“NFT”已經火得發燙。,新加坡的海灣呈現出一種迷人的蔚藍色,但雷鳴(化名)只顧着面前的显示器。作為公司的首席設計師,一個月前他從北京被喊至新加坡,負責一個重磅項目――為公司設計一套NFT。,儘管雷鳴設計經驗極為豐富,但還是第一次接到NFT相關的需求。作為設計崗,此時的雷鳴其實還不太明白“NFT”到底是什麼,只知道最早是跟區塊鏈相關。但加班加點趕工一個月後,他只剩一句感嘆:“這東西實在太火了。”,但負責風控業務的曉磊(化名)則是另一番感受,和業務線行事風格不同,他需要更多考慮NFT會為公司埋下怎樣的隱患。,曉磊表示,在感受到NFT火爆的同時,他的心底感受更多的是擔憂。在監管政策還不明確的當下,他只能一遍遍在開會時提醒業務線的同事,謹慎行事,並提前做好風控措施。,據界面新聞不完全統計,螞蟻集團、騰訊、京東、百度、網易、B站這幾家頭部互聯網大廠已經全部進入了NFT領域。在跌宕起伏的2021年裡,NFT悄然成為巨頭扎堆的新賽道。,,但這到底是一條有商業閉環的新風口,亦或是曇花一現的虛無泡沫,目前無人知曉。,NFT元年:機構跟風,名人站台,和所有新事物一樣,對於絕大部分人來說,NFT是一個“不知所謂”的東西。,嚴格意義上來說,NFT是區塊鏈技術的衍生應用之一。大約在2017年,它誕生於世界上最大的區塊鏈生態以太坊。,當時,以太坊網絡在升級時,有人提出了一個新提案“ERC-721”,這個協議可以讓每一個區塊鏈網絡中的代幣都具有獨特的區塊鏈哈希值,從而使得每一枚代幣都具有唯一性,於是,“Non-Fungible Tokens”出現了,它的中文譯名有很多,“非同質化代幣”“、不可互替通證”等等。,在中文語境內,可以理解為数字內容提供唯一性和所有權憑證的工具。,如果非要用一句話來總結NFT,那就是“NFT用計算機語言實現了数字內容的稀缺性”。,2021年,NFT在全球出圈,成為區塊鏈技術最出圈的應用之一。而這一點,超出了很多人的想象。不光是圈外人,連全球最大的區塊鏈生態以太坊的創始人Vtalik都承認自己忽視了NFT的成長。,2021年3月11日,有人認為這一天應被載入藝術史。當日佳士得以6934萬美元的價格拍賣了加密藝術家Beeple的畫作,這位名不見經傳的藝術家因此一躍就成為在世藝術家畫作拍賣榜的前三名,而這幅畫的最特殊之處就在於,它是一枚NFT。,這成了NFT在全球第一個出圈時刻。此後,媒體界的《時代》雜誌發行了新聞類的NFT,文娛巨頭迪士尼發布了蜘蛛俠IP的NFT,連時尚巨頭路易・威登也在慶祝成立百年時將NFT作為彩蛋之一放入了紀念活動。,NFT開始火遍全球,並佔領人們社交媒體的頭像。掀起第二波熱潮的是頭像類NFT,人們發現社交媒體的頭像是一個天然展示的櫥窗,且具有最直接的社交效果,於是以“Cryptopunks(加密朋克)”和“BYAC(喪猴)”為代表的頭像NFT在全球又刷了一波眼球,前者是10000張像素風格的奇怪頭像,後者則是一堆看起來醜醜的猴子。,此時,全球各大名人與KOL也開始加入這個大潮,從美國傳奇說唱歌手姆爺(Eminem)到NBA巨星斯蒂芬・庫里,各路明星花費數十萬美元不等,把自己的頭像改成了NFT圖片。,等風吹到華語樂壇,周杰倫、林俊傑、潘瑋柏也都成了“NFT”的持有者。,直到今天,如果你仔細留意,會發現不少潮男潮女的微信頭像也變成了一隻醜醜的猴子,NFT逐漸從一種技術擴展成了道金斯口中的“迷因”,一種能自我複製與轉播的文化因子。,炙熱的大廠:扎堆進入,幾秒售罄,國內的大廠自然不會錯過這一波風潮,2021年第一個吃螃蟹的是螞蟻集團。,螞蟻集團在區塊鏈領域深耕多年,在旗下區塊鏈網絡螞蟻鏈的支持下。6月23日,支付寶發行了一批“NFT”版付款碼皮膚,每款NFT限量8000份,售價為10支付寶積分+9.9元,每日分兩批搶購。活動一發出,發售的NFT就被一搶而空。,而隨着活動熱度的攀升,閑魚等二手平台上出現了天價買賣NFT的現象,連黃牛都開始進入,並直接在閑魚發帖:“高價回收支付寶NFT 敦煌美術研究所NFT編號0001或者6666的,十萬一張,其他編號500一張。”,而網傳截圖显示,閑魚同款NFT最高標價已到150萬元。第二天,閑魚官方迅速下架了所有NFT商品,螞蟻集團也發出官方通告強調不會給予任何炒作空間。,但NFT所產生的巨大能量,着實出乎了所有人意料。螞蟻集團試水,騰訊迅速跟上。,和螞蟻集團較為整齊劃一的風格不一,騰訊的布局還是遵循着阿米巴策略,鼓勵內部團隊進行創新。8月附近,來自騰訊內部的兩隻團隊都放出即將推出NFT的消息。,7月30日,QQ音樂稱將推出NFT加密藝術品服務“TME数字藏品”,向用戶發行虛擬的收藏品,開啟內測,後續該項平台技術或將在TME內各家產品中同步上線。,8月2日,號稱國內首個NFT交易平台的“幻核”正式上線APP,該產品正出自騰訊PCG事業群。,從當下來看,幻核的布局更快,其推出的首個NFT收藏品基於知名視頻訪談節目《十三邀》,名為“限量版十三邀黑膠唱片NFT”,總數量為300枚,售價18元人民幣,開售時也是瞬間售罄。,QQ音樂緊隨其後,8月9日,QQ音樂上線了首只音樂数字藏品――胡彥斌二十周年黑膠NFT《和尚》。該專輯限量發售2001張,發售前預約人數超過了4萬。,顯然,不僅僅是用戶和藏家,包括開發者和創作者在內,很多人都低估了NFT的魅力。,三個月後,來自PCG的年輕團隊幻核操刀了騰訊23周年司慶僅為內部員工發放的NFT藏品,國人最為熟悉的企鵝形象加入了NFT大潮,72000名騰訊員工里,絕大多數人收穫了人生第一枚NFT。,隨着兩大巨頭的入場,互聯網大廠都紛紛發力。,在螞蟻集團的鼎力支持下,天貓、淘寶的数字藏品活動接連不斷。到了12月,京東APP上終於出現了数字藏品,12月17日,界面新聞獲悉,京東旗下NFT發行平台“靈稀”已上線京東APP中的小程序,首批以京東吉祥物“Joy”為設計原型的NFT開售就迅速售罄。,另一邊,在12月6日被爆出正在測試區塊鏈場景的B站在一個月後就推出了一批頭像類NFT,據悉,該系列頭像並不售賣,用戶需要報名,條件是B站用戶等級達到6級,且2021全年每日使用嗶哩嗶哩的用戶,總量2233個。,而動作稍慢一步的網易除了早先旗下遊戲《永劫無間》發行了NFT外,旗下網易星球也在2021年下半年開始招聘NFT平台搭建的相關人才。當前最新版本的網易星球APP內頁中也已經出現了数字藏品的介紹。,一位網易星球的內部人士告訴界面新聞,網易星球数字藏品平台是其元宇宙業務的基礎場景之一,為IP方提供数字藏品的合約鑄造、產品營銷、用戶管理等整套的品牌解決方案。也為藏家提供了数字藏品的二次創作、兌換、購買、贈送,及收藏分享等服務。而即將上線的数字藏品包含:隨機盲盒、趣味視頻、3D模型等類型,內容本身都是精選。,國內大廠的跑步入場,為NFT的火熱又增添了一分新意。,大廠的擔憂:悄然改名,掐死二級交易,但大廠火熱試水NFT的背後,卻藏着幾分如履薄冰的小心。,一位QQ音樂的內部人士告訴界面新聞,關於NFT業務,團隊內部也有過幾番猶豫,並不太敢過多嘗試。,大廠在發布NFT之後,首先做的是就是更名。10月23日,界面新聞獲悉,支付寶小程序“螞蟻粉絲粒”及騰訊旗下NFT發行平台“幻核”內頁中,“NFT”字樣全部消失,改為“数字藏品”。,同時,平台內部對於NFT字樣進行刪減后,關於数字藏品的定義和介紹也全部進行了更新,特彆強調與虛擬貨幣的不同,只保留了區塊鏈技術對其稀缺性的賦予。,這次更名較為突然,更名時並無預告,至今也未有一個明確說法。,但此後再進場的互聯網大廠,包括京東、B站、網易、小紅書在內的平台,都強調自身是数字藏品,很少再見到NFT字樣,在介紹相關產品時也紛紛強調其與虛擬貨幣的不同。,第二個就是掐死二級交易,由於我國對於虛擬貨幣的嚴監管,2021年多部門對虛擬貨幣挖礦與交易進行了清退和禁止,而NFT本身也具有代幣屬性,處於十分尷尬的位置。