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杏鑫代理注册BCG：印度食品科技市场报告
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫代理注册预计到2025年，印度在线消费将以25%的复合年均增长率快速增长，届时将达到130多亿美元。在过去的三年里，70%的独角兽初创企业获得投资都流向了互联网行业。外卖是以互联网为主导的行业典范之一。在过去的五年里，食品科技行业的投资增长了35倍。从2017年到2019年，食品科技聚合器的覆盖范围扩大了6倍。与此同时，消费者在网上浏览和订餐的时间增加了一倍多，从2017年的每月32分钟增长到2019年的每月72分钟。借助不断增长的消费浪潮和供给日益成熟的动态，预计该行业将在未来三年内从40亿美元增长到80亿美元，增幅高达25%。杏鑫总代将消费者洞察转化为印度食品科技公司的关键胜利：要推动非用户采用，重点是通过货币和社区参与倡议促进行业发展。同时，这些参与者可以专注于打破障碍。食品科技公司提高使用频率的潜力巨大。深度个性化成为消费者的当务之急，食品科技行业的参与者需要进一步探索先进的数字分析和机器学习的潜力，以提供个性化的订阅、奖励、营销渠道和创新建议。食品科技参与者企业可以探索数据分析，以构建网络优化和进入新垂直市场的路线图等。通过利用客户基础、交付和服务专业知识，食品科技参与者有巨大的潜力实现多元化，进入几个新的产品领域。杏鑫总代理最后，在大数据的支持下，强大的供应商参与和合作伙伴关系可以提高对餐厅的忠诚度，提高客户满意度，增强谈判能力和更高的质量保证。
上海交大：新冠肺炎疫杏鑫平台主管情对若干行业的影响分析
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫平台主管日前，由上海交通大学行业研究院院长、安泰经管学院院长陈方若带头，上海交通大学行业研究院发布了囊括19个行业的《新冠肺炎疫情对若干行业的影响分析》。该观点集展现了此次疫情对各行业的影响和一些应对策略，希望对疫后经济发展有所帮助。疫情对各行业的影响，有几个动向值得关注。一是在线教育可能大规模兴起。由于之前两个阶段的影响,在线教育的优势进一步凸显;二是产业互联网平台可能获得大规模发展,进而改变一些行业的价值链和商业生态形式。半导体行业半导体产业与新型肺炎疫情的联系,相对而言是间接的。疫情可能在短期内,会影响消费类电子产品的销量,系统应用公司可能会减少对芯片的需求;但这个影响是间接的,而且不会改变需求的长期趋势。杏鑫招商数字出版行业在重大突发公共事件的背景下,进一步凸显了数字出版行业的优势。未来,对于数字出版业来说,必须要在充分了解、顺应读者阅读方式的基础上继续培养读者的阅读和使用习惯,进一步培育和拓展数字出版行业市场,在激烈的市场竞争中继续保持核心的内容竞争力,实现数字出版行业的快速发展。房地产行业这次疫情更为深远的影响是可能会使企业经营的模式发生改变。再加上这次疫情中,中小企业受到的重大冲击,许多经营者退出了所经营的领域,全社会的商业活跃度会有所降低,对商业地产的需求也会下降。这些因素叠加在一起,必然会给商业地产市场的前景蒙上阴影。旅游行业旅游产业是一个高度环境敏感性行业,这种敏感表现在非常容易遭受境内外突发事件的冲击和影响,从而导致严重的衰退和滑坡,形成旅游危机。此次疫情对旅游行业构成了全面的冲击。上海交大行业研究院旅游行业研究团队从政府和旅游企业两个层面提出应对措施,以应对此次疫情的冲击和挑战。杏鑫主管注册能源行业能源是世界的动力,不管是和平时期,还是战争年代,能源都受到全世界广泛的关注。能源行业是全球性的,新冠疫情对全球能源行业都有重要影响,应对新冠疫情也应该全球能源企业携起手来,共同抗击,共同为构建人类命运共同体做贡献。汽车交通行业新型冠状病毒肺炎已经深刻地影响了中国社会经济的方方面面。对汽车行业而言,短期内汽车的生产和销售将受到巨大冲击;长期来看,疫情的“蝴蝶效应”会逐步显现,将影响未来全球汽车产业格局。人力资源行业冠状病毒肺炎疫情给我国人力资源服务业带来了严峻的挑战与发展机遇,企业应顺势而为,积极关注和拓展快速发展的行业关联业务,加快人力服务内容和服务方式的有效变革,积极打造有行业和企业特色的超级互联网工作平台,通过为企业提供更有温度和针对性的服务来推动自身和行业的持续发展。奢侈品行业鉴于线下实体零售暂时搁浅,天猫、京东、寺库以及各大社交网络平台等在疫情特殊时期成为奢侈品公司与中国消费者继续保持互动的重要端口,更多奢侈品公司开始选择缩小线上批发比例,转向直营授权或自营电商,从而更好地控制分销。