“6・18”年中大促不再只屬於天貓、京東等平台，還迎來了拼多多、抖音、快手、小紅書的強勢入局。商家在各家平台上運籌帷幄，最終目的是要實現銷售的最大化。不少商家認為，多平台運營常態化趨勢下，生意大盤依然要放在天貓這樣的成熟運營平台。億邦智庫數據显示，2/3企業把生意大盤放在天貓。,調研報告：,80%企業參与天貓活動,“在整個‘6・18’期間的線上平台，天貓仍然是我們的主陣地，銷售額佔比達到60%-70%。”顧家家居電商總經理楊丙寅毫不掩飾地承認，天貓對顧家家居極其重要，不可被替代。,天貓打響“6・18”預售第一天，戰績的確沒有讓顧家家居失望。還沒到5月25日10:00，顧家家居在天貓上的李佳琦直播間，已經產生了“銷售新品2775件，預估銷售額1526萬以上”的驚人成績。,今年“6・18”多少有些特殊，外部環境在變，電商競爭環境對商家而言更為寬鬆，眾多像小紅書、抖音、快手等新媒體渠道保持着增長的好勢頭，不斷向品牌商遞出誘人的橄欖枝，流量傾斜、玩法花樣百出，爭搶着商家關注度。面對日漸多元化的渠道，品牌商的選擇自然要有的放矢，才能實現資源效果的最大化，也就是說讓銷售成績超預期。,實際上，商家十分清楚如何讓銷量一路高漲。億邦智庫數據显示，今年“6・18”，有80%的受訪企業參与天貓活動，50%企業在天貓平台投放轉化率最高；參与天貓活動的品牌企業中有半數以上將年中大促預算的30%以上留給天貓。值得注意的是，10.6%受訪企業在天貓平台配置的預算超過80%。四成受訪企業表示，今年“6・18”半數以上銷售額預計來自天貓。,林氏木業公關經理陸陽對於生意大盤在天貓這件事上頗為認同。“無論是從備貨量、新品量，還是最終高達2.1億的優惠額度來說，在整個線上家居行業，我們在天貓‘6・18’的投入都是相當大的。”陸陽表示。,投入與收益在“6・18”預售的當天就已經顯現出了可觀的回報效果。預售剛開始2個半小時，其業績已經超過了去年預售日全天的業績。“開賣1分鐘，爆賣1500+件；開賣1小時，爆賣5000+件。”陸陽對這個“6・18”戰報頗為滿意。,群雄逐鹿,多平台經營聯動成必然,“6・18”作為上半年最為核心的大促，就如同一座羅馬斗獸場，各方勢力同在一個流量池子里角逐，阿里、京東、蘇寧、抖音、快手等平台躍躍欲試。品牌商身處其中，忙於在各家平台中遊走，實則是希望平台能夠給自身發展帶來更大助力。,抖音、快手的拿手招牌短視頻、直播，為內容的生產、消費端提供了新的界面，促進了信息在雙方之間的流動。內容生產、內容消費端的直接對接，順勢轉換為商品生產、商品消費端的直接對接。這也就意味着泛娛樂存在的短視頻與直播，已然成為消費者與商家溝通內容的有效工具。,“現在做‘6・18’的平台太多，每個平台的定位不一樣，我們用的商品池也不一樣。有些平台是用來衝量的，有些平台是承接營銷的，但是生意的大盤還是會放在天貓這樣成熟的運營平台。”某食品品牌負責人告訴記者。,潮鞋潮玩收納盒GOTO在天貓、抖音、小紅書、得物等多個平台都有運營，但交易場景大多導向天貓，因為“天貓的生態系統很完備，是合適的交易平台。而且，天貓的‘站內文化’對品牌來說也是很重要的背書。如果能告訴大家‘這是天貓的熱銷款’，轉化效果會更好”。在GOTO整合營銷主管小肆看來，既要通過大平台賣好產品，更要通過平台打響品牌。,“注意力經濟”興起后，創業成本彷彿越來越低了，但很明顯，想做成品牌的商家還是需要緊緊抓住天貓這樣的綜合性運營平台。