中消協點名肯德基：用“盲盒”誘導食品過度消費，當抵制,中國消費者協會刊文稱，近日，肯德基與盲盒銷售商泡泡瑪特聯合推出的“DIMOO聯名款盲盒套餐”，引發消費者搶購及社會廣泛關注。肯德基以限量款盲盒銷售是以“飢餓營銷”手段刺激消費，容易導致消費者為了獲得限量款盲盒而衝動消費，並因超量購買造成無謂的食品浪費。肯德基作為食品經營者，利用限量款盲盒銷售手段，誘導並縱容消費者不理性超量購買食品套餐，有悖公序良俗和法律精神。,:-0 盲盒經濟，不是盲目的生意。,“十四五”数字經濟發展規劃出爐,1月12日，國務院印發的《“十四五”数字經濟發展規劃》提出，支持符合條件的数字經濟企業進入多層次資本市場進行融資。《規劃》提出，支持網絡安全保護技術和產品研發應用，推廣使用安全可靠的信息產品、服務和解決方案。強化針對新技術、新應用的安全研究管理，為新產業新業態新模式健康發展提供保障。加快發展網絡安全產業體系，促進擬態防禦、數據加密等網絡安全技術應用。建立健全數據安全治理體系，研究完善行業數據安全管理政策。,:-0 科技將以前所未有的速度重塑各行各業。,元宇宙火爆：美國虛擬房地產吸引數百萬美元投資,1月13日早間消息，據報道，美國房地產價格正在大幅上漲，但新冠病毒疫情也引發了另一場不太為人所關注的土地投資熱潮。一些投資者正在支付數百萬美元購買地塊，這些地塊並不是位於紐約或洛杉磯比弗利山，實際上這些地塊在地球上並不存在。這些土地位於被科技行業人士稱作“元宇宙”的虛擬世界中。自從Facebook宣布將全力發展虛擬現實業務，並將公司名稱改為Meta Platforms以來，元宇宙中土地價格在過去幾個月內飆升了500%。,:-0 風險很高。,蘋果尚未披露元宇宙計劃 但已開始受益,1月13日消息，目前的這輪元宇宙熱潮可能並不是蘋果引發的，但該公司正在從中獲益。投資者和分析師表示，市場對於蘋果如何從廣泛擁抱数字替代現實中獲益的興奮之情，成為了公司股價近幾個月上漲的一個核心因素。,本月早些時候，蘋果一度成為第一家在盤中交易中市值超過3萬億美元的公司。投資者和分析師表示，他們押注蘋果將在明年左右推出擴展現實設備，為未來幾年的新增長釋放潛力。不過，知名記者馬克・古爾曼(Mark Gurman)稱，蘋果今年可能推出的頭戴設備將聚焦遊戲、通信和內容消費，禁止和元宇宙掛鈎。,:-0 蘋果可以將其硬件、軟件和服務的生態系統擴展到這個新領域。,中國科技創業公司去年吸引1290億美元投資 創新紀錄,2021年中國科技行業吸引了創紀錄的投資。前幾年，中國的科技資金大多流向了电子商務領域的互聯網創業公司。而在過去一年，大部分資金流向了半導體、生物技術和信息技術等領域。根據數據显示，2021年，風險資本投資者向中國逾5300家初創企業投資了1290億美元，高於2018年創下的大約1150億美元的上一個紀錄。,:-0 投資者對中國科技的胃口未改變。,“十四五”数字經濟發展規劃出爐,中消協點名肯德基：用“盲盒”誘導食品過度消費，當抵制,

• www.kang9900.com
• January 14, 2022
• 274

美媒：英特爾刪除公開信中涉疆內容,《華爾街日報》10日報道稱，該報當天查詢英特爾公司官網發現，該司已刪除去年年底發布的所謂禁用新疆勞工、採購產品或服務的公開信中的相關涉疆內容。英特爾此前發布的這封公開信曾在中國輿論場引發強烈反感。該公司去年12月23日曾發表公開聲明，對於此事引起的疑問和顧慮“深表遺憾”，並對為中國客戶、合作夥伴和公眾帶來困擾“深表歉意”。但許多中國網民對其誠意並不買賬。英特爾周一發表聲明說，該司將繼續確保其在美國和其他運營地的法律法規合規性。另一家美國大企業沃爾瑪近期也在新疆產品採購問題上翻車，但與英特爾道歉並刪除爭議內容不同，沃爾瑪爆出問題后一直保持緘默。,:-0 持續關注。,蘋果2021年向開發者支付600億美元 累計支付2600億,蘋果公司周一表示，在2021年總共向軟件開發者支付了600億美元，自2008年蘋果應用程序商店App Store推出以來，蘋果總共向開發者支付了2600億美元。這一數據表明，App Store的營業額將繼續快速增長。作為參考，蘋果曾在2019年表示，自2008年以來，它已向開發者支付了1550億美元。到2020年底，蘋果表示已經支付了2000億美元，增加了450億美元。周一的數據显示，這一数字又增長了600億美元。,:-0 蘋果的手續費可不低。。。,布局元宇宙，騰訊擬收購小米系手機廠商“黑鯊”,從多個獨立信源處獲悉，騰訊擬收購遊戲手機公司黑鯊科技，收購后，黑鯊整體將併入任宇昕主導的事業群。一旦交易完成，這家以遊戲手機為主的硬件廠商也將在收購后迎來業務轉型。黑鯊科技未來的業務重點將從遊戲手機，整體轉向VR設備――由騰訊提供內容，黑鯊提供VR硬件入口。一位消息人士表示，“黑鯊估值30億元，騰訊砍到了26-27億元左右。,:-0 邁出元宇宙關鍵一步？,2021年中國製造業IT相關支出達1156.5億美元,IDC中國發布報告稱，2021年中國製造業IT相關支出達1156.5億美元。IDC中國製造業行業研究經理杜雁澤指出：“在IDC最新發布的全球支出指南中，2021年製造業在銀行、保險、政府等九大行業全球ICT市場（含第三平台）里總支出最高，中國市場全球佔比14.6%，與中國製造業對世界製造業貢獻的接近三成的比重相比仍有很大差距。IDC預測，2025年中國佔全球製造業技術支出將提升至18.9%。”,:-0 支出增速處於領先位置。,未來4年金融科技發展規劃出台,中國人民銀行近日印發《金融科技發展規劃(2022-2025年)》，提出新時期金融科技發展指導意見，明確了金融数字化轉型的總體思路、發展目標、重點任務和實施保障。《規劃》強調，堅持創新驅動發展，堅守為民初心、切實履行服務實體經濟使命，高質量推進金融数字化轉型，健全適應数字經濟發展的現代金融體系，為構建新發展格局、實現共同富裕貢獻金融力量。,:-0 “数字驅動、智慧為民、綠色低碳、公平普惠”,蘋果2021年向開發者支付600億美元 累計支付2600億,美媒：英特爾刪除公開信中涉疆內容,

• www.kang9900.com
• January 13, 2022
• 266

破除互聯網+醫療發展的政策藩籬，需要各級衛生健康、衛生監督、醫療保障等行政部門加強上下級聯動、跨部門協商，務實貫徹各部委的頂層設計和指導意見。 孫靜的母親得了腸癌。主治大夫說，孫靜特別孝順，只要條件允許，無論檢查、輸液還是住院，她一直陪在母親身邊。 但因為工作原因，孫靜每年有一半時間在中國，一半時間在美國。在美國時沒法陪母親，孫靜就求助於互聯網醫院。她下載北京大學腫瘤醫院（以下簡稱北大腫瘤醫院）的互聯網醫院App，幫母親挂號、問診，雖遠在萬里之外，卻把母親的就診安排得井然有序。 半年內，孫靜母親在線順利複診十幾次，住院6次。“如果沒有互聯網醫院，不可能完成這件事。”孫靜母親的主治大夫、北大腫瘤醫院介入科主任醫師王曉東說。 近年來，互聯網醫院被寄予厚望，政策紅利不斷釋放，和孫靜母親一樣受益於互聯網醫院的患者還有很多。不過，就整體而言，互聯網醫院的潛力沒有充分被挖掘。據不完全統計，全國超過1.3萬家二級以上醫療機構中，建成互聯網醫院的僅約為1700家。國家遠程醫療與互聯網醫學中心、健康界研究院聯合發布的《2021中國互聯網醫院發展報告》显示，超9成互聯網醫院處於建而不用或淺嘗輒止的“殭屍狀態”。 更好地服務既有患者，同時促進分級診療 互聯網醫院萌芽時，曹磊剛剛入行。 2015年7月《國務院關於积極推進“互聯網+”行動的指導意見》發布，鼓勵探索互聯網+醫療。正是這一年，現任圓心科技集團旗下圓心醫療首席戰略官的曹磊進入了互聯網+醫療行業。 當時流行做掌上醫院，就是把挂號、繳費、查報告等線下流程搬到移動端。很多公司追着醫院承諾免費建掌上醫院，一些醫院可能每天要來好幾撥互聯網醫療企業的代表。 少有人知，凜冬將至。由於整個行業缺乏明確的規範，打擦邊球的行為顯然成為了摸索盈利模式的常態。各平台利用在線醫生、醫療諮詢、醫療客服等手段來當網絡醫托的現象層出不窮，而競價排名、假醫生假藥的問題也不斷被曝出。這些行業亂象使得互聯網醫療對患者用戶產生了極大的心理陰影，幾乎到了談“互聯網醫療”色變的程度，這也使得市場在2016年迅速步入寒冬。相關企業要麼裁員轉型，要麼宣布“死掉”。