李佳琦美one公司回应查税风波,12月20日，浙江省税务局公布薇娅偷逃税案件，依法对黄薇（薇娅）作出税务行政处理处罚决定，追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计13.41亿元。消息出来后，作为头部主播之一，李佳琦的动向也备受关注。20日下午，李佳琦背后公司美腕(上海)网络科技有限公司（简称“美one”）相关负责人接受红星资本局采访称：“我们老老实实经营，本本分分直播，美腕一切经营正常。”,:-0 真的吗老李头？,上千名网络主播已主动自查补缴税款,据新华网报道：今年9月，国家税务总局印发通知，明确网络主播今年底前主动报告并及时纠正涉税问题的，可以依法从轻、减轻或免予处罚；已有上千人主动自查补缴税款。税务局表示，对自查整改不彻底、拒不配合或者清洁严重的依法严肃处理。,:-0 严于律己吧。,马斯克今年将纳税超110亿美元,特斯拉CEO埃隆-马斯克发推称，他今年缴纳的税款总额将超过110亿美元。此前他在回应美国参议员伊丽莎白-沃伦对他纳税问题的批评时曾声称，他今年的纳税「将超过历史上任何一个美国人。」今年1月，马斯克首次超越贝佐斯成为全球首富，之后两人在富豪榜上的位置多次互换。,:-0 在哪儿都得依法纳税。,三全、思念等品牌牛肉水饺加猪肉，猪肉馄饨混鸡肉,近日有媒体对线上线下渠道销售的8个品牌约40款名称中含有“猪肉”或“牛肉”的速冻产品进行统计发现，有18款产品配料表显示混有鸡肉等其他肉类成分，如猪肉馅料里加鸡肉、牛肉馅料里加猪肉等，涉及三全、思念、龙凤等品牌。,三全食品客服则解释称，其“香菇猪肉大馅馄饨”产品中确实含有其他配料，但猪肉、香菇是主要成分，所以产品名称这样取，“像我们的牛肉大葱水饺，里面也会添加猪肉”。,:-0 啊这……,B站回应王力宏跨年晚会表演取消,针对之前网传“王力宏加盟B站跨年晚会”消息，新浪娱乐求证B站跨年晚会官方节目组，回应表示：“王力宏先生在《2021最美的夜跨年晚会》的节目表演已取消。,:-0 自作自受。,,上千名网络主播已主动自查补缴税款,李佳琦美one公司回应查税风波,

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• December 22, 2021
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“野蛮生长”两年之后，,逐步进入平缓期，冷静与理性的声音越来越多，另外，对于那些率先跑出来的品牌，也早已经把“集团化”与“多元化布局”提上日程。于是，新消费，成了最近一段时间的焦点话题。,其实我们会发现，品牌下场做投资人，并不是什么新鲜事，绝味、茅台等一众成熟品牌很早就开始打造自己的品牌消费帝国。比如，在「巴奴」或是「和府捞面」的身后，都能找到“鸭王”绝味的身影。,从元气森林到喜茶、泡泡玛特……那些一度热衷拿融资的新消费品牌，为何转换身份做起VC，试图将触角延伸至其他品类？这些“新”VC又能从成熟品牌的投资逻辑中学到什么？,01,喜茶、泡泡玛特、逸仙电商……,新消费投资新消费,关于“新消费投资新消费”这件事开始被越来越多人关注与探讨，或许来源于估值600亿的喜茶的连续出手。,喜茶以投资者身份的首次出手，最早出现在今年7月「Seesaw」的A+轮融资中。,今年7月中旬，精品,品牌Seesaw宣布完成A+轮过亿融资，该轮融资由喜茶领投，老股东弘毅百福跟投。据投中网报道，彼时，很多一线资本都在看Seesaw，部分已经进入实质谈判。直到喜茶找到Seesaw，这两家雇佣过同样的空间、品牌设计师的新消费品牌，通过一个电话便快速谈拢，A+轮额度不多，Seesaw最后只释放给喜茶和老股东。,此后，喜茶于9月投资全国第二大To B燕麦奶供应商「野生植物YePlant」；10月与11月，喜茶相继出手预调酒品牌「WAT」、主攻下沉市场的,茶「和�萏姨摇褂胩氐鞴�汁的心茶,牌「野萃山」。,在新茶饮圈，喜茶出手最为频繁。但上市在即的蜜雪冰城，同样也在着手打算进行投资布局，从成立投资公司开始。据天眼查显示，9月13日，由蜜雪冰城全资持股的雪王投资有限责任公司成立，截至目前，其对外出手一次：10月投资入股广东「汇茶」。,茶颜悦色也没有落后，今年7月，茶颜悦色战略入股长沙本地茶饮品牌「果呀呀」，双方计划将合作推出联名产品及联名店。,从出手项目来看，三大头部茶饮品牌基本围绕茶饮展开，只是茶颜悦色、蜜雪冰城相对保守，而喜茶则下手范围更为广，包括了原料、茶咖酒等“茶饮+”。