郭明�認為iPhone14在中國需求或遠超iPhone13 ,蘋果分析師郭明�表示，蘋果今年秋季即將推出的iPhone 14系列機型需求可能會比已經大受歡迎的iPhone 13系列更強。他表示，以他對中國經銷商、零售商和黃牛的最新調查結果來看，中國市場對iPhone 14的需求可能會強於iPhone 13，他們不得不為iPhone 14支付“有史以來最多的預付定金”，以確保穩定供應。,他指出，目前在中國市場上，蘋果iPhone 14的預付定金明顯高於iPhone 13系列，甚至在某些地區足足高出一倍。零部件供應商和物流方面的人士分析預測，蘋果iPhone 14今年下半年的出貨量可能會達到約為1億部或9000萬部。,:-0 最近新機上市的營銷太多了。 ,奈雪的茶新增喝茶送虛擬股票活動,今日，“奈雪的茶”宣布推出上市一周年活動。自6月30日起，會員積分全新升級為奈雪幣，每消費1元，得1個奈雪幣，每周三會員日，消費可得雙倍奈雪幣。用戶在“奈雪點單”小程序下單，實付滿30元，贈送30股。此外每30股虛擬股票可兌換3元代金券。據悉，用戶可以使用奈雪幣在奈雪幣商城兌換禮品，也可以使用奈雪幣買入/賣出虛擬股票，成為虛擬股東。,:-0 奈雪的茶股票發行價19.8港幣，截至6月30日收盤，每股6.72港幣。,抖音和快手電商加碼物流 抖音再度加碼物流服務，抖音電商於近期測試了“極速達”服務，該服務可實現商品同城當日達、周邊城市次日達。快手則被曝出在近期成立“成都快送供應鏈管理有限公司”。 一位行業人士稱，“抖快”支持的物流公司很多，但他們在服務方面卻遠不如京東、阿里，因為快遞問題被用戶吐槽的聲音一直不小。而且京東、阿里的電商業務越來越強大，物流可以說功不可沒，在見識到電商與物流結合的優勢后，快手、抖音在電商業務發展不久后，也開始搭建自己的物流能力。,:-0 物流建設需要大量投入。,淘寶網新增壞了包賠服務,淘寶擬新增“壞了包賠”服務，主要針對水產肉類/新鮮蔬果/熟食商品。退款成功后，賣家須向買家賠付該商品實際退款金額的30%，且賠付金額最高不超過30元，最低不少於5元。,:-0 很好。,小米極兔東方甄選等被中消協點名 據中新網報道，今日，中消協發布2022年“618”消費維權輿情分析報告。,報告稱，在6月1日至6月20日共計20天監測期內，共收集“618”相關“消費維權”類信息34843875條，日均信息量174萬餘條。監測期間，“消費維權”信息呈現出曲線波動走勢，6月15日信息量達到峰值，為2652417條。,報告中集納了“618”消費維權信息問題典型案例，包括米動青春电子手錶灼傷消費者手腕；小米電視兩度被曝屏幕自動脫落；極兔快遞個別網點被曝拖欠快遞員工資造成大量快遞積壓；申通快遞員拒絕送“貓砂”上門；“美的”多款家電被曝先漲價后打折；東方甄選面臨品控質疑等。,:-0 發展與品控要兼顧。 ,:-0 最近新機上市的營銷太多了。 ,郭明�認為iPhone14在中國需求或遠超iPhone13 ,

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• July 4, 2022
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辛巴在直播間開啟了直播招聘，近日與多家企業招聘代表現場發布超10萬個工作崗位，並在直播兩小時后收到17.5萬份簡歷。主播與平台共同造勢，既是為迎合當下市場變化，還暗藏着將流量“蛋糕”整體做大的小心思。不過，伴隨着監管對直播行業日趨規範和嚴格，無論是老主播，還是正當紅的新主播，都得面臨更高的專業門檻。,能帶貨也能帶崗,據了解，在此次直播中，辛巴依次推介了奇瑞汽車、沃爾沃汽車、歌爾股份、名碩電腦和立訊精密多家企業，並邀請企業的招聘代表進入直播間，一同介紹崗位需求。數據显示，直播兩個小時后，上述企業共收到報名簡歷合計17.5萬份。,對於涉足招聘類直播的原因，辛選集團創始人、董事長辛有志（網名：辛巴）向北京商報記者回應稱，主要是粉絲的求職需求量比較大，同時快手的“快招工”項目找來合作，認為是對用戶有利且有意義的事情，所以一拍即合。“通過用戶畫像，辛選也可以為企業提供符合條件的員工。”,那麼，辛選是否會繼續嘗試涉及招聘方面的直播呢？“直播帶崗畢竟不是我的專業，後續還是會以帶貨為主。希望更多的企業、專業的招聘機構入駐直播。”辛有志表示，“當然，我也想讓大家知道，在辛巴直播間，不僅能帶貨，也能帶崗，未來還會有很多有價值的嘗試。”,公開資料显示，今年1月26日，快手推出藍領招聘平台“快招工”，一季度快招工的月活用戶突破1億。另一組來自教育部的數據显示，2022屆高校畢業生規模預計達1076萬人，同比增加167萬，規模和增量均創歷史新高。同時，教育部也提及受疫情影響，當前高校畢業生就業形勢依然嚴峻複雜。,電商分析師魯振旺認為，直播招聘這種方式於企業而言會造成較大的簡歷篩選壓力，較之理性判斷，可能一些用戶是衝動求職。因此這種模式很難會成為一個主流。,不過，藉著當下畢業、求職季的風口，平台與知名主播聯手做起“招聘中介”，也能搶佔一波用戶流量。,平台默默加持,畢竟，快手不能再坐以待斃了。今年4月起，在抖音平台上，劉�宏、董宇輝、張同學要麼因直播內容等原因爆火出圈，要麼因首次嘗試帶貨被拉至聚光燈下。而縱觀這類新興主播的特徵，均離不開個人話題性、公益性等標籤的助力，以及平台方在流量上的扶持。,在梳理過往媒體報道時，北京商報記者發現，現如今粉絲量達7252.8萬的劉�宏，在4月直播時被平台判定為“衣着不當”，強行斷播后，他以穿着羽絨服直播的戲劇化方式一時被推上微博熱搜。不止主播，劉�宏還身兼歌手、創作人、主持人等多重身份。加之當時防疫的大環境，健身疊加周杰倫等明星話題無疑為劉�宏的爆紅埋下契機。,而當前的新晉網紅董宇輝依託新東方，則是走出一條與普通直播帶貨差異性傳播之路，在商業轉化的內核外增添了知識哲理等較為軟性的附加輸出，結合新東方的教學特點來營造一波話題性。據《法治日報》統計，截至6月29日11時，東方甄選直播間粉絲為2002.2萬。從1000萬到2000萬粉絲，東方甄選用時不到兩周。,“草根”“助農”這類標籤同樣適用於張同學。6月25日下午1點半，張同學在遼寧營口大石橋市松樹村開啟了他的首場直播，為家鄉的土特產帶貨。一組來自直播數據平台新抖的數據显示，3小時14分鐘的直播帶貨中，張同學共賣出農特產8.73萬單，預估GMV為342.02萬。,值得一提的是，上述主播看似偶然爆火，實則背後均有平台的加持助推。張同學在接受《新京報》採訪時便提及抖音電商“山貨上頭條”項目組也參与了控品、售後等環節。,而董宇輝連帶東方甄選火了一把，恰逢羅永浩宣布退出抖音直播間之時。一位電商從業人士向北京商報記者解釋稱，在羅永浩之後，抖音需要立刻扶持一個個人IP來接替，新東方這個品牌不僅廣為人知，而且在“雙減”環境下容易有話題。“總而言之，平台也要尋找站內能製造注意力的主播和機構，把關注度做大。”