微信iOS內測朋友圈支持轉發,微信推出了iOS版8.0.21內測版，與往常一樣，官方並未給出測試內容。微信 iOS 版 8.0.21 內測版已支持轉發朋友圈內容，用戶需要長按朋友圈，然後在彈出菜單中點擊“轉發”，就可以發送給自己或朋友了。,此外，微信 iOS 版 8.0.21 內測版的群公告已支持添加圖片或文件，並進行了一些細節優化。,:-0 你覺得這個功能有用嗎？,虎牙、鬥魚開啟裁員行動,近日，虎牙整體大裁員，國際化業務裁員比例高達70%，出海產品Nimo的運營團隊大收縮；國內業務團隊裁員20%，主要集中在“雲遊戲”等創新部門。此外，鬥魚近期也開啟裁員行動，據內部人員介紹，鬥魚直播整體裁員30%，主要裁員業務為遊戲商務和直播經紀，裁員集中在上海和北京團隊，武漢總部也有涉及。,:-0 持續關注。,YPL向辛巴致歉,質疑辛巴再陷售假，雙方多次回應后，品牌方YPL運動潮品再度發布聲明稱，此事涉及的商標授權爭議，目前已妥善解決。對由此給相關公司、廣大網友及辛有志帶來的影響表示歉意。,4月18日，辛巴和旗下主播帶貨了一款名為“YPL防晒涼感褲”的產品。有消費者下單后發現YPL品牌官方並無這款產品，質疑辛巴售假。4月22日下午，微博ID為“YPL運動潮品”的賬號發布聲明稱，辛巴帶貨的產品“YPL防晒涼感褲”不屬於YPL發售品類範疇，將依法追責。,:-0 吃瓜。,俞敏洪否認羅永浩被開除,4月22日晚，俞敏洪在連線時否認羅永浩被新東方開除，稱他是自己走的。俞敏洪表示，當有創業思想的人願意出去創業時是不能阻止的。他們在新東方最多是優秀的老師或管理者，但出去后能做成優秀的創業公司或上市公司。,:-0 兩個老師都加油！,騰訊發布五一未成年人限玩日曆,騰訊遊戲4月22日發布公告，2022年五一假期期間，未成年人可於4月30日-5月4日每天20點-21點登錄遊戲。因調休而上班的4月24日(周日)和5月7日(周六)不能玩遊戲。,:-0 天下苦調休久已。,,:-0 你覺得這個功能有用嗎？,微信iOS內測朋友圈支持轉發,

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• April 25, 2022
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連續兩季度財報爆雷，奈飛似乎也“飛”不動了。,4月20日，奈飛發布2022年一季度財報后，當日股價直接暴跌了35％，創近11年來最大跌幅。一夜間，奈飛市值縮水超過500億美元，約合16個愛奇藝的市值。到底是何原因，讓資本市場如此“恐慌”？,奈飛股價暴跌的根源來自付費訂閱用戶的減少。今年一季度，它並沒有像3個月前奈飛預測的那樣增加250多萬用戶，反而最終失去了20萬用戶。並且，奈飛預計第二季度將再損失200萬付費用戶。,這對於僅靠用戶付費單一商業模式的奈飛來說，可以說是致命打擊。,對於付費用戶流失，奈飛在財報總結，主要與暫停俄羅斯的服務及會員費上漲有關，但奈飛只解釋了表層原因。,今年一季度，奈飛沒有爆款內容持續輸出，或許才是用戶流失的根本。,單一的商業變現模式，使得奈飛主要依靠優質內容去吸引用戶，才能支撐其訂閱收入的增長，這意味着奈飛的內容製作壓力極大。但優質內容常有，“魷魚遊戲”不常有。,加之蘋果、迪士尼、亞馬遜等巨頭崛起，也逐步蠶食Netflix的地盤，奈飛的外部競爭壓力肉眼可見。如彭博社報道所說，從凈新增用戶數據來看，奈飛或將迎來上市以來史上最糟糕的一年。,為了扭轉增長放緩局面，奈飛在廣告投放上的態度有了轉變。奈飛聯合首席執行官Reed Hastings一改此前反對添加廣告的觀點，計劃“開放提供帶有廣告的低價訂閱”，認為給客戶提供更便宜的選擇“很有意義”。,作為流媒體鼻祖，奈飛陷入的增長困局，也是中國一眾流媒體平檯面臨的困局，甚至愛優騰們面臨的問題比奈飛要更為嚴峻。,早在奈飛之前，深受虧損困擾的中國流媒體巨頭“愛優騰”，早早對廣告、會員付費等營收模式做了深度探索。比如，僅在會員付費方面，便玩出“單獨付費”、“超前點播”、“視頻廣告”等各類花樣。不過，很多動作引起了VIP用戶的不滿，至今，愛優騰也還沒探索出可持續盈利的道路。,如今，國內外的流媒體巨頭股價、市值都集體滑坡，作為流媒體行業“老大哥”的奈飛也無法逃脫，長視頻流媒體平台的未來依然是一團迷霧，接下來一定是一場考驗耐力的超級長跑。,奈飛失去高增長,奈飛的財報再次令投資人大跌眼鏡。,早在今年年初，奈飛公布2021年第四季度財報時，已經開始顯露出用戶增長放緩的苗頭。,當時奈飛在2022年Q1業績指引中指出，預計2022年一季度流媒體付費用戶數將增加250萬，大幅低於分析師預期的增加450-600萬理想值。這直接導致奈飛當時股價在盤后一度暴跌20%。,其實從奈飛應用的下載量也可看出用戶增速放緩。Sensor Tower的數據显示，2021年第四季度，奈飛應用下載次數同比下降了6%。,最新財報再一次令市場失望透頂。2022年一季度，奈飛全球凈付費用戶減少了20萬，遠低於其此前預計增加250萬訂戶的指引數額。,這也是奈飛自2011年以來，首次出現凈訂戶不增反降，該公司全球流媒體付費會員從2021年底的2.2184億降至2.2164億。