• 杏鑫總代理_東京奧運會落下帷幕 留給日本怎麼一筆經濟賬?

    杏鑫總代理_東京奧運會落下帷幕 留給日本怎麼一筆經濟賬?

    為期17天的東京奧運會,終於落下了帷幕。日本舉辦本屆奧運會承受了巨大壓力,確保防疫安全成為東京奧組委的重要任務,整體來看,賽事進程沒有受到太大影響。8月6日,國際奧委會主席巴赫對東京奧運會給出了“成功”的評價,他表示,在新冠疫情持續擴大的形勢下舉辦的奧運會取得了成功,“世界上數十億人把本屆奧運會的成功視為了不起的希望的信息。”,日本第一經濟研究所首席經濟專家熊野英夫則認為,東京奧運會是新冠肺炎疫情后全球首例大規模放寬入境限制、歡迎外國運動員入境的案例,對各國開放邊境具有參考價值。,對國內網友而言,本屆奧運會網絡語境中的群體極化現象,開始讓他們對“唯金牌論”提出批判,理性的體育精神成為主流觀點,但仍然難以抵禦“飯圈化”的侵蝕。,此外,東京奧運會究竟留給政府怎樣一筆爛攤子,奧運過後日本疫情是否會迎來大爆發,也都是這屆網友所關注的重點話題。,留給日本政府怎樣一筆經濟爛賬?,運動員在奧運賽場上盡顯風采,相比之下,作為東道主的日本政府卻叫苦不迭。,從歷史上看,奧運會曾帶給日本巨大紅利。1964年,日本政府申請並獲得了東京奧運會的主辦權,從前期投資拉動內需,到奧運中期旅遊、服務業的興盛,再到后奧運時期基建開發等,日本經濟藉助奧運會契機強勢崛起,GDP於1967年超越英法,1968年超越西德,一躍成為繼美國之後的世界第二大經濟強國。,1964年東京奧運會開幕式,不過,90年代後期,日本經濟卻陷入了被稱作“失去的20年”的怪圈,直到現在仍處於低迷狀態,日本新一任政府將經濟振興的希望,都放到了這屆東京奧運會。,還有另外一層考量,奧運會是前首相安倍晉三最後的“政治遺產”,對於依靠安倍晉三“上位”的菅義偉來說,舉辦奧運會勢在必行。,公開資料显示,東京奧運申辦成功后,東京都政府曾推算,2013-2030年期間,申奧成功將給日本國內帶來32萬億日元(約2萬億元人民幣)的經濟效應,估算下來,年均GDP將推高9000億日元(約590億元人民幣)左右。,,為了辦好這屆奧運會,日本開始大興土木,投入重金大搞城市建設、修建體育場館、改善城市生態等,耗費了巨大的財力。美國《時代周刊》此前曾報道,2020年東京奧運會預計將耗資250億美元(約合人民幣1754億元),東京方面的審計人員更是預估,最終很有可能超支3倍。,資金承壓之下,日本當局殷切希望依靠奧運會所拉動的觀光和經濟效應來收回資金。,始料未及的是,東京奧運會“魔咒不斷”,先是2020年蔓延全球的新冠疫情,導致奧運會停擺一年,額外支出一筆龐大運營費用;今年奧運前後,日本國內疫情再次加重,尤其是傳染性較強的德爾塔毒株肆虐,日本政府面臨外防輸入、內防失控的雙重壓力。,這一境況之下,東京奧運會的盈利野望已徹底落空。,門票收入方面,奧運會開幕前東京及周邊地區進入第四次緊急狀態,導致絕大部分場館無法向觀眾開放。據最新數據統計显示,本屆奧運會觀眾上座率僅為3%,預測整體入場觀眾將少於4萬人次,門票收入從預期的900億日元降至10億日元左右,血虧近890億日元(約合人民幣52億元)。,同時,觀眾驟降也讓預期的餐飲、住宿、旅遊等經濟效益大打折扣,日本關西大學名譽教授宮本克弘估計,其損失將達到2.4133萬億日元。,除了日本政府蒙受巨額虧損外,本屆奧運會贊助商也未能倖免。數據統計,逾60家企業累計贊助金額達30億美元,但奧運會的空場舉辦,讓其深陷虧損泥淖,包括豐田、佳能、味之素在內的十幾家贊助商,都取消或縮減了相關展位和推廣活動。,更要命的是,東京奧運會虧損對日本經濟的影響,遠小於疫情對日本經濟的影響。大和總研經濟調查部資深經濟學家神田慶思認為,新冠肺炎疫情徹底改變了社會生活,東京奧運對日本的經濟效果將低於5萬億日元。,IMF在7月27日更新的一則報告中預測稱,該機構將日本2021年的經濟增長預期調整為2.8%,相較上期預測值下調了0.5個百分點。,報告同時显示,在G7中,只有日本的經濟增長預期被下調。,事實上,此前日本政府對“奧運復興”已不抱太大希望,就在奧運會開幕两天前,7月21日東京都再次發表新版奧運評價,認為奧運會、殘奧會場館、公園等基礎設施及舉辦奧運過程中,形成的工作方式改革等都將成為東京奧運會的歷史遺產,並避而不談后奧運時代的經濟影響。,對日本民眾而言,東京奧運會的舉辦,讓他們倍感無奈。,日本自由撰稿人南木香告訴鈦媒體App,日本民眾對舉辦奧運會這件事有一種疏離感,因為各地區的行政及財政相對獨立,奧運會辦得再好,也只是東京和周邊地區會受益,民眾自身無法享受到紅利。,換句話說,東京奧運會帶來的經濟損失,最終也還是要落到每一位日本人身上。鈦媒體駐日作者表示:“這屆賠錢的奧運會,讓當地人都在吐槽交的稅打了水漂,但是不辦奧運會的話,日本將不得不向國際奧委會和相關電視台支付巨額賠款,同樣逃不開“買單”。”,日本民眾矛盾的一面,也在本屆奧運會中體現得淋漓盡致。,奧運會舉辦之前,多達30萬的日本民眾在網絡上簽名請願,拒絕東京承辦奧運會,東京多地也出現了要求終止東京奧運會的遊行示威活動。但奧運會開辦之後,關注度不斷提升,近日在國立競技體育場外,就有不少民眾冒着高溫天氣,排隊跟奧運五環合影。,“像我所在的仙台,當時舉辦女足比賽,感受到的氛圍是非常濃厚的。現在日本各個電視台、報刊雜誌每天都在跟進奧運賽事報道,雅虎也實時更新獎牌數量。”鈦媒體駐日記者表示。,東京奧運會留給日本政府及民眾的遺憾,或許將延續很長一段時間,而在疫情之下舉辦一場盛大賽事的成功經驗和失敗教訓,也將有助其他國家加以借鑒,從這一層面來觀察,其有一定的正向意義。,奧運過後,日本疫情或迎來大爆發?,雖然東京奧運會已落下帷幕,但日本疫情仍難言樂觀。,近日,日本國內防控措施再次升級,緊急狀態範圍擴大到神奈川縣、�斡襝亍⑶б斷睾痛筅娓�,期限為8月2日至31日,東京都和沖繩縣緊急狀態則由原定22日延長至8月31日。,據日本NHK電視台消息,日本6日新增確診病例15645例,創疫情暴發以來最高紀錄,東京新增確診病例4515例,為歷史第二高紀錄,全國累計確診病例突破100萬例,累計死亡病例15274例,感染德爾塔變異毒株的病例佔到84.5%。,日本相關專家預測,按照目前的增長速度,8月11日東京都新增確診病例數將達到6129例,8月18日將達到10909例。,糟糕事件接踵而至,一名7月20日從秘魯抵達東京的女性在東京羽田機場的檢疫站被發現感染了一種新型毒株,6日被證實感染了“拉姆達”(Lambda)變異毒株,這是首次在日本確診該變異毒株感染病例。日本國立感染症研究所指出,該變異毒株可能具有更高的傳染性,對疫苗的耐受力更強,但其具體情況尚不清楚。,疫情管控升級之下,日本國內防控真實情況又是怎樣的?,據鈦媒體App了解,對於線下餐飲、電影院等消費場所,日本政府並沒有給出太多經濟補償,這導致商家“消極抗疫”,有些為了延長營業時間,還允許食客自帶酒水消費,餐館人滿為患,給疫情防控帶來很大隱患。,鈦媒體駐日作者表示,日本媒體每天都在渲染“病例創新高”這種論調,已經讓日本民眾心生疲憊,即便發布了緊急事態宣言,大家還是像往常一樣出去吃喝玩樂,沒有什麼自我約束能力,這一舉動無疑將使得疫情火上澆油。,“這種事情放到國內簡直不可想象,絕對要停工的,但在日本民眾們已經無所謂了,這才是最可怕的。”她告訴鈦媒體App。,疫情接種是有效阻斷疫情傳播的有效途徑,然而目前日本接種情況仍不樂觀。,相關數據显示,截至8月7日,日本國內有36.85%的人不同程度接種了一到兩劑疫苗,已接種兩劑疫苗的佔27.19%,達到3456萬人。已接種一次的佔63.15%,達到8025萬人。,,對於擁有過億人口的日本,如此之低的疫苗接種率,想要實現群體免疫,恐怕還遙遙無期。,更令人憂心的是,日本新冠疫苗接種已出現多起死亡事故,據日本厚生勞動省關於接種疫苗死亡案例的調查書,官網更新的數據已經到第751人。其中,接種輝瑞疫苗死亡746人,接種莫德納疫苗的死亡5人。,圖源:日本厚生勞動省,在公布的死亡名單中,72%的人在接種后7天內死亡,因患有高血壓而接種死亡的人佔大多數(比例為27%),且年齡超過70歲以上,很多人一直在服用抗血栓藥物和高血壓治療藥物。,值得注意的是,很多人在接種了疫苗后依然被感染,中招的幾乎都是德爾塔變異病毒,這也迫使決策層開始探討新的接種方案,據最新消息,2022年開始日本政府或將對完成兩次接種的人群,進行第三劑疫苗的接種。,這也意味着,實現群體免疫的時間將被再次推遲,在此之前,日本疫情迎來大爆發可能並非危言聳聽。,此外,東京奧運會究竟留給政府怎樣一筆爛攤子,奧運過後日本疫情是否會迎來大爆發,也都是這屆網友所關注的重點話題。,為期17天的東京奧運會,終於落下了帷幕。日本舉辦本屆奧運會承受了巨大壓力,確保防疫安全成為東京奧組委的重要任務,整體來看,賽事進程沒有受到太大影響。8月6日,國際奧委會主席巴赫對東京奧運會給出了“成功”的評價,他表示,在新冠疫情持續擴大的形勢下舉辦的奧運會取得了成功,“世界上數十億人把本屆奧運會的成功視為了不起的希望的信息。”,

