特斯拉已經開始在歐洲接受Model Y車型的預訂單。對於當前的訂單,估計長續航版的交貨時間被安排在今年9月份。據報道,交付到歐洲的首批Model Y車型將在特斯拉的上海超級工廠生產,由上海發往歐洲。,預訂幾乎向所有的歐洲國家消費者開放,包括比利時、捷克、丹麥、德國、希臘、西班牙、法國、克羅地亞、冰島、意大利、盧森堡、匈牙利、荷蘭、挪威、奧地利、波蘭、葡萄牙、斯洛文尼亞、瑞士、瑞典和芬蘭。,目前,作為出廠設置選擇,不提供1600公斤牽引力的拖車鈎,預訂者需要在交付后購買和安裝。拖車鈎在歐洲很流行,所以對於計劃在9月份就能獲得Model Y交付的歐洲人來說,無疑是他們考慮選項之一。此外,7座車型的訂單不提供內飾。,Model Y長續航版車型將在9月份交付,而Model Y高性能版車型的交付時間將更晚,預計要到2022年。,此前,對於在歐洲銷售的Model Y車型,特斯拉曾計劃由它的柏林超級工廠生產,但該工廠的生產已經被推遲。,因此,據報道特斯拉將不再等待其柏林超級工廠的產能,而是將其上海超級工廠生產的汽車運往歐洲,以便讓該公司的電動汽車更快地在歐洲上路。對於最早的訂單,用戶可能最早在8月份就可能獲得交付,但就整個歐洲而言,新訂單的交付時間被安排在9月份。,儘管在歐洲銷售的Model Y將來自中國,但在中國市場銷售的新款標準續航版Model Y,目前還不能夠接受歐洲用戶的訂單。,不過奇怪的是,特斯拉在其歐洲官網上表示,Model Y長續航版續航里程“估計”為505 km。但在該公司的中國官網上,用於在中國市場銷售的Model Y長續航版,基於WLTP測試標準的續航里程為542km。歐洲使用WLTP測試標準,所以該車型在兩個市場的續航里程應該相同。
潮玩品牌千千萬,但耳熟能詳的品牌屈指可數。隨着潮玩市場的不斷擴大,數不清的商家接踵而至,而盲盒往往是它們打開市場的切口。但對於初創類品牌,不僅要面對產品訂貨量小、成本高等難題,還要平衡市場需求與設計師創作理念之間的矛盾,想獲得可觀收入並非易事。,52toys潮玩展現場,紛紛入局,一個個或可愛精緻或別具匠心的盲盒吸引了無數消費者的目光,也讓不少商家接踵而至。前有名創優品創建toptoy,後有百度貼吧入局盲盒開設新品牌熱度潮玩。在52toys舉辦的潮玩展上,參展品牌也多達400多家。,據艾媒諮詢發布的《2021年第一季度中國潮玩行業發展現狀及市場調研分析報告》显示,2020年中國潮玩經濟市場規模達到294.8億元,預計2021年將升至384.3億元。巨大的市場自然會吸引來無數商家想要分一杯羹,甚至坊間有聲音稱:“現在賣潮玩的比買潮玩的人還多。”,據天眼查專業版數據显示,截至2020年底,我國至少有800家企業的名稱含“潮玩、潮流玩具”,或者產品標籤、項目品牌含“潮玩”字樣的潮玩相關企業。,52toys董事長陳威對此表示:“每個行業一熱,肯定會有一些資本或者團隊湧入,其實真正沉下心做這個行業的人我認為還是在少數的。雖然說現在看起來潮玩行業從業人數眾多,但真正能得到大家認可、認真做產品的並不多。”,他進一步指出:“不過所有新型行業都需要沉澱。所以我覺得有熱度,但是事還是得踏踏實實地做,未來一兩年,現在所謂在這行裏面的品牌,可能有的就會陸陸續續退出了。”,而這些新入局的品牌,往往會以盲盒為切口,藉助盲盒打開整個潮玩市場。《2021年第一季度中國潮玩行業發展現狀及市場調研分析報告》显示,2021年中國消費者購買潮玩細分產品主要集中在盲盒、手辦、模型等領域。而其中,62.95%的消費者購買潮玩細分產品偏好盲盒。“潮玩產品的結構是一個金字塔形的,盲盒在金字塔下面,觸達的用戶最多。越往上走產品種類越豐富、客單價越高,隨着越來越貴、受眾越來越小,很多人的需求通過玩盲盒慢慢延伸轉化成收藏玩具。”陳威認為。,市場與藝術的平衡點,入局盲盒或許不是一件難事,但想在這個行業獲得可觀收益,卻不是一朝一夕可以實現的。,熱度潮玩市場部負責人迪麗娜在接受北京商報記者採訪時表示:“成立至今有7個月了,每筆客單價在50元左右。渠道批發價則在商品價格的5折左右,而我們的成本是比5折略高一些的,其實每個渠道的訂貨我們都在虧錢。”,對於初創類潮玩商家,達不到量產也就難以實現高收益。輪子小馬工作室主理人岳川翔表示:“盲盒的客單價在59元,大娃的客單價在458元到688元左右,盲盒的成本基本在商品價格的一半以下,但因為產品是早期項目,並不會像其他零售類型的玩具一樣實現大規模量產,從而降低成本。因為對於盲盒潮玩類商品,即使訂單到了6萬支,其實也是很小的訂貨量。”