更讓投資人擔心的是，奈飛預計第二季度付費訂閱用戶將進一步減少，數量達200萬。,當用戶增長與市場預期存在明顯錯位，投資者一片恐慌。在財報披露當天，奈飛股價在幾個小時內大跌25%。周三，悲觀情緒繼續蔓延，截至當日收盤，股價跌逾35％。,從整體財務數據來看，奈飛的狀況尚可。收入方面，奈飛實現78.68億美元的營收，同比增9.8%，略低於市場預期的79.3億美元；一季度的凈利潤為16億美元；攤薄每股收益為3.53美元，高於分析師預期的2.89美元。,若與國內流媒體巨頭愛優騰常年虧損的情況相比，奈飛持續增長的凈利潤和收入，依舊是流媒體領域的市場引領者，值得羡慕。,不過，作為一家內容推動用戶增長、通過算法推薦匹配用戶的公司，奈飛的資本邏輯更像互聯網企業，投資人更關心增長預期而非短期盈利數據。,雖然奈飛在財報里將會員減少的原因，一部分歸因於俄羅斯市場的影響。但俄羅斯市場體量較小，作為奈飛收入保障的用戶觸及到了增長天花板，才是主要原因。,要知道，付費會員的規模和ARPU（平均用戶貢獻營收）直接影響奈飛的營收和利潤。在奈飛的ARPU增長緩慢的現實情況下，其營收增長只能主要依賴付費會員數量。,但到了2022年，奈飛的內容支出總規模越過300億美元大關。而且，迪士尼、蘋果等巨頭公司紛紛下場，未來可供奈飛選擇合作的授權作品越來越少的情況下，大筆燒錢沒能帶來新的用戶增長，自然令資本大失所望。,尤其是在核心的美國市場，奈飛一季度訂戶下降幅度為其史上最大。歐洲、中東、非洲等兩年來一直是奈飛付費用戶增長主力的地區，新增用戶數同比也集體下滑。只有亞太地區保持增長。,用戶數下滑，奈飛的營收增速表現自然也好不了。先看2021年四季度的一組數據，當時奈飛營收同比增長了16%，凈利潤同比增長了12%。,但最新財報显示，奈飛2022年一季度營收同比增長約10%，預計下季度也將保持9%的較低增速；凈利潤同比下降了6%。不難看出，奈飛的賺錢能力備受考驗。,此外，奈飛的資金也不是很寬裕。,自2013年奈飛開始發力自製內容，現金流便急劇惡化。截至2022年一季度，奈飛的總債務達到146億美元，其中凈債務為86億美元。與競爭對手迪士尼、華納等傳統影視巨頭，奈飛在資金盈餘上也不佔優勢。,不論是用戶還是利潤增速，奈飛接連兩個季度出現的問題表明，其無可避免地邁入了慢增長通道。正如流媒體長期推動者里奇・格林菲爾德的判斷，從長遠來看，流媒體可能仍然是一個巨大的市場，但未來幾年會很艱難。,長視頻行業陷入集體困境,用戶增長見頂、利潤難掘、外來者“搶飯碗”……奈飛和愛優騰的命運腳步正在逐步重合。,過去十幾年，奈飛一直是一家頗具傳奇色彩的國際互聯網巨頭，曾一度與Facebook、亞馬遜、谷歌並稱“美股四劍客”。,2011年，奈飛自製劇《紙牌屋》上線后，不僅為奈飛帶來了超1000萬的新增付費用戶，還奠定了奈飛自製劇在用戶間的口碑。可以說，自製劇是奈飛崛起的最大功臣。,用優質內容驅動會員增長的模式，讓當時國內主要靠廣告賺錢的視頻網站運營商們，看到了希望的曙光。,被稱為中國版奈飛的愛奇藝最先抄作業，也是在2011年，愛奇藝的首部自製劇《在線愛》開機。騰訊視頻也嘗試自製劇《未昏男女》。不過，愛優騰早期製作的這些自製劇都是低成本、小體量的作品。因此，愛優騰當時主要依賴引入外部優質內容吸引會員。,同樣在2011年，愛奇藝又率先推出VIP服務，布局會員業務，當時以付費觀看好萊塢電影為主，包月20元。而採用包月制的方式讓用戶無限觀看影片的模式，恰是奈飛的發家方式。,一年後，騰訊視頻也開通會員頻道，並高價買下了當時熱播的英美劇的播放版權，開始了持續數年的會員業務投入。,直到2014年，視頻網站大型自製綜藝節目進入探索期，網絡自製節目也開始成為愛優騰吸引會員付費的重要因素。甚至到了近兩年，奈飛會員漲價，也引來愛優騰爭相模仿。,可以說，無論哪一階段，愛優騰身上都有奈飛的影子，甚至更早遇到奈飛當前遭遇的困境――存量用戶的減少、激烈的市場競爭和內容成本激增。,從用戶增長和會員收入來看，愛優騰越發顯露疲態。騰訊2021年年報显示，截至2021年底，騰訊視頻付費會員數1.24億，環比降低了3.9%，增長率由正轉負。,實際上從2020年第四季度開始，騰訊視頻的會員增長已經開始停滯不前。進入2021年，會員環比增幅再次連續兩個季度下滑，第二季度甚至出現增長歸零，會員數原地踏步。,同樣受到用戶增長困擾的還有騰訊的老對手愛奇藝。最新財報显示，在會員數方面，愛奇藝2021年第四季度日均訂閱會員數為9700萬，同比減少了570萬，2019年以來會員數首次跌破1億。,優酷視頻未上市，未有準確數據證明。但中國長視頻發展將近20年，愛優騰一直深陷虧損漩渦，優酷的處境可想而知。,並且不論是奈飛，還是愛優騰，來自外部的競爭對手也開始逐步增多。,在國內，抖音、快手是優愛騰的頭號勁敵；在國外，亞馬遜、蘋果、迪士尼、華納等老牌巨頭，以及Tik Tok也讓奈飛倍感壓力。,2020年第二季度財報發布的股東公開信中，奈飛首次提到把Tik Tok視為需要認真對待的競爭對手。另一方面，亞馬遜、蘋果、迪士尼、華納等傳統巨頭，也在發力猛追，逐步蠶食奈飛的地盤。