國家新聞出版署遊戲審批結果的更新時間停留在了7月22日。截至12月30日，遊戲版號審批已暫停了5個月。“公司今年內測兩次的一款遊戲，依然沒有版號，具體何時能正式上線我們也不清楚。但版號‘缺貨’其實對我們影響不大，這款遊戲上不了，還有其他已上線的在正常運營。真正受到影響的是中小企業。”國內某頭部遊戲公司相關負責人向《證券日報》記者表示。,,上一次對遊戲版號發放按下暫停鍵還是2018年，這曾導致眾多中小遊戲公司在2019年裁員甚至關停。,天眼查APP數據显示，我國目前有超30萬家註冊資本在1000萬元以下的遊戲相關企業。2021年7月份至今，共有1.4萬家遊戲相關公司註銷。值得一提的是，2020年全年，遊戲公司註銷1.8萬家。,裁員潮開始,頁游版號壓縮嚴重,曾經因代言人張家輝並不標準的普通話和魔性廣告詞而大火的網頁遊戲《貪玩藍月》，如今開始裁員。,事實上，《貪玩藍月》發行方貪玩遊戲裁員的消息早已經在遊戲圈引起熱議。有該公司員工向媒體透露，公司9月份開始取消下午茶，近兩個月陸續裁員，年終獎和雙薪都確定不予發放。,此前，貪玩遊戲曾憑藉旗下眾多遊戲展露出強大的吸金能力。公開數據显示，僅2020年1月份至2月份，貪玩遊戲旗下遊戲就貢獻了超10億元的營收。DataEye數據显示，《貪玩藍月》手游累計流水超過了10億元。,事實上，與《貪玩藍月》一樣的網頁遊戲，似乎更難獲得遊戲版號。回顧2020年，僅6款網頁遊戲取得版號，佔比0.5%，而該數量較2019年的18款明顯縮水。而2021年前7個月，只有4款網頁遊戲獲批版號。,在難以獲得版號的同時，華經產業研究院數據显示，網頁遊戲用戶規模也在2013年達到頂峰后呈現逐年下降。,記者注意到，近年來，網頁遊戲口碑不佳，往往常被玩家評價“粗製濫造”。即便是火爆一時的《貪玩藍月》，也被指一直依靠“買量”支撐，遊戲內容缺乏新意，導致貪玩遊戲難以在競爭激烈的手游市場脫穎而出。,“出海”節奏加快,嚴監管倒逼精品遊戲開發,遊戲領域多位從業者表示，近兩個月中小遊戲廠商頻頻裁員、經營困難，主要原因還是過度依賴老產品，精品遊戲嚴重匱乏。不過，也有一些公司卻能獨善其身。,李樂（化名）所經營的手游公司曾出過“爆款”，他向《證券日報》記者表示，“我們並未受到版號收緊的影響。這首先取決於我們出新品的節奏沒有那麼快；其次，公司海外業務運轉良好。”,“遊戲版號暫停發放，確實對中小遊戲企業有影響，但也倒逼他們尋找出路。”艾媒諮詢CEO兼首席分析師張毅向《證券日報》記者表示，“其實，2018年遊戲版號發放暫停時，就有公司意識到‘出海’的重要性，國內遊戲‘出海’的節奏在加快，有的公司業務重心甚至就是海外。”,但李樂認為，監管更是在倒逼企業做出精品遊戲，“我們明顯感覺到現在對遊戲內容的審查更嚴格了。”,今年12月份召開的2021年中國遊戲產業年會上，中宣部出版局副局長楊芳在發言中指出，明年國家新聞出版署將實施網絡遊戲正能量獨立計劃，堅守內容底線紅線，堅決杜絕擅自變更內容、無版號上線運營等違法行為。,值得一提的是，有關部門相關負責人曾在2018年12月份中國遊戲產業年會上提及正在抓緊核發版號，此後的2019年1月份，版號審批便得以恢復。而今年，遊戲版號問題卻未被提及。,天眼查APP數據显示，我國目前有超30萬家註冊資本在1000萬元以下的遊戲相關企業。2021年7月份至今，共有1.4萬家遊戲相關公司註銷。值得一提的是，2020年全年，遊戲公司註銷1.8萬家。,國家新聞出版署遊戲審批結果的更新時間停留在了7月22日。截至12月30日，遊戲版號審批已暫停了5個月。“公司今年內測兩次的一款遊戲，依然沒有版號，具體何時能正式上線我們也不清楚。但版號‘缺貨’其實對我們影響不大，這款遊戲上不了，還有其他已上線的在正常運營。真正受到影響的是中小企業。”國內某頭部遊戲公司相關負責人向《證券日報》記者表示。,

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• January 5, 2022
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【投融快訊 12月23日】創新葯企上海銀諾醫藥技術有限公司已完成1.2億美元A輪融資，由優山資本領投、華創資本共同領投，中金資本旗下中金啟德基金、源星資本（V Star Capital ）、朗瑪峰創投、德屹資本、光大控股、曉池資本、國科嘉和、浦東投控跟投，老股東蘭亭投資，同創偉業持續加註。本輪融資將用於蘇帕魯肽的全球三期臨床及多個First-in-Class管線產品的推進、cGMP生產基地的建設等。,北京得瑞領新科技有限公司於近日完成近十億元C輪融資，本次融資由國新科創二期基金與中金資本旗下中金傳合基金聯合領投，聯通中金、紅塔創投、中信新未來、深創投、南京益華資本跟投。此外，先風創投、雲航資本等老股東持續加碼。這是DERA得瑞領新本年度獲得的第二筆融資。,專屬於Z世代的線下潮流生活空間品牌「KNOWIN潮流實驗室」宣布完成新一輪數億元融資，本輪由阿里巴巴領投，老股東雲九資本、經緯創投、真格基金跟投，棕櫚資本連續擔任獨家財務顧問。這是目前國內線下潮流業態金額最大的一筆融資。成立初期，公司便獲得了由幻電科技（bilibili）領投的天使輪投資，作為早期投資人的王思聰也在助力「KNOWIN潮流實驗室」的成長。2021年5月，公司獲得近2億元A輪融資。據了解，新一輪融資為「KNOWIN潮流實驗室」今年完成的第三輪融資。,,,【投融快訊 12月23日】創新葯企上海銀諾醫藥技術有限公司已完成1.2億美元A輪融資，由優山資本領投、華創資本共同領投，中金資本旗下中金啟德基金、源星資本（V Star Capital ）、朗瑪峰創投、德屹資本、光大控股、曉池資本、國科嘉和、浦東投控跟投，老股東蘭亭投資，同創偉業持續加註。本輪融資將用於蘇帕魯肽的全球三期臨床及多個First-in-Class管線產品的推進、cGMP生產基地的建設等。,

