【投融快訊 11月15日】螞蟻消金是螞蟻金服旗下的消費金融業務主體公司,旗下業務包括借唄、花唄等。據傳化智聯、魚躍醫療等多家上市公司公告,近日共獲得105億元戰略投資。,博泰車聯網是一家車聯網技術服務提供商,專註於從事智能化車載信息服務系統的研發與設計,旗下主要產品包括液晶显示儀錶、智能車機、抬頭显示器、後排智能車載娛樂系統等,同時還提供相關技術支持。近日獲得數億元戰略融資。,維發电子是一家新能源高壓直流接觸器產品研發商,該公司致力於研發和生產高可靠性高壓直流保護器件和模組,實現國產替代及新產品創新。近日完成數千萬元A輪融資。,,,【投融快訊 11月15日】螞蟻消金是螞蟻金服旗下的消費金融業務主體公司,旗下業務包括借唄、花唄等。據傳化智聯、魚躍醫療等多家上市公司公告,近日共獲得105億元戰略投資。,
韓國SK公司C&C板橋數據中心15日發生火災,導致包括韓國“國民聊天工具”Kakao Talk在內的多個網絡平台服務中斷。16日,韓國總統尹錫悅為此向公眾表示歉意,並要求相關部門查明事故原因,制定事故預防對策避免此類事故再次發生。,發生火災的SK公司C&C板橋數據中心有Kakao、NAVER、SK電信等企業入駐。韓聯社報道稱,15日下午3時19分左右,該數據中心發生火災,3時22分服務電源被切斷。韓國警方和消防部門16日表示,初步研判火災是電氣因素導致電氣設備室電池周圍起火所致。調查發現,安裝在地下三層電氣設備室的5個電池機架全部被燒毀。火災並未造成人員傷亡,但通信軟件Kakao Talk、門戶網站Daum等大部分Kakao服務和NAVER的部分服務癱瘓。,《環球時報》駐韓國特派記者15日曾使用Kakao Talk與朋友聯繫,從下午3時13分后便未接收到對方的回複信息。16日上午10時許,記者在Kakao Talk上收到前一天朋友回復的信息,但電腦版客戶端依然不能正常使用。16日下午5時左右,記者的電腦版Kakao Talk才能正常登錄。,韓國《國民日報》16日報道稱,16日下午2時,Kakao Talk的文字信息發送和接收功能才完全恢復正常,但照片和視頻的發送功能仍在修復。Kakao公司表示,無法確定徹底恢復服務的時間。Kakao公司代表南宮勛稱,整個數據中心受到影響是非常罕見的情況,採取相關措施需要比預期更長的時間。不過Kakao方面表示,此次事故導致數據損失的可能性為零。,《韓國時報》報道稱,對韓國國內外數以千萬計的Kakao用戶來說,這是一場混亂,他們的日常生活在周末全亂套了。他們在很大程度上依賴該公司的在線服務,這些服務在過去10年變得越來越受歡迎。,報道稱,縱觀整個韓國IT業界,很難找到發生10小時左右服務故障的事例。因此,有人批評Kakao的災難恢復系統不健全。SK公司C&C板橋數據中心是Kakao主要的數據中心,15日的火災導致停電,造成約3.2萬個服務器癱瘓。另一家韓國互聯網企業NAVER也使用同一數據中心,卻在幾小時內恢復了服務。這是因為NAVER還在春川等其他數據中心分散儲存數據,即使一處出現問題,也能通過其他數據中心恢復正常運營。,由於Kakao Talk是韓國人主要使用的即時通信軟件,這一事故引起韓國總統尹錫悅和政府相關部門的重視。尹錫悅稱,相關部門不僅要準確掌握事故原因,還要制定包括設置雙數據中心在內的事故預防方案和事故發生時的應對策略。韓聯社報道稱,尹錫悅15日就要求科學技術信息通信部長官李宗昊迅速處置這一事故。李宗昊表示,作為主管相關事務的官員深感責任重大,對給國民帶來巨大不便表示歉意。李宗昊還承諾,政府將完善通信服務相關設施的檢查和管理體系,积極研討所需的制度和技術對策,以防類似情況重演。,韓總統辦公室一名高級官員接受媒體採訪時表示,有必要調查Kakao等企業是否在國民遭受不便時採取放任態度。另據韓國紐西斯通訊社報道,就此事件,Kakao創始人金範洙將於24日作為國會科學技術信息廣播通信委員會國政監察證人被傳喚。而導致服務癱瘓的SK公司C&C板橋數據中心的代表預計也將接到傳票。,韓國《國民日報》16日報道稱,16日下午2時,Kakao Talk的文字信息發送和接收功能才完全恢復正常,但照片和視頻的發送功能仍在修復。Kakao公司表示,無法確定徹底恢復服務的時間。Kakao公司代表南宮勛稱,整個數據中心受到影響是非常罕見的情況,採取相關措施需要比預期更長的時間。不過Kakao方面表示,此次事故導致數據損失的可能性為零。,韓國SK公司C&C板橋數據中心15日發生火災,導致包括韓國“國民聊天工具”Kakao Talk在內的多個網絡平台服務中斷。16日,韓國總統尹錫悅為此向公眾表示歉意,並要求相關部門查明事故原因,制定事故預防對策避免此類事故再次發生。,
在成為上市公司的前25年中,亞馬遜一直秉持着一條獨特的原則:增長比盈利更重要。而這也讓華爾街的投資人感到懊惱。,亞馬遜創始人傑夫・貝索斯(Jeff Bezos)在1997年的第一封致投資者信中闡述了這一戰略。他當時寫道:“我們將繼續基於建設長期市場領導力,而不是短期盈利能力或華爾街短期反應,來做出投資決策。”,然而,在2022年已過去三個季度的情況下,基調已明顯改變。2021年7月,安迪・賈西(Andy Jassy)接替貝索斯出任亞馬遜的首席執行官。隨着亞馬遜面臨銷售放緩和全球經濟低迷,他一直在努力削減成本,以減少現金消耗。今年以來,亞馬遜股價已下跌33%,超過標準普爾500指數的25%,很可能成為自2008年以來表現最差的一年。,對亞馬遜的投資人和員工來說,這種降本增效的措施並不常見。亞馬遜的員工總數從2018年的不到65萬人增加到去年的160萬人。然而近幾個月,亞馬遜關閉了遠程醫療業務,叫停了一款兒童視頻通話投影儀產品,將美國的呼叫中心數量減少到只剩一個,減少送貨機器人,關閉業績表現不佳的實體門店,並關閉、取消或推遲建設一些新倉庫。據報道,亞馬遜還考慮大幅收縮其秘密的實驗室部門Grand Challenge。,招聘方面,亞馬遜凍結了零售業務的正式崗位招聘。上個月,亞馬遜舉行了一年一度的硬件發布活動。通常情況下,亞馬遜會在這場活動上展示一系列未來一兩年可能推出的數碼產品和機器人。然而與之前的發布活動相比,今年的活動規模明顯收縮。,D.A. Davidson分析師湯姆・福特(Tom Forte)目前對亞馬遜股票的評級為“買入”。但他也表示:“如果我們把這些動作放在一起看,可以發現亞馬遜似乎比以往更關心利潤率。”,近日,賈西在亞馬遜全球全體員工大會上談到了近期控製成本的努力。他在會議上說:“那些能長期持續發展,進行長期主義思考的好公司總是會有這樣的推力和拉力。