二手交易平台上，年輕人正在瘋狂轉手盲盒。張樂童是泡泡瑪特SKULLPANDA OOTD狂熱粉絲，之前花上萬元購入該系列盲盒，但被大廠裁退後他想要“出坑”回回血。令他沒想到的是，盲盒價格跳水實在太厲害了，原本發售價899元SKULLPANDA OOTD牛仔款，閑魚500元無人問津，最終不得不降至400元才出手。,閑魚、小紅書上，和張樂童一樣“折價”轉手泡泡瑪特盲盒產品的消費者不在少數， 他們曾為了獲取心儀的款式不惜一擲千金，熱情消退後，這份“非理性”開銷現在已經成為負擔。“家裡太多了，又不太保值，能脫手就脫手吧。”,年輕人轉手盲盒的同時，“盲盒第一股”泡泡瑪特的股價一路下跌。截至7月29日收盤，泡泡瑪特股價跌至18港元/股，距高點已跌去80%； 距離其巔峰時期近1500億港元市值，已經縮水千億港元，僅剩251億港元。,炒盲盒難賺錢，玩家退坑,近段時間，“潮玩第一股”泡泡瑪特，由於股價波動成為了市場焦點。,7月29日，泡泡瑪特股價持續飄綠。當日盤中，泡泡瑪特股價觸及17.56港元低點。時間拉長來看，自去年2月創下107.6港元/股高點后， 泡泡瑪特股價至今已跌去八成，市值縮水千億。,相比於股價，泡泡瑪特玩家們更為擔心的是，二手平台盲盒價格急劇跳水，導致難以脫手。,閑魚賣家劉鵬鵬表示，除了少數稀有聯名款外，泡泡瑪特產品都在下跌。曾被炒至萬元的未拆封SPACE MOLLY 1000%，目前價格為5000元左右，已經跌至4999元發售價；而同一款式的400%規格產品，也跌破了1000元；另一款Keith Haring1000%規格的發售價為5999元，如今破發至5000元。,“當時搶購太火了，原本還希望通過SPACE MOLLY 小賺一筆，現在保本都很懸。“劉鵬鵬說自己並非專業玩家， 購入泡泡瑪特是看中了它收藏價值，後續可以高價轉手。但隨着盲盒退燒，囤積的聯名款泡泡瑪特盲盒已成了燙手山芋。,連名限量款尚且如此，普通款價格更是讓玩家頭疼。小紅書、閑魚上，全新未拆的盲盒轉手價格僅20元-35元左右，市面上泡泡瑪特單個價格為59元；已經拆帶的更便宜，五元、十元就能買到。,“200塊收了10個基礎款”，李林向我們展示了近期的收穫。她告訴我們，盲盒全新轉二手價格減半，影響了新老玩家的心態。“二手買價格減半的全新盲盒，讓人覺得盲盒不值，抽盲盒沒也樂趣了。”,鳳凰網接觸的多位盲盒玩家均認為， 盲盒本身並未太大魅力，若是二手平台溢價空間減少，玩家們會陸續退坑。此外，盲盒產品有瑕疵，設計沒有新意，也勸退了不少玩家。,從2019年就入手的泡泡瑪特老玩家金天告訴鳳凰網科技，自己去年年底就已經棄坑，許多當初一起入坑的娃友要麼選擇退坑，要麼降低購買的頻次，原因是“老是那幾款，沒有新鮮感，玩法也很單一。”,另有娃友接受採訪時表示，泡泡瑪特產品普遍漲價，但質量卻沒有上去。“掉漆、異味，跟客服反饋回復都是正在處理。“新鮮感沒了，品控也一年不如一年，與其被敷衍不如早點退坑。”,泡泡瑪特“失寵”,國內潮玩市場發展早期，憑藉Molly等知名IP走在前列的泡泡瑪特幾乎沒有對手。,2018年，盲盒爆火出圈后，泡泡瑪特營收增速達到了200%以上，並於兩年後成功登陸資本市場，成為“盲盒第一股”。上市兩月後，泡泡瑪特迎來了高光時刻，股價漲至107.6港元/股，總市值近1500億港元，一度被外界稱為“印鈔機”。,然而，隨着眾多玩家爭相入局，泡泡瑪特高增長未能持續。,日前，泡泡瑪特發布2022年上半年盈利預警，預計收入增速下滑至30%，凈利潤同比下滑接近35%，首次出現負增長。針對增長下滑，泡泡瑪特以“疫情影響”作出了解釋。,不過，資本市場“拋棄”泡泡瑪特，並非上半年業績承壓單方面所致。,盲盒消費熱度下降、產品吸引力不足，恐怕是泡泡瑪特不願提及的原因。,泡泡瑪特快速崛起的關鍵在於“IP+盲盒玩法”，但隨着更多玩家入局潮玩市場，這一打法未能形成品牌競爭壁壘。 萬物皆可盲盒的時代，連文具、書籍都開始走盲盒的路線，泡泡瑪特未能及時推出爆款IP產品，品牌吸引力持續下降。,根據財報，泡泡瑪特知IP系列 Molly營收佔比從2018年的41.6%下降至2021年6月的11.5%。在此期間，儘管泡泡瑪特相繼推出了Pucky、Dimoo和Labubu等新IP，銷量上卻始終無法超越Molly，未能帶來預想中的收益。,泡泡瑪特增長也在放緩。2018-2021年，泡泡瑪特的營收增速分別為225.5%、227.2%、49.3%、78.7%，相比前兩年，公司營收增速明顯放緩。與此同時，整體毛利率逐年下降，2019-2021年，泡跑瑪特毛利率分別為64.8%、63.4%、61.4%。,值得注意的是，泡泡瑪特在消費市場遇冷和股價大跌的同時，仍有大筆資金湧入潮玩賽道。2022年上半年，國內共有森寶積木、星奇世界、歡喜盒等7個潮玩品牌獲得融資，累積融資金額近億元。,一位不願具名的資深投資人指出，盲盒興起主要是迎合了Z世代的消費需求。此前，泡泡瑪特被市場看好， 主要是在經濟增長的大環境下，年輕群體普遍願意為個性化消費買單，泡泡瑪特稀有IP和不確定的拆盲盒玩法，某種程度上迎合了“賭徒心理”，刺激用戶不斷購買。,“ 經濟下行的環境下，缺乏故事內容支持的泡泡瑪特IP產品，難以被用戶看中並重複消費。疊加過去兩年的市場教育，盲盒概念不再新鮮，消費者會回歸理性，資本市場也是如此。”上述投資人說到，泡泡瑪特股價下跌並不意味潮玩市場退燒，而是公司未能持續高增長，後續應強化潮玩IP生態運營，形成核心競爭力。,,炒盲盒難賺錢，玩家退坑,二手交易平台上，年輕人正在瘋狂轉手盲盒。張樂童是泡泡瑪特SKULLPANDA OOTD狂熱粉絲，之前花上萬元購入該系列盲盒，但被大廠裁退後他想要“出坑”回回血。令他沒想到的是，盲盒價格跳水實在太厲害了，原本發售價899元SKULLPANDA OOTD牛仔款，閑魚500元無人問津，最終不得不降至400元才出手。,

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• August 2, 2022
• 202

