• 杏鑫主管註冊_每日優鮮被約談 電商預付風險預警

    杏鑫主管註冊_每日優鮮被約談 電商預付風險預警

    預付違約在電商領域上演。8月9日,北京市消費者協會(以下簡稱“市消協”)官網發布消息,要求每日優鮮務必妥善處理消費者投訴,及時公布退費方案和登記方式。近日,有消費者反映,在每日優鮮平台的賬戶餘額無法退款、提現,當前眾多電商企業均有相似的方式,用折扣優惠方式引導消費者先充值再消費。業內專家提出,應該加快預付款領域的監管,避免商家藉助“破產”等隱蔽形式侵犯消費者的合法權益。,投訴:充值金退款難,“預付卡”退卡難,不但出現在健身房和美容院,還在電商平台上有了苗頭。,近日,針對每日優鮮無法正常經營引發大量消費者投訴的情況,市消協進行了約談。市消協副秘書長陳鳳翔提出要求,每日優鮮務必妥善處理消費者投訴,及時公布退費方案和登記方式,切實保護消費者的合法權益;每日優鮮加強與市、區消協的溝通,积極配合消協組織的工作,共同維護好消費者的合法權益;每日優鮮須在三個工作日內將情況說明和整改方案書面反饋至市消協。,近日,多位消費者反饋,在每日優鮮上無法使用賬戶餘額購買商品,還出現了購買后無法配送等情況。一位用戶匿名投訴,每日優鮮賬戶中有近1000元餘額,在雲超特賣選擇商品后,無法成功提交訂單。這條投訴信息在7月31發起,但截至發稿,該信息的投訴進度為“處理中”。同時,該用戶稱,“聯繫不到客服,不能退餘額”。不少用戶均遇到了“無法消費”“無法退款”的雙重尷尬局面。,北京商報記者就“消費者下單難、退費難”等問題向每日優鮮詢問整改方案,但截至發稿,每日優鮮相關負責人暫未向記者回應。,早在2011年,易起買團購網也存在“賬戶餘額不退還”的情況。彼時,消費者張小姐投訴稱,在易起買團購網賬戶餘額318元,聯繫客服表示“只能使用,不能退款”。同時,張小姐稱,網站長期沒有合適商品可買。難得有可買的商品,又說是相關特惠商品不能使用賬戶餘款。,事實上,先存錢再消費的“預付制消費”普遍存在於各大電商平台。北京商報記者發現,亞馬遜、京東、噹噹網、蘇寧易購、真快樂App、唯品會等均有賬戶餘額、“我的錢包”等賬戶,用於退款或禮品卡優惠等。,圈地:複製預付模式,“垂直類生鮮電商成立、起步時間較晚,在拓展城市補貼較多,其中,預付卡模式是較好拉攏用戶的方式之一。”一位電商行業分析師對電商平台上普遍存在的預付形式進行了解釋。,電商平台選擇預付卡模式,或許是預見了電商市場藍海變紅海的更迭。上述分析師指出,平台紛紛介入預付卡業務,主要目的還是為了爭奪線上用戶可支配的網購金額,從而完成一場圈地運動。,實現賬戶內預存可以使支付更便捷,更重要的是,電商可以通過預存這種形式“綁定”消費者,刺激消費。預付卡經營也能幫助電商經營者實現快速地沉澱資金。一位服務行業從業者向北京商報記者表示,預付卡從售出到持卡人消費,中間存在時間差,且卡內金額需要多次消費,這對平台流量存在助力。新的預付卡持續銷售,已售預付卡繼續消費,商家或平台就能因此形成滾動效應,使得資金能更長周期周轉,為運營沉澱更多基礎。,不過,電商行業的預付、預售發貨周期長、單方面撤單等問題接踵而來。今年8月中國消費者協會發布《2022年上半年全國消協組織受理投訴情況分析》報告显示,2022年上半年,全國消協組織受理消費者投訴同比增長5.71%,有關預付式消費投訴案件增長較為明顯,並且涉及領域較多。,維權:源頭亟待強監管,打着“多買多優惠”“辦卡有折扣”等旗號的預付式消費,一旦企業出現業務調整,消費者能拿到的實惠也就成了泡影。從維權渠道看,無論消費者請求消協調解,還是向行政部門投訴,多是後續的搶救方式,更多的是在源頭需要有“約束感”。,中國消費者協會指出,預付式消費領域的主要問題有辦卡手續不規範、商家失聯跑路消費者退款難、店鋪易主“後人不理前賬”、轉卡收取高額手續費等方面。,北京京師律師事務所律師孟博提到,預付費合同屬於消費合同,為繼續性合同,消費者和經營者之間權利義務具有不對等性。在預付費交易中,消費者預先支付了交易的總費用,履行了主給付義務,而尚未獲得賣方服務。經營者若擅自變更約定的服務內容,或擅自違約,消費者的利益將會受損。,業內專家提出,應該加快預付款領域的監管,避免不法商家藉助“破產”等隱蔽形式侵犯消費者的合法權益。,市消協官網消息,《北京市單用途預付卡管理條例》今年6月1日起施行。誘導辦卡、誇大宣傳、商家關門跑路、退費維權無門……這些預付卡消費難題今後有了法律“緊箍咒”。對此,西南政法大學經濟法學院教師馬勇提到,該制度可以降低經營者捲款跑路或者隨意挪用的可能性。,現階段,預付式消費早已成為一道高壓線,各行各業的相關政府部門將其列入了加強監管的範圍中。今年6月,北京市商務局與北京市市場監督管理局共同制定了《北京市零售、餐飲、居民服務業單用途預付卡服務合同(示範文本)》。該示範文本中相關條例要求設置“7天冷靜期”,賦予了消費者在未實際使用預付卡消費的情況下,7日內單方解除合同的權利。除此之外,還要求相關方設置預付卡預收資金專用存管賬戶作為履約保障措施。,近日,針對每日優鮮無法正常經營引發大量消費者投訴的情況,市消協進行了約談。市消協副秘書長陳鳳翔提出要求,每日優鮮務必妥善處理消費者投訴,及時公布退費方案和登記方式,切實保護消費者的合法權益;每日優鮮加強與市、區消協的溝通,积極配合消協組織的工作,共同維護好消費者的合法權益;每日優鮮須在三個工作日內將情況說明和整改方案書面反饋至市消協。,預付違約在電商領域上演。8月9日,北京市消費者協會(以下簡稱“市消協”)官網發布消息,要求每日優鮮務必妥善處理消費者投訴,及時公布退費方案和登記方式。近日,有消費者反映,在每日優鮮平台的賬戶餘額無法退款、提現,當前眾多電商企業均有相似的方式,用折扣優惠方式引導消費者先充值再消費。業內專家提出,應該加快預付款領域的監管,避免商家藉助“破產”等隱蔽形式侵犯消費者的合法權益。,

  • 杏鑫招商_投融快訊 | 閃馬智能宣布完成4億元新一輪融資;晶存科技完成數億元B輪融資;聆思智能獲得Pre-A輪投資

    杏鑫招商_投融快訊 | 閃馬智能宣布完成4億元新一輪融資;晶存科技完成數億元B輪融資;聆思智能獲得Pre-A輪投資

    【投融快訊 8月9日】閃馬智能是一家視頻智能分析和時空數據管理平台,專註視頻智能分析和時空數據管理。閃馬智能圍繞自主研發的VisionMind視頻智能分析平台,建立了成熟的AI工業體系,實現算法模型快速迭代及各類應用場景快速遷移。近日宣布完成4億元的第四輪融資。,晶存科技是一家集設計、研發、封裝、測試和銷售於一體的存儲芯片高新技術企業,擁有自主品牌Rayson,涵蓋DDR3、DDR4、LPDDR3、LPDDR4、eMMC和eMCP等嵌入式產品,廣泛應用於手機、平板、OTT盒子、車載、人工智能和物聯網等多個領域。近日完成數億元B輪融資。,聆思智能是一家面向人工智能物聯網領域提供AI芯片及行業解決方案的高科技企業。將人工智能算法、芯片設計技術、行業解決方案結合,在智慧家庭等新一代人機交互物聯網領域構建萬物互聯的智能世界。近日完成數億元Pre-A輪融資。,,,【投融快訊 8月9日】閃馬智能是一家視頻智能分析和時空數據管理平台,專註視頻智能分析和時空數據管理。閃馬智能圍繞自主研發的VisionMind視頻智能分析平台,建立了成熟的AI工業體系,實現算法模型快速迭代及各類應用場景快速遷移。近日宣布完成4億元的第四輪融資。,