有些時候,它們會大範圍擴張;有時候又會回顧並努力實現盈利,勒緊褲腰帶。還有些時候,當你像亞馬遜這樣經營多個業務時,有些業務擴張,有些業務自然會受到重新評估。”,感受到壓力的並不只有亞馬遜。另兩家科技巨頭、Facebook母公司Meta和谷歌母公司Alphabet近期也一直在削減成本,以應對目前極具挑戰的宏觀環境,以及在持續十年快速發展之後的增長放緩。美國科技行業的公司都在宣布裁員和招聘凍結,或是降低了未來幾個月的招聘目標。,這並不是說亞馬遜在所有方面的投資支出都在踩剎車。過去幾個月,亞馬遜也在大舉收購,包括以39億美元收購初級醫療服務提供商One Medical,以17億美元收購Roomba掃地機器人的開發商iRobot,以及收購比利時倉庫機器人公司Cloostermans(具體金額未披露)。亞馬遜還表示,明年將拿出大約10億美元為一線工人加薪、增加福利,並計劃招聘15萬名員工來應對假日季的銷售高峰。,賈西在大會上表示:“我們有大量投資,並且這種投資將持續下去。”他列舉了Alexa語音助理、Prime Video視頻服務和生鮮百貨等亞馬遜將繼續投資的領域。“在這段時間里,我們的訣竅是,在我們認為代表公司未來的長期投資和客戶體驗之間取得平衡,並真正專註於過程中的交付。”,近期削減成本的趨勢也帶來了一個更長期的問題,因為這恰逢亞馬遜在貝索斯離開后首次調整最高管理層。賈西領導下的改變令一些分析師和前員工懷疑,亞馬遜是在進行永久性的戰略調整,還是採取臨時措施以應對經濟的不確定性。,貝索斯被視為一名無所畏懼的創業者,願意進行高風險押注並投入巨額資金,這些押注可能在隨後幾年中不會帶來有意義的收入。貝索斯最大的成功押注莫過於亞馬遜雲計算服務AWS。亞馬遜於2006年成立了AWS,而賈西此前也一直是AWS的負責人,直到去年被晉陞為集團首席執行官。,貝索斯近期的其他項目包括自動駕駛出租車、無收銀員商店,以及送貨無人機。所有這些項目的目的都是為了讓顧客在購物時更加方便。,貝索斯最終砍掉了很多在發布后沒有成功的產品,其中最著名的例子之一是Fire Phone手機。這是亞馬遜推出的首款智能手機,但在上市一年後的2015年就停止銷售。其他此類嘗試還包括餐廳外送服務、社交媒體信息流、只需一次點擊即可下單購物的小設備、票務服務、拍賣網站,以及在線的葡萄酒商店。,曾在亞馬遜負責全球企業傳播的前副總裁克雷格・伯曼(Craig Berman)表示:“亞馬遜完全不害怕拍死績效不佳的業務。以往,這對他們來說從來都不是問題。”,作為AWS的負責人,賈西曾是亞馬遜利潤引擎的核心,給亞馬遜在其他地方的投資輸送了“彈藥”。然而自從接任集團首席執行官以來,賈西不得不面對美國40年來最嚴重的通脹、商品供應的短缺,以及激進的工會運動。亞馬遜長期以來持反對工會的立場。,未來的進一步收縮,目前,華爾街越來越不喜歡貝索斯時代常見的探索性高風險投資。今年7月,亞馬遜公布了連續第三個季度只有個位數比例的營收增長,這主要是由於其核心的電商業務需求疲軟。,賈西還試圖控制亞馬遜在疫情期間的擴張勢頭,當時的擴張促使亞馬遜建設了更多倉庫,招聘了更多員工。亞馬遜的員工總數在疫情期間幾乎翻番,但截至今年第二季度末,亞馬遜將員工人數減少了9.9萬人,至152萬人。,亞馬遜接下來還可能進行更多的業務收縮。目前,亞馬遜正在進行年度規劃,這其中包括兩個階段。第一階段是制定“運營計劃”。亞馬遜前員工科林・布萊爾(Colin Bryar)和比爾・卡爾(Bill Carr)在2021年的新書《逆向工作法:亞馬遜內部的洞察、故事和秘密》中介紹了年度規劃的過程。,第一階段通常在夏季開始,需要數個月的準備和規劃。每個團隊都會制定一份方案,概述未來一年的主要計劃,包括申請新的預算和員工招聘。這一階段的文件通常要在第四季度開始前提交,涵蓋關鍵的假日購物季,並由亞馬遜的高級管理層,即“S團隊”來審核。,第二階段會於次年1月開始。屆時團隊會敲定年度計劃。與第一階段的方案相比,最終版方案可能會根據第四季度業績表現來進行調整。,亞馬遜的一名前經理表示,隨着經濟衰退的風險越來越大,如果假日季銷售弱於預期,亞馬遜可能會考慮進一步削減投資。另一名前經理則表示,考慮到目前面臨的不確定性,賈西可能會在預算審批時更謹慎,並更加明確地指明亞馬遜應當專註於哪些領域。,亞馬遜的發言人在聲明中回應稱,公司會持續評估“產品和服務在為客戶提供價值方面的進展和潛力,並定期根據這些評估結果做出調整”。,內部人士:不太可能裁員,內部人士認為,亞馬遜不太可能會進行大規模裁員。,幾名前員工表示,當亞馬遜關停某一業務時,通常會為員工提供申請內部其它崗位的機會。受影響的員工通常有一到三個月的時間在內部尋找其它職位,並且有機會見到不同的業務負責人。,亞馬遜前高管安德里亞・萊伊(Andrea Leigh)表示:“亞馬遜不會讓優秀的人才離開公司。”他曾在亞馬遜的多個業務部門工作了接近10年。,不過,有些人可能確實會失去工作。在宣布逐步關閉遠程醫療業務Amazon Care之後,亞馬遜表示,有159名員工將遭遇裁員。另外將會有236名員工從Care Medical離職。這是一家獨立公司,此前作為亞馬遜的外包方參与治療Amazon Care的患者。,賈西可能會指望通過一項新舉措來推動營收增長,這就是一年內的第二次會員大促。自2015年啟動Prime Day會員日大促以來,本周二和周三,亞馬遜將首次在一年中舉辦第二場大促活動。,在本月晚些時候公布第三季度財報之前,此次的大促活動可能會讓亞馬遜提前了解2023年的情況。,對亞馬遜的投資人和員工來說,這種降本增效的措施並不常見。亞馬遜的員工總數從2018年的不到65萬人增加到去年的160萬人。然而近幾個月,亞馬遜關閉了遠程醫療業務,叫停了一款兒童視頻通話投影儀產品,將美國的呼叫中心數量減少到只剩一個,減少送貨機器人,關閉業績表現不佳的實體門店,並關閉、取消或推遲建設一些新倉庫。據報道,亞馬遜還考慮大幅收縮其秘密的實驗室部門Grand Challenge。,在成為上市公司的前25年中,亞馬遜一直秉持着一條獨特的原則:增長比盈利更重要。而這也讓華爾街的投資人感到懊惱。,
