杏鑫总代|杏鑫招商代理注册_南充杏鑫网络信息

杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

李佳琦名下共關聯19家企業,9月11日凌晨，針對帶貨懟網友一事，李佳琦道歉稱，“我本就是一個彩妝櫃檯銷售員，深知大家的工作都是辛苦和不容易的。我說的話辜負了你們的期望，真的很抱歉。”,天眼查App显示，李佳琦名下共關聯19家企業，均為存續狀態，包括寧波鎂麒电子商務有限公司、上海李佳琦文化傳媒工作室、上海人間嗩吶管理諮詢有限公司等，其中，由其個人獨資的工作室、由其持股99%的企業各有6家。目前，李佳琦的商業版圖涉及电子商務、文化傳媒、網絡科技、管理諮詢等。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,:-0 吃飽了罵廚子。,深圳自動駕駛汽車將開上高速路,在國內首部智能網聯汽車管理法規――《深圳經濟特區智能網聯汽車管理條例》實施滿一年之際，深圳市人大常委會對深圳市智能網聯汽車發展情況開展調研。深圳市交通運輸局在彙報中透露，深圳市擬逐步開放高快速路段作為測試示範道路。目前已完成首批高坪快速路西段、水官高速、南坪快速路東段、廣深沿江高速深圳段共89公里高快速路段作為測試示範道路的評估工作，擬於近期開放，其中包括13公里高複雜度路段。,:-0 安全第一。,茶飲消費量穩居全國第一,近日，“真的討厭二三十塊叫一杯奶茶錢”這一話題引起網友熱議，喝奶茶已經成為了現代生活中不可或缺的一部分。數據显示，中國的茶飲市場規模從2017年的422億元增長至2022年的1040億元，年複合率超過20%。從消費量來說，上海、杭州、蘇州、北京、廣州、武漢、深圳、南京、成都、溫州是茶飲消費量最高的十座城市，其中上海消費量遙遙領先，位列第一。,從消費量增速看，武漢、合肥、無錫、杭州、廣州、嘉興、重慶、北京、南京、蘇州是茶飲消費量增速最高的十座城市。其中武漢排名第一。相關人士表示：喝一杯奶茶不僅是為了滿足口腹之欲，更是一种放松和享受生活的方式。但是大量攝入奶茶會增加肥胖、糖尿病、高血壓等慢性病的風險，還是要適度。,:-0 奶茶真的很好喝。,“百模大戰”跑馬圈地,近日，國內首批通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案的大模型產品陸續上線，正式向全社會公眾開放服務。大模型技術指的是使用大規模的神經網絡模型，基於語言的交互來完成各類人工智能任務的技術，當前，大模型技術在全球快速迭代，目前已經有了ChatGPT等應用。大模型市場的升溫也在帶動上下游產業鏈，包括數據、算力和算法相關領域的人才。根據相關機構的統計，國內人工智能工程師和算法科學家的平均年薪已經超過60萬元，而且企業對大模型技術研發人才需求旺盛，部分核心領域存在較大的缺口。,:-0 人工智能供不應求。,余承東沒說大話！問界M5智駕版高速NCA極限操作救命：着實驚艷,近日，有用戶上傳了一條自己駕駛問界M5智駕版在高速路上遇到突發情況的行車記錄儀，表示自己被車子救了一命。可以看到駕駛員駕駛車輛開啟NCA功能行駛在高速公路第二條車道上，前車靠右躲避了一把倒在路中間的椅子，留給系統反應時間極短，而駕駛車輛減速打燈避讓回中，4個動作一氣呵成。,:-0 安全又智能。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,李佳琦名下共關聯19家企業,

杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,（一）發展歷程：行業經歷從信息撮合到生態服務模式的轉型,從發展之初，跨境出口B2B電商一直引導着跨境出口電商的業務創新，率先探索出信息撮合和交易服務的商業及盈利模式，此階段也湧現出一批國內頭部平台企業。此後隨着國際頭部玩家的逐漸入局，國內供應商在對外渠道上有了更多的選擇，各平台也紛紛拓展交易增值服務，在提升服務能力的同時也優化了盈利能力。2020年疫情的出現加快了B2B出口線上化的進程，少量高頻的採購需求也逐步增加，對供應鏈管理提出了更高要求。此時平台則通過各環節服務的拓展和資源整合形成生態化體系，為供需雙方提供更為全面、定製化的服務，行業也正式邁入了高質量生態化發展的時代。,,（二）行業規模：賽道持續擴容，預計2025年規模接近7萬億元,跨境出口B2B一直是跨境出口賽道的核心組成部分，占整體行業規模的比例為近7成，2018-2022年的年均增速達21.8%。2022年，行業在遭受局部封控、供應鏈危機和國際爭端等多重阻力下依舊保持較強韌性，同比提升8.2%，規模增至4.5萬億元。受益於行業数字化能力的逐步成熟和配套服務的日益全面，未來跨境出口B2B電商行業預期增速將高於傳統外貿行業，2022-2025年的年均複合增速保持在15.6%，行業發展穩中有質，2025年行業規模有望提升至6.9萬億元。,,（三）供給端痛點：面臨全鏈路多環節能力限制,相較於國內貿易，跨境出口賽道對企業的綜合服務管理能力和数字化水平明顯提出了更高的要求。首先，文化、語言、偏好和法律法規等天然性差異使得跨境出口商家面臨着陌生國家和地區的多方位商業環境挑戰，同時海外營銷獲客成本高昂，出海企業普遍比內貿企業在廣告投放上需要花費更多資源。其次，B2B貿易中SKU種類多、量級大，這也加大了供應鏈管理的難度，需要企業具備足夠強大的數據協調管理能力。再次，出口貿易物流、海關、稅務等全流程履約鏈路長、風險大，履約速度慢導致回款速度慢，進一步引致企業直接面臨資金鏈斷裂的風險。最後，時差導致的溝通效率低、本地化服務能力差以及海外退換貨速度慢等售後問題也會使得出海企業的用戶粘性變弱，影響可持續經營能力。,,（四）需求端痛點：採購效率受多重因素制約,對於海外需求端來說，企業採購也存在着眾多不確定性。首先，產品展現形式缺乏統一標準，使得許多產品信息精準度欠佳，同時對於分銷型採購商來說市場信息不透明也會導致判斷失誤，進而引發積貨問題。其次，受制於天然的地理與語言等維度的差異，採購需求的傳達效率較低，影響交易推進。再次，相較於本土化採購，跨境採購交易風險更大，並且售後體驗更差，若採購計劃被打亂，短時間內極難彌補，容易對企業造成損失。最後，企業採購涉及到的類目繁多、量級大、交貨期限嚴格且供應商數量也相對龐大，採購方亟需更有效的管理工具來提升採購運營能力。,,（五）平台價值點：運用全環節整合能力，實現供需雙方交易服務優化,平台主要基於自身数字化和服務能力的優勢，依據對供需兩側的痛點洞察，提供覆蓋全流程的精細化解決方案來幫助雙方提升交易服務體驗。從前置性獲客階段，就運用大數據工具、背靠平台流量池，幫助供給商提升精準獲客能力；通過推動信息展示標準化和設置專業化對接客服，緩解交易雙方信息不對稱問題；建設数字一體化系統，幫助上下游實現各環節、各業務夥伴信息的數據協同管理和降本增效；同時增強本地化和履約服務能力，補齊跨境出口企業海外交付短板，提升採購方體驗；最後基於平台數據能力，為交易雙方提供交易認證、背書，併為部分玩家提供進一步的金融、保險等增值服務支持。,,二．中國跨境出口B2B電商行業代表企業案例：亞馬遜企業購,（一）創新發展DTB模式，以產品+服務矩陣構築核心競爭力,亞馬遜企業購2017年在中國落地，深耕跨境出口B2B賽道，並於2022年創新提出DTB模式，減少進出口商、分銷商等中間角色，在幫助國內供給方通過数字化渠道更直接地觸達海外終端企業和機構的同時，也提升需求方在各階段各品類上的採購效率、降低採購成本。亞馬遜企業購運用自身廣泛的商品儲備和覆蓋全鏈路的智能工具打造出集合產品與服務於一體的矩陣，並圍繞規模化、数字化和創新化的核心優勢不斷拓展與深化產品和服務能力，鞏固加深競爭力。,,（二）優化供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造及本地化服務，助力中國賣家長遠發展,歷經近十年探索與沉澱，亞馬遜企業購根據中國賣家的需求與痛點积極開展全鏈路服務與產品的布局，目前已觸達全球600萬+企業及機構買家。2023年亞馬遜企業購將繼續圍繞供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造以及本地化服務四個業務方向，不斷提升全鏈路服務能力，賦能中國優質工廠與品牌商開拓海外站點。,,三．中國跨境出口B2B電商行業發展趨勢洞察,（一）DTB模式更能契合企業高頻化、效率化和定製化的採購新訴求,調研數據显示，2022年超九成採購商會選擇通過線上化渠道來滿足自身採購需求， 2022年線上化採購比例達40%以上的B2B採購商佔比達到68%，相比2021年增長12%，B2B採購商線上化採購習慣逐步養成，驅動B2B線上化進程持續深化，不斷縮短交易鏈路，進一步帶動DTB模式興起。跨境出口B2B平台基於DTB模式能夠進一步賦能中小企業降本增效、高效促成大型企業線上化批量交易以及指導供應商定製化研發與生產，DTB模式所釋放的價值能夠契合下游各類型採購商的需求變化，極大提高B2B買賣雙方的交易效率。,,（二）品牌力打造為跨境B2B賣家形成長遠競爭優勢的關鍵之一,跨境出口B2B賣家曾圍繞中國製造的高性價比優勢出海，但隨着宏觀層面貿易環境的改變及微觀層面海外採購商的需求變化，中國跨境賣家品牌化轉型的意識愈發明顯，開始重視與消費者建立長期的信任關係。於B2B賣家而言，通過品牌力打造能夠實現自身知名度、產品附加值和投資回報率的提升；於B2B買家而言，選擇品牌化賣家能夠確保產品質量與供應鏈安全。基於品牌力打造的價值體現，B2B賣家可通過聚焦產品與關注服務兩方面鞏固核心能力，並通過確立品牌戰略與加強品牌化營銷兩方面來加速品牌傳播。,,（三）平台將助力跨境賣家走向“產研銷一體化”,中國跨境出口電商產業帶已具備一定的產研能力，而跨境賣家從“產研一體化”演化至“產研銷一體化”則存在較多難點，如缺乏品牌意識、營銷能力亟待提升以及缺乏数字化管理能力等，導致銷售鏈路運作效率較低，目前“產研銷一體化”模式尚處探索階段。跨境出口B2B平台作為連接產業鏈上下游的中間者角色，通過提供品牌出海解決方案、營銷資源支持以及驅動供應鏈協同等方式賦能上游賣家的供應鏈向銷售端延伸，這將助力跨境賣家逐步實現“產研銷一體化”。,,（四）平台將持續加強本地化服務能力，補足跨境賣家出海短板,部分跨境賣家的運營能力薄弱且缺少海外服務環節，這也導致這些賣家開拓海外站點的進程被放緩。在此情況下，平台也通過多種方式，從國內側與海外側持續創新本地化服務，助力跨境賣家出海，例如在國內側提供線下賣家培訓以及基於產業帶的賣家服務等，在海外側建立本地化物流體系與提供本地化結算服務等。未來平台方預計會進一步拓展本地化服務板塊，比如通過強化海外地區調研能力幫助賣家進行風險規避以及與目的國行業協會聯合開展線下沙龍等以開拓海外地區客戶，多方位支持平台賣家“走出去”。,,,一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,

杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,“988元買的64G的iPhone8P，到現在依然能打；1280元買到的9成新128G的iPad，做學習筆記、看劇或偶爾剪輯視頻，都很夠用……”,小紅書ID為“Hey！瑤瑤”的用戶在“適合學生黨的二手蘋果設備分享，但是續航不算很好，需要一天兩充。作為備用機8p和iPad2018對於學生黨是足夠了！”的視頻中，詳細介紹着自己購買二手3C好物的經歷。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,事實上，不僅上述視頻，現如今在各大社交平台上，與“二手手機”“二手电子產品”等相關的帖子、短視頻均有着較高的關注。,據飛瓜數據“商城熱詞榜”显示，今年6月，以“二手手機”為關鍵詞的搜索增幅高達16186%，成交指數超過28.9w。除了手機外，無人機、智能手錶、小家電等3C數碼品類詞也出現在搜索榜單前列。,與此同時，二手電商平台的數據也同樣“好看”。愛回收和轉轉集團披露的數據分別显示，“618”期間，前者3C數碼一站式以舊換新成交額同比增長103%，後者手機訂單同比增長44.98%。,對此，服務機構消費賽道分析師任任分析道，二手电子產品出現波動，和消費呈現的兩極化有一定關係，“比如，最近各大奢侈品品牌紛紛漲價，但消費者依舊一包難求。另一方面，中產消費者的消費能力越來越趨於理性，而手機又是一個比較典型的品類。”,任任指出，“目前來看，換手機較為頻繁的基本盤年輕人比較多，這一群體的消費能力不太足，此時便會出現，之前換手機可能都是換新機，但現在會轉到二手手機。”,燃次元在文章《二手手機攻下年輕人》中也提到過，35歲以下用戶消費佔二手手機銷量74%。白領、小鎮居民、學生是三大購機人群，學生對手機性能、款式要求高，但因經濟實力有限，有品質保證的二手手機是其青睞的選擇。,“但這隻是需求端的變化，當然供給側也會有一定的推動力。”任任補充道，手機市場出貨量的數據呈下滑趨勢，但在線下手機門店的成本維持不變的情況下，就會有越來越多的人加入到二手電商或者二手电子產品這門生意中來，從而推動這個行業往更合規的方向發展。,如任任所說，CIC數據显示，2020年中國二手消費电子交易市場規模達1.886億台，預計到2025年達5.458億台，2020-2025年CAGR（複合年均增長率）約為23.7%。預計到2025年，市場交易規模達9673億元。,不過，在任任看來，儘管市場潛力大，但現階段我國二手消費电子仍處於發展的初級階段。,“行業標準的缺乏、買賣雙方的不信任，以及成本的控制等，儘管行業頭部玩家在奮力解決，但目前來看，仍是困擾行業的頑疾。”