3月28日,華為發布2021年年度報告。營收6368億元,同比下滑28.6%;凈利潤因為出售榮耀和超聚變的緣故,同比增長75.9%至1137億元。,雖然數據有點慘烈,但總算穿過了最危險的黑障區。而在分析了財報之後,孟晚舟表示, 華為最大的財富不在報表上,而是背後的人才儲存、思想儲存、理論存儲、工程存儲和方法存儲……,或許我們可以認為,對人才,尤其是對頂尖人才的執着和吸納,才是華為賴以生存和發展的土壤。,2019年,由於眾所周知的原因,華為遇到了很大困難。也就是在這一年,任正非組織和發起了――“天才少年”計劃。簡單來說,就是用世界級的難題和世界級的薪酬,吸引全球的“最強大腦”。,今年4月25日,華為官方發布信息稱,提供5倍薪酬,面向全球招募在數學、計算機、物理、材料、芯片、智能製造、化學等領域有特別建樹,並有志成為技術領軍人物的“天才少年”。,5.4青年節前夕,華為又迎來兩位天才少年,分別是西安交大電信學部2022屆博士畢業生賈鵬和孫飛揚。,時至今日,華為“天才少年團”已經有20餘名成員,主要集中在人工智能和算法領域,但距離最初設想的2020年便招到200-300名的目標相去甚遠。,在進入到深水區后的第四年,“大象”既要換節奏,還要換“車輪”,“伯樂”對人才的渴求愈發迫切。然而,頂級的天才少年,依舊難尋。,/ 01 /,“伯樂”常有, “千里馬”難尋,4月26日,華為輪值董事長鬍厚�在年度分析師大會上釋放了一個信號:華為不僅要在系統創新上加快腳步,在“有質量地活下去”方面也要加快腳步。,創新和“有質量地活下去”是兩條并行線,都需要卓越的人才。,根據2020年華為公開的數據,華為至少擁有包括700多個數學家、800多個物理學家、120多個化學家,還有1.5萬人在從事基礎研究,以及6萬多個產品研發人員。,同時,華為還與全球300多所高校、900多家研究機構和公司有合作,實施了7840個項目,已投資18億美元,簽署了對外付費的研發合作合同達1000多份。,但從目前來看,在無法獲得先進器件、先進製程,單點技術領先被鎖死的情況下,華為尋找人才,尋找天才少年的腳步必須更快、更緊。,然而,一個既定的現實卻是,隨着人才競爭加劇,“搶人”的伯樂越來越多,量級也越來越大,從企業到城市,再到國家,微觀如阿里的阿里星, 騰訊大咖,美團的北斗,快手的“快star”,均是應屆招聘里最高等級的offer,而“千里馬”們永遠是鳳毛麟角。,2019年-2022年,華為招到的“天才少年”逐年減少,2019年9位,2020年6位,2021年4位,2022年到現在只有3位。,儘管人才難得,但華為並不降低標準。,,圖源:華為官網,據悉,華為天才少年計劃,對申請者具有很高的門檻:畢業於QS排行榜或者Us News排行榜排名前30的海外院校,國內的院校起步標準是985和211院校;國際頂刊論文發表數量及引用量豐富者;研究方向有出色及豐富的商業化成果;有知名賽事名次者優先。,此外,少年們還要經歷嚴格的招聘流程,一般為7輪:簡歷篩選、筆試、初次面試、主管面試、若干部長面試、總裁面試、HR面試。,比如2019 年入職的鐘釗,畢業於中國科學院大學,導師是中國科學院自動化研究所副所長劉成林。2018年,鍾釗的一篇Oral入選CVPR(國際計算機視覺與模式識別會議),當年全球僅錄用論文70篇,中國入選3篇。,2020年入職的左鵬飛,博士期間就以第一作者的身份發表了10餘篇高水平的論文,其中在OSD’2018和MICRO’2018上各自發表了一篇論文,實現了華中科技大學在相關領域的零突破。,無論如何,在這場最強雙選會中,不變的實質是頂尖人才的絕對稀缺性,而華為對應聘者的要求極高,應聘者也要考慮所能提供方向和崗位的契合度,這導致了華為的重金求才之路不會一帆風順。,/ 02 /,重金攬賢,難解人才流失之“痛”,雖然華為一直強調人才的重要性,並放眼全球,奉上重金招賢納士,但如何留住這些人,是一個大問題。,華為2021年財報显示,公司約有19.5萬名員工,僱員工資、獎金及津貼支出共計1371.4億元。以此計算,在華為工作,人均年收入可達70.3萬元,人均月收入接近6萬。,,圖源:華為財報,工資只是一部分。2021年華為還向股東分配股利約614億元,目前華為員工持股比例67.4%,這意味着有超過13萬名員工分“食”了公司的年度分紅計劃,人均再享47萬元。,對於天才少年,華為出手便是百萬級。其年薪分為三檔:第一檔為182萬元-201萬元;第二檔為140.5萬元-156.5萬元;第三檔為89.6萬元-100.8萬元。,就在剛剛結束的分析師大會上,談及外界好奇的“5倍薪酬”是什麼意思,哪個是基數時,胡厚�笑言:這就是充滿了想象空間的一件事情。,可就是這麼優渥的待遇,華為仍然要承受人才流失之“痛”。,2019年初,任正非曾簽發一則“公司創新主體的2012實驗室及研發體系的博士員工群體為什麼流失”的郵件。經過對82名離職博士員工、115名在職博士員工進行深度調研訪談和數據分析,得出一個結論:公司博士類員工近5年累計平均離職率為21.8%,入職時間越長累計離職率越高,2014年入職的博士經過4年,只有57%留在公司。,特別是離職群體中為數不少的特招博士,在校招時就被定位為公司未來各領域內技術領軍人物。,離職原因中,佔比最大的是崗位、專業方向與個人規劃不匹配,其次為主管技術方向/技術理解能力弱、博士優勢沒有得到發揮等。,有人表示:“我研究的專業方向是圖像及深度學習,入職后從事偏硬件和落地的崗位”;也有人表示:“學圖像的博士轉去做知識圖譜,完全要重頭學起”,“研究方向是系統架構/硬件/嵌入式,入職后從事內存測試算法”……,不過,華為也注意到,製造部的人盡其用、水土匹配做的比較好,博士離職率明顯要低於整體水平,2015年至2019年僅為7.7%。,而後,汲取製造部的經驗,任正非在公開信中提出了整改意見:博士員工更適合不確定性、需要研究探索的工作;對博士員工採用極簡管理和年薪制,三年為限,勇於試錯,好讓他們潛心攻堅。,就崗位安排不當造成的人才流失問題,華為可以及時發現,並做出針對性調整。,但拉長視線,籠罩在制裁陰影下,各種禁令、各種限制,被迫暫停新芯片研發項目,大幅放緩的手機出貨量,華為極限承壓的產業鏈或無法從根本上解決人才流失“Bug”。,/ 03 /,基礎研究,華為必須要扎的“根”,當下的華為,是一頭困獸。想要“有質量地活下去”,最大的可能就是調整創新路徑。,維谷之中,華為正在做的是更加註重系統創新,並通過基礎研究、軟件、架構三個維度來進行突破。,而這必然離不開原創的、第一性的理論做支撐,比如一個新的數理公式,一種新的加密算法,一套新的程序語言。, 圖源:華為官微,2020年5月16日,華為回應美國商務部對華為的“技術禁購”:沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,英雄自古多磨難。,文字難掩的既有英雄的自我撫慰,也蘊含了戰士的巨大悲情。最底層的則是我們長久以來對“根”技術忽視,導致“根”力量太過薄弱,讓對手看盡我們脖子上的“卡點”。,華為要紮根,中國科技圈也要走上一條“尋根之路”。,財報显示,近幾年,華為每年在基礎研究上的投資超過200億元。,2021年,華為研發人員10.7萬人,相較於被列入實體清單的2019年增長11.5%,佔總員工數量的比例為54.8%;研發投入1427億元,約佔全年收入22.4% ,創出歷史新高。相當於每收入5元錢,就要花1塊多錢搞研發。,截至2021年底,華為在全球共持有有效授權專利4.5萬餘族(超過11萬件),90%以上專利為發明專利;2021年歐盟產業研發投入計分牌上,華為排名第二。,以上都是華為“紮根”的舉動。,但參考以往的根歷史,“紮根”從來都不是一件容易的事,就拿計算機領域的ARM架構、Linux開源體系、以太坊的ERC系列協議等來說,每一個都代表着一段漫長且艱辛的歷程。,於嚴峻的現實面前,從“紮根”到“生根”,大樹多久才能枝繁恭弘=叶 恭弘茂?多久才能開花結果?真正考驗的則是背後手握鋤頭,開溝翻土的“天才少年”們。,《三體》一書中,章北海在與亞洲艦隊司令的對話中,冷靜地說出了未來史學派對戰爭形勢的看法:成吉思汗的騎兵,攻擊速度與二十世紀的裝甲部隊相當;北宋的床弩,射程達一千五百米,與二十世紀的狙擊步槍差不多;但這些仍不過是古代的騎兵與弓弩而已,不可能與現代力量抗衡。基礎理論決定一切,未來史學派清楚地看到了這一點。,華為已經清楚地看到了這一點,而抗衡的力量和把舵的“方向盤”,其實掌握在天才少年們手裡。,2019年,由於眾所周知的原因,華為遇到了很大困難。也就是在這一年,任正非組織和發起了――“天才少年”計劃。簡單來說,就是用世界級的難題和世界級的薪酬,吸引全球的“最強大腦”。,3月28日,華為發布2021年年度報告。營收6368億元,同比下滑28.6%;凈利潤因為出售榮耀和超聚變的緣故,同比增長75.9%至1137億元。,
