【投融快訊 2月8日】書亦燒仙草是一個飲品連鎖品牌，主要為用戶提供咖啡、奶茶、茶飲、甜品、冰淇淋等系列飲品。公司日前獲得超過6億元人民幣的投資。,華天軟件是一家以3D為核心的智能製造整體解決方案服務商，擁有三維設計、智能管理、可視化三大技術平台和創新設計、卓越製造、智能供應鏈、数字化服務四大系列產品線。近日完成C輪近4億元人民幣融資。,豐e足食是一個辦公室無人貨架品牌，採用直營模式，結合自身在供應鏈、倉儲、物流配送等方面的優勢，致力於打造企業員工零食福利一站式平台，涵蓋熟食、休閑食品、方便速食、飲料類等商品。近日完成3億元A輪融資。,,,【投融快訊 2月8日】書亦燒仙草是一個飲品連鎖品牌，主要為用戶提供咖啡、奶茶、茶飲、甜品、冰淇淋等系列飲品。公司日前獲得超過6億元人民幣的投資。,

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• February 10, 2022
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每年春節期間，小學生們組隊打遊戲都能成為一道十分吸睛的“風景線”，也成為家長們的心頭大患。自去年8月起，被稱為史上最嚴的未成年人遊戲防沉迷新規出台。,今年春節是遊戲防沉迷新規后的第一個寒假，新規的落地效果究竟如何？沒有了遊戲，小學生們的寒假更充實了嗎？,不止王者榮耀 貪吃蛇也防沉迷？,在微博上，不少未成年人在寒假期間開啟了吐槽模式。,“這防沉迷不能改改嘛？要瘋了都，現在約好朋友玩王者榮耀難得要死了都”、“打防沉迷號就是和時間賽跑。”一位未成年人說，要在遊戲時間趕緊把一局遊戲打完，否則很可能就要被強制下線而輸掉比賽。,甚至不少未成年人發現，甚至連貪吃蛇、跳一跳這種小遊戲也要被限制。“微信小遊戲也限制，現在連跳一跳都有！”,不過在未成年人抱怨的同時，另外一部分遊戲玩家則在慶幸：“我說最近怎麼沒有在王者峽谷里看到坑爹的小學生呢。”,實際上，在防沉迷上，騰訊旗下的王者榮耀確實是備受關注的焦點。,作為全民遊戲，在用戶規模不斷創下新高的同時，未成年人沉迷其中成為家長和社會各界關注的話題。小學生為了玩王者榮耀無心學習，甚至偷偷將父母手機里的資金充值等負面新聞接連曝出。,面對外界壓力，騰訊在王者榮耀上推出了“雙減雙打三提倡”的未成年人遊戲保護新措施。包括未成年用戶每日22時至次日8時禁玩；國家法定節假日每日限玩兩小時，其他時間每日限玩一小時；未滿12周歲用戶無法進行遊戲充值。,不過，2021年8月30日，國家新聞出版署下發了《關於進一步嚴格管理切實防止未成年人沉迷網絡遊戲的通知》，被稱為史上最嚴的未成年人防沉迷遊戲新規。《通知》要求，嚴格限制向未成年人提供網絡遊戲服務的時間，所有網絡遊戲企業僅可在周五、周六、周日和法定節假日每日20時至21時向未成年人提供1小時服務。,一時間，小學生哭訴無法玩遊戲的畫面傳遍網絡，甚至不少小學生前往應用商店，對王者榮耀給出1星的評分。“太麻煩，每次登陸時間還要進行人臉識別！退錢給我退錢，不退錢我就給你打1分讓你下架。”一位小學生在評論里說道。,,2022年1月，也即是寒假前夕，騰訊遊戲也公布了2022年寒假暨春節假期未成年人限玩時間，最多可以玩14個小時。,從第三方數據來看，遊戲防沉迷新規的效果確實十分顯著。,伽馬數據此前發布的《中國遊戲產業未成年人保護進展報告》稱，嚴格的管理，加之行業的努力，以及家長意識的提高，顯著降低了高頻次進行遊戲娛樂的未成年人比例，使得大部分未成年人只能選擇偶爾進行遊戲娛樂。,伽馬數據調研显示，85.8%的未成年用戶在玩遊戲的過程中曾被防沉迷限制；約九成家長表示明確支持現行的防沉迷舉措，四成家長能直接感知到近期孩子的遊戲時長存在大幅或小幅減少。,租號、代練、國際服！漏洞仍在,不過，在遊戲防沉迷取得階段性效果的同時，還有一些繞過防沉迷系統的漏洞存在。,,比如在電商平台上租號或者買號，這些店鋪在產品介紹中專門強調賬號不限制遊戲時間，很明顯是為未成年人服務；還有小學生使用家長的賬號來繞過防沉迷，此前一個“60歲花甲老太太，凌晨三點排位拿五殺”的段子就火了，就是使用家長的實名認證和人臉識別來規避防沉迷。,遊戲代練平台也是隱患之一。今年1月有媒體報道稱，遊戲代練App“代練幫”因允許向未成年人提供代練《王者榮耀》服務，其運營公司被騰訊告至法庭。,據悉，“代練幫”App以“發單返現金”、設立“王者榮耀”專區的形式引誘、鼓勵包括未成年人在內的用戶通過其平台進行商業化、規模化的《王者榮耀》遊戲代練交易，未成年人因此能夠繞開“防沉迷”機制進入遊戲並賺取費用。而這繞開了《王者榮耀》“防沉迷”措施，使得相關保護措施失去了作用。,而像這類的遊戲代練平台，在電商平台，以及各大應用商店，比比皆是。