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年底了，各種好戲輪番上陣，硅谷科技圈這邊也沒閑着，這幾天，一場你來我往的口水戰正在網上打得如火如荼。要知道，參与這場口水戰的可都是硅谷科技界和投資界個頂個的“頂流”人物： 剛卸任Twitter CEO的Jack Dorsey、宇宙網紅馬斯克、頂級風投A16Z的創始人Marc Andreessen、科技新貴Coinbase的CEO Brain Armstrong等等。,除了頂配选手，大佬們這次“吵架”的方式也是花樣百出。有指名道姓的抨擊，有陰陽怪氣的諷刺，有引經據典的回應，甚至還有一言不合就取關、拉黑的經典操作。看來，大佬們吵架，和小學生也沒什麼差別啊。,風投：All in Web 3！―― Jack Dorsey&馬斯克：呵呵,這次口水戰的主題是圍繞一個近期爆火的互聯網概念――Web 3（第三代互聯網）。跟元宇宙一樣，Web 3也是一個在多年前就被提出，但在今年被拉出來炒上風口浪尖的科技熱詞，甚至最近的熱度大有趕超元宇宙之勢。,在支持者眼中，Web 3是互聯網很快到來的下一個進化形態，它基於區塊鏈而展開、具有去中心化的特性。它的出現，不僅會徹底打破Google、Meta、Twitter等科技巨頭對互聯網的垄斷，還會催生一系列新的科技形態，與元宇宙、加密貨幣等新興概念都息息相關。硅星人也會在之後為大家做一次全面的科普盤點。,而這場口水戰的直接原因，就是因為Web 3最近被資本炒得太嗨了。近一兩年來，以A16Z為代表的一眾風投開始高調鼓吹Web 3時代將至，陸續宣布成立相關專項基金、重金砸向相關公司。包括此前我們曾報道的紅杉資本調整運行架構、改Twitter簡介也是跟押注Web 3領域投資有關。,,A16Z十月發布的Web 3 白皮書,可以說，當前整個硅穀風投界，大有一種擼起袖子準備All in Web 3的態勢，還把Facebook、Twitter、Google等“二代產物”作為狙擊對象。,對於這樣瘋狂炒概念的資本熱潮，Twitter創始人Jack Dorsey率先看不下去了。12月20日，Jack Dorsey在Twitter上發文表示，“你並不擁有web3.0，風投們和他們的有限合伙人才是擁有者。Web3.0不會脫離他們設定的激勵機制。最終，Web3.0將是一個帶有不同標籤的中心化實體。你要知道你在做什麼……”,,言下之意就是，儘管這些風投們宣揚Web3 為人民所有，但實際上他們早就盤算好了如何利用這個概念從普通人那賺大把的錢。資本家要來收智商稅了，別被騙了趕緊跑吧。,雖然在這條推文中沒有點出某個風投的名字，但作為目前Web 3領軍人及全球第一大投資機構的A16Z顯然坐不住了。Jack Dorsey發文不久后，A16Z的合伙人 Chris Dixon就發了一段甘地的名言，說“最開始他們忽視你，然後他們取笑你，緊接着他們打擊你（我們在這階段），接下來你就勝利了”。,看似心靈雞湯，實則是暗戳戳地“杠”Dorsey。,但Dorsey顯然也不是吃素，直接在下面懟道，“你們這個基金想要的是建立一個讓人不能忽視建立媒體帝國，才不是成為甘地呢……”,,這麼直接地諷刺咱們殿堂級風投A16Z，損不損？太損。但這還不是最損的，馬斯克的加入，和Dorsey一唱一和，讓這場口水戰戰況再度升級。,當晚晚些時候，馬斯克發文問到“你們有人看到Web 3了嗎？我咋找不到呢。”,Jack Dorsey則在下邊回復，“可能在A和Z之間的什麼地方吧。”,馬斯克回復：“Emm，厲害了。”,,嘖嘖嘖，大佬們陰陽怪氣起來，可沒我們一般人什麼事了。,其實早在Jack Dorsey怒噴Web 3之前，馬斯克就曾多次明裡暗裡地給Web 3潑過冷水。比如本月初他就分享過一個關於在洗手間里推銷Web 3的漫畫，還曾公開表示Web 3現在更多的是營銷流行語而不是現實，諷刺當下滿天飛的炒作言論。,,在硅谷科技圈兩大頂流的夾擊下，A16Z等一眾Web 3擁躉者自然也是不服氣的。口水戰在Twitter上持續發酵，網友們也紛紛加入戰鬥，為各自的陣營發聲。,硅谷大佬們吵架，一言不和就拉黑、取關,對於Jack Dorsey和馬斯克“茶里茶氣”的諷刺，A16Z這邊一開始的回應還是挺正經的。,A16Z的合伙人 Chris Dixon繼搬出名人名言、心靈雞湯之後，又接連發文澄清“在Web3中，所有代碼、數據和所有權都是開源的，風投機構（包括a16z）擁有的很少。”最後，他還公開“表白”Jack Dorsey，表示自己是他的粉絲，喊話他在信仰比特幣的同時也能以包容的心態接納Web 3。,,但Jack Dorsey完全不吃這套，不僅在Chris Dixon推文下逐條回復表明立場，還反手就轉發一個諷刺硅穀風投們利用Web 3 圈錢的漫畫，評論道“100分”。,,顯然，Jack Dorsey這種油鹽不進的態度實在是惹惱了A16Z。周二早上，可能是Jack Dorsey想去看看A16Z的掌門人有沒有什麼回應，結果……他發現，他已經被Marc Andreessen拉黑了！,不得不說，Marc Andreessen這種沒有任何回應直接拉黑的操作着實是一記“狠招”，同時也把這場口水戰推向了高潮。硅谷頂級風投拉黑硅谷頂流大佬？吃瓜群眾集體嗨了，打起來打起來。,,緊接着Jack Dorsey就轉發了自己被拉黑的消息，還不忘再嘲諷一句“這次我是正式被Web 3封殺了。”然後，他開始瞄準A16Z火力全開。先是轉發了A16Z的官方Twitter簡介“We invest software eating the world”，說這個簡介聽起來真是太暗黑了。然後又轉發其他人也被Marc Andreessen拉黑的消息並貼上A16Z官網上針對Twitter的言論暗諷其格局太小。,,,當然，Jack Dorsey的反擊方式也不僅如此。你能拉黑，我還不能取關嗎？從周二知道自己被拉黑之後，Jack Dorsey這两天已連續取關了多個Web 3的“狂熱分子”，包括Marc Andreessen、Coinbase的CEO Brian Armstrong，Gemini CEO Tyler Winklevoss等等。,Coinbase CEO Brian Armstrong曾轉髮網友在Jack Dorsey推文下的評論，表明他支持Web 3的態度。此前，Coinbase聯合創始人Fred Ehrsam還發起了一個專門投資加密貨幣的基金Paradigm，就在上個月，他們宣布將成立一個25億美元的加密風險基金，超過了A16Z此前22億的基金規模，成為有史以來最大的加密貨幣風險基金。,,目前Jack Dorsey仍在持續取關Web 3的擁護者，而這些被取關的人也陸續發聲，表示將繼續堅持他們對Web 3的信仰。