【投融快訊 10月14日-16日】蓋亞環境是一家專業從事環境修復、土壤改良、環保工程的技術開發和設計施工以及環保設備的研發、生產、銷售的環境綜合服務供應商，研發了土壤地下水取樣修復一體化設備――蓋亞環保機器人GY-SR60及一體式模塊化設備――蓋亞BOX。宣布完成億元C輪融資。,通嘉宏瑞是一家泛半導體行業乾式真空泵裝備及系統技術服務供應商，主導產品國際主流全系列乾式真空泵以及核心精密零部件，應用於半導體、显示面板、太陽能光伏、LED照明、鋰電等行業的集成電路及刻蝕、真空薄膜等設備。近日完成了數億元的A+輪融資。,含光微納專註於微流控與生物芯片的研發和產品製造，是微流控和微納製造的創新者，是行業領先的醫療診斷微流控解決方案供應商，包含千級研發實驗室，萬級微注塑生產車間和符合GMP標準的免疫、生化、分子診斷芯片生產車間。近日完成億元B+輪融資。,,,【投融快訊 10月14日-16日】蓋亞環境是一家專業從事環境修復、土壤改良、環保工程的技術開發和設計施工以及環保設備的研發、生產、銷售的環境綜合服務供應商，研發了土壤地下水取樣修復一體化設備――蓋亞環保機器人GY-SR60及一體式模塊化設備――蓋亞BOX。宣布完成億元C輪融資。,

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• December 5, 2022
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從交易到消費，是阿里巴巴最核心的三大發展戰略之一，也是戴珊分管國內数字商業板塊后提出的重要戰略。,其本質是在流量紅利見頂的當下，從重視消費增長向重視消費體驗轉變，往交易行為前、後端走，增強平台對消費決策的影響。,作為淘寶天貓從交易走向消費的重要載體，淘寶直播也迎來了一項重要變化――讓首猜、逛逛、搜索、有好貨等手淘（手機淘寶）場域以及點淘實現“大公域貫通”，推出以成交與內容雙指標的流量分配機制等舉措。,簡言之， 淘寶直播在2.0時代，將從成交主要指標改為成交、內容雙指標，形成“從內容種草到成交爆發”的雙輪驅動路徑。,在淘寶直播發展到第六年之際，整個短視頻直播行業已經進入深水區。,“興趣電商”抖音，憑藉約7億月活，在創造成交爆發、激發消費興趣方面一騎絕塵，成為業內不可忽視的力量；“信任電商”快手，依靠老鐵經濟，在私域粘性、成交復購等指標上優勢明顯，儼然有追趕之勢。反倒是“行業老兵”淘寶直播在失去超頭主播后，聲量漸小。,此次升級，淘寶直播從呈現形式、流量機制到商業模式都迎來了重要轉變。有意思的是，其與抖音的相似度也越來越高了。,就連阿里巴巴淘寶直播事業群總經理程道放也表示：“以前很多人對電商直播的印象是‘叫賣式’。我們已經明確淘寶內容化的新價值主張，就是‘專業有趣的人帶你買’。”這與抖音定位的“興趣電商”，強調滿足和發掘用戶潛在購物興趣，有着異曲同工之妙。,直播下半場，到底抖音會“後浪拍前浪”，還是淘寶直播守住“姜還是老的辣”？,01,重建流量機制,截至2022年3月31日，阿里巴巴全球年度活躍消費者已經達到13.1億，其中中國消費者超10億，海外消費者約為3.05億。,而據商務部數據，截至2021年6月，中國網民規模達10.11億、互聯網普及率達71.6%；網絡購物用戶規模達到8.12億，佔網民整體的80.3%。,從這組數據對比能夠清晰看到，阿里巴巴國內經濟體的用戶基本覆蓋了國內所有可覆蓋的消費者，很難再有大爆發，平台已經進入新的存量運營時代。,在過去幾年裡，淘寶直播都是阿里巴巴拉動成交、聚集流量的工具，平台核心目標即“穩定增長、長效經營”。,官方數據显示，過去一年，淘寶直播年成交超百萬的直播間達到25000個，成交過千萬且增速超過100%的品類達到334個，GMV過億的直播機構和服務商216個；同時還創下“三高”，為品牌引導沉澱了1.2億新會員，人均購買超20次的高復購率，日均ARPU值超過30元的高流量價值。,但歸根結底， 淘寶直播是一個流量消耗場，關注的始終是流量到成交的轉化。整個運營邏輯是以效率為導向，平台一切動作的出發點都是將流量效率做到最大化。,這樣帶來的結果就是，流量集中在少數有粉絲號召力、商品議價能力的主播手中，不僅中腰部主播難以跑出來，平台也難以延長用戶停留時間。,根據數據，2021年12月，用戶在綜合電商平台使用總時長佔比較上年同期僅提升了0.5個百分點，遠不及用戶在短視頻平台上的使用時長佔比增幅（4.7個百分點）。