,於是國內大廠選擇將其金融屬性進行屏蔽,其中最為關鍵的就是禁止二級交易。自6月支付寶上線NFT時,其炒作熱度就使得開發團隊有一定擔憂,隨後閑魚的迅速下架就熄滅了很多炒作者的貪心。,但閑魚的動作只是“治標”,根還在“能否交易”上,這是其金融屬性的根本。所以大廠們開始從這方面入手。,一位未具名的大廠人士告訴界面新聞,由於NFT炒作的關鍵就在交易上,所以不開放交易成為合規的前提,而國內的聯盟鏈也與公鏈也不一樣,並不可以自由交互。,所以再經過仔細權衡后,絕不放開二級交易,也就成為國內大廠試水数字藏品的底線。,從上線該業務起,螞蟻集團就在多次回應中都強調拒絕虛擬貨幣炒作,不支持用戶進行交易。,但如果不給予藏品流通性,其價值也自然大打折扣。所以權衡之下,螞蟻集團旗下的数字藏品僅開放轉贈功能,且需要持有180天以上,購買者必須通過實名認證,綁定身份信息。,如此嚴格的措施就是為了杜絕相關炒作的風險,而包括騰訊、京東在內的所有大廠都選擇了同一策略,第一步只開放購買或領取功能,且必須完成實名認證,並持有一定時間后才陸續開放轉贈功能。,不管是從NFT改名至“数字藏品”,還是將交易功能屏蔽,推遲上線“轉贈”功能,大廠NFT火熱售罄的背後,每一個動作都小心翼翼。,在這樣的情景下,各家對於NFT業務的就出現了一個場景:只做不說。,以螞蟻集團為例,隨着起数字藏品業務的蓬勃發展,從支付寶小程序“螞蟻鏈粉絲粒”為品牌載體開始升級成“鯨探”,而這是一個獨立的APP,目前早已上線各大應用商店,但螞蟻集團並未對“鯨探”的上線進行大幅宣傳。,京東也是一樣,其数字藏品業務“靈稀”需要用戶在搜索框中進行索引才可進入。B站則是由一個新註冊的官方賬號在動態中發布信息,小紅書也是如此。,不難看出,各家都將藏品的入口交互設置地不太顯眼,除了NFT本身並非核心業務外,也隱含着一層低調做事的含義。,出於對監管的擔憂,且由於NFT相關新業務的敏感性,大廠們默契地選擇了緘默不語,包括騰訊、京東、B站,都不太想在2021年的大環境中談論該業務,除了必要的回應外,大廠們並未投入多少宣傳資源。,國內NFT的未來,Nonfungible數據显示,最新一周NFT全球的交易額達到了5.44億美元左右,NFT的平均交易價格達到約2400美元/枚。,同時,由YC孵化,目前全球最大的NFT交易平台OpenSea估值已經來到130億美元,而這隻是一家創立五年的小型公司。而據dappradar數據显示,OpenSea交易總額已突破200億美元,創下歷史新高。,但這些NFT交易幾乎全部發生在公有區塊鏈網絡中,對國內大廠來說,市場規模和估值僅有字面上的參考意義,而無戰略上的幫助。而國內的数字藏品起步更晚,目前還沒有完整的市場統計數據。,其實從商業閉環來看,数字藏品的發展邏輯並無問題,以區塊鏈技術+文創IP結合是目前國內的核心玩法,其中發行方提供IP資源,發行平台提供技術支持,藏家為此付費。,而目前國內很多具備區塊鏈技術開發實力的大廠如騰訊、阿里巴巴、字節跳動等本身還擁有海量IP資源,能直接兼顧發行方與技術支持的角色,而数字藏品業務最大的特點是能產生一定現金流。,但決定國內NFT最大的命題在於其發展是否能夠合規化,由於自帶金融屬性,監管才是一切的核心。,專註於國內NFT合規化落地的BSN發展聯盟常務理事、紅棗科技CEO何亦凡告訴界面新聞,國內NFT的發展關鍵是看發行方如何對NFT的屬性進行把控,如果定義成證券,不管是歐美還是國內,涉及到金融屬性,都必將會對此進行強監管。如果定義成虛擬商品,則以虛擬商品運行的規則發展,“同時還要看金融風險防範措施是否到位。”何亦凡補充道。,那麼如何在全球NFT市場大爆發的背景下,尋找到走出合規化之路,或許是國內大廠数字藏品的生存之道。,但負責風控業務的曉磊(化名)則是另一番感受,和業務線行事風格不同,他需要更多考慮NFT會為公司埋下怎樣的隱患。,“NFT”已經火得發燙。,
一場悄無聲息的撤退,再次將 TikTok 推至話題中心。,2022年2月14日,知情人士向媒體爆料稱,字節跳動已關閉服裝獨立站 Dmonstudio,從其官網發布的網站運營關停公告看,其並未就關停原因作出解釋,但表示會為消費者在網站上購買的產品繼續提供售後服務,具體關閉日期是2022年2月11日。,,Dmonstudio官網公告截圖,伴隨着服裝獨立站 Dmonstudio 的關停,TikTok 對標 SHEIN(2012年成立,主打女裝快時尚,業務遍及全球150個國家和地區)的女裝布局僅維持三個多月,便以撤退的方式收尾。,這或將預示着 TikTok 跨境電商女裝業務正在收縮。,對標SHEIN,發力女裝,時間拉回2021年11月3日(域名註冊時間),字節跳動悄悄上線了一個業務線完全與 Tiktok 獨立的女性時裝購物網站 Dmonstudio 。,無獨有偶,字節跳動在2021年11月16日低調上線的海外電商平台 Fanno(該項目開發團隊在字節內部代號“麥哲倫XYZ”,旨在向全球用戶提供高性價比的綜合品類,定位接近“歐版拼多多”),這亦是一條與 Tiktok 完全獨立的業務線。只不過 Fanno 在Tiktok 海外電商版圖中的定位是第三方平台,而 Dmonstudio 的定位則更加聚焦――一個以時尚女裝自營為主的B2C獨立網站。,單從兩者與 Tiktok 的拆分便可看出,字節跳動對於跨境電商的布局野心――希望基於 Tiktok 的流量反哺,生長出數個相互獨立的電商品牌,而非將海外電商業務全部捆綁在 Tiktok 身上,以此便能分攤單一產品面臨宗教、文化、政策不確定性時帶來的全線業務停擺風險。,這在一定意義上也會極大緩解再次出現“美國政府考慮以國家安全風險為由封殺TikTok”時,整個集團海外業務都被置於非常被動的局面。當然,獨立站發展長期以來所面臨的引流難困境,也會隨着 Tiktok 巨大的流量反哺迎刃而解。,,至於 TikTok 會何會在垂直電商里押注女裝?,首先,這是一塊足夠大的市場,根據《晚點LatePost》報道,SHEIN 在去年6月的預估單日銷售額突破7000萬美元,單月營收約為20億美元;其次,TikTok 的用戶畫像決定了其做跨境女裝的優勢,這從 TikTok 此前招商的一組數據便能得到例證――在TikTok用戶構成中,18 至 24 歲的年輕用戶平均每天觀看超過 233 個 TikTok 短視頻,其中25 至 34 歲的年輕女性平均每天在這個 App 上花費超過 1 小時。,當然,也有出海創業者向虎嗅分析稱, Dmonstudio 對標 SHEIN 是為了搶佔亞馬遜歐洲市場。“當時大家都看到了 SHEIN 在女裝領域異軍突起,再加上亞馬遜封店風波,字節跳動想切一塊海外女裝蛋糕再正常不過,畢竟 TikTok 流量滾起來能快速拉動業務,而且 Dmonstudio 品類一開始就和 SHEIN 高度重合。”,這一點從 Dmonstudio 此前官網資料便可得到佐證,其官網資料显示:Dmonstudio 每周會推出約 500 多個新產品,用戶下單后商品將在 5~15個工作日內發貨。其配送貨主要通過分佈在全球的海外倉庫,範圍覆蓋100多個國家。其用戶來自美國、歐洲、北美、中東等,據稱已有百萬量級。而在售後方面,Dmonstudio 提供多語種支持、無憂退貨等服務。,不過,Dmonstudio 官方介紹定位是 “high-quality prouducts”,這註定其在產品定價上要與 SHEIN 做出價格區隔,所以 Dmonstudio 上的大部分商品定價明顯高於 SHEIN,前者產品定價多超過 30美金,而後者大量產品只在將價格錨定在 10 美金左右、追求極致性價比。,,當時不少人好奇為什麼 Dmonstudio 從註冊到運轉能如此迅速,據知情人士爆料, Dmonstudio 上線三個月團隊規模已接近400人,其中很多人才是直接從 SHEIN 高薪挖來的。