  • 杏鑫總代_iPhone 14或於9月23日上市:Pro版大概率漲價 約8999元起

    杏鑫總代_iPhone 14或於9月23日上市:Pro版大概率漲價 約8999元起

    據海外人士最新消息,蘋果目前已經開啟了發布會視頻的錄製,最終發布會日期將會被定在9月13日。而按照蘋果的慣例,這次發布會之後的iPhone 14系列將會在9月23日上市,準備下手的用戶就可以準備好資金了。,,值得注意的是,這次蘋果對弈iPhone 14系列的定價一直是爭論的熱點,之前很多傳聞稱該系列將全面漲價,一方面是因為材料、供應鏈價格上漲,另一方面也是配置明顯增強,成本直接增加。,但根據最近的供應鏈消息,iPhone 14標準版這次並不會漲價,依然維持前代的5999元(北美799美元)起步價,這是今年的最入門版機型。,雖然價格上相比iPhone 13系列入門版確實貴了一些,但這其實是由於最便宜的mini版取消造成的,此前是mini版將起售價拉到了5199元,6.1英寸的標準版同樣是5999元起步。,,至於iPhone 14 Pro系列兩款機型,這次將大概率迎來漲價,主要是由於這次升級巨大,成本明顯提升。,包括新換上的挖孔屏、4800萬像素的主攝等等,這些在成本上都帶來不小的上漲,而蘋果如果想要維持利潤,保持住財報利潤數據,必然要隨之提高售價。,,有消息稱iPhone 14 Pro預計售價8999起步,iPhone 14 Pro Max預計9999起步。,但根據最近的供應鏈消息,iPhone 14標準版這次並不會漲價,依然維持前代的5999元(北美799美元)起步價,這是今年的最入門版機型。,據海外人士最新消息,蘋果目前已經開啟了發布會視頻的錄製,最終發布會日期將會被定在9月13日。而按照蘋果的慣例,這次發布會之後的iPhone 14系列將會在9月23日上市,準備下手的用戶就可以準備好資金了。,

  • 杏鑫總代_Netflix大手筆推進遊戲戰略 但玩家數量有點尷尬

    杏鑫總代_Netflix大手筆推進遊戲戰略 但玩家數量有點尷尬

    美國視頻巨頭奈飛(Netflix)開始加速多元化,擴大遊戲業務,準備在今年底將遊戲內容數量翻一倍。然而,奈飛面臨一個尷尬――在海量視頻會員中,沒有多少人玩遊戲。去年底,奈飛開始推出遊戲服務,希望能夠在熱門影視劇發布的間歇,繼續保持付費會員的粘性。遊戲服務只針對會員,但並非雲遊戲――會員需要單獨下載遊戲,類似一個獨立App。,,根據移動互聯網研究公司Apptopia的數據,奈飛的遊戲總下載量為2330萬次,日均活躍用戶為170萬人,而奈飛全部視頻會員有2.21億人,這意味着遊戲玩家佔比還不到百分之一。,在網絡視頻市場,奈飛面臨的競爭越來越嚴峻。而在過去幾個月里,遊戲業務對於奈飛總體戰略的重要性正顯著攀升。,今年一季度,奈飛流失了20萬名付費會員,史上首次下滑。而在第二季度,奈飛又失去了大約100萬名會員。“視頻戰爭”之激烈可見一斑。,在去年給股東的一封公開信中,奈飛提到,在爭奪用戶時間和注意力上,公司最大的競爭對手是短視頻巨頭TikTok,以及《堡壘之夜》開發商Epic Games。,分析師Tom Forte表示, 奈飛在推廣遊戲戰略方面有許多優勢,比如在熱門新劇播出時,利用熱度趁機提升遊戲交互頻度(其遊戲和自製劇有關)。,去年,奈飛首席運營官Greg Peters坦承,公司還需要若干月,甚至若干年的時間,來認真學習如何用遊戲把用戶挽留在平台上。,當時,Peters在公司的財報分析師會議上表示,在遊戲業務上,奈飛將會展開一些新嘗試,不過從長遠來說,公司的遊戲業務將和視頻業務相關,奈飛將會推出和影視劇的故事、角色有關的遊戲產品。,迄今為止,奈飛一共推出了24個遊戲(即App),覆蓋多種類型,和多部自製劇有關,比如《怪奇物語:1984》。這些遊戲中也包括了類似爆款卡牌遊戲的產品,比如模仿《麻將連連看》的遊戲。,,奈飛一名代表表示,今年底,遊戲數量將增加至50種,其中一款棋類遊戲源自奈飛自製劇《女王的棋局》。,故意保持低調,如何讓遊戲成為公司戰略的核心部分,而不是業餘玩票,在這個關鍵問題上,奈飛對外諱莫如深。,在6月的一個電影節上,奈飛外部遊戲負責人盧比(Leanne Loombe)表示,在遊戲戰略上,奈飛目前故意低調,因為還需要進行學習和試驗,奈飛還需要搞清楚如何和視頻會員互動,了解會員到底喜歡什麼樣的遊戲。,今年初,奈飛也暗示,未來會從外部授權熱門遊戲。Greg Peters表示,公司對於授權外部遊戲保持開放,將會爭取用戶喜歡的熱門遊戲產品。在未來一年內,用戶就會看到來自授權的外部遊戲。,在遊戲產品上,奈飛主要依靠外部開發商來開發,不過在過去一年裡,奈飛已經併購了三家視頻遊戲開發公司。,這些併購顯然是對於遊戲戰略的投資。迄今為止,奈飛並未披露每年在視頻遊戲領域的開支總額,不過這些舉動顯然是“資本密集型”。比如,奈飛併購荷蘭遊戲開發公司“Next Games”就花費了7200萬美元。,美國行業分析師普拉斯(Mike Proulx)表示,在遊戲領域,奈飛的投資節奏緩慢,他認為暫時停留在測試和試驗的階段。這位分析師也指出,在許多消費者看來,奈飛這個品牌和遊戲沒什麼關係。,迄今為止,奈飛的遊戲下載量在行業內只能說相當慘淡。比如熱門的手機遊戲Subway Surfers”、Roblox和“Among Us”,它們各自的下載量都超過了一億次。,據悉,從去年底以來,奈飛遊戲下載很疲軟,但是一個好消息,是從5月之後,下載量開始爬升。,今年1月,奈飛聯席首席執行官兼聯合創始人哈斯廷表示,奈飛要用同類型中絕對最佳的遊戲來滿足會員,只是進入遊戲市場沒什麼意思,奈飛要做到“與眾不同的優秀”。,在網絡視頻市場,奈飛面臨的競爭越來越嚴峻。而在過去幾個月里,遊戲業務對於奈飛總體戰略的重要性正顯著攀升。,美國視頻巨頭奈飛(Netflix)開始加速多元化,擴大遊戲業務,準備在今年底將遊戲內容數量翻一倍。然而,奈飛面臨一個尷尬――在海量視頻會員中,沒有多少人玩遊戲。去年底,奈飛開始推出遊戲服務,希望能夠在熱門影視劇發布的間歇,繼續保持付費會員的粘性。遊戲服務只針對會員,但並非雲遊戲――會員需要單獨下載遊戲,類似一個獨立App。,

  • 杏鑫代理開戶_4300萬粉絲的瘋產姐妹解散,網紅只能共患難,不能同富貴?