食品行业疫情的出现将对线下商超的生意产生重大影响,进一步打压线下食品零售场景,倒逼食品类电商以及新零售的出现;如盒马生鲜、天猫超市、京东超市、叮咚买菜等会在一二线市场迅速崛起,食品企业应当高度重视,将渠道重点进行转向。信息行业有的医院并没有实现数字化、有的医院内部数字化了但数据没有上网、有的上网了但是数据格式不一样……这些就是信息管理与信息系统专业、或信息行业中数据库的规范化和数据孤岛问题。养老行业疫情期间大部分养老机构采取了全封闭管理,不与外界接触,有专业的医护人员,日常消杀和风险防控都比较充分,相比居家养老的老人能得到更好的保护。医疗健康行业作为与疫情本身联系最密切的医疗健康行业,直接承担着各方救治和防控的重大服务提供功能,医疗健康行业的发展也与各行各业或同频共振,或相互衍生,或相互渗透,根本不可能“独善其身”,疫情对未来整个医疗健康行业发展所产生的影响深度和广度也将是前所未有的。装备制造行业面对疫情带来的不利影响和挑战,装备制造企业应该从短期、长期两个角度来加以应对。短期,全面采用基于互联网技术的远程办公、工作协同、业务管控的工具,对企业办公和工作协同进行全方位升级;长期,大力发展和运用工业互联网技术,打造资源优化平台和资源配置平台,加快装备制造企业的数字化、智能化转型。医药行业接种疫苗是预防和控制传染病最经济、有效的公共卫生干预措施,随着疫情抗战过程中公众对各种病毒疾病和公共卫生科学认知的增强,疫苗接种作为一种理性选择相信会越来越被重视和普及。医疗健康信息化行业可以预见在这次新冠病毒肺炎疫情阻截战结束之后,我国许多城市将需要加大投入、加快建设区域医疗健康大数据平台,采用主动抓取的技术,动态实时抓取医院在线诊疗的数据,同时建立自动化的大数据监测模型,每天动态分析全市各级各类医院门急诊异常就诊病情,为城市政府的决策者提供智能的卫生健康管理决策支持。火电行业这场新型冠状病毒感染的肺炎疫情,有可能改变我国电煤市场供需总体平衡状况,并有可能改变电煤价格平稳趋势,而且在局部地区、局部时段会存在电煤供应紧张的情况。信息咨询行业管理咨询需求与付费能力下降,对于不同类型、不同发展阶段的管理咨询公司产生不同程度的影响,中小咨询公司或将面临生存危机。教育行业在当前疫情严重情况下,线下教育显然难以立即开展,那么那些社会教育机构是否做好了在线教育的准备呢?疫情后,那些提供高性价比的在线教育产品/服务的教育机构/企业将逆势而上。体检行业疫情当下，公众对体检行业的悲观预期于日前部分地反映于资本市场。但是从民营体检机构在对抗击疫情时的表现来看，又体现出了体检行业的战略作用。
杏鑫主管注册ING报告：向消费者学习
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫主管注册ING调查了美国商界领袖对循环经济的兴趣，并发布了报告“向消费者学习”。虽然只有16%的美国企业采用了循环经济框架，但62%将朝着这一方向发展作为其商业战略的一部分。但是，要使循环经济产生真正的影响，企业和消费者之间需要更多的合作。报告重点关注了三个每天都会与之互动的行业领域：时尚、食品和电子产品。消费者认为他们可以发挥作用：大多数受访者认为他们的行为和选择可以对应对全球环境挑战产生积极影响（83%）。用钱包投票：49%的消费者愿意为以环保方式制造的产品支付更高的价格。61%的受访者表示，如果他们发现一家公司的产品在环保方面表现不佳，他们就不太愿意购买该公司的产品。更进一步，在34岁以下的消费者中有48%在发现一家食品公司未能解决环境问题后会抵制该公司的产品。杏鑫总代理意识和教育：在电子行业，只有21%的受访者认为公司提供了产品对整体环境影响的详细信息；41%的消费者不知道从哪里获得维修服务；71%的受访者不知道设备共享平台；39%的受访者无法区分可回收塑料和不可回收塑料。赋权和安心：对数据安全的担忧（42%）是关于租赁电子设备的第二大担忧。循环基础设施和便利性： 41%的受访者认为租用衣服需要更多的努力，36%的受访者表示时间是维修设备的障碍。杏鑫招商成本：超过一半的消费者（54%）仍然选择低成本、快速时尚的商品，而不是更昂贵、更耐用的商品。
杏鑫总代理Feedvisor报告：电子商务时代的品牌和亚马逊–2020版