一張京郊住宿消費券帶動千萬旅遊市場增長。7月31日，北京市文旅局發放的京郊住宿消費券第一期已接近尾聲。據去哪兒大數據显示，自發券截至7月28日，京郊住宿預訂量環比上個月同期（6月10日-28日）增長近4倍，期間，發放的京郊消費券已使用（以預訂為準）消費金額達1000萬元以上，平均每單為消費者節省高達814元。京郊住宿量的增長也拉動了周邊消費，經粗略計算，其對周邊產業帶動槓桿效應達到1:11。接下來，第二期京郊住宿消費券將於8月1日-30日發放，預計將持續幫助旅遊企業“回血”，加快北京旅遊市場復蘇。,非周末預訂環比增長近4倍,“現在周末基本上已經滿房，平日的話也盡量提早訂，最近入住的客人都不少。”Club Med Joyview北京延慶度假村相關負責人表示，進入暑期以來，平日入住率幾乎可以達到70%。最近二期開業后，很快也被預訂一空，目前預訂已經排到8月下旬。,7月自消費券發放以來，北京環球度假區的兩家酒店平日客流也明顯增多。在北京環球影城大酒店前台，已經排起了等待辦理入住的隊伍，入住人數相比6月底多了不少。,不僅僅是酒店，民宿的預訂也比以前多了起來。“非常抱歉，8月5日之前的房源都已經訂滿了。”經營着北京環球影城周邊民宿的張桐，從7月10日起，諮詢住房的電話就沒停過。據張桐介紹，最近民宿諮詢量同比6月翻了2倍多，有諮詢預訂的、住客何時退房的、如何使用消費券的等。“現在至少要提前一周預訂，才有可能訂上。”張桐說道。,位於懷柔雁棲湖景區旁的民宿經營者高浩鵬也表示，“現在截止到8月中旬的房源，只有個別幾天還沒被預訂，其餘的日子都被訂滿了，目前至少需要提前半個月到一個月左右預訂”。高浩鵬還說到，消費券發放后，7月以來房源幾乎都是訂滿的，完全超出預期，訂滿的速度也比去年快很多，周一到周四的平峰階段訂滿的情況也很普遍。,受消費券使用時間的影響，京郊住宿周日到周四的入住平峰階段，與周末的差距逐步拉平。據去哪兒平台數據，7月非周五、周六入住的京郊民宿預訂量與周末佔比從2019年的62%上升至82%，周中入住預訂環比上個月同期增長近4倍。與往年相比，京郊住宿消費額達到2021年同期的2.5倍、2020年同期的8.9倍、2019年同期的2.3倍，可謂迎來“京郊住宿最旺暑季”。,消費者平均每單節省814元,“我就是在去哪兒App上領完京郊住宿消費券之後來預訂的酒店，之前看到消息說能最高5折訂房，像今天我們入住的諾金度假酒店，比沒用券之前省了1000元。”遊客王女士興奮地說道。,“我和我老公兩個手機一人搶了一張，分別預訂了2晚京郊酒店，加起來省了1500多元，簡直太划算了，這也成為我們暑期出遊的動力。”遊客李女士說著掏出手機，“下個月繼續搶。”,對於普通消費者而言，京郊住宿消費券直接降低了遊客們的出遊住宿成本。據去哪兒大數據，2022年7月10日-29日，每日發放的京郊住宿消費券已兌換消費金額達1000萬元以上，其中用券酒店預訂替消費者平均每單節省了814元。,北京第二外國語學院旅遊科學學院教授谷慧敏表示，京郊住宿消費券是一種促銷的方式，消費券的推出讓消費者得到了更多實惠，撬動了暑期平日時間段的消費市場。而對於企業來說，是當下“回血”的好時機。,近九成用戶前往景區消費,一張京郊住宿消費券究竟能拉動多少旅遊消費？,張桐與高浩鵬的民宿均開設在景區5公里範圍內，他們均表示，近期入住的民宿客人有近九成前往景區遊玩。“住宿、景區遊玩、吃飯，幾乎所有的遊客在辦理入住時，都會諮詢這些問題。”張桐說道。張桐經營的民宿單獨配備了中央廚房，據其粗略計算，民宿住客選擇店內餐食的人均消費額度在50元左右。,“按照12人的整租住客計算，京郊住宿券打5折抵扣1000元后，其房費為3000元左右。粗略計算，12人一整天的遊玩消費金額，按照其進入環球影城遊玩計算，每人購買環球影城門票花費600元，每人吃飯一日三頓，平均每人每頓50元，總計12人一日游花費12000元。某種意義上可以說，1000元的消費券帶動了京郊目的地旅遊消費金額12000元，消費券對京郊旅遊消費的整體帶動效應達到了1：11。”張桐說道。,類似張桐這樣的民宿商家也並非個例。去哪兒大數據显示，7月10日-29日京郊景區門票預訂量環比上個月同期增長496%。其中霧靈西峰、房山白草畔、北京環球度假區、雁棲湖旅遊區等，為門票預訂量增幅最高的景區。,去哪兒總裁勾志鵬分析認為，從平台的數據看，京郊住宿消費券的發放不僅帶動了京郊包含住宿、景區門票、餐飲諸多行業的恢復，也引導民眾在人少的周中出遊，改善京郊旅遊周末過旺、周中過淡的現象，從而讓京郊旅遊市場的恢復更加快速、更加健康。,據悉，第二期京郊住宿消費券將於8月1日-30日的每日10:00、14:00、18:00發放，遊客當月領取后，可線上預訂9月30日前（法定節假日除外）周日至周四帶“京郊住宿券”標識的各類酒店和鄉村民宿。,在資深旅遊專家王興斌看來，接下來的8月，伴隨着第二期消費券的發放，這種京郊住宿預訂火爆的現象還將持續，將進一步吸引更多親子遊客。,7月自消費券發放以來，北京環球度假區的兩家酒店平日客流也明顯增多。在北京環球影城大酒店前台，已經排起了等待辦理入住的隊伍，入住人數相比6月底多了不少。,一張京郊住宿消費券帶動千萬旅遊市場增長。7月31日，北京市文旅局發放的京郊住宿消費券第一期已接近尾聲。據去哪兒大數據显示，自發券截至7月28日，京郊住宿預訂量環比上個月同期（6月10日-28日）增長近4倍，期間，發放的京郊消費券已使用（以預訂為準）消費金額達1000萬元以上，平均每單為消費者節省高達814元。京郊住宿量的增長也拉動了周邊消費，經粗略計算，其對周邊產業帶動槓桿效應達到1:11。接下來，第二期京郊住宿消費券將於8月1日-30日發放，預計將持續幫助旅遊企業“回血”，加快北京旅遊市場復蘇。,

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• August 2, 2022