蘋果宣布iPod產品線停更,蘋果官方正式宣布iPod產品線正式停更,現有的iPod產品售完即止,後續不會再推出有關該產品線的新品。也就意味着,誕生於2001年10月23日的iPod產品線,歷經了20年的歲月變遷之後,正式迎來了它的壽命終結。,:-0 爺青結套餐+1。,i茅台回應申購成功無法付款,5月9日晚,多名用戶稱收到i茅台APP發來的茅台酒申購成功短信后,在線上支付時始終显示網絡異常,無法付款,期間與客服多次聯繫失敗。消費者反饋因線上支付時間僅有30分鐘,支付超時就只能取消訂單。,5月10日,i茅台發布消息稱:5月9日晚因支付通道出現擁堵,影響了部分用戶訂單的順利支付。支付失敗被取消的訂單,小茅會協調門店儘快和您聯繫,給您造成的不便,小茅再次誠摯道歉。,:-0 有人搶購成功過嗎?,馬斯克想見中國版馬斯克,,近日,一名男子因樣貌神態神似馬斯克引發關注,而他也被馬斯克本人親自翻牌,還直呼如果是真的想見他,但同時也表示現在有了deepfake技術很難分辨真假。,:-0 你覺得是不是AI換臉。,知網稱正在反思,將擇機向社會公開整改措施,5月9日,同方股份針對投資者留言回應稱:知網在進行反思,並研究進行經營模式優化改善,积極進行整改。知網會將相關整改措施擇機向社會公開。同方知網(北京)技術有限公司系在A股上市的同方股份有限公司的控股子公司。,:-0 持續關注。,劉�宏男孩商標被日化公司搶注,近日,劉�宏因直播燃脂健身操爆火,也吸引了眾多劉�宏女孩、劉�宏男孩跟練。,天眼查App显示,近日,“劉�宏男孩”商標被石家莊一日化公司申請註冊,國際分類為日化用品,當前商標狀態為申請中。此前,“劉�宏”“劉�宏女孩”商標被多個公司搶注,目前這些商標狀態均為申請中。,:-0 商標亂象何時休。,,i茅台回應申購成功無法付款,蘋果宣布iPod產品線停更,
字節跳動上市又傳出新消息。據多家媒體報道,字節跳動旗下多家公司陸續更名為抖音,其中,原字節跳動(香港)有限公司更名為抖音集團(香港)有限公司,加上此前字節跳動任命了新的CFO高准,一系列動作引發外界猜測,字節跳動或許將抖音等業務打包在香港上市。,儘管抖音相關負責人對此的回應依然是“不予置評”,但在業內人士看來,“雖然有可能,但未知數更大。”,而在該業內人士看來,除了上市,字節跳動現階段更應該關注的是,他已經很難再複製一個“抖音”,來實現過去的高增長。,從營收貢獻看,“抖音系”已成為這家巨頭新符號,字節跳動2021年全年營收約580億美元,其中來自抖音的貢獻超60%,字節跳動收入同比上年增長70%,增速較2020年有所放緩。,儘管收入屢創新高,但一個客觀現實是,字節跳動尚未找到接棒抖音的第二個創新產品,甚至抖音從目前跡象看,也沒有拆分誕生出一個超級App。,此前,抖音先後推出了數款由子業務衍生出的獨立APP,比如潮流電商平台抖音盒子(2021年),做社交的多閃(2019年)、做音樂的汽水音樂(2021年內測),但這些APP沒有跑出聲量。,但遺憾的是,即便背靠抖音,這些產品也無法打破僵局。悟空問答(已下線)、大力教育旗下的“學浪”等都曾在抖音大力推廣,從抖音獨立的多閃與汽水音樂雖然都得到了抖音主站的流量澆灌,但失去了抖音主應用的遮蔽后,他們無法打開人們的心智。,“流量漲得太快,甚至獲得太過容易,勝仗來得太容易,去做苦活累活反而比較難,比如拆分去做獨立App。”一位互聯網行業觀察人士說。,騰訊《潛望》在《抖音內幕:時間熔爐的誕生》報道時,援引相關人士的話說,如果重做一遍抖音,未必會獲得成功,其包含了很多幸運的成分。,從這個意義上說,抖音無法複製“抖音”。這就意味着,即便未來抖音真的成功上市了,他依然要解決“創新”這一問題。,受冷落的抖音盒子,抖音嘗試推出個多個產品,但現在看來,沒有一款產品跑了出來。,以最近推出的抖音盒子為例。2021年12月,抖音正式推出了電商獨立APP“抖音盒子”。但當燃財經諮詢周邊的朋友,是否了解抖音盒子時,他們的答案是“不了解”。,即便是現在經常在抖音上刷到有關抖音盒子的推廣,諸多的網友表示,他們不會去瀏覽或者去上面種草,他們更喜歡停留在小紅書或其他種草平台上,甚至有人不知道這款產品。,一些已經入駐抖音盒子的達人和機構可以感覺到這種冷清。,比如廣州一位MCN從業者說,來自抖音盒子的交易數據沒有統計過,可能是因為數據很低。在他看來,抖音APP內“抖音商城”和抖音盒子更像是天貓和淘寶的關係,現在是內容打通,他們在抖音發內容,然後同步到盒子賬號里,他預計兩個平台未來也會實現交易打通。,“現在抖音盒子不知道如何運營,比如買流量等規則還不成熟。”上述從業者說。如果可以運營,他目前也沒有計劃投入重度資源再造幾個賬號。因為運營幾個抖音賬號以及博主,就已經讓機構小心翼翼了。,抖音盒子與抖音賬號打通,內容打通,即短視頻作品與直播都會同步更新,但粉絲並未完全遷移。根據燃財經查詢易觀數據,該款產品在2月的MAU(月活用戶)為10.87萬,3月的MAU為10.56萬。作為對比,得物APP的月活數據是1680萬,兩者皆是潮流種草社區的典型產品。,以羅永浩為例,其抖音粉絲量為1936萬,而其抖音盒子粉絲量為6130,其他諸如在抖音上動輒幾十萬粉絲的KOL,到了抖音盒子,其粉絲量只有幾百上千個。,據燃財經觀察,羅永浩賬號在抖音直播時,其畫面、商品、在線人數,以及點贊量都會實時“投射”在抖音盒子的賬號上。,在社區功能上,抖音盒子也缺乏創新,比如“推薦”、“逛街”,以及“搜索”等3大頻道,其中“逛街”的概念與淘寶推出的“逛逛”定位類似,在搜索之外,淘寶的“千人千面”推薦流量已經有相當的份額,而產品算法推薦的基礎是龐大的用戶量,但抖音盒子缺少這一點。,天津一位巨量推廣的員工說,“抖音盒子是前期測試,還沒完全捆綁到抖音站內,所以流量自然就不是很高。它是獨立出來的平台 ,巨量推廣目前主要做的是站內的推廣,所以抖音盒子需要跟站內進行綁定后才有下一步的推廣計劃。”,一位字節跳動大電商團隊的員工強調,抖音盒子始終是內部的重點項目,內部也沒有調整優先級的跡象,當下的思路可能是先讓抖音盒子依靠自然流量跑跑,逐步完善功能,然後再大規模推廣。,與此同時,抖音站內正在大力推動“商城”發展,比如內測“商城”從個人界面上升到抖音主頁面,與“推薦”、“關注”等同列,就算在抖音賬號個人界面,抖音新增了“我的常用功能”,其包括“抖音商城”、“我的遊戲”、“我的音樂”,以及“我的讀書”等,唯獨缺少“抖音盒子”的引流渠道。,也就是說,抖音盒子雖然掛着抖音的“名頭”,但卻沒有“抖音之實”。,實際上,種草-拔草的商業效果遠不如直播電商帶來的效果明顯。一位行業人士說,直播電商在2021年的交易額(GMV)已經超過2萬億元,而整個電商市場的盤子在2021年是13萬億元,他預計,未來5年,直播電商佔據整個電商市場的份額在25-30%之間。,“相較於抖音盒子,抖音直播電商的優先級肯定高於它。”這位行業人士說。抖音電商在2021年的GMV規模可能直指1萬億元規模,與淘寶直播貼近。,2021年抖音電商生態大會上,抖音電商總裁康澤宇表示,新的電商形態是興趣電商,是基於用戶對美好生活的追求,核心是主動幫助用戶發現他潛在的需求。,從上述表述看,抖音商城比抖音盒子更能匹配抖音關於興趣電商的想象。一位字節跳動電商人士強調說,抖音盒子側重潮流種草,需要吸引新用戶,自造流量,甚至要成為抖音電商的流量供給池。抖音商城更是抖音電商能力的直接延伸,與抖音內容是捆綁的,天然就有抖音流量,兩者的定位是不一樣的。,當燃財經詢問抖音電商團隊的內部人士這種反差時,對方只是說,抖音盒子重量級沒有變化,似仍受到內部重視。,抖音拆分的APP都不火?,以往,對字節跳動,外界會簡稱為“頭條系”,但現在,這一現狀有了變化。,2021年11月,字節跳動新上任的CEO梁汝波進行了新一輪的組織架構調整,設立6大業務板塊抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok,今日頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業務都併入了抖音。