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杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

李佳琦名下共關聯19家企業,9月11日凌晨，針對帶貨懟網友一事，李佳琦道歉稱，“我本就是一個彩妝櫃檯銷售員，深知大家的工作都是辛苦和不容易的。我說的話辜負了你們的期望，真的很抱歉。”,天眼查App显示，李佳琦名下共關聯19家企業，均為存續狀態，包括寧波鎂麒电子商務有限公司、上海李佳琦文化傳媒工作室、上海人間嗩吶管理諮詢有限公司等，其中，由其個人獨資的工作室、由其持股99%的企業各有6家。目前，李佳琦的商業版圖涉及电子商務、文化傳媒、網絡科技、管理諮詢等。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,:-0 吃飽了罵廚子。,深圳自動駕駛汽車將開上高速路,在國內首部智能網聯汽車管理法規――《深圳經濟特區智能網聯汽車管理條例》實施滿一年之際，深圳市人大常委會對深圳市智能網聯汽車發展情況開展調研。深圳市交通運輸局在彙報中透露，深圳市擬逐步開放高快速路段作為測試示範道路。目前已完成首批高坪快速路西段、水官高速、南坪快速路東段、廣深沿江高速深圳段共89公里高快速路段作為測試示範道路的評估工作，擬於近期開放，其中包括13公里高複雜度路段。,:-0 安全第一。,茶飲消費量穩居全國第一,近日，“真的討厭二三十塊叫一杯奶茶錢”這一話題引起網友熱議，喝奶茶已經成為了現代生活中不可或缺的一部分。數據显示，中國的茶飲市場規模從2017年的422億元增長至2022年的1040億元，年複合率超過20%。從消費量來說，上海、杭州、蘇州、北京、廣州、武漢、深圳、南京、成都、溫州是茶飲消費量最高的十座城市，其中上海消費量遙遙領先，位列第一。,從消費量增速看，武漢、合肥、無錫、杭州、廣州、嘉興、重慶、北京、南京、蘇州是茶飲消費量增速最高的十座城市。其中武漢排名第一。相關人士表示：喝一杯奶茶不僅是為了滿足口腹之欲，更是一种放松和享受生活的方式。但是大量攝入奶茶會增加肥胖、糖尿病、高血壓等慢性病的風險，還是要適度。,:-0 奶茶真的很好喝。,“百模大戰”跑馬圈地,近日，國內首批通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案的大模型產品陸續上線，正式向全社會公眾開放服務。大模型技術指的是使用大規模的神經網絡模型，基於語言的交互來完成各類人工智能任務的技術，當前，大模型技術在全球快速迭代，目前已經有了ChatGPT等應用。大模型市場的升溫也在帶動上下游產業鏈，包括數據、算力和算法相關領域的人才。根據相關機構的統計，國內人工智能工程師和算法科學家的平均年薪已經超過60萬元，而且企業對大模型技術研發人才需求旺盛，部分核心領域存在較大的缺口。,:-0 人工智能供不應求。,余承東沒說大話！問界M5智駕版高速NCA極限操作救命：着實驚艷,近日，有用戶上傳了一條自己駕駛問界M5智駕版在高速路上遇到突發情況的行車記錄儀，表示自己被車子救了一命。可以看到駕駛員駕駛車輛開啟NCA功能行駛在高速公路第二條車道上，前車靠右躲避了一把倒在路中間的椅子，留給系統反應時間極短，而駕駛車輛減速打燈避讓回中，4個動作一氣呵成。,:-0 安全又智能。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,李佳琦名下共關聯19家企業,

杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,（一）發展歷程：行業經歷從信息撮合到生態服務模式的轉型,從發展之初，跨境出口B2B電商一直引導着跨境出口電商的業務創新，率先探索出信息撮合和交易服務的商業及盈利模式，此階段也湧現出一批國內頭部平台企業。此後隨着國際頭部玩家的逐漸入局，國內供應商在對外渠道上有了更多的選擇，各平台也紛紛拓展交易增值服務，在提升服務能力的同時也優化了盈利能力。2020年疫情的出現加快了B2B出口線上化的進程，少量高頻的採購需求也逐步增加，對供應鏈管理提出了更高要求。此時平台則通過各環節服務的拓展和資源整合形成生態化體系，為供需雙方提供更為全面、定製化的服務，行業也正式邁入了高質量生態化發展的時代。,,（二）行業規模：賽道持續擴容，預計2025年規模接近7萬億元,跨境出口B2B一直是跨境出口賽道的核心組成部分，占整體行業規模的比例為近7成，2018-2022年的年均增速達21.8%。2022年，行業在遭受局部封控、供應鏈危機和國際爭端等多重阻力下依舊保持較強韌性，同比提升8.2%，規模增至4.5萬億元。受益於行業数字化能力的逐步成熟和配套服務的日益全面，未來跨境出口B2B電商行業預期增速將高於傳統外貿行業，2022-2025年的年均複合增速保持在15.6%，行業發展穩中有質，2025年行業規模有望提升至6.9萬億元。,,（三）供給端痛點：面臨全鏈路多環節能力限制,相較於國內貿易，跨境出口賽道對企業的綜合服務管理能力和数字化水平明顯提出了更高的要求。首先，文化、語言、偏好和法律法規等天然性差異使得跨境出口商家面臨着陌生國家和地區的多方位商業環境挑戰，同時海外營銷獲客成本高昂，出海企業普遍比內貿企業在廣告投放上需要花費更多資源。其次，B2B貿易中SKU種類多、量級大，這也加大了供應鏈管理的難度，需要企業具備足夠強大的數據協調管理能力。再次，出口貿易物流、海關、稅務等全流程履約鏈路長、風險大，履約速度慢導致回款速度慢，進一步引致企業直接面臨資金鏈斷裂的風險。最後，時差導致的溝通效率低、本地化服務能力差以及海外退換貨速度慢等售後問題也會使得出海企業的用戶粘性變弱，影響可持續經營能力。,,（四）需求端痛點：採購效率受多重因素制約,對於海外需求端來說，企業採購也存在着眾多不確定性。首先，產品展現形式缺乏統一標準，使得許多產品信息精準度欠佳，同時對於分銷型採購商來說市場信息不透明也會導致判斷失誤，進而引發積貨問題。其次，受制於天然的地理與語言等維度的差異，採購需求的傳達效率較低，影響交易推進。再次，相較於本土化採購，跨境採購交易風險更大，並且售後體驗更差，若採購計劃被打亂，短時間內極難彌補，容易對企業造成損失。最後，企業採購涉及到的類目繁多、量級大、交貨期限嚴格且供應商數量也相對龐大，採購方亟需更有效的管理工具來提升採購運營能力。,,（五）平台價值點：運用全環節整合能力，實現供需雙方交易服務優化,平台主要基於自身数字化和服務能力的優勢，依據對供需兩側的痛點洞察，提供覆蓋全流程的精細化解決方案來幫助雙方提升交易服務體驗。從前置性獲客階段，就運用大數據工具、背靠平台流量池，幫助供給商提升精準獲客能力；通過推動信息展示標準化和設置專業化對接客服，緩解交易雙方信息不對稱問題；建設数字一體化系統，幫助上下游實現各環節、各業務夥伴信息的數據協同管理和降本增效；同時增強本地化和履約服務能力，補齊跨境出口企業海外交付短板，提升採購方體驗；最後基於平台數據能力，為交易雙方提供交易認證、背書，併為部分玩家提供進一步的金融、保險等增值服務支持。,,二．中國跨境出口B2B電商行業代表企業案例：亞馬遜企業購,（一）創新發展DTB模式，以產品+服務矩陣構築核心競爭力,亞馬遜企業購2017年在中國落地，深耕跨境出口B2B賽道，並於2022年創新提出DTB模式，減少進出口商、分銷商等中間角色，在幫助國內供給方通過数字化渠道更直接地觸達海外終端企業和機構的同時，也提升需求方在各階段各品類上的採購效率、降低採購成本。亞馬遜企業購運用自身廣泛的商品儲備和覆蓋全鏈路的智能工具打造出集合產品與服務於一體的矩陣，並圍繞規模化、数字化和創新化的核心優勢不斷拓展與深化產品和服務能力，鞏固加深競爭力。,,（二）優化供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造及本地化服務，助力中國賣家長遠發展,歷經近十年探索與沉澱，亞馬遜企業購根據中國賣家的需求與痛點积極開展全鏈路服務與產品的布局，目前已觸達全球600萬+企業及機構買家。2023年亞馬遜企業購將繼續圍繞供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造以及本地化服務四個業務方向，不斷提升全鏈路服務能力，賦能中國優質工廠與品牌商開拓海外站點。,,三．中國跨境出口B2B電商行業發展趨勢洞察,（一）DTB模式更能契合企業高頻化、效率化和定製化的採購新訴求,調研數據显示，2022年超九成採購商會選擇通過線上化渠道來滿足自身採購需求， 2022年線上化採購比例達40%以上的B2B採購商佔比達到68%，相比2021年增長12%，B2B採購商線上化採購習慣逐步養成，驅動B2B線上化進程持續深化，不斷縮短交易鏈路，進一步帶動DTB模式興起。跨境出口B2B平台基於DTB模式能夠進一步賦能中小企業降本增效、高效促成大型企業線上化批量交易以及指導供應商定製化研發與生產，DTB模式所釋放的價值能夠契合下游各類型採購商的需求變化，極大提高B2B買賣雙方的交易效率。,,（二）品牌力打造為跨境B2B賣家形成長遠競爭優勢的關鍵之一,跨境出口B2B賣家曾圍繞中國製造的高性價比優勢出海，但隨着宏觀層面貿易環境的改變及微觀層面海外採購商的需求變化，中國跨境賣家品牌化轉型的意識愈發明顯，開始重視與消費者建立長期的信任關係。於B2B賣家而言，通過品牌力打造能夠實現自身知名度、產品附加值和投資回報率的提升；於B2B買家而言，選擇品牌化賣家能夠確保產品質量與供應鏈安全。基於品牌力打造的價值體現，B2B賣家可通過聚焦產品與關注服務兩方面鞏固核心能力，並通過確立品牌戰略與加強品牌化營銷兩方面來加速品牌傳播。,,（三）平台將助力跨境賣家走向“產研銷一體化”,中國跨境出口電商產業帶已具備一定的產研能力，而跨境賣家從“產研一體化”演化至“產研銷一體化”則存在較多難點，如缺乏品牌意識、營銷能力亟待提升以及缺乏数字化管理能力等，導致銷售鏈路運作效率較低，目前“產研銷一體化”模式尚處探索階段。跨境出口B2B平台作為連接產業鏈上下游的中間者角色，通過提供品牌出海解決方案、營銷資源支持以及驅動供應鏈協同等方式賦能上游賣家的供應鏈向銷售端延伸，這將助力跨境賣家逐步實現“產研銷一體化”。,,（四）平台將持續加強本地化服務能力，補足跨境賣家出海短板,部分跨境賣家的運營能力薄弱且缺少海外服務環節，這也導致這些賣家開拓海外站點的進程被放緩。在此情況下，平台也通過多種方式，從國內側與海外側持續創新本地化服務，助力跨境賣家出海，例如在國內側提供線下賣家培訓以及基於產業帶的賣家服務等，在海外側建立本地化物流體系與提供本地化結算服務等。未來平台方預計會進一步拓展本地化服務板塊，比如通過強化海外地區調研能力幫助賣家進行風險規避以及與目的國行業協會聯合開展線下沙龍等以開拓海外地區客戶，多方位支持平台賣家“走出去”。,,,一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,

杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,“988元買的64G的iPhone8P，到現在依然能打；1280元買到的9成新128G的iPad，做學習筆記、看劇或偶爾剪輯視頻，都很夠用……”,小紅書ID為“Hey！瑤瑤”的用戶在“適合學生黨的二手蘋果設備分享，但是續航不算很好，需要一天兩充。作為備用機8p和iPad2018對於學生黨是足夠了！”的視頻中，詳細介紹着自己購買二手3C好物的經歷。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,事實上，不僅上述視頻，現如今在各大社交平台上，與“二手手機”“二手电子產品”等相關的帖子、短視頻均有着較高的關注。,據飛瓜數據“商城熱詞榜”显示，今年6月，以“二手手機”為關鍵詞的搜索增幅高達16186%，成交指數超過28.9w。除了手機外，無人機、智能手錶、小家電等3C數碼品類詞也出現在搜索榜單前列。,與此同時，二手電商平台的數據也同樣“好看”。愛回收和轉轉集團披露的數據分別显示，“618”期間，前者3C數碼一站式以舊換新成交額同比增長103%，後者手機訂單同比增長44.98%。,對此，服務機構消費賽道分析師任任分析道，二手电子產品出現波動，和消費呈現的兩極化有一定關係，“比如，最近各大奢侈品品牌紛紛漲價，但消費者依舊一包難求。另一方面，中產消費者的消費能力越來越趨於理性，而手機又是一個比較典型的品類。”,任任指出，“目前來看，換手機較為頻繁的基本盤年輕人比較多，這一群體的消費能力不太足，此時便會出現，之前換手機可能都是換新機，但現在會轉到二手手機。”,燃次元在文章《二手手機攻下年輕人》中也提到過，35歲以下用戶消費佔二手手機銷量74%。白領、小鎮居民、學生是三大購機人群，學生對手機性能、款式要求高，但因經濟實力有限，有品質保證的二手手機是其青睞的選擇。,“但這隻是需求端的變化，當然供給側也會有一定的推動力。”任任補充道，手機市場出貨量的數據呈下滑趨勢，但在線下手機門店的成本維持不變的情況下，就會有越來越多的人加入到二手電商或者二手电子產品這門生意中來，從而推動這個行業往更合規的方向發展。,如任任所說，CIC數據显示，2020年中國二手消費电子交易市場規模達1.886億台，預計到2025年達5.458億台，2020-2025年CAGR（複合年均增長率）約為23.7%。預計到2025年，市場交易規模達9673億元。,不過，在任任看來，儘管市場潛力大，但現階段我國二手消費电子仍處於發展的初級階段。,“行業標準的缺乏、買賣雙方的不信任，以及成本的控制等，儘管行業頭部玩家在奮力解決，但目前來看，仍是困擾行業的頑疾。”任任直言,而要從根本上解決這一問題，顯然不是一件容易的事。,,誰在買賣二手电子產品？,90后的蓋世在前不久剛剛買了一部二手手機，其目的是為了給自己的爸爸體驗一下iOS系統、“他之前一直用安卓手機，但我們全家除了他都用蘋果，就想也讓他體驗下蘋果手機，如果覺得使用的很流暢，那下次也給他換蘋果手機。”,就這樣，蓋世花了2900元在二手電商交易平台買了一個iPhone，“9成新的手機，質量沒有什麼問題，用起來很流暢，主要是性價比高。”,蓋世表示，自己不僅買過二手手機，也賣過好幾部自己不用的產品，“我用回收平台比較多，當然也在手機維修門店賣過。就我個人經歷，不知名的維修店的收購價格，要比大平台高一些。”,與蓋世相比，同樣購買過二手手機的95后的霉霉顯然沒那麼幸運。,霉霉告訴燃次元，2022年，自己本想買一個便宜的新手機當成備用機，“一次逛街，我無意間看到了二手电子產品的售賣門店，就進去轉了轉。然後發現，一部看着不錯的二手手機，竟然只要幾百元，在自以為檢查得很仔細之後，我就買了一部。”,只不過，買回去只用了一天，霉霉就發現手機的整體使用感很差，“後來一位比較懂手機的同事告訴我，我這個是所謂的翻新機，建議我去退貨。”霉霉回憶，再三猶豫下，自己還是鼓起勇氣來到了門店，“可能門店老闆也知道自己理虧，比較順利地就給我退了。”,對於霉霉的遭遇，多年從事电子產品上門維修、回收等業務的瘋牛科技創始人張銘揚直言，目前整個二手电子產品市場最大的難題，依舊是買賣雙方難以建立的信任問題。同時，隨着行業的不斷成熟，質檢的機制也尤為重要，“畢竟買賣雙方都比較害怕吃虧。”,張銘揚告知燃次元，入行近10年，身邊有越來越多的朋友會去二手平台上售賣自己用不到的电子產品，而購買這些產品的，則主要以年輕消費者為主。,,圖/愛回收線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,即將升入大三的汪洋也是二手电子產品市場中的“活躍分子”，但與蓋世和霉霉不同，汪洋是一位賣家。,汪洋告訴燃次元，大學伊始，自己在陪大學室友去賣手機時，無意間發現在二手市場，手機的價格還不錯，“2021年夏天，高中畢業后的我買了一部小米11Pro。然後不到一年，小米12Pro就發布了。”,汪洋回憶，雖然當時自己就很喜歡也很想換小米12Pro，但因為買手機的錢都是從生活費里節省出來的，因此，如果不賣掉舊手機的話，生活費就會不夠用。,“就在我想着怎麼節省開支才能買到心儀的手機時，突然就想起了之前陪室友一起賣手機的經歷。於是就想着去試試，先賣掉小米11Pro再買新的。”汪洋告訴燃次元。,“我記得很清楚當時是賣了2300元，因為這個價格特別符合我的心理預期。我也因此逐漸愛上了在二手平台售賣自己閑置的电子產品。”,一位愛回收門店的工作人員也告訴燃次元，來門店諮詢或者買賣二手手機的消費者，年齡主要集中在20-40歲。,“在這個群體里，偏年輕的消費者又比較多。以這個店為例，目前來看，線上和線下的佔比其實差不多，門店一般就是輻射周邊群眾，不少消費者第一次來詢個價，可能第二次來就會帶着產品直接來了。”,,走紅的二手电子產品,事實上，除了二手手機，買賣其它二手电子產品也逐漸受到消費者歡迎。,CIC用戶調研的數據显示，在質量有保障的前提下，約90%的用戶願意考慮購買二手电子產品。而在同價格段產品中，60%以上的用戶願意選擇有品質保障的高端品牌或更高檔的二手產品，而非相對低端品牌和低檔新機。,汪洋就告訴燃次元，除了手機，自己還賣過遊戲機，“雖然二手电子的價格很有吸引力，但我卻不太會買二手產品，畢竟不是所有賣家都真誠。”,90后菲洛是二手交易平台的老賣家，她在二手交易平台賣過的產品種類主要集中在囤貨過多的彩妝和小的电子產品。,“2016年，我賣的第一個小的电子產品是手環，之後陸續賣過智能網絡攝像機、聯想手機、机械鍵盤、小米口袋打印機等，現在正在出售的還有一個便攜式的藍牙音箱。”,“當然我也買過二手电子產品，如投影儀、遊戲機以及遊戲卡。”羅菲坦言，為了在購買的過程中減少一些不必要的糾紛，自己一般都是選擇同城賣家，然後面對面交易。,如上述消費者所說，燃次元在愛回收官網首頁看到，其回收的產品包括但不限於手機、平板電腦、筆記本、智能手錶、耳機/耳麥、遊戲機、投影儀、攝影攝像器材等。,不僅是愛回收，在位於上述愛回收門店的同一商場內，燃次元還看到了閑魚的線下門店。,不過，與線上的綜合性平台不同，該名稱為“閑魚寶盒-數碼服務店”的線下門店，針對性更強，服務範圍包括數碼回收、數碼配件、手機維修、二手優品、以舊換新等。而在工作台尤為顯眼的地方，赫然立着“高價回收-手機、平板、筆記本、黃金、奢侈品”的牌子。,,圖/閑魚寶盒線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,對此，IDC中國高級分析師郭天翔強調，與歐美市場相比，中國的二手3C市場依然處於一個初級階段，不論是市場的完善度，還是消費者的接受程度都還不高，“不過，雖然處於初級階段，但是中國的二手3C市場一直保持一個增長趨勢。”,郭天翔進一步分析道，一方面，在過去3年，不少消費者的电子產品預算受影響，因而更加關注二手市場。,另一方面，則是近幾年消費电子產品，尤其是安卓操作系統的產品，如手機，平板等，產品質量在不斷提升，系統流暢度也明顯提升，很少出現以前那種2年就會嚴重卡頓的使用體驗，所以更多消費者除了蘋果的產品之外，也有了更多選擇。,“最後，目前电子產品，尤其是高端產品的價格越來越高，但是二手產品的價格會有明顯下降，尤其是一些使用頻次很高的產品，性價比較高，也比較值得選擇。”郭天翔表示。,張銘揚亦告知燃次元，過去3年，受客觀條件等多方面因素影響，二手电子產品在性價比方面有了一個大的提升。,“此外，不僅是線下門店，包括閑魚、轉轉、愛回收等二手電商平台的發展，對整個二手設備的交易也有着非常強的決定性作用。”,數據也佐證着張銘揚的看法。《2022年度中國二手電商市場數據報告》显示，2022年二手電商滲透率為33.32%，同比增長10.33%，增速波動明顯。,而另一組來自CIC的垂直預測則提到，從滲透率來看，我國消費电子二手交易滲透率較低，2020年我國二手設備交易滲透率（計算方式為：二手設備交易數量除以流通設備總數）仍低至3.7%，但預期到2025年將增長至9.7%，這意味着二手設備交易市場具有巨大的增長潛力。,,二手电子產品是一門好生意嗎？,消費者對於二手3C產品的熱捧，也讓這個行業變得更加熱鬧。包括京東、淘寶、拼多多等綜合電商平台，以及閑魚、轉轉、京東拍拍、愛回收等垂類電商平台，都相繼在這一市場發力，並取得了一定的成績。,萬物新生（愛回收）集團財報显示，2022全年，公司總收入同比增長26.9%達到98.7億元（人民幣，以下未標註則同），non-GAAP經營利潤為690萬元，non-GAAP凈利潤為5084萬元，首次實現了non-GAAP層面全年盈利。,財報對此解釋道，這主要得益於愛回收線上和線下渠道二手消費电子產品的銷售額增加。2022年，平台全年二手商品交易量達3200萬單。,此外，除了較大的平台，“小而美”的線下回收門店也越來越多。一位業內人士也告訴燃次元，因為二手手機市場缺乏行業標準，因此二手手機的利潤要比新手機多不少。相較於大平台，小門店更容易賺錢，這也是為什麼會有很多線下小門店願意去做這件事情的原因。,郭天翔同樣表示，正是由於這個市場的完善度依然不高，很多方面缺乏規範和標準，所以一些低線級城市的用戶會往往選擇自己更加相信熟悉的線下門店。而很多消費人群也並不會完全被線上平台覆蓋，選擇來到身邊的線下門店。,不過，即便如此，現在就說二手电子產品是一門好生意，或還為時尚早。,任任直言，“大平台，需要投入大量的資金去做市場的標準化建設。在我看來，不管是愛回收、閑魚還是轉轉，這些平台在線上制定的回收流程以及在線下不斷擴充門店數量，一方面是增強買賣雙方信任度，另一方面也是標準化建設的一部分。”,“做線下門店，一是塑造品牌，二是買賣雙方都有更便捷的交易渠道。把目光放長遠來看，比如手機有八成新九成新的差異，但是這種評判標準每家都不一樣，如果消費者可以實地看到，那肯定更容易成交。”任任進一步解釋道。,很顯然，企業也深知線下的重要性。萬物新生數據显示，截至2022年12月31日，萬物新生集團的線下門店已覆蓋全國266座城市，相比三季度末增加10座；四季度新開店116家，門店總數達1920家。,但同時，任任也直言，“目前來看，線下門店對行業的推動作用還遠遠不夠，或者說還沒有顯現出來，但確實是在朝這個方向走。”,郭天翔也表示，目前來看，頭部企業在做標準化投入的過程中，仍會面臨不小的困難和挑戰。首先是回收渠道較難建立，難以全面覆蓋；其次就是，回收的產品檢測標準，回收價格等難以統一。,“當然，銷售渠道的建立和覆蓋也並非易事，尤其是用戶接受度的教育，更是一種挑戰。同時，一些難以以成品銷售的產品，需要更多的後續處理。這些對於企業來說，都需要很大的成本。”,如郭天翔所說，任任也表示，頭部企業在構建行業標準的時候，最大的問題就是成本。其次需要相當長的時間。“當然，市場競爭也不可忽視，目前還會有類似黑箱的市場存在，消費者買或者回收一定會比價，毛利率也會因此受限。”,同時，二手电子產品的質量保障與售後問題，也是困擾消費者的頑疾。“電訴寶”显示，退款問題、商品質量、網絡欺詐、網絡售假、貨不對板、售後服務、霸王條款、退換貨難、凍結商家資金、客服問題等是2022年二手電商投訴的主要問題。,對此，張銘揚建議，消費者在購買二手电子產品之後，應保留好購買憑證，並錄視頻為證。,“以手機舉例，如果是線上購買，收到貨之後，錄製開箱視頻並全程檢測。如果不懂行，可以提前找一個懂得檢測的商家，如手機店老闆等，一旦發現問題，就儘快解決，這樣也節省了很多維權的時間。”,但即便如此，郭天翔依舊認為，在目前新機市場大環境比較低迷的情況下，二手市場不失為一種選擇方向。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,

杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,　　不過，這條“道”如今也開始衰落了。,　　近日，新浪財經來到位於華強北美妝一條街招牌最響亮的“明通市場”，發現有多半櫃檯已被撤空。,　　老闆們，都去哪兒了？,　　華強北的美妝賽道，為何會出現折戟？,　　老闆們“抱團”出走,　　很多人不曾聽聞明通大廈。根據資料显示，它曾是國內最專業、最大的進口化妝品批發市場，繁華程度可見一斑。,　　如今，這裏幾乎只有第一層有商家在營業，二三四五層的過半櫃檯都已被撤空，櫃檯轉讓的相關信息並不少見。,　　據了解，一樓的產品為一般貿易版本，樓上多為免稅版本的產品，而這一部分幾乎都已經轉線上快遞為主，同城自提為輔的路線。,,,,　　明通大廈附近的一家咖啡店經營者告訴新浪財經，從今年年初開始，這些美妝商家陸陸續續地撤出了華強北。,　　在小紅書上，不少業內人士談及了華強北美妝商家撤離的原因，一位名為“小小七-華強北美妝”的用戶分享道，從今年2月開始，明通檔口老闆陸陸續續轉戰香港上水廣場，那裡是代購者的“天堂”，也是從所有口岸出發都最容易抵達的地方。,　　隨着疫情的全面放開，上水廣場強勢回歸。從今年2月份開始，就有老闆提前去布局，找檔口、倉庫，隨後的每個月都有人陸陸續續前往，多數為曾經在明通關係比較好的老闆組團過去互相支持。,　　在她看來，“逃離”華強北，是因為市場的不景氣，以及電商平台的補貼力度加大，這也導致目前市場整體的出貨量較以往降低了至少200%。,　　“現在老闆們坐在一起喝茶，聊的不再是兩年前這批貨賺了多少錢，而是虧了多少錢。”她直言，如今營業的檔口，多是“吃老本”，新手進場的越來越少。,　　“大家都覺得今年市場會比去年好，但事實是行情依舊困難。”,　　眾所周知的是，華強北美妝曾輝煌過。2017年，明通电子大廈轉型做美妝，遠望、曼哈頓廣場等數碼商城紛紛跟進，帶動大量原先做水貨手機生意的人進軍美妝。他們利用華強北的供應鏈優勢和運營模式，其將價格做到了市面產品的一半，各地商人隨後紛紛入駐，甚至開設了品牌形象店。,,,　　在盤古智庫高級研究員江瀚看來，華強北的美妝一條街興起是因為其作為深圳乃至全國的电子商品集散地，吸引了大批消費者和商家。而雖然後來其电子市場有所衰落，但華強北的地理位置優勢依然明顯，這裡有着完善的供應鏈和物流體系，同時也具有較低的租金和勞動力成本等優勢，外加美方進口貿易依然可以以深圳作為基礎點，這都是華強北美妝興起的原因。,　　而如今頻頻撤櫃，在江瀚看來，是與市場競爭激烈、租金上漲、消費者購買習慣變化等多方面都有關聯，“華強北的興起是當年的消費文化、經濟的體現，但受到疫情的衝擊后，越來越多的消費者開始習慣於互聯網電商的購物，對線下市場的衝擊極大。”因此他表示，櫃檯的到場和撤場，都是因為市場的供給需求。,　　店家稱市場存大量假貨，渠道商擔憂,　　如今，不僅玩家越來越少，“華強北”“明通”這些此前響亮的招牌已經越來越不好用了。,　　2020年12月28日，央視財經報道了一起華強北美妝涉案金額達6億的跨境電商平台走私案，在該案中，華強北商圈的明通、曼哈等商場的多家美妝檔口將一般貿易方式進口貨物偽報成跨境电子商務零售進口，彼時，明通千家美妝店鋪關閉，暴露在公眾視野中。,,　　一位自稱在華強北做美妝三年，從背包客做到檔口老闆的用戶“福氣美妝創業說”表示，如今，華強北的化妝品仍然存在大量高仿貨和假貨。,　　“華強北美妝興起之初，想擠進來做檔口的人非常多，且這門生意的資金門檻很高，開個檔口就要三五百萬，場內的監管也很到位，很多大佬從韓國、歐洲、俄羅斯等地訂貨到香港，每個檔口老闆都抵制假貨，生怕丟了客戶。”,　　可到了2021年年初，明通這塊招牌太過招搖，再加上網絡上的各種揭秘，僅僅半年多的時間，市場已經很少有人願意開檔口了，大家也意識到了做這行賺錢累。,　　“這時候便有人退掉了檔口，在場外動起了歪心思，開始真假混賣，特別是針對發貨客戶。到了2022年，市場有一半的檔口都被退掉了。”,　　在這些退掉檔口的商家中，有一部分是覺得市場艱難做不下去，有一部分是攢夠了客戶。自此，越來越多的商家開始真假混賣，這樣做更賺錢、客戶也很難辨別，“現在的市場里大部分檔口老闆以前根本不做美妝生意，甚至連韓國都沒去過，也不懂韓免的流程和產品”。,　　而賺過假貨的錢，願意做正品的商家也越來越少了，“福氣美妝創業說”表示，到今天，就算市場里有開着的檔口，也很有可能混假貨。,　　在社交平台上的評論區有人直言道，“今年特別誇張，我從來沒見過這麼多假貨在市面上流通，且假貨品質很高，美妝App也鑒別不出來，別說消費者，就是我們賣貨的一不小心也踩坑。”,　　也有人直言，“現在一聽明通的，我直接不合作。”,,　　江瀚補充說道，華強北美妝真假貨魚龍混雜的情況是比較普遍的，這也被外界質疑為中國美妝假貨市場的源頭之一。華強北美妝的進貨渠道主要是一般貿易渠道，也就是通過海關正規報關進口。,　　理論上來說，中國境內有進出口經營權的企業單邊進口或單邊出口的貿易，按一般貿易交易方式進出口的貨物，即為一般貿易貨物。但在這個路徑中，就很容易混入一些不法分子會通過非正規渠道進口假貨，以次充好，混進市場。,　　市場會隨着經濟形勢如潮水般漲落。江瀚表示，隨着中國經濟的快速發展，消費者對化妝品的需求也在不斷增加，同時對品質的要求也越來越高，更注重安全性、環保性，同時對個性化、定製化的產品需求也在增加。,　　此外，政策也在不斷變化，一些國家對化妝品的監管越來越嚴格，對成分、包裝、標籤等方面都有明確的要求。這些都是華強北美妝不再能抓住消費者的心的原因。,　　從目前的情況來看，華強北在电子產品興起又衰落後，在美妝賽道再度折戟。不過，憑藉著優秀的地理位置和人流量，華強北也許未來會引入新的賽道，只是如果仍然存在着以次充好、真假難辨的情況，華強北的未來，仍然難以判斷。,　　老闆們，都去哪兒了？, 華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,

杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,同時，阿里董事會還接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。這意味着，阿里拆分后的六大業務，除了由戴珊負責的淘天集團，現在阿里雲也回到了創始人集團的手中。,而這一點，與幾個月前的安排並不一致，當時，阿里稱張勇卸任集團職務后將專註於阿里雲智能集團的一號位。阿里官方發布的照片显示，張勇與蔡崇信和吳泳銘相談甚歡。阿里巴巴稱，將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金，同時向其頒發出阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,回到2019年的9月10日，阿里為其創始人及精神圖騰馬雲辦了一場轟轟烈烈的退休儀式，宴請八方來客。那時，無論阿里內外，都認為那是阿里第一代管理者的退潮儀式，本已任CEO的張勇從馬雲手中又接過了董事局主席一職，成為整個阿里名副其實的一號位。而當時的阿里，以其頗具開創性的“大中台，小前台”公司治理模式，正處於中國互聯網業績和聲望的頂峰，這也正是張勇最重要的“政績”。,四年後，2023年的同一天，阿里巴巴集團的張勇時代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排，這一天張勇雖然會正式卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO一職，但仍然擔任阿里雲智能集團CEO崗位。阿里最早的錢袋子大管家、也是馬雲之外的另一位永久合伙人蔡崇信，正式成為阿里巴巴集團新任董事局主席；搭班的則是阿里巴巴創業“十八羅漢”之一的“吳媽”吳泳銘，擔任集團CEO。但真正到了這一天，事情還是發生了變化。,蔡崇信和吳泳銘回到核心管理層，意味着阿里創始人群體的回歸，在面對自身業務規模膨脹和市場競爭環境變化的當下，阿里需要創始人群體重回一線穩定發展局面。但張勇突然卸任包括阿里雲一號位在內的所有職務，卻仍意味不明，引人猜測。,從3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟，到6月份全員信官宣蔡崇信和吳泳銘重回最高管理層，國際数字商業集團CEO蔣凡和菜鳥集團CEO萬霖成為集團合伙人，再到8月份發布一份超市場預期的季度財報，也是組織變革后阿里的首份財報……在這等待交接的半年裡，阿里發生了哪些變化？,一如頂層設計的安排，阿里從一個高度集中的經濟體演變為了“1+6+N”，於是各業務也從一條心，一場仗、一張圖演變為了需要獨自面對市場競爭。原先需要高度服從集團統一意志的各業務之間，也面臨着競爭、協作的複雜關係。原先需要顧及的統一站位思想，在這一時期有所淡化，各業務板塊也可以去尋找自己的公司個性。,而張勇時代的徹底結束，以蔡崇信和吳泳銘為代表的創始人集團回歸，又將為阿里開啟一個怎樣的新局面？,仍在變化中的阿里,如果不是被提醒，陳斌不會想起來9月10日是蔡崇信和吳泳銘的履新日。陳斌是三年阿里員工，在去年夏天離職，9月10日給他更多的印象是阿里成立日以及馬雲生日，“這一天對阿里意義非凡”。,陳斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的幾年時光。2019年，蔡崇信前後共花費35億美元買下NBA球隊籃網以及球館巴克萊中心，由球星杜蘭特、哈登和歐文組成了三巨頭，可惜戰績不佳，更是從未打入總決賽，后三巨頭也解散了，籃網隊之後進入重建期。一位阿里員工稱，那兩年經常在阿里內網看見同事討論，內網議論從先前的希望老闆球隊拿到好成績，逐漸變成了感慨惋惜。,在更多球迷認知里，蔡老闆的前幾年籃網生涯多少有些時運不濟。陳斌對藍鯨財經說到，那幾年看到蔡崇信的新聞幾乎全是跟他的球隊的，“他可能回來過杭州，但他專註於球隊就是半退休狀態了”。,另一件讓陳斌和他的同事印象深刻的事件就是，2021年蔡崇信在籃網主場接受美國媒體採訪，面對主持人帶有偏見的政治與社會問題，他誠懇巧妙地一一化解。視頻內容傳到國內，也引發了熱議，蔡崇信商業精英氣質折服了更多人。,阿里宣布蔡崇信將接手董事會主席后，陳斌跟他離職的同事們討論，都認為這是在意料之外，但又在情理之中。“需要蔡老闆回歸穩一穩局面”，陳斌說。,相對於官宣換人之後被更多討論的是阿裏面臨的外部競爭環境變化，陳斌也時不時會跟前同事們聊起阿里“1+6+N”延伸出來的變化，“有聽說高德也在做酒旅業務，但飛豬就有這項業務，以前絕對不會出現這種情況”。,飛豬與阿里其他業務之間的分合幾經周折，現在獨立成為“N”里包含的公司。在藍鯨財經同本地生活集團求證時，對方表示，高德的本地生活服務包括打車和酒旅均有服務商提供服務，“OTA這塊我們跟攜程、飛豬以及其他平台都是合作夥伴”。,一定程度上，在“1+6+N”之後，各業務組織與公司獨立性的加強，導致了過去的集體意志轉變為了競合關係，該競爭時競爭、該合作時合作。,另一位阿里業務組織負責人此前曾對藍鯨財經表示，“原來是太過講究合作與站位，反而在面對外部競爭者時失去了狼性”，他表示現在大家分屬不同的業務集團，“肯定還會有合作，但也不可避免地存在一些競爭，這個是很正常的”。,事實上，在“1+6+N”過程中，每個業務組織都在找尋最合適自身的位置。8月，釘釘從雲智能集團獨立，成為阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示，釘釘一直都是阿里旗下的一個獨立業務，只是由阿里雲智能事業群分管，但是業務獨立運營。而此次獨立出去對於雲智能集團或者釘釘而言，都確定了一個更好的雙方位置感。,從阿里經濟體到“1+6+N”,“1+6+N”的調整毫無疑問在重塑阿里巴巴企業文化，過去業界和公眾熟悉的那種阿里色彩可能會略微褪去，但各業務組織以及公司的獨特氣質則會慢慢凸顯。,李旭是今年5月份剛入職阿里N公司的新人，他多少還是有些遺憾，在他入職時，阿里已經取消了新人入職需要去杭州接受阿里集中培訓的制度。,李旭所在的業務一直在小規模盈利當中，他與同事這段時間並不會討論蔡崇信履新的事情，一是不在淘天等核心業務，二是辦公點在北京也感受不到杭州總部的氣氛變化。他說，同事們只需要做好本職工作即可，沒有太多與其他阿里業務間的聯動。在“1+6+N”的逐步推進中，阿里內部不同業務組織間的協作不會再像先前那麼深入。,8月份，淘天集團成立物流部的消息傳出，其主要職能是協調社會化物流公司等物流資源。這個消息在一定程度上說明了，如果說先前淘寶、天貓的默認物流數據都要通過菜鳥，但以後可能就不是，雙方事實上成為了更市場化的甲方和乙方關係。,這種業務獨立性在“1+6+N”之後更加凸顯了。菜鳥依然會是淘天最重要的物流履約方，但並不是唯一，而菜鳥的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客戶，向資本市場證明自身也有不完全依賴淘天的能力。,對比京東物流，在最新的財報中，2023上半年京東物流在京東之外的收入已佔到其總收入的七成，菜鳥在未來也需要提高除阿里之外的收入來源佔比。,這也就意味着，阿里“1+6+N”之後，內部打破大鍋飯，逐漸形成一個“市場經濟”模式，什麼合作形式更符合本業務的發展，就會利用什麼樣的合作形式，“各集團、公司只需要向自己的董事會負責，所以當內部碰見相同業務時，誰能卷過誰，誰就能脫穎而出”，一位阿里員工對藍鯨財經說到。,這位阿里員工說，以前阿里叫做一個經濟體，“從一張圖、一顆心、一場仗，到如今成為1+6+N，被拆分之後個業務組織要去獨自面對市場競爭，而不是先前在一個大阿里的經濟體之內”。,阿里此前將“1+6+N”視作生產關係的變革，而從變革后阿里發布的首份季度財報來看，這樣的生產關係變革或許已經促進了生產力的發展。8月10日，阿里發布了自我變革后的2024財年第一季度（2023年4至6月）財報，總營收2341.6億元，同比增長14%，調整后凈利潤449.2億元，同比增長48%。其中，阿里核心業務淘天集團季度收入同比增長12%，6月淘寶App日均DAU達4.02億，MAU達8.87億，在電商類APP中均居第一。,儘管主流的方向是阿里各業務組織要獨立地面向市場進行競爭，但內部仍然有不少合作。藍鯨財經獲悉，今年紛紛將目標投向中小商戶的釘釘和1688雖分屬不同業務，未來也可能合作推出中小商戶的經營数字化產品。,於是回到這個命題，蔡崇信和吳泳銘這兩位阿里巴巴“老人”的履新，是否意味着一個新阿里時代的開啟？或許這不會立即就有答案。但對於這兩位阿里合伙人與管理團隊而言，當下的事情才是最重要的事情，去推動旗下業務組織分別上市，去協調資源讓業務組織擁有更好的市場競爭力。,陳斌雖然已經離職，但還是希望阿里越改越好，“我還有一些股票，當然希望前東家市值再高一些”。在更大意義上，阿里作為中國互聯網經濟的代表企業，它曾經輸出過許多先進的管理經驗和企業文化，此次“1+6+N”變革備受關注，其後續發展如何，會影響很多互聯網公司在公司治理上的選擇，甚至影響中國的整個商業社會。,（文中陳斌、李旭為化名）,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,