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫总代理Feedvisor发布了新报告“电子商务时代的品牌和亚马逊”。消费者越来越多地将他们的购物行为转移到品牌和零售商网站，将这些用于他们购买旅程的每个阶段，从发现商品到价格比较再到转化。 2018年，全球消费者在前100大在线市场上的支出达到1.66万亿美元，占当年全球电子商务销售额的50%。美国电子商务市场在2019年历史上首次超过美国零售总额的10%。在线市场提供的覆盖面、复杂性和便利性为蓬勃发展的“市场经济”铺平了道路。亚马逊的第三方市场占全球市场总价值的近60%。但是，市场是任何电子商务战略的关键组成部分，强大的广告宣传势在必行。拥有近8%的数字广告市场的亚马逊继续与谷歌和Facebook的双寡头垄断竞争，各品牌需要清楚地了解如何在其渠道组合中分配他们的数字媒体支出，以获得最高的投资回报率。报告记录并分析了了1000多个美国品牌及其与亚马逊的独特关系，包括深入研究它们的媒体支出和广告战略；亚马逊如何融入品牌的整体电子商务组合；年度收入数字；以及挑战和机遇领域。杏鑫平台主管关键数字： 73%的品牌投资亚马逊广告，去年只有57%； 83%的品牌的亚马逊广告至少获得4倍回报；亚马逊上54%的品牌表示电子商务市场是最大的机会来源；杏鑫主管注册 62%的品牌依靠亚马逊提高销量，60%通过亚马逊获得新客户，58%的品牌在亚马逊上建立品牌认知度。
杏鑫总代Knight Frank：2020财富报告
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫总代2020财富报告显示，2019年净资产达3,000万美元以上（超高净值）人数国家排名中，中国仅落后美国排名第二，新增人数亦排名第二，较2018年新增7,892至61,587人。报告显示，2019年全球超高净值人士人数年增6.4％至513,244人。美国位居榜首，拥有240,575名，超过欧洲和亚洲的总和，几乎超过全球总数一半。中国以61,587名居于第二，再来是德国（23,078人），法国（18,776人）和日本（17,013人）。以新增人数排名看，美国仍是全球产生富豪最多的国家，2019年新增超高净值人士13,443人。中国位居第二，新增7,892人，日本第三，但人数少于中国。报告指出，亚洲地区增加11,788名超级富豪，年增13％为全球最快，明显超过欧洲。欧洲2019年新增4,682名超高净值人士。报告指出，亚洲正迅速赶上欧洲，预计未来五年亚洲超高净值人士的人数将增长44％，其次是非洲的32％，届时亚洲已成为全球第二大财富中心。杏鑫代理注册报告还预计，未来五年全球超富裕人群的数量将增长27％，2024年将达到65万，美国的超高净值人士总数将继续占主导地位。报告指出，从经济上来说，国际货币基金组织（IMF）2020年1月对2019年全球GDP增长预测，从稍早的3.5％下调至2.9％，为10年来最低水平。尽管如此，仍有63％的财富管理机构表示客户的财富在2019年有所增长，只有11％的财富管理机构的客户财富有所减少。杏鑫主管注册莱坊全球研究主管Liam Bailey表示，很高兴看到亚洲各地的财富在不断增长，印度、越南、中国和马来西亚的超富裕人数在未来5年将超过其他许多市场。 2019年虽处在中美贸易战当中，但亚洲经济意外受益，对此，报告认为，亚洲是不可阻挡的趋势，就人口而言，该地区最适合经济和财富增长，并且投资市场的扩展空间很大。该报告还表示，贸易战正在提升中国的全球影响力。「与美国的贸易争端使中国的世界地位受益，因为中国已经与拉丁美洲，非洲和欧洲建立了更紧密的联系。
最新预测：新冠杏鑫安全吗肺炎疫情（COVID-19）对全球航空运输经济影响
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫安全吗国际航空运输协会（IATA）在最新发布的新冠肺炎疫情（COVID-19）对全球航空运输业的财务影响预测中指出， 2020年全球客运业务的收入损失将介于 630亿美元（数据基于3月2日，新冠肺炎确诊数超过100例的国家）到1130 亿美元（疫情传播范围更广的情况下）之间。此前，IATA曾发布有关仅限于与中国相关航线的预测（收入损失为293亿美元）。但在新冠疫情不断扩散传播到80多个国家的情况下，IATA指出，中国以外航线的机票预订也已受到严重影响。 IATA理事长兼首席执行官亚历山大·德·朱尼亚克先生（Alexandre de Juniac）表示：“许多航空公司正削减运力并采取紧急措施降低成本。政府必须注意到，航空公司正在竭尽全力自救，保障互联互通的全球经济正常运行。” “我们呼吁政府在出台刺激措施时，需要考虑航空公司相关税费的减免和航班时刻分配。这是航空运输业的非常时期。”德·朱尼亚克强调。