在昨晚的直播中，小米董事長兼CEO雷軍談及了小米新logo、小米汽車等相關話題。今年3月的小米春季發布會上，小米正式宣布啟用耗時三年設計的新logo。不過眾多網友調侃，新logo只是簡單的由方變圓，雷軍是被設計師騙了。,,雷軍表示，換logo只能小改，看起來是簡單的由方變圓，但字體、間距、色號等方面都發生了變化，另外小米還有了字母logo。,“新logo看起來更年輕，更有高級感。剛開始我也不習慣，看了三年終於看習慣了。”雷軍說。,

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• April 7, 2021
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國家郵政局公開表示，將於4月份正式啟動過度包裝專項治理，爭取利用一年的時間，有效遏制過度包裝等違法違規行為，初步構建防止過度包裝的長效工作機制。2020年中國快遞業務量超過830億件。快遞包裝中的不環保問題突出表現在包裹的過度包裝、使用材料不環保、包裝物不回收再利用等方面。3月12日，中國交通運輸部發布的《郵件快件包裝管理辦法》正式施行。,《郵件快件包裝管理辦法》明確了包裝選用要求和原則，規定寄遞企業應當嚴格執行包裝物管理制度，採購使用符合國家規定的包裝物，優先採用可重複使用、易回收利用的包裝物，優化郵件快件包裝，減少包裝物的使用。,《辦法》針對一次性塑料產品替代、包裝物中重金屬含量和苯類溶劑殘留管控等問題，明確企業責任，強化源頭治理。,,據了解，2021年，國家郵政局將實施“2582”工程，開展重金屬和特定物質超標包裝袋與過度包裝專項治理，力爭年底可循環快遞箱(盒)使用量達500萬個、電商快件不再二次包裝率達80%，新增2萬個設置標準包裝廢棄物回收裝置的郵政快遞網點。,從能源利用率來看，導致損耗更多的能源和原材料，若不能及時有效地回收和處理，產生的包裝廢棄物會造成嚴重環境污染。,從經濟效益來看，也會使得消費者的利益受損，使用包裝而引發的成本（如價格、稅賦、包裝的回收處理等）最終都由消費者承擔。,從市場秩序來看，還會破壞市場秩序，損害綠色發展社會風氣。如果商品包裝過度沒有得到有效遏制，某些企業的經營重心從商品的質量轉向包裝，依靠包裝吸引顧客、佔領市場，這種手段會引起其他企業效仿，致使過度包裝現象越來越嚴重，陷入惡性循環。

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• April 7, 2021
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【投融快訊 4月6日】叮咚買菜是一個生鮮蔬菜電商平台，採取大數據驅動的方式，通過自研數據模型，根據歷史銷售數據等多維度預測未來訂單，以降低滯銷損耗率。近日完成7億美元的D輪融資。,英諾湖醫藥是一家腫瘤及免疫系統疾病藥物研發商，公司致力於開發及商業化針對腫瘤及免疫系統疾病的治療藥物。近日完成3億元的pre-A輪融資。,行深智能經過在無人駕駛領域多年的沉澱，打磨出獨特的技術特色。目前聚焦於末端物流無人車領域，具備從底盤、結構、硬件到軟件的全棧設計能力。近日宣布完成1億元人民幣的A輪融資。,

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• April 7, 2021