,於主播和平台來說，合作無疑皆大歡喜。另一位曾從業直播的商家則向北京商報記者坦言抖音的流量運作機制：商家可以在抖音直播間購買流量，但抖音也會觀測這些商家的成交率、粉絲轉化率等維度，如果整體是往上走的，抖音的算法便會為這些商家傾斜更多流量，讓直播間在推流中露出的可能性變大。“說白了，抖音要衡量每一個直播間的商業價值。”,競爭門檻抬高,隨着當前電商流量紅利見頂，抖音、快手兩大短視頻平台對用戶注意力的爭奪已經不能單靠主播的內容和個人吸引力了，節假日造勢、話題捆綁、垂類主播PK賽等等，已經成為平台謀求流量組合最大化的常規手段。,“邀請一些相同類目的主播共同參与活動，除了製造話題性，基於共同興趣，還有助於讓主播的粉絲互相關注其他主播，可以在有限的流量池中讓個體流量形成最大利用。競賽、頒獎等活動還能激發主播的創作激情和榮譽感。”一位從事社交平台運營的人士指出。,與此同時，知識普及、語言教學、法律指導等專業領域主播在直播平台也呈現逐步增多之勢。不過，由於涉及專業背景，這類賽道的准入門檻將進一步提升。今年6月，國家廣播電視總局、文化和旅遊部共同制定《網絡主播行為規範》，第十三條提及，網絡主播應當自覺加強學習，掌握從事主播工作所必需的知識和技能。,电子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營強調稱，隨着網絡視頻的興起，節目製作人和主播的來歷開始變得複雜起來。由於專業能力的不足和對傳播責任認識的不到位，各種亂象開始湧現。因此，多年來管理部門出台了一系列監管措施來規範相應行為。,北京商報記者注意到，例如《網絡主播行為規範》提出，對於需要較高專業水平（如醫療衛生、財經金融、法律、教育）的直播內容，主播應取得相應執業資質，並向直播平台進行執業資質報備，直播平台應對主播進行資質審核及備案。,對於涉足招聘類直播的原因，辛選集團創始人、董事長辛有志（網名：辛巴）向北京商報記者回應稱，主要是粉絲的求職需求量比較大，同時快手的“快招工”項目找來合作，認為是對用戶有利且有意義的事情，所以一拍即合。“通過用戶畫像，辛選也可以為企業提供符合條件的員工。”,辛巴在直播間開啟了直播招聘，近日與多家企業招聘代表現場發布超10萬個工作崗位，並在直播兩小時后收到17.5萬份簡歷。主播與平台共同造勢，既是為迎合當下市場變化，還暗藏着將流量“蛋糕”整體做大的小心思。不過，伴隨着監管對直播行業日趨規範和嚴格，無論是老主播，還是正當紅的新主播，都得面臨更高的專業門檻。,

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• July 4, 2022
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6月28日，《新型冠狀病毒肺炎防控方案(第九版)》發布，密接和入境人員隔離時間從14+7縮短為7+3。6月29日，工信部宣布，即日起取消通信行程卡“星號”標記。6月30日，國航、東航等宣布，將陸續恢復國際航班。,一系列措施，讓旅游業希望重燃。酒店、機票、火車票預訂量瞬間大漲，股市上旅遊酒店板塊領漲，北京環球度假區、上海迪士尼度假區也相繼宣布重啟。,那麼，會出現報復性的旅遊嗎？,中國社科院財經戰略研究院研究員魏翔接受中國新聞周刊採訪時表示， “摘星”對旅游業利好，這是不言而喻的，但從研究上、學術上來看，依據搜索量來判斷實際的出遊量比較少見，二者之間的因果關係非常弱。,在“摘星”能否引發報復性旅遊的問題上，魏翔表示， 目前很難做出判斷。,興業證券分析師熊超則指出，“摘星”后，從整體而言，目前防控政策方面的調整會改善旅遊出行情況，提振消費者信心， 但出行仍要取決於各地防控政策的具體執行情況，比如從上海出去旅遊的人群面臨的政策，仍存有不明朗的情況。,一位景區導遊提出，雖然“摘星”了，但並不代表從敏感地區來的遊客可以自如出入，景區一般會要求24小時核酸結果，管理依舊比較嚴格。近期遊客數量上來了，但是省內遊客比較多，遊客以自駕車出行為主。“大家的安全意識還是很強的，未來發展仍有不確定性。”,中國社科院財經戰略研究院研究員魏翔接受中國新聞周刊採訪時表示， “摘星”對旅游業利好，這是不言而喻的，但從研究上、學術上來看，依據搜索量來判斷實際的出遊量比較少見，二者之間的因果關係非常弱。,6月28日，《新型冠狀病毒肺炎防控方案(第九版)》發布，密接和入境人員隔離時間從14+7縮短為7+3。6月29日，工信部宣布，即日起取消通信行程卡“星號”標記。6月30日，國航、東航等宣布，將陸續恢復國際航班。,

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• July 4, 2022
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萬億市場規模下的休閑零食巨頭們，日子似乎過得越來越不休閑了。,數據显示，2010年到2021年，中國休閑食品市場規模從4100億元持續增長至11562億元。2022年，市場預計增速為7.2%，市場規模將達12391億元。,與賽道持續增長相悖的，是零食巨頭們“增利難”的窘境。,良品鋪子（603719.SH）2022年一季報显示，公司實現營收29.42億元，同比增加14.3%；凈利潤9306萬元，同比下降8.86%。然而，“增收不增利”的良品鋪子，與營收凈利雙雙下滑的鹽津鋪子（002847.SZ）和三隻松鼠（300783.SZ)相比，卻還“幸運”的多。,鹽津鋪子2022年一季度實現營收5.75億元，同比下降2.91%；歸屬上市公司股東的凈利潤6139.95萬元，同比下降25.15%。三隻松鼠下滑則更厲害。數據显示，2022年一季度，其營收同比下降15.85%至30.89億元，歸母凈利潤同比下降48.75%至1.61億元。,反應到二級市場，零食巨頭們的股價紛紛下跌。截止發稿，三隻松鼠股價跌至25.05元/股，市值僅有100.4億元，較市值最高點蒸發了超260億元；良品鋪子股價跌至28.63元/股，市值僅有114.8億元，較市值最高點蒸發了超230億元；鹽津鋪子股價跌至87.94元/股，市值僅有113.7億元，較市值最高點蒸發了超80億元。,“利潤下滑的原因，與零食巨頭們在‘全渠道’運營過程中遭遇的難題，即線下擴張、線上線下融合不當有着很大的關係。”一位對休閑零食行業頗有研究的人士分析表示，除此之外，營銷成本居高不下也是零食巨頭們面臨的普遍問題。其中，三隻松鼠線下門店擴張速度不及預期、萬店計劃宣告暫停；良品鋪子和鹽津鋪子加大線上運營，需支付高昂的線上流量費用等。,如上述人士所說，“全渠道”成為近幾年休閑零食企業發展的重要戰略。電商起家的三隻松鼠在2019年提出“線下店計劃”。從線下起家的良品鋪子，則在探索線上渠道的更多可能。,但真正實現“全渠道”卻極具挑戰。