    杏鑫代理開戶_4300萬粉絲的瘋產姐妹解散,網紅只能共患難,不能同富貴?

    忘了“瘋產姐妹”哪一期的視頻里,有這樣一段對話:,邵雨軒(貝勒爺):我怎麼可能想要單飛啊?,張小花:在你眼裡,我是你朋友么?你把我算作什麼東西了?真正的離開,關門聲永遠是最輕的。,當時可能是為了視頻效果才拍這樣的視頻,如今一語成讖。,今天,短視頻領域最大的熱搜是抖音頭部賬號“瘋產姐妹”兩位主創宣布解體,表示今後不再持續更新兩人的視頻,各自單飛。,目前,“瘋產姐妹”賬號歸攝影師張小花所有,而出鏡人邵雨軒也另外開設了自己的新賬號。在官宣文案的引流下,邵雨軒的個人賬號粉絲數迅速增長至251萬。,如果說小楊哥是抖音上最大的沙雕賬號,那麼,“瘋產姐妹”就是抖音上女版的小楊哥。,短短兩年左右的時間內,在沒有挂號任何MCN機構的情況下,“瘋產姐妹”靠邵雨軒和張小花兩個人,將賬號粉絲做到了4300多萬,單條廣告報價52萬。,有粉絲遺憾地表示,停更兩個多月,粉絲們苦苦等待,沒想到,等來的卻是官宣解散。,,還有用戶表示,對抖音上三大頭部賬號停更意難平,一個是“會說話的劉二豆”,一個是李子柒,一個是“瘋產姐妹”。,也有粉絲開始回憶邵雨軒和張小花從前相處的點滴日常,對“瘋產姐妹”曾經看似堅不可摧的友情感到惋惜。,,儘管兩位主創在官宣文案中表示和平分手,並且尊重各自的選擇,但粉絲和短視頻業內人士還是紛紛猜測分手背後的真實原因。,更多的專業人士分析,比較大的可能是兩人的利益分配不均,畢竟賬號的歸屬權一開始就是張小花的,而邵雨軒的走紅是個意外。,瘋產姐妹不是短視頻領域“分家”的第一個大號。在當今的互聯網流量時代,想要把一個賬號做成頭部,本來就不是一個人能輕易完成的,很多時候都需要藉助他人的力量。在賬號建立初期,創作者一般都能在內容和商業化方面共同努力,而一旦賬號做大之後,各種矛盾就隨之而來。,此前,浪味仙,朱一旦等頭部賬號都發生過類似解散的情況。短視頻領域的網紅,果然是只能共患難,無法同富貴么?,早期的瘋產姐妹還是美食博主,但一直不溫不火,直到2020年五月的一條閨蜜日常,將瘋產姐妹帶到了流量的風口,二人火速轉型,開始發布閨蜜的搞笑日常。,瘋產姐妹因為一顆“獨生桃子”爆紅全網,靠着不修邊幅的形象和耍寶鬥嘴的日常,瘋產姐妹僅用了1個月的時間就圈粉200萬,宣布解散該賬號時已經獲得4394.1萬粉絲量,7.6億點贊量。,與其他千萬級女網紅不同的是,瘋產姐妹的視頻沒有美顏和濾鏡特效,大家甚至經常可以看到邵雨軒滿臉痘痘的模樣,她和張小花並沒有什麼突出的才藝,每天就是一起吃飯、偶爾吵架,說說笑笑的視頻幾乎每一條能獲得上百萬的點贊量。,瘋產姐妹一躍成為了網紅圈內的頂流賬號之一。,她們的視頻中沒有乾貨,只有快樂,讓你從點進去的那一刻就忍俊不禁。瘋產姐妹的日常是嬉笑怒罵,而觀眾的日常是等待她們更新視頻。,邵雨軒因為髮際線太高被人笑稱為“貝勒爺”,但她本人完全不放在心上,反而毫無形象地自黑自嘲頭禿。邵雨軒曾作為模特拍攝平面大片,其中的她神態高冷,表情嚴肅,然而現實生活中的她其實是一個極其護食的快樂吃貨。,為了一碗正宗的螺螄粉,她拽着張小花坐一天綠皮火車去柳州;為了心心念念的一口火鍋,她無視牙科醫生的叮囑,結果第二天牙齦又腫又疼。她還把摳門刻進了DNA里,和張小花住在一起的三年裡,她總是白嫖閨蜜張小花的禮物。,正是這種中二又接地氣、沙雕但有分寸、愛打鬧卻不聒噪的閨蜜日常,引發了網友共鳴,吸引了千萬粉絲的關注。,由於“瘋產姐妹”解散的比較突然,業內紛紛猜測背後的原因。目前比較靠譜的推測有兩種。,一種是,瘋產姐妹背後有高人指點,畢竟樹大招風,最近大網紅頻頻出事,而從高位走下來,可以在稅務方面明哲保身。,此前,比較典型的案例是擁有8000多萬粉絲的抖音一哥小楊哥。在歷經封號風波之後,小楊哥在短視頻發布和直播方面,頻率都大幅度降了下來。,但更多的人認為,其實是台前的邵雨軒和幕後的小花之間存在利益分配不均的問題。抖音網友評論猜測寫道,涉及到利益的友誼都會扛不住。,,瘋產姐妹在賬號簡介里說明,自己沒有團隊和工會。對於大流量時代來說,一個沒有簽約MCN的個人賬號,可以做到4000多萬粉絲,是相當厲害的。,,瘋產姐妹曾經進行過4場直播,累計收穫81.5萬音浪,摺合人民幣為4.1萬元。但這點收入跟廣告比起來,幾乎可以忽略不計。,瘋產姐妹的主要收入來源還是視頻廣告植入。,與其他千萬粉絲的網紅不同,瘋產姐妹更擅長將廣告產品融入自己風格的日常視頻中,也很少帶產品標題或者在評論區做出相關說明,可以說是將“軟廣”完全拿捏住了。,例如在5月13日發布的視頻中,瘋產姐妹以輕鬆幽默的拍攝準備過程為前期背景,在視頻的後半部分再自然而然地拿出小米civi1s手機,邀請攝影師幫忙拍幾張照,最後展示手機拍攝的成片。這樣的方式既不破壞原有的搞笑氣氛和視頻風格,也起到了很好廣告宣傳的效果。,,瘋產姐妹的視頻中商業植入不明顯,觀眾點擊視頻依然能夠收穫笑料,因此對於接廣告“恰飯”的行為不會太過反感,也是瘋產姐妹商業價值能夠持續升高的關鍵之一。,據媒體公開報道,早在2021年,瘋產姐妹就已經達到4000萬粉絲,成功邁入抖音頭部網紅行列,並且單條視頻報價52萬,目前已經接了59條廣告。據此推算,瘋產姐妹的兩個人一年時間內,廣告收益至少賺了3000萬。,發布視頻兩年多以來,瘋產姐妹賬號中很少低於100萬點贊的作品,基本單條視頻點贊量在200萬到300萬之間。,儘管兩人在官宣文案中一再重申不是互撕,也暗示沒有利益分配不均,但能肯定的是,邵雨軒在離開前的一段時間與小花合作的並不開心。,見慣了大網紅之間,以及大網紅與MCN機構之間的分分合合,瘋產姐妹的解體雖然來的突然,但完全在可承受的範圍內。,大眾熟知的,最早解體的頭部網紅是朱一旦與其幕後策劃張策,因為利益分配不同而分道揚鑣。,朱一旦與張策,在現實中是老闆與下屬的關係。既是員工又是幕後創作者的張策,承擔了導演、編劇、配音等視頻核心內容的製作,相當於一人團隊,成為了推動IP存活的主力;而老闆“朱一旦”,卻僅僅是被推到台前的演員。,與papi醬這種老闆自己做幕後創意,掌控賬號節奏的賬號來說,朱一旦與張策合夥的賬號顯然穩定性差很遠。,無獨有偶,就在不久前,另一位頭部網紅浪味仙與其幕後負責人游絮也在分家之後,因為爭奪賬號歸屬權問題而對簿公堂。,頭部賬號停更和解體的背後各有各的原因,比如有的寵物賬號停更是因為幕後的創作人要考研,停更一年,還有賬號是因為主創人之一懷孕、待產,但大部分都是利益分配不均,或者價值觀的不統一導致的。,比如,全網粉絲超過7000萬,抖音粉絲1400多萬的“大石橋聯盟”在停更7個月後,創始人韓41發了一條自述視頻,裏面提到:“我們一起擼串,一起創作視頻,做喜歡做的事,那是我過的最開心的日子,去年,一些兄弟姐妹離開了我。我迷茫,我自責,作為團隊的發起人,沒有維護好這個大家庭。”,抖音另一個黑馬賬號“知青伙食團”也宣布解散。這個賬號也沒有掛靠任何機構。,他們在此前的一份官方聲明視頻中表示,放棄賬號實屬無奈,當初三人是以股份制計算的,不存在資本糾紛,只是賬號持有人和其他成員在後來的發展方向上和價值觀上存在分歧,因此暫停賬號更新。,這些頭部賬號解體之後,最大的影響一般就是兩敗俱傷:原IP削弱,新賬號的IP做不起來。,目前,朱一旦和浪味仙的賬號都還在,張策和浪味仙也各自開了小號。但不論是影響力還是粉絲增長速度,都難以與之前的賬號相比。,網紅生命周期短已是不爭事實。在擁有億級體量內容的短視頻平台上,新人、新創意層出不窮,網紅一旦出現風格變換或是內容質量滑坡的情況,用戶在巨量選擇面前會毫不猶豫地去尋找同類型的內容替代者,而且平台的創作者扶持計劃、個性化推薦還會幫助用戶找到更多“替代品”。,對於這些大網紅來說,特別想送給他們一句雞湯:人生的路很長,分別是常態,沒有人能陪伴你一輩子,對於身邊的人,要且行且珍惜。,當時可能是為了視頻效果才拍這樣的視頻,如今一語成讖。,忘了“瘋產姐妹”哪一期的視頻里,有這樣一段對話:,