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4月6日，上海識裝信息科技有限公司得物App官方微博發布近期個別鞋款價格波動的情況說明，稱得物App一向倡導理性消費。平台將會增加對賣家異常標價的監測，對賣家標價波動過大的商品，會第一時間做相關處理。一旦發現惡意操縱價格的賣家，將進行包括下架商品、封號等在內的嚴肅處理。全文如下：,,此前報道：暴漲31倍？網友怒斥“炒國產鞋”！曾有90后欠千萬元被拘……,近日，國產球鞋爆款漲價、缺貨的消息多次登上熱搜，引發熱議。,,,此前有媒體爆出，在某App上， 參考發售價1499元 的李寧韋德之道4銀白款，頁面显示僅42碼有貨， 且售價高達48889元， 漲幅高達31倍。,,目前該款鞋已經下架，但在該App上，不少李寧鞋的價格仍在上漲↓,,這款李寧球鞋的 發售價格為699元， 但目前39.5碼的售價 已高達10389元。,根據其最近購買記錄可以看出，從3月28日至今，該球鞋價格已從4000元左右上漲到目前的5000~6000元。短短9天時間， 價格上漲了近2000元。,曾有90后炒到欠款千萬被拘,所謂“炒鞋”，簡單來說就是把鞋買回來不穿，等到價格上漲時再賣出。而“炒鞋”問題也是由來已久。,早在2019年7月，四川成都球鞋圈綽號“劉餅乾”的鞋商被曝 因炒鞋資金斷裂， 欠下千萬巨債，被派出所拘留3個月。,據了解，他的欠款為 1076萬， 涉及人員130餘位，欠款金額從幾千到一百萬不等。欠款人 以學生為主， 其中95后佔比七成以上，年齡最小的為2003年出生。,,除此以外，近些年，炒鞋詐騙案件時有發生，被害人多以在高中生、大學生為主。,,,律師：炒鞋可能涉嫌多項違法,對此，北京岳成律師事務所律師岳�嬪匠疲� 炒鞋可能涉嫌多項違法， 需要相關部門出手監管。,岳�嬪劍� 比如幾家大的炒鞋商相互串通操縱市場價格，是 違反《價格法》的行為； 或者誘騙消費者、其他經營者跟他進行交易可能都屬於一種價格違法的行為。另外，可能會涉及到大量的資金，可能也會存在比如像 洗錢 這種違法犯罪行為，或者 非法吸收公眾存款 等。,他表示，生產廠家要做好產量控制，同時 市場監管部門要提高警惕， 及時給予關注。,,網友：鞋子是用來穿的，不是用來炒的！,,,,,

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• April 7, 2021
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3月31日，Faraday Future (FF) 宣布，在與Property Solutions Acquisition Corp（以下簡稱 “PSAC”）之間的合併交易完成后，將任命新的九名董事會成員。新董事會將由包括科技、汽車、金融、政府和監管、交通和能源等不同行業的專家組成。,,董事會成員包括FF全球首席執行官Carsten Breitfeld（畢福康）、現任FF董事會成員Brian Krolicki、Matthias Aydt、Christine Harada、Lee Liu（劉輝）、Sue Swenson、Jordan Vogel、Scott Vogel和Bob Ye（恭弘=叶 恭弘青） 。,董事會成員擁有在企業事務和公共領域的深厚資歷，將有助於FF實現為市場打造前沿產品與技術的承諾。董事會成員豐富的內外部視角、創新理念和豐厚的行業積累與知識，都將幫助FF實現使命和戰略目標。,”我們很榮幸這些多元化的行業領軍人物能夠在FF上市這個關鍵時間節點加入我們，”FF全球首席執行官畢福康說。”我們的新董事會成員將為FF提供寶貴的經驗和領導力，並幫助指導FF 91發布的運營準備和建設工作。”,3月26日， FF宣布已籌集到近1億美元的債權融資，該輪債權融資由Ares領投，Birch Lake等現有貸款方也參与了本輪融資。Birch Lake仍然是主要債權購買方和擔保融資機制的抵押代理人。,目前，FF 91預量產車正在全美各地進行最後階段的產品測試，測試內容包括動力總成、續航里程以及各類氣候條件下的性能表現等。