有傳言挖人比例接近一半;也有跨境電商行業媒體稱,字節只從 SHEIN 挖了100多人。,事實上,過去幾年張一鳴帶領字節跳動一頭撞進阿里、騰訊的狩獵禁地,在“快速拓展業務、快速投入資源試錯、快速調整”的策略下攻城略地,其將觸手伸到了醫療、教育、企業服務、社交、消費、房地產等各個領域,尤其在新業務團隊搭建上,字節往往會不吝成本直接從對標企業高薪挖人。,當然,也要看新業務對於集團的戰略意義。對此,有引述內部人士的報道稱,Dmonstudio 網站雖然剛剛上線,但該項目在字節跳動內部屬於 S 級,是一個籌備已久的項目,直接向字節跳動電商負責人康澤宇彙報。,不過,美國電商環境並非國內阿里這樣一家獨大,而是亞馬遜一超+ebay等多強+無數細分垂直獨立站的格局。一位研究跨境電商從業者對虎嗅表示,字節這麼去推動業務,等於拿國內最稀缺的垂直電商經驗去打國外最擅長的部分,“國內垂直電商尤其服裝品類因為阿里的原因,在體量上至今沒有一個成功案例。SHEIN 能成功也是走的半線下+自營工廠走國外路線,字節自己沒直營供應鏈,上來就是高品質產品,Dmonstudio 顯然不太可能做起來。”,更進一步說,相比 TikTok 在算法與內容方面的優勢,跨境電商顯然更複雜,供應鏈、貨源、物流乃至線下門店都需要實打實的經驗積累,“直播電商供應鏈和跨境電商完全不一樣,直播電商訂製、尾貨處理為主,跨境基本是拿貨選款要麼自研,字節跳動這一次非常想當然。”,而且,早在2月初便有行業內人士在研究 Dmonstudio 后指出,“按照 Dmonstudio 的定位、供應鏈情況看,這似乎並非字節跳動真正發力的產品,倒更像是為了搭起一個團隊,Dmonstudio 不過是試水垂直電商的樣本。”,TikTok 難啃跨境電商,字節跳動對於電商業務覬覦已久,早於2019年便開始發力。,明線上,抖音電商總裁康澤宇2021年4月首次將電商業務錨定為“興趣電商”,並提出自己未來一年的野望,“未來一年,將幫助1000個商家實現年銷破億元,其中100個新銳品牌年銷破億元;幫助10萬個優質達人實現年銷10萬元,其中1萬個達人年銷破千萬元;幫助100款優質商品年銷破億元。”,抖音盒子產品截圖,此後,抖音一步步提升電商的優先級,集團陸續啟動三大扶持計劃、抖音小店升級抖音商城、內測“圖文種草”功能、上線“抖音盒子”獨立 App ,並且還在数字支付、物流、電商供應鏈等方向發力,試圖完成上下游環節的全鏈條布局。,當然,抖音電商GMV目標也在年年攀高――此前《晚點LatePost》在報道中稱,2020年抖音電商GMV5000億,2021目標1萬億,增長100%(字節官方至今未對該數據回應);亦有市場傳聞稱,2021年12月抖音電商已超額完成1萬億的年度GMV目標。,暗線上,跨境電商更是被集團寄予厚望。據媒體報道,早在2020年年底張一鳴便將跨境電商定為集團新業務增長方向,亦如2020年張一鳴在全員信中毫不掩飾將教育視為頭條系繼圖文、短視頻之後的第三個戰略重點――只不過,去年7月落地的“雙減”政策使得奪命狂奔的教培行業,如猛獸突然被困於籠中:昔日在各路資本加持下狂飆突進的課外教培企業不得不謀求自救,或轉型,或徹底退出市場。,至於押注跨境電商決心,早在 2019 年 TikTok 便已推出了 TikTok Shopping ,共有 TikTok Shop(抖音小店)、TikTok Storefront(加盟商模式)兩種模式。,在TikTok 充沛的流量反哺下,無論直播分享鏈接還是純信息流廣告,商家短視頻插入的商業鏈接ROI都很可觀。《紐約時報》就在報道中稱, TikTok 已經成為廣告商眼中一尊 “營銷的聖杯”。,這從字節跳動2021年的營收上也能得到印證――1月20日,路透社曾報道稱,字節跳動內部人士在一次會議上向部分員工披露,該公司2021年總營收同比增長70%,達到約580億美元(約合人民幣3680億元)。,另據《晚點財經》報道稱,一位字節跳動員工轉述,集團內部口徑曾說去年收入已超過阿里巴巴位列全國第一、全球第三,但沒有具體說統計周期。也就是說,這家互聯網新貴平均每日進賬超10億元,單從營收規模來看其已成功躋身中國互聯網前三。,對此,一位知情人士向虎嗅爆料,字節跳動2021年營收580億美元(約合人民幣3680億元)這一数字並不準確,實際2021年全年營收或超3900億元,其中重點組成如下:,2021中國區廣告收入共2400億左右,主要增量來自電商類行業;,2021中國區直播收入共1000億左右,目前直播營收在整體的佔比低於快手;,2021中國區電商傭金收入共200億左右,抖音電商2021年全年GMV完成超過8000億,進而帶動和貢獻了主要的電商廣告收入與電商傭金收入;,2021 TikTok 廣告海外收入40億美金,摺合人民幣254億;2021 TikTok…
在搜狗正式併入騰訊之後,今年一月初,搜狗搜索App發布業務調整公告稱,由於受公司業務調整的影響,搜狗搜索App將會在今年一月下旬全面升級為Bingo App(以下簡稱為Bingo)。因升級跨度較大,完成升級后的Bingo將不保留原應用中的部分數據,用戶需提前做好數據備份工作。從中也能夠看出,Bingo並非是常規的應用升級而來,而是一次跨度較大的應用迭代。,最近最受關注的“新”App莫過於新社交應用“�ㄠ�”,排名一度力壓微信和抖音,排在蘋果App Store應用免費榜的第一位。前段時間上架的Bingo就沒獲得如此高的關注度,市場上也鮮有關於它的具體報道。,但值得注意的是,Bingo是搜狗併入騰訊后,騰訊對搜狗原業務調整的一次新嘗試。Bingo的出現也讓國內的智能搜索市場愈發熱鬧了起來,或許騰訊是想以Bingo為矛、以搜狗搜索的技術力量為盾,嘗試求變尋找新的搜索發展方案。,Bingo是騰訊搜索業務的新開始?,Bingo的定位是“學習與生活神器”,更簡單地理解是,以搜索功能為核心+各類輔助功能組成的搜索App。除了搜索以外,Bingo設有資源館、健康館和學習館三大功能板塊,集成了當下智能搜索App大多都擁有的小說、學習(AI翻譯等學習輔助)等功能。,,從搜狗搜索App到Bingo的轉變,凸顯出了騰訊對搜索業務的新理解。首先,Bingo的發展賽道不同,瞄準智能搜索領域。隨着移動互聯網的發展,用戶對搜索App的需求產生了變化,一方面單一搜索功能App的被替代係數較高,功能越來越多樣的手機內置瀏覽器降低了用戶安裝獨立搜索App的概率。,另一方面,互聯網內容的孤島化發展趨勢,一定程度上弱化了傳統搜索引擎的市場影響力,CTR的行業報告显示,傳統搜索引擎的用戶使用率呈下降趨勢。許多用戶也知道,想要更精準的獲取到自己想要的內容,需要到對應的App內進行搜索,如搜劇搜電影用視頻App、搜商品時打開各類電商平台,這使得通用搜索引擎廠商需要通過增加其他新功能的方式去提升搜索App的功能點,讓用戶有更多留住該類應用的理由。,,值得注意的是,在Bingo中搜狗搜索依然存在,只不過相關的搜狗搜索品牌屬性被淡化,並增加了Bingo與騰訊系生態平台的聯動能力。,以下圖搜索的“iPhone”關鍵詞為例,Bingo主搜索界面中並沒有太多搜狗元素,不過在頁面中仍有搜狗百科等頁面。小雷對比后發現,在內容上,Bingo的搜索只是調整了搜狗搜索的內容排布,具體檢索到的內容差異並不大,在搜索中的購物頁面上依舊能直接搜到京東的商品。,,在生態聯動能力上,Bingo採用的是“1+N”聯動模式。Bingo除了能以搜狗搜索為核心,直接搜到京東和微信公眾號的內容外,還能以“跳轉搜索源”的形式搜其他App里的內容,這是騰訊打破搜索孤島的一大重要舉措。,在Bingo的主頁中,設有全站(即搜狗搜索)、B站、小紅書、知乎和微博五大搜索源。眾所周知,許多內容平台都視自己平台里的內容為重要的資源,並不會輕易開放給其他搜索引擎,那麼騰訊是如何撬動這幾大搜索源的?,答案是微信小程序。