新銳護膚品創始人告訴記者，新品牌在最初缺少的不是媒體屬性，而是一個能解放自己把精力放在營銷上、電商設施完善的平台。“從品牌出現到成長，再到持續運營，可以提供完整解決方案平台的只有天貓。”,数字經濟智庫首席研究員胡牧麟表示，短視頻、直播儘管處於紅利期，但是尚不成熟。天貓在品牌塑造存在獨特價值，有着非常完善的品牌培育計劃，例如消費端數據、店鋪運營工具、行業趨勢預判等均能協助商家根據市場動態進行調整。,天貓發力會員,商家的新風口來了,越來越多的商家認識到，打響品牌知名度往往比獲取流量更為重要。,群狼環伺的“6・18”，各方勢力暗流涌動，商家輸贏尚未定但平台優勝足見分曉。“相對來說，現在天貓的流量還是很大。”這是九陽天貓運營經理劉鵬的真實感受，但同時，他也明顯感覺到，公域流量日趨飽和，增長開始趨穩，流量成本一天比一天貴。於是，九陽從去年開始在天貓搭建會員體系，將公域流量轉化為品牌的私域會員。,阿里巴巴集團副總裁、天貓事業群副總裁吹雪強調，沒有公域的私域都不是真正的私域，沒有外部的流量和生態幫助的私域，就是一個廣告平台，“今天公域和私域有效結合了的平台，只有天貓”。,一年時間，九陽總體入會人數是70萬，這為九陽帶來了可預期、確定性的增長。畢竟，會員的客單價和復購率都要遠遠高於非會員，“九陽會員的客單價是非會員的1.5倍，會員365天內購買頻次是2次，而非會員是1.1次”。劉鵬透露。,以會員運營為切口，在天貓打造品牌成為更多商家的共識。“天貓會員體系將是我們加深對消費者理解的另一個窗口，”自然堂母公司伽藍集團副總裁吳夢表示，“如果要讓會員有忠誠度，首先要理解他們、懂他們。”在吳夢看來，天貓不僅是一個絕佳的電商銷售場，還是最高效的建立品牌以及實現品牌資產增值的平台。,過去幾年，自然堂利用天貓會員端的趨勢分析體系進行“循環驗證”，推動自然堂品牌走在了國貨美妝的前列。據了解，目前自然堂已經擁有了2000萬以上的天貓粉絲，其中會員規模超過1000萬，是天貓國貨美妝的第一名。綁卡會員規模從2015年至今，保持了每年30%-40%的高速複合增長。,“自然堂希望打造品牌‘數智驅動’的能力”，而天貓便是品牌非常好的夥伴。吳夢十分堅定自然堂與天貓的合作會取得1+1大於2的效果。品牌認知的高低往往關乎着品牌商能否在電商上一戰成名，楊丙寅同樣認識到：在市場樹立品牌認知往往比一味地獲取流量更重要。,建設品牌認知實際上是向外展示商品力，讓商品力、零售力和品牌力做到品效合一。吹雪強調，商家全周期的經營、持續經營用戶以及持續經營未來商品的能力，是天貓的壁壘。品牌冷啟動到發展成為反覆下單的忠實用戶，天貓有着成熟且不可被替代的體系。

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• June 16, 2021
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小時候，經常花幾塊錢去買雪糕，長大后，發現有一款叫哈根達斯的，奈何青春年少囊中羞澀，只能遠觀。,如今，新的王者又來了――鍾薛高，一個2018年3月才誕生的品牌，就能在“雙11”一舉戰勝冰淇淋老牌巨頭哈根達斯，榮登冰品類銷售第一的寶座！,其被稱為“雪糕界的愛馬仕”。有人是鍾薛高的忠實粉絲，也有很多人吐槽其一隻至少16元的高價。,今天，話題#鍾薛高雪糕最貴一支66元#衝上了熱搜第一。,鍾薛高最貴一支66元創始人林盛：愛要不要！,“它就那個價格，你愛要不要。”鍾薛高創始人林盛近日在採訪上稱。