北京時間10月11日晚間消息,谷歌今日宣布,通過與数字加密貨幣交易平台 Coinbase 合作,從明年年初開始,將允許一些客戶使用数字加密貨幣來支付雲服務。作為合作的一部分,Coinbase 將把部分應用轉移到谷歌雲平台上。,這筆交易是在谷歌的 Cloud Next 大會上宣布的,分析人士稱, 此舉可能吸引一些“前沿公司”使用谷歌的雲服務。當前,谷歌的主要雲服務競爭對手均不允許客戶使用数字加密貨幣來支付。,對於谷歌母公司 Alphabet 而言,雲服務讓 Alphabet 實現了營收多元化,從而擺脫了對廣告業務的極大依賴。當前,雲業務占 Alphabet 總營收的 9%,而三年前的這一比例還不到 6%。,相比之下,Coinbase 的大部分營收來自零售交易。Coinbase 負責業務發展的副總裁吉姆?米格達爾(im Migdal)今日稱,作為合作的一部分,Coinbase 將把與數據相關的應用,從亞馬遜的雲服務 Amazon Web Services(AWS)轉移到谷歌雲服務上。多年來,Coinbase 一直依賴亞馬遜的 AWS。,谷歌雲業務副總裁阿米特?扎弗里(Amit Zavery)在接受媒體採訪時表示, 通過整合“Coinbase Commerce”(Coinbase 商務)服務,谷歌雲平台最初將接受 Web3 世界中少數客戶的数字加密貨幣支付。隨着時間的推移,谷歌將允許更多的客戶使用加密貨幣進行支付,Coinbase Commerce 服務贏得了大量商家的支持,允許他們更輕鬆地接受数字加密貨幣付款。 當前,Coinbase Commerce 支持 10 種数字加密貨幣,包括比特幣、狗狗幣、以太幣和萊特幣等。,雙方並未透露這筆交易的財務條款,米格達爾表示,與其他 Coinbase Commerc 安排一樣,Coinbase 將從通過它進行的交易中賺取一定比例的傭金。,此外,谷歌還宣布,正在探索如何使用 Coinbase Prime。Coinbase Prime 是一項存儲和交易数字加密貨幣的服務。扎弗里說:“我們將進行試驗,看看如何參与管理加密貨幣資產。”,相比之下,Coinbase 的大部分營收來自零售交易。Coinbase 負責業務發展的副總裁吉姆?米格達爾(im Migdal)今日稱,作為合作的一部分,Coinbase 將把與數據相關的應用,從亞馬遜的雲服務 Amazon Web Services(AWS)轉移到谷歌雲服務上。多年來,Coinbase 一直依賴亞馬遜的 AWS。,北京時間10月11日晚間消息,谷歌今日宣布,通過與数字加密貨幣交易平台 Coinbase 合作,從明年年初開始,將允許一些客戶使用数字加密貨幣來支付雲服務。作為合作的一部分,Coinbase 將把部分應用轉移到谷歌雲平台上。,
騰訊申請新狗頭圖形商標,10月9日消息,天眼查App显示,近日,騰訊科技(深圳)有限公司申請註冊多個狗頭形象圖形商標以及“微信創意表情”商標,國際分類含廣告銷售、教育娛樂、通訊服務等,當前商標狀態均為申請中。,:-0 狗頭.jpg,iPhone5c將被蘋果列入“過時產品”,據報道,蘋果提供給授權服務商的備忘錄显示,從今年11月1日起,蘋果將把iPhone5c標記為“過時產品”,終止所有相關維修和服務。此次與iPhone5c一同被列入過時產品的還包括第三代iPad mini(Wi-Fi及TD-LTE版)。,:-0 2013年的產品了。,椰樹集團直播帶貨首秀風格引爭議,近日,海南椰樹集團抖音官方賬號開始進軍直播帶貨,但直播間風格卻引起不少爭議。有網友評論稱,椰樹集團的營銷有打擦邊球的嫌,也有網友認為,這就是椰樹集團一貫的風格。,10月8日,記者致電椰樹集團,對於網友質疑其“擦邊球營銷”的評價,對方相關負責人回應稱,開設直播是因為產品需要,但不清楚網友對於直播間的評價,暫時不了解相關情況。,:-0 “不忘初心,始終如一”,美團外賣或進入香港市場,從美團內部人士獲悉,美團外賣業務正籌備進入香港市場,目前正在招募進入香港市場的工作人員。就此事向美團求證,截至發稿,美團官方暫無回應。,:-0 等待官方回應。,京東眾籌將於10月10日起暫停運營,據悉,京東眾籌入口已經從9月30日10點起下線,已經上線的項目將繼續眾籌,成功后正常發貨。10月10日眾籌業務暫停運營。京東眾籌成立於2014年,是京東金融建立的九大業務板塊之一,其它業務還包括證券、供應鏈金融、消費金融、財富管理、支付、保險、農村金融等。,:-0 上線8年。,iPhone5c將被蘋果列入“過時產品”,騰訊申請新狗頭圖形商標,
【投融快訊 9月15日】薛記炒貨是一個集堅果炒貨的產品研發、生產和銷售為一體的連鎖品牌,主要經營現烤堅果、瓜子花生、果蔬干、果脯蜜餞、膨化食品等特色炒貨產品。近日完成A輪融資。,企享雲是一家財稅標準組件賦能平台提供商,專註賦能ToB軟件及服務,聚焦財稅標準組件賦能的開放平台,通過賦能ISV為終端企業提供標準化高質量財稅科技服務,賦能企業業、財、稅系統,同時打通全國稅務申報系統,實現多企業,跨地域、一鍵稅務申報及扣款,助力企業業、財、稅一體化数字轉型。近日完成Pre-A輪融資。,駕玉生物是一家綜合生物製藥中心,優質服務平台,先進的,全方位的生物製藥CMC質量服務平台紮根中國,面向世界。近日完成B輪融資。,,,【投融快訊 9月15日】薛記炒貨是一個集堅果炒貨的產品研發、生產和銷售為一體的連鎖品牌,主要經營現烤堅果、瓜子花生、果蔬干、果脯蜜餞、膨化食品等特色炒貨產品。近日完成A輪融資。,
8月底,一筆被低調處理的價格為3000萬元的收購案,處處透露着不尋常。,這筆交易是,每日優鮮悄然將旗下便利購業務以3000萬元的價格,出售給深圳友朋智能商業科技有限公司(下稱友朋)。,作為賣方的每日優鮮,正陷入資金鏈斷裂的危機中。 資金如能到賬,對公司而言,如同雪中送炭,但公司至今未官宣這筆交易。,同時,更令人納悶的是,此次收購便利購業務的友朋創始人王安永曾在微信群聊中明確表態稱,“我剛剛花3000萬併購了每日優鮮便利購1.4萬台設備,我求你,你瘋了吧。”,對此,8月23日,每日優鮮創始人徐正對《中國企業家》獨家回應稱, 對王安永的言論並不知情。他還表示,目前公司“正在緊鑼密鼓地推進業務重組方案中”。,來源:受訪者,各方的低調態度,讓這筆收購疑點重重。據天眼查显示,每日優鮮旗下的便利購共完成了兩輪融資,融資金額累計1.97億美元,約合13.47億元人民幣。如今以3000萬元賣出,實屬“賤賣”。一位便利購業務負責人對《中國企業家》表示,便利購1萬多個點位,1萬多台設備,以及團隊、客戶資源等價值遠不止3000萬元。,更令人疑惑的是神秘的買家――友朋,這家並不被外界所熟知,提供智能零售終端+SAAS服務的平台型互聯網企業。據公開信息,友朋最近一次融資是在2018年11月,它獲得了金山安全(獵豹移動)、萬利加集團3000萬元的A輪融資。,據悉,王安永於今年7月中旬就進入了每日優鮮便利購,開始逐步接手團隊和各項業務。,突然的進入,讓很多便利購員工震驚,他們對《中國企業家》表示,在此之前,徐正或曾斌等公司管理層,甚至未曾對團隊公開說過會被收購一事。