任任直言,而要從根本上解決這一問題，顯然不是一件容易的事。,,誰在買賣二手电子產品？,90后的蓋世在前不久剛剛買了一部二手手機，其目的是為了給自己的爸爸體驗一下iOS系統、“他之前一直用安卓手機，但我們全家除了他都用蘋果，就想也讓他體驗下蘋果手機，如果覺得使用的很流暢，那下次也給他換蘋果手機。”,就這樣，蓋世花了2900元在二手電商交易平台買了一個iPhone，“9成新的手機，質量沒有什麼問題，用起來很流暢，主要是性價比高。”,蓋世表示，自己不僅買過二手手機，也賣過好幾部自己不用的產品，“我用回收平台比較多，當然也在手機維修門店賣過。就我個人經歷，不知名的維修店的收購價格，要比大平台高一些。”,與蓋世相比，同樣購買過二手手機的95后的霉霉顯然沒那麼幸運。,霉霉告訴燃次元，2022年，自己本想買一個便宜的新手機當成備用機，“一次逛街，我無意間看到了二手电子產品的售賣門店，就進去轉了轉。然後發現，一部看着不錯的二手手機，竟然只要幾百元，在自以為檢查得很仔細之後，我就買了一部。”,只不過，買回去只用了一天，霉霉就發現手機的整體使用感很差，“後來一位比較懂手機的同事告訴我，我這個是所謂的翻新機，建議我去退貨。”霉霉回憶，再三猶豫下，自己還是鼓起勇氣來到了門店，“可能門店老闆也知道自己理虧，比較順利地就給我退了。”,對於霉霉的遭遇，多年從事电子產品上門維修、回收等業務的瘋牛科技創始人張銘揚直言，目前整個二手电子產品市場最大的難題，依舊是買賣雙方難以建立的信任問題。同時，隨着行業的不斷成熟，質檢的機制也尤為重要，“畢竟買賣雙方都比較害怕吃虧。”,張銘揚告知燃次元，入行近10年，身邊有越來越多的朋友會去二手平台上售賣自己用不到的电子產品，而購買這些產品的，則主要以年輕消費者為主。,,圖/愛回收線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,即將升入大三的汪洋也是二手电子產品市場中的“活躍分子”，但與蓋世和霉霉不同，汪洋是一位賣家。,汪洋告訴燃次元，大學伊始，自己在陪大學室友去賣手機時，無意間發現在二手市場，手機的價格還不錯，“2021年夏天，高中畢業后的我買了一部小米11Pro。然後不到一年，小米12Pro就發布了。”,汪洋回憶，雖然當時自己就很喜歡也很想換小米12Pro，但因為買手機的錢都是從生活費里節省出來的，因此，如果不賣掉舊手機的話，生活費就會不夠用。,“就在我想着怎麼節省開支才能買到心儀的手機時，突然就想起了之前陪室友一起賣手機的經歷。於是就想着去試試，先賣掉小米11Pro再買新的。”汪洋告訴燃次元。,“我記得很清楚當時是賣了2300元，因為這個價格特別符合我的心理預期。我也因此逐漸愛上了在二手平台售賣自己閑置的电子產品。”,一位愛回收門店的工作人員也告訴燃次元，來門店諮詢或者買賣二手手機的消費者，年齡主要集中在20-40歲。,“在這個群體里，偏年輕的消費者又比較多。以這個店為例，目前來看，線上和線下的佔比其實差不多，門店一般就是輻射周邊群眾，不少消費者第一次來詢個價，可能第二次來就會帶着產品直接來了。”,,走紅的二手电子產品,事實上，除了二手手機，買賣其它二手电子產品也逐漸受到消費者歡迎。,CIC用戶調研的數據显示，在質量有保障的前提下，約90%的用戶願意考慮購買二手电子產品。而在同價格段產品中，60%以上的用戶願意選擇有品質保障的高端品牌或更高檔的二手產品，而非相對低端品牌和低檔新機。,汪洋就告訴燃次元，除了手機，自己還賣過遊戲機，“雖然二手电子的價格很有吸引力，但我卻不太會買二手產品，畢竟不是所有賣家都真誠。”,90后菲洛是二手交易平台的老賣家，她在二手交易平台賣過的產品種類主要集中在囤貨過多的彩妝和小的电子產品。,“2016年，我賣的第一個小的电子產品是手環，之後陸續賣過智能網絡攝像機、聯想手機、机械鍵盤、小米口袋打印機等，現在正在出售的還有一個便攜式的藍牙音箱。”,“當然我也買過二手电子產品，如投影儀、遊戲機以及遊戲卡。”羅菲坦言，為了在購買的過程中減少一些不必要的糾紛，自己一般都是選擇同城賣家，然後面對面交易。,如上述消費者所說，燃次元在愛回收官網首頁看到，其回收的產品包括但不限於手機、平板電腦、筆記本、智能手錶、耳機/耳麥、遊戲機、投影儀、攝影攝像器材等。,不僅是愛回收，在位於上述愛回收門店的同一商場內，燃次元還看到了閑魚的線下門店。,不過，與線上的綜合性平台不同，該名稱為“閑魚寶盒-數碼服務店”的線下門店，針對性更強，服務範圍包括數碼回收、數碼配件、手機維修、二手優品、以舊換新等。而在工作台尤為顯眼的地方，赫然立着“高價回收-手機、平板、筆記本、黃金、奢侈品”的牌子。,,圖/閑魚寶盒線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,對此，IDC中國高級分析師郭天翔強調，與歐美市場相比，中國的二手3C市場依然處於一個初級階段，不論是市場的完善度，還是消費者的接受程度都還不高，“不過，雖然處於初級階段，但是中國的二手3C市場一直保持一個增長趨勢。”,郭天翔進一步分析道，一方面，在過去3年，不少消費者的电子產品預算受影響，因而更加關注二手市場。,另一方面，則是近幾年消費电子產品，尤其是安卓操作系統的產品，如手機，平板等，產品質量在不斷提升，系統流暢度也明顯提升，很少出現以前那種2年就會嚴重卡頓的使用體驗，所以更多消費者除了蘋果的產品之外，也有了更多選擇。,“最後，目前电子產品，尤其是高端產品的價格越來越高，但是二手產品的價格會有明顯下降，尤其是一些使用頻次很高的產品，性價比較高，也比較值得選擇。”郭天翔表示。,張銘揚亦告知燃次元，過去3年，受客觀條件等多方面因素影響，二手电子產品在性價比方面有了一個大的提升。,“此外，不僅是線下門店，包括閑魚、轉轉、愛回收等二手電商平台的發展，對整個二手設備的交易也有着非常強的決定性作用。”,數據也佐證着張銘揚的看法。《2022年度中國二手電商市場數據報告》显示，2022年二手電商滲透率為33.32%，同比增長10.33%，增速波動明顯。,而另一組來自CIC的垂直預測則提到，從滲透率來看，我國消費电子二手交易滲透率較低，2020年我國二手設備交易滲透率（計算方式為：二手設備交易數量除以流通設備總數）仍低至3.7%，但預期到2025年將增長至9.7%，這意味着二手設備交易市場具有巨大的增長潛力。,,二手电子產品是一門好生意嗎？,消費者對於二手3C產品的熱捧，也讓這個行業變得更加熱鬧。包括京東、淘寶、拼多多等綜合電商平台，以及閑魚、轉轉、京東拍拍、愛回收等垂類電商平台，都相繼在這一市場發力，並取得了一定的成績。,萬物新生（愛回收）集團財報显示，2022全年，公司總收入同比增長26.9%達到98.7億元（人民幣，以下未標註則同），non-GAAP經營利潤為690萬元，non-GAAP凈利潤為5084萬元，首次實現了non-GAAP層面全年盈利。,財報對此解釋道，這主要得益於愛回收線上和線下渠道二手消費电子產品的銷售額增加。2022年，平台全年二手商品交易量達3200萬單。,此外，除了較大的平台，“小而美”的線下回收門店也越來越多。一位業內人士也告訴燃次元，因為二手手機市場缺乏行業標準，因此二手手機的利潤要比新手機多不少。相較於大平台，小門店更容易賺錢，這也是為什麼會有很多線下小門店願意去做這件事情的原因。,郭天翔同樣表示，正是由於這個市場的完善度依然不高，很多方面缺乏規範和標準，所以一些低線級城市的用戶會往往選擇自己更加相信熟悉的線下門店。而很多消費人群也並不會完全被線上平台覆蓋，選擇來到身邊的線下門店。,不過，即便如此，現在就說二手电子產品是一門好生意，或還為時尚早。,任任直言，“大平台，需要投入大量的資金去做市場的標準化建設。在我看來，不管是愛回收、閑魚還是轉轉，這些平台在線上制定的回收流程以及在線下不斷擴充門店數量，一方面是增強買賣雙方信任度，另一方面也是標準化建設的一部分。”,“做線下門店，一是塑造品牌，二是買賣雙方都有更便捷的交易渠道。把目光放長遠來看，比如手機有八成新九成新的差異，但是這種評判標準每家都不一樣，如果消費者可以實地看到，那肯定更容易成交。”任任進一步解釋道。,很顯然，企業也深知線下的重要性。萬物新生數據显示，截至2022年12月31日，萬物新生集團的線下門店已覆蓋全國266座城市，相比三季度末增加10座；四季度新開店116家，門店總數達1920家。,但同時，任任也直言，“目前來看，線下門店對行業的推動作用還遠遠不夠，或者說還沒有顯現出來，但確實是在朝這個方向走。”,郭天翔也表示，目前來看，頭部企業在做標準化投入的過程中，仍會面臨不小的困難和挑戰。首先是回收渠道較難建立，難以全面覆蓋；其次就是，回收的產品檢測標準，回收價格等難以統一。,“當然，銷售渠道的建立和覆蓋也並非易事，尤其是用戶接受度的教育，更是一種挑戰。同時，一些難以以成品銷售的產品，需要更多的後續處理。這些對於企業來說，都需要很大的成本。”,如郭天翔所說，任任也表示，頭部企業在構建行業標準的時候，最大的問題就是成本。其次需要相當長的時間。“當然，市場競爭也不可忽視，目前還會有類似黑箱的市場存在，消費者買或者回收一定會比價，毛利率也會因此受限。”,同時，二手电子產品的質量保障與售後問題，也是困擾消費者的頑疾。“電訴寶”显示，退款問題、商品質量、網絡欺詐、網絡售假、貨不對板、售後服務、霸王條款、退換貨難、凍結商家資金、客服問題等是2022年二手電商投訴的主要問題。,對此，張銘揚建議，消費者在購買二手电子產品之後，應保留好購買憑證，並錄視頻為證。,“以手機舉例，如果是線上購買，收到貨之後，錄製開箱視頻並全程檢測。如果不懂行，可以提前找一個懂得檢測的商家，如手機店老闆等，一旦發現問題，就儘快解決，這樣也節省了很多維權的時間。”,但即便如此，郭天翔依舊認為，在目前新機市場大環境比較低迷的情況下，二手市場不失為一種選擇方向。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,

杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,　　不過，這條“道”如今也開始衰落了。,　　近日，新浪財經來到位於華強北美妝一條街招牌最響亮的“明通市場”，發現有多半櫃檯已被撤空。,　　老闆們，都去哪兒了？,　　華強北的美妝賽道，為何會出現折戟？,　　老闆們“抱團”出走,　　很多人不曾聽聞明通大廈。根據資料显示，它曾是國內最專業、最大的進口化妝品批發市場，繁華程度可見一斑。,　　如今，這裏幾乎只有第一層有商家在營業，二三四五層的過半櫃檯都已被撤空，櫃檯轉讓的相關信息並不少見。,　　據了解，一樓的產品為一般貿易版本，樓上多為免稅版本的產品，而這一部分幾乎都已經轉線上快遞為主，同城自提為輔的路線。,,,,　　明通大廈附近的一家咖啡店經營者告訴新浪財經，從今年年初開始，這些美妝商家陸陸續續地撤出了華強北。,　　在小紅書上，不少業內人士談及了華強北美妝商家撤離的原因，一位名為“小小七-華強北美妝”的用戶分享道，從今年2月開始，明通檔口老闆陸陸續續轉戰香港上水廣場，那裡是代購者的“天堂”，也是從所有口岸出發都最容易抵達的地方。,　　隨着疫情的全面放開，上水廣場強勢回歸。從今年2月份開始，就有老闆提前去布局，找檔口、倉庫，隨後的每個月都有人陸陸續續前往，多數為曾經在明通關係比較好的老闆組團過去互相支持。,　　在她看來，“逃離”華強北，是因為市場的不景氣，以及電商平台的補貼力度加大，這也導致目前市場整體的出貨量較以往降低了至少200%。,　　“現在老闆們坐在一起喝茶，聊的不再是兩年前這批貨賺了多少錢，而是虧了多少錢。”她直言，如今營業的檔口，多是“吃老本”，新手進場的越來越少。,　　“大家都覺得今年市場會比去年好，但事實是行情依舊困難。”,　　眾所周知的是，華強北美妝曾輝煌過。2017年，明通电子大廈轉型做美妝，遠望、曼哈頓廣場等數碼商城紛紛跟進，帶動大量原先做水貨手機生意的人進軍美妝。他們利用華強北的供應鏈優勢和運營模式，其將價格做到了市面產品的一半，各地商人隨後紛紛入駐，甚至開設了品牌形象店。,,,　　在盤古智庫高級研究員江瀚看來，華強北的美妝一條街興起是因為其作為深圳乃至全國的电子商品集散地，吸引了大批消費者和商家。而雖然後來其电子市場有所衰落，但華強北的地理位置優勢依然明顯，這裡有着完善的供應鏈和物流體系，同時也具有較低的租金和勞動力成本等優勢，外加美方進口貿易依然可以以深圳作為基礎點，這都是華強北美妝興起的原因。,　　而如今頻頻撤櫃，在江瀚看來，是與市場競爭激烈、租金上漲、消費者購買習慣變化等多方面都有關聯，“華強北的興起是當年的消費文化、經濟的體現，但受到疫情的衝擊后，越來越多的消費者開始習慣於互聯網電商的購物，對線下市場的衝擊極大。”因此他表示，櫃檯的到場和撤場，都是因為市場的供給需求。,　　店家稱市場存大量假貨，渠道商擔憂,　　如今，不僅玩家越來越少，“華強北”“明通”這些此前響亮的招牌已經越來越不好用了。,　　2020年12月28日，央視財經報道了一起華強北美妝涉案金額達6億的跨境電商平台走私案，在該案中，華強北商圈的明通、曼哈等商場的多家美妝檔口將一般貿易方式進口貨物偽報成跨境电子商務零售進口，彼時，明通千家美妝店鋪關閉，暴露在公眾視野中。,,　　一位自稱在華強北做美妝三年，從背包客做到檔口老闆的用戶“福氣美妝創業說”表示，如今，華強北的化妝品仍然存在大量高仿貨和假貨。,　　“華強北美妝興起之初，想擠進來做檔口的人非常多，且這門生意的資金門檻很高，開個檔口就要三五百萬，場內的監管也很到位，很多大佬從韓國、歐洲、俄羅斯等地訂貨到香港，每個檔口老闆都抵制假貨，生怕丟了客戶。”