在吞下百世快遞300天後，拼多多“親兒子”極兔的現狀，依然不容樂觀。,2021年10月29日，百世集團和J&T極兔速遞（下稱“極兔”）達成戰略合作意向。百世集團將其在國內的快遞業務以約68億元（人民幣，以下未註明則同）的價格轉讓給極兔。,彼時，在業內看來，吞下百世快遞（以下簡稱“百世”）的極兔，市場份額將達到14%，還能通過百世接入淘系。此外，百世積累的快遞網點和物流方面的專業人才，也能為極兔後期進入“快遞*梯隊”提供助力。,極兔創始人李傑亦曾放言，要在2021年底實現日單量衝破4000萬票，2022年中衝擊上市，爭取超過圓通，再用最短的時間成為位列中通、韻達之後的“中國加盟制快遞第三”。,但現在看來，似乎遠未達到預期。,吃下百世后，極兔首先做的，就是推進兩網融合。,針對同一區域原極兔和百世的加盟商，極兔政策如下：或原區域拆分兩份；或其中一方解約退出；或雙方合股成立合資公司；而如原極兔和原百世加盟商都退出，代理區尋找新加盟商。,然而，“合併*劍，先斬加盟商。”作為極兔在國內的一級加盟商成員，盧克不得不支付100多萬元買下同區原百世的網點。“如果不想買，就都要走，總部會另找加盟商。”談及此事，盧克無奈地表示。,同樣倍感無奈的，還有極兔在江蘇的二級加盟商唐榮。“接入淘系后單量增了一倍，但區域也被劃去一半。”唐榮被通知要將一半區域划給原百世加盟商，“以前日均1600單，現在還是1600單，因此並沒有賺到錢。”,顯然， 接入淘系后，總單量的增長並未讓紅利落到加盟商身上。,今年“618”，李傑透露稱，5月份極兔的全網日均票量已經超過4000萬單。據菜鳥6月份快遞指數显示，極兔緊隨順豐，排名*。,對此，快遞行業觀察人士張鵬飛直言，儘管在“618”之前，極兔的全網日均票量確實超過了4000萬單，但到了7月和8月又回落至3600-3700萬單。相比深耕多年的“通達系”，中通日均票量7000萬單，圓通、韻達超5000萬單，仍有明顯差距。很顯然，雖然有了淘系訂單“加持”，卻極兔尚難穩在4000萬單。,唐榮亦表示，當前淘系訂單大概佔到自己所代理區域總單量的30%，但燃次元了解到，在不少末端站點，事實上淘系單卻只能佔到10%。,此外， 大刀闊斧的強制合併下，極兔的網絡穩定性和服務質量也出現了不小的漏洞。,今年6月，話題#極兔快遞被爆拖欠快遞員工資#登上微博熱搜，並以高達1.4億次的閱讀引發熱議。而這距離話題#極兔快遞寄丟畢業證學位證只賠1760元#衝上熱搜僅過去不足一個月。據國家郵政局網站數據，2022年*季度，快遞服務公眾滿意度排名中，極兔得分在74-76分之間，排名墊底。,而在張鵬飛看來，正是因為單量少，極兔才能緊隨順豐其後，在響應度、配送速度等指數上獲得高分。張鵬飛補充道。,為了解決掣肘極兔發展的“單量”問題，極兔着力優化服務，挖掘新崛起的抖快等直播平台的電商客戶，“但“現在‘抖快’的訂單在系統里的佔比大約在5%，甚至不足。”唐榮表示。,這背後，是電商客戶對快遞品牌團隊、服務穩定性的考量。“ 剛剛完成兩網融合的極兔，比起深耕已久的‘通達系’，無論是在末端站點，還是運輸網絡等方面，穩定性或都較為欠缺。”,兜兜轉轉，極兔的訂單量依舊需要靠拼多多來支撐。“現在系統里近80%訂單，還是來自拼多多，且大部分貨品都在3公斤甚至1公斤以下。”盧克透露。,而此前，原本預計2022年年中上市的極兔，至今也未能傳出準確消息。不少加盟商手裡握着股票以及公司承諾的補貼，卻不知何時才能兌現。,吃下百世快遞300天後，着急擺脫“拼多多”、“用戶體驗差”標籤的極兔，效果似乎並不理想。,單多了，但錢沒多,儘管極兔與百世集團達成戰略合作是在2021年10月29日，但對於極兔的加盟商來說，真正的融合似乎開始於2022年上半年。,“首先是同區域原極兔和百世加盟商合併，一片區域只能留下一個。”盧克在加入極兔前已經從事快遞行業十幾年，最初成為極兔加盟商只用了幾萬元的他，在兩網融合選擇繼續“留守”后，花費了百萬元的加盟費。,但這已經是“政策傾斜”后的價格。據悉，在實際操作中，同區域，百世加盟商購買極兔網點的價格是極兔購買百世的兩倍。盧克表示，“合併就是大魚吃小魚，誰有錢就可以買對方的網點。不想買也可以，那就選擇離開，總部另找新的代理。”,唐榮亦表示，作為二級加盟商，今年年初他們每人拿出了大概3-5萬元給到一級加盟商，共同集資將百世的網點買了下來。,令他們欣慰的是，合併百世網點后，單量確實顯著增加。但也成為了盧克和唐榮感受到的*的安慰。,對於加盟商而言，盈利主要靠兩點，一是區域分包的派件費用，二是客戶的寄件收入。接入淘系訂單后，淘系客戶併入，區域分包的單量多了，總的派費收入自然會有所增加。以唐榮負責的區域為例，他手下有18個網點，此前每日單量1600-1800單，加上收購百世後接入的淘系訂單，每日單量達到了3000-3400單。,不過，現實很快給“唐榮們”潑了一盆冷水。據了解，唐榮負責的18個網點在合併后被分出去8個，負責區域被同區原百世加盟商划走一半后，增長的單量攤到單個加盟商頭上，就變成了無意義的数字，“網點少了，日單量便就和以前一樣，還是維持在1600票。”,然而， 加盟商們要面臨的，除了看似增長卻又原地踏步的總訂單量，還有百世客戶的流失。,盧克告訴燃次元，百世靠大件起家，而極兔起家於拼多多，主做小件，貨品長、寬、高，超過80厘米的商品不能寄送。“這或許是極兔出於節省成本的考量。”盧克補充道，極兔網點很難承接百世主發大件的客戶，這就使得很多客戶跟隨原百世加盟商一起離開了。,此外，張鵬飛補充道， 除了義烏等極兔加盟商實力較強的重點區域，由於兩網融合，大片區域重新划片，造成末端站點服務不穩定，使得百世的不少客戶被“三通一達”蠶食。