,根據知名數據分析公司Parrrot Analytics的最新數據，Netflix全球市佔率在去年已跌破50%。,外部激烈的競爭逼迫奈飛、愛優騰等在內容製作、營銷戰上面不斷內卷，內容成本投入高企不下。,截止到2022年第一季度，奈飛的內容支出總規模超過了300億美元。愛優騰更是在影視、綜藝等方面瘋狂砸錢，其中價格高額的內容成本佔主要部分。即便愛優騰斥巨資在內容成本投入上，也未培養出用戶足夠的忠誠度。,前有愛優騰多年探索“會員+廣告”模式，至今尚未跑通，後有奈飛開始“服軟”，如今加入廣告業務。一定程度上說明，長視頻業務的“增長故事”，越來越不好講了。,愛優騰“自救”，VIP用戶買單？,如何激活存量市場，找尋新的增長點，成為奈飛在內的所有流媒體平檯面臨的難題。,奈飛是出了名的對外多次宣稱不會以廣告變現的公司，但當去廣告化的策略不能給奈飛換回穩定增長的未來時，奈飛也開始服軟，選擇了解決目前增長困境的最具“性價比”的方式――廣告。,在本次的財報會議上，奈飛表示未來幾年會逐步推動廣告模式，來滿足價格敏感用戶的需求。,當奈飛開始通過廣告業務突圍時，愛優騰的“廣告+會員”模式已經探索多年。,十幾年前，中國視頻網站剛從盜版內容紛飛的環境走出來，國內用戶當時還沒有培養起內容付費的認知和習慣，廣告收入幾乎是唯一的營收來源。,為了跳過廣告，部分用戶成了最早的一批視頻網站會員。隨着後來付費會員群體不斷髮展壯大，會員費成為視頻網站的另一大重要收入。,可以說，這麼多年來，愛優騰早已對基於廣告出發的營收模式做了充分探索，甚至這些探索過於“極致”，反而招致用戶體驗感的下降。,愛優騰的會員權益的含金量在逐步縮水，徹底規避廣告也幾乎成了不可能的事。,2015年的會員還能享受提前看幾集或者一次性看全集的權益。到了2019年就變成了會員要想提前解鎖未播劇集，還需另支付額外費用。這就是超前點播，是專門針對在線視頻網站VIP付費會員推出的服務。,並且，用戶為了去廣告成為付費會員，結果會員跳過了片頭片尾廣告，平台又推出會員廣告、插播廣告小劇場、界面頻頻閃動無法屏蔽的動態廣告等。,一度成為愛優騰“現金牛”的超前點播，在被多個職能部門點名后，終於在2021年10月4日，愛優騰集體宣布終結這一模式。值得注意的是，愛奇藝在取消超前點播的同時，還宣布取消會員可見的內容宣傳貼片。,超前點播的取消，一下子讓視頻平台回到了兩年前的狀態。長視頻平台開始把收費模式錨向了“單片付費”。,愛奇藝創始人龔宇回應取消“超前點播”時便宣布，將重點推進雲影院PVOD單片付費點播。,不僅如此，愛奇藝、騰訊視頻還在會員訂閱價格上動起了腦筋，接連宣布漲價。,2020年11月，愛奇藝就率先打破視頻會員價格多年來的沉默，官宣調整會員價格，上調幅度在17.2%至58.3%之間。一年後，愛奇藝對黃金VIP會員訂閱價格再次進行更新，漲價幅度最高達20%。,緊隨愛奇藝之後，2022年4月9日，騰訊視頻也宣布將在4月20日零點對騰訊視頻VIP和超級影視VIP會員價格進行調整。其中，騰訊視頻VIP月卡以及超級影視VIP套餐中的7種會員價格，上調5元到20元不等，最高漲幅在25%左右。,而漲不動的優酷在熱門劇集上推出“砍一刀”做法，也就是VIP會員還需邀請5名好友才能解鎖最新兩集，且提前觀看每一集，都需要邀請不同好友助力。,除了在盈利模式上玩轉花樣，愛優騰不約而同也開始了降本增效。,譬如，讓組織結構更加扁平。2021年末，愛奇藝進行了一輪大規模裁員，至多裁掉將近40%的員工。其中，愛奇藝研究院、愛奇藝遊戲中心等部門幾乎全員被裁。騰訊視頻所處的PCG也進行了不同比例的人員裁撤。,此外，愛優騰還通過優化內容成本實現減虧。在長視頻領域，內容成本是“燒錢”大項。為了拉新和留住既有用戶，平台需不斷投入資金來豐富自身內容。當依靠廣告和會員創收跟不上“燒錢”速度時，降低內容成本成為最直接解決方案。,愛奇藝最新年報显示，2021年其全年內容成本為207億元，同比下降了1%。其中四季度愛奇藝內容成本為49億，相比下降了5%。之後，愛奇藝將繼續內容製作、採購和運營方面做精細化選擇。,騰訊也在最新財報中表示，會採取措施優化成本，減少騰訊視頻的財務虧損。比如引入“市場價+會員后驗激勵”的分賬模式。換句話說，將最終的合同價與收視績效掛鈎，如果績效不理想，只能拿到固定的保底價格。,或許奈飛、愛優騰等一眾長視頻平台都已經意識到，“降本增效”的意義，不僅僅是讓內容成本回歸理性，而且能轉變“燒錢”獲客的互聯網思維邏輯，去尋求優質內容和現金流的穩定。,正如2022年3月初龔宇在財報電話會上提到，中國長視頻行業進入了一個追求效率、追求減虧，最終追求盈利的新階段。奈飛增加廣告業務，或也是面臨同樣處境。,畢竟，在面對困境時，“活下去”才是最重要且唯一的目標。,這對於僅靠用戶付費單一商業模式的奈飛來說，可以說是致命打擊。,連續兩季度財報爆雷，奈飛似乎也“飛”不動了。,

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• April 25, 2022