杏鑫主管註冊_投融快訊 | 易能醫藥完成超億元A輪融資；美諾醫藥完成超億元B輪融資；鴻翼芯完成近億元Pre-A輪融資
【投融快訊 3月30日】易能醫藥是一家中藥新葯和天然藥物研發商，專註於中藥新葯和天然藥物開發，是全球少有的數智中藥CXO供應商，為全球醫藥相關企業提供一站式、全流程中藥新葯開發、臨床試驗、生產技術服務。近日完成新一輪億元以上融資。,美諾醫藥是一家藥物研發服務商，為全球生物醫藥公司提供從藥物合成、篩選與結構優化、生產工藝開發、全面質量研究到cGMP生產的基於合成化學/分析化學核心競爭力的研發服務。近日完成超億元B輪融資。,鴻翼芯是一家汽車电子芯片研發商，專註於ASIL-D級（功能安全最高級）汽車电子芯片設計，產品覆蓋系統基礎芯片、高/低邊驅動芯片、全/半橋驅動芯片和電源管理芯片，廣泛應用於汽車動力總成、底盤系統、電池管理系統和車身控制系統等領域，特別是動力總成與底盤控制領域。近日完成近億元Pre-A及加輪融資。,,,【投融快訊 3月30日】易能醫藥是一家中藥新葯和天然藥物研發商，專註於中藥新葯和天然藥物開發，是全球少有的數智中藥CXO供應商，為全球醫藥相關企業提供一站式、全流程中藥新葯開發、臨床試驗、生產技術服務。近日完成新一輪億元以上融資。,
杏鑫主管註冊_艾瑞：2022年中國智慧病案10強企業榜單及行業洞察
艾瑞於2022.12.12發布《2022年中國醫療科技行業研究報告》，此報告聚焦於数字技術在醫療健康服務產業鏈各環節的深度融合及應用，並將醫療科技行業大致劃分為政府統籌&醫院管理、產品&服務、服務&用戶、產品&用戶、智能支付五大類，從中選取已有一定發展成果的15個細分子行業，通過各不同維度的評估，對各子行業進行成熟度衡量，最終對数字化健康管理、智慧病案、醫保信息化三個子行業詳細解讀。 ,本文將從對中國智慧病案行業的理解出發，通過桌面研究及行業內專家訪談等多種方式，基於市場公開信息，綜合企業背景（融資輪次、企業規模、相關資質等）、技術創新能力（知識產權積累、核心團隊背景、科研經費投入、產學研合作情況等）、產品矩陣（覆蓋場景的多樣性、產品成熟度等）、服務能力（客戶數量、客戶規模、相關團隊配備情況等）、市場影響力及評價等5個大維度、25個子維度構成獨立評選模型並據此展開榜單評選，最終發布2022年中國智慧病案10強企業榜單。,,有效節約人力成本，由構建全面無紙化到追求正確化,傳統的紙質病案資料保存模式需消耗大量人力物力以及倉儲成本，並且其存在占空間、耗資源、易損易丟等管理難題，成為醫院管理的一大難點。在此背景之下，智慧病案應運而生，它能夠利用信息化及智能化技術，對醫療機構病歷/病案數據進行處理，改變傳統病案管理現狀，幫助病案工作者實現數據整合、數據質控、病案入庫歸檔、病案數據應用服務的統一集成。,,智慧病案為DRGs打下基礎，DRGs推動智慧病案進一步發展,智慧病案的病案首頁直接影響着醫院管理水平、醫院信息化建設水平和醫務人員業務執行水平，在DRGs應用中，病案首頁數據是實施DRGs最重要的數據來源，其質量直接影響分組數多少、各指標值高低以及後續應用的效果，病案首頁的數據質量是DRGs的重要基礎。臨床醫生在电子病曆書寫過程中，疾病診斷書寫不規範以及主要診斷及併發症填寫的不完整易導致在DRGs分組過程中出現偏差。因此，提高病曆書寫質量，向臨床醫師普及疾病分類編碼知識，為DRGs做好事前數據質量控制是很有必要的。同時，我國DRGs付費政策推行進展較快，DRGs與DIP試點城市數量穩步增長，DRGs地位逐步穩固，也將推動作為DRGs底層數據支撐的智慧病案的建設。,,入局玩家呈現多樣性，優勢與策略各異,智慧病案與DRGs是一個綜合性市場，隨着政策推動與醫療信息化的不斷髮展，其市場容量逐漸擴大，呈現多層級、多樣化的特點，因此吸引了眾多從原賽道切入智慧病案與DRGs的玩家，主要包括以下三大類：醫療信息化公司、AI醫療/智慧醫療公司以及醫保控費公司。以上不同類型的企業均可提供完整的技術與業務解決方案，但各自的目標與技術各不相同，布局板塊也有所差異。傳統醫療信息化公司模式成熟，產品解決方案完整，優勢在於能夠通過原有系統從社保結算或醫院HIS系統切入，減少數據互聯所帶來的一系列問題，提供一站式全套質控方案；AI醫療/智慧醫療與醫保控費公司專註單病種質控與內涵質控等，優勢在於縱向探索領域深入，技術能力成熟，可以通過模塊化整合向客戶進行輸出。,,病案質控智慧化發展趨勢明顯，助力DRGs與DIP高效發展,隨着人工智能等技術的快速發展，病案信息的準確性大幅提升，在此基礎上未來病案質控與DRGs的智慧化發展成為一大方向。智慧病案方面，未來技術將進一步驅動病案信息填寫與上報的標準化，助力病歷精準高效質控，為DRGs分組提供堅實的基礎數據。另一方面，在DRGs的實踐過程，將逐步促進醫院間數據的互聯互通，加快醫院信息IT建設，同時DIP的推進未來將激勵醫院進行內部競爭與成本控制，實現院端的精細化管理。綜合而言，智慧病案與DRGs相輔相成，兩者將共同助力醫保控費提效。,,有效節約人力成本，由構建全面無紙化到追求正確化,艾瑞於2022.12.12發布《2022年中國醫療科技行業研究報告》，此報告聚焦於数字技術在醫療健康服務產業鏈各環節的深度融合及應用，並將醫療科技行業大致劃分為政府統籌&醫院管理、產品&服務、服務&用戶、產品&用戶、智能支付五大類，從中選取已有一定發展成果的15個細分子行業，通過各不同維度的評估，對各子行業進行成熟度衡量，最終對数字化健康管理、智慧病案、醫保信息化三個子行業詳細解讀。 ,
杏鑫招商_午報 | 300一杯天價檸檬茶商家被罰20萬;騰訊會議調整今日生效;谷歌“勒緊褲帶”削減員工服務
300一杯天價檸檬茶商家被罰20萬,天眼查App显示，近日，上海玖月糧倉品牌管理有限公司因虛假或者引人誤解的商業宣傳，被黃浦區市場監督管理局罰款20萬元。,處罰詳情显示，黃浦區市場監督管理局接線索要求對“檸檬向右”飲品店銷售天價魚子醬拇指檸檬茶飲品進行核查，執法人員現場查見當事人店鋪價目表中有“魚子醬拇指檸檬茶￥300RMB”的飲品。當事人在其商業宣傳活動中均發布含有“用800一斤澳洲魚子醬檸檬做的茶”等內容，經核實，上述檸檬茶原料為黑皮魚子醬拇指檸檬與粉皮魚子醬拇指檸檬，進價分別為150元/斤及60元/斤，兩種原料檸檬價格均遠低於其宣稱的“800一斤”。當事人關於原料價格的宣傳與實際進貨價格不符。,:-0 妥妥的智商稅。,馬斯克將推特圖標換成柴犬狗狗幣價格應聲飆升超30%,據報道，當地時間周一，Twitter首席執行官埃隆・馬斯克將公司網站上的藍鳥圖標換成了数字貨幣標誌柴犬的圖片，此舉推動加密貨幣狗狗幣的價格飆升超過30%。上周五，Twitter和馬斯克的律師要求聯邦法官駁回一項價值2580億美元的訴訟，該訴訟於2022年指控這位億萬富翁操縱狗狗幣價格，使其上漲超過36000%。,Twitter的標誌被改成柴犬后，馬斯克在Twitter上向他的1.335億粉絲分享了一個這一變化的表情包。這個柴犬圖片只會出現在一些Twitter用戶面前，其中包括網站上的用戶。目前，Twitter沒有回應置評請求。,:-0 “頂風作案”。,騰訊會議調整今日生效,4月4日，騰訊會議宣布，自今日起，免費版用戶發起的單場會議規模將從疫情前最高25人調整為最高100人，在此之前召開的會議將不受影響。自4月下旬起，免費版用戶發起的單場會議（3-100人）的可用時長，將逐步從疫情前45分鐘調整為60分鐘。免費版用戶的網絡研討會（Webinar）能力將調整為單場最高100位觀眾、10位嘉賓、60分鐘，在此之前召開的會議將不受影。,:-0 惠及更多企業。,生鮮乳過剩現象部分地區奶農賣牛止損,據經濟日報報道，當前，奶業發展的主要矛盾仍然是人均乳製品消費水平低、不同人群之間消費水平差距大。解決矛盾，要靠雙輪驅動做強產業，提高單產和質量，降低成本與價格。要構建奶業現代產業體系，強化科技的支撐作用。近期，奶業出現生鮮乳時段性過剩情況，奶牛養殖虧損加重，某些地方甚至出現奶農賣牛止損的現象，引發社會關注。,:-0 鮮牛奶價格高，並不是大眾都能消費的。,谷歌“勒緊褲帶”削減員工服務,谷歌首席財務官露絲・波拉特最近在一封罕見的全公司範圍內的电子郵件中表示，該公司正在削減員工服務。波拉特在上周五的一封电子郵件中說：“這些都是重大的、持續多年的努力。”在另一份文件中，谷歌表示，正在削減健身課程、訂書機、膠帶的使用，以及員工更換筆記本電腦、台式機和显示器的頻率。,根據新政策，谷歌員工如果不是工程師，但需要一台新的筆記本電腦，將默認收到一台Chromebook。這是一個轉變，該公司此前向員工提供各種筆記本電腦使用，包括蘋果的產品。一份有關調整筆記本電腦政策的文件稱：“這也為我們所有管理的設備提供了防止外部入侵的最佳機會。”,:-0 地主家也沒餘糧了。,:-0 妥妥的智商稅。,300一杯天價檸檬茶商家被罰20萬,
杏鑫平台主管_瘋魔消費貸
20萬額度、利率低至個位數、憑身份證就能申請，看到這樣的貸款廣告，你會不會點？不少人會抱着試一試的心態點開，而就是這個試一試的動作，讓不少消費貸公司“瘋了魔”。,不論消費者願不願意，消費貸市場傳遞出一個從業傾向：要想規模漲上去，除了資金到位外，營銷也要到位，除了做好存量的再挖掘，也不能放過任何一位新用戶的爭奪。然而，部分強勢的機構卻忽略了用戶側的感受，用戶“試一試”的動作，誘發了後續接連不斷的貸款推銷電話，背後公司助貸方、持牌方更是魚龍混雜。,毫無邊界感的貸款推銷，像一堵厚厚的圍牆，機構們進攻；而消費者在虛高和強勢的推銷騷擾下，開始對貸款產生抗拒甚至恐懼心理，試圖幾番突圍。,“圍攻”消費者,消費貸又“卷”起來了，不管是銀行、消費金融公司還是助貸平台，正在通過電話、短信、互聯網平台甚至線下渠道等各種各樣的方式，向消費者發起一輪接一輪的營銷戰。,“今天女士、明天李姐，後天就差沒問候我全家……”來自北京市朝陽區的李麗（化名）近日就向記者講述了近期的煩惱，她前不久買完房手頭緊缺，本考慮申請小額貸款周轉下日常資金，但未曾想到，一個看似順手的貸款申請動作，打亂了平靜的日常生活。,幾個月前，她曾在一社交平台看到一貸款廣告，頁面宣稱年化利率低至10%，最高可借20萬元，最近已有數百人申請，額度還可循環使用，僅憑身份證就可申請。未曾多想，李麗抱着試一試的態度，點開了這一廣告鏈接，但不同於廣告宣稱的僅靠身份證就可申請，她在整個操作過程中遇到了多個套路。,例如，填寫手機號、輸入驗證碼、同意《註冊服務協議》和《隱私協議》等后，平台显示測出她個人貸款額度最高可借20萬元，但進行系列操作后，平台並未按約給出額度，而是告知需要下載並激活App，才有望獲得20萬元額度。,緊接着，李麗按照平台提示下載了貸款App，勾選同意了App個人信息保護協議，而此時頁面卻不再提示可借20萬，需本人上傳身份證用於身份核驗和借款評估，預估可借10萬元。,儘管貸款額度大打折扣，李麗稱，她還是耐心上傳了身份信息，並添加了銀行卡號，進一步填寫了學歷、工作、收入、居住地址、聯繫人等個人隱私信息。但萬萬沒想到，最後平台僅給出1萬元的貸款額度，貸款利率逼近36%。,“我註冊申請和下載的App並不是放貸方，最後給我貸款額度的公司，也是在全部操作完成后才知曉的。”李麗告訴記者，考慮到額度太少而利率又過高，她最終並未申請該筆貸款。但自此以後，不管是在社交平台、搜索平台還是短視頻平台，總能看到類似的小額貸款廣告，甚至常會接到一些助貸公司的電話邀請線下貸款。,“對方說他們是銀行的助貸中心，我想借多少就有多少，利率低至4%，但要我去線下申請，說還能給我包裝材料，我想着不太靠譜就拒絕了，但沒想到的是，後續他們每天都給我打電話，不管我在上班還是干別的，不分場合地給我打。”