,具體到各互聯網企業，字節跳動無疑是這場時長爭奪戰的贏家，用戶使用時長佔比一年內提升了5.2各百分點，達到了21%，僅次於騰訊系；阿里系不僅沒有增長，用戶時長佔比也僅有6.7%，處在騰訊系、字節系、快手系和百度系之後。,存量經濟時代，比拼的就是平台搶奪用戶時長能力。誰能更長時間留住用戶，誰才會擁有更大的想象空間，業務才有更高的天花板。,對於以效率為導向的淘寶直播而言，無疑需要新的流量發掘路徑。,“除了關注現有流量的轉化率最大化以後，（淘寶直播）還需要關注用戶消費的發現場，讓更多沒有明確購物需求的人可以在我們的場域當中留下來，能獲得更加專業和多元的購物建議，形成新的消費決策。”程道放說。,這就要求淘寶直播從流量消耗場升級為流量創造場，調整流量分發機制，激發、創造更多流量來源和用戶觸達路徑。,按照淘寶直播的計劃，將打造全新的直播域――區分於店鋪和私域流量的直播公域流量，主要來源包括首猜、逛逛、搜索、有好貨等手淘場域，以及點淘。,程道放向全天候科技透露，直播域在各個場景的分發標準將會拉齊，形成一套統一的算法進行分發，“首猜將是此次最大變化點，正在進行全新的改版，我們也在升級瀏覽體驗。未來，首猜將實現商品、視頻、看點、直播的全屏統一展現。”,值得一提的是，調整后的直播域流量分發機制也會迎來重大改變。,據悉，全域通道下的流量將會根據直播間開播階段和直播表現，劃分成三個流量池：前半小時，平台會灌入幾百到一千的流量，測試消費者反饋情況；只有反饋积極正向，平台才會繼續在億級流量池、十億級流量池進行分發。如無意外，該機制將在今年9月底上線。,02,淘寶直播里的“小抖音”,“直播域”的獨立，無疑給了淘寶直播在內容經營、流量挖掘等方面新機會。 從某種形態上說，它像是長在淘寶直播生態里的“小抖音”。,按照規劃，淘寶直播要形成“從內容種草到成交爆發”的雙輪驅動成長新路徑，也即除了直播成交外，還會重視短視頻內容的發展，形成“短直聯動”模式。,而在直播域中，首猜還會有個新看點：直播的二次剪輯與再創作。換句話說，用戶或商家製作的關於直播、種草等有趣內容，都會以短視頻形式放到首猜信息流頁面；全新的直播域將會形成以短視頻、直播內容為基礎的信息流生態。,雙輪驅動下，平台的考核目標也從“成交”轉變為“內容和成交”雙指標，直接導致流量分發機制產生變化。程道放指出，淘寶直播以前一直是以成交為核心的算法優化模型，“未來我們會增加內容的時長互動賽道，將專門一部分流量池子去支持內容化的發展。”,直播行業流傳着一句話：“每一天都是新的一天”，指的是昨天的成績與今天無關，流量總是會被重新分配。但淘寶直播核心的優勢就是穩定性，很少有流量大爆發和突然降的情況發生，這在某種維度也阻礙了新品、品牌的爆發。,據程道放介紹，直播本質上是個用戶產品，一定需要有產品力和內容吸引力。“大促場招商貨總是會好一些，對用戶具有吸引力，天然的市場和轉化就會高，流量就有聚集效應，這與算法有一定關係。”,過去一場直播大促，基本100%流量都來自直播間和私域，處於平穩經營狀態；現在平台已經開始調整，50-60%是平穩經營的，40-50%是爆發性的。 “未來理想狀態是，50%是直播間持續經營的穩定流量，剩下50%是與當場直播行為直接關聯的流量。”程道放希望。,調整直播域的流量分發機制，重視視頻內容以後，一些新主播才有了在淘寶直播生存下來的機會。,淘寶直播自三位超頭部主播“離開”后，仍在不遺餘力地打造直播生態，扶持中腰部主播和頭部新咖。,據介紹，目前淘寶直播生態主要由四類主體構成：存量KA主播/商家、增量KA主播/商家、頭部新咖和產業帶商家；其中，頭部新咖主要指在淘寶直播生態外具有一定流量積累、粉絲號召力的直播達人。,此前新主播入淘后，由於域內粉絲積累不夠，在效率導向下就會面臨零粉開播的尷尬；而在新的內容導向下，淘寶直播更鼓勵主播通過短視頻內容和直播小場先建立人設、積累粉絲，再利用大場爆發的模式完成商業冷啟與閉環發展。,本質上來說，內容不是目標，只是成長路徑。進入平台的商家和主播，最終還是要服務平台的賣貨屬性，走上成交轉化道路。,“對於平台而言，一定是需要源源不斷的水流入進來，成長進來的。我們允許有些人走，但一定要有新的頂上來，而且也要將這個盤子越做越大。”程道放告訴全天候科技，淘寶直播現在很重視新咖引入，只要是在各行各業最優秀的直播達人，都會引入到自己的平台，最後會簽MCN機構。,在2022淘寶直播盛典上，官方公布了下一階段的目標：將支持2000個賬號成交翻倍，5000個店播年度成交超1000萬，打造中腰部更堅挺的健康生態；同時引入更多新生力量，包括培育100個粉絲超過百萬的內容賬號，在產業帶孵化500個年成交過千萬的標杆賬號。