,事实上，基于自身业务，出手投资相关品牌，是大多数新品牌最初的投资逻辑，也包括泡泡玛特与元气森林。,据新消费Daily不完全统计，截止目前，泡泡玛特自2020年起共出手投资5次。最近一次出手，是今年9月，其领投动漫创作公司「两点十分」，其主要面向二次元群体且非低幼向人群提供动画、漫画研发运营，旗下拥有多个热门IP，包括《银之守墓人》、《我是江小白》、《巨兵长城传》等。,5月，泡泡玛特独家投资二次元周边垂直电商平台「猫星系」，融资将用于门店体验优化、设计师孵化和营销投放。,「猫星系」成立于2018年，主打Lolita、JK制服等泛二次元服饰。以上游核心IP品牌资源为切入口的「猫星系」，拥有“桃乐丝”、“星芙颂”等国内头部的自有IP品牌，并独家代理多个IP品牌形成了巨大的品牌IP矩阵。2020年GMV超过6000万。,4月，泡泡玛特先后出手潮牌买手店「Solestage」与,品牌「十三余」，2020年还曾投资入股「木木美术馆」，这几个品牌或项目，依旧离不开潮流与IP两字。,值得注意的是，今年9月13日，宁波玩心回归投资有限公司正式成立，该公司注册资本1亿元，由北京泡泡玛特文化创意有限公司全资持股，法定代表人、执行董事兼总经理均为泡泡玛特联合创始人司德。显然，信号明显且清晰――2021年起，泡泡玛特要在投资业务上发力了。,最后一个是，早就不再隐秘的消费帝国元气森林，此前，新消费Daily曾在《走出气泡水，元气森林早已不止“元气森林”》详细总结并分析过唐彬森是如何带着元气森林与挑战者资本自建森林的。,据新消费Daily不完全统计，截至目前，仅仅以“元气森林”这一名义，其已出手8次，从百年春都火腿肠到咖啡酒饮皆有覆盖。同时，据,报道，在过去七年中，唐氏旗下挑战者资本投资的新消费项目已经近百，元气森林与挑战者资本，更像一个在明，一个在暗，共同在勾勒与建立着元气森林的商业版图。,02,绝味最早出手和府捞面,成熟品牌早已默默动手投资,创而优则投，头部新品牌在做的事情，那些相对成熟的品牌也早已开始，“鸭王”绝味的消费帝国打造，或许也可以给到当下新品牌一些参考。,事实上，绝味之所以被新消费Daily注意到，缘由在于其今年11月的三次频繁出手。11月12日，连锁,品牌「蛙来哒」宣布完成A轮融资；20日，西式连锁餐饮品牌「派乐汉堡」宣布获得数亿人民币战略融资；22日，新茶饮品牌「吾饮良品」宣布完成天使轮融资，而以上三笔融资，均仅仅出自一人之手――绝味。,而“鸭王”绝味消费帝国的建立，早在7年前，新消费这股风还未吹起的时候，就已经开始。2014年，绝味,成立网聚资本，专注投资布局餐饮业产业链，此后，又相继成立绝了投资、绝了二期投资等投资基金。,网聚资本成立后，绝味成立或参与的其他投资基金以网聚资本作为投资平台，所有集团内，有关食品品牌的直接间接投资，都收拢在网聚资本旗下。其在2015年更是直接参与了「和府捞面」的3000万人民币A轮融资。,此外，作为番茄资本、伍壹柒基金、绝了基金的有限合伙人，绝味食品还间接参与了若干项目。比如，麻辣烫品牌「小蛮椒」、火锅连锁品牌「巴奴」、新式中点「墨茉点心局」、餐饮品牌「鱼你在一起」、「贵凤凰」等，均为今年热门项目。,只不过，相比投资热门的卤味、连锁轻餐饮这些To C品牌，绝味对于产业链上下游的投资与布局才更值得参考与借鉴。,据元气资本统计，绝味目前针对上下游产业链相关企业共投资出手8次，针对复合调味料企业也出手4次。,比如，绝味投资的上游的内蒙古塞飞亚农业科技发展，其是一家肉鸭全产业链企业，绝味从其购买鸭副产品，将内部养殖成本与外部供应商价格做对比，以便于灵活调整采购策略，降低成本。此外，由于调味品在卤味和餐饮等赛道中的广泛应用，绝味在这一领域也投资了幺麻子食品、涪陵辣妹子酱菜、美鑫食品等企业。,而这种投品牌与产业链上下游的共同投资，毫无疑问可以给绝味食品及被投企业形成良好协同效应，进一步完善其美食生态圈的建立。2021年，是线下餐饮项目爆发的一年，也让绝味与他的,加速走到了人们面前，而绝味的投资逻辑，毫无疑问也可以给到新锐品牌一些参考与借鉴。,除去鸭王，国酒茅台、恰恰瓜子等成熟品牌们在投资品牌这件事上同样不甘落后。,2014年9月，贵州茅台酒厂成立茅台建信基金，截至目前，其在消费赛道有两次出手，分别于2020年参投新型方便食品公司「白家食品」，2021年8月参投零售新物种「锅圈食汇」。,2019年，国民休闲食品品牌亲亲食品成立亲亲（中国）投资有限公司，聚焦于新消费领域投资。近期，刚刚完成千万级人民币Pre-A轮融资的生活方式精酿厂牌「Taste Room」，正是由亲亲食品独家投资。