  • 杏鑫代理註冊_金牌只差一塊 但中美運動員商業收入差距仍很大

    杏鑫代理註冊_金牌只差一塊 但中美運動員商業收入差距仍很大

    東京奧運會正式閉幕,美國隊以39比38險勝中國位列金牌榜榜首。相信在不久后,人們將走出奧運會的熱潮,更值得探討的是體育運動員的商業化,而在體育運動員的商業化上,中國和歐美還有哪些差距?,,商業化離不開職業化,運動員的商業化,必然離不開的是賽事的職業化。,當今世界上職業化程度最高的非足球和籃球莫屬。足球領域在歐洲有五大聯賽和歐洲冠軍聯賽,籃球的職業化則是以美國的NBA為典型。除此之外,F1賽車和網球也是職業化程度非常高的項目。,商業化和職業化的相關程度,從《福布斯》雜誌每年度發布的運動員收入排行榜中可見一斑。,在最新的2021年《福布斯》雜誌運動員收入排行榜前十名中,有三名足球運動員,分別是來自西甲巴塞羅那足球俱樂部的梅西、意甲尤文圖斯俱樂部的C・羅納爾多、法甲巴黎聖日耳曼足球俱樂部的內馬爾。他們分列第二、三、六位。,,在NBA中,有來自湖人的勒布朗・詹姆斯和籃網球員凱文・杜蘭特,分列第五和第十位。此外,瑞士網球天王費德勒排在第七,F1車手漢密爾頓排在第八。,此外,全球職業化程度不高,但是在美國職業化程度非常高的橄欖球(也成為美式足球)聯盟(簡稱MLB)也有兩名球員入選,分別是排在第四位的達拉斯牛仔隊球員普雷斯科特和排在第九位的坦帕灣海盜巨星湯姆・布雷迪。,《福布斯》雜誌收入最高的十名運動員,就有九名來自職業化程度非常高的比賽項目。,以梅西和C・羅納爾多為例子,前者1.3億美元的年度收入中,有9700萬美元來自於薪水和獎金,有3300萬美元來自代言等收入。後者1.2億美元的年度收入中,薪水和獎金為7000萬美元,代言等其他收入為5000萬美元。,最誇張的當屬瑞士網球天王費德勒,在比賽收入幾乎為0的情況下,依靠9000萬美元的代言收入上榜。在2020年,費德勒還曾位居排行榜的第一位,代言收入高達1億美元。,競技性強、對抗激烈的項目天然會吸引觀眾的注意力,職業化的比賽所要做的就是留下這些注意力。用互聯網的話術來說,就是“拉新”然後“留存”。,成熟的職業賽事,是運動員進行商業化的加分項。職業化程度越高的比賽,運動員的商業化自然也就越好做,類似於包裝得越好的明星,流量自然就越高,關注度疊加,自然越能得到品牌的青睞。,職業化賽事,就要求每個運動員都按照規則進行,這既是對賽事品牌的維護,也是維護自身利益的要求,這是一件共贏的事情。以NBA為例子,聯盟的管理細則會明確要求知名球星接受採訪、參与公開活動、與球迷對話等等,作為賽事運營、用戶運營的重要組成部分。,同時藉助於電視轉播、社交媒體、目的地賽事等,NBA的球迷遍布世界各地。而在擁有流量之後,球員自然就可以更好的進行商業化。比如凱文・杜蘭特,他與耐克合作的KD系列籃球鞋,就賣到了世界各地。諸如勒布朗・詹姆斯、歐文、哈登等球星,也都有各自的簽名球鞋。,,被稱為“籃球之神”的邁克爾・喬丹,雖然已經退役多年,但因為他和耐克的合作,他在2020年仍然可以從耐克獲得1.8億美元的收入,這一数字在2019年是1.3億美元。同樣的,因故離世的科比・布萊恩特,其家屬也依然可以從耐克獲得收入。,關注賽事的大量用戶,最終會成為許多明星運動員的個人粉絲,這些也是體育明星商業化的重要部分。以C・羅納爾多為例子,他在Ins上已經擁有超過1.7億粉絲,根據據社交網絡研究公司Hooper HQ的計算,他的一條Ins動態平均價值達到97.5萬美元。,也就意味着,C・羅納爾多隻要動動手指發布一條Ins的廣告,就差不多可以在北京的天通苑購入一套面積100平米左右的房子。,中國網球運動員李娜是中國運動員從職業化到商業化雙贏的典型。選擇單飛后,李娜自行選擇教練團隊、自行訓練與參加比賽,最終拿到澳網單打冠軍的她商業價值節節攀升,獲得了奔馳、耐克、勞力士等品牌的代言合同。,,在《福布斯》雜誌公布的2014世界網壇收入榜前十名中,當時李娜以2360萬美元排名第五,其中贊助商收入達到1800萬美元。,而在中國職業化做的最好的足球和籃球,因為還處於職業化的早期階段,依然不能算是完全的職業化,背後依然存在專業化的影子,正如許多在奧運會上奪金牌的項目那樣。,他們,需要曝光,不僅僅是在東京奧運會上,在歷次奧運會中,中國代表團的強項幾乎就不是那些職業化程度非常高的比賽項目。,東京奧運會則更加慘淡,比如足球、籃球,男子隊伍除了三人籃球外集體缺失,女足則跌至低谷。唯有女籃的和三人女籃稍微讓球迷心有安慰。網球項目上,不管是男女網球都沒有在東京取得出色的成績。,中國體育代表團的強項集中在射擊、舉重、乒乓球、跳水等無職業化、弱職業化項目上,即使是在東京閃耀的游泳、田徑、皮划艇等項目,也非職業化項目。除了乒乓球外,其餘項目的運動員皆屬於專業運動員。,專業運動員意為在專業體制內接受訓練和參加比賽的運動員。即使乒乓球和排隊有職業聯賽,但因為職業化程度低,運動員依然屬於半專業半職業運動員。這些運動員的商業化所面臨的最大困境就是曝光度不足,無法維持長周期的影響力。,以舉重運動員諶利軍為例子,他日常的工作就是訓練,收入主要是以地方體育局、國家隊發放的固定工資、訓練津貼為主,參加的主要比賽包括世界錦標賽、亞運會、全國運動會以及奧運會等有固定周期的賽事,拿到相應名次會有相應的獎金。,如果只能參加固定周期的賽事,其中也就是奧運會的流量池比較大,曝光度比較集中。如果在奧運會上拿到好成績,更容易獲得高關注度,也自然好進行商業化。但是否能進行長期的商業化,目前還不好判斷。,中國女排此次在東京遭遇滑鐵盧,被外界指責因為賽前接廣告代言太多影響了狀態。東京奧運會期間,以女排為代言人的品牌包括貝殼、網易有道、聯想等共計24個品牌,幾乎都是女排在2019年世界杯奪冠后達成的合作。,,雖然個別運動員也同步進行商業化,比如朱婷、張繼科等。但整體而言,女排的商業化模式與中國游泳隊、中國乒乓球隊幾乎相同,從整體出發,而非鼓勵個人。許多運動員的日常收入依然以工資、津貼等為主。,,相比較之下,這些項目的歐美運動員很多都是半職業運動員甚至是業餘運動員,訓練比賽只是他們生活的一部分,他們很多人都擁有主要職業,並作為主要的收入來源,比如在東京奧運會女子公路自行車比賽中一路領先奪冠的奧地利选手安娜・基森霍夫,她的真實身份是一位數學博士后,在瑞士洛桑聯邦理工大學做研究員,而自行車只是她的業餘愛好。,在男子10米氣手槍決賽中成功摘得金牌的伊朗选手福羅吉的本職工作是一名夜班護士。,結語:,奧運會明星的商業化,當然是一件值得鼓勵和嘗試的事情。甚至,運動員的商業化,也是值得提倡的。,因為只有通過市場化的手段提高運動員的收入,才能用更多資源反哺運動員的訓練,提升運動員的水平。,C・羅納爾多在曼聯的前隊友費迪南德就曾經透露,C・羅納爾多每年會花費數百萬美元聘請專業的團隊幫助自己訓練以及照顧自己的身體,以確保擁有最佳的競技狀態。如今已經36歲的C・羅納爾多依然可以在競爭激烈的五大聯賽立足,競爭聯賽的最佳射手甚至獲得金球獎。,但在社交媒體時代,商業化對不少運動員來說也是一把雙刃劍,曾經的品牌寵兒劉翔在退賽之後,包括聯想在內的品牌都撤下了他的代言廣告,令人唏噓。,如何讓運動員在合理商業化的前提下保障成績,依然是一個很大的命題。,運動員的商業化,必然離不開的是賽事的職業化。,東京奧運會正式閉幕,美國隊以39比38險勝中國位列金牌榜榜首。相信在不久后,人們將走出奧運會的熱潮,更值得探討的是體育運動員的商業化,而在體育運動員的商業化上,中國和歐美還有哪些差距?,