疫情爆发后航空公司股价下降近25% IATA在世界各地共拥有290家成员航空公司，其定期国际航班客运量占全球的82%，其发布数据是业界重要指标。杏鑫主管注册 IATA在该最新预测中指出，金融市场对目前情况反应强烈。在疫情爆发后，航空公司股价已下跌近25%，比 2003 年非典期间的类似跌幅高出约21个百分点。很大程度上，此次下跌已对行业收入产生的冲击，远远大于之前的分析。考虑新冠肺炎疫情的升级，IATA根据两种可能的情景对旅客收入的潜在影响做出预测，即上文提到的疫情有限传播和疫情广泛传播。在疫情有限传播的情况下，IATA预计，截至3月2日，那些确诊数超过100例的国家和地区，需求经历急剧下滑，但随后出现 V 型复苏。当然同时还要考虑北美、亚太和欧洲市场消费者信心下降。疫情爆发之后，已波及市场的预期旅客数量急速下降：中国（-23%），日本（-12%），新加坡（-10%），韩国（-14%），意大利（-24%），法国（-10%），德国（-10%）和伊朗（-16%）。此外，预计亚洲（不包括中国、日本、新加坡和韩国）的需求将下降 11%。欧洲（不包括意大利、法国和德国）的需求将下降 7%，中东（不包括伊朗）的需求将下降 7%。全球范围，需求下降意味着全球旅客收入将减少 11%，杏鑫主管注册相当于 630 亿美元。中国市场的损失预计在220亿美元左右，与亚洲相关市场（包括中国）的损失则高达 470亿美元。在第二种情景即疫情广泛传播的情况下，IATA仍沿用与情景一类似的评估方法，但数据范围扩展至3月2日时，新冠肺炎确诊病例超过10例的所有国家和地区。在此情景下，全球旅客收入损失将达到19%，相当于 1130亿美元。财务数据上，相当于航空运输业在全球金融危机中所遭受到损失规模。 “新冠肺炎疫情所引发的危机几无先例。在短短两个多月的时间里，航空运输业在世界大部分地区的营运前景急速恶化。” 德·朱尼亚克表示，“目前尚不清楚疫情将如何发展，但无论是仅考虑有限传播的 630 亿美元损失或是广泛传播导致的1130 亿美元损失，这都是一场危机。”
杏鑫登录测速Ebiquity：深入了解媒体碎片化时代的视频广告
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫平台主管Ebiquity发布了新报告“深入了解媒体碎片化时代的视频广告”。尽管电视在2018年的投资回报率仍比其他媒介高40%，但市场正接近一个引爆点，威胁到传统直播电视的主导地位。传统电视的收视率正在下降，因此商业广告正变得越来越贵，广告商不得不花费更多。传统的行业观点认为，如果品牌要建立传统电视在过去几十年中提供的覆盖范围，并且成功地弥合电视发展所需要的覆盖差距，则必须将目光投向其他地方，即YouTube，Facebook、Twitter、Snap和Unruly上的B-VOD和数字视频广告。收视的碎片化、价格上涨和覆盖面的下降可能会侵蚀电视长期以来的投资回报率（ROI）优势。许多人，特别是年轻观众，正在用在线视频、广播和订阅视频点播服务取代传统电视。但是，电视仍然是快速、大规模地向广大观众提供服务的首选媒体。杏鑫主管注册一年过去了，电视观众的萎缩速度比预期的要快，与前几年相比，覆盖差距进一步扩大。与此同时，电视广告价格也在不断上涨。这使得通过强大的品牌信息接触和吸引大众的成本更高，也更具挑战性。从理论上讲，品牌可以通过数字视频渠道实现增量覆盖。但有证据表明，一旦将参与质量考虑在内，在线视频可能不足以缩小差距。品牌必须以不同的方式对待在线视频。杏鑫招商另一方面，透明的跨媒体测量对品牌来说从未像现在这样重要。许多品牌需要升级其测量方法，以更好地了解自己在不断发展的媒体生态系统中的覆盖面差距。随着视频广告性质的变化和这种变化速度的加快，这一点变得越来越重要。
快递赛道的杏鑫主管注册争夺战：价格战竞争愈演愈烈
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫主管注册今天中通快递正式在港股挂牌上市，上市首日中通快递高开11.93%，报244港元。市值超2000亿港元。伴随中通快递二次上市，快递赛道将迎来新的征途。值得注意的是，中通快递的招股书显示，2020年上半年中通快递的市场占有率为20.6%，位居行业第一。回首数年前几乎难分伯仲的四通一达，在百世汇通更名为百世快递后从名义上来讲，格局变成了三通一达。根据百世快递发布的第二季度财报可以看出，目前百世快递的市场占有率为10.7%，杏鑫主管注册和11%的顺丰不相上下。今年1月到8月，同为通达系的韵达、圆通、申通的市场份额分别为17.02%、14.74%、10.6%，占据了超半数的市场份额。