,此外，据天眼查显示，亲亲还是在2020年第一个投资永璞咖啡的基金，此外，永璞咖啡的A轮融资，其同样加注；2019年，其先后投资饮料品牌「汉口二厂」，果酒品牌「冰青」。,以上这些由发展多年的成熟头部品牌成立的产业基金，资金与资源兼备，来势汹汹的他们，出场就可以与头部基金匹敌。而结合自身资源与优势出手，与企业进行协同，或许也能进一步带来1+1>2的效果。,03,结语,从元气森林到喜茶、泡泡玛特……那些一度热衷拿融资的新消费品牌，为何转换身份做起VC，试图将触角延伸至其他品类？,首先，即使某种程度上进入所谓的冷静期，但是总体来看，“新消费”的风口仍在，愿意为“生活方式”和更优质的产品与服务买单的Z世代也会在很长一段时间内依旧是消费主力。而那些已经跑出来的头部新消费品牌也其更了解所在赛道的商业逻辑及方向，出手新消费也更具优势。,其次，进一步巩固品牌壁垒。从喜茶、泡泡玛特这些新消费的出手项目来看，一个很明显的规律是，依旧焦于主业务赛道，通过投资与主营业务相关的细分赛道。这一方面利于品牌占据更多潜在消费客群，同时，相关品牌间的产品合作、营销联名合作等，也可以进一步加速破圈。打造品牌感，也是新消费品牌当下的重中之重。,第三，无论是新消费还是老消费，增收都是企业的核心需求，新品牌急于寻找第二增长曲线，而以绝味为代表的老品牌，则更多看重企业间的相互协同性，这也是那些“新晋投资人”可以参考与借鉴的。,部分资料参考：,《绝味食品的投资生态圈：除了卤味，还有什么？》 元气资本,《国民年货们，开始做投资了》 投中网,从元气森林到喜茶、泡泡玛特……那些一度热衷拿融资的新消费品牌，为何转换身份做起VC，试图将触角延伸至其他品类？这些“新”VC又能从成熟品牌的投资逻辑中学到什么？,“野蛮生长”两年之后，,

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• December 22, 2021
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奥密克戎来势汹汹，新冠肺炎疫情时常局部散发。伴随着疫情防控常态化和快递业务旺季的到来，邮政快递行业和快递小哥们正承受着快件数量激增和疫情防控的双重压力。国家邮政局数据显示，12月12日，邮政、快递企业共揽收邮（快）件达4.6亿件，再创历史同期新高。 12月8日，国家邮政局快递大数据平台实时监测数据显示，2021年我国快递业务量已达1000亿件。面对巨大挑战的快递行业，如何保障一件件快递包裹安全地到达消费者手里？,,眼下，正值快递业务旺季。国家邮政局最新数据显示，我国快递业日均揽收包裹已超4亿件，日均服务用户近7亿人次。但是，新冠肺炎疫情在全国局部散发，加上北方多地出现雨雪天气，这给快递行业作业和运行带来了很大风险。,前段时间，多地出现快递包装核酸检测结果呈阳性的情况，这让不少消费者对收寄快递产生了担忧：收到的快递包裹安全吗？快递在揽收、分拣、运输、配送过程中会经过哪些处理？收寄快递时又该如何做好日常防疫？对此，记者走访了快递公司、电商平台等进行调查采访。,严格消杀覆盖每个环节,12月3日下午1点左右，两辆满载着邮件包裹的卡车，缓缓停靠在中国邮政速递物流北京市朝阳区分公司工体营业部门口。卸货、装推车……几名工作人员开始娴熟地“清空”卡车。负责消杀工作的黄彦强，早已背上喷雾消杀装备，准备给即将入库分拣的快递包裹进行消杀。,“自去年疫情发生以来，对每车快件包裹进行消杀已经成为每天的工作常态。”黄彦强告诉记者，10升的84消毒液最多两天就能用完。,中国邮政速递物流北京市朝阳区分公司工体营业部位于北京市工人体育场附近，主要服务范围包括三里屯商圈和周边写字楼等。“随着业务量逐渐攀升，现在来自新顺处理中心和大平面处理中心的运输卡车每天会来3趟，日均业务量五六千件，高峰时会超万件。”营业部经理敖啸寅介绍，为了确保邮件包裹安全，他们一手抓防疫，一手抓服务。营业部一方面会对所有到达邮件进行消杀，并严格落实分区作业、邮件快件及运输工具消杀、做好消杀登记等相关要求；另一方面，鼓励快递员采取无接触方式开展寄递服务，在征得客户同意的情况下，充分发挥代投自提点、智能包裹柜、智能快件箱、货架等功能，并定期对自提点、快件箱等设施进行消杀。,一件快递包裹从发货到签收，要经过揽收、中转、运输、配送等环节。在疫情防控常态化背景下，快递会经历哪些消杀过程呢？记者走访发现，在国家邮政局督导下，目前快递行业已加强全链条的防疫措施，一件快递包裹从揽收到配送，需要经过多道消杀程序。