當選擇小紅書或微博等搜索源時,Bingo會在“應用內”跳轉到小紅書的微信小程序內進行搜索,得到的內容高度垂直,全是以往需專門打開小程序或小紅書App才能搜到的內容。在體驗上,第一次使用Bingo搜其他內容源時需要微信授權,此後便可以較無感的使用,這或許意味着騰訊給予了Bingo某些便捷連接微信小程序的能力,使用戶在搜索時頁面不會在兩個應用間來回跳轉。當然,Bingo畢竟是調用了微信小程序,我們可以在微信小程序頁面查看到相關小程序的使用記錄。,,值得讚賞的是,Bingo並未將自己定位為新版的“搜狗搜索App”,而是在增加新功能的同時嘗試突破,找到解決內容孤島的方法。或許對於騰訊來說,內容和小程序生態正是自己的優勢所在,既然直接難以全面地獲取其他內容平台的信息源,不如依靠小程序去打破僵局,以“繞”的形式使用戶能夠搜到更多內容。,而在國內的智能搜索領域里,騰訊只能算是後來者,仍要面臨兩大老對手的挑戰。,智能搜索賽道,BAT的新戰場,在國內的互聯網發展史中,最不得不提的就是BAT(百度、阿里和騰訊),許多行業的發展都有它們的身影,或是三強混戰、或是兩強爭霸,如長視頻領域的“愛優騰”、外賣領域的餓了么和美團。現在智能搜索領域也不例外。,早在2020年,阿里創新業務事業群成立智能搜索業務部,重點推動智能搜索App夸克(以下簡稱夸克)的發展。另一邊,百度在去年年末推出了Wonder App(以下簡稱Wonder),雖然該應用定位為“年輕人的寶藏App”,但在應用介紹中仍有“新一代智能搜索”的字眼。其實,夸克、Wonder和Bingo一樣,都是以搜索+周邊功能的智能搜索應用,區別在於各家的主搜索引擎和部分周邊功能不同罷了。,,更準確地說,智能搜索類應用主動剔除了自身的“瀏覽器”品牌屬性,夸克就是由夸克瀏覽器升級而來,讓用戶認識到這是一款多功能App而非是單純的瀏覽器,Wonder和Bingo也是如此。其次,以上三款App都以年輕用戶為主要發展對象,本質上處於同樣的智能搜索賽道。,不過值得一提的是,夸克似乎正在往“生活類”平台方面發展,進一步突出自己的生活屬性。在夸克首頁的“捷徑”功能里,設有知識局、快捷熱榜、夸克日報和方言留聲機等功能,更貼近用戶的日常生活。或者說,夸克意在提升用戶獲取生活類信息的效率,扮演一個生活信息傳達站的角色。,而BAT三家同時盯上了智能搜索領域,與搜索市場的存量和增量有關,一旦有一方能撬動足夠大的市場、找到新的發展方案,或能改變未來搜索市場的格局。,在存量方面,在互聯網流量紅利見頂的發展背景下,許多廠商都有發展搜索業務的需求,推出新應用新服務以進一步挖掘用戶的潛在價值,特別是阿里和騰訊,也都想借智能搜索瓜分更多市場,挑戰百度在國內的霸主地位。像是抖音和快手,目前雖未推出智能搜索App,但通過各種活動提升用戶對應用內視頻搜索的使用率,例如抖音的搜紅包活動。,在增量方面,搜索雖不是新領域,但市場前景仍十分廣闊,CTR預估2022年廣告主將會增加搜索廣告的投放量。現在的搜索引擎屬於第三代互動與個性化搜索引擎,目前行業內還沒尋找到下一代搜索引擎的技術點和理論基礎,使得廠商們需要在交互和功能上尋求突破,即搜索引擎的基礎技術沒變,只是以App的形式拓展搜索引擎的周邊功能,以吸引更多新用戶使用。這一理念類似於新能源汽車行業里的刀片電池,在電池技術未獲得突破的情況下,通過結構創新在空間內裝入更多電芯提升汽車續航里程。,智能搜索App是搜索引擎技術未獲得根本突破下的特殊產物,Bingo的跨平台搜索方式也類似。這條賽道上的玩家並不多,BAT三家的用意也很明顯,爭奪“Z世代”年輕用戶,以搜索和學習等功能吸引他們使用,早早圈地爭奪自己的年輕用戶群,畢竟“得Z世代者得天下”。,現階段,從BAT對各自旗下智能搜索App的布局上能夠看出,該類產品是它們探索新搜索產品的一次新嘗試。但從功能來看,智能搜索類App的產品定位還不夠清晰,像是個更多功能的搜索工具,產品不可取代的價值並不夠強,這也是該類應用目前還沒能大範圍出圈的重要因素。,入局較晚的騰訊,能給搜索市場帶來哪些改變?,從時間線來看,騰訊入局智能搜索App市場較晚,但這似乎並不妨礙Bingo的發展。對於騰訊來說Bingo的存在保證了自己有相應的產品與阿里和百度競爭,同時Bingo所具備的微信小程序聯動能力使其能以獨特的產品競爭力切入市場。,其實在許多領域內,市場後來者要想超越前者,不僅要在產品上超越前者,更要給用戶帶來新的價值,類似於iPhone與非智能機和功能機的關係。而騰訊給搜索市場帶來的改變是,找到了繞過平台生態壁壘的方法,使用戶能更便捷地搜索不同的內容源。,不過Bingo的多內容源搜索方式本質是跨平台跳轉,並非在一個搜索引擎下實現,但對於部分日常工作或學習中經常需要跨平台搜索信息的用戶而言,該功能具有一定吸引力。就以小雷的工作流程為例,每天查資料的頻次極高,既需要使用通用搜索引擎也需要到各類內容平台內查找資料,整個流程較繁瑣。,只是較尷尬的是,Bingo目前僅有手機版App,更適合學生群體使用,這也符合其“學習與生活神器”的產品定位。,對於整個搜索市場來說,Bingo的跨平台跳轉搜索方案的借鑒門檻較高,不僅需要在自己的應用體系內有類似於小程序的服務,且至少要有B站和知乎這樣的熱門小程序。小雷認為,Bingo的跨平台跳轉搜索方案或難以成為市場未來的發展方向,只適合騰訊系服務,其次,互聯網“拆牆”已是大勢所趨,未來搜索引擎或能更便捷地搜到更多內容,而這不過是時間問題罷了,不同平台間的壁壘終會被打破。若未來互聯網繼續“拆牆”,Bingo的搜索優勢將被稀釋,換而言之,在搜索之外,Bingo仍需尋找到自己新的產品價值,以差異化的體驗吸引並留住用戶。,Bingo是騰訊搜索業務的新開始?,在搜狗正式併入騰訊之後,今年一月初,搜狗搜索App發布業務調整公告稱,由於受公司業務調整的影響,搜狗搜索App將會在今年一月下旬全面升級為Bingo App(以下簡稱為Bingo)。因升級跨度較大,完成升級后的Bingo將不保留原應用中的部分數據,用戶需提前做好數據備份工作。從中也能夠看出,Bingo並非是常規的應用升級而來,而是一次跨度較大的應用迭代。,
健身界的奈飛,匆匆隕落了。2022開年以來,曾經炙手可熱的美國健身平台Peloton正在經歷一場 生死劫――公司大裁員,CEO被辭退,股價跌到了谷底,希望尋求變賣。相比最巔峰的時候,Peloton這一年市值蒸發近400億美元(合計約人民幣2500億元),堪稱年度最慘公司。正所謂成也疫情,敗也疫情。成立於2012年的Peloton主打居家健身,核心產品便是一款自研的動感單車。在疫情之前,這家公司表現平平,市值一度跌倒只有數十億美元。直到2020年,疫情掀起了居家潮,Peloton一飛衝天,最高撐到了500億美元市值,也迅速帶火了居家健身賽道。,然而好景不長。隨着歐美疫情躺平,居家減少,Peloton開始一落千丈。而這樣的一幕也讓國內VC開始悄悄捏一把汗――過去兩年,居家賽道同樣席捲國內創投圈,Keep融資火爆,還湧現了以FITURE為代表的的居家健身鏡賽道。Peloton的隕落,無疑為居家健身賽道蒙上了一層陰影。,他做了一台動感單車疫情帶火了,坐擁3000億市值,Peloton的創始人進入健身行業,純屬偶然。,Peloton的創始人John Foley創業時已年過40歲。資料显示,John出生在一個普通工薪階層家庭,畢業於喬治亞理工大學。25歲,他進入citysearch.com工作,這份工作也幫助他走進哈佛商學院。2001年畢業的時候,John到了BMG音樂工作。後來,John加入了一家大公司IAC,做到高管后又跳槽到老牌書店品牌Barnes&Noble的数字營銷部門擔任主管,競爭對手是強大的亞馬遜。,與此同時,John注意到在紐約boutique fitness開始流行。他的太太也是一位健身愛好者,經常早上6點多起床預約當天的課程,但依舊很難搶到熱門的課。