同時，FF 91的I.A.I系統也正在進行全面迭代和升級測試。,更為重要的是，在多家合作夥伴的支持下，FF中國業務落地也在順利啟動。近日，FF宣布新晉加盟的FF中國區CEO陳雪峰將全面領導FF中國業務，進一步夯實FF獨一無二的中美雙主場優勢。,FF近日宣布了與PSAC的合併交易計劃。該交易預計將於2021年第二季度完成，交易完成后，FF的股票將開始在納斯達克交易，股票代碼為 “FFIE”。其中的I代表智能（Intelligent）和互聯網（Internet），E代表生態（Ecosystem）和電動車（Electric），表明FF不僅是一家電車公司，而且是一家互聯網高科技AI產品公司，軟件公司和用戶生態公司。此次交易驗證了FF的創始願景，即打造一個基於技術和產品創新的出行生態系統 。FF的旗艦電動車型FF 91計劃在合併完成后約12個月內推出。,附：FF全球董事會成員簡介,Matthias Aydt �C Matthias Aydt目前負責FF的產品定義和商務拓展團隊。加入FF之前，他曾在中國和德國的汽車公司（如保時捷）和OEM供應商任職多年，帶領項目管理和整車工程團隊。Matthias名下的註冊專利超過15項。,Dr. Carsten Breitfeld（畢福康博士） �C  畢福康博士是FF的全球首席執行官，也是世界知名的電動出行行業專家，他擁有机械工程博士學位。在2019年9月加入FF之前，他是電動汽車初創公司拜騰(BYTON)的聯合創始人，並出任董事長兼首席執行官。在這之前，畢福康博士在寶馬任職20年，擔任寶馬集團副總裁和i8項目負責人，i8項目誕生了改變格局的i8豪華插電式混動車型。,Christine Harada – Christine Harada在政府管理諮詢機構擁有超過25年的領導經驗。目前，Christine是Ridge-Lane Limited Partners的合伙人。她還擔任Rekor Solutions（納斯達克交易代碼：REKR）的獨立董事，並是Millennium Institute和U.S. Green Building Council of Los Angeles的董事會成員。Harada曾擔任i(x) Investments的總裁，該公司是一家投資控股公司，投資包括可再生能源在內的人類需求的關鍵領域。她曾在奧巴馬總統時期被任命為聯邦首席可持續發展官。在此之前，Christine曾任美國總務管理局代理幕僚長，並擔任副局長、政府政策和首席採購官。此外，Christine也曾在Boston Consulting Group和Booz Allen Hamilton擁有十年的管理諮詢工作經驗。,Brian Krolicki �C Brian Krolicki是私人銀行業的資深人士，也是市政金融的專家。他的職業生涯始於華爾街，曾在Smith Barney和Bankers Trust Company等知名公司工作。在他長達24年公共服務領域職業生涯中，Brain曾先後四次以壓倒性的勝利贏得了內華達州副州長和州財政部長的選舉。在擔任內華達州財長期間，Brian當選為美國財政部長協會（NAST）主席，並成立了NAST公司管理委員會。他曾擔任NAST基金會主席，該基金會在全美範圍內推廣金融知識和教育。Brian目前是FF董事會的獨立董事，也是Vislink Technologies, Inc.和Nevada Nanotech Systems的董事會成員。,Lee Liu（劉輝） �C 劉輝是一位經驗豐富的科技和互聯網行業高管，也是一位人力資源專家。目前，劉輝擔任King Maker Company（KMC）的創始人和首席執行官，以及專註於人力資源開發的全國性社團– China Intelligent Management Association （CIMA）的主席。