,位于北京市朝阳区的中通快递北京转运中心，每天都会迎来上百辆大货车，将来自全国各地的快件运到北京。货车进场时需要通过的第一关就是消毒。货车完成消毒后，停到相应的卸货平台，打开车门后的车厢直连分拣线，工作人员将快递包裹一个个送上分拣线。,快递包裹进入分拣线后的第一步就是接受专业设备消毒。约1米多高的分子雾化消毒器立在分拣线旁，喷出的消毒雾气逐一对包裹消毒。分子雾化消毒器下面装有轮子，可以移动到不同的分拣线旁。,“如果用传统的消毒水，会打湿邮件，容易造成快递面单上的字体消失，所以我们采购了雾化消毒设备。”中通快递北京区域的安全负责人介绍，在中通快递北京转运中心和京南装运中心，日均处理400余万件快件，每个卸货平台均装有电动喷雾器。此外，还会有工作人员背负手动喷雾桶对传送带快件进行重点消毒，每天消耗的消毒水有几十桶。“在卸货之前会对邮件进行消毒，保障进来的物品安全。同一快件在发出去之前，会再次进行消毒，所以快件到达分拣中心前，最起码已经被消毒两次以上。”,此外，分拣中心里还设立了核酸检测点，进京的货车司机都需要持48小时内核酸阴性证明，离京前也可以在检测点免费进行核酸检测。,在京东物流的仓储、分拣、营业部内，也执行着严格的消杀措施。库区内每天早中晚会进行多次全方位消杀；所有进出车辆都有专人查验健康码、出行码和核酸检测报告，进出的所有车辆和货品都要经过严格消杀，每车每货全部不落，确保消杀防控细节到位。,“快递服务作业点多、线长、面广，防控压力非常大，特别是在如今快件量暴增，行业服务覆盖产业链、供应链等越来越多场景，服务民众越来越多的情况下，快递行业做好防控，直接关系到生产生活安全的诸多方面。”北京邮电大学邮政发展研究中心主任赵国君表示，在疫情防控常态化背景下，快递的主要风险来自客户、快件、作业环节、工作人员等诸多环节，比如快件表面沾有感染物，会给快递员收寄、后续生产各环节以及接收端用户带来风险，并可能由此快件造成多端传播。因此，快递行业在收寄、处理、运输及投递的各个环节都必须执行严格的防控措施。,强化防范重点地区快件,普通的快递包裹通过流程化的消杀措施，基本能保证安全送到消费者手中。但不少人心里还有一个疑问：来自中高风险地区的快件，特别是国际快件，是否同样也能保证安全？,国家邮政局发布的疫情防控通知明确，中高风险地区企业要在落实疫情防控要求、对邮件快件实施消毒的基础上，做好投递服务。对于进口国际邮件快件，要在进入生产处理环节之后，第一时间进行全面消毒。同时，要依法依规分区分级精准落实对营业处理场所、内部办公场所、运输车辆、装备用具等的通风消毒防控措施，做好消毒记录、粘贴消毒标识。严格执行从业人员“戴口罩”“勤洗手”“测体温”“不聚集”“一米线”等基本健康防护措施，实行“持证上岗”“持健康码上岗”等管理措施。,如何对国际邮件进行消毒分拣，确保安全呢？以北京市航空邮件处理中心航站场地为例，其主要负责北京地区的进口包裹和国际函件，每天要处理12万件左右。国际邮件从机场装车时会进行第一轮酒精喷洒，进入处理场地后，海关人员核验解封邮车后，邮包会进行第二次消毒。,“国际邮件开拆区实行全流程封闭式管理，所有工作人员全程佩戴一次性面罩、口罩、手套。邮包在经过第一轮消毒后，会被放置在靠窗的通风位置，静置24小时。然后再对邮件进行24小时开拆消杀静置，总消杀静置时间不得低于48小时。”北京市航空邮件处理中心天竺航站场地负责人赵晶说，经过多轮从外到内的全面消毒之后，邮件就会进入到常规流程，工作人员会在邮件上贴上“已消毒”的提示标签。,此外，所有直接与国际邮件快件接触的一线作业人员，以及其他高风险岗位人员都实行备案管理。“现场所有人员都按要求完成了三针的新冠疫苗接种，每隔一日进行一次核酸检测。员工会集中住宿管理，有单独的生产及生活区域。”赵晶说。,“自去年疫情发生以来，邮政快递业除了做好自身疫情防控，还在疫情防控应急物资和群众基本生活物资寄递和运输方面，发挥了重要作用。”国家邮政局市场监管司副司长边作栋介绍，一方面，对进口邮件快件，特别是进口冷链食品相关的邮件快件，配合海关、防疫等部门做好检验检疫、样本采集和消杀工作；另一方面，严格划分国际邮件、快件处理场所的内部作业区域，实施封闭管理。对直接与境外人员或国际邮件快件接触的一线作业人员进行登记备案，全部完成疫苗接种，定期接受核酸检测，并且避免与从事国内邮件快件作业的人员交叉作业，实现闭环管理。此外，对运输进口邮件快件的车辆和承载进口邮件快件的箱柜等装备用具，也都全面消毒。,边作栋认为，快递企业应按照地方政府和疫情防控部门的要求，全力做好疫情防控工作，避免疫情通过寄递渠道传播。