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俄烏衝突、高通脹、芯片短缺、奧密克戎肆虐，都擋不住特斯拉前進的腳步。美股 4 月 20 日盤后，特斯拉發布 2022 年第一季度財報。本季度特斯拉一共交付 31 萬輛，同比增長 68%。在出貨量提升和提高平均售價雙重因素的影響下，特斯拉單季收入大增 81% 至 187.6 億美元；非 GAAP 下的歸母凈利潤達 37.4 億美元，同比增長 255%。,俄烏衝突、高通脹、芯片短缺、奧密克戎肆虐，都擋不住特斯拉前進的腳步。美股 4 月 20 日盤后，特斯拉發布 2022 年第一季度財報。本季度特斯拉一共交付 31 萬輛，同比增長 68%。在出貨量提升和提高平均售價雙重因素的影響下，特斯拉單季收入大增 81% 至 187.6 億美元；非 GAAP 下的歸母凈利潤達 37.4 億美元，同比增長 255%。,

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小紅書裁員20%員工 官方回應：只是正常人員汰換,據“上海網絡闢謠”公眾號消息，近日，有消息稱社交平台APP小紅書正進行整體性裁員，被裁員工比例約佔20%。對此，小紅書運營企業――行吟信息科技（上海）有限公司表示，網傳“整體性裁員”實為正常的人員汰換。考核面向所有正式員工（含試用期內員工），績效不合格員工通常佔比10%左右。此次因績效不合格進行協商解除勞動關係的員工約200餘人，約佔員工總數的9%左右，與網傳消息中“20%”的比例不符。,:-0 淘汰的規則是？,《王者榮耀》供應商回應抄襲,昨日，網易旗下戀愛手游《時空中的繪旅人》官方微博發文喊話騰訊旗下手游《王者榮耀》抄襲其原創設計圖，並表示：“寶，上次你家新品用他人素材，你說是供應商的問題，這次也是嘛？賺那麼多錢請個會原創的設計師嘛，我看着都心疼！”,同時，《逆水寒》官微也在評論區“聲援”，表示要成立“抗鵝辦公室”。《王者榮耀》供應商全速網絡回應稱：“4月14日我司為王者榮耀設計的欄目公告圖與其他產品公告圖可能存在相似的情況，本公司正在緊急調查該設計創作的實際情況，會儘快作出完整說明。”,:-0 這個鍋最後會落到誰手裡？,字節旗下西瓜視頻訴騰訊侵權,因大量微信公眾號未經授權發布電影《我和我的家鄉》《我和我的父輩》盜版全片，西瓜視頻以侵犯著作權及不正當競爭為由起訴騰訊，索賠800萬元。,:-0 頭騰大戰新戰場。,官方回應陶虹從張庭公司分紅4.2億：確有關聯，正在調查中,針對陶虹從張庭夫婦經營的達爾威公司5年分紅4.2億的爆料，記者聯繫到陶虹的經紀人，對方聲稱對陶虹和張庭夫婦公司之間的經濟往來並不知情。而石家莊相關部門則確認了陶虹與此事相關，並透露正在調查當中。律師接受採訪時表示，陶虹是否退贓退賠需要看股東的收益是否為非法所得，若公司股東參与了非法經營並進行了相應管理，則有可能承擔刑事責任。,:-0 遠離傳銷！,趣頭條：將於6月30日起停止自媒體創作平台服務和維護,今日，趣頭條發布《關於停止自媒體創作平台服務和維護的通知》稱，將於2022年6月30日起停止自媒體創作平台服務和維護。《通知》表示，趣頭條將於2022年4月21日下線上傳內容入口，已發布內容會根據曝光計算收益。,據了解，趣頭條是一款由上海基分文化傳播有限公司開發的App，於2016年6月上線。以娛樂、生活資訊為主體內容。2018年9月，趣頭條登陸納斯達克交易所，成為移動內容聚合第一股。,:-0 小編們注意了。,,《王者榮耀》供應商回應抄襲,小紅書裁員20%員工 官方回應：只是正常人員汰換,

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• April 25, 2022
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冒充老乾媽詐騙騰訊案二審宣判,4月11日，“冒充老乾媽詐騙騰訊案”二審正式宣判，貴陽市中級人民法院維持了一審曹某有期徒刑12年，並處罰金人民幣10萬元；劉某利有期徒刑7年，並處罰金人民幣5萬元；鄭某君有期徒刑6年，並處罰金人民幣4萬元以及三人退賠騰訊公司4313650.8元的判決。據主犯辯護律師稱，此案中，三人非法獲利近七十萬，贓款均用於享樂。,:-0 遵紀守法，別鑽空子。,張庭夫婦傳銷公司新大樓96套房產被查封，價值17億元,4月18日，澎湃新聞從權威渠道獲悉，張庭林瑞陽夫婦創辦、經營的達爾威公司因從事傳銷活動，導致公司名下96套房產被石家莊裕華區市監局查封，價值17億元。,:-0 夢都不敢夢。,知網：將繼續向中科院所屬各院所提供正常服務，直至2022年度協議簽署並啟動服務,據CNKI知網微信公眾號，知網發布關於中國知網與中國科學院文獻情報中心合作服務的說明。2021年度協議期滿后，為滿足科研人員和廣大師生的文獻獲取需求，中科院文獻情報中心與知網商定延長訂購服務至3月31日。在4月1日之後的過渡期間，知網延續了各項服務，未出現服務停止或中斷的情況。知網也將繼續向中科院所屬各院所提供正常服務，直至2022年度協議簽署並啟動服務。,:-0 那是否存在價格虛高的問題。,馬斯克稱自己居無定所,馬斯克在接受TED採訪時被問到對於很多人反對億萬富豪的看法，他表示如果他一年在個人消費上花了數十億美元這確實是有問題的，但他的個人消費並不高，甚至沒有自己的房子，一直住在朋友家，自己沒有遊艇也不度假。,:-0 你怎麼看？,Uber宣布司機和乘客無需再佩戴口罩,據報道，Uber宣布，乘客和司機已不再需要戴口罩。Uber在其網站上更新了安全指南，稱“從2022年4月19日起，乘客和司機在使用Uber時不需要戴口罩。但是，美國疾控中心仍然建議，如果你所在地區有某些個人風險因素和/或高傳播水平，最好還要戴口罩。”,:-0 最好還是要戴。,,張庭夫婦傳銷公司新大樓96套房產被查封，價值17億元,冒充老乾媽詐騙騰訊案二審宣判,