,對於盈利狀況他進一步表示:“現階段維持工作室運營是沒問題的。更多的精力會放在孵化新產品,但新產品可能短期內不會產生收益,隨着對接的藝術家的範圍不斷擴大,就會形成最前端的產品是已經推入市場的、中間是在生產的、末端是還在對接的、再往後是還在創意中的一個整體鏈條。鏈條整個跑起來后就會有源源不斷的新東西湧入。”,而市場銷量與設計師個人理念之間的平衡也是潮玩商家不得不面對的問題。DREAMFAIR創始人、原型創作大賽主理人鄭鴻升表示:“不少原創設計師都有自己獨特的風格和個人理想,但是市場不一定接受。所以要麼向市場屈服,做市場喜愛的產品;要麼堅持自己,一直走下去,結果交給市場去評判。”,對於市場與設計師獨特理念之間的平衡,52toys聯合創始人黃今表示:“我們有一個721的法則,有70%的產品是做市場比較熱的,承接大眾目前需求的產品線,這部分也是保證品牌生命周期的一部分;20%的公司投入和精力是在做一個帶有前瞻性的、實驗性的作品,這部分是去培育市場下一階段需求的;1%做非常實驗性、未來性的,很小眾的,但是這部分對保持我們的藝術屬性來說非常重要。”,陳威也表示:“創意永遠是在藝術創意跟商業中間不斷地找平衡點,太過於藝術了,可能很多人不理解,產品很複雜;而太商業只顧着賣出去,那也不長久。”,創意是根本,“收藏玩具的行業歸根結底是創意。只要是創意類產品,一定是有創意的企業和個人前景更廣闊。”陳威認為。,雖然盲盒品牌眾多,但真正能抓住消費者心理的品牌卻屈指可數。據艾媒諮詢數據显示,2021年Q1中國48.6%的消費者喜愛的盲盒品牌數量很少,在10個以下。當前盲盒企業多半僅滿足消費者對“顏值”的顯性需求,但對IP等需求有一定的偶然和隨機性,加上品牌忠誠度不高,一旦市場紅利消退,存在用戶流失的風險。因此,增強創意才能提高用戶黏性,也是今後盲盒行業發展的重要方向。,“文化和創意類行業有一個共性,你只要有好的創意,還是會源源不斷創作出新作品,讓大家去享受、喜歡,從而產生新的共情。只要有創意,市場就不會飽和。”陳威認為。,對此黃今也有相同的觀點:“中國收藏玩具市場非常大,還有大量的用戶市場可以開發。現在沒有必要在存量市場去進行激烈的競爭,更多應考慮怎麼開拓新用戶。”,收藏玩具的歷史,在歐美已有百年,在日本也有60年左右。但對於中國市場來說,形成至今僅有五六年。黃今表示:“中國市場還處於初級階段,收藏玩具真正的價值尚未被發現。目前是一小波專業的人高調入局,然後產生了從眾現象。”,“但現在整个中國,各個行業的發展和學習能力都遠高於這個產業同時期的其他國家,市場也會出現越來越多專心做產品、專註長期的企業。”黃今認為。,他進一步指出,在這個過程中,難以有一個大的IP能夠讓所有人都喜歡,更多的是根據不同的用戶、不同的市場給他們不同的產品。“先做核心用戶,再通過一段時間的沉澱逐漸讓他們破圈。”
經過8年談判,全球最低企業稅率終於要板上釘釘了。當地時間7月10日,二十國集團(G20)財政部長和央行行長第三次會議在意大利威尼斯閉幕,併發布公報稱,已就更穩定、更公平的國際稅收框架達成歷史性協議。各方的意向已經明確了,消滅“避稅天堂”,結束逐底競爭,但距離形成有約束力的法律,仍然有不少阻力。,132個國家加入,7月9日-10日,G20財政部長和中央銀行行長在意大利北部城市威尼斯舉行了為期两天的會議。這是G20今年以來舉行的第三次財長和央行行長會議,也是新冠疫情暴發以來首次舉行面對面會議。,各國代表討論了全球經濟和健康、促進經濟復蘇、向綠色可持續經濟和社會過渡等問題,其中,最引人注目的議題為推進全球稅制改革,為跨國企業設定全球最低稅率。,會後發布的公報指出,G20支持跨國企業利潤重新分配、設置全球最低公司稅率等措施,並呼籲更多國家未來加入磋商。根據此前磋商,擬定中的最低公司稅率為15%,目前已有132個國家加入協議。,作為G20輪值主席國意大利經濟和財政部長,達尼埃萊・佛朗哥在會後舉行的記者會上表示,與會者對國際稅收結構兩大支柱的關鍵內容表示支持,即跨國企業的利潤分配以及實施有效的全球最低企業稅率。各國達成的共識將有助於在未來若干年使國際稅收體制趨於穩定。,國際稅收體系改革經歷多年談判,本月初由經合組織(OECD)協調形成雙支柱方案。“支柱一”是把跨國企業的一些稅收權利重新分配到其有業務活動和賺取利潤的市場,而不管公司是否有實體存在。,“支柱二”則是通過設立全球最低公司稅率來管控各國之間的財稅競爭。此前,七國集團成員國曾達成協議,支持把全球最低企業稅率設為15%。