,這一定程度上意味着,不論是從用戶規模還是營收貢獻來看,“抖音系”更符合字節跳動。而此次字節跳動旗下多家公司陸續更名為抖音,似乎更佐證了這一點。,不過,抖音雖然接過了今日頭條的創新大棒,但它是否可以承載字節跳動“APP工廠”的野心?,這很難說。在抖音盒子之前,抖音分化出多閃、汽水音樂等多款產品。但現在看來,從抖音分化出的獨立APP發展都不太順。,多閃在2018年立項,在2019年1月上線,一開始,這個團隊是獨立部門,並不隸屬於其他大型APP。在2021年11月的最新組織架構中,今日頭條CEO陳林負責社交(多閃、飛聊)與教育等業務。,多閃採用抖音賬號登陸,遷移了好友關係鏈,提供了“探索”、“隨手拍”、“朋友”與“消息”等服務,“消息”功能中,提供語音與視頻通話以及“動態圖”功能。,根據易觀數據,2022年2月,多閃MAU為250萬;3月,MAU為247萬。但在此前的2021年5月時,此數據為432萬,數據表現意味着,多閃最終泯滅一眾社交APP中。,關於音樂產品汽水音樂,則還在內測階段,不過汽水音樂已經上線APP商店。根據留言反饋,該APP頁面簡潔,歐美歌曲眾多,國內歌曲版權相對少一些,會員價格也很良心。用戶的留言希望汽車音樂的功能更為完善,比如加入MV功能。,但今日頭條之前推出的產品表現不一。,此前,從今日頭條分化出的懂車帝、內涵段子(皮皮蝦),以及抖音、火山小視頻(抖音火山版)、悟空問答(已下線)至少在一段時間內掀起了風暴,直接讓快手、知乎等對手慌張。,懂車帝在2017年8月上線,2018年9月,懂車帝獨立APP日活躍用戶數(DAU)突破400萬,到2019年11月,DAU數據為700萬,自2019年10月啟動直播業務,只用10個月時間,就成為國內最大的汽車直播平台。,抖音在2016年今日頭條孵化出來,到現在,已經成為繼微信之後的用戶第二大規模的應用,其日活用戶在2020年8月達到6億。有媒體報道,最新的日活也許達到了8億。,然而,當下,抖音正在陷入“微信”式的結局:功能越加越多,產品越來越重,氛圍越來越不純粹。但如果將這些業務延展成獨立的模塊,卻大都面臨着數據尷尬的局面,似乎都很難做成。,從這一意思上來看,這幾款已經推出的產品似乎保守有餘,進攻不足。畢竟,就像上文提到的抖音盒子和多閃,不管是賬號登陸還是內容(社交鏈條)打通,幾乎完全依賴抖音主站APP,是抖音某個單點功能的遷移而不是創新。,2014年,張一鳴在媒體上評價過一個好產品是什麼樣子的,他說,看一個產品是不是好的產品,最重要的是看產品能否滿足用戶的基本需求,如果這個需求是用戶的基本需求,即使你的界面、交互略有一些缺陷,只要在滿足基本需求方面做得好,用戶就會頻繁使用。,從這方面看,自抖音后,這些產品都很難稱得上張一鳴心目中的“好產品”。,抖音承載不了字節“APP工廠”的野心?,拆分主業務,然後推出獨立產品,已經是一些互聯網大廠的共識,但結局略有不同。,比如淘特,在2020年3月以“淘寶特價版”的名字正式上線, 2021年5月,“淘寶特價版 ”正式宣布品牌升級 ,更名為“淘特”。,據《字母榜》報道,淘特在2020年主動斷掉了淘寶向淘特導流的鏈接,雙方最後一次雙鏈互通是在去年雙11。“如果我們和用戶建立心智的渠道是在淘寶里,他們會永遠認為我們只是淘寶的一部分。”淘特產品負責人鄒衍告訴《字母榜》。,在最新披露的阿里巴巴2022財年第三季度財報中,儘管面臨虧損以及毛利難題,淘特已有2.8億消費者,季度支付訂單量同比增長超過100%,承擔了阿里在中國商業板塊獲取新用戶的作用,,可以說,淘特已經獨立於淘寶,成為淘系電商的新成員。,但業內對抖音新推出的抖音盒子並不看好。,燃財經諮詢了多位從業者,他們普遍對抖音推出這款獨立APP表示驚訝與不看好,“不沖抖音的名頭,估計沒幾個人下載。”,實際上,互聯網也很久沒有推出過創新的產品了。燃財經在《互聯網不需要新的APP》中引用行業觀察人士的話說,2022年,中國互聯網不太可能出現一個月活超過1000萬用戶的新產品。,而對於字節跳動能否在抖音之後,再推出量級的產品,業內更多的是持觀望的態度。,“頭條系的產品就是大力出奇迹,但這類產品只有規模效應,沒有網絡效應,為什麼快手直播的收入比抖音高那麼多?因為快手用戶和作者之間是有情感連接的。”B站董事長陳睿曾評價。,2019年年末,今日頭條CEO朱文佳“以“一橫一豎”概括過去歷年的演化:“一橫”是盡可能豐富的內容體裁,“一豎”是盡可能多的分發方式。“我們希望圍繞‘連接人與信息,促進創作與交流’這一使命,打造出一個最好的通用信息平台。”但在業內看來,上述坐標系是有局限的,所以社區產品悟空問答失敗了。,更重要的是,時代背景已經完全不同。,互聯網的流量紅利在2019年徹底轉彎,中國互聯網月活(MAU) 規模不再繼續增長,甚至在2019年第二季度凈降193萬。更早之前的2016年,王興就預見了互聯網下半場的開端,在他看來,互聯網用戶的紅利已經終結。,在2016年以前,在互聯網用戶紅利的助推下,催生了不少量級APP。今日頭條便是其中之一,2012年,今日頭條上線,隨即成為中文互聯網內容資訊用戶數量最大的平台之一。到後來,不管是懂車帝還是抖音,都搭上了中國互聯網流量紅利的末班車。,但這一現象並不容易複製。一方面,用戶紅利已不可同日而語。另一方面則是抖音的特殊形態,這是一个中心式的算法系統,每一個子系統都是其龐大數據的延伸,比如做廣告業務、電商業務以及本地生活業務,如果單獨抽離出來,便好比是大樓抽調基石。,抖音一直想貢獻某種社會基礎價值,比如阿里巴巴滿足交易需求,騰訊滿足社交需求,但對於抖音來說,似乎只有精神以及時間消耗需求。,投資人黃海在《瘋投圈》一期節目《邊緣創新:破圈於主流之外》中提到,正面戰場的爭奪就是鋪渠道、打營銷。而邊緣市場的創新,第一則是擁有核心的用戶,第二則是邊界不明顯,不會引來大公司的狙殺。,從這一定義來看,從抖音分化出的多閃與汽水音樂、抖音盒子都很難說是很好的創新,這些產品無法聚攏核心的用戶,更重要的是,他們分別要面臨高度集中的市場以及大公司的競爭,比如微信、騰訊音樂與得物等。,微信可以捧出拼多多,阿里巴巴捧出螞蟻集團這樣的巨頭,抖音能否“大力出奇迹”,擁有自己的“拼多多”與“螞蟻集團”?這很難說。,更重要的是,即便字節跳動要推動赴港上市,他依然需要新故事來實現新的增長。至少目前來看,字節跳動還沒有找到這一途徑。,從營收貢獻看,“抖音系”已成為這家巨頭新符號,字節跳動2021年全年營收約580億美元,其中來自抖音的貢獻超60%,字節跳動收入同比上年增長70%,增速較2020年有所放緩。,字節跳動上市又傳出新消息。據多家媒體報道,字節跳動旗下多家公司陸續更名為抖音,其中,原字節跳動(香港)有限公司更名為抖音集團(香港)有限公司,加上此前字節跳動任命了新的CFO高准,一系列動作引發外界猜測,字節跳動或許將抖音等業務打包在香港上市。,
比亞迪長沙工廠已停產整頓,日前,湖南長沙雨花區的多位居民在網絡發聲,稱住宅小區附近的比亞迪長沙汽車工廠排放廢氣,味道刺鼻。5月8日,長沙政務公眾號“長沙發布”發文表示,“針對群眾反映比亞迪雨花區工廠氣體排放相關情況,長沙市委、市政府已成立調查組,組織政府職能部門、第三方檢測機構以及相關專家,進駐比亞迪雨花區工廠展開調查。”“工廠目前已經在進行停產整頓。”,有接近比亞迪的知情人士透露稱。截至發稿,對於長沙工廠整改是否將影響整體交付進程,比亞迪方面尚未做出表態。,:-0 持續關注。,馬斯克身家一夜縮水1200億,當地時間5月9日,美國股市大幅收跌。美股大型科技股全線走低其中,蘋果下跌3.3%,市值一夜蒸發845億美元,特斯拉下跌超過9%,馬斯克身家一夜沒了1200億,美國科技巨頭市值三天縮水逾1萬億美元。,:-0 而A股的股民們已經練就了強心臟。,高曉松、宋柯退出北京阿里音樂股東行列,天眼查App显示,近日,北京阿里巴巴音樂科技有限公司發生工商變更,高曉松、宋柯退出股東行列。值得一提的是,2021年3月,高曉松曾退出該公司董事職位。此次退出股東后,高曉松在該公司已無任職。,:-0 你怎麼看?,天地壹號回應520帶薪放假一天:屬實,5月9日,網傳天地壹號內部下發通知稱5月20日全公司帶薪放假一天,對此公司方面回應稱,消息屬實,因疫情公司往年團建取消特以此種形式穩住員工,增進員工歸屬感等。,:-0 羡慕了。,溫州特斯拉失控車主公開道歉,此前控告特斯拉“剎車失靈”的溫州車主陳先生髮布致歉信,承認自己編造“特斯拉剎車失靈、自動加速”一事,向特斯拉賠禮道歉;同時,車主也透露,在他進行上述行為時,有上海“封姓車主”聯繫他,給他介紹某平台,平台給他安排有專門律師,並且承包所有費用。,:-0 反轉了?,,:-0 持續關注。,比亞迪長沙工廠已停產整頓,