同时，要积极协调地方政府和相关部门尽量优先安排对快递小哥进行核酸检测，争取优先经过检测、重返工作岗位，方便保障快递的畅通。,此外，快递企业还需要谋划设置临时性转运场所，采取异地分拨、就近分拣等方式，保证各类邮件快件有序中转，避免出现大量邮件快件积压。对于短期进入或穿行中高风险地区的车辆通行、网点运营、末端投递等问题，邮政管理部门也要积极协调地方政府和相关部门推动有效解决。,无接触配送加速落地,最近一段时间，浙江大学紫金港校区的菜鸟无人车“小蛮驴”异常忙碌，每天都满载着生活物资在校园里穿梭。,“紫金港校区共有三台‘小蛮驴’，主要负责将阿里公益联合天猫超市捐赠的5万个医用口罩、1000条毛毯、数千件牙膏牙刷及方便食品等，以无接触配送的方式送往菜鸟驿站和其他接收点。”菜鸟驿站浙江校园负责人王伟介绍，自11月这波疫情发生以来，浙江大学启动疫情防控应急预案，紫金港校区实行封闭管理，大批教职工被滞留在校内，对应急物资的需求特别大。,得知这个情况后，天猫超市与菜鸟迅速启动应急救援联动机制，与浙江大学教育基金会取得联系，调拨应急物资。首批物资在需求发出后4小时内就抵达浙大紫金港校区，浙江大学教育基金会进行登记后，再由菜鸟无人车“小蛮驴”在校内进行无接触配送。,在末端配送中，现代化科技手段大显身手。在“最后100米”的末端配送环节，无人配送车“无接触、自动化、全天候”的优势凸显，能有效减少人员接触，降低疫情传播风险。,“基于安全考虑，校园快件一般不配送到宿舍楼，都是师生去快递站点或校园门口自取。无人车的投入使用让师生们以更省力的方式拿到包裹，很受欢迎。”顺丰科技产品经理胡晶告诉记者，无人车可以实现不同场景下末端小哥配送运力的补充，也最大限度减少人与人之间近距离接触，确保配送安全。,无人配送在因疫情封控的小区中，发挥了很大作用。“在小区封控期间，智能快递车能根据货物量、社区需求等进行全天24小时随时配送，最大程度满足居民需求。”京东物流智能驾驶运营负责人曲丽丽告诉记者，此前北京市海淀区海淀街道芙蓉里社区出现疫情，为了保障社区居民在封控期间的生活物资需要，京东物流应街道需求，紧急调拨智能快递车。京东物流工程师绘制社区内地图后，智能快递车迅速上岗，在社区内实现无接触配送，居民只需根据电话或短信通知，下楼取货即可，既减轻了社区志愿者压力，也减少了人员之间的非必要接触。,今年11月份，京东在全国25座城市的近400辆智能快递车与京东小哥并肩作战，不仅成为抗疫保供的重要力量，送达单量也较去年同期提升2倍多。,事实上，随着疫情防控常态化，消费者在收寄快递时的防疫意识越来越强，无接触配送也逐渐成为共识：有些用户直接让快递员把快递放在门口，用酒精喷雾简单消毒后才会拿回家；有的则会选择智能快递柜，在取件时还会特意戴上手套、备着酒精湿巾等随时消毒。,按照国家邮政局此前部署，2021年快递业务旺季自11月初至2022年春节（2月1日）前夕，共计92天。12月8日，国家邮政局快递大数据平台实时监测数据显示，2021年我国快递业务量已达1000亿件。,为确保行业旺季平稳运行，国家邮政局明确提出，全系统全行业要统筹疫情防控与行业发展，统筹国内市场与国际市场，统筹前端与后端平衡，继续发挥“错峰发货、均衡推进”的核心机制作用，坚持以疫情防控和生产运营并重、保障质量与安全运行并重、末端稳定与维护权益并重。,“优化末端投递配送模式是行业做好疫情防控的重中之重。”赵国君表示，末端投递时要尽量减少人员面对面接触，根据不同场景创新投递方式，尽量与客户协商使用智能快递柜、驿站、无人车配送等形式完成投递作业。同时，在揽收、中转、运输、配送等生产作业全程要做好信息化工作，保证各类信息可溯源。,,前段时间，多地出现快递包装核酸检测结果呈阳性的情况，这让不少消费者对收寄快递产生了担忧：收到的快递包裹安全吗？快递在揽收、分拣、运输、配送过程中会经过哪些处理？收寄快递时又该如何做好日常防疫？对此，记者走访了快递公司、电商平台等进行调查采访。,奥密克戎来势汹汹，新冠肺炎疫情时常局部散发。伴随着疫情防控常态化和快递业务旺季的到来，邮政快递行业和快递小哥们正承受着快件数量激增和疫情防控的双重压力。国家邮政局数据显示，12月12日，邮政、快递企业共揽收邮（快）件达4.6亿件，再创历史同期新高。 12月8日，国家邮政局快递大数据平台实时监测数据显示，2021年我国快递业务量已达1000亿件。面对巨大挑战的快递行业，如何保障一件件快递包裹安全地到达消费者手里？,