李麗困惑，貸款本來就是你情我願的事，怎麼玩起了電話轟炸？,實際上，李麗這一類情況並不鮮見。在北京商報記者近日發起的5000份問卷調研中，有近一半的消費者表示經常會接到貸款騷擾電話、收到短信推銷。其中有用戶反饋“貸款公司天天打電話騷擾，瘋狂打電話”的案例，也有人講述“自己一頓操作猛如虎，最後显示評分不足，但信息卻被泄露出去，最後被不少貸款平台電話騷擾”的經歷。,另外，北京商報記者近日採訪了十餘位北京市市民，不論是否有貸款需求，均稱遭遇過被強勢推銷貸款，並質疑自身可能遇到個人信息泄露的情況，例如多位受訪者就吐露了個人信息泄露的原因，有的稱“剛在樓盤登記了信息就接到了貸款電話”，有的則是“聊天聊到貸款后，幾分鐘就接到了推銷電話”，有的甚至稱“在交易軟件註冊完，貸款電話就變多了”“只瀏覽了網頁和廣告，就泄露了個人信息”等。,事實上，北京商報記者在多次親測調查中也發現，市場上的不少消費貸產品中，仍有助貸平台在發布以“低利率”“容易借到”為賣點的貸款產品廣告，號稱額度“高至20萬”“門檻低”“僅需身份證即可申請”，但實際操作上，不管是申請程序、放款金額還是貸款產品利率，往往名不副實，甚至會在消費者申請貸款后，自身並未獲取到額度，但個人信息卻遭泄露。,對此，中國社會科學院金融研究所金融科技研究室主任尹振濤告訴北京商報記者，目前市面上的助貸平台，確實存在魚龍混雜的情況，因此會出現一些違法違規甚至造成用戶隱私泄露、套路貸等問題，比如前幾年出現爆雷的教育貸、租房貸、醫美貸等。,在尹振濤看來，針對助貸機構還需要相應的制度體系進行約束和規範。畢竟助貸機構是通過跟金融機構合作給用戶提供服務的，因此，金融機構在選擇合作助貸機構時，一定要有相應的准入門檻、黑白名單制度、規範性合作協議等，通過約束金融機構的合作夥伴來規範這個市場。,考驗硬實力,為何會有這麼多的消費貸款推銷？尹振濤也向北京商報記者解釋了多個層面的原因。,一方面離不開大環境的變化，經過疫情之後，復蘇經濟的確需要金融支持，事實上，不管是中央還是監管部門，今年都密集出台了金融支持實體經濟、金融支持復工復產的諸多政策。在這種政策大背景下，金融就要不斷地去捕捉到實體經濟的環境，找到它的渠道，投放到各行各業，而其中，消費金融這類小額金融產品，不管是供給還是需求，都較為旺盛。,另一方面，隨着金融科技的發展，越來越多的普通老百姓能夠便捷地獲得和使用消費金融產品和服務；金融機構也在通過数字化轉型，在技術手段加持下，能更迅速地接觸到更多的普通消費者。尹振濤認為，老百姓能夠更好地獲得金融服務和產品，提升可得性、觸及性，這樣的客戶體驗是好事情，但營銷需要適度。狂轟濫炸、不斷給用戶打騷擾電話，屬於過度行為。,實際上，貸款營銷只是第一步，如何做好貸款信息披露、個人信息保護、貸后管理服務，把貸款營銷和貸款服務做到名副其實，也成為越來越多消費者的訴求。,與李麗不同，來自天津的田剛（化名）告訴北京商報記者，他前後共在近10家貸款公司（包括助貸平台、銀行、消費金融機構等）使用過消費貸，這些平台部分是通過電話營銷，但卻在推銷時對高額的利息和手續費避而不談，當用戶申請使用后，才知曉有各種不同明細的費用。,“這時我還得花很長時間去打電話諮詢，更讓人頭疼的是，一般情況下電話都打不通，或者即使能打通，也是引導諮詢別的項目，好不容易接聽后，對方也會逃避問題，不給出解決方案。久而久之我就失去了諮詢的耐心，但各類費用的扣款卻依舊在進行。”田剛稱，作為用戶來說，要想真正信任這類消費貸款，機構還是要做到實事求是，宣傳與實際對等，另外各類費用以及違約責任等，都應在貸前明確提醒並表達清楚。,近日，北京商報記者採訪了包括持牌消費金融公司、助貸平台在內的近20家機構。其中大部分消金公司坦言，除了自營渠道外，更多確實會依賴第三方平台獲客，一般會與頭部流量平台合作，在合作機構平檯布局金融服務入口，用戶可自主申請；公司再根據用戶自主提交的資料和用戶授權查詢的徵信數據等進行風險審核，為審核通過的用戶提供授信額度。,不過，在貸款信息披露、個人信息授權等方面，不同機構操作不一，有機構坦言，“因為我們目前合作平台佔大頭，所以這些大多以第三方平台設置為主，除非是我們自營推的產品，但目前比重還不是很大”。,也有機構強調，會詳細展示貸款頁面信息，用戶可準確查看貸款基本要素、息費與還款方式、違約責任與扣款清償方式、催收情況以及其他權利義務信息等。,營銷戰背後，能否留住消費者，考驗的是機構的綜合硬實力。目前，包括興業消費金融、螞蟻消費金融、馬上消費金融、中郵消費金融、中原消費金融、尚誠消費金融等十餘家機構告訴北京商報記者，正在搭建線上線下一體化的營銷渠道體系，相關的營銷活動、用戶服務、貸后管理等，主要通過自營端內展示、消息提醒、短信等方式觸達用戶。,亟待評級標準,在業內看來，不管是推銷火熱的信貸產品，還是多元服務的貸款管理，機構的追求是一致的――消費者買單。但不管是選機構還是用產品，消費者在紛繁複雜的市場中總有困惑和煩惱，甚至還會遇到各樣陷阱。,自去年底，中央和地方密集出台促消費政策，此背景下，包括銀行、消費金融公司等在內的消費金融行業爭相推出多種形態的產品、服務、促銷活動，可想而知，未來行業競爭還會更為激烈。但魚龍混雜的市場環境中，不少消費金融行業人士一致認為，行業急需建立適度營銷且更“負責任”的金融服務環境。,正如中國社會科學院大學金融研究所所長李永森指出的，在消費金融快速發展之年，金融機構格外有必要關注“什麼是負責任的消費金融”，監管也有必要牽頭為消費金融行業樹立標準，嚴厲打擊偽消費金融，引導行業規範的同時，也為消費者提供指引和參考，由此，消費者也能選擇正規金融機構接受消費金融服務，拒絕“誘惑”。,“圍攻”消費者,20萬額度、利率低至個位數、憑身份證就能申請，看到這樣的貸款廣告，你會不會點？不少人會抱着試一試的心態點開，而就是這個試一試的動作，讓不少消費貸公司“瘋了魔”。,
杏鑫總代_透視B站“停更潮”：看似免費的UGC模式隱性成本高昂
B站創作者“停更潮”持續發酵。4月3日，受相關消息的影響，港股嗶哩嗶哩盤中大跌。,2020年，憑藉一條視頻《後浪》，B站成功破圈，一時間“華爾街連夜補看B站春晚”成為投資圈的調侃。然而時隔三年，B站的加速跑並未創造出預想的廣闊天地，反而虧損依然在擴大。,曾經，UGC（用戶原創內容）成為了內容平台一門“無本萬利”的生意，B站更是以優質UGC生態為傲。然而，如今看來，一切看似饋贈的禮物早已在暗中標好了價格。隨着行業紅利期的結束，UGC這種看似免費的模式，代價已越發高昂。,多名創作者宣布“停更”,一場關於B站創作者（即“UP主”）的“停更潮”成為這兩日社交媒體上熱議的話題。日前，在B站擁有接近400萬粉絲的UP主“靠臉吃飯的徐大王”發布視頻稱，未來要停更一段時間。另一位擁有300餘萬粉絲的UP主“-LKs-”公開宣布，要暫時停更。,據報道，此次參与“暫停更新”的創作者除了幾個頭部UP主外，還包括一批中腰部和垂類UP主。,對於此次停更，有接近B站的人士告訴記者：“B站50萬粉以上UP主為近萬人規模。在此基數上，個位數的停更屬於正常範圍。”,記者注意到，日前多位相關UP主回復稱，自己系個人原因停更，所謂“停更潮”屬於過度反應。比如“靠臉吃飯的徐大王”表示，做視頻不賺錢甚至虧錢，全靠早期吃到平台發展的紅利支撐。“-LKs-”表示，停更主要是想要休息。他透露，目前整個團隊處於虧損狀態，無法養活一個團隊，此外創作也遇到一些發展瓶頸。,不過，記者採訪發現，UP主們獲得的分紅獎勵在變少確實是共識。部分創作者表示，今年以來B站對創作者的獎勵機制進行了不小調整，導致部分創作者的收益明顯下降。,與此同時，商業廣告的接單也變得更加困難。“其實平台補貼的錢之前占我們收入的比例一直很低，主要還是廣告。”一位有十幾萬粉絲的博主告訴記者，平台獎勵收入在其收入中的佔比不足一成。但是，今年不是特別優質的垂直賽道很難接到廣告了。,“優質視頻的製作成本很高，一直入不敷出會很難維持。”另一位在B站有十幾萬粉絲的創作者告訴記者，尤其是科技區甚至汽車區的博主，很多測評類的視頻單條成本就高達幾十萬元。,昂貴的UGC模式,4月3日，港股嗶哩嗶哩盤中大跌逾6%，像是積壓情緒的一次釋放。,數日前，B站披露了2022年財報，2022年實現凈營業額總額219億元，同比增長13.0%。然而，儘管公司採取了多項措施開源節流提升商業化效率，但全年凈虧損仍然進一步擴大10.4%，達到75億元。,值得注意的是， 2022年公司用於支付創作者的激勵/分成高達91億元，同比增長18%，高於公司營收增速。一邊是創作者們抱怨收入越來越少，另一邊，B站在內容側的成本投入卻在不斷增長。,客觀上來說，B站在對創作者直接激勵方面相較於同行而言是“慷慨”的。採訪中，多位自媒體創作者告訴記者，對比多家平台政策后發現，B站的補貼比例最高。“之前，在B站上有1000播放量就會有現金獎勵，而其他很多平台是沒有補貼的。”一位科技類博主告訴記者。,在商務層面上，B站的政策也相對寬鬆。前述創作者告訴記者，不同於其他平台禁止博主私自接單，B站允許創作者自行尋找廣告主，並在視頻中植入廣告，此後享受部分廣告分成。,某種意義上說，正是這一模式讓B站在初期培養出“小而美”的優質UGC內容生態。彼時，相較連年虧損的長視頻平台“愛優騰”，依靠UGC起家的B站可謂優勢顯著。有視頻行業人士回憶道：“當時長視頻最大的問題是版權費用太貴，B站相當於低成本引進內容，加之當時抖音快手發展迅猛，因此讓資本市場眼前一亮。”,然而如今，看似免費的UGC也在變得越來越昂貴。,“平台補貼就像撒胡椒面，總量大人均少，早期有激勵效應，但隨着平台成長，這塊投入再多創作者感知力還是弱的。”一位投資者告訴記者，如今UGC的隱性成本並不低。“目前來看，平台需要為創作者提供足夠的流量和廣告資源，這個難度並不比直接給錢容易。”,商業化困境何解,“自媒體類創作者的收入整體上由平台補貼和廣告主付費兩部分組成，其中後者肯定是大頭。”一位4A廣告公司的負責人告訴記者，今年以來由於整體環境的原因，廣告主的廣告預算都有明顯下降，加之目前活躍平台眾多，無疑形成了“僧多粥少”的局面。,於是，找錢的壓力給到所有內容平台。近年來，商業化成為視頻平台共同的主題，方式無外乎傳統廣告與電商兩條。而這也恰恰折射出如今B站的困境。,“不能用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。”一位投資人士認為，儘管現金激勵的體系誠意十足，但是以平台之間的較量來看，B站給創作者提供的商業吸引競爭力並不足。尤其是在當下廣告主投放更為謹慎的背景下，B站整體在爭取資源上顯得有些“佛系”了。,近年來，抖音、快手紛紛加快商業化進程，除了傳統的廣告業務外，電商成了最大抓手。,圍繞打造“興趣電商”，抖音在商業化道路上全力加速。同時，通過搭建後端完整商業鏈條，逐漸構築起從“引流”到“支付”的完整電商流程。儘管尚未對外正式披露過數據，但記者從多位電商人士處了解到，2022年抖音電商的GMV（商品交易總額）已經突破萬億元大關，因此2023年抖音電商可能將向2萬億元邁進。,已經上市的快手則推出了“市井電商”的概念，圍繞商業化落地效率，在內部組織架構上開啟優化。今年以來，其內部的電商閉環已經完成。最新財報显示，2022年，快手國內業務在經營層面實現盈利，經營利潤達1.92億元，集團經調整后EBITDA也實現轉正。2021年同期，國內業務經營虧損為86.8億元。,相比之下，B站的反應慢了半拍。日前有相關博主發文稱，在此前與B站經紀人溝通時發現，相關經紀人對手下博主了解不足，無法提供足夠好的商業化支持，更多還是依靠博主自己“找飯吃”。,並且，在傳統的廣告業務上，變化也在迅速發生。一位自媒體博主告訴記者，如今單純流量已不是萬能牌，“現在不是有流量就能變現，廣告主對於變現的效率要求更為苛刻”。,相較於前兩年備受平台熱捧的KOL（關鍵意見領袖），更加垂直下沉的KOC（關鍵意見消費者）如今成為廣告主的心頭好。“這個群體粉絲數量少一些，投放成本低，但是可以直接對身邊的朋友產生影響，因此轉化效率高。”一位廣告公司人士說。,多名創作者宣布“停更”,B站創作者“停更潮”持續發酵。4月3日，受相關消息的影響，港股嗶哩嗶哩盤中大跌。,
杏鑫總代_電商再啟價格戰淘寶首頁將上線99特賣頻道
