• 杏鑫招商_中國人切菜方法不對?張小泉總經理道歉了:不迴避批評

    杏鑫招商_中國人切菜方法不對?張小泉總經理道歉了:不迴避批評

    在菜刀不能拍蒜引起熱議后,張小泉在7月18日再次因其總經理此前的言論登上熱搜第一。今日晚間,杭州張小泉實業發展有限公司總經理@夏乾良 發布致歉信:近日,關於本人的相關爭議,在此澄清, 該內容為很久之前的視頻也並非事件全貌,但對引發爭議的不當言論誠摯道歉。,他表示, 關於社會各界的質疑與批評,我們一定不會迴避,認真紮實做事,希望廣大消費者繼續對張小泉品牌進行監督。,,夏乾良稱,“網傳本人評價‘中國刀工不及米其林廚師’話題,視頻是很久之前的採訪視頻,且並非視頻的全部,現傳視頻中並未根據當時的情境和語境進行描述,從而導致大家對此產生極大的誤解。”,夏乾良同時提到,張小泉將正式向消費者發布“斷刀召集令”, 5年內發生斷刀事故的刀具,無論品牌,張小泉都會按照類似款型和價值進行新刀補發。,據極目新聞報道,今年3月,夏乾良接受媒體採訪語錄,他說:“你學了幾十年的切菜是錯的,所有的米其林廚師都不是這樣切的。”,“所有的米其林廚師都不是中國人這種切菜方法,為什麼米其林廚師切的肉片更薄,黃瓜片更透明,是因為前面有個支點。我們把刀前面的頭斜過來,那不是設計感,那是消費者教育。夏乾良說。”,,,,夏乾良稱,“網傳本人評價‘中國刀工不及米其林廚師’話題,視頻是很久之前的採訪視頻,且並非視頻的全部,現傳視頻中並未根據當時的情境和語境進行描述,從而導致大家對此產生極大的誤解。”,在菜刀不能拍蒜引起熱議后,張小泉在7月18日再次因其總經理此前的言論登上熱搜第一。今日晚間,杭州張小泉實業發展有限公司總經理@夏乾良 發布致歉信:近日,關於本人的相關爭議,在此澄清, 該內容為很久之前的視頻也並非事件全貌,但對引發爭議的不當言論誠摯道歉。,

  • 杏鑫總代理_蘋果造車這八年:變動、混亂與難產

    杏鑫總代理_蘋果造車這八年:變動、混亂與難產

    蘋果汽車到底搞得咋樣了?為啥天天有新聞,但折騰這麼久卻連個 PPT 都看不見?知名外媒 The Information 日前用一篇名為《蘋果八年努力打造自動駕駛汽車》的長篇深度報道,回答了這些問題。,從 2014 年被曝光開始, 蘋果旗下代號為“泰坦”的造車項目就一直吸引着全球科技與汽車行業的目光。,作為全球市值最高、研發能力最強、營收能力最強的少數幾家科技巨頭之一,外界對蘋果汽車的期待一點都不低於特斯拉 ―― 畢竟其在 PC 和手機時代都創造出了顛覆性的產品……,但頗為諷刺的是,蘋果涉足汽車項目八年來,雖然各種新聞不斷,但卻遲遲沒有任何官方預告與發布的消息,甚至沒有徵兆。而比它起步還晚的蔚小理,都已經在全球智能電動汽車領域小有名氣了。,過去 8 年,蘋果到底是在潛心研發來攢大招、遇到困難搞不下去了,還是如傳聞所說的那樣已經放棄造車項目了?,The Information 在採訪了 20 多位參与過泰坦項目的人士后,以大量第一手信息和真實故事,部分還原出了蘋果造車項目過去 8 年來做出的各種嘗試與努力,以及面臨的挫折與困難。其中既有庫克這種高層對汽車項目的態度和真實參与的事例,也有基層員工面臨的困難與內部偏見,非常值得一讀。,以下為該篇報道的全文編譯,在不改變原意的基礎上略有刪減。,01. 自動駕駛以 Demo 為主 庫克看了直說好,去年 8 月,蘋果的幾輛自動駕駛汽車在蒙大拿州行駛了約 40 英里(約 64.4 公里)。蘋果用無人機拍攝了一段自動駕駛汽車從 Bozeman(蒙大拿州一城市)到滑雪勝地小鎮 Big Sky 的視頻,以向蘋果 CEO 庫克展示他們的泰坦項目的進展。,▲ 蘋果公司的自動駕駛測試車,蘋果公司的高管稱讚這次演示非常成功,他們認為,這些車輛表明蘋果的自動駕駛汽車可以在不依賴高精地圖的情況下駕駛,而大多數競爭對手的自動駕駛汽車都需要高精地圖。,然而,在 Bozeman 演示后的良好氛圍並沒有持續多久。泰坦項目參与者透露, 蘋果的測試車輛 ―― 一輛改裝的雷克薩斯 SUV 在沒有地圖的情況下,在蘋果硅谷總部附近的街道行駛艱難,有時會撞到路邊,有時在穿過十字路口時難以實現車道保持。,值得注意的是,在今年早些時候,蘋果的一輛測試車還差點撞到一名正在過馬路並擁有先行權的慢跑者。,這些問題反映了蘋果汽車項目面臨的挑戰,在過去的八年間,因為目標和領導不斷變化,蘋果汽車項目一直反覆搖擺。,外媒 The Information 的報道基於對泰坦項目的 20 位參与者的採訪,也揭示了軟件問題是如何成為影響項目的關鍵因素。而何時面向公眾發布也是團隊反覆搖擺的一個重要原因。,在 Bozeman 的演示及其後果也凸顯了蘋果和大部分自動駕駛汽車公司反覆犯的錯誤: 工程師浪費寶貴的時間在特定路線上編排演示,而程序只在這個地方有效,但在其他地方几乎沒有用,這種程序被稱為“演示軟件”。,Arun Venkatadri 曾在優步從事自動駕駛汽車相關工作,他表示,“如果錢足夠,可以用自動駕駛軟件規劃出固定的上班路線,但是不能確定這個自動駕駛軟件可以擴展其他的功能,能夠保證用戶可以在其他非固定區域行駛。”,02. 自動駕駛經驗不足 商業化遙遙無期,與 Alphabet(谷歌母公司)的 Waymo、通用汽車的 Cruise 和亞馬遜的 Zoox 等財力雄厚的公司不同,蘋果希望運營自己的類似 Uber 的 Robotaxi(自動駕駛出租車),目標是向公眾出售其最終的車輛。,這意味着蘋果面臨比競爭對手更大的挑戰, 因為它必須等到自家的自動駕駛技術上車應用后,才能推出自己的自動駕駛汽車。,The Information 基於公開文件和對自動駕駛汽車開發商的採訪估計,這些公司和其他公司在幾乎沒有任何收入的情況下,這些公司在開發自動駕駛上已經燒掉了超 300 億美元(約合人民幣 2020 億元)的現金。,而自動駕駛技術還遠未準備好大規模運營,蘋果在內的所有公司似乎都不知道實現這一目標需要多長時間。,他們也不知道他們需要怎樣的技術突破,車輛才能可靠地預測其他汽車、自行車和行人將如何在它們周圍移動 ―― 這是自動駕駛汽車能夠像人類一樣駕駛的關鍵障礙,更不用說比人類更好了。,更重要的是,特斯拉和其他傳統汽車製造商開發和銷售自適應巡航控制、車道保持輔助和自動轉向等半自動功能,每年已經創造了數十億美元的收入。,這引發了一個問題,即蘋果把賭注押在完全自動駕駛上,是否犯了一個重大的商業錯誤。,03. 團隊曾遭庫克冷落 領導層變動頻繁,但蘋果軟件工程高級副總裁 Craig Federighi 表示,對於蘋果來說,這個賭注是有意義的。因為自 2011 年蘋果前 CEO 喬布斯去世后, 除了蘋果的 VR 頭戴設備之外,正在開發中的泰坦項目算是蘋果為打入新類別所做的最大努力之一。,▲ 蘋果軟件工程高級副總裁 Craig Federighi,如今,大約有 1000 人致力於泰坦項目,該計劃由蘋果公司負責人 John Giannandrea 和人工智能主管 John Giannandrea 負責。,然而,泰坦項目遭遇的問題與蘋果 VR 頭盔的開發所面臨的問題相似。,據了解,庫克是一個與喬布斯非常不同的 CEO。喬布斯曾密切參与產品設計,並經常激勵產品設計,指導公司向一個特定的方向發展。而據多位曾參与泰坦項目的人士表示,庫克與項目較為疏遠,他很少造訪位於加州硅谷 Kifer 路附近的泰坦項目辦公室。,▲ 泰坦項目辦公室(來源:谷歌街景),一些前蘋果員工說,這對該項目造成了傷害,因為它缺乏一個領導者清楚地定義和闡明產品應該是怎樣的。戰略的不斷變化已經讓員工精疲力盡,再加上庫克也一直不願意承諾大規模生產汽車,這讓項目的一些高管也感到沮喪。,另外,蘋果公司高管團隊對這個內部代號為 T172 的項目支持也不均衡。,值得注意的是,蘋果公司負責監督軟件開發的重要高管 Craig Federighi 並沒有參与 T172 項目。據兩位曾聽他私下談論過這個項目的人說,多年來他一直對這個項目持懷疑態度。,目前還不清楚 Craig Federighi 的批評是否影響了庫克,而在蘋果公司的其他部門,泰坦項目已經成為嘲笑的對象,因為其領導層經常變動,進而導致戰略目標變動,以及裁員問題。,多名前蘋果員工稱,一些經理主動警告員工不要參与該項目。,除此之外, 泰坦項目的財務成本也很高,近年來每年耗資超 10 億美元(約合人民幣 67.3 億元)。不過這對於每年花費超過 220 億美元(約合人民幣…