一家又一家的快递公司敲钟上市，在这个赛道里无论是以低价取胜的通达系还是坐稳高端快递位置的顺丰，明里暗里都在展开争斗。价格战中通快递虽然市场占有率已经达到行业榜首，但其营收却没有位列第一。韵达和圆通的上半年营收排在中通之前，并且中通快递与顺丰速运营收方面，相差甚远。中通快递2020年上半年实现营收103.2亿元，而顺丰速运营收则达到711.3亿元。对此，中通快递在招股书中表示，为了保持具有竞争力的定价并提高利润率，必须不断控制成本，中通已经采取了各种成本控制措施。根据中通快递的Q2财报显示，单票收入同比下降20.9%至1.29元，杏鑫主管注册较一季度19.4%的降幅有所扩大，单票成本同比下降14.0%至0.92元，Q2单票净利0.32元，同比下降28.6%。由此可以看出，中通快递正在以价格换取业务量。而这在快递赛道并不是一件新鲜事。从各家快递企业发布的2020上半年财报可以看到，几家物流企业快递业务的单票价格均下滑超过20%，顺丰单票价格下滑22.18%，中通下滑21.86%，韵达下滑28.48%，圆通下滑25.23%，申通下滑21.34%。 2019年5月，顺丰推出了针对电商件的低价快递业务“特惠专送”，不仅如此，对于3000票以上客户的价格甚至降至4-5元/票。定价一度接近低价抢夺市场的“通达系”的定价水平。在顺丰推出特惠专送一个月过后，严重依赖电商的快递行业在主战场义乌，开启了价格战。顺丰特惠价格是三块三，圆通是一块三、一块二，其他还有几家是一块七左右。为此，通达系快递不得不牺牲利润以价换量，2020年第二季度，中通快递的净利润率为22.7%，相对于2019年第四季净利润率33.8%，仍有超过10个百分点的跌幅。而圆通快递的财报也显示2019年圆通快递行业毛利率为12.06%，较2018年下降0.42个百分点，圆通表示主要是报告期内公司根据市场竞争情况，适当下调服务价格所致。韵达股份发布的2019年年报，营收为344.04亿元，同比上涨148.3%；净利润为26.47亿元，同比下降1.88%。下降幅度最大的为申通快递，2019年全年实现净利润14.33亿元，同比下降30.06%。2020年1月快递服务业务收入13.25亿元，同比下降23.23%。快递服务单票收入3.30元，同比下降2.37%。义乌商品城某商户老板曾透露，申通快递有一段时间，单价低于1元。快递100CEO雷中曾公开表示，价格战的根本原因在于供过于求，我国目前快递企业比较多，而且同质化严重，为了抢占市场，价格战竞争愈演愈烈。根据国家邮政局最新的数据显示，2020年7月快递行业服务质量指数比6月下降超过31.5%。这就是快递价格战导致的直接结果，降低成本换取来的高业务量，但处于快递末端的加盟网点和快递员们苦不堪言、屡屡罢工，用户体验也直线下降。布局之战经过行业自身数年的发展，以及外部电商行业的飞速增长，快递行业的创始人早已不止是桐庐县的县城老乡，而是市场上实实在在的竞争对手。伴随通达系获得阿里的投资，慢慢变成阿里系。快递行业变成有两种主要的经营模式。除了顺丰采用的是直营模式，其他三通一达都属于以加盟为主的经营模式。菜鸟的入局将竞争提到了一个新的高度，菜鸟的战略目标是要实现全球一张网，成为全球的基础设施并把这一目标明确为一横两纵战略。其中一横就是加大技术投入，并且将行业数字化升级的引擎。这也是进入科技+新零售+全球化的新物流赛道的途径。而两纵则是打通线上和线下、B端和C端供应链，打造基于新零售的供应链解决方案。通过快递、干线运输、仓配、末端等的基础设施以及在城市、农村建立立体化的仓储，帮助商家库存精准下沉，提前分货。另一个就是全球化布局，包括全球运输网络、全球供应链网络和全球末端网络三大体系。菜鸟的出现布局了强大的供应链，这点和快递行业第三股势力京东物流十分相似。京东物流在过去的十几年里，已经打造一套非常成熟的仓、运、配的销地供应链服务。今年以来，京东物流开始最先一公里，产地上行建设产地供应链。目前京东物流的B2B、B2C供应链向全供应链尤其是产业供应链延伸，随着产业互联网发展的技术条件数字化和智能化的供应链改造向产业端延伸，业务布局愈发清晰。另一方面，外界一直认为被通达系“围剿”的顺丰，虽没有背靠阿里但也凭全直营和天网、地网、信息网的布局，在市场上分得一杯羹。顺丰融合天网、地网、信息网的独特综合物流网络，并抢占机场这一稀缺资源，强化了竞争优势。其中天网是以航空为代表的空运系统，主要覆盖距离大于1000km的区域。地网是以铁路、公路、快递柜为代表，分别覆盖800-1000公里，800公里以内，及解决最后100米。