,,另外，沒有遊戲防沉迷的國際服也成為一大漏洞，有網站就提供王者榮耀國際服的軟件下載，該網站頁面稱，“很多小夥伴們都為了防沉迷而苦惱，小編就為大家解決這樣的問題，這款遊戲都是大家熟悉的場景和英雄，雖然英雄外表改變但是技能什麼的都是完美還原的，並且小編還為大家準備了英雄對照表讓玩家能夠輕鬆上手。”,“沒有防沉迷，並且很用心啊把對應表都列出來了上手很輕鬆了。”一位疑似未成年人玩家在頁面下評論道。,為了破解防沉迷，甚至還有不少未成年人上當受騙。據湖南邵陽公安消息，有人建立了解除防沉迷網站，宣稱可以解除玩網游時間限制，致使未成年人被騙近3000人次。受害人只需填寫遊戲賬號、遊戲密碼，微信支付30元，即可“購買解凍”。其中一起案例中，受害者尚不滿12歲，被騙走超17萬元。,從目前的情況來看，雖然針對未成年人的遊戲防沉迷舉措取得了一定的成果，但仍舊有許多地方需要進一步完善。尤其是遊戲廠商之外，家庭、學校乃至整個社會都需要共同努力來解決這一問題。,在微博上，不少未成年人在寒假期間開啟了吐槽模式。,每年春節期間，小學生們組隊打遊戲都能成為一道十分吸睛的“風景線”，也成為家長們的心頭大患。自去年8月起，被稱為史上最嚴的未成年人遊戲防沉迷新規出台。,

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• February 7, 2022
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划重點：,1、有人說華語樂壇要完，一片哀鴻遍野；有人卻認為，音樂市場是進步的，媒介更多樣化、整個盤子更大、盈利模式更多，不同層級的歌手都能找到屬於自己的位置。 2、短視頻傳播，有優勢也有劣勢，也不應被全盤否定。或許問題的根本在於歌曲本身缺乏音樂價值，空有旋律和技巧，且部分有抄襲痕迹。 3、當音樂傳播機制發生變化，流量成創作導向，反過來就會影響到創作者的創作方式。因此，音樂行業也需要警惕劣幣驅逐良幣，以及流量至上的問題。,《2021中國網絡視聽發展研究報告》显示，我國9億多網絡視聽用戶中，近九成用戶使用短視頻，上傳短視頻的主體主要是00后、女性。,這些以刷短視頻為主要娛樂方式的年輕人，也在改變着流行音樂的市場走向。他們讓短平快的短視頻BGM一夜走紅，成為人人會哼幾句的神曲。而背後很多名不見經傳的創作者，有的一夜成名后飽受爭議，有的也從非專業人士進入專業音樂行列。,短視頻平台對音樂行業的影響力，已經不可小覷。,但同時，華語音樂市場遭遇了前所未有的爭議：有人說華語樂壇要完，一片哀鴻遍野；有人卻認為，音樂市場是進步的，媒介更多樣化、整個盤子更大、盈利模式更多，不同層級的歌手都能找到屬於自己的位置，這沒什麼不好。,最近幾天，圍繞短視頻與華語音樂的爭執仍在繼續。對短視頻來說，原本是一場流量的勝利，現在卻面臨“社死”局面。短視頻時代，我們該如何正視流行音樂的存在方式？,華語音樂到底完沒完？,一個月前，華語音樂行業掀起了一場備受爭議的風波。,事情源起於騰訊音樂娛樂盛典公布了2021“年度十大熱歌”，《雲與海》、《白月光與硃砂痣》、《浪子閑話》、《醒不來的夢》、《千千萬萬》、《可可托海的牧羊人》等歌曲上榜。,,這幾首歌乍看歌名和歌手，似乎都沒聽過，但旋律一響，立刻就懂了，並且幾乎都能跟着哼唱幾句：,“我飲過風，咽過沙，浪子無錢逛酒家”；,“白月光在照耀，你才想起她的好”；,“你是我觸碰不到的風，醒不來的夢”；,“這是千千萬萬萬萬千千個日夜，是我對你說不盡的思念”,……,短視頻BGM霸榜榜單“年度十大熱歌”，眾人齊呼“華語樂壇完了”。,榜單發布后第二天，歌手楊坤在微博上表達了對行業的傷感，大概意思是時代在進步但音樂在倒退，並稱，“音樂至少倒退了十年都是保守了”。不少網友附和，“全民對音樂的審美都被拉低了”，“現在好多套旋律的口水歌，靜心創作的音樂人少了”。,,一時間，這場行業內外展開了對短視頻的“圍剿”。主流音樂圈，對於短視頻音樂也展現出了明顯的鄙視鏈。除了音樂人，很多音樂博主也表達了悲觀的態度。,今年10月，《漠河舞廳》火了，這首最初發於網易雲音樂的歌曲，最終在抖音上引爆全網。,“我從沒有見過極光出現的村落，也沒有見過有人在深夜放煙火。晚星就像你的眼睛殺人又放火，你什麼都不必說，野風驚擾我。”,和其他神曲不同的是，很多人被《漠河舞廳》的歌詞和背後的愛情故事感動和吸引。,但盛名之下，歌曲背後的創作者卻表現出了擔憂。隨後，《漠河舞廳》創作者柳爽在微博呼籲：“別推了，可以了，再刷就變味兒了。路走慢點兒挺好的。”――突然成為流量密碼后，歌曲創作者卻似乎不想與其他神曲共為一談。,,這種現象在國外音樂市場也有所體現。TikTok發布的年度報告显示，2021年約有430首歌曲的視頻觀看量在TikTok上超過10億，是2020年的三倍。,相反，阿黛爾在接受專訪時卻明確表示，不會去討好TikTok上的年輕人：“如果大家都去為了TikTok做歌，那麼誰來為我們這代人創作音樂？誰來給我的同齡人創作音樂？