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• April 22, 2022
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已經到缺調味品的時候了。4月14日，上海市長寧區，餓了么騎手黃明接到一位居民幫買鹽的電話，對方說“沒有鹽，搶的菜也沒法吃”。黃明騎着電動車跑了半個多小時，問了5家店才找到鹽。他買了最後10包，1包給那位居民，剩下的留着備送。騎手群里已經有人在問“哪裡有鹽”。,4月10日，上海市黃浦新區，一名騎手即將出發送貨。,另一位同時跑蜂鳥和順豐等4家平台的騎手岳冬川，也接到客戶電話，請他幫鄰居買鹽。最終，他沒買到鹽――買了兩罐豆瓣醬。對方沒提加配送費，他也沒說，“塞袋裡順手送了。”,“大上海可能不缺物資，但是感覺非常不均衡。”岳冬川說。,接受採訪的騎手們否認最近傳說的“日入過萬”，稱這種情況非常少見，除非當天接的全是路線單一、獎勵金額高的企業單，“要不那心得黑到啥程度？”,他們決定去跑單,4月10日，黃明接到公司催他出來跑單的電話時，已經吃了一周的老乾媽辣醬拌飯。,他所住的小區因有密切接觸者，從3月26日開始封控管理。當時的消息說“封4天”。黃明和3個安徽老鄉兼室友一起買了5公斤大米、少量青菜，早上睡醒吃一頓、下午餓了再吃一頓，想着“4天怎麼熬都能熬過去”。,沒想到，4月1日小區沒解封。當時社會和企業不斷呼籲“釋放運力”，兩個室友決定外出跑單，代價是出去就不能再返回。,黃明被同在上海打工的妻子勸住。妻子說，病毒對人肯定有害，不管大小，如果感染隔離，“活兒也白乾，別冒險了”。,他和另一個舍友花280元買了25公斤大米，並收到社區發的1包泡菜、3顆洋蔥和幾個土豆。,4月1日這天，住在集體宿舍的美團騎手張年也決定和7個舍友外出跑單。除了響應“釋放運力”的號召，另一個原因是他們吃膩了方便面。集體宿舍沒有廚房，只能用唯一的電熱水壺燒水泡麵，嗡嗡地幾乎從早燒到晚。,張年說，離家打工都是為了掙錢，在宿舍待着肯定什麼都掙不到，不如出去碰碰運氣，而且他具備在疫情中工作的經驗。,張年26歲，到上海打工前，在武漢送外賣。2020年年初，武漢新冠肺炎疫情暴發時，他被迫退掉臘月二十九回河北老家的車票，在租住地――一座有100多棟居民樓的社區，當志願者。,“那時想法跟現在差不多，都是為了吃飯、生存，出來當志願者有飯吃。”張年表示，出租屋裡什麼也沒準備，5個年輕舍友全都到小區當志願者，大家有力氣、熟悉路線，幫助社區卸菜、送菜、消毒。,當時，他們真正地在跑“最後一公里”。政府分發的物資拉到小區門口，他們卸車后往各個樓棟送。,武漢早期疫情猛烈，他們光着身子穿防護服，戴着大號尿不濕，小便、大便都在裏面解決，直到晚上睡覺才能脫掉沖洗，住在臨時搭的棚子里，不能回樓里住，“武漢那時候真苦，但是大家目標很純粹，就是那幾項任務，效率高。”,20多天後，武漢疫情稍緩，越來越多的社區年輕人出來當志願者。張年等6人抽出身干原來的活。他們所在的外賣站點，經當地指揮部協調，接受了為居民配送藥品的任務。,“每天有一個人專門盯在那裡，往我們身上調單。”張年回憶，藥店開門后，他們只負責取葯、送葯、送酒精，前期求葯信息、診斷、配藥、找葯已有人完成。封的時間長了，許多居民特別是老人缺葯。,“送葯是有償的，跑一單能拿一單的配送費。”張年表示。,張年覺得，武漢一開始措手不及，比如他們所在的小區居民儲備普遍不足，大概前十天特別難，但大批物資到后，能做到快速分發，“不愁吃、不愁喝”。,在武漢封了76天後，張年重回街頭送外賣，由於平台配送費一降再降，到最後“一天也跑不出什麼錢”，轉到上海打工。上海一單大約能高兩元，“一天跑50單就多掙100元。”,這樣在上海一干就是兩年。,4月3日起，張年的小區通行證不管用了。一些平台公司稱協調定點酒店，實際上並沒有向他們開放。酒店的理由是“價格沒談妥”“屬地有規定不接待流動人員”或者“被徵用”。他讓沒出來的朋友把被褥從窗戶扔出來，住到一座高架橋下。,4月10日，黃明和室友的泡菜、洋蔥、土豆早已吃完，老乾媽玻璃瓶見底，他把瓶子塞進垃圾袋繫緊――他們再也不想聞到辣醬的味道。,他們第二次收到社區發的“蔬菜包”：兩根胡蘿蔔、兩個土豆、兩個西紅柿、1塊姜、幾瓣蒜和1盒罐頭。,黃明把這些菜分給鄰居，決定出去跑單。