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平台回應網約車加錢才開空調,近期，有不少乘客反映稱，自己在乘坐網約車要求開空調時遭到了拒絕，或者有司機乾脆指出需要額外付費。而有些司機甚至會在座椅靠背上張貼了“由於乘車費用低無法開空調，需要開空調需加10元現金”的聲明，還附上了單獨的收款二維碼。,針對此事，美團、享道客服對此表示，開空調非平台硬性規定，但如果乘客這邊有要求，可以和司機協商，是不允許司機強制收費的；神舟專車客服則表示保證車內適宜溫度是規定；網約車平台滴滴同樣表示，若乘客有要求，司機需配合打開空調；T3出行、曹操出行均表示開空調不允許收費。值得注意的是，目前一些網約車平台明確了打車費中默認包含了空調服務費用，但也有一些平台未將空調服務相關問題明確寫入服務協議中。,:-0 希望平台明確細則，不要把矛盾轉移給司機和乘客。,vivo重返中國智能手機市場第一,2022年第二季度，中國大陸智能手機市場出貨6740萬台，同比下跌10%。其中，vivo以1320萬台的出貨表現重返市場第一。榮耀在經歷了強勁的第一季度后，以1300萬台的出貨表現佔據市場第二。OPPO（包含一加）緊隨其後，出貨1180萬台，穩居市場第三位。小米和蘋果分別以1060萬和990萬台出貨躋身市場前五。,:-0 從數據上來看，各個手機廠商的出貨量都咬的很緊。,特斯拉在超級充電站設置休息室吸引司機購物,特斯拉在德國一處超級充電站設置了一個休息室，其中配置有自動售貨機，銷售咖啡、食品等商品。與bk World合作設置休息室，將給特斯拉超級充電站網絡帶來巨變，尤其是在難以在商業設施周圍設置充電站的地區。,特斯拉一直嘗試在銷售食品、咖啡，提供洗手間的商業設施周圍設置充電站，但往往難以如願。,在部分充電站，特斯拉已設置休息室銷售這些商品。特斯拉現在通過與bk World合作嘗試一種全新模式。bk World提供洗手間，舒適的休息區域可以吸引司機逗留、購物。儘管這是特斯拉與bk World合作設置的第一個休息室，但bk World表示，它計劃未來5年在歐洲300個充電站設置休息室。,:-0 新能源車企捲起來！,一頂帳篷3萬 花費百萬不多：國內催生出“鄙視”鏈,因為不少愛好者在消費中陷入了困境，話費開銷不是一般的大。有資深達人接受採訪時表示，自己使用頻率最高的一款帳篷來自Tentipi，是瑞典的一線品牌，號稱“帳篷中的愛馬仕”。不算內帳、地墊和配件，僅一個單頂帳篷就接近4萬塊。而這樣的帳篷，趙勇前後購買了20多頂。粗粗算來，這位達人先後在露營裝備上的花費已過百萬，令人咋舌。,作為一項網紅活動，搜索小紅書，有上百萬篇筆記都在教你如何露營。當看到照片中的博主們坐在貴价的椅子上，從實木蛋卷桌上拿起一杯手沖咖啡舉過頭頂，並配上“這才是生活”的感嘆時，大家也在其中嗅到了人民幣的味道。,:-0 露營掉入消費主義陷阱。,每日優鮮App多地已無法下單：下單显示無貨，暫無客服在線,7月28日晚間，每日優鮮App在包括北京、上海、天津等多地已無法下單。APP瀏覽界面中仍有商品展示，显示最快次日達，且可加入購物車。其中，部分產品因無貨加入購物車后显示失效。,:-0 生鮮即時配送徹底沒了每日優鮮。,:-0 希望平台明確細則，不要把矛盾轉移給司機和乘客。,平台回應網約車加錢才開空調,

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• July 30, 2022
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前置倉課代表每日優鮮，走到了命運的十字路口。7月28日，每日優鮮在App上宣布取消“30分鐘極速達”，改為最快次日送達。這一天，每日優鮮不僅深陷業務關閉與員工解散的輿論漩渦中，晚間北京、上海等地消費者已無法下單。從2014年成立至今，就算用了8年時間也沒能讓這位課代表取得優異成績。每日優鮮砍掉極速達這項核心服務的舉動，在部分業內人士眼中無異於“自殺”行為。切斷關鍵的時效競爭優勢，每日優鮮為何會落得如此下場？,四面楚歌,全國門店基本關閉,7月28日，每日優鮮遇到了大麻煩。北京商報記者注意到，在商品詳情頁面的配送一欄，其提及“因疫情您的訂單可能延遲，預計1-4天送達”。晚間時段，記者更換多個北京地址下單，均無法結賬。根據社交平台的用戶分享显示，每日優鮮在北京、上海等地業務陷入停擺。,於前置倉模式而言，失去30分鐘的配送時效優勢，不僅意味着平台捨去了最重要的競爭命脈，還預示着門店和騎手運力都已被暫時擱置。“取消極速達，無異於壯士斷腕。”上海尚益諮詢創始人、零售專家胡春才對此總結稱，“如果不是營收難以覆蓋成本，每日優鮮不會放棄這項能夠吸引大量用戶的業務。”,“全國的門店基本全部關閉了。”一位北京朝陽區的每日優鮮站長向北京商報記者表示，“我已於近日離職了，之前公司說會在今日發放工資，但我仍沒有收到，騎手的工資是否發放到位也不知情。對於何時會重開門店，公司也沒有提及。”,不僅如此，行業媒體報道稱，7月28日下午每日優鮮召開內部20分鐘線上會議。其提及，此前公布的融資尚未到賬，公司財務出現一些問題。大部分員工工作時間將於7月28日截止，只留少數人員接管公司業務和處理後續事宜。此外，目前員工社保、公積金已經欠了3個月，公司正在調撥資金，優先員工工資，想辦法補上前3個月欠繳的公積金。,“由於業務調整，部分員工離職，公司目前正积極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。”每日優鮮相關負責人向北京商報記者回應稱。同時，該負責人補充稱，在實現盈利的大目標下，公司對業務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售雲等業務不受影響。,自救難成,品類與體驗大幅縮水,無論如何，每日優鮮取消極速達的通知一出，頓時在業內引起軒然大波。據萬得股票显示，7月28日，每日優鮮美股盤前大跌超過40%。,雪崩之勢不是一天形成的。從6月至7月，北京商報記者便注意到北京部分站點的蔬菜水果、鮮肉等生鮮品類數量有所下滑，出現遲遲未補貨的情況，而每日優鮮曾經在夏季力推的小龍蝦等網紅預製菜上市沒多久便被下架。,“最近幾個月，我們站點每日的進貨量開始下降，大家都不明白是什麼情況，公司對此也沒進行解釋。”一位已經離職多月的北京每日優鮮站長向北京商報記者描述道。與此同時，部分門店還出現大量騎手離職的情形。“因為配送人手不足，導致時效延遲明顯。”一位在朝陽區配送的騎手解釋稱。