  • 杏鑫總代_午報 | 阿里公布“女員工被侵犯”事件處理決定;字節跳動回應“重啟上市”稱消息不實

    杏鑫總代_午報 | 阿里公布“女員工被侵犯”事件處理決定;字節跳動回應“重啟上市”稱消息不實

    阿里公布處理決定:業務總裁HRG引咎辭職 涉事男員工辭退永不錄用,8月9日消息,阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇凌晨在阿里內網公布了“女員工被侵犯”的階段性內部調查結果和處理決定:同城零售事業群總裁李永和和HRG(資深人事專員,是阿里特色的HR崗位,即人們常說的阿里政委)徐昆引咎辭職,阿里巴巴首席人力資源官童文紅記過處分,涉事男員工被辭退,永不錄用,其是否存在違法行為,警方正在調查取證。,:-0 企業們確實應該整頓整頓這類的酒桌文化了!,字節跳動重啟上市?回應稱消息不實,8月8日午間消息,有消息稱,字節跳動已經重啟其上市計劃,計劃在2022年年初在香港上市。隨後字節跳動方面表示:此消息不實。字節跳動多次用在2021年4月官方頭條號發布的回應否認上市傳聞:近期有不少關於公司上市的消息,經過認真研究,認為公司暫不具備上市條件,目前無上市計劃。,:-0 持續關注!,騰訊回應微視裁員:報道均為不實消息,有媒體報道稱,騰訊微視正在進行大規模人員優化,員工裁減比例接近70%。8月8日,騰訊方面回應稱,外界有關於微視將減員、裁撤員工的報道均為不實消息。騰訊方面表示,在OVBU(在線視頻事業部)進行的新一輪整合中,騰訊視頻和騰訊微視的產品將整合進在線視頻產品部,仍將保持獨立發展。本次調整不涉及任何人員裁撤。,:-0 近期裁員的消息比較多!,微信視頻號升級青少年模式:完善彈窗提示、時長限制等功能,在北京市海淀區人民檢察院接群眾舉報對微信青少年模式調查併發出公告后,微信於8月7日晚間升級微信視頻號青少年模式。具體包括:強化視頻號青少年模式彈窗提示功能,持續豐富視頻號青少年專屬內容池建設;優化青少年模式的開啟或關閉操作,提供更多強驗證方式;完善視頻號青少年模式下的使用時長限制及宵禁功能。,:-0 這種限制在其他應用中應該再多些!,央視抨擊奧運轉播遭短視頻侵權:侵權盜版者將付出沉重代價,日前,央視新聞發文譴責短視頻侵權,呼籲保護奧運會版權的同時,表示已對各類侵權活動調查取證。監測數據显示,截至8月3日,東京奧運會直播侵權鏈接累計4759條,點播侵權鏈接103221條;個別商業網站累計侵權鏈接近30000條,並持續走高。部分重點商業網絡平台受利益驅使,故意設置奧運會專區或話題入口,引導用戶上傳盜版奧運視頻。經過調查取證,個別重點商業網站已成為短視頻版權侵權的“ 重災區 ”。目前,在國際奧委會及我各相關機構的指導幫助下,中央廣播電視總台總經理室已對各類侵權活動展開調查取證,一批涉嫌侵權案件已進入司法程序。,:-0 版權意識應該加強!,字節跳動重啟上市?回應稱消息不實,阿里公布處理決定:業務總裁HRG引咎辭職 涉事男員工辭退永不錄用,