我樂意做這件事，我寧願去迎合那些跟我有差不多人生閱歷和感悟的人。”,從音樂性的角度，主流樂壇與短視頻平台火起來的“神曲”似乎一直格格不入。但是，值得思考的是，造成華語音樂今天這種局面的，是因為短視頻嗎？華語音樂到底完沒完？,短視頻不是原罪,“節奏非常單一，幾乎所有音都卡在正拍上，無反拍、無切分、無附點等，因此容易流傳。但由於在細節上缺少亮點，也往往會帶着一種土、俗的感覺。”一位音樂博主這樣總結“神曲”特性。,歌詞簡單、旋律洗腦、有記憶點，這種傳唱度很高的流行神曲，很符合碎片化、短平快傳播的特點，也因此幾乎沒人記得住它們的歌名、唱作者，只記得副歌部分，旋律一起，“哦，原來是這首”，並能接上下一句。,同時，網紅歌曲也代表着稍縱即逝，紅的快，涼的也快，生命周期可能只有一到三月。不然今天，為什麼很少有人再用《你的酒館對我打了烊》、《學貓叫》、《少年》這些曾經現象級傳播和被使用的神曲做BGM了？,這種情況下，這些短視頻歌曲背後也存在着洗腦神曲產業鏈――只要短視頻時代繼續，神曲就會“永無止境”。,一家專門做洗腦神曲的公司，通過數據監測系統在音樂平台或者短視頻平台監測熱點關鍵詞，根據用戶需求迅速編曲創作一首對應的快歌，隨後錄製上線各個音樂平台，這套流水線下來，可能只花一天時間。而這種模式瞄準的，更多只是流量和收益。,這自然也就面臨這抄襲的質疑。行業內把這種拼湊、套用旋律的行為稱為“音樂裁縫”。,目前來看，大多數短視頻神曲都面臨了抄襲質疑。比如《千千萬萬》被質疑旋律跟《最後一次的溫柔》副歌前兩句幾乎一樣，並被後者原演唱者發聲抵制。《醒不來的夢》被網友指出疑似抄襲至上勵合的《棉花糖》。,短視頻傳播，有優勢也有劣勢，也不應該被全盤否定。在這個趨勢中，或許問題的根本在於歌曲本身缺乏音樂價值，空有旋律和技巧，且部分有抄襲痕迹。同時，很多神曲背後的創作者是經不住現場表演的考驗的，有些熱歌背後的歌手可能只有這一首作品。,可以說，流行音樂走入了流量經濟的彎道中。,實際上，TMEA 盛典同時還公布了十大金曲，比如莫文蔚的《這世界那麼多人》，周深的《和光同塵》等。,,不過，十大金曲也出現了歌手有名但歌曲傳唱度不高的情況。一個可見的趨勢是，近年來，傳統音樂人不少也在持續不斷髮歌，但是火的卻變少了。,一定程度上，現象級的音樂作品的出現，是市場、用戶、創作者、平台等多方面作用的結果，不一定會有規律，但時機和內容價值更重要。,華語音樂哪裡進步了？,雖然大家經常拿主流音樂市場與短視頻上的潮流音樂對比，並呈現出嘲諷態度，但這並不妨礙短視頻平台在音樂行業深入布局和探索。,快手和抖音在音樂版權、創作生態、創作者商業化分成等方面，近年來也做了一些布局。,同時，音樂產業在一定程度上也在跟隨時代變化。從唱片時代到網絡数字音樂時代，再到現在的短視頻時代，對於音樂產業來說，媒介更多樣化、整個盤子更大、盈利模式更多，且不同層級的歌手都能找到屬於自己的位置。而不論是在線音樂平台，還是短視頻平台，都在推動孵化、扶持本土原創音樂生態。,從這個角度看，音樂市場是進步的。,一些創作者可以在短視頻平台收穫一定的人氣，有機會公開露面，並進入專業的圈子。比如等什麼君，因為在短視頻創作平台彈唱國風類歌曲走紅，後來登上電視台、參加音樂綜藝、發行原創單曲、為電視劇演唱插曲等。,騰訊音樂發布報告稱，今年騰訊音樂人平台總入駐音樂人數再創新高，已超30萬人，入駐人數同比增長超51%。2021年，平台新增00后音樂人同比增長55%，新增校園音樂人同比增長239%。,新生代音樂人在蓬勃生長，融合新的媒體傳播形態，也在探索新玩法，新一代的音樂人，可能更加熱衷國風、說唱、加電音等年輕化的東西。,短視頻平台上，“00后”創作者推齣戲腔唱段，結合了傳統戲曲和短視頻，讓很多年輕人知乎“上頭”。抖音發布的2021非遺戲劇數據報告显示，過去一年，非遺戲劇視頻播放量同比增長1倍，累計播放600億次，累計獲贊22億次，“90后”“00后”觀眾佔比超50%。非遺戲劇中的瀕危劇種，如潮劇、粵劇、揚劇、閩劇和華陰老腔等也收穫關注。當然，其中也有被批亂改、魔改、毀了傳統藝術的。,任何新事物的出現，都會伴隨產生各種問題，當音樂的門檻和標準有所開放，也湧現了參差不齊的現象。當音樂傳播機制發生變化，流量成創作導向，反過來就會影響到創作者的創作方式。因此，和其他行業一樣，音樂行業也需要警惕劣幣驅逐良幣，以及流量至上的問題。,這些以刷短視頻為主要娛樂方式的年輕人，也在改變着流行音樂的市場走向。他們讓短平快的短視頻BGM一夜走紅，成為人人會哼幾句的神曲。而背後很多名不見經傳的創作者，有的一夜成名后飽受爭議，有的也從非專業人士進入專業音樂行列。,划重點：,

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• February 7, 2022