截至發稿前，這場口水戰還仍在拉鋸之中。,針對炒作，不針對Web 3,雖然大佬們因為Web 3而吵得不可開交，但實際上，但我們仔細去看Jack Dorsey和馬斯克關於這件事的表態，會發現其實他們在抨擊的其實也不是Web 3本身，更多的是看不慣當下濃厚的資本炒作氛圍。,馬斯克此前曾在Twitter上轉發了一段比爾・蓋茨在1995年關於互聯網的採訪對話。這個視頻中的TikTok博主提及，如今我們看待Web 3就跟當年大家看互聯網的狀態是一樣，當時覺得難以置信，但確實在之後就徹底改變了世界。對此，馬斯克配文道:“考慮到當下幾乎不可想象的性質，未來會是什麼樣子?”,,但隨後，他發文解釋，“我並不是說Web3是當下真實存在的，它現在看起來更像是一個市場流行詞而不是現實。我只是想知道10年、20年或30年後的未來會是什麼樣子。2051年聽起來像瘋狂的未來主義!”,從中我們或許可以讀出，馬斯克並不是完全不相信Web 3，他只是覺得目前談Web 3還太早，互聯網在未來幾年內還並沒有能夠發展到Web 3的階段。因此，目前的熱潮就更像是一種概念營銷。,而Jack Dorsey作為比特幣最堅定的支持者，他也並不是反對Web 3所提出的去中心化理念，反而是完全贊成並擁護去中心化系統的。此次之所以他要狂噴Web 3，是因為他覺得現在風投們所宣揚的Web 3並不是真正的“去中心”，並不會真正促進互聯網的民主化進程。,在回復A16Z的時候Jack Dorsey就表示，真正去中心化的基石是要通過技術確保選擇的權利在大多數人的手上，而不是在某些個體和機構手中。他也在之後的各種發文中強調，他針對的是這些打着Web 3旗號想去掙一波快錢VC們，而不是那些為實現去中心化網絡而努力的人們。,,所以歸根結底，這次爭論的核心原因，就是大家對於Web 3到底會是什麼樣的形態還沒有達成共識。風投們已經形成了自己的一套理論體系和盈利模式，但並不被Jack Dorsey和馬斯克他們認可。很多網友也給Jack Dorsey留言，希望他進一步闡釋一下他心目中真正的去中心化系統應該是什麼樣的。,總的來說，Web 3作為一個現階段並沒有被準確定義的概念，大家吵一吵也很正常。可能大佬們多“打幾次架”，Web 3也能更加進入普通人的視野了。,這次口水戰的主題是圍繞一個近期爆火的互聯網概念――Web 3（第三代互聯網）。跟元宇宙一樣，Web 3也是一個在多年前就被提出，但在今年被拉出來炒上風口浪尖的科技熱詞，甚至最近的熱度大有趕超元宇宙之勢。,年底了，各種好戲輪番上陣，硅谷科技圈這邊也沒閑着，這幾天，一場你來我往的口水戰正在網上打得如火如荼。要知道，參与這場口水戰的可都是硅谷科技界和投資界個頂個的“頂流”人物： 剛卸任Twitter CEO的Jack Dorsey、宇宙網紅馬斯克、頂級風投A16Z的創始人Marc Andreessen、科技新貴Coinbase的CEO Brain Armstrong等等。,

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• January 5, 2022
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曾被本土產品完全佔據的美國市場，正在湧入大量的中國App。,北京時間7月9日20點，《原神》2.0版本的前瞻直播在B站、虎牙等多個平台開啟。此時的洛杉磯是凌晨5點，往日這是夢鄉最甜美的時間，但這一天，大洋彼岸的幾十萬玩家湧入米哈游的Twitch直播間，一邊啃着漢語“生肉”，一邊瘋狂發著“示愛”《原神》的彈幕……,8月23日，美國天後歌手Taylor Swift入駐TikTok，發布了第一條視頻。不到20個小時，她的粉絲數迅速突破130萬，這條視頻的點贊量也達到750萬。大家在評論區激動地說：“天吶！這不是演習！”“Taylor終於來TikTok了。”“歡迎來到SwiftTok！”很顯然，數以百萬計的粉絲已經在這裏等她很久了……,曾經，美國人的手機里都是Facebook、Google、Amazon等美國公司的應用。如今，打開他們的手機，很容易找到中國App：他們用TikTok創造流行，用SHEIN追趕時尚，用《原神》開啟冒險，用MICO結交好友，用Webnovel看小說……來自中國的App滲透進了他們生活的方方面面。,幾年前，這種情況還不可想象。在PC時代和移動互聯網初期，美國產品代表了全球的“最高標準”，美國市場也理所當然地被本土產品佔據，其他國家的產品難以撼動。,但蛋糕實在太過誘人：龐大的用戶規模、成熟的基礎設施、良好用戶習慣、極強的付費能力，它還引領着全球的風潮――一款產品在美國火了，就有機會火遍全球。因此，這裏也是中國互聯網企業一直以來的嚮往之地，出海美國的嘗試一直沒有停止。,變化發生在近兩年。浩浩蕩盪的出海浪潮，從新興市場蔓延到核心地帶，“美利堅”的堅固城牆開始鬆動。出海行業曾有一個廣為人知的說法，從“copy to China”到“copy from China”，如今也可以說，從“copy from America”到了“go to America”的時代。,中國開發者已經來到了最險要的高地，開始分食這塊最大的蛋糕。,1、一年400億，美國玩家“氪金”中國遊戲,“Let me in ! Let me innnnn!”（讓我進去，讓我進去啊啊啊啊！）,在《原神》新版本服務器維護的時間里，無數的美國玩家在社交平台上發出這樣的呼喊，苦苦等待着開服。,10月14日，特斯拉CEO埃隆・馬斯克（Elon Musk）在個人推特上表示：“迫不及待進入《原神》的世界。”原來，這位“宇宙紅人”也是《原神》玩家。,這款遊戲在美國到底火到了什麼程度？,社交媒體上，《原神》的Twitter官方賬號有近300萬關注者；YouTube上發布的《原神》2.0版本預告pv，播放量達到了1500萬，遠超中國玩家聚集地B站的800萬播放量。,,收入方面，今年第三季度，《原神》在美國移動市場吸金1.46億美元， 成為首款單季收入突破1億美元的中國手游。它甚至帶動了整個動作類手游的爆發，2021年上半年，美國動作類手游支出較2020年同期增長近104%，成為收入增長最快的手游類型。,除了《原神》，越來越多的中國遊戲也在進入美國。根據Sensor Tower發布的今年第三季度美國手游暢銷榜，Top100中有25款來自中國。