,“全變了”,走出小區，黃明才發現外面的物價已十分離譜：10公斤東北大米，160元；5升裝的菜籽油，以前130元能買兩桶，現在只能買到1桶。一位客戶想吃橘子，市場的攤販不按斤賣，按個賣――每個5元。客戶在微信視頻那頭也驚呆了，表示“吃不起，不吃了”。,僅封控14天，黃明感覺自己像一個初入江湖的新手，以前熟悉的賣家、市場換了一副模樣。,他嘗試着向商家討價還價，對方態度強硬，“不買就可以走”，更多的時候壓根兒不理他，因為仍然有很多人買。,岳冬川等早出來10天的騎手已熟悉了這個新江湖。有貨和有渠道拿到貨的人是“大爺”，跑腿的騎手和下單的居民都處於弱勢地位。,接單形式、取貨方式和送貨路線都在重構。,騎手一般分為專送騎手和眾包兩類。張年解釋，雖然各家平台的叫法可能不一樣，但是簡單理解就是專職和兼職的區別。,專職騎手供職於一家平台，工資以月結為主，由系統派單，負責一定範圍的商圈，優勢在於每一單配送價格較高、穩定。兼職騎手更自由，收入日結，可以接全市、跑全市，配送費不固定，可以同時在多家平台兼職，但是需要搶單。,一名專送騎手打開手機上的騎手系統向記者介紹，地圖上的紅色圓圈代表他們站點負責的商店，顏色越紅、外賣單越多。封控管理以來，許多商店停止營業，或在偷偷營業、不再線上展示，騎手很難在系統上準確看到貨源和店鋪營業信息。派單量急劇減少，許多專送騎手也轉向跑眾包，幫買、幫送。,在眾包騎手登錄系統后的頁面，記者看到，“大廳”里展示着一列看不到尾的待派單。張年說，放在疫情前，大家掃一眼就能判斷是否搶單，現在，不但要看距離、路線、價錢，最關鍵的，要看具體買什麼。,以往的路不一定通。上海的騎手多集中在靜安、黃浦、徐匯、長寧等市中心及附近區域，這些區域遍布知名店鋪、商超和商業步行街，正常狀態下每天發出大量派往全市的單。現在，商店普遍關門，騎手無法前往浦東，其他地區的路線也需要重新考慮――因為不清楚哪條路已經“斷了”。,岳冬川在閔行區遇到許多次臨時封路，地圖显示可以通行，到了路口才看到有圍擋，“手上的單不能放棄，第一次只能繞路，要繞很遠，想盡辦法都要給人家送過去，但是再看到那些區域的單就不接了。”,4月6日前，他們很少送蔬菜、水果，因為沒有貨源。有時，貨源充足的菜場老闆不賣菜給騎手：只接團購單，比如單價188元、288元等高價的蔬菜包，不接受他們在裏面選購。,他們盡量避開小店、菜場，挑選貨源時優先到連鎖便利店、中大型的商店，為顧客購買盡量明碼標價的貨物。運氣好的話，他們可以拿到購物小票，不用把時間浪費在溝通上，直接無接觸配送到小區門口，拍照走人。,“這是早期有貨的時候。”岳冬川強調，到後來便利店基本被掃空，只剩水和便當。商超一般對接大客戶，騎手取貨比較難，並且，他們不確定哪些商超在營業，有的大商場只打開倉儲後門。,商店開門具有相當大的隨機性，並且開門只是打開一條門縫。他們的經驗是，如果你看到門口站着騎手，這家大概率在賣貨。,如果沒有明碼標價，他們會和客戶打開視頻通話，讓客戶看到貨物、聽着報價。對方如果決定買，就會把購物款轉給騎手結賬，等貨送到了再給跑腿費。,騎手會在各自的群里分享一些賣貨的商店，在路上看到手裡有貨的騎手，會詢問在哪買到的。,“大家都會講，沒見過垄斷的。”岳冬川表示，因為大家都知道，這家店明天可能就不再開門，只能再重新尋找，“1個騎手找不到，100個、200個總會找到。”,求購其實是在求助,在封控管理前，騎手們不太喜歡接幫買單。,“太費事。”岳冬川解釋，平時送單，從A點送到B點很快，疫情前這種幫買單，這裏要一個、那裡要一個，不是所有東西都能一次買齊。,現在則以幫買單、幫送單為主。“實際上這是封在家裡的人在求助，他們實在缺少物資或藥品，請我們這些還能在外活動的騎手幫忙。”這也是為何現在一些騎手脫離平台交易的原因之一。,有言論指責騎手脫離平台交易掙“黑錢”，呼籲居民保留交易證據，等上海恢復常態後向有關部門投訴。,岳冬川說，脫離平台是有原因的，居民和騎手都有苦衷，“外面的人可能不清楚求助居民的現狀。”,封控管理以來，能在街面上活動的群體不多，騎手是其中之一，但是當前出來跑單的騎手數量有限，居民下單多數時候遲遲無人接單，一旦聯繫上一名騎手，會立即要手機號、加微信，與鄰居和朋友拉群，如果再有幫買、幫送的需求，會直接聯繫騎手幫忙。,受訪的幾名騎手都已加過上百個微信號。有時忙不過來，騎手們會互相分擔求購信息。,“私下單的跑腿費一般每單50元，根據距離、貨物的數量和重量，再與客戶商量，100元一單的屬於高的，但是很少。”岳冬川說，這個價格其實並不高，“你想想，平時的同城急送一單需要多少錢？”,並且，疫情下，還有最大的不確定因素――時間，找貨、排隊、繞路的時間。一名騎手接了一個買可樂的單，跑了一下午沒找到，他想把100元跑腿費退掉一半，但是對方沒收。,私下求助的居民也並不是天天求購，如果能買到，他們基本是一次性讓騎手買大量的貨物。岳冬川說，接單還是以平台單為主，平台整合了全市的需求，也節省溝通成本。,有些私下求助信息令人揪心，如果能做到，他們不會勸其找別的渠道。比如，嬰幼兒的奶粉和尿不濕，騎手們近乎達成默契，看到后一般都會迅速接單。,在徐匯區，岳冬川接到一個女生求幫買葯的單。他們輕易不接買藥單，因為買葯需要排長隊，也容易碰壁：藥房對處方葯有嚴格要求，有時要報身份證，查購葯記錄。