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• December 22, 2021
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小红书正在对平台上虚假内容进行新一轮“清洗”，随着29家品牌被封禁，这一次的治理逻辑，从整治产业链末端的虚假笔记，到产业链上游、发布较多虚假笔记的品牌。12月16日，有用户发现，多芬、露得清、半亩花田等29个品牌的内容在小红书的内容被屏蔽无法搜索，显示为“该品牌涉嫌虚假营销，相关内容不予展示”。此后小红书回应称，这是平台正在展开新一轮的“虚假营销”专项整治。,从2019年开始，小红书每隔一段时间就会有一次类似的社区治理活动，以打击低质内容和虚假营销。反复对平台内容进行运动式清理，反映的是小红书长期未能解决的核心问题：一个本意就是鼓励用户多做购物分享（即使现在有了品类丰富更多的内容）的平台，真实种草和虚假营销的界限并不清晰。,当平台上的用户无法区分好内容、坏内容的时候，这也意味着好内容在生态里无法占据垄断性的生态位，让坏内容自然死亡。到最后，只有平台出来硬性铲除，才能让生态恢复相对良好的运转秩序。,显然，这次小红书对品牌金主开刀，展现了非常强硬的决心；但本质上，什么才是小红书上的好内容？好内容是否能在平台上吸引到金钱和流量？则是长期需要思考和解决的问题。,杀鸡儆猴,小红书“虚假营销”治理专项负责人日前对多家媒体提到，这次治理的核心是“截断品牌‘代写代发’的需求。”,以前小红书的治理一直是聚焦于中下游，从低质内容的生产端入手，对违规发布低质内容的博主、MCN机构和接单平台进行处罚。但是对于平台而言，这种从内容端入手的治理措施其实只是治标不治本，因为整个代写代发产业链还在，品牌发单的需求也没有减少。,“可以理解为杀鸡儆猴，毕竟封了一个MCN品牌还可以找别的MCN，直接封品牌的威慑力大。”一家MCN从业人士对20社表示。,该MCN人士分析，这些品牌被封禁的原因很可能是投放了大量看图写笔记的“直发图文”，但其实号主并没有真正体验过这些产品，所以被判定为虚假营销。,此前曾有多家媒体报道，小红书上一直存在代写代发产业链。这一产业链的上游是品牌的投放需求，中游是一些MCN机构和接单平台，下游则是平台KOL、KOC和素人博主。一般而言，品牌会选择代理商来进行拍摄、撰写文案，然后发给小红书达人直发，进行流水线操作，从而实现很多人在用这个品牌，且好评多多的“蚂蚁雄兵”局面。,这样的模式，就会产生很多同质化的内容「垃圾」。实际上，每次被重点整改的也是这类KOC内容，它们既不真实、又降低了用户体验，对社区有很大的负面影响。,而面对这样的整改，道高一尺，魔高一丈。现在不少供应商就会只提供试用品和图片素材，然后让达人自己撰写文案、剪辑拍摄，这样内容就更像真实内容了。“我们之前也推了这个套餐，但我们不是给相同的素材直发，而是让摄影师去拍摄很多素材，然后分发到每个人，给他们自己剪辑。”有MCN人士对20社表示。,此外，据20社了解，一些品牌还会给达人寄送PR包裹，很多达人都有专门的账号用来发布这类PR的内容。虽然一条内容就一两百块钱，但这类账号的粉丝量一般不会很高。这类PR内容如果没有报备和走官方渠道，可能也会被平台视作是利益关联，依然属于广告内容。,其实不只是小红书，现在几乎所有的内容平台都在一直做社区治理，这是保证社区内容质量的关键，例如大众点评、抖音、快手、知乎等。大众点评此前也被曝光过相似的代写代发产业链，通过刷好评和图文笔记提高店铺在平台上的评分和排名。据20社了解，为了防止刷笔记，大众点评还会随机电话回访用户，是否为真实好评。,但是作为一个“种草”社区，小红书进行社区治理的难度天然就要高于其他平台，尤其是在涉及到营销推广内容时，对于“真假”种草笔记的精准甄别便成为了一个很大的难题。而且小红书本身对于平台上的商业推广内容其实并非完全反对，只是苦于这些内容很多都绕开了平台进行交易。,与KOL夺食,对于此次重点打击的“虚假营销”内容，小红书显然是一直知道此类内容存在的，这也是小红书社区本身对于品牌最主要的价值之一。作为国内最头部的消费种草平台，小红书对于消费品牌有着独特的营销价值，正如2019年小红书创始人所说，小红书就是一座金矿，很多人想来挖。,但是以前小红书对于品牌在小红书“挖金矿”的行为其实并不反对，此前还曾一度鼓励品牌入驻小红书积累相关内容。但是随着过去两年，小红书在电商和直播上的商业化探索不够成功，小红书现在可能希望将社区中的交易链条掌握在自己手中，进一步增加平台商业化的规模。