在組建KMC和CIMA之前，他曾任百度公司人力資源高級副總裁和百度雲業務董事長。在加盟百度之前，劉輝曾在摩托羅拉公司擔任多個跨地區、跨國家的管理職務，包括全球人力資源副總裁。,Sue Swenson – Sue Swenson 為FF帶來了領導全球科技公司的豐富經驗，她領導過的公司包括PacTel Cellular、T-Mobile、Leap Wireless、Sage Software、Antrinsic, Inc.、Amp’d Mobile, Inc.和Cellular One等。她的公共董事會經驗包括Vislink Technologies, Inc.、Harmonic, Inc.、Sonim Technologies、Wells Fargo、Inseego Corp.等。她是美國商務部First Responder Network Authority的前主席和成員，該機構覆蓋美國全部56個州、地區和聯邦。,Jordan Vogel – Jordan Vogel 自2001年以來一直积極活躍於紐約的房地產投資和管理領域。作為Benchmark Real Estate Group, LLC的聯合創始人和管理成員，Jordan負責公司自2009年成立以來的所有收購工作。在共同創立Benchmark之前，他曾在SG2 Properties, LLC工作，負責管理公司的收購小組。在加入SG2之前，Jordan曾在William Moses Co., Inc.工作，該公司擁有並管理位於曼哈頓的豪華公寓資產，他負責資產管理和公司投資的日常運營。Jordan是Property Solutions Acquisition Corp.和Property Solutions Acquisition Corp. II的董事長和聯合首席執行官。,Scott Vogel – Scott Vogel 是Vogel Partners, LLC，一家私人投資和諮詢公司的管理成員。在成立自己的公司之前，Scott在Davidson Kempner Capital Management擔任了14年的董事總經理。他還曾在MPF…

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• April 3, 2021
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種種打壓之下，華為如期發布了2020年年報。2020年，華為銷售收入8914億元，同比增長3.8%；凈利潤646億元，同比增長3.2%。雖然業績增長速度相比往年放緩，但華為輪值董事長鬍厚��強調，在艱難的外部環境之下基本實現了經營預期。,在公布收入的三大業務中，消費者業務受到的影響無疑最大。一方面，華為手機承受缺芯之痛，份額下降；另一方面，榮耀手機分拆獨立，華為已不再持有股份。,眾所周知，消費者業務佔據華為營收半壁江山，華為也確實需要開拓新的收入來源。有些巧合的是，近日華為突然宣布收取5G專利費，要知道此前高通在專利費用上賺得盆滿缽滿。難道，5G專利費會成為華為的破局之道嗎？這又會對其它國產手機廠商帶來怎樣的影響？,手機缺芯 報告稱排名跌至第五,從2020年的收入結構來看，消費者業務收入4829億元，佔比54.2%，同比增長3.3%；運營商業務收入3026億元，佔比34%，同比增長0.2%；企業業務收入1003億元，佔比11.3%，同比增長23%。,對比2019年，受到影響最大的要數消費者業務。2019年華為消費者業務收入4673億元，同比增長34%，而2020年該業務增速大幅放緩。,圖：IDC數據,最主要的因素是華為手機的缺芯之痛。