一些醫院驀然發現，掌上醫院工程“爛尾”了。 寒冬籠罩整個行業一年有餘。 直到2018年4月，《國務院辦公廳關於促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》發布，明確允許依託醫療機構發展互聯網醫院。該意見旨在推進實施健康中國戰略，提升醫療衛生現代化管理水平，優化資源配置，創新服務模式，提高服務效率，降低服務成本。 隨後，國家衛健委陸續發布互聯網醫院相關管理辦法。2019年8月，國家醫保局發文指出，符合條件的互聯網+醫療服務可納入醫保。2020年11月，國家醫保局發文完善互聯網+醫療服務醫保支付政策。至此，政策閉環初步形成。 “第一塊冰開始鬆動的時候，其實意味着春天已經來了。政策為互聯網診療打開了一個合理、合法的小口子。各大醫院尤其是公立醫院開始了各種各樣的嘗試。”曹磊說。 嘗試是多樣的。“App、微信小程序、公眾號等，都能作為互聯網醫院的入口。”曹磊介紹。 圓心科技長期跟醫院合作，為互聯網醫院提供技術支撐。截至2021年8月31日，圓心科技已與340多家醫院（其中三甲醫院130多家）合作開發在線醫療服務平台，其負責建設運營的天津市腫瘤醫院互聯網醫院也於去年年底正式啟用。 在互聯網醫院耕耘多年後，曹磊總結，互聯網醫院主要有兩大功能：一是更好服務於醫院既有患者，提供在線複診、电子處方、在線支付、藥物配送等服務；二是更好服務於基層醫療機構，使大醫院優質資源下沉，促進分級診療。 “增強各級醫院臨床服務能力、方便群眾看病就醫，是互聯網醫院的核心價值所在。”國家遠程醫療與互聯網醫學中心辦公室主任、中日友好醫院發展辦主任盧清君表示。 自從北大腫瘤醫院上線互聯網醫院后，介入科主任醫師陳輝每周二上午不再接診線下患者，而是坐在電腦前與患者視頻。患者就坐在家中，通過手機鏡頭與陳輝聊病情。 “以前，有外地患者來北京看病，回家後用葯出現副作用，想問大夫都問不着。挂號再從外地趕來，花錢又花時間。有了互聯網醫院，能在線複診，藥品直接寄到家。”陳輝說。 檢查也更省時省力。“比如患者複診需要做CT檢查，得先挂號去醫院找醫生看病、約檢查時間，檢查當天再去一趟醫院。有了互聯網醫院，患者直接線上複診、約檢查，約好了再去醫院，只需跑一次。”王曉東說。 “我們小時候，買火車票得專門去火車站，還不一定能買到。現在網上購票，乘車當天再去車站就行。在互聯網醫院看病，就像網絡購票一樣便利。”北大腫瘤醫院信息部主任衡反修說。 一名原發性肝癌患者與他的主治大夫同城，也選擇在線複診。患者家屬說：“線上方便，去醫院停車很難、人也很多，有時候還要做核酸檢測。” 除了為患者提供在線複診服務，中日友好醫院互聯網醫院平台還免費讓基層醫療機構（醫聯體）“拎包入住”。盧清君解釋：“目前，很多基層醫療機構沒有能力建設互聯網醫院，所以我們提供互聯網醫院平台和管理機制讓他們開展互聯網診療。目前，已有2400多家醫療機構入駐。但中國有100多萬家基層醫療機構，要實現服務全國醫療機構的目標，任重而道遠。” 公立醫院強勢入局，卻受困於制度藩籬 2020年初，新冠病毒肆虐。外地患者進不了北京，醫院又控制人流防止交叉感染，北大腫瘤醫院的門診樓隨之冷卻下來。 冷卻背後是被壓抑的需求。患者要複診，要拿葯，要檢查……患者急，醫院也急。“很多醫院嘗試做在線諮詢，但這不是診療，只是撓痒痒式的情緒安撫。”衡反修說。 急眾人所急，政策再度出手――為互聯網醫院審批大開綠燈，鼓勵在線診斷、開處方、寄藥品。一大批公立醫院在2020年拿到互聯網診療的執業許可，北大腫瘤醫院就是其中之一。 為儘快推出互聯網醫院，衡反修和團隊常常熬到半夜，直到2020年6月App正式上線。1年半后，北大腫瘤醫院線上門診量突破12萬，佔總門診量的12%。線上診療收入超1.5億，佔總門診收入的9%左右。衡反修高興又期待：“還有很大的增長空間。” 據《2021中國互聯網醫院發展報告》，2020年我國建成互聯網醫院達1004家，相比上一年的197家，增長超400%。其中，公立醫院發起的互聯網醫院佔據近7成。據動脈網數據，2021年1月至4月建成的146家互聯網醫院中，約四分之三由公立醫院主導建設。 很多公立醫院逐漸有這種意識――把散落在第三方平台的自家醫生“拉”回到自家平台上。但拉力顯然不夠強。最大的阻力在於物價和醫保跨域支付政策。 “國家圍繞互聯網醫院的服務定價、報銷、支付等已出台相關政策，但在省市醫保統籌區，這些政策卻未得到有效執行。”盧清君說。 定價，令公立性互聯網醫院陷入重重困境。 首先是醫事服務費普遍定價低。比如山東省，互聯網醫院複診一次僅收6元挂號費。定價太低，無法覆蓋成本，醫院負擔重，醫生积極性受挫。在某第三方平台上，記者看到，某三甲醫院乳腺外科副主任醫師，一次15分鐘電話問診定價499元。業內人士稱，在這種情況下，醫生完全可以“用腳投票”。 北京某三甲醫院相關負責人告訴記者，因互聯網醫院醫事服務費定價低，醫生积極性不高，醫院也沒有強制要求醫生線上接診，其互聯網醫院處於虧損和基本閑置的狀態。 還有些定價“一刀切”，專家號和普通號價格一樣。衡反修說：“醫院不靠這筆錢創收。但定價是一桿秤，衡量着醫生的勞動價值，應該有差異。而且，統一價格不利於患者分流。” 不過，公立性互聯網醫院受政策約束，定價只能按規定來。 醫學諮詢亦如此。由於醫學諮詢服務不屬於國家醫保目錄上的項目，醫保不對其定價。同時，醫院不能自行定價收費，否則相關部門會以“亂收費”名義開出巨額罰款。 “所以，公立性互聯網醫院要麼無償做醫學諮詢，要麼不做。很多醫院覺得，那不如不做。”盧清君無奈道，“原本最有資格和能力做醫學諮詢的公立醫院及其互聯網醫院，卻因收費限制而無法提供醫學諮詢和就醫指導服務。患者只能求助於企業搭建的醫學諮詢平台，資訊可信度和科學性都難保障。” 市場推波助瀾，互聯網醫院出現亂象 據現有規定，互聯網醫院只有兩種類型：實體醫療機構的互聯網醫院；依託實體醫療機構獨立設置的互聯網醫院。 無論哪一種，互聯網醫院必須依託實體醫療機構。企業參与互聯網醫院建設只能作為技術供應方。“但在金融運作巨大利益驅使下，部分互聯網醫院被當做用於資本運作的‘牌照’，而且違規違法的動作很多。”盧清君表示。 比如，一些互聯網企業依託基層一級醫療機構獲得互聯網醫院執業許可證后，主導了互聯網醫院的建設運營管理，試圖把醫院變成“企業”，甚至藉助互聯網醫院資質開展“先開藥後補方”、以諮詢名義變相進行互聯網首診、處方垄斷加價等違法行為。 此外，還有些企業提供不專業的技術對接方案，給醫院數據安全、生產系統的業務性能以及患者隱私保護帶來潛在風險。“很多企業想的是搶入口、搶賽道、搶融資，但真正要把互聯網醫院建好，需要業務和技術上的長期積累和沉澱。”曹磊直言。 由於一些企業熱衷於跑馬圈地，互聯網醫院的真正面容變得模糊不清。“因為，關於互聯網醫院的很多概念被混淆了。”盧清君說。 業內人士寄希望於強有力的監督手段遏制上述亂象。目前，全國絕大部分省市都建立了互聯網醫院監管平台，國家衛健委已發布互聯網醫院行業准入規範和細則，《互聯網診療監管細則（徵求意見稿）》也已向全社會公開徵求意見。可是，省級監管平台能力參差不齊，而且普遍缺乏監督執法力度。 “誰來管？誰來罰？罰多少？衛生監督、市場監督的執法權限和執法範圍不明確。”盧清君說，“現在是有監督管理條文、沒有監督執法機制。假如只有法律、沒有警察，能制止犯罪嗎？” 衡反修也表示，互聯網醫院監管平台主要用來准入登記和傳輸基本數據，現場複核、行政處罰等實質性監管手段的確有欠缺。 通往互聯網醫院的路並不明朗，很多醫院在建與不建互聯網醫院的十字路口張望。 對此，盧清君解釋：“關於互聯網醫院發展的地方政策配套措施未及時跟進中央政策，且互聯網醫院監督執法主體缺位，現有政策難以有效落實，制約了我國互聯網醫院規模化和規範化發展。” 走出困境，需要政府和醫院共同努力 專家認為，互聯網醫院發展的當務之急是走出“建不起來”和“建而不用”的困境。 從政府層面看，盧清君建議地方政府儘快完善配套措施。“一是地方准入政策不能過嚴，如果省級准入標準超出了國家准入原則，是不合理的。二是及時調整互聯網+醫療相關物價趨向合理，各醫保統籌區應遵照國家部委相關政策的基本原則，結合實際情況，科學測算互聯網醫院建設運維成本，讓定價覆蓋成本又能充分體現對醫師勞動價值的尊重。” 