天网与地网的融合为顺丰构造了货物全球流通的运输网络，进一步强化了顺丰在时效方面的优势。信息网，则是顺丰自主研发的智慧网平台，推动物流全链路的信息为公司业务发展奠定了智慧化的坚实底盘。海外战场快递是一个同质化非常严重的行业，拼时效、拼低价、拼服务成为了其在行业中最大的竞争。目前国内快递行业大局已定，巨头们纷纷将目光投向了海外市场。中通快递第一次在纳斯达克敲钟时，其创始人、董事长赖梅松表示，上市并不是中通快递的最终目标，而是成为一家全球一流的综合物流服务商。同河南省机场集团签订战略合作协议，共同打造航空快递集散分拨中心，布局国际快件、跨境电商市场。圆通成立了国际业务事业部，并收购了香港联交所主板上市公司先达国际物流控股有限公司，加速国际市场的布局。圆通选择收购，顺丰则选择与巨头合资拓展国际市场。宣布与UPS各投资500万美元成立合资企业环球速运控股有限公司，主营国际快运业务。申通也与波兰邮政签订“一带一路”跨境合作协议，将在波兰建立东欧地区物流转运中心和多个海外仓。近几年在国内动作不多的百世快递，一直没有特别亮眼的成绩。但当其他快递公司聚焦国内市场的时候，百世快递早已开启海外布局，将业务向东南亚推进。在2018年11月28日，百世快递在泰国的曼谷开始正式起网运营。根据百世集团的计划，并以此作为百世在东南亚地区的模板。选择东南亚则是因为最近几年，东南亚地区的电商市场发展很快，为我国国内的快递企业提供了很大的机会。相比国内价格战的硝烟四起和业务布局的争斗，在国外市场，快递公司们选择了“抱团”。顺丰速运董事、高级副总裁杨天平认为，中国快递企业国际化是一条必由之路，需要从业者共同携手，他曾表示中国快递走出去，最好的方式是抱团出海。中通快递董事长赖梅松说，在探索国际业务的同时不仅需要熟悉并遵守当地法律，还要适应区域市场环境，这给快递企业提出了更高要求。中国快递沿着“一带一路”相关国家迈向世界舞台是一个宏大的目标，这一目标的实现，不可能通过某一家快递企业独自完成，一定要“抱团出海”、相互协同。
搜狗宣布与腾讯杏鑫平台主管达成最终协议将成为腾讯间接控股全资子公司
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫平台主管9月29日晚间消息，搜狗发布公告称，已就私有化交易达成最终协议。预计该笔交易将在2020年第四季度完成，合并完成后，搜狗将成为腾讯的间接全资子公司，杏鑫平台主管其美国存托凭证将不再在纽约证券交易所上市。杏鑫平台主管
马云：企业家不杏鑫代理注册等于有钱人有钱人更不一定是企业家
杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫代理注册9月29日晚间消息，在2020中国绿公司年会上，中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴合伙人马云在大会上发表演讲。在谈及疫情后的发展，马云表示，2020年非常特殊，未来一定是一个历史的分水岭。疫情之后，我们该考虑如何让经济重生。经济重生不是为了回到以前，而是到达更高的水平，从疫情中看到未来和趋势，把握机会。新一轮的全球化中，马云认为，中国将会从“卖卖卖”变成“买买买”。中国每一次大门打开都是进步的象征。我们今天需要的是更大的担当。如果说过去中国“走出去”必须是要人走出去、机器走出去、资金走出去，今天的中国“走出去”需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。全球化是一种服务世界的能力，不是赚世界钱的能力。中国企业应当坚定地走向全球，而不是去征服全球。针对数字化升级，马云表示，在今天所有巨大的不确定当中，数字化是确定的，数字化一定会全面地改造所有的行业。不是每个企业都要转型，但每个企业都必须完成数字化升级。马云认为，疫情总会结束，但是新冠这种疾病会伴随人类几百年甚至上千年，我们要学会适应，防疫也要学会从常规防疫变成常态防疫。杏鑫代理注册马云在最后号召，企业家不等于有钱人，有钱人更不一定是企业家。企业家是国家、民族的优质资产，国难当头，企业家无需命令，自觉自愿挺身而出。疫情结束之后的经济恢复，企业家更是责无旁贷。越是在世界剧变的时候，越是在历史的转折点上，企业家就越要担当。以下为马云绿公司年会演讲全文：很高兴在海口能够见到大家。经过疫情我们知道，其实见面是非常珍贵的事情。这是绿公司年会第一次在海南开，也是中国企业家俱乐部（CEC）这么多企业家第一次集体来海南。我们这次来海南，没有别的想法，就是想为自贸港来做支持，因为这个时候中国更需要开放，更需要跟世界接轨！