,接受《艾問人物》採訪時，林盛介紹，鍾薛高的毛利和傳統冷飲企業毛利相比，其實略高。“我就算拿成本價賣，甚至倒貼一半價格賣，還是會有人說太貴。造雪糕也是需要機器、水電煤、原材料和人工成本的，成本一定是不斷漲價的。”林盛稱。,在鍾薛高線上店鋪里，十片雪糕最低144元，最高250元，摺合一片雪糕14至20元。高價雪糕中最著名的，要數2018年雙十一，鍾薛高推出的66元的“厄瓜多爾粉鑽”雪糕。,對於厄瓜多爾粉鑽，林盛表示，該類產品成本差不多40元。“它就那個價格，你愛要不要。”林盛稱。,一支雪糕66元，對此不少網友都表示確實有點貴：,“擊敗”哈根達斯 ,曾幾何時，哈根達斯是貴族雪糕的象徵，一個最便宜的冰激凌球25元，一份“夢幻天使”78元，一份豪華的主題冰激凌，動輒上百。而如今，國產雪糕紛紛推出高價雪糕，讓冰櫃里的哈根達斯都顯得“平平無奇”。,作為一家2018年3月才創立的雪糕品牌，鍾薛高成立八個月後，就在當年的“雙十一”一舉戰勝雪糕屆的“洋巨頭”哈根達斯，榮登冰品類銷售第一的寶座。2019年，鍾薛高全渠道銷售GMV過億。2020年，銷售過億的目標，鍾薛高用了不到半年。,鍾薛高憑藉一款售價66元的“厄瓜多爾粉鑽”雪糕一炮而紅。這款雪糕以稀缺的天然粉色可可、昂貴的日本柚子為原料，再用以秸稈製作的環保棒簽，僅生產成本就要40元。,而且由於原材料稀缺，總產量2萬片，天貓旗艦店的雙十一預售價是300元5片裝。在2018年雙十一當天，“厄瓜多爾粉鑽”帶動了400萬銷量。,這是鍾薛高第一款引起全網轟動的雪糕品種，價格刷屏、顏值刷屏，雙十一期間15個小時售罄。後來因為缺乏原材料，這款雪糕也沒有復刻過。,有行業數據粗略統計显示，中國冰淇淋市場規模已經從2014年的708億元，增長至2019年的1380億元，市場規模穩居世界第一。此外，預計2020年中國冰淇淋市場規模將達到1500億元，約保持8.7%的增長速度。,但在龐大的市場體量之下，品牌競爭十分激烈，大體可以分為三類陣營，一類為雀巢、和路雪、八喜、哈根達斯等為代表的國際品牌，在高端市場有較高市場佔有率，一類為蒙牛、伊利、光明、思念等國內企業，以及一些老牌冰淇淋企業如宏寶來、天冰、德氏等。,國際食品巨頭和頭部乳製品企業有較明顯的規模優勢，市場佔有率也更高。根據智研諮詢的一項行業數據显示，鍾薛高成立之前，和路雪、雀巢、蒙牛、伊利合計市佔率超過50%，整個行業已經有較高的市場集中度。不過具體來看，高端冰淇淋市場主要被國際巨頭把持，中端及平價冰淇淋產品，是絕大部分品牌廝殺激烈的紅海市場。,從整個市場市場來看，和路雪、雀巢、哈根達斯等外資品牌，佔據了國內大部分高端市場（單價10元以上）和部分中端市場（單價2-10元）；蒙牛和伊利主打中端市場；區域性老牌冰淇淋企業如德式、天冰以及許多地方民營企業（例如天友）則主攻低端市場（單價2元以下）。,在2018年前，還沒有一支國內雪糕敢賣出66元的高價，鍾薛高強行提高了雪糕這個總體不高的價格上限。,此時的小紅書等“內容電商”剛剛起勢，他們成為“產品廣告”的新陣地。鍾薛高通過大量的KOL在社交軟件進行鋪天蓋地的營銷，發動打卡，藉助雪糕品類的社交貨幣屬性，在曬單-關注-購買的鏈條中形成正循環。,鍾薛高推出的單品“厄瓜多爾粉鑽”被寄予厚望，她不論是從包裝設計上，還是在口味以及顏色上，都迎合了女性用戶，而據數據显示，在小紅書發布種草貼的用戶中女性比例為78%，微博、豆瓣的這一比例分別為72%和66%。