,原百世現極兔一級加盟商何群補充道，合併前在百世，大件一票盈利幾元。現在在極兔，小件一票盈利幾毛錢，盈利遠遠不如之前。不過何群亦表示，如今，他所在的浙江省總部向一級加盟商推出了返點政策，完成單量目標就能拿到返點，依靠返點，他的收入基本做到了與合併前持平。,而令唐榮感到更為苦惱的是， 除了總派費收入沒有增加，派件成本費還漲了。,“本來極兔的每單價格就低，二級網點一件的份派費為1元，分到驛站，一件就只剩0.35-0.4元。一個月5萬票，派件收入4.5萬元。”唐榮表示，相比“通達系”月10萬派件的同級站點，極兔單件貨品的派費利潤已經壓到了0.2-0.3元。但合併后，卻出現了各種各樣由頭的派件、轉運扣費。,“派費成本哪怕上升一毛錢，我們就完全沒錢賺了。”最後唐榮只能和其他加盟商一起找到總部，主動讓利，將派費固定到0.9元一件。派件費沒得賺后，唐榮們只能寄希望於下半年購物節的到來。,盈利的隱憂在末端快遞站點和快遞員身上表現得更為明顯。,98年的快遞員程亮表示，在極兔砸錢掀起價格戰的階段，身為極兔配送員的程亮，工資曾短暫地與以高薪著稱的“順豐小哥”比肩，“但現如今，快遞配送的價格已回落到1.3元/單。”,程亮負責的北京朝陽某區，必須完成日送單量300票，每月才能保證一萬元左右的收入。但300票的數量，程亮在極兔要送20棟樓，也因此要經常送單至深夜。“在極兔吃的是青春飯，再干一年還是得換到‘通達系’。”,配送區域廣、配送時間長也導*兔在本就流失率較高的快遞行業，進一步陷入招人難的窘況。一位極兔工作人員告訴燃次元，雖然下半年的購物旺季馬上要到來，但是他所在的極兔網點卻遲遲招不來新人。,“招聘信息發出去兩個月了，應聘者卻*。”,湖南省長沙極兔驛站加盟商大槐告訴燃次元，驛站盈利主要靠客戶寄件，單件利潤能達到4-5元，但是極兔進入國內時間較短，不少大宗客戶與“通達系”有長期的合作綁定關係，僅靠低價很難撬動客戶，“沒有持續的新客戶進入，驛站依靠派費很難實現盈利。”,失望的情緒在悄悄蔓延。,唐榮管理的驛站今年已經有三分之一換了承包人，還有兩個網點正在找轉包人。“又累，又掙不到錢，很多驛站都在轉讓。”唐榮無奈地表示，到今年年底，他也會將自己的加盟區域承包出去。,“拼系”帽子難摘,事實上，被“困”住的不只是加盟商，還有極兔自己。,收購百世后，直播電商也成了極兔重點押注的賽道。2021年，逼近2萬億元的直播電商GMV，產生出了數以千萬計的快遞單量。在極兔的官方介紹中，抖音、快手是其14家電商合作平台之二。,大槐告訴燃次元，為了爭取“抖快”等直播電商的客戶，他會親自上門幫忙商家給快遞貼單、打包等。實際上，根據燃次元此前《“孤狼”極兔》的報道，極兔品牌總監劉芮此前就曾在公開活動中表示，極兔會在各大區域組建直播電商的物流小組，協調調配資源，安排包括快遞小哥駐場，上門打包收件等多種服務。,“極兔要想拿到新客戶，就必須提供更好的服務，而客服的反饋效率是服務好壞最直觀的反饋之一。”大槐表示，由於快遞運輸難免丟件，一旦丟件，商家可以通過後台客服申請賠款，“別的快遞品牌賠款申請流程至少要走一個月，但極兔基本當天就能下發賠款。”,不過，下注直播電商為極兔帶來的新訂單量似乎並不理想。,以唐榮負責的浙江省某區為例，雖然相比起“通達系”，極兔發貨價是*的，但直播電商客戶的增長並不理想。甚至有時費了“九牛二虎之力”爭取到的客戶，最後並沒有選擇用極兔接單。,根據百世二季度財報显示，百世在全國擁有轉運中心85個，一級加盟網點5200多個，末端網點超55000個。但比起“通達系”，儘管已經疊加了百世運輸網絡，但極兔的運力仍顯不足，末端網點的覆蓋範圍也仍然較小。,極兔之外，唐榮也是中通的二級加盟商，在其近3個月內發展的直播電商新客戶中，由於部分區域極兔的網點沒有覆蓋到，唐榮最終還是選擇了中通派件，“對於加盟商來說，滿足客戶需求是*要位。”,大槐也深有感受，“客戶都很看重發貨速度，但對快遞轉運中心而言，單次運輸件量越高、單件快遞運輸成本越低，而極兔由於整體單量少，所以站點往往要攢夠足量的快遞才能發貨。”,一位接近極兔的相關人士透露，“ 當前抖音電商中，中通訂單量最多，其次是申通和韻達，最後才可能是極兔。”,然而， 無論是收購百世接入淘系訂單，亦或是下注“抖快”等直播電商尋求破局，兜兜轉轉，極兔的訂單量依舊需要靠拼多多來支撐。“現在系統里近80%訂單，還是來自拼多多，且大部分貨品都在3公斤甚至1公斤以下。”盧克透露。,而沒能摘下“拼系”帽子的極兔，也藉助拼多多的“東風”，吃下了一波單量紅利。根據拼多多2022年Q2數據，拼多多Q2營收314.4億元，同比增長36%。依託拼多多電商業務的增長，今年5月，極兔全網日均票量已經超過4000萬單。,然而，快遞專家趙小敏卻表示，極兔想在快遞行業站穩*梯隊，就要保證日均訂單達5000萬票以上。,同時，趙小敏也表示，現在的快遞行業環境與10年前已發生本質變化，快遞單量也不再是*的指標，“極兔要做的，是提升網絡競爭力以及穩定性，搶佔更多的市場份額以及提供更多的行業解決方案。”,摘不掉“拼系”帽子的極兔，距離成為位列中通、韻達后“中國加盟制快遞第三”的目標，恐怕還有一段路要走。,破局與挑戰,事實上，極兔也在努力撕掉用戶體驗差的固有標籤，並將考核標準具象化為運送速度、好評率等具體核指標，從上到下落實到末端驛站和快遞員的身上。,盧克告訴燃次元，3年前加盟時，極兔對運輸速度、損壞率、客戶好評都沒有硬性要求，“只要能迅速建立起運輸網，把單送出去就行。”現如今，客戶的好評率已經成了每個站點的硬性考核標準。