,03,電商直播是一場“長跑”,電商直播領域，六歲的淘寶直播是不折不扣的“前浪”，畢竟抖音也才六歲、發力直播帶貨僅兩年，快手雖然有了十歲，但做電商直播也才三四年，均不及淘寶直播。,但在帶貨成績上，卻不以平台年齡輪英雄。,據《晚點LatePost》 消息，抖音電商2020年全年GMV（商品成交總額）超過5000億元，比2019年翻了三倍多；相較而言，淘寶直播截至2021年3月GMV超5000億元，同比增速超90%；快手2020年則以3812億元GMV，位列兩者之後。,據抖音電商總裁魏雯雯披露，抖音平台2021年GMV是上年同期的3.2倍；雖然沒有公布具體數值，但有分析師測算，2021年抖音電商GMV超8000億，也有更樂觀的人看到9000億以上。而快手方面公布的數據為6800億元，淘寶直播未有新數據公布。,無論從GMV增速，還是銷售成交額看，主打“興趣電商”的抖音都笑傲群雄。,A股上市企業若羽臣專為全球消費品牌提供電商綜合解決方案，業務涉足淘寶直播、抖音、快手等多個直播帶貨平台。若羽臣運營事業部高級總監趙鳳鳴根據過往經驗分析指出， 抖音最大特點是流量爆發性強，能快速吸引新客；淘寶直播帶貨穩定性更強，成交業績相對更穩定；快手流量集中度相對較高，對品牌運營能力要求也高。,透過他的觀察，我們可以看出目前直播平台的問題：抖音瞬時流量爆發強，陸續製造出了張同學、王心凌、劉�u宏、東方甄選等現象級賬號，但持續轉化能力偏弱；淘寶直播基於電商基因，搜索貨架模式決定了消費者下單意願更強，成交轉化率更穩定。,中國互聯網絡信息中心（CNNIC）數據显示，截至2021年12月，我國網絡視頻（含短視頻）用戶規模達9.75億，其中短視頻用戶規模為9.34億，佔網民整體的90.5%；另據《2022中國社交媒體營銷終極指南》，截至2021年9月，抖音短視頻的月活躍用戶是7.19億。這就意味着，抖音平台用戶規模增長也幾近觸及天花板，接下來將進入存量經濟時代。,圖片來源：CNNIC,此前抖音的流量生意頗受爭議，有商家表示，營銷投流開支非常大，投放與成交基本是1:1的比例，“抖音賺錢抖音花，一分也不帶回家。”,一位熟悉直播帶貨的行業人士向全天候科技透露，抖音更適合在營銷上有充足預算新品牌，因為公域流量足夠龐大，“只要想，願意投放，就能起量。”,以趣店羅敏為例，為切入預製菜賽道、推銷其預製菜產品，其在抖音做了一場長達19小時的直播。有媒體估算，羅敏往這場直播投入約2億元，其中直播投放推廣費就佔了上億。,結果自然是羅敏賺足了眼球，成為當天多個社交平台大熱門。據抖音數據，在羅敏直播的19個小時內，觀看人次達9587萬，單日累計銷量為956萬，累計銷售額達2.5億元。但之後羅敏和趣店，再次陷入了校園貸風波，鮮少有突出的帶貨成績。,另一位消費品牌電商綜合運營負責人向全天候科技透露，不少近幾年崛起的國貨品牌在抖音平台營銷帶貨都是虧損狀態，“它廣告推流帶來的成交穩定性不夠”，上個月賣1000萬、下個月可能變成300萬，在下一個月可能變成100萬，“只要不推流成交就可能斷崖式下跌，沒有品牌資產沉澱。”,上述負責人指出，電商品牌盈利的核心有兩點：第一，降低費比；第二，保障經營穩定性。“抖音電商還沒有進入品牌化階段，目前真正賺錢的品牌還不多，賺錢的商家還是在淘寶上。”就同一品類來說，抖音店鋪自播的ROI往往低於淘寶店鋪，特別是在抖音投流機制下，一旦店鋪投放CPM（每显示1000次作為單位收取廣告費用）預算提高了，很難再降下來。這在一定程度上，就增加了商家的盈利難度。,似乎抖音也意識到了平台的問題，不再瘋狂營銷流量。有投資人爆料，抖音小二不像以前那樣極力推商家快乾猛幹了，反而讓其穩一穩、活下去。,不過，前述負責人強調，抖音在獲取新客方面有着其他平台難以企及的優勢，目前商家不會放過任何一個直播帶貨平台，“會在抖音上製造流量爆發、獲取新客，在淘寶上沉澱用戶，保障穩定持續成交。,電商直播就像是一場“長跑”，經歷了起跑階段的爭秒壓哨、瘋狂搶位，接下來就到了調整節奏、比拼耐力階段。,隨着各家短板逐漸補齊，競爭關鍵就看誰能回歸電商本質――為消費者提供價格更低、品質更佳的商品，以及更優質的服務了。,簡言之， 淘寶直播在2.0時代，將從成交主要指標改為成交、內容雙指標，形成“從內容種草到成交爆發”的雙輪驅動路徑。,從交易到消費，是阿里巴巴最核心的三大發展戰略之一，也是戴珊分管國內数字商業板塊后提出的重要戰略。,

