導語：隨着科技的發展及“数字一代”消費者的崛起，数字化建設成為企業面臨的重要課題，企業需要通過数字化手段來滿足消費者的需求，同時提升企業業績以及運營能力。本期艾瑞微課堂帶大家從對数字化的理解、企業数字化轉型的誤區等方面剖析企業数字化轉型的重要環節，以下為本期分享的主要內容：,数字化轉型的理解與思考,数字化與数字化戰略 ,“数字一代”消費者崛起，数字化建設成為重要課題,對於一個企業來講，當開展数字化轉型之前，需要對自身的情況有具體的理解和思考，首先，要理解数字化戰略具體是什麼？其次，在数字化的整個進程中，企業所面臨不同的環境和背景是怎樣的？以及對於企業來講，屬於自己的数字化是什麼？這些是企業需要在開啟数字化轉型之前要思考和想清楚的事情。目前，数字化轉型的概念越來越清晰，它是企業業務戰略的一個重要組成部分。簡單來講，這是一個總體和局部的關係， 總體指的是企業整體的業務戰略，其中数字化戰略，是整個業務戰略中一個重要的組成單元，它更多的是回答如何通過数字化的手段去幫助企業更好的實現業務戰略，同時，幫助企業尋找未來的業務增長點。在数字時代下，每家企業都被数字世界所影響，成為受益者的同時，也面臨着很多挑戰。企業都希望主動開展数字化轉型，提升業務能力和競爭優勢。在此背景下，由於每家企業不同的特徵、不同的業務開展形態，以及所處市場位置的不同，数字化轉型在具體的舉措層面都會有一些不同和差異。那麼，屬於企業真正的数字化方向在哪兒？,,数字化與数字化轉型,從採集到應用，数字價值疊加商業價值,数字化和数字化轉型，這兩者之間是什麼關係呢？ 其實，数字化是一個方向，是一個目標，而数字化轉型是指基於這個目標的一些進程或結果，在数字化的進程中，轉型是我們對結果的期待。,数字化就是不斷地積累以數據作為基礎的生產資料，使數據資產化。其實就是圍繞數據的採集和傳輸，把數據用某種結構和一種特定的形式存儲起來，並且能夠通過應用的計算力，最終應用於各個場景，這個完整的過程就叫数字化。通過數據的採集和傳輸，以及對數據的清洗和標籤化，用一定的方式進行歸類和存儲，把不同的數據資源真正的連接在一起，形成數據資產，更好得為企業創造價值。在數據存儲到實現計算的過程中，就是企業對數據的進一步探索，通過這種探索，企業能夠獲得及時的信息反饋。在數據計算到應用的過程中，企業可以將數據真正作用在不同業務場景下，產生一定的業務效果，為企業商業決策賦能。,在企業数字化轉型過程中有兩個核心指標， 第一個是“連接力”，體現在企業如何通過特定的形式將不同的數據源真正有機地連接在一起， 第二個是“計算力”，在數據連接起來之後，企業要通過“計算力”將這些數據有效利用起來，作用在特定的業務場景中產生具體的價值和效果。,,数字化轉型必要性,在数字時代，数字化轉型是企業發展的必經之路,企業数字化轉型的標準是什麼呢？總體來看，需要思考兩個方面的問題，一方面，企業需要考慮短期和長期的利益關係，第二方面，要從企業整個生態的層級上做戰略性的思考。,部分企業短期內可能不會面臨数字時代的壓力，但長期來看，大部分企業還是會面臨越來越多数字時代的不確定性和挑戰。在整個經濟生態結構中，會出現越來越多数字化的需求，同時政策方面也會有一些保障和要求，基於這樣的內因和外因，艾瑞認為在数字時代的大背景下，每一家企業都會有自己特定的数字化轉型的需求。而在数字化轉型的過程中，企業也會發現通過数字化帶來的收益，一方面是現有業務的收入，一方面是电子化產生的一些創新業務或是增量業務的收入。 同時，通過数字化的手段，企業可以很大程度提升內部運營的效率，提升業務開展的效率，從而有效降低成本。,,数字化轉型價值和意義,增收、提效及降本為目標，改變企業業務體系價值模式,数字生產力的飛速發展改變了企業的業務體系和價值模式，企業通過数字化轉型實現值體系優化、創新、重構，不斷提升存量業務，實現效率提升、成本降低、質量提高。 数字化的手段也可以通過降本增效，讓企業在整個競爭環境中，找到更好的戰略位置，同時，通過流程再造，為企業提供一個創新平台，幫助企業實現內部創新，並尋找更多創新型業務，這就是企業数字化轉型的價值和意義。,,数字化轉型路徑――自我洞察,摸清家底，認清方向，避免盲目轉型,從實踐角度來看，企業要做数字化轉型需要注意的地方有哪些呢？首先，企業要明確数字化轉型能幫助企業解決哪些問題，為什麼要做数字化轉型，要避免為了数字化而数字化的情況，在具體行動前，企業要明確数字化的目標是什麼，要確定一個大的数字化方向。