,“很突然,公司就沒了,就被賣了。”上述便利購業務負責人表示。,8月1日,王安永在每日優鮮內部宣稱,正式接盤便利購。此後,他跟便利購的團隊口頭說了一些關於員工福利待遇的事。但半個月後,隨着各項業務交接完成后,上述便利購業務負責人稱,“王安永態度轉變,很多便利購員工至今沒拿到新公司的勞動合同,員工不知何去何從。新公司也沒有給員工發放薪資,他們的社保公積金也全部斷繳。”,對此,該便利購負責人感到心灰意冷,“很多管理層其實都離職了,誰都不想在爛攤子上徘徊。但打拚這麼多年,讓兄弟們灰溜溜地走,挺對不起他們的。”,但更受關注的是,這筆3000萬元收購款將用於何處?據上述人士透露, 前期收購方只付了50萬~100萬元,後續尾款是否全部到賬不得而知。一位正在進行勞動仲裁的便利購員工對《中國企業家》透露,7月25日,勞動仲裁的執行法官曾告知其便利購凍結賬戶中只有5000塊錢可執行款項。到8月3日時,該賬戶進賬6萬元,如今該員工已順利拿到欠薪。據悉,近期多名每日優鮮員工和供應商都聲稱自己拿回了欠款。,另外,上述便利購負責人透露,“目前設備的收款賬戶已經換成新公司的賬戶,這意味着收購完成了。”,如今看來, 每日優鮮的這場敗局,似乎有了一線生機,這愈發讓人好奇徐正口中的業務重組方案,究竟會為每日優鮮書寫一個怎樣的結局?,來源:官網截圖,聰明的大腦難理解菜場的喧囂,在每日優鮮內部, 徐正是絕對的權威,大部分時候他的決定不容置疑。,徐正是15歲就考上了中科大少年班的數學天才,在聯想一路晉陞為最年輕的事業部總經理,超高的人生起點和智慧的大腦,這導致很少有下屬能夠說服徐正。,“你獲得的信息肯定沒他多,你有時候也不知道他在想什麼。所以你跟他探討一些當前面臨的問題時,他可能會沒興趣,甚至可能聽不進去。又或者他覺得他都知道,這就很麻煩。”一位曾在每日優鮮戰略規劃部工作的高管對《中國企業家》稱, 徐正是屬於強輸出的人,不會特別有耐心,發現問題后也不會耐心地去交代,“可能說兩句沒耐心了,就直接開始喊了,經常會說這個問題這麼簡單,你們怎麼會犯錯?”,所以,徐正對公司的控制力極強。上述戰略規劃部高管認為,在某些賽道上,創始人控制力強是一件非常對的事,把戰略性問題想明白,中高層全力以赴去執行,只要不犯特別大的原則性的錯,這輛戰車會非常有戰鬥力。但生鮮賽道並不是這樣的一個行業, 因為生鮮環節眾多,需要集體智慧去發現問題解決問題,組織上也要充分授權,做到責權利到位,“而不是一個智慧的大腦,突然想到一個閃亮的點子,就能解決問題”。,這樣的結果就會導致群體失聰。據上述高管觀察發現,在解決企業問題時,會議上中高層都會認真吸取他的想法,之後都會打個對摺去做。主要是決策層想到的東西經常是聽起來很美好,但實際上並不切合實際,很難達成。 大部分人以交作業的心態,首先保證完成任務,這導致最終成果也會被打折。,即使有問題大家也不敢說,“徐正是銷售管理思維,比如讓你下個月背1000萬元任務,你如果說有問題,他只會給你加碼。”當目標下達到基層時,已經層層衰減得很厲害,“很多事情,我看到的幾乎是白浪費精力了。”上述高管表示。,比如,每日優鮮曾經上過水產項目,在全國建了很多水產倉,並投入很多錢在倉內修了很多魚缸,用來養活海鮮。但最終這件事的收益非常小,就又把魚缸拆了。還有一段時間,每日優鮮嘗試咖啡業務,因此購置了很多咖啡機,但僅僅上線兩個月就下線了,閑置下來的咖啡機被堆放在倉庫中無人處理。錢燒了,業績沒提升,留下一堆閑置物品。,上述戰略規劃部高管也很難說清這一地雞毛,究竟該歸咎於誰,“每日優鮮管理層起點太高,沒一個弱的,怎麼去規劃體系,怎麼去做系統,他想的東西好像聽起來也有道理,你不去試你不能說他是錯的,對吧?”,“生鮮行業原本就是夫妻店、农民從田間地頭送到批發市場的生意,你養這麼多高薪人員,它的價值產出並沒那麼高。”一位在每日優鮮負責採購業務的負責人表示, 零售行業需要腳踏實地把每一件小事做好,而不是談概念、談理想、談抱負。,人員組織存在的問題,徐正自己也意識到了。在2021年戰略會上,徐正在會議上分享自己心得的時候稱,“我們已經是小企業犯大企業病了。”但奈何此時,大勢已去。,很多核心管理層都感慨,徐正本人能力極強,工作十分拚命。曾經他跟一個新業務團隊開會一直開到凌晨五六點。事後大家在討論這件事時,有人說:“這不算啥,以前他都是連軸轉,曾經開過將近48小時的會。”而且開會的時候,他基本就是吃盒飯,就是最普通的幾十塊錢的盒飯。,很多管理層私下討論時,對 徐正的一些做法,評價最多的就是他太過於重情義,太重感情。一位每日優鮮合伙人對《中國企業家》表示,“你從結果也能看到,比如像華南有些地方該關就關掉,留着幹嗎?”一位零售雲副總裁級別高管也認為,上市前後,徐正對王�B、孫原、李漾等人的任用和快速切割時做的有點猶豫,太過感情化。,但 更多人是在為他惋惜,“他可能差點運氣。”上述合伙人透露,如果今年3月份跟京東的合作能夠達成,又是另一番景象。“當時,京東的一些貨都進到每日優鮮前置倉了,合作已經比較深度了,但最終還是不了了之。”,據《晚點LatePost》報道稱,收購每日優鮮的提案在遞送到京東核心決策層后被否決,但京東還是為每日優鮮提供了1500萬元貨品支持,以緩解每日優鮮供應商斷供帶來的缺貨危機。,但 接觸過徐正的人都不相信,徐正會是卷錢跑路的人。上述零售雲副總裁級別高管稱,“他沒出來回應,沒有出面解釋,可能是他也不知道該如何面對吧。但卷錢跑路,都是網上對徐正的誤解,他比任何人都想做好每日優鮮。”,如今,除了員工、供應商、投資人,大夢一場的還有這些每日優鮮的管理層們,隨着公司股價跌破1美元,他們手中大量的期權股票犹如廢紙般。如今眼看樓塌了,眾兄弟們的富貴也隨雲散。,放權的徐正和年輕高管們,多位每日優鮮高管及員工都曾透露過,上市前後,有那麼一段時間,徐正對公司業務多少有些放權,“退居二線”。一位副總裁級別的管理層稱, “他和曾斌兩個人創業多年終於上市了,肯定是希望有一幫職業經理人在前打拚,兩個人去管戰略。”,徐正放權的一個細節是,每日優鮮L2層級的一位負責人稱,在2021年下半年的一次L2層級以上的高管會議上,徐正曾半開玩笑地說,“上市之前為了準備外語,半年時間沒有管過公司。”,但另一位每日優鮮合伙人對此澄清說,“會議上說學英語是玩笑性質,放權是放了,但為了學英語是扯淡,當時主要是在忙IPO的事情。”,所以 上市前後,徐正將每日優鮮的主要業務下放給三位1988年前後出生的年輕高管手中,其中,李漾任主商城的CEO兼CTO,孫原任智慧菜場的CEO兼COO,王�B任零售雲CEO兼CFO。