不同年代的潮人是如何辨別同類的?答案是腳踝。,光腳穿板鞋曾經在90后的時尚詞典里,留下過濃墨重彩的一筆。十年前的潮人,絕對不會允許自己九分褲下露出一雙皺巴巴的襪子。時過境遷,如今或紅或綠,或條紋或潑墨的潮襪,包含了潮人們翹着二郎腿也要外露的時尚“自尊心”。,“襪子不花,買它幹啥?”曾經只是用來隔開腳與鞋、主打吸汗防臭或保暖功能的襪子,早已從一個消耗類單品,逐漸向時尚類單品靠攏。襪子“越來越花”。儘管淘特、拼多多等電商平台依舊將1.99元60隻的黑白灰襪子用作引流款,但在潮人們眼裡,襪子是日常穿搭時必不可缺的點睛之筆。,在潮人扎堆的小紅書上,搜索關鍵詞“襪子”,筆記數量多達212萬篇,是“腰帶”的近4倍,“墨鏡”的2倍之多。,在歐美國家,“花襪子”也正被賦予更多的含義。美國華爾街有“星期五襪子”活動,這一天,金融男們可能依舊西裝革履,但會穿上鮮艷的潮襪去上班,代表着一周工作結束,即將迎接美好周末。在硅谷,潮襪是技術男之間的一種“社交符號”。,消費需求的變化,往往會掀起新的商業浪潮。具有時尚感和設計感的潮襪賽道,也備受明星創業者們的關注。去年10月,楊超越以主理人的身份推出潮流品牌BABT。時隔半年,BABT的天貓旗艦店裡,運動風潮襪佔據了近半份額。今年,從明星轉型成為淘寶主播的胡可也多次將自己主理的潮襪品牌――“半麥”搬進直播間。,新興的潮襪市場,“十年前,國內的潮襪品牌市場幾乎是空白的。”ISKU創始人海濤見證了行業的一步步興起。彼時,品牌渠道幾乎被TUTUANNA、Happy Socks、STANCE等日本歐美國家所牢牢把控。,縱觀國內,雖然手握成熟的生產供應鏈,但襪子依然處於“大品類,少品牌”的狀態。浪莎、南極人等部分國內消費者耳熟能詳的國產品牌,主推的不是絲襪,就是純色系、款式圖案簡單的常規款。消費者在挑選襪子時,也多將目光集中於“材質、保暖性、透氣度、耐磨性”等功能特徵,看重襪子的性價比。注重“設計”“款式”的潮襪,並不為大部分消費者所熟悉。,36氪數據显示,2015年,日本人均襪子消費達到37.3美元,歐美國家的人均襪子消費20美元,而中國人均襪子消費卻只有15.1美元。這也意味着國內的襪子消費具有很大的增長空間。“事實上,中國已經手握非常成熟的生產供應鏈了,是全球最大的襪子出口國。”在海濤看來,潮襪的“蘇醒”,只是時間問題。,2016年夏天,一陣涼鞋搭配中筒襪的穿搭風潮吹遍了大街小巷。襪子終於不再蜷縮於褲腿之下,站上了這股時尚風潮的絕對C位。白色單調,黑色枯燥,配色大膽,圖案新穎的潮襪躍然出現在大眾視野里。,90后創業者陳才也感受到了風向的變化。畢業后,他一直以渠道商的身份,在淘寶上經營着一家售賣襪子的C店。“此前,襪子這一單品的消費爆發期多為秋冬季節,但是那一年春夏季節的襪子購買量出現了明顯提升。”,消費需求的變化,也觸發了創業市場的連鎖反應。鍾耀棟於2016年正式推出ISKU。2017年,陳才也從一個渠道商轉型成為潮襪品牌Primeet創始人。據企查貓前瞻產業研究院數據显示,2017年中國襪子行業新成立企業數量第一次跨入萬級門檻,多達11311家,相較於2015年增加了近150%。,摸着石頭過河,即便消費端已經出現了明顯的變化,但潮襪品牌們所要面對的挑戰卻並不輕鬆。,首先,不同於材質多變、樣式豐富、季節性明顯的服飾,襪子樣式單一,發揮空間極其有限。其次,襪子製造工藝簡單,再加上受到商家價格戰的影響,一直以來的市場定價並不高。,“我們一開始的定價就是59元5雙”,陳才告訴《天下網商》。放在5年前,這樣的價格在市場上幾乎沒有優勢。線下門店的襪子多為10元一雙。淘寶上10元3雙甚至10元5雙的襪子比比皆是,淘特、拼多多等平台更是將1.99元60隻的黑白灰襪子作為引流款。,作為新品牌,Primeet的用戶畫像並不清晰,如何找到願意買單的消費者,是陳才面臨的第一個難題。,“一開始,我們採用打散彈的模式去鋪量,通過大量的SKU(最小存貨單位)和頻繁上新來測試消費者的喜好度。”最多的時候,設計團隊一個月可以出產近200款底稿。潮襪的製作周期短,一雙襪子從設計稿到批量生產大貨,快的時候僅需要15天~20天;而一雙爆款的生命周期可以長達2~3年。通過各種款式和花色的襪子吸引客人,Primeet推出的第一年,店鋪粉絲就達到了50萬。,”種子用戶幾乎都是95后的年輕消費者。“Primeet也通過這種方式搭建出了基本的風格定位。主要分為四大類:第一類是時尚通勤;第二類是先鋒運動;第三類是甜酷颯爽;第四類是治癒萌趣。,和陳才一樣,鍾耀棟也在創業過程中,不斷清晰ISKU的受眾群體。“年齡在23~32歲左右,喜歡穿衣打扮,有一定的時尚品位和審美,有一定的經濟基礎。消費習慣上,經常購買服裝、時尚配飾、彩妝等。”,在潮襪愛好者的消費理念中,價格、功能並不是購買襪子最核心的衡量標準,他們更偏向於追求產品的“顏值”“圖案精細程度”“獨特性”。,這也意味着品牌們可以觸達更高的定價空間,從設計理念、IP聯名等方向出發,增加自身的溢價能力。ISKU曾與SMILEY聯名推出笑臉襪系列,一上市就出現了一款銷量10萬+的爆品。,2020年,深耕品牌運營多年的張永傑開始規劃推出了一款名為“隱言”的潮襪品牌。品牌的設計以探究中國文化為起始點,原價為99元一雙。在國產潮襪品牌中,這個價格帶幾乎是一片無人區。即便是代表高價格區的瑞典襪子品牌Happy Socks,單雙價格也僅為60~70元左右。,打開隱言天貓官方旗艦店,產品都極具文化故事屬性,例如敦煌系列、山海經系列、非遺系列。快速建立品牌心智,抓住目標用戶的眼球,隱言決定以渠道作為切入點。2021年6月6日,隱言的首款新品出現在了李佳琦直播間里。“我們只試水了1000件現貨,幾秒鐘就全部售罄了。”,下一站分水嶺是什麼?,鍾耀棟、陳才、張永傑都不約而同向《天下網商》提到了一點:升級品牌SKU,打造矩陣品類。,所謂的“打造矩陣”,就是嘗試開發除了襪子以外的其他品類,例如家居服。這兩個賽道看似毫不相關,實際上有着極為相似的生長邏輯。從用戶端來看,家居服和襪子一樣,一開始都是功能性產品,並不具備時尚屬性。,而如今,家居服和襪子一樣,都被賦予了更多的解讀。一件迪士尼聯名的家居服藏着一顆童趣的內心,一件面料光滑、質量上乘的絲綢家居服更是身份和品味的體現。對此,張永傑提出了“三公里”的概念。“我希望我們未來量產的家居服除了舒適性,也和襪子一樣具有故事性和時尚性,能夠穿着它在離家三公里的範圍里自在活動。”在他看來,潮襪更像是品牌吸引核心受眾、向市場拋出的一個錨點。,除了家居服,ISKU還將在今年嘗試男女士內衣、潮服、配飾等產品的開發上。“一方面可以為老客戶提供增值服務,另一方面也能為品牌吸引新的用戶”, 鍾耀棟解釋。,如果說打造矩陣品類,是潮襪品牌們將觸角伸長,那麼細化的消費場景則是將根系扎深。,以運動場景為例,受NBA運動員影響,此前的潮襪品牌多關注搭配籃球鞋的款式。而主打健身房場景的RIPPED撕裂組織則另闢蹊徑,在襪子的腳踝處“印”上了趣味性的文字,例如:有勁少女、拿鐵甜心、日常划水、脫脂青年等。而在Primeet的官方旗艦店裡,我們也看到了適用於瑜伽場景的五指分趾潮襪。,據前瞻產業研究院發布的《中國襪子行業市場需求前景與投資規劃分析報告》显示,2022年中國襪子行業市場規模預計將達到3571億元。不起眼的襪子,已經成為了一條千億規模的“明星賽道”。,旺盛的需求下,國內還未出現能夠對標Happy Socks這樣的標杆性品牌。對於中國潮襪來說,市場的天花板,依然存在很大的想象空間。,在潮人扎堆的小紅書上,搜索關鍵詞“襪子”,筆記數量多達212萬篇,是“腰帶”的近4倍,“墨鏡”的2倍之多。,不同年代的潮人是如何辨別同類的?答案是腳踝。,