,通過一個單品來吸收受眾群，奠定品牌基調：高端雪糕，再通過品牌營銷帶動其餘單品，比起66元一支的“厄瓜多爾粉鑽”，十幾塊一支的普通款好像已經可以接受，即使這個價格也遠遠超過了蒙牛伊利等品牌雪糕單價。,在近三年中，鍾薛高不僅火了，連續多月成為冰淇淋雪糕品類銷量冠軍，還成為羅永浩、李佳琦等當紅主播的直播間的常客，但鍾薛高卻依舊緊張。,“看完鍾薛高我混亂了，竟然覺得哈根達斯平價樸素得令人心疼。”鍾薛高單支12-20元的價格也大大提高了人們對於雪糕價格的閾值，曾經以為10元的夢龍就是雪糕的“天花板”了，結果現在10元只是網紅雪糕的起步價。,5月18日，鍾薛高完成了2億人民幣A輪融資，投資方為元生資本、H Capital、萬物資本、天圖投資。此前，鍾薛高還曾在2018年相繼獲得過真格基金、峰瑞資本參与的天使輪融資，以及天圖資本、頭頭是道參与的Pre-A輪融資。

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• June 16, 2021
• 824

有的玩家玩遊戲僅僅是為了休閑娛樂，而有的抖m玩家可不是這樣，哪個遊戲難就選哪款。

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• June 16, 2021
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當一款好玩的作品發售時，玩家可能因為整個遊戲系列的惡名，根本就不會去玩。但事實上確實有很多從電影中得到靈感的作品沒有得到它們應得的嘉獎。

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• June 16, 2021
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優愛騰（優酷、愛奇藝、騰訊）與抖快B（抖音、快手、B站），已經因為“影視二創”杠上兩個月了。,“影視二創”是指對影視作品內容進行解說、剪輯、切條、搬運、傳播的行為，這些年，短視頻平台上誕生了不少“X分鐘看電影”、“XX說電影”的影視大V。,先是4月9日、4月23日，優愛騰聯合多家影視公司，對抖快B上“影視二創”未經授權使用分別發表了一次聲明；5月28日，三家再次聯手，針對B站出現《老友記重聚特輯》盜版發表聲明譴責；到了6月3日，在中國網絡視聽大會上，三家掌門人再次炮轟B站、抖音，將輿論推至高點；過了两天，六大影視公司再來助陣，轉發了4月23日70家影視單位及500多名藝人的聯合倡議書，再次表態。,長視頻平台連環“五殺”，一氣呵成，而在另一頭，抖快B表現一致，至今無一公開發聲回應此事。,“這是一擊重拳”，元�Z資本副總裁陳默默告訴深燃，6月1日新《著作權法》生效，“優愛騰抓住的影視二創侵權，是一個合理合法的點，抖音、快手、B站是無法反駁的”。,不過即便如此，優愛騰針對一個個視頻展開維權，成本高、難度大，抖音快手B站上，直到現在仍舊不乏影視二創作品。,僵持還在繼續。,優愛騰來勢洶洶，這兩個月的時間里發生了什麼？到底什麼才是抖音、快手、B站的解藥？這場混戰的終局又將走向哪裡？,“影視二創”消失不了,“影視二創”紛爭已經鬧了兩個月，但這不意味着這類視頻在抖音、快手、B站上消失了。,據深燃觀察，在B站影視雜談板塊，騰訊視頻熱播劇《斗羅大陸》，愛奇藝熱播劇《愛上特種兵》，優酷已經完結的《山河令》等相關影視二創赫然在列，且播放量極高。