IDC數據显示，2020年第四季度華為銷量為3230萬台，同比下降42.4%，排在榜單第五位。,胡厚��表示，2020年雖然智能手機業務由於供應問題受到影響，收入下滑，但華為消費者業務一直堅持1+8+N的全場景戰略。作為1的手機收入下滑，但8+N的產品銷售在去年實現65%的增長，部分抵消了手機收入下滑的影響。“手機是消費者業務的一部分，但不是全部。”他說，華為依然會推出新的面向消費者的硬件和軟件服務。,另外，華為的運營商業務規模去2019年相比保持穩定；而企業業務則實現大幅增長，成為2020年三大業務中增長最快的業務板塊。,2020年，雖然雲與計算成為單獨的BG，但華為並未在年報中將其獨立核算。該業務未來也有望成為華為新的增長引擎。以雲業務為例，胡厚��透露，2020年華為雲在國內公有雲市場已經位居第二，同時在全球增速最快，華為雲2020年的增速高達168%。,值得注意的是，在收入增長有限的情況下，華為2020年的研發投入仍舊高達1418.93億元，占營收比重15.9%，創下最高紀錄。,不過在2021年，華為手機面臨的嚴峻形勢並未改變，華為急需拓展新的收入來源。,收取專利，破局之道？,日前華為宣布將對5G專利進行收費便被外界認為是動作之一。雖然短期來看該收入規模有限，但參照高通的模式，這塊收入具備極大的想象空間。,另外對於華為每年投入的高達上千億的研發投入而言，收取5G專利費，也是這些巨額投入獲得直接產出的方式之一。,此前，華為曾突然宣布對5G專利收費，雖然在意料之外，但也在情理之中。,深度科技研究院院長張孝榮向新浪科技分析，華為對5G專利收費的原因有兩個，一是反擊國外政府的打壓，給予一定的還擊；二是死中求活，給自己增加新的收入來源。,數月來，華為已經遭受美國的多輪打壓，最嚴重的的要數芯片斷供，導致華為在手機業務上陷入無米下炊的境地；而近日據路透社報道，消息人士稱，拜登政府對美國供應商向華為出售物品的許可證進行了修改，進一步限制了這些供應商可以向華為提供可與5G設備一起使用的物品的範圍。這意味着拜登政府正強化對華為出口的強硬立場。,華為此次對5G專利收費，也被視為是對打壓的反擊舉措之一。,,數據显示，截至2020年底，華為全球共持有有效授權專利4萬餘族（超10萬件），90%以上專利為發明專利。2019年華為在歐洲專利授權數量排名第二位，在美國排名第十位。從2001年開始，華為全球專利申請量達到同行業領先的美國公司同等規模。,在5G專利方面，根據德國專利統計公司IPlytics對2020年1月1日之前的全球5G專利申請情況進行的統計報告，華為擁有的5G專利數量達到了3147項，位居全球第一。,自從2019年華為被美國列入實體清單，華為的5G設備就在歐美多個國家被排斥。任正非曾在2019年的一次座談會中稱：“華為最近幾年發展得很快，大家都很忙沒有時間去收費，等閑下來會收取一些費用，但不會像高通一樣那麼高。2020年，華為內部也有人提議，如果賣不了5G設備，華為可以動手收專利費。,除了反擊外部的打壓之外，利用持有的大量專利變現，對於華為而言也是一個現實的選擇。,這些專利背後，都是華為投入了巨大的研發費用。華為首席法務官宋柳平表示，華為每年將收入的10%到15%投入到研發，過去十年累計研發投入約900多億美元（人民幣超過6000億元）。,中國政法大學知識產權法研究中心特約研究員李俊慧認為，華為宣布5G專利費收取標準的目的有三。其一表明了華為在5G專利中的貢獻和佔比；其二預示着華為已經從專利許可對象向專利許可主體的轉變；其三華為的營利模式將會增多，從去設備銷售外，預計5G專利許可將會逐步成為華為重要的收入來源。,每台2.5美元，收費高不高？,根據華為公布的對5G多模手機的收費標準：華為對遵循5G標準的單台手機專利許可費上限為2.5美元，並提供適用於手機售價的合理百分比費率。