據報道,2022年以來,在美國資本市場,科技股遭遇了全方位重創,而有一類科技股“受傷”最嚴重,那就是去年新上市的次新科技股。美國財經媒體統計了去年在美國股市上市的53家科技類公司(上市手段包括公開募股和直接掛牌),除了3家之外,其餘50家公司目前的股價低於其發行價(IPO模式)或是首日交易價(直接掛牌模式),比例佔到了94%。,超過一半的新上市科技股跌幅超過了一半,其中包括一些知名度較高的公司,比如虛擬貨幣交易工具Coinbase、免傭金炒股工具Robinhood、純電車製造商Rivian、雲計算軟件供應商UiPath,以及互聯網金融科技公司Marquta和Toast。上述這些知名公司已經蒸發了六成的資本市值。,科技股的暴跌開始於去年底,隨着美國通貨膨脹日益嚴重,再加上市場預期美聯儲會上調利率,投資人開始拋售一些高風險的股票,其中包括市盈率高企的科技股。,伴隨着俄烏衝突持續,科技股的拋售大潮在今年二月份加劇,並且在上周進入了恐慌性拋售的地步。上周,美聯儲宣布將聯邦基金利率上調半個百分點,並且作出一些利率的評論,這給資本市場帶來了巨大衝擊。,本周一,美國納斯達克指數下跌了4.3%,最新指數創造了2020年年底以來的最低值。而在上周五,納斯達克指數出現了連續第五個星期的單周下跌,這也是2012年以來連續時間最長的下跌。,對於眼下的投資人來說,他們最不感興趣的就是新股上市。在今年前四個月,IPO市場都很低迷。而在今年的二季度,有關新上市的科技股也沒有什麼亮點。,一些科技公司原計劃在今年上半年上市,但是很可能面對資本市場低迷大勢作出調整。這些公司過去吸收風險投資公司的資本,融資市盈率反映的是過去的資本市場狀況,當時,美國科技股處於十年上升通道的末期。,如果選擇現在上市,這些科技公司需要對商業模式進行完全重新評估,另外可能導致後期投資人和員工手中的股票不值錢。,在美國科技公司中,生鮮代購電商Instacart是唯一一家公開承認市值貶值的企業。三月份,該公司宣布將把資本估值砍掉四成,只剩下240億美元。通過這一操作,公司未來可以用更低的價格面向員工和應聘者提供股票或期權獎勵。,長期以來,科技股成為美國資本市場的明星,一路高漲。伴隨着目前的拋售高潮,即使是Instacart這樣的估值調整,也不見得反映科技股的真實悲慘現狀。,復興資本公司管理的基金“復興IPO ETF”(屬於交易所買賣的基金),跟蹤了美股最近幾年上市的大約100家公司。和去年9月份的52周高點相比,該基金的凈值已經跌去了六成。本周一,該基金凈值暴跌了9.7%,五月份以來的跌幅已經達到了19%。,伴隨着俄烏衝突持續,科技股的拋售大潮在今年二月份加劇,並且在上周進入了恐慌性拋售的地步。上周,美聯儲宣布將聯邦基金利率上調半個百分點,並且作出一些利率的評論,這給資本市場帶來了巨大衝擊。,據報道,2022年以來,在美國資本市場,科技股遭遇了全方位重創,而有一類科技股“受傷”最嚴重,那就是去年新上市的次新科技股。美國財經媒體統計了去年在美國股市上市的53家科技類公司(上市手段包括公開募股和直接掛牌),除了3家之外,其餘50家公司目前的股價低於其發行價(IPO模式)或是首日交易價(直接掛牌模式),比例佔到了94%。,
5月10日,e公司記者從多個信源交叉證實,長沙比亞迪部分產線已經停產進行整頓,其它產線正常運轉。梳理時間線,5月8日下午,調查組進入廠區進行排放氣體採樣,當日晚上,部分產線停機。另外,比亞迪近兩日未發布長沙基地停產公告,也說明長沙比亞迪沒有全面停產。e公司記者同時獲悉,調查組對比亞迪星沙生產基地的氣體排放也進行了抽樣檢測。,5月10日,e公司記者從多個信源交叉證實,長沙比亞迪部分產線已經停產進行整頓,其它產線正常運轉。梳理時間線,5月8日下午,調查組進入廠區進行排放氣體採樣,當日晚上,部分產線停機。另外,比亞迪近兩日未發布長沙基地停產公告,也說明長沙比亞迪沒有全面停產。e公司記者同時獲悉,調查組對比亞迪星沙生產基地的氣體排放也進行了抽樣檢測。,相關報道,實探“旋渦中”的長沙比亞迪:運轉正常 部分路段有燒焦氣味 但不刺鼻 調查組已進駐,5月8日下午3點,細雨��髦校�e公司記者來到身陷環保漩渦的長沙比亞迪汽車有限公司(下稱“長沙比亞迪”)。環繞公司一周,可能是因為下雨的原因,記者僅在部分路段聞到氣味,並未到刺鼻的程度。,,公司大門卡車、人員進出頻繁,似乎並未受到環保事件影響。 門口保安和公司工作人員均向記者表示,“公司正常運轉”。,,需要關注的是,調查組已經成立。針對群眾反映比亞迪雨花區工廠氣體排放相關情況,長沙市委、市政府已成立調查組,組織政府職能部門、第三方檢測機構以及相關專家,進駐比亞迪雨花區工廠展開調查。,長沙雨花區工作人員向e公司記者表示:本次進駐機構為周邊小區居民認可的第三方檢測機構。,5月7日晚間,比亞迪官方微博發布聲明稱,園區排放符合國家相關法規及標準。在緊挨工業園區的部分居民區,或存在異味情況,公司已採取相關措施,並积極改善。,,不過,針對排放超標引起流鼻血的情況,比亞迪進行了闢謠,表示這屬於惡意捏造關聯,公司已報警,並將追求相關人員的法律責任。,部分路段有氣味,記者首先來到長沙比亞迪的正門,人員車輛進出正常,並無緊張氣氛,深呼吸一口,也沒有異味。保安人員向記者表示,公司最近幾天沒有停產,正常運轉。,,記者再沿環保東路往西方行駛約200米不到,聞到一股類似燒焦塑料的氣味,未到刺鼻的程度。,右轉上興安路,100米后就是長沙比亞迪的2號門,也是公司生活區入口,門口是雨花比亞迪招聘中心。這個入口社會車輛眾多,雖然下着雨,還是人流如織。,e公司記者詢問旁邊攬客的摩的司機,他告訴記者,這裡是生活區,他經常在此攬客未聞到明顯氣味。旁邊一位路人插嘴道,氣味大的地方一般是正門和三號門。,再沿興安路往北行駛,進入比亞迪路,就到了3號門,該門在地圖上並沒有標註。值得一提的是,3號門對面就是包括中建嘉和城在內的幾個小區。,,(中建嘉和城小區門口),三號門進出的都是拖運比亞迪整車的大型卡車,記者在觀察的5分鐘內,卡車絡繹不絕駛出大門。 此處氣味也很濃厚,但旁邊一位卡車司機告訴記者,因為該區域重型卡車眾多,這裏的氣味應該是柴油尾氣。,調查組入駐,e公司記者隨後走訪了長沙比亞迪周邊的景環小區和中建嘉和城。景環小區一位60多歲的老人告訴記者,2個月前,他站在陽台上就能聞到刺鼻的氣味,現在有咽炎咳嗽癥狀。,(景環小區門口),中建嘉和城的張女士說她有兩個小孩,一個兩歲,一個六歲,近兩個月來,一個流了兩次鼻血,一個患上了鼻炎。,嘉和城的草坪上,一位在砂子塘嘉和小學就讀的小學生說,最近上學的時候確實有聞到刺鼻的氣體。,e公司記者同時獲悉,相關政府部門已經組織人手在相關居民區摸排情況。有上述小區的交流群稱,為擴大調查範圍,今天下午衛計局,教育局,環保局,三個部門聯動,將派專人到中建嘉和城小區(暫定五棟二單元養老中心二樓)調查情況。但至記者截稿,上述調查會暫未召開。,在長沙雨花經開區管委會,一位工作人員向e公司記者表示:目前長沙市委、市政府已經成立調查組,“政府一向把老百姓的生命健康放在第一位,希望外界給調查組一點時間。”此外,該人士表示目前並未收到長沙比亞迪的停產通知。,公開資料显示,長沙比亞迪成立於2009年8月,由比亞迪汽車工業有限公司和比亞迪汽車銷售有限公司共同投資,註冊資本10億元,坐落在長沙雨花經濟開發區(原湖南環保科技產業園),佔地面積約180萬平方米。,2021年5月27日,比亞迪公告稱,長沙工業園主要生產e1、e2、e3等e系列車型,與滴滴出行合作的網約車專用車型D1,以及元 EV、宋Max等車型,截至2020年末整車產能為 20萬輛/年。,實探“旋渦中”的長沙比亞迪:運轉正常 部分路段有燒焦氣味 但不刺鼻 調查組已進駐,5月10日,e公司記者從多個信源交叉證實,長沙比亞迪部分產線已經停產進行整頓,其它產線正常運轉。梳理時間線,5月8日下午,調查組進入廠區進行排放氣體採樣,當日晚上,部分產線停機。另外,比亞迪近兩日未發布長沙基地停產公告,也說明長沙比亞迪沒有全面停產。e公司記者同時獲悉,調查組對比亞迪星沙生產基地的氣體排放也進行了抽樣檢測。,