其次，每家企業在實施数字化轉型時的基礎是不盡相同的，所處的業務開展環境也是不同的，所以在此過程中，数字化轉型的路徑是沒有範本的，每一家企業都不能照本宣科，要結合企業的生產經營實際情況和資源來探索符合自身的数字化轉型方向，“摸清家底”，避免盲目轉型非常重要。,在数字化前期一定要評估清楚企業自身的情況：首先，需要梳理企業的健康狀態，包括企業目前的運營是否健康，是否有足夠的加點能夠支持数字化轉型的必要投入；其次，評估企業現有数字化基礎，距離企業的数字化目標之間的差距有多大；三、梳理企業對数字化轉型的需求，包括來自於企業業務和內部運營的需求，以及企業希望数字化能幫助到這些業務需求的程度是多少，這些都是企業需要在前期進行完整的評估。,,数字化轉型的誤區,数字化轉型的誤區 ,存在諸多問題和矛盾，需從流程出發進行診斷梳理,任何企業在實施数字化轉型這樣的重大舉措之前，都需要去思考很多問題，從而避免走進一些誤區。数字化轉型本身的鏈條是比較長的，企業在啟動数字化時需要不斷地投入去產生数字化的基礎，再在這個基礎之上去建立內化的数字化能力，幫助企業從內部將数字化的成果很好的應用起來。最終當企業內部的應用已經達到一定的效果，並總結出了数字化的經驗，那麼企業便開始用這種成功的經驗對外賦能，這就是一種比較典型的数字化成長路徑。在這個路徑當中，投入階段、內部積累階段、對外輸出階段都會有一些比較顯性的問題值得企業去關注。,,問題1：“買櫝還珠” ,付費技術諮詢服務的投入較低，諮詢被視作“附贈品”,很多企業家或是高管會認為数字化轉型前期的投入就是数字化系統建設實施上的技術投入，其實這隻是其中的一個組成部分，他們忽視了在投入一些技術建設之前，需要去做的技術諮詢服務的價值，而是把諮詢服務看作是技術建設的“附贈品”。他們沒有足夠清楚這些諮詢服務在整個数字化轉型過程中所提供的價值，尤其是在指明整個数字划轉型方向上的價值。 艾瑞認為，在数字化基礎設施的規劃和建設落實之前，需要對企業的需求進行深度挖掘，而在這一過程中，諮詢服務的價值是很容易被呈現出來的，尤其是在對於企業差異化的需求理解上，如何把企業差異化的業務需求轉化為数字化建設的具體路徑及舉措，在這一方面，諮詢服務扮演着非常重要的角色。如果企業不能夠很好的擺正諮詢服務的價值，那麼整個数字化轉型就很有可能會淪為一個純粹的系統建設，導致企業最後建設出來的這些系統及基礎設施，不能很好的對應企業的業務需求，無法解決企業面臨的問題並解決企業自身迫切的数字化需求。,,問題2：“拜新踩舊”、“好大求全” ,企業数字化過程中容易盲目追求“大而全”和“創新”,企業在實施数字化轉型中系統的邊界或是数字化的邊界在哪裡呢？實際上不是越大越好，越多越好，而是需要企業提前有該方面的思考和規劃，避免盲目追求所謂“大而全”和創新的東西。根據艾瑞調研，在企業級的軟件功能的使用頻率上，有超過60%以上的功能是幾乎沒有用到的，而只有30%的功能會經常被用到。對於這樣一個花費巨大的数字化舉措，如果企業真正的使用價值只有1/3，那麼企業這項投入所帶來的產出可想而知。,其次，企業在面臨內部有很多不同的部門時，要如何做相應的規劃，以確保部門之間能夠更好地去協同数字化進程呢？首先要對企業內部的情況和需求進行相應的摸底。同時，要避免在開展数字化的時候，有一種買最好最貴的消費心理，這樣的数字化產品對於企業來講未必是適用的。也要避免在心理學上的一個獲客心理偏差，就是當企業想到数字化的時候，往往想到的是在廣告當中看到或是經常見到的数字化品牌，但其實大量的這種数字化品牌廠商提供的速度化的解決方案並不一定符合企業的数字化需求。,,問題3：“目中無人”、 “舍本逐末”,数字化的核心目的，往往容易被企業管理層忽視,在数字化的過程中，許多企業的管理人員往往會希望数字化能夠替代人力。對於這一點， 艾瑞認為在現有数字化進程中，對於更多的企業來講，是能夠為企業的人才梯隊及企業內部的能力提供協助或幫助，而不是替代。企業需要思考和擺正数字化的位置，讓数字化真正作用到內部團隊，幫助不同的團隊和人才更好的去開展業務和工作。,不難看出，除了基礎設施的建設，企業員工在数字化轉型過程中扮演的角色也是不容忽視的。企業需要去理解人和数字化的關係，不同層級的人員對於数字化也會有不同的認知和理解，這也是在数字化進程中需要解決的關鍵矛盾之一。企業需要在数字化轉型進程中，真正有效的實現企業全員在思想和觀念上的統一及数字化的能力，並與数字化的進程所匹配。,,問題4：“過河拆橋”,盲目追求更“先進”的流程模式，可能會疏遠客戶,任何企業都不是孤立地存在於生態系統當中，所有企業都要在生態系統當中和上游以及下游企業進行頻繁得互動、合作、協同。