,華為知識產權部部長丁建平解釋，這個標準主要來自兩方面：一是要考慮華為歷年的研發投入，二是要考慮購買專利的公司可以接受的價格程度。,北京市知識產權專家庫專家董新蕊向新浪科技表示，高通在2017年發布的5G收費標準為：單模5G手機許可費率為售價的2.275%；多模（3G/4G/5G）手機許可費率為售價的3.25%；單模5G手機所有專利打包許可費率為售價的4%；多模（3G/4G/5G）手機所有專利打包許可費率為售價的5%。,愛立信公布的5G收費標準為最高5美元每台；諾基亞公布的5G收費標準為每台3歐元。,“我認為，華為還是很厚道的，全球5G標準必要專利排名中，華為公司的5G專利數量排名第一，而且遠遠領先其他巨頭，而華為5G收費在幾大巨頭中最少。”,不過他同時指出，5G涉及到很多模塊，在多址、雙工、天線、編碼、網絡架構方面都有很多新技術，專利涉及到核心技術點、技術壁壘、布局寬度以及專利申請的時間不同。這些都會成為影響收費的因素，因此最終的收費多少，還需要每家公司進行具體的談判。,深度科技研究院院長張孝榮也認為，華為的收費標準比高通要低很多。目前來看，華為把這種影響控制在有限的範圍內，不排除將來會有對外提價的可能。,華為知識產權部部長丁建新透露，華為公司預計2019~2021三年的知識產權收入在12~13億美元之間。從這個收入規模來看，在華為整體營收中的佔比並不高。,華為首席法務官宋柳平在接受採訪時表示，知識產權收入並不會成為華為的主要收入來源。他補充道，華為公司的主營業務是經營產品與服務，這也是公司的長期營收重點。,不過值得注意的是，雖然專利授權業務的收入規模並不算大，卻利潤率極高。,以高通為例，2018年高通的專利授權費在總收入中佔比為23%，但卻貢獻了凈利潤的大部分。具體而言，2018年高通芯片部門的收入超過170億美元，凈利潤為30億美元；當年高通專利授權部門的收入為51億美元，而利潤率高達68%，凈利潤為35億美元。,華為2020年年報將於3月31日正式對外發布，屆時也將看到消費者業務的損失對整體的營收影響究竟如何。2020年上半年華為的營收增長率為13.1%，凈利潤率為9.2%；不過今年2月華為輪值董事長鬍厚��透露，2020年華為收入和利潤略有增長。,可以預見的是，雖然專利授權業務短時間內為華為營收帶來的增長比較有限，但有望貢獻更多利潤。,其他廠商，影響幾何？,近兩年，隨着華為在手機業務上陷入困境，<span id=”usstock_HMI” >華米ov都紛紛發力高端市場以及海外市場，意欲爭奪華為留下的市場空白。<=”” span=””>,另外當前正值全球5G手機普及期，華為對5G專利進行收費，首當其中的也要數手機廠商。尤其是華為是否會向國產廠商收取5G專利費，備受關注。,中國政法大學知識產權法研究中心特約研究員李俊慧表示，對國產手機廠商來說，如果未能與華為達成專利許可合作，有可能陷入專利許可糾紛。至於成本方面的影響，應該說專利成本在整個手機造價中的成本佔比並不高，影響會有，但不會很大。,華為首席法務官宋柳平在採訪中表示，華為將與蘋果、三星商議5G專利使用權，但並未提及國內手機廠商。一位國產手機廠商人士向新浪科技表示，目前還未與華為方面涉及到5G專利收費談判一事。同時他稱，希望華為將槍口一致對外，而不是國內廠商之間產生專利糾紛甚至訴訟。,從目前的情況來看，蘋果與三星應該會成為華為前期收取5G專利費的重要對象。,蘋果就曾因為專利一事與高通有過糾紛。一方面是蘋果認為高通應該以基帶芯片的銷售價格計算專利費，而不是整台設備的銷售價格；另外，蘋果方面也認為高通的專利費率過高。,實際上，此前華為與蘋果三星也在專利方面有過多次交鋒。2015年，華為與蘋果簽訂專利許可協議，授予蘋果無線基本專利許可；2016年，華為與三星在中美兩國相互發起多起專利侵權訴訟，2019年三星向華為付許可費后雙方和解。