,OECD指出,“支柱一”預計將會在各個國家和地區間重新分配每年約1000億美元的收入,至於“支柱二”,如果將這一稅率設置為15%,那麼在全球層面每年能夠多產生約1500億美元的稅收。此外,國際稅收制度的穩定和納稅人、稅收管理機構的稅收確定性增加也會帶來額外的好處。,終結“避稅天堂”,長期以來,全球主要經濟體將低企業稅率作為吸引國際投資、擴大本地企業規模和就業率的重要手段,甚至展開“逐底競爭”。,中國銀行研究院發布的一份研報显示,2001年至今,全球平均企業稅率由27%降至20.2%。無論是G20集團、OECD經濟體還是非OECD經濟體,企業稅率均保持平穩下行走勢,其中OECD經濟體下降幅度最大,降幅為7.88個百分點;非OECD成員國降幅較小,降幅為6.23個百分點;G20成員國降幅為6.92個百分點。,從國別情況看,代表性的國家企業稅率均保持下降趨勢。其中美國、德國、英國等發達經濟體企業稅率下行趨勢較中國、印度、越南等發展中經濟體更明顯,愛爾蘭、新加坡企業稅率處於全球較低水平。,加州大學伯克利分校經濟學家祖克曼等人指出,2017年全球跨國公司賺取的利潤中,約40%(超7000億美元)被藏在避稅天堂。,數據显示,2020年企業稅率低於15%的國家包括塞浦路斯(12.5%)、愛爾蘭(12.5%)、吉爾吉斯斯坦(10%)、卡塔爾(10%)、匈牙利(9%),以及澤西島、開曼群島和英屬維京群島等稅率為0的避風港。,正是由於全球企業稅率長期下降,以至於國家間出現了“逐底競爭”,給跨國公司避稅活動帶來極大便利,少數低稅經濟體從中受益,但多數國家和地區顯著受損。據聯合國估算,每年全球各國因跨國公司利潤轉移行為損失的稅收達到5000億-6000億美元。,早在今年4月,美國財政部長耶倫在G20財長會議上,建議將全球最低企業稅統一為21%。到了之後的G7財長會議,這一数字又被下調為15%,以降低方案通過的難度。,即便如此,目前仍有部分國家反對或尚未加入這一稅收改革協議框架,包括愛爾蘭、愛沙尼亞、匈牙利、巴巴多斯、聖文森特和格林納丁斯等。,以愛爾蘭為例,其以12.5%的公司稅率吸引了數百家美國企業,這些公司僅在愛爾蘭就投資了4440億美元。而實施最低企業稅率后,愛爾蘭的吸引力無疑將會降低。,英國《金融時報》稱,到10月羅馬峰會前,G20將敦促所有不願意接受全球最低稅率協議的國家讓步。,科技巨頭受傷,除了對避稅天堂的影響之外,規模大、利潤高的跨國巨頭企業無疑將受到明顯衝擊。,標準普爾全球情報公司的數據显示,過去5年裡,市值最大的100家公司中,每年都有24到36家公司的實際稅率低於15%。這些公司包括蘋果公司、沙特阿拉伯石油公司和伯克希爾・哈撒韋公司等巨頭。,以微軟為例,據英國《衛報》報道稱,微軟在愛爾蘭的子公司Round Island One在2020年創造了近3150億美元(約2萬億元人民幣)的利潤,幾乎相當於愛爾蘭GDP的3/4,卻因為在百慕大註冊而沒有繳稅。百慕大不徵收企業所得稅。,另外,標準普爾的數據显示,此前5年,蘋果申報的稅率在16%至26%之間,但在2016年,歐盟委員會命令蘋果向愛爾蘭補繳130億歐元的稅款,原因是蘋果獲得了據稱非法的低稅收優惠,導致2014年的稅率僅為0.005%。Facebook則報告稱,截至2020年12月30日的財年,其實際稅率為12.2%。,在此背景下,美國許多國會議員擔心這些改革可能會損害美國公司的競爭力。歐洲國家希望美國率先行動,美國則希望法國、英國等國立即撤銷它們針對硅谷公司開徵的“数字服務稅”。經合組織估計,由徵稅問題所引發的貿易戰可能使全球GDP減少超過1%。,不過,相較於要多繳的稅,據高盛分析,15%的最低稅率對標準普爾500指數成分股盈利公司而言,只會帶來很小的收益阻力。,如果一切按計劃進行,新的稅收規定應在2023年底前在全球範圍內轉化為具有約束力的立法。不過,如《經濟學人》所言,這也只是第一步,要真正達成全球性的協議還有一段路要走。最終統一最低稅率以什麼樣的形式實施?稅基是多大?稅額如何在不同國家之間分配?這些都是達成立法之前需要解決的問題。,此外,一些機構還譴責這一協議缺乏雄心。Oxfam不平等政策負責人Max Lawson就表示,協議把門檻設得太低,以至於很多公司都可以跨過它。