食品產業分析師朱丹蓬對燃財經表示，真正實現全渠道運營，第一要靠品牌效應，第二靠規模效應，之後更多的，則是要靠整個食品安全的支撐。與此同時，品質、服務體系、客戶黏性、場景創新等也都需要堅持。,然而現階段，我國休閑零食品牌普遍採用代工模式，“重營銷輕研發”、“食品安全問題和產品同質化”等一直是行業痛點。,艾媒CEO張毅對燃財經表示，目前休閑零食市場產品同質化非常嚴重，各大零食品牌之間除了logo不同以外，產品品類幾乎都是一樣的。這種情況下，品牌只能花大量的資金去做營銷推廣，這是典型的“通過營銷拉動實現增長”的打法。,張毅進一步補充表示，近幾年營銷推廣的成本越來越高，對於任何消費品牌，過分依靠營銷拉動增長都是不健康的。尤其是已經出現增收卻沒有同步增利時，基本可以判定這種運營模式是不可持續的。,“三隻松鼠”們不香了,今年618，曉汐的購物車裡裝滿了各色零食，“軒媽家的蛋黃酥”、“王小鹵家的虎皮鳳爪”、“富丹家的魷魚絲”和“六合家的麻薯”……卻唯獨不見曾經的“心頭好”三隻松鼠的身影。,曉汐是在2013年，上初中時“種草”的三隻松鼠。曉汐表示，關注到三隻松鼠是因為它的包裝，沒想到，收到貨后的產品體驗遠超自己的想象。“除了開包器和剝殼器外，還有印着品牌LOGO的捲尺和卡片等。更關鍵的是，當時堅果的口感和品質都很好。之後，我便會買三隻松鼠的堅果和朋友一起分享。”,再後來，曉汐發現，三隻松鼠在價格越來越貴的同時，產品品質卻越來越差。“以前買的夏威夷果，顆顆飽滿、乾脆，且基本不會有壞果。但後來，雖然不都是殘次品，但乾癟、壞果開始摻雜其中。”除此之外，160克手剝巴旦木高達50多元的售價也讓曉汐難以接受。“不過他們家經常有大額滿減，如滿300減200、滿200減120等，滿減后的價格勉強還能接受。”,但曉汐還是漸漸和三隻松鼠“說了”再見。,“沒有優惠活動的時候，我堅決不會買。就算有滿減活動，我也懶得去湊單，非常麻煩。“曉汐直言，大額優惠券只能在指定的滿減專區裏面使用，但專區裏面的零食價格在原價的基礎上調高了很多。日常價20元一袋的豬肉脯，在這個專區瞬間變成40多元。“看到這種‘先漲價再降價’的策略，心理上就會覺得三隻松鼠價格虛高，時間長了對品牌的好感也消磨殆盡。”,現在，曉汐會專門去找知名零食品牌的代工廠去買大包裝的產品。“社交平台上有很多扒零食頭部企業代工廠源頭的帖子。這些代工廠大都有自己的品牌和產品，只不過名氣比較小，但品質和價格卻都很‘美麗’。”,同樣曾被三隻松鼠圈粉的還有�瑤，只不過她購買更多的是堅果禮包。,�瑤是從一座小縣城考到外地上大學的。但因為所就讀的城市並沒有什麼特產，所以，每年春節回家，�瑤都會為給親朋帶什麼禮物而頭疼。,2014年，�瑤無意間在網上看到了三隻松鼠，可愛的松鼠頭像和潮流感十足的禮盒包裝，都讓她覺得送親朋很有面子。“春節每家都要備年貨，但比起縣城裡用編織袋售賣的堅果，三隻松鼠就顯得很時尚。而且那時候三隻松鼠只能在網上買，老家的親戚們也基本不會網上購物，可以嘗個新鮮。”,�瑤對燃財經表示，大學三年，每逢節假日基本都是十箱八箱地往家買，親戚朋友收到后也都很開心。“我記得有一年，為了湊滿減，我越買越多，最後竟然花了2000多元。”,然而大學畢業后，�瑤基本上就沒再買過了。“類似的零食品牌越來越多，網購也普及到了我老家，這些零食品牌的似乎就失去了曾經的優勢。”，但�瑤也直言，最終讓她徹底放棄購買的，還是因為堅果禮包越來越貴的同時，變得越來越不實惠。“瓜子仁和魚皮豆都被算作堅果來充數。”,“中等偏下的品質，卻賣出了進口產品的價格。”茉莉也是放棄“三隻松鼠”們的年輕人之一。其表示，產品的過度加工也是勸退自己的另一個重要原因。“選擇買堅果很大程度上是出於健康考慮，但這些零食品牌的堅果很多都過度加工，加了大量的糖製作炭燒口味，甚至油炸，那我還不如去買薯片呢。”,與此同時，茉莉表示，直播帶貨興起后，讓她解鎖了更多原地直採的新零食。“在貴州農產品帶貨直播時，我買了折耳根做成的零食；湖北農產品專場，我又買了鹵藕零食。更不用說那些新疆發貨的原味核桃和巴旦木了……”,“雖然包裝樸實無華，但產品品質很好，價格也更划算。”,成於流量，困於渠道,遭消費者拋棄的“三隻松鼠”們，日子越來越不好過已是不爭的事實。,“營收持續下滑”和“增收不增利”則是當下零食巨頭們共同面臨的困境。,作為“互聯網零食第一股”，起步於電商的三隻松鼠曾紅極一時。2012年三隻松鼠正式上線，65天後，其成功登上堅果類目銷售額第一。同年“雙11”，上線僅4個多月的三隻松鼠旗艦店當日成交額高達766萬。2019年，三隻松鼠全年銷售額突破百億，並在同年7月12日成功登陸深交所創業板。,然而，上市后的三隻松鼠卻遭遇了業績的連續下滑，隨之營收跌破百億。2020年、2021年，三隻松鼠份營收分別為97.94億元和97.70億元，同比下滑3.27%和0.24%。,另一位零食巨頭良品鋪子的日子也不好過。良品鋪子2022一季報显示，公司主營收入29.42億元，同比上升14.3%；歸母凈利潤9306.11萬元，同比下降8.86%。,同樣在“疼痛期”的還有鹽津鋪子。在2021年“增收不增利”后，2022年第一季度，業績更是直接呈“營收凈利雙雙下滑”之勢。對於利潤下滑的原因，鹽津鋪子在業績快報中表示，第二季度因轉型費用投入和原材料漲價等多種因素疊加而影響短期業績。,張毅分析稱，過去休閑食品玩家主要採用“重視營銷宣傳”的模式，通過創新玩法吸引消費者關注，以獲取流量，從而擴大銷售。但隨着流量成本越來越高，營銷推廣費用嚴重影響了零食企業的凈利潤。,朱丹蓬同樣表示，隨着線上渠道增速趨緩，獲客成本日益增加，流量紅利不斷消退。未來，線上線下渠道進一步融合、藉助社交電商、直播電商等新型電商模式多維度觸達消費者，才是休閑食品企業發展的必然趨勢。,如上述專家所說，轉型，成為了零食巨頭們共同的選擇。,4月23日，三隻松鼠在發布的《關於全面推進戰略轉型升級、邁向高質量發展的重要公告》（以下簡稱《重要公告》）中提到，三隻松鼠將從電商向全渠道轉型。“為此公司已全面暫停門店擴張，並且大力度關停不符合長期定位、業績不佳的門店，下一步將着力提升單店盈利能力。”5月，話題“三隻松鼠2年關店300家”登上微博熱搜，並引起網友熱議。,與此同時，線下起家的良品鋪子和鹽津鋪子也開始多渠道布局。其中良品鋪子發力線上，不斷優化線上渠道。鹽津鋪子不再局限於傳統商超，而是着眼布局新零售渠道並採取“直營商超樹標杆，經銷商全面拓展、渠道下沉，電商、零食渠道等新興渠道积極突破”的策略。,然而，轉型帶來的必然是營銷成本的增加。數據显示，2021年，良品鋪子和鹽津鋪子的銷售費用分別為16.72億元和5.05億元，同比增長分別為29.83%和7.23%。,朱丹蓬表示，渠道同質化、營銷同質化是整個休閑食品行業的通病。想要進一步搶佔市場份額，就必須從產業源頭創新，食材、品控、食品安全等方面還有很大的改善空間。,正如朱丹蓬所言，現階段，我國的休閑零食品牌普遍呈現輕資產模式，大多將經營重心放在了品牌建設和渠道銷售方面。