  • 杏鑫主管註冊_阿里公布處理決定:兩高管引咎辭職 辭退涉事男員工

    杏鑫主管註冊_阿里公布處理決定:兩高管引咎辭職 辭退涉事男員工

    今日凌晨,阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇在阿里內網公布了“女員工被侵犯”的階段性內部調查結果和處理決定:同城零售事業群總裁李永和和HRG徐昆引咎辭職,阿里巴巴首席人力資源官童文紅記過處分,涉嫌男員工被辭退,永不錄用,其是否存在違法行為,警方正在調查取證。,,“半夜裡,內網上仍然文字洶湧。大家對事件的高度關注,不僅是對受到傷害的同學的同情和關愛,更是對背後折射出阿里文化問題的痛心疾首。”張勇表示,事件對這位女員工造成了巨大的傷害,無論警方的調查結果如何,“我們會盡全力關心和照顧好她。”,涉嫌男員工和女同事在酒醉狀態下有過度親密行為,嚴重違反公司規定,予以辭退,永不錄用。關於他是否有強姦或者猥褻等違法行為,警方正在調查取證。,同城零售事業群總裁李永和(老鼎)和同城零售事業群HRG徐昆(丁冬)引咎辭職。內部公告認為,李永和作為事業群總裁,在這件事上的敏感性、重視和投入程度遠遠不夠,沒有主動作為,徐昆也沒有起到事業群HRG關鍵決策的作用,為此應承擔領導責任。,阿里巴巴集團首席人力資源官童文紅受到記過處分。在整個事件處理過程中,HR團隊對人的關注、關懷不夠,理性多了,感性少了,缺乏感同身受。同時,缺乏應急響應體系和存在嚴重的判斷失誤,在涉嫌違法的情況下,未能第一時間將當事人停職。“這種種現象的背後是HR文化體系和能力的建設出現了重大問題。”,張勇表示,阿里是所有阿里人的阿里,之所以痛,是因為愛,發生這樣的事情是全體阿里人的屈辱。“我們必須重塑,我們必須改變。改變必須從每個人做起,但是首先必須從領導者做起,從我做起。請大家拭目以待。”,這份內部公告中,阿里提到,接下來將繼續在三個方面反思和行動:,1、開展對於包括性騷擾在內的員工權益保護的培訓和調查,開通專門舉報通道。員工的舉報,將在確保隱私受到充分保護的前提下,由專人跟進。,2、對性騷擾零容忍,由外部專家和員工代表共同制定《反性騷擾行動準則》。,3、旗幟鮮明地反對醜陋的陪酒文化,不分性別,阿里巴巴無條件支持員工拒絕陪酒。,涉嫌男員工和女同事在酒醉狀態下有過度親密行為,嚴重違反公司規定,予以辭退,永不錄用。關於他是否有強姦或者猥褻等違法行為,警方正在調查取證。,今日凌晨,阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇在阿里內網公布了“女員工被侵犯”的階段性內部調查結果和處理決定:同城零售事業群總裁李永和和HRG徐昆引咎辭職,阿里巴巴首席人力資源官童文紅記過處分,涉嫌男員工被辭退,永不錄用,其是否存在違法行為,警方正在調查取證。,