  • 杏鑫主管註冊_投融快訊 | 智享生物獲超5億元C輪融資;賽納生物完成超2億元C+輪融資;宇谷科技完成數億元C輪融資

    杏鑫主管註冊_投融快訊 | 智享生物獲超5億元C輪融資;賽納生物完成超2億元C+輪融資;宇谷科技完成數億元C輪融資

    【投融快訊 8月5日-7日】智享生物是一家專註於生物製藥工藝開發與大規模生產的CDMO(委託開發與生產公司)。配備蛋白科學,細胞工程,細胞培養,蛋白純化,分析科學,處方開發,製劑工藝等專業技術平台,以及中試車間,GMP車間,無菌製劑灌裝線,製劑凍干生產線等,能為客戶提供一站式生物製藥開發與生產服務。近日完成融資金額超5億元人民幣C輪融資。,賽納生物是一家基因測序技術研發的高新科技企業,公司主要致力於從事基因測序技術平台的研發、生產和銷售,以及相關產品的技術推廣服務,專註於助力健康,服務大眾。近日賽納生物完成超2億元人民幣C+輪融資。,宇谷科技是一個電動車充電站研發商,利用AI+智能硬件技術,專註電動自行車安全智能充換電網絡的新基建和運營,首創電動自行車Aiot充電安全監控系統、Ai級 BMS系統。主要產品包括電動自行車充電站、電動車換電站等。近日宣布完成C輪數億元人民幣融資。,,,【投融快訊 8月5日-7日】智享生物是一家專註於生物製藥工藝開發與大規模生產的CDMO(委託開發與生產公司)。配備蛋白科學,細胞工程,細胞培養,蛋白純化,分析科學,處方開發,製劑工藝等專業技術平台,以及中試車間,GMP車間,無菌製劑灌裝線,製劑凍干生產線等,能為客戶提供一站式生物製藥開發與生產服務。近日完成融資金額超5億元人民幣C輪融資。,

  • 杏鑫代理開戶_他們十年燒光千億 在淘寶和京東面前依然束手無策

    杏鑫代理開戶_他們十年燒光千億 在淘寶和京東面前依然束手無策

    7 月底,“ 每日優鮮倒閉 ”、“ 每日優鮮裁員 ” 的傳言鬧得滿城風雨。你很難想象,當年他可是 “ 生鮮電商第一股 ”,坐擁 32 億美元市值,風光無兩。回頭一看,曾經風極一時的 “ XX電商 ” 們,遇到了集體坍塌。,不久前,母嬰電商的頭部公司蜜芽宣布停運,將於 9 月 10 日正式停止服務並關停下架。,再往前看,曾紅極一時的垂直電商龍頭,都曾遭遇相似的命運:凡客誠品跌落神壇;曾跟京東對杠的噹噹網,上次出圈是老闆和老闆娘的撕逼大戰;奢侈品電商第一股寺庫退場;時尚電商第一股蘑菇街大幅裁員;聚美優品 3 年虧損超百億。,國內垂直電商興起於 2010 年左右。在這十二年間,電商賽道被切分到無限精細:生鮮電商、母嬰電商、時尚電商、奢侈品電商、特賣電商……簡直恨不得把用戶的手機塞滿。,而現在的這一地雞毛,似乎在告訴我們:,垂直電商,註定沒有未來。,源起,垂直電商的風口崛起,離不開一位電商行業的資深人士:黃若。,黃若 2007 年加入阿里,負責商城事業部。這個當時還被叫做 “ 淘寶商城 ” 的業務,就是現在大名鼎鼎的天貓。,但黃若在阿里的職業生涯並沒有隨着天貓的壯大而原地起飛。2008 年 10 月,擔任淘寶副總裁兼 B2C 一把手的黃若,被馬雲點名 “ 下課 ”。原因也很簡單,黃若管理下的淘寶商城一天交易額不過 300 萬,還比不上京東的零頭。,當時電商行業烈火烹油,有着豐富傳統零售經驗的黃若轉頭就加盟了主營圖書電商的噹噹網擔任 COO,並從這個階段開始,正式成為垂直電商第一吹。,他在 2010 年就放話說:,“ 過去十年電商主要是平台的成功,但未來十年屬於細分市場 ”。,2012 年,黃若在某個媒體的訪談會上再次強調,聚焦是最大的機會。甚至再三強調,如果不成功,那就再聚焦:,“ 你把你做的事情砍掉一半,縮小,還不行,再縮小。我睡衣先不做,專門做枕頭行不行?如果枕頭做不好,專門做枕芯行不行?”,在放話說出 “ 枕芯電商 ” 的第二年,黃若接受媒體採訪時,再次暢享了垂直電商花團錦簇的未來:,“ 我非常看好垂直電商。類似線下零售從量販店、超市、百貨店等航空母艦類零售業態售賣大而全的商品,到出現業態細分的品類殺手店,到品牌專賣店的趨勢,電商會延續此細分趨勢,一開始有淘寶、京東等大而全的電商,但再往前走一步就會發現,需要很多專業知識和服務的垂直市場。”,黃若淘寶的光環在前,加上消費升級的論調一時甚囂塵上,垂直電商馬上成了資本的香餑餑,開啟了長達十餘年的垂直電商創業熱潮。,2015 年 7 月,曾是全職媽媽的劉楠將 “ 蜜芽寶貝 ” 正式更名為 “ 蜜芽 ”。當時中國三鹿奶粉的陰霾還未散去,進口母嬰產品的消費預期蒸蒸日上。,資本看到了母嬰賽道的高需求、高毛利,一路高歌猛進。2014 年到 2016 年,蜜芽先後獲得五輪融資,累計 20 億元,其中 D 輪融資,更是一舉創下母嬰電商單筆最大融資紀錄。,在 “ 蜜芽 ” 的投資名單里,我們可以看到紅杉資本、真格等明星機構的身影。,同在母嬰賽道的貝貝網,也同樣歷經了資本的簇擁:僅用 8 個月時間,就月銷破 2 億,拿 VC 的錢拿到手軟。,根據雪豹財經社的不完全統計,過去 10 年,所有垂直電商共有 1691 條融資數據,合計融資金額約為人民幣 1291 億元。,無數創業者前赴後繼、無數熱錢撒入,垂直電商們 10 年燒了千億人民幣,卻依舊沒看到黃若當時構想出來的美好藍圖。淘寶、京東等超級平台依舊風生水起,而曾經被資本寄予厚望的垂直電商們,有些已經黯然收場,有些也迎來了估值的破滅。,其實,,垂直電商的喪鐘,早在 2011 年就有人敲響。,吹哨人,2011 年 11 月,樂淘網 CEO 畢勝在中歐商學院的一個活動上發表了核心主題是“ 电子商務就是個騙局 ” 的演講,引起軒然大波。,根據他的回憶,樂淘網副總裁陳虎看到那演講當時就怒了,罵他 “ 他媽的你不告訴我,就在外面惹出這麼大的事來!對員工我怎麼說啊?!”,他的這番言論自然是 “ 無意識得罪了好多人 ”,甚至有電商老闆在微博上對他破口大罵。,畢勝在之後接受採訪的時候表示自己並不是 “ 處心積慮 ”,而是一不留神把自己想了很久的事情說出來了,雖然他的主題是 “ 电子商務就是個騙局 ”,但從演講的內容上看,這個結論其實是建立在他自己創業經歷上的,而他,做的是垂直電商。,曾擔任百度市場總監的畢勝,30 歲就實現了財務自由。在雷軍的建議下,也是眼紅兄弟陳年的公司凡客誠品炙手可熱,就創立了樂淘網,賣過玩具,後來轉行主要賣鞋子。,垂直電商這門生意,他做了四年,越做越不是滋味。,原因很簡單,辛辛苦苦做了四年,回頭一算,才發現“ 從錢的角度,虧了幾個億 ”。,他後來這樣回憶當時 “ 全民做垂直電商 ” 的盛況:“ 差不多一年時間,中國电子商務網站增加了 2.5 萬家。更恐怖的是,人人都想進來。有個賣傢具的朋友跟我說,他也想做電商。”,在這個行業內泥足深陷,他才發現垂直電商是一筆算不平的賬:如果你做平台,賣別人的貨,假設毛利有 30%,物流、倉儲、流量和其他雜七雜八的加起來成本就有 50%,意思是:,你還得倒貼 20% 。,實際上這還是理想狀況:在價格戰風靡的電商市場,品牌商的毛利必須比線下低,很多時候能到…