,而在5G時代，由於華為在持有5G專利上存在的優勢，在與蘋果三星的專利交鋒上將更加佔據主動性。,另外，李俊慧向新浪科技指出，華為的5G專利許可對象或領域並不僅限於手機廠商，類似智能駕駛等可能使用到5G技術的領域或產品，也可能會成為華為5G專利許可的對象。,在此前的溝通會上，華為方面列出的十大發明中，就提到了汽車計算與通信架構。該專利家族為“實現汽車中电子控制功能的系統、方法以及汽車”。,這也意味着，隨着5G手機的普及，以及5G在各行各業的落地，華為5G專利收費涉及的企業和領域會越來越多，華為從中獲得的收入也將進入新的數量級。

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• April 3, 2021
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不知道有多少人和我一樣，看完昨天小米的發布會，印象最深的是那個花了 200 萬重新設計的小米 LOGO 。當時，公布原研哉來設計的時候，我還激動了一下，結果一出來，我驚呆了。,,花了這麼多錢，重新設計的 LOGO ，就這？,,抱着這個想法的也不止我一個，很多網友都對這次 LOGO 的變化感到不值，甚至覺得雷總是被這個日本人給騙了。。。,,網上還有人說這是“ 東瀛羅永浩 ” ，就是來騙錢的。。。,,這麼說雖然有點過分，但是說實話，這種價格的設計費，如果就把稜角改成了圓角，確實會讓人覺得也有些太糊弄事兒了。,我問了問身邊設計的小夥伴，他們和我也是說，如果不是原研哉設計的話，可能確實要不了這麼多錢。,不過，不是美術或者設計行業的人，可能確實並不知道原研哉是誰，這裏我簡單給大家科普一下。,原研哉是日本中生代的平面設計大師，也是日本極簡主義設計的代表，他目前是武藏野美術大學的教授。,,而他更加廣為人知的身份是 MUJI （ 無印良品 ）的設計總監。在中國，基本上做設計行業的人都讀過他寫的《 設計中的設計 》。,,他的設計風格遵循的就是留白，極簡，自然的風格，講究就是通過簡單的設計來營造出高級感。,他給 MUJI 這麼多年商品做的設計，都是遵循這種風格。,最典型的就是他給 MUJI 做的海報，基本上就是簡單地平線。,,之前，他給國內的花樣年集團做的一系列品牌海報，也基本就是簡單配色。,,還有他之前給梅田婦產醫院做的整套視覺設計，也是遵從極簡風格。標識都用布來做，基本上就是紅色和白色。,,你說這些設計好不好看，那當然是好的，但是看上去總有一種，我上我也行的感覺。。。,就跟這次的小米 Logo 變化一樣，看起來就跟三星手機的 APP 圖標沒有多大的區別。,,然而，原研哉的設計雖然是極簡，但是極簡併不代表沒有設計。,首先和原來的 LOGO 相比，新版弧度更大，給人的安全感更強，也容易讓用戶集中在中間的信息上。,,其實像是圓角四邊形，這個本來也就是一種設計趨勢，小米原本的 LOGO 只不過弧度非常的小，小到很難察覺，原研哉基本上也就是在這點上改動。,在發布會上，原研哉短片中說，這個設計是遵從了一個數學公式： |X|^n+|y|^n=1 。,,在計算的過程中，他的團隊列出來一系列 n 的結果，最終選擇了 n=3 的這個版本。,,這個公式有興趣的朋友可以找一個繪製函數的軟件試一下，在線就可以生成一大堆圖標，連畫都不用畫，你也可以成為設計師。,而且，原研哉設計的這個 LOGO 並不是很多人所熟悉的那個圓角四邊形，而是 “ 超橢圓 ” ，其中兩者最大的區別在於，圓角四邊形是有直線的，而超橢圓則完全沒有直線，都是由曲線組成的。,,至於，在這個函數之中 n=3 和 n=3.1 ， n=3.2 之間的區別究竟有多少。。。這個可能普通的消費者也確實難以看出來。,不過，對於大型企業來講， LOGO 的極簡化倒是這幾年的一個大趨勢。