所以在数字化轉型過程中，不能盲目的追求絕對的領先和創新，絕對的領先和創新反而會成為整個生態系統運作的阻礙。 艾瑞認為，其實只需要領先“半步”，即將数字化轉型的結果在生態系統中有一個定位，明確所需的数字化程度。首先，需要了解自身企業所處生態系統中上下游企業的数字化水平，才能明確自身企業未來處在什麼樣的位置才能更好地承接起上下游的業務開展需求，並且能夠促進整個生態的價值創造，提升整個生態的運作效率，漸漸地在生態系統當中的每一家企業都需要承擔起應有的責任，使整個生態系統向更健康的方向去發展。,,企業的数字化轉型應如何去做,企業的数字化轉型應如何去做（1/4） ,“總體規劃、局部先行” ，由需求驅動布局企業数字化,数字化轉型是一個長期且艱巨的工作，企業在做具體的数字化轉型安排和部署時， 首先需要做總體的思考和規劃，包括数字化的方向，如何開展数字化，以及每一步的進程和關鍵舉措，数字化最終在不同階段的效果和目標。除此以外，企業需要有總體規劃局部先行的理念，在数字化轉型的選點上，企業應更加聚焦自身業務的需求，以及日常運營中的一些痛點，從而識別出哪些是数字化轉型當中，最需要優先開展的舉措，這些就會成為企業数字化的起點，也可以叫做企業数字化的“原點”。那通過這樣一些舉措上的聚焦和数字化轉型過程中成功經驗的積累，有助於企業逐漸將数字化成果在各個角落應用實施。,,企業的数字化轉型應如何去做（2/4）,数字化營銷，鏈接下遊客戶實現直接收入的增長,那麼，企業應該從哪方面去尋找数字化轉型的突破口呢？其實每家企業都是需要根據自身業務的開展形態去進行，比如有些企業的数字化起點，是要更多的解決內部成本的問題，而有些企業需要解決的是效率不高、壓力過大的問題，但更多的企業會選擇將能夠帶來真實收益作為数字化的起點，因為這一方面對於企業來說，是能夠獲取更多正向主動的激勵。,因此，更多的企業會選擇將營銷相關的舉措作為数字化的起點，讓数字化直接作用於業務效果，幫助企業帶來收益。 而從營銷的角度出發，数字化手段能夠幫助企業更好地觸達客戶，獲取更多銷售線索，且更好地轉化這些線索，其次，数字化能夠為企業帶來更多地客戶體驗，實現有效復購或價值創造。比如Saas產品能夠幫助企業更好得觸達客戶，改善客戶體驗。CRM+系統可以幫助企業更好得管理客戶需求，做整個資源的調配和轉化，以及中台等應用都能夠幫助企業完成營銷環節的数字化。,,企業的数字化轉型應如何去做（3/4）,通過数字化採購鏈接供應商，降低成本，提高效率,很多企業的数字化選點希望通過数字化採購鏈接供應商和企業自身，降低相關成本的同時提高企業運行效率，達到各個職能部門之間更好得協同，提升合作效率的效果。對企業來說，採購部門對外連接供應商，對內連接各職能部門，是企業供應鏈的管理核心，而採購部門遇到的難點往往在於信息不對稱。對外，採購部門需花費大量時間與供應商、渠道商、分銷商等環節打交道來收集信息，還要考慮與單一廠商綁定的風險。對內，採購往往難以及時得到各部門的需求反饋，為保證大批量採購壓價往往犧牲了部分的適用性。 数字化可以以其特有的“鏈接”優勢，幫助採購部門打通供應商和企業內部，同時還提供“分析和預測”功能，建立有效的成本控制體系和創新研發體系，從而打造產品競爭力，使企業更好地創造價值。,,企業的数字化轉型應如何去做（4/4）,最終落腳到数字化管理，以数字化賦能各環節提高效率,数字化管理將企業內部各個部門、組織都聯繫起來，改變了傳統的組織工作形式，打破了企業內部的“數據孤島”。数字化工具將數據可視化，對各個崗位的任務進行即時監控和分析，有助於員工與企業掌控工作節奏，提高工作效率。不論是收入端，還是成本端，當企業積累了足夠的数字化經驗，產生協同的拉動效用后，也是可以被很多行業內甚至是跨行業的客戶所借鑒和應用的，這些就變成了企業在開展自身数字化的進程中對外賦能的基礎。,,識別上方二維碼進入艾瑞微課堂 獲取更多線上課程,数字化與数字化戰略 ,

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• September 25, 2021