  • 杏鑫主管註冊_知乎悄悄殺入咖啡賽道

    杏鑫主管註冊_知乎悄悄殺入咖啡賽道

    是的,知乎也開始做咖啡了。,7月29日,由知乎旗下自有消費品牌知乎知物打造的3款掛耳咖啡宣布正式上線。上線之前,知乎徵集了一部分公眾號文章讀者和多位知乎咖啡領域的優秀答主,對咖啡進行試喝,同時也在平台上發起咖啡眾測活動。,按照知乎官方說法,做咖啡的初衷,是想打造一款從口感到食用方法都適合大眾群體的精品咖啡,也解決消費者不知如何挑選咖啡的煩惱。,如今,公眾對精品咖啡的概念並不陌生,Manner、三頓半、時萃、隅田川等品牌都是這個賽道的代表。自2018年以瑞幸為代表的互聯網咖啡掀起一陣投資熱潮之後,今年以來,精品咖啡成為新的資本“寵兒”。在這條擁擠的賽道上,知乎能否脫穎而出?,咖啡風格很“知乎”,近年來,隨着萃取技術和凍干速溶技術的提升,凍干咖啡、咖啡原液、掛耳咖啡、膠囊咖啡等精品咖啡概念頻頻出圈,比如三頓半的小杯凍干即溶咖啡、隅田川的掛耳咖啡等。,知乎表示,之所以選擇推出掛耳咖啡,是因為想在保留咖啡豆本身風味基礎上,讓消費者不管是在家、辦公室還是出差旅行,都可以隨身攜帶飲用,也即可以覆蓋到更多的場景。,咖啡整體設計風格很簡約,也很“知乎”。知乎共推出三款掛耳咖啡:埃塞俄比亞耶加雪菲、美式堅果時代、意式黑巧風暴,分別命名為Alpha、Beta、Gamma。在每一個盒咖啡內,知乎會隨機送出知乎讀書會的音頻卡。,來源:官網截圖,從原材料來看,知乎稱是是選用100%的阿拉比卡、Q-grader 品質把控的咖啡豆,採用全自動進口生產線。產品分為兩種類型――7包的單一口味咖啡和20包的混合包裝口味,排除新品上市期間的折扣,均價約為6元/包,與三頓半等品牌價格相近。,據悉,知乎也正在研發沖泡咖啡的杯子,預計1~2月後上線。,知識分享類的社區,居然做起來咖啡生意,初次聽起來難免讓人覺得有點“不務正業”。但細想一下,商業邏輯也是通的,首先這與知乎的目標客戶人群高度重合,根據知乎官方數據,52.6%及21.2%的用戶分別位於中國一線及新一線城市以及二線城市,且年輕化趨勢明顯。,從事咖啡行業多年,知乎深度用戶“薄荷的咖啡世界”參与了這次咖啡的眾測活動。她認為,相對其他類型的咖啡產品,掛耳咖啡是對咖啡味道還原度最高的一款,這與知乎平台的調性似乎也有某種程度上的契合。“知乎咖啡能否脫穎而出,要看後面產品的定位和呈現形式,能否突出知乎的平台屬性,讓產品和用戶產生更深度的聯結。”,其實過往,多家咖啡品牌曾與知乎進行聯名活動,以實現對年輕群體的破圈,今年五月,肯德基K COFFEE推出知乎聯名款,圍繞“年輕人面臨的各種困局”展開營銷。,此次推出掛耳咖啡的知乎知物,是知乎旗下自有消費品牌,專註研發日用生活好物,從其微信公眾號來看,也曾嘗試做過鮮花類的生意。因此咖啡許是另一個起點,未來,知乎或將推出更多自有品牌,在平台生態內完成閉環。,上海財經大學電商研究所所長崔麗麗認為,現在知乎作為內容平台的流量價值在逐漸被發掘,對咖啡來說,客群屬性是比較相符的,不對的是場景。但也不排除一些知乎重度用戶依賴於社區平台調性選產品的可能性。,火熱的咖啡賽道並不缺令人意外的跨界选手,在“雙減”政策落地之後,就有教培機構轉型做咖啡。近期,有市場消息稱,學大教育成立集團新業務事業部,下設有咖啡餐飲中心,目前學大教育已經註冊相關公司“琢器咖啡”。,知乎為什麼推出咖啡?,眼下,精品咖啡正處於風口之上,也是咖啡從小眾消費到大眾消費,從社交屬性向功能屬性轉變的大勢所趨。知乎也想從這個賽道中分一杯“羹”。,IT桔子數據显示,2020年至2021年7月,咖啡領域共有近50起融資發生。從投資金額來看,僅今年前7個月,資本融資金額已經超過63億,遠超2020年全年數額,也超過了上一輪融資高潮時期。尤其是,Manner今年已連續獲得5輪融資,估值已超百億元,引得資本瘋搶。,來源:獵雲網,精品咖啡發展迅速,除了生產技術方面的革新,還在於這些公司具有濃厚的互聯網基因,善於營銷,善於與年輕的消費者拉近距離。,漢能投資董事總經理陳米雪告訴獵雲網,隨着國內消費者咖啡習慣的養成,他們對咖啡的需求逐漸從辦公場景、社交場景延伸到家庭場景,這是一個自然升級的過程,精品咖啡的火爆,也代表着消費者需要尋求一些新的咖啡體驗。,她認為,咖啡的市場前景很大,無論是掛耳咖啡,還是冷萃咖啡,每個細分品類都有很大的機會,也有各自固定的客戶群體,去滿足他們的個性化需求。相比茶飲,咖啡傳入我國的歷史並不長,未來哪個新興品牌能跑得更快一些,留待市場觀察。,據2021年4月《中國現磨咖啡行業白皮書》中數據显示,我國咖啡文化滲透的主要為一、二線城市,但咖啡已經逐漸從“趕時髦的飲品”轉變為“日常飲品”,促使國內近幾年湧現出越來越多的咖啡品牌,搶佔消費市場。,吸引玩家不斷進入的現實是,咖啡賽道依舊有很大的潛力待挖掘,從全球來看,中國咖啡人均消費量與國外差距較為明顯,美國、加拿大人均300-400杯左右,中國北上廣地區人均15杯,全國每年人均咖啡飲用量僅為6杯。