  • 杏鑫代理開戶_騰訊、華為都看上了滴滴的生意

    杏鑫代理開戶_騰訊、華為都看上了滴滴的生意

    剛剛過去的7月,高溫日達到22個,數量為史上第三多,但持續的高溫熱浪還沒有結束。“高燒”中的上海,讓網約車司機地圖上的“熱力點”紅了起來、多了起來,在經歷一場疫情停滯之後,這個夏天,網約車迎來期盼已久的“黃金季”,而平台也趁勢推出一大波優惠券吸引用戶。,網約車市場似乎正在回歸“正軌”,但滴滴被罰超過80億元、華為和騰訊相繼入局網約車業務、網約車開空調要加錢等消息的傳出,網約車市場也“暗流涌動”,或許一場新的“排位賽”正在展開。,“黃金季”不愁單量,“6月1日,上海重啟的那一刻,我第一時間搶了預約單,半夜從家裡發車,給了自己一個‘開工儀式’。”兩個月之後的現在,享道出行司機付師傅回憶起這段時間,感嘆從一開始每天的十幾單,到現在每天三十多單,基本已經達到飽和的狀態,“現在是網約車的旺季,單量基本上和疫情前正常時期持平。”,每天早上6點不到,付師傅就出車了,早晚高峰是每一個網約車司機都不想錯過的“黃金時間段”,“從6月中旬開始,每天的單量基本飽和, 每天的流水在1000元左右,比疫情前少了100元。”付師傅告訴《IT時報》記者。,下午兩三點,是付師傅的休息時間,這個時間段天氣炎熱,再加上不是用車高峰期,利用這兩個多小時,付師傅趁機休整一下,準備迎接晚高峰。每天忙到半夜才收工,每天超過13個小時在車上。,另外一位滴滴司機徐師傅也向《IT時報》記者表示:“現在和疫情前的水平已經差得不多了,每天在車上10個小時,能做十幾單。”,有調研機構隨機對上百位網約車司機和部分乘客發起問卷調查。結果显示,青浦區的徐涇、浦東新區的張江和唐鎮等7個區域是司機師傅接單的“熱區”。,但在不愁單量的“黃金季”,司機的收入並沒有提升。付師傅說,主要有兩個原因,一是油價較高,司機的成本上升了;二是平台對司機的獎勵不多。“我每天開350公里左右,油費成本每個月增加20%~30%,我在最熱的時間段回家休息也是考慮到油價的因素。”付師傅說,平台前兩個月有流水排名獎勵活動,要拿到獎勵不容易,一天都放鬆不得。,不少司機向《IT時報》記者表示,油價上漲對成本產生不小的影響,一個月至少多花一兩百元。,此前,網約車司乘曾陷“空調費之爭”,由於高溫天多再疊加油價上漲,這一矛盾就顯得更為突出。“ 尤其碰到乘客叫的是一口價,司機的確會覺得成本有點高。”一位網約車司機這樣對《IT時報》記者表示。,作為目前網約車主要監管依據之一的《網絡預約出租汽車運營服務規範》也規定,網約車的運營服務應符合出租車運營服務的行業標準,駕駛員“應根據乘客意願升降車窗玻璃、使用音響、視頻和空調等相關服務設備”。,硬幣的兩面,雖然司機不愁單量,但依然擋不住平台“大肆撒券”,要把乘客弄到自己的“碗里”來。,近日,《IT時報》記者經常收到一些網約車平台發的優惠券,享道出行的6折專車券、秒殺一折券、推薦好友即享40元券及折扣福利等。在抖音上,《IT時報》記者經常刷到美團打車的“福利廣告”,有最高價值60元的5折券包等,記者的美團打車賬戶也躺着一張8折打車券,最高可抵15元。,,即使一開始以高端“紅旗”車型起家的“國家隊”T3出行,現在也加入了特享、快享、速享等更加接地氣的車型,而且這些經濟型車型還可以使用優惠券。一單14元基礎價的路程,少則便宜一兩元,多則便宜四五元。,相較於價格高昂的“紅旗網約車”,這些車型適合更多乘客出行的需要。從《IT時報》記者近期幾次體驗來看,車輛的響應速度並不慢。或許光靠“紅旗”,不足以支撐起平台的運營。就以基礎價14元左右的單子為例,同樣時間、同樣路程,如果選擇“紅旗”車型,用上更大額的優惠券,預估價也要超過60元。,,“ 現在的T3出行,和滴滴差不多!”有T3司機這樣形容。,網約車市場的規模和合規問題就如同硬幣的兩面,當T3選擇了“滴滴模式”后,在獲得規模收益的同時,就必然要面對和解決合規問題。據媒體報道,T3出行收到過多次行政處罰,全部都和駕駛員或車輛未取得相關運營資質相關。,不可否認,網約車市場不再是“燒錢”就能玩的,合規運營才是市場競爭核心。網經社电子商務研究中心数字生活分析師陳禮騰告訴《IT時報》記者,由於滴滴受合規審查的原因空出一部分市場,成為其他網約車平台爭取的目標,但就發展階段來看,價格競爭的作用已經不大,平台也沒有足夠的資金進行長期補貼,對於老玩家來說,現階段還是依靠合規、精細化運營以及優質的服務來吸引並留住用戶。,聚合模式或成下一角力場,網約車市場一直是多變的,市場排位一直在變,入局者一直在變。,去年7月,滴滴App下架后,網約車行業迎來了短暫的窗口期,不少打車平台推出補貼以尋求在短期內註冊司機和用戶的規模增長。最近,滴滴又收到一張超過80億元的超大罰單,在外界看來,滴滴已“跌下神壇”。,但是,網約車的用戶規模和市場規模一直在增長,是巨頭覬覦的肥沃市場,足以吸引玩家不斷加碼。 去年,曹操出行、T3出行、如祺出行都完成融資,有了“儲糧”就可以發紅包了。,在空缺的間隙,網約車市場又迎來了兩位重磅“玩家”――騰訊和華為。在微信中,《IT時報》記者看到進入“出行服務”后,就可以呼叫包括曹操出行、首汽約車、T3出行等在內的多個平台的網約車。但加入微信出行服務的網約車企業,明顯少於高德打車等聚合平台。,華為也推出了眾測版打車應用“Petal出行”,在北京、深圳等城市上線,同樣也提供聚合出行服務。,在陳禮騰看來,搶奪網約車市場不是騰訊和華為的主要目的,騰訊有騰訊地圖,華為有花瓣地圖,二者入局網約車更多是豐富其地圖的使用場景,完善各自的生態版塊布局。,通過聚合平台使用出行服務,不少網友已經習慣這類模式,一站式打車節省了不少的時間與精力。對於平台來說,聚合模式更加輕量化,進可攻退可守,風險可控、投入可控,能夠搶奪一些市場,助力自身實現流量變現,增加用戶的黏性反哺自有業務。,“聚合打車在商業模式上屬於輕資產模式,業務啟動和後續運營成本較低,沒有燒錢的壓力,還能以聚合打車服務豐富自有業務生態。而在諸多網約車服務商看來,與其自己承擔風險找流量,不如直接倚靠巨頭買流量。”陳禮騰說。,或許聚合模式會成為未來的主流,但如何對聚合之下的合作對象進行有效監管和安全審查,這是聚合平檯面臨的一大挑戰。,“6月1日,上海重啟的那一刻,我第一時間搶了預約單,半夜從家裡發車,給了自己一個‘開工儀式’。”兩個月之後的現在,享道出行司機付師傅回憶起這段時間,感嘆從一開始每天的十幾單,到現在每天三十多單,基本已經達到飽和的狀態,“現在是網約車的旺季,單量基本上和疫情前正常時期持平。”,剛剛過去的7月,高溫日達到22個,數量為史上第三多,但持續的高溫熱浪還沒有結束。“高燒”中的上海,讓網約車司機地圖上的“熱力點”紅了起來、多了起來,在經歷一場疫情停滯之後,這個夏天,網約車迎來期盼已久的“黃金季”,而平台也趁勢推出一大波優惠券吸引用戶。,