除此之外，大多採取代工模式，也使品牌對食品安全的管理和監督較難。,代工模式的弊端一是容易產生食品安全問題，二是產品同質化。在產品品類上，良品鋪子SKU超過了1000種，來伊份超過了800個，三隻松鼠也已超過500款。代工模式加上產品品類多樣化，產品同質化成了必然結果。,三隻松鼠CEO章燎原曾直言不諱，他總結三隻松鼠的產品打造有兩種途徑，一是自主深度研發，同時也不排斥對市場的“拿來主義”，看到有新的品類機會或者產品爆款露出苗頭就拿來研究改進，二度創新迅速上架后。,張毅對燃財經表示，“二八法則”是市場上通認的定律，即大部分產品其實是不會產生利潤的，太多的SKU只會增加企業的管理和成本負擔。,“SKU過剩恰恰暴露出了企業缺乏大數據能力的弊端。”,巨頭們的下一站,三隻松鼠在《重要公告》中提到，未來十年的戰略規劃為，“聚焦堅果產業，打造多品牌模式，逐步向健康化、数字化、全球化邁進。”,戰略升級的還有良品鋪子。2019年1月，良品鋪子宣布將“高端零食”作為企業戰略和品牌戰略，並提高產品單價。,良品鋪子董事長楊紅春談及良品鋪子的去同質化布局時曾表示，“從高端零食戰略，到進軍細分市場。產品競爭力是核心問題，產品創新是最大痛點。差異化競爭的‘護城河’必須是研發創新。”,正如楊紅春所言，產品創新是零食品牌打破同質化瓶頸的關鍵。,三隻松鼠、良品鋪子和鹽津鋪子等零食巨頭也確實在2021年增加了研發投入。數據显示，2021年，三隻松鼠、良品鋪子、鹽津鋪子的研發費用分別為0.58億元、0.4億元、0.6億元，同比增長分別為9.56%、17.64%和7.16%。,鹽津鋪子指出，雖然休閑食品行業進入門檻相對較低，主體數量眾多，產品同質化嚴重，但是休閑食品行業也存在一定的技術壁壘，部分優質企業通過利用自身研發優勢，提升行業競爭力和市場地位，企業品牌力的建設在很大程度上可以獲取消費者的廣泛認可，對品牌的信任感一旦產生，後續會產生消費的依賴性。,即使加大了研發費用，但現階段“重營銷輕研發”仍然是休閑零食品牌普遍存在的問題。,財報數據显示，2021年，三隻松鼠的研發費用僅有0.58億元，銷售費用卻高達20.72億元，是研發費用的36倍。良品鋪子2021年研發費用0.4億元，銷售費用16.72億元，銷售費用更是達到研發費用的42倍。,張毅認為，從長遠來看，對於休閑零食品牌而言，營銷和渠道並非是最重要的。最關鍵的，還是要看能否準確把握消費者的核心需求，生產研發出“拳頭”產品。,張毅進一步強調，消費升級大勢下，洞察並滿足消費者細分需求、打造大單品，才是零食品牌差異化的必由之路。針對不同人群、不同功能、不用使用場景細分需求制定產品結構、產品標準、銷售渠道和交互體驗，是休閑食品行業轉型升級方向。,正如張毅所言，休閑食品健康化趨勢日益顯著。低糖低卡、優質原料、健康功能等成為了新的消費訴求，消費者在購買休閑零食時也更多地考慮產品的成分、功效、食材等。,另一方面，為了尋求增長，休閑零食品牌們不約而同地紛紛發力子品牌，從而鞏固市場份額。如三隻松鼠推出了專註嬰幼兒食品品牌的小鹿藍藍、方便速食品品牌鐵功基、喜慶用品品牌喜小鵲。除此之外，甚至還推出了專註於寵物用品品牌養了個小毛孩良品鋪子則推出了兒童零食品牌小食仙、健身代餐零食品牌良品飛揚。,朱丹蓬認為，中國的休閑零食已經進入了成熟期，規模化和同質化已成主流標籤。在這一大背景下，如何打造差異化優勢，如何在品質品牌服務體系以及客戶黏性等方面進行新的突破，將成為休閑零食企業未來增長的根本途徑。,良品鋪子（603719.SH）2022年一季報显示，公司實現營收29.42億元，同比增加14.3%；凈利潤9306萬元，同比下降8.86%。然而，“增收不增利”的良品鋪子，與營收凈利雙雙下滑的鹽津鋪子（002847.SZ）和三隻松鼠（300783.SZ)相比，卻還“幸運”的多。,萬億市場規模下的休閑零食巨頭們，日子似乎過得越來越不休閑了。,

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• July 4, 2022
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B站小視頻App“輕視頻”今日正式停運,6月30日消息，B站官方小視頻App“輕視頻”今日正式停運。目前，輕視頻App已無法使用，显示“網絡崩潰了…也許還能搶救一下”。今年6月17日，輕視頻發布停運公告稱，由於業務發展調整，輕視頻App於2022年6月30日停運下線。停運下線后，輕視頻App所有版本將不能登錄、显示或運行，分享至App外的作品將無法跳轉和訪問。,資料显示，輕視頻於2018年12月上線，是一款原創短視頻社區App，類似抖音，視頻呈現方式也以豎屏短視頻為主。內容以古風、動漫、遊戲、二次元為主，也包含舞蹈、音樂、國風、美食、vlog等原創作品，還可支持彈幕發送。不過從網友的反饋上來看，大多數人，甚至是B站的深度用戶都不知道這個App。,:-0 悄悄地來，悄悄地走。,京東與騰訊續簽三年戰略合作協議，微信繼續提供入口,6月29日晚間，京東在港交所發布公告，宣布與騰訊續簽戰略合作協議，為期三年。,公告表示，騰訊將繼續在其微信平台上為京東提供突出的一級和二級接入點以提供流量支持。雙方亦有意繼續在通信、技術服務、營銷及廣告以及會員服務等多個領域合作。有關合作的價值預期將於未來3年以現金及公司股份相結合的形式支付或投放。,作為總對價的一部分，京東將向騰訊發行若干數目的A類普通股，價值最高為2.2億美元，乃參考3年期間內若干預定日期的現行市價釐定。雙方稱將利用這一互利的合作關係，為用戶提供更好、更便捷的購物體驗。,:-0 合作共贏，各取所需。,任天堂稱中國主機市場不大將攜手騰訊努力普及,任天堂大量經典遊戲源代碼被泄露，包括《耀西島》《超級馬里奧賽車》《塞爾達傳說：時之笛》等N64遊戲都被泄露，除此之外還有一些N64、GameCube、NDS、Wii和小神遊相關內部文件。周二(6月28日)，在日本京都舉行的任天堂年度股東大會上，任天堂總裁古川俊太郎在面對有人提問他們對小神遊（iQue）的時表示：“中國PC和手機遊戲市場很大，但主機市場卻不大。我們希望與騰訊一起繼續為它們的普及進行努力。我們正與信息泄漏方面的專家合作，並且引入了信息安全管理系統。”,此前，有人懷疑中國的小神遊是此次任天堂文件泄露的一個原因，但任天堂沒有做出任何官方回應，不過他們現在終於承認了這一事件，並表示已經提高了安全防禦措施。,神遊科技（中國）有限公司是一家於2002年創立的电子遊戲及智能公司，是日本任天堂株式會社在華的唯一企業，多年來同時致力於任天堂全球市場的支援開發業務。,:-0 市場潛力大。,中國手機佔領俄羅斯近7成市場,俄羅斯最大的电子產品零售商周三表示，中國智能手機佔俄羅斯4月至6月所有新銷量的三分之二（約66%），這是俄烏戰爭影響俄羅斯消費的最新現象。