50多年後,英特爾再次走入了歷史的循環。,“你的企業遲早會走到一個戰略轉折點,企業的根基會在瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。”英特爾公司聯合創始人安迪・格魯夫曾在書中這樣寫到,彼時英特爾正經歷公司史上最大的轉折。,在缺“芯”化的今天,台積電和三星等代工企業成了芯片需求強勁的主要受益者,一度擁有強大的定價能力,這讓過去堅持IDM模式的英特爾,不得不面對周期性延長的事實,一推再推的7nm工藝,讓英特爾被外界戲謔為“牙膏廠”。,在安迪・格魯夫的眼中,偏執是一家企業的首要品格,也是英特爾能活下來的最大原因,專註和獨特,是他為英特爾打造的企業基因,但在這個多變的時代,過去的打法正在失效,過分的偏執讓英特爾走向了另一極。,就像當下的摩爾定律一次次遭受失效的質疑一樣,唱衰英特爾的聲音已經不是第一次響起,”intel inside”的神話,也逐漸被追趕而上的競爭者打破,在芯片設計方面落後於AMD,在製造方面又不及台積電。 重現往日輝煌,是英特爾新任CEO基辛格最重要的任務,IDM2.0模式被再次提起,建廠又代工成了決定英特爾未來命運走向的選擇。,當昔日王者再次轉身,某種意義上,宣告着半導體行業一個時代的終結。,01 跌宕起伏的新生,考古CPU發展史,簡單來說就是Intel、IBM、ARM的發展歷史。而在這其中,Intel在大部分時間均處於領先地位。,如果將CPU發展史按照其處理信息的字長劃分,可以分為:四位微處理器、八位微處理器、十六位微處理器、三十二位微處理器以及六十四位微處理器等,在32位CPU的時代來臨前,芯片歷史幾乎一直由英特爾在書寫。,你或許不知道,這樣一家靠着技術領先改變PC行業的公司,當初轉型做微處理器卻是無奈之舉。在《只有偏執狂才能生存》里,英特爾創始人格魯夫講述了1985年intel在面臨存儲器市場萎縮和強勁對手時,最終做出的新選擇: 轉入微型處理器這個新的領域,徹底放棄企業創辦最初作為主營業務的儲存器。,對於英特爾來說,這不是戰略轉折點,因為它並不是一個點,而是漫長的抉擇和搖擺。,雖然最初微型處理器只是英特爾的邊緣業務,但1971年英特爾已經開發出第一個商用處理器Intel 4004,片內集成了2250個晶體管,能夠處理4bit的數據,每秒運算6萬次,頻率為108KHZ,同時,這也是世界上第一塊商用微處理器,但它並沒有引來英特爾對微處理器方面的重視。,20世紀80年代,日本企業開始在儲存器上佔據上風,值得一提的是,1984年年中,英特爾業績全面下滑,但卻直到1986年後,英特爾才正式退出存儲器業務。,80386應該算得上是英特爾最難忘的数字。英特爾發布的這款處理器,首次在X86處理器中實現了32位系統,同時也首次採用高速緩存(處置)解決了存儲速度帶來的瓶頸,它們被廣泛應用在了二十年代末的IBM PC相容機中,並且成為了這些電腦的名字,當時IBM大範圍搭載英特爾芯片,電腦機型的名稱就是這些芯片的数字代稱。,80386的成功,讓英特爾從半導體儲存器公司變成了“微型計算機公司“,雖然是自稱,但它之後的成就讓越來越多的人接受了這個新身份。,1980-1990十年間,英特爾的芯片推動了個人電腦、互聯網的繁榮以及信息科技的全球擴張,彼時英特爾公司的銷售額也以年均 21%的速度增長着,到了1992年,英特爾成為世界第一大半導體供應商。,更讓人們熟知的產品,應該是Pentium(俗稱586)中央處理器芯片,奔騰系列產品登上歷史舞台,隨後Pentium MMX的出現,也標志著PC多媒體時代的到來,新增加的57條MMX多媒體指令專門用來處理音頻、視頻等數據,縮短了CPU在處理視頻、音頻、圖形和動畫時用於運算的時間。,在英特爾推出的首個廣告語“ Intel Inside” 之前,人們對於電腦硬件的概念其實感知並不算強烈,直到代表英特爾的品牌商標被貼在電腦機身,芯片的存在才開始變得可感,Intel Inside也被中文翻譯成了“給電腦一顆奔騰的芯”,1997年,全球超過90%的個人電腦都搭載了英特爾的處理器,英特爾的發展也進入黃金時代。,02 偏執的代價,早在1965年,英特爾的另一位創始人戈登・摩爾,就提出了我們所熟悉的摩爾定律。根據摩爾定律,集成電路芯片上所集成的電路的數目,每隔18個月就翻一番,同樣意味着,微處理器的性能每隔18個月提高一倍,而價格下降一半,這對於消費者來說消費者來說是“買到即賺到”,而對於英特爾這樣的微處理器廠家來說,它是升級的驅動器。,但好景不長,芯片行業一家獨大的情況很快被打破。2005年,以Prescott為內核的奔騰4處理器在性能和效能上被AMD的K8速龍超越,這讓英特爾意識到產品性能更新的緊迫性,宣布採用“Tick-Tock”的鐘擺模式: “Tick”年升級處理器的製程,“Tock”年升級處理器的微架構。