FunPlus旗下的《State of Survival》、騰訊和動視暴雪聯合發行的《使命召喚手游》也名列前茅。,12月16日，中國音數協遊戲工委與中國遊戲產業研究院發布的《2021年中國遊戲產業報告》显示，2021年，中國自主研發遊戲海外市場實際銷售收入達180.13億美元，同比增長16.59%。,在中國移動遊戲的海外地區收入分佈中，來自美國市場的收入佔比為32.58%。這意味着， 美國玩家為中國的遊戲產品貢獻了約374億元的收入。,,,誘人的美國市場也吸引着騰訊的加速布局。今年6月起，騰訊旗下最大的兩大工作室群――天美和光子，相繼在洛杉磯、西雅圖等地成立新工作室，並請來美國遊戲行業大咖坐鎮。12月8日，騰訊正式推出面向海外市場的遊戲品牌Level Infinite。外界分析，北美將是Level Infinite的核心市場之一，相信也會是越來越多中國遊戲公司的出海目的地。,除了遊戲，俘獲美國“宅男”的還有中國的網文App。如果說中國手游在美國還是“挑戰者”，那麼中國網文在美國已是絕對“主角”。,美國的網文市場可以說是被中國公司開闢出來的。今年以前，外媒對網文甚至沒有一個統一的描述名詞，online novels、online reading、net novels、story platforms……各種五花八門的叫法。,但事實上，中國廠商已經在這個賽道布局了五六年。2017年，起點上線海外版，開啟網文出海元年。如今，給外國人提供網文的中國公司達200家以上，歐美是這些公司的重要市場。,疫情和居家的催化下，這個行業迅速長大。根據Apptopia，過去一年裡，排名前7位的網文應用購買增長了50%。,今年7月，亞馬遜推出了可由用戶自发上傳小說的平台Kindle Vella，這家美國巨頭不得不應對來自中國網文出海廠商的挑戰。除了亞馬遜，韓國網漫巨頭NAVER、德國出版巨頭Inkitt也接連入局。,但中國公司依舊牢牢佔據着美國網文界的主導權。無論是App Store還是Google Play，網文小說App排行榜Top10，中資App始終佔據過半席位。,2、中國App重新定義美國“社交”,相比於正在突圍的遊戲和剛剛爆發的網文，在美國，中國的社交娛樂App存在感要更強。,人群代際更迭之下，中國的社交娛樂產品用更新的方式贏得了更多美國年輕人的青睞。,數據显示，過去兩年，年輕人（18至29歲）和青少年中，Facebook的日活用戶數分別下降了2%和13%，到2023年，預計這一数字將進一步下降4%和45%。而一直非常受歡迎的Instagram，在關鍵市場的年輕用戶中也已達到了增長極限。,最大的“威脅”來自於TikTok。今年8月，TikTok全球下載量突破25億，首次超過Facebook成為全球第一。今年5月、9月，TikTok在美國的用戶使用時長，分別超過了Facebook和YouTube，成為美國的第一大“時間殺手”。,,Sensor Tower 預測，到今年年底，TikTok的收入將達到 23億美元，有望超越YouTube，成為2021年全球收入最高的應用。,TikTok為什麼能夠做到？答案可能是“娛樂”和“社交”的結合。,《華爾街日報》稱，歐美國家的老年人通過TikTok與年輕人溝通互動，克服孤獨，收穫快樂。TikTok讓不同年代的人，以真正有趣和有創意的方式相互了解、相互聯繫。,YouTuber、B站Up主“郭傑瑞”曾採訪過多名美國人對TikTok的看法，他們一致認為，在TikTok上很容易找到志同道合的人，他們表示，“你可以找到和你一樣的人，一起做一樣的事，也可以和你一起反對一些事”。,一位社交出海從業者告訴「霞光社」，歐美國家的社交產品仍偏重“工具”屬性，解決約會、聊天等功能需求。而中國的社交產品則以“興趣”和“娛樂”等為出發點，有很強的“內容”和“社區”屬性，能夠把人聚集在一起，形成更高的用戶粘性和使用時長。,如今，這種“社交”與“娛樂”充分融合的模式已經改變了一部分美國人的社交習慣。,威爾是一名來自洛杉磯的職業舞者，他業餘時間經常在一款名叫MICO的App上直播。去年9月，他在MICO直播時遇見了來自溫哥華的唱作歌手法拉。後來，當法拉在直播間唱歌時，威爾便會在直播間里跟隨她的歌聲舞動。今年3月，兩人成功“牽手”，很快在洛杉磯“奔現”，還一同飛往很多地方旅行。,,MICO也是一款典型的“社交+娛樂”App，除了交友功能外，它通過不同主題的直播間，把興趣愛好相同的人聚在一起。針對喜歡錶達個性的美國人，MICO發起了Rap Battle、Best DJ、Hot Summer Workout等不同主題的活動，吸引了一大批熱愛嘻哈、舞曲、健身的用戶，他們通過這些活動認識了志趣相投的朋友，組成“家族”，在平台上一起玩兒。,MICO目前穩居美國社交應用暢銷榜前列，它的母公司赤子城科技同樣來自中國。,面對着Facebook、Instagram、Tinder等強大的本土“對手”，TikTok、MICO、Bigo Live等來自中國的社交娛樂App依然成功打開了美國市場。,在12月17日的美國App Store社交應用暢銷榜Top100中，有近20款應用來自中國。,這些應用重新定義了社交，讓社交產品不再是一個個冷冰冰的聊天工具、約會工具。它們改變着美國人傳統的“圖文社交”習慣，也挑戰着美國社交應用的“全球霸主”地位。,3、讓美國人瘋狂“剁手”的中國品牌,社交、遊戲、網文的出海豐富了美國老鐵們的精神世界，與此同時，中國的跨境電商品牌正在深刻融入他們的衣食住行，成為美國人生活中不可或缺的部分，甚至讓ZARA等傳統巨頭感到焦慮。,“我買得停不下來了，我上了SHEIN的癮了。”美國佐治亞州的大學生普蘭森特在 Facebook上“吐槽”着自己在SHEIN上買到停不下來的經歷。,SHEIN是一家成立於中國南京的跨境電商品牌，短短几年時間征服了無數美國消費者，在美國的校園、媽媽圈等各個群體中走紅。在Twitter、Facebook、YouTube上搜索“addicted to Shein”的詞條，有大量網友承認，自己對SHEIN上癮了。,,消費者們驚訝於它的“上新速度”和“低價”，這兩點成為SHEIN吸引美國用戶的重要原因。,打開SHEIN，官網每天可以上新1000件新品，這一数字是英國超快時尚品牌一周的平均水平。路透社曾報道，SHEIN的服裝從設計到生產只需要3天，源源不斷的新品讓無數美國消費者對SHEIN流連忘返。