,在黑貓投訴平台，北京商報記者注意到，近日每日優鮮相關的投訴高達3139條，不少投訴與生鮮質量、無故取消訂單、延長配送時間等有關。,從被曝拖欠供應商貨款，交不出2021年財報，接連收到退市警告，關閉南京、杭州、深圳、廣州等9個城市的前置倉業務，到如今全國門店大面積暫停，每日優鮮已然火燒眉毛。儘管被大量負面消息纏身，每日優鮮似乎也在設法掙扎。,在7月初，北京商報記者發現，其上線了“團長賺錢”功能，若是會員邀請好友成為超級會員，每單能獲得一定的提成獎勵。不過，在優優匯商科技創始人、CEO李波濤看來，新上線的會員裂變功能對於每日優鮮的現狀來說也於事無補。“裂變若想帶來新流量，也要基於商品品質才行，然而每日優鮮已經很難做到了。”他強調稱。,未來何尋,前置倉還有希望嗎,實際上，就在7月中旬，每日優鮮獲得了一筆救命錢，即與山西東輝集團達成股權戰略合作，獲得2億元融資。然而，錢還未到賬，公司便陷入風雨飄搖之境。一定程度上也反映出深耕市場多年的生鮮電商，其造血能力依然很弱。,前置倉模式能在生鮮浪潮中存活多年，商品品質與履約效率是其吸引用戶的根本。特別是在防疫環境下，人們線上購買生鮮的習慣被進一步教育，這也讓每日優鮮等企業再次嘗到了甜頭。但高昂的門店租金、人力等各項成本如同懸在頭頂的達摩克利斯之劍，揮之不去。,在去年3月，盒馬總裁侯毅便宣布放棄前置倉業態盒馬小站。而從每日優鮮、叮咚買菜的財報來看，前置倉業務仍是一門昂貴的生意。2018-2020年，每日優鮮累計虧損了近70億元，而叮咚買菜2019-2021年則虧了114.8億元。根據2021年的預估業績公告，每日優鮮凈虧損預計超過37億元。2億元的融資無異於杯水車薪。,不止每日優鮮，在6月，叮咚買菜也密集退出了天津，安徽宣城、滁州以及廣東中山、珠海等多個城市。在2021年三季度財報中，叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖表示四季度要進一步大幅降低 non-GAAP凈虧損率。,“前置倉在三四線城市幾乎沒有什麼優勢。”胡春才認為，前置倉本身就是一個重資產、重運營的模式，三四線城市的房租不高，前置倉配送模式在資產、運營成本上很難和實體店拉開差距。,除了前置倉費錢，李波濤還認為，沒有深耕供應鏈是每日優鮮的較大缺陷。“和其他平台相比，每日優鮮幾乎很少賣活鮮，而且做了幾個自有品牌后就沒有了下文。大部分品牌都來自經銷商，說明平台在供應鏈上深耕得不夠。利用採購、選品、數據分析等一整個體系來打造供應鏈和商品品質壁壘，這才是生鮮電商的命脈，也是冰山之下的東西。”,7月28日，每日優鮮遇到了大麻煩。北京商報記者注意到，在商品詳情頁面的配送一欄，其提及“因疫情您的訂單可能延遲，預計1-4天送達”。晚間時段，記者更換多個北京地址下單，均無法結賬。根據社交平台的用戶分享显示，每日優鮮在北京、上海等地業務陷入停擺。,前置倉課代表每日優鮮，走到了命運的十字路口。7月28日，每日優鮮在App上宣布取消“30分鐘極速達”，改為最快次日送達。這一天，每日優鮮不僅深陷業務關閉與員工解散的輿論漩渦中，晚間北京、上海等地消費者已無法下單。從2014年成立至今，就算用了8年時間也沒能讓這位課代表取得優異成績。每日優鮮砍掉極速達這項核心服務的舉動，在部分業內人士眼中無異於“自殺”行為。切斷關鍵的時效競爭優勢，每日優鮮為何會落得如此下場？,

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• July 30, 2022
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“要沒電了”，手機續航的老大難問題，可能需要新思路。7月26日，數碼充電品牌Anker安克攜手5家新芯片廠商推出氮化鎵充電產品，也再次讓氮化鎵充電成為焦點。在蘋果取消充電器后，第三方充電品牌快速搶佔市場真空，也加快了氮化鎵的技術迭代，而隨着產業鏈的成熟，氮化鎵也將應用到充電器、充電樁、通信等更廣闊的領域之中。,蘋果取消充電器之後,在2020年的秋季新品發布會上，蘋果宣布不再標配充電器引發爭議，不久之後，蘋果官網在售的所有舊款機型同樣取消了充電器。,蘋果取消充電器對國內很多第三方配件廠商來講，無疑是一次極好的機遇。Anker安克公司就表示：蘋果不贈送充電器的做法，給了第三方充電器品牌接觸用戶的機會，讓用戶了解到國內充電器的優越性，體積小、功率大、耐用性強，可為所有品牌的所有設備充電，具有互操作性。,中關村海龍大廈某經銷商告訴北京商報記者，這兩年第三方充電品牌的產品賣得特別火。因為，iPhone手機上億台的出貨量帶來了快充配件的龐大需求，而相比蘋果官網昂貴的快充，目前很多消費者會轉向第三方品牌。,北京商報記者登錄蘋果官網發現，蘋果20W的電源適配器定價149元，140W的則需要729元。,在短短兩年內，從快充芯片原廠、方案商到快充工廠、品牌商，快充產業鏈各端紛紛抓住這個快充風口。眾多配件廠商順勢而上，擴充PD快充產品線，推出了第三方PD充電器。電商數據显示，綠聯、安克、倍思、品勝等多個第三方充電品牌的出貨量近年來迎來了巨幅增長。,其中Anker安克就宣稱：“基於弗若斯特沙利文2021年全球氮化鎵充電器行業獨立市場研究做出的確認，Anker 2021年氮化鎵充電器零售額全球第一，成為了全球第一氮化鎵充電器品牌。”倍思表示：“2021年倍思已成為全國充電器品類出貨量的第一名，同時亦是氮化鎵快充充電器銷量全國第一。”UGREEN綠聯的報道稱：“2020年就推出了20W充電器，憑藉親民的價格和出色的充電錶現，迅速獲得了廣大蘋果用戶的認可，單品月銷達10萬件。”,氮化鎵開始走向主流,產業觀察家洪仕斌告訴北京商報記者，第三方充電器相比蘋果原裝，最直觀的不同在於體積上的差別。而在現有技術下，開發小巧充電器的難度係數並不低，既要把控產品體積，又要考慮芯片性能、散熱和結構設計，這對配件廠商來說都是不小的挑戰，也給氮化鎵充電器提供了新的舞台。,北京商報記者發現，Anker安克發布的Anker GaNPrime全氮化鎵120W充電器，體積和市面上其他品牌的65W充電器差不多。Anker GaNPrime全氮化鎵150W充電器，擁有3個C口和1個A口，能同時為4台設備全速充電。