這給John一些啟發,如果可以創造一個 在線的健身體 驗平台,讓大家在家就可以健身,這樣就不用受時間和空間的限制了。倘若做的足夠大,全世界的人都可以參与進來,這一門生意充滿了巨大想象。,說干就干。2012年,John辭職並創立Peloton。一開始,他找到了幾位聯合創始人――Tom Cortese,Hisao Kushi,Yony Feng還有Graham Stanton。2013年,John團隊研發出第一個Peloton單車的原型,2014年推出其第一款可以聯網的動感單車。,Peloton最早的第一筆投資是John從朋友和親戚之中籌得的20多萬美金,彼時項目估值160萬美金。根據公開的報道,當時John擔任CEO,擁有25人的團隊。白天他出去融資,晚上下班后自己打掃辦公室,為了省下在紐約雇清潔工的一筆錢。,創業前三年,Peloton並沒有獲得VC的青睞,但他說服了100位個人投資人,每個人大概給了他25000-50000美元,大多是他的朋友和朋友的朋友。就這樣,Peloton籌了1000萬美金。,直到2015年,老虎環球基金領投了Peloton的第一輪機構融資。後來,隨着Peleton聲名鵲起,以前不相信Peleton的VC們開始意識到Peleton或許是一種革命性的產品和商業模式。,次年4月,Peloton獲得True Ventures以及個人投資者Bullish的3000萬美元C輪融資,老虎環球基金持續加碼。同年12月,Peloton又獲得LVMH旗下基金L Catterton和Bullish的7500萬美元D輪融資。,2017年5月,Peloton完成3.25億美金E輪融資,由Kleiner Perkins和True Ventures 領投,憑藉著12.5億美元估值躋身獨角獸行列。,2019年9月,Peloton正式登陸納斯達克,發行價為每股29美元,估值為81億美元。然而屋漏偏逢連夜雨,由於包括不少投資人在內的相關人士對Peloton的商業模式並不看好,認為Peloton在健身行業還未真正展露出太大優勢。僅僅過了一周,Peloton市值便 蒸發了近18億美元。,這樣尷尬的狀況大概維持了一年。但後來的發展恐怕沒有人想到,Peloton意外迎來了一飛衝天的機會。,2020年新冠疫情肆虐,大量健身房關閉,人們居家辦公成為主流,Peloton卻莫名火了,着着實實享受到了疫情帶來的紅利。2020年Peloton第四季度財報显示,該季度Peloton營收6.071億美元,同比增長了172%,營收較於公司IPO后的預期高出了24%。這也是Peloton有史以來第一個實現盈利的季度。,當然,Peloton的用戶數量也在迅速增長,其健身訂閱用戶數量超過109萬,較2019年同期增長113%,會員總數略高於310萬,其中包括僅為数字訂閱付費的用戶。Peloton給股東發送的一封信中寫道:“受到新冠疫情的推動,會員參与度創下新高,在2020財年完成了1.64億次相關健身訂閱訓練。”,一場突如其來的疫情讓Peloton起死回生。Peloton產品包括動感單車、跑步機和內容訂閱服務,分別售價1995美元、3995美元和39美元/月。Peloton讓用戶足不出戶就能在單車或跑步機上運動,器械能夠直接連接線上直播教室,用戶根據需要選擇課程,同時還有明星教練進行線上監督和指導。,隨後,Peloton火爆全美。甚至有業內人士表示,Peloton模式的出現,是過去以線下場館為主的健身業態的最佳補充。與此同時,Peloton迎來了令人咋舌的飛漲,市值更是瘋狂暴漲,一度高達500億美元(約3100億人民幣),令人嘆為觀止。,太快了,一年跌去2500億,匆匆隕落,然而,靠着疫情居家帶來的生意,來也匆匆去也匆匆。,這在Peloton股價上體現得淋漓盡致。經歷了瘋狂的2020年後,Peloton股價在2021年一路震蕩下跌,最新報價34.68美元/股,相較於曾經的高點155.52美元/股,跌幅超75%。最瘋狂的時候,Peloton市值高達500億美元,如今已經蒸發了近400億美元(約合人民幣2500億元),令人唏噓。,Peloton的境況越來越窘迫。今年2月8日,Peloton官網宣布,公司將在全球範圍內減少約2800個職位,裁員人數比例約為20%。裁員原因是Peloton業績持續不佳,僅2021年第三季度,其聯網健身設備的銷售額同比下降了17%。,更嚴峻的是,有爆料稱Peloton正在考慮暫時停產公司最引以為傲的動感單車。根據CNBC獲得的內部文件显示,Peloton計劃從今年2月到3月暫停生產其最經典的動感單車,為期兩個月。,業績頹敗,讓公司內部開始生變。1月24日,Peloton公司的主要股東、對沖基金Blackwells Capital首席投資官Jason Aintabi公開對Peloton的經營狀況表達了擔憂,除了要求立刻解除John Foley的CEO職務外,他還表示董事會應該考慮出售公司,同時指出了四個潛在的買家:耐克、蘋果、迪士尼和索尼。,Peloton的時代真的結束了嗎?數據显示,最近幾個月,健身房逐步開門營業后,消費者似乎不需要把那麼多錢花費在居家健身器材上。,一年多以前受疫情影響,人們對Peloton的產品有太多的需求。那時,Peloton依舊雄心勃勃――2020年12月,它宣布以4.2億美元收購健身器材製造商Precor,使其擁有超過62.5萬平方英尺的生產空間。到了去年5月,Peloton還花費4億美元在美國建立其第一家工廠,以加快其動感單車和跑步機的生產。,但如今歐美疫情已經躺平,居家的時代已經過去,Peloton開足馬力生產的居家健身器材已經賣不出去了。,讓人感慨的是,Peloton靠着疫情曾在大洋彼岸締造了一個 居家健身的風口。但如今,一切似乎又匆匆結束了,留下了一地雞毛。,這樣的一幕會在國內重演嗎?,看着Peloton的浮沉經歷,國內投資人似乎也捏一把汗。,殊不知,過去幾年國內同樣誕生了300多家經營健身類的APP,都是類似Peloton的模式――希望藉助“產品+內容”的模式撬動家庭健身的入口。直到疫情來到,Peloton在海外市值暴漲的時候,國內居家健身賽道也同樣火爆了起來。,2021年初,健身圈首個獨角獸――Keep宣布完成3.6億美元F輪融資,此次融資由軟銀願景基金領投,高瓴、寇圖資本跟投,BAI資本、GGV紀源資本、騰訊、五源資本以及時代資本等老股東也繼續追投。自此,Keep的估值成功跨越20億美元大關,成為國內運動科技領域公認的獨角獸。值得一提的是,2020年5月Keep官宣的E輪8000萬美元融資,估值10個億。換言之, 公司不到一年估值翻了一倍。,然而在疫情之前,Keep經歷過一段低谷期。2019年,Keep已經是健身領域用戶數據第一的app,但難以突破的百萬量級日活躍數據。這一年,Keep沒有官宣任何一輪融資。直到突如其來的疫情打破了keep的窘境――帶來了暴漲的新增用戶數據。根據《2020年中國居家健身短報告》,Keep下載量漲幅達到了478%,線上健身APP月活躍用戶數持續保持高位。,事實上,疫情期間居家健身同樣席捲國內創投圈。正如我們看到,2021年 最火爆的獨角獸之一,便是來着居家健身賽道――靠一面健身魔鏡走紅的FITURE。2019年3月,兩位創業老兵唐天廣和張遠聲創辦了家庭科技健身品牌Fiture,核心產品就是一款名為FITURE的健身鏡。,這裡有一個小細節――一家知名美元VC最初盡調FITURE時,曾因項目史無前例而產生疑問,特此請教了美國總部的同事。後來該同事給出的建議是:“這個賽道決不能錯失。”此前,這個團隊正是錯失了Peloton,而當時Peloton受到疫情的影響而紅得發紫。2021年4月,FITURE完成B輪融資后,估值達到15億美元(近100億元人民幣),據悉當時VC為了爭搶份額競爭十分激烈。,FITURE的爆紅,也帶火了國內的健身鏡賽道。隨後短短几個月,國內相繼湧現了十餘個健身鏡品牌。