針對互聯網+非醫療服務，專家表示，有關部門應建立非營利性醫療機構開展醫學諮詢等非診療行為的定價機制，落實“放管服”政策，將非診療服務行為的定價權交給服務提供方，並與醫保部門和衛生監督管理部門協同一致。 與此同時，當地政府應积極承擔監督責任。盧清君認為，互聯網+醫療的過程監管應由互聯網醫院註冊地的衛生監督部門履行監督執法責任，要強化互聯網醫院依託的實體醫療機構的執業管理責任。 “破除互聯網+醫療發展的政策藩籬，需要各級衛生健康、衛生監督、醫療保障等行政部門加強上下級聯動、跨部門協商，務實貫徹各部委的頂層設計和指導意見。”盧清君說。 從醫院層面來看，專家強調，醫院管理者要統籌考慮。 “互聯網醫院的前提一定是安全。”衡反修說，診療安全排在第一位，首診沒有納入互聯網醫院就是出於對安全的考量。數據安全也很重要，診療數據要對接互聯網，數據接口多，要防止信息泄露。 做好頂層設計是互聯網醫院的關鍵。“我國關於互聯網醫院建設的政策體系比較完善，醫院要按照指揮棒來，找準定位、補齊短板，做好成本和質量控制。在此基礎上，做出特色，並且不斷疊加新功能、優化使用者體驗。”曹磊強調，“互聯網醫院建設不是簡單的信息化項目，醫院一把手一定要統籌各部門參与，不能扔給信息中心做甩手掌柜。” 廣告 衡反修對此很認同。北大腫瘤醫院建互聯網醫院時，來自不同部門和科室的專家經常一起討論：患者和醫生有哪些需求，怎麼利用互聯網醫院滿足他們。 在線接診患者時，偶爾會出現電腦卡頓甚至黑屏的現象。陳輝希望能不斷改進技術，優化互聯網醫院系統。盧清君強調：“醫院管理者一定要有足夠的膽量做技術創新，並且充分考慮技術的優越性和風險性。能不能用人臉作為密鑰？在違反保密原則的情況下就不能用。能不能將HIS與外部系統直接對接？在干擾HIS工作狀態時，就是要規避這些風險。技術問題都想清楚了再用。另外，互聯網醫院的管理者要務實，不能搞數據造假。” 曹磊感慨，近年來在互聯網醫院的浪潮中，有人看到了風向，有人看到了阻力，有人在期盼政策，“無論如何，在可預見的未來，公立醫院推動互聯網醫院建設高質量發展是必然趨勢。” 而在起起伏伏中，王曉東堅信，無論醫院以何種形式存在，醫學面對的不僅是疾病，也是人類的情感和人性，醫學的人文關懷不會缺席，醫學的初心不能被忘記。（報道中孫靜為化名）,破除互聯網+醫療發展的政策藩籬，需要各級衛生健康、衛生監督、醫療保障等行政部門加強上下級聯動、跨部門協商，務實貫徹各部委的頂層設計和指導意見。 孫靜的母親得了腸癌。主治大夫說，孫靜特別孝順，只要條件允許，無論檢查、輸液還是住院，她一直陪在母親身邊。 但因為工作原因，孫靜每年有一半時間在中國，一半時間在美國。在美國時沒法陪母親，孫靜就求助於互聯網醫院。她下載北京大學腫瘤醫院（以下簡稱北大腫瘤醫院）的互聯網醫院App，幫母親挂號、問診，雖遠在萬里之外，卻把母親的就診安排得井然有序。 半年內，孫靜母親在線順利複診十幾次，住院6次。“如果沒有互聯網醫院，不可能完成這件事。”孫靜母親的主治大夫、北大腫瘤醫院介入科主任醫師王曉東說。 近年來，互聯網醫院被寄予厚望，政策紅利不斷釋放，和孫靜母親一樣受益於互聯網醫院的患者還有很多。不過，就整體而言，互聯網醫院的潛力沒有充分被挖掘。據不完全統計，全國超過1.3萬家二級以上醫療機構中，建成互聯網醫院的僅約為1700家。國家遠程醫療與互聯網醫學中心、健康界研究院聯合發布的《2021中國互聯網醫院發展報告》显示，超9成互聯網醫院處於建而不用或淺嘗輒止的“殭屍狀態”。 更好地服務既有患者，同時促進分級診療 互聯網醫院萌芽時，曹磊剛剛入行。 2015年7月《國務院關於积極推進“互聯網+”行動的指導意見》發布，鼓勵探索互聯網+醫療。正是這一年，現任圓心科技集團旗下圓心醫療首席戰略官的曹磊進入了互聯網+醫療行業。 當時流行做掌上醫院，就是把挂號、繳費、查報告等線下流程搬到移動端。很多公司追着醫院承諾免費建掌上醫院，一些醫院可能每天要來好幾撥互聯網醫療企業的代表。 少有人知，凜冬將至。由於整個行業缺乏明確的規範，打擦邊球的行為顯然成為了摸索盈利模式的常態。各平台利用在線醫生、醫療諮詢、醫療客服等手段來當網絡醫托的現象層出不窮，而競價排名、假醫生假藥的問題也不斷被曝出。這些行業亂象使得互聯網醫療對患者用戶產生了極大的心理陰影，幾乎到了談“互聯網醫療”色變的程度，這也使得市場在2016年迅速步入寒冬。相關企業要麼裁員轉型，要麼宣布“死掉”。一些醫院驀然發現，掌上醫院工程“爛尾”了。 寒冬籠罩整個行業一年有餘。 直到2018年4月，《國務院辦公廳關於促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》發布，明確允許依託醫療機構發展互聯網醫院。該意見旨在推進實施健康中國戰略，提升醫療衛生現代化管理水平，優化資源配置，創新服務模式，提高服務效率，降低服務成本。 隨後，國家衛健委陸續發布互聯網醫院相關管理辦法。2019年8月，國家醫保局發文指出，符合條件的互聯網+醫療服務可納入醫保。2020年11月，國家醫保局發文完善互聯網+醫療服務醫保支付政策。至此，政策閉環初步形成。 “第一塊冰開始鬆動的時候，其實意味着春天已經來了。政策為互聯網診療打開了一個合理、合法的小口子。各大醫院尤其是公立醫院開始了各種各樣的嘗試。”曹磊說。 嘗試是多樣的。“App、微信小程序、公眾號等，都能作為互聯網醫院的入口。”曹磊介紹。 圓心科技長期跟醫院合作，為互聯網醫院提供技術支撐。截至2021年8月31日，圓心科技已與340多家醫院（其中三甲醫院130多家）合作開發在線醫療服務平台，其負責建設運營的天津市腫瘤醫院互聯網醫院也於去年年底正式啟用。 在互聯網醫院耕耘多年後，曹磊總結，互聯網醫院主要有兩大功能：一是更好服務於醫院既有患者，提供在線複診、电子處方、在線支付、藥物配送等服務；二是更好服務於基層醫療機構，使大醫院優質資源下沉，促進分級診療。 “增強各級醫院臨床服務能力、方便群眾看病就醫，是互聯網醫院的核心價值所在。”國家遠程醫療與互聯網醫學中心辦公室主任、中日友好醫院發展辦主任盧清君表示。 自從北大腫瘤醫院上線互聯網醫院后，介入科主任醫師陳輝每周二上午不再接診線下患者，而是坐在電腦前與患者視頻。患者就坐在家中，通過手機鏡頭與陳輝聊病情。 “以前，有外地患者來北京看病，回家後用葯出現副作用，想問大夫都問不着。挂號再從外地趕來，花錢又花時間。有了互聯網醫院，能在線複診，藥品直接寄到家。”陳輝說。 檢查也更省時省力。“比如患者複診需要做CT檢查，得先挂號去醫院找醫生看病、約檢查時間，檢查當天再去一趟醫院。有了互聯網醫院，患者直接線上複診、約檢查，約好了再去醫院，只需跑一次。”王曉東說。 “我們小時候，買火車票得專門去火車站，還不一定能買到。現在網上購票，乘車當天再去車站就行。在互聯網醫院看病，就像網絡購票一樣便利。”北大腫瘤醫院信息部主任衡反修說。 一名原發性肝癌患者與他的主治大夫同城，也選擇在線複診。患者家屬說：“線上方便，去醫院停車很難、人也很多，有時候還要做核酸檢測。” 除了為患者提供在線複診服務，中日友好醫院互聯網醫院平台還免費讓基層醫療機構（醫聯體）“拎包入住”。盧清君解釋：“目前，很多基層醫療機構沒有能力建設互聯網醫院，所以我們提供互聯網醫院平台和管理機制讓他們開展互聯網診療。目前，已有2400多家醫療機構入駐。但中國有100多萬家基層醫療機構，要實現服務全國醫療機構的目標，任重而道遠。” 公立醫院強勢入局，卻受困於制度藩籬 2020年初，新冠病毒肆虐。外地患者進不了北京，醫院又控制人流防止交叉感染，北大腫瘤醫院的門診樓隨之冷卻下來。 冷卻背後是被壓抑的需求。患者要複診，要拿葯，要檢查……患者急，醫院也急。“很多醫院嘗試做在線諮詢，但這不是診療，只是撓痒痒式的情緒安撫。”衡反修說。 急眾人所急，政策再度出手――為互聯網醫院審批大開綠燈，鼓勵在線診斷、開處方、寄藥品。一大批公立醫院在2020年拿到互聯網診療的執業許可，北大腫瘤醫院就是其中之一。 為儘快推出互聯網醫院，衡反修和團隊常常熬到半夜，直到2020年6月App正式上線。1年半后，北大腫瘤醫院線上門診量突破12萬，佔總門診量的12%。線上診療收入超1.5億，佔總門診收入的9%左右。衡反修高興又期待：“還有很大的增長空間。” 