布蘭森打算體驗一把太空“過山車”。7月11日,不僅僅將見證歐洲杯的”決戰”――意大利和英格蘭隊爭奪冠軍獎盃,還將迎來地球富豪的首次太空之旅。美國當地時間7月11日凌晨,億萬富豪理查德・布蘭森(Richard Branson)將搭乘他親手打造的維珍銀河超音速飛船,前往任何太空技術投資人都還從未去過的地方――太空邊緣。,,為了這一天,布蘭森醞釀了20多年。他於2004年創立了維珍銀河公司,其目標是製造一種帶翅膀的飛船,最多可搭載8人,包括兩名飛行員和6名乘客,飛往地球上空50多英里(約合80公里)的亞軌道。,維珍銀河的這艘太空飛船名為VSS Unity,此前已經進行了20多次試飛,其中3次到達了太空邊緣。,攜三名同事太空“兜風”,布蘭森將帶着他的三個同事一起去太空“兜風”,其中包括擁有維珍銀河首席宇航員教練頭銜的女性航天員摩西(Beth Moses),她會負責公司所有未來客戶的培訓。在2019年的一次試飛期間,她曾搭載VSS Unity飛上過太空。她的工作包括確保其他乘客的安全,並負責確保飛船收集所需的所有數據。,維珍銀河公司的首席運營工程師貝內特(Colin Bennett)和政府事務研究副總裁班德拉(Sirisha Bandla)也將隨同前往太空。貝內特將幫助評估整體體驗並確保機艙設備處於良好狀態;班德拉將參与科學研究。,據維珍銀河公司稱,維珍銀河經常通過飛行,進行利用微重力環境的實驗。在這次飛行中,班德拉將負責佛羅里達大學的一個研究項目。,維珍銀河表示,布蘭森的工作將是利用他從飛行訓練和太空飛行經驗中獲得的觀察結果,為所有未來的宇航員客戶提升旅程體驗。,與大多數人想象的太空旅行環繞地球在太空中漂浮幾天不同,VSS Unity是一艘亞軌道太空飛船,這意味着它不會具備足夠的速度來逃脫地球引力。,VSS Unity將以約每小時2300英里(約合3700公里)的速度――超過三倍音速,發射至離地面50多英里的地方,超過美國政府所界定的“太空邊界”。,,這次的飛行路徑是一次“狂野之旅”,就好像“過山車”。,布蘭森和他的同伴將短暫體驗失重,這種感覺被形容為“到達過山車山頂時失重感的擴展版本”。當抵達亞軌道后一分鐘,飛船的發動機將關閉,飛船和乘客都將懸浮在微重力環境中,乘客可以一覽下方的地球和上方漆黑的太空,然後再返回地球。,“亞軌道太空旅行是飛船飛出大氣層,達到100公里左右高度,但未進入空間軌道。從起飛到返回過程20多分鐘,可讓遊客體驗數分鐘的失重。”國內航天初創公司星河動力CEO劉百奇對第一財經記者表示,由於亞軌道太空旅行相對成本低,並且有體驗性,有望成為第一步實現商業化的太空旅行項目。,“馬斯克研製的星艦則屬於軌道太空旅行,不僅可以把乘客送入繞地球飛行的空間軌道,還將實現載人環月飛行,但是軌道太空旅行成本更高,距離普通人更遠一些。”劉百奇補充道。,私人太空旅行競爭升級,7月20日,亞馬遜創始人貝索斯也將與另外三人一同飛往太空。但貝索斯投資的藍色起源公司的亞軌道太空飛行火箭採取了不同的設計。該公司的“新謝潑德號”(New Shepard)飛行器是一個太空艙加一個火箭系統,從發射台垂直發射,在大約11分鐘的尖叫飛行中將乘客送往60多英里的高空。,“新謝潑德號”是一個高60英尺(約合197米)的可重複使用的火箭,屆時會將一個六人座太空艙發射到離地面大約62英里(約合100公里)的空間邊緣,整個任務約需要10分鐘,乘客將在微重力環境中進行3分鐘的觀光體驗。,藍色起源和維珍銀河兩家公司開始商業運營后,將成為直接競爭對手。他們都追求超富有、尋求刺激的人群為客戶,這些人願意花數十萬美元來體驗超音速的激情和幾分鐘的失重感。,,在維珍公司發布飛天公告后,藍色起源公司CEO鮑勃・史密斯(Bob Smith)表示,祝願布蘭森一切順利,但聲稱他並沒有真正進入太空,理由是“他們沒有飛到卡門線(Kármánline)以上,這是一種非常不同的體驗”。,所謂的卡門線,距離地面100公里,是國際航空聯合會(FAI)承認的地球大氣層和太空的邊界。藍色起源公司的“新謝潑德號”火箭將其乘員艙發射到卡門線以外的地方,提供幾分鐘的失重。,而馬斯克的太空探索技術公司(SpaceX)製造的運載火箭則將完全改變遊戲規則。SpaceX發射后將達到每小時至少17000英里(約合2.74萬公里)的軌道速度,能夠為航天器提供足夠的能量圍繞地球旋轉,而不是被地球重力立即拖回。這也是SpaceX能夠將衛星送入軌道或運送宇航員往返國際空間站的方式。,,“換個角度看地球”價格不菲,從歷史上看,太空旅行充滿危險。但對於布蘭森的亞軌道太空之旅來說,風險並不太大,維珍銀河在過去兩年的大部分時間里已經進行過多次亞軌道的載人試飛。,現年71歲的布蘭森的一生充滿了冒險。他曾經從維多利亞瀑布蹦極,還創造了長途氣球飛行的紀錄。,在布蘭森的第二本自傳《尋找我的童真》中,他詳細介紹了自己曾經的冒險經歷。