華為、蘇寧、海爾、百度等巨頭企業發布具備同類功能的產品切入了這一市場。業內更有傳言“在深圳有幾十家公司都在做智能健身鏡”。,在此之前,國內VC圈同樣盛行着一個觀點: 居家健身正成為人們一種生活方式,並在未來成為主流。沿着這樣的邏輯,我們看到了一筆筆融資誕生,一個個明星獨角獸湧現,無數VC/PE擠上了這一條賽道。,但事實證明,當疫情好轉后,人們還是願意走向線下。而眼下的情況更是說明了,居家健身可能是一個偽需求。正如一位北京健身房老闆直言,從本質上來說, 健身的主戰場在線下,線上只是錦上添花,“在線健身太枯燥了,需要花大力氣克服惰性。”,而Peloton的慘淡遭遇,更是戳破了居家健身的真相。同樣的一幕會不會在國內上演呢?,Peloton的創始人進入健身行業,純屬偶然。,健身界的奈飛,匆匆隕落了。2022開年以來,曾經炙手可熱的美國健身平台Peloton正在經歷一場 生死劫――公司大裁員,CEO被辭退,股價跌到了谷底,希望尋求變賣。相比最巔峰的時候,Peloton這一年市值蒸發近400億美元(合計約人民幣2500億元),堪稱年度最慘公司。正所謂成也疫情,敗也疫情。成立於2012年的Peloton主打居家健身,核心產品便是一款自研的動感單車。在疫情之前,這家公司表現平平,市值一度跌倒只有數十億美元。直到2020年,疫情掀起了居家潮,Peloton一飛衝天,最高撐到了500億美元市值,也迅速帶火了居家健身賽道。,
2月15日消息,據印度《經濟時報》報道, 昨日當地政府以“對印度人的隱私和安全構成威脅”為由,封殺了54款中國App,其中大多屬於騰訊、阿里巴巴、網易三家企業。自2020年6月開始,印度已累計封禁了大約270款來自中國的App,加上這次,總共封禁中國App超過300款。,關於印度封殺中國App的原因,網友和媒體認為主要是中印關係日益緊張,但小雷並不認同這種觀點。 小雷認為,印度封殺中國App的真正原因是想要扶持自己的互聯網企業和IT行業發展。,在很早之前小雷就聽到一個說法,印度IT行業僅次於美國,位列全球第二。大家去網上搜索一下,至今都有許多人相信這種說法。小雷查詢了一下年印度的軟件工業產值,2019年僅81億美元,預期2025年可以達到90億美元(約合人民幣572億元)。,用中國軟件行業產值和印度比,有點太欺負人了,小雷就用深圳市和印度比一下吧。 深圳市軟件行業協會公布的信息显示,2020年深圳市軟件行業產值高達15550.1億元,其中軟件業務收入8410億元,是印度的十餘倍。,IT行業是互聯網行業發展的基礎,印度的IT企業普遍屬於軟件外包,自己沒有什麼大型互聯網公司。面對騰訊、阿里巴巴、網易等中國互聯網巨頭的入侵,印度互聯網公司節節敗退,市場很快就被中國App佔領。,看到這種情況,印度自然是急在心裏,必須動用特殊手段提高自家App的競爭力,封殺中國App無疑是最直接有效的方案。我們再對比一下美國,雖然也曾打算封殺一下中國App,但最終還是放過了Tik Tok、WeChat等App。美國對於隱私安全更加看重,都沒有以此為原因封殺那麼多中國App,可見印度的說辭完全是借口。,美國擁有許多大型互聯網公司,有底氣和信心與中國互聯網公司一戰,所以根本無需使用這種手段。印度自己的互聯網和IT行業過於落後,封殺了那麼多中國App,一時間又難以找到替代品,難受的只有當地居民。,用中國軟件行業產值和印度比,有點太欺負人了,小雷就用深圳市和印度比一下吧。 深圳市軟件行業協會公布的信息显示,2020年深圳市軟件行業產值高達15550.1億元,其中軟件業務收入8410億元,是印度的十餘倍。,2月15日消息,據印度《經濟時報》報道, 昨日當地政府以“對印度人的隱私和安全構成威脅”為由,封殺了54款中國App,其中大多屬於騰訊、阿里巴巴、網易三家企業。自2020年6月開始,印度已累計封禁了大約270款來自中國的App,加上這次,總共封禁中國App超過300款。,
隨着北京冬奧會的舉行,本屆冬奧會吉祥物冰墩墩,在全球掀起熱潮,儼然成了頂流。外媒指出,冰墩墩折射出了世界的冬奧熱情。美國雪橇運動員薩默・布里徹近日曬出的一段在冬奧村偶遇“冰墩墩”的視頻走紅網絡。,冰墩墩全球走紅成“頂流”,,布里徹和隊友一行乘坐電梯,不料門一打開,竟然是一隻冰墩墩。他們立刻熱情地邀請冰墩墩同乘一部電梯,突如其來的熱情,讓冰墩墩有點懵,但盛情難卻,冰墩墩還是擠進了電梯,有了之前經常卡門的經驗,這次墩墩順利進入。美國運動員們歡呼着上前擁抱冰墩墩,有人呼喊着“我們愛你”,畫面十分暖心。,薩默・布里徹還曬出了和冰墩墩的合影,贏得評論區一片羡慕之聲。,,冰墩墩的可愛不僅讓參加冬奧會的運動員們着迷,更是在全世界吸引了海量的粉絲,他們用自己獨特方式,製作各種冰墩墩形象,來表達對它的熱愛。,,這是日本網友製作的飯糰冰墩墩、雪容融,不少人給他留言說,太可愛了,捨得吃嗎?,,還有網友用勺子在冰淇淋上挖出了一個冰墩墩,簡直惟妙惟肖。,,來自荷蘭的網友把冰墩墩畫在石頭上,再把它們藏到社區的各個角落,等待給有緣人一個驚喜。,,奧運會葡萄牙語官方賬號則發布了冰墩墩咖啡,不僅有平面拉花,還有立體的奶油冰墩墩從杯子里探出身子,向外招手。,,俄羅斯的一家公園裡還出現一個重達800公斤的雪雕冰墩墩,民眾紛紛求合影,直呼“可愛”。,,不過,奧組委提醒廣大網友,出於喜愛、個人欣賞的目的,依照冰墩墩和雪容融的形象自製各種食品、雕塑等是可以的,但是如果售賣,那就屬於侵權了。,廣東東莞:企業趕製冰墩墩“外衣” 未來日均可產3萬件,廣東東莞一家硅橡膠製品公司是冬奧會吉祥物冰墩墩硅膠外殼研發生產企業之一,春節過後,企業火速安排員工返崗復工,全力供貨。,,在車間,大部分員工已返崗,正開足馬力忙生產。企業介紹,目前新接訂單已增加到40萬個,面對火爆的訂單,企業計劃在擴充生產線模具的基礎上,將新開80套模具,預計3月10日前將訂單全部交付。,,廣東東莞某硅橡膠製品公司總經理 李寅貴:預計在26日以後,從原有的產能只有每天產出800個,現在預計把它做到每天產出3萬個。,,據介紹,這是冬奧會吉祥物歷史上首次使用硅膠外殼,冰墩墩冰外殼製作難度最大的工藝當屬外殼上的“冰絲帶”,企業將全力以赴,保質保量完成生產任務。,,,廣東東莞某硅橡膠製品公司業務經理 吳雲平:產品越大,“冰絲帶”製作難度就越高,這麼大的圈口滑過來一整圈,頭部跟尾部必須要銜接上,要不然很容易偏位。,布里徹和隊友一行乘坐電梯,不料門一打開,竟然是一隻冰墩墩。他們立刻熱情地邀請冰墩墩同乘一部電梯,突如其來的熱情,讓冰墩墩有點懵,但盛情難卻,冰墩墩還是擠進了電梯,有了之前經常卡門的經驗,這次墩墩順利進入。美國運動員們歡呼着上前擁抱冰墩墩,有人呼喊着“我們愛你”,畫面十分暖心。,隨着北京冬奧會的舉行,本屆冬奧會吉祥物冰墩墩,在全球掀起熱潮,儼然成了頂流。外媒指出,冰墩墩折射出了世界的冬奧熱情。美國雪橇運動員薩默・布里徹近日曬出的一段在冬奧村偶遇“冰墩墩”的視頻走紅網絡。,