“公司三大主要戰略業務交給這三人,說明徐正很信任他們,反而原來跟着一起奮鬥的聯想老同事沉默下去了。”一位零售雲前端業務負責人對《中國企業家》表示。,跑了幾個月後,這三大業務的表現都不及預期。但很難說清楚,問題究竟是出在三位年輕的管理者身上,還是業務本身問題,抑或是大環境惡劣所致。,通過訪談多名每日優鮮高管及員工,這三位管理層的人物性格在他們口中是這樣的――李漾出生於1989年,曾經是聯想的管培生,也是徐正在聯想佳沃的老部下,他追隨徐正多年,深得徐正信任。當時,內部很多人都覺得李漾會是徐正的接班人。一位李漾的下屬認為, 李漾本人風格很犀利,學習能力很強,鬥志旺盛。但他本人說話很沖,做事也有些激進。他印象最深刻的是,有一段時間李漾團隊非常瘋狂,很多決策安排,上午剛有個思路,下午就要出方案,晚上通宵達旦就要落實下來。“雖然市場是瞬息萬變,但也沒必要快到這種程度。”該下屬稱。,孫原是90后女高管,曾經在霸菱亞洲做PE投資,之後加入每日優鮮任CFO。據每日優鮮智慧菜場採購部高管透露, 孫原是一個很有個性的90后,上班也穿得很朋克。但其下屬稱,孫原更擅長融資,對整個公司運營並不算擅長。負責菜場業務初期,因為是完全創新的板塊,大家都不知道怎麼做,就時常召集大家開會討論,但最終可能也沒有討論出一個特別明確的想法。,這三位中爭議比較大的是王�B,王�B也是投資人背景。之前曾就職於遠翼投資、CCB國際,曾是每日優鮮B+輪投資人。在每日優鮮融資歷程中,王�B跟徐正一起拼殺過,幫助徐正拿到過大額融資。但據接近王�B的一位下屬表示,王�B有些年輕氣盛,心態偶爾有些膨脹。,每日優鮮上市后,市值一直不被市場看好。上市一周后,公司內部開會復盤,討論為什麼市值表現不佳。據當時在會議上的一位高管回憶稱,作為CFO要對市值管理負責任,當指責王�B時,王�B就發火了,然後摔門就走,之後休假了一個月。到2021年10月國慶期間,王�B便離職創業了。一位合伙人很隱晦地表示,“內部也會有一些鬥爭,反正有些家務事不好在外頭講。”,去年10月前後,每日優鮮管理層大調整,李漾、孫原等高管也逐漸淡出。據一位每日優鮮採購部工程板塊的負責人稱,上市后不久,他們開過一個戰略會議,主題是超市提效,菜場加速,零售雲紮根。會上,徐正任命李漾和劉澍為主商城聯席CEO,要求他們把履約成本降下來。但最終結果並沒有太大的成果,這之後劉澍被調到一個很偏的部門,逐漸邊緣化,李漾則在年底離職創業。“離職原因也沒有一個特別公開的、大家都認同的說法。但事實上他接手主商城一年,還是沒解決根本問題。”,一位每日優鮮戰略規劃部高管認為, 徐正本人非常自信,且能力相當強,這讓他傾向於大膽啟用年輕人任高管,因為他認為年輕人在創業過程中更有拼勁。但零售行業歷史能夠追溯到上千年,這並不一個新生事物,全靠年輕人的拼勁不能解決核心問題,“還是要有經驗,零售是有一些商道在裏面的。”,多位核心管理層都表示,不能將每日優鮮發展失速的過錯,歸咎於這些年輕的管理層身上,因為每日優鮮幾乎只有一個決策者就是徐正,“真正做決策的還是徐正,這幾位高管都是執行者。每日優鮮不是執行的錯,主要還是戰略的錯。”上述每日優鮮戰略規劃部高管表示。,有意思的是,如今留下一起收拾爛攤子的人,還是徐正原來聯想的那幫兄弟,包括聯合創始人曾斌和智慧菜場業務負責人郭琦。,衝量上市帶來的反噬,2020年年底,每日優鮮CFO王�B和陳希牽頭成立了Day one項目組。據悉,該項目組由每日優鮮資本部牽頭、各部門骨幹組成,旨在幫助每日優鮮在海外二級市場上市,打通公開市場融資渠道。,為加快上市進程,該團隊持續兩個月超負荷工作,在極短的時間內,完成業務梳理、財務事項處理、資料編寫、300餘位投資人溝通等上市準備工作。,2021年上半年,徐正同樣把絕大部分精力放在推進每日優鮮IPO進程上。為此,他提拔原便利購CEO李漾為主商城CEO,並放權李漾執掌主營業務,徐正只負責把握大方向。但李漾每周都會跟徐正單獨彙報,每個月也都有專門的合伙人會議做整體彙報。在徐正的授意下,上市前每日優鮮的一個核心動作就是提升用戶體驗。在李漾和劉澍的牽頭下,內部發起了以“優化用戶體驗”為核心的“淮海戰役”,口號就叫“大搞體驗”。,其中一個動作就是前置倉直營化。將外包出去的前置倉全部收回直營后,在服務側和產品側,履約團隊做了很多改革和調整,補充了很多符合用戶需求的產品及服務。財報显示,2021年Q2,每日優鮮通過對鮮肉、鮮魚、鮮蛋、鮮奶、鮮菜、鮮果、鮮花等生鮮品類的持續優化,以及與快消領域頭部品牌、網紅品牌的戰略合作,其客單價同比增長2.6%至96.1元。,來源:受訪者,此外,據未來消費報道,當時李漾還曾提出,2021年年底前要在華北和華東開出15家1000平米左右的大前置倉。一位主商城核心管理層對《中國企業家》表示,最終因為MVP(最簡可行化分析)產品模型沒跑通,單量沒達到,只在北京建了一個試點就放棄了。據悉,一個大前置倉的成本是普通前置倉的3~5倍。,這些都帶來了一個問題――成本的增加。“這涉及很多維度,如果單從調節商品結構來說,意味着要去開發很多新品,就會存在大量試錯,就要投入,這不可避免的要燒錢。”一位每日優鮮合伙人對《中國企業家》表示,即便如此管理層還是要這樣做,因為“大搞體驗”的最終目的是為了提高訂單量,衝擊上市。,為衝擊上市,據《晚點LatePost》報道,2021 年上半年每日優鮮加速燒錢,發“滿199 減100” 的大額優惠券,每月在抖音等渠道花 2000萬元買流量,用半年時間將訂單量衝到年初的兩倍。,此外,一位戰略規劃部高管對《中國企業家》透露,2021年4月每日優鮮為了衝量,同時在做增量市場,通過擴展物理門店、地推、營銷等手段拉動數據增長,投入力度巨大。上述合伙人也證實,這次“投入不少”。一位零售雲負責人則透露, “最誇張的時候,一個月好像燒了兩三個億左右。”據財報显示,為了拉新及留住用戶,2021年Q2每日優鮮的銷售和營銷費用同比增長125%。,衝量的效果很明顯,財報显示,2021年Q2每日優鮮凈收入同比增長40.7%至18.9億元,GMV同比增長35.4%至23.1億元,訂單量同比增長32.2%至2380萬單。,“不這麼搞,可能就上不了市。”上述合伙人表示。,據《晚點LatePost》報道稱,2021年6月24日,每日優鮮創始人徐正突然提前結束投資者路演,宣布隔日上市,比原計劃提前了四天,募集資金3億美元。因每日優鮮在資本市場的慘淡表現,叮咚買菜臨時削減募資計劃,從3億美元減到8000萬美元,每日優鮮因此比叮咚買菜多募集2.2億美元。,對許多核心管理層來說,提前上市的決定非常突然,“我是被突然通知的,全公司知道具體細節的不超過4個人。”