,程亮補充道，一天3個客戶好評是快遞業的硬性考核標準。如果沒達到就會視作考核不合格，“很多快遞員都會追着客戶要好評。”,不過，即使在極兔如此高要求、嚴標準的服務改造下，極兔在黑貓投訴上的投訴量依舊居高不下。在黑貓投訴搜索“極兔快遞”，包括“寄丟物件”、“客服服務態度差“、“惡意加價”、“拖延賠付”等在內的投訴，累計已達15046條。,張鵬飛表示， 極兔要想破局，解決用戶體驗的同時，也必須爭取高凈值的客戶。,但在極兔看來，破局的另一辦法，或是繼續加強出海。,2015年成立於印尼的極兔，2020年3月才進入國內市場。但作為一個橫跨境內外雙市場的快遞公司，極兔天然就具有跨境電商的優勢。,在極兔的主場東南亞地區，極兔定價偏高，交付速度也優於其他本土物流企業。以東南亞中心城市雅加達為例，極兔在8個行政區設置了34個配送點，密度達到國內部分一線城市標準。此外，極兔進一步拓寬了業務類型，在提供標快、特快等常規服務之外，推出“極兔24小時達”、“極兔生鮮”和“極兔國際物流”等專項服務。,如今，極兔還在進一步開拓中東、南美市場，包括埃及、巴西、墨西哥等人口大國，以及沙特、阿聯酋這樣的高消費人群集中的國家。據極兔官網显示，極兔速遞覆蓋全球13個國家，包括亞洲、歐洲、非洲、美洲以及大洋洲多個國家和地區。,公開資料显示，目前極兔估值已超1300億元。根據胡潤研究院發布的《2021全球獨角獸榜》显示，菜鳥網絡和極兔速遞成為全球唯二估值超過1000億元的物流企業。,盧克表示，當前網點的主要盈利來源依舊是境外電商寄件，“境外電商一單就是十幾美元，而國內電商每單隻能賺幾塊錢人民幣。”,但隨着國內快遞市場增長率進入個位數時代，國內快遞巨頭們紛紛將增長希望寄託於海外市場。因此，即使極兔在海外的布局較為成熟，壓力也同樣不可忽視。,如在極兔的腹地東南亞地區，阿里巴巴成為東南亞物流獨角獸Ninja Van的*中方資本。2021年，順豐豪擲175.55億港幣收購嘉里物流（東南亞*第三方物流公司之一）。京東物流也正在拓展從馬來西亞、越南等國發往美國、澳洲、中東等國家的網絡建設。,而在極兔尚未深入覆蓋的歐美地區，菜鳥在德國、法國等歐洲國家，搭建起覆蓋7個核心國家的卡車網絡。,公開資料显示，目前，菜鳥的物流業務已覆蓋全球224個國家和地區，日均跨境包裹量超過450萬件，位居全球第四。根據2022年阿里巴巴Q1財報，得益於跨境電商、國內供應鏈等業務的增長，菜鳥為集團貢獻了668億元的收入。,京東也在今年“618”*公布了全球織網計劃成果，即在美國、澳大利亞、馬來西亞等地已落地自營海外倉。截至6月30日，京東物流已在全球運營近90個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫，跨境網絡總倉儲面積同比增長超70%。,“極兔的重點布局在跨境電商業務，而為了擴張市場，近日，極兔還與海航貨運有限公司達成合作。這意味着極兔快遞將正式殺入航空快遞市場。”張鵬飛補充道。,與此同時，日前，拼多多宣布開展跨境電商業務，首站落地美國。多位業內人士表示，如果極兔依舊能“借”到拼多多這股東風，或能在海外市場繼續“風光”。,這次，極兔還能借上拼多多出海的東風嗎？,*文中盧克、唐榮、程亮、大槐均為化名,極兔創始人李傑亦曾放言，要在2021年底實現日單量衝破4000萬票，2022年中衝擊上市，爭取超過圓通，再用最短的時間成為位列中通、韻達之後的“中國加盟制快遞第三”。,在吞下百世快遞300天後，拼多多“親兒子”極兔的現狀，依然不容樂觀。,

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• December 5, 2022
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現在，智能手機行業面臨着不小的下行壓力，非洲市場也是如此。根據IDC最近公布的非洲智能手機市場數據，在2022年第二季度，非洲的智能手機出貨量環比下降7.9%，但是功能手機的出貨量卻環比呈現增長，且幅度超過了10%。,,從品牌上來看，非洲市場上排名前三的手機品牌，有兩家來自中國大陸，它們分別是傳音和小米。其中，傳音的市場份額更是達到了48%，接近一半，足見其在非洲的影響力。同時，另外一家國產廠商小米也佔據了6.6%的份額，不過也無法和傳音相比。此外，三星也佔據了25.8%的份額，位列第二。,如果從價格來看，在第二季度，非洲智能手機的平均銷售價格則下降了3%左右。其中，價格在100美元到200美元的手機，最受到消費者的喜愛，份額達到了42.2%。其次則是價格在100美元以下的手機產品，選擇這個價位手機的消費者有38.8%。此外，選擇價格在200美元到450美元手機的消費者有14.6%，450美元以上的則有4.4%。,,同時，手機中國注意到，在非洲市場上，5G手機還未大量普及，只有總銷量的7.6%左右。,從品牌上來看，非洲市場上排名前三的手機品牌，有兩家來自中國大陸，它們分別是傳音和小米。其中，傳音的市場份額更是達到了48%，接近一半，足見其在非洲的影響力。同時，另外一家國產廠商小米也佔據了6.6%的份額，不過也無法和傳音相比。此外，三星也佔據了25.8%的份額，位列第二。,現在，智能手機行業面臨着不小的下行壓力，非洲市場也是如此。根據IDC最近公布的非洲智能手機市場數據，在2022年第二季度，非洲的智能手機出貨量環比下降7.9%，但是功能手機的出貨量卻環比呈現增長，且幅度超過了10%。,