,目前,中國咖啡消費市場規模約1000億元左右,其中速溶咖啡佔72%,現磨咖啡佔18%,即飲咖啡佔10%。與美日等發達國家相比,中國咖啡消費仍處於初期階段。,梅花創投吳世春曾表示,未來十年,咖啡市場也依然是一個特別值得投資的生意。從目前咖啡的滲透率和人均咖啡的消費量來說,中國其實無論是跟歐美相比,還是跟臨近的韓國、日本相比,都還是有很大的差距。這是一個巨大的可以填補的空間,咖啡是一個世界通用型的品牌,一定會成為年輕人新的首選必備飲品,目前的滲透率、消費量還有很大空間。,從知乎自身生態來看,也可以依託好物推薦等新推出的欄目,實現自我營銷與宣傳。,知乎的咖啡眾測活動中規定,用戶收到產品后,須在規定時間內,在頁面下方提供的問題內選擇任意一個,發布符合要求的體驗報告。回答內容需首先提及來自@知乎知物的眾測活動;並且在內容中插入指定的好物推薦卡片。,而這些問題則包括“有什麼好喝不貴的咖啡”、“有哪些掛耳咖啡值得推薦”、“咖啡上癮是什麼感覺”,覆蓋知乎社區關於咖啡話題的各種討論。,可以說,知乎通過優秀答主們的測評,已經完成一場自我營銷與宣傳。,“好物推薦”功能是知乎去年上線的功能,旨在鼓勵創作者在優質解答中插入商品購買鏈接,以分佣的方式獲取收益。而在此之前,創作者若是有此操作,則有軟文嫌疑。,上線以來,好物推薦為知乎的收入正在做出越來越多的貢獻,成為一個新的增長曲線。今年618購物節期間,知乎用戶用回答開出了近200萬家店,帶貨內容總瀏覽量破11億次,總訂單量同比增長124%,GMV同比增長125%,每單均價近700元。,知乎的商業化版圖再擴一步,今年3月底,成立十年的知乎終於在紐交所敲鐘。困於商業化與保持社區氛圍之間的知乎,如今變現壓力進一步提升,一直在進行更加多元化的商業探索。,入局咖啡賽道,也為知乎的商業化提供更多可能性。從商業化進程來看,2016年知乎開始提供在線廣告,2018年推出付費內容,2019年上半年推出付費會員,2020年初推出內容商務解決方案。2020年,知乎開始提供在線教育和电子商務相關服務。,知乎也坦言,尚處於商業化的初級階段。目前,知乎營收由線上廣告、付費會員、內容營銷解決方案以及其他(在線教育、電商)四部分組成,2020年對營收貢獻分別為8.43億、3.21億、1.36億和5263萬。,知乎正在逐步擺脫對線上廣告的單一依賴,最新Q1財報显示,知乎非線上廣告收入佔比過半,付費會員、商業內容解決方案和其他業務的收入佔比已攀升至55%。,作為基於內容的商業變現形式,知乎在線教育和電商服務2020年全年收入5263萬,同比增長1083%,歸屬於知乎的其他收入部分。在今年Q1財報中,知乎表示,在線教育和電商的收入也初見成效,這部分Q1收入為1714萬,同比增長200%,屬於知乎增長較快的業務之一。,崔麗麗表示,通過推出咖啡,知乎應該可以通過產品試吃體驗和評價傳播,實現比較好的引流效果。至於後期能不能做好,還依賴於產品性價比和對標人群的期待吻合程度。“如果能做到類似於小罐茶那種標準化又能夠被接受的性價比的話那應該會有一些市場機會,否則的話,從當下掛耳咖啡的激烈競爭程度來說,則凶多吉少。”,根據知乎官方數據,咖啡上線48小時后,50,000個掛耳包被搶購一空。在前期“嘗鮮”熱潮、平台忠實用戶進行第一輪傳播之下,知乎咖啡的銷售能否保持下去,考驗的還是產品力。,上述知乎答主認為,咖啡產品應該是知乎上市后推出的第一款自有產品,也是內容平台電商化的一個標誌,未來應該會有更多的產品推出。,在她看來,在咖啡賽道已是一片紅海之下,未來知乎咖啡需要去突出品牌的調性與辨識度,比如讓消費者能第一眼記住的設計包裝,以及滿足大部分消費者的口味,並保持產品的穩定性。,如今,在擁擠的精品咖啡賽道,各個品牌都在努力做出差異化的競爭力,或把新式茶飲的理念與咖啡結合,例如Seasaw coffee推出川椒百果冷萃、西子龍井美式等;或擴展產品線,例如M Stand打造“咖啡日常+下午茶+晚間”三種場景,強調“創意”,目前有鮮椰冰咖、燕麥曲奇拿鐵、水泥芝士蛋糕等熱門產品。,對主打線下連鎖店的咖啡品牌,會在裝修風格上,區別於星巴克傳統商務裝修風格,根據年輕消費的喜好,進行千店千面的豐富設計。也有咖啡館與時下備受追捧的劇本殺場景相結合,也讓“咖啡+”呈現出更多可能性。,對內容社區來說,在咖啡上有更多的文章可做,對知乎來說,如何做出自身特色,推動品牌出圈,打磨產品能力,增強消費者復購率,尤為關鍵。咖啡的商業邏輯能否在知乎這個內容社區走通,我們拭目以待。,如今,公眾對精品咖啡的概念並不陌生,Manner、三頓半、時萃、隅田川等品牌都是這個賽道的代表。自2018年以瑞幸為代表的互聯網咖啡掀起一陣投資熱潮之後,今年以來,精品咖啡成為新的資本“寵兒”。在這條擁擠的賽道上,知乎能否脫穎而出?,是的,知乎也開始做咖啡了。,