,SHEIN的低價也吸引着無數美國用戶：一件女士T恤只要幾美元，折扣商品甚至低至1-2美元……在普蘭森特的購物清單中，16件商品總計108美元：六套塑形套裝，單價在6-18美元之間；瑜伽球、瑜伽帶、瑜伽踏板拉伸器各一個，均價5美元左右；七個小飾品，最便宜的只要1.38美元。,,美國雖然是世界最大的經濟體，但並非人人富足。美國政策研究所曾估算，美國總人口的43.5%生活拮据或收入低微。此外，近幾年的失業潮、疫情等讓美國的Z世代也開始有意識地減少花銷。因此，SHEIN的低價優勢讓它迅速受到美國下沉市場的喜愛，並慢慢輻射到美國的各個消費階層。,有外媒採訪了多名美國的SHEIN消費者，她們中有大學生、全職媽媽、攝影師、廚師等等，有的人表示買不起ZARA，有的人則喜歡用自己的GUCCI和Prada搭配SHEIN的衣服……,SHEIN的上新速度和低價，得益於它的流量獲取能力，以及中國的供應鏈優勢。,這些年來，中國跨境電商品牌在海外獲客方面摸索出了一套成熟的打法，SHEIN成為靠“獨立站”獲取流量的佼佼者。同時，SHEIN背靠“中國製造”，改造供應鏈體系，實現了“小單快反”。,對服裝行業，從設計到成品的過程無疑最耗費時間，尤其對跨國企業，需要經過多個國家多方勞動力的配合，才能完成一件時尚單品的上新。但SHEIN在中國可以整合從樣衣設計、到服飾生產、再到倉儲管理、物流配送的整個供應鏈體系，打破傳統的多地拆分式的生產鏈路，從而佔得先機。,今年5月，SHEIN終結了亞馬遜連續152天登頂美國購物類App榜單的紀錄。多家機構預測，SHEIN今年的營收將超越ZARA。在Instagram、Facebook、TikTok等社交媒體上，SHEIN的粉絲數已接近3億，年活躍用戶超3000萬，攬下了1.2億註冊用戶。,不少美國消費者認為，以ZARA為代表的傳統快時尚黃金時代已告一段落，現在是屬於SHEIN的實時零售時代。,不止服裝，消費电子品牌安克創新（Anker）同樣在美國走紅。數據显示，Anker在美國的消費者知名度高達40%，也就是說，每10名美國人里，有4個人聽過這個品牌，有印象且有好感。,這個在中國“名不見經傳”的品牌是自2011年從美國亞馬遜起家的。當時在海外，充電寶還不是一個特別飽和的生意，Anker以充電寶為基礎，通過跨境電商進入海外市場，很快在美國收穫廣泛好評，產品也從最初的移動電源擴充到藍牙音箱、耳機、掃地機器人、智能投影儀等智能家居系列。,經過10年發展，如今Anker在美國一年吸金52億，在亞馬遜3C類目“領頭羊”的地位一直無人能撼動。,不同於SHEIN的獨立站獲客打法，Anker是藉助亞馬遜平台打造出自己的品牌，它和SHEIN代表了兩種互聯網時代的跨境品牌銷售模式。相似的是，它們成功的背後都離不開“中國製造/智造”的優勢，依靠產品研發或供應鏈方面的創新突出重圍。,,,“SHEIN們”和“Anker們”的成功，讓國內越來越多跨境品牌紛紛開啟第三方平台和獨立站雙軌模式進入美國市場，越來越深入地影響着美國人的消費生活。,4、文化的融入，被改變的人生,湧入美國的中國產品，不僅創造着豐厚的商業價值，也讓這片土地上的文化更加繁榮、多元，甚至悄無聲息地改變着許多當地人的人生軌跡。,回到文章開頭提到的那場直播。,當天，數十萬美國玩家們熬夜守候着他們口中的“大偉哥”――米哈游總裁劉偉。直播開始后，他們啃着中文“生肉”、刷着滿屏幕的“Thank you Mihoyo”，像極了我們啃着《權利的遊戲》的英文“生肉”、發著中文彈幕時的樣子。,據說，有的美國玩家使出渾身解數學習中文，只為能在遊戲中噴一噴不負責任的“豬隊友們”。“鍾離”、“萬恭弘=叶 恭弘”這些角色的走紅，讓原本分不清武僧、忍者的美國人刷新了對東方文化的認知。遊戲中張家界、桂林這些景區的植入，也讓許多美國玩家心馳神往，期待疫情結束後到中國旅遊……,,引領一個地區的文化風潮，無疑是一款遊戲成功的最佳證明。,網文文化也隨着中國出海企業的腳步來到這片土地，並進一步在此紮根、融合。,目前，海外火爆的網文類型與國內相似，“霸總”題材廣受歡迎。根據App Growing Global數據，“總裁虐戀”是現在火遍海外網文平台的熱門類型，在北美、歐洲、東南亞、韓國市場都擠進了Top3，主要受眾是女性讀者。,而美國男性讀者偏愛“狼人”題材。狼人題材根源於西方的“狼人文化”，主要受眾就是曾被中國的武俠、仙俠題材吸引的那批讀者。此外，歐美地區還衍生了“吸血鬼”題材的網文。從早期簡單的翻譯，到如今的本土生產，網文產業也進入培育生態的新階段。,除了遊戲和網文，“離人更近”的社交娛樂產品，也深刻融入於當地的文化和生活。,比如TikTok上，陶藝、中醫、煎餅、編織……火爆的東方文化符號不一而足。,川貝枇杷膏，如今已成為美國網友眼中的甜點。視頻中，博主小心翼翼地把葯漿倒滿鐵勺，均勻淋到冰奶茶上，攪拌幾下，並誇讚道：新冠期間喝這個，嘗起來不錯又能治咳嗽，真是一舉兩得！,如今，TikTok上的中醫藥視頻無所不包，從看舌頭顏色辨健康程度，到狗皮膏藥治跌打損傷，再到打破常規印象的山楂――原來它不止可以用來做糖葫蘆，還是一味降血脂的藥材。,不僅如此，一些美國人的平凡人生，甚至也隨着中國互聯網產品的到來，變得不再平凡。,在美國，有很多喜歡說唱的“地下rapper”，因為貧困一直無法真正踏入嘻哈圈。MICO舉辦的Rap Battle活動為他們提供了展示自己的舞台。它還與嘻哈圈的專業人士共同選出表現亮眼的rapper，向他們每人提供1萬美元，幫助他們登上嘻哈界權威網站Worldstarhiphop，併為他們籌拍個人MV。,,來自洛杉磯的巴塔便是在Rap Battle活動中脫穎而出的說唱愛好者之一，前段時間，他收到來自MICO客服的消息，明年初，他將拍攝自己的第一支MV。巴塔激動地說，自己終於美夢成真，他將好好珍惜這次來之不易的機會，努力向職業rapper的道路前進。,另一個故事發生在TikTok上。27歲的卡西迪被確診為皮膚癌末期，生命只剩6個月，與其在絕望中等死，她選擇享受最後的時光：列出想吃的食物清單一一品嘗，體驗一次私人飛機……並用視頻記錄下來，和TikTok上的網友分享。,她還在TikTok上求助：該怎麼告訴孩子自己快要死了？還能為兒子做些什麼？不到半天，她竟收到了幾千條暖心評論。