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距離2022年春節越來越近，互聯網各大廠商的“分紅包”大戰正如火如荼的開展。據悉，2022年春節紅包大戰總額現已超80億，包括支付寶（5億）、京東（15億）、快手（22億）、百度（22億）、抖音（20億）。,今日，樂視視頻官微表示，分紅包是分不起的，但快樂可以分享，小年快樂哦！,值得一提的是，官方還曬出了更新后的樂視視頻App圖標，標語更改為“分不起”。,,據了解，去年，樂視視頻App在春節分紅包大戰中，將Logo換為“欠122億”字樣，相關話題登上熱搜，有網友表示，樂視這波操作超過了別人幾十億的效果。,隨後，樂視網正式發布一份澄清公告，其中显示近期更換的樂視視頻“欠122億”圖標是為了推廣效果最大化考慮，與公司實際欠款數據並不一致。,對於此次更換的欠122億圖標，此前樂視相關工作人員也做出回應稱：樂視網欠款大家都知道，雖然有困難，但逆境時更要樂觀面對，樂視會努力做好用戶服務。,,,距離2022年春節越來越近，互聯網各大廠商的“分紅包”大戰正如火如荼的開展。據悉，2022年春節紅包大戰總額現已超80億，包括支付寶（5億）、京東（15億）、快手（22億）、百度（22億）、抖音（20億）。,

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• February 4, 2022
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【投融快訊 1月27日】漢邦激光是一家金屬3D打印裝備生產銷售商，專註金屬(SLM)3D打印裝備的研發、生產與應用技術，為客戶提供高品質、全方位的3D打印技術解決方案。。近日完成近4億人民幣首輪融資。,東方空間由山東宇航技術全資控股，業務範圍包括地理遙感信息服務、衛星遙感系統應用系統集成、衛星導航服務、衛星通信服務、航天發動機研發與製造、火箭發射設備研發和製造等。近日完成近3億元人民幣Pre-A輪融資。,中美瑞康是一家初創型新葯研發企業，致力於研發以“RNA激活”技術為核心的創新型葯與疾病治療方法。近日完成近2億元A+輪融資。,,,【投融快訊 1月27日】漢邦激光是一家金屬3D打印裝備生產銷售商，專註金屬(SLM)3D打印裝備的研發、生產與應用技術，為客戶提供高品質、全方位的3D打印技術解決方案。。近日完成近4億人民幣首輪融資。,

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• February 3, 2022
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據報道，微軟近日巨資收購動視暴雪（Activision Blizzard）引發了遊戲界的極大關注，分析人士稱，這筆交易可能促進整個行業更廣泛的重組，使得遊戲業務成為大型科技公司的新戰場。,,微軟斥資750億美元收購動視暴雪的大膽舉動，無異於在遊戲行業引爆了一枚炸彈。除了這筆交易的巨大規模，市值超過2萬億美元的微軟爭奪遊戲行業領導地位的前景，也引發了人們更多的猜測：它是否將促進整個行業更廣泛的重組？,一些人表示，近日宣布的這筆交易，將極大地增強近年來已經在重塑該行業的力量，包括遊戲流媒體，從而催生出更大的遊戲帝國。,視頻遊戲產業資深高管、風險投資家賓・戈登（Bing Gordon）表示，如今龐大的遊戲受眾規模，已經讓其他形式的大眾市場娛樂相形見絀。戈登還將遊戲行業日益增長的壓力，比作正在重塑電視和電影行業的“流媒體視頻大戰”，稱“有人將創建一項擁有數億訂閱用戶的遊戲服務。”,微軟CEO薩蒂亞・納德拉（Satya NaDELLa）稱，這筆交易是邁向“元宇宙”的一步。“元宇宙”指的是虛擬世界，一些大型科技公司認為，“元宇宙”將代表互聯網的下一次重大迭代。而視頻遊戲被視為通向更“元宇宙”的一條道路。,媒體顧問邁克爾・沃爾夫（Michael Wolf）認為，大型科技公司有足夠的動機採取下一步行動，開發全面的遊戲業務。他說：“這些科技公司中的每一家都知道，遊戲將成為一個增長領域，這與其更廣泛地‘元宇宙’雄心息息相關。”,沃爾夫還補充說，隨着遊戲虛擬世界正在拓展成為玩家可以進行購物或看電影等活動的場所，“你在現實世界中所做的一切，都將能在遊戲中進行。”,如果沃爾夫的說法是正確的，那麼遊戲將成為科技公司的關鍵戰場，它們也希望保持自己在數十億用戶数字生活中的核心角色。,行業人士的質疑,這筆交易宣布后，通過股市的表現來看，許多投資者一致認為，一些重大事件正在醞釀之中。,除了動視暴雪，其他一些大型遊戲發行商的股價也大幅上漲，原因是：外界猜測，這些遊戲發行商也將尋求類似的交易以擴大規模。,與此同時，競爭對手索尼的股價卻大跌13%，主要擔心其業務被微軟蠶食。但市場衝擊很快消退。索尼的股價在24小時內收復了部分失地，而其他視頻遊戲類股也適度反彈。