事後,該合伙人表示,“事實結果證明很明智,否則7月之後就上不去了。”,2021年7月之後,因為中美資本市場監管風暴,大量企業暫停赴美IPO。中概股在美遇冷,股價跌跌不休,幸運上市的每日優鮮不幸地遇到了資本市場上中概股最慘的時候。,而 衝量上市也給每日優鮮帶來了反噬。“一個季度就驗證了,這種增量帶來的是虧損加劇。”上述戰略規劃部高管稱。,財報显示,由於向用戶提供的折扣、優惠券及激勵增加,2021年Q2每日優鮮毛利率僅為7.5%,而2020年同期毛利率為21.3%。2021年Q1,每日優鮮凈虧損達6.103億元,同比擴大213.46%;Q2凈虧損達14.332億元,同比擴大321.8%;Q3凈虧損9.74億元,同比虧大101.66%。,駛向冰山的巨輪來不及掉頭,每日優鮮上市當天,股價大跌25%。據一名核心管理層回憶,當天上市酒會結束后,徐正就一直在看開盤后的股價走勢。第二天到公司后,徐正對大家說:“不要太過擔心股價,我們把業務做起來,市值自然會升起來。”這番話讓團隊受到了鼓舞,大家內心裏都覺得公司沒問題。,但2021年6月之後,國家整治互聯網平台反垄斷,中概股在美遇冷等一系列事件發生后,很多機構都在不斷收縮,減少融資動作,資本市場發生的巨大變化都反饋出一個信息:資本越來越謹慎了。,但 過去八年融資超百億的輝煌戰績,讓每日優鮮從管理層到基層員工都過於樂觀,他們並沒有立刻清醒地意識到風險的降臨,更沒有預料到幾個月後,每日優鮮會因為資金鏈斷裂分崩離析。在上市后,手裡有錢的每日優鮮決策層,仍然希望能夠通過擴大市場來解決企業的系列問題。,2021年下半年,每日優鮮的戰略重點變為用戶策略調整和尋找第二曲線。,去年9月,一個新的用戶策略調整項目“高高用戶”成為內部的戰略重點。為此,在運營副總裁王成帶領下,內部特別成立了用戶體驗組、客服組等。該策略的核心是精準定位高客單價和高復購的客戶群體,進行精細化運營,以改善營收結構,實現盈利。同時通過不給低客單用戶發券、增加包郵門檻等方式,逐漸篩選掉低客單價用戶和薅羊毛黨,進行用戶分層。但在實際執行過程中,卻存在很多悖論。“當時公司宣稱要上岸,要掙錢,但我認為這是犯的一個最致命錯誤。”上述每日優鮮合伙人表示。,“獲取高客單和高復購的用戶,本身沒毛病,但有點妖魔化或者說神化了這一行為。”一位每日優鮮負責內控的高管表示,買菜是一個高頻行為,高復購沒問題,但高客單價是不合理的。很多用戶都是即買即食,30分鐘就能送達,沒必要囤很多東西在冰箱里。“當時數據反饋是69元以上為高客單價群體,實際上真正買菜的人或是69元以下的這部分,但都被篩選過濾掉了。”,上述合伙人認為, 這個過程中管理層忽略了一點,擠出一部分用戶勢必會影響規模。用戶分層最直觀的影響是導致規模下降,訂單量下滑,進而影響了現金流,現金流緊張就會影響跟商戶的結算周期,結算周期一旦影響就會影響拿貨的價格,價格變動又會影響利潤,因此陷入惡性循環。其次是,訂單密度下降,履約成本無法通過規模化進行分攤,各項成本也會提升。,最為關鍵的是,實際獲取客戶的過程中,無法實現精準獲取高客單價用戶,還是得廣撒網,這導致獲客成本進一步提高。,那段時間,正值每日優鮮準備港股上市之際,團隊都在接受外審諮詢團隊諮詢,普華永道團隊在跟王成交談該策略時,曾反問了一句:“成總,您是不是不做飯?”,2021年下半年,每日優鮮另一個核心策略是尋找第二曲線和第三曲線,比如開始重點布局智慧菜場、零售雲等新業務。去年6月中旬,零售雲第一次開發布會,正式亮相后,直到10月份系統才真正上線,11月份才開始規模化地進行市場推廣,期間簽約用戶曾達到40多家。但隨着每日優鮮爆雷,很多客戶已經終止了與每日優鮮的合作。智慧菜場在2020年下半年就啟動了,當時負責的是每日優鮮的COO孫原。由於菜場模式需要大量收購市場經營權,普遍在幾百萬到千萬元不等,所以投入成本偏高。但實際運營成果並不理想,其全國首家旗艦店青島鞍山二路菜市場就遭到多名商戶退租,有很多商戶的押金至今沒有退還。據一位智慧菜場的員工表示,在2021年9月,資金緊張的每日優鮮改變了菜場的發展方向,全部改成輕資產運營模式,不再拿項目獨立運營,而是找合作方聯營,只輸出管理和軟件系統。,這些新業務的開展也在加速消耗每日優鮮的現金流,“還是風控做得不好, 要是早點判斷大環境會這麼慘烈,在剛上市手裡還有資金時就追求盈利,也許還有一線生機。”一位零售雲業務高管對《中國企業家》稱,此時的每日優鮮就像即將撞向冰山的泰坦尼克號一樣,已經來不及掉頭了。,同時,更令人納悶的是,此次收購便利購業務的友朋創始人王安永曾在微信群聊中明確表態稱,“我剛剛花3000萬併購了每日優鮮便利購1.4萬台設備,我求你,你瘋了吧。”,8月底,一筆被低調處理的價格為3000萬元的收購案,處處透露着不尋常。,
據日本放送協會8月30日報道,日本著名實業家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫於8月24日在京都市的私宅中去世,終年90歲。在這之前,大多數人聽到稻盛和夫的名字可能都停留在“機場成功學”,但很少人知道他也是唯一創立了兩家世界500強企業的人。,稻盛和夫浮沉的一生,也是日本經濟騰飛與衰退的一生。作為日本“經營四聖”之一,稻盛和夫完整地經歷了日本經濟從戰後恢復到創造奇迹,直至泡沫破裂的完整過程。商海沉浮數十年,穩定、持續的成功究竟靠什麼? “根據我七八十年來的觀察,既是企業家又是哲學家,一身而二任的人簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。” 季羡林曾如是說。,“稻盛神話”,和大多數偉人一樣,稻盛和夫的人生開局並不順利。稻盛和夫1932年生於日本鹿兒島市,年輕時一點也沒有展現出會成為商業奇才的跡象。相反,他的希望屢屢落空,干什麼都不順利。,他自幼身體不好,患上了當時被稱為絕症的肺結核;求學路上同樣屢次碰壁,中學、大學、就職考試接連落榜。好不容易大學畢業,然而恰逢經濟大蕭條,大學畢業即失業。,他覺得自己似乎被命運捉弄了,一度想過索性加入黑社會,甚至還真的實地考察過。在一位大學教授的幫助下,他最終進入京都一家絕緣瓷瓶工廠松風工業工作。可這家企業面臨着倒閉的危機,管理層內鬥不斷,工資遲發是常事。,在大多數人看來,繼續留在公司,就像手握一塊燙手山芋。稻盛和夫也有過一走了之的想法,但由於家庭經濟情況不好,擺在稻盛和夫眼前的只有一條路:繼續待在公司。,無路可走,稻盛和夫只能逼着自己接受現狀,他把鍋碗瓢盆搬進了實驗室,全身心地投入研究。