據悉，僅小米、Realme和榮耀在2022年5月就佔到俄羅斯智能手機銷量的42%，高於去年同期的28%。,在4月份，三星手機佔據26%的市場份額，位居第一，小米則佔據20%，位居第二，realme品牌以11.2%的份額進入件數銷量前三名，蘋果iPhone以10.3%的份額位居第四位，榮耀則以5.7%的份額位居第五。,此前，因俄烏衝突爆發，蘋果宣布在俄羅斯市場禁止銷售iPhone等產品。三星电子也宣布，考慮到目前的地緣政治發展態勢，公司對俄羅斯的產品發貨暫停。,:-0 沒有什麼是不可替代的，某些網友的吾日三省大可不必。,我國首個桌面操作系統開發者平台發布,近日，我國首個桌面操作系統開發者平台“開放麒麟”正式發布。該平台由國家工業信息安全發展研究中心等單位聯合成立，將打造具有自主創新技術的開源桌面操作系統。,操作系統被稱做是計算機的靈魂。如果說操作系統是樹上的果實，那麼給它提供養分的樹根就是開發者平台。,近年來，我國的國產操作系統逐漸普及，但在一些核心技術上尚待突破，“開放麒麟”開發者平台將通過開放操作系統源代碼的方式，讓更多的開發者共同參与國產開源操作系統的開發。,我國的桌面操作系統起步較晚，大部分計算機用戶使用的都是國外進口的操作系統，國家的信息安全存在一定的隱患。“開放麒麟”的出現，將進一步推動國產操作系統的創新發展。,:-0 期待國產操作系統生態發展壯大。,:-0 悄悄地來，悄悄地走。,B站小視頻App“輕視頻”今日正式停運,

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• July 4, 2022
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當下的露營熱是一種沉浸式出遊，也是人們休閑觀成熟化的結果。,人們在自然中獲得放鬆的同時也可以得到心靈的解放和靈感。近幾年的疫情，進一步激發了消費者深度參与戶外出遊的需求。,在此紅利下，蕉下和Ohsunny等功能性服裝品牌也引來了關注，個別本土戶外品牌也獲得了融資。但對比美國（16%）和日本（7%），露營在中國的滲透率仍然很低，整體市場仍處於萌芽階段。,周期的話題，不僅映射在近期消費行業的整體格局變化，也是戶外行業面臨的長期挑戰。本篇，我們希望為分析當下的戶外露營盛況，提供一個更冷靜判斷框架和角度：,首先，人們的需求在變化：“自然”變為”戶外“是城市化和社會結構變化下的產物。在這個過程中，變的不是自然本身，而是消費着自然的“我們”。變化可以總結為三點，它們也是形成戶外市場的充分條件：自然意識、社會結構、環境基建。本文把這些條件組合成了“戶外發展三要素”的框架。,戶外市場會有周期性，當下的露營熱有偶然性：任何行業都有周期，戶外行業也不例外，但具體到每個國家情況有較大差異。美國獨特的國家歷史讓露營的周期性相對較弱。但日本的發展歷史，則讓我們看到非戶外國家是如何接納露營等戶外活動，以及露營受到經濟收入、人口、潮流變化影響后的需求彈性。,穿越周期成為經典戶外品牌有固定的路徑：不少海外企業突破了行業的周期，他們的發展都有着共同的規律。本文提出了功能性、時尚性、文化性的規律變化，即“戶外行業的鐵三角”，並以Snow Peak為案例，分析它在日本穿越周期的經營方式。,由於戶外市場的概念非常廣，很多內容我們無法在一篇文章中囊括。感興趣的讀者可以在文末留言，一起互動和交流。,01,三重驅動，戶外需求的誕生的背面,“戶外”這一概念是城市化下的產物。它的出現基於自然意識、社會結構、環境基建三個條件的成熟。提煉成以下的框架，我們把它稱為“戶外發展三要素”。,（1）產業結構變化伴隨着休假需求和人群自然意識的改變，讓戶外成為“烏托邦”型目的地。,休假需求來自於第三產業興起后，人們在休假上的質量更高需求。戶外，帶給腦力勞動者休整再創造的價值。戶外的英文名“Recreation”也更直接地傳達出了戶外活動的意義。第三產業以服務業為核心，這類工作不僅耗體力，更消耗心力和腦力。這一特點加大了社會調整心理狀態的需求。自然環境具有的降壓功效，讓戶外成為了更多人的休假目的地。,人們對於自然的意識也隨着第三產業興起而變化。當工業化到達頂峰時，人們對於“自然”的解釋和認知從“征服自然”，逐漸轉為“利用自然”或者“服從自然”。,意識形態轉變的節點來自於人們對環境污染的反省。1962年，《Silent Spring》一書批判了美國農藥污染問題，轟動當時的社會，成為了自然意識的轉折點。,類似的轉變同樣發生在了1960年的日本。經歷戰後的經濟高速發展，日本了60年代末水俁病、痛痛病等環境污染疾病，讓人們意識到了自然環境的重要性。,當時，在“為了人類變得需要幸福，你覺得需要如何面對自然？”的問卷調查中，絕大部分受訪人認為，自然應當被利用以及征服。但隨着日本環境污染問題浮出水面，選擇征服自然的人急劇減少。2018年的調查中，46%的受訪者認為需要服從自然，42%認為需要利用自然。,隨着近年環境問題的出現以及經濟增長放緩，中國社會的自然意識也出現了底層變化。田園牧歌趨勢逐年增強，從90年代的騎摩托車飛躍黃河的雄心壯志、到00年以後張藝謀融合自然風光的印象系列大型歌舞、到近幾年李子柒、川西小哥等沉浸式營造田園生活的創作者，可見一斑。,人們與自然的關係從對立變為融合。根據中國知網的數據，自然保護和戶外為主題的文章數量也出現了爆髮式的增長。社會對於自然的看法，也從充分利用逐漸轉變為可以互動、消費、體驗的對象。,（2）產業結構變化壓縮了勞動時間，便捷的交通方式普及讓更多人選擇戶外。,對於戶外的消費，需要人們“有閑”。戶外市場的發展首先伴隨着人們有更多的休假時間。一方面，勞動法對勞動人群的工作時長保護和限制。另一方面，社會產業結構轉型帶來了勞動時間下降。根據OECD的統計，世界主要發達國家的被雇傭人員的平均每人每年工作時間，都出現了顯著的下降。在1970年至2020年的50年中，歐美國家從每人每年約2000小時降至約1600小時、日本和韓國分別從2200小時和3000小時降至1700小時和2000小時左右。,有了足夠的時間后，還需要高效前往戶外的交通方式。至今，出行方式的發展給戶外行業帶來了新的紅利和轉型機會。汽車的滲透、鐵路的鋪設、機票的降價，都給消費者提供了更便捷到達戶外目的地的手段。,以日本滑雪勝地新瀉縣湯�g為例，1982年從東京直達湯澤的新幹線開通后，滑雪人數出現了爆髮式的增長，從1982年的370萬人上升至1993年的818萬人。大量在城市居住的年輕人選擇在周末去滑雪，甚至當天往返，讓滑雪從度假簡化為日常的“便利型出遊”。,我們在對比過程中發現，休假時間的過度集中和公共交通方式的不足是影響中國戶外市場最重要的因素。首先，中國的休假時間集中在了黃金周，全國的需求蜂擁而至到特定的地區。這導致戶外消費呈現出短期低頻、集中的特點，脫離不了嘗鮮的屬性。其次，中國大部分戶外設施都需要開車自駕的形式才能抵達，缺少足夠的公共交通方式。