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自從停播后，薇婭、李佳琦消失在淘寶直播間，但在抖音上，“薇婭、李佳琦”已經“復出”帶貨了。在抖音上搜索薇婭、李佳琦，會出現不少帶貨短視頻。短視頻里，薇婭、李佳琦一件件講解商品，用戶點擊屏幕左下角彈出的購物車，就能下單購買。其中一款李佳琦“帶貨”的凍干檸檬片，售價39.9元，已經售出2.1萬件。,這些視頻剪輯自主播的直播錄屏，能產生可觀的帶貨收益。據業內人士透露，某頭部主播通過上述直播切片的方式帶貨，不用增加直播場次，每月就能輕鬆額外躺賺上千萬元。這讓直播切片成了一些人眼中有利可圖的肥肉。,以往，主播們在直播期間都會投放不少預熱視頻，為直播間引流，不過主要集中在自有官方渠道。但上述野生帶貨賬號並非主播嫡系，為何能利用主播賣貨？風口轉瞬即逝，直播切片還是一門“躺賺”的好生意嗎？,一、有主播躺賺千萬,“我就是被直播切片收割的，我不愛看直播，但直播切片很搞笑，毫不猶豫關注了。”在一家頭部MCN公司工作的茜茜說。,通常，一場直播時長動輒三四小時，對不少用戶而言，為了買到價格優惠的商品，長時間蹲點直播間更像是一種煎熬。直播切片把直播間高光時刻單獨剪輯成短視頻，詼諧幽默的片段讓人很容易上頭，解決了用戶短平快的購物需求，產生了意想不到的化學反應。,此前，某抖音賬號發布了一條李佳琦直播賣張小泉菜刀的短視頻，視頻中，李佳琦和助播講解菜刀的材質和做工，並現場演示切香腸、切臘肉，不過該視頻在當時並沒有成為爆款。直到7月，張小泉菜刀因拍蒜斷裂上了熱搜后，這條視頻開始走紅，用戶在評論區留言稱：能拍蒜不？我就愛吃硬蒜，尤其是能把刀拍斷的……,截至8月30日，這把69元的菜刀，已售出3092件。,《豹變》向謙尋、美One公司諮詢薇婭、李佳琦直播切片是否已開放授權，截至發稿未獲得回復。,一般來說，獲得正規授權的第三方賬號會帶有主播的IP特徵，如“瘋狂小楊弟（三隻羊小賣部）”“郝邵文精選小超市”等，在簡介里會清晰標註“官方授權”，且只發一個主播的直播切片，而未經授權的賬號名稱比較隨意，通常不備註是否經過授權，且會發布多位頭部主播的直播切片。,點金手創始人豐年表示，優質的直播內容本身就是優質的短視頻內容，很多人忽視了直播錄屏在短視頻帶貨上的價值。,目前，抖音頭部主播瘋狂小楊哥、郝邵文等，已開放直播切片授權。在抖音搜索“瘋狂小楊哥”，能看到“瘋狂家族”大量矩陣號，其中不少賬號都可以帶貨。瘋狂小楊哥所在的MCN三隻羊網絡的官網显示，合作的內容分發團隊超過了3000人。,直播切片從業者陳浩表示，相比起自己做混剪視頻，直播切片來錢更快。“之前做混剪賬號，從網上搬運內容，帶貨流量起不來，變現比較難。網紅主播自帶流量，粉絲有購物屬性，相當於請大主播來打廣告，效果要好很多。”陳浩說。,這讓直播切片成了主播、從業者雙贏的生意。一方面，從業者利用主播直播視頻進行二次創作，更容易產生GMV。另一方面，主播相當於免費擁有了一群編外宣傳員，除了幫自己做推廣，從中分一筆傭金，還順帶解決了頻繁被侵權的問題。,杭州離線科技創始人老胡透露，據他了解的情況，目前小楊哥每月靠授權切片賺取的傭金收益在1600萬以上，其中600萬分給下游直播切片的合作達人，1000萬歸三隻羊網絡。,不用想文案、不需要自己拍攝視頻，抱緊自帶流量的主播大腿，剪剪視頻就能賺錢，對從業者來說，直播切片讓做視頻從一件創意性工作，變成了流水線操作。“本質還是以量取勝，積少成多。”陳浩說。,二、千萬風口下的灰產生意,低門檻、見效快讓不少灰產從業者湧入這個賽道。,直播切片之所以受關注，除了頭部主播的帶動效應，還有一些不正規的灰產從業者在推動。豐年表示：“沒有授權，私自剪輯明星、頭部主播視頻，解決前三秒關注的問題，本質是為了吸引用戶停留，然後嫁接別的內容，掛商品鏈接。有的明星可能都不知道自己在帶貨。”,灰產從業者沒有固定的侵權對象，往往是哪個主播火，就剪輯誰的視頻。,在東方甄選直播間爆火后，抖音、快手很快就出現不少直播切片賬號，未取得授權便錄製董宇輝等明星主播直播畫面，製作成短視頻帶貨。後果可想而知，東方甄選舉報侵權，一批賬號因侵犯著作權被限制發布作品三天，甚至封號。,從時間上看，一般涉及侵權的賬號生命周期並不長，短時間內發布大量視頻，或被舉報，或被平台限流，帶貨效果不好。,那為何灰產者還源源不斷？因為侵權是帶貨的“捷徑”。正規賣家想要短視頻帶貨，需要採購相機、燈光、布景等設備，策劃腳本，拍攝並剪輯成片，最終效果還不一定好。而製作直播切片則是“拿來主義”，可以省去前期大量投入，只要有台手機就能剪片子，試錯成本低，起號較快，短期也能產生一些GMV。,在抖音上，某個切片賬號6月5日至今已經發布310多條帶貨視頻，除了“消費”薇婭、李佳琦，還包括烈兒寶貝、蜜蜂驚喜社等多位頭部主播。抖查查數據显示，該賬號30天內成交151單。,陳浩認為，侵權高發，一方面是有的人不知道如何去申請授權，或者達不到授權門檻；一方面是想避開主播的高額分佣。,比如，郝邵文開出的授權條件包括：自帶設備、抖音賬號，做過KOL大主播的混剪、矩陣；滿足1000粉絲及開通購物車；需要有持續視頻產出，否則將解除授權等。,在分佣方面，郝邵文給出的分佣比例是“五五開”，帶貨成功后，MCN和被授權方平分收益。瘋狂小楊哥則是“三七開”起步，完成較低一檔GMV，三隻羊網絡將分得70%傭金，月GMV在10萬以上的，為五五分成。,多位從業者表示，玩家多了后，平台擔心過多的帶貨視頻會影響內容生態，造成用戶體驗下降，已經對此類切片號進行限流，但如果主播自己不舉報，一般也不會下架處理。,螳螂捕蟬、黃雀在後，培訓師也盯上了準備打頭部主播主意的灰產者。