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微信可以說是現在全民級的通訊應用，很多人手機、電腦上都有這個軟件。儘管這款軟件能為我們的溝通和交流帶來便利，但是它也有很多功能讓用戶們吐槽不已。其中，每次PC端微信都需要手機掃碼才能登陸這一點就備受大家嫌棄。,,但是，近日有網友爆料稱，微信正在測試PC端自動登錄功能。網友上傳的截圖显示，在登陸PC端微信以後，在賬號設置中，有一個“自動登錄”的選項 ，選擇該選項以後，PC端微信就能免掃碼直接登陸該設備了。,除了PC端以外，手機端微信App也有該選項。在手機端微信App里的設置中，也有一個“自動登錄該設備”的選項。值得注意的是，儘管PC端和手機端都可以有“自動登錄”的選項，但手機端依舊是微信的主設備，手機端微信App選擇登出以後，PC端微信就還需要再掃碼登錄。,對於微信測試版的這個新功能，網友們直呼：這是一個載入史冊的創新！也有網友表示，這是一個史詩級的更新。更有網友表示，這波更新，版本號應該加兩個。從網友們的反應中我們不難看出，微信的這次更新是真的順應民意的一個重要更新，大家期待嗎？,除了PC端以外，手機端微信App也有該選項。在手機端微信App里的設置中，也有一個“自動登錄該設備”的選項。值得注意的是，儘管PC端和手機端都可以有“自動登錄”的選項，但手機端依舊是微信的主設備，手機端微信App選擇登出以後，PC端微信就還需要再掃碼登錄。,微信可以說是現在全民級的通訊應用，很多人手機、電腦上都有這個軟件。儘管這款軟件能為我們的溝通和交流帶來便利，但是它也有很多功能讓用戶們吐槽不已。其中，每次PC端微信都需要手機掃碼才能登陸這一點就備受大家嫌棄。,

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• September 25, 2021
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媒體的一則報道讓網友們“炸開了鍋”，在更多人眼中，這一價位“直接被勸退”，他們自嘲道：“貧窮，限制了我們的想象力”。,而在新浪科技發起的一份近4000人參與的問卷調查中，除門票外，有超過77%的用戶認為“千元以下消費才是合理標準”，只有13%用戶選擇了“3000元以上消費玩得盡興”。,實際上，在居高不下的消費背後，是環球影城在530億巨額投資下，迫切回本的經濟賬。一家主題公園，一般把門票視為第一次消費。入園后的餐飲、商品等收入為二次消費。而二次消費，才是樂園盈利的關鍵。,被貧窮限制的想象力？,據央視財經報道，十一假期來北京環球影城打卡的遊客，人均消費在3300元左右；而在非黃金周時段，人均消費預計在2500元左右。,儘管旺季門票價格638元，園區人均消費3000元，這一價位也迅速引起關注環球影城的網友熱議。“貧窮限制了我的想象力”，“看到這個價格直接勸退”，“剛好省的搶票了”不少網友直呼去不起。,,真實情況如何？多位去過環球影城的人士卻看法不一。,“我甚至覺得（環球影城）吃的比外面還便宜。”在內測期間已經去過環球影城的珊珊表示，“去之前也對環球影城價格心有戚戚，去了發現吃、喝、紀念品加起來消費200多元。”,“看完別人的環球影城消費單，我這趟玩的太實惠了，逛了假的園區？”根據李夏蘭的消費記錄：午餐166，爆米花35元，黃油啤酒55元，套圈圈35元，飲料15元……“這還是兩個人的消費，平均下來每個人消費153元。”,（兩人午餐小票）　　,“不瘋狂購物前提下，200元絕對夠了。”林夕也表示，她在查閱攻略后自己帶了水杯，園區內處處有飲用水，自己的消費分別是漢堡套餐88元，兩杯Costa冰拿鐵40元，可樂15元，一共消費143元。,當然，在環球影城消費幾千元的也大有人在。一位用戶表示，自己在環球影城門票+往返交通+優速通+吃飯喝水+買周邊，花費約2600元。“天氣太熱了，光喝水就100元左右。”,,“我買了三隻小恐龍就接近500元，哈利波特魔法袍、魔杖、領結三件套1200元，小黃人爆米花車197元，小黃人米花車排隊購買還限購，不到下午三點爆米花車就賣完了。”該用戶稱，“這還是謹慎購物，放開買的話，花錢如流水5000元可能都擋不住。”,由此看來，環球影城物價是否“貴得離譜”，也因人而異了。,實際上，環球影城內餐飲並不昂貴，78、88、98的套餐各個餐廳都有，相比之下，環球影城的紀念品買的比較貴，賣斷貨的小黃人爆米花車297元，小黃人頭繩168元，哈利波特黑袍849元……,在新浪科技發起的一份近4000人參與的問卷調查中，除門票外，有超過77%的用戶認為“千元以下消費才是合理標準”，只有13%用戶選擇了“3000元以上消費玩得盡興”。,,如何才能更快賺錢？,既然能讓餐飲平價，為什麼環球影城的紀念品還要賣的那麼貴？,據公開數據，北京環球影城由三期構成，第一期投資達500億元，三期總投資計劃在700億元~1000億元區間，將由兩個主題樂園加一個水公園構成，總規模將超過奧蘭多主題樂園，成為全球最大環球主題樂園。