而汽車的滲透又受限於城市內限購政策、停車位置等外部制約。,（3）環境基建條件，決定了人們是否願意把戶外當作一種生活方式。,人們需要的不是真正的野外，而是相對舒適的戶外。戶外需求誕生的另一個充分條件是對自然的適當開發和利用，把自然環境轉變為可消費的場景和對象。通過提供相對舒適的環境，把城市中有需求的人持續吸引到戶外之中。,戶外基建的成熟度影響了用戶的體驗，而這直接影響了戶外活動的生命周期。對比中國、日本、奧地利的滑雪場，奧地利基茨比爾不僅雪場環境更好，還有着更豐富的零售業態基礎、居住形態選擇、餐飲供給等一系列的配套設施。良好的基礎設施使得平均雪客停留時間高達6晚、讓滑雪運動可以獲得穩定的復購，成為了家庭度假的選擇。,這一結果和日本的“便利型出遊”的滑雪產生了鮮明的對比。80年代末滑雪熱爆發時，日本的滑雪場為了應對黃金周和周末的集中需求，建起大規模的度假酒店，節假日雪場人擠人，平日則非常冷淡。這種便利出遊模式損失了消費者的體驗和與當地的深度交互，導致滑雪這個項目本身很容易被其他娛樂活動所替代。中國的滑雪市場接下來也可能會面臨類似挑戰。相似的問題在日本的露營市場也曾出現。接下來我們將通過美日露營市場的發展進行分析。,02,美國的剛需，日本的周期,自然意識、社會結構、基礎建設是三個影響戶外行業發展的核心條件。基於“戶外發展三要素”框架分析美國和日本的露營行業發展后，我們發現戶外需求彈性會給行業帶來顯著的周期性。,在美國，露營有超過150年的歷史。美國的露營起源於1869年，William H.H.Murray的書《Adventures in the wilderness》，描述了作者從紐約前往阿迪朗達克山區露營，描繪着旅途中發生過的體驗和感受。,代表野性的露營根植在美國文化中。例如在《Wilderness and the American Mind》Roderick Nash表示：野外是美國文明的基本元素。從野外的原始素材中，美國人建設了自己的文明，野外變為一種象徵，賦予了美國文明自己的自我意識。對於19世紀下恭弘=叶 恭弘，剛剛經歷過南北戰爭的美國，經濟上處於高度發展，城市化率提升且污染嚴重，美國文化的價值觀則是受到了挑戰。人們在尋求一種，非城市，反現代的浪漫主義精神。他們想着辦法擺脫每天重複的工作。逃避的需求開始萌芽。,因此對於美國社會，露營行為不僅僅是放鬆休假，還是一種體會和獲得美國人自我意識的過程，帶着一種頗具宗教感的虔誠探索，美式露營變成了一場美國精神的朝聖之旅。美國之所以能成為世界上最大的露營市場。除了人群意識的覺醒，還有汽車滲透、勞動時間縮短、國家公園運動等條件的出現。,如果說露營在美國是一個自然的行為，日本的露營滲透則不像美國那樣順利和穩定。,日本的露營用品市場並不大，2020年市場規模為876億日元，約7億美金。日本露營從80年代開始逐漸出圈，露營人口在84年為400萬人（預估）、89年為800萬人、94年為1400萬人、96年到達1580萬人。但自96年，日本的露營市場進入了衰退期，露營人口在2000年初一路下跌到800萬人。,中國市場與日本市場的背景情況也更加相似。日本比美國有着更多的歷史景區提供給遊客参觀和遊玩。這使得戶外更像是一種在特定人群所消費的舶來文化。這一特點也讓日本的露營市場經歷了較強的周期。,日本露營市場在90年代的流行是被多個外部因素捧了起來：,露營抓住了日本嬰兒潮二代的家庭團建需求，給平日沒有存在感的爸爸們一個親子時間。這些露營用戶主要在20後半~35歲左右，人口基數僅次於他們的父母。他們在城市中長大，組建自己的家庭。有家庭的爸爸平時上班不在家，存在感弱，一家人晚上不能一起吃飯，親子間缺乏交流。社會離婚率長年持續上升。露營需要的起火、搭帳篷等體力活，提升爸爸存在感，成為了家庭團建的絕佳選擇。,嬰兒潮二代是日本戰後最追逐潮流的一代消費者。他們從小到大經歷過一波又一波的消費潮流洗禮。從服裝上的DC潮、Shibukaji風、�Y原宿風，再到音樂上的Techno Disco、Fusion Rock、City Pop，興趣愛好根深於他們的消費習慣。組建家庭也沒有阻礙他們追逐潮流和露營的熱情。1996年以露營為主題的電影《7月7日，晴天》在全國上映。伴隨着當紅二人樂團Dreams Come True的主題曲，把露營熱推向了歷史的巔峰。,汽車行業也為出遊的年輕爸爸們準備了適合的座駕。城市中出現城市版越野車，尤其是三菱汽車的帕傑羅成為了最爆款的車型。SUV銷售佔到了日本汽車銷售台數的達到10%以上。人們把購買大排氣量的四驅SUV視為一種身份的象徵，也成為了日本家庭選擇汽車露營的必要條件之一。,社會的發展也給了日本消費者更多的自由分配時間。在1988年勞動基本法改革，強制性落實了雙休日制度，取消了當時還有着大小周制度的政府機構和學校，讓平均每人每年多出了20~30天的休息日，從每人每年90年休假上升到了110天。,日本露營市場以95~96年為轉折點，出現了大幅度的下滑。日本露營行業周期的出現有三個原因。,（1）作為舶來品的戶外活動在日本是一個可選消費，經濟環境變化帶來的戶外行業整體衰退。自90年代開始持續的經濟下降影響了戶外消費整體的需求。從數據上看，釣魚、滑雪、露營都呈現了下降的趨勢。滑雪市場由於單板滑雪的出現以及1998年長野奧運會加入單板項目所加速的普及，勉強緩衝了下降的速度。,（2）大部分去露營的人其實是跟風消費。如前所述，戶外露營的主要需求人群是嬰兒潮二代的家庭。他們前往露營的時候孩子還在上小學，而孩子到了上初中基本上就不會去露營。戶外露營也作為一種潮流化的跟風行為被他們消費*。他們最早喜歡爬山、之後熱衷於滑雪、有了家庭前往露營、過後又選擇釣魚和騎行。戶外運動成為了一種時尚化行為後，大量人口的蜂擁而至給行業帶來了一種可以繁榮長久的幻覺。,（3）露營場地的數量和內容不足，行業未能接住需求。日本營地80年代大約有200個，93年大約有500個，98年大約有1000個， 現在大約維持在2000個場地左右。在90年代，民營營地的申報到正式開業需要5年左右的周期。而在90年代露營人口滲透率達到13%~15%的時候，營地的供給無法跟上。等到政府審批后，營地準備就位時，需求端的紅利已經消失。,在此之上，當時日本的營地缺少系統化管理和優質內容。看到露營紅利后，有很多鄉鎮政府為了吸引遊客，快速建成了一些營地，但當時的這些營地僅分出一塊地讓消費者扎帳篷，但並沒有提供家庭娛樂、農場學習等互動內容，導致很多消費者參加一次就已經“玩膩了”，潮流未能帶來複購。此痛點在2010年以後，被Goldwin和Beams共同舉辦的Mountain Festival、Snow Peak的Snow Peak Way等品牌方舉辦的活動所解決。部分公營營地也轉為了民營託管模式，提升了營地的管理和內容體驗。,03,如何穿越行業周期？,戶外市場興衰變遷中，有不少企業成功穿越了周期。啟承認為戶外企業的能力延展可提煉出一個路徑，即“戶外企業的鐵三角”。