4月3日消息，鳳凰網科技從淘寶內部人士獲悉，淘寶已面向部分用戶，在淘寶app首頁上線了99特賣頻道。一張新版淘寶首頁截圖显示，99特賣頻道與淘寶直播並列，在首頁最顯眼位置處展示，該入口處還標有“9.9”的字眼。,目前，並非每個用戶都可以看到這個頻道。淘寶內部人士表示，99特賣頻道本月內有望面向所有用戶上線。,有接近淘寶人士指出，這是淘寶在價格競爭力方面的一個動作。此前，京東已宣布上線白億補貼，直指拼多多，而淘寶此舉是要通過上述調整加入新一輪價格戰。,4月3日消息，鳳凰網科技從淘寶內部人士獲悉，淘寶已面向部分用戶，在淘寶app首頁上線了99特賣頻道。一張新版淘寶首頁截圖显示，99特賣頻道與淘寶直播並列，在首頁最顯眼位置處展示，該入口處還標有“9.9”的字眼。,
杏鑫總代_阿里第一個上市的子公司，可能是它？
上周，阿里曝光「1+6+N」的大型組織變革計劃，頓時成為焦點。,而就在這個新聞之後，日前，有傳聞稱阿里旗下物流業務「旗艦」菜鳥計劃在香港上市，最早可能在年底完成，並稱菜鳥估值超過 200 億美元（1570 億港元）。,菜鳥回應稱，目前尚無明確規劃和時間表。,菜鳥是此次阿里組織變革后，第一個傳出要上市的業務集團。在成立十年之際，這家「物流平台」，為什麼能成為阿里旗下第一個「出道」的子公司？,01 菜鳥 C 位「出道」,3 月 28 日，阿里巴巴集團董事會主席張勇發布全員信，宣布啟動「1+6+N」組織變革：在阿里巴巴集團之下，將設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際数字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。,張勇表示，具備條件的業務集團和公司，未來都將有獨立融資和上市的可能性。,這也是擁有 25 年歷史、市值 2500 億美元的阿里巴巴，歷史上最大的變化，而菜鳥也成為此次阿里組織變革后第一個傳出要上市的業務集團。,,緊隨其後，京東集團公告稱，擬分拆京東工業、京東產發於香港聯合交易所主板獨立上市。,截至目前，京東集團除集團主體外，「京東系」企業已有京東物流、京東健康、達達集團成功上市；同時，京東科技此前有傳出擬登陸港股 IPO 的消息。未來京東產發、京東工業上市成功后，「京東系」上市公司將達到 7 家（包含德邦股份）。,大企業的治理結構調整，組織變革，延伸的獨立融資上市需求，通常都受到資本市場的歡迎。對獨立上市融資的子公司來說，這有利於公司運營效率的提升、融資渠道的拓寬、管理層和員工积極性的提高。對於母公司來說，也有利於更好地利用公司資源專註於公司主營業務。,菜鳥成為此次阿里組織變革后第一個傳出要上市的業務集團，這讓資本市場也頗感意外。,外界對「菜鳥」的印象，部分停留在「平台」，部分停留在「菜鳥驛站」和「菜鳥直送」的快遞層面。但實際上，在 C 端消費者的簡單感知背後，即將迎來 10 周年的菜鳥，有更加豐富的「B 面」。,回顧菜鳥的發展歷程，成立於 2013 年的菜鳥，依託於淘寶系的電商平台，目前業務範圍涵蓋社區服務、全球物流、智慧供應鏈等多個賽道。,近 10 年以來，菜鳥一直專註差異化物流能力建設，做強國內供應鏈和國際快遞。上市傳聞背後，其被全球商家和機構所青睞的強大物流能力，正在浮出水面。,菜鳥在巴基斯坦卡拉奇建成的自動化分撥中心,今年 2 月，阿里巴巴集團發布 2023 財年三季度財報显示，菜鳥收入同比增長 17% 至 230.23 億元（33.38 億美元），當中有 72% 來自外部客戶。,國內業務上，目前，菜鳥供應鏈已構建起從工廠到消費者的全鏈路全渠道供應鏈網絡，形成倉儲、運輸和配送三大基礎網絡，中小件配送、大件配送、冷鏈配送和保稅商品配送四大服務網絡。,在倉配一體化建設上，當中既有菜鳥自營倉和自營配送的組合，來確保服務效率和體驗的品質感，也有雲倉和經濟型快遞的性價比組合，這種搭配能接住商家波峰波谷的高彈性需求變化。,「基於菜鳥自建自營的倉庫和配送隊伍，和倉配一體的高穩定性數智供應鏈體系，全面優化運營模式，率先在杭州啟動了夜攬晨配模式，實現物流 24 小時高效運轉。」菜鳥物流副總裁、菜鳥國內供應鏈事業部總裁帥勇介紹，目前消費者上午下單，有超過一半在下午 6 點前送達，晚上以及深夜的訂單，超過一半在次日上午送達。,,除卻自身物流能力建設外，近年菜鳥更向服務多平台、多渠道拓展，對品牌商家形成了全託管的服務。這方面從合作品牌可以看出來，在日化洗護、健康食品、糧油飲料和母嬰等多樣的商品品牌之外，也包括崑崙好客這樣的零售品牌。,02 國際快遞生命線,在後疫情時代，經濟復蘇外貿提速，中國電商正在加速出海。而對中國電商來說，走得快，要靠出海；走得穩，要靠物流。,全球化是菜鳥的核心戰略之一。菜鳥從 2013 年誕生就有跨境電商基因，從國內 1688 到國際站，菜鳥一出生就是服務於中國中小跨境電商起家的，對中國出海商家非常了解。,發展至今，菜鳥國際物流可以覆蓋全球 200 多個國家，其中歐洲、俄羅斯是菜鳥的老牌核心區域，菜鳥無憂標準物流產品可以做到 10 日達。,日均跨境包裹量上，菜鳥已位列全球第四，僅次於 UPS、Fedex、DHL。,目前，菜鳥在海外建設和運營海外分撥中心已經增至 15 個。形成由多種時效和成本組合的國際快遞標準產品，依託國際樞紐、幹線、末端、關務等國際端到端的快遞網絡運營能力。與此同時，通過加強海外本地倉配、自營配送和自提設施建設，菜鳥提升了海外本地物流服務優勢。,菜鳥的國際快遞能力也日益獲得國際肯定。羅馬當地時間 3 月 28 日，菜鳥與聯合國世界糧食計劃署（WFP）在羅馬簽署了全球物流合作協議。雙方將在全球人道主義緊急行動和提升供應鏈能力等領域開展為期 3 年的戰略合作。這也是中國物流公司首次成為世界糧食計劃署的全球物流合作夥伴。,菜鳥聯手國貨行探索綠色物流解決方案,跨境電商本質還是一個落地的生意，平台誰都能做，低價誰都能打，但做得好不好，還是比各家在物流方面的議價權。依託阿里，菜鳥有速賣通、國際站、Lazada 源源不斷的商流，可以不斷利用商流優化和深化自己的國際快遞物流服務。,這次傳聞菜鳥上市，通過進行首次公開募股，或多或少為未來的融資開了綠燈。在外貿復蘇的前提下，如何打通國際快遞生命線，更值得期待。,菜鳥是此次阿里組織變革后，第一個傳出要上市的業務集團。在成立十年之際，這家「物流平台」，為什麼能成為阿里旗下第一個「出道」的子公司？,上周，阿里曝光「1+6+N」的大型組織變革計劃，頓時成為焦點。,
杏鑫代理開戶_B站UP主集體停更，內容創作者何去何從
B站掀起停更潮,UP主紛紛停更，B站這是怎麼了？,4月2日，“B站UP主發起停更潮”的話題登上微博熱搜榜第一位，引髮網友熱議。,前幾日，不少B站UP主發布了暫停更新的視頻。例如：擁有385萬粉絲的遊戲區UP主“靠臉吃飯的徐大王”；311萬粉絲的2022年百大UP主“LKs–”；265萬的推理區頭部UP主“我是怪異君”等紛紛表示短期內不會再更新內容。,而針對此次停更事件，已有多名UP主對停更事件做出了回應。“靠臉吃飯的徐大王”在微博發文表示，停更是個人原因，搞內容創作有人賺錢也有人虧錢，是很正常的事情。,另外，“LKs–”回應稱，停更和經濟情況無關，今年在B站的收入並不比以前少。,不過話又說回來了，近兩年來，宣布停更的UP主並不在少數。,此前，“探索吧芋圓”“真探唐仁傑”“逗川kshadow”等知名UP主以及多位粉絲量數十萬到數萬的中腰部UP主都停止了內容更新。,有數據显示，2018年B站第一屆百大UP主中，有將近20%的UP主已經停更。,除此之外，大部分UP在回應停更原因時，均表示受到平台收益減少的影響。,數據显示，在2022年第四季度，B站上有超過10%的UP主停更或者減少更新頻率，其中有超過60%的UP主表示是因為收入下降所導致。,值得一提的是，去年B站對創作激勵機制進行了調整，在UP主內部引發了激烈的討論。,2022年3月，B站UP主“覓渡Dzg”曾發布動態表示“B站創作激勵改版，直接減少80%”，隨後有多個UP主均表示創作激勵計劃改版后，收入下降了50%-80%。,要知道，UP主的主要收入來源於三部分，第一部分是創作激勵，包括打卡挑戰、視頻創作激勵等；第二部分是廣告，包括廣告分成、懸賞帶貨等；第三部分是類似打賞形式的粉絲充電。,其中，B站於2018年1月推出的“創作激勵計劃”又是大部分UP主最主要的收入來源，如今縮減此項收益，必然會導致UP主對廣告的依賴性愈發強烈，從而出現優質內容流失的現象。,再結合近期眾多UP主停更的事件來看，B站的內容生態狀況屬實是不容樂觀。,目前看來，在B站“用愛發電”的創作者正在逐漸流失當中。,B站即將失去內容優勢？,眾所周知，B站的中視頻內容向來是其最大的優勢所在。,長期以來，B站以其獨特的中視頻屬性，匯聚了眾多優質的內容創作者。同時，由於內容覆蓋二次元、生活、人文社會、娛樂等多重領域，平台用戶粘性很強。,但近兩三年來，B站的內容屬性正在悄悄發生改變。2020年，B站開始測試豎屏播放功能，並持續加大短視頻內容佔比。,2022年，Story-Mode豎屏視頻在B站首頁入口流量佔比超過17%，目前 Story-Mode內容中1分鐘內視頻佔比接近50%，30秒內短視頻佔比為20%。,另外，B站也在持續增加直播和廣告業務的收入分成成本。財報显示，2021年時，B站的收入分成成本達到77億元，同比上升了77.1%；2022年，B站的收入分成成本達到91億元，同比增加了18%。,而這部分增加的分成成本，B站幾乎都用在了直播和廣告業務中給予UP主的激勵與分成上。,可以說，B站有意弱化中視頻屬性，朝着抖音、快手等短視頻平台邁進。,但是由於短視頻創作者不斷增加，B站的定位逐漸模糊，原本的中視頻優勢及壁壘正在喪失。,這對於長期處於虧損狀態的B站來說，並不是一個好消息。最新財報显示，2022年B站凈虧損為75億元，同比擴大約10%。,而B站的營收結構主要分為遊戲、增值服務、廣告與電商四個部分。過去，遊戲在B站營收結構中的佔比是最大的。,基於此，B站為了降低經營風險，開始降低對遊戲業務的依賴。從2017年到2022年6月，其遊戲業務的營收佔比從83.4%降低至21.3%。,只不過矛盾的是，B站雖然有效實現了“去遊戲化”，但其增值服務、廣告與電商業務始終扛不起增長大旗。,同時，居高不下的收入分成支出，更是直接導致B站至今尚未實現盈虧平衡。,一面是正在喪失的中長視頻優勢和流失的UP主，一面是難以降低的收入分成成本，B站的生存壓力已經非常沉重。,為了改變現狀，自2022年起，B站加快了商業化進程。,一邊加碼短視頻、知識付費和直播帶貨，一邊拓展內容創作者的收入來源。例如，放寬對直播帶貨主播的限制；推出內容合作平台“花火”平台，促進品牌與UP主合作；打通B站課堂，讓主播可以直播帶課等等。,2022年，B站效果廣告收入同比增長超50%，是公司四大收入板塊中增長最多的業務，主要受益於直播、大會員等付費活動的開展。,數據显示，2022第四季度財報显示，B站日均視頻播放量達39億次，同比增長 77%；其中，B站Story-Mode（單列信息流短視頻內容）日均播放量實現了同比175%的高速增長。,從中不難看出，直播和短視頻業務的確給B站帶來了很大增長可能性。,目前看來，短視頻、直播業務並非沒有前途，只是對於起步較晚的B站來說，這一步沒有那麼好走罷了。,中長視頻仍是一門好生意,近年來，在短視頻衝擊下，中長視頻平檯面臨着巨大的挑戰。,第 51 次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》显示，截至 2022 年 12 月，短視頻用戶規模首次突破十億，用戶使用率高達94.8%。,此外，2018年到2022年，短視頻用戶規模從6.48億增長至10.12億，年均新增用戶超6000萬。,在這種背景下，中長視頻平台不得不開始拓展新的內容形態，或許這正是B站即便面臨虧損，也要增加直播和短視頻業務的收入成本支出的重要原因。,目前，B站除了押注短視頻和直播帶貨，也開始切入自製劇、綜藝賽道，試圖打造內容壁壘，搶奪商業空間；騰訊視頻、芒果TV、愛奇藝等長視頻平台也在大量孵化微短劇，意圖抵禦抖音、快手的奇襲。,而另一邊，抖音、快手也在加大對中長視頻內容的投入。,快手方面，不僅推出了多款自製綜藝，比如，脫口秀節目《超Nice大會》、美食社交檔《岳努力越幸運》、即興喜劇《時空店鋪》等，還收購了主打二次元內容的AcFun（A站）。,抖音方面，它不僅推出了增加中長視頻內容的輸出的抖音網頁版，其旗下的西瓜視頻還發起過“中視頻夥伴計劃”，並拿出20億元來扶持優質中視頻創作；今年3月，抖音又上線了一款名為“青桃”的APP，定位為興趣知識視頻平台，與B站極為相似。,綜上可見，中長視頻依舊是內容平台的重要戰場，未來如何挖掘新的增量，吸引更多的創作者和用戶，才是內容平台的首要任務。,可以預見的是，在流量增長見頂的當下，完善內容生態是重中之重。如此情形之下，困於商業化的B站要想突圍，難度不小。,但不管怎麼說，付出努力總比完全放棄要強。當危險來臨，B站能做的只有整合優勢再出發。,作者 |潘多拉,,前幾日，不少B站UP主發布了暫停更新的視頻。例如：擁有385萬粉絲的遊戲區UP主“靠臉吃飯的徐大王”；311萬粉絲的2022年百大UP主“LKs–”；265萬的推理區頭部UP主“我是怪異君”等紛紛表示短期內不會再更新內容。,B站掀起停更潮,