,　　可到了2021年年初，明通這塊招牌太過招搖，再加上網絡上的各種揭秘，僅僅半年多的時間，市場已經很少有人願意開檔口了，大家也意識到了做這行賺錢累。,　　“這時候便有人退掉了檔口，在場外動起了歪心思，開始真假混賣，特別是針對發貨客戶。到了2022年，市場有一半的檔口都被退掉了。”,　　在這些退掉檔口的商家中，有一部分是覺得市場艱難做不下去，有一部分是攢夠了客戶。自此，越來越多的商家開始真假混賣，這樣做更賺錢、客戶也很難辨別，“現在的市場里大部分檔口老闆以前根本不做美妝生意，甚至連韓國都沒去過，也不懂韓免的流程和產品”。,　　而賺過假貨的錢，願意做正品的商家也越來越少了，“福氣美妝創業說”表示，到今天，就算市場里有開着的檔口，也很有可能混假貨。,　　在社交平台上的評論區有人直言道，“今年特別誇張，我從來沒見過這麼多假貨在市面上流通，且假貨品質很高，美妝App也鑒別不出來，別說消費者，就是我們賣貨的一不小心也踩坑。”,　　也有人直言，“現在一聽明通的，我直接不合作。”,,　　江瀚補充說道，華強北美妝真假貨魚龍混雜的情況是比較普遍的，這也被外界質疑為中國美妝假貨市場的源頭之一。華強北美妝的進貨渠道主要是一般貿易渠道，也就是通過海關正規報關進口。,　　理論上來說，中國境內有進出口經營權的企業單邊進口或單邊出口的貿易，按一般貿易交易方式進出口的貨物，即為一般貿易貨物。但在這個路徑中，就很容易混入一些不法分子會通過非正規渠道進口假貨，以次充好，混進市場。,　　市場會隨着經濟形勢如潮水般漲落。江瀚表示，隨着中國經濟的快速發展，消費者對化妝品的需求也在不斷增加，同時對品質的要求也越來越高，更注重安全性、環保性，同時對個性化、定製化的產品需求也在增加。,　　此外，政策也在不斷變化，一些國家對化妝品的監管越來越嚴格，對成分、包裝、標籤等方面都有明確的要求。這些都是華強北美妝不再能抓住消費者的心的原因。,　　從目前的情況來看，華強北在电子產品興起又衰落後，在美妝賽道再度折戟。不過，憑藉著優秀的地理位置和人流量，華強北也許未來會引入新的賽道，只是如果仍然存在着以次充好、真假難辨的情況，華強北的未來，仍然難以判斷。,　　老闆們，都去哪兒了？, 華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,

杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,同時，阿里董事會還接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。這意味着，阿里拆分后的六大業務，除了由戴珊負責的淘天集團，現在阿里雲也回到了創始人集團的手中。,而這一點，與幾個月前的安排並不一致，當時，阿里稱張勇卸任集團職務后將專註於阿里雲智能集團的一號位。阿里官方發布的照片显示，張勇與蔡崇信和吳泳銘相談甚歡。阿里巴巴稱，將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金，同時向其頒發出阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,回到2019年的9月10日，阿里為其創始人及精神圖騰馬雲辦了一場轟轟烈烈的退休儀式，宴請八方來客。那時，無論阿里內外，都認為那是阿里第一代管理者的退潮儀式，本已任CEO的張勇從馬雲手中又接過了董事局主席一職，成為整個阿里名副其實的一號位。而當時的阿里，以其頗具開創性的“大中台，小前台”公司治理模式，正處於中國互聯網業績和聲望的頂峰，這也正是張勇最重要的“政績”。,四年後，2023年的同一天，阿里巴巴集團的張勇時代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排，這一天張勇雖然會正式卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO一職，但仍然擔任阿里雲智能集團CEO崗位。阿里最早的錢袋子大管家、也是馬雲之外的另一位永久合伙人蔡崇信，正式成為阿里巴巴集團新任董事局主席；搭班的則是阿里巴巴創業“十八羅漢”之一的“吳媽”吳泳銘，擔任集團CEO。但真正到了這一天，事情還是發生了變化。,蔡崇信和吳泳銘回到核心管理層，意味着阿里創始人群體的回歸，在面對自身業務規模膨脹和市場競爭環境變化的當下，阿里需要創始人群體重回一線穩定發展局面。但張勇突然卸任包括阿里雲一號位在內的所有職務，卻仍意味不明，引人猜測。,從3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟，到6月份全員信官宣蔡崇信和吳泳銘重回最高管理層，國際数字商業集團CEO蔣凡和菜鳥集團CEO萬霖成為集團合伙人，再到8月份發布一份超市場預期的季度財報，也是組織變革后阿里的首份財報……在這等待交接的半年裡，阿里發生了哪些變化？,一如頂層設計的安排，阿里從一個高度集中的經濟體演變為了“1+6+N”，於是各業務也從一條心，一場仗、一張圖演變為了需要獨自面對市場競爭。原先需要高度服從集團統一意志的各業務之間，也面臨着競爭、協作的複雜關係。原先需要顧及的統一站位思想，在這一時期有所淡化，各業務板塊也可以去尋找自己的公司個性。,而張勇時代的徹底結束，以蔡崇信和吳泳銘為代表的創始人集團回歸，又將為阿里開啟一個怎樣的新局面？,仍在變化中的阿里,如果不是被提醒，陳斌不會想起來9月10日是蔡崇信和吳泳銘的履新日。陳斌是三年阿里員工，在去年夏天離職，9月10日給他更多的印象是阿里成立日以及馬雲生日，“這一天對阿里意義非凡”。,陳斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的幾年時光。2019年，蔡崇信前後共花費35億美元買下NBA球隊籃網以及球館巴克萊中心，由球星杜蘭特、哈登和歐文組成了三巨頭，可惜戰績不佳，更是從未打入總決賽，后三巨頭也解散了，籃網隊之後進入重建期。一位阿里員工稱，那兩年經常在阿里內網看見同事討論，內網議論從先前的希望老闆球隊拿到好成績，逐漸變成了感慨惋惜。,在更多球迷認知里，蔡老闆的前幾年籃網生涯多少有些時運不濟。陳斌對藍鯨財經說到，那幾年看到蔡崇信的新聞幾乎全是跟他的球隊的，“他可能回來過杭州，但他專註於球隊就是半退休狀態了”。,另一件讓陳斌和他的同事印象深刻的事件就是，2021年蔡崇信在籃網主場接受美國媒體採訪，面對主持人帶有偏見的政治與社會問題，他誠懇巧妙地一一化解。視頻內容傳到國內，也引發了熱議，蔡崇信商業精英氣質折服了更多人。,阿里宣布蔡崇信將接手董事會主席后，陳斌跟他離職的同事們討論，都認為這是在意料之外，但又在情理之中。“需要蔡老闆回歸穩一穩局面”，陳斌說。,相對於官宣換人之後被更多討論的是阿裏面臨的外部競爭環境變化，陳斌也時不時會跟前同事們聊起阿里“1+6+N”延伸出來的變化，“有聽說高德也在做酒旅業務，但飛豬就有這項業務，以前絕對不會出現這種情況”。,飛豬與阿里其他業務之間的分合幾經周折，現在獨立成為“N”里包含的公司。在藍鯨財經同本地生活集團求證時，對方表示，高德的本地生活服務包括打車和酒旅均有服務商提供服務，“OTA這塊我們跟攜程、飛豬以及其他平台都是合作夥伴”。,一定程度上，在“1+6+N”之後，各業務組織與公司獨立性的加強，導致了過去的集體意志轉變為了競合關係，該競爭時競爭、該合作時合作。,另一位阿里業務組織負責人此前曾對藍鯨財經表示，“原來是太過講究合作與站位，反而在面對外部競爭者時失去了狼性”，他表示現在大家分屬不同的業務集團，“肯定還會有合作，但也不可避免地存在一些競爭，這個是很正常的”。,事實上，在“1+6+N”過程中，每個業務組織都在找尋最合適自身的位置。8月，釘釘從雲智能集團獨立，成為阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示，釘釘一直都是阿里旗下的一個獨立業務，只是由阿里雲智能事業群分管，但是業務獨立運營。而此次獨立出去對於雲智能集團或者釘釘而言，都確定了一個更好的雙方位置感。,從阿里經濟體到“1+6+N”,“1+6+N”的調整毫無疑問在重塑阿里巴巴企業文化，過去業界和公眾熟悉的那種阿里色彩可能會略微褪去，但各業務組織以及公司的獨特氣質則會慢慢凸顯。,李旭是今年5月份剛入職阿里N公司的新人，他多少還是有些遺憾，在他入職時，阿里已經取消了新人入職需要去杭州接受阿里集中培訓的制度。,李旭所在的業務一直在小規模盈利當中，他與同事這段時間並不會討論蔡崇信履新的事情，一是不在淘天等核心業務，二是辦公點在北京也感受不到杭州總部的氣氛變化。他說，同事們只需要做好本職工作即可，沒有太多與其他阿里業務間的聯動。在“1+6+N”的逐步推進中，阿里內部不同業務組織間的協作不會再像先前那麼深入。,8月份，淘天集團成立物流部的消息傳出，其主要職能是協調社會化物流公司等物流資源。這個消息在一定程度上說明了，如果說先前淘寶、天貓的默認物流數據都要通過菜鳥，但以後可能就不是，雙方事實上成為了更市場化的甲方和乙方關係。,這種業務獨立性在“1+6+N”之後更加凸顯了。菜鳥依然會是淘天最重要的物流履約方，但並不是唯一，而菜鳥的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客戶，向資本市場證明自身也有不完全依賴淘天的能力。,對比京東物流，在最新的財報中，2023上半年京東物流在京東之外的收入已佔到其總收入的七成，菜鳥在未來也需要提高除阿里之外的收入來源佔比。,這也就意味着，阿里“1+6+N”之後，內部打破大鍋飯，逐漸形成一個“市場經濟”模式，什麼合作形式更符合本業務的發展，就會利用什麼樣的合作形式，“各集團、公司只需要向自己的董事會負責，所以當內部碰見相同業務時，誰能卷過誰，誰就能脫穎而出”，一位阿里員工對藍鯨財經說到。,這位阿里員工說，以前阿里叫做一個經濟體，“從一張圖、一顆心、一場仗，到如今成為1+6+N，被拆分之後個業務組織要去獨自面對市場競爭，而不是先前在一個大阿里的經濟體之內”。,阿里此前將“1+6+N”視作生產關係的變革，而從變革后阿里發布的首份季度財報來看，這樣的生產關係變革或許已經促進了生產力的發展。8月10日，阿里發布了自我變革后的2024財年第一季度（2023年4至6月）財報，總營收2341.6億元，同比增長14%，調整后凈利潤449.2億元，同比增長48%。其中，阿里核心業務淘天集團季度收入同比增長12%，6月淘寶App日均DAU達4.02億，MAU達8.87億，在電商類APP中均居第一。,儘管主流的方向是阿里各業務組織要獨立地面向市場進行競爭，但內部仍然有不少合作。藍鯨財經獲悉，今年紛紛將目標投向中小商戶的釘釘和1688雖分屬不同業務，未來也可能合作推出中小商戶的經營数字化產品。,於是回到這個命題，蔡崇信和吳泳銘這兩位阿里巴巴“老人”的履新，是否意味着一個新阿里時代的開啟？或許這不會立即就有答案。但對於這兩位阿里合伙人與管理團隊而言，當下的事情才是最重要的事情，去推動旗下業務組織分別上市，去協調資源讓業務組織擁有更好的市場競爭力。,陳斌雖然已經離職，但還是希望阿里越改越好，“我還有一些股票，當然希望前東家市值再高一些”。在更大意義上，阿里作為中國互聯網經濟的代表企業，它曾經輸出過許多先進的管理經驗和企業文化，此次“1+6+N”變革備受關注，其後續發展如何，會影響很多互聯網公司在公司治理上的選擇，甚至影響中國的整個商業社會。,（文中陳斌、李旭為化名）,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,

杏鑫總代理_科技女巨人撐起互聯網半邊天
提起科技界的大佬，想必各位讀者的第一印象都是喬布斯、扎克伯格、比爾蓋茨、馬斯克、李彥宏這一批人。畢竟在科技界，向來都是以男性為主導，但實際上越來越多科技公司的女性正在打破玻璃天花板，向更高的職位進軍。她們的成績也正好符合婦女節“男女平等”的主題，在這個特殊的日子里，小雷在此隆重向大家介紹這些在科技行業做出過突出貢獻的女性。,華為副董事長孟晚舟,作為華為董事長任正非的女兒，孟晚舟在國內的熱度一直不算低，2018年12月，加拿大應美國要求將孟晚舟軟禁后，她便成為不少人心中最挂念的一位科技女強人。不過好在2021年9月，孟晚舟獲得保釋，回到了祖國的懷抱並擔任華為副董事長。孟晚舟一回國，美媒也開始在報道標題中釋放积極信號，這可能是消除中美之間的一個摩擦點。,,孟晚舟擁有華中科技大學管理學碩士學位，曾擔任過華為公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官，以及國際會計部總監。現如今主要負責華為公司的財務運營及管理，包括財務策略、風險管理、融資籌劃、稅務遵從等業務。孟晚舟曾主導了華為全球財務系統的統一化和標準化工作，使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。,格力董事長董明珠,提起董明珠，應該沒有哪位讀者不認識這位“女強人”，她絕對算得上是當今時代的女性標杆人物之一。,董明珠曾被《財富雜誌》多次評選為“全球50名最具影響力的商界女強人”，在2019年福布斯排行榜中，她在亞洲商界權勢女性榜單中位於第4位。,,董明珠之所以能夠獲得外界的一致認可，除了她一手打造了如日中天的格力“王國”，更重要的是她成功塑造了一個雷厲風行且大膽敢嘗試的外界形象，這種形象在原本就缺少女性領導者的國內更是獨具一格，也難免被大夥所熟知。,雖說董明珠在家電行業做得風生水起，但她曾在智能手機領域栽過不少跟頭，不過她多次表示格力不會放棄製作手機，小雷也衷心地希望她能取得成功。,滴滴總裁柳青,作為中國“IT教父”柳傳志的女兒，柳青並沒有沾上親爹的光芒，而是通過自己一鏟子一鏟子地建立起了網約車中的王者企業――滴滴。