  • 杏鑫招商_為什麼硅谷巨頭都想弄一個“微信”出來?

    杏鑫招商_為什麼硅谷巨頭都想弄一個“微信”出來?

    為了讓用戶留在“圍牆花園”,巨頭們儘力了。“微信非常厲害,什麼都能在裏面做。”不久前,馬斯克在給Twitter員工“上課”的時候,再一次表揚了中國的國民級應用,並且暗示 Twitter 也應該朝這個方向發展。言猶在耳,最新的消息是,馬斯克又決定不收購 Twitter 了。,不過,硅谷鋼鐵俠對“微信”的執念,其實早已經是硅谷巨頭的一個“新共識”――必須打造一個 像“微信”那樣的“超級應用”(Super App)。,從今年 3 月份開始,“超級應用”已經被一眾硅谷大佬和媒體捧為熱詞。不僅言語熱切,硅谷公司也早已在行動上,向中國互聯網大廠看齊:Facebook 做起了約會、招聘;Snap 在應用里加入了“小程序”;Uber 不滿足於外賣,甚至像美團一樣,開始一小時“送葯”。,一切都表明,硅谷互聯網公司正在拋棄過去“專一”的標籤,並且開始迅速“無序擴張”。,問題是,中國的“國民應用”已經發展了十多年,為什麼硅谷現在才開始山寨自己的“超級應用”?,01 硅谷的“無盡戰爭”,曾經,硅谷巨頭之間涇渭分明,搜索就找Google、社交就找Facebook、中視頻看 YouTube、長視頻找 Netflix。即便配合集團業務,團隊有時也會玩些“跨界”,例如Google嘗試推出又砍掉了好幾個社交應用,微軟的 Bing 也很難在Google面前有太大建樹。,“深挖洞”曾經是硅谷巨頭引以為豪的一點,至少在幾年前,美國互聯網公司對於微信這樣的“大雜燴”型應用,還是一副“看不懂”的樣子。,以 Facebook 為例,在進入“元宇宙”這個恢宏的“大坑”之前,即便扎克伯格敞開了發展,收購了 Instgram、WhatsApp 兩大應用,但並未將其融合到 Facebook 應用之中,反而是讓二者繼續獨立發展。 Meta 曾經傾向於讓 App 獨立發展|Outsource IT Today,更有甚者,Facebook 甚至將信息功能單拎出來,推出了 Messenger 應用(不過是因為這樣數據更好看),而不是將旗下應用一股腦放到一個應用之中。,Google更是以全家桶著稱,郵箱、搜索引擎、AI、相冊、網盤、社交等應用能鋪滿幾個屏。,對於當時的硅谷巨頭來說, 做一個臃腫的應用,反而不如打造一個圍繞核心業務的“應用矩陣”。,但最近兩年,事情起了變化,巨頭們開始緩慢但是堅定地向護城河業務外伸手。,同樣是 Facebook,一邊更名 Meta 押注元宇宙,一邊在近幾年連續推出遊戲、招聘、約會和播客等新業務。,出行巨頭 Uber,近幾年“外賣”Uber Eats 業務逐漸走上正軌之外,又開始和連鎖藥店合作,開展一小時“送葯”的服務。此景似曾相識,因為國內的美團,以及老對手餓了么,都曾經在最近兩年推出過“送萬物”的即時速遞業務。同時,Uber 還試圖在英國推出火車、機票訂票業務,徹底吃下“出行”賽道。,曾經屢次拒絕扎克伯格收購的 Snap 創始人,Evan Spiegel 是最近最給馬斯克“微信論”捧場的大佬之一。不過相比於馬斯克嘴上說說,Snap 是實打實學起了微信的“平台戰略”,開始在 Snap 應用中引入“小程序”的概念。用戶現在在 Snap 應用中,不僅可以社交,還可以玩一些輕量級的小遊戲,以及預訂電影票等。,這不禁令人好奇,為什麼是現在,尤其是歐美反垄斷監管趨嚴的當下,硅谷巨頭都開始做起了“超級應用”之夢?,02 形勢逼人“大”,三個原因,疊加上近兩年的新冠疫情的催化,讓硅谷巨頭不得不向“超級應用”轉向。,“流量紅海”,幾年前,王興曾經預言了“互聯網下半場”的概念,指出互聯網和移動互聯網的流量和人口紅利將逐漸消失。,同樣的事情也發生在美國。,根據 Pew 數據,美國只有 7% 的人不使用互聯網,且集中在 65 歲以上的老年人群。而在移動互聯網人群,2021 年,人們平均手機使用時長已經達到 190 分鐘,即 3 小時 10 分鐘,僅次於中國網民。 TikTok 在歐美的成功,令昔日的社交媒體巨頭心驚|Wired,雖然疫情對手機使用時長有繼續助推,但顯然增長已經放緩,也不可能沒有上限。這也意味,各大公司開始進入存量之戰的零和遊戲階段。,TikTok 在被當時總統特朗普種種“限制”之下,其使用時長先後超過 Facebook 和 YouTube,令昔日的社交和視頻巨頭心驚,後者不得不快速“山寨”出 Reels、YouTube Shorts 等應用來應戰。因為巨頭們清楚,TikTok 延長的每一分鐘,代價都是自己旗下應用縮短的一分鐘。,收緊的廣告,Facebook 和Google,雖然被認為是社交和搜索巨頭,但從收入上來說,他們和剩下的互聯網公司一樣,都是非常搞笑的廣告公司―― 其商業模式本質上是根據掌握的用戶數據,對其進行精準的廣告推送。,但近兩年,以蘋果為代表的硬件和系統平台,以及政府監管都開始快速收緊個人數據使用方面的政策,這對以廣告為生的互聯網公司來說簡直是災難。 蘋果近兩年在系統層面對用戶數據保護層層加碼|Apple,Meta 曾經公開表示,蘋果應用透明追蹤 App Tracking Transparency 技術,將讓集團在 2022 年損失約 100 億美元的收入;Google表示,將在 2024 年開始“抄蘋果作業”。,畢竟,在人家的平台上,只能按照別人規則來做,被“割”卻毫無辦法。對應的方案是, 盡量讓用戶停留在自己的平台上,因為在自己平台收集用戶數據,蘋果無權干涉。Meta 等公司都已經開始着手打造基於自己平台數據的廣告系統,實現營收“閉環”。,實現這個目標的方法是,一方面在平台上增加更多內容,從圖文到視頻,再到約會、招聘甚至購物,無所不包,盡可能讓用戶在自己平台上完成所有事,而不用挑出,徹底“掏空”用戶。,如果說之前巨頭之間是“流量”和“時長”之戰,現在他們想打造的 “超級應用”的戰爭,則是實打實的“收入之戰”。,移動支付崛起,曾經令歐美人們驚奇的中國的“掃碼支付”,現在早已經是知名 App 的標配,雖然晚了幾年,但是移動支付大潮早已席捲美利堅和歐羅巴。,根據 Insider Intelligence 數據,2021 年 美國消費者 40% 的購買行為是在移動設備上完成的,而在十年前,這個数字僅是 7%。 BNPL 為年輕一代提供更快速的支付方式 | PayPal,最具代表性的可能是“先買后付”(BNPL Buy Now Pay Later)這個和“花唄”非常像的產品,近兩年流行於歐美 90 后群體,先後捧出了數頭獨角獸公司。這個業務是如此誘人,以至於連蘋果都開始在今年的 WWDC 上公布,正式推出蘋果版的“BNPL”業務。繼信用卡業務之後,蘋果在支付的路上走的越來越遠。,正如當年支付寶和微信支付的 O2O 和網約車大戰,普及了移動支付,打通了移動互聯網的商業閉環,為拼多多以及其後一切移動互聯網公司提供了堅實的土壤。 移動支付在歐美的逐漸成熟,毫無疑問會讓更多行業的“移動商業化”進程大大縮短。,而對於“超級應用”來說,移動支付的成熟,意味着讓用戶在自己的“圍牆花園”內直接剁手,絕對是一個最佳選項――如果能直接將自己的流量變現,何必還需要賣給外人?,縱觀互聯網發展史,從最開始的門戶網站,人們需要的是“大而全”的“一站式”功能服務;到移動互聯網時代,一個個獨立的 App 將互聯網割裂,建立起自己的垂直的“圍牆花園”;再到現在,為了讓用戶能安心的呆在自己的“花園裡”,巨頭們不得不在花園裡建立各種建築,滿足用戶的各種需求。,值得玩味的是,中美互聯網巨頭在近兩年走向了不同的“分叉路口”,國內巨頭在監管的“敲擊下”,在投資和業務擴展方面屢屢碰壁后,逐漸開始聚焦收回到自己的核心業務。而在面對同樣的壓力下,硅谷巨頭反而選擇了當年中國友商的“無序擴張”路徑。,在面對時代轉換的局勢下,雙方給出的答案,只能是現下的最優解。應用到底能不能“超級”起來,既要看公司努力,更多可能還要看歷史進程。,一切都表明,硅谷互聯網公司正在拋棄過去“專一”的標籤,並且開始迅速“無序擴張”。,為了讓用戶留在“圍牆花園”,巨頭們儘力了。“微信非常厲害,什麼都能在裏面做。”不久前,馬斯克在給Twitter員工“上課”的時候,再一次表揚了中國的國民級應用,並且暗示 Twitter 也應該朝這個方向發展。言猶在耳,最新的消息是,馬斯克又決定不收購 Twitter 了。,