  • 杏鑫平台主管_傳微視一個月前開始裁員,騰訊表示消息不實,並未裁撤人員

    杏鑫平台主管_傳微視一個月前開始裁員,騰訊表示消息不實,並未裁撤人員

    8月8日,有媒體報道稱騰訊視頻與微視開啟了新一輪整合。對此騰訊平台與內容事業群(PCG)也給到相關媒體回應稱,調整基本屬實。網易科技從接近騰訊人士處得知,微視的調整和人員裁撤從一個月前就開始,據悉該業務員工達千人。,早在4月,騰訊PCG就進行了巨大的調整,最大的調整也是在視頻領域,PCG組建了“在線視頻BU”,整合了騰訊視頻、微視、應用寶業務,繼續發力視頻賽道。據悉,騰訊在線視頻BU (OVBU) 將進行新一輪整合。,報道稱,騰訊的在線視頻BU成立后已針對內容和技術兩個業務部門進行了融合,並成立了平台運營部與平台技術部。本次變動主要是融合騰訊視頻與微視的前端產品團隊,並建立業務中台。調整后,原騰訊視頻產品團隊所在的綜合視頻部與微視所在的短視頻產品部合併為在線視頻產品部。新部門將負責OVBU已有產品的整體規劃與落地,除了騰訊視頻與微視外,騰訊體育、片多多也由此部門負責。,網易科技從接近騰訊內部人士處得知,微視在業務層面確實與騰訊視頻有整合,比如商業化等部門,該調整並未對微視業務的發展帶來什麼起色。但媒體報道,騰訊方面表示該部門並未解散。騰訊視頻自身擁有大量影視綜版權內容,微視與其正在長內容和短內容的結合上進行探索,其中的重點包括中視頻。,對於媒體報道的騰訊微視即將大幅減員大量,對外投放已停止的新聞,騰訊方面在8日中午12時回應稱:外界有關於微視將減員、裁撤員工的報道均為不實消息。在OVBU(在線視頻事業部)進行的新一輪整合中,騰訊視頻和騰訊微視的產品將整合進在線視頻產品部,仍將保持獨立發展。原分別歸屬於騰訊視頻與微視的增長、商業化與會員等各職能同步進行整合,共同組建為在線視頻增長運營部、在線視頻商業部與在線視頻會員業務部。本次調整不涉及任何人員裁撤。,網易科技從接近騰訊內部人士處得知,微視在業務層面確實與騰訊視頻有整合,比如商業化等部門,該調整並未對微視業務的發展帶來什麼起色。但媒體報道,騰訊方面表示該部門並未解散。騰訊視頻自身擁有大量影視綜版權內容,微視與其正在長內容和短內容的結合上進行探索,其中的重點包括中視頻。,8月8日,有媒體報道稱騰訊視頻與微視開啟了新一輪整合。對此騰訊平台與內容事業群(PCG)也給到相關媒體回應稱,調整基本屬實。網易科技從接近騰訊人士處得知,微視的調整和人員裁撤從一個月前就開始,據悉該業務員工達千人。,

  • 杏鑫代理開戶_陸正耀麵館開業,一碗麵條將掀起補貼大戰?

    杏鑫代理開戶_陸正耀麵館開業,一碗麵條將掀起補貼大戰?