在抖音上，“影視剪輯”話題播放量達1395億次，今年騰訊視頻熱播的《錦心似玉》等影視作品CUT還在更新。,深燃與B站、抖音上的多位影視UP主交流發現，觀望、轉型是他們提及的最多的詞彙。他們有的繞開優愛騰熱播劇，轉為對國內經典影視劇、國外熱播劇的二創，有的轉戰動漫、綜藝節目；對熱門話題的吐槽也是突破口之一。如果還想解說在優愛騰上熱播的影視作品，有UP主改為了真人出鏡，但抖音影視二創作者小飛告訴深燃，這樣流量沒有用原片好，為了避免版權糾紛，他乾脆暫停了更新。,在平台審核方面，影視UP主賀翔告訴深燃，他的作品偏影視解說、吐槽向，還沒有遇到平台不過審的情況。他和同行交流發現，大家反饋切條和純搬運的內容過審變難，不過更帶二創性質的解說、吐槽向，還沒有明顯感覺到審核收緊。截至目前，抖音、快手、B站均未針對此事公開發聲。,這場紛爭，讓創作者、片方、用戶三方的關係也變得更為微妙。,在優愛騰發布聯合聲明之後，影視UP主賀翔本來還有所顧慮，讓他意外的是，這期間找到他合作的影視公司反而比以前多了一倍，“他們找來的第一句話就是，我會給你授權”，說到這兒，他忍不住笑了。,之所以會有這樣的現象，製片人文雨向深燃解釋，現在片方都非常重視劇集在短視頻平台上的宣傳，一部劇要上線了，他們團隊也會主動找到影視UP主、抖音大號發精彩CUT，“不管是引起觀眾的注意還是吐槽，這已經是非常重要的營銷手段”。,專門從事劇集營銷的老張也告訴深燃，在聯合聲明發出的兩個月時間里，他們只能繞過影視混剪方式，將宣發重點轉移到了玩梗、藝人聯動等話題營銷上，但“其實還是沒有短視頻導流的直接”。,也就是說，不論從宣發角度，還是從二創衍生的娛樂效果來看，“影視二創”在生產端和消費端，是有一定需求的。這讓參与到聯合聲明的53家影視公司之一的高管王宏有些無奈，他告訴深燃，“其實我們從來沒有說影視二創不能有，也跟劇集營銷沒有衝突，而是在討論版權歸屬的問題”。,“目前很多長劇集是用戶買了會員才能看的，尤其對於分賬劇（優愛騰用戶觀看次數的多少，決定着片方獲得的分成金額）來說，片方就靠兩年分賬期的分成金額回本，但在抖音快手上能直接看CUT，誰還願意買會員看劇？這一定程度上損害了長視頻平台的商業路徑。”王宏說。,長視頻已經虧不起了，但在不少人看來，優愛騰杜絕了短視頻平台上的影視二創，也阻止不了虧損。“虧損不虧損，是商業層面的事，侵權是法律層面的事，不在一個維度上”，王宏對深燃強調。,據他回憶，優愛騰發起第一份聯合聲明，前後只用了一個星期，53家片方參与其中，“可以說一呼百應”。“其實對於片方來說，不論是優愛騰，還是抖快B，都是重要合作夥伴，大家都不想得罪，抵制的也不是短視頻平台”，他再次強調，最終的訴求是，“版權必須得清晰”。,在他看來，影視二創（除去純搬運的影視CUT），不僅用戶與片方之間有訴求，優愛騰也並非完全禁止影視二創，而是希望追溯版權授權，建立合理機制。,到底什麼才是解藥？,這到底該怎麼解決？,YouTube模式不適應本土情況，參考音樂領域，起初抖音快手B站上，用戶所使用的音樂沒有授權，後來平台購買了音樂版權，供UP主自由使用，“影視版權未來也希望達到這種效果”，王宏表示。,他透露，目前可探討的解決辦法有兩種，一種是實際的版權方，和“影視二創”創作者一對一協調權益；一種是由短視頻平台，對於一些耳熟能祥的內容，購買了開放給UP主使用。,和音樂版權集中在平台不同，影視版權更為分散，不論是哪種，到底該如何授權還是道難題。