  • 杏鑫代理註冊_23歲的讀書郎今日IPO,開盤跌近三成,市值近24億

    杏鑫代理註冊_23歲的讀書郎今日IPO,開盤跌近三成,市值近24億

    承載着一代人童年回憶的讀書郎,今日成功登陸港交所。發行價7.6港元/股,開盤5.4港元/股,跌28.9%;截至發稿前每股6.8港元,總市值23.94億。讀書郎的上市之路可謂是一波三折。此前,讀書郎曾兩度遞表港交所,但均因未能在6個月內通過聆訊而自動失效。,,據艾瑞諮詢的數據,2020年教育智能硬件市場規模為343億元,預計2024年接近1000億元。在前景廣闊的教育智能硬件市場,國民品牌讀書郎能否交出一份滿意的答卷?,“三顧”港交所,創始人曾是段永平同事,作為一家老牌智能學習設備服務供應商,讀書郎創立於1999年,也一直在資本市場尋求機會。,2021年的4月和11月,讀書郎兩次遞表,但均闖關失利。今年5月,讀書郎再次向港交所遞交招股書。,值得一提的是,讀書郎的創始人陳志勇,曾在小霸王市場部任職副經理,和有着“商業教父”之稱的段永平共事長達八年之久;此外,陳志勇曾畢業於浙大电子物理系,是段永平的學弟。,1995年,段永平從小霸王,和幾朋友一起創辦了步步高电子有限公司。在段永平離開小霸王成立步步高之後三個月,陳智勇也從小霸王離職,和小霸王前計調部長秦曙光二人一同籌劃創業。,四年之後,陳志勇另起門戶瞄準教育賽道,成立了中山市讀書郎电子有限公司。,如今,陳志勇創辦的讀書郎,卻早被段永平的步步高遠遠地甩在身後。,根據弗若斯特沙利文報告,於2021年,按總零售市值計,讀書郎在中國的智能學習設備服務供應商中排名第二;而第一,則是步步高。,此次讀書郎IPO引入8名基石投資者,合共認購約2.144億港元,其中包括鄭長平先生、桂春芳先生、Azure Telecommunication、金順隆、Tower Lead、東方源、楊小結女士及金濤先生。,其中,Azure Telecommunication的前稱為vivo Telecommunication Sdn. Bhd,有人推測不排除這家公司可能是VIVO的馬來西亞的子公司。也就是說,讀書郎的背後,或許也有段永平的資本痕迹。,讀書郎擬將募資金額的約35%的募資凈額將用於深化讀書郎的經銷網絡改革及強化其地域擴張及滲透,25%將用於研發信息技術及基礎設施,20%將用於投資優化產品及服務供應,10%用於增強教材開發能力,10%用作營運資金及一般公司用途。,上市后,讀書郎的控股股東仍為陳志勇、秦曙光,分別持股34.2008%、28.1050%,作為一致行動人合計持有62.3058%的股份。,內憂外患,老品牌的困局,2021年,讀書郎實現營收8.13億元,同比增長10.79%,但毛利也從2020年的2.02億元,下降到1.69億元。同時,凈利潤卻同比下滑10.7%,僅有8210萬元,盈利出現疲軟。,對於毛利下降的原因,招股書解釋稱“主要由於原材料成本和營銷開支變動。疫情影響下,全球生產活動中斷,以集成電路、显示屏為例的主要原材料在全球範圍內暫時短缺,導致原材料成本增加。”,讀書郎收入包括來自銷售學生個人平板、智慧課堂解決方案、可穿戴產品、其他產品、及廣告及內容授權的收入。其中,學生個人平板貢獻了大部分收入,並在2019年-2021年貢獻總收入約80.8%、90.6%及86.7%。,報告期內,學生個人平板的總出貨量為456900台、484600台、458800台,銷量在2021年甚至出現了下滑。,增收不增利,是擺在讀書郎面前的一大難題。讀書郎面前的困境,遠不止於財務層面,其過分依賴經銷商、營銷開支居高不下等,都為未來的發展埋下隱患。,招股書显示,2019年至2021年,讀書郎源自線下經銷商的收入分別占公司總營收的91.7%、85%、85.5%。截至最後實際可行日期,讀書郎已與132名線下經銷商簽約,這些經銷商合計控制4523個銷售點,遍布344個城市。,“營銷”是讀書郎繞不開的關鍵詞,曾憑藉著“我的學習好,爸媽沒煩惱!”“學生電腦就用讀書郎!”等廣告詞,讀書郎給大批80后和90后“洗腦”,還重金聘請了包括吳磊、華晨宇、王力宏等在內的一線明星為其代言,提升品牌知名度。,2019-2021年,讀書郎的銷售及經銷開支不斷上漲,分別為6349.0萬元、7416.3萬元和7306.0萬元,占各期收入的比例分別為9.5%、10.1%和9.0%。,而與營銷開支形成鮮明對比的是研發開支,據招股書數據显示,2018-2021年讀書郎的研發開支分別為2322.5萬、3642.8萬、3021.1萬和4387.0萬元;分別佔總收益的3.7%、5.4%、4.1%和5.4%。截止2021年5月31日,讀書郎研發人員僅有123人。,從整個大環境來看,智能硬件市場早已不是讀書郎的天下,經過20餘年發展,教育硬件市場早已一片紅海,賽道擁擠不堪。,讀書郎在2021年按零售市值排名的五大智能學習設備供應商中居於行業第二,市場份額為6.1%,然而第一名的步步高以28.9%遙遙領先;此外,網易有道、優學天下市場份額分別為5.2%和4.3%,讀書郎的領先地位並不明顯。,學習機市場已有20餘年歷史,除了這些傳統教育硬件老牌廠商,其他互聯網巨頭也開始布局“搶食”智能硬件。,去年,網易有道宣布與華為合作,發布新款教育智能硬件產品“華為智選有道智能詞典”,將智能學習硬件作為自己的轉型方向。,2021年7月,科大訊飛宣布訊飛智能學習機更名為科大訊飛AI學習機,併發布旗下新款AI學習機T10。,今年6月,百度旗下小度科技上線最新智能學習機P2,卡位學習機高價區。,如今,教育硬件賽道巨頭扎堆,無論新老玩家想要在“人潮洶湧”中站穩腳跟,需要做好長期的準備。,讀書郎成功上市,在一定程度上能夠提升其品牌影響力,也有助於其擴展新業務。不過,上市並非“救火”的關鍵,對於讀書郎而言,解決當下遇到的盈利、銷售等困境,似乎要更為迫切。,“三顧”港交所,創始人曾是段永平同事,承載着一代人童年回憶的讀書郎,今日成功登陸港交所。發行價7.6港元/股,開盤5.4港元/股,跌28.9%;截至發稿前每股6.8港元,總市值23.94億。讀書郎的上市之路可謂是一波三折。此前,讀書郎曾兩度遞表港交所,但均因未能在6個月內通過聆訊而自動失效。,

  • 杏鑫平台主管_WPS在盯着你?

    杏鑫平台主管_WPS在盯着你?