在小紅書、知乎、抖音，不少博主除了賣直播切片付費課程，還宣稱能收錢幫學員申請主播授權。,實際上，大部分主播並不對切片授權收取費用，僅按GMV收取傭金。“MCN也在收緊授權門檻，機會都是問出來的，問了說不定就能拿到授權，不問肯定沒有。”陳浩說。,他認為，對主播來說，與其一味封堵，還不如有條件授權，引導第三方團隊按要求混剪，發展成為自己的“友軍”。,三、是風口？還是曇花一現？,不用出鏡、不用試品、不用自己拍攝素材，直播切片生意看似門檻低、好賺錢，但並不是每個人都能賺到錢。,今年4月中旬，戴瓊開始做直播切片，忙活了十幾天，其中一個賬號僅成交了2單，成交金額380多元。“終於出單了，太難了。”戴瓊感慨。,在一個月的時間里，戴瓊剪輯了近70條頭部主播直播切片視頻，日常點贊只有個位數，吸粉1900多后便遇到了流量瓶頸。她認為，雖然頭部主播號召力強，但流量也不是無限的，類似賬號多了，難免陷入同質化競爭，平台也會限流。,“開放授權的MCN還不多，用戶喜歡看的主播就那麼幾個，做的人多了，肯定會看厭。”戴瓊表示。,多位業內人士對《豹變》表示，瘋狂小楊哥直播切片公認效果比較好，因為小楊哥誇張、搞笑的直播風格很吸引用戶停留，漲粉也更容易。不過想要帶貨效果好，還需要做賬號矩陣。賬號的增加也讓直播切片越來越卷，賺錢效應逐漸衰減。,“直播切片並不是創新玩法，淘寶賣家之前就在店鋪推送直播切片；一些抖音大V也利用旗下賬號矩陣海量投放視頻，搶佔市場。”浙江一家MCN機構負責人林豪表示。,林豪指出，為了維持生態平衡，平台不會坐視某個達人一家獨大，可能會進行限流。“樊登讀書賬號矩陣全網粉絲上億，一些矩陣號粉絲有三四百萬，但不少視頻播放量、直播間在線人數只有幾十，明顯是被限流了。”,此外，拿到主播授權也不意味着能大賺一筆。一位抖音電商從業者告訴《豹變》，視頻剪好后，靠平台自然流量不一定有人看，想要有好的效果，還得投流量測試，選出轉化效果好的片段，然後加大流量投放，才可能有高GMV。,“短視頻流量本身就是玄學，平台不會讓一個人長時間輕易地賺到錢，系統可能會進行限流。帶購物車的視頻，系統還會考核轉化率，一旦效果不好，賬號就很難再做起來。”該電商從業者稱。,與頭部主播贏者通吃的二八法則類似，普通從業者想從直播切片中賺錢的難度在不斷加大，風口紅利就像短視頻一樣短暫，稍縱即逝。,一、有主播躺賺千萬,自從停播后，薇婭、李佳琦消失在淘寶直播間，但在抖音上，“薇婭、李佳琦”已經“復出”帶貨了。在抖音上搜索薇婭、李佳琦，會出現不少帶貨短視頻。短視頻里，薇婭、李佳琦一件件講解商品，用戶點擊屏幕左下角彈出的購物車，就能下單購買。其中一款李佳琦“帶貨”的凍干檸檬片，售價39.9元，已經售出2.1萬件。,

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• December 5, 2022
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東方甄選又一次吸引了行業的關注，這次是推出獨立App。4個月前便上線的App，在短時間內下載量達到20萬。這被視為東方甄選要擺脫對抖音的依賴，謀求獨立發展的信號。,實際上，在6月份爆火之後，東方甄選在微信生態、小紅書、天貓、京東等平台都有布局。目前，天貓、京東分別有數千人的粉絲量。突出的是小紅書，粉絲突破了40萬。,毫無疑問，東方甄選的爆火離不開抖音，但新東方在財報電話會上透露，他們不買流量。這意味着，一直以來，東方甄選都是靠自身內容帶來流量，以及平台的公域流量推薦。,儘管和抖音還在“蜜月期”，但東方甄選想建立生態體系的想法愈加迫切。在財報電話會中，新東方在線執行董事兼CFO尹強曾表示，從直播帶貨開始，他們便定位多平台、多渠道、多產品帶貨。,獨立App用戶突破20萬，是一個不錯的開局。但對於東方甄選而言，過早謀取獨立發展，能否維持銷量神話，能否淌出一條新路，還需要時間驗證。,“薅”平台流量的直播間？,6月初的突然走紅，給東方甄選帶來超預期的回報。,在2022財年業績電話會議上，尹強透露，東方甄選近三個月的GMV應該在20億元左右，並且8月多次突破單日3000萬GMV。,要知道，新東方在線發布的2022財年財報显示，截至2022年5月31日，新東方在線的直播電商業務營收2460萬元，營收成本為1530萬元，毛利為930萬元，毛利率為37.8%。,這正好卡在東方甄選爆火之前。,放眼整個行業，在現階段，東方甄選也已經超過羅永浩“交個朋友”公司。根據蟬媽媽數據显示，東方甄選賬號直播間近三個月的GMV為18.54億元，而“交個朋友”近三個月的GMV為9.89億元。,不止是GMV，三個月時間，東方甄選在抖音平台上已經擁有將近2500萬的粉絲。並且已經在抖音搭建起美麗生活、圖書等不同垂直品類的矩陣號。目前，美麗生活直播時間也延長至12小時，粉絲破百萬，而圖書號的粉絲已經超300萬。,更為關鍵的是，尹強也表示，東方甄選的利潤率，要比純做直播帶貨或者MCN公司高很多。,尹強解釋，“我們不是一個單純的直播帶貨公司，也不是一個MCN公司。第一，我們確實沒有買流量，相比於其他的直播帶貨公司，我們省了市場費用的錢；第二，我們又不是MCN公司，也沒有給主播進行分成。我們這兩塊成本非常低，或者說幾乎沒有。”,有直播電商從業者告訴Tech星球，在抖音直播帶貨，流量投放費用是絕對的支出大頭。“大家都是在用錢換流量，沒有投入就不會有流量。”這也意味着，東方甄選“花”在抖音買流量的錢“幾乎沒有”，只用繳納基礎的服務費用。,作為主播，東方甄選需要向抖音繳納平台服務費，繳納GMV數額的1%。