,在投資人胡仕成看來，影視劇發行，隨着播出端口的衍變，將持續誕生出新的版權形式。他以電視台到長視頻平台變遷為例，以前劇集只有賣給電視台的播映權，後來互聯網長視頻平台出現，劇集誕生出了新媒體端的版權，一部劇既可以賣給電視台，也可以賣給長視頻平台。,目前“影視二創”需求大，在他看來，短視頻平台在版權壓力下，“最終可能會出現一個互聯網短視頻版權發行，即內容的發行渠道有電視台+長視頻平台+短視頻平台三種。”這三種模式不互斥，還能增加內容的營收渠道。,這樣的模式行業不是沒有實行過。2021年，NBA在中國的視頻版權，就採用了分開銷售的策略，它把数字媒體獨播權賣給了騰訊，短視頻權益賣給了字節跳動，即今日頭條、抖音、西瓜視頻、Tik-Tok上，可以有NBA每日賽事集錦、幕後花絮等內容，有短視頻再剪輯和加工的權益。,但到了影視行業，存在兩個實際問題，影視二創版權誕生了，買方能買嗎，賣方能賣嗎？,在胡仕成的判斷里，新誕生的二創版權，是由內容方直接與短視頻平台方交易，即短視頻平台可以直接與沒有利益衝突的內容方合作。在影視二創版權上，長短視頻在同一起跑線，“如果讓長視頻平台在購買版權時，要想獲得短視頻二創版權，也得單獨給出費用，對長視頻平台也是一個轄制”，他表示。,不止一位製片人告訴深燃，他們當然樂意有這樣的新的版權渠道誕生，但考慮實際情況，目前幾乎難實行，因為“影視公司在優愛騰面前沒有談判權”。一方面，現在大部分內容是優愛騰的定製、自製劇，即優愛騰就是內容的第一出品方；其次，即使是年年出爆款的正午陽光，行業龍頭慈文傳媒、華策影視，“為了一點二創版權的錢，他們也不敢跟長視頻平台談，畢竟這一次合作之後，還要考慮下一次的合作”，某影視公司高管賈建國對深燃表示。,在王宏看來，即使要售賣影視二創版權，短期內也可能是優愛騰與抖快B之間的生意。,那麼抖快B願意買嗎？,從可操作性方面分析，文淵智庫創始人王超認為，不同於音樂版權集中、授權方便，影視劇版權分散，成本也高太多，“且影視劇的二創版權，片方也並沒有說授權給優愛騰，問題要複雜很多”。,一位接近B站、熟悉抖音的行業人士告訴深燃，購買二創版權的可能性不大，這一來等於承認侵權，“二來版權是買不完的，會讓短視頻平台被拖下版權的深水，陷入和優愛騰一樣的版權深坑裡，短視頻平台不會想”。,不過在胡仕成看來，這一切都不會是難題。“片方的確會忌憚平台，以前電視台基本是劇集唯一發行方，也擁有極高地位，但互聯網長視頻平台出現后，花高價買劇集吸引來內容方，內容方獲利渠道增多，就發展到了現在。”,“和現在的短視頻平台一樣，長視頻平台當年當然不想花這筆錢”，但在他看來，在長視頻平台和內容方持續拿版權緊逼短視頻平台，而後者不願捨棄影視二創，這個新渠道就必然出現，“這是最基本的供求關係決定的。誰都逃不了這個供求法則。”,綜合而言，“影視二創”背後是一場長短視頻平台的利益博弈，儘管難以實行，但在版權管理規範的大勢下，短視頻平台們或不得不與長視頻平台們一起，探討一個解決之法。,不止是視頻的戰爭,如果就如王宏所說，兩方矛盾在於解決“影視二創”版權歸屬問題，事情倒還不會這麼棘手。,“消費二創的人群，不能說是從長視頻平台遷移來的，兩類消費者大概率不完全重合”，陳默默告訴深燃，不同載體、渠道，有自己最適合的內容分發形式，在她看來，長短視頻因為消費場景的不同，用戶需求的差異化來分發影視內容，本來有機會形成合作機制，短視頻有可能成為長視頻有效的宣發和導流渠道。,但眼下的問題是，長短視頻平台已經進入了零和博弈。