這個春天,露營佔據社交C位。“走啊,露營去”成為城市年輕人新的浪漫。,不過,與過往只帶一張野餐墊的露營不同,這次走紅的露營還得在前面冠上“精緻”二字。寬帳篷下,摺疊桌椅齊全,烤箱、烤盤、鍋碗瓢盆都要齊全,更有人甚至已經將置辦房車提上議程。,圍繞着精緻露營的產業鏈條,相應賺錢的生意也應勢發展。 不過,精緻露營雖熱,但這件事目前似乎還只是一二線城市的“小眾活動”。,從總的露營用戶數據來看,74%的露營愛好者來自一線及新一線城市,其中,北京、成都、上海、廣州包攬露營客源地前四,對露營總遊客量的貢獻超過三成。其中,精緻露營人口滲透率還不到1%。,精緻露營的下沉之旅短期內還看不到成效。有從業者預測,精緻露營想要在四五線城市以及下沉市場發展,最早也是明年、後年才能實現的事情。,就如專家所言,需求端能否形成持續的人群滲透或下沉是這一市場能否持續火爆的關鍵。精緻露營若想成為一門好生意,得走出“北上廣”。,-01-, 精緻露營,“北上廣”的小眾遊戲?,剛剛過去的這個五一,朋友圈裡一半人居家隔離曬廚藝,非必要不出門; 另一半則不是在露營,就是在去露營的路上。,後者們朋友圈的九宮格照片都極其相似:背景大多是依山傍水,藍天白雲與綠油油的草地,看起來就很高檔的帳篷,燒烤架支在一邊,三五好友圍坐一圈舉臂碰杯……跟以往只需要一塊簡陋的野餐墊不同,精緻露營要素齊全,滿足了小白人群的所有嚮往。,滿懷憧憬,北京的林一五一之前打開了某OTA平台,然而搜索結果显示北京周邊的網紅露營景點門票早都全部售罄。通過電話諮詢,一家露營基地的老闆告訴她,早在四月中旬,五一的營地就已經被預定完。此外,清明節甚至普通的周末,這些京郊的網紅露營基地都是一“帳”難求。,與此前的滑雪產業一樣,精緻露營也成了一門火爆的生意。有數據显示,2014年至2020年中國露營營地市場規模從77.1億元增至168.0億元,2020和2021年分別新增超8000家和超1.5萬家露營地企業。此外,預計2022年露營營地市場增速達18.6%,市場規模達354.6億元。,“2021年,我們的營地接待人次約為4萬多,今年預計到營地的人次同比至少翻倍,若疫情不反覆,肯定也會翻倍,甚至2-3倍都有可能。”大熱荒野合伙人時正南此前在接受媒體採訪時透露。,不過,精緻露營雖熱,但這件事目前似乎只是一二線城市的“小眾活動”。從微博上發帖曬照的消費者IP歸屬地來看,大多數都是北京、廣州、成都、武漢、西安等一二線城市的用戶。馬蜂窩發布《2022露營品質研究報告》也显示,74%的露營愛好者來自一線及新一線城市,其中,北京、成都、上海、廣州包攬露營客源地前四,對露營總遊客量的貢獻超過三成。,一位露營行業從業者則預測,如果說2020年是“露營元年”,而今年一二線城市迎來發展紅利,那露營想要在四五線城市以及下沉市場發展,最早也是明年後年的事情。,可下沉市場想要發展露營經濟沒有想象的那麼容易。此前有露營創業者在接受採訪時就表示,他的創業項目立項標準需滿足:選址城市人口不能少於800萬,當地房價不能低於1萬,距離市中心不能超過80公里,車程不能超過1小時,最好是秦嶺淮河以南且氣候溫和的地方。,需求端能否形成持續的人群滲透和下沉,是一個市場能否持續火爆的關鍵。若是始終無法下沉,不能走出“北上廣”,精緻露營就難以稱其為一門“好生意”。,-02-, “有限”的下沉,“難做”的生意,對於下沉市場而言,發展精緻露營生意確實面臨着多重阻礙。,精緻露營雖好,錢包卻需要承受相應的壓力,這也使得一部分意向消費者被勸退在大門外。一塊野餐墊、一頂普通的帳篷當然配不上“精緻露營”的名號。寬帳篷下,摺疊桌椅、烤箱、烤盤、鍋碗瓢盆都要齊全,更有甚至已經將置辦房車提上議程。精緻露營消費者追求的是在一定物質基礎上接觸大自然的一種生活體驗,裝備全套下來,價格大幾千元到上不封頂,有的一頂帳篷就要一兩萬元。,一家專業戶外品牌的電商運營人員告訴鉛筆道,自家產品絕大多數都是發往北上廣深等大城市,“很少有小城市、小縣城的訂單。”,有從業者透露,“目前精緻露營人口滲透率不到1%,整體就幾百萬人體驗過。”精緻露營這件事跟城市的發展階段有關係,也跟城市居民的消費習慣和購買力有關。生在農村的人會很奇怪,這些“城裡人”竟然集體扎堆跑到野外,為了“親近自然”還得斥巨資。此外,露營還包含一些基礎消費,如營地門票、交通費、食材費等,這還不包括其他額外潛在成本。,哪怕來一場“說走就走”的一站式露營也不便宜。以“大熱荒野”為例,目前在三亞、惠州、珠海、北京等10個城市布局有營地,主要面向露營小白愛好者提供標準化的“拎包入住”體驗套餐。品牌產品分為兩類:除了只向客人提供場地、但不提供裝備的128元玩家營位外,另一種是1598元的雙人帳篷過夜露營,價格包含了入營門票、歡迎茶點、晚餐、過夜帳篷和次日早餐。,在非一二線城市,從業者們的打法也大多如此。一家露營品牌的主理人告訴鉛筆道,他們的規則是按人頭收費,車停到停車場,聯繫營地管家,可以連人帶物運到營地,需要帳篷的,也要提前預約,有野奢營區和自助營區。自助營區,可以租天幕,不能住宿,價位不等,整體下來人均不到1000元。,在他所在的五線城市,這絕對算得上是高端消費,也因此客流並不算高,若不是趕上五一這陣“露營風”,他都體驗不到營地滿員的待遇。而且五一一過,營地就被打回原形,營位出租率不足30%。在下沉市場,野營生意的“周末效應”格外明顯,“有錢有閑”的消費者還是少數。,露營即便下沉,也只是“有限”的下沉。一位創投圈人士向鉛筆道分析,未來十年露營在中國的滲透率都未必能突破10%。,對於下沉市場而言,“營地”也是一個問題。一些跨界而來的從業者以為有塊空地、支幾個帳篷就行,但現實與之相差甚遠。,我國營地仍處於起步階段,基礎設施不完善,真正適合做營地的地方很少,許多公園禁止搭帳篷或露營。目前國內的營地經營者,往往只能從景區或者酒店度假區的手裡租用土地。在一二線城市中,露營不僅是經濟產業,也是提高生活質量和區域幸福指數的方式,營地資源會相對豐富。但在下沉市場,合格優質的營地整體處於僧多粥少的局面,真正按照專業標準建造的營地並不多。,在這種情況下,從業者還要面臨着同行的壓力,露營的火爆也吸引了更多入局者。除了有民宿、餐飲的老闆入局,旅遊企業也藉著資源優勢開發露營地,房企、戶外設備企業也想跑來分一杯羹。,-03-, 精緻露營會涼么?,從商業的角度看,露營這門生意,也沒想的那麼好做。,首先營地的投入成本並不低,目前投資營地的主要風險主要來自於行業門檻和持續增長的問題。,有從業者透露,一個營地投入都是在幾十萬甚至上百萬元量級。折舊費也是露營公司不得不考慮的開支。固定營地維護,蚊蟲消殺,充氣床墊、棉布帳篷等設備容易受潮,需要定期更換,租金、人力成本這些屬於剛需投入,規模再小也要幾十萬。,有媒體曾報道,“大熱荒野”營地需要5到6個工作人員,光是運營、客服、售前售後、電商、投放,一年人力成本投入就超過50萬,營地帳篷、睡覺用的設施、廚房設施、天幕,加起來大概50多萬元,總投入過百萬。,露營基地是一個重資產、回報周期長的生意,一些露營基地也只保持了微利。據華西證券研報披露,2021年1月至10月,網紅露營基地品牌“大熱荒野”營業收入為1096萬元,凈利潤為10.21萬元,凈利率僅為1%。,這是行業頭部項目在一二線城市取得的成績,若是下沉,恐怕還會再打折扣。實際上,目前很多露營經營企業都處於虧損階段。,目前露營產業發展仍在早期階段,各個環節不完善,普通投資者面臨的風險也很多,如何保持長期經營是一個大問題。甚至有這種可能,露營就像之前的民宿一樣,逐漸變涼。,這也是很多投資人的顧慮所在。資料显示,有融資信息的露營公司屈指可數。2021年11月,成立僅1年的“大熱荒野”披露了兩輪融資信息,兩次融資金額均為千萬元級。今年3月,精緻露營品牌“嗨King”野奢營地也獲得百萬級的天使輪融資,自2021年至今,只有4個露營品牌獲得融資,且均處於早期階段。,“據我所知身邊沒有專門在cover這個方向的,就像投酒店的VC也沒有那麼多一個道理,民宿也都沒有什麼連鎖化的品牌。露營這種更適合個人投資者。”此前有相關投資者表示。,營地難做,但並不代表露營這件事就沒有機會。一位消費行業的投資人對鉛筆道表示,相比之下自己更看好露營產業鏈的其他項目,比如說露營裝備,是一個不錯的入局方向。在露營行業中,營地生意被從業者看作是最難賺錢、難度最被低估,也是最內卷的。相比之下,已經賺到錢的則是那些裝備製造商。從一二級市場反應來看,資本對裝備賽道可謂青睞有加。從年初至今,戶外露營裝備製造商牧高笛的漲幅達67.9%。,帳篷廠商可能是露營行業里第一波吃到紅利的玩家。雖然帳篷屬於製造端利潤並不高,凈利潤可以在15%左右,可有些帳篷廠商年銷售額可以達到四五千萬。再比如,一款售價300-500元的露營推車,在淘寶一個月也可以賣到超萬件。,於露營行業而言,目前市場上非常缺少原創性品牌,露營行業涉及到的細分品類又多,所以現在入局做露營裝備創業仍有機會,正是創立優秀國產品牌的時機。,在露營行業,從來沒有標準的發展模式,現在的很多項目也在拓展“露營+”的模式,如“露營咖啡廳”“露營相親”“露營劇本殺”等。,畢竟,消費者更在乎的永遠是那份期待露營的心情,和那些一起去露營的人。露營項目要不斷探索出更豐富的消費場景,那它的風才會繼續吹下去,才有可能在更為廣闊的下沉市場發展得更為繁茂。,從總的露營用戶數據來看,74%的露營愛好者來自一線及新一線城市,其中,北京、成都、上海、廣州包攬露營客源地前四,對露營總遊客量的貢獻超過三成。其中,精緻露營人口滲透率還不到1%。,這個春天,露營佔據社交C位。“走啊,露營去”成為城市年輕人新的浪漫。,