因此，東方甄選近三個月還需繳納200萬的平台服務費用。,此外，抖音官方從抖音小店收取的技術服務費，是從鏈接歸屬的店鋪扣除。在東方甄選的直播中，第三方品牌合作都從品牌抖音小店下單。只有自營產品來自東方甄選自己的抖音小店，需要向平台繳納銷售額2%-5%的費用。,根據飛瓜數據，近三個月，東方甄選自營產品的銷售額在3.1億元左右，基本為食品飲料品類。按抖音平台規則，食品飲料的費率是2%。因此，近三個月東方甄選自營店需要向抖音繳納62萬元左右的費用。,相比20億GMV的成績，這些向抖音繳納的服務費用顯得有些“微不足道”。東方甄選應該是為數不多不需要向抖音“買”流量的直播間，也是為數不多能夠“薅”平台流量羊毛的直播機構。,推出獨立App的背後：擺脫平台依賴,東方甄選從一開始就走着其他MCN不曾嘗試的一條路，他們靠內容出圈，無需購買流量，本身就自帶流量。,東方甄選表示，“從直播帶貨開始，就定位多平台、多渠道、多產品帶貨”，不希望強綁定任何平台，這或許是他們推出獨立App的原因之一。,得益於直播間爆火的紅利，根據第三方數據平台，東方甄選App在蘋果、華為、小米等應用商城的累計下載次數已超過20萬。但事實上，獨立App早就在4月便上線，只是此前並未受到大家的關注，下載量為0。,不只是獨立App，東方甄選很早就上線了“東方甄選會員”微信小程序。在視頻號里，東方甄選也運營着兩個賬號，更新着直播切片短視頻。在小紅書上，東方甄選的賬號有42萬的粉絲。對比之下，“交個朋友”還未在小紅書、視頻號等平台開設官方賬號。,在京東、天貓等電商平台上，東方甄選也開設了自己的官方旗艦店，售賣自己的自營產品。在天貓，東方甄選的粉絲數為7000，銷量第一的產品是99元的烤腸，有超3000人下單。而在京東，東方甄選的粉絲數也有近5000人。,8月初，市場曾傳言東方甄選遭遇抖音限流。儘管雙方都基於否認，但當天，新東方在線的股價依然下跌了近10%。,新東方在線執行董事兼CEO孫東旭此前在接受《中國企業家雜誌》採訪時表示，東方甄選和抖音是互補的關係。抖音提供了較完善的供應鏈基礎，抖音的數據能力也為東方甄選直播選品提供了參考。,毫無疑問，無論是粉絲數還是銷量，這些平台目前都無法跟抖音相比。尹強也表示，目前，東方甄選還是以抖音為主，“抖音對我們的流量、用戶粘性還是非常好的，還有很大的空間可拓展。”,獨立App在擁有用戶體量后，東方甄選立立馬上線粉絲團，用戶通過掃碼可以加入微信粉絲群。據Tech星球觀察，8月30日晚6點-7點，粉絲群掃碼加入近100人，而之後一整天時間都未有新用戶入群，粉絲的熱情似乎並沒有那麼高漲。,只有將公域流量轉化成自己的私域用戶，才能讓粉絲粘性變得更強，也才會有持續不斷的購買力。這一道理，其實直播MCN們都懂，但只有東方甄選從一開始便在布局。,獨立商城能不能做成？,在獨立App擁有20萬的用戶后，東方甄選對商城開始頻繁迭代。幾天時間，不僅沉澱私域粉絲，東方甄選還上線“熱搜榜單”以及“限時團購”活動。,目前，東方甄選App上的產品主要分為自營和非自營，囊括生鮮果蔬、海鮮水產、美妝護膚、家居日用、圖書文娛等11個品類。非自營產品幾乎都曾出現在東方甄選直播間的品牌。,在App中，東方甄選明確標出，非自營產品由合作方直銷，由合作方提供貨物及售後服務，委託店鋪推廣代收，東方甄選App更多是承擔分銷渠道的角色。,對於東方甄選而言，推出獨立App並不需要花太多成本。在一些招聘平台上，目前尚未發現新東方針對獨立App招聘專門的人員，很大程度上，是新東方在線現有的員工在運營這款App。,但要做出成績，東方甄選無疑需要花精力持續投入運營。,“東方甄選商城上售價太高，和授權店一樣，對用戶沒有吸引力”，電商從業者向Tech星球表示。,在獨立App和抖音直播間里，無論自營還是非自營商品的初始價格一致。但在抖音里直播間里，成為東方甄選會員可以有95折、20元無門檻的優惠券，並且抖音官方也會不時有優惠券活動。在價格上，獨立App並不佔優勢。,更為主要的是，東方甄選的爆火源於其不一樣的直播形式。董宇輝、明明、YOYO等各具魅力的主播，才是吸引粉絲觀看直播並下單的核心原因。但目前，App並未上線直播功能。,對於用戶而言，東方甄選App只是一個買東西的平台。用戶會出於對東方甄選品牌的喜愛而下載，但留存以及真正購買卻少些動力。,此外，東方甄選並不會貿然地放棄抖音平台，將直播轉向獨立App。要想通過直播讓用戶從抖音轉到直播間的概率也並不大，如何留存和轉化將成為東方甄選獨立App的關鍵一步。,今年6月，孫東旭曾表示，東方甄選團隊規模在百人左右。在最新的財報電話會中，他表示目前東方甄選的人員已經突破200人。,三個月時間，東方甄選正在補齊一家電商公司需要的基本功。孫東旭表示，未來東方甄選將重點投入供應鏈建設與自營產品培育。,8月31日，東方甄選宣布與順豐物流、京東物流達成合作，在北京、廣州、杭州、鄭州、成都5個城市，計劃建立20個自營產品倉庫，為旗下產品提供面向全國的物流服務保障。目前，在順豐物流方面，東方甄選自營產品常溫倉發貨，已基本覆蓋全國。凍品物流則以各倉為中心，覆蓋周邊區域。,但就在8月31日晚的直播，東方甄選依然出現無法發貨的情況。主播“明明”在介紹東方甄選旗下自營的烤腸以及牛排時，粉絲在評論區普遍反應當地無法發貨。這背後有疫情原因，也有其冷鏈不到位，無法覆蓋全國的因素。無奈之下，“明明”只能在還未完全介紹清楚牛排這一產品便匆忙下架。,事實上，相比其他直播電商機構，東方甄選是一個後來者。儘管表現不俗，但供應鏈、產品體系等方面，還有很多基本功需要補齊。,200人的東方甄選，需要顧及的事情有太多，獨立App的運營顯然還排在這些問題之後。但為了獨立發展，東方甄選已經堅定地邁出了這一步。這還只是個開始，未來會如何，只能交給時間去揭曉答案。,儘管和抖音還在“蜜月期”，但東方甄選想建立生態體系的想法愈加迫切。在財報電話會中，新東方在線執行董事兼CFO尹強曾表示，從直播帶貨開始，他們便定位多平台、多渠道、多產品帶貨。,東方甄選又一次吸引了行業的關注，這次是推出獨立App。4個月前便上線的App，在短時間內下載量達到20萬。這被視為東方甄選要擺脫對抖音的依賴，謀求獨立發展的信號。,