,柳青在入職滴滴不到一年內就為公司帶來了高達七億美元的融資，這也讓滴滴直接將她提拔為總裁。柳青發揮着她的才華，促成了滴滴和快的打車戰略合併，震驚了全國，這也讓滴滴一瞬間壓制住了傳統的出租行業，成為了行業中的領頭羊。,,而在融資方面，柳青主導了2015年滴滴20億美元的融資，讓滴滴的現金儲備高達35億美元，同年，柳青登上了《福布斯》的封面，在2016年柳青又主導融資了45億美元，再次突破了自己之前的紀錄。,如今的柳青已經成為了世界上最具商業影響力的女性Top50，而在這50人中只有兩位是四十歲以下，柳青是其中之一，無數職業女性以她為榜樣，不斷奮鬥。,摩拜單車創始人胡瑋煒,提到共享單車，大部分人的第一印象想必都是ofo和摩拜，雖然如今這兩家企業都處於破產/被收購的情況，但不能否認它們對於整個共享經濟所帶來的积極作用。,作為摩拜單車的創始人，胡瑋煒創辦摩拜的初衷異常簡單，只為自己和他人在城市中的騎行更便利，讓更多人可以在城市中選擇綠色出行。她說在黃昏和清晨騎車是一件很爛漫的事情，做摩拜單車不是為了創業而創業，更多的是一種情懷。她還說過，就算這次失敗了，那也是一場公益。,,後續的結果大家都清楚了，隨着共享單車市場的入局者越來越多，摩拜在市場中的優勢越來越小，於是在2018年，胡瑋煒選擇將摩拜單車團隊以18億元的價格出售給了美團。在外人看來，胡瑋煒有了一個體面的立場，她的適時放手和ofo創始人戴威的苦苦支撐形成了鮮明對比。,雖然如今的胡瑋煒已經慢慢淡出了我們的視野，但她已經在這個市場中留下了一段傳奇，這種敢於創新的精神也值得我們所有人去學習。,螞蟻金服原CEO彭蕾,作為阿里巴巴的十八位創始人之一，彭蕾一手打造了阿里的價值體系，並挖掘了阿里CTO王堅、副總裁董文紅等人才。2010年1月，當被馬雲寄以厚望的支付寶成績不盡人意時，彭蕾如同救火隊員一般披掛上陣，當時的她對於這個行業還是一竅不通，畢竟她之前只是一位普普通通的HR。,,彭蕾在上任CEO后，對支付寶的開發策略進行了大刀闊斧地改革，強調“以人為本”，只有讓支付寶的各項功能都能滲透到人們生活的方方面面，才能讓消費者提起興趣。,如今我們已經可以順暢便捷地在支付寶上支付水、電、電話等費用，完全可以做到人不離家，輕鬆辦事，而且還一律免費，因而得到越來越多的用戶認可，影響力從中國一、二線城市蔓延到全國各地甚至海外，在5年前註冊用戶就已經達到8億。而這背後的一切都離不開這位名叫彭蕾的女人。,2018年，彭蕾卸任螞蟻金服董事長職務並出任阿里巴巴海外電商公司lazada的CEO，之後的她將全力聚焦海外市場，把阿里巴巴的名號打到海外去。,HTC董事長王雪紅,雖然如今很多人都忘記了HTC這個品牌，但它在那個智能手機剛剛興起的年代是毋庸置疑的王者。2011年，HTC以4300萬台的出貨量成為全球第三大手機廠商，甚至還有風頭蓋過三星蘋果的趨勢。,憑藉HTC手機的大火，創始人王雪紅也成功登頂台灣首富。然而，盛名之下也有隱憂。HTC的崛起依賴於台灣电子代工行業的黃金時期，但在技術、供應鏈、知識產權方面的短板卻逐漸暴露。,,隨着小米、華為等一眾國產廠商的入局，HTC在市場中的優勢越來越小，一代安卓霸主再無招架之力。雖然2020年11月和12月，HTC實現營收連續增長，但從2020年全年業績來看，HTC的營收仍處於暴跌和虧損當中。從2015年開始算起，HTC已經連續虧損了5年。,不過，王雪紅並沒有死心。她曾在公開場合表示，HTC不會放棄5G手機業務，2021年還有5G手機規劃。另外，在VR方面，HTC也會有新品推出。,VR產品銷量的向好態勢，或許是推動HTC在2020年年底營收小幅增長的主要原因。不過從整體來看，僅靠VR這一單品推動HTC整體營收的增長還是比較困難。,而對於王雪紅來說，拯救HTC日益下滑的業務顯然已經迫在眉睫。,B站COO李旎,可能誰都沒有想到，畢業於一所二本學校的李旎竟成為了B站的COO。實際上，在加入B站之前，李旎曾是獵豹移動（原名金山網絡）的一名員工，也在這家企業中結識了B站現CEO陳睿。李旎在獵豹移動中的出色表現也獲得了陳睿的信任，於是在2014年，陳睿邀請李旎入職bilibili，bilibili不但成就了李旎，也讓她迎來了人生巔峰。,,如今嗶哩嗶哩已經從漫畫原創二次元成長為年輕人的文化社區。2018年嗶哩嗶哩在納斯達克上市，2021年在香港交易所上市。目前港股市值2600億港元左右。主要股東中，創始人兼總裁徐逸持股7.43%，董事長陳睿持股13.1%，淘寶中國控股有限公司持股6.21%，副董事長李旎持股3.7%，騰訊公司持股11.49%。,李旎也因此以80億元身家，登上2021胡潤全球白手起家女富豪榜。2021年2月，她還成功入選《福布斯中國》2021年度“中國傑出商界女性榜”及“商界女性創新力十人”榜單。毫不誇張地說，李旎算是互聯網行業中最成功的一位女強人。,蘋果iPhone市場副總裁 Kaiann Drance,如果你有觀看蘋果發布會的習慣，那你應該會對這副亞裔面孔有一定印象。從2018年開始，Kaiann Drance就從未缺席有關iPhone的發布會。而且她負責演講的還是iPhone最核心的處理器部分，足見其在蘋果內部的地位之高。,,實際上，除了在蘋果發布會，Kaiann Drance還會參加不少有關iPhone的線上/線下活動，也接受了不少中國媒體的線上採訪。出身名校且實力強大的她，讓外界不少支持者認為她會接下庫克的接力棒，成為蘋果下一任CEO。,結語,不難發現，如今女性高管在大企業中的佔比是越來越高了，尤其是在互聯網行業中，女性高管甚至承擔起品牌形象大使的作用。當然，更為重要的是男性往往會過於通過邏輯性來思考，但往往不夠重視用戶體驗，這種柔性的思維往往是女性擅長的。互聯網企業的用戶界面的設計和迭代，需要重視客戶的感受，尤其是當下進入到更加精細化運營的階段后，這種特性變愈發重要。,根據京東大數據報告显示，如今女性在互聯網上的地位和購買力愈來愈高，例如在電商行業，女性一直是消費主力，這使得互聯網企業需要注重自身和女性用戶群體的關係。而最懂女性消費者的自然是女性，因此互聯網企業需要越來越多的女性員工才能讓自己的企業能夠更好地被女性用戶所接受。,,女性對互聯網的實質性影響在於，通過推動互聯網的女性主義特徵的形成，改變了人們的思維方式，從而改變了整個世界。,如今互聯網正在發揮越來越重要的作用，也預示着未來的勞動力結構將和過去有着很大的不同，這使得人類需要更加強調創新和溝通等技能，只有男女性共同合作才能使得未來的企業能夠決勝未來。,因為有這些女性在自己的工作崗位上勤勞工作，我們才能見到中國科技在21世紀的巨大進步，才能獲得如此輝煌的互聯網生態。最後，請允許我在這個平凡但又不一般的日子里，向那些追求個人價值實現、奮戰工作崗位一線、推動社會平等與進步的偉大女性致敬。,,提起科技界的大佬，想必各位讀者的第一印象都是喬布斯、扎克伯格、比爾蓋茨、馬斯克、李彥宏這一批人。畢竟在科技界，向來都是以男性為主導，但實際上越來越多科技公司的女性正在打破玻璃天花板，向更高的職位進軍。她們的成績也正好符合婦女節“男女平等”的主題，在這個特殊的日子里，小雷在此隆重向大家介紹這些在科技行業做出過突出貢獻的女性。,
杏鑫平台主管_遭遇了各種制裁之後俄羅斯決定用魔法打敗魔法？
自打俄羅斯對烏克蘭展開軍事行動起，大家應該經常看到一些消息，就是類似 XX 公司、 XX 組織決定對俄羅斯區實施封禁。如果只是些遊戲公司，或者說類似什麼貓科動物國際聯合會這樣的雜魚組織跳出來，那倒是沒啥關係。,,可最近两天，連微軟、Google、甲骨文、蘋果這樣的科技巨頭，都宣布改變自己在俄羅斯的業務計劃。,,不說別的，光是微軟不在俄羅斯賣新的產品和服務這一項，就能讓俄羅斯人連個正版電腦系統都用不上，原來裝了正版的也不能再升級了。,估摸着是為了防範這樣的情況發生，俄羅斯官方乾脆一不做二不休，放了個大招：解禁了一個叫做 RuTracker 的資源網站。,,這個網站簡單點說，就是用來下載各種盜版軟件的。,不管是盜版的 Windows 、 Adobe 全家桶，只要你能想到的都能在上面找到。,,這一波啊，只能叫做用魔法打敗魔法了，我尋思俄羅斯人大概應該是這樣的態度：,大家都看到了啊，是他們先動的手，是他們不讓我買正版的！,比較神奇的是，這個網站被解封的消息傳到微博上之後，也引起了很大的轟動，許多大 V 紛紛直呼爺青回。,,有些差友可能會奇怪，這個 RuTracker 到底是個什麼來頭？剛好藉著這個機會，差評君給各位科普一下這個網站。,事情要從 21 世紀初講起，那時候大家上網都摳摳搜搜的，因為上網是計話費的。,,於是許多資源網站也隨之出現， 2004 年創建的 RuTracker 就是其中之一，它是一個 PT （ Private Tracker ）網站，屬於 BT 下載的一部分。,,在那個盜版盛行的年代， RuTracker 是公認的世界上最好的 PT 站點之一，因為,它的資源數量龐大，而且優質，並且支持俄語和英語搜索。,,而這些優質資源的來源，就是俄羅斯的大量黑客高手。,很多差友可能不知道，蘇聯非常重視信息技術，許多大學教授會鼓勵學生破解美國的軟件，並應用到蘇聯自己的系統之中。,當時蘇聯的學齡前兒童都會接受軟件開發的相關知識。,,這些技術人才原本都是有固定上升通道的，可隨着蘇聯解體，經濟動蕩，這些技術人才大量失業，最終有一部分人選擇去當黑客，堪稱是降維打擊。,俄羅斯黑客攻破系統花的時間連人家的零頭都不到�,,有這樣的技術，俄羅斯的破解組經常能搶到”首發”，而且破解得很徹底，基本涵蓋正版軟件所有功能，讓來自俄羅斯的破解軟件名聲大噪。,21 世紀初，破解軟件在國內開始流行起來的時候，市面上的許多破解軟件都是來自於俄羅斯。,直到現在，很多破解論壇上都能隨便找到來自俄羅斯的破解軟件。,這些破解軟件往往都是在 RuTracker 上最先出現的。,而像是 Skidrow 、 BALDMAN 之類的知名遊戲破解組也都來自俄羅斯，他們一般都會把自己破解的遊戲第一時間發布到 Rutracker 上。,,除了破解軟件、遊戲之外， RuTracker 上還有非常豐富的音樂資源，好多都是 FLAC 無損格式的。,,除了大量優質資源， RuTracker 還有一個與當時很多 PT 資源站點不一樣的地方，那就是,它對於分享率的要求不是很嚴格。,,這也就意味着用戶下載完之後得一直在後台掛着才能保證分享率，這可是件麻煩事。,,所以很多 PT 網站強制要求用戶有 1.5 以上的分享率，有的甚至要達到 2 。只有達到標準，才能夠獲取資源，否則甚至會被封號。,,,有了如此過硬的”底子”， RuTracker 迅速擁有了大量的用戶，成為了俄羅斯最大的資源網站。,它在俄羅斯幾乎是聽歌的人必備的網站，在俄羅斯之外的其他國家也有許多人喜歡用它。,,根據統計， 2021 年底， RuTracker 已經有超過 1300 萬註冊用戶，每個月訪問次數都在 4000 萬次以上。,圖片來源：similarweb �,,不過再怎麼說， RuTracker 始終是個不合法的盜版網站，自然也會遇到很多問題。,比如 2012 年的時候， RuTracker 上有人上傳了個叫《自殺百科全書》的資源，引起了俄羅斯官方的重視，直接將其封禁。,,而自 21 世紀 10 年代后，互聯網版權意識開始加強，各種正版網絡平台也隨之出現，更有很多打擊互聯網盜版的相關法規發布。,,2015 年，俄羅斯說唱歌手 Guf 以及幾個出版社對 RuTracker 提起了訴訟，最終， RuTracker 在 2016 年 1 月被俄羅斯官方永久封禁。,雖說 RuTracker 官方在後來搞了個 App 幫用戶來繞過封禁，但本來盜版行業也在走向沒落，很多破解組都因此解散了， RuTracker 逐漸式微。,可誰也沒想到，曾經被正版逼到走投無路的盜版資源網站，如今卻又因為正版軟件公司們的操作活了過來。,也不知道像是育碧、波蘭蠢驢、微軟、甲骨文之類的這些公司，有沒有預想到會是這個結果？,,自打俄羅斯對烏克蘭展開軍事行動起，大家應該經常看到一些消息，就是類似 XX 公司、 XX 組織決定對俄羅斯區實施封禁。如果只是些遊戲公司，或者說類似什麼貓科動物國際聯合會這樣的雜魚組織跳出來，那倒是沒啥關係。,
杏鑫總代_互聯網大廠投資餐飲：邏輯、風格與偏好