他在與第一任妻子度蜜月時,遭遇漁船沉船事故但得以倖存;他還誤飛了一架超輕型飛機。,“我不知道怎麼飛,不小心起飛了。我拚命地拔電線,切斷了引擎,設法迫降到一片田野中。”布蘭森寫道。,也許是厭倦了地球上的生活,全球首富們都開始將目光投向更具未來感的太空。2016年,貝索斯曾在電影《星際迷航:超越星辰》中客串。他在接受AxelSpringer首席執行官德普夫納(MathiasD?pfner)採訪時說道:“我一直在研究和思考太空,如果我們不這樣做,人類最終會陷入文明停滯,這將非常令人沮喪。”,“從太空看地球,改變了你,也改變了你與這個星球、與人類的關係。”貝索斯表示。在藍色起源太空旅行的拍賣中,來自140多個國家和地區的6000多人參與了此次競標。最終,競標以2800萬美元的價格結束。,自2015年以來,藍色起源對完全可重複使用的火箭進行了多達15次的試飛,但尚未公布旅行定價。多年的市場研究和為期一個月的拍賣集合競價數據可能會為其起始價格提供參考。2018年,藍色起源曾計劃向乘客收取至少20萬美元的太空旅行費用。,,亞軌道太空旅行的“票價”大約是軌道旅行價格的一半。SpaceX的龍飛船(Crew ragon)太空艙預計將於今年晚些時候啟動首次私人宇航員進入軌道的任務,四名乘客將在軌道上停留大約三天。,摩根士丹利分析師亞當・喬納斯(Adam Jonas)本月早些時候表示:“將世界首富和商業界最知名人物之一送入太空,是將太空旅行作為探索、工業化和投資的一個巨大廣告。”,隨着新興技術得到驗證以及成本的下降,太空旅行未來有望成為主流。瑞銀估計,到2030年,每年太空旅行的市場規模可能會達到30億美元,長期來看,太空長途旅行市場價值可能超過200億美元。但瑞銀表示,航空安全認證等仍存在障礙。,“我很能理解富豪將目光投向太空的願景,越來越多人在實現了人生價值后,都想去經歷一些自己沒有經歷過的,讓生命變得更有意義。”一位國內創業者對第一財經記者表示,“如果有這樣的機會,我相信國內很多富豪也會願意嘗試太空旅行。”
【投融快訊 7月9日-11日】中信科移動是一家無線綜合服務提供商,集科研、生產、銷售、工程和技術服務於一體,為用戶提供移動通信設備、視頻監控及傳輸系統、公共安全技術設備、高頻開關電源系統及移動增值業務等服務。近日宣布完成B輪36.75億元融資。,森億智能專註於提供醫療人工智能解決方案,致力於通過數據治理將低價值數據轉換成為高價值數據,推動數據驅動的面向醫療科研、醫務管理、患者服務的人工智能應用,加速智慧型醫療系統建設。近日宣布完成5億元E輪融資。,卡繆酒店是一个中高端輕奢酒店連鎖品牌,從“視覺、味覺、聽覺、嗅覺、觸覺“五感出發,聚焦住宿過程中的每一個細節,為賓客打造五感美學空間,引領酒店沉浸式美學風潮。近日獲得天使輪融資1.3億元。,
2021年上半年,對於加密貨幣市場來說是熱鬧的半年,比特幣、以太坊兩大頭部幣種屢創新高,包括狗狗幣在內的小眾幣種也多次暴漲出圈。但狂歡過後,監管持續加碼,加密貨幣挖礦在國內宣告“涼涼”,幣價也持續跳水。,7月4日,多位幣圈人士向北京商報記者展示了上半年“成績單”,新手小白投入近10萬元加50倍槓桿,兩個月後已所剩無幾,還有幣圈“老司機”直呼“並非長久之計”。,10萬本金血本無歸,“要說2021年最後悔的事,必然是參与了炒幣這件事,前後投入近10萬元就這樣打水漂了。”新手用戶趙宇(化名)無奈地告訴北京商報記者。,據趙宇回憶,2021年春節期間,其開始關注比特幣走勢,彼時比特幣仍在持續上漲。直至2021年2月的最後一個星期,比特幣衝擊6萬美元失敗,一周下跌20%,最低跌至43000美元。“這是我第一次覺得自己的機會來了,感覺比特幣漲到了頭,想要入場‘做空’。”,誰料事與願違。在經歷了2月末的下跌之後,比特幣在3月、4月間仍然走出了一波上漲行情,3月13日一度突破6萬美元。趙宇投入的5萬元年終獎很快就見了底,就在趙宇為虧損焦頭爛額之時,受前同事的影響,又開始沒日沒夜地鑽研幣價走勢。,在研究一段時間后,趙宇冒險開通了50倍槓桿,期待能夠進一步翻盤。同時,眼見着比特幣幣價越來越高,加了槓桿的趙宇開始轉頭“做多”。而比特幣卻急轉直下,“6月初比特幣一度跌至3萬美元出頭,一個星期內又漲回到4萬美元,這時候也沒忍住,覺得可能漲回去,又將最後剩下的一點資金全部投了進去,誰知道比特幣又從4萬美元跌到了3萬美元之下,”趙宇說,“10萬元幾乎全部虧完了,就當買個教訓吧。”,趙宇已經“壯士斷腕”,而同是新手用戶的王陽(化名)仍在迷茫中。