杏鑫代理注册 2020年非常特殊，未来一定是一段历史的分水岭；海南成为自贸港，也必定是一个历史性的选择；我希望我们CEC这次的海南会议，也能成为一个跨越时代的会议，在疫情之后，新的全球化开始之后，在整个数字时代到来的时候，我们CEC的企业家能够在这段历史中创造独特的价值。我昨天还在武汉，也和我们CEC的三十几位理事一起，到武汉去了一趟。几个月前在电视里看武汉，确实非常之难，这次到武汉，真的感到武汉是一座英雄的城市，有英雄气质。疫情是结束了，我们该考虑如何让经济重生。经济重生不是为了回到昨天、回到以前，而是在更高的水平上面，从疫情中看到未来，看到趋势，把握机会。这次从武汉来到海南，这里面我觉得是巧合，好像也有一种必然的东西。两年前，习主席宣布了建设海南自贸港，全面开放的战略，两年过去了，世界格局发生了巨大的变化，但是我依然相信，我们必须要坚持开放，必须要坚持全球化，特别是疫情之后，我相信全世界所有的门都是要靠自己去打开的，没有门是天然就是开着的。这时候坚持全球化比什么时候都重要、都有意义。现在海南就站在一个新的历史的起点上。自贸港建设，不是简单的海南发展的机遇，更不仅仅是为了中国经济发展的一个机遇，而是要担当起为世界探索新的全球化的历史责任。我自己觉得，国际化和全球化是两个不同的概念，国际化更偏向于中国人跟外国人做生意，是双边为主。而全球化是世界各国的大事情，是一个全局的问题。今天很多人觉得全球化出现了这样那样的问题。而我并不这么认为：第一，我认为今天是真正全球化开始的时候。今天是昨天的、原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结。新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。以前，全球化是发达国家和大企业主导，未来，全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界；以前贸易是全球化的主力，未来科技将是全球化的主力；以前是人在流动、货在流动，未来是数据在流动、服务在流动；以前是传统企业的全球化，未来是用好互联网技术的企业的全球化；未来，任何一个人，只要有一部手机就可以做全球生意，未来所有的中小企业都是跨国公司，过去三十年是6000家大企业决定了全球化，未来应该是6000万家中小企业决定全球化。地域的扩大就是业务的扩张，这是世界给予我们的巨大机会。第二，这是由中国内需驱动的新一轮全球化。新一轮的全球化，中国将会从“卖卖卖”，变成“买买买”。海南自由贸易港有自己的的历史使命，海南未来留在历史中将会成为一个非常重要的角色。假设我们对贸易游戏规则不满意，今天给了我们一次机会，我们是否有这种胸怀、有这种格局、有这种担当，为世界未来数字的全球化，更多企业、更多国家、更多发展中国家的全球化，来制定一个更加公平、可持续、绿色的贸易规则。大家其实不用害怕从“卖卖卖”变成“买买买”。中国每一次大门打开，都是中国进步的象征，每一次大门打开，中国都进步了。我们要不断的走出去。我记得我们以前的人走出去是找差距，我们觉得人家这个做得好、那个做得好。今天我们很多中国企业走出去，或者很多中国人走出去，是在找感觉。当我们在找感觉的时候，其实我们正在退步。上一次全球化，是美国3亿人消费驱动的；中国这次的全球化是14亿人的内需，会驱动下一轮真正的全球化，带动世界经济。进口不是终点，进口最终是要倒逼中国产业提升、消费升级，促进现代服务业的发展。对于企业家来说，未来的机会在中国那些百万人口的小城镇。我不知道大家是否知道中国有多少城市过100万人口，我在2014年初步做了一个统计，美国大概有不到12个城市过100万人口，中国有167个城市过100万人口。而100万人口的基础建设、100万人口所诞生的巨大产业，我们远远没有发展好。这些近百万城市的人口，也许我们将来会有三百个，这些地方会迸发出巨大的消费潜力。内需绝对不是有钱人的拉动，内需应该是满足每一个普通百姓的需求，普通人的内需拉动，才是真正可以持续发展的内需价值。第三，新的全球化是一种服务世界的能力。全球化的核心是在其他国家和地区创造价值，创造就业，去做当地做不到的事情。如果说过去中国走出去，必须要人走出去、机器走出去、资金走出去；今天的中国走出去需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。全球化是一种服务世界的能力，不是赚世界钱的能力。中国企业应当坚定的走向全球，而不是去征服全球。很多人爬山，自己认为是去征服自然，但自然不是去征服的，自然应该是去臣服的，对于世界真正的价值，不是远征，而是去创造价值。