,小红书这次进行社区治理的另一个背景在于，很多商业笔记的交易绕开了小红书的官方接单平台“蒲公英”，这样一来平台就无法从中进行抽成。据20社获得的一份小红书同步给各大MCN机构的信息显示，平台要求博主“商业笔记也请配合平台通过蒲公英平台”。,其实早在去年，小红书要求所有品牌合作的内容都需要通过蒲公英平台进行交易。根据全天候科技报道，小红书作为平台会向品牌方收取10%的平台服务费，与KOL结算时再收取10%，双向抽佣。今年4月，小红书“社区公约”还要求博主披露笔记是否接受过商家赞助或便利，主动声明利益相关。,和B站、抖音等平台的抽佣水平相比，小红书的抽佣比例偏高，其他平台的抽佣比例一般只有5%-7%。所以很多品牌在小红书进行投放时，依旧会选择绕过平台和MCN、KOL、KOC进行合作，直接在小红书发布推广内容。,在20社此前的文章里，即使只有两三千粉丝的小红书博主，也经常接到品牌测评、试用相关的投放，每个月的收入在数百-数千的范畴。这些零碎的交易自然也不会走过平台通路，在平台眼里无异于“牛皮癣”。,小红书对于“私下接单”有着严厉的处罚机制，2019年小红书对入驻小红书的MCN机构进行规整，要求入驻机构缴纳20万元人民币的保证金，如果商业机构进行“私下接单”，将直接扣除20万元保证金。执行力度，尚未可知。,有MCN人士在日前接受全天候科技采访时表示，现在小红书的商业化很好，但是从KOL和KOC的赚钱规模来看，平台本应赚得更多。,可想而知的是，这次事件以后，很多品牌都在喊冤，认为平台存在“误伤”。部分被封禁的品牌对媒体表示，自家在小红书发布的所有商业内容都走完了正规流程。在前两天聚美丽的报道中，有被封禁品牌的负责人表示，可能存在识别笔记的新模型对品牌造成了“误伤”。,由于整个平台本身的“种草”性质，如果真如小红书要求各大MCN机构的那样，要在12月31日前将平台上的软文率降低到0%，这个目标很可能永远也无法实现。,真假种草的博弈,对于小红书而言，这次整治真的可以解决虚假营销的问题吗？这可能永远是一个问号，毕竟作为一个“种草”平台，真实体验和“虚假营销”之间的界限非常模糊。,“比如我自己买的护肤品用完之后在小红书上种草，和品牌给我寄来的护肤品用完之后在小红书种草，平台怎么识别两者之间的区别？”一名小红书用户对20社提到。,此前小红书官方对于虚假营销的判断非常依赖于关键词触发和人工审核，很多时候对于虚假营销的判断其实并没有那么准确，有素人博主曾向20社反映，自己在超市买的产品分享也会被判定为广告，而且无法申诉。,无法精准识别真实种草内容，并将真正优质的内容推荐给用户，这一直是小红书的一大困境。,以前文提到的PR内容为例，基本上所有内容平台都会存在类似的内容，但是由于内容平台本身的性质，让这一类内容几乎无法进入流量池，不会被推荐给用户。,比如在今日头条，即使是有很多粉丝的账号，他们所发布的PR类的“通稿”基本无法获得任何流量，因为这一类PR稿件和常规报道有着很大区别，算法可以轻易识别出常规报道和PR类稿件。,再比如在知乎，同样的PR稿也很难被推荐给更多用户，因为整个平台的内容推荐机制高度依赖于“赞同”，同质化的PR类稿件很难获得用户高赞。,但是在小红书，当平台本身就以“种草”为标签时，其真实的内容池就天然带有三分“软广”属性，软文、广告、PR类稿件和真实用户种草之间可能就没有那么界限分明了。这种情况下，算法其实是很难精准识别出什么是真实用户分享，什么是虚假营销的。,不过这次内容治理的一个进步之处便在于，小红书进一步迭代了识别虚假内容的模型，不再只是依赖于关键词和人工识别。,去年9月，小红书正式启动“啄木鸟”计划，针对虚假推广内容进行“多维度算法模型+人工审核”双重排查，就在上个月，啄木鸟计划刚刚上线了「笔记品牌识别新模型」，该模型通过对品牌和推广笔记的关联关系进行监控，识别和打击社区虚假推广行为。,据小红书方面透露，截止12月10日，新模型累计识别并打击虚假推广笔记百万余篇，虚假推广账号1572个，对57个虚假推广品牌进行沟通教育。目前尚不清楚，此次被封禁的29个品牌，是否和此前被沟通教育的57个品牌重合。,但是不管模型如何迭代，KOL和KOC背后的“动机”始终是算法无法识别的，一篇种草笔记到底是真实的还是虚假的，到底有没有收品牌方的钱，一定程度上依旧是个薛定谔的谜题。,平台治理的目标，是为了整体优化内容，提升用户体验，除了围追堵截劣质内容，从产品设计上让社区整体产生良币效应更为重要。,所以在持续打击同质化内容的同时，小红书可能终究需要学会如何与“营销”内容共存，既要防止低质内容充斥社区驱离用户，也要避免运动式的清理误伤大量腰部和尾部创作者。,显然，这次小红书对品牌金主开刀，展现了非常强硬的决心；但本质上，什么才是小红书上的好内容？好内容是否能在平台上吸引到金钱和流量？则是长期需要思考和解决的问题。,小红书正在对平台上虚假内容进行新一轮“清洗”，随着29家品牌被封禁，这一次的治理逻辑，从整治产业链末端的虚假笔记，到产业链上游、发布较多虚假笔记的品牌。12月16日，有用户发现，多芬、露得清、半亩花田等29个品牌的内容在小红书的内容被屏蔽无法搜索，显示为“该品牌涉嫌虚假营销，相关内容不予展示”。此后小红书回应称，这是平台正在展开新一轮的“虚假营销”专项整治。,