據《2021中國互聯網醫院發展報告》，2020年我國建成互聯網醫院達1004家，相比上一年的197家，增長超400%。其中，公立醫院發起的互聯網醫院佔據近7成。據動脈網數據，2021年1月至4月建成的146家互聯網醫院中，約四分之三由公立醫院主導建設。 很多公立醫院逐漸有這種意識――把散落在第三方平台的自家醫生“拉”回到自家平台上。但拉力顯然不夠強。最大的阻力在於物價和醫保跨域支付政策。 “國家圍繞互聯網醫院的服務定價、報銷、支付等已出台相關政策，但在省市醫保統籌區，這些政策卻未得到有效執行。”盧清君說。 定價，令公立性互聯網醫院陷入重重困境。 首先是醫事服務費普遍定價低。比如山東省，互聯網醫院複診一次僅收6元挂號費。定價太低，無法覆蓋成本，醫院負擔重，醫生积極性受挫。在某第三方平台上，記者看到，某三甲醫院乳腺外科副主任醫師，一次15分鐘電話問診定價499元。業內人士稱，在這種情況下，醫生完全可以“用腳投票”。 北京某三甲醫院相關負責人告訴記者，因互聯網醫院醫事服務費定價低，醫生积極性不高，醫院也沒有強制要求醫生線上接診，其互聯網醫院處於虧損和基本閑置的狀態。 還有些定價“一刀切”，專家號和普通號價格一樣。衡反修說：“醫院不靠這筆錢創收。但定價是一桿秤，衡量着醫生的勞動價值，應該有差異。而且，統一價格不利於患者分流。” 不過，公立性互聯網醫院受政策約束，定價只能按規定來。 醫學諮詢亦如此。由於醫學諮詢服務不屬於國家醫保目錄上的項目，醫保不對其定價。同時，醫院不能自行定價收費，否則相關部門會以“亂收費”名義開出巨額罰款。 “所以，公立性互聯網醫院要麼無償做醫學諮詢，要麼不做。很多醫院覺得，那不如不做。”盧清君無奈道，“原本最有資格和能力做醫學諮詢的公立醫院及其互聯網醫院，卻因收費限制而無法提供醫學諮詢和就醫指導服務。患者只能求助於企業搭建的醫學諮詢平台，資訊可信度和科學性都難保障。” 市場推波助瀾，互聯網醫院出現亂象 據現有規定，互聯網醫院只有兩種類型：實體醫療機構的互聯網醫院；依託實體醫療機構獨立設置的互聯網醫院。 無論哪一種，互聯網醫院必須依託實體醫療機構。企業參与互聯網醫院建設只能作為技術供應方。“但在金融運作巨大利益驅使下，部分互聯網醫院被當做用於資本運作的‘牌照’，而且違規違法的動作很多。”盧清君表示。 比如，一些互聯網企業依託基層一級醫療機構獲得互聯網醫院執業許可證后，主導了互聯網醫院的建設運營管理，試圖把醫院變成“企業”，甚至藉助互聯網醫院資質開展“先開藥後補方”、以諮詢名義變相進行互聯網首診、處方垄斷加價等違法行為。 此外，還有些企業提供不專業的技術對接方案，給醫院數據安全、生產系統的業務性能以及患者隱私保護帶來潛在風險。“很多企業想的是搶入口、搶賽道、搶融資，但真正要把互聯網醫院建好，需要業務和技術上的長期積累和沉澱。”曹磊直言。 由於一些企業熱衷於跑馬圈地，互聯網醫院的真正面容變得模糊不清。“因為，關於互聯網醫院的很多概念被混淆了。”盧清君說。 業內人士寄希望於強有力的監督手段遏制上述亂象。目前，全國絕大部分省市都建立了互聯網醫院監管平台，國家衛健委已發布互聯網醫院行業准入規範和細則，《互聯網診療監管細則（徵求意見稿）》也已向全社會公開徵求意見。可是，省級監管平台能力參差不齊，而且普遍缺乏監督執法力度。 “誰來管？誰來罰？罰多少？衛生監督、市場監督的執法權限和執法範圍不明確。”盧清君說，“現在是有監督管理條文、沒有監督執法機制。假如只有法律、沒有警察，能制止犯罪嗎？” 衡反修也表示，互聯網醫院監管平台主要用來准入登記和傳輸基本數據，現場複核、行政處罰等實質性監管手段的確有欠缺。 通往互聯網醫院的路並不明朗，很多醫院在建與不建互聯網醫院的十字路口張望。 對此，盧清君解釋：“關於互聯網醫院發展的地方政策配套措施未及時跟進中央政策，且互聯網醫院監督執法主體缺位，現有政策難以有效落實，制約了我國互聯網醫院規模化和規範化發展。” 走出困境，需要政府和醫院共同努力 專家認為，互聯網醫院發展的當務之急是走出“建不起來”和“建而不用”的困境。 從政府層面看，盧清君建議地方政府儘快完善配套措施。“一是地方准入政策不能過嚴，如果省級准入標準超出了國家准入原則，是不合理的。二是及時調整互聯網+醫療相關物價趨向合理，各醫保統籌區應遵照國家部委相關政策的基本原則，結合實際情況，科學測算互聯網醫院建設運維成本，讓定價覆蓋成本又能充分體現對醫師勞動價值的尊重。” 針對互聯網+非醫療服務，專家表示，有關部門應建立非營利性醫療機構開展醫學諮詢等非診療行為的定價機制，落實“放管服”政策，將非診療服務行為的定價權交給服務提供方，並與醫保部門和衛生監督管理部門協同一致。 與此同時，當地政府應积極承擔監督責任。盧清君認為，互聯網+醫療的過程監管應由互聯網醫院註冊地的衛生監督部門履行監督執法責任，要強化互聯網醫院依託的實體醫療機構的執業管理責任。 “破除互聯網+醫療發展的政策藩籬，需要各級衛生健康、衛生監督、醫療保障等行政部門加強上下級聯動、跨部門協商，務實貫徹各部委的頂層設計和指導意見。”盧清君說。 從醫院層面來看，專家強調，醫院管理者要統籌考慮。…

• www.kang9900.com
• January 13, 2022
• 256

春節臨近，又到了互聯網大廠們比拼禮盒的時刻。,送禮，對大廠來說很重要。對內，員工等着發福利，年會需要抽獎；對外，答謝客戶、維護關係也是一項不小的工程。,送禮，對大廠來說又很糾結。送得好，員工和客戶都開心，還能刷爆朋友圈和其他社交平台，企業的形象和口碑就樹立起來了；送得不好，輕則被吐槽兩句，重則可能會引發知乎“噴射月餅”那樣的尷尬事件。,大廠最愛送的東西有兩種：禮盒和卡券。禮盒精美體面，批量採購的成本價相對較低，可以花300塊錢買500塊錢的人情；卡券操作起來比較複雜，可兌換的商品有限，雖然送出去500元面值的購物券，但有可能買不到等價的人情。,笑得最開心的是背後的禮品商。他們不僅對該送什麼禮了如指掌，還摸索出了和大廠打交道的門道，哪怕大廠預算有限，他們也能讓禮物看起來精美。更何況，禮品本身利潤較高，定製的形式又能加快資金流轉，屬於高效穩賺的生意。,一來一去，送禮的買個人情，收禮的記了個好，禮品商也錢包鼓鼓，三方都樂樂呵呵。但歡喜的表象之下，送禮這件事到底有哪些講究？,01 ,大廠禮盒有秘訣：,包裝、擺放、配色，體面比東西更重要,大廠送禮，一來送員工。,春節快到了，一些大廠人在網上曬出了2022年的春節員工禮盒。從現有的分享內容來看，春聯福字、對聯、紅包封皮是各家的“統一動作”，此外，字節跳動和百度都選了電鍋和硅膠鍋鏟，騰訊送了台曆、本子、磁貼等，阿里還送了玩偶、台曆、帆布袋等。,看看2021年，字節跳動送了行李箱、抱枕等，京東送了U型枕、行李牌、公仔、零食等，喜馬拉雅送了會員卡、燈、盲盒、胸針、糕點等，聯想送了1888元的消費卡、兌換券、玩偶等。總結下來，大廠的員工禮盒以食品和日用小物為主。,二來送客戶。,據了解，春節算是大廠最重視的節日之一，因為這是和客戶維護關係、表達謝意的好時機。經常收到商務禮品的璐璐告訴深燃，端午節送粽子、中秋節送月餅，已經是常見操作，其他時候，她最常收到的是杯子、筆記本、筆，偶爾也會收到京東卡、兌換券、中糧卡。“我完全不用自己買杯子，從普通的印logo的馬克杯，到帶吸管的塑料杯，再到膳魔師保溫杯、帶溫度計的保溫杯、星巴克保溫杯等等，市面上的杯子都集齊了。”,最近幾年，璐璐發現大廠的商務禮品有了一些變化，杯子和文具雖然也有，但逐漸退居二線，一些新消費品牌閃亮登場。璐璐舉例，“前段時間特別流行晶石香薰和低度酒，我就收到了。還有一段時間護膚圈很流行以油養膚的說法，我就收到了護膚精油，感覺他們送禮也緊跟潮流。”,“緊跟潮流”的大廠，在送禮上還有一些小心機。禮品從業者劉樹告訴深燃， 在預算和工時有限的情況下，可以用一些方法讓禮物看起來更加體面。,第一個門道在於外包裝。劉樹介紹，常見的盒子材質有紙盒、木盒、藤編、絲絨、皮質、麂皮、烤漆。“紙盒相對是最便宜的，但不夠上檔次，客戶收到了也不會有保留的慾望，第一印象分和長遠價值都不夠。”劉樹表示， 木盒是實惠又體面的選擇。,質感，看材質；審美，看色系。拿新春禮盒來說，紅色和金色是很多公司首選的配色，中秋和端午也是紅、綠、黃當道。劉樹透露， 為了盡可能地節縮成本，又要提升檔次，很多企業會選擇黑金和燙金設計。,第二個門道在於內容物的擺放。