,這次，岳冬川身後就是一家藥店。但對方說，她的葯是治抑鬱症的，必須到精神衛生中心去買。,到了醫院，看到望不到頭的購葯隊伍，他想放棄。那名女士稱“情況很急，手裡沒藥了，想跳下去”。最終，他頂着大太陽排了3個多小時的隊買到葯。那名女士額外給了100元小費。,一名騎手接到“送人”的信息。客戶是一個急性腸胃炎的年輕人，疼得滿地打滾，“腸子里像刀刮”。打120、110都要排隊或需要自己核實醫院接診才可以送。他出100元讓騎手帶到醫院門口。,那個年輕人幾乎是爬着從小區出來的。這名騎手用電動車馱着他，騎行十多公里從虹橋帶到徐匯，尋找可能接診的醫院。,張年在一個封控小區遇到一位頭髮花白的老人。老人可能不會網購，也好像不清楚外界發生了什麼，站在小區門口旁的柵欄里，像在菜市場買菜那樣問前來送單的騎手，“您這個怎麼賣？”“多少錢一斤？”“有雞蛋賣嗎？”,張年看到時，想掉淚，因為那個老人像自己學不會用智能手機的爺爺。他告訴老人，這都是人家訂好的，要從網上下單。他買了一箱雞蛋送給了老人。,在疫情前，騎手們喜歡送單的地方是醫院、學校、樓齡較新的小區和高檔小區。,“因為這些地方通常不讓騎手進，放在門口就行，省時省力。”張年坦陳，老舊小區、公房物業力量不足，經常會遇到可以讓騎手進、但不讓電動車進的情況，這些小區的樓層普遍低、沒有電梯，樓棟牌號不清楚，騎手很容易迷路。,這些小區在封控后，問題更為突出。張年說，平常不用騎手送到家門口的，除非那個小區疫情非常嚴重、物業和保安遭受重創，一般仍可承擔小區內的配送，何況還有志願者。,而老舊小區和公房則令人擔憂。張年租住的小區由10餘棟6層的公房組成，100餘戶，負責小區的只有幾名保潔員和保安。,因為有張年等騎手租戶在外跑單，該小區不缺物資。張年拉了微信群，大家定期接龍下單。之前能進小區時，他們直接把物資送到樓門口。自從小區通行證失效，物資如何再送到樓門口成了難題。,有人向居委會求助，居委會距小區較遠，人手也不足，讓樓里派代表或推選志願者，由於該小區本地老人、外地人較多，平時走動少，也沒推選出結果。,最終，張年想出個主意：按每趟10元的費用動員小區保安多跑腿。“疫情以來，保安也挺辛苦的，很多來自外地。”張年說，多給他們一些物質激勵，比協調樓里的人容易。,騎手的非戰鬥損失,順豐騎手“日入過萬”的消息一出來，就在騎手圈引起熱議。張年說，當時大家認為是假的，即使是最牛的“單王”，這種狀態下每天跑五六十單幾乎已到極限，只有一種可能：那名騎手接到了企業單，還是相當高的打賞單。,“順豐同城”的官方回複印證了他們的猜測：那名騎士共完成60筆同城配送訂單，系企業用戶下單，訂單傭金計提總額達10067.75元。其中包括用戶打賞約7856元。也就是說，該騎士平均每單不含打賞收入為約36.9元，平均每單獲得打賞約131元。,岳冬川4月9日接到過類似的單，從徐匯一家醫院拿中藥挨家挨戶送，一共37單，總收入1300餘元，沒有打賞。,“這種單很累，要盡量快速送到。”他那天沒有吃午飯，從早上九點送到下午三點。,張年的最高收入紀錄是一天3000多元，從早8點到晚上10點，跑了40多單，當晚腿傷複發。,張年說，這些天確實是掙到錢了，但高峰期已過，或者說是貨源越來越難找。幾位騎手向記者展示收入：從最高峰的3000多元，到千元左右，最少的一名騎手一天跑了9單掙到200元。,封控以來，騎手們最擔心的是生病、紅碼和摔車等意外。,從4月2日至9日，張年沒有吃過熱飯、熱菜，因為住在橋下，沒有熱水，車上放着一摞麵包、瓶裝水，但是經常吃不下，“麵包太干。”張年說，他三天沒有大便。很多公廁都封了，這十幾天他們沒洗過澡，也沒洗過頭，早上醒了用濕紙巾擦臉。,4月10日，一家連鎖便利店開門，賣盒飯，熱米飯、熱菜。張年扒着門縫買了3份，坐在門口台階上往嘴裏塞，一口氣全吃光了。,岳冬川表示，在外跑單，他們要保持24小時內的核酸檢測陰性證明，幾乎每天要去醫院花40元自費檢測，出結果後上傳至平台，並在卡口隨時接受檢查。,4月13日，上海迎來封控以來的第一場降雨。當天下午，上海氣象台發布暴雨黃色預警，張年、黃明和岳冬川等騎手均未外出跑單，他們沒有帶夠衣物，長期睡在水泥地上，擔心再淋雨可能會發燒生病，影響跑單。,他們只有一項商業保險――每天開工平台扣3元保費，沒有其他保障。騎手的口罩普遍也是自費買的藍色普通口罩，“買不到N95，也貴。”,下雨天路滑摔車更令他們擔心。張年說，自己摔傷沒事，長期跑單不可避免，主要是擔心摔壞貨物、車子和手機。尤其是摔壞貨物，不僅白乾，還要賠償。,這些天，張年經常看到路邊推車走的騎手，不是電量耗盡，就是車子出故障。,騎手的電動車分為換電和充電兩種車型。換電需要到車行或自助換電櫃。封控以來，許多車行關門。自助換電櫃多位於樓宇內部或城中村裡。可供換電點減少，騎手估摸着電量接單。,黃明的車是充電式的，他找到一個環衛站，每天塞給管理員一包煙，晚上在那裡充一次電。,一些修車行與騎手達成默契，車出故障后，騎手把車放在車行門口，發送信息后離開。車行老闆修好后，把車再放到門口，等騎手自行推走。,“現在最大的想法就是早點兒恢復正常。”岳冬川說。,（應受訪者要求，文中黃明、岳冬川、張年均為化名）,“大上海可能不缺物資，但是感覺非常不均衡。”岳冬川說。,已經到缺調味品的時候了。4月14日，上海市長寧區，餓了么騎手黃明接到一位居民幫買鹽的電話，對方說“沒有鹽，搶的菜也沒法吃”。黃明騎着電動車跑了半個多小時，問了5家店才找到鹽。他買了最後10包，1包給那位居民，剩下的留着備送。騎手群里已經有人在問“哪裡有鹽”。,