他們建議卡西迪告訴孩子真相，建議她準備小熊玩偶、生日賀卡、母親的故事集、畢業禮物，還建議她錄製視頻，讓孩子未來更加了解自己的母親……,卡西迪沒想到，在人生最無助的時候，卻感受到了世上最單純而熱烈的善意。生命最後的時光，也變得格外溫暖幸福。,去年，特朗普政府曾聲稱要封禁TikTok。消息一出，引發了無數美國網友反對。,他們表示，自己並不在乎TikTok的母公司是不是中國公司，大家都認為這款產品和Instagram等應用一樣豐富着他們的生活。很多美國“TikToker”發布視頻說，如果沒了TikTok，他們就要找一份新工作了……,文化無國界，但一種文化在另一個地區得到廣泛的認同和真正的融合絕非易事。過去，美國人對中國文化的感知只有熊貓、功夫、戲曲等簡單的符號……如今，隨着中國的遊戲、網文、社交、娛樂等應用進入美國，來自東方的文化在不知不覺中融入美洲大陸，也溫暖着這片土地上的人。,5、打開美國市場的“鑰匙”,顯而易見，互聯網時代的全球化，比過往的任何一次全球化都來得更加猛烈、深刻。而這種深刻，並不僅僅來自於代碼，更來自於中國出海公司遠赴各地的拓荒、紮根、耕作。,行業里把這種身赴海外、深入當地的動作稱為“本地化”。,有一種說法是，世界上有兩個互聯網，美國的互聯網和中國的互聯網。但事實上，在過往數十年的較量中，面對美國這個行業發源地、精英聚集地，中國長時間處於下風。,近十年來，從模仿、到追趕、到超越，中國的互聯網行業茁壯成長。除了在技術上鑽研、拉平，他們也在模式上突破、創新，更在陌生的國度紮根，務實勤勉、俯首貼地地運營，終於能夠在全球市場上跟美國公司較量，甚至開始跟美國公司搶他們的本土市場。,如今，對中國出海公司來說，“本地化”不止是產品版本的本地化、內容運營的本地化，更關鍵的是人和組織的本地化，出海美國也是如此。,在這方面，成功的出海玩家動作相似。比如，2019年底，TikTok在硅谷開設辦事處，隨後便堵在Facebook的家門口挖人。目前，其歐美地區的高管層，大多來自迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼、華納、Hulu等公司，打造了豪華的“本土高管天團”。,根據美國商業信息和洞察平台Owler，TikTok在海外擁有約3500名員工。去年，TikTok美國總經理瓦妮莎表示，TikTok計劃未來三年內在美國招聘1萬名員工，同時將提供10億美元基金來支持在平台上分享視頻的創作者。,而且，字節跳動對本地化團隊也敢於放權。TikTok日本市場拓展負責人俞捷克曾在採訪中表示，在發展預算上，公司給了他極大的權力，幾乎是報多少批多少。,在這一點上，MICO母公司赤子城也是如此，他們重視前方團隊的作用，在海外設立了超過10個運營中心，信奉“讓聽得見炮火的人做決策”。,一凡加入赤子城已有兩年，她見證了MICO從0開拓美國市場的過程。她告訴「霞光社」，公司在全球十多座城市設立了運營中心，非常注重培養當地團隊。她認為，海外團隊的組織動員能力，是能否做好一個市場的關鍵。為此，他們做了十年乃至幾十年的長期規劃。,在美國市場，MICO的運營團隊中有多名了解當地市場的華人，還有土生土長的美國人。美國人非常喜歡錶達自我，遇到一些有問題的用戶或合作夥伴，運營人員常常要跟他們通上數小時的電話。,為了更貼近用戶，MICO的中國員工和美國員工分別在各自的工作時間隨時解決用戶的問題，通過這種方式實現7×24小時在線。一凡每天早上來到公司的第一件事，便是給遠在美國的運營同事打電話，前方同事會將他們當天遇到的重點問題同步給她。,受疫情影響，她和美國同事們至今素未謀面，但他們依然有十足的默契把各項工作做好。一凡說，“期待疫情結束后可以和美國同事一起團建”。,在招聘海外員工時，赤子城十分注重面試者的多元文化背景，尤其對當地的了解。“比如美國的運營同事韋恩，他十幾歲就去美國了，考過房產經紀，甚至在美國嘗試過創業。他很懂美國，並且主動性極強。”,靠着成熟的本地化運營，這家中國公司逐漸在美國吸引了大量的忠實用戶。它也因深入海外的本地化能力，被稱為“國際土著”。,紮根當地的團隊、對當地市場的深入理解，保證了中國公司用最適合本地的方式打開本地市場，SHEIN也深諳此道。,美國人的消費習慣和國內不太一樣，面對一個全新的海外品牌，他們的第一反應是找公司官網。為此，SHEIN從一開始就建立了獨立站，也建立了外國用戶通往品牌的最快路徑。,在各大社交媒體上，SHEIN會建立20多個子賬號，做更細分的內容。比如他們會根據當地的文化特色選擇適合的服裝風格。其在日本賬號發布的服裝風格是甜美、內斂的；而到了美國賬號shein_us里，服裝畫風則變得更加開放，模特的姿勢也會更大膽。,,去年疫情期間，SHEIN舉辦的“SHEIN Together”線上慈善演唱會，邀請了Katy Perry 、Lil Nas X等多名美國知名歌手出席，直播間在線人數一度達到159萬人；最近，SHEIN還舉辦了“SHEIN X 100K 挑戰賽”、“SHEIN X Rock The Runway”等本地化活動，這些活動讓更多美國年輕人記住了SHEIN。,6、尾聲,洛杉磯時間晚上7點，剛從舞蹈教室回到家的威爾，打開《原神》跑了一會兒地圖，便準備去MICO上直播、聊天了，今晚他依舊選擇先連線遠在溫哥華的女友；法拉今天的穿搭還是來自SHEIN，她通過這個品牌實現了每天直播穿搭不重樣的自由；凌晨兩點，威爾關掉了直播，洗完澡后打開TikTok刷着視頻，帶着困意漸漸進入夢鄉……,世界是個迴音谷，念念不忘，必有迴響。,十多年前，中國互聯網產品在美國水土不服、無人知曉。如今，“美利堅”的城牆正在鬆動，不止產品，還有渠道和生態。,獵豹CEO傅盛曾表示，想突破Facebook、Google的防線，建立生態，需要大的流量、好的平台品牌以及非常強的算法，這個過程十分艱巨。作為上個時代最大的出海企業，獵豹最終沒有在這個賽場上堅守到底，此外，也有不少的出海企業倒在了黎明之前。,但如今，TikTok的崛起，無數中國App在美國的生長，讓這個目標變得不再遙遠。,曾經，美國人的手機里都是Facebook、Google、Amazon等美國公司的應用。如今，打開他們的手機，很容易找到中國App：他們用TikTok創造流行，用SHEIN追趕時尚，用《原神》開啟冒險，用MICO結交好友，用Webnovel看小說……來自中國的App滲透進了他們生活的方方面面。,曾被本土產品完全佔據的美國市場，正在湧入大量的中國App。,