過去的一年多里，互聯網大廠在餐飲賽道頻繁落子。,麵食、咖啡、新茶飲、熱鹵，市場上熱門的品類騰訊一個都沒落下。,而美團、字節跳動、b站、小紅書，甚至連號稱“再已不碰餐飲”的百度，都在积極布局餐飲新消費，投資金額和頻率都屢創新高。,這個春天，餐飲投資的高光時刻註定是屬於騰訊的：,1月21日，手打檸檬茶品牌「檸季」宣布完成數億元A+輪融資，騰訊成為本輪資方唯一的新面孔，這也是繼喜茶之後騰訊在新茶飲賽道的二度出手；,1月29日，絕味食品發布公告，其下網聚資本參股的「和府撈麵」擬實施境外上市，而相繼參与了「和府撈麵」D輪和E輪投資的騰訊，有望收穫自己在餐飲賽道的第一個IPO；,2月8日，春節長假后的第二天，蘭州牛肉面品牌「馬記永」傳出完成Pre-A輪融資的消息，不出意外地，騰訊又一次出現在了新股東的名單里；,一邊是動輒萬億市值的高科技公司，一邊是再傳統不過的“夫妻老婆店”，互聯網巨頭為何突然對“小買賣”青睞有加？大廠們紛紛布局新消費，重倉餐飲賽道，這背後的邏輯又是什麼？,互聯網“賣飯”的前世今生,互聯網大廠並非今天才看中餐飲，早在十幾年前，互聯網就以不同的形態與餐飲展開了深度鏈接，總結下來大概分為三個階段：,第一階段：團購讓餐飲與互聯網有了第一次親密接觸,時針撥回到12年前，2010年的那個夏天，有一個關鍵詞響徹網絡，時至今天仍然記憶猶新：百團大戰。彼時的中國互聯網，正以每天上線4個團購網站的速度刷新着記錄，高峰期全國一度有超過5000家的團購網站。除了拉手、美團、窩窩團等垂直團購網站外，新浪、搜狐、百度、58、人人網等門戶和社區網站也都加入到了“百團大戰”中。團購網站們通過燒錢和補貼換取用戶數和GMV，目標只有一個，成為“中國版的GroupOn”，到華爾街敲鐘。,也就是在那個夏天，中國餐飲品牌們集體完成了“互聯網啟蒙”，知道了“流量的意義和餐飲業的價值”，第一次嘗到“被資本補貼的滋味”，實現了第一次真正意義上的“觸網”。,2013年美團外賣上線，這也正式標志著餓了么、糯米、美團進入到了“外賣三國殺”的時代。此時LBS、移動支付等技術已經普及，本地生活服務的競爭來到了一個全新的維度。,第二階段：到網上再開一家店,外賣作為一種全新的商業模式，其巨大的履約成本、複雜的技術含量，比“百團大戰”更加恐怖的補貼規模，使其成為只有“少數幾個頂級玩家”才玩起的遊戲。,此時的餐飲徹底從一個“純線下”的買賣，轉變成為真正意義上的“O2O/線下+線上”業態，餐飲的邊界得到了最大化的擴張。“互聯網”再也不是可有可無的“奢侈品”，而是和“水煤電”一樣重要的基礎設施。,“所有消費品都值得重做一遍”，自2019年以來，在資本的推波助瀾下，無數消費領域的細分賽道發起了“品類革命”，餐飲更是首當其沖。據不完全統計，2021年餐飲行業的投融資數據就達到173起，僅前8個月的總投金額超過439億元，相當於2020全年的兩倍多。 ,第三階段：從裁判員到運動員，互聯網身份大轉變,在資本上演的這出融資大戲中，互聯網CVC的份額雖然不大，但是角色卻格外亮眼。騰訊參与了和府撈麵8億元的E輪融資，創造了中國餐飲行業單筆最高融資記錄；美團入股的墨茉點心局，字節跳動參股的Manner都曾創下了單店超過1億元的天價估值……,與之前“互聯網搭台，餐飲唱戲”邏輯不同的是，此番互聯網大廠已經完成了從“裁判員”到“運動員”的身份轉換，而互聯網公司與餐飲的關係也從未像現在這般緊密。,互聯網大廠投資餐飲背後的邏輯,回溯過往，從“平台方”到“自家人”，如今互聯網的角色已經發生了巨大的變化，拋開現象看本質，我們將從兩個方向來拆解這變化背後的邏輯。,首先站在互聯網的角度看餐飲：,1. 用戶紅利消失，大廠們被迫“向下看”：在不久前阿里巴巴公布的2021年Q4的財報中显示，其季度經營利潤同比大降86%，而核心電商業務更出現了成立18年以來的首次負增長，阿里的困境，也是整個互聯網產業當下的縮影。隨着新增用戶數下降、滲透率見頂，加上國家有關電商稅、遊戲、互聯網金融等相關政策的密集出台，互聯網的紅利將盡。,反觀以餐飲為代表的線下，由於用戶基數巨大、流量穩定、獲客成本相對較低，已經成為互聯網大廠眼中少有的“流量窪地”。其實，互聯網巨頭“看好線下”也不是一天两天的事了，阿里收購大潤發、入股蘇寧，重金扶持親兒子盒馬鮮生；京東牽手沃爾瑪、擴充7Fresh，积極布局“新零售”，本質都是在“搶線下的入口”。,另外不得不說，在過去的兩三年裡，餐飲品牌也足夠爭氣，取得了肉眼可見的長足進步。尤其面對“增量市場”中的年輕消費群體，不少品牌已經從“產品品牌”成長為“渠道品牌”，甚至進化為“心智品牌”。尤其以新茶飲、咖啡、烘焙、火鍋等為代表的品類，已經成為引流消費風潮、促進產業升級的領頭羊，其用戶粘性和流量價值已經有了質的提升，大廠們自然也是看在眼裡。,2. 互聯網大廠“VC化”日趨明顯：由於增長停滯，互聯網巨頭急需解決主業放緩而產生的焦慮，於是投資就成了最好的出口。據相關數據显示，2021年騰訊、阿里、字節跳動、美團等八家互聯網CVC機構的總投資數目達到了驚人的591起，總投資額更是高達3500億元。互聯網巨頭早已成為一級市場的重量級玩家，甚至是眾多股權投資基金們的“金主爸爸”。由於用戶基數巨大、現金流好、回報周期短，以餐飲為代表的新消費，則順理成章地成為優質的投資標的。,根據《2021年中國連鎖餐飲行業報告》显示，2020年中國餐飲連鎖化率為15%，而同期美日等國的連鎖率平均水平高達50%，相較之下我們的產業集中度仍然偏低。另外一組數據显示，2020年已上市餐企的總收入不到800億元，餐飲資本化率僅為1.6%，想象空間巨大。站在餐飲的角度看自己：,1. 餐飲資本化程度低，潛在巨量的上市機會：,對資本來說，連鎖化程度的提高，也意味着巨大的套利空間。事實上，從去年開始，陸續已有11家餐飲企業申請IPO，在未來1-2年裡餐飲企業扎堆上市將成為常態，而現在正是大廠們入局的絕佳時間點。,受疫情和國際政經局勢影響，“刺激消費，擴大內需，促進內循環”等主流聲音讓消費領域成為投資熱土，而餐飲自身容量巨大，兼顧“保民生、促就業”的特點，自然備受資本青睞。,2. 政策利好，餐飲迎來最強復蘇：,與此同時，發改委與近日印發的《關於促進服務業領域困難行業恢複發展的若干政策》中提出了7條有關餐飲的紓困扶持政策，條條利好，且針對性強，也更加明確了餐飲作為國民經濟中“基本盤”的定位。,近年來隨着供應鏈的巨大投入，和央廚的滲透率不斷提升，餐企工業化和標準化程度均得到了躍升；管理中台的進一步数字化也極大提高了餐企的經營效率。另外，隨着电子支付的普及，餐企的財務透明度有了質的變化，上市合規性的障礙被基本掃平。 3. 基礎設施得到升級改造，行業大蛻變,曾經宣布“永不上市”的賈國龍最近也鬆口表示會選擇“融資上市”，要知道在過去相當長的一段時間里，資本與餐飲的關係並不好。由於餐飲現金流好、利潤高，老闆們對於融資上市的興趣並不高，資本也一度被看成“野蠻人”。 4. 從排斥到主動擁抱，餐飲品牌的“資本觀”變了,然而一場疫情改變了一切，老鄉雞、西貝一度陷入到絕境，正是資本的“雪中送炭”，讓餐飲品牌有機會重新正視資本的價值。從排斥到主動擁抱，這屆餐飲老闆們的資本觀有了180度的翻轉，這也是為什麼最近一年裡有越來越多的餐飲品牌接受投資，因為大家心裏都清楚：手裡有糧，心裏不慌。,大廠投資餐飲的風格與偏好,由於大廠自身的商業模式各不相同，因此在投資餐飲賽道上也呈現出不同的偏好。不過，餐飲和互聯網的業態邏輯有着結構性的不同，很難談得上“業務協同”，哪怕是與餐飲關係最為緊密的的美團。,從投資數據上看，大廠投餐飲的邏輯與其他VC沒有本質區別，都是偏好那些“高頻、剛需、高復購”的品類，或者是一些風口項目，比如百度極為少見的出手投資珍品小梅園，也是看中預製菜未來的潛力。,在大廠的購物車中，新茶飲、咖啡和烘焙被投項目的數量分列前三名，且都屬於供應鏈成熟，標準化和数字化程度高，或有癮性的品類。同時單店模型清晰、易複製，具備“萬店基因”，符合資本“快進快出”的投資理念。第一，偏愛連鎖化程度高、供應鏈成熟的品類,大廠們把“賽道投資”的理念直接copy到了餐飲，比如騰訊習慣於兩邊下注，咖啡賽道選擇Tims和Algebraist，麵食賽道有和府撈麵和馬記永；美團則在新茶飲賽道全面開花，分別投了喜茶、蜜雪冰城和古茗….. 第二，投資賽道,不論是新茶飲、咖啡還是滷味與火鍋，從大廠投資的品牌中均能從二級市場找到對標的上市公司，比如盛香亭對標絕味/周黑鴨、懶熊火鍋對標海底撈/呷哺、Manner對標瑞幸/星巴克、喜茶對標奈雪……理由也很簡單，拿上市公司作為成功案例對標，模式已驗證、估值有參考、試錯成本低。第三，從二級市場找對標,雖然瑞幸的資本故事有些狗血，但是無法迴避的是這個創造了“全球最快IPO記錄”的咖啡品牌仍然驗證了兩個事實：第一，通過補貼可以燒出一個150億美金市值的公司，“用補貼換市場”，這是典型的互聯網打法，非常符合大廠們的胃口；第二，“APP/小程序下單+外賣”的商業模型，證明了中國餐飲的“互聯網化/数字化” 是有完全可能的。瑞幸給中國餐飲打了個樣，也吸引了大廠們極高的熱情，去年一眾互聯網公司跑步進場投咖啡就是最好的證明。第四，無法忽視的“瑞幸效應”,大廠投資餐飲的幾點思考,與一般VC不同的是，受制於自身的行業特點所限，大廠投資餐飲仍然有不少的Bug亟待解決：,以往互聯網的CVC，更多是以產業協同、生態布局為出發點，比如電商之於阿里、騰訊投資遊戲、字節布局社交，小米構建IOT生態等等。而餐飲卻很難融入互聯網的生態圈，畢竟這是完全不同的兩個體系，儘管大廠們有錢有流量，但是對於餐飲的賦能實在是非常有限。 1. 大廠更注重短線財務回報，而非長遠戰略投資,因此也註定了大廠對於餐飲的投資只會從“財務回報”的角度出發，進行短線操作，而非“長遠的戰略協同”。,這就給餐飲老闆們出了一道難題，即：在資本的選擇上，是更願意拿大廠的錢給品牌背書；還是願意找產業基金，讓專業的VC幫助自己“做培訓、搭班子、對接供應鏈”。,互聯網慣常使用的“燒錢換市場” 的邏輯在餐飲行業並不成立，如同海底撈很難在川渝生存，蘭州牛肉三傑在珠三角也會遭遇水土不服，墨茉點心局在北京已經腹背受敵……“贏者通吃”的思維在餐飲行業並不適用，口味和消費習慣的壁壘很難打破。被資本催肥的餐飲，如果選擇“先虧損再上市”的經營邏輯，會讓餐飲走上不歸路。,2. 是燒錢擴張，還是穩步發展,更重要的一點，消費風潮變化大，流量遷移的速度快，使得新消費品牌的生命周期有限。因此餐企融資和IPO的窗口期變得更短，這將極大考驗大廠們持有的耐心和創始團隊的定力。,跟芯片、5G、AI、醫療等硬核科技相比，餐飲的認知門檻相對較低。“談口味、談品牌、談營銷”，好像誰都能指點江山，說上幾句，因此餐飲是一個很容易“被看輕”的行業，這也極易導致投資人對於企業實際經營、品牌戰略、人事管理等方面“隨意插手”。 3. 外行指導內行,但實際上，餐飲卻是一個“知易行難”的行業，大到供應鏈，小到店面的SOP，沒有一個環節是輕鬆的，尤其餐飲還屬於“勞動密集型”產業，“管人”明顯比“管事”更難。,未來對於管理團隊如何保持獨立思考和穩固管理權限，將是另一大考驗。,小結,1月份餐飲領域的融資數量為10起，在新消費排行榜中名列第一，增速依然不減。但是最近餐飲上市公司的財報卻給行業潑了盆冷水：海底撈財報显示2021年全年預虧高達45億，去年關停了近300家店；奈雪的茶預計2021年凈虧損約1.35億元-1.65億元，股價與最高點比接近腰斬；不僅如此，茶顏悅色、喜茶、文和友等新消費明星品牌紛紛傳出裁員的消息……,潮水來得快，退的也快，新消費投資的金額和速度已經明顯下降，投資圈甚至開始流傳着“消費投資人為什麼還不轉行？”的段子，似乎預示着新消費的野蠻增長已經告一段落。,當新消費退潮時，“小甜甜成了牛夫人”，明星品牌們面臨着“高位接盤”的風險。但是拋開資本，回歸餐飲的基本面，餐飲這個“老baby”依舊是國民經濟的壓艙石，新消費領域里“最靚的那個仔”。,最後總結一句話：,餐飲穿越周期，靠的不是資本，而是我們每個餐飲人。,這個春天，餐飲投資的高光時刻註定是屬於騰訊的：,過去的一年多里，互聯網大廠在餐飲賽道頻繁落子。,
杏鑫總代理_油價暴漲波及美國網約車行業優步和Lyft司機收入驟降
隨着油價不斷飆升，優步和Lyft Inc的司機們在能源成本端的壓力越來越大，因為俄烏衝突及一些列相關事件正將美國的汽油價格推至歷史高點。上周日晚上，45歲的優步司機Phillipe Jean加油時，每加侖汽油的價格是4.19美元，他表示這是一個令人“難以理解”的数字。,7個小時后，該價格躍升至4.45美元。“我的車輛是普銳斯，勉強能夠實現收支平衡，” Jean表示。這位來自賓夕法尼亞州伊斯頓的司機四年前開始為該平台工作，他表示之前燃油成本平均占他稅後收入的10%左右，如今，這一比例已達到近60%。,智通財經了解到，隨着俄烏關係持續緊張，以及西方國家制裁措施可能進一步升級，全美成品油價格急劇上漲。在周一，美國國會眾議院表示正醞釀法案禁止俄羅斯石油進口，為實現快速打擊從俄羅斯進口原油鋪平道路。預計到這一舉措有可能成為現實，原油價格出現了有史以來最大的單日波動，布倫特原油價格一度飆升至每桶近140美元。,來自Gasbuddy的石油分析主管Patrick DeHaan表示，汽油價格飆升已經以“非常驚人”的速度滲透到全美加油站。Gasbuddy是一款幫助用戶找到加油站並節省汽油費用的APP。,GasBuddy的統計數據显示，全美平均汽油價格在上周上漲逾49美分，為有史以來最大的七天期漲幅，其中包括2005年卡特里娜颶風之後的漲幅。在周一，油價超過了每加侖4.10美元的歷史高點。,,隨着油價飆升至歷史最高水平，網約車司機正感到壓力,能源成本壓力讓優步和Lyft的司機開始考慮這種副業是否值得維持下去。在菲尼克斯，一加侖汽油的價格已經飆升到4.16美元，46歲的Christina Brown花費了59美元給她的林肯MKS轎車加滿油，幾乎是她去年夏天花費價格的兩倍。,司機們的壓力也令Lyft和Uber從新冠疫情中實現復蘇帶來巨大壓力，這兩家公司一直難以找到足夠的司機來滿足復蘇的客戶需求。這種不平衡導致了乘客等待時間和價格增加。這兩家公司的負責人表示，自去年開始發放激勵和獎金以吸引司機重新上路以來，供應表現已大幅改善。但YipitData分析師Peter Martin表示，截至2月27日的一周內，每周每英里的平均費用較去年同期高出18%，1月初曾短暫下降，這表明在奧密克戎疫情爆發之後，供應並沒有跟上需求。,隨着許多針對新冠疫情的限制性措施被取消，越來越多的員工正返回辦公室，同時油價遭受的前所未有的衝擊可能會帶來更多的不確定性。目前還不清楚汽油價格上漲是否已經轉移消費者身上。但優步表示，在目前的平均水平上每增加20%，打車費用只需增加1%，就能讓司機和優步從每次叫車服務中收取的費用保持“一致性”。,優步的一名發言人表示：“我們的平台只有在適用於司機的情況下才會維持正常運作，所以在未來幾周，我們將繼續監控油價，聽取司機的意見。”Lyft和Uber都指出，他們與GetUpside的合作是為司機提供即時援助的一種方式，該獎勵平台為在參与平台活動的加油站購買每加侖汽油提供25美分的現金回饋，Lyft的白金和金牌司機可獲得更高的獎勵。,周一早些時候，優步上調了本季度的利潤預期，將2022財年第一季度經調整EBITDA指引提高至1.3億至1.5億美元，之前的指引為1億至1.3億美元，主要原因是乘車需求增加。,請願書,但能源成本顯然讓網約車司機們苦不堪言。據媒體報道，一項旨在讓叫車應用APP幫助司機解決燃油費問題的活動已經在Coworker.org組織平台上收集了5500多個司機的簽名。該請願書呼籲優步和Lyft從車費中收取較少的傭金，並按照從接受乘客請求的地點到目的地的載客里程向司機支付報酬。,“我負擔不起全職開車的費用，汽油價格正把我們趕出叫車服務行業，我們需要提高費率！”請願書中寫道。,來自Gasbuddy的石油分析主管Patrick DeHaan表示，汽油價格飆升已經以“非常驚人”的速度滲透到全美加油站。Gasbuddy是一款幫助用戶找到加油站並節省汽油費用的APP。,隨着油價不斷飆升，優步和Lyft Inc的司機們在能源成本端的壓力越來越大，因為俄烏衝突及一些列相關事件正將美國的汽油價格推至歷史高點。上周日晚上，45歲的優步司機Phillipe Jean加油時，每加侖汽油的價格是4.19美元，他表示這是一個令人“難以理解”的数字。,