,比如說奧迪的四個環的 LOGO ，原來的金屬質感，給改成了四個黑環。,,再比如萬事達的 LOGO ，直接變成了兩個圓套在一起。,,而那些百年的大企業谷歌的 LOGO ，星巴克的 LOGO ，在 LOGO 的變化過程中，都是從複雜到簡單。,,當然， LOGO 的變化有時候也會引起用戶的反感，比如說火狐瀏覽器最近重新修改了他們的圖標，直接把狐狸給改沒了，引來了一波抗議，沒有狐狸的火狐，那還能叫火狐嗎？,,這些企業更新自己的 LOGO ，除了跟着設計趨勢的變化之外，更多的是為了讓自己的企業辨識度更高。,就拿萬事達的 LOGO 舉例，就算你把字都去了，就留這倆圓，從配色上，基本上用戶也能識別出來這個就是萬事達。,,越複雜的 LOGO ，反而辨識度就沒那麼高，人腦在看這個 LOGO 的時候，如果需要處理的信息太多，那麼反而會無法識別，所以還不如就簡單的放一個有辨識度的 “ 超橢圓 ” 。,在這一點上，其實原研哉的設計是高明的，新版的 LOGO 就算是去掉了中間的 “ MI ” ，也能很容易識別出來是小米的 LOGO 。,,不過，比起來設計能力，我更加佩服的是原研哉設計團隊的溝通能力。,可能大家都聽說過一個什麼工程師用粉筆畫出來一個圈，告訴你這裡有毛病，就要一萬美金的故事，故事最後想說明 “ 畫個圓只要一美元，知道在哪裡畫圓需要 9999 美元。 ”,給 LOGO 重新設計也是這個概念，操作怎麼設計這個，其實就是找到函數，填個數就行了，但是實際上提出這個方案，本身很值錢。,更加值錢的是對於 LOGO 的詮釋，你看雷總在台上說的，原研哉首先提出一個 “ 小米的品牌視覺，應該融入東方哲學的思考 ” ，讓雷總感覺 “ 哇，說的有道理啊，小米確實應該有東方哲學，畢竟我們是中國企業。 ”,,然後，趁着雷總在思考東方哲學的時候，又提出來一個 “ 科技越是進化，就越接近生命的形態。 ” ，又說出來 “ Alive ” 的概念，讓雷總覺得高大上， “ 科技，進化，說的都是小米啊。 ”,,至於，這個新的 LOGO 怎麼就體現了 “ 生命 ” 了。。。那還不就是團隊的解釋權啊，我說這個弧線的變化體現了 “ 生命 ” ，那不就體現了嗎。。。,對於小米這樣的大型企業而言， LOGO 必然是不能有大變化的，如果原研哉上去直接說 “ 你們這個原來的設計不行，我這個更好，那雷總肯定是不能接受的，這不是自己打臉嗎。 ”,所以，新的 LOGO 不管怎麼設計，都肯定要保留原來的辨識度，能動的餘地非常的有限。,那麼，怎麼詮釋這種變化，就顯得格外的重要，原研哉和其團隊所詮釋出來的關鍵詞 “ 科技，生命，東方哲學，進化 ” ，聽起來就非常適用小米，也難怪雷總一開始覺得沒啥變化，但是聽完了就覺得很有道理。,,而且，說實話，原研哉賣的也不是就一個新 LOGO ，而是整套的 VI 設計，少說也有好幾百頁，包含了這個 LOGO 在各種場景的使用手冊，不管怎麼說小米的高管也不是傻子，還不至於改個 LOGO 就給兩百萬。,更關鍵的是，這個事情現在熱度已經起來了，不管 LOGO 改成什麼樣子，小米請來了原研哉這個事情，本身就是一種特別好的營銷案例。,其實，早在黎萬強還在小米的時候，他寫的著名的講小米營銷的書《 參與感 》裏面，就曾經提到過自己非常喜歡 MUJI ： “ 每次路過都忍不住想走進去。 “,,甚至，他在自己的公眾號上不止一次的提到過喜歡無印良品，說小米做穿戴設備就應該學 MUJI ，他也非常遵從原研哉的設計理念，非常尊敬和喜歡他。,所以，雖然雷軍在發布會上沒有提，但是這次把原研哉請過來給小米重新做 LOGO ，是不是也有幾分給自己的老朋友圓夢的意思呢？,畢竟，無論如何，這可是原研哉啊。

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