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• December 5, 2022
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淘寶推出青少年網購保護功能,近日，阿里巴巴在淘寶推出青少年網購保護功能，經實名認證的未成年人賬號在搜索購買遊戲充值、直播幣充值等商品時，淘寶將進行分級引導，避免未成年人過早接觸不適宜商品。此前，部分瀏覽器軟件等也曾推出青少年保護模式。,:-0 很有必要。,我國5G用戶人數全球第一,全球5G用戶數年內將破10億，中國將貢獻其中一半數量。據工信部數據，截至7月底，中國5G移動電話用戶已達到4.75億戶。 愛立信發布的最新版《移動市場報告》預測，到今年年底，全球5G用戶數將超過10億，並在五年後，即2027年，達到44億，佔全球91億移動連接數的近一半。之前曾有聯通董事長表示，5G建網和運營成本剛性增長，流量資費不可能違背規律持續大幅下降。,劉烈宏強調，運營商會通過技術升級、提升運營管理效率等方式，為消費者提供更高品質、更高性價比的服務。他還提到，目前國內一個月套餐比點外賣還便宜，平均資費是國外資費的一半，ARPU值（每用戶平均收入）相當於美國的18%。,:-0 專家點的外賣都是128元以上的？,辛巴燕窩事件未完！辛選公司對假燕窩品牌方申請限制高消費,企查查APP显示，近日，“假燕窩事件”涉事品牌方廣州融昱貿易有限公司新增一則限制消費令，申請人為沭陽和翊信息科技有限公司，沭陽和翊法定代表人為廣州辛選控股有限公司法定代表人計夢瑤。,處罰信息显示，該公司曾與沐陽和翊公司簽署品牌推廣合作協議，由廣州和翊电子商務有限公司主播“時大漂亮”在直播間推廣燕窩產品。,該公司因向主播提供的內容中含虛假宣傳內容，且涉案產品標籤存在瑕疵等，被罰款200萬並吊銷營業執照。,:-0 賣假貨的人舉報生產假貨的人？,陽澄湖大閘蟹恐缺席中秋,金秋臨近，一年之中品嘗螃蟹的好季節即將到來。但由於天氣炎熱，近期大閘蟹“食慾不振”，生長也受到了影響。,8月29日，高淳固城湖蟹農老王告訴時代財經，蟹塘較高水溫影響了大閘蟹進食，“蟹不吃食，蛻殼慢，生長也慢，個頭相對就小。我家今年中秋趕不上開湖了，最快可能也得到國慶前後了。”然而，影響更深的是，由於高溫，缺氧的大閘蟹“死傷嚴重”。有江蘇興化蟹農粗略估計，今年損失至少2000多隻，“家裡70畝地養蟹，一畝多（收成）直接沒了。”,大閘蟹減產也導致其價格激增。江蘇陽澄湖大閘蟹股份有限公司主營陽澄湖大閘蟹產銷業務，相關銷售人員告訴時代財經，今年大閘蟹價格比去年同期漲40%，或導致部分小銷售商因為發不起貨跑路。,:-0 “大閘蟹減產也導致其價格激增”才是重點。,比亞迪回應巴菲特首次減倉：不用過度解讀，公司經營一切正常,8月31日，港股比亞迪股份一度下跌12%，A股比亞迪一度跌超8%。據港交所披露，伯克希爾哈撒韋公司8月24日出售了133萬股比亞迪H股，價值3.69億港元。對於14年來巴菲特首次減倉比亞迪，比亞迪回應稱，不用過度解讀，公司經營一切正常。,:-0 公司經營一切正常。,我國5G用戶人數全球第一,淘寶推出青少年網購保護功能,

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據日本放送協會8月30日報道，日本著名實業家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫於8月24日在京都市的私宅中去世，終年90歲。在這之前，大多數人聽到稻盛和夫的名字可能都停留在“機場成功學”，但很少人知道他也是唯一創立了兩家世界500強企業的人。,稻盛和夫浮沉的一生，也是日本經濟騰飛與衰退的一生。作為日本“經營四聖”之一，稻盛和夫完整地經歷了日本經濟從戰後恢復到創造奇迹，直至泡沫破裂的完整過程。商海沉浮數十年，穩定、持續的成功究竟靠什麼？ “根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。” 季羡林曾如是說。,“稻盛神話”,和大多數偉人一樣，稻盛和夫的人生開局並不順利。稻盛和夫1932年生於日本鹿兒島市，年輕時一點也沒有展現出會成為商業奇才的跡象。相反，他的希望屢屢落空，干什麼都不順利。,他自幼身體不好，患上了當時被稱為絕症的肺結核；求學路上同樣屢次碰壁，中學、大學、就職考試接連落榜。好不容易大學畢業，然而恰逢經濟大蕭條，大學畢業即失業。,他覺得自己似乎被命運捉弄了，一度想過索性加入黑社會，甚至還真的實地考察過。在一位大學教授的幫助下，他最終進入京都一家絕緣瓷瓶工廠松風工業工作。可這家企業面臨着倒閉的危機，管理層內鬥不斷，工資遲發是常事。,在大多數人看來，繼續留在公司，就像手握一塊燙手山芋。稻盛和夫也有過一走了之的想法，但由於家庭經濟情況不好，擺在稻盛和夫眼前的只有一條路：繼續待在公司。