,一家大型視頻遊戲發行商的一位高管表示，市場立即假設這筆交易將引發一波整合浪潮，這是一種過於簡單化的反應。該人士說：“你知道什麼讓生活變得有趣嗎？通常情況下事情不會是這樣的。”,其他一些行業觀察人士也認為，這筆交易只是將加劇微軟Xbox和索尼PlayStation視頻遊戲機業務之間已經展開的競爭，而不是預示着一場更大的劇變。,遊戲行業分析師佩勒姆・史密瑟斯（Pelham Smithers）認為，它的主要影響很可能是“遊戲機大戰的重啟，而不是從遊戲機大戰轉向多平台上更廣泛的戰爭”。,然而，即使分析師的懷疑被證明是正確的，即這並不是更廣泛地行業重組的發令槍，微軟的這一舉動也表明，該市場的賭注不斷上升。2021年，遊戲業務年營收已達到1800億美元，是電影業的兩倍。,動視暴雪的《使命召喚》、《魔獸世界》和《糖果粉碎傳奇》等遊戲吸引了數以億計的玩家。一些最受歡迎的遊戲現在正通過許多不同的平台發行，使它們可以在遊戲機、PC或智能手機上使用。遊戲開發商也找到了從不斷擴大的玩家那裡賺錢的新方法，包括廣告、遊戲內購買和訂閱等。,米拉博證券（Mirabaud Securities）科技分析師尼爾・坎普林（Neil Campling）稱：“15年前，全球約有2億遊戲玩家。而如今，這一数字約為27億。它已成為最大的媒體形式。”,動視暴雪的《使命召喚》實現了從遊戲機和PC到移動市場的飛躍。就營收而言，移動遊戲市場的規模已達到遊戲機和PC的總和。,麥格理集團（Macquarie）駐東京高級分析師達米安・唐（damian thong）表示，玩家在遊戲中進行的購買，已經成為索尼遊戲內交易的主要部分。,在解釋與微軟的交易時，動視暴雪CEO博比・科蒂克（Bobby Kotick）表示，平台和新的分銷形式的激增，使得即使是像動視暴雪這樣的大公司，也很難跟上當今遊戲市場的技術要求。,一些大型科技公司已經在遊戲界擁有大量股份，儘管它們還沒有深入到嘗試自己製作遊戲的領域。這其中包括蘋果和谷歌的移動應用商店，它們是遊戲市場最大單一細分市場（遊戲App）的主要店面。,而亞馬遜的Twitch和谷歌的YouTube，吸引了大量觀眾觀看視頻遊戲。通過Oculus頭顯，Facebook佔據了新生的虛擬現實（VR）市場的最大份額。,知情人士稱，Facebook母公司Meta也是動視暴雪接觸的潛在收購方之一。為了發展“元宇宙”業務，Facebook已更名為“Meta”。,哥倫比亞大學教授凱瑟琳・魯迪・哈里根（Kathryn Rudie Harrigan）將微軟收購動視暴雪的舉動視為“先發制人”，目的是在構建“元宇宙”第一代產品方面領先於Meta。,哈里根說：“通過進軍VR市場，Facebook已經搶佔了微軟的風頭。因此，收購動視暴雪將賦予微軟一個機會，讓它至少有機會在Facebook之前進入‘元宇宙’。”,監管審查和競爭對手反對,像微軟這樣的大型科技公司也擁有最雄厚的財力，可以在遊戲行市場進行更大的賭注。即使對索尼這樣的的公司來說，收購動視暴雪也是一件吃力的事情，約佔其1450億美元市值的一半以上。,相比之下，這一次的收購金額僅占微軟市值的3%，也低於微軟的年度運營現金流。這使得這筆巨額交易不過是一項“補充性”收購，以支撐一項“非核心”業務。,這筆交易預計將受到監管機構的嚴格審查，可能需要18個月的時間。由於谷歌和Facebook都是美國政府反垄斷投訴的對象，大型科技公司的其他收購現在在政治上很難通過。,此外，谷歌和亞馬遜創建自己的遊戲工作室的早期嘗試也未能奏效，使其遠遠落後於微軟。微軟在推出Xbox遊戲機后的20年裡，已經建立了規模可觀的遊戲工作室業務。,微軟在遊戲行業面臨更大競爭對手的強烈反對。騰訊是中國遊戲市場的領頭羊，2020年遊戲收入為306億美元。騰訊被廣泛視為遊戲未來的典範，將手機遊戲和即時通訊結合在一起，以接觸到更多的受眾。,而索尼，儘管因為動視暴雪交易而暫時黯然失色，但也已進入手機遊戲領域，並正在開發訂閱服務，以期將觸角伸向新的市場。,分析人士稱，微軟交易的最直接影響，是視頻遊戲機市場。基於銷量和用戶數量，微軟在過去兩代的遊戲機市場，均輸給索尼的PlayStation。而收購動視暴雪將增強其獲得獨家遊戲的機會，有助於推動微軟遊戲機銷量的上升。,史密瑟斯還表示，最近拖累PlayStation的生產問題，可能賦予了微軟額外的動力，讓它嘗試通過收購動視暴雪，來超越長期的競爭對手索尼。,如果這樣，將增加這筆收購的“機會主義”性質。當前，動視暴雪正努力克服職場性騷擾的指控，這已經影響了公司股價，並引發了更換管理層的呼聲。顯然，這為微軟的收購鋪平了道路。,儘管遊戲機的競爭為收購提供了強大的動力，但這筆交易的影響，最終可能會在較新的成長型市場感受到最強烈的影響。,增加更多的獨家內容，可能會提振微軟剛剛起步的訂閱服務Game Pass，該服務已經擁有2500萬用戶。