劉樹介紹，一個妙招就是做卡槽。“一般來說禮盒最下面一層放的是拉菲草，為了運輸不損壞，還會多加氣泡墊固定住物品。但這樣一方面需要多放物品，增加成本，不然用戶打開盒子發現全都是拉菲草；另一方面，即使物品夠多，客戶第一眼看到的是泡沫和拉菲草，也會降低印象分。”,卡槽的優點是有序和用心。“ 卡槽需要定製，不僅每個卡位都要和禮物的形狀一樣，而且單品與單品之間要保留一厘米，單品與盒子也要保留一厘米，讓物品擺放整齊有序。如果同樣是放三件禮物，直接鋪在拉菲草上面，和安插在定製卡槽里，觀感是完全不一樣的，客戶一眼就可以看出帶卡槽的是用了心的禮物，不是隨便一塞就送人。”劉樹說。,在品類方面，劉樹介紹，大廠的節日禮盒裡，巧克力、糖果、茶包、咖啡等食品頗為常見，他表示，“食物可以放，但是不能全都放吃的，因為每個人的口味、生活品質甚至是過敏原都不一樣，送食物很容易出錯，要盡量少用、謹慎地用。”食品之外，常見的實物是保溫杯、馬克杯、鋼筆、充電寶等等，“客戶接受度比較高，而且可以一眼看出來品質。”,選個上檔次的盒子、黑金配色、內置卡槽，三管齊下，就能實現花最低的預算，送最體面的禮。,02 ,10倍利潤、高效流轉，,大廠禮盒養肥了供應商,常見的京東E卡、京優福卡、中糧卡等等，都有官方的採購渠道，相比之下，禮盒的門道就比較多了。,據深燃了解，節日禮盒分為現貨和定製款。 現貨，禮品組合和包裝都是現成的，只需要加個企業的logo就可以。1688上有很多專門生產供企業送節日禮的商家，一位商家向深燃介紹一款新春禮盒，內含一個保溫杯、一個筆記本和一支筆，上面印有統一的圖案，都是非品牌的工廠貨，批發價為每套62元，保溫杯免費定製logo，其他位置定製一處加100元的版費。,該平台上的其他工廠貨也是大同小異， 一些常見的禮品如智能測溫保溫杯進貨價15元至25元不等 ，包裝精美還帶雕花的茶具一套下來在75元以內。,工廠貨最便宜實惠，但畢竟不是品牌，且市面上撞款太多，所以一些商家也研發出了相對高級的現貨款式。,禮品定製商家王甲向深燃介紹，他們既可以做定製，也有現貨。“現貨是網上也可以買到的，但是相對來說是小眾款，很少會撞，而且我們的價格會比直接在網上買便宜很多。”,據王甲提供的報價表显示，批量進禮品確實會比市麵價格便宜10到20元不等，不過需要50件起訂，定製logo和換封面還需要額外付錢，開版費在300元左右。王甲介紹的禮盒大多是以玩具、春聯、日曆為主要內容物，比如一個市場零售價為99元的日曆，給企業的供貨價為85元，盒蓋上定製logo每套需要額外加5元，以及400元的版費，200套起訂。,定製款， 就是從內容物到外包裝都根據企業的需求設計打版，禮品也大多選擇品牌商品如膳魔師保溫杯、小米充電寶、星巴克馬克杯等等。,劉樹向深燃介紹了一款300元左右的禮盒，內有正規品牌的保溫杯、香皂、音箱、簽字筆，按官方零售價估算，價格在200元以內。他介紹，禮盒內的品牌商品，是由禮品商家統一採購的。“膳魔師、樂扣樂扣、星巴克這種常見的品牌我們都有合作，如果指定的商品我們這裏沒有，需要單獨採購的話，要多收取15%的費用。”,也就是說，禮品定製商家節縮成本，一部分要靠和品牌工廠的長期合作。另外，給企業定製禮品，有很多利潤空間。,行業人士萬夕透露， 禮品行業的利潤比較高，特別是紙製品，利潤甚至能達到10倍左右。“不過，如果走的是定製端，供應給企業和事業單位，利潤會壓很多，壓到6倍都是有可能的。”,據深燃了解，禮品定製的起訂量一般最低要50件，幾位商家表示，部分款式甚至要2000件起訂。如此龐大的訂單量，一方面保證了收益，另一方面也提升了效率。,“給企業定製禮品， 利潤不一定太高，但是高效。如果只看利潤，走市場的品利潤更高，但是效率低。”萬夕解釋， 定製禮品出廠之後，直接送到企業手裡，屬於定點回收，資金馬上回籠，中途也沒有倉儲費和損耗，利用效率非常高。“要是走向市場，利潤雖然拉高了，但還要承擔倉儲、損耗以及市場價格波動帶來的風險，算下來給企業定製性價比最高。”,禮品定製主要的成本是原材料、人工、設計等等， 其中原材料的成本不甚透明，這也是禮品商有機會獲取利潤的地方。萬夕透露，一般業務員會選一些利潤高的材質推薦給客戶。,如萬夕所說，對於一個禮盒來說，如果內容物是市場上可以見到的東西，價格大家自然心知肚明，但外面的盒子、裏面的卡槽以及其他的裝飾究竟成本幾何，便是不能說的秘密了。,包裝做得好也是必然的，因為從禮品定製商和送禮人的角度出發，他們考慮的並不是禮物的實際價值和實用價值，而是送禮的那一刻、客戶打開盒子的那一刻的價值 。大廠送禮的價值，在於體面，不在於實用。“有的就是純粹做好包裝，包裝比內容物還貴。而且盒子需要手工疊，成本本來就會偏高。”萬夕說。,此外，營銷開支也能節省下來。供應商如果和大廠合作，反倒能達到宣傳的目的，不僅不用花錢營銷，還能白賺流量。,高效輪轉、收益有保障、免費宣傳，生產商嘗到甜頭並不假，但此外他們也有自己的權衡。,“跟大廠合作會有一定的風險，比如它哪部分的業務不好，整個業務線被裁掉，預算會有浮動，同時我們的訂單也沒有長期保證。所以我們也會盡可能找一些趨勢呈上升狀態的行業合作，也是最大化保證收益。”萬夕透露。,03 ,年年被吐槽，送禮卻停不下來？,大廠送了禮，客戶收了禮，供應商掙到了錢，看似是合家歡，然而事情並沒有就此結束。,此前有網友調侃，想低價買什麼東西，就等到節日或年會過後，很多人會在二手平台上出自己抽到的獎、收到的禮盒。 一件禮物安全送到收件人的手裡還不是終點，下一站是閑魚。,杯子、充電寶、小零食倒是可以轉手送人或者賣掉，卡券則大多流向了回收網站。據某回收平台显示，熱門回收的禮品卡券有京東E卡、沃爾瑪購物卡、蘇寧易購卡等等，回收價格為卡券面值的9折左右，面值比較低的卡券要壓到5折、6折。,很多人選擇出掉卡券也側面印證了一個問題：卡券對於很多人來說，用處並不大，甚至那張卡本身，就沒把實用和實惠考慮進去，它只是個代表人情往來的工具而已。,這其中，螃蟹券是個不得不提的名字。2021年，中消協就曾提醒大家，購買大閘蟹的時候要警惕螃蟹券的套路。此前有媒體報道，營銷人員以400元收一張500元面值的蟹券，賣給消費者500元，但同時自己還以250元的價格回收。回收之後，再以300元的價格賣給蟹券商家。這個過程里，螃蟹根本沒出現，反倒是一張紙來來回回，被套路和利益盤出包漿了。,螃蟹券是空頭支票，不過就算收到了真的能兌換商品的卡券，也未必能物有所值。,璐璐講述了自己的經歷。早年間她收到一張500元的購物券，掃碼進入指定的商城兌換商品，大部分是米面糧油，可選的東西很少，最後她選了一個電鍋，“結果那個鍋的設計特別‘反人類’，巨大一個，但是特別淺，烤肉就噴油，吃火鍋又不能多加水。”璐璐沒想到，怕浪費卡券兌換了東西，拿到的還是一件閑置品。,互聯網公司員工小君也有和璐璐相似的經歷。“我之前在公司年會上抽到一張京優福卡，面值500元， 但商城能買的種類少價格高，同樣的一袋大米要比京東上的貴一倍。”,收到不喜歡的禮物，只是被吐槽，更嚴重一點的，甚至會讓好事變成“壞事”。,大廠送人情靠代工，出現問題也是因為代工。2021年中秋節，知乎月餅事件鬧得沸沸揚揚。中糧豐通給知乎定製的月餅中用麥芽糖醇代替了蔗糖，但麥芽糖醇加量過高，一部分人不耐受，因而出現了腹瀉癥狀。送禮本是件好事，卻鬧了個大烏龍。,送禮本身就是一件投其所好的事情，收禮人需要禮物帶來的滿足感和愉悅感，企業需要通過送禮維護社會關係，即便有時候也會遇到好心辦壞事的情況，但送禮物這件事還是停不下來，這背後其實可以用心理學來解釋。,中央財經大學心理學系副教授竇東徽解釋，送禮盒和送卡券本質上都會引發收禮人的愉悅心情。“卡面上往往是显示金額的，能夠具體度量的數值會激活‘計算思維’，也容易產生比較，而實體禮盒通常不會標價，沒有明確的價值估計的線索，更容易引發整體性的‘情感思維’。卡也有它的優勢，就是禮品卡往往有其消費場景，用禮品卡消費似乎比較‘有面子’。”,至於怎樣讓收禮人有更好的體驗感，竇東徽建議，第一不要送大而無當的禮品，不實用還佔空間；第二是不要送實用性太強的“大路貨”，這類禮品很容易估價，容易引發“這東西淘寶上賣XX元”的聯想；第三是避免送一些保質期短的商品，一旦收貨延遲，商品變質，客戶體驗會非常差；第四是重視物流體驗，最好快遞上門，如果讓客戶費很大勁走很遠路取到快遞，也會讓效果大打折扣。,不過，竇東徽也說，包裝雖能體現用心程度，但終歸是一種形式，“ 當形式大於內容，反差過大，會造成客戶心理的落差，繼而產生對對方‘真誠性’的質疑。”,一份禮物的漂流，其實是企業、收禮人、供應商三方心理和經濟上的博弈。形式感和實用性缺一不可，但禮輕情意重，適度的形式，實用又用心，就是最好的禮物。,大廠最愛送的東西有兩種：禮盒和卡券。禮盒精美體面，批量採購的成本價相對較低，可以花300塊錢買500塊錢的人情；卡券操作起來比較複雜，可兌換的商品有限，雖然送出去500元面值的購物券，但有可能買不到等價的人情。,春節臨近，又到了互聯網大廠們比拼禮盒的時刻。,