    辦公軟件把手伸向了本地文件?此消息經由社交媒體傳播開來后,WPS迅速成為眾矢之的。7月11日下午,有博主在網上爆料,稱WPS存在刪除用戶本地文檔的情況:“似乎帶了某種敏感詞和諧功能,然後被探測出來后,不單單是儲存在雲盤上的會被和諧,按照被害者的訴說……就連本地文件也難逃一諧。”,#WPS被曝會刪除用戶本地文件#的話題,截至7月12日上午,已有超過2億次閱讀。,11日下午3點半,WPS官方微博發布回應,稱實際上是“近期一位用戶分享的在線文檔鏈接,涉嫌違規,我們依法禁止了他人訪問該鏈接。此事被訛傳為WPS刪除用戶本地文件。”,,換句話說,都是誤會,WPS沒有將手伸向用戶本地文件,管的是用戶分享出來的鏈接。,可惜該回應並沒能平息用戶的不安甚至憤怒,在該回應微博評論區,點贊過千的有7條評論,其中頂部評論有超過7000次贊,均為繼續質問WPS的內容。,在事件當中,本地文件、雲盤、分享鏈接均被提及,WPS早已不是一個簡單的文檔編輯器,而是功能豐富的辦公軟件。,根據金山辦公2021年財報,截至2021年12月31日,金山辦公主要產品月活設備數5.44億,其中WPS的PC版月活設備數2.19億,移動版月活3.21億。,這是一個亮眼的数字,十年前,2012年WPS的累計使用用戶數也只有1.5億。,鮮少鬧出“大動靜”的WPS,已經穩居國內辦公軟件龍頭,這一次,雖然已經闢謠澄清,但WPS可能正在面臨一場嚴峻的用戶信任危機。,A,從生活在互聯網的世界,到生活在互聯網中,儘管越來越便利,然而人們對於隱私暴露的擔憂也與日俱增。本地文件作為最後的一畝三分地,一旦失守,用戶的恐慌可想而知。,在過去幾年,類似的“本地文件被軟件刪除”的消息,已經多次掀起輿論風波,結果和此番一樣,多為“誤會”。,2019年,網易雲音樂曾經因為“刪除本地歌曲”的傳聞被討伐。是時有用戶爆料,稱自己有八百多首本地音樂,其中一百多首都無法導出,認為是網易刪除了本地文件,侵犯了用戶權益。,網易雲音樂的處理很“頭鐵”,首先表示屬於謠言,后表示經過求證和溝通,發現音樂無法導出是因為手機在掃描本地音樂時,過濾了部分文件夾,導致歌曲無法显示,再加上網易本身的交互文案,最終造成了誤會。,緊接着,網易雲音樂發表《關於近期網易雲音樂遭集中造謠攻擊的聲明》,將該事件與“卸載重裝網易雲音樂得會員”“網易雲音樂已死”等並列為網絡謠言,向黑公關“宣戰”,甚至提供10萬元獎勵鼓勵網友反饋相關線索。,,而QQ和拼多多,則都因為“刪除用戶本地相冊圖片”的傳聞而身陷爭議。,對QQ的質疑發生在2019年,起源是閱文創作者“罷工”,后多名閱文作家爆料,稱QQ群聊過程中保存到手機的圖片,被QQ軟件自動刪除,但是華為手機“系統服務”檢測到了該行為並一個彈窗提示給了用戶:“檢測到‘QQ’刪除了圖片,已成功攔截”。,由於騰訊是閱文集團的控股股東,這件事也迅速被外界質疑為騰訊幫助閱文“對付”維權創作者。,很快,騰訊出面回應,稱華為手機攔截並保護的圖片是QQ內臨時緩存圖片,保存在系統相冊的照片並未被刪除,且正在與華為EMUI方面協商優化體驗。,當然,這樣的聲明顯然將責任扔給了華為,騰訊回應的次日,微博認證為“華為手機產品線副總裁”的李小龍在微博上也做出回應,稱“如果第三方應用不想讓緩存圖片被用戶在系統圖庫下看到,應該按照Android規範在該緩存目錄下添加nomedia屬性,這樣緩存圖片就不會被系統掃描到”。,簡而言之就是,如果你說華為手機誤保護了緩存圖片的話,那說明QQ的代碼可能需要更守規範些。,這件事就此結束,雖然雙方的回應有互相甩鍋的感覺,但誤會總比侵犯隱私好。,到了2021年,“接棒”的變成了拼多多。有用戶爆料稱自己保存的活動截圖,被拼多多刪除了,也是手機系統檢測到的。隨後他聯繫了拼多多,客服否認刪圖,但是表示可以補償30元代金券。,要說音樂軟件、社交軟件發生這樣的誤會還可以理解,那電商軟件出這事則對用戶神經的刺激都烈了幾分,一時戲謔遍地:‘幫’用戶遠程刪除圖片、霸總風範……,當然了,最後的結果依然是拼多多那邊出來回應,稱是誤會,只是清除緩存,已經和vivo及其他手機廠商協作優化體驗。,再看WPS方面的回應,“都是誤會”的說法和之前類似事件如出一轍,不同的是,這次不是“你以為我刪除了本地文件其實我刪除的是臨時文件”,而是本地文件WPS否認動過,屬於“訛傳”,真正被“刪除”(禁止訪問)的是分享出來的在線鏈接。,B,這有點違背直覺:本地文件,和在線鏈接,差得未免有點遠,用戶怎麼會連這兩者都搞不清楚、繼而誤會WPS動了本地文件?,字母榜(ID:wujicaijing)實測發現,在WPS軟件的使用過程中,尤其是在分享文件給他人的操作里,本地文件、雲端文件、在線鏈接之間的界限比較模糊,一不小心就變身了。,以蘋果手機及平板電腦為例,當分享一個WPS本地文檔給別人時,“分享與發送”的界面中最明顯的選項都是在線分享,選擇“微信”分享,實際上默認是以小程序形式發送;選擇“複製鏈接”,則是網頁鏈接分享,只有專門選擇“以文件發送”,才是將文檔以附件形式發送出去。,且當以在線小程序或者網頁分享時,會看到這時候使用的是“金山文檔”的服務。,,此外,在使用頻率比較高的PC端,保存文檔時,默認的位置是“我的雲文檔”。,,綜上,在使用WPS的過程中,本地文件很容易會轉換成在線文檔――不論是小程序、鏈接,抑或是雲端存儲。而WPS的在線文檔,實際上具備在線協同功能,分享時可以進行權限設置:任何人/指定人/僅自己,或者查看/編輯/評論。,這樣的使用邏輯,實際上對於WPS來說,既是對不同平台、系統壁壘的打破,也是對在線協同需求的滿足。,在WPS此次的回應中,特彆強調了自己的老練:“WPS作為一個發展了30多年的辦公軟件……”此言不虛,誕生於1988年的ODS時代,僅僅上市一年就賣出三萬多套,曾經一度佔據70%左右的市場份額。要知道,彼時WPS並非免費產品,一套售價2200元。,到了1992年,微軟正式進入中國,和WPS談了個兼容合作,而WPS雖然也在做Windows的辦公套件,卻進展不快,在微軟操作系統在中國快速發展的階段,被微軟Office搶奪了客戶,市場佔有率一度跌到1%左右。,就這麼吊著一口氣掙扎,反過來做微軟Office的兼容,卻難以搶回用戶,一掙扎就掙扎到了千禧年之後。先是2005年宣布個人版免費,而後錯過了操作系統轉型的WPS,抓住了移動互聯網的紅利。,2011年,WPS首款移動產品發布,這次微軟Office的iOS和Android版本都比WPS慢了兩到三年。,WPS就像一下打開了任督二脈,而“移動互聯網轉型”就是那個關鍵的穴位。此後,小到微信小程序這樣的東風,大到在線協作辦公之新需求,WPS再也沒有落下過。,C,雖然石墨文檔2014年成立了,但直到2018年才進行To B的業務中心轉移,尋求更好的商業前景。這一年,騰訊也入局推出了騰訊文檔,巨頭聞風而動,在線文檔的市場突然焦灼起來。,WPS是其中反應最快的頭部競爭者之一,在騰訊文檔上線僅三個月後,WPS高調升級,着重強調了多人協作功能,在應用、網頁和小程序中均可實現。,又過了三個月,2018年10月,WPS把這部分單獨拿了出來,推出金山文檔,半年時間,月活破了億。,到了2020年,因為疫情,線上協同辦公需求爆發,第一個季度還沒過完,騰訊文檔宣布月活突破1.6億,而金山文檔則隨後宣布月活突破2.39億。,,金山辦公CEO章慶元在公司新品發布會上透露,自2020年的前兩年時間里,雲計算快速發展,保存在WPS雲上的文件數量從93億增長到820億,用戶文檔數據從9.7PB,增長到103PB(1PB=1024TB)。千禧年時金山辦公室的牆上寫“讓我們的軟件運行在每一台電腦上”,後來,這個Slogan被悄悄改成了“讓我們的產品運行在每一台設備上”。,這也造就了WPS現在的樣貌:不同設備、不同操作系統之間,本地存儲與雲端存儲之間,流動如若無形。,這自然是好處,如今,卻可能同樣是WPS乃至金山的“一劫”,劫就劫在用戶口碑:用戶突然發現,一不小心,就飛上了雲端,再一不小心,就在雲端被審了鎖了。,當下WPS處境尷尬,即便被鎖定的是線上鏈接,而非讓網友炸了鍋的“本地文檔”,口碑受損,信任危機也許已經發生。,在社交媒體上,不少人表示經過這件事,要卸載WPS、用回微軟Office,或者其他替代性文檔產品。,WPS之前,微信也曾多次在用戶隱私上被質疑。,最有代表性的是2018年,吉利董事長李書福參加一個論壇的時候說:“我心裏就想,馬化騰肯定天天在看我們的微信,因為他都可以看的,隨便看,這些問題非常大。”,李書福也許有隨便說說的可能,網民不幹了,最後逼得騰訊出來回應,稱微信不會留存任何用戶的聊天記錄,不會將用戶的聊天內容用作大數據分析。,2019年,又有消息稱微信會根據用戶文字聊天的內容更精準推送廣告,騰訊再次向媒體澄清。也是在這一年,外賣App也被質疑竊聽――聊了什麼,轉眼就在外賣App上看到。,儘管一次次闢謠,一次次澄清,作為國民級應用,微信依然躲不過被懷疑的命運。,2021年1月,張小龍在微信之夜上再一次回答這個問題,表示微信不會看用戶的聊天記錄,騰訊員工如果犯這種錯誤就開除;微信也不會保存和分析聊天記錄。,至於為什麼用戶會有“聊了點啥,所有App都給我推薦啥”的體驗,微信做了比較委婉地解釋:因為你的信息不僅經歷了微信,中間還有很多環節。,這顯然不夠,微信宣布將推出自己的輸入法,以保護用戶的隱私。,按照張小龍的說法,微信是無辜的,偷看的另有他者,但無辜並不能化解用戶的信任危機,張小龍明白,用戶需要的不僅是“揪出那個壞人”,而是被保護。,同樣地,WPS的用戶信任危機,恐怕也難以用一句“我是被冤枉的”,就消失不見。,贏回用戶信任,可能是WPS不管冤枉與否,都必須採取實際行動的要緊事。,參考:,1. 界面新聞:《對話金山辦公CEO葛柯:如果當年轉型不堅決,就沒有今天的WPS了》,2. 中國新聞網:《微信否認監測用戶聊天記錄 進行精準廣告推送》,3. InfoQ:《這麼多年,我在WPS折騰些什麼?》,4. 極客公園:《PC 時代 Office 的仇,WPS 在 24 年後有機會報了》,5. 極客公園:《踏進‘浪潮’的石墨文檔,和它加速商業化的一年》,6. 鈦媒體:《‘書評’一次傳統行業的移動互聯網轉型》,7. AI財經社:《刪除用戶本地歌曲引發熱議 網易雲音樂官方回應“文件被過濾”》,,辦公軟件把手伸向了本地文件?此消息經由社交媒體傳播開來后,WPS迅速成為眾矢之的。7月11日下午,有博主在網上爆料,稱WPS存在刪除用戶本地文檔的情況:“似乎帶了某種敏感詞和諧功能,然後被探測出來后,不單單是儲存在雲盤上的會被和諧,按照被害者的訴說……就連本地文件也難逃一諧。”,