,OPPO相關技術負責人對北京商報記者表示，氮化鎵作為第三代半導體，有更高的禁帶寬度、低阻抗、低結電容、高可靠性等優勢。目前，行業常見的是高壓氮化鎵，主要應用於充電適配器、通信基站、激光雷達等高壓電路中。,作為第三代半導體材料，氮化鎵概念已充分吸引市場關注，以A股上市公司為例，京泉華稱其氮化鎵技術產品PD 65W快充電源適配器已經開始批量生產，公司股價也自5月不足14元/股持續走高，目前已逼近48元/股；中瓷电子擬發行股份，購買中電十三所的氮化鎵通信基站射頻芯片業務，目前其市盈率已高達151倍。,洪仕斌指出，目前市場上主流充電器材料以硅為主，而氮化鎵的性能明顯優於前者，因為氮化鎵芯片效率遠高於硅制芯片，所以對於變壓器等部件的要求也會相應降低，通過壓縮內部零件來為充電器“瘦身”，在散熱問題上，氮化鎵充電器也有明顯優勢。,創道投資諮詢合伙人步日欣表示，氮化鎵材料的應用，將是未來电子產品充電方案不可逆的大趨勢，第三代半導體的崛起，將給高頻微波通信領域帶來質的飛躍。,全面普及仍需時日,市場亦有業內觀點指出，氮化鎵充電器離全面普及仍需一段時間，其中價格是關鍵因素之一。北京商報記者在倍思官網看到，倍思100W氮化鎵充電器售價約229元，65W的GaN3 Pro氮化鎵充電器標價148元，各品牌基本沒有百元以下的產品，與目前數十元甚至十幾元的普通充電器相比昂貴不少。,對於成本問題，中泰證券分析師劉翔認為，氮化鎵在光電領域的技術已經較為成熟，例如LED、激光器等產品，其在充電器、充電樁等電力电子領域仍屬高速擴張階段，未來隨着行業大規模商用，成本有望進一步下降。,洪仕斌認為，無線充電剛剛問世之時，也只是應用在三星的高端機型上，沒過多久，各個品牌就擁有自己的無線充電產品，目前來看，對於氮化鎵充電器而言，這一普及過程還要更快。,普及的過程往往伴隨着可觀的利潤，在這方面，消費电子廠商的“嗅覺”非常敏銳，今年3月，有蘋果產業鏈分析師表示，蘋果公司可能會在2022年推出一款採用新外形設計的30W電源適配器，電源適配器將採用氮化鎵技術。,而據iQOO手機官方消息，iQOO 10系列即將發布，該產品將配備200W超快閃充迷你充電器，採用氮化鎵材質；今年紅魔手機發布了新款100W透明氮化鎵充電器，支持雙口盲插、多種主流快充協議，體積上比iPhone充電器小23%。,OPPO相關技術負責人對北京商報記者表示，OPPO在氮化鎵替代硅材料上做出突破性嘗試，除了在適配器里使用高壓氮化鎵，OPPO首次將低壓氮化鎵應用在手機內部，以氮化鎵电子開關的方式取代手機充電電路里的硅MOSFET。不僅大大提升了充電效率，並且有更好的安全保護能力和可靠性。,借東風加速市場拓展,據市場研究機構Yole預測，在消費類電源市場，2026年氮化鎵的規模將從2020年的2900萬美元增長至6.72億美元，年複合增長率高達69%。氮化鎵不僅能滿足用戶快速充電的需求，結合5G通訊以及新能源車，氮化鎵或將迎來更加廣泛的應用。,值得注意的是，國內氮化鎵產業鏈的完善，讓更多的技術留在國內市場，省去高昂的進口成本，也有助於價格下降、產品普及。,氮化鎵充電產業大致可分為襯底生產、材料外延、器件設計、器件製造等環節，目前蘇州納維、東莞中鎵已涉足襯底製造；蘇州晶湛涉足外延製備；海特高新代工氮化鎵晶圓生產；三安光電、聞泰科技則具備整合製造的能力。,產業觀察家許意強指出，例如5G通信、新能源車等其他領域，也可以是氮化鎵技術的突破口，並最終反哺3C电子產品，例如氮化鎵襯底的生產對於不同產品而言有共通性。例如氮化鎵放大器，可以解決5G網絡中需求面積小、流量請求集中的問題。,據工業和信息化部數據，截至6月末，我國移動通信基站總數達1035萬個，比去年末凈增38.7萬個。其中，5G基站總數達185.4萬個，占移動基站總數的17.9%，佔比較去年末提高3.6個百分點，其中1-6月新建5G基站42.9萬個。,通訊專家馬繼華表示，我國的5G建設已處於世界領先位置，隨着5G的進一步普及，拓寬新需求帶動新產業已是水到渠成。,另外，氮化鎵可以承受高電壓，這也意味着其可以實現更高功率的應用、更高輸出能量密度的同時，有效遏制漏電、發熱等問題，對於電動車充電樁的改良有很大助益。,中國充電聯盟數據显示，2022年1-6月，我國充電基礎設施增加130.1萬台。其中，公共充電樁增量同比上漲228.4%，私人充電樁增量同比上漲511.3%。值得注意的是，上半年公共充電樁和私人充電樁增量均大幅超過去年全年。2022年上半年，我國充電基礎設施與新能源汽車的樁車增量比為1：2。,蘋果取消充電器對國內很多第三方配件廠商來講，無疑是一次極好的機遇。Anker安克公司就表示：蘋果不贈送充電器的做法，給了第三方充電器品牌接觸用戶的機會，讓用戶了解到國內充電器的優越性，體積小、功率大、耐用性強，可為所有品牌的所有設備充電，具有互操作性。,“要沒電了”，手機續航的老大難問題，可能需要新思路。7月26日，數碼充電品牌Anker安克攜手5家新芯片廠商推出氮化鎵充電產品，也再次讓氮化鎵充電成為焦點。在蘋果取消充電器后，第三方充電品牌快速搶佔市場真空，也加快了氮化鎵的技術迭代，而隨着產業鏈的成熟，氮化鎵也將應用到充電器、充電樁、通信等更廣闊的領域之中。,

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• July 29, 2022