根據微軟CEO納德拉的說法，這筆交易將使微軟在向新興國家的移動用戶提供遊戲方面處於更有利的地位，從而開啟巨大的新市場。,至少就目前而言，微軟試圖打消人們的猜測，即對新服務和新用戶的追求，將導致微軟保留更多動視暴雪遊戲作為獨家遊戲。,而微軟遊戲業務負責人菲爾・斯賓塞（Phil Spencer）表示，他已親自向索尼高管保證，微軟希望保持PlayStation遊戲機上的《使命召喚》。,考慮到監管機構的審查，這樣的保證是有意義的。索尼的一位長期大股東表示：“動視暴雪和微軟不想讓監管者產生這樣的想法，即他們將組成一家封閉的公司。”,一些金融分析師表示，由於訂閱業務仍只佔遊戲行業收入的一小部分，將《使命召喚》變成微軟Game Pass訂閱服務的獨家服務是沒有經濟意義的。,MST Financial的高級分析師大衛・吉布森（David Gibson）預計，如果將《使命召喚》從PlayStation上撤下，微軟將不得不增加500萬訂閱用戶，以彌補其銷售額的損失。,考慮到這些因素，至少在短期內，微軟可能不會採取太多行動來攪局。但隨着遊戲接觸到全球越來越多的新受眾，該行業的“長期結構”似乎扮演着非常重要的角色。,一些人表示，近日宣布的這筆交易，將極大地增強近年來已經在重塑該行業的力量，包括遊戲流媒體，從而催生出更大的遊戲帝國。,據報道，微軟近日巨資收購動視暴雪（Activision Blizzard）引發了遊戲界的極大關注，分析人士稱，這筆交易可能促進整個行業更廣泛的重組，使得遊戲業務成為大型科技公司的新戰場。,

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• February 3, 2022
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1月25日，據北京商報等媒體報道，快狗打車上市計劃迎來最新突破：有知情人士稱最快可能在本周通過港交所聆訊，即將在港掛牌上市。按照去年8月底遞交的招股書，快狗打車預計會通過上市募資4-5億美元，尋求上市估值30億美元。,然而，市場對快狗打車的上市前景似乎並不是很樂觀：三年虧損近20億、毛利增長緩慢、市場份額遠不及老對手貨拉拉、疫情之下同城貨運市場遭遇增長阻力、過去兩年上市的滿幫、順豐同城等貨運平台股價表現不佳……上述種種不利因素，給快狗打車的上市前景蒙上了一層厚厚的陰影。,對於即將到來的IPO，快狗打車真的做好準備了嗎？在貨拉拉、滴滴貨運等一系列競爭對手的圍追堵截下，快狗能否講好自己的增長故事？同城貨運市場會不會爆發出更慘烈的戰事？,這些問題，值得我們好好探討一番。,連年虧損、流血上市，快狗打車的煩惱真不少,分析快狗打車的招股書，價值研究所認為，其主要的問題有三個：業務增長緩慢、虧損嚴重以及在市場競爭中處於不利地位。,首先，和貨拉拉、滴滴貨運等同行的經歷相似，在同城貨運殺成一片紅海之後，快狗打車的業務也撞上了增長天花板。招股書數據显示，快狗打車2018-2020年總營收分別為4.53億、5.48億和5.3億，2021年1-4月營收為1.93億。,從營收規模來看，快狗打車2020年及2021年業績出現明顯滑坡。之所以出現這種情況，價值研究所認為主要歸因於兩點：疫情的爆發，以及核心客戶的訂單量下滑。,一方面，在快狗的業務版圖裡，包括平台服務、企業服務和增值服務三大模塊，前兩者是主要營收來源。而在疫情陰影下，貨運、快遞、搬家等短途線下服務，以及立足海外市場的GOGOX業務都大受影響，種種不利因素共同造成了快狗打車營收規模的下降。,另一方面，快狗打車的前五大客戶分別來自政府機構、傢具製造及零售商、郵政、物流、共享單車以及社區團購等領域。尤其是在2020和2021年，社區團購平台成為快狗重要的金主爸爸。快狗CEO何松曾公開表示，多多買菜、美團、盒馬、橙心優選都是其合作夥伴。,但在2020年下半年以來，由於政策嚴控、橙心優選等頭部玩家主動收縮，社區團購熱度退卻，對於快狗來說也是一個不小的衝擊。,其次，在營收下滑之際，快狗的虧損難題變得更加棘手。數據显示，2018-2020年快狗打車分別凈虧損10.71億、1.84億和6.58億，2021年1-4月虧損凈額錄得2.53億，三年多下來凈虧20億，是典型的流血上市。,除了營收因疫情影響出現下滑之外，運營成本的持續增長，也是導致虧損放大的重要因素。,翻看快狗打車的成本結構，技術研發、客戶補貼以及一線司機、搬運員工的薪資支出，都是一筆不小的数字。數據显示，截止2021年4月底，快狗打車共擁有2480萬名註冊用戶和450萬名註冊司機，銷售費用率超過36%。很顯然，為了拉新以及在短時間內推高單量，快狗是十分依賴補貼等燒錢手段。但在客戶、司機規模都不斷擴大的情況下，這種燒錢換增長的模式很容易陷入死循環，且會讓客戶形成依賴。,對比之下，滿幫集團17%的銷售費用率，比快狗打車要合理得多。要想解決虧損，控製成本刻不容緩。