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• December 22, 2021
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“帶貨”淪為“帶禍”，既損害了消費者的權益和信任，也會折損內容分享平台和分享經濟的美好前景。,“種草帶貨”不是一鎚子買賣，一次圈粉后還得考慮長遠發展。當真誠分享的人設崩塌，假“種草”時“吹”得越嗨，日後就會“摔”得越慘。,直播電商也好，“種草帶貨”也罷，引導和監管從來都不是要限制其發展，而是為了平台更健康有序，行業能持續向好。,01,一段時間以來，一些平台借“種草”東風積攢了過億用戶、過億月活，從中賺得盆滿缽滿。殊不知，剝開“種草”如火如荼的表象，內里是泥沙俱下的亂象。“種草”無所不在，翻車也形式多樣：產品功效誇大、場景過度美顏、刷量刷粉數據注水、代寫軟文編造體驗，有的甚至制假售假、售賣違禁品……“帶貨”淪為“帶禍”，既損害了消費者的權益和信任，也會折損內容分享平台和分享經濟的美好前景。規範“種草帶貨”勢在必行！,02,“種草帶貨”，究其本質是一種注意力經濟，但同時也是口碑經濟。名人網紅自帶光環，素人分享充滿真誠，皆能為產品帶來“加持”，但“種草帶貨”不是一鎚子買賣，一次圈粉后還得考慮長遠發展。當真誠分享的人設崩塌，假“種草”時“吹”得越嗨，日後就會“摔”得越慘。這也提示這些帶貨人，不能只知“吃肉”不知“挨打”，要珍惜粉絲基礎和群眾信任，守住底線、愛惜羽毛。,防止“種草”念歪經、走歪路，僅靠帶貨人自覺還遠遠不夠。剷除假“種草”，亟需真監管。規範“種草帶貨”發展，需要多方協作形成合力。,誠然，“種草帶貨”方興未艾，目前尚無專門性的法律法規。但“種草帶貨”絕不是法外之地，從廣告法、反不正當競爭法等約束平台和商家行為，到《消費者權益保護法》保障消費者權益，再到市場監管總局發布的《關於加強網絡直播營銷活動監管的指導意見》《網絡交易監督管理辦法》等，形成了一套層級分明的法律框架。未來，還需繼續完善相關法律法規，釐清相關主體的法律責任，並明確罰則，嚴打虛假“種草”。,03,出現問題不可怕，任何新業態新模式都會存在類似階段，重要的是管理不能缺位。上一個全民關注的風口電商直播，2020年7月正式實行《視頻直播購物運營和服務基本規範》，這是由中國商業聯合會媒體購物專業委員會牽頭的，以行業內社團標準對電商直播進行規範。對“種草帶貨”來說也是一樣，在針對性的法律法規尚未完善前，行業協會要积極主動發揮主觀能動性制定相應規範，把規矩先立起來。,莫讓“帶貨”變“帶禍”，還得抓住平台這個“牛鼻子”。用戶信任平台是因為有其信用背書，平台也從用戶青睞中獲得流量紅利。從這個層面來說，規範“種草帶貨”，平台責無旁貸。行業生態治理任重道遠，隱秘的角落尚需被一一滌清，“種草”平台的管理既得有態度，又得有速度，還得有力度。態度是指平台要充分發揮主觀能動性和互聯網技術優勢，在打擊虛假“種草”方面有更大作為；速度則是平台管理要跟上行業發展，不能只會事後亡羊補牢，還得完善事前嚴格准入、事中動態引導，及時發現並解決新問題；力度則是要一查到底、形成懲罰機制，切實提高其違規成本。三“度”合一，方能壓實平台責任，織密消費者權益的保護網。,04,發展至今，互聯網不僅是現實生活的新舞台、經濟發展的新空間，也重塑了社會治理的新格局。直播電商也好，“種草帶貨”也罷，引導和監管從來都不是要限制其發展，而是為了平台更健康有序，行業能持續向好。唯有多方齊發力、共出手，才能營造風清氣正的網絡生態，才能讓互聯網的土壤上開出更多惠民利民之花。,01,“帶貨”淪為“帶禍”，既損害了消費者的權益和信任，也會折損內容分享平台和分享經濟的美好前景。,

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