者為此買單。可預見,當“折扣”的這一萬能促銷手段失靈、優惠力度遭受廣泛質疑時,便是大促活動魔力消退之時。,如今,雙11、618活動的氛圍一次比一次冷淡,似乎正在說明,消費者需要的不是琳琅滿目的大促。而平台依靠大促、造節再創GMV新高的日子,也許將不復返。,,為了吸引消費者,今年618,天貓和京東兩大主力平台拿出了極大的誠意――天貓是“滿300元減50元”,京東也給到了“滿299元減50元”的力度。這個力度甚至被消費者稱為“史上最大力度折扣”。,618已經“預售”了一周,多位消費者表示“沒感覺”。5月31日晚上8點,“開門紅”又將拉開序幕,消費者會買單嗎?,
划重點:, 1、三家的財務亮點體現在不同指標中:阿里當前更追求穩大盤、提質量,營收規模、盈利能力、用戶規模仍占上風;京東通過對物流、供應鏈基礎設施的打造,來增強穿越經濟周期、抵抗環境風險的能力;拼多多延續強調農業戰略,通過減營銷,重投研發和農業需求可持續增長。, 2、雖然三家營收均保持了增長,但增速明顯放緩;三家在活躍用戶數上均有所提升,但單季度增長開始放緩。電商平台,整體從“流量時代”進入了“留量時代”。, 過去的兩周,國內電商三巨頭阿里巴巴、京東、拼多多先後發布了截至2022年3月31日的新一季度財報。財報發布后,公司股價都迎來大漲。儘管持續受到疫情影響,但總體而言,相比較市場預期,三家業績都較為樂觀,降本增效等成效明顯。, 2022年,3月起各地疫情重燃,尤其上海、深圳、北京等一線城市受疫情波及嚴重,對電商企業帶來了巨大的考驗。隨着風險和不確定性增大,在較低預期的市場環境里,電商巨頭紛紛開始降本增效,告別高速增長階段,追求長期穩健的發展方向。, 增速全員放緩 更追求質量、穩定、抗風險能力, 過去的一個季度,與去年同期相比拼多多營收增長7%、京東營收增長18%,阿里巴巴營收增長9%。整體來看,三家營收雖保持了增長,但增速均下滑明顯。其中,京東主要憑藉自營品牌優勢,仍有兩位數的增長,不過增速已降至20%以下;而阿里巴巴和拼多多增速已經下滑至不到兩位數。, 阿里自2022財年(2021年4月)以來,營收增速就開始放緩,歸於平穩。隨着整個行業追求的高增長邏輯從“高速度”轉向“高質量”,能力建設和價值創造正在成為阿里巴巴新的發展引擎。, 拼多多在過去的一段時間里一直在調整發展策略,更加側重在研發和農業上的投入,希望能夠追求一種長時間、高質量的發展。短期內,這種發展方向的調整還看不到效果,增速也會受到一些影響。, 營收增長放緩的同時,三大電商凈利潤有的出現了較大程度的下滑,有的盈利能力提升,有的仍在虧損。, 不按美國通用會計準則計算,本季度阿里凈利潤同比下降24%,低於市場預期。阿里本季度經營利潤相比去年同期也有較大程度的減少,主要由於增加了對淘菜菜、淘寶的投資,以及新冠肺炎疫情影響,對高鑫零售的資產計提減值準備。, 拼多多方面,凈利潤為42.004億元,超過市場預期,而上年同期凈虧損18.093億元。從2021年Q2盈利開始,拼多多已連續4個季度盈利。, 京東方面,由於對基礎設施、技術研發、員工薪酬福利持續投入;支持上海等多地抗疫保供;以及支持合作夥伴減少疫情的影響和讓利給消費者,京東仍然處於虧損狀態,凈虧損為30億元,而上年同期凈利潤為36億元,虧損同比有所收窄。, 從年活躍買家數來看,阿里、京東、拼多多三家均告別了高速增長時代,進入平穩階段。, 過去一季度,阿里國內年度活躍消費者首次突破10億,拼多多年度活躍買家數為8.819億,而京東活躍買家數為5.805億。從但季度凈增數量來看,阿里仍處於第一,拼多多凈增1300萬,高於京東的1000萬。, 拼多多CEO陳磊在財報電話會議上指出,拼多多現在的關注重點還是在於更好地服務現有的8.8億用戶。“隨着拼多多一步步走到如今的用戶規模,我想大家也不應該期待我們會一直保持高速的增長。, 總的來看,電商三巨頭如今已經達到了一定的數量級,不可能無限增長,在市場密度達到一定程度的情況下,增速放緩是市場反應的自然結果。, 同時,疫情導致消費者對收入信心不足,整體的消費情況比較低迷。根據統計局4月份給出的數據,高客單價商品的消費力不強,即便流量、用戶正增長的情況下,4、5月的客單價同比都在下降。, 降本增效穿越經濟周期, 從三份財報來看,降本增效成為當下各互聯網公司普遍的生存策略,也是電商公司近一年的主旋律。, 過去一季度,阿里整體的費用支出同比下降30%。