,9月20日至10月1日，環球影城一天門票收入便接近3200萬元，10月2日至10月6日，每日門票收入更是高達3740萬元。按照600元/張的旺季票價、開園首月的人流量計算，環球影城一個月門票收入就接近10億元。,除去員工工資、設備維護、用電等成本，且不計算淡季門票為418元，環球影城需保持高流量運營5年左右才可能回本。,“主題樂園是超級重度的投資，國內大型主題樂園投資在10億以上，一般整體回本周期至少10年。”業內人士曾對媒體表示，“每年遊客量都要持續保證、客單價能做起來，才能保證收回成本。”,如此大的投資，僅僅靠門票收回周期很長。,據調查報告显示，截至2019年年底，國內有300餘家主題公園，其中25%虧損，22%持平，53%取得經營性盈利。,“門票收入對於巨額投資來說只是杯水車薪。主題公園光靠門票吃不飽，進園后的餐飲、紀念品等二次消費才有更大的增長空間。”中國主題公園研究院院長林煥傑曾表示，“主題公園是投資大、回收慢、風險大的行業。初期投入只是個開始，未來還需要長期的經營、維護、維修、保養和升級的投入。”,除此之外，遊樂設備設施的零配件一般都是會有兩套備用；且主題樂園在建成后，所有遊樂設備需要運營80小時以上，以測試安全標準。上述兩項對於主題公園來說，也是資金壓力。,因此，一般情況下主題公園把門票視為第一次消費。入園后的餐飲、商品等收入為二次消費。而二次消費，才是樂園盈利的關鍵。也就是說，在環球影城餐飲相對平價的情況下，二次消費中的紀念品，就成為環球影城盈利的重中之重。,此前，北京市及通州區發改委回應環球影城物價的爭議表示，景區商家的定價是市場調節下的行為。也就是說，景區內部商品存在溢價是正常的，但對於具體的限制，發改委表示“如果價格高得離譜，會有處罰或者約談等輔助手段。”,被貧窮限制的想象力？,媒體的一則報道讓網友們“炸開了鍋”，在更多人眼中，這一價位“直接被勸退”，他們自嘲道：“貧窮，限制了我們的想象力”。,

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• September 25, 2021
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誰能想到？曾經火遍全網的名媛，也有看破紅塵的一天，紛紛奔向“佛媛”風。所謂“佛媛”，就是“佛系名媛”，指得就是熱衷於禮佛、抄經、喝茶，並以此經營社交平台的人。作為全新人設，名媛的那套“練習插畫、喝下午茶、買奢侈品、燭光晚餐”，搖身一變成了“臨摹心經、打坐品茶、虔誠禮佛、素食主義。”,9月23日下午，抖音發布打擊營造“佛媛”人設開展虛假營銷違規行為的公告。專項治理中，抖音安全中心經過核查，共處罰相關帳號48個，其中永久封禁帳號7個，同時，清理違規視頻148條。,,抖音強調，一直以來，抖音都倡導真實美好的原則，堅決反對任何營造人設、利用人設開展虛假營銷的違規行為，一旦發現，將會從視頻、帳號等多維度進行治理處罰。,此外，平台在搜索場景針對相關行為上線了溫馨提示，當用戶搜索“佛媛”時，搜索結果頁會提示“做真實的自己，才會被人長久喜愛。請對虛假人設、藉機營銷行為說不”。,,,抖音強調，一直以來，抖音都倡導真實美好的原則，堅決反對任何營造人設、利用人設開展虛假營銷的違規行為，一旦發現，將會從視頻、帳號等多維度進行治理處罰。,誰能想到？曾經火遍全網的名媛，也有看破紅塵的一天，紛紛奔向“佛媛”風。所謂“佛媛”，就是“佛系名媛”，指得就是熱衷於禮佛、抄經、喝茶，並以此經營社交平台的人。作為全新人設，名媛的那套“練習插畫、喝下午茶、買奢侈品、燭光晚餐”，搖身一變成了“臨摹心經、打坐品茶、虔誠禮佛、素食主義。”,

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• September 25, 2021
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今年6月份，網信辦正式發文稱將在全國範圍開展“清朗‘飯圈’亂象整治”專項行動，隨後又在8月發布了《關於進一步加強“飯圈”亂象治理的通知》，將嚴肅整頓“飯圈”文化。根據最新報道，目前豆瓣App中显示，為響應“清朗”專項行動要求，豆瓣鵝組被停用整改兩個月，而其他娛樂小組暫未出現此類問題。,豆瓣鵝組被停用兩個月,據了解，豆瓣鵝組曾被不少網友吐槽過，該小組其中充斥着大量明星私八卦爆料的帖子，且撕X事件不斷，不少網友對此小組被封表示強烈贊同。,其實早在今年6月份“清朗”行動剛剛出台時，豆瓣就曾宣布將持續開展整治“飯圈”亂象的專項工作。