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到現在，索尼的PS5主機如今仍然不是想買就能隨時買到的，而這已經是主機正式發售的兩年之後。具體原因大家已經熟得不能再熟，芯片短缺和供應鏈問題導致的。而黃牛囤貨也是其中一個不可忽視的元素。日本零售店GEO針對黃牛問題就想出了一個“妙招”，那就是如果想要在這裏買PS5的話，你需要把自己的PS4主機帶過來賣掉。,,,本周開始，GEO商店裡貼出告示，稱在下次PS5購買資格抽獎活動中，只有能賣掉自己PS4主機的顧客方可獲得購買資格。,如今在日本，很多零售商都是用抽獎形式來發放PS5購買資格的。,不過，在推特上日本用戶對這一舉措的態度並不是非常支持。很多人認為這一條件太過於嚴格，還有一些沒買過PS4的用戶相當於直接被排除在外。還有一些用戶認為這是將黃牛擋在門外的好辦法，但也有人認為黃牛完全可以低價買一台二手PS4然後去賣掉從而達到門檻。,GEO為防黃牛想過很多措施，去年他們要求買到PS5的顧客在店內當場開箱，並在內包裝上做標記。如今日本很多零售商會在PS5包裝上貼貼紙，在賣出之後將貼紙撕掉。,,本周開始，GEO商店裡貼出告示，稱在下次PS5購買資格抽獎活動中，只有能賣掉自己PS4主機的顧客方可獲得購買資格。,到現在，索尼的PS5主機如今仍然不是想買就能隨時買到的，而這已經是主機正式發售的兩年之後。具體原因大家已經熟得不能再熟，芯片短缺和供應鏈問題導致的。而黃牛囤貨也是其中一個不可忽視的元素。日本零售店GEO針對黃牛問題就想出了一個“妙招”，那就是如果想要在這裏買PS5的話，你需要把自己的PS4主機帶過來賣掉。,

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• December 5, 2022
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瑞幸咖啡公布2022年第二季度財報。二季度總凈收入達到32.99億元，同比增長72.4%；凈新增615家門店，自營門店利潤率增長至30.6%。在扣除債務損失后，瑞幸業務營收已連續兩個季度實現“盈利”。然而在下沉市場，目前瑞幸咖啡正在面臨着來自蜜雪冰城等茶飲界跨界而來的新興競爭者。 有人稱其翻身？恐還言之尚早。,,在經歷了長達兩年的整改及恢複發展后，因財務造假而一度瀕臨倒閉危機的瑞幸咖啡，逐漸贏回了市場的關注，然而這一次，開始“轉運”的瑞幸，又能讓外界保持多久的好感？,瑞幸咖啡於近日公布2022年第二季度財報。二季度總凈收入達到32.99億元，同比增長72.4%；凈新增615家門店，自營門店利潤率增長至30.6%。得益於爆款產品連續推出、門店持續快速擴張，以及交易客戶數的提升，瑞幸咖啡似乎已經“翻身”。,,然而，瑞幸並沒有迎來市場期盼的盈利。在2022年第二財季，瑞幸凈虧損為1.147億元人民幣。其中包括2.768億元人民幣的股權訴訟支出，以及應稅收入的所得稅費用1.018億元人民幣。因財務造假導致的債務危機以及罰款問題，依然是懸在瑞幸咖啡頭上的一把鐮刀，隨時可能揮向將要再次奔跑的瑞幸。,在因財務造假而勢弱的過去兩年，一些新的咖啡品牌不斷湧現，搶佔了本該屬於瑞幸的市場。在空白市場已經不多的情況下，留給瑞幸咖啡的時間，已經不多了。,財務“翻身”，瑞幸“轉運”？,據財報數據，從門店層面來看，瑞幸咖啡繼續擴張門店，二季度新增615家門店，門店總數量達到7195家，這一數據已超過星巴克，後者8月2日公布的2022財年第三季度財報显示，星巴克在中國的門店數量為5761家。數據显示，瑞幸咖啡自營門店同店銷售增長率達到41.2%，自營門店門店層面利潤率達30.6%。,而在第二季度，瑞幸支付了2.768億元人民幣的股權訴訟方準備金，以及支付應稅收入的所得稅費用為1.018億元人民幣。,“瑞幸本季度的虧損不是業務性虧損，而是還了舊賬。”在與新浪科技溝通中，資深消費品行業分析師嚴焱直接對瑞幸此次的財報表現評價道。在他看來，“如果沒有3.786億元的債務，瑞幸本季度其實可以盈利，甚至可以說表現還可以。”,上一季度，在2022年第一季度財報中，瑞幸咖啡實現了總凈收入24.046億元，同比增長89.5%。在美國會計準則（GAAP）下，瑞幸營業利潤第一季度為1610萬元，而在2021年同期，該項表現為虧損3.64億元人民幣，瑞幸首次實現季度經營利潤轉正。,在嚴焱看來，“扣除債務損失瑞幸業務營收已連續兩個季度實現‘盈利’，二季度瑞幸新店凈增615家，總門店數量繼續保持全國第一，通過瑞幸新開店的數據和流水，以及APP訂單量，足見瑞幸已經翻身。”