  • 杏鑫總代理_午報|劉�u宏談熱度下降 阿里斥資75億拿下上海徐匯區西岸 iOS16公測版發布

    杏鑫總代理_午報|劉�u宏談熱度下降 阿里斥資75億拿下上海徐匯區西岸 iOS16公測版發布

    劉�u宏談熱度下降,最近外界眼中劉�u宏的熱度出現了下滑。流量巔峰時期,劉�u宏的直播間觀看人次超過4800萬,在線人數峰值超過400萬。但最近,在線人數峰值只有100萬左右。對“熱度下降”的質疑聲撲面而來,劉�u宏說現在每次直播還是有將近百萬人同時在線,已經算是個奇迹。,無論紅沒紅,賺沒賺到錢,我都一直在做這件事,我以後也會堅持做。劉�u宏說“錢不是最終目的,我想讓健身成為長久的事業。” ,:-0 解封后直播還能有近百萬人在線,熱度還是很可觀的。 ,iOS16公測版發布,iPhone 8及之後上市機型可升級,今日凌晨,蘋果面向 iPhone和iPad用戶推送了iOS/iPadOS16公測版Beta1更新。iPhone8及之後上市的機型可進行體驗。其中備受期待自定義鎖屏來了,鎖定屏幕上的小組件讓用戶能夠速覽所需信息,如即將開始的日曆日程、天氣、電池電量、鬧鐘、時區以及活動圓環的進度等更多內容。,:-0 自定義鎖屏很吸引人。 ,蔚來芯片升級需付費遭車主吐槽,7月11日晚,極氪官方宣布,ZEEKR 001全面搭載高通驍龍8155芯片,車輛的售價不變,而此前已經交付的車型,也支持0元免費換裝! 這一波操作怒刷了一波好感,不少已購用戶和粉絲高呼極氪大氣,而這也讓很多蔚來用戶羡慕不已,引起了熱議。 針對此事,蔚來李斌同樣參与了其中,他表示沒法像極氪那般免費升級:20多萬輛車,免費升不起,要花20多個億,扛不住。 ,:-0 每家車企策略不同,有車企不提供免費換裝也在情理之中。,字節正式推出社交App派對島,Tech星球發現,經過多月的內測,字節首款線上實時互動社區“派對島”於近日對外測試,用戶可在抖音內通過其推廣鏈接,在無需邀請碼的情況下,直接進行註冊登錄使用, 據悉,“派對島”是一個實景化的實時線上活動社區。根據體驗可以發現,用戶在這裏可以隨時以自己的虛擬形象化身和朋友一起閑逛,還可以一起實時聊天互動、共同參与線上活動,並獲得意想不到的陪伴與參與感。,:-0 字節的元宇宙。 ,豪擲75億,阿里巨輪駛向上海,阿里巴巴出手,斥資75億拿下上海徐匯區西岸,用來作為未來的阿里巴巴上海總部。目前,阿里巴巴已將西岸作為主場,並在人工智能方面落地了很多項目,如斑馬智行智能無人駕駛巴士,無人零售車等。阿里巴巴當前增長最快的是阿里雲的雲計算業務,通過持續的投入,阿里巴巴已經完成了一場從電商公司到科技公司的大遷徙。 ,:-0 很有戰略眼光! ,:-0 解封后直播還能有近百萬人在線,熱度還是很可觀的。 ,劉�u宏談熱度下降,