• www.kang9900.com
• January 13, 2022
• 261

又捲起來了。 臨近農曆新年，智能手機領域的戰火再次燃起，但和以往在影像、芯片、刷新率、續航等方面的內卷不同，這一次戰火開始燒向了摺疊屏，並且大有愈演愈烈之勢。 1月10日，榮耀推出旗下首款摺疊屏手機MagicV，2021年12月15日，OPPO推出其首款摺疊屏手機OPPOFindN，2021年12月23日，華為發布摺疊屏手機華為P50Pocket。 而在此之前，三星於9月1日推出了三星GalaxyZFold3和三星GalaxyZFlip3兩款摺疊屏手機，小米則在3月30日發布了旗下首款摺疊屏手機小米MIXFOLD。至此，除了已申請過多項摺疊屏相關專利卻仍未發布摺疊屏手機的vivo和暫無明確表態的蘋果外，大多數主流手機廠商均已完成了在摺疊屏賽道上的布局。 但內卷顯然不是僅僅停留在布局上這麼簡單。 據外媒MSPoweruser報道，三星正在研發一款有兩個鉸鏈和三個面板的摺疊屏手機，這種三折式摺疊屏手機不再需要單獨的外部屏幕，展開后可以獲得更大的可視尺寸。有消息稱該款摺疊屏手機或將於2022年下半年發布。 資深數碼愛好者姜一鳴在得知三星研發三折式摺疊屏手機的消息后不禁啞然失笑，“以後的摺疊屏手機會設計成古代奏摺的樣子嗎？” 摺疊屏手機曾被視為“未來手機”，可望而不可及。但現在，“未來手機”正以迅雷不及掩耳之勢普及開來。“摺疊屏手機發展勢頭很猛，但同時定位比較尷尬，畢竟摺疊屏不是剛需，距離摺疊屏手機真正形成一個清晰的概念和定位，還需要經歷一些市場教育和摸索。”姜一鳴向DoNews（ID：ilovedonews）表示。 既然如此，那麼現階段的摺疊屏手機有何意義？ 一位智能手機行業人士分析認為，智能手機市場成熟而內卷，各大手機廠商都在想方設法衝擊高端市場，而摺疊屏手機對軟件系統和硬件製造均提出了極大的要求，是技術實力的象徵，同時也是高端市場的通行證，“但就目前而言，摺疊屏其實和早期的全面屏一樣，是非常好的營銷點。” 摺疊屏手機迎爆發元年 各大手機廠商紛紛推出摺疊屏手機的另一面是，摺疊屏手機賽道正迎來快速成長階段。 來自面板供應鏈研調機構DSCC的調研報告显示，2021年三季度，摺疊屏手機的出貨量達到260萬台，環比增長215%，同比增長480%。預計到2022年，摺疊屏手機市場的出貨量將達到1750萬台。 在2021年之前，摺疊屏手機的出貨量還完全是另外一副光景。同樣是來自DSCC的調研報告显示，2019年，摺疊屏手機的出貨量僅僅50餘萬台，而到了2020年，這一数字也只是上升至300萬。 雖然摺疊屏手機在2021年迎來拐點，但事實上，摺疊屏手機並非新鮮事物。 最早的摺疊屏手機可以追溯到2012年。當時，日本陶瓷生產商京瓷與中國電信聯合推出了一款電信定製機京瓷KSP8000。京瓷KSP8000是由兩塊獨立的屏幕通過滾軸連接而成，屏幕合體后的可視尺寸可達到4.7英寸，其設計思路是讓用戶可以在單屏模式、平板模式和多任務模式之間任意切換。 2017年，中興也推出過一款摺疊屏手機中興AxonM，並且提供了單屏模式、鏡像模式、拓展模式和雙屏模式四種显示模式，大大開發了摺疊屏手機的實用性。 由於屏幕與屏幕之間存在連接線，京瓷KSP8000和中興AxonM儘管不算是真正意義上的摺疊屏手機，但卻可以稱得上是摺疊屏手機的鼻祖和啟蒙者。真正讓摺疊屏手機進入大眾視野的，是柔宇在2018年10月發布的摺疊屏手機FlexPai，同時這也是全球首款消費級摺疊屏手機。 柔宇FlexPai的屏幕採用了其自研的7.8英寸二代蟬翼柔性屏，可以實現自由彎曲、摺疊、捲曲，不僅具有AMOLED的鮮艷色彩，而且還擁有強對比、廣視角和高分辨率。儘管柔宇FlexPai的設計和配置足夠驚艷，但缺陷也很明顯：較脆弱的屏幕、厚重的機身、無法避免的摺痕以及應用適配性差。 柔宇FlexPai存在的缺陷嚴重限制了摺疊屏手機的出貨量，直到三星和華為躬身入局。2019年2月，三星發布旗下首款摺疊屏手機三星GalaxyFold，緊隨三星的腳步，華為也發布了旗下首款摺疊屏手機華為MateX。 三星和華為的入局，讓消費者對於摺疊屏手機的態度出現了兩極分化。一方面，三星GalaxyFold備受追捧，其在二手市場上的價格甚至一度被炒至3萬餘元，據三星移動部門總裁高東真透露，截至2020年1月，三星GalaxyFold的出貨量為40-50萬台。另一方面，消費者對於摺疊屏手機的吐槽聲不絕於耳，“貴而不實用”“純粹是智商稅”。 “早期的摺疊屏手機的確存在很多缺陷，但現在技術已經有了很大突破，無論是鉸鏈、屏幕還是重量控制，都已經有了質的飛躍。”上述行業人士還向DoNews表示，在軟件層面，頭部應用和腰部應用都在积極適配摺疊屏手機，摺疊屏應用生態已經取得了不錯的成績。 值得一提的是，三星是摺疊屏手機紅利的最大受益者。根據DSCC的調研報告，2021年三季度，三星在全球摺疊屏手機市場上的佔有率高達93%，其中三星GalaxyZFlip3的市佔率為60%，三星GalaxyZFold3的市佔率為23%，而華為則以6%的市佔率位居第二名。DSCC預測稱，到第四季度，三星的市佔率將進一步提升至95%。 另一個不容忽視的事實是，三星還是不少手機廠商的摺疊屏供應商。2021年1月，三星簽署了一項協議，計劃向部分手機廠商供應摺疊显示屏，這些摺疊屏於三季度開始發貨，並在年底前交付100萬塊，小米、OPPO、vivo等手機廠商均在被供應之列。另據外媒BusinessKorea報道，三星計劃將摺疊屏的產量從每年1700萬塊增加至2500萬塊，提升超過40%。 儘管華為在全球摺疊屏手機市場上與三星有着不小的差距，但在中國摺疊屏手機市場，華為超越三星佔據了主導地位。根據艾媒諮詢研究院的統計數據，2021年，華為在中國摺疊屏手機市場上的佔有率為64%。在考慮購買摺疊屏手機的消費者中，有87%持續關注着華為摺疊屏手機。 拐點已至，仍需跨過重重阻礙 摺疊屏手機的發展如火如荼，但慘淡的出貨量卻一度讓整個智能手機行業如鯁在喉。 居高不下的售價是出貨量的一大阻礙。目前，各大手機廠商已發布的摺疊屏手機均價約為13500元，而根據艾媒諮詢研究院的數據，全球智能手機均價僅為2061元。來自IDC的統計數據显示，2020年，全球摺疊屏手機的出貨量約為194.7萬部，而同年全球智能手機的出貨量為12.92億部，前者的佔比僅為0.15%。這意味着居高不下的售價嚴重阻礙了摺疊屏手機的普及。 截至12月31日，小米MIXFOLD在小米天貓官方旗艦店的月銷量僅為600+，相比之下，RedmiK40的月銷量為3萬+，而小米11的月銷量為3000+。還值得注意的是，在“6・18”和“雙十一”的手機銷量榜單上，幾乎沒有摺疊屏手機的蹤影。 在線下，摺疊屏手機的出貨量同樣不盡如人意。DoNews走訪了山東某三線城市的數碼城，數位檔口工作人員均表示目前沒有摺疊屏手機存貨，“摺疊屏手機價格還是偏高，月銷量只有幾台，大多數消費者不會埋單。” 前述行業人士向DoNews解釋了摺疊屏手機售價居高不下的一大原因，“摺疊屏的成本和良品率都不及普通屏，這直接拉升了成品機的售價。” 事實也的確如此。根據市場研究公司Omdia的調研數據，摺疊屏的成本在150-250美元左右，作為對比，普通屏的成本則不足100美元。 與此同時，摺疊屏還面臨着高昂的維修價格。據悉，華為MateX2採用的是來自京東方研發和生產的摺疊屏，其內屏維修價格高達3999元。 鉸鏈的良品率不高是摺疊屏手機售價居高不下的另一原因。鉸鏈屬於精密結構件，其耐用性決定着摺疊屏手機的彎折壽命，而鉸鏈設計結構上的不足，會導致摺疊屏手機在摺疊后間隙變大、加重屏幕摺痕等問題，“鉸鏈技術還需要一年左右才能更加成熟，實現更大的產量，將成本降下來。”