,,對此，廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬持贊同意見，他對新浪科技表示，“其實從2018年整個瑞幸橫空出世后，我一直都看好這家企業，因為它的運營端是非常良性的，他整個產品的落地能力，創新升級的速度和水平都非常高。”,“所以即使是在它退出資本市場之後，整個一級市場和二級市場都持續看好他重返資本市場。”朱丹蓬表示。在他看來，目前瑞幸已經步入了一個健康良性有序的發展節奏，其品牌紅利、規模紅利及護城河紅利已經凸顯。,不過需要指出的是，在瑞幸咖啡沒有正式宣布完成所有債務重組及相關履約義務后，瑞幸咖啡所賣出的每一杯咖啡，都將會有一部分利潤被用於債務償還，直至瑞幸完全完成債務償還，而在這一過程中，虧損或許也將成為瑞幸財報表現的常態。,去年9月，瑞幸與美國集體訴訟的原告代表簽署了1.875億美元的和解意向書，就股東集體訴訟達成1.75億美元的和解協議，並初步獲得相關法院批准。只有在最終完成對投資者賠償之後，瑞幸的轉板基本條件才能最終達成。,下沉市場遇阻，行業競爭激烈,債務問題外，過去一年，瑞幸咖啡也通過推出新產品、發力下沉市場等策略，為公司的業務發展打開了新的局面，但目前來看，這些努力取得的成就可以說是喜憂參半。,去年4月，瑞幸推出生椰拿鐵，一經推出后便瞬間引爆市場，在瑞幸最新的對外官宣中，該產品已經賣出了1億杯，成為瑞幸最暢銷的單品。該產品直接帶動瑞幸2021年實現直營門店盈利，給瑞幸帶來了10億元的收入。,繼生椰拿鐵之後，今年以來，瑞幸咖啡先後推出了椰雲拿鐵、西梅拿鐵等34款新品，但從目前市場的表現情況來看，真正能引起市場討論的聲音並不多。複製“生椰拿鐵”的爆款思路，在瑞幸也並非時用時靈。,此外，截至第二季度，瑞幸新增店面615家，總門店數量達到7195家，自營門店4968家。而且憑藉直營和加盟店的組合，瑞幸正在將業務拓展到低線市場，不斷向下沉市場延伸自己的觸角。,,然而在下沉市場，目前瑞幸咖啡正在面臨着蜜雪冰城等來自茶飲界的跨界競爭者。目前，蜜雪冰城已經推出了10元/杯的“椰椰拿鐵”，與瑞幸在下沉市場近身肉搏。“和7000家門店的瑞幸相比，蜜雪冰城有着上萬家門店，而且大部分分佈在二三線城市，瑞幸的下沉之路，並不好走。”有業內人士評價指出。,與此同時，在瑞幸跌落的那幾年間，中國咖啡市場上迅速崛起了一批大大小小的咖啡品牌，諸如NOWWA 、Manner、Seesaw等咖啡品牌也快速地崛起並打開市場，迅速地搶佔了原本可以被瑞幸獲取的市場。,據窄門餐眼數據，截至2022年4月7日，比瑞幸成立還要晚兩年的NOWWA 咖啡門店數量已經擴張到1038家，已經位列國內連鎖咖啡品牌門店第三，而在NOWWA 咖啡高速發展的那幾年間，正式瑞幸因財務造假而飽受質疑的那一段時間。,結語：能穿越周期的才叫本事,朱丹蓬認為，目前在超一線城市，目前國內人均的咖啡食用量在40杯/年，一線及二三線城市分別是28杯/年和14杯/年。對比美國人均300杯/年來看的話，整體市場容量還是非常可觀的。然而市場規模之外，整个中國咖啡市場的品牌機會，在2025年左右就會關閉窗口期。,在當今全球經濟充滿不確定性的當下，市場對於一家企業如何保持盈利持續性的要求，成為了評判這家企業能否於不確定性中找到確定的關鍵。對於瑞幸而言，或許活下來之後，能否在激烈的競爭中穿越新經濟周期，才是真正檢驗其能力的關鍵。,瑞幸咖啡於近日公布2022年第二季度財報。二季度總凈收入達到32.99億元，同比增長72.4%；凈新增615家門店，自營門店利潤率增長至30.6%。得益於爆款產品連續推出、門店持續快速擴張，以及交易客戶數的提升，瑞幸咖啡似乎已經“翻身”。,瑞幸咖啡公布2022年第二季度財報。二季度總凈收入達到32.99億元，同比增長72.4%；凈新增615家門店，自營門店利潤率增長至30.6%。在扣除債務損失后，瑞幸業務營收已連續兩個季度實現“盈利”。然而在下沉市場，目前瑞幸咖啡正在面臨着來自蜜雪冰城等茶飲界跨界而來的新興競爭者。 有人稱其翻身？恐還言之尚早。,