我们走出去要赢回来的不仅仅是利润，更应该赢回来的是尊重；我们要展示的不是一个强大的国家，而是一个善良美好的国家；我们不想去转移过剩产能，而是要到当地创造新的、不同的价值，尊重当地的文化、尊重当地的价值观、尊重当地的宗教和信仰、尊重每个国家不同的机制和体制。我们要相信这个世界因为不同而美好。都像你一样，也不行，都像别人一样，也不行。 2020年应该说是一个转折之年，我和很多企业家探讨，发现大家或多或少都有点焦虑。其实谁都有焦虑，任何时代、任何企业、任何人都有焦虑，只是有的人敏感一些，有的人不敏感。我对未来的判断：远的一定好，近期很困难，中期更困难。现在是飞机穿过云层的颠簸期，所以大家要把握好方向盘，系好安全带，但最重要的是要有未来观，当你从未来看今天的时候，今天的困难不是啥困难，当你只看着今天，跟昨天比较的时候，你的沮丧会越来越大。所以我们要面向未来，用未来的方法来解决今天的问题，而不要用昨天的方法来解决今天的问题。很多人非常乐观，很多人又非常悲观，我认为过度乐观、过度悲观都是因为没有看清楚未来。昨天的看法和行动决定了你企业的今天，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天。未来不是指两年以后你会什么样，未来是指二十年以后、三十年以后，你的企业会变成什么样。在座每个企业，你们今天的规模、你们今天的成就，我们今天所取得的一切不是今天做的，都是因为二十年以前我们相信中国会有今天。我相信当你从今天去判断二十年以后这个世界会变成怎么样，社会会变成怎么样，去解决未来的问题，相信年轻人，你一定会有前途。在今天所有巨大的不确定当中，我认为数字化是确定的，数字化一定会全面改造所有的行业。不是每家企业都要转型，但是每个企业都必须升级，完成数字化升级。现在不要担心跟你竞争了二十年、十年的“老王”，你要担心的是那些你完全不认识、没见过到的 “小李”，这批人从来没出现过，他们没有包袱，他们采用新的技术，敢于创新，敢于用互联网。这些年轻人将是中国的希望，但也可能是在座每个人可能碰上的压力，最后打败各位的不是互联网企业，而是用好互联网技术的企业。我希望所有的企业今天一定要思考，要利用数据化来升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。未来十年，是传统行业推进数字化的最后十年。其实我在二十年前，在我去过的很多的省份，不断在讲互联网对于零售行业的冲击、对制造行业的冲击，大家并没有当回事情，直到淘宝、天猫、阿里巴巴、百度这些企业、腾讯这些企业起来以后，大家突然觉得“狼”来了，其实“狼”一直都在。如果今天不准备变革，十年后我相信你一定是数字脱贫的对象。直到今天，很遗憾的是，还有很多企业家依然在讲数字革命是一场危言耸听，数字技术、互联网技术只是简单的工具。我想告诉大家，数字技术将重新定义生产制造，重新定义零售，重新定义技术，重新定义生产资料和一切，甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革。其实未来越是距离技术远的行业，越是还没有被技术改造的行业，机会越大。很多企业其实只要投入更多技术，在人才，在理念上多一点点，获得的收益和价值将是非常确定的。今天你纯粹做一家互联网公司，你未必有回报，但是你今天把自己传统企业变成数字化，你的回报是肯定的。传统行业的数字化转型关键在于观念，关键在于理念，责任一定在一把手身上，责任不在技术部门，一把手不改变的企业一定不是有远见，有担当的企业。疫情总会结束，但是新冠这种疾病可能会伴随人类几百年甚至上千年，现在这个病毒恐怕是会比我们谁都活得长，我们要学会适应，我们的防疫也学会要从常规防疫变成常态防疫，也许以后绝大部分的医院都有一个“新冠科”，这是长期共存可能会出现的情况。 2020年注定是改变历史的一年，在武汉的时候，我们CEC的企业家们给自己提了这样的要求：企业家不等于有钱人，有钱人更不一定是企业家。企业家是国家、民族的优质资产，国难当头时，企业家们无须命令，自觉自愿，挺身而出。疫情是突发的灾难，我们必须主动担当；疫情结束以后的经济恢复，企业家更是责无旁贷。所有的企业，在座的企业家们，如果你的企业在十年、二十年内没有经历过三次、五次的灾难，你的企业永远是经不起打击的。越是在世界剧变的时候，越是在历史的转折点上，企业家越要担当，我们做这些事情，不是为了赢得掌声，不是为了赢得肯定，不是为了赢得一些政策的支持，而是我们内心相信、我们喜欢、我们认定，应该用未来的眼光，用战略的眼光，与世界去沟通，通过我们自己的努力，让这个世界变得越来越好。