  • 杏鑫總代理_北京餐飲老闆的第二個36天

    杏鑫總代理_北京餐飲老闆的第二個36天

    北京恢復堂食的第36天,餐飲企業過得如何?7月11日,北京商報記者了解到,自6月6日恢復堂食以來,多家餐飲門店的客流量都有所回升。在此基礎上,企業也開始大展拳腳,踩着暑期檔拉新攬客、研發新品。值得注意的是,經歷了36天的暫停堂食后,如今恢復堂食的36天中,“多條腿”走路逐漸成為不少餐飲人提升自身抗風險能力的方式之一。其中,不少企業因為暫停堂食而推出的外賣、直播業務如今依舊作為保留項目。餐飲企業在開拓思路、增強抵抗風險能力等方面付出了巨大努力,相關部門也在出台紓困政策推動餐飲市場有序復蘇。,客流恢復八成,“北京恢復堂食一個月以來,餐廳接待量較疫情前逐步提升,單日接待消費者甚至超過了530桌。為此,我們還加大了一些熱銷菜品的庫存和儲備。”海底撈火鍋中關村壹號店經理告訴北京商報記者。,在北京恢復堂食的第36天里,不少餐飲門店也都感受到了餐飲業的回暖。肆月河豚董事長楊紫蘇表示,目前肆月河豚的客流從上周開始有了較多的上升,現在較暫停堂食前恢復了80%左右。,旺順閣集團相關負責人也表示,旺順閣旗下旺順閣魚頭泡餅、旺順閣海鮮廣場、提督・TIDU、戴悅軒等7個品牌的堂食在最近一個周末已經恢復到80%,預計本周末能恢復90%到95%。不過,在堂食重新開放后,並沒有產生“報復性消費”,堂食經營情況可謂逐漸平緩回升,總體而言消費者還是趨於理性消費。“在家做飯、宅家吃飯的餐飲消費習慣逐漸形成,部分食客還是會繼續選擇外賣、預製菜,在家享用。”,在上座率逐漸恢復的同時,餐飲企業們仍繼續繃緊疫情防控這根弦。根據相關要求,餐廳內堂食要隔位就座,50%限流。北京商報記者也在走訪時看到,部分門店前標着“限流50%”的提示,店內桌子上放有隔位就座的標識。除此之外,掃碼測溫、出示健康寶已經成為進店用餐必備流程。,外賣等拉新導流,從暫停堂食36天,到如今恢復堂食的第36天,北京充滿煙火氣的場景出現在街頭巷尾。值得注意的是,這兩個“36天”讓餐飲人從心態到行動上也有了細微的變化。,北京商報記者注意到,有許多在暫停堂食時開放外賣、直播帶貨、預製菜等新業務的餐廳,如今恢復堂食后仍然繼續深耕和探索。例如,網紅麵館胖妹面庄在暫停堂食期間上線外賣后,如今依舊保留線上業務;萃華樓曾以直播帶貨的形式拉新引流,到如今仍不斷在組建專業的直播團隊;旺順閣加碼預製菜業務后,如今預製菜品已經成為各個線上門店群的招牌之一。,“這次恢復堂食以後,很多用戶告訴我們,吃完外賣就想着一定要帶着家人品嘗堂食。”峨嵋酒家廣渠路店品牌負責人沈曄表示,暫停堂食期間,峨嵋酒家(廣渠路店)的外賣日均單量能達到150單以上。線上外賣不僅是對餐廳營收的補充,更是持續輸出品牌影響力、為餐廳吸引新食客的重要渠道。“我們也會在外賣平台頁面上做一些堂食家宴的宣傳,不少用戶看到了也會給門店打電話預訂,效果挺不錯。”,酒鬼金居酒屋的餐廳經營者閆先生也告訴北京商報記者,餐廳曾因堂食火爆一直擱淺了線上業務。堂食停擺之後,酒鬼金居酒屋上線了外賣業務,當時也在與第三方平台進行溝通后,在包裝、火候上狠下功夫,希望讓餐食送到消費者手中時,盡量保持最優質的口感。如今堂食恢復后,雖然線下生意再度回暖,但考慮到疫情可能還會反覆等不確定性,接下來會更加重視外賣的經營。,“對我們餐飲經營者來說,疫情最大價值在於要轉變過去以堂食為主的經營思路,學會‘多條腿’走路,現在堂食恢復經營,也還需要進一步探索如何做好線上業務,畢竟兩條腿走路更快,也更穩。”閆先生表示。,資深連鎖產業專家文志宏表示,在暫停堂食期間,餐飲企業調整思路推出多項舉措,例如直播帶貨、上線外賣業務等,這也從一定程度上為餐飲企業補充了業績。不過,並非所有餐飲企業都適合繼續發力這些業務,餐飲企業還需根據自身品牌定位、產品結構和商業模式等,進行綜合考量后再做決定。,億元消費券助力,如今,隨着煙火氣逐漸回歸,餐飲企業也開始大展拳腳,尤其是踩着當下暑期檔通過打折促銷、新品上線、發放代金券等系列動作來引流。北京商報記者注意到,海底撈推出暑期特惠鍋底優惠活動,並陸續上新小龍蝦、金湯酸菜魚、椒麻魚等預製菜產品,同時不定期推出多項優惠套餐;火鳳祥鮮貨火鍋則是發放38元抵100元代金券;北京胡大飯館在暑期推出了小龍蝦配啤酒優惠套餐。,與此同時,第三方平台也在多舉措拉動餐飲業消費。據餓了么相關負責人介紹,今年6-8月期間,餓了么將推出數億級補貼助力商家,並通過專屬時令會場等活動,為商家在夏季流量高峰期吸引客群消費、實現訂單增長。,不僅如此,為了進一步助力餐飲業恢複發展,相關部門也在出台多元化紓困政策。7月7日,北京市8部門聯合印發了《關於助企紓困促進消費加快恢復的具體措施》(以下簡稱《措施》)。在發布會上,北京市商務局副局長郭文傑表示,發放餐飲消費券相關工作正在籌備中,計劃由政府和平台企業出資,餐飲企業不出資,最大限度助力餐飲企業恢複發展。,郭文傑表示,北京市商務局在本次發布的《措施》中,圍繞助力消費領域企業恢複發展、穩定增加汽車消費、壯大数字消費、加快消費提質升級等方面參與制定了19項具體舉措。其中,提出7月起通過線上線下等多種方式,發放1億元餐飲消費券,推動餐飲市場有序復蘇。,在北京恢復堂食的第36天里,不少餐飲門店也都感受到了餐飲業的回暖。肆月河豚董事長楊紫蘇表示,目前肆月河豚的客流從上周開始有了較多的上升,現在較暫停堂食前恢復了80%左右。,北京恢復堂食的第36天,餐飲企業過得如何?7月11日,北京商報記者了解到,自6月6日恢復堂食以來,多家餐飲門店的客流量都有所回升。在此基礎上,企業也開始大展拳腳,踩着暑期檔拉新攬客、研發新品。值得注意的是,經歷了36天的暫停堂食后,如今恢復堂食的36天中,“多條腿”走路逐漸成為不少餐飲人提升自身抗風險能力的方式之一。其中,不少企業因為暫停堂食而推出的外賣、直播業務如今依舊作為保留項目。餐飲企業在開拓思路、增強抵抗風險能力等方面付出了巨大努力,相關部門也在出台紓困政策推動餐飲市場有序復蘇。,