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美國“人造肉第一股”Beyond Meat首席執行官伊森・布朗（Ethan Brown）周三在一份內部備忘錄中告訴員工，作為一項更廣泛的成本削減計劃的一部分，該公司裁減了約40個職位。布朗表示：“儘管困難重重，但這一決定是我們降低運營費用和支持可持續增長的更大戰略的一部分。”,,據知情人士稱，多地運營團隊的工作人員受到了影響。截至去年年底，Beyond Meat擁有約1100名員工。,Beyond Meat曾經是華爾街的寵兒，但迄今為止其人造肉產品仍然難以進入大眾市場並實現盈利。雖然該公司是開發植物基仿製肉類的先驅，但其增加產量和創造新產品的努力卻遭遇了挫折，競爭也在不斷加劇。,在5月份的財報電話會議上，該公司首席財務官菲爾・哈丁（Phil Hardin）描述了其與百事公司合作推出的人造牛肉乾的最初生產過程，稱其“既昂貴又低效”。,華爾街對該公司的看法開始轉為悲觀，其股價2022年迄今下跌了近50%，在2021年遭遇了類似幅度的下跌。,投資研究公司New construct的首席執行官大衛・特雷納（David Trainer）在最近的一份研究報告中表達了對該公司現金流的擔憂。,“自2019年上市以來，Beyond Meat未能產生任何正的自由現金流，”特雷納在8月2日的一份報告中寫道。他表示，截至第一財季末，該公司擁有5.48億美元現金，以目前的支出水平，這些錢僅夠維持4月2日第一財季結束后10個月的運營。,“籌集額外資金來為進一步燒錢提供資金，成本可能很高，對現有和新股東都是壞消息，” 特雷納寫道。,他說，裁員可以幫助保存Beyond Meat的現金，但“在我們看到裁員能在多大程度上減緩燒錢速度之前，還需要看證據。”,Beyond Meat曾經是華爾街的寵兒，但迄今為止其人造肉產品仍然難以進入大眾市場並實現盈利。雖然該公司是開發植物基仿製肉類的先驅，但其增加產量和創造新產品的努力卻遭遇了挫折，競爭也在不斷加劇。,美國“人造肉第一股”Beyond Meat首席執行官伊森・布朗（Ethan Brown）周三在一份內部備忘錄中告訴員工，作為一項更廣泛的成本削減計劃的一部分，該公司裁減了約40個職位。布朗表示：“儘管困難重重，但這一決定是我們降低運營費用和支持可持續增長的更大戰略的一部分。”,

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• December 5, 2022
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被網友罵了一周，為趣店預製菜站台的明星們終於撐不住了。《奇葩說》辯手傅首爾和明星賈乃亮雙雙致歉。網友質疑傅首爾和賈乃亮為曾搞校園貸的趣店站台，就是在合力割韭菜，掙昧心錢。, ,傅首爾直言“不應該接這份工作，腸子都悔青了”。賈乃亮則表示沒有背調清楚趣店前身經歷，疏忽大意，已第一時間解約。,傅首爾賈乃亮被迫致歉， 均稱對品牌前身了解不足， 賈乃亮曾是趣店旗下萬里目代言人,傅首爾介紹稱自己和趣店預製菜的合作是單次，沒有深度合作，也沒有後續合作。五個小時的助播工作，其中三小時是和產品研發部門的負責人，講解產品分量和口味。,,對於外界質疑，傅首爾解釋稱，自己對品牌前身確實缺乏了解，沒有做好企業及市場背調。對品牌後續可能的商業模式，更是全不知情，也想不到那麼多。自己接到的通告就是試吃和講解預製菜。接錯了一份工作，“疏忽又愚蠢”“滿心後悔”。,“我不懂資本，缺乏商業頭腦，認知、經驗和眼界的局限讓我以為一份工作就是工作本身，我的良心沒有被狗吃掉，腦子被吃了，愚蠢至極”，傅首爾這樣自我批評。,賈乃亮也同樣表示沒有背調清楚品牌的前身，“疏忽大意了”，並稱已在第一時間解約，也沒有後續的任何合作。,,賈乃亮指出在合作前期對趣店的食品資質證明、品控、客服能力等方面都進行過調查。,賈乃亮還稱當關注到近期的趣店負面信息時，團隊一直在與趣店溝通，勸對方不要啟動加盟項目，不要有任何正常經營店鋪之外的商業模式拓展。,儘管兩人都表示缺乏對趣店品牌前身的了解，但事實上賈乃亮曾是趣店旗下跨境奢侈品電商平台萬里目的品牌代言人。,據當時報道，2020年5月1日，萬里目在其抖音官方賬號進行了直播帶貨首秀，品牌代言人賈乃亮作為首場開播明星。當天的直播持續4個小時，銷售總額超過3250萬元。,還有人扒出賈乃亮曾在直播中誇羅敏勤奮、能吃苦：我是真的心疼他，他曾在北京住過十幾個地下室。他除了努力還是努力。, ,鑒於上述情況，網友質疑賈乃亮的所謂“不知情”。,,其實這些年，趣店嘗試過10幾個項目，但都沒有什麼大起色。萬里目後來轉型少兒素質教育，不過也黃了。,有人總結，趣店做項目的一貫打法就是請明星站台、燒錢補貼、重營銷。而曾經起家的校園貸也成為趣店和羅敏揮之不去的陰影。,在這波預製菜創業中，羅敏先是憑藉“一分錢買酸菜魚”狂漲粉400萬，第二天就被東方甄選拉黑，做學生貸的歷史被扒出，預製菜向加盟商放貸，被質疑“割韭菜”，輿論急速發酵。,曾經“成就”他的那些成功絕技似乎正在反噬着他。