  • 杏鑫代理註冊_鮮花“刺客”收割七夕

    杏鑫代理註冊_鮮花“刺客”收割七夕

    每逢七夕,鮮花遍地。,作為浪漫儀式感的象徵,鮮花常常被當作禮物贈與他人。尤其是在情人節和七夕節,這兩個被年輕人視為極度浪漫的節日里,大大小小的花店更是開始了“花式營銷”。,當然,今年也不例外。,早在七夕前3-4天,燃次元所在的多個鮮花社群就已經開始了“七夕節花束”預定活動。多數是以傳統玫瑰主打的花束,有低至49.9元的小花束,也有超800元的高級花束。,線下花店借節日發力的同時,主打線上渠道的鮮花品牌們也沒閑着。如,以鮮花為主打品牌的花加、野獸派、Roseonly等都在自己的小程序或者電商主頁上開始了七夕節特定的花束和禮品宣傳。,除此之外,本地生活平台在今年也紛紛下場,參与到了鮮花市場的爭奪中。8月3日,餓了么宣布開啟“鮮花免單專場”,在七夕節當天,會有10000個免單名額送出,免單金額最高達99元。美團也上線了“七夕買花 送愛給她”活動,用戶可在活動期搶50元無門檻鮮花錢包。,一邊,是努力營銷的商家,另一邊則是努力選擇的消費者。,“我對鮮花的審美完全歸功於我的女朋友。”江濤對燃次元表示,每年情人節和七夕節他都會送一束花給自己的女朋友。“最開始我只會選紅玫瑰,99朵,一大束,後來在我女朋友的‘引導’下,我開始翻看社交平台上好看的花藝展示,這才知道鮮花有更多的品類和樣式,這個過程也蠻有趣的。”,單身的沙拉會在每年七夕節送自己一束花。“沒有情人也可以愛自己啊。而且,我不止在節日,平日也有買花的習慣。不過,節日鮮花漲價太狠,我不太會湊熱鬧買爆款,只會訂一個小花束。”,正如沙拉所感知的那樣,美人樹花藝的創始人遙��也對燃次元表示,像七夕這樣對鮮花需求足夠大的節日,爆款鮮花的單價最高可以翻十倍。“鮮花在節日的漲價幾乎早已成為了默認的‘潛規則’。”,而隨着年輕人對生活美學的追求,鮮花也不再只是節日的象徵。尤其是電商平台的不斷完善,讓鮮花的售賣渠道不再拘泥於線下門店。淘寶、抖音店鋪或直播間里,“雲南直發”的鮮花電商隨處可見。以“花加”為首的“訂閱制”鮮花企業也逐漸出圈。,然而,當鮮花被搬上互聯網,“質量參差不齊”、“運輸耗損過大”、“配送時間不定”等問題也逐漸浮出水面。,與此同時,大部分消費者並不具備專業知識,無法區分鮮花的質量以及鮮花高度浮動的價格……,多種因素作用下,讓鮮花市場陷入混沌。,鮮花“刺客”與“盲盒”,“線下買花,經常遇到‘刺客’。”定居北京的晶晶告訴燃次元。,晶晶不算是鮮花的忠實愛好者,但還是會偶爾在周五下班的路上經過花店時買束花犒勞一下自己。“坦白說,我對鮮花完全沒有品鑒的能力,所以我都是依據自己的喜好隨便搭一束。不過,我經常在結賬的時候被價格‘震驚’。”,由於大多數線下花店對花束的單價標明不清,而每選一束就詢價又會很麻煩,因此晶晶每次都是自己搭配好再去一起結算。“有一次,我簡單搭配了一束花,結果結賬要將近200元,店員解釋說是因為我選的某種玫瑰是空運過來的,單支要70元。於是,我果斷地把那隻玫瑰從花束里拿了出來。”,後來,晶晶為了不在結算時遇到鮮花“刺客”,她會直接告訴店員自己喜歡的色系以及心中的預算,讓店員推薦幾款花。“與其說我喜歡花,不如說我更喜歡挑選和搭配鮮花的過程,因此直接告訴店員我想要的效果和預算,再在店員推薦的範圍內挑選,是兩全的辦法。”,與享受搭配鮮花過程的晶晶不同,小宇買花完全是為了送人的儀式感。,“鮮花是最簡單的隨手禮。約會、探病、拜訪不知道送什麼的時候我都會送花。”小宇表示,每次買花,自己基本都是直接告訴店員送花的目的和預算,讓店員為他搭配。,即使如此,小宇仍沒有逃過被躲在鮮花堆里的“刺客刺傷“。,今年七夕,小宇為女朋友訂了一束粉紅色的花束,在看效果圖的時候店員向小宇展示了一款和鮮花搭配的小熊玩偶飾品,並表示“混搭視覺效果更可愛。”沒有猶豫的小宇隨即直接下了訂單。,然而,在最終結算的時候小宇才發現,那隻玩偶熊居然另外收了近100元。,“我當時有點震驚,那只是一隻很普通的小熊玩偶,不過因為花束已經完成了,我還是付了錢。”小宇表示,沒想到躲過了鮮花卻沒躲過配飾“刺客”。,不想在線下購花時,被不透明的價格“刺”傷,定居上海的產品經理薇薇安選擇了線上訂花。但令薇薇安“驚訝”的是,線上收花好似“開盲盒”。,“我最開始是在某個‘雲南直送’的直播間訂花。第一次定的是一束白玫瑰,加上運費也就不到30元。花束到了之後,不僅新鮮,而且花桿又粗又直,花朵也很飽滿,質量超乎我想象。於是我幾乎每周都會從這個直播間買花。”,但隨着購買次數的增加,薇薇安發現,收到花束的質量高低不一,質量好壞全看運氣。,“有時候,花束的質量確實非常高。但收到打蔫的花束也是常有的事,我甚至還收到過花頭都已經掉了、花桿也爛了的花束。”薇薇安表示,當她就鮮花質量和店員聯繫的時候,儘管對方態度很好,並表示可以重新配送還會免費贈送一兩束類似雛菊、滿天星等的平價花束時,自己還是失去了對這家“花店”的信任。,然而,嘗試換過多家淘寶和抖音的鮮花電商后,薇薇安發現,售賣的鮮花質量參差不齊或是鮮花電商存在的普遍問題。“跟誰買都不能保證每次鮮花質量都是好的,就當拆盲盒了。”頗為無奈的薇薇安苦笑道。,比起薇薇安的“拆盲盒”式購花,菲菲的購花經歷則更“糟心”。,今年6月,菲菲在“花加”平台訂了價格297元的“每周一花”套餐來裝飾辦公室。然而,原本定在周一送到的鮮花不僅拖到了周三才送到,更過分的是,兩束鮮花幾乎全部爛根,只有幾支可以插瓶。,對鮮花質量極其不滿的菲菲,開始嘗試聯繫花加的客服。,“最開始,我只想把花換掉,我給他們的官方客服打電話的時候被告知售後只能通過小程序對話,無法直接致電。而且,客戶回復時間非常慢,需要用微信的時候我又要退出對話框再點進去。一來二去,我就失去了耐心,害怕以後還有這樣的事情發生。便決定整體退款。“菲菲回憶道。,然而,退款的過程遠比菲菲想的麻煩。由於菲菲訂的是套餐,有小花瓶和香薰作為贈品,於是對方提出只能部分退款,菲菲需要承擔“贈品”的成本。,但菲菲覺得這樣並不公平。“公司套餐內有贈品,本就是為了促銷的自願行為,如果不是買花我也不可能單獨購買這些小物件。”菲菲表示,越想越氣之下,開始了和客服的“拉鋸戰”,反覆溝通,退款一分都不能少。,最終,在菲菲的堅持下,花加給予了菲菲全額退款,但花加客服的服務態度卻讓菲菲很不滿意。