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• January 5, 2022
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持股8年後，騰訊以“派息式減持”讓出京東第一大股東位置。12月23日，騰訊宣布以中期派息方式，將所持有約4.6億股京東股權發放給股東。本次派息后，騰訊對京東持股比例將由17%降至2.3%，不再為第一大股東，同時騰訊總裁劉熾平也將卸任京東董事。,騰訊、京東多年合作關係生變，釋放了什麼信號？騰訊對此的解釋是：“投資發展期的成長型企業一直是騰訊投資的主要戰略方向，而當被投企業有持續自籌資金能力時，則選擇在適當情況下退出投資，騰訊的長期投資戰略從未改變，目前公司沒有進一步減持京東的計劃。”,和君恆成合伙人駱永華向鳳凰網科技表示， 此次騰訊減持京東，可能還有一方面的考量，就是基於當前反垄斷的大環境下，需要淡化自己在互聯網各個領域的話語權。“騰訊投資版圖將會大瘦身，美團、拼多多等具有平台性質企業可能會優先被減持。”,派息分紅降低股價波動,根據騰訊公告，按照12月22日收盤價計算，騰訊此次派發的4.6億京東股的總價值約為1277億港元（約合人民幣1043億元）。去年全年，騰訊股東應占利潤1598.5億元，此次派息分紅相當於分掉了騰訊去年8個月利潤。,,騰訊大方分紅，派出千億京東股票。對於這波操作，很多投資者直呼看不懂，“怎麼莫名其妙成為京東股東了？”,資本市場上，派息式分紅的方式比較少見。“當前中概股全是低點，直接減持的話騰訊很吃虧，還有可能讓京東股價過度承壓”。駱永華對此表示， 騰訊選擇派息而不是集中減持，既能減少對京東股價的影響，又能體現騰訊長期重視投資者回報的態度。,另一位投資人士則表示，從財報來看，京東目前已進入穩定的發展時期，營收不斷增長，憑藉下沉市場的擴張，用戶也在增長。但電商市場複雜多變，且進入到緩慢增長期，京東還存在較大的不確定性，騰訊此時減持也有規避風險的考慮。,值得注意的是，根據騰訊公告內容， 參与派息股東的最後登記日被定在2022年1月25日。這也意味着，若是現在買入騰訊，投資者還有機會享受派息。,受上述“派息式減持”消息影響，12月23日開盤后，騰訊股價一路走強，盤中漲幅突破5%。而事件的另一主角京東集團股價一度跌近11%。,與此同時，港股多家騰訊被投企業集體下挫。騰訊持股12%的美團開盤后一度下跌超5%；騰訊持股17.32%的快手下跌近4%；騰訊持股11.38%的B站跌幅近6%。,有投資者認為，此次減持已經引起市場恐慌，快手、美團、拼多多都有被騰訊減持風險。,兩大巨頭“解綁”，影響幾何,眼下，市場的目光聚焦到了兩大巨頭解綁后的後續合作上。,目前，騰訊、京東雙方都表示將繼續保持戰略合作關係。騰訊稱，京東仍將是我們重要的戰略夥伴，與京東共贏的業務關係亦不受影響，對京東的前景充滿信心，並強調沒有進一步減持京東的計劃。,京東則表示，和騰訊將繼續保持互惠共贏的商業合作關係，包括現有的戰略合作協議。,騰訊和京東合作可以追溯到8年前。彼時，阿里巴巴正在崛起，而騰訊電商之路並不順利。在高瓴資本張磊和騰訊總裁劉熾平勸說下，馬化騰轉變了思路，將騰訊不擅長的業務交給合作夥伴來做。,隨後2014年3月，騰訊宣布入股京東，成為第一大機構股東。這筆投資成為了京東未來幾年最重要的一筆交易，不僅助力京東順利上市，更是讓其能與阿里巴巴相抗衡。而騰訊，也得以將精力和資源放在社交和內容的主陣營上，並通過京東、拼多多、美團等生態合作夥伴發展，穩固自身互聯網巨頭的地位。,當時，騰訊與京東簽署了為期5年的戰略協議。具體合作內容為，騰訊為京東提供微信和手機QQ的一級入口位置以及其他主要平台流量支持；雙方在支付解決方案方面的合作；京東作為騰訊在若干業務領域中的優先合作夥伴，以及不競爭承諾等。,上述協議在2019年3月31日到期。同年5月，騰訊與京東又簽了一份為期三年的戰略合作協議，協議自2019年5月27日起生效。新協議規定，京東、騰訊將繼續在社交媒體、廣告服務等領域展開合作。,由此來看，在2022年5月27日之前，騰訊與京東在業務上的合作並不會受影響。但合作到期后，京東是否還能在微信、QQ核心資源區擁有突出位置，還是未知數。,反垄斷浪潮下，互聯網企業淡化騰訊色彩？,除了京東，騰訊也是美團第一大股東，拼多多第二大股東。這也引發了市場猜測，京東之後，騰訊之後是否會減持手上其他公司股權。,“減持京東只是一個開始。”駱永華認為，從開放淘系進微信、減持京東等一系列舉動來看，騰訊確實在響應反垄斷政策。隨着美團、拼多多等生態夥伴的成熟壯大，互聯網將淡去騰訊系的色彩。,彭博的分析師曾對此評論稱，騰訊減持京東的股權，是為了讓微信上的電商平台之間增加競爭以及讓競爭更為公平。,過去十幾年，騰訊、阿里為代表的互聯網平台快速發展。或出於戰略發展和競爭需求，兩大巨頭通過投資、入股等方式進行“圈地”運動，建立起阿里系、騰訊系的生態壁壘，這其中摻雜着資本的擴張。,僅騰訊系而言，先後投資了美團、拼多多、快手、B站、貓眼、閱文、小紅書、唯品會、滴滴、貝殼、Boss直聘等眾多企業，從基本的吃穿住行覆蓋到社交娛樂、職場、教育等諸多領域，滲透到了人們生活的方方面面。,顯然，這與當下“推進公平競爭政策實施，加強反垄斷和反不正當競爭”並不相符。反垄斷大潮下，互聯網巨頭們已開啟應對之策。比如，微信、淘寶的“拆牆”，此前騰訊主導的鬥魚虎牙合併已於今年7月宣布終止。,實際上，除了出售京東股權外，近日騰訊關聯公司還退出了知乎股東的行列。,一位港股投資人士表示，平台經濟已進入常態化、系統化監管。騰訊作為巨頭，逐漸降低各領域的話語權，在當前環境下是明智之舉。,派息分紅降低股價波動,持股8年後，騰訊以“派息式減持”讓出京東第一大股東位置。12月23日，騰訊宣布以中期派息方式，將所持有約4.6億股京東股權發放給股東。本次派息后，騰訊對京東持股比例將由17%降至2.3%，不再為第一大股東，同時騰訊總裁劉熾平也將卸任京東董事。,