王陽向北京商報記者介紹稱,5月19日幣圈遭遇血洗,隨後又暴漲拉升,“太火了,我也沒忍住想試試看,累計投入了9.5萬元,兩個月不到虧損了一大半”。,王陽向北京商報記者展示的截圖显示,5月23日至7月4日的43天內,比特幣累計下跌7.08%,而王陽的收益率為-61.34%,賬戶剩餘金額不足3.7萬元。對此,王陽戲稱,一頓操作猛如虎,最後虧了6萬元,“現在是該離場還是再試一試,真不知道該怎麼辦”。,“老司機”直呼不容易,在與趙宇等用戶的交談中,北京商報記者注意到,對於炒幣一事,不少用戶均抱有僥倖心理,試圖從加密貨幣市場中分一杯羹。更有用戶向北京商報記者直言,就是在冒險做投機交易。,自大學畢業開始專職炒幣的郭峰(化名)告訴北京商報記者,相較此前的波動情況,2021年上半年比特幣的走勢更難預判,這種情況下根本不建議不了解行情的用戶入場,否則將完全淪為韭菜。,在郭峰看來,不少幣圈擁躉瘋狂鼓吹加密貨幣市場行情,但幣圈的錢並不好賺。“24小時不間斷地交易,就意味着需要不間斷地盯盤,有時候夜間行情波動大,根本不敢睡覺。看不明白行情的時候也會很焦慮,畢竟沒有其他收入來源。同時也會擔心政策風險,心理壓力很大。大家內心都明白,炒幣並非長久之計,一旦監管真的強勢叫停,誰也沒有辦法抗衡。”,除了郭峰外,另一位幣圈“老司機”劉傑(化名)當前也暫時中止了炒幣操作,將全部身家壓在了加密貨幣之上后等待漲回。,Wind數據显示,比特幣6月30日收於35060美元,以太坊收於2276.72美元。截至7月4日19時10分,比特幣報35546.9美元,日內漲幅為2.5%;以太坊報2329.61美元,日內漲幅為4.59%。而此前,比特幣最高觸及64899美元,以太坊最高觸及4384美元。,金融科技專家蘇筱芮認為,作為高風險資產品類,比特幣等加密貨幣歷史上曾多次發生過暴漲暴跌事件,一方面是多空之間不斷爭鬥,另一方面則是疫情籠罩下動蕩的國際經濟環境,任何風吹草動都可能使市場情緒發生轉變,因此時常出現“爆完空頭爆多頭”等情形,存在巨大的投資風險。,蘇筱芮指出,加密貨幣缺乏穩定的價值支撐與明確的監管體系,從各類政策對比特幣的“圍堵”來看,炒作加密貨幣既不符合主流方向,也會給自有資金帶來極大的風險,建議參与機構與投資者認清形勢,遠離當下魚龍混雜且存在政策風險的虛擬貨幣市場。,獨立經濟學家王赤坤同樣強調,加密貨幣無真實價值支撐,相關投機交易活動存在多重風險。監管強壓之下,加密貨幣的泡沫可能會被刺破,參与者甚至可能無法通過正規銀行拿到交易獲得的收入。加密貨幣交易已經超出普通人的專業認知,應避免參与這一風險活動。
距離羅永浩入行直播帶貨,已經過去一年有餘。起初那個不熟練流程、頻頻翻車的新手,已經逐漸輕車熟路,在鏡頭前收放自如。這中間,羅永浩經歷了不少心態上的變化。“最開始單純為‘還債’接觸直播,剛起步那段時間,感覺直播可能會很賺錢,這個公司可能會做得很大,但即便如此,也不會像做鎚子科技那樣,因為直播不是我的理想和熱愛的方向。”,
【投融快訊 7月2日-4日】粵芯半導體是一家芯片生產商,以虛擬IDM(Virtual IDM)為營運策略,為用戶提供微處理器、電源管理芯片、模擬芯片、功率分立器件等產品,滿足物聯網、汽車电子、人工智能、5G等創新應用的模擬芯片需求。公司日前獲得數十億元戰略投資,估值100億元。,貝瑞基因發布公告,公司與福建和瑞基因科技有限公司B輪投資人及相關方簽訂了《有關福建和瑞基因科技有限公司股東協議(第三次修訂)》。福建和瑞B輪投資人合計以人民幣6.4億元認購1196.18萬元福建和瑞新增註冊資本,該等註冊資本對應本次交易完成后13.83%福建和瑞股權。,高光製藥針對自身免疫病和腫瘤的未被滿足醫療需求,研發小分子靶向創新藥物。在自身免疫病和腫瘤中未被滿足醫療需求的方向上,高瓴製藥利用其與眾不同的葯化、生物及臨床能力,致力於打造具有全球競爭優勢的創新產品線。近日宣布完成合計超2億人民幣的B輪和B+輪融資。,