,關評論、狂掉粉、停直播、刪視頻、被拉黑、明星反水，10天時間羅敏成功徹底把自己“炒糊”了，而且越來越糊。,羅敏個人賬號10天掉粉14萬， 已停播7天、關閉評論， 計劃再次開啟“一分錢促銷”,17號“趣店羅老闆”抖音直播間憑藉“1分錢酸菜魚”搶購活動引爆，一天漲粉400萬。,第三方數據平台蟬媽媽显示，趣店羅老闆賬號16日粉絲是107萬，17號496.8萬，18號到達最高點508.2萬。,,不過隨着各種質疑紛至沓來，該賬號的粉絲進入負增長趨勢，速度顯著，且在持續下降。,截止到今晚7點，該賬號粉絲已經下降到494萬，也就是說8天時間掉粉超14萬。,,熱度減退，從單場直播2.5億的巔峰銷售額，羅敏直播間現在是怎麼一個情況？,事實上，也許疲於應付外界的質疑。在17號的那場大直播后，羅敏只在18號、19號各進行了一場短暫的直播。兩場直播的時間都在一個小時左右，且標題都是“趣店羅老闆陪你聊天”，重點不在帶貨上。, ,據第三方平台，從數據上看，18日的直播銷售額僅有127.8萬，19日更是為零。有行業人士表示，銷售額為零大概率是羅敏並沒有掛小黃車，也就是純聊天，所以沒有显示銷售額。,從20號至今，羅敏就再也沒有開過直播。,此外值得注意的是，羅敏刪除了回應董宇輝的視頻。此外，羅敏還刪除或隱藏了數十條有關17號直播帶貨的視頻。,,值得注意的是，羅敏賬號下視頻均設置了“僅允許互關朋友評論”。尤其是18號預製菜發布會的視頻甚至設置成了“僅允許自己評論”。這意味現在不能進行任何評論。, ,不過從目前最新的視頻仍有評論可以推測出，羅敏是短暫開啟了評論功能，后又手動關閉了。,值得注意的是，給好評的很多賬號名稱前都有彩虹。,從已有的評論也能看出，和之前狂刷“學生貸”不同，評論已沒有類似內容，顯然進行了控評。, 這是此前的評論,另外注意的是，羅敏又將在7月30日在進行一次“一分錢吃預製菜”的促銷活動。,,難道他還想複製之前的成功嗎？,趣店企業賬號單日銷售額不到30萬， 視頻同樣關閉評論功能， 網友在直播間刷“學生貸”,不過三言財經發現，除了“趣店羅老闆”這個個人賬號，趣店還有企業賬號“趣店生鮮旗艦店”，運營主體是廈門萬里目科技有限公司。,該賬號的直播頻率很高。算上今天的直播，7月里已經直播了45場次。不過23號和24號两天並沒有直播。,,在正在進行直播中，三言財經發現其直播間觀眾人數在2000人左右。, ,主播們還在賣力講解，但評論可不是那麼“友好”。不少人評論“不看新聞嗎、傅首爾道歉了、校園貸”，甚至有人提醒主播們“不要助紂為虐、快點跑路吧”。,據第三方平台數據，該賬號也是從17號開始漲粉，從不到10萬粉到現在的75.6萬。,,不過與羅敏的個人賬號持續掉粉不同，該賬號粉絲還在緩慢增長中。,另外從直播帶貨的數據上看，近三場直播的銷售額都在10萬左右。如果按照一天計算，20日、21日、22日、25日單天的銷售額分別為27萬、24.3萬、13萬、14.9萬。,,另外，該賬號也關閉了評論功能。,,不過相比羅敏的控評，這個賬號還算大度，評論靠前的都是在說學生貸。,如果趣店真的沒問題，就不要掩耳盜鈴。想把企業做好，這些質疑點不解決終究是個炸藥桶，隨時都能點燃。,但換句話說，如果趣店還是一直迴避，那麼投資者和創業者就要小心了，別一不小心成了別人待割的韭菜。,羅敏如何一步步把自己“炒糊”？,回顧這一段炒糊史，趣店羅敏的開局還算順利。,7月17日，羅敏拉來明星賈乃亮、傅首爾在抖音帶貨預製菜，“1分錢搶購酸菜魚，500台iPhone13免費送”吸引大量用戶湧入。,最終這場持續19個小時的直播，收穫了不錯的表面成績，總成交額2.5億。據趣店公布的數據，該場直播共計場觀人次達9587萬，單日累計銷量為956萬份，抖音賬號“趣店羅老闆”單日累計漲粉達397萬人，其連續15個小時在抖音直播間帶貨榜排名第一。,受此影響，7月18日晚間，趣店美股一度漲超80%，收漲40%。,不過，羅敏比起股價的大漲，其大張旗鼓的直播卻是虧錢的生意。,當時賈乃亮曾在直播時提到，20萬單1分錢酸菜魚，刨去物流和成本，羅敏5分鐘賠了500萬。,羅敏自己也算了一筆賬，他表示按照每份商品19.9元的價格來算，加上冷鏈配送的快遞費，每售出一份商品，趣店要虧十幾塊錢。,如果以當天956萬份的銷量計算，僅17號的那一場直播可能就虧了上億元。,而且這裏面還沒算上請明星、買平台流量的費用。有市場傳言羅敏當天在抖音買流量就花了近億元。,這些錢從哪裡出？外界對於羅敏砸錢的質疑開始發酵。,很容易想到是炒高股價獲利。前段時間董宇輝帶火東方甄選時，市場上也有類似的言論。