    Tech星球獨家獲悉,陸正耀最新的創業項目“趣小面”於今日(8月8日)正式開業。其全國第一店位於重慶市江北區金融街16號,同時,位於北京的鳳凰匯購物中心B1層的店面,也於今日開始營業。,和瑞幸咖啡一樣,用戶需要在趣小面小程序下單。在小程序頁面,用戶可以選擇堂食或者自提。在微信小程序頁面,用戶也可查詢店鋪地址,其微信小程序显示目前共有9家城市可以選擇,但是只有北京、成都、重慶、瀋陽可以查詢到店鋪地址。,不過,這可能是因為系統正在建設的原因。因為,一位舌尖科技(趣小面母公司)員工表示,事實上,西安的店鋪已經在試營業了。,為了配合開業,趣小面今天在其官方微博賬號上發布了宣傳視頻,他們寫到:來趣小面偶遇吧,這一碗地道板凳面,有滋、有味,又安心。,8月8日,Tech星球前往趣小面北京鳳凰匯購物中心店體驗,該店鋪位於鳳凰匯購物中心地下一層一個角落。或許是由於周日的原因,現場客流量並不是很大。后廚共有5人操作,前台加上負責開店事宜的舌尖科技員工有8人。他們穿有黑色工作服,衣服的左上角印有紅色的趣小面標識。和遇見小面相比,二者在價格上差異不大。,食品SKU上,共有12種麵條、9種滷味、6種冰粉可以選擇。在官方小程序上,趣小面是這樣介紹自己的:以重慶特色板凳面、澆頭面、現撈鹵貨、冰粉為特色。,,在趣小面最初的計劃中,首批進入北京、上海、廣州、深圳、杭州等十四個城市。而第二批拓城計劃將於8月18日開啟,包括長沙、南昌等城市。此次開業,因為疫情原因,南京等地暫時延遲。,圖注:趣小面北京鳳凰匯購物中心店實景。,目前,北京只有鳳凰匯購物中心店處於營業狀態,而其他家店鋪尚在裝修中,比如位於北四環的遠洋未來廣場店,其裝修日期持續到10月3日。,根據美團數據显示,目前舌尖科技在14個城市共拓展了64家店鋪。Tech星球發現,北京的大多數店鋪地址位於商場的地下一層的餐飲聚集地,同時周邊有寫字樓覆蓋。,一位舌尖科技員工告訴Tech星球,趣小面當初的目標用戶就是商務辦公人群。,圖注:尚未開業的趣小麵店鋪外觀。,開業當天,趣小面並未舉行大幅度優惠活動。僅“霸王臊子面”和主推的沁涼紅糖冰粉有優惠,前者優惠幅度為88折,後者為66折。現場,趣小面的工作人員正在安排“誰來上早班和晚班”的事宜。,今年,以蘭州拉麵、重慶小面為主的麵食賽道意外地成為了投資熱潮。以加盟模式快速發展的遇見小面目前擁有140家店,計劃年底達到200家,目標是千家連鎖店。,同樣採取加盟模式的五爺拌面,目標更加激進,計劃年末突破1500家門店,而且要在2023年將門店數突破7000家,要一直保持中式麵食的門店數量冠軍優勢。,Tech星球此前曾獨家報道陸正耀的開店計劃,該計劃曝光后,一位麵食賽道的第一賽道玩家曾對Tech星球表示,我們非常關注陸正耀的這一最新創業項目。,目前來看,從店鋪數量上來看,趣小面還遜色於遇見小面、五爺拌面。但開店,是陸正耀的團隊最擅長的事情。,在供應鏈高度發達的今天,想要做好一家餐飲品牌,需要的不僅僅是品質管控,還包括出色的營銷能力。過去,瑞幸咖啡就是憑藉超低的價格和不錯的口味,迅速佔據了消費心智。而大部分創業者都很難走出戰略慣性,照此看來,接下來了,麵食行業或許要引發一輪營銷、補貼大戰了。,為了配合開業,趣小面今天在其官方微博賬號上發布了宣傳視頻,他們寫到:來趣小面偶遇吧,這一碗地道板凳面,有滋、有味,又安心。,Tech星球獨家獲悉,陸正耀最新的創業項目“趣小面”於今日(8月8日)正式開業。其全國第一店位於重慶市江北區金融街16號,同時,位於北京的鳳凰匯購物中心B1層的店面,也於今日開始營業。,

  • Unleashing the Potential of the Mind: Controlling Digital Interfaces, Such As Phones, Through Brain Signals

    Unleashing the Potential of the Mind: Controlling Digital Interfaces, Such As Phones, Through Brain Signals

    The MIT startup Pison Technology, founded by Dexter Ang ’05, is using sensors to turn biopotentials on the skin into digital commands for smartphones, robots, IoT equipment, and more. Credit: Pison Pison, founded by Dexter Ang (MIT ’05), enables people to control digital interfaces, such as their phones, through brain signals. Dexter Ang ’05, AF ’16 had been working as a high-frequency trader before he learned his mother had ALS. Over the next year, he watched her slowly lose the ability to walk, feed herself, and even click a mouse to read an e-book, one of her favorite activities. The progression was painful to watch, but what Ang couldn’t accept was that his mother’s physical condition could so negatively affect…

  • New Equipment Finds the Flaws in Everything – From Airplanes to Cell Phones

    New Equipment Finds the Flaws in Everything – From Airplanes to Cell Phones

    Sandia National Laboratories researchers in the Mechanics of Materials department utilize the new fracture testing hangers for traditional interlaminar composite fracture testing as well as advanced hybrid composite laminates, as shown here. Credit: Sandia National Laboratories Fracture technology innovation allows faster materials testing. Tim Briggs has built a career at Sandia National Laboratories tearing and breaking things apart with his team of collaborators. Now, he’s developed a fracture-testing tool that could help make everything from aircraft structural frames to cellphones stronger. Briggs has filed a patent for a device associated with bonded structural composite materials with the deceptively mundane title “Mode I Fracture Testing Fixture.” The device, a small set of two hangers no larger than a hand, fits into…

  • Jumping Frost Crystals: Electrostatic De-icing Effect Could Be a Game-Changer for Aircraft and HVAC Industries

    Jumping Frost Crystals: Electrostatic De-icing Effect Could Be a Game-Changer for Aircraft and HVAC Industries

    Frost breaks off and “jumps” upward due to an electrostatic charge. Credit: Virginia Tech If you have ever gotten up on a winter morning and thrown yourself into the arduous task of scraping frost from a windshield, a Virginia Tech lab is engaging science that could make your life much easier. In research funded by the National Science Foundation, Associate Professor Jonathan Borekyo has led a team in developing a potential solution for frost removal by way of electrostatics. As water freezes, positively charged protons and negatively charged electrons separate. Frozen ice crystals become electrified as the top of the frost becomes warmer than the bottom of the frost. This causes charged ions to move from top to bottom (warm to…

更多...

加载中...