,當時豆瓣稱專項行動將針對網上“飯圈”突出問題，重點圍繞明星榜單、熱門話題、粉絲社群、互動評論等重點環節，全面清理“飯圈”粉絲互撕謾罵、拉踩引戰、挑動對立、侮辱誹謗、造謠攻擊、惡意營銷等各類有害信息，重點打擊以下5類“飯圈”亂象行為：,豆瓣當時表示，將從重處置出現“飯圈”亂象的小組，一旦發現縱容飯圈亂象或屢教不改的小組將從重處置，方式包括但不限於：暫停部分功能、停用整個小組、甚至解散小組。,但是經過一波整治之後，豆瓣鵝組依然十分活躍，現在直接被停用也是意料之中。,,其實早在今年6月份“清朗”行動剛剛出台時，豆瓣就曾宣布將持續開展整治“飯圈”亂象的專項工作。,今年6月份，網信辦正式發文稱將在全國範圍開展“清朗‘飯圈’亂象整治”專項行動，隨後又在8月發布了《關於進一步加強“飯圈”亂象治理的通知》，將嚴肅整頓“飯圈”文化。根據最新報道，目前豆瓣App中显示，為響應“清朗”專項行動要求，豆瓣鵝組被停用整改兩個月，而其他娛樂小組暫未出現此類問題。,

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• September 25, 2021
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“ 我搶了，一搶就被秒了，有什麼好說的？ ”最近， NFT 的概念又稀里糊塗地火了起來，而上面的對話，正出自一位搶 NFT 数字火炬失敗的群友之口。因為在不久前，杭州 2022 年亞運會就發布了個 NFT 版本的 “ 数字火炬 ” ，售價 39 元，限量 20000 份。,,,往簡單地說，這玩意兒就是個 “ 数字周邊 ” ，摸不着又碰不到的，是個永遠只能存在手機里的 3D 模型。,怎麼說這都算是個小眾的東西，對亞運感興趣的小夥伴們買一個支持一波，留個紀念還是說得過去的。,但誰能想得到火炬一開賣就被搶完，而且短短的幾天過後，它們的身價還直接翻了好幾百倍，到達了五位數。,,也難怪有網友感嘆，又錯失了一次發財的機會。,然而說起來大夥可能不信， “ 数字火炬 ” 的爆火還只是近期 NFT 世界的一個縮影。,因為用一句話來形容最近的 NFT 市場，那就是：離譜並瘋狂着，差評君甚至一度覺得 NFT 的中文名應該叫 “ 鬧翻天 ” 。,,首先先複習一下， NFT 的全稱是 non-fungible Token ，中文名叫非同質化通證。,舉個不恰當的例子，就像給陽澄湖的大閘蟹配打個上了專屬碼，裏面登記了這隻螃蟹的出生地和身份信息，每隻螃蟹一個專屬碼，絕對不重樣。,在 NFT 的世界里，圖片、視頻、音樂等等数字作品就是那隻螃蟹， NFT 能在區塊鏈上打下它們唯一的电子碼。,當然啦，這些玩意兒目前都還是空中樓閣，關於 NFT 的版權、所有權問題目前還存在爭議。,所以現在要是買個 NFT 畫作，你除了名義上是圖片的主人外，某些方面還真和複製黏貼沒多大區別。,,之前差評君就曾寫過拍賣到 58 萬美元的魔性 NFT 表情包、約 4.5 億人民幣的 NFT 作品集、五個詞就價值約 300 萬美元的推特 NFT 等等。。。,,本以為 NFT 的炒作的熱度會很快地過去，然後銷聲匿跡。,但事實卻是你以為他結束了，其實它才剛剛開始。,前段時間大火的 NFT 頭像，就引發過一波市場的高潮，而其中最有名氣的，就要數 cryptopunks 了。,,是的，就是這些看起來有些粗糙的像素風頭像，單個的售價就高達數十萬甚至上百萬美元。。。,在限量的 1 萬個的 cryptopunks 中，目前最便宜的都要 96 個以太坊，換算過來大約 200 萬人民幣左右。,其中最貴的記錄，則牢牢地被孫宇晨老師攥在手中。只能說，真不愧是放過巴菲特鴿子的人。,而最諷刺的是，這些頭像在最開始是免費的領取的。。。,,因為 cryptopunks 的爆火，一大波的 NFT 頭像項目也都跟着整活了起來。,最出圈的，就要數庫里花了約 18 萬美元賣的 BoredApeYachtClub 頭像了。,它的形式和 cryptopunks 差不多，只不過頭像的主角變成了一隻只猿猴。,,而隨着 cryptopunks 和 BoredApeYachtClub 的成功，市場上還出現了一大堆山寨它們的 NFT 頭像項目。,雖然在外觀上我並看不出它們的區別，但它們給差評君帶來的感受卻都是一樣的：,我有錢買這些玩意幹嘛，是遊戲不香了嗎？是房價太低了嗎？,,如果說頭像這玩意兒最起碼還有個圖像的話，那麼前两天爆火的純文字 NFT 就着實把差評君整不明白了。