不過事實上，直播確實推高了趣店的股價。,第二波質疑是18號羅敏到東方甄選直播間給董宇輝狂刷禮物，卻被董宇輝現場直懟“別刷了，刷禮物不如買農產品”，甚至還被東方甄選拉黑了。,,羅敏這波迷操作被質疑是蹭董宇輝的流量。但蹭終究還是蹭了，只不過輿論的走向開始急速轉變。,很多網友在羅老闆賬號中發表關於羅敏的趣分期此前做學生貸的評論。三言財經在19日晚間發現，羅敏賬號關閉了評論功能。,此外，之前羅敏在《非你莫屬》被求職者質疑的視頻也被翻了出來。,,趣店預製菜也被質疑從預製菜發展出了貸款業務，向加盟商放貸，收割“寶媽”。,至此趣店似乎陷入無法消除的負面旋渦之中。,社交網絡、媒體又將趣店翻了底朝天，網友們的情緒在趣店關評論的防禦下更加激憤。,站台明星也成了眾矢之的，不得不選擇主動道歉，與趣店切割。,不管羅敏願不願意麵對，校園貸可能將成為他永遠抹不去的歷史。這也是趣店產生反噬效應的根源。,傅首爾賈乃亮被迫致歉， 均稱對品牌前身了解不足， 賈乃亮曾是趣店旗下萬里目代言人,被網友罵了一周，為趣店預製菜站台的明星們終於撐不住了。《奇葩說》辯手傅首爾和明星賈乃亮雙雙致歉。網友質疑傅首爾和賈乃亮為曾搞校園貸的趣店站台，就是在合力割韭菜，掙昧心錢。,

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• December 5, 2022
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“騎驢找馬”的老話總是有一定的道理，不過究竟有多少人能夠接受呢？日前據媒體報道，援引了2020年美團發布的騎手就業報告中显示，在近300萬騎手中，90后佔據半壁江山，其中更包括6萬研究生以及17萬本科生。那麼，到了現在，騎手是不是更多了？僅今年又多了一千多萬畢業生，又會有多少加入到騎手大軍團呢？,,當下各行各業的內部競爭都非常激烈，高學歷高能力的人才應有盡有。特別是在一些籍籍無名的崗位上，往往就隱藏着個路大神。,這份報告展示的內容可能和我們的認知有很大不同，普遍認為外賣是沒有技術含量的工作，是個“跑腿”的活，然而讓人意外的是外賣騎手中，有70多萬是擁有大學文憑的高學歷者。三百六十行，能為社會創造價值的崗位都值得尊重。,隨着競爭不斷激烈，就業形勢變得嚴峻，越來越多的非技術崗位會流入大學生等高學歷人群，美團騎手的大專及以上學歷相比前一年提升6.7%，增加了近20萬人。,都說外賣團隊是個神秘的組織，其中有各個專業的能人。自從外賣小哥能在飯店人手不夠的時候幫忙炒菜，能在危險時救人於水火，能在休息時輔導學生寫作業，做着只有人們想不到，沒有他們做不到的事情的時候，人們對外賣騎手的印象就開始改變了。,所以美團對旗下的外賣騎手進行了學歷上的統計，結果在意料之外，似乎又在情理之中。,此次美團關於騎手的學歷的統計中，目前總人數大約有300萬人左右，且年齡主要集中在20~30歲之間。,,其中大專學歷的學生達佔比24.7%，幾乎達到了四分之一的人數。本科以上學歷人數有17萬人，其中包括了6萬的研究生。,如果單從學歷上來看的話，所謂的“神秘的外賣組織”就不難理解了，高學歷在一定程度上影響着個人能力。,此外，大家心理也已發生變化，只要能掙錢，臉面這種逐漸不太重要。何況外賣小哥也逐漸受到大家喜愛，成為時尚、自由工種。而從美團騎手的平均收入來看。半數以上都能拿到4000以上的收入，少數優秀的能達到8000元以上，基本碾壓剛入職的小白領收入。,目前，雖然國家不斷出政策鼓勵就業，但最快最方便而且很快就有穩定收入的工作，騎手絕對排在前列。何況因為其較高的自由度，還能騎驢找馬，一邊干一邊看更好的機會。,雖然說要尊重所有的工作，但是畢竟人往高處走，外面騎手雖然收入也不低，但畢竟辛苦。不管何時何地，不斷提升自己，提高自己的綜合能力，在哪一行都會有成績的。,這份報告展示的內容可能和我們的認知有很大不同，普遍認為外賣是沒有技術含量的工作，是個“跑腿”的活，然而讓人意外的是外賣騎手中，有70多萬是擁有大學文憑的高學歷者。三百六十行，能為社會創造價值的崗位都值得尊重。,“騎驢找馬”的老話總是有一定的道理，不過究竟有多少人能夠接受呢？日前據媒體報道，援引了2020年美團發布的騎手就業報告中显示，在近300萬騎手中，90后佔據半壁江山，其中更包括6萬研究生以及17萬本科生。那麼，到了現在，騎手是不是更多了？僅今年又多了一千多萬畢業生，又會有多少加入到騎手大軍團呢？,

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