杏鑫代理開戶_手機出貨量之謎：5G下滑、4G卻反彈
划重點：,　　1、今年1月，國內5G手機出貨量同比罕見下滑，創四個月最低。相反，4G手機的出貨量創下近一年來的次高點。4G手機復蘇現苗頭？,　　2、專家認為，首先出貨量不等於銷量，其次這或許與華為轉向4G產品，以及其它廠商入門級4G產品仍存需求有關。,　　3、雖然5G手機普及是大趨勢，但專家坦言，5G手機在百元機等低端市場仍然無法完全替代4G手機。攻克下沉市場，是各方推進5G普及的關鍵。,飛奔的5G，迎來個壞消息。,根據信通院公布的今年1月國內手機出貨量數據，5G手機出貨量為2632.4萬部，同比下降3.5%，這也是國內5G手機出貨量罕見出現同比下降。,更嚴重的是，從5G手機占同期手機出貨量的比例來看，也從2021年11月開始連續出現環比下滑。,這讓不少網友驚呼，5G網絡普及的今天，4G手機又再次受歡迎了？,5G手機不香了？出貨量出現罕見下滑,隨着5G商用進程的推進，2021年迎來了5G手機的快速普及。,根據信通院公布的數據，2021年11月國內市場手機出貨量3525.2萬部，同比增長19.2%，其中，5G手機2896.7萬部，同比增長43.9%，占同期手機出貨量的82.2%。這也是5G手機出貨量佔比首次突破80%大關。,不過巔峰過後即是衰退，2021年12月和今年1月，5G手機出貨量佔比開始走向下降，分別為81.3%和79.7%。,,更值得注意的是，今年1月，國內市場手機出貨量3302.2萬部，同比下降17.7%。其中5G手機出貨量2632.4萬部，同比下降3.5%。今年1月5G手機出貨量也創下近四個月以來的最低。,這也引發了不少網友對5G的吐槽，“5G手機和5G套餐太貴，用不起！”、“並沒有感受到5G的速度，用4G手機也挺好的。”,通信業觀察家項立剛向新浪科技表示，今年1月，5G手機出貨量的同比下降幅度為3.5%，遠低於整體手機市場17.7%的下降幅度。背後的原因可能是疫情，導致用戶的消費能力降低所致。,他認為，隨着5G網絡的建設，用戶的網絡需求量會越來越多，使用5G手機的用戶也會越來越多。當前80%的用戶買手機都會選擇5G手機，而願意選擇4G手機的只有20%左右，份額其實已經比較低。“也就是說，並不是沒有一款所謂的爆款的5G應用，大家就都不嘗試用5G。”,新浪科技注意到，今年1月，國內市場手機上市新機型30款，同比下降43.4%；其中5G手機有15款，同比下降53.1%，占同期手機上市新機型數量的50%。由於1月臨近春節，手機廠商推出的5G手機機型較少，與出貨量下降也有一定的關係。,4G手機重新熱銷？,對於5G手機出貨量下降，甚至有人認為，這是由於4G手機的重新熱銷所致。,從信通院的數據來看，今年1月4G手機的出貨量為642萬部，而2021年1月的出貨量為1254萬部，同期對比之下4G手機出貨量並沒有出現同比大幅反彈。不過單月對比之下，今年1月4G手機的出貨量確實創下了自2021年4月以來的次高點。,獨立電信分析師付亮認為，網友對該數據的理解有誤，4G手機銷售並沒有大幅反彈。,首先，“出貨量”並不是“銷量”，“出貨量”並不是“出貨”到用戶那裡，而是製造廠“出貨”了，貨在渠道中會有不同的“留置”期，因此，“出貨量”並不能直接反映“銷量”。,其次，今年1月，5G手機出貨量較前三個月有所下降，降幅並不大，而這三個月明顯超過之前半年中每個月的出貨。同時，從2021年4月-2022年1月，4G手機出貨量最高647萬（2021年10月），最低554萬（2021年7月），平均597.5萬。上下振幅只有（-7.3%，8.3%），由於生產線排產按批投放，這種差異可以說微乎其微，並不構成趨勢變化。,不過4G手機出貨量重新反彈的現象，確實值得關注。,,實際上，研究機構IDC發布的2021年第三季度報告就显示，雖然5G手機已經成為中國智能手機市場的主流，但當季度國內4G智能手機的出貨量佔比在近兩年以來卻首次出現反彈。,IDC分析稱，一方面這是來自於華為在不可抗力的影響下不得已大幅轉向4G產品，另一方面其他頭部廠商入門級4G產品的市場需求依舊展現出了明確的持續性，包括在下半年內仍然有若干4G新品在國內市場面市。,項立剛認為，4G手機未來並不一定會被5G手機完全取代，因為5G芯片和模組的成本相比4G還是要高出一些，這就意味着還有一部分4G手機的成本非常低，在百元機、千元機市場仍舊有需求。,付亮也指出，目前可選的千元以下的5G手機還很少，5G手機滿足不了部分用戶的需求，因此，4G仍在入門手機中佔有一定份額。未來5G手機份額擴大，關鍵不在5000元以上的高端手機，而是在500-1000元檔位對4G等低端手機的替代。,下沉市場，5G的下一個攻堅戰,正如專家所說，由於成本的原因，4G手機在百元機和千元機這類低端市場仍舊有着一定的生存空間。而要拿下這塊用骨頭，就必須將5G網絡和5G手機普及到下沉市場。,從三大運營商的規劃來看，已經正在陸續行動中。,在2021中國移動全球合作夥伴大會主論壇上，中國移動董事長楊傑表示，將全力打造覆蓋全國的5G精品網絡，確保2022年底前基本實現全國鄉鎮以上5G連續覆蓋，以及重要園區、熱點區域、發達農村的有效覆蓋；中國電信和中國聯通也正在將5G共建共享覆蓋至縣城和發達鄉鎮。,但運營商面臨的一個難題是，用戶的手機和套餐存在不匹配的問題。,截止今年1月，從5G套餐用戶數上來說，三家的總和已高達7.5億戶；但自2019年至今，國內5G手機出貨量累計僅為4.69億部。這意味着有2.8億使用5G套餐的用戶卻使用着4G手機。,更尷尬的是，還有一部分用戶購買5G手機后，由於功耗等問題一直將5G網絡功能關閉，直接當做4G手機使用。這讓投入大筆資金建設5G網絡的運營商更加着急上火。,,實際上，引導用戶打開5G手機的5G開關，已經成為運營商各地分公司的重要任務之一。比如中國移動就專門製作了華為、蘋果等主流手機產品如何打開5G開關的教程，有的地方分公司還推出了打開5G開關送流量等優惠活動。,另外，推動5G在下沉市場普及的重要承擔者，還有各家手機廠商們。,不過，他們在百元機和千元機市場推出5G手機的動力似乎並沒有那麼大；相反，5G手機普及潮被不少手機廠商視為向高端市場進軍的機會，最為明顯的例子就是摺疊屏手機，安卓廠商已經將其價位段上探至上萬元，與蘋果直接對壘。,在下沉市場的5G網絡覆蓋比較理想，以及手機廠商推出合適價位的百元5G手機之前，20%的4G手機釘子戶，可能仍將在一定時期內繼續存在。,　　3、雖然5G手機普及是大趨勢，但專家坦言，5G手機在百元機等低端市場仍然無法完全替代4G手機。攻克下沉市場，是各方推進5G普及的關鍵。,划重點：,
杏鑫總代理_49塊包郵、579塊平替戴森，國貨小家電圍獵洋品牌
在剛剛過去的3.8女神節里，以素士、Usmile、徠芬為首的新品牌陸續登上李佳琦、羅永浩等頭部直播間，在銷量上領先於戴森、飛利浦、博朗、松下等國際大牌。,從電動牙刷到吹風機，越來越多的國產品牌個人護理小家電出現在消費者的視野中。,原來的個人護理市場是一個等級分明的細分賽道，消費人群要麼是主打“輕奢”的歐美日本進口品牌，例如戴森、博朗、松下等；要麼是百元以內的國產貼牌工廠貨。,在直播電商和短視頻高速發展的當下，國產個護品牌通過“爆款產品+種草短視頻+直播帶貨”的經營模式，大力鋪開種草平台（小紅書、知乎）、直播平台（抖音、淘寶、快手）等新消費推廣渠道，結合頭部主播和明星KOL代言，獲得了大量的曝光度和銷量。,隨着個護小家電的需求用戶不斷上升，單價也在逐年升攀，越來越多的國產品牌，開始挑戰進口品牌的地位。,口腔焦慮帶動500億市場,有沒有專屬私人牙醫？有沒有定期去保養牙齒？有沒有戴過正畸牙套？,在美國，中產階級的象徵就是牙齒。信用卡可以按揭，但牙齒一定要整齊而潔白。,現在這股“口腔經濟”的風也被帶到了國內。正畸、口臭、牙齒髮黃、齲齒、牙結石等口腔問題被利益相關方有意識地擴大、並催生出一個又一個細分領域，開始形成“美容、美髮、美體、美牙”四美賽道，與醫美行業並列，口腔經濟大熱特熱。,從電動牙刷、到網紅漱口水、再到沖牙器，口腔類個護小家電成了電商平台的熱銷產品。其中，電動牙刷更是口腔類個護小家電的銷量王者，成了各路帶貨主播的“直播間常客”。,消費者對電動牙刷的認可度越來越高，根據歐睿數據显示：2020年國內電動牙刷市場規模達到了77億元，2015-2020年的年複合增長率達到了驚人的40.1%；截至2022年1月，中國大陸電動牙刷關聯企業超8萬家；電動牙刷市場潛力從2011年的12億，上調至2021年的500億。,在2015年之前，國內的電動牙刷品牌基本以外資企業為主，很少能見到國產品牌：2010至2015年間，中國個護市場的電動牙刷銷量排名中，前四位均為國外品牌，分別為寶潔（歐樂B）、切遲杜威（炫潔）、高露潔、飛利浦。,在2015年後，主打性價比的國產品牌紛紛進入電動牙刷市場，素士、Usmile、萌牙家、吉登、花上等品牌相繼成立。在國產品牌中，素士是銷量最好的一個。,素士科技是小米生態鏈中的一員。業務覆蓋口腔、鬚髮和美髮三大類。資料显示，在2016年，素士科技研發出來的第一代聲波電動牙刷在小米線上平台發起眾籌，以39.9元的超低價格吸引消費者的目光，10000支庫存在48小時內告罄。至此，素士打響了自己在電動牙刷市場的名頭。,近年來，國內口腔護理市場迎來爆發，素士也隨之水漲船高。據素士發布的公司財報：2018年-2021年上半年，素士的營收分別為5.34億元、10.25億元、13.71億元、9.06億元，年均複合增長率為60.17%；素士的凈利潤分別為4654.46萬元、3637.59萬元、6981.81萬元和9215.67萬元，毛利率分別為23.64%、25.24%、30.04%和37.28%。,三年時間，毛利和凈利潤雙雙上漲，素士交出一份滿分答卷。這也讓素士正式提交招股書，意圖衝擊IPO。,除了素士以外，Usmile也是成績亮眼的國產電動牙刷品牌。據天眼查显示，Usmile目前已有過三輪融資，也在近期啟動了上市輔導。,隨着國產電動牙刷的強勢，國貨逐漸掌握了主動權，蓋住了洋品牌的風頭。,戴森帶火國產吹風機,從割腎買蘋果，到貸款買戴森。,幾年前，傳統吹風機品牌還在為49元包郵的價格戰打得不可開交時，戴森卻拿出了一款售價2999元的吹風機，震撼了整個市場。,戴森的營銷策略，是先從“精英人群”入手，在高端沙龍髮廊搞推廣，一方面找專業Tony老師背書，另一方面打通人類高質量顧客；然後再攻略“名媛聚集地”小紅書，找來大批量KOL、美妝博主，完成累計近4萬多條相關筆記，成功將戴森吹風機打上“白富美”“黑科技”“奢侈品”標籤。,這套自上而下的打法，成功奠定了戴森“精英\中產\小資\奢侈品”的品牌基調。,戴森憑藉高顏值、高逼格的宣傳策略，帶動了中國消費者瘋狂的購買力，將創始人詹姆斯・戴森捧上英國首富的位子。,但售價過於高昂的戴森一直被認為是智商稅。根本原因就是因為吹風機的製造原理過於簡單，從面世至今的60多年裡，吹風機壓根沒有革命性變化。所謂的吹風機的“黑科技”“迭代”，也只不過在功率上做提升，從1000瓦到2000瓦，溫度越高幹得越快。,可見戴森真正給消費者帶來的不是性能革命，而是價格革命。,曾經49元包郵的吹風機，一躍成為數千元的“大件電器”。戴森的出現成功將小家電來一波前所未有的“消費升級”，讓其他品牌也瞄上了毛利高、研發成本低的吹風機賽道。,畢竟戴森的價格高昂，買不起戴森的人群才是消費主流人群。於是，國際品牌做用戶教育，國產品牌收割市場，大量打着“戴森平替”的品牌開始盛行。,比如徠芬，就是最近非常火熱的“戴森平替”品牌。,徠芬吃透戴森的打法，同樣來了次“反向操作”，將目標人群從“中產精英”降級。先從短視頻平台入手，大量“戴森平替”“500元的國產品牌打敗戴森”之類的短視頻充斥網絡。創始人恭弘=叶恭弘洪新現身說法，講述自己如何一點點組建團隊，研發超越戴森的產品，並將各種“黑科技”參數以數據形式詳細羅列。,除短視頻領域以外，公眾號、知乎、小紅書等圖文平台也出現大量關於徠芬的評測。而這些內容卻千篇一律，充斥着各種“黑科技”、“性價比”、“超越戴森”等一系列關鍵詞。讓人不由心生疑惑：比起曾經的49塊包郵，售價579元的徠芬真的是“性價比”的良心國貨？,目前徠芬在電商平台已經累計銷量十萬加，在抖音直播吹風機品類中，徠芬吹風機排名第一。,定價2999元的戴森，憑藉一己之力進行消費升級，打破吹風機百元定價的瓶頸，然後又讓追隨者靠模仿拿到了超越自己的銷量。,或許國產個護品牌在銷量上，已經做到領先於洋品牌。但它們還有一個致命的缺陷，就是太過依賴直播。,不管是素士還是徠芬，這些新銳初創品牌普遍採用輕資產模式――將生產製造外包，自己只負責產品的設計、研發和銷售，並且它們的銷量一大半來自於直播、社交電商等線上銷售渠道。這與飛利浦、博朗、松下等傳統品牌的經銷模式有着天壤之別。,素士過於“重營銷輕研發”，將時間和成本大量投入到營銷之中。據素士招股書显示：2018-2021年上半年，素士砸出的廣告及市場推廣費分別為1497.47萬元、6617.29萬元、18563.73萬元和13361.3萬元；在2020年燒掉的營銷費用比當年Pre-IPO輪融資的錢（1.75億元）還多。,通過砸下來的營銷費用，素士頻繁登上李佳琦、薇婭等頭部主播的直播間，藉助網紅效應取得曝光量和銷量的提升。,徠芬雖然還沒有公布自己的財報數據，但是按照它和素士相同的打法來看，同樣營銷佔比巨大。,國貨個護小家電品牌憑藉互聯網打法，固然能獲得大量的曝光量和銷量，但產品線單一，甚至徠芬的旗艦店只有吹風機一款電器產品，競爭能力大大受限。,再加上新興品牌不斷湧現，飛利浦、戴森等國際品牌不斷創新，都在加劇市場競爭。如果出現產品性能差不多，價格更便宜的品牌，那素士、徠芬們必將走向頹勢。,在直播電商和短視頻高速發展的當下，國產個護品牌通過“爆款產品+種草短視頻+直播帶貨”的經營模式，大力鋪開種草平台（小紅書、知乎）、直播平台（抖音、淘寶、快手）等新消費推廣渠道，結合頭部主播和明星KOL代言，獲得了大量的曝光度和銷量。,在剛剛過去的3.8女神節里，以素士、Usmile、徠芬為首的新品牌陸續登上李佳琦、羅永浩等頭部直播間，在銷量上領先於戴森、飛利浦、博朗、松下等國際大牌。,