2月28日,騰訊公司通過其官方微博宣布微信表情“禁煙”:最近……戒煙了。對此,北京市控煙協會會長張建樞對記者表示,自2017年開始,北京市控煙協會就一直跟蹤和關注此事,騰訊公司的這個決定雖然來得有些遲,但作為“國民軟件”,帶頭“戒煙”,起到了很好的表率作用。,,“網絡軟件表情包‘抽煙’的問題是北京控煙志願者在2017年最早提出來的,當時,志願者向北京市控煙協會反映,新浪、QQ、微信等主流軟件的表情包里有吸煙的表情。表情是一個大兵的樣子,叼着個煙捲顯得特別酷。”張建樞說,這些軟件在日常生活中使用頻率非常高,每一次發送都會產生潛移默化的影響,有誘導青少年吸煙的傾向。,問題提出后,北京市控煙協會立刻同北京市網信辦溝通,並推動各個平台下架吸煙的表情包。2017年9月,新浪微博首先撤除吸煙表情;同年11月,騰訊QQ客戶端取消吸煙表情;此後,越來越多的社交媒體平台加入無煙行列。但遺憾的是,微信一直未下架此款表情包。,張建樞透露,北京市控煙協會一直在保持着和騰訊的溝通,“協會曾經給馬化騰發過郵件,反映這個問題。騰訊的態度還是很好的,說需要等待一個更新版本的機會,否則成本太高了。”,2021年1月28日,微信蘋果版本更新至8.0版,全新表情包上線,表示“悠閑”含義的大兵吸煙形象終於被換掉。2月28日,微信安卓版本也上線“戒煙”版表情包。自2011年微信上線Emoji表情以來,飽受煙害十年的“大兵”終於戒煙了。,“經過這麼多年的交涉,這件事情終於辦成了,我們特別高興,表情包年輕人用的比較多,產生了很不好的影響,企業尤其是知名企業應該體現責任與擔當,為無煙中國做出貢獻。”張建樞說,相信大部分年輕人都會有這樣一個共識:這個不抽煙的大兵,更酷!,
孫正義終於鬆了一口氣。2月27日,WeWork及其聯合創始人、前CEO亞當・諾伊曼(Adam Neumann)已與大股東軟銀集團達成了一項法律和解協議。此後,軟銀將完全掌控WeWork,而諾伊曼將攜4.8億美元(人民幣約31億元)離開公司。,,曾幾何時,孫正義將WeWork視為下一個“阿里巴巴”。從2017年開始,軟銀在WeWork上累計投資了104億美元,這家超級獨角獸估值一度高達470億美元。但後來情勢突變,WeWork估值直線下跌,以致不得不撤回IPO申請,淪為硅谷笑話。,身為大股東,軟銀孫正義與諾伊曼矛盾激化,認為是後者領導無力導致WeWork慘案。而諾伊曼也毫不客氣,於2020年5月把軟銀告上法庭,指責軟銀沒有執行向他和WeWork其他早期投資方購買價值30億美元股票的協議。,至此,這對曾經惺惺相惜的投資人與創業者撕破了臉皮。“我從WeWork的經歷中吸取了幾條教訓,包括不讓創始人控制公司董事會和投票權的重要性。”孫正義曾如此反思。,軟銀給出30億元:,WeWork創始人拿錢,退出公司,孫正義還在收拾着WeWork這個爛攤子。,2月27日,WeWork及其聯合創始人亞當・諾伊曼(Adam Neumann)宣布,已經與大股東軟銀集團達成了一項法律和解協議。這項和解協議將結束雙方就股份出售交易展開的法律鬥爭,同時避免了即將在3月4日在特拉華州開始的審判。,相關知情人士稱,諾伊曼將放棄一年的WeWork董事身份,通過向軟銀出售WeWork股份套現大約4.8億美元(人民幣約31億元)。,而軟銀將向諾伊曼支付5000萬美元以承擔法律費用。此外,作為諾伊曼之前所獲競業禁止費用承諾的一部分,軟銀還將向WeWork支付另外5000萬美元,並且把向諾伊曼提供的4.3億美元貸款延長五年。,總而言之,這場和解直接避免了軟銀與創始人對薄公堂的尷尬局面。此後,WeWork將由軟銀完全掌舵,而諾伊曼也拿錢退出公司。,在此之前,軟銀創始人孫正義與諾伊曼的矛盾一度不可開交。WeWork公司採取的是超級投票權制度,諾伊曼擁有對反對意見的一票否決權,這為後續的交惡埋下了伏筆。,一直以來,諾伊曼給外界的印象都是性格有些激進,甚至咄咄逼人。知情人士向外媒透露,他的行為有些古怪,有時在公司內部向員工大吼大叫,甚至喜歡光腳在街上走路。有人用天才形容他,也有人稱他為“瘋子”,他在兩者之間隨意轉換。,而就在公司努力向潛在的市場股東證明自己的價值時,諾依曼卻在玩衝浪,缺席公司會議,又挪用公司的資金充實自己和家人的錢袋。據外媒報道,諾依曼的辦公室里還有一個“溫泉和冰的浴池”。他還花大量的錢去做跟WeWork絲毫不相干的投資,包括一所學校和製造人工波浪的創業公司。,在那些知曉WeWork發展過程的人看來,他是一個有魅力但有缺陷的人。但作為投資方,軟銀一直對諾伊曼拒絕接受其建議的傾向感到失望,為此孫正義希望將其從董事會踢出局。此次雙方和解,意味着Wework諾伊曼的時代終結。,這家昔日超級獨角獸能否東山再起?WeWork全球首席執行官Sandeep Mathrani今年年初曾表示,WeWork有望在今年四季度實現盈利,在實現盈利后,接着會將IPO計劃提上日程。最新消息是,WeWork計劃與特殊目的收購公司SPAC合併,從而謀求上市。,WeWork奄奄一息:,如何做垮一家超級獨角獸,從超級獨角獸到淪為硅谷笑話,WeWork的經歷令人唏噓。,這原本是一個傳奇的創業故事。