,無路可走，稻盛和夫只能逼着自己接受現狀，他把鍋碗瓢盆搬進了實驗室，全身心地投入研究。,稻盛和夫的研究取得了成果，實現了在日本首次成功合成鎂橄欖石。這一突破，給快要倒閉的公司帶來了一線生機，松風工業收穫了大量訂單。,這激發了稻盛和夫的創業心態，離開松風后，他創辦了京瓷。彼時，稻盛和夫只有27歲。十年後，京瓷成為世界500強公司，還創造了幾十年從未虧損的奇迹。,挽狂瀾於既倒,稻盛和夫沒有止步於京瓷。上世紀80年代，日本政府決定實行通信自由化，允許新企業加入通信領域。然而日本企業都無法輕易進入市場，因為要與垄斷通信事業的巨頭NTT一決勝負，風險太大。,但稻盛和夫站了出來。於是，稻盛和夫開始着手設立DDI公司，也就是後來的KDDI。1984年6月，DDI還有其他兩家公司加入了通信競爭。輿論認為，三家企業中DDI的條件最差，因為其缺乏通信事業的經驗和技術，銷售代理店的網絡建設也得從零開始。,然而，DDI很快脫穎而出。後來，第二電信成長為日本國內排名第二、世界前十的綜合电子通信公司。至此，稻盛和夫已經創辦了兩家世界500強企業，白手起家的他，最終讓兩家公司實現約5萬億日元的產值。,類似的故事，在稻盛和夫78歲時又上演了一回。2010年，日航背負2兆3221億日元的負債宣布破產重建。當時社會輿論普遍不看好重建，認為誰也救不了日航，日航終會二次破產。,日本政府決定請一位優秀的企業家來拯救這家公司。時任日本首相鳩山由紀夫想到了稻盛和夫。此時的稻盛和夫早已退居二線，在京都的寺院里靜修。接到邀請后，他立即重歸經營一線。,此前一直虧損的日本航空公司，重建開始后的第二年度就取得了1884億日元的營業利潤，變身為世界航空領域收益最高的企業。2012年9月，日航在宣布破產後僅僅用了2年零8個月就實現了重新上市。,工作之餘，稻盛和夫很樂意對外輸出自己的經驗。生前，他共出版了20餘部著作，曾在《心：稻盛和夫的一生囑託》《干法》《稻盛和夫自傳》《追求成功的熱情》等書籍中探討經營之道與商業感悟。2020年，88歲的稻盛和夫出版了收官之作《心：稻盛和夫的一生囑託》。,值得一提的是，稻盛和夫生前還致力於日中友好。稻盛和夫和京瓷公司通過中日友好協會捐資設立西部開發獎學基金，促進中國西部地區教育事業發展。北京特億陽光新能源總裁祁海�|表示，作為一名日本的企業經營者，他可以稱之為踐行中國傳統文化的海外第一人，而且是把哲學思想和經營實學融會貫通的“老外”，能把中國的傳統文化陽明心學還有佛教文化結合到企業經營管理之中並加以踐行，甚至將中國式的經營哲學文化還輸出到了美國、巴西、韓國等多個國家。,穿越經濟的周期,隨着稻盛和夫去世，日本“經營四聖”全部離世。日本“經營四聖”，是指在日本創造“經濟奇迹”時代的4位優秀企業家。除了稻盛和夫，還有松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫。,與此同時，日本經濟的“黃金年代”似乎也一去不復返了。,曾經的日本，牢牢掌握高端製造業，以“Made in Japan”橫掃天下，日本製造的產品充斥全球，同時也是全球奢侈品店商品的主要購買者。索尼買下了美國娛樂巨頭哥倫比亞公司，松下買下了美國電影業的旗幟環球影業，三菱甚至買下了美國國家的象徵洛克菲勒中心。,然而，不斷卷土重來的新冠疫情、難以抑制的債務危機以及日益加劇的老齡化現狀都將本土經濟推上了風口浪尖。位於日本本州島西南的東大阪市作為製造業重地經歷過日本製造業最紅火的時光。但現在，這裏的企業處境艱難，紛紛探索轉型之路。,據路透社報道，東大阪目前約有6000家企業，其中87%的企業僱員不到20人。數十年間，這些企業為火車座椅、圓珠筆筆芯等五花八門的產品生產金屬部件，依賴夏普、松下等大品牌訂單。近年來，日本很多大品牌開始走下坡路，為它們生產零部件的東大阪市小企業的生意隨之蕭條。,今年以來，日本的債務危機更是愈演愈烈。在日元連續貶值超過20%的情況下，截至2022年5月，日本已經連續10個月出現貿易逆差，而逆差意味着進口，就要消耗大量美元外匯。業內人士預計，如果不能有效扭轉這種局面，不出意外，日本外匯儲備估計5-7年就會枯竭。,困境之下，人們似乎更需要一些“雞湯”。財經評論員張雪峰表示，稻盛和夫是很多企業家的信仰，其年輕時候日本經濟正處於大蕭條時期，後來其“開掛”般的人生經歷無疑給很多人以激勵和鼓勵作用。當前全球的經濟形勢也較為嚴峻，當下正值二十六七歲的年輕人面臨的經濟狀況、人生困境和那個時代之下的稻盛和夫面臨的狀況極為相似，他面對困境時的心境以及其經歷會給很多人帶來希望的曙光。,經濟蕭條對企業而言是最困難的考驗之一，但稻盛和夫反而提出“蕭條正是企業發展的良機”這一觀點。事實上，稻盛和夫把每次的經濟蕭條都當作動力，促進了公司的成長發展。在石油危機中，他在訂單減少、生產下降時全力進行技術開發，全員展開營銷活動，並致力削減各方面的經費，把蕭條當作飛躍的跳台。,和大多數偉人一樣，稻盛和夫的人生開局並不順利。稻盛和夫1932年生於日本鹿兒島市，年輕時一點也沒有展現出會成為商業奇才的跡象。相反，他的希望屢屢落空，干什麼都不順利。,據日本放送協會8月30日報道，日本著名實業家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫於8月24日在京都市的私宅中去世，終年90歲。在這之前，大多數人聽到稻盛和夫的名字可能都停留在“機場成功學”，但很少人知道他也是唯一創立了兩家世界500強企業的人。,

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