上述行業人士表示。 與摺疊屏一樣，鉸鏈的成本同樣高得嚇人。據OPPO高級副總裁劉作虎透露，OPPOFindN上採用的水滴型鉸鏈的成本超過了100美元，是最終售價的1/10。 現階段，手機系統和應用對摺疊屏手機的適配性較差也嚴重製約着消費者的購買意願。 “很多應用尚沒有適配摺疊屏，如果想在摺疊屏手機上使用只能通過分屏和懸浮窗的方式，用戶體驗一言難盡。”姜一鳴吐槽道。 摺疊屏手機的出貨量佔比仍然較低，從而導致很多應用開發者缺乏動力去適配摺疊屏。事實上，摺疊屏手機上的應用常常會在單屏和雙屏之間切換，如何輕鬆自如地應對這種切換對於應用開發者們來說絕非易事。 一位手機應用開發者告訴DoNews，讓應用適配摺疊屏並不困難，但想要讓應用適配不同手機廠商的不同屏幕尺寸的摺疊屏手機卻是一件極為繁瑣的工作。劉作虎也表示，摺疊屏手機的適配工作量是普通旗艦機的四到五倍，甚至可能是六倍。 不過，不難預判的是，儘管摺疊屏手機的普及仍面臨重重阻礙，但在手機廠商相繼推出摺疊屏手機后，一個屬於摺疊屏手機的時代即將到來。 進退兩難的摺疊屏手機 “從之前的出貨趨勢來看，一部分是炒作，另一部分是商務客戶送禮用。”一位華為經銷商告訴我們，在他接觸的華為系列摺疊屏產品中，賣得比較好的是MateX2，對於前兩代產品來說，更像是華為進軍摺疊屏領域的試水產品。 無論是試水還是正式走向大眾市場，我們看到的是大部分手機廠商都在不約而同地跳進這片紅海，誰都想在這片水域中開闢出自己的新大陸。 在這場摺疊大亂斗中，華為、小米、OPPO、榮耀均已下場，就國產廠商而言，目前僅剩vivo在獨自觀戰，似乎它並沒有把摺疊屏手機看在眼裡。 目前，多數消費者仍然沒有很強的購買意願，導致摺疊屏市場反饋平平，也正因此，華為、OPPO新上市的摺疊屏手機均未產生更多溢價，基本停留在原價或比原價更為便宜。 一位OPPO渠道商告訴DoNews，消費者對於摺疊屏的熱情遠沒有其它機型，其店中最為暢銷的機型售價在3000-5000元之間，處於中等偏下的價格區間。另一位小米經銷商稱，其店中的手機產品價格的消費區間也基本維持在2000-4000元。 “因為榮耀現在的產品還很少，目前最暢銷的是Magic3系列，買得人還算多些，其它型號的機型銷量還是很少，除了非常低價格的機型。”一位榮耀線下店店員說，他們也不太清楚榮耀首款摺疊屏的銷量會如何，但如果價格太高，他們也覺得銷量不會太好。“如果賣得和華為差不多的價格，大家為何不買華為？” DoNews曾於2021年底走訪多家手機賣場，並詢問多家手機經銷商渠道，對於摺疊屏的實際購買者我們得出了三種結果，我們也按比重對其進行了排序――購買后囤貨炒作、購買後送禮、購買后自用。 可見，摺疊屏手機的買單者大多是行內的“黃牛”們，或者部分經銷商人士，而較小一部分人會為摺疊屏買單。 另外，在我們走訪的過程中，也曾隨機詢問30位前來賣場購機的消費者，22位消費者認為，摺疊屏手機價格昂貴，並且沒有什麼新奇之處，8位消費者認為，可以購買嘗試，但他們更傾向於購買二手摺疊屏手機。 進退兩難，這是目前摺疊屏手機所面臨的現狀。 在摺疊屏手機推出之時，就曾有很多數碼發燒友提出了同樣的問題，摺疊屏手機除了屏幕摺疊了，它與普通手機究竟有什麼不同？它帶給了我們先進的體驗嗎？ 我們認為，目前的手機廠商在實際應用場景中似乎並沒有考慮到這些問題，因為摺疊屏手機除了將屏幕摺疊，增加了可以讓屏幕摺疊的鉸鏈，其它似乎與普通手機的技術並無兩樣，甚至它也沒有給我們帶來最先進的體驗――在屏幕展開時你需要兩隻手同時握持，這似乎並不適合普通大眾的使用場景。因此，摺疊屏手機在使用場景上似乎更傾向於B端，即商務場合。 相信大家看到摺疊屏時都會想到我們常用的平板電腦，尤其是二合一的平板電腦，折起來是平板，反之則是一台筆記本電腦，這是我們在工作中的標配。而對於摺疊屏來講，它好似縮小版的平板二合一電腦，在B端的使用場景會遠大於C端（個人）使用場景。 因此，當前手機廠商想快速地切入C端，讓更多個人消費者接受摺疊屏這樣一款產品。我們也能清楚地看到，當前國產手機廠商摺疊屏的價格在不斷下探，從接近2萬元的價格下探到7000元附近，而OPPO更是打出了“從嘗鮮到常用”的產品主題。 但現在廠商們需要面臨的一個問題是，它的使用場景究竟是什麼，如果僅為在摺疊屏手機中佔有一席之地，這樣的產品我們就應該去打一個問號。 摺疊屏手機前路漫漫，亂斗仍在持續。,又捲起來了。 臨近農曆新年，智能手機領域的戰火再次燃起，但和以往在影像、芯片、刷新率、續航等方面的內卷不同，這一次戰火開始燒向了摺疊屏，並且大有愈演愈烈之勢。 1月10日，榮耀推出旗下首款摺疊屏手機MagicV，2021年12月15日，OPPO推出其首款摺疊屏手機OPPOFindN，2021年12月23日，華為發布摺疊屏手機華為P50Pocket。 而在此之前，三星於9月1日推出了三星GalaxyZFold3和三星GalaxyZFlip3兩款摺疊屏手機，小米則在3月30日發布了旗下首款摺疊屏手機小米MIXFOLD。至此，除了已申請過多項摺疊屏相關專利卻仍未發布摺疊屏手機的vivo和暫無明確表態的蘋果外，大多數主流手機廠商均已完成了在摺疊屏賽道上的布局。 但內卷顯然不是僅僅停留在布局上這麼簡單。 據外媒MSPoweruser報道，三星正在研發一款有兩個鉸鏈和三個面板的摺疊屏手機，這種三折式摺疊屏手機不再需要單獨的外部屏幕，展開后可以獲得更大的可視尺寸。有消息稱該款摺疊屏手機或將於2022年下半年發布。 資深數碼愛好者姜一鳴在得知三星研發三折式摺疊屏手機的消息后不禁啞然失笑，“以後的摺疊屏手機會設計成古代奏摺的樣子嗎？” 摺疊屏手機曾被視為“未來手機”，可望而不可及。但現在，“未來手機”正以迅雷不及掩耳之勢普及開來。“摺疊屏手機發展勢頭很猛，但同時定位比較尷尬，畢竟摺疊屏不是剛需，距離摺疊屏手機真正形成一個清晰的概念和定位，還需要經歷一些市場教育和摸索。”姜一鳴向DoNews（ID：ilovedonews）表示。 既然如此，那麼現階段的摺疊屏手機有何意義？ 一位智能手機行業人士分析認為，智能手機市場成熟而內卷，各大手機廠商都在想方設法衝擊高端市場，而摺疊屏手機對軟件系統和硬件製造均提出了極大的要求，是技術實力的象徵，同時也是高端市場的通行證，“但就目前而言，摺疊屏其實和早期的全面屏一樣，是非常好的營銷點。” 摺疊屏手機迎爆發元年 各大手機廠商紛紛推出摺疊屏手機的另一面是，摺疊屏手機賽道正迎來快速成長階段。 來自面板供應鏈研調機構DSCC的調研報告显示，2021年三季度，摺疊屏手機的出貨量達到260萬台，環比增長215%，同比增長480%。預計到2022年，摺疊屏手機市場的出貨量將達到1750萬台。 在2021年之前，摺疊屏手機的出貨量還完全是另外一副光景。同樣是來自DSCC的調研報告显示，2019年，摺疊屏手機的出貨量僅僅50餘萬台，而到了2020年，這一数字也只是上升至300萬。 雖然摺疊屏手機在2021年迎來拐點，但事實上，摺疊屏手機並非新鮮事物。 最早的摺疊屏手機可以追溯到2012年。當時，日本陶瓷生產商京瓷與中國電信聯合推出了一款電信定製機京瓷KSP8000。京瓷KSP8000是由兩塊獨立的屏幕通過滾軸連接而成，屏幕合體后的可視尺寸可達到4.7英寸，其設計思路是讓用戶可以在單屏模式、平板模式和多任務模式之間任意切換。 2017年，中興也推出過一款摺疊屏手機中興AxonM，並且提供了單屏模式、鏡像模式、拓展模式和雙屏模式四種显示模式，大大開發了摺疊屏手機的實用性。 由於屏幕與屏幕之間存在連接線，京瓷KSP8000和中興AxonM儘管不算是真正意義上的摺疊屏手機，但卻可以稱得上是摺疊屏手機的鼻祖和啟蒙者。真正讓摺疊屏手機進入大眾視野的，是柔宇在2018年10月發布的摺疊屏手機FlexPai，同時這也是全球首款消費級摺疊屏手機。 柔宇FlexPai的屏幕採用了其自研的7.8英寸二代蟬翼柔性屏，可以實現自由彎曲、摺疊、捲曲，不僅具有AMOLED的鮮艷色彩，而且還擁有強對比、廣視角和高分辨率。儘管柔宇FlexPai的設計和配置足夠驚艷，但缺陷也很明顯：較脆弱的屏幕、厚重的機身、無法避免的摺痕以及應用適配性差。 柔宇FlexPai存在的缺陷嚴重限制了摺疊屏手機的出貨量，直到三星和華為躬身入局。