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2012年4月19日，微信4.0版本發布朋友圈功能，2022年4月19日，微信按時間順序展出了365個用戶分享的朋友圈故事,為朋友圈十周年慶生。十年間，社交產品一茬接着一茬，直播+社交、短視頻+社交、元宇宙+社交概念……想方設法搶佔用戶的注意力。這一系列變化，是PC互聯網轉向移動互聯網的縮影，篩出了每個風口的優勝者，也正見證元宇宙時代社交產品的養成之路。,365條朋友圈曬情懷,一周前，微信官方公眾號上發布了一則通知，為朋友圈十周年故事展徵集作品。一位用戶在公眾號留言“我是2012年12月31日開通了微信，最少也有將近3000條的朋友圈，與其說是朋友圈，倒不如說是我的电子日記，亦或者是我成長的記錄，記錄的內容也在變化，朋友圈生日快樂”獲得100多個贊。,4月19日，故事展如期上線，作品是365個用戶分享的朋友圈截圖，微信將其按時間順序展示。正如這位用戶所言，作品中喜怒哀樂的故事都有，用戶的情懷是主角，承載朋友圈的微信作陪。,回到朋友圈上線時，那時的微信還是4.0版本，用戶可以通過朋友圈發表文字和圖片，同時可通過其他軟件將文章或者音樂分享到朋友圈。用戶可以對好友新發的照片進行“評論”或“贊”，其他用戶只能看相同好友的評論或贊。現在朋友圈支持視頻拍攝、視頻號內容分享等。,隨着小程序、視頻號的上線，朋友圈被微信和用戶討論的頻率下降，至於朋友圈對微信的意義，微信相關人士在朋友圈十歲生日當天保持沉默。,用戶見頂，商業化謹慎,這不代表朋友圈的價值下降，在微信“發現”頁面，朋友圈始終處在第一的位置，這也不意味着微信對朋友圈功能百分百滿意。,“如果能有重來的機會，我會重新設計朋友圈，把朋友圈和個人相冊分開，作為兩個獨立的部分，一個公開展示，而另一個僅自己可見。”在2019年微信之夜演講時，騰訊集團高級執行副總裁、微信事業群總裁張小龍直言。遺憾之外，張小龍當天還首次公開了朋友圈的數據――平均每天7.5億人進入朋友圈，平均每人十數次。此後，微信鮮有提及有關朋友圈的數據，但微信的穩定狀態從騰訊歷年財報數據上可見一斑。,以近三年為例，截至2019年12月31日微信及WeChat的合併月活躍賬戶11.65億，同比增長6.1%，環比增長1.2%；截至2020年12月31日微信及WeChat的合併月活躍賬戶12.25億，同比增長5.2%，環比增長1%；截至2021年12月31日微信及WeChat的合併月活躍賬戶12.68億，同比增長3.5%，環比增長0.4%。,業內人士提到朋友圈十周年的第一反應則是，“商業化謹慎”。用文淵智庫創始人王超的話說，“和其他家相比，微信的商業化很克制，朋友圈只有四條廣告”。和當年朋友圈測試廣告一樣，截至北京商報記者發稿，微信相關人士對於朋友圈一天最多會投放多少條廣告，沒有明確答案。,對手層出不窮,互聯網社交足跡的變化，反映的是每一次通信技術的革新所帶來的必然結果之一，那就是互聯網社交平台的升級。根據蘋果應用商店排名，免費社交App前十名依次是小紅書、QQ、微信、知乎、微博、Hobby、Soul、和平營地、探探、陌陌。,除QQ、微博外，上述10個社交類App的上線時間都晚於微信，均是互聯網各個風口與社交結合的代表，小紅書是內容分享社區、知乎是問答類社區、Hobby是面向年輕人潮流社區、Soul是年輕人的社交元宇宙、和平營地是手游社區、探探是陌生人社交App、陌陌結合了直播和社交。,這些App上位的過程是中國互聯網變遷史，由於社交產品對於用戶的天然吸引力，一批又一批互聯網創業者希望用社交籠絡用戶，成為現象級App。比如2月爆火后又下架的元宇宙App�ㄠ�，就曾衝上蘋果總榜以及免費社交榜單第一，如今連續50天擠進免費社交榜單前十的Hobby，則是近期最有代表的社交新應用。,再者，處於社交賽道，幾乎每個挑戰者都曾被拿來和微信做對比，微信背後的騰訊也不斷在短視頻+社交賽道賽馬，這樣的挑戰和自我革命註定將持續。,4月19日，故事展如期上線，作品是365個用戶分享的朋友圈截圖，微信將其按時間順序展示。正如這位用戶所言，作品中喜怒哀樂的故事都有，用戶的情懷是主角，承載朋友圈的微信作陪。,2012年4月19日，微信4.0版本發布朋友圈功能，2022年4月19日，微信按時間順序展出了365個用戶分享的朋友圈故事,為朋友圈十周年慶生。十年間，社交產品一茬接着一茬，直播+社交、短視頻+社交、元宇宙+社交概念……想方設法搶佔用戶的注意力。這一系列變化，是PC互聯網轉向移動互聯網的縮影，篩出了每個風口的優勝者，也正見證元宇宙時代社交產品的養成之路。,

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