杏鑫總代_打工人燒錢健身：錢花了，人沒瘦
春天到了，又到了“三月不減肥、六月徒傷悲”的季節。,有人買瑜伽服、運動鞋，悄悄置辦起了健身裝備，有人已經邁開腿走進了樂刻、超級猩猩。4000萬健身人，最近才把Keep塞進排隊上市的行列中。,無論是為了瘦身塑形，還是為了強壯體魄，總之，健身這個概念，已經滲透進了很多人的生活。打工人們越來越意識到，健康的身體才是最大的本錢。,“管住嘴、邁開腿”，說起來容易做起來難。有多少人碼齊裝備，雄心勃勃地踏上健身路，結果被現實狠狠地上了一課。,最近，深燃和幾位打工人聊了聊他們燒錢健身，卻難逃失敗的經歷。,他們當中，有人為了增肌，花三四萬換了3個私教，但兩年過去，最多時只增重了5斤，遠未達到期待中的“型男”身材；有人為了產後快速瘦身塑形，加急找了辟穀“大師”，卻因工作時餓得發暈，不得不放棄；有人花錢報了線上減肥營，對方不僅不上心，還老想暗戳戳賣東西。,還有人因為健身教練沒有風險提示，騎動感單車騎進了醫院，醫藥費相當於又扔進去一張健身卡的錢，“普通人哪能想到，騎動感單車，還能騎出內傷”；也有人被忽悠辦卡買課後遭遇健身房倒閉，不得不轉卡到其他健身房，但又得從辦卡買課重新開始。,總得來說，經歷過失敗后，打工人們也都清楚，健身這件事兒，最主要還是靠自己堅持，而且欲速則不達。以下，是他們的故事。,騎動感單車20分鐘，把自己送進了醫院,黃弘 | 31歲新媒體從業者,去年11月，小區一家健身房搞地推做活動，年卡兩年才三千多。我一直沒有健身的習慣，因為工作比較忙，一直久坐，覺得自己運動量不太夠，而且這家健身房離家很近，我就辦了張卡。,辦卡后，我偶爾會去跑跑步，但覺得很無聊，而且也沒活動開。直到有一回跑步，我看到旁邊有個教室，伴隨着非常帶感的音樂，教練帶着學員們邊踩動感單車邊做操，每個人都大汗淋漓。我瞬間被吸引了，這才是我想要的運動效果。,於是，看了團課安排，那個周日19點有一節動感單車團課，我就去了。我是第一波進教室的，進去就選了第二排正中間的單車，上課前，教練問了下，“誰是第一回來上課的”，只有我和另一個女生舉了手，但教練也沒說什麼，就直接開始了。,等正式開始，只踩了五六分鐘，我就覺得，“好累啊”，但看前面第一排的人，都能找到節奏、跟上教練的動作，而且我後面還有兩排人在看着，自尊心作祟，也不敢停下，只好跟上。,到十分鐘時，我就很難堅持了，腿特別酸，但全場沒有一個人停下，我也一直撐着。,大概騎了二十分鐘，教練終於讓中場休息了。我從動感單車上下來時，就差點摔倒。出了教室，我趕緊坐下，休息了十來分鐘，覺得緩和了一些，就回家了。,回家之後，第二天，腿有點酸疼，我以為就像是平時跑步過量一樣，休息幾天就好了。但到第三天，情況更嚴重了，腿必須要伸直，稍微彎一點，就會非常疼。,那天下午，我掛了一家醫院骨科的號，醫生讓我去做血檢和尿檢。我當時還納悶：“不是骨科嗎，怎麼還要做血檢和尿檢”。,但本應該第二天才能拿到的檢查結果，醫生還辦了加急，一個小時就出了結果，確診是“橫紋肌溶解”。醫生解釋說，這種病在運動過量的人當中很常見，就是橫紋肌溶解以後一些成分進入血液，不得不通過腎臟大量排出，很多病人會尿血，甚至出現急性腎功能衰竭。,一聽到這兒，我慌了，趕緊問醫生應該怎麼辦。醫生給我拿了200多塊錢的葯，讓我回家休養，叮囑說，一旦覺得情況嚴重，就立即到醫院掛急診。,我回去之後，覺得情況在變嚴重，立刻掛了另一家大醫院的急診，做了更全面的檢查，檢查結果一樣，是橫紋肌溶解。他們的治療方法是輸鹽水，同時大量喝水，快速排出溶解的物質。醫生說，每天要補充5L-8L的水，當時我的床位旁邊，擺了10瓶水，整整一排一直喝。,就這樣，一邊輸鹽水，一邊大量喝水，5天後情況才有所好轉。這次進醫院，前前後后花了3000多元，又扔進去了一張健身卡的錢。,後來，我上網搜了一下，短期內運動過量，導致橫紋肌溶解的案例有很多，動感單車更是高發區。普通人根本想象不到，騎動感單車，還能騎出內傷。但健身房教練在明知道現場有新手的情況下，也沒有進行任何風險提示，我覺得，健身房也是有責任的。,這之後，我三個月都沒再去過健身房。但鍛煉還是必須的，只是肯定不敢再強迫自己過量運動，一定會循序漸進，慢慢來。,兩年換了3個私教，還是沒能練成“型男”,張濤 | 26歲醫美行業從業者,我朋友身高175cm，起初體重只有一百零幾斤，後來通過健身，變成了肌肉男，非常有型，可以當服裝模特那種，我很羡慕，就讓他帶我去健身。,那是我第一次接觸健身房，是一位私教教練自己開的私教工作室。當時可能工作室不景氣，來個學員不容易，我第一次體能測試，教練給我整猛了，造成手臂肌肉拉傷，一周不能打直。我還感嘆“難道沒開始，手臂就廢了？”後來恢復以後，我報了課。280元一節，報了12節課，一周去3次。,因為一直沒看到效果，我中間又換了一位“知名”教練。,他是主攻康復性訓練的教練，據說是某明星沒出名前在成都的私教，現在手裡的客戶都非富即貴，當時我一聽就被吸引了，他給我分析得頭頭是道，感覺非常專業。但收費相對偏高，友情價320元一節課，我一次性交了7000多元。,他給我制定的訓練是有氧+反關節韌帶訓練，練得特別痛苦。更重要的是，他時間不固定，我健身需要配合他的時間，很多時候，我得中午休息時打車去訓練。而且他非常嚴格，我只要遲到，就要平板支撐3分鐘，或者做下蹲，不管體力跟不跟得上、時間來不來得及。同時，訓練時也不聊天，必須全程跟着他的節奏來。,我堅持了兩個月，還是沒有看到增肌效果。於是又換了一家。,因為是在家附近，這家我堅持得最久，下班就去，一周四次，我堅持了一年時間。剛開始也請了教練，後來自己也會一些方法了，就開始自己練。這家健身房，有自己的餐飲部，每天就按照教練發來的健身餐去吃。,日常早上3-5個雞蛋，一杯脫脂牛奶，午餐、晚餐主要是牛肉、雞肉、魚肉和一些大豆類食品等，食物每天也有固定的量。吃不下也得吃，教練的意思是不能讓自己有餓的感覺，我每天都感覺食物塞到嗓子眼了。即便我這麼努力，增肌計劃還是失敗了，最多時只增重了5斤。,斷斷續續健身了兩年，花了三四萬，還是沒效果，我還特地去醫院檢查了身體，為什麼難增肌，醫院說有的人天生就瘦，也沒有查出個所以然來，就算了。,因為疫情，我就沒有再去健身房，一個人在家練沒勁就不想練了。不過總得來說我不後悔。健身時最大的安慰是，一直有教練在耳邊鼓勵我，精神上很滿足，在健身房交了朋友，也學了健身技巧，對自己身體更加了解，精氣神也好了很多。接下來健身計劃還是會安排起來，生命不息，運動不止。,花了一萬多換了三家健身房，最後胖了十幾斤,靜怡 | 32歲互聯網從業者,我第一次買健身卡還是在2015年，那時我們單位對面小區開了個健身房，不到2000元就能辦兩年的卡還送八個月，我一想可以健身還能洗澡，那會兒我住的地方熱水器不太行，就辦了卡。,去了健身房又被忽悠買了私教課，5400元24節課。這個“忽悠”的過程回想起來也讓人哭笑不得，那個教練讓我閉着眼原地踏步，我走着走着就歪了，現在記不太清他說我哪裡有問題，但恰好我當時減肥心切，就辦了卡。後來我發現大部分人閉眼踏步都會走歪。,開始上課才發現，他們的教練換得太頻繁了，也不知道對方到底專不專業，練了也沒用。最開始我買私教課是想塑形，後來上了幾節，教練說這種低端的不能達到我想要的效果，需要更貴的課。他推薦的是一種針對骨盆胯骨的塑形課，得一萬多元，我沒報，感覺花了錢也沒啥用。,而且對我這種加班熬夜族來說，早晨起不來，晚上要加班，總也約不上私教課。,後來，兩年半的卡過期了，私教課還沒上完。為了上課，我只能繼續辦年卡，前後花了一萬多。,疫情之後，那家健身房倒閉了。這時候另一家健身房出現了，說可以免費接收我們的私教課，但是條件是要先辦卡，3000元一年，我就又辦了一張。但是留了個心眼在合同上寫了一句，到店后七天內無理由退款。,這時，倒閉健身房同品牌的另一家健身房說是也可以接收我們老顧客，我就又去問了，想把沒上完的私教課，轉成游泳課。但對方要求再買一些課才能轉，我又花了1000多元買了6節游泳課。,教練說是可以把之前的轉過來，但到現在好幾個月了，一直拖着不給我辦，不知道我是不是又被忽悠了。感覺自己一面對健身房銷售話術就像個傻子，這個轉課我竟然沒有要求寫在合同上，也沒有錄音，恐怕接下來還要去找他們理論。,想着既然轉成了游泳課，我之前的那個3000元的年卡就用不着了，我就去退款，連續去了三次，對方不承認合同上寫的，說已經給我開卡了，想退要從開卡那天扣費，我在網上給了他們差評，他們還威脅我說差評沒用，報警也沒用。鬧了很多次，終於把錢退給我了。,等這次學完游泳，我再也不在任何健身房辦卡買課了。課沒上幾次，光在那扯皮了。而我的體重近些年日漸增長，胖了有10多斤。,建議想健身的人，一定要冷靜，哪怕當時被忽悠了，現在還有七天冷靜期。如果對方天花亂墜的承諾，一定要讓他寫在合同上，現在健身房可雞賊了，他們的合同里會寫所有的口頭承諾無效。另外，留好發票證據，我這次轉課還找我要好多年前的收據合同。,為快速瘦身找了“辟穀大師”，餓得犯暈選擇放棄,周莉 | 32歲行政秘書,我身材有點梨形，胯大、腰腹有贅肉，特別在生完二胎之後，身高163cm，體重到了150多斤。說實話，這樣的外形還是讓我有點自卑，為了在職場中恢復自信，也為了能更好地投入工作，產後恢復迫在眉睫。,諮詢了幾位寶媽后，她們都推薦我試試產後瑜伽課。於是，我在家周邊找了一家還不錯的瑜伽館，據說一些網紅和演員也在這裏健身塑形。因為教練很專業，自然難約。在上完一節體驗課後，我毫不猶豫地辦了一張1.2萬元的課程卡，帶私教課和小團課混合使用。,課程安排還算寬鬆，一周兩節私教課。我在練了2個月之後，的確感覺到四肢舒展，身心輕盈了不少。不過，也因為我沒有節食，體重並沒有下降，還在150斤徘徊。我開始心慌，想着要不試試別的方法。,一次，無意間向朋友訴苦減肥太難。朋友說自己認識一位辟穀“大師”，可以快速瘦身。,這位大師退休前是中醫，現在開了一家高端私人辟穀工作室，專門一對一接待客人，生意很火爆。我預約了兩周，才等到面診。這是我第一次接觸辟穀，個人感覺，整個面診的體驗還是很好的，在了解到我減肥焦慮時，還對我進行了心理疏導。,辟穀前期特別辛苦，三天不吃任何東西，只能喝水，真的在用一口氣吊著體能。當然，體重下降很明顯，不到五天，我的體重就下降了十來斤。要說明一下，我做的這個療程，大師每次都會給我身體“點穴”，來減少飢餓感，一般人千萬不要隨便嘗試。,到第二個階段，要下降到120+斤，困難來了。,辟穀三天之後，就可以吃一些水煮菜。不過，不久我就被派去出差辦車展。剛開始两天，我還在堅持吃水煮菜，就算點外賣也會用水涮了再吃。可工作體力消耗太大，白天要盯工地現場，晚上還要熬夜寫方案，加上在異地還不能去大師那面診，身體開始吃不消了。大概過了五天，我在車展現場犯暈，好在同事照顧我，不至於出事。這之後，為了能保持體力，我還是恢復吃三餐了。,等到辦完車展，體重又回到150+，前面減肥功虧一簣。而整個辟穀療程已經被破壞，大師面診說需要重新來過。我想了想，為了身體健康，決定還是先暫停。,我知道網上有很多辟穀的辦法，一些名人都在倡導辟穀的好處。但我體驗之後發現，其實它的危害也很大，要是本身胃不舒服，甚至會造成胃炎。而長期不攝入碳水，整個人很容易暴躁，對別人越發不耐煩，不及時調節情緒會影響到生活。,不過，也不是說辟穀就有問題，只是太考驗毅力，而且如果普通人盲目辟穀，沒有專業的人來輔導，很容易誤入歧途。現在，我也想開了，減肥這事不要着急，身體健康才是最重要的。,2800元報了線上減肥營，只換來幾張網上隨處可得的食譜,江江 | 23歲教師,我在抖音上了解到一個健身博主，他平時會發減肥知識視頻、運動視頻等等。我報了他的“三對一”定製化線上減肥營，一個月1400元，我交了兩個月的錢，正好是7、8月暑假期間。,這三個人就是博主、營養師和教練，我們四個人拉了個微信群，整個過程在微信群進行。主要是吃+練兩部分，吃就是營養師給我發了幾個PDF，讓我照着吃，還要拍照打卡，她會根據我吃的東西給我評價。練，是教練給我發了個網盤鏈接，裡面包含好多運動視頻，當時還要求我每天錄視頻給他看。,看着好像是個高效的小班課，但事實並非如此。,先說吃的部分。這個減肥營宣傳是“定製化”，所謂定製，就是開課前，營養師像模像樣地問了我身高體重、目標體重、有什麼忌口等等，但我拿到食譜的時候，裏面還是把我說了不吃的東西計劃進去了。其實就是網上隨處可見的減肥食譜，根本不是定製方案。至於練的部分。那些視頻都是很基礎的運動，在Keep上能找到免費的同款。,我吃得對，營養師就只會說一句“今天吃的不錯哦。”我要是吃了什麼有高熱量嫌疑的東西，對方就會說不建議吃，她也不管我吃的是不是在合理的克數內，反正就是同一套說辭。,整個7月我都很自律，也按時打卡。雖然發現了他們根本對我不上心，但我想着錢都花了，而且減肥這種事本來就是靠自己，我就堅持下去了。倒是有成效，瘦了5斤，不過跟他們沒關係。,不過，這個月我生理期推遲了好久。問了營養師，她告訴我生理期正常吃東西就行。但他們不會提前知會，要等我發現問題才解答。,8月我做了近視眼手術，整個月不能運動，就把課程順延到9月了。但9月我開學了，在學校沒辦法吃得那麼嚴格，對方就說給我寄一個月的雞胸肉，結果寄來了兩盒代餐粉。,說到這，他們確實暗戳戳地一直想賣東西給我。代餐、雞胸肉、酵素，都是網上搜不到的牌子，應該是他們自己做的。,實在沒辦法減肥，我就想退掉剩下一個月的學費。對方不讓，說那兩盒代餐粉要1000塊錢呢，我說那把剩下的400塊退給我，他也不同意，還說中途退出要反過來給他500塊，這些都是開營前沒說過的。我又去抖音私聊那個教練，剛開始秒回，等我說了我已經報了課現在想退費的時候，對方就不回了。然後我就再也沒打過卡，對方也不管，兩個月一滿，對方就在群里說減肥營結束，把群解散了。,我去評論區提醒大家別報他的課，我可以免費把PDF發給大家，結果他把我拉黑了。那次減掉幾斤之後，我後面又胖回去了，以後我打算自己監督自己減肥。我再也不會報線上的減肥營了，1400塊錢一個月也不算便宜，花錢買了個全自助減肥。,“管住嘴、邁開腿”，說起來容易做起來難。有多少人碼齊裝備，雄心勃勃地踏上健身路，結果被現實狠狠地上了一課。,春天到了，又到了“三月不減肥、六月徒傷悲”的季節。,