2019年2月，三星發布旗下首款摺疊屏手機三星GalaxyFold，緊隨三星的腳步，華為也發布了旗下首款摺疊屏手機華為MateX。 三星和華為的入局，讓消費者對於摺疊屏手機的態度出現了兩極分化。一方面，三星GalaxyFold備受追捧，其在二手市場上的價格甚至一度被炒至3萬餘元，據三星移動部門總裁高東真透露，截至2020年1月，三星GalaxyFold的出貨量為40-50萬台。另一方面，消費者對於摺疊屏手機的吐槽聲不絕於耳，“貴而不實用”“純粹是智商稅”。 “早期的摺疊屏手機的確存在很多缺陷，但現在技術已經有了很大突破，無論是鉸鏈、屏幕還是重量控制，都已經有了質的飛躍。”上述行業人士還向DoNews表示，在軟件層面，頭部應用和腰部應用都在积極適配摺疊屏手機，摺疊屏應用生態已經取得了不錯的成績。 值得一提的是，三星是摺疊屏手機紅利的最大受益者。根據DSCC的調研報告，2021年三季度，三星在全球摺疊屏手機市場上的佔有率高達93%，其中三星GalaxyZFlip3的市佔率為60%，三星GalaxyZFold3的市佔率為23%，而華為則以6%的市佔率位居第二名。DSCC預測稱，到第四季度，三星的市佔率將進一步提升至95%。 另一個不容忽視的事實是，三星還是不少手機廠商的摺疊屏供應商。2021年1月，三星簽署了一項協議，計劃向部分手機廠商供應摺疊显示屏，這些摺疊屏於三季度開始發貨，並在年底前交付100萬塊，小米、OPPO、vivo等手機廠商均在被供應之列。另據外媒BusinessKorea報道，三星計劃將摺疊屏的產量從每年1700萬塊增加至2500萬塊，提升超過40%。 儘管華為在全球摺疊屏手機市場上與三星有着不小的差距，但在中國摺疊屏手機市場，華為超越三星佔據了主導地位。根據艾媒諮詢研究院的統計數據，2021年，華為在中國摺疊屏手機市場上的佔有率為64%。在考慮購買摺疊屏手機的消費者中，有87%持續關注着華為摺疊屏手機。 拐點已至，仍需跨過重重阻礙 摺疊屏手機的發展如火如荼，但慘淡的出貨量卻一度讓整個智能手機行業如鯁在喉。 居高不下的售價是出貨量的一大阻礙。目前，各大手機廠商已發布的摺疊屏手機均價約為13500元，而根據艾媒諮詢研究院的數據，全球智能手機均價僅為2061元。來自IDC的統計數據显示，2020年，全球摺疊屏手機的出貨量約為194.7萬部，而同年全球智能手機的出貨量為12.92億部，前者的佔比僅為0.15%。這意味着居高不下的售價嚴重阻礙了摺疊屏手機的普及。 截至12月31日，小米MIXFOLD在小米天貓官方旗艦店的月銷量僅為600+，相比之下，RedmiK40的月銷量為3萬+，而小米11的月銷量為3000+。還值得注意的是，在“6・18”和“雙十一”的手機銷量榜單上，幾乎沒有摺疊屏手機的蹤影。 在線下，摺疊屏手機的出貨量同樣不盡如人意。DoNews走訪了山東某三線城市的數碼城，數位檔口工作人員均表示目前沒有摺疊屏手機存貨，“摺疊屏手機價格還是偏高，月銷量只有幾台，大多數消費者不會埋單。” 前述行業人士向DoNews解釋了摺疊屏手機售價居高不下的一大原因，“摺疊屏的成本和良品率都不及普通屏，這直接拉升了成品機的售價。” 事實也的確如此。根據市場研究公司Omdia的調研數據，摺疊屏的成本在150-250美元左右，作為對比，普通屏的成本則不足100美元。 與此同時，摺疊屏還面臨着高昂的維修價格。據悉，華為MateX2採用的是來自京東方研發和生產的摺疊屏，其內屏維修價格高達3999元。 鉸鏈的良品率不高是摺疊屏手機售價居高不下的另一原因。鉸鏈屬於精密結構件，其耐用性決定着摺疊屏手機的彎折壽命，而鉸鏈設計結構上的不足，會導致摺疊屏手機在摺疊后間隙變大、加重屏幕摺痕等問題，“鉸鏈技術還需要一年左右才能更加成熟，實現更大的產量，將成本降下來。”上述行業人士表示。 與摺疊屏一樣，鉸鏈的成本同樣高得嚇人。據OPPO高級副總裁劉作虎透露，OPPOFindN上採用的水滴型鉸鏈的成本超過了100美元，是最終售價的1/10。 現階段，手機系統和應用對摺疊屏手機的適配性較差也嚴重製約着消費者的購買意願。 “很多應用尚沒有適配摺疊屏，如果想在摺疊屏手機上使用只能通過分屏和懸浮窗的方式，用戶體驗一言難盡。”姜一鳴吐槽道。 摺疊屏手機的出貨量佔比仍然較低，從而導致很多應用開發者缺乏動力去適配摺疊屏。事實上，摺疊屏手機上的應用常常會在單屏和雙屏之間切換，如何輕鬆自如地應對這種切換對於應用開發者們來說絕非易事。 一位手機應用開發者告訴DoNews，讓應用適配摺疊屏並不困難，但想要讓應用適配不同手機廠商的不同屏幕尺寸的摺疊屏手機卻是一件極為繁瑣的工作。劉作虎也表示，摺疊屏手機的適配工作量是普通旗艦機的四到五倍，甚至可能是六倍。 不過，不難預判的是，儘管摺疊屏手機的普及仍面臨重重阻礙，但在手機廠商相繼推出摺疊屏手機后，一個屬於摺疊屏手機的時代即將到來。 進退兩難的摺疊屏手機 “從之前的出貨趨勢來看，一部分是炒作，另一部分是商務客戶送禮用。”一位華為經銷商告訴我們，在他接觸的華為系列摺疊屏產品中，賣得比較好的是MateX2，對於前兩代產品來說，更像是華為進軍摺疊屏領域的試水產品。 無論是試水還是正式走向大眾市場，我們看到的是大部分手機廠商都在不約而同地跳進這片紅海，誰都想在這片水域中開闢出自己的新大陸。 在這場摺疊大亂斗中，華為、小米、OPPO、榮耀均已下場，就國產廠商而言，目前僅剩vivo在獨自觀戰，似乎它並沒有把摺疊屏手機看在眼裡。 目前，多數消費者仍然沒有很強的購買意願，導致摺疊屏市場反饋平平，也正因此，華為、OPPO新上市的摺疊屏手機均未產生更多溢價，基本停留在原價或比原價更為便宜。 一位OPPO渠道商告訴DoNews，消費者對於摺疊屏的熱情遠沒有其它機型，其店中最為暢銷的機型售價在3000-5000元之間，處於中等偏下的價格區間。另一位小米經銷商稱，其店中的手機產品價格的消費區間也基本維持在2000-4000元。 “因為榮耀現在的產品還很少，目前最暢銷的是Magic3系列，買得人還算多些，其它型號的機型銷量還是很少，除了非常低價格的機型。”一位榮耀線下店店員說，他們也不太清楚榮耀首款摺疊屏的銷量會如何，但如果價格太高，他們也覺得銷量不會太好。“如果賣得和華為差不多的價格，大家為何不買華為？” DoNews曾於2021年底走訪多家手機賣場，並詢問多家手機經銷商渠道，對於摺疊屏的實際購買者我們得出了三種結果，我們也按比重對其進行了排序――購買后囤貨炒作、購買後送禮、購買后自用。 可見，摺疊屏手機的買單者大多是行內的“黃牛”們，或者部分經銷商人士，而較小一部分人會為摺疊屏買單。 另外，在我們走訪的過程中，也曾隨機詢問30位前來賣場購機的消費者，22位消費者認為，摺疊屏手機價格昂貴，並且沒有什麼新奇之處，8位消費者認為，可以購買嘗試，但他們更傾向於購買二手摺疊屏手機。 進退兩難，這是目前摺疊屏手機所面臨的現狀。 在摺疊屏手機推出之時，就曾有很多數碼發燒友提出了同樣的問題，摺疊屏手機除了屏幕摺疊了，它與普通手機究竟有什麼不同？它帶給了我們先進的體驗嗎？ 我們認為，目前的手機廠商在實際應用場景中似乎並沒有考慮到這些問題，因為摺疊屏手機除了將屏幕摺疊，增加了可以讓屏幕摺疊的鉸鏈，其它似乎與普通手機的技術並無兩樣，甚至它也沒有給我們帶來最先進的體驗――在屏幕展開時你需要兩隻手同時握持，這似乎並不適合普通大眾的使用場景。因此，摺疊屏手機在使用場景上似乎更傾向於B端，即商務場合。 相信大家看到摺疊屏時都會想到我們常用的平板電腦，尤其是二合一的平板電腦，折起來是平板，反之則是一台筆記本電腦，這是我們在工作中的標配。而對於摺疊屏來講，它好似縮小版的平板二合一電腦，在B端的使用場景會遠大於C端（個人）使用場景。 因此，當前手機廠商想快速地切入C端，讓更多個人消費者接受摺疊屏這樣一款產品。我們也能清楚地看到，當前國產手機廠商摺疊屏的價格在不斷下探，從接近2萬元的價格下探到7000元附近，而OPPO更是打出了“從嘗鮮到常用”的產品主題。 但現在廠商們需要面臨的一個問題是，它的使用場景究竟是什麼，如果僅為在摺疊屏手機中佔有一席之地，這樣的產品我們就應該去打一個問號。 摺疊屏手機前路漫漫，亂斗仍在持續。,

• www.kang9900.com
• January 13, 2022
• 255