杏鑫代理開戶_年輕人拋棄“高端面”
麵館新貴們正在經歷“關店潮”。,　　“過去15個月里，五爺拌面關了將近600家店。”NCBD餐寶典在文章中寫道，2021年11月，創新餐飲連鎖企業“五爺拌面”的門店數已經突破1000家。此後15個月（從2021年12月到2023年2月），五爺拌面一共新開店超過650家。,　　隨後，燃次元在窄門數據上搜索“五爺拌面”發現，截至4月2日晚22點，五爺拌面現有門店為1066家。也就是說，在開店的同時，五爺拌面也在同步關店。,　　不止五爺拌面，其他新貴們的日子也不好過。,　　窄門數據显示，成立於2020年的蘭州拉麵品牌陳香貴，在2021年新開門店169家。根據其官網信息，截至2021年12月，陳香貴門店數量已經突破200家。,　　然而，在此後的一年多時間里，陳香貴似乎在“原地踏步”，或者是“開店速度抵不上關店速度”。窄門數據显示，當前陳香貴現有門店為199家，在營門店數量191家。,　　除此之外，“馬記永”、“張拉拉”的日子也都不太好過。窄門數據显示，馬記永當前現有門店為228家，張拉拉門店僅剩56家。NCBD餐寶典在文章中曾提到，2022年11月，馬記永的門店數就已經在220+家左右。而張拉拉，更是在2021年12月21日，就在全國範圍內簽約了100家門店。,　　時間拉回到2021年，那一年，粉麵館成了最吸睛的賽道，包括和府撈麵、遇見小面、五爺拌面、馬記永、陳香貴和張拉拉在內的六大麵館新貴接連受到資本追捧。除了成立於2020年的張拉拉連續獲得3輪融資，遇見小面、五爺拌面、陳香貴等品牌也均在半年內連融兩輪。,　　有了資本加持的店面快速擴張，新貴們個個估值狂飆，頭部品牌和府撈麵的估值一度達到70億元（人民幣，以下未標註則同）。 ,　　然而到了2022年，麵館們的擴張步伐和融資速度明顯放緩，今年更是出現了集體“關店潮”。,　　長期關注消費領域的投資人王琦對燃次元表示，一方面，受疫情影響，在大眾消費降級的趨勢下，消費者不願再為一碗動輒40元的“高端面”買單；另一方面就是，品牌的擴張速度無法達到資本預期，紛紛被資本“拋棄”的高端面，只能靠關閉一些經營數據不佳的店鋪來收縮“保命”。,　　“部分麵館新貴融資后發展不太順利，並不是粉面這個品類不行，而是大部分品牌融資之後，門店做得過於高檔，太挑消費者類型。”艾媒CEO兼首席分析師張毅對燃次元表示，提高粉面品牌提高連鎖化程度無可厚非，但同時也要注意客單價，這樣擴店規模與盈利能力才都有保證。,　　張毅強調，粉面品牌連鎖在確保利潤與消費復購的情況下，其實是可以實現親民化的，主要還是在於通過主打粉面爆品與增值服務的搭配，找到更好的分層。,,　　味道一般，但價格偏高,　　“味道一般”和“價格過高”，是消費者給麵館新貴們最多的評價。,　　燃次元在大眾點評看到，五爺拌面的評論區有大量用戶吐槽“面難吃”；和府撈麵評論區中出現較多的則是“性價比低”和“工業味道”；同樣在張拉拉和陳香貴的評論區，也充斥着大量“面不正宗”和“服務差”的評價。,圖/大眾點評上，五爺拌面和張拉拉的評論區（左、右）來源/燃次元截圖,　　為了一探新貴麵館的面味道究竟如何，燃次元在一個工作日的用餐時間，來到了位於北京市朝陽區好世界商業廣場的陳香貴蘭州牛肉面。或許是因為門店位置緊鄰地鐵口，且周圍有多個寫字樓，在午餐高峰時段，店內坐滿了正在用餐的顧客。,　　掃碼點餐后，燃次元發現，牛骨清湯牛肉面的價格為26元/碗，小炒黃牛肉拌面的價格為38元/碗。除此之外，其它面類的價格，一般在30元左右。如果是既想吃面又想來點小菜，店裡還有單人和雙人套餐，價格在35-70元之間。,　　或許是深知自家產品定價略高，不管是官方小程序還是大眾點評等團購平台，均有團購產品工消費者選擇。比如，一份“一碗牛骨清湯牛頭面+大紅袍茶恭弘=叶恭弘蛋”的套餐價格為29元，疊加平台折扣後為25.8元。,　　90后男生大宇是這家麵館的常客，“怎麼說呢，味道說不上差，但也不能說好，就中規中矩吧，但購買團購套餐當工作午餐還是可以的，主要是可以免費續面。”大宇告訴燃次元，選擇吃面主要還是省事，“工作忙，午休時間短，面的速度比較快，除了面也就只有漢堡和便利店可以選擇了。”,　　至於下班后，大宇則表示，基本不會跟朋友約在粉麵館，“一是中午吃，已經吃夠了。二是兩個人吃的話，一人一碗面，再來點小涼菜，喝點酒水，也不少錢，不如去‘下館子’。”,　　該門店一位服務人員告訴燃次元，前來用餐的基本都是周邊寫字樓的白領，午餐高峰時段大概從中午11點持續到下午1點半，“下午客流量相對較少，晚高峰的上座率大概在60-70%。”,　　與大宇不同，來自長沙的90后男生李牧則是連鎖麵館的堅決抵制者，他認為一碗好吃的粉面，是湯頭、粉面與碼子（澆在粉面上的菜）完美融合而成的，“我們家鄉的米粉，講究的是清湯蓋碼，湯是由牛骨和老母雞熬制的，碼子一定要現炒，這絕對是一家連鎖麵館做不到的。”,　　因此，李牧寧可鑽進街邊的“蒼蠅小館”，也不願走進連鎖麵館。“連鎖意味着標準化，標準化靠的是中央廚房，很多連鎖店的麵條都是預製料理包，想吃我可以在網上買來自己煮。”李牧直言，在街邊小店還能吃到“鍋氣”，更重要的是價格便宜。,　　與李牧對連鎖麵館的堅決抵制不同，90后女生然然喜歡在小紅書上“種草”和“拔草”。“2021年的時候，中式麵館風挺大的，當時我在小紅書上刷到過好幾次探店視頻。”然然表示，一次跟朋友逛街，在發現附近開了網紅麵館后，便立刻拉着朋友去“拔草”了。,　　只是當服務員把麵條端上桌后，然然就後悔了。“40元一碗的牛肉面，牛肉不到4片，分量也只有街邊13元一碗的牛肉面的一半，但價格卻高了3倍多。”然然吐槽道，如果味道好一些，分量少也勉強能接受，“但我嘗了一口后，可以說大失所望。街邊6塊錢一碗的素麵都比這個味道好，這家店也因此被我拉進了黑名單。”,　　艾媒諮詢調查显示，2021年上半年，約有43.9%的受訪者能接受單次麵館消費金額區間為16~30元，2022年選擇該價格區間的受訪者比例增長至51.5%。能接受單次消費價格在31~50元之間的受訪者佔比，則由2021年上半年的33.1%降至2022年的31.2%。,　　一位餐飲行業從業者對燃次元表示，在大多數消費者的認知中，吃碗面是一種滿足基本需求的平價消費習慣。麵館新貴們的高客單價在一二線城市白領聚集的區域，且在午餐時段是有市場的。但在下沉市場，消費者有更低價和更具區域特色的麵館選擇，基本不會選擇這類連鎖麵館。,,　　粉面新貴遭遇關店潮,　　2021年，可以說是粉面賽道的高光時刻。,　　事實上，資本看中麵條的邏輯不難理解。王琦對燃次元表示，粉面賽道一直處於“有品類無品牌”的狀態，且具備高毛利和易複製等特點，這些都是資本所看重的。,　　一位業內人士在接受觀潮新消費採訪時透露，一碗蘭州牛肉拉麵的成本大概在3元，以單碗面26元計算，其毛利率接近900%。,　　金沙江創投朱嘯虎也曾表示，蘭州拉麵連鎖店是個特別好的品類，中國線下有40萬家麵館，其中20萬家是蘭州拉麵。中國能開萬家店的品類不多，蘭州拉麵是一個。,　　有了資本的加持，麵館新貴們一改往日街邊夫妻老婆店的經營模式，把門店從路邊開進了MALL賣場等核心商圈地帶。30-40元左右的客單價瞄準的也是中高端消費人群。,　　然而僅僅過了一年，事態就發生了變化，資本的熱情率先褪去。,　　據烯牛數據，MAT2022周期內，中式快餐是所有餐飲品類中融資次數下滑最明顯的品類。而中式快餐賽道中，又以麵館的資本次數下滑最明顯，融資次數對比MAT2021年同期大跌74%。,　　麵館新貴們因此紛紛陷入了“關店潮”的困境。其中，據餐寶典最新監測數據，五爺拌面在過去一年的閉店率高達41.8%，是餐飲平均水平的兩倍。,　　其他新貴麵館也不例外。,　　根據窄門餐眼去年12月底的監測數據，自2019年3月張拉拉首店開業以來，張拉拉門店的關店率高達43.75%。大本營在上海的陳香貴，雖然在上海、蘇州等核心城市的關店率明顯偏低，但在非核心城市，陳香貴的關店率較高。其中，在深圳的門店正在大量關閉。作為中部地區試點的重要城市，武漢有近一半的門店都已關閉。,　　不可否認，疫情的影響是新貴們紛紛關店的因素之一，但更多的是瘋狂擴張后的“一地雞毛”，經營焦慮成了品牌們無法迴避的困境。,　　北京一家麵館新貴品牌的店長向燃次元透露，自己所在的門店屬於寫字樓店，營收主要依靠工作日午餐。“工作日午餐的翻台率大概能達到2.5次，流水在一萬元左右，工作日晚餐大概有3000-4000元的流水，雙休日的客流量也比較少，日流水大概在4000-7000元之間。”,　　對於單店是否盈利，上述店長並未正面回復，只是談到，作為連鎖麵館，單店營業額、服務體驗和店態固然重要，但門店數量才是融資的基礎，“即便營業額再低，只要保證成本和人力是一種合理狀態，就可以繼續融資開店。尤其是一些位於核心商圈的門店，因為租金過高不賺錢或者只能賺到很少的錢，但這些也都是品牌的無形資產，對品牌宣傳起到很大的作用。”,　　提到麵館新貴們的“關店潮”，該店長分析，大環境是一方面，但也和地域口味和文化差異有關。“大步快跑的階段，會有一些門店是‘小白鼠’，在試探本地的市場環境。經過一段時間之後，發現‘水土不服’，就像四川和重慶開不出海底撈一樣，那自然就關門了。”,　　“不過，眼下資本想要看到的擴張，是北上廣深等一線城市的全覆蓋，其他市場可能還要一步一步來。”上述店長進一步強調。,　　王琦也對燃次元表示，如雨後春生一般生長起來的新規麵館品牌中，除五爺拌面看中的是“下沉市場”外，其他新貴們的高定價，都需要一二線城市的商圈選址來支撐，運營成本自然高企。“當資本不再注入，不僅擴張變得異常艱難，單店模式能否跑通也是問題之一。如果模式沒跑通，產品和服務又跟不上，就算燒再多錢，也很難持續走下去。”,　　“除此之外，麵館新貴也低估了賽道的競爭難度。”零售電商行業專家、百聯諮詢創始人庄帥補充道。,　　“麵館市場有明顯的南北差異。南方市場的特點是，麵館的成長性偏弱，教育成本較高。”庄帥認為，在北方，雖然吃面的市場更大、受眾更廣，無需消費者的教育成本，但市場競爭異常激烈。和隨處可見的街邊小店拼性價比、拼口味，標準化的連鎖麵館顯然不夠有優勢。,,　　“麵條經濟”的未來在哪？,　　長期以來麵館賽道“有品牌無品類”是有原因的，比如，同質化難創新、連鎖難做標準化、外賣受限和零售分流等，均是曾擺在中式麵館面前的難題。,　　以麵館新貴中的蘭州拉麵賽道选手張拉拉、陳香貴和馬永記為例，一碗蘭州拉麵本身基本沒有創新度，且產品壁壘較低，售賣較好的小吃也都是羊肉串和牛奶雞蛋醪糟，所以新貴們都在強調自己“正宗”，並在環境和服務上做文章。但目前看來，店面呈現上也基本都是“網紅風”。服務上，“免費續面”成了上述三家品牌共同的宣傳點。,　　顯然新貴們也意識到了這個問題，陳香貴CEO姜軍在接受界面新聞採訪時提到，“長遠來看，陳香貴未來整個產品線還要更加多元、更有包容度、更本地化。未來，我們也會隨着品牌的不同市場階段去逐步淡化‘正宗蘭州’的標籤。”,　　為了創新和創收，麵館新貴們紛紛推出飯類產品。其中，陳香貴推出了一款新疆辣皮子牛肉拌飯，張拉拉則推出了鍋氣三寶肉臊飯。但目前兩者只在部分門店試點，並未全線鋪開。,　　與此同時，為了擴張，麵館新貴們還面臨着供應鏈管理、成本把控、食品安全、流程規範化、SKU的管理和技術傳授等一系列難題。,　　食品產業分析師朱丹蓬對燃次元表示，資本加持下粉面品牌雖然高速打造了品牌效應和規模效應，但是另一方面，又會因被資本綁架而在精細化管理、質量內控體系、員工培訓以及在整個食品安全方面存在很大的漏洞。,　　對於新式麵館未來的發展，朱丹蓬認為，麵館等餐飲細分賽道的競爭已經越來越激烈，品牌在突出自身差異化優勢時，還應該繼續推動連鎖化，做大品牌規模化效應。“從整個餐飲行業看，未來將有更多細分賽道、小眾需求受到關注，推動行業走向精細化。”,　　“隨着新生代的人口紅利不斷疊加，年輕人對傳統正餐的青睞度有明顯降低，粉面逐漸成了主角。許多風投偏愛這一賽道，是因為看到了正餐休閑化的未來發展趨勢。”朱丹蓬表示，可以預見的是，正餐休閑化會成為新生代人群的核心需求。,　　“儘管當下不少新貴麵館品牌面臨關店，但得益於餐飲業的復蘇態勢和資本的助推，粉面類餐飲未來的發展機遇還是值得期待的。”張毅分析，但粉面講究規模效應，薄利多銷，並不局限於在商圈裡跑通單店模型，重點在於連鎖下沉，把口碑與品牌都樹立起來。,　　“在餐飲新形勢下，消費者習慣了外賣，也習慣了對價格的高度敏感。粉面品類可以找到合適的機會，滿足中餐品類不同的市場定位和消費需求。”張毅進一步強調。,　　參考資料：,　　《閉店600多家，麵館新貴們正被誰拋棄？》，來源：快刀財經。,,　　不止五爺拌面，其他新貴們的日子也不好過。,麵館新貴們正在經歷“關店潮”。,