鐵三角的頂端分別是功能性、時尚性、文化性。,功能性是指基於企業需求的產品創新。例如，容易運動、防水、防晒、透氣、安全等和功能相關的產品性質。功能對戶外企業尤為重要，寒冷、潮濕、大雨等自然環境都可能威脅到生命。另外，在不同的自然環境下，用戶要長時間穿着戶外服裝睡覺和移動，所以戶外服裝要非常重視舒適感和使用感。大部分戶外企業是從功能化切入，例如：日本Montbell使用Dupont最新材料生產的睡袋、始祖鳥和YKK發明的防水拉鏈、Patagonia推出的凸輪類保護器械。,時尚性的核心價值為差異化，通過模仿和獲得某種標籤，去差異化周圍的人，以此調整自己和他人的社會關係。戶外的生活方式，是城市人給自己貼上差異化符號的素材。這在戶外依然代表一種時尚和奢侈生活方式的亞洲國家尤為顯著。戶外可以有效地改變自己和其他人之間關係。例如：LL Bean抓住的Preppy Trend、日本Goldwin旗下Northface推出的Urban Outdoor風格的Nanamica紫標系列、迪桑特在韓國所推出的時尚差異化設計。,文化性是指品牌成為一類人群的共同認知，擁有和共享同一個價值觀和價值體系。文化性中往往包含着時尚性，但其目的本身並不是為了差異化。文化屬性大概率是通過一個標誌性事件、品牌社群活動、品牌強精神理念等特點交叉醞釀而成。代表案例有，Burton的單板滑雪文化、Snow Peak的“野遊即人生”、Patagonia的環保主義。,以Snow Peak為案例，介紹它如何通過品牌服務創新，實現從功能性到文化性的延展，成功穿越了行業周期。,Snow Peak是日本著名的露營用品企業。通過推出高端帳篷、露營用品和傢具、服裝等商品，獲得了強勁的品牌勢能。企業收入從2014年的36億日元（約1.8億RMB）漲至2021年收入約167億日元（約8億RMB），市值突破千億日元。,Snow Peak在1988年代末進入露營賽道，推出第一款帳篷。其售價遠高於市場，但這個帳篷不但沒有失敗，反而獲得了超出預期的反響。基於高端帳篷的成功，Snowpeak到了1993年就達到一個高峰，實現了25億日元收入，4億左右的營業利潤。,但好景不長，日本的露營潮在95年~96年開始衰退，Snow Peak面臨了經營危機。企業收入快速跌落至1997年的14億日元。由於露營的退潮，越來越少的渠道願意採購Snow Peak的產品，創始人和員工們屢次被渠道拒之門外。危急下，第二代人山井太正式接任社長，尋求轉型機會。他從一位員工的樸素感受中，找到了突破點。創始人在書中回想到：,被渠道拒絕多次后，我開始質疑，Snow Peak對於這個社會還有意義嗎？這個疑問不僅是我，我的團隊也有類似感受。就在想如何改變的時候，我們發現隨着露營的退潮，全日本的露營活動也不斷地消聲滅跡。這時有一位團隊成員說到：”我們不知道我們存在的意義，但我們知道看到用戶的笑容，就會有更多的動力。” 這讓我突然意識到，我們應該和用戶們一起享受露營帶來的樂趣，便開始策劃了Snow Peak露營活動。照亮我們前進道路的是我們的用戶。,找到了這個角度后，Snow Peak在雜誌上登刊了一小頁廣告后，在1998年1月舉辦了第一次Snow Peak的活動，只有30位用戶報名。但這個活動恰恰成為了傾聽消費者需求的機會。它也逐漸發展為Snow Peak Way的IP露營活動，一直延續至今。,在第一次活動中，通過和消費者直接溝通，山井太獲得了兩個重要的反饋：1.消費者表示Snow Peak的產品質量非常好，但價格確實過貴。2. 銷售渠道以批發給渠道為主，導致沒有一家門店可以看到品牌的全品類商品。消費者看不到品牌的真實面貌。,隨後在1999年，山井太做出了兩點大膽的改革。首先他取消一切和中間商的合作，轉為直接2C開店或與零售渠道直接合作開設店中店。終端銷售點從1000個縮小到了250個。這讓價格下降了25%左右，8萬日元的產品降價至59800日元 。在每個大渠道的店中店則會派一名全職的員工駐店銷售，提升消費者對品牌和產品的了解。同時Snow Peak通過開設面積較大的直營店，把品牌在足夠的空間內展示出它的生活方式和世界觀，不僅銷售帳篷，也推出了周邊炊具、用品、戶外傢具等一系列品類。,此後，Snow Peak實施永久保障政策等制度，進一步加強和消費者的關係。周末露營產品壞了，消費者周一送到店后，門店會周二送到總部，周三修理完，周五之前一定會再送回到消費者手裡，供消費者周末使用。永久保障維護了顧客信賴。高產品質量和服務為產品賣出高附加價值提供足夠的支撐。,經過一系列的努力和改革，Snow Peak的收入雖然仍有下跌，但企業的凈利潤自2000年不斷逐年提升。獲得了更加穩定和健康的增長。同時品牌獲得了一批高凈值的用戶，建立起了獨特的品牌資產和認知。,Snow Peak的穿越周期的路徑可以從“戶外企業的鐵三角”得到驗證。首先，Snow Peak最早通過功能化，推出了可以在市場差異化的高端高性能帳篷產品，在紅利期獲得了第一次大幅度增長。但當市場進入低谷階段后，企業又通過Snow Peak Way、線下直營店、終身保修制度等多種方式，加強了和消費者的互動關係，加深了品牌的文化調性。我們認為Snow Peak不選擇進入時尚性，而是選擇文化性，也是基於露營行業的獨特屬性所做出的判斷。,露營行業就像海邊的沙灘，被周邊行業的大浪不停地沖刷。露營是一個組合了繁多品類的消費場景，這使得行業中缺失足夠多的差異化大品類，產品需求很容易被周邊領域挖走。例如，帳篷品類容易被montbell、迪卡儂等綜合品類搶奪，服裝品類容易被The North Face、始祖鳥、優衣庫等戶外或功能性服裝品牌滲透、炊具、傢具、部分五金產品則又容易被Home Center業態中的五金品類平價替代。品牌很難以某個品類建立起自己的壁壘。,面對行業本身的特質和下行周期的雙重壓力，Snow Peak通過類似社群運營的服務創新，收穫了一批高凈值的用戶。露營熱退潮的環境下，往往留下的是一群最熱愛露營的消費者。而這些用戶，也成為了品牌最好的宣傳大使，為品牌在下一個周期來臨時提供了更強的勢能。他們承認產品的價值，也願意去接受產品的溢價。把Snow Peak的品牌文化――“野遊即人生”視為了自己人生價值的一部分。,而針對高凈值用戶的強產品性能和強文化戰略的方法，在消費品行業的狄德羅效應**下得到了加強。狄德羅效應是一種“愈得愈不足效應”，是消費行業常見的一種規律。Snow Peak的產品也是從杯子等小產品為起點，每當消費者使用、修理、參加Snow Peak活動的時候，都加深了和品牌的關係，滲透了營地以外的場景。讓消費者成為了品牌的復購用戶。對於Snow Peak來說，產品本身不僅僅需要足夠的差異化性能，更需要維護消費者的體驗，讓狄德羅效應越轉越大。,像Snow Peak一樣從功能性到文化性的延展是戶外行業中較為少見的一類。絕大部分企業都是通過時尚化的產品創新，圈出了更大一批人群，通過和消費者的不斷互動，最終沉澱出品牌的文化性。