,這體現在PGC領域。,B站早在2020年就對影視自製劇內容有所布局，抖音、快手用戶日活天花板漸顯，接下來要做的就是用戶的精細化運營，讓其停留時間更長，而PGC內容就是標的。,2021年，快手將CBA聯賽、2020東京奧運會、北京2022年冬奧會等各大賽事的短視頻權益都拿下了，對PGC內容明顯有加碼的趨勢。一位接近快手短劇的業內人士告訴深燃，快手短劇已經在小範圍嘗試一集10分鐘以上的內容作品。除了綜藝，近期抖音也將注意力放到了微短劇上，6月10日抖音召開短劇發布會，第一批上線的短劇《別怕戀愛吧》與華誼兄弟旗下公司新聖堂合作，田羽生監製，陣容不俗。,賈建國告訴深燃，他聽說有同行靠多部微短劇累積賺了2000萬，他也有了做微短劇的念頭，“很多傳統影視公司已經在和抖音、快手合作了，只是在默默的進行”，他表示，傳統公司也在向短視頻平台靠攏。,這也體現在UGC領域。近兩年，優愛騰或以改版，或以打造新APP的形式，不同程度上表現出了對短視頻的覬覦，而此前也不止一位UP主告訴深燃，2021年陸續獲得了優愛騰的多次入駐邀請，但流量效果不佳。,或許，B站、抖音、快手們能根據用戶喜好，推出一個新的小優愛騰，而優愛騰屢屢扶不起短視頻業務，也很難推出一個小抖快B了。,但值得注意的是，在B站、快手布局PGC內容越多，越來越向優愛騰靠攏時，自身虧損也在加大。根據B站、快手2021年一季度財報，B站凈虧損9.049億元，較去年同期擴大了68%，快手一季度調整后凈虧損49.2億元，同比擴大89%。,讓不願割捨流量的短視頻平台，為“影視二創”版權付出代價，陷入更大的內容成本里，或許是優愛騰希望看到的。,無論是優愛騰，還是抖快B，視頻業務始終是這些互聯網新老巨頭們割捨不下的心頭肉，尤其是字節跳動這個後起之秀，已經讓騰訊帝國感覺到了被動和棘手。從“影視二創”這個切口，可以窺見巨頭之間的暗戰，長短視頻的競合，新舊勢力的博弈。,在這場紛爭之外，來自傳統影視公司的賈建國告訴深燃，他現在很焦慮。短視頻平台上微短劇如火如荼，做劇門檻越來越低，起承轉合表達方式更符合用戶的需要。,他覺得這就像自媒體時代人人都能發布信息一樣，“如果有一天，抖音快手上的內容創作者們，人人都能拍劇吸引用戶和流量，對優愛騰和傳統影視公司都將是顛覆”，雖然那天不一定能到來，但在飛速發展的抖音快手B站面前，他已經有種沒有人能阻擋潮水方向的無力感。,“影視二創”並非沒有解決之法，但眼下，戰局仍舊撲朔迷離。,沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，以往針鋒相對的優愛騰罕見的擰成一股繩，但誰能判定現在的優愛騰VS抖快B，陣營將永不改變呢？,應受訪者要求，文中小飛、賀翔、文雨、老張、王宏、賈建國為化名。

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• June 15, 2021
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十年魔獸世界，早已享譽全球！擅長動手、搞怪的老外們，總會費盡心思將遊戲中的經典武器，親手還原到現實。

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• June 15, 2021
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