（ 可能是我境界太低了吧 ）,就拿這個售價約十多萬人民幣的 NFT 為例吧。黑色的背景，再加上 ” 骨頭做的法杖 ” 、 ” 亞麻袍子 ” 、 ” 皮腰帶 ” 等等的白字描述。。。,好傢伙，這下連請畫師的費用的省了，美其名曰 “ 把想象的空間留給了網友，真正實現了 NFT 的去中心化，是 NFT 的一場革命 ” 。,翻譯過來大概就是：不裝了，直接用文字圈錢算了。,,甚至還出現了中國風十足的漢字 NFT ，怎麼說，我要是買下了這個字，其他人必須付我錢才能使用嗎？,就算你答應，真正造字的倉頡也應該不答應吧。,,讓差評君最終蚌埠不住了的，還要屬這個計算器截圖 NFT 。而且找了半天也沒發現 925 要賣多少錢。,或許，這就是真正的加密藝術吧。,,當然啦，講了這麼多 NFT 方面的行為藝術，並不是說 NFT 技術就真的一無是處。,在某些方面， NFT 確實還是挺有開創性的，因為 NFT 的初心是為了確定数字作品的所有權。,像是《 蒙娜麗莎 》這樣有實體存在的藝術品，我們能夠通過各種方法鑒定真偽、並且拍賣交易。,,但在如今的数字化時代，不少的文字、圖像、視頻、音樂作品都誕生在網上，也傳播在網上。很多時候簡單的複製黏貼，就可以把別人的作品佔為己有，甚至用於牟利。,NFT 則用區塊鏈不可篡改的特效，把版權確立下來起來。,也因此，在國內的阿里巴巴、騰訊、網易等等的互聯網公司也把腳伸進了 NFT 的市場，想佔領一波先機。,,就比如說支付寶的 NFT 付款碼皮膚，差評君覺得這東西還是挺有意義的。,你要是喜歡，就花個十幾塊錢支持一波自己喜歡藝術家和機構。,一些文化周邊也能用這種方式得到推廣， NFT 這種全新的方式，確實能讓更多的文創產業的得到發展。,,在差評君看來，亞運會發布的 “ 数字火炬 ” 也是這樣的產品，算是新時代的数字文化紀念品。,但是呢，錯就錯有一大批的人，把幣圈炒作風帶到了國內的 NFT 圈兒。,在他們的眼中，大佬們在買 NFT 、名人們在用 NFT 、巨頭們在投資 NFT ，這玩意兒必須得漲價啊！,市場上因此出現了一種 FOMO （ Fear of Missing Out ）的情緒（措施恐懼症）。簡單地說，就像股票熱、基金熱一樣，由於大夥們都在討論，而你害怕自己成為局外人，害怕錯過些什麼。,,在這樣的風氣下，目前瘋狂湧入 NFT 的買家們，多半是啥都不懂的小白，和對發財更感興趣的賭徒。,而真正對藝術和文化本身感興趣的人，少之又少。,為了遏制目前 NFT 過分炒作，不少的平台也對…

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• September 25, 2021
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專利領跑，我國6 G布局在路上5G還在努力推進中，對6G的探索卻已開始。《日經亞洲評論》日前報道，從6G專利申請量上來看，中國以40.3%的佔比高居全球首位。在日前舉行的“2021年6G研討會―6G願景展望”上，工業和信息化部總工程師韓夏表示，面向2030年商用的6G仍處於願景需求研究及概念形成階段，6G技術方向及方案仍在探索中。工信部將全力推進6G創新發展，前瞻布局6G網絡技術儲備。,,5G商用是基礎,全球5G規模化商用已步入快車道，據統計，全球5G商用網絡數量已達176張。我國5G商用兩年來，在網絡建設、用戶市場、融合應用、標準研製等方面進展迅速。我國已建成全球最大規模的5G網絡，截至今年8月，累計建成5G基站達103.7萬個，佔全球70%以上。5G終端用戶突破4億，是全球最大的用戶群體。打造了上萬個5G應用創新案例，尤其是在媒體、醫療、交通、教育等行業形成了一批典型應用。,按照移動通信10年一代的發展規律，啟動6G研究的時機已成熟。不過，韓夏強調，要以5G成功商用夯實6G發展基礎。,中國通信標準化協會副理事長兼秘書長聞庫表示，對於發展6G，既需要前瞻布局6G技術預研，同時也要紮實做好5G商用及5G-A演進，為6G發展打好基礎。,韓夏表示，要準確把握5G商用推進與6G研究布局之間的承接關係，推進其協調互促發展。既要全力推進5G網絡部署和規模化應用，為6G發展奠定良好基礎；也要深入分析總結現有5G難以滿足的應用方向，逐步明確6G的潛在業務場景，引導6G願景需求的形成和完善。,推動6G創新發展,如何推動6G創新發展？韓夏介紹說，一方面，要深入開展6G潛在關鍵技術研究。優化芯片、新材料等支撐產業的發展布局，形成上下游協同發展的良好局面。