杏鑫總代_消息稱騰訊阿里將大規模裁員，最高涉及30%
有消息稱騰訊阿里等會在未來幾周內裁員。據員工內部猜測騰訊預計裁員10%～30%，阿里裁員30%。,本周，阿里旗下MMC事業群正計劃裁員，本次裁員數量約20%，目前多個業務線已經初步敲定裁員名單。,公開資料显示，阿里巴巴於2021年3月宣布成立MMC事業群，聚焦社區業務，並整合了零售通和盒馬集市。,有關媒體報道，截止4月中旬，阿里集團MMC事業群公開發布近1500個崗位。不僅如此，據網經社表示，阿里巴巴集團在2021年將在社區團購上或投入至少200億元。,在此情形下，MMC事業群獲得快速發展。數據显示，4月份時，盒馬集市全國日單量約200萬單，發展至6月份時，訂單量升至約600萬單。而且，在6月下旬，MMC事業群定下的2021年衝擊目標為：開通20個省以上，日均件數達4000萬單，日均GMV為3.5億元。,但MMC事業群一直在調整。6月份，有媒體報道，原MMC事業群渠道負責人鄒志俊已被調離，其職務由原B2B事業群運營財務總監李博接任。同時，在MMC事業群負責運營的汪庭祥，還承擔了類似美團商業分析部門負責人的角色。此外，9月份，MMC事業部宣布，整合“盒馬集市”與“淘寶買菜”，將其統一升級為新品牌“淘菜菜”。,2021年以來，互聯網大廠開始裁員潮。,9月，騰訊啟動小業務部門的裁員工作；12月，愛奇藝被曝裁員且比例高達20%以上。同時，快手也傳出邊緣業務線被優化的消息……春節過後這波“裁員潮”也變得更加猛烈。短短兩個月，包括微博、小米、滴滴、知乎、拼多多等在內的一大批互聯網頭部企業，相繼傳出人員“優化”、業務線調整的消息。,有關媒體報道，截止4月中旬，阿里集團MMC事業群公開發布近1500個崗位。不僅如此，據網經社表示，阿里巴巴集團在2021年將在社區團購上或投入至少200億元。,有消息稱騰訊阿里等會在未來幾周內裁員。據員工內部猜測騰訊預計裁員10%～30%，阿里裁員30%。,
杏鑫總代_黑客為何總是盯上半導體企業？
近段時間半導體行業很是不太平，面向行業巨頭的黑客勒索事件正在快速蔓延和發酵，從英偉達等芯片設計廠商，到三星、環球晶等芯片代工廠商，都受到了來自黑客組織的威脅。,這次勒索事件的起源，是黑客組織Lapsus$在今年2月23日對英偉達發起的網絡攻擊事件。當時黑客組織聲稱，自己已經成功竊取了超過1TB、40萬份數據，其中包含了英偉達的核心技術文件以及英偉達員工的個人數據等等。這件事情在半導體行業掀起了軒然大波，沒人知道黑客組織的下一個目標究竟是誰。,令很多人沒有想到的是，三星成為了這個黑客組織的下一個目標。據韓聯社消息，3月4日，黑客組織Lapsus$宣布入侵三星电子的服務器並竊取了大量源代碼，竊取的數據合計容量達到190GB，其中不僅有生物解鎖信息、三星賬戶認證信息等機密信息，甚至還有來自高通的部分源代碼。,圖源：chosun，三星电子正式回應黑客事件,儘管三星在今天做出正式聲明，表示此次數據泄露僅涉及部分Galaxy手機操作相關的源代碼，不會對公司業務或客戶造成任何影響，但是這種安全事故的一再發生，還是為半導體行業的發展蒙上了一層陰影。問題來了，為什麼這種事情總是發生在半導體行業？,慘遭駭入的巨頭們,最近，半導體巨頭的日子可不太平。,2月25日上午，根據英媒《每日電訊報》的報道，由於惡意的網絡攻擊，英偉達的电子郵件系統和開發人員工具在此前的两天里一直難以運作。隨後，英偉達發言人表示，公司曾在2月23日檢測到“網絡安全事件”的發生，儘管尚無證據證明事件屬於勒索軟件攻擊，但攻擊方確實盜取了員工憑證和專有信息。,,次日下午，黑客組織Lapsus$在Telegram上宣布，此次對英偉達的網絡攻擊出自他們之手，並聲稱竊取了超過1TB的數據，包括硬件原理圖和軟件源代碼。如果英偉達不願配合，那麼他們就會分五次公開所有數據。,作為行業的老大，英偉達可不是吃素的，面對Lapsus$的挑釁，他們隨即就進行了一波報復性打擊。,2月27日凌晨，Lapsus$突然在社交媒體上破口大罵。他們表示，因為之前在英偉達後台留下入侵後門的緣故，他們的機器居然被英偉達進行了逆向侵入，並且被對裝着數據的硬盤進行了加密處理。不過，他們已經提前將所有的數據備份好了，所以英偉達最終也只能功虧一簣。,,慘遭反入侵的Lapsus$，自然不會善罷甘休。正如他們所說的那樣，2月28日，Lapsus$開始逐步公開英偉達的數據，第一波泄露數據包含了超過40萬個文件，其中包含了7.1萬條員工的电子郵件和密碼，該消息被英偉達內部員工確認，並表示已經受到影響。,,官方確認員工信息遭到泄露,根據網友觀察，這批代碼當中還有不少英偉達未來產品的線索，其中包括英偉達未發布的旗艦顯卡RTX 4090，其代號為AD102，具有384位總線、24GB顯存和96MB二級緩存，還有任天堂下一代遊戲機的處理器，其代號為NVN2，預計將會採用DLSS技術。,,直到今天，英偉達仍未滿足LAPSUS$的要求，考慮到黑客組織手裡還有不少內部資料，雙方的博弈預計還會繼續下去。,有趣的是，和英偉達之前的事情尚未平息，Lapsus$立即盯上了下一個受害者。據科技網站BleepingComputer報道，日前Lapsus$上傳了據稱來自韓國巨頭三星电子的大量機密數據。,據稱該批資料近190GB，被拆分為三個壓縮文件，通過點對點網絡供外界下載。根據描述，資料中包括了生物特徵解鎖設備算法、部分基礎服務源代碼、乃至來自高通的機密源代碼。,圖源：BleepingComputer,如果黑客所言屬實，三星顯然會面臨一場非常嚴重的安全事故，無論對三星自己，還是對高通、三星用戶，都是不折不扣的災難。,就目前的線索來看，我們並不清楚黑客組織Lapsus$為何攻擊三星，提出了什麼要求，是否有利益上的勒索。從雙方的態度來看，三星电子可能直接拒絕了對方提出的贖金要求，而Lapsus$也知道自己手上的數據價值不高，最終直接造成了這些敏感數據的公開披露，三星暫時沒有針對勒索事件進行公開評論。,Lapsus$到底是何方神聖,很多人會疑惑，最近“大出風頭”的Lapsus$到底是何方神聖？,網絡安全公司Digital Shadows的高級分析師Xue表示，Lapsus$很可能是一個由南美人組成的新興黑客團體。該組織誕生於2020年，並在當年襲擊了巴西衛生部的數據庫，他們不僅泄露了巴西衛生部高達50TB的國民數據，甚至從官方數據庫中刪除了這些信息以此進行勒索。,,自此以後，Lapsus$便一直受到安全研究人員的關注。與此同時，Lapsus$還在持續攻擊其他企業，例如葡萄牙媒體集團Impresa、南美電信提供商Claro和Embratel，在南美地區已然聲名狼藉。但是讓該組織真正“出圈”的，還是今年年初對英偉達進行的網絡攻擊。,儘管Lapsus$數次攻破政府、企業的數據庫，但是他們似乎從來沒有達成自己想要的結果。從安全公司提供的數據來看，面對Lapsus$的勒索要求，巴西衛生部稱可以在一個月內自行恢復被破壞的數據，南美企業基本沒有做出過正面的回應，至於他們向英偉達提出的要求，更是完全沒被對方放在眼裡。,,即便如此，Lapsus$似乎越挫越勇，繼續朝着科技企業開炮。根據外媒報道，昨天傍晚，南美電商平台/支付平台Mercado Libre遭到了Lapsus$的襲擊，超過30萬用戶的數據已被黑客訪問。在Lapsus$的Telegram頻道里，他們還在不斷徵求粉絲的意見，尋找着下一個打擊目標。,安全分析平台Gurucul的副總裁Jon Andrews表示，Lapsus$的舉動和常規的黑客平台不同，該組織的動機可能不僅僅是敲詐勒索。“如果想要錢的話，簡單地加密受害者的數據並要求贖金更加管用，”Andrews說道，“只把目標放在大型公司身上，面向粉絲徵集攻擊目標，種種線索表明他們並不只是為了快速獲利，至於他們最終的目的是增加影響力、竊取知識產權還是發起商業攻擊，就不得而知了。”,網絡安全，一地雞毛,對很多讀者來說，這段時間發生的事情多少有些超出自己的想象。不管是英偉達，還是三星电子，都是半導體行業中當之無愧的巨頭企業。具備着整個行業裏面最頂尖的科技水平。這樣的龐然大物居然會被不知道哪裡冒出來的黑客組織攻擊，甚至沒有一點反制手段，這真的合理嗎？,事實上，半導體行業的網絡安全意識可能比你想象的要差不少。只看2020年末至今，就曾先後出現晶圓代工龍頭X-FAB、半導體巨頭富士康、工業自動化和工業物聯網巨頭研華以及閃存巨頭SK海力士的勒索事件，勒索贖金普遍達到千萬美元以上，而這隻是全球半導體芯片行業的網絡安全現狀的冰山一角罷了。,,根據BlueVoyant去年出示的一份研究報告显示，目前全球絕大多數的半導體產業鏈公司都存在非常嚴重的安全漏洞，這些安全漏洞隨時可能被不懷好意的黑客團體利用。,根據BlueVoyant介紹，他們調查了目前全球半導體供應鏈上的最傑出的17家公司，其中有88％的受訪公司存在嚴重和高危漏洞，94%的受訪公司擁有開放暴露的高風險端口，門戶大開的網絡安全防禦搭配上數量不低的漏洞，可以使攻擊者在系統中輕鬆立足，造成巨大損失。,,個人認為，如果想要減少網絡風險問題，那麼半導體企業就應該從事前預防和事後應急兩大方面下手。首先，在如今信息化、智能化系統大量上線的情況下，半導體企業應該定期展開網絡安全意識培訓，幫助員工樹立起正確的網絡安全意識，防止員工犯“泄露信息”之類的低級錯誤。,其次，半導體企業應該和網絡安全公司建立起企業安全防護方案，除了配備專業防火牆對內網實施實時監管以外，還應該加強服務器、網絡安全設備和機房等設施的管控，這樣才能夠有效解決外部和內部的網絡威脅，保護生產資料和辦公網絡的數據安全。,最後，半導體企業必須建立起完整的事後應急機制。遇到黑客團隊勒索，一定不能付錢了事，為了防止黑客團隊通過網絡攻擊鎖死重要資料，企業應該做到每三天/一周將重要的數據備份在離線的本地服務器中，這樣才能在發生數據泄露事故時能及時預警和止損。,圖源：chosun，三星电子正式回應黑客事件,近段時間半導體行業很是不太平，面向行業巨頭的黑客勒索事件正在快速蔓延和發酵，從英偉達等芯片設計廠商，到三星、環球晶等芯片代工廠商，都受到了來自黑客組織的威脅。,
杏鑫總代理_PayPal將從3月18日開始封鎖俄羅斯用戶的錢包服務
PayPal，一家提供金融技術服務的全球支付供應商表示，它將從3月18日開始封鎖位於俄羅斯的錢包賬戶。在這一消息傳出之前，越來越多的金融服務公司在俄羅斯暫時關閉了服務或封鎖了產品功能。雖然一些私營部門的經營決定對於戰爭大局可能意義不大，但切斷支付和資金通道的經濟制裁最終會層層遞進地影響這些接觸到普通人的金融服務，並極大地影響俄羅斯經濟。,,上周，PayPal首席執行官丹-舒爾曼（Dan Schulman）就俄羅斯武裝部隊入侵烏克蘭一事發表了一份聲明。舒爾曼說：”PayPal 支持烏克蘭人民，並與國際社會站在一起，譴責俄羅斯在烏克蘭的無端暴力軍事侵略行為。”,,”在烏克蘭發生的悲劇對我們所有人來說都是毀滅性的，無論我們身處世界何處。我想與你們分享，我們已經暫停了在俄羅斯的PayPal 服務。我們已經與各國政府和合作夥伴密切合作，积極遵守所有適用的法律和制裁措施，並履行我們對全球客戶的責任。在這個極其困難的時期，我們也在盡一切努力支持我們在俄羅斯的員工。”,他補充說，PayPal客戶已經累計捐贈了300多萬美元，支持烏克蘭的慈善機構和難民援助。另一份報告指出，PayPal 已經幫助其他公司為幫助烏克蘭的慈善機構籌集了超過1.5億美元的資金。,,PayPal，一家提供金融技術服務的全球支付供應商表示，它將從3月18日開始封鎖位於俄羅斯的錢包賬戶。在這一消息傳出之前，越來越多的金融服務公司在俄羅斯暫時關閉了服務或封鎖了產品功能。雖然一些私營部門的經營決定對於戰爭大局可能意義不大，但切斷支付和資金通道的經濟制裁最終會層層遞進地影響這些接觸到普通人的金融服務，並極大地影響俄羅斯經濟。,