從功能性到時尚性的路徑有The North Face的紫標nanamica、迪桑特在韓國的時尚化延展、L.L.Bean所抓住的Preppy潮流等一系列案例。這一路徑也讓這些企業成功的穿越了戶外行業的周期。,04,對於露營賽道的創業者的建議,基於以上的內容，啟承研究總結出三點對中國戶外露營企業的建議：,產品創新，也就是功能化角度的切入，永遠是戶外企業的第一步。再好看的時尚設計，也是需要基於實用的功能為基礎。這些產品往往來自於產品研發人員對消費者的洞察，通過自身體驗挖掘尚未得到滿足的需求。Patagonia的創始人書籍題目為：“Let My People Go Surfing”，通過員工洞察找到需求持續創新也是大多數消費品企業所需要的能力。,和消費者加深關係，獲得高凈值用戶是成為品牌的重要途徑。為此品牌就要更重視戶外場景中人和人的關係。Snow Peak是通過Snow Peak Way的方式加深了和消費者的關係，通過狄德羅效應不斷擴大。中國露營場地有着自己的特點，消費者有着親子需求、社交、青少年教育等不同的需求。品牌要把這些需求進行串聯，建立信賴關係，實現服務上的差異化創新。,警惕出現和日本一樣全盤崩塌的行業危機：經濟環境衰退、人口周期結束、時尚化潮流過氣，給日本戶外露營行業沉重的打擊，十餘年無法重新抬頭。中國的露營盛況和當年日本的情況有類似的地方。為了規避周期風險，行業需要共同努力加固戶外消費根基，吸引出更多重度露營愛好者。潮水退去后，留下來的才是真的寶石。,周期的話題，不僅映射在近期消費行業的整體格局變化，也是戶外行業面臨的長期挑戰。本篇，我們希望為分析當下的戶外露營盛況，提供一個更冷靜判斷框架和角度：,當下的露營熱是一種沉浸式出遊，也是人們休閑觀成熟化的結果。,

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• June 30, 2022
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製造商之間對生產線員工的持續競爭讓富士康在夏季招聘iPhone 14工人時再次提高了獎金。隨着想要加入生產裝配線工作的人越來越少，勞動力儲備越來越少，科技公司為了獲得工人，競爭非常激烈。蘋果公司的iPhone主要製造商富士康此前已經為夏季高峰期提前進行了招聘，但現在它又加大了獎勵力度。,據《南華早報》報道，鄭州工廠的新工人如果呆了四個月以上，將獲得相當於1345美元的獎金。此前一年，這一階段的金額約為1193美元，但後來在2021年8月達到了1521美元的峰值。,為新工人提供某種形式的獎金是很常見的，但現在富士康也為離職又返回的員工提供1420美元，同樣如果他們呆了四個月以上。該公司還為返回的工人提供與他們離開前相同的工資。,鄭州工廠佔全球出貨的的iPhone手機的80%。,這次招聘熱潮比COVID-19開始流行前的幾年晚了幾周。2020年的iPhone發布時間比前幾年的正常節奏要晚一些，2021年的陣容則回到了一個更傳統的發布窗口，但在零售方面比COVID-19大流行之前有更多限制。,鄭州工廠佔全球出貨的的iPhone手機的80%。,製造商之間對生產線員工的持續競爭讓富士康在夏季招聘iPhone 14工人時再次提高了獎金。隨着想要加入生產裝配線工作的人越來越少，勞動力儲備越來越少，科技公司為了獲得工人，競爭非常激烈。蘋果公司的iPhone主要製造商富士康此前已經為夏季高峰期提前進行了招聘，但現在它又加大了獎勵力度。,

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• June 30, 2022
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HM中國首店撤店！已關停中國60家門店,據時尚行業媒體報道，位於上海傳統商業街淮海中路651號的H&M店鋪近日悄然撤店。,據悉，該店為H&M品牌在中國內地市場開出的首店，開業時間長達15年。2021年的新疆棉事件，是HM在中國市場下滑的轉折點。財報显示，截至去年年底，H&M在中國已有60家門店關停，佔到了總門店數的12%。,:-0 質量那麼查，早該被淘汰。,寧德時代擬使用230億元進行現金管理,6月27日晚間，寧德時代發布公告显示，公司董事會審議通過《關於使用部分閑置募集資金進行現金管理的議案》，同意公司使用不超過230億元閑置募集資金進行現金管理，投資安全性高、流動性好的保本型投資產品。公告显示，本次進行現金管理的資金來源於此前完成的450億定增。,:-0 資本的錢花不出去了。,疫情期間，瓜子二手車無故降薪被判賠,企查查APP显示，近日，瓜子二手車關聯公司金瓜子科技發展（北京）有限公司因勞動爭議被員工起訴。具體事由為，王某於2018年5月2日經招聘到金瓜子科技公司工作，擔任評估顧問。於2020年2月1日至5月31日，金瓜子因受新冠疫情的影響，決定對王某等相關崗位的員工實行待崗，待崗期間發待崗工資。,法院根據雙方提供的事實依據認定，金瓜子系單方面降薪，且存在工資剋扣的事實。王某據此解除與金瓜子的勞動關係，合法有據，金瓜子應支付王某解除勞動關係經濟補償金。最終法院判決金瓜子公司賠償補償金、工資差額和未休年休假工資共計約3.7萬元。,:-0 效益不好也得按勞動法辦事。,樂視網造假案終身追責,6月27日盤后，愛瑪科技、青島食品發布公告稱，欒培強因工作變動，無法繼續履行公司持續督導工作職責。此外，4月13日，天智航發布公告，汪家勝先生因工作變動，不再繼續擔任公司持續督導保薦代表人。,作為樂視網上市的保薦代表人，上述2人近日被認定為不適當人選，10年內不得擔任證券公司證券發行上市保薦業務相關職務或者實際履行上述職務。 就在監管處罰落地前後，2人的保代生涯也深受影響。對此，有業內人士直呼，“保代職業生涯作廢了”，只有轉行了。目前2人分別就職於中信證券和中信建投，目前兩家券商均未回應對二人將有何安排。,:-0 事情告一段落。,360放棄增資哪吒，哪吒回應,6月27日消息，哪吒汽車在其官方微信公眾號上發表了有關360轉讓部分股權基金的公告。哪吒汽車表示正在推進本輪融資的工商變更工作，並將迅速啟動公司股份制改制工作。,對於360轉讓部分股權的基金，哪吒表示，有利於改善公司治理結構，提高經營團隊的控制權，對哪吒汽車各項業務的長期可持續經營也更為有利。,360公司董事長兼CEO周鴻�回應《中國企業家》稱，哪吒汽車還是一個創業公司，需要讓創始人團隊主導公司發展，而不是完全資本主導，但是現在創始人團隊股權太少。360的定位還是支持和輔助團隊。,:-0 去年還你儂我儂的說：”360不僅投資當下，更是投資未來。”,:-0 質量那麼查，早該被淘汰。,HM中國首店撤店！已關停中國60家門店,

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