“售後入口複雜、客服回復時間慢,退款過程中最開始還想要扣除我60元左右……給我一種‘雁過拔毛’的感覺,我肯定不會再選擇它家訂花了。”,“原本覺得網上訂花更省事,結果沒想到卻更麻煩。”經歷這次折騰的菲菲回歸了線下買花,“偶爾下班途中,在街邊順手買一束20元錢的花一樣可以讓我的心情很美麗。”,鮮花店主“遇難”,然而,當購買鮮花的消費者遇到各種產品問題時,鮮花創業者們的日子也不“太平”。,“我越來越摸不準鮮花消費者的心理了。”在鮮花行業從業近十年的林傑說道,多年前,大部分消費者買花的意圖和選擇相對“格式化”。,“母親節就是康乃馨,情人節就是紅玫瑰……”作為鮮花店主,林傑直言,彼時在鮮花的提前訂貨上也比較簡單。“根據不同的節日提前一周左右訂貨,然後留出1-2天包裝、擺拍、開放預定等等就可以了,季節性的節日促銷幾乎不會有鮮花剩餘。”,然而,近兩年,人們購買鮮花的選擇似乎開始“不按套路出牌”。,“今年剛過去的‘520’,北京最受歡迎的花是粉色繡球。”林傑回憶,“520”當天,粉色繡球忽然成為爆款,這讓許多鮮花店主都措手不及。“到了當天下午北京已經一‘綉’難求,有的粉色球綉單支甚至漲價到了100元。”,而意料之外的爆品,不只有鮮花。遙��表示,今年七夕,“草莓熊”就非常出圈。,“由於其可愛的外形和粉紅色的顏色,可以與多種玫瑰花束組合搭配。因此這隻熊在今年七夕成為了多家花店和消費者爭搶的爆款。”遙��表示,自己的花店也在今年推出了預售款草莓熊花束,原價520元,預定可以享受8折。由於草莓熊的數量有限,因此七夕當天售賣的花束也會有限,“如果當天花束訂單量很高,也會有加價的可能。”遙��直言。,對於鮮花品味的多元化,遙��表示,現在購買鮮花的消費者更追求個性化,想要不一樣的東西,除此之外,現階段的鮮花,除了是裝飾品,其時尚屬性也越來越強烈。,“美食、玩偶、首飾、護膚品……都可以與鮮花搭配進行視覺造型,鮮花在整體造型中的時尚性與個性也隨之被放大。因此,現在大家不再一味格式化地追求送‘對’的花,而是送‘獨一無二’的花。”遙��說道。,逐漸個性化的需求,一方面意味着消費者對鮮花需求的多元化,另一方面,也讓鮮花店主們遇到了難題。,“由於鮮花的保質期十分有限,因此如何在特殊節日的高峰期提前預判鮮花需求量就成了鮮花店主們共同‘頭疼’的難題。”,據遙��透露,花束市場的價格和二級市場股價一樣是實時波動的。“紅色代表漲價,綠色代表跌價。”,遙��進一步解釋道。如果訂了過多的單品,但是在節日卻沒有足夠的需求量,花束就會立刻面臨折損的風險。而如果過於單一地訂某一種品類,就會出現錯過“520粉色球綉”等爆款事件。,“現在訂花就像‘炒股’。只要‘押’對爆款,一個節日就能賺的‘盆滿缽滿’。”遙��笑稱。,鮮花“上網”,“水土不服”,因此,為了減少因囤貨過多而帶來的損耗問題,不少線下門店老闆,把花店搬到了線上。除此之外,各大互聯網平台也紛紛做起了鮮花生意。據艾媒諮詢統計,2021年叮咚買菜銷售了1.8億支鮮花、拼多多平台“生活鮮花”的銷售額同比增長達150%。,林傑表示,網購改變了人們購物的習慣,因此即使是當地的線下花店,也多數會選擇承接一種線上平台。“最簡單也是最多的店主,會選擇上線美團或者餓了么,一般線下花店都是同城配送,這樣不僅可以提高花店的銷量,也可以擴大銷售的覆蓋範圍。”,遙��告訴燃次元,除了常規的本地生活APP,還建立了自己的微信社群。“我經營的每家實體店鋪都會做地推。我們會打包一些較低成本的小型花束,在實體店周圍三公里範圍內做銷售,所有購買花束的顧客基本都會加入我們建立的微信社群。然後在社群上,我們會定期推送一些更高端的花束。”,加入微信社群的顧客也會從遙��的店鋪中進行花束的定製。據遙��透露,現在線上花束的銷售額佔比已經達到了花店整體收入的30%左右。“未來我可能還會開發小程序進一步豐富銷售渠道。”,誠然,互聯網確實擴大了鮮花的銷售途徑,但其給消費者帶來更多選擇、給商家來帶利潤的同時,也令花店店主們面臨着挑戰。,而如何確保配送及時就是最大的挑戰之一。,遙��表示,2月10日,其在北京的某一家花店正式開店營業,並很快在4天後迎來了情人節。“2月14日當天,我們的線上訂單因為爆滿導致配送出現一些問題,最後我們不得不停止了線上銷售。”,但面臨配送問題的,不只是同城配送的花店店主們。做多地配送的鮮花電商在冷鏈與運輸問題上,同樣面臨更大的挑戰。,對此,林傑表示,鮮花即使放在冷藏櫃里最多也只能保質兩周左右的時間。而在運輸的密閉環境下,鮮花的保質期會大大折損。尤其是在最熱和最冷的季節,極端環境會直接影響鮮花的保質期。,“多數人買鮮花的目的是贈送或者裝飾,而在購買目的中,‘為取悅自己’的消費者佔比逐漸增多,因此當消費者收到的花不夠新鮮時,其容忍度也會更低。”林傑補充道,“畢竟對大部分消費者來說,新鮮是判斷鮮花質量是否優質的最重要標準。”,如林傑所說,調查問卷显示,“配送不及時”“收到鮮花不夠新鮮”分別佔比客戶對鮮花電商問題感知度的54.5%和56.3%。,但即使面臨冷鏈運輸的挑戰,業內人士還是更看好互聯網與鮮花結合的形式。,獨立國際策略研究員陳佳表示,線上賣花較線下賣花有兩個極為突出的優勢――第一,擴大營銷半徑。“大部分消費者在線下購花的半徑都在工作或者晨練的覆蓋範圍內,較少有人會特意去某個花店取花。而線上銷售打通了地點壁壘,極大的擴大了花店銷售半徑。”,陳佳補充道,第二點則是,線上銷售比起線下不斷開店的成本更低。由於管理較為集中,花店對花束樣式的創新能力以及定製化能力也會更高,也因此會更加滿足鮮花消費者不斷升級的需求。,除此之外,未來,鮮花與互聯網進一步有效結合,除了控制運輸折損率,鮮花的品類以及營銷也是重要的競爭力。,對此,中國文旅創新智庫叢書總編張德欣表示,線上花店如何整合上遊資源,在控製成本的同時獲得更多的鮮花品類是從業者一個重要的競爭指標。由於花店的同質化程度很高,因此,覆蓋更多種類的鮮花,才會吸引更多消費者。,“迎合互聯網的營銷方式,花店如何進行不一樣的營銷,結合其他單品打造出圈‘爆款’,打破保守的線下花店營銷形式,也是未來鮮花行業需要不斷探索的道路之一。”張德欣強調 。,早在七夕前3-4天,燃次元所在的多個鮮花社群就已經開始了“七夕節花束”預定活動。多數是以傳統玫瑰主打的花束,有低至49.9元的小花束,也有超800元的高級花束。,每逢七夕,鮮花遍地。,