,稻盛和夫的研究取得了成果,實現了在日本首次成功合成鎂橄欖石。這一突破,給快要倒閉的公司帶來了一線生機,松風工業收穫了大量訂單。,這激發了稻盛和夫的創業心態,離開松風后,他創辦了京瓷。彼時,稻盛和夫只有27歲。十年後,京瓷成為世界500強公司,還創造了幾十年從未虧損的奇迹。,挽狂瀾於既倒,稻盛和夫沒有止步於京瓷。上世紀80年代,日本政府決定實行通信自由化,允許新企業加入通信領域。然而日本企業都無法輕易進入市場,因為要與垄斷通信事業的巨頭NTT一決勝負,風險太大。,但稻盛和夫站了出來。於是,稻盛和夫開始着手設立DDI公司,也就是後來的KDDI。1984年6月,DDI還有其他兩家公司加入了通信競爭。輿論認為,三家企業中DDI的條件最差,因為其缺乏通信事業的經驗和技術,銷售代理店的網絡建設也得從零開始。,然而,DDI很快脫穎而出。後來,第二電信成長為日本國內排名第二、世界前十的綜合电子通信公司。至此,稻盛和夫已經創辦了兩家世界500強企業,白手起家的他,最終讓兩家公司實現約5萬億日元的產值。,類似的故事,在稻盛和夫78歲時又上演了一回。2010年,日航背負2兆3221億日元的負債宣布破產重建。當時社會輿論普遍不看好重建,認為誰也救不了日航,日航終會二次破產。,日本政府決定請一位優秀的企業家來拯救這家公司。時任日本首相鳩山由紀夫想到了稻盛和夫。此時的稻盛和夫早已退居二線,在京都的寺院里靜修。接到邀請后,他立即重歸經營一線。,此前一直虧損的日本航空公司,重建開始后的第二年度就取得了1884億日元的營業利潤,變身為世界航空領域收益最高的企業。2012年9月,日航在宣布破產後僅僅用了2年零8個月就實現了重新上市。,工作之餘,稻盛和夫很樂意對外輸出自己的經驗。生前,他共出版了20餘部著作,曾在《心:稻盛和夫的一生囑託》《干法》《稻盛和夫自傳》《追求成功的熱情》等書籍中探討經營之道與商業感悟。2020年,88歲的稻盛和夫出版了收官之作《心:稻盛和夫的一生囑託》。,值得一提的是,稻盛和夫生前還致力於日中友好。稻盛和夫和京瓷公司通過中日友好協會捐資設立西部開發獎學基金,促進中國西部地區教育事業發展。北京特億陽光新能源總裁祁海�|表示,作為一名日本的企業經營者,他可以稱之為踐行中國傳統文化的海外第一人,而且是把哲學思想和經營實學融會貫通的“老外”,能把中國的傳統文化陽明心學還有佛教文化結合到企業經營管理之中並加以踐行,甚至將中國式的經營哲學文化還輸出到了美國、巴西、韓國等多個國家。,穿越經濟的周期,隨着稻盛和夫去世,日本“經營四聖”全部離世。日本“經營四聖”,是指在日本創造“經濟奇迹”時代的4位優秀企業家。除了稻盛和夫,還有松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫。,與此同時,日本經濟的“黃金年代”似乎也一去不復返了。,曾經的日本,牢牢掌握高端製造業,以“Made in Japan”橫掃天下,日本製造的產品充斥全球,同時也是全球奢侈品店商品的主要購買者。索尼買下了美國娛樂巨頭哥倫比亞公司,松下買下了美國電影業的旗幟環球影業,三菱甚至買下了美國國家的象徵洛克菲勒中心。,然而,不斷卷土重來的新冠疫情、難以抑制的債務危機以及日益加劇的老齡化現狀都將本土經濟推上了風口浪尖。位於日本本州島西南的東大阪市作為製造業重地經歷過日本製造業最紅火的時光。但現在,這裏的企業處境艱難,紛紛探索轉型之路。,據路透社報道,東大阪目前約有6000家企業,其中87%的企業僱員不到20人。數十年間,這些企業為火車座椅、圓珠筆筆芯等五花八門的產品生產金屬部件,依賴夏普、松下等大品牌訂單。近年來,日本很多大品牌開始走下坡路,為它們生產零部件的東大阪市小企業的生意隨之蕭條。,今年以來,日本的債務危機更是愈演愈烈。在日元連續貶值超過20%的情況下,截至2022年5月,日本已經連續10個月出現貿易逆差,而逆差意味着進口,就要消耗大量美元外匯。業內人士預計,如果不能有效扭轉這種局面,不出意外,日本外匯儲備估計5-7年就會枯竭。,困境之下,人們似乎更需要一些“雞湯”。財經評論員張雪峰表示,稻盛和夫是很多企業家的信仰,其年輕時候日本經濟正處於大蕭條時期,後來其“開掛”般的人生經歷無疑給很多人以激勵和鼓勵作用。當前全球的經濟形勢也較為嚴峻,當下正值二十六七歲的年輕人面臨的經濟狀況、人生困境和那個時代之下的稻盛和夫面臨的狀況極為相似,他面對困境時的心境以及其經歷會給很多人帶來希望的曙光。,經濟蕭條對企業而言是最困難的考驗之一,但稻盛和夫反而提出“蕭條正是企業發展的良機”這一觀點。事實上,稻盛和夫把每次的經濟蕭條都當作動力,促進了公司的成長發展。在石油危機中,他在訂單減少、生產下降時全力進行技術開發,全員展開營銷活動,並致力削減各方面的經費,把蕭條當作飛躍的跳台。,和大多數偉人一樣,稻盛和夫的人生開局並不順利。稻盛和夫1932年生於日本鹿兒島市,年輕時一點也沒有展現出會成為商業奇才的跡象。相反,他的希望屢屢落空,干什麼都不順利。,據日本放送協會8月30日報道,日本著名實業家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫於8月24日在京都市的私宅中去世,終年90歲。在這之前,大多數人聽到稻盛和夫的名字可能都停留在“機場成功學”,但很少人知道他也是唯一創立了兩家世界500強企業的人。,
北京時間8月9日晚10點,美國總統拜登將此前美國會通過的“芯片法案”簽署成法。該法案在未來5年撥款527億美元鼓勵半導體企業在美研製芯片並提供25%的投資稅抵免,同時提供2000多億美元的科研資金。不過,巨額補貼固然誘人,但也不好拿。對於投資成本巨大的半導體行業來說,這筆錢還要被多家芯片企業瓜分,實在是杯水車薪。,527億美元補貼,根據白宮最新發布的概要,《2022芯片與科技法案》總共將為美國半導體產業的研發、製造和勞動力發展提供527億美元的資金。其中390億美元將直接用於製造業補貼,還有132億美元用於研究和勞動力發展。另外還有5億美元的零頭,用在“國際信息通信技術安全”和“半導體供應鏈活動”上。,除了直接發錢外,這項法案還向半導體行業提供了25%的投資稅負抵免優惠,覆蓋半導體生產以及相關設備的資本開支。,《紐約時報》稱,這項龐大法案是“數十年來美國政府對產業政策的最重大幹預”。法案為美本土芯片產業提供527億美元的巨額補貼和稅收減免,旨在吸引半導體企業赴美投資,引發國際社會廣泛關注。,事實上,不少廠家已經在虎視眈眈。當天,美國內存大廠美光科技的首席執行官桑賈伊・梅洛特拉也端坐在玫瑰園中,看着拜登簽字敲定總額高達520億美元的芯片製造補貼。