另一方面，強化全球6G推進組織、各類企業、高校及科研院所間的交流合作，推動形成全球統一的6G標準。,“針對一些普遍認為有成效、有價值的6G潛在技術方向，除理論研究外，還需要做硬件試驗驗證、研製測試樣機和試商用等面向產業化的研究，通過不斷實踐來檢驗技術性能。”聞庫說。,IMT-2030（6G）推進組組長、中國信通院副院長王志勤表示，要強化基礎技術、多學科交叉技術等研究，實現低中高頻譜的高效利用，與衛星、高空平台等非地面移動通信網絡的融合，以及與社會、行業應用的協同創新。尤其是要維護全球統一的6G國際標準，避免國際標準分裂。,全球領先地區已開始6G技術研發進程，專家預計在未來10年後將推出首批6G產品及基礎設施。據了解，韓國在今年6月成立了“6G研發戰略委員會”，與產業界、學術研究機構及專家等共同推進6G研發。歐盟委員會正在準備一項關於歐洲6G智能網絡和服務戰略夥伴關係的提案，開展6G相關研究活動。,2019年6月，工信部會同國家發展改革委、科技部指導產業界成立了IMT-2030（6G）推進組，积極推進6G願景需求研究、關鍵技術研發、標準研製及國際合作交流等各項工作。推進組於今年6月發布《6G總體願景與潛在關鍵技術》白皮書，系統闡述了6G總體願景、應用場景、潛在技術趨勢等。,6G能帶來什麼,6G能帶來什麼？專家認為，5G時代的萬物互聯將走向6G時代的萬物智聯。,韓夏表示，未來6G將極大拓展移動通信網絡能力與服務邊界，持續深化物聯網應用範圍和領域，有效服務智能化生產與生活，助力構建“萬物智聯、数字孿生”的美好社會。,“6G將增加意識空間，進一步拓展通信空間，通過虛擬世界和物理世界之間的智能交互重塑世界，服務萬物智聯社會。”中國工程院院士、北京郵電大學教授張平說。,中國移動通信研究院副院長黃宇紅介紹說，6G將圍繞“萬物智聯、数字孿生”願景，催生通感互聯、全息通信、数字孿生等新業務場景。,華為技術有限公司無線CTO童文認為，未來6G將如同一個巨大的分佈式神經網絡，集通信、感知、計算等能力於一身，深度融合物理世界、生物世界和数字世界，真正開啟一個一切都將被感知、連接和智能的“萬物智聯”新時代。,“6G的核心愿景是實現智能體之間的互聯，構建包括人與智能機器共享的通信網絡。6G時代將實現網絡、終端、業務、算力、存儲、數據六大人工智能資源的大融合，為千行百業提供人工智能平台。”OPPO研究院標準研究部部長楊寧說。,全球5G規模化商用已步入快車道，據統計，全球5G商用網絡數量已達176張。我國5G商用兩年來，在網絡建設、用戶市場、融合應用、標準研製等方面進展迅速。我國已建成全球最大規模的5G網絡，截至今年8月，累計建成5G基站達103.7萬個，佔全球70%以上。5G終端用戶突破4億，是全球最大的用戶群體。打造了上萬個5G應用創新案例，尤其是在媒體、醫療、交通、教育等行業形成了一批典型應用。,專利領跑，我國6 G布局在路上5G還在努力推進中，對6G的探索卻已開始。《日經亞洲評論》日前報道，從6G專利申請量上來看，中國以40.3%的佔比高居全球首位。在日前舉行的“2021年6G研討會―6G願景展望”上，工業和信息化部總工程師韓夏表示，面向2030年商用的6G仍處於願景需求研究及概念形成階段，6G技術方向及方案仍在探索中。工信部將全力推進6G創新發展，前瞻布局6G網絡技術儲備。,

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【投融快訊 9月23日】T3出行是南京領行科技股份有限公司打造的智慧出行生態。在您需要出行時，T3出行智能系統很快能幫您選擇附近的車輛，為您出行全程保駕護航。近日即將完成最新一輪融資，其中股權融資超50億元人民幣。,Momenta是一家自動駕駛技術研發商，基於深度學習的環境感知、高精度地圖和路徑規劃算法等技術，為用戶提供L3-L4高階段自動駕駛解決方案及產品。通用汽車日前宣布將向Momenta投資3億美元。,nreal太若科技是一家AR/MR設備研發商，致力於消費級MR（混合現實）智能眼鏡的研發，主攻方向為光學显示和視覺相關技術，後者包括空間定位和場景識別等。近日完成C輪融資，融資額超1億美元。,,,【投融快訊 9月23日】T3出行是南京領行科技股份有限公司打造的智慧出行生態。在您需要出行時，T3出行智能系統很快能幫您選擇附近的車輛，為您出行全程保駕護航。近日即將完成最新一輪融資，其中股權融資超50億元人民幣。,

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