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奈雪的茶也忍不住做投資了。,7月初，奈雪子公司美好自有力量投資有限公司完成了對上海九文錢餐飲管理有限公司的股權投資，持股比例19.9%。該投資公司是奈雪於去年年底成立的，時隔半年，奈雪終於出手，第一筆錢進了茶飲品牌茶乙己的手裡。,為什麼說是“終於”？此前，喜茶、蜜雪冰城、茶顏悅色、書亦燒仙草、檸季等知名茶飲品牌都在創投圈留下了自己的蹤跡，不斷壯大自己的投資版圖，從茶飲投到咖啡，從飲品投到食品，以喜茶為例，截至目前，喜茶共參与了7家新消費品牌的投資，最高持股比例70%，對方系王檸檸檬茶。,“打群架”似乎是一個新信號。過去，在各路新茶飲品牌鋪市場的階段，戰火通常集中在比誰的產品更特別，誰用了更小眾的水果，誰的價格更低，卷到最後，大家都進入疲憊狀態。而現在，通過陸陸續續的投資布局，以及已經摸索了一段時間的子品牌戰略，新茶飲品牌開始由“單邊作戰”進化為“多邊作戰”。,當下，打造矩陣似乎是“共贏”的必然選擇。不過，新茶飲品牌整合、競爭加劇，“群架”真的能打起來嗎？,茶飲品牌，招兵買馬,硝煙四起，新茶飲品牌“打群架”的事情可以從兩個方面說起。,一是時間的集中。2021年下半年，新茶飲品牌們陸陸續續開始了自己的投資動作。,其中，喜茶的動作較早，去年7月就把第一筆投資給了精品咖啡品牌Seesaw，彼時，外界認為喜茶這一投資動作是高調入局咖啡市場的信號。隨後的4個月內，喜茶又加緊步伐做了5筆投資。,7月，另一家新茶飲頭部品牌茶顏悅色也高調宣布，把自己的第一筆投資給了同是長沙本土品牌的果呀呀。茶顏悅色主打的新中式奶茶，和果呀呀主打的水果茶放在一起，被看成是長沙茶飲品牌的一次天然聯合。,“打群架”的序幕徐徐拉開。2021年下半年，新茶飲品牌的投資消息不時傳出，蜜雪冰城、古茗都敞開懷抱，把熱錢送進中小品牌手中。蜜雪冰城在9月成立了雪王投資有限公司，10月就投資了廣東本土茶飲品牌匯茶，成為該品牌的第二大股東。,2022年，新消費有遇冷之勢，多地疫情反覆，重度依賴線下店收益的新茶飲品牌們，面臨着生死存亡的大考。但從投資動作看，即便是遇到外部衝擊，新茶飲品牌們仍把“多品牌戰略”當作自己長期要做的事情。書亦燒仙草、檸季、喜茶、奈雪的茶都在2022年過去的7個月中有所動作。,二是“喜茶系”“蜜雪系”等陣營的形成。“喜茶系”的特徵是多元，但以飲品為主線，包括咖啡品牌Seesaw、少數派咖啡、燕麥奶品牌野生植物YePlant、茶飲品牌和�萏姨搖⒃さ骶埔�品牌WAT雞尾酒、果汁品牌野萃山。此外，去年8月，喜茶還以旗下品牌喜小茶的名義併購王檸檸檬茶70%的股權。綜合來看，喜茶麾下幾乎覆蓋了目前在C端表現不錯的幾個飲品品類，從咖啡到酒，從奶茶到檸檬茶，從現制到瓶裝，陣營相對穩固。,“蜜雪系”僅有三名成員，其中幸運咖還是蜜雪冰城自己孵化的面向下沉市場的咖啡品牌，但結合另外兩名成員匯茶和雞裝箱的特點，不難理解，“蜜雪系”的打法就是消費人群和價格帶的穩定。匯茶產品的單價與蜜雪冰城一樣均在10元-15元之間，雞裝箱炸雞單價也不高，且炸雞和奶茶的消費場景也很適配。,綜合品類作戰、消費場景一致，是“喜茶系”和“蜜雪系”表現出的特點，也是此類新茶飲品牌做投資的常用思路。再看茶顏悅色、書亦燒仙草、檸季、古茗、奈雪的矩陣特點，雖然投的品牌暫時不多，但放在一起不難看出，新茶飲品牌做投資，有幾個明顯特徵。先是咖啡品牌受青睞，書亦燒仙草投了咖啡品牌DOC，檸季全資控股咖啡品牌RUU；再是地域性品牌喜歡“抱團”，也容易被頭部企業相中，茶顏悅色的投資動作就可以證明這一點，此外匯茶來自廣東、茶乙己來自江浙滬。,新茶飲品牌做投資這波風潮已經持續了一年多，如今，新茶飲第一股奈雪也按捺不住，趕快入局。“奈雪的這次投資布局，也是順應了當前新式茶飲頭部品牌在市場擴張中的普遍動作，就是通過收購或者投資，以資本參股的方式對一些區域性品牌進行組織，從而達到變相擴張的目的。”艾媒諮詢CEO張毅向深燃表示。,他也提到，頭部品牌面臨營收和利潤增長的壓力，最好的辦法就是開店，但是客觀來講，不停地開店風險還是非常大的。“投入大，見效不快，還要佔用大量的運營資金，而投資的方式對於擴大市場份額和增收都有幫助，尤其是對於上市公司來說，這也是通用做法。”,確實，對於頭部企業來說，擴大品類、拓寬消費者的邊界、獲得最直接的財務回報等等都是顯而易見的，而且在當下增長乏力的階段，也可以多條腿走路。對於被投資的中小品牌，拿到錢是實在的本事，至於市場充分競爭之後，大浪淘沙，誰會留下，誰會“賣身”給大品牌，也是未知。,“群架”，不得不打,為什麼一定要“打群架”，尤其是在當下這個時間節點？,有業內人士認為，排除一切利益關聯，當行業都在做某件事的時候，一些暫時掉隊的企業也不得不做，尤其是在市場趨於飽和，頭部企業迫切尋求新的增長點的時候，這也是奈雪“被迫上車”的原因。,奈雪的茶財報中提到，2021年總營收為42.96億元，凈虧損1.45億元。截至7月14日港股盤后，奈雪的茶報發每股6.28港元，對比發行價19.8港元，跌幅過半。,不光是奈雪，一個公認的事實是，新茶飲行業整體已經到了乏力期。《2021新茶飲研究報告》提出，未來2到3年，新茶飲增速階段性放緩，調整為10%至15%。該報告同時也指出，此前預計2021-2023年行業複合增速高位段可達20%。中國連鎖經營協會解釋，從企業端看，面對競爭加劇、房租較高、人才儲備有限、食品安全管理有待進一步加強、外賣佔比高利潤低等因素的疊加，快速增長將有很大的管理性風險。從外部競爭看，下沉市場的盤整、西部北部市場的開發，都需要市場驗證。,據番茄資本提供的數據显示，目前，茶飲類的營業中門店數約42.5萬家，2021年到2022年5月新開店數約23.3萬家，關店約24.8萬家，減少了約1.5萬家。,增長乏力、持續洗牌，不久前喜茶、奈雪的茶、樂樂茶還集體調低單品價格，用喜茶的話說就是“告別30元”。業內人士認為，價格的下探，也代表消費人群的下探，這是第一梯隊茶飲品牌面對焦慮時的天然反應，那就是到消費者最多的地方去，到中等價位茶飲品牌存活的地方去。,做投資，打造品牌矩陣，再“抱團作戰”，似乎是應對衝擊，最有安全感的打法之一。如何打造最牢靠、最有競爭力的矩陣，新茶飲品牌們也有自己的思路。,一是關於消費者的考慮。,百聯諮詢創始人庄帥表示，頭部企業做戰略投資時的思路，首先是更好地區隔消費者。“因為品牌矩陣的功能就是做消費者區隔，不管是用產品功能還是用品牌定位，都是為了通過更細分的市場，來滿足更多消費者的需求，這個是單一品牌很難做到的。”寶潔公司打造的品牌矩陣也是同理，很多品類都可以參考這個邏輯，“這個做法也標志著中國的消費市場越來越成熟，所以大家都需要去做更細分的、更精細化的品牌運作和產品創新。”,以往，喜茶或許只能覆蓋一部分願意為二三十塊錢的飲品買單的消費者，但通過將各種口味、價格帶、包裝形式的飲品收入麾下，加上喜茶的品牌影響力又足夠大，就可以自然而然收穫新的消費群體。