此前一天,美國內存大廠美光科技宣布計劃在本十年結束前投資400億美元,將利用該芯片法案提供的撥款和補助,在2025-2030年期間啟動生產。,但和梅洛特拉坐在一起翹首等待補貼到賬的,還有英特爾CEO帕特里克・格爾辛格、惠普CEO恩里克・洛雷斯、AMD掌門蘇姿豐和洛克希德・馬丁CEO詹姆斯・泰克萊特。行業專家們表示,半導體行業投資巨大,僅僅建造一個新工廠就要花費近200億美元,這筆527億美元的補貼還要被多家芯片企業瓜分,實在是杯水車薪。,而這筆錢對美國政府來說,一下拿出來也不容易。據美國國會預算辦公室(CBO)估計,“芯片法案”將在未來10年內使政府預算赤字增加793億美元。美聯社評論稱,法案將進一步惡化美國內通脹形勢。,依然是“美國優先”,曾經的美國總統特朗普,擎着“美國優先”的大旗攪動全球,逆全球化成為常態,在巨大的不確定性面前,各國開始以鄰為壑,全球貿易版圖也接近支離破碎。而如今的芯片法案或許正在重蹈覆轍。,在星圖金融研究院研究員雒佑看來,美國此芯片法案的目的有兩個。一方面是為了提升美國本土芯片廠商的研發和製造能力,同時吸引海外企業在美國設廠,提升美國科技和芯片競爭力,比如提供527億美元的資金支持、240億美元的投資稅抵免、2000億美元的可按經費支持等等。,另一方面,雒佑表示,美國希望吸引眾多芯片半導體產業鏈廠商到美國投資建廠,從而遏制包括中國在內的非本土地區的芯片行業的發展,這對整個行業其實是無益的。包括芯片半導體的製造能力、設計能力、封裝能力、軟件系統測試能力等等多個方面都會受到影響。,深度科技研究院院長張孝榮也指出,該法案有一項內容是,如果半導體企業想要獲得美國方面的補貼,就需要做出“2選1”的決定,未來10年不能在中國大陸市場擴建工廠,這讓一些赴美芯片企業陷入兩難境地。而根據美國半導體工業協會的數據,在美國開設一家新的芯片工廠所需成本約比亞洲高30%到50%。,此前,在美國參議院以64票贊成、33票反對通過芯片法案后,中國外交部發言人趙立堅在7月28日的新聞發布會上表示,所謂“芯片和科學法案”宣稱旨在提升美科技和芯片業競爭力,但該法案包含一些限制中美正常科技合作的條款,中方對此表示堅決反對。,中國商務部也表態稱,法案對美本土芯片產業提供巨額補貼,是典型的差異化產業扶持政策。部分條款限制有關企業在華正常經貿與投資活動,將會對全球半導體供應鏈造成扭曲,對國際貿易造成擾亂。,“芯荒”能解嗎,拜登在首次表示期待簽署該法案時,提到了他對該法案在國會通過後的好處的理解。他表示:“通過在美國生產更多的半導體,這項法案將增加國內製造,降低家庭成本。而且,該法案將減少我們對外國半導體來源的依賴,從而加強我們的國家安全。”,此外,拜登還曾表示,該法案將使汽車、家電和電腦更便宜,將降低日常商品的成本,將在全美創造高薪製造業工作崗位,並將刺激美國的半導體生產。,該法案的支持者認為,該法案可以緩解目前的芯片短缺問題。外媒稱,這種短缺已經影響到包括汽車、手機、遊戲機、PC在內的產業。,而張孝榮指出,美國希望尋求產能本土化,但又無視全球芯片需求擴大,一味地追求補貼美國本土芯片企業,不可能真正解決全球芯片荒問題。,不過,也有人認為,美國芯片法案的真正目的不是解決芯片短缺,而是為了培養芯片製造的產業生態體系,為先進芯片製造本土化培養人才等必需資源。,職業投資人程宇介紹,事實上,這是《美國先進製造業戰略》文件中早已計劃好的內容。該戰略誕生自奧巴馬時代,歷經特朗普、拜登一以貫之。金融危機后,美國在如何復興本國製造業上,對本國、德國、日本、中國等進行了深入調查研究。最終確定以自己最有優勢的高科技、智能化、数字化技術等領域為核心,實現工業智能化革命為標誌的製造業復興戰略。,程宇進一步分析道,工業互聯網聯接並操控着大量物理設備,沒法像消費互聯網那樣靠不斷迭代來保證其安全。只要有一點漏洞,其結果就是災難性的。所以圍繞工業智能化的要求,在供應鏈和基礎設施的安全上,美國要求核心關鍵部件和供應鏈必須在本土製造或掌握在盟友體系中。,“其中,芯片是工業智能化最核心的部件。沒有芯片的先進製造,根本談不上工業智能化的工業革命。但美國現在最缺的是先進芯片製造所需的各級人才,這必須由大量的芯片企業的實際生產才能培養出來。”程宇表示。,除了直接發錢外,這項法案還向半導體行業提供了25%的投資稅負抵免優惠,覆蓋半導體生產以及相關設備的資本開支。,北京時間8月9日晚10點,美國總統拜登將此前美國會通過的“芯片法案”簽署成法。該法案在未來5年撥款527億美元鼓勵半導體企業在美研製芯片並提供25%的投資稅抵免,同時提供2000多億美元的科研資金。不過,巨額補貼固然誘人,但也不好拿。對於投資成本巨大的半導體行業來說,這筆錢還要被多家芯片企業瓜分,實在是杯水車薪。,
據海外人士最新消息,蘋果目前已經開啟了發布會視頻的錄製,最終發布會日期將會被定在9月13日。而按照蘋果的慣例,這次發布會之後的iPhone 14系列將會在9月23日上市,準備下手的用戶就可以準備好資金了。,,值得注意的是,這次蘋果對弈iPhone 14系列的定價一直是爭論的熱點,之前很多傳聞稱該系列將全面漲價,一方面是因為材料、供應鏈價格上漲,另一方面也是配置明顯增強,成本直接增加。,但根據最近的供應鏈消息,iPhone 14標準版這次並不會漲價,依然維持前代的5999元(北美799美元)起步價,這是今年的最入門版機型。,雖然價格上相比iPhone 13系列入門版確實貴了一些,但這其實是由於最便宜的mini版取消造成的,此前是mini版將起售價拉到了5199元,6.1英寸的標準版同樣是5999元起步。,,至於iPhone 14 Pro系列兩款機型,這次將大概率迎來漲價,主要是由於這次升級巨大,成本明顯提升。,包括新換上的挖孔屏、4800萬像素的主攝等等,這些在成本上都帶來不小的上漲,而蘋果如果想要維持利潤,保持住財報利潤數據,必然要隨之提高售價。,,有消息稱iPhone 14 Pro預計售價8999起步,iPhone 14 Pro Max預計9999起步。,但根據最近的供應鏈消息,iPhone 14標準版這次並不會漲價,依然維持前代的5999元(北美799美元)起步價,這是今年的最入門版機型。,據海外人士最新消息,蘋果目前已經開啟了發布會視頻的錄製,最終發布會日期將會被定在9月13日。而按照蘋果的慣例,這次發布會之後的iPhone 14系列將會在9月23日上市,準備下手的用戶就可以準備好資金了。,
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