  • 杏鑫代理註冊_馬斯克推特“狗血劇”的8種收場方式

    杏鑫代理註冊_馬斯克推特“狗血劇”的8種收場方式

    據報道,埃隆・馬斯克(Elon Musk)與Twitter(推特)之間的這場狗血劇剛剛上演了最新一幕:這位世界首富宣布不準備再收購這家社交媒體平台。而推特董事長布雷特・泰勒(Bret Taylor)則準備通過法律手段強制推進這筆440億美元的收購交易。,,要預測這場狗血劇會最終會如何收場並非易事,尤其是當其中涉及到許多絕頂聰明的商人時。我們不可能猜到所有的排列組合,畢竟其中會涉及融資等細枝末節的問題。外媒CNBC撰文,總結了8種最可能的情況。,1.交易結束,馬斯克支付分手費,從理論上講,這可能是所有人最明確的選擇――沒有訴訟,馬斯克同意支付10億美元分手費,雙方就此分道揚鑣。只不過,推特的估值將會遠低於440億美元。這似乎正是推特聯合創始人艾文・威廉姆斯(Ev Williams)贊成的做法。他在推特上表示,如果他依然任職於董事會,就會提出這樣一個問題:“能不能讓這出醜陋的插曲趕緊過去。”,問題在於,如果董事會就這麼讓馬斯克一走了之,那就違反了信託責任。而泰勒的回應表明,推特並不準備就此放手。,推特的訴求很明確:馬斯克必須以每股54.20美元的價格收購推特。如果允許他支付一筆分手費就可以一走了之,那很可能導致推特的股價繼續下跌。由於投資者對這比交易發生的概率和時間存疑,導致該股已經較交易價格大幅折價。上周五,推特股價報收於36.81美元。,“他們不能輕描淡寫地說一句,‘好吧,我們都省省吧,埃隆,我們把價格降到每股20美元,或者達成和解。如果你同意支付10億美元分手費,我們就走人。’”杜蘭法學院公司治理教授安・立普頓(Ann Lipton)說,“推特現在的處境不允許他們這麼做。”,2.推特勝訴,馬斯克被迫收購,對於一筆金額高達440億美元的交易,之前還沒有過法官支持所謂“具體履行”條款的先例。但之前的裁決的確曾經強迫收購方完成收購交易。,2001年,特拉華衡平法院裁決,泰森食品必須以之前商定的每股30美元的價格收購美國當時最大的牛肉分銷商IBP。在收購交易簽訂后,雙方的財務業績均出現下滑,所以泰森食品曾試圖放棄收購――就像馬斯克棄購推特一樣。主審法官當時裁定,泰森食品無權因為買方反悔而棄購,所以強制其按照最初商定的價格完成收購。當時的交易價格對應IBP的估值為32億美元。IBP至今仍是泰森的子公司。,強制完成交易是對推特投資者最有利的結局,但卻會導致推特及其員工面臨無法預測的未來。如果馬斯克真的不想收購推特,強迫他收購只會導致推特被再次轉賣,管理層也會遭遇更多的動蕩,員工則會因此深陷持續多年的旋渦。,3.推特勝訴,馬斯克支付賠償,范德堡大學法學教授摩根・里克斯(Morgan Ricks)發推文稱,法官可能選擇讓馬斯克支付賠償,而不會強制收購,尤其是考慮到馬斯克以往就經常蔑視政府規定和監管法規。法官可能會考慮,如果馬斯克真的不想收購推特,他有可能會讓所有權交接變得非常困難,從而產生嚴重的連帶損失。,4.馬斯克同意與推特和解,在這種情況下,馬斯克可能支付10億美元分手費,外加數十億美元和解費。如果和解費的金額足夠高,推特董事會就可以對投資者表示,他們選擇用和解代替訴訟是正確的決定。,5.馬斯克勝訴,不支付和解費,如果馬斯克能證明推特向其提供了虛假信息,而且真正的信息會對該公司產生重大不利影響,那就可以不用支付分手費,拍拍屁股一走了之。他在解釋為何終止交易的文件中宣稱,推特在簽訂收購協議后沒有遵守合同義務。,馬斯克的主要理由是,推特並沒有提供足夠的細節或證據來證明其垃圾帳號僅為5%或更少,因為推特宣稱這一数字是通過估算得出的。,馬斯克及其律師在文件中寫道:“所有跡象都显示,推特關於其可變現日活躍用戶的披露的公開信息要麼錯誤,要麼存在嚴重誤導。”,正如彭博社的馬特・萊文(Matt Levine)所說,如果法官裁決推特沒有按照承諾為馬斯克提供足夠的信息,馬斯克或許就可以從該交易中全身而退。這樣一來,垃圾帳號也就無關緊要。,馬斯克的律師還提出了第三個理由,即推特在解僱幾名員工時沒有“在偏離以正常程序開展業務的義務前,徵求或獲得同意”。不過這似乎不會對本案產生影響。,6.馬斯克再次改變主意,過去幾個月,馬斯克的態度反覆無常:他先是同意加入推特董事會,又決定不加入,之後暫停了交易,然後又修改了交易的融資條款。現在,他說不想再收購推特了。,從過往的歷史來看,不排除他再次改變主意的可能性。馬斯克有可能從推特獲得關於垃圾帳號的更多信息,然後發現自己很滿意,於是再次宣布將以每股54.20美元的價格收購。,7.馬斯克和推特同意下調收購價格,馬斯克的棄購決定可能只是一種談判策略,為的是讓推特下調收購價格。自馬斯克4月25日同意收購推特以來,整個美國股市,尤其是媒體和科技股的估值都大幅下跌。在此期間,另外一家社交媒體公司Snap的估值縮水一半。,馬斯克和推特可能會就更低的價格達成一致,以體現市場估值的調整。但同時也有可能附帶很高的分手費,確保馬斯克不會故伎重演。,8.“白衣騎士”收購推特,雖然這種情況的概率很低,但的確有可能出現另外一家公司以低於54.20美元的價格收購推特。推特董事會也可能認為,比起跟馬斯克訴諸公堂,這樣的交易確定性更高。,不過,無論推特勝訴與否,這種情況都更有可能在訴訟后發生。之後,馬斯克將會出局,但推特也已經盡其所能嘗試過挽回交易或尋求額外賠償。,目前還沒有其他買家表示有意收購推特。,1.交易結束,馬斯克支付分手費,據報道,埃隆・馬斯克(Elon Musk)與Twitter(推特)之間的這場狗血劇剛剛上演了最新一幕:這位世界首富宣布不準備再收購這家社交媒體平台。而推特董事長布雷特・泰勒(Bret Taylor)則準備通過法律手段強制推進這筆440億美元的收購交易。,