杏鑫總代_騎手瘋狂內卷：人員暴增，末位淘汰，月入難過萬
一則“廣州外賣騎手招滿了，本科率達到30%”的消息，在社交平台發酵了好幾天。不少人調侃，騎手一下子成了知識密集型行業，年輕人那句“大不了辭職了去送外賣”口號現在真的應驗了。,這並不是空穴來風。美團在2020年發布的報告显示，截止2020年6月30日，美團擁有外賣騎手295萬。25%騎手的學歷在大專以上，其中本科生17萬，研究生5.85萬。,穿梭在城市之間的騎手，是現今市值近8000億的美團最強大的護城河之一。早期，騎手月入過萬並不是什麼新鮮事。這裏曾經是那些教育背景並不光鮮的勞動者們，在大城市能夠獲得的為數不多的高收入工作之一。,但做外賣騎手是一份幾乎沒有門檻的工作，只需要會騎電動車，會使用智能手機基本都可以上崗。需要投入的成本也可以忽略不計，購買一輛二手電動車只要幾百塊。對比之下，網約車司機們最鍾愛的豐田卡羅拉也需要大幾萬，再加上駕齡要求，門檻顯然要高得多。,正因為如此，騎手也成為了“失意”打工人的聚集地。過去3年，給你送外賣的可能是一位導遊，也可能是一位HR，甚至是企業高管。2020年，美團只有470萬自營騎手，2021年和2022年這個数字分別是527萬和624萬。這還不算外包。,當越來越多的人成為了騎手，而外賣平台、即時零售平台們的訂單量增長有限時，騎手們被動得陷入了競爭。Tech星球近期訪談了多位騎手，他們戲稱這份職業為“死亡流水線”，他們位於不同的城市，做騎手的時間長短不一，感受卻出奇一致：單子少了，單價低了，錢越來越難賺。,但即便如此，騎手們也只能忍耐，因為他們的選擇本就不多。,單量減少每單配送費也在降，月入過萬是過去式,地點：深圳，從業時長：2年,我成為騎手的時間並不長，只有兩年。之前我從事的人力資源工作，主要是給珠三角一些製造工廠輸送人才，很多工廠的生意都受到了疫情的影響，有很多直接關閉，還“活着”的訂單量也很少。這導致我的收入來源幾乎沒有了，為了養家糊口，我選擇了做騎手。,這是一件門檻很低的工作，站長几乎沒有什麼問題，不太存在面試環節，他更關心你有沒有車子，要不要租車，要不要租他的電池等等。年齡方面，18-57周歲都可以的。,但工作做起來真的很不容易。南方經常下雨，路很滑，而騎手對於配送時間有嚴格的要求，如果一個訂單超時，基本後面的都會受影響。,有一次，我為了趕時間，直接連人帶車一起甩出去，流了很多血。我當時並不知道如果去正規醫院公司是可以報銷的，又着急送單，所以直接自己去藥店包紮了一下，也沒有縫針。,刮到別人車的事情也經常會發生。我之前就曾刮到個一輛特斯拉，但因為對方也有責任，所以只賠了幾百塊。,但這些日常的瑣碎在收到工資的那一刻都會被沖淡。去年，由於疫情的原因，深圳這邊很多站點的騎手都沒有招滿。像我當時的站點只有40人，根本招不到人，單子很多。尤其是疫情剛放開的時候，基本上每天都能賺到300多，一個月下來就是一萬多。那段日子，真的很舒服。,今年情況真的很糟糕，我們站點都有200人了，直接是原來的5倍。一單的配送費也在降，幾毛幾毛錢地降。我們現在還有末尾淘汰制了，比如被顧客投訴太多了，或者單量不夠，都要被淘汰。,這樣下來，我今年的收入真的差很多，6000都是多的。我都懷疑是不是大家都不點外賣了。而且很多人來做兼職，一些商家可能覺得美團的扣點高，也會和其他的一些配送公司合作，這樣下來，我們單子就更少了。,相比進廠打螺絲，還是做騎手更舒服,地點：武漢，從業時長：4個月,我是雙非本科畢業，干過銷售，也干過地推，後來聽說代駕很賺錢，於是後來做了半年的代駕，但是，去年下半年開始，做代駕的人越來越多，導致收入有所降低，再加上大多是熬夜接單傷身體，所以去年年底開始轉行做外賣騎手。,當時直接去了家附近的配送點應聘，做的是全職專送。面試時，店長還打趣道，說最近本科學歷做騎手的人還挺多的，配送站的文化素質得到了提高。我當時以為是和我開玩笑，後來工作的時候才發現，我們配送站點竟然有6個本科剛畢業的大學生在做騎手，其中一個人告訴我，他的專業不好找事做，所以先做騎手，邊體驗生活邊賺錢，再看看有沒有合適的機會。,我到現在已經做了4個月的騎手，我個人認為全職跑外賣不如去做京東、順豐、極兔這些快遞物流的快遞員，因為這幾家公司有購買社保，有公司組織，還有一定的其他賺錢機會。而且兩者的工作雖然都是送貨，但是外賣派送的時間卡到秒上，超時一秒就會扣錢，而且跑的範圍比較大。相反，快遞員的派送時間相對充足，而且劃分區域，送久后就輕車熟路了。,如今，我們的收入也在降，下個月開始，我們每單的收入要降到2.5元，之前是2.8元一單，聽老騎手說，3年前可是4.3元一單，主要還是片區的騎手太多了，最近我們配送站還在招人，招聘的學歷起點變成高中畢業，以前哪怕沒學歷都可以跑。所以騎手多了后，收入自然會降低，而且還有人還通過外掛作弊去搶單，就和作弊搶茅台酒一樣，出來的單子秒沒。如今一個月能賺個五六千元就很不錯了。,而且現在做騎手，成本也不低，入職后，首先是體檢費，然後購買一輛二手電動車大概1500元，改裝共享電池400元，換電的電池費一個月230元，這就花去了2000多元，如果遇到遲到送餐、送錯餐，或顧客投訴，罰錢是少不了的。,當然，如今有部分高學歷的人送外賣並不意外，因為這份工作雖然不是那麼體面，但壓力並不大。相比每天打12小時的螺絲，一個月僅休息幾天的工廠，騎手的自由度還是挺高。,總之，這是一份簡單、重複性的工作，工作完后不用再想着工作上的事。只要肯吃苦，收入還是比較可觀。,騎手暴增，各個站點之間也很內卷,地點：深圳，從業時間：6年,我是2016年6月成為一名騎手，算是最早那一批騎手，那個時候美團會給騎手上社保，還有無責任底薪3000元，時間又自由，很吸引人。,應聘門檻也比現在高多了。因為成為美團騎手，你就是真正的美團員工，美團會控制一個區域騎手人數，會挑選有經驗的、機靈的應聘者，會優先考慮有快遞、物流從業經驗的人。,2017年3月，美團就開始把騎手外包給第三方承包商，騎手再也無法享受社保等待遇了。從美團外賣逐漸成規模之後，我的平均月薪都能達到1萬元以上。,最開始做外賣時候，治安環境可沒現在這麼好。送外賣剛兩個月，我電動車就被偷了兩次，一次是去樓上給顧客送餐，回來就不見了，另一次是在電車在小區充電時候丟的。放在餐車裡面的外賣也經常被偷，只能自己出錢補給客戶。不過跟現在一樣的是，碰到雨雪天氣，送餐路上摔倒是家常便飯。,我現在最大的感受就是騎手人均單量越來越少，月入過萬很難了。我覺得，這是因為平台整體訂單量雖然在不斷增長，但四面八方湧進來的騎手增長速度更快。,騎手越來越多，跟平台規則有很大關係。外賣平台為了增加顧客體驗，會要求所轄站點承包商招聘更多的騎手優化配送效率，以保證顧客體驗。因為騎手越多，送的就越快。,站點負責人如果短時間招不到人，就會拿出一系列優厚條件，像“不需要電動車，吃喝住都包，人來就行”。其實是這些站點負責人會跟第三方合作，後期會把這一系列費用從騎手工資中扣除。,招滿是不存在的。只能說當一個站點出現諸如“再招一個人導致五個人離職”的情況，才會停止招聘。隨着員工不斷離職，站點又會重新開始新一輪招聘。,我負責的區域每個站點離職率都超過20%，流動性很大。其實美團有很多規則，騎手也有對策，他們會在美團單量不好的時候離職。美團騎手在內部會不斷“跳”，比如“跳”到美團專送、美團眾包、美團樂跑，不同時間段，誰給的待遇好，就去哪裡跑單。,不止騎手，各個站點之間也很內卷。我所在的這個區域已經由最開始一個站點變為七個站點，美團會把這些站點分給不同的外包公司。站點互相之間會存在競爭關係。如果一個站點人多，就會蠶食另一個站點份額，為了保住自己的市場份額，站點負責人也會瘋狂招人，“只要對面（站點）不停招，我就不停招。”,歸根結底，還是因為成為美團騎手的門檻極低，只要會用智能手機、會騎電動車，無犯罪記錄、健康證符合要求，都可以成為騎手。,很多新人春季不斷湧入，我偶爾同時跑兩個平台,地點：北京，從業時間：5年,我做騎手五年了，不過從2020年開始，我從美團專送騎手離職，成為一名美團眾包騎手，後來又加入美團“樂跑計劃”，成為一名樂跑騎手。,樂跑的優勢就是派單量多，我們午高峰和晚高峰必須在線，然後再從下午茶和夜宵時間段裏面選擇一個。我最高時候一天能跑70單，最遠一個訂單跑了將近7公里，有時候半路還遇到電車沒電，很窘迫。現在，我基本平均每天能跑50單，再多的話，說實話身體熬不住。,不過，也就是今年3月，樂跑好像限制騎手單量了。騎手一天超過45單就被“強制下班、強制休息”了，我猜測應該是春季“騎手多，人均單量少”，樂跑才會做出這個決策。,不同季節也影響着樂跑騎手收入。因為冬季或者雨雪大風等惡劣天氣，平台會有更高的補貼，配送費高，收入也能更高一些。,春季會難做一些，因為很多新的打工人在春天不斷湧進來，分到每個騎手裡面的訂單量也比較少。,這兩年進入這行人很多，我有一個老鄉是本科畢業，以前在軟件行業，去年公司經營效益不太好，他就來這做美團眾包騎手，一直到現在。不過，騎手裡面大部分學歷還是初、高中居多，網上說的學歷內卷，在我這個站點倒是沒有出現。,樂跑的缺點就是不能拒接訂單。一些“距離遠、客單價低”訂單，眾包騎手可以選擇不接，樂跑就不行。比如說，像我這個站點附近有所大學，校方不允許電動車進去，騎手只能步行或者掃一個共享單車進去，在各個教學樓之間送餐比較累且耗時間，眾包騎手肯定不想接，最後就只能樂跑騎手去送。,到了冬季外賣平台爆單時候，眾包騎手可以拒絕難送的訂單，但樂跑騎手不可以隨便拒單，轉單也有限制。,雖然樂跑很累，但我還是會堅持下去，畢竟時間自由度更高，不用像專送騎手全職上班。我之所以從美團專送騎手離職，就是因為專送規則多一些，我性格最受不了束縛，尤其是每日早會，講的都是重複內容，諸如配送規則、不要提前點擊送達等等，聽的時間長了也就煩了。,不過，我偶爾冬天也會回到美團專送。因為那個時候，美團專送一般缺人，美團會有活動，像邀請一個騎手加入，邀請人能獲得3000-4000元獎勵，俗稱介紹費。一般我和邀請人熟的話，會加入美團專送，最後兩人私下會把這筆錢平分。,現在樂跑限制單量后，想月收入過萬就很難了，我現在也會偶爾選擇同時跑兩個平台，兼職送餓了么。不過我想樂跑應該不會一直限制單量，也許下周就恢復了。,現在不缺人，招人挑着招，騎手流動性減弱,地點：北京，從業時間：3年,我原本在婚紗攝影行業，但這個行業太卷了，做不下去。2020年來美團做騎手，後來升為站長，現在做站長已經兩年了。,現在招人和以前不同。2017、2018年的時候缺人，很多人跑一段時間又走了，所以招聘標準放的很低。去年疫情就更難招到人了，我只能管15個人，現在解封之後管80個人。這80個人里，大部分是一直在這塊區域跑單的，一小部分是剛從學校里出來的。,現在不缺人了，招人的時候都挑着招。能感覺到應聘的人在增多，20來歲、剛畢業來應聘的已經佔到30% 以上。我之前帶過一個剛畢業的研究生，他在這兒做了半年。剛從校園裡出來的學生起步很難，有時還比不過那些沒有好學歷，但有工作經驗的。,雖然剛畢業就來應聘的多，但我不會要，因為他們留存率很低，花一兩個月剛帶好他們，他們又跑了，我沒那麼多精力去找新騎手。現在我管的80個人里，剛畢業的騎手5個不到。,我們最希望的一個歲數是在 30 歲到 40 歲之間。這個年紀，上有老下有小，他必須得干，他不幹不行。剛畢業的大學生，他沒吃過苦，趕上陰天下雨或者冬天的時候是真遭罪，一般大學生在這種惡劣天氣里，他們扛都扛不住。,總體單量沒變少，收入該高的還是高，想渾水摸魚的肯定拿不到多少錢。,現在招人最主要看留存時間，要穩定。以前站點之間相互競爭，新騎手來這個站點拿一筆介紹費或者新人獎，又跑到別的站點去。現在不允許騎手到處跳，也不許站點之間搶人，站點之間沒有相互競爭的模式了。騎手要跳到另一個站點，可以，但從這個站點辭職之後60天之後才能跳，且這段期間不能做別的工作。而且更改了薪資標準，設置了工齡獎，需要工作滿一定時間才能拿到。,平台在努力減弱騎手的流動性。,但做外賣騎手是一份幾乎沒有門檻的工作，只需要會騎電動車，會使用智能手機基本都可以上崗。需要投入的成本也可以忽略不計，購買一輛二手電動車只要幾百塊。對比之下，網約車司機們最鍾愛的豐田卡羅拉也需要大幾萬，再加上駕齡要求，門檻顯然要高得多。,一則“廣州外賣騎手招滿了，本科率達到30%”的消息，在社交平台發酵了好幾天。不少人調侃，騎手一下子成了知識密集型行業，年輕人那句“大不了辭職了去送外賣”口號現在真的應驗了。,