星巴克發文致歉:不存在驅趕投訴民警情況,因言語不妥引發溝通誤會,2月14日,重慶,星巴克發表聲明否認驅趕並投訴警察。聲明稱,2月13日下午5點左右有四位民警來到門店,門店安排民警在戶外客區就餐。后因有其他顧客希望在戶外客區就餐,門店夥伴與當事民警在協調座位時因言語不妥引發溝通誤會,對此,我們致以歉意。但事件過程中不存在網傳的“驅趕民警”及“投訴民警”的情況。,:-0 言語不妥是不是存在態度不好,不尊重的情況?,抖音電商相關負責人回應投資極兔:消息不實,針對“字節跳動已完成對極兔快遞的投資”一事,抖音電商相關負責人表示,消息不實。此前,有消息稱,據一位接近字節跳動人士透露,字節跳動已完成對極兔快遞的投資,用以補齊字節的電商拼圖,擴充海外電商布局。,:-0 持續關注。,攜程將推出3+2辦公模式,攜程宣布,3月1日開始,每周三、周五,公司各事業部、職能部門可根據實際管理需求,實行或逐步推行1-2天的混合辦公。攜程2021年的混合辦公試驗數據显示,對績效無明顯影響,6成員工強烈支持,離職率下降三分之一。,:-0 是一個可以借鑒的模式。,滴滴幾乎全線業務都將裁員,近日,滴滴網約車、兩輪車、貨運等出行業務的leader都收到了裁員通知。國際化部門尚未受影響,還在持續招人中。知情人士認為,滴滴國內業務無法註冊新用戶,份額下降,但國外還可以繼續做。這一次各部門裁員比例不一,總體裁員比例約為20%,職能和業務線都要背負裁員20%的指標。2022年1月,滴滴的日均單量約在2000萬單,比招股書披露的2500萬單低了1/5。,:-0 艱難的滴滴。,制售盜版冰墩墩、雪容融獲刑一年,2月14日,2022北京新聞中心召開專場新聞發布會,重點介紹全面加強冬奧知識產權保護工作總體情況。會上,中宣部版權管理局副局長、一級巡視員湯兆志介紹,近期,北京快偵、快訴、快判一起制售盜版冬奧吉祥物冰墩墩、雪容融玩偶案,犯罪嫌疑人任某被判處有期徒刑一年、並處罰金4萬元,成為全國首例侵犯北京冬奧吉祥物形象著作權刑事案件。,:-0 尊重版權。,,抖音電商相關負責人回應投資極兔:消息不實,星巴克發文致歉:不存在驅趕投訴民警情況,因言語不妥引發溝通誤會,
2005年,中國網民首次過億,互聯網江湖裡的故事數不勝數。,那還是PC端渠道為王的時代。,網絡遊戲《征途》上線后,公司(后改名巨人網絡)副總裁陸永華帶領分公司經理在二三線開啟掃街運動。彼時除了拉條幅、貼廣告,遊戲公司為了快速佔領電腦桌面,不惜自己出錢包下網吧里的電腦供遊戲玩家免費試玩遊戲。,為了不浪費“包機”的機會,巨人提前三天開始宣傳。其他同行一般只包一天,巨人網絡則一定會包下两天。正是抓住了用戶的心智,《征途》成為了那個時代多數人接觸的第一款網游。,這樣的“笨辦法”離不開巨大的人力,2008年巨人的地推團隊就已突破了3000人。,隨着3G移動網絡的部署和智能手機的出現,移動智能終端上網能力大大增強,各大互聯網公司爭先恐后搶佔入口,移動互聯網應用爆髮式增長。,雷軍曾在2010年全球移動互聯網大會上直言:“未來十年手機將取代電腦。”但十二年已過,PC端反倒有低谷反彈的趨勢。,1月19日,抖音在聯想軟件商店上線了PC 客戶端版本,或是由於此前已上線Web端,本次抖音PC端並沒有掀起什麼水花。無獨有偶,快手也已配齊PC客戶端和Web端,“國民應用”微信也在不斷完善PC端生態。,在移動端革命桌面時代的浪潮中,押碼App的不止雷軍一人。但隨着更多場景化的擴展,市場已不再敢輕言哪個籃子能放下所有的雞蛋。, PC端反攻在即?,移動時代無疑手機的便攜性無疑是其強大的壁壘,但隨着賽道的拓寬,近來互聯網幾大超級App紛紛先後上線PC端,互聯網玩家們已不滿足於只掌握“方便”。,在用戶“滑一滑”的交互習慣養成下,移動時代重拾電腦端是否多此一舉?所謂“商家不做賠本的買賣”,上線PC端的背後離不開手機端的焦慮及PC端的可能性。,隨着移動互聯網普及率的提高,截至2021年9月,中國移動互聯網用戶總規模已達11.67億,儘管突破歷史新高,但增速也呈現放緩趨勢。互聯網流量已面臨增長天花板,深挖存量用戶價值迫在眉睫。,佔領PC端無疑是開發存量優勢的首選,這也讓電腦桌面的價值重新被審視。,曾幾何時,定位“移動端社交應用”的微信為了加強手機端的粘性,在上線電腦端初期使得其較依賴移動端應用的配合,如每天登錄PC端必須用移動端掃碼,但隨着PC端需求的強勁,微信也放下了“執念”,不斷完善PC端“獨立性”功能,除了放開“自動登陸設備”,也不斷開放了朋友圈、視頻號等入口。,相比在移動端受限的視覺範圍下,如何進行頁面的適應化布局至關重要,而PC端作為一個完整的終端,其視覺範圍已為軟件的設計和交互提供了更多可能性。,快手、抖音上線后將用戶的視頻觀看習慣帶入了“豎屏時代”,彼時,媲美instgram的“閱后即焚”照片分享應用Snapchat 也研究發現豎屏視頻的廣告完成度比橫屏視頻高出9倍,但也因縱向視覺範圍受限,難以展現大場景式視覺效果。,遊戲更不例外,哪怕在手游高速發展期,丁磊也直言“用戶對PC遊戲的熱愛與忠誠,以及大屏幕的體驗不是手機遊戲所能取代的。”,以今年冬奧會開幕式觀看數據為例,儘管手機端快抖皆上線了奧運直播,但手機豎屏很難滿足用戶觀看橫屏視頻的體驗感。視頻分析技術開發商Conviva指出今年冬奧會開幕式,智能電視、聯網電視和遊戲機等大屏設備的觀看時間約佔一半。,近年,大屏消費的增長趨勢迅猛。曾有業內人士指出橫屏更適合專業性的製作內容,豎屏視頻而言,或將呈現“短”的特徵。在快手、抖音相繼布局泛知識領域下,PC端無疑為其開拓橫向視頻和中長視頻提供了基礎性的“大屏硬件”。,抖音網頁版已實現“滑一滑”,此外,儘管目前快手的Web版觀看視頻仍依靠傳統的鼠標“點一點”,但抖音網頁版已實現用戶通過“滑一滑”來觀看視頻。這意味着隨着技術的突破,PC端已突破移動端“滑一滑”的交互體驗優勢護城河。,移動端的數據存儲空間以及電池續航也存在較大瓶頸。在視頻App及視頻號內容趨於同質化下,微信視頻號依靠“國民社交軟件”的身份,相比獨立App不佔用過多數據儲存空間,不會受到太大威脅,而快手、抖音便不能理直氣壯地躺着。,從PC端和手機端開發成本而言,前阿里集團P7技術專家薛濤告訴‘新熵’,在同樣的業務背景下,二者的程序複雜程度及維護成本並無不同,但從客戶端程序來說手機端App由於需要考慮操作系統的區別,Anroid、iOS上的客戶端程序需要使用不同的語言去實現,成本更高昂。,就一些專業性軟件目前的技術條件而言,PC端的操作性的確更好,例如CAD製圖、瑪雅等專業的媒體設計類軟件,即便可以通過手機端App提供輔助的便捷功能,“但是毫無疑問的是,很難想象你可以在移動設備上完成這些複雜的工作。”, “桌面回歸”或為偽命題,互聯網應用對PC端和移動App端的“寵幸”好似一個輪迴。,曾經在移動互聯網快速擴張期,市場上預測“PC已死”的聲音喧囂塵土。隨着微信、快手、抖音在內的幾大超級App從霸佔移動端到近年上線PC端,讓市場不免猜測接下來的戰場將從手機回歸至桌面。,不過,儘管有這些頭部流量选手“打前站”,在薛濤看來,“手機APP回歸PC端”有一定的偽命題成分在裏面。“回歸”一詞在當前APP上線PC端未成主流下未免有些“言過其實”。,薛濤告訴‘新熵’,用戶的體驗和用戶付費的規模決定了開發商投入的意願。“目前來說,部分軟件確實不適合移植到PC端,主要在於設備操作性的區別上。”,移動端產品擁有不受限制的使用場景、高靈活性和碎片化,這是PC端無法企及的。因此使用場景便利性要求高、使用難度低的程序,如美圖秀秀、淘寶及即時性的社交軟件等,更適合安裝在手機上。,而即便對設備性能、PC顯卡要求極高的遊戲廠商也不能放鬆移動端的戰場。黑鯊、ROG和紅魔紛紛盯上電競遊戲手機的小眾藍海。從電競屏的畫面流暢度、更廣的色域,到硬核的處理器,都在力爭縮小和PC端硬件設備的差距。,另一方面,以雲計算為基礎的雲遊戲,使得遊戲可以在雲端運行,以視頻流的形式傳輸到終端再通過客戶端解碼進行暢玩,更進一步降低了終端硬件的配置要求。,儘管互聯網手機端觸達流量天花板,但無論是用戶還是流量增長需求的背後,本質都是如何變現。QustMobile曾預測2022年中國互聯網廣告市場規模將達6363.3億元,而其中移動互聯網廣告將佔比88.3%,PC廣告佔比僅約佔4.5%,甚至不足OTT及智能硬件廣告佔比的7.1%。,移動端擁有如此硬核的變現能力,而PC端在成為“金飯碗”的路上還有很大的成長空間,移動端自然依舊是互聯網發展重點。反觀目前佔領電腦桌面的廠商,從微信、快手、抖音等無一不是先鉚足了勁在手機桌面上佔領用戶心智,再以PC端作為場景補充及充當次增長極。,在薛濤看來,部分軟件的回歸深層次的原因在於無法為用戶帶來良好的體驗。“沒有實際的應用價值也就失去了商業價值。