,,此外，快狗打車，當然還有它的老冤家貨拉拉都有一個隱患尚未解決：人員合規化。,1月24日，上海市交通執法部門就聯合公安交警部門集中約談貨拉拉、快狗和滴滴貨運三家貨運平台，提出明確要求：嚴格審核註冊人員、車輛的經營資質，杜絕不合規車輛、人員從事道路貨運經營業務。,而在更早之前，交通運輸新業態協同監管部也對滿幫、貨拉拉、快狗和滴滴貨運進行過約談，針對司機提出的平台隨意調整計價規則、上調會員費、誘導惡性低價競爭等行為，要求相關平台進行整改。,正如前文所說，快狗、貨拉拉都有數以百萬計的註冊司機團隊。如今應監管部門要求進行整改，預計又將是一筆不菲的開銷。,快狗打車當然也意識到成本失控的問題。但令人迷惑的是，在其控製成本支出的過程中，下降最明顯的卻不是銷售費用，而是研發經費。,數據显示，2018-2020年期間，快狗打車的研發費用率分別為7633.7萬、6460.4萬、3450.8萬，2021年前四個月為1253.6萬，對應的研發費用率也一路從16.8%收縮至6.5%，佔比大幅降低。但截止2020年，其銷售及營銷費用率依然高達36.7%，遠高於滿幫、順豐同城等貨運平台。,此外，快狗打車為了儘快降低虧損、為上市鋪路，還通過提高抽佣比例等手段增加營收。在報告期內，快狗打車在中國大陸市場對司機的平均抽佣率分別為5.8%、8.2%、9.8%和11.7%，呈逐年上升趨勢，海外市場的平均抽佣率也從2018年的4.5%上升至2021年4月份的8.7%，幾乎翻了一倍。,在削減技術研發投入、提高抽佣率等一系列操作背後，快狗打車司機的抱怨、不滿情緒也是與日俱增。在東北證券進行的調查中，貨運司機針對平台隨意調整費用標準、拖欠運費、壓低運價等行為的不滿程度極高，揭示了雙方不斷被放大的矛盾。,（圖片來自東北證券）,在愈發激烈的市場競爭中，或許這幾個頭部玩家都已經深感無奈。,巨頭集體下場，同城貨運競爭趨激,按理說，快狗打車不可能不明白當中的利害得失，那為何還要執意走重營銷、輕技術的路線呢？在價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看來，這就不得不提到快狗面臨的另一個難題了――市場份額落後，在和老對手貨拉拉的競爭中長期處於弱勢。,根據弗若斯特沙利文公布的數據，貨拉拉目前佔據同城貨運市場超50%的市場份額，十倍於快狗打車。面對如此殘酷的競爭形勢，快狗打車自然要不惜代價和貨拉拉搶市場。但正如前文所言，瘋狂燒錢營銷補貼以及壓縮研發費用帶來的負面影響，也不容忽視。,更何況，除了貨拉拉和快狗打車之外，同城貨運市場這兩年又多了一個重磅玩家――就是前面提到的滴滴貨運。,2020年4月份，滴滴正式推出同城貨運業務滴滴貨運，憑藉滴滴強大的品牌效應和導流能力，上線3個月就收穫了日均訂單破10萬的不俗成績。截止去年4月份，滴滴貨運業務已經覆蓋全國19個核心城市，部分城市的佔有率超過50%，將貨拉拉和快狗打車甩在身後。,滴滴能在短時間內快速崛起，也揭示了一個事實：貨拉拉和快狗打車的護城河沒有那麼穩固，前者看似市佔率遙遙領先，但市場准入門檻、技術壁壘都相當低，所謂頭部效應並不明顯。,最直接的證據，就是滴滴用來搶生意的手段，還是老一套――燒錢補貼。,數據显示，光是2020年9月份的搬家旺季，滴滴貨運就投入了1億資金用於補貼客戶和司機，諸如“首單減50”、“拉新打折”等網約車領域的補貼手段，被滴滴全盤複製到貨運市場。為了儲備彈藥，滴滴也一早就將滴滴貨運拆分出來進行獨立融資，先後引入淡馬錫、IDG資本等股東。,更重要的是，在滴滴的成功經歷鼓舞下，2020年之後，同城貨運賽道變得愈發擁擠：前有背靠阿里的哈��出行上線哈��快送，切入C端同城貨運賽道，後有数字貨運巨頭滿幫集團收購省省回頭車，改頭換臉后包裝為全新品牌運滿滿全面進軍同城貨運市場……,需要注意的是，快狗打車雖是58到家集團旗下產業，但其融資股東名單里也有菜鳥和淘寶中國的名字。而滿幫和運滿滿背後，同樣有阿里系雲鋒基金和騰訊的助力。,在價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看來，同城貨運某種程度上已經成為了頭部互聯網巨頭的延伸戰場，而被推向前線的，則是快狗這樣的平台。,這一幕，和當初的共享單車，過去兩年的社區團購幾乎如出一轍。尤其是在同城貨運、数字物流和同城零售等領域逐漸融合，和阿里等頭部大廠的核心業務牽連不斷加深的情況下，巨頭們自然需要儘快為自己建一個橋頭堡，搶佔一個市場席位。,而在巨頭和資本的裹挾下，快狗、貨拉拉，甚至滴滴自主孵化的滴滴貨運，或許也有它們的無奈：想補充彈藥需要幕後金主打開水龍頭，但融資之後為了兌現資本的野心必須繼續燒錢搶份額，從而陷入一個惡性循環。,不過，在監管規則不斷收緊，尤其是反垄斷、防止資本無序擴張等政策的主導下，貨運平台幕後的資本或許會變得更加理性。對於貨拉拉、快狗打車和滴滴貨運們來講，突破業務瓶頸，解決現有服務、經營模式的頑疾，將是未來幾年的重點任務。