當你有各種傢具雜物、換季衣物、閑置書籍和文檔設備,舍不得扔但家裡又沒地方放的時候,該怎麼辦?,有一批創業者推出了一個解決方案――“私人迷你倉”。,創業者們將一個大倉庫改造成若干個小倉庫,小到0.3平方米、大到100平方米,最小按天/周為單位進行靈活倉儲租賃,價位在幾百元到一兩千元不等。裡面包括智能除濕、紫外消毒(定期為物品消毒殺菌)、紅外感應(自動照明)、遠程監控和智能開鎖等功能。,創業者們認為,在寸金寸土的城市裡,房價動輒幾萬一平,“迷你倉是一個有價值的行業。”,但作為“舶來品”的迷你倉,進入中國十年來似乎有些“水土不服”。迄今為止,它依舊沒有與其服務內容相匹配的大眾認知度。,不過,如今願意為迷你倉買單的年輕人逐漸多了起來――有00後為了居住空間更寬敞而將雜物放在迷你倉里,也有90後用迷你倉解決搬家中轉的難題,之後愛上了迷你倉……,1, 為私人倉儲買單,今年2月,即將大學畢業的00后王梓,在北京與同學一起花了2000元合租了一間15平米的次卧。一開始,她們覺得15平米的面積足夠兩個人居住,但住了一個月,她們就開始為擁擠的居住空間苦惱。,“我們的生活物品特別多,我倆也不太愛收拾房間,感覺所有東西都是東一堆、西一堆地扔着,屋子看起來亂糟糟的,連下腳的地方都沒有了。”王梓向「創業最前線」表示。,雖然是租的房子,但生活是自己的,王梓兩人不願將就,“還是希望每天下班回家后的生活環境是溫馨的。”,但由於還沒畢業,兩人的實習工資也不夠再換一間更大面積的房間。於是,兩人就體驗了一回迷你倉的便利。,“我有一個喜歡cosplay的朋友,了解到我們對空間的需求,就向我們介紹了私人迷你倉服務,她平時的衣服都是放在迷你倉里。”王梓聽完朋友的介紹,就對“私人倉庫”起了興趣。,3月,王梓聯繫了迷你倉管家了解情況。,很巧的是,她發現迷你倉離她家裡很近,“就在我們小區裏面,從我家坐電梯可以直達倉庫點,店裡有監控很安全,也可以24小時自由存取物品,非常方便。”,於是,王梓和朋友在網上購買了迷你倉服務,1.16立方米的倉櫃,單價每月每立方的價錢是165元,當時正好趕上活動,買1元抵50元券還抵了50元費用。,“一個月下來兩個人均攤也就50多元,若沒有活動,每月我們也就是多花費80多元。但屋子的雜物少了,心情都變好了。”王梓感慨,這錢花得值。,,圖 / 某迷你倉倉櫃,王梓提供,相比剛剛接觸迷你倉的王梓,1992年出生的白領林西,則會長期把一些衣物和雜物存放到迷你倉中。,林西是因為2020年需要將老小區的房子裝修才與迷你倉結緣。,“因為老房子需要裝修,我們就要重新租個地方住,但裝修要花不少錢,我們就沒捨得租大面積的房子。”林西表示,當時,房屋裝修預計需要3-4個月,而租的房間放不下家裡的雜物,為了維持家裡的整潔度,她就想起了早前在網上看到的迷你倉。,當時的倉型有很多,從1立方到30立方不等,可供自由選擇,租期也很靈活。而且工作人員會幫忙聯繫搬運,還有現場物品如何合理擺放都有工作人員幫忙。,“前後租了4個多月迷你倉,給我留下的印象也不錯。”林西表示。,此前,她最害怕的就是衣物會受潮發霉蟲蛀,但體驗過後就不擔心了,“倉內有溫濕度控制系統,保證倉內處於正常的溫濕度環境,還有定期的除蟲滅鼠,整體體驗非常好。”,,圖 / 迷你倉會保持智能溫濕控制,她還透露,在廣州回南天也不用擔心自己的傢具衣服回潮。此外,由於這是私人專屬的倉庫,只有她才有鑰匙,就算是工作人員,也沒有權限去打開倉庫,“還挺讓人安心的。”林西說。,,圖 / 裝有衣服雜物的倉櫃,在擁有了便捷的倉儲體驗后,2021年,林西還將衣物存進小尺寸的迷你倉中,以此維持新家的整潔度。,根據艾媒諮詢數據,超過五成的迷你倉用戶年齡在26-30歲間。顯然,租賃方式靈活且價格適中的迷你倉,正在為年輕人解決生活中的儲物難題。,對此,自助倉品牌“迷你考拉倉”創始人秦軒也表示,迷你倉的需求場景很多。如今,越來越多人願意租一個迷你小空間來存放閑置的物品,以讓原來的居所有更多的空間。其中,買房裝修房子、存放各種傢具雜物、換季衣物、閑置書籍,以及公司的文檔設備等居多。,隨着年輕人開始為迷你倉買單,似乎讓迷你倉在國內重燃了發展機會。,2, 重資產的迷你倉,說起來,迷你倉算是一個“舶來品”,最早出現於20世紀60年代的美國。,當時,它的主要用途是用在搬家的流程中,同時也為了節省居住空間,用於存儲各種傢具雜物和大件設備等。,如今,自助儲存倉在美國已隨處可見,並且以每年7.7%的速度增長,有10%的家庭每年花90美元租賃一個家庭倉庫,成為了美國家庭的必備空間。在美國,這是一項高達380億美元的成熟產業。,在2010年左右,迷你倉這項新興的租賃式倉儲業務悄然進入國內市場。,據北京某社區倉儲公司的調查統計,目前有50%的家庭雜物過多,而這些雜物大多數是偶爾會用,扔掉可惜的物品,他們對於社區倉儲的需求很旺盛。,秦軒本科就讀於哈佛大學的經濟學專業,他對北京、上海等一線城市的觀察是,在寸金寸土的城市裡,房價動輒幾萬一平,“迷你倉是一個有價值的行業。”,不過,迷你倉在國內是一個十分重資產的行業。,對比來看,歐美地區的城市結構比較鬆散,倉庫都建在郊區,“他們往往會將那塊地買下來然後自建門店,門店佔地面積至少在幾千甚至上萬平米。”秦軒舉例道,而且美國的家電等大件物品價格昂貴,美國人也願意租用倉庫來儲存。,但在國內,環境的便利性和安全是大多數人首要考慮的因素。,因此,迷你倉選址最重要的考量就是離用戶近,迷你考拉倉的理念就是這種小倉庫應該是在用戶幾百米之內,“我們叫做百米之內的智能存儲,所以距離可能是我們考慮最重要的一個因素。”秦軒對「創業最前線」說。,但國內一線城市的房價持續增加,加之要離居民近,迷你倉的租金成本投入註定不是一個小數目。,對此,廣東的迷你倉創業者劉偉(化名)也深有體會。,劉偉在廣州開設了兩家迷你倉門店,每家門店可提供的倉儲面積約500平方米。每家門店提供200多個儲物空間,尺寸類型在3-40立方米, “倉庫地處城市中心區,地價也不低。除租金成本外,還有設備、人力等成本,一併算下來,每家分店的投資至少也要幾百萬元。”,秦軒也表示,建立迷你倉根據門店的規模和人流量的不一樣,每家門店投入的成本小到十幾萬,大到上百萬的投資都很正常。,“除了租金外,為了保證安全性,智能硬件在我們門店的投入成本已經達到1/3或以上。”秦軒透露,迷你倉門店設有24小時監控和門禁系統,只有客戶才能通過門禁密碼進入倉儲門店;門店每天會有專人巡檢,若有異常會第一時間處理。,此外,除濕通風設備是大部分迷你倉的基本配置,保證了客戶存儲的物品不會因濕度招致損壞。一些自助倉還會定期請蟲害公司上門檢查,也為自有倉儲大樓購買了常規保險,提前做好各種防護工作。,“而且,為了公司進一步發展,技術層面的底層開發也要涉及更多的前期投入,包括系統搭建,科研工作等,總體的成本佔比會更高。”秦軒表示。,投入大,但回報時間並不短。,劉偉透露,有些迷你倉最快的回報周期是一年半到兩年,有些迷你倉的回報周期可能在4-5年,“還是要看出租率多少,不過,出租率達到40左右,門店都能盈利。”,在秦軒看來,迷你倉是一個規模生意。,“就像便利店一樣,每家門店盈利一點,達到一定規模,才能實現利潤的增長。”秦軒坦言,迷你考拉倉如今已經在全國五座城市開出500+家門店,如今還在繼續擴張,“我們希望今年的門店能夠有30%-50%的增長。”,劉偉也認識到開店的重要性,“我準備今年再繼續開店。”,繼續深耕開店,是創業者們一致目標。而在這一行,創業者註定就像開荒一般,要一點點把迷你倉的價值和門店“植入”更多年輕人群體和國內城市當中去。,3, 迷你倉行業的挑戰,不過,相較已經成熟的國外市場,迷你倉在國內市場還是有些“水土不服”。,最明顯的一點是,迷你倉行業在國內落地生根已經十餘年,但行業的發展仍處於初級階段。