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春節將至，迎接打工人的可能不是新年祝福，而是一通冷冰冰的裁員電話。,19家互聯網大廠宣布裁員，互聯網從業者人心惶惶，誰也不知道下一個爆雷的是哪家公司。而年初還欠122億、被網友調侃“夢想終於窒息”的樂視，卻給了打工人一劑強心劑。,12月21日，樂視視頻、Letv、樂視智能生態官方微博同時宣布漲薪，高調宣稱樂視將對標互聯網大廠。,在這個裁員寒冬中，“逆行者”樂視賺足了眼球。,一邊負債，一邊漲薪,除了官方微博發聲以外，樂視人事部門也發布了內部信：“2021年11月，電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。在不考慮歷史債務影響的前提下，最新的經營數據實現了經營利潤和現金流的雙平衡，這是過去數年來的第一次，意義非凡。”,“提前達成”和“經營利潤和現金流的雙平衡”，這兩句話格外醒目。,而樂視能取得2021年完美的成績單主要是兩個原因：一是硬件業務，樂視智能生態重回公眾視野，除了電視和手機這兩大核心產品外，還陸續發布了VR、反戴式耳機、遊戲手柄等數碼3C產品，還涉及到油煙機、集成灶、智能門鎖等家居廚電等生態產品；二是內容業務，依靠硬件打造的樂視生態圈初顯崢嶸，在樂視電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。,雖然提前完成年度任務，但樂視背後的隱患依然令人擔憂。除百億負債以外，外界頻頻有傳聞稱樂視將被拆分，而這個傳聞在漲薪公告上也暴露無疑。,樂視這次漲薪的主體公司包括樂視網和樂融致新，並不包括賈躍亭的私人公司樂視控股。其中，樂視網旗下核心業務是樂視視頻，樂融致新的核心業務是包括電視在內的樂視智能生態。,雖然同屬樂視，但旗下各個公司關係錯綜複雜，樂融致新作為樂視的核心管理層，它只有25.1%股權歸屬於樂視網，融創公司100%控股的天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司則是最大股東，擁有57.3%的持股比例和69.2%的最終收益股份。,對比樂視網和樂融致新兩家公司，雖是一家人，但它們的核心業務分得很細。其中樂視視頻由樂視網負責，也是目前的盈利大頭。但長視頻平台發展至今，樂視視頻早已掉隊，不但市場佔有率遠遜色於愛優騰，就連第二梯隊的芒果TV和搜狐視頻都比不上。,而樂融致新的核心業務，樂視生態圈，卻是樂視下一步布局的關鍵。,超級電視去“樂視化”,曾經的樂視超級電視是互聯網電視領域的第一陣營玩家，中怡康曾發布的《2016年中國彩電整體市場品牌佔有率》報告显示：樂視超級電視最高月總銷量71.5萬台，占整體總銷量21.83%，為全行業、全渠道第一；在中國智能電視市場品牌佔有率分佈中，樂視以9.6%位列第一。,當時的樂視超級電視，在智能電視中一騎絕塵，這也是樂視帝國崩塌后，還能夠吸引資本的原因。,2017年，樂視資金鏈斷裂，融創中國董事長孫宏斌入局，他高度稱讚樂視電視業務：“起碼在做電視上面，樂視做得就比蘋果好。”,樂視憑藉超級電視，為自己贏得了注資，但賣身的代價就是樂視一步步被拆分。,先是2017年11月，在融創的推動下，樂視超級電視的運營主體公司樂視致新，正式改名為新樂視智家，業務從大屏終端擴展到智慧家庭互聯網。改名后，母公司樂視網依然持有40%的股權；而孫宏斌名下的嘉睿匯鑫持有33%的股權，為第二大股東。,2018年4月，新樂視智家加入融創文化，改名樂融致新；同年8月，樂融致新完成工商變更，據天眼查統計，孫宏斌控制的嘉睿匯鑫、騰訊旗下林芝利創、京東旗下京東邦能、蘇寧、TCL等11家公司共對樂融致新增資近30億元。樂視網對樂融致新的持股比例從此前的40.31%下降至36.4%。,2018年9月22日，融創以7.7億元的總拍賣底價，接盤樂視控股持有的所有樂融致新、樂視影業資產。至此，賈躍亭從樂融致新中徹底出局；而樂視重要資產被拆分，運營着樂視電視業務的樂融致新的控股權被融創拿下。,在融創穫得對樂視超級電視業務的絕對控制后，正式宣布重啟樂視智能生態。先後推出了數十款新品，涵蓋廚電、生活電器等多個家電品類，並且3C數碼、手機、显示器甚至充電線、充電插頭等都在樂視商城上架銷售。,,而第五代樂視超級電視，在缺席數年以後重新歸來。目前新一代樂視超級電視已經陸續推出近十款產品，價格分佈廣泛，從32英寸入門智能電視，售價699元，到75英寸旗艦智能電視G75S，售價4599元。,為了進一步的“去樂視化”，樂融致新曾計劃把“樂視超級電視”改名為“樂融超級電視”。但最終因為用戶對樂視的普遍接受度更高，而放棄改名。,雖然名字沒換，但電視的“心”卻變了。,樂融致新繼續剝離樂視網業務，將樂視超級電視內置的超級影視APP更名為華影時光APP，業務由樂融致新負責，目前已經更新到2.0版本。華影時光APP不但擁有樂視長期積累的經典版權劇，還和樂視視頻的競爭對手芒果TV達成合作。,華影時光APP推出的“超級家庭會員”，不但可以解鎖樂視視頻的會員劇集，還可以共享芒果TV會員，觀看芒果TV的獨播劇。,一家樂視卻說兩家話，只能說樂視內部業務一團亂麻。,樂視生態圈重現,不僅僅是電視，曾經的樂視手機也回來了。,2021年9月，新一代樂視手機機S1發布，起售價格為1599元。樂視高舉“全國產”的口號，稱從芯片、內存、屏幕、製造均是國內的製造商。,口號喊得響，不代表品質過硬。這款S1搭載紫光展銳的虎賁T7510芯片，支持5G功能，是純正的國產芯片，但它的工藝製程用的還是三年前台積電12nm。比起通用的5nm芯片，性能天差地別。,現在手機市場競爭異常慘烈，樂視發布新機后並沒有大張旗鼓地宣傳，S1的目標客群是四五線城市的下沉市場。比起手機銷量，樂視更像是象徵性完成樂視生態布局。,雖然看起來樂視在往好的方向出發，但是不管是超級電視，還是樂視生態，從硬件到軟件都似乎還是賈躍亭的老路。無非是把“七大生態”改了名字，並沒有絲毫創新。,在長視頻平台，樂視TV遠遠掉隊於愛優騰；在智能電視領域，樂視超級電視也比不過小米電視和華為智慧屏等；在手機市場，曾經火拚的小米已經是全球出貨量前三……樂視落下的功課，實在太多了。,市場已經不是以前的市場，賈躍亭那一套也不適用於現在。如今背着百億負債，還內部一團亂麻的樂視，想要找回曾經的輝煌，依然是困難重重。,在這個裁員寒冬中，“逆行者”樂視賺足了眼球。,春節將至，迎接打工人的可能不是新年祝福，而是一通冷冰冰的裁員電話。,

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