,走出燒錢怪圈，快狗、貨拉拉該怎麼做？,儘管快狗打車、貨拉拉等頭部平檯面臨不少挑戰，但價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）認為，同城貨運市場的潛力還是值得期待的。同樣來自若弗斯特沙利文的數據显示，2016至2020這五年間，同城貨運市場規模年均複合增長率達到11.5%，截止2021年年底，其整體規模突破了1.3萬億。,而在B端市場持續爆發，尤其是三至五線下沉市場需求增多的情況下，未來幾年同城貨運市場規模預計還會進一步擴大。根據艾瑞諮詢統計的數據，從貢獻率來看，B端客戶長期以來佔據同城貨運90%以上的營收份額，真可謂得B端者得天下。,（圖片來自艾瑞諮詢）,換句話說，同城貨運市場的蛋糕足夠大，而且還可以做得更大，關鍵是看誰能準確踩中客戶痛點，搶佔市場份額。,最近兩年，互聯網、科技圈提得最多的兩個關鍵詞是降本增效、開源節流。對於同城貨運行業來說，道理是一樣的――快狗、貨拉拉們當前最主要的任務，就是利用數智化手段提高訂單處理效率，以及通過更細緻、更人性化的管理模式提高服務質量。,一方面，雲計算、大數據、AI算法等前沿技術對同城貨運服務質量、效率的提升作用，已經越來越明顯。,比如前面提到的滴滴，就孵化出了滴滴大腦這樣的智能系統，用於訂單分配及運力監控。由於在網約車行業有深厚的技術積累和豐富的運營經驗，滴滴將大量技術、管理模式平移到滴滴貨運業務中，客觀上也促進了其他競爭對手的進步。尤其是將派單和搶單相結合的訂單分配模式，既能藉助大數據和算法技術實現最優運力匹配，也能一定程度上減輕訂單少、司機多造成的資源不匹配的影響。,但一再削減研發投入的快狗打車，還有遭到司機多番詬病的貨拉拉，在這方面明顯還有很大進步空間。,據悉，快狗打車早期一直採用自建數據庫和底層BI系統進行訂單分配、運力監控和定位數據服務，但隨着業務規模、司機團隊的擴大，快狗的技術負擔也變得越來越大。,好在，2020年前後，快狗開始全面上雲、提高算力基礎，且逐步引入智能監控、AI畫像等技術。目前，通過對司機的搶單率、完單率、接單距離等多重數據進行綜合處理，快狗已經大大提升了訂單處理效率。,但另一方面，在提高處理效率之後，如何提升服務質量、加強對司機團隊的管理，也是一個難題。,這一點，對於日活司機數量超過65萬的貨拉拉來說難度更大：司機對平台的嚴格監管、紛繁複雜的處罰制度感到抗拒，客戶對司機的服務質量不滿意，平台成為一致討伐的對象。,在黑貓投訴平台上，針對貨拉拉的投訴超過萬條，司機和乘客幾乎拉成均勢。司機的不滿主要集中於限制接單、訂單分配不均、拒單率統計不合理等，客戶的投訴則主要為收費制度不透明、司機服務態度差以及客服溝通不順暢。,（圖片來自黑貓投訴平台）,諸如訂單分配、接單率等槽點，可以通過前面所說的數智化手段進行調整、改進。但想提高服務質量，對內安撫好司機，對外搭建更完善的售後、客服團隊，才是關鍵。,目前，貨拉拉就在深圳建立了一個超1000平米的司機之家，通過各種培訓、團建活動提高司機團隊的整體素質。當然，單靠這一招是遠遠不夠的，貨拉拉還有快狗打車們，在管理上還有很多功課要補。,寫在最後,和貨拉拉、滴滴相比，可能因為名字太接地氣的原因，快狗打車一直給人一種更濃厚的草根氣息。2019年，因為人民日報一篇報道爆紅的“港版勞拉”，被譽為“最美搬運工”的朱芊佩加入快狗，為後者掙足了流量。在當年的“城市英雄”內部評選中，快狗還將朱芊佩等六名基層貨運司機包裝成“新藍領”的代表，推向了聚光燈下。,從生意的角度講，這是一次出彩的營銷，為快狗打車建立了良好的輿論導向，且樹立了為藍領階層謀福利、藍領就業大戶的品牌形象。,從長遠發展的角度講，快狗打車創始人陳小華曾說過，快狗不僅僅要做一家物流企業、搬家公司，其終極使命是要成為“一座城市的基礎設施”：,“我們要打造一個高效、安全、綠色的新型開放式貨物/出行平台。在O2O大潮中，為數眾多的新藍領階層是支撐我們轉型和發展的，不可或缺的‘幕後英雄’。”,不得不承認，改名初期外界的調侃、質疑都已經煙消雲散，快狗確實靠自己的踏實經營扭轉了大眾印象。,但想在資本市場站穩腳跟，靠所謂的情懷、使命感是不夠的，光靠營銷還是不夠的――說到底快狗打車還是要儘快解決業務增長瓶頸，掙脫出燒錢換增長的怪圈。,同城貨運的戰事還在繼續，鹿死誰手尚未可知。只希望，無論快狗也好，貨拉拉也罷，都能沉下心來精進業務，為我們帶來更優質的服務。,這些問題，值得我們好好探討一番。,1月25日，據北京商報等媒體報道，快狗打車上市計劃迎來最新突破：有知情人士稱最快可能在本周通過港交所聆訊，即將在港掛牌上市。按照去年8月底遞交的招股書，快狗打車預計會通過上市募資4-5億美元，尋求上市估值30億美元。,

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