  • 杏鑫平台主管_車企和風投正湧入電池回收行業 本世紀末市場規模預估達187億美元

    杏鑫平台主管_車企和風投正湧入電池回收行業 本世紀末市場規模預估達187億美元

    在推動電氣化已經改善供應鏈的同時,不少車企和供應商正在轉向一個曾經被忽視的領域:電池回收。電動汽車製造商和風險投資公司突然對此產生了濃厚的興趣,在過去的 18 個月里,該行業出現了大量的合作夥伴關係和融資交易。,InMotion Ventures、Jaguar 和 Land Rover 的風險投資部門負責人 Alex Smout 表示,隨着投資者對電池回收的興趣增強,這種勢頭似乎正在增強,該部門的投資組合中包括 Ascend Elements(前身為 Battery Resourcers)。,Smout 表示:“可回收電池的供應方正在快速增長,沒有人真正預料到這一點。所以這些公司有望更早實現規模生產”。,據 AquaMetals 稱,到 2030 年,預計將有大約 1500 萬噸鋰離子電池退役,這是大多數汽車製造商為淘汰燃氣發動機汽車設定的最後期限。這家總部位於內華達州的金屬回收商預計,到本世紀末,電池回收市場將達到 187 億美元。,上個月,電動汽車電池回收自動化的初創公司 Posh 在 Y Combinator 和 Metaplanet 領投的種子輪融資中籌集了 380 萬美元。今年早些時候,在看到召回的雪佛蘭 Bolt 電池堆在倉庫中后,其創始人從為餐飲業製造高端機器人轉向了生產。相反,他們希望應用該技術來自動化電池回收過程。,就連電池回收行業的龍頭之一 Redwood Materials 的創始人兼首席執行官也表示,他擔心該公司來不及滿足需求。,J.B. Straubel 可能更為人所知的是特斯拉的聯合創始人和前首席技術官,他已經從亞馬遜、松下、福特、T. Rowe Price 等公司籌集了 7.75 億美元,以期成為世界上最大的電池回收商之一。 6 月,Redwood 宣布與豐田合作,收集、翻新和回收電池和電池材料,以運送到該汽車製造商即將在北卡羅來納州成立的電池廠。該公司還與福特和沃爾沃建立了合作夥伴關係。,,據 AquaMetals 稱,到 2030 年,預計將有大約 1500 萬噸鋰離子電池退役,這是大多數汽車製造商為淘汰燃氣發動機汽車設定的最後期限。這家總部位於內華達州的金屬回收商預計,到本世紀末,電池回收市場將達到 187 億美元。,在推動電氣化已經改善供應鏈的同時,不少車企和供應商正在轉向一個曾經被忽視的領域:電池回收。電動汽車製造商和風險投資公司突然對此產生了濃厚的興趣,在過去的 18 個月里,該行業出現了大量的合作夥伴關係和融資交易。,

  • 杏鑫平台主管_投融快訊 | 醴陵电子玻璃獲近2.5萬元戰略投資;仙途智能完成2億元B+輪融資;龍騰光熱完成數億元新一輪融資

    杏鑫平台主管_投融快訊 | 醴陵电子玻璃獲近2.5萬元戰略投資;仙途智能完成2億元B+輪融資;龍騰光熱完成數億元新一輪融資

    【投融快訊 7月11日】醴陵旗濱电子玻璃是旗濱集團旗下從事高性能电子玻璃生產線的公司,主營研發、生產、銷售超高鋁超薄电子玻璃,產品廣泛應用於智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能手錶、車載應用、工業控制、醫療等領域。日前獲得戰略投資24662萬元。,仙途智能是一家無人自動駕駛技術研發商,自主研發了路基雷達系統、封閉式道路自動駕駛系統及安防系統,通過計算機視覺、機器學習等技術協助車主完成包括車道偏移預警、前向碰撞預警、行人檢測、車距監測、盲區監測以及疲勞預警等服務。近日完成2億元人民幣B+輪融資。,龍騰光熱致力於光熱發電及分佈式太陽能熱利用領域的研發創新和產業推廣,公司業務涵蓋高溫真空集熱管、集熱場系統集成、分佈式太陽能冷熱電聯供系統等領域。近日龍騰光熱完成數億元的新一輪融資。,,,【投融快訊 7月11日】醴陵旗濱电子玻璃是旗濱集團旗下從事高性能电子玻璃生產線的公司,主營研發、生產、銷售超高鋁超薄电子玻璃,產品廣泛應用於智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能手錶、車載應用、工業控制、醫療等領域。日前獲得戰略投資24662萬元。,

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