各項支出均有不同程度的收縮,其中產品開發開支佔總營收比例從7%降為5%;銷售與營銷開支同比降了近20.5億元;;股權獎勵支出降了近49億元。, 對於成本優化,阿里巴巴高管在財報電話會議上表示,集團未來一年會繼續做降本增效,首要任務是提升運營效率,降低成本;同時保證現金流入,控制現金餘額。具體為,在業務層面,會存在關停並轉的情況,關停一些長期價值不明顯的業務;根據業務的不同性質,會出台具體的降本增效目標和要求;在集團層面,對於市場費等成本,會採用相對嚴格的方法來做具體的控制,現階段可能會降低某些業務的支出。, 拼多多則將營銷費用同比下降了14%,營銷費用占收入的比例也進一步降低至47%,2021年同期則為59%。但研發費用增長了20%,創下新高。, 京東過去幾個季度持續保持低利潤率運營。本季度,其支出佔比最大履約費用及營銷開支均有所增加,但研發支出有所下降。從今年3月份開始,京東進一步採取新的成本控制措施,到底會有多大的成效,會在接下來幾個季度的財務數據中會有所體現,比如盈利能力和現金流等財務數據。, 整體來看,三家電商平台不再追求單一指標的快速增長,轉向關注整體業務增長的健康度和可持續性,進入到精細化運營的階段。, 流量博弈仍將持續 競爭趨向修內功, 在競爭方面,三家電商平台不再高舉高打,逐漸摒棄依靠補貼等粗放的流量型增長方式,而是收縮戰線,更加註重修鍊內功。, 京東過去幾年對於物流、供應鏈基礎設施的打造和投入,使其在疫情等不確定大環境下,在穿越經濟周期、抵抗環境風險能力方面具有優勢,未來這一投入還將繼續。, 作為起家於下沉市場的電商平台,拼多多找到了差異化路線,過去一年多的時間重投農業領域,並連續投入百億利潤設立“百億農研”專項。通過強調農業戰略,減營銷、重投研發和農產品物流,拼多多在新發展路徑上持續深耕。, 阿里賺錢能力下滑較為明顯,更加註重提升抗風險能力。對於營收規模、盈利能力、用戶規模處於上風的阿里來說,更重要的是穩大盤、幫助商家獲取增長,在增長趨緩情況下,推動電商以外具有一定增長空間業務的發展,本季度,阿里雲業務首次實現年度盈利,以及國際業務等承載了較大的期待。, 此外,三家電商平台共同面臨來自抖音、快手的競爭。, 今年3月,快手電商為加強生態自建效果,發公告稱因第三方電商平台與快手合作協議變更,將於3月1日起切斷淘寶、京東聯盟商品鏈接。這在一定程度上加速了吸引京東、阿里平台上商家入駐,產生一定的分流效果。快手數據显示,一季度快手小店對平台GMV的貢獻已達到99%以上。, 面對新競爭,電商平台也在不段尋求創新。比如拼多多就在大力加碼短視頻投入,前段時間已經把短視頻放在底部一級入口位置,並引入看視頻得現金、金幣得方式試圖吸引用戶和增加留存,不過引流和轉化效果尚未被驗證。, 如何穩住基本盤並持續創新,正是電商三大巨頭持續思考得問題。, 不過,零售行業多種形態並存的特徵,也使得行業競爭會持續下去,流量博弈背後,電商大盤將會更加夯實,趨於多元化發展。, 過去的兩周,國內電商三巨頭阿里巴巴、京東、拼多多先後發布了截至2022年3月31日的新一季度財報。財報發布后,公司股價都迎來大漲。儘管持續受到疫情影響,但總體而言,相比較市場預期,三家業績都較為樂觀,降本增效等成效明顯。,划重點:,
【投融快訊 5月27日-29日】華泰長城掌上財富是手機一站式期貨管理服務平台,為期貨投資者提供全方位的國內期貨行情、外盤實時行情、期貨交易、銀期轉賬、期貨日報、財經資訊等服務。近日完成15.9億人民幣戰略融資。,中科億海微聯合研究所在可編程芯片與系統研究領域的核心技術團隊,順應國家創新驅動發展戰略趨勢,共同發起成立的以“FPGA”(現場可編程門陣列)為技術特色的人工智能芯片設計與應用服務高科技企業。近日完成總規模3億元的B輪融資。,天策科技是一家主要從事高性能複合材料研製與生產的民營科技企業。 公司集科、工、貿於一體,主營高性能複合材料及其製品的研製、生產、技術開發、技術服務與諮詢。近日完成超過1億元的A輪融資。,,,【投融快訊 5月27日-29日】華泰長城掌上財富是手機一站式期貨管理服務平台,為期貨投資者提供全方位的國內期貨行情、外盤實時行情、期貨交易、銀期轉賬、期貨日報、財經資訊等服務。近日完成15.9億人民幣戰略融資。,
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