,下沉市場的消費者群體，也是新茶飲品牌的必爭之地。“高客單價的模型跑到後面增長放緩，往下沉市場打又打不動。”海豚社聯合創始人那明遠也認為，對於奈雪、喜茶等頭部品牌來說，價位和人群已經固定，要麼就是在同等價位段去做競爭，要麼就是去低一檔的價位段競爭。,降價顯然是方式之一，但這也有風險。“喜茶這些品牌的人群已經對這個價格帶形成認知了，降得太低一定會流失消費者，所以就要去投一些低價位段的品牌。”那明遠說。,二是對於自身業務版圖的擴充。,拿喜茶這種在飲品界廣撒網的打法來說，投資比自己重新做品牌性價比要高。“自己內部去做這個事情，風險比較大，而且對主品牌也有可能產生影響。所以企業有兩個選擇，一個是像寶潔那樣內部做一些、外部投資一些，最後也是納入自己的集團體系。另一個就是用投資的方式來做，這個方式也不只是茶飲在用，做得最成功的可以參考雷軍系。”庄帥分析。,易觀分析品牌零售行業分析師李心怡認為，新消費的“新”部分體現在品牌的升級和品類的細分上。對於新茶飲頭部品牌來說，那些大而全的品類基本上均有所覆蓋，而一些深耕垂直品類（如手打檸檬茶）的品牌，會表現出更強的攻擊性，投資這樣的品牌也有助於鞏固品類矩陣。,咖啡品牌被新茶飲頭部企業追捧，也是出於類似的邏輯。不僅咖啡在C端的接受度越來越高，而且近幾年來茶飲和咖啡品類之間的界限也在逐漸消弭，產品上有不少重疊，消費人群也大同小異。,只賣茶飲，不如咖啡、酒、果汁、炸雞什麼都賣。投資其他品牌，既不用自己燒錢投入研發新產品，或孵化難以突破主品牌形象的子品牌，還能形成穩固的品牌矩陣，怎麼看都有合理性。,“群架”，要一直打下去嗎？,中小品牌陸陸續續獲得頭部新茶飲品牌的投資，更有像王檸檸檬茶這樣被喜茶控股70%的品牌，也有被檸季全資控股的RUU，慢慢被“收編”，逐漸形成“某某系”的幫派，長久來看是件好事嗎？,可以明確的一點是，現階段仍然能獲得投資的中小品牌，一定有突出的優點，比如奈雪剛剛投的茶乙己，該品牌主打的阿拉伯糖成分，在代糖領域還有新故事可講。此外，“沒經過驗證的模式，頭部品牌大概率不會投。”那明遠說，就奈雪投茶乙己來說，茶乙己已經是比較成熟的連鎖品牌了，全國有24家門店，如果只是有一兩家門店是不會被看中的，因為模式還沒跑通。,疫情影響之下，線下飲品店關店、收縮的消息時常傳出，對於這些品牌來說，能堅持活下去是第一位。也就是說，在現階段還能有融資的中小品牌，過得還算不錯。,中小品牌多如牛毛，不管是和頭部品牌建立共贏關係，還是拿到最直接的財務支持，在如今的大環境下都是件好事。張毅表示，一些中小品牌願意被投資，一方面是透過投資形成更好的捆綁式發展，尤其是資金的支持。另一個是，它們在市場增長的過程中會明顯感覺到來自頭部品牌的壓力，“如果若干年後賣給上市公司，功成身退也很好。”,看起來是共贏的局面，那未來這場“群架”該怎麼打下去？,業內人士普遍覺得，喜茶和蜜雪冰城的投資思路相對清晰。同時，二者也代表了兩種價格帶品牌的投資路徑。“高價位段通過併購、投資往低價位段走還是有可能的，但低價位段往高價位段走比較難。不過，土有土的生意，洋氣有洋氣的生意，兩個都很好，就是可能會出現這種極端情況。”那明遠認為。,從已知的信息來看，頭部新茶飲品牌的投資選擇，大多還是聚焦在飲料賽道，與之相關聯的品類如炸雞似乎也在這些品牌的考慮範圍之內。“未來茶飲也不排除會繼續投資零食、咖啡、酒、冰淇淋等等，因為這些賽道的競爭還在繼續，還有洗牌的可能性。新品牌永遠都有機會。”庄帥說道。,也有人對“打群架”表示擔憂。廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬認為，未來新中式茶飲賽道會出現“強者更強，弱者更弱”的態勢。“進入到高度競爭的節點，內卷化已經開啟了，拼的是品牌、產品、渠道、服務體系、用戶粘性等等。頭部品牌會逐漸進入到良性循環中，而一些比較弱的品牌可能會被併購、整合，因為這也有利於頭部品牌提升自己的規模效應和估值。”,不過，一個品牌倒下去，同時還會有無數品牌站起來。庄帥表示，形成這樣的格局，不一定是“抱團打仗”，通過擴大矩陣和同類競品對壘可能只是目的之一，“一團對一團，兩團互相打，競爭的維度只能不斷升級，而不是某一方絕對能取勝。”,不難發現，競爭在升級，而且是升級到了前所未有的一個維度。,以前，新茶飲品牌瘋狂對打，同一時間內你推出一款新水果茶，我就要找到另一款更小眾、更有噱頭的水果做產品。對方要降價，我也趕快發通知跟上步伐。所以也曾有分析人士向深燃表示，以喜茶、奈雪、樂樂茶等為代表的新茶飲第一梯隊，目前已經斗無可鬥了，因為自有品類很難無限拓寬，價格也不可能一降再降。,於是，新茶飲品牌打開格局，不再拘泥於產品和價格的拉鋸戰，開始琢磨集群作戰。投資更多元化的品牌，一方面是在尋求自我保護，另一方面也是人多力量大，品牌更想傳遞的故事不再是自己的茶飲賣得多好，而是自己帶兵入陣、做大品牌的能力有多強。,回到當下，對外是“抱團作戰”，對內則是“抱團取暖”，先一起熬過寒冬，更嚴峻的競爭，還在後面。,“打群架”似乎是一個新信號。過去，在各路新茶飲品牌鋪市場的階段，戰火通常集中在比誰的產品更特別，誰用了更小眾的水果，誰的價格更低，卷到最後，大家都進入疲憊狀態。而現在，通過陸陸續續的投資布局，以及已經摸索了一段時間的子品牌戰略，新茶飲品牌開始由“單邊作戰”進化為“多邊作戰”。,奈雪的茶也忍不住做投資了。,

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• July 21, 2022