與其說是回歸,我們不如認為是開發商在上面失敗的嘗試的反應,但是這種嘗試的勇氣是值得欣賞的,問題的出現才會促進技術的進步。”,儘管目前先後有主流App爭先上線PC端,甚至有爭搶電腦桌面之勢。從某種意義上講,登陸PC端的廠商更像是一個風向標的作用,讓市場重新審視PC端的價值,但若以此定論手機軟件將回歸PC,或為時尚早。, 全場景的內卷之戰,,流量紅利逐漸見頂的當下,無論是移動App端還是PC應用端或是細分下的Web端,彷彿並不能滿足互聯網玩家們的野心,於是開發並爭奪更多的場景成了燃眉之急。,根據互聯網流傳的流量公式:“流量=用戶數x用戶時長”,這已經不是移動互聯網玩家在龐大的新用戶流量池中賺得盆滿缽滿的時代,現在的玩家想方設法或從算法推薦下手,或瞄準私域,目的不外乎留住用戶,增加用戶時長。,“增量”的爭奪從未有過停歇。以往是尋找增量用戶,或從一二線城市下沉又或瞄準高端化市場。但當用戶增長紅利見頂,未來互聯網的增量將更多地探索場景。隨着更多場景的開發聯動,此前淡定的玩家也無法坐以待斃。,“手機還是電腦”的雙選項已過,現在廠商們面臨的是全場景時代。所謂全場景在廣泛的定義上指的是用戶的生活全場景,包含衣、食、住、行等。,終端設備上,除手機、電腦外,音響、耳機、汽車、VR等產品應有盡有;在消費場景上,也不止局限在工作和生活場景,而是進一步細分成了學習、健身、工作、運動、戶外、路途、家庭等。,如何在各種場景下實現聯動,無縫連接擠佔用戶的時間,是全場景、全維度下的難題。萬物互聯的智能時代已經來臨。,阿里的天貓精靈、百度的小度和小米的小愛都不滿足於“智能音箱”的身份,背後的野心先是侵佔用戶的家庭生活場景,后又瞄準搭建完整的生態建設。目前這樣的一個“智能音箱”不僅是播放音樂的終端,更是連接了娛樂、健康及購物等数字生活內容。,無論是長短視頻平台,也同樣瞄準了多屏場景的全覆蓋。愛奇藝先後上線奇異果TV、愛奇藝VR、愛奇藝智能家居和愛奇藝車聯網四個屏幕新渠道;抖音也上線比亞利唐的中控大屏,瞄準車載場景。,充滿不確定的時代,想象力才是求生之道。,目前更多的場景還在開拓中,誰能沖在前方拔得頭籌尚未可知,但可以肯定的是,未來的一段時間內,若想突破見頂的紅利,玩家們要做好在全場景中“內卷”的準備。,為了不浪費“包機”的機會,巨人提前三天開始宣傳。其他同行一般只包一天,巨人網絡則一定會包下两天。正是抓住了用戶的心智,《征途》成為了那個時代多數人接觸的第一款網游。,2005年,中國網民首次過億,互聯網江湖裡的故事數不勝數。,
“沒提前通知我,就把我的快遞投進了快遞櫃”“我春節前買的好幾個快遞都被放在了門衛室”……快遞不送貨上門成了很多消費者吐槽最多的問題。近年來,多部法規、條例都在規範快遞末端配送。近日公開徵求意見的《快遞市場管理辦法(修訂草案)》(徵求意見稿),規定經營快遞業務的企業未經用戶同意,不得代為確認收到快件,不得擅自將快件投遞到智能快遞箱、快遞服務站等快遞末端服務設施。如有違反,直接責任人員將會面臨最高3000元的罰款,快遞企業面臨的罰款高達3萬元。,然而,監管越來越嚴,一些快遞為何就是不送貨上門?,不放快遞櫃根本送不完,國家郵政局監測數據显示,2021年我國快遞業務量首破1000億件,連續8年穩居世界第一。,快遞業務量節節上升,快遞服務質量卻參差不齊。儘管消費者抱怨已久,但是不送貨上門已成一些快遞的“習慣操作”。,“我們也不想放快遞櫃,扣的都是自己的錢。”北京東城區一快遞小哥小張告訴記者,快遞員存件需要付費,以豐巢為例,小號櫃價格為0.2元,中號櫃為0.4元,大號櫃為0.6元。,小張說,他平時日均派件量在300~400件,每個月存件費用上千元。即便存件費不低,還是有很多快遞員願意自掏腰包將快遞存入快遞櫃中。,“周一到周五白天派件,很多人都在上班,不放快遞櫃也沒辦法。”小張說,在派件過程中經常會發生客戶電話打不通、家裡沒人等情況,如果不統一派件,這麼多快件根本就送不完。而將快遞存入快遞櫃或驛站,一來可以提高派件效率,二來可以避免將快遞直接放在家門口等公共區域導致丟件風險。,妥投率太低影響收入,泰和泰律師事務所合伙人廖懷學認為,有的快遞企業把時效和單量作為快遞員的主要績效指標,快遞員的收入分配方式普遍以計件為主,多勞才會多得。在件多人少的情況下,快遞員為了在規定時效內完成更多的派件量,不得不藉助快遞櫃、驛站幫忙簽收快件。,此外,記者從多家快遞公司了解到,快遞公司基本上都要求快遞員每天的妥投率達到95%,如果妥投率太低,快遞員的收入會受到相應影響。,有快遞小哥透露,每單配送費收入1元~1.5元,每單收入不高,派件量又大,如果每個快遞都送貨上門,太不現實,特別是在“雙11”等大促期間。,“目前,快遞企業大部分訂單來自電商,隨着電商企業單量的不斷增長,快遞企業與之適配的人工、場地、設備及運輸等成本不斷攀升,利潤空間日益收窄。企業若悉數投遞到戶,則在導致成本過高的同時,也使快遞員工作強度過大。”北京郵電大學郵政發展研究中心主任趙國君分析稱。,快遞業已至高質量發展拐點,我國第一部專門針對快遞業的行政法規《快遞暫行條例》自2018年5月1日起施行,針對“快遞員是否可以拒絕送貨上門”等問題進行了規定。此後一直有各種法規、條例等規範快遞末端配送。,廖懷學認為,《快遞市場管理辦法(修訂草案)》(徵求意見稿)的出台意味着監管部門將規範快遞末端投遞行為和投遞標準,促進快遞企業提升服務標準、優化服務模式以及完善對快遞人員的業務培訓與考核機制,“徵求意見稿的規定如能最終落地實施,將進一步規範整個快遞市場以及快遞行業的日常運營,促進行業的轉型升級,推動快遞行業向高質量發展。”,在趙國君看來,此前各大快遞企業為了搶佔市場大打價格戰,但是惡性競爭對快遞產業鏈上下游都產生了消極影響,各家企業也意識到快遞業務要逐漸從低價無序競爭轉向高質量發展,用服務和產品說話。,趙國君認為,管理部門正不斷完善頂層設計邏輯與保障體系,前瞻性地為行業發展提供網絡、基礎設施與資源共享等保障,快遞市場主體經營行為將得到規範。,快遞行業專家趙小敏則表示,接下來快遞業或將迎來洗牌,行業內的併購重組或將加速,不能及時適應新需求的企業將有被淘汰風險。快遞行業高質量發展的拐點已經到來。,國家郵政局監測數據显示,2021年我國快遞業務量首破1000億件,連續8年穩居世界第一。,“沒提前通知我,就把我的快遞投進了快遞櫃”“我春節前買的好幾個快遞都被放在了門衛室”……快遞不送貨上門成了很多消費者吐槽最多的問題。近年來,多部法規、條例都在規範快遞末端配送。近日公開徵求意見的《快遞市場管理辦法(修訂草案)》(徵求意見稿),規定經營快遞業務的企業未經用戶同意,不得代為確認收到快件,不得擅自將快件投遞到智能快遞箱、快遞服務站等快遞末端服務設施。如有違反,直接責任人員將會面臨最高3000元的罰款,快遞企業面臨的罰款高達3萬元。,
【投融快訊 2月14日】奇瑞控股是一家汽車製造商,主要研發包括奇瑞品牌的乘用車、客車、微車、卡車等,並且公司還從事汽車零部件、船舶等產品的研發製造,同時公司還涉及汽車金融、汽車商貿、旅遊及地產等領域。近日完成100.54億人民幣戰略融資。,智齒科技是一家客戶全生命周期服務解決方案的提供商,將人工智能及大數據技術有效整合,基於自身AI技術,從智能客服這一產品切入,為客戶提供一站式建聯的各環節服務。近日完成1億美元D輪融資。,精積微半導體是一家半導體檢測領域相關設備研發商,主要聚焦明場晶圓有圖形缺陷檢測設備領域相關產品的研究開發以及生產製造等。近日完成3億人民幣戰略融資。,,,【投融快訊 2月14日】奇瑞控股是一家汽車製造商,主要研發包括奇瑞品牌的乘用車、客車、微車、卡車等,並且公司還從事汽車零部件、船舶等產品的研發製造,同時公司還涉及汽車金融、汽車商貿、旅遊及地產等領域。近日完成100.54億人民幣戰略融資。,
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