2010年,美國經濟還沒有明顯復蘇,大量中小公司倒閉,曼哈頓上的寫字樓大量閑置。諾依曼看到了商機,便在紐約創建WeWork。他以低價格接手一棟大樓里的空置房間,將其分隔成中小型辦公室,租給中小型創業公司,成為共享辦公的鼻祖。,彼時正值共享經濟興起,這一模式獲得了風投的追捧。自2011年誕生以來,WeWork已募資120億美元,其中大多數來自軟銀。2019年,WeWork估值達到了470億美元。,共享辦公是一門十分燒錢的生意。諾依曼感到資金壓力,於是鋌而走險,決定提前上市。誰也沒有料到,這一決定改變了諾伊曼和WeWork的命運。,2019年初,新成立的We Company資產負債表上有60多億美元,但消耗現金的速度比注入現金速度要快得多。2019年8月14日,已經更名為We Company的WeWork發布了招股說明書,該公司有問題的管理決策歷史和糟糕的財務狀況被公之於眾。在市場、負面新聞和公司壓力的打擊下,五周后,諾依曼推遲了公司上市計劃。,不到兩個月,WeWork的IPO之路就匆匆結束,委實尷尬。據悉,WeWork之所以停止IPO,是因為其外部投資方不斷施壓,其中主要是來自軟銀的壓力。因為隨着估值一路下滑,WeWork現有估值僅為100-120億美元左右,年初時估值為470億美元,相比年初縮水了三分之二。,彼時有分析師指出,軟銀持有WeWork股票的平均成本為240億美元。如果該公司以100億美元的估值上市,軟銀持有的股份將承擔大約60%的賬面損失。顯然,這是以軟銀為首的投資方最不願意看到的情況。,IPO失敗后,WeWork出現了資金短缺危機。為了降低運營成本,WeWork開始大規模裁員,員工總數從2019年最高1.4萬人降到5,600人。隨後,諾依曼遭到了解僱。,無奈之下,WeWork只能賣身籌錢。2020年9月24日,WeWork中國獲摯信資本2億美元追加投資,摯信資本持有中國過半股份。同時,摯信資本運營合伙人姜躍平將出任公司代理CEO。這意味着,WeWork母公司We Co實際上已經失去了其中國業務的控制權,摯信資本成為WeWork中國的控股股東。,曾幾何時,WeWork被奉為全美第二大估值的獨角獸公司,然而短短一年便墮落神壇,堪稱近年來創投圈血淋淋的案例。,孫正義忍痛買單:,“我從WeWork的經歷中吸取了幾條教訓”,WeWork留給了孫正義一個爛攤子。,回想當初,孫正義曾公開表示,WeWork就是他的下一個“阿里巴巴”。2016年,WeWork已經在全球的23座城市擁有80個共享辦公場所,這樣的成績讓共享辦公平台WeWork創始人諾依曼的野心不斷膨脹。他不斷告訴人們,假以時日,WeWork將被他締造成像亞馬遜一樣龐大的商業帝國。,這樣的豪言壯語激起了孫正義的興趣。當時,孫正義正準備籌集總額為1000億美元的願景基金,而這支基金中意的便是WeWork這般萌發於新興經濟形態下的超級獨角獸。,2017年,孫正義秘密造訪WeWork總部。参觀結束后,孫正義讓諾依曼上了他的車。交談28分鐘后,孫正義在iPad上簡單起草了一份44億美元投資的協議,並叮囑諾依曼:“在戰鬥中,瘋狂比聰明更好,WeWork現在還不夠瘋狂,要讓它更瘋狂起來。”,在孫正義看來,諾依曼有着跟自己相像的瘋狂勁頭。此後幾年,孫正義與諾依曼進入了“蜜月期”。在一次會議上,孫正義對諾依曼說,你不應該為自己的銷售團隊人員精簡而感到自豪,銷售團隊應該起碼1萬人以上。當時,WeWork全公司員工總數還不到1萬。,直至2019年,兩人的關係急轉直下。WeWork上市失敗,公司陷入危機。這時孫正義意識到,曾經欣賞的諾伊曼似乎無法改變公司現狀。於是,孫正義決定將其踢出董事會。軟銀和WeWork發布聲明中稱,諾伊曼將不再擔任董事長,轉而擔任董事觀察員,軟銀COO將接任諾伊曼的位置。,直至現在,諾伊曼徹底離開WeWork,孫正義與諾伊曼相愛相殺的故事落下帷幕。,但孫正義不得不為自己的瘋狂買單。“這場災難迫使軟銀集團向WeWork追加註資95億美元,使其只持有80%的股份,卻沒有多數投票權。而諾伊曼帶走了超過10億美元的獎金。我從WeWork的經歷中吸取了幾條教訓,包括不讓創始人控制公司董事會和投票權的重要性。”孫正義曾在股東大會上承認這是一筆不成功的投資。,孫正義坦言,投資一直很困難,“這不是科學,而是一種藝術。你見到一個看似出色的企業家,覺得他令人鼓舞,但是他不一定能帶來豐厚的回報”。這個教訓便是從諾伊曼身上買來的。
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