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北京時間7月20日早間消息，付費訂閱流媒體視頻服務有點像是在不知道吃什麼的時候點外賣：用戶付錢，然後希望送到的東西符合自己的口味。然而近幾個月，越來越少的人願意在視頻服務上碰運氣。從4月到6月，Netflix的付費用戶流失了近100萬，儘管這個数字低於公司此前預測的200萬。,一些用戶發現，視頻平台提供的節目不夠吸引人，而他們的家庭預算也受到各種因素的擠壓。與此同時，疫情給Netflix帶來的利好已經結束，競爭對手也在推出更好的服務。目前看來，用戶對流媒體視頻服務的品味似乎正在改變。,來自英國哈德斯菲爾德、26歲的詹姆斯・萊珀（James Leiper）就是Netflix失去的付費用戶之一。他說：“我去年買了房子，因此需要控制自己的開支，所有按月付費的服務加在一起有很多。有段時間，我花錢訂閱了4個視頻服務，但實際上用得不多。每個月，這都是一大筆錢。Netflix是我第一個關注到的，因為我在上面看的節目屈指可數。”,萊珀還表示，由於電費和煤氣費上漲等原因，他現在更加註意每個月的開支。“五六年前，Netflix是我看所有節目的平台，但現在已經不怎麼看了，我也不會被Netflix上的任何東西吸引。”,根據市場研究公司Kantar的數據，越來越多的英國家庭對視頻平台有類似看法。與年初相比，至少在一個視頻平台付費的英國家庭數量減少了70萬。年輕的用戶更有可能取消這些訂閱。例如，更多24歲以下的用戶轉向了BBC iPlayer和ITV Hub等替代品。,Netflix確實仍然是全球最熱門的流媒體視頻平台，但今日的財報可能會显示，其付費用戶數出現迄今為止最大的下降。今年第一季度，Netflix的付費用戶數首次下降，導致了股價的暴跌。,BBC播客的主持人、英國電視評論家海莉・坎貝爾（Hayley Campbell）認為，《魷魚遊戲》、《怪奇物語》和《布里奇頓》等電視劇都大獲成功，但Netflix最近推出內容的策略卻適得其反。“我認為，Netflix的付費用戶數下降，是因為它不停地推出新節目，但卻不停下來看看質量是否夠好。”,她說，Netflix平台上“垃圾和精彩內容的比例還差得很遠”。與此同時，“Apple TV+是目前電視劇最有趣的平台，因為蘋果似乎正在冒險投資，製作類似《閃亮女孩》和《人生切割術》之類的劇集。”,根據Kantar的數據，亞馬遜Prime視頻服務在過去三個月里，在英國吸引了比所有對手都要多的付費用戶。對於亞馬遜Prime，坎貝爾說：“現在，亞馬遜Prime上最有趣的內容不是亞馬遜自己製作的，而是來自HBO等機構。”,另一名視頻服務的用戶、26歲的馬修・羅斯（Mattew Rose）對此表示贊同：“Netflix有很多很棒的節目，例如《怪奇物語》和《魷魚遊戲》，但也有很多節目質量不高。這個品牌似乎已經不再值得有溢價。我只會去看那些熱門內容，因為大家都在討論。”目前，羅斯只付費使用Disney+。他去年取消了Spotify等其他平台的付費服務，並一直使用這些平檯面向新用戶的免費試用服務。,羅斯還表示，他主要通過YouTube去看各種內容。“YouTube內容更短，同時也像是時長略長的TikTok視頻。”“YouTube有非常有趣的短紀錄片，並且是免費的。”,他付費使用Disney+的原因是他“喜歡《星球大戰》”，而對於Netflix，他偷偷使用姐姐的帳號。“如果她不讓我用，我自己也不會花錢訂閱。”,對於Netflix的股價，關鍵的一點在於，目前的下跌看起來是結構性的，而不是短期變化。具體的因素包括規模見頂，以及潛在的宏觀趨勢。這些因素正在困擾Netflix的投資者和管理層。,對用戶來說，飆升的通脹正在造成生活成本危機。與食物、水和衣服等必需品相比，電視和電影是可有可無的。,與此同時，Netflix的商業競爭對手非常強大，包括迪士尼、派拉蒙、亞馬遜和蘋果等巨頭。類似迪士尼這樣的公司已經意識到，與其讓Netflix利用它們的作品賺錢，它們不如自己去做。因此，Netflix正在失去優質內容，而競爭對手的內容庫則不斷壯大。,疫情也帶來了影響。當數以百萬計的用戶被迫呆在家裡時，許多人付費訂閱Netflix，通過看電視劇來消遣。這吹大了付費用戶的数字。與此同時，疫情導致內容生產減少，新節目的供給受到限制。,目前，Netflix開始打擊分享帳號的行為，該公司認為，用戶的這種行為不利於增長。然而，就連英國文化部長納丁・多里斯（Nadine Dorries）也是這麼做的。最近，她在英國議會上承認，除了她自己之外，還有4個人在使用她的帳號。,視頻平台還面臨着越來越多的用戶“跳槽”的問題，即用戶取消某個平台的付費，轉而在其他平台付費，完全取決於哪個平台上有他們想看的內容。,對於這方面的問題，Netflix即將推出更便宜，但帶廣告的包月套餐，以吸引用戶留下來。不過，這類包月服務的細節和定價尚未披露。,2021年，Netflix在全球範圍內增加了1800萬付費用戶，付費用戶的總數達到近2.22億。因此，周二披露的付費用戶數下降只佔其中的很小一部分。相比之下，亞馬遜Prime視頻去年的用戶數為1.75億，Disney+的数字是超過1.18億。,儘管付費用戶數很多，但在英國的收視率調查中，傳統電視的收視率仍然較高。例如在去年《魷魚遊戲》熱播期間，收視率調查機構Barb發現，類似BBC《舞動奇迹》和ITV的《加冕街》的節目吸引了更多眼球。,一位名叫露西・斯蒂爾曼（Lucy Stirman》的32歲觀眾表示：“看電視是很多人同時在看，這會讓人感覺不是那麼孤獨。肥皂劇很有戲劇性，看起來也很輕鬆，偶爾看看也不錯。而Netflix和亞馬遜Prime視頻的關鍵在於，你會知道有什麼好電影或好電視劇出現，你也會同步聽到人們的談論。”,斯蒂爾曼還沒有放棄為Netflix付費。她說，她每天都會讓她不到1歲的女兒觀看兒童區的節目。因此，即使一些年輕人正在取消使用Netflix，但另一代人仍在伴隨着這些視頻平台長大。,萊珀還表示，由於電費和煤氣費上漲等原因，他現在更加註意每個月的開支。“五六年前，Netflix是我看所有節目的平台，但現在已經不怎麼看了，我也不會被Netflix上的任何東西吸引。”,北京時間7月20日早間消息，付費訂閱流媒體視頻服務有點像是在不知道吃什麼的時候點外賣：用戶付錢，然後希望送到的東西符合自己的口味。然而近幾個月，越來越少的人願意在視頻服務上碰運氣。從4月到6月，Netflix的付費用戶流失了近100萬，儘管這個数字低於公司此前預測的200萬。,

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• July 21, 2022
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