  • 杏鑫代理註冊_裁員、被罰、業績暴雷:一天之內三大壞消息 網紅券商Robinhood怎麼了?

    杏鑫代理註冊_裁員、被罰、業績暴雷:一天之內三大壞消息 網紅券商Robinhood怎麼了?

    美國互聯網券商的“當紅炸子雞”Robinhood最近的“麻煩事”有點多。美東時間8月2日,Robinhood發布公告,宣布將裁員約23%,主要涉及運營、營銷和管理等職能部門。事實上,今年4月,Robinhood就已經裁掉了9%的員工。禍不單行,Robinhood於8月2日美股盤后公布的2022年二季報显示,主要業績數據都不及市場預期,當日盤后股價大跌近4%。,雪上加霜的是,紐約金融監管機構近日稱,由於Robinhood違反了反洗錢和網絡安全規則,對其加密貨幣子公司處以3000萬美元的罰款。該監管部門表示,這是針對反洗錢的一種保障制度。,公開資料显示,Robinhood Markets,Inc.是一家金融服務平台。該公司專註於提供零售經紀服務,並提供美國上市股票和交易所交易基金的交易、相關期權和加密貨幣交易,以及現金管理,其中包括借記卡服務。值得注意的是,Robinhood平台率先推出了免傭金股票交易,沒有賬戶最低限額和零碎股票交易。該公司,利空消息“三連擊”,Robinhood此次宣布裁員23%,約為780名員工,涉及運營、營銷和管理等部門。,至於裁員的理由,Robinhood的首席執行官Vlad Tenev在最新聲明中將其歸咎於“宏觀環境惡化、通脹處於40年來的高位,以及加密貨幣市場大範圍的崩盤,客戶交易活動和託管資產都相對減少。”,在精簡人員的同時,Robinhood表示還將改為扁平化的治理架構、降低跨部門合作的成本,並裁撤多餘的職位。對於裁員23%的決定,Robinhood表示預計產生約3000萬-4000萬美元的費用,主要為員工遣散費和福利費用,和大約1500萬-2000萬美元的辦公室關閉和合同終止費。,,Robinhood公布的二季度業績也和市場預期有所差距。,該財報显示,Robinhood第二季度總凈營收為3.18億美元,與去年同期的5.65億美元相比下降44%,且不及市場預期的3.212億美元;凈虧損為2.95億美元,相比之下去年同期的凈虧損為5.02億美元,同比收窄41%。此外,月活躍用戶數均不及市場預期,而加密貨幣数字業務略高於市場預期。,,同天,Robinhood Markets的加密貨幣部門被紐約金融監管機構罰款3000萬美元,因其涉嫌違反反洗錢和網絡安全規定。,,紐約州金融服務部表示,在公司快速增長之際,Robinhood在加密交易合規方面採取了錯誤的做法,使用手動系統審查交易。對於一家在2019年9月平均每天交易超過10萬筆、總額530萬美元的企業來說,使用手動系統審查交易是錯誤的,而使用自動交易監控(針對洗錢的一種保障措施)才是適合這種規模公司的做法。,利空消息來襲,Robinhood當日盤后股價跌4%,今日盤前延續下跌趨勢。今年以來,Robinhood股價已經跌去近50%。,,各大國際投行紛紛裁員,今年以來,各大外資投行裁員的“風聲”從未停歇。有些機構已經官宣裁員消息,還有一些機構雖未直接表態,但也已經有所行動。,高盛首席財務官Denis Coleman在7月18日在電話會上宣布,將推行裁員制度,採取末尾淘汰制,裁剪業績最差的5%員工,空缺崗位也會放緩招聘速度。,另一大行摩根大通也不例外。據外媒報道,摩根大通在6月宣布開始資遣散不動產抵押貸款部門的員工,預計受影響的員工近1000名。此外,瑞信也被曝正在考慮在全球範圍內進行新一輪裁員。,,投行裁員的背後反映出市場對經濟衰退前景的擔憂。,8月2日,包括Cecilia Mariotti在內的高盛策略師表示,投資者對美聯儲可能提前降息來提振疲軟的美國經濟或許抱有太大信心。“考慮到對美國和歐盟周期性資產的重新定價,我們認為,市場可能在預測衰退風險消退方面過於自滿、過於快速,因為市場預期美聯儲將採取更寬鬆的貨幣政策立場。”,利空消息“三連擊”,美國互聯網券商的“當紅炸子雞”Robinhood最近的“麻煩事”有點多。美東時間8月2日,Robinhood發布公告,宣布將裁員約23%,主要涉及運營、營銷和管理等職能部門。事實上,今年4月,Robinhood就已經裁掉了9%的員工。禍不單行,Robinhood於8月2日美股盤后公布的2022年二季報显示,主要業績數據都不及市場預期,當日盤后股價大跌近4%。,

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