甚至用戶的倉儲教育也還處於早期,目前行業也沒有太多投融資活動。,“其實很多人都對迷你倉的應用場景有需求,但是很多國人還不知道有迷你倉這個服務。”秦軒坦言,迷你倉行業還處於用戶教育的階段。,對於很多人來說,迷你倉仍屬新鮮事物。,80后許瑩表示,她在北京生活了近10年,但一直不知道身邊有迷你倉,“一直到去年,因為臨時急需一個倉庫放置東西,才在鄰居的介紹下知道了這個行業。”,就連一位媒體人也說,在聽到國內有迷你倉這種租賃形式時也比較驚訝,“之前只在國外的電影里看到老外總是租一個小倉庫用來堆放東西,但我還不知道我們城市的角落裡還有這樣一種業態。”,對此,身處行業的創業者們更是深有體會。,“我們做社區宣傳的時候,就會有用戶說從來都沒有聽說過迷你倉,他們甚至會覺得迷你倉會很low。更多人從觀念上就不理解迷你倉,覺得為什麼要將家裡的東西另外花錢放到迷你倉里。”在秦軒看來,用戶教育是迷你倉行業最具挑戰的事情。,很顯然,居民們還沒有這種“租賃空間”的概念。,因此,這就需要迷你倉管家對用戶進行介紹,告訴用戶迷你倉的使用場景,還要帶他們去親自體驗,“只有他們發現環境和產品服務特別好,讓他們擁有了這樣的概念,才能發掘到需求。”秦軒說。,與此同時,迷你倉又是一個低頻的生意。,秦軒表示,還有很多用戶雖然知道了迷你倉這種事物,但對方可能要過一年、兩年,甚至更久才能碰到使用場景,從而有這樣的存儲需求,“感覺還是怎麼讓大家對行業有個認可度的問題。”,事實上,根據艾媒諮詢的數據,2020年中國52.3%用戶已體驗過迷你倉。在這些體驗者當中,37.4%表示未來對迷你倉有需求,14.9%表示未來對迷你倉不會有需求。此外45.1%用戶認為現在對迷你倉暫無需求,未來可能有需求。,也是因為這種特性,以至於創業者們默契的並不太關注行業內部的競爭。“現在最重要的是用戶教育。”秦軒再次強調。,艾媒諮詢數據显示,2020年中國迷你倉行業市場規模為11.4億元,同比增長28%,預計2021年有望增至14.0億元。誠然,行業的增長速度並不慢,但行業的市場規模卻不大,只能算是一個小眾行業。,當然,創業者們依舊認為,隨着行業用戶教育的不斷提高,產品和服務的不斷完善,依舊具有不錯的前景。,因為迷你倉雖然低頻,但租賃時長卻並不短。,秦軒透露,迷你考拉倉的客戶平均存儲周期達2-3年,甚至有很多用戶從迷你考拉成立開始,就一直陪伴他們。,“讓用戶可以像管理網盤一樣管理放在迷你倉的物品。”秦軒認為,想繼續留住用戶還是要不斷升級――数字化發展是迷你倉的發展趨勢,比如人臉識別、溫濕度監測、防火防水等都要達到遠程控制。,具體來說,就是讓用戶的每一件物品都能夠聯網,用戶不光可以遠程看到迷你倉內物品的狀態,還可以對物品進行實時跟蹤和管理。比如用戶需要物品又恰巧不在,還能遠程通過小程序讓朋友或者閃送幫忙解決,讓用戶存取物品更靈活方便。,“我覺得城市裡現在有辦公空間、商業空間和居住空間,未來,一定會有第四種空間――就是存儲空間。”秦軒說。,當然,想要做到這種形態並不容易。正如秦軒所說,迷你倉是一個長期的生意。目前,從業者還面臨着不少挑戰,如何讓更多年輕人認可並使用迷你倉,將決定這個行業的生命力有多長。,創業者們認為,在寸金寸土的城市裡,房價動輒幾萬一平,“迷你倉是一個有價值的行業。”,當你有各種傢具雜物、換季衣物、閑置書籍和文檔設備,舍不得扔但家裡又沒地方放的時候,該怎麼辦?,
據市場消息,瑞幸咖啡考慮在香港上市。瑞幸咖啡官方回應表示:目前並不尋求在港上市。瑞幸CEO郭謹一在公開場合表示:“瑞幸除了名字未曾改變,其他的一切都變了。”此前3月,瑞幸咖啡發布2021年第四季度及全年財報,凈收入和門店數量均大幅增長,自營門店利潤也首次實現年度轉正。,值得一提的是,今年4月,瑞幸咖啡公告稱,公司完成了金融債務重組,走完了《破產法》第15章的程序;將定位於長期可持續的增長和盈利能力;公司在任何司法管轄區不再受到破產或破產程序的約束。,從創下國內企業最快上市記錄,到經歷財務造假醜聞一落千丈,再到快速完成債務重組和臨時清算,並重新交出亮眼的經營成績單,這個曾命懸一線的咖啡品牌向資本市場展示出超強生存能力。,彼時業界分析,瑞幸甚至有望重登納斯達克,成為重壓之下“鹹魚翻身”的經典商業案例。,總凈收入79.65億元,同比增長97.5%;凈新開門店1221家,門店數量同比增長25.4%;月均交易客戶1300萬,同比增長55.2%;自營門店利潤首次實現年度轉正。,3月24日,瑞幸咖啡發布2021年第四季度及2021財報,各項經營數據大幅增長,似乎標志著這家曾在資本市場命懸一線的咖啡品牌重新迎來生機。,其中,第四季度的經營表現尤其亮眼。數據显示,瑞幸咖啡第四季度總凈收入24.33億元,同比增長80.7%;月均交易用戶數同比增長67.1%至1620萬,創下新高。,規模擴張的同時,這家咖啡品牌的盈利能力也大幅改觀。財報數據显示,2021年瑞幸咖啡門店利潤率達20.2%,而在2020年同期,這一數據為虧損4.35億元,虧損率12.5%。從目前的經營表現來看,瑞幸咖啡已經邁過最難的一道坎。,瑞幸咖啡業績虧損收窄與其對商業模式的重新梳理有很大關係。基於之前的快速擴張,瑞幸咖啡積累了規模優勢和用戶優勢。退市后則通過精細化運營和轉型增強門店社交屬性,低門檻的加盟模式和產品創新也發揮了重要作用。,2021年初,瑞幸開啟“瑞幸瑞即購”0元加盟,只要申請者通過加盟申請並完成審核后,無需繳納任何押金即可授權開業。通過擴大加盟的模式,這家面臨破產清算的咖啡品牌,持續搶佔着國內尤其是下沉城市的咖啡市場。,過去一年裡,瑞幸咖啡凈新開店1221家,截至2021年底門店數量達到6024家,超過業內“老大哥”星巴克坐上國內連鎖咖啡品牌頭把交椅。其中聯營門店1627家,比一年前的數量將近翻番,佔比接近3成,對收入的貢獻也大幅增長。財報數據显示,2021年聯營門店收入13.06億元,同比增幅高達312.5%。,與此同時,一系列的營銷操作也讓不少原本並不看好瑞幸的咖啡愛好者對這個品牌產生興趣。去年9月簽下的代言人谷愛凌成為“冬奧頂流”,冬奧會期間多次帶動品牌衝上微博熱搜;隨後又憑藉大量囤貨著名的“花魁”單品咖啡豆,進軍精品咖啡市場,贏得更多資深咖啡消費群體的青睞。,此前,瑞幸咖啡宣布臨時清算圓滿結束,在美國破產法院做出裁定后,相關美國破產保護程序也將完結。在業內人士看來,清盤狀態的結束表明瑞幸的治理結構已全面回歸常態,債務風險得以消除,接下來也能夠以更強的財務實力來支持運營和擴張。,隨着畢馬威清盤執行結束,公司重組障礙也基本掃清。按照從粉單市場申請升入納斯達克的規定,瑞幸咖啡已基本滿足轉板要求。目前,瑞幸咖啡每天約有2000萬美元的股票在場外交易,整體估值已經超過30億美金。,在投資人士看來,瑞幸回歸納斯達克主板理論上沒有任何問題,重新上市的可能性取決於它能否獲得投資者的信任。,依據中國監管機構的新規定,對於還未上市的公司來說,現在需要報批的事項和部門非常之多,赴美上市難度明顯有所加大,但是對於已經上市的公司則不存在安全信息審批和報批的問題。,瑞幸重新上市屬於從粉單市場轉板,如果公司所報的文件獲美國證監會認可,認為對投資人的保護已經到位,按照規定完全可以轉板回歸納斯達克。,不過,在瑞幸忙着打“翻身仗”的兩年時間里,Tims、Peets、藍瓶等外國知名咖啡品牌加速進入中國市場,本土精品咖啡品牌Manner、Seesaw、M stand也迅速完成多輪融資並快速擴張。數據显示,2021年咖啡行業整體融資額超過170億元。咖啡賽道成了熱度不退的資本寵兒,重新“翻身”后的瑞幸也將面臨行業內部的激烈競爭。,對於瑞幸咖啡何時能盈利,中國食品產業分析師朱丹蓬認為,品牌整體來看已經步入良性發展周期。“雖然財務造假事件讓它飽受詬病,但目前的運營表現非常好。重返資本市場指日可待,公司現金流情況也將逐步改善,實現健康有序發展。”,彼時業界分析,瑞幸甚至有望重登納斯達克,成為重壓之下“鹹魚翻身”的經典商業案例。,據市場消息,瑞幸咖啡考慮在香港上市。瑞幸咖啡官方回應表示:目前並不尋求在港上市。瑞幸CEO郭謹一在公開場合表示:“瑞幸除了名字未曾改變,其他的一切都變了。”此前3月,瑞幸咖啡發布2021年第四季度及全年財報,凈收入和門店數量均大幅增長,自營門店利潤也首次實現年度轉正。,
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