,在Intel的處理器發展戰略上,每個Tick-Tock中的“Tick”,代表着工藝的提升、晶體管變小,並在此基礎上增強原有的微架構,而Tick-Tock中的“Tock”,則在維持相同工藝的前提下,進行微架構的革新,這樣在製程工藝和核心架構的兩條提升道路上,總是交替進行。,2008-2015年的鐘擺模式,讓英特爾CPU年均有15%左右的提升,一定程度上鞏固了英特爾X86領域的霸主地位,並誕生了諸如Skylake這樣經典的架構,一直沿用至今。醉心於PC領域的英特爾有着和過去一樣偏執的心,在它眼裡,技術升級和性能提高帶來的市場份額足以維護他的霸主地位,把AMD這樣的競爭對手遠遠拋在身後。,但到了移動互聯時代,這樣的偏執變成了傲慢,十幾年後追溯英特爾落跑的原因時,錯失移動市場總是會被當成英特爾衰落的前兆。,其實在1997年,能耗高的問題已經被英特爾察覺,為了填補了在低功耗RISC處理器上的空白,英特爾從DEC中收購了StrongARM處理器,嘗試開展多元化戰略,從PC端跨越到移動端,但是這並沒能引發後來人對於低能耗芯片研發的足夠重視,甚至手機芯片最後還成了英特爾的棄子在2006年的財務危機中首當其沖: 一直處於虧損狀態的XScale手機芯片部門被繼任CEO歐德寧出售給Marvel。,2007年,英特爾曾以定價過低的理由拒絕了蘋果手機的訂單,過去在PC領域中,高能耗背後意味着高技術和高成本,這和手機芯片需要的高性價比完全不同,而且,英特爾對於毛利率的追求也不可能讓它對一家新生的小公司讓步。在舊江山和新改變之間,英特爾選擇了前者。,但英特爾沒有想到的是,它的拒絕給了AMD機會。在這之後,規模比它小很多的AMD在高性能家用電腦和服務器芯片的設計上徹底打敗了英特爾。當英特爾回過頭來,重新殺入移動市場時,發現移動生態已經被AMD改寫,執行效率和兼容性低阻礙了英特爾的進軍步伐,移動時代高速發展的十年,成了英特爾錯過的絕佳生長期。,03 慢速落跑,2020年以來,全球芯片需求大漲,半導體行業迎來了春天,但對於英特爾來說,卻仍像身處寒冬: 自身製程進度延後,又恰逢競爭對手追趕。超微(AMD)持續侵蝕x86 CPU市佔率,英特爾市值甚至一度被NVIDIA超越,此時的老朋友蘋果又宣布Mac處理器將逐步棄用英特爾產品線,陰雲籠罩在英特爾的頭頂,反應在股價上,就是接二連三的跳水。,一家過去依靠高速升級換取頂尖地位的公司,慢速奔跑本身就是原罪。,隨着晶體管變得越來越小,單位面積內晶體管的數量越來越多,物理極限讓英特爾在製造工藝陷入了瓶頸,Tick-Tock模式也走向終結。2014到2016年期間,英特爾的14nm製程已經沿用了三代CPU,同樣的情況也發生在在10nm,2017到2019年間繼續被沿用三代,英特爾的Tick-Tock的周期已經從兩年延長到了兩年半。,英特爾在14nm工藝上停留了將近7年,直到2019年才真正量產10nm,相當於台積電7nm工藝的晶體管數量,而諸如台積電等代工廠在製造進程上的超越,已經開始動搖英特爾自身的IDM模式。,過去憑藉著IDM模式,英特爾集芯片設計、芯片製造、芯片封裝和測試等多個產業鏈環節於一身自研自產,在全球擁有九家製造廠,但現在的英特爾已經確認2023年會交給台積電代工自家處理器產品線的部分產品,並且和蘋果、AMD等一起加入了對台積電3nm工藝的爭奪。,與此同時,IDM被升級為2.0,分為三部分: 自有芯片製造將外包給第三方代工廠、斥資200億美元新建兩座全新芯片廠、承接芯片代工業務,同時繼續7nm工藝的開發,一個全新的獨立部門――英特爾代工服務事業部(IFS)被建立。,一面是技術限制難突破,一面是產能緊缺,困境之下的英特爾放下了過去的偏執,不斷向外界釋放自我革新和擁抱開放的態度,但就目前來看收穫甚微。畢竟,半導體行業經過數十年的發展後分工合作體系已經基本定型,英特爾在產能上對比純粹的代工企業仍然存在差距,產權更是牽扯複雜,就英特爾自身來說,從過去的服務自家產品到服務各戶,身份轉變仍需要時間來適應。,在IDM 2.0戰略的驅動下,英特爾近期的收購計劃也都和上下游整合有關,圍繞着投資建廠,新業務線的開展也被看作是為改革的新發動機。但對於行業來說,英特爾的轉身同樣也意味着未來半導體行業內競爭格局的改變,昔日的競爭對手可能會在未來成為合作的夥伴,而過去的“老朋友”卻又有可能在自研的路上和英特爾構成競爭。,隨着變動的加劇,新的一輪洗牌已經開始,但是比起英特爾結果難測的代工業務,外界仍然更關心進程的推進。雖然2022年開年,英特爾就宣稱,未來4年裡將推出從Intel 7到Inetl 18A的5個節點,但對於屢屢失信的英特爾來說,這些都成了畫在半空中的一張餅。,在安迪・格魯夫的眼中,偏執是一家企業的首要品格,也是英特爾能活下來的最大原因,專註和獨特,是他為英特爾打造的企業基因,但在這個多變的時代,過去的打法正在失效,過分的偏執讓英特爾走向了另一極。,50多年後,英特爾再次走入了歷史的循環。,