這两天，憑藉吃播起家的網紅浪胃仙（真名李杭澤）與老東家之間的“互撕”，牢牢霸佔微博文娛熱搜榜第一。,從3月6日中午“老東家”第一條指控視頻發布，到3月7日下午，李杭澤二次回應，事件經歷了大反轉。,起初，李杭澤的“伯樂”，也就是“浪胃仙”IP的創始人游絮，控訴李杭澤和同事蘭女士蓄意自立門戶，拿走拍攝器材並挖走員工。李杭澤的第一次回應，只是稱，因“浪胃仙”賬號的歸屬權存在問題，選擇單飛。一時間，痛罵他“過河拆橋”的聲音，充斥在其新賬號的評論區。,次日，李杭澤二次回應，事件迎來反轉。他的回應總結來說就是，“浪胃仙”賬號可能既不屬於李杭澤，也不屬於游絮，背後還存在法律糾紛。自己與游絮早在2020年3月之後就是合夥關係，自己是合夥企業的大股東，游絮只是小股東，並不是他的前老闆。截至發稿，游絮一方尚未公開回應。,關於“浪胃仙”賬號到底屬於誰，“浪胃仙”IP能否保住的猜測，在圈內蔓延開來。,自短視頻和直播興起以來，頭部網紅單飛、與MCN機構爭搶IP歸屬權的案例並不少見，背後本質原因多是利益分配不均。“浪胃仙”事件作為其中一例，更加特殊。有業內人士猜測，李杭澤和游絮兩人或將兩敗俱傷，“浪胃仙”IP已經走向分崩離析，游絮此時發聲或是為了開展新業務，而“出走”后的李杭澤新號能做多大，非常考驗其本人的影響力。,“浪胃仙”事件留給網紅行業的思考是：MCN到底應該靠什麼留住頭部網紅？,兩敗俱傷，浪胃仙原賬號不保？,事件的起點是3月6日，游絮在抖音、快手上一連發布了三則聲明，她表達了以下幾個關鍵點：,1、公司按照李杭澤70%、自己30%的比例進行利益分配，公司只有“浪胃仙”一個IP。,2、2020年8月“大胃王”被打擊后，游絮帶領團隊開啟直播，與李杭澤變為合作經營關係。,3、2021年7月，在李杭澤的推薦下，小蘭加入公司，8個月獲得59.5萬的收入，以及2%的股份分紅。,4、2021年底，小蘭和李杭澤自立門戶后，直播團隊剩下的員工簽了競業協議，並支付了n+1的遣散費，但這幾個員工隨後出現在李杭澤的新視頻里。,5、小蘭在職期間將合作商家轉移到新公司，還帶走了公司的拍攝器材和視頻素材，將公司電腦里的視頻備份格式化，拍攝器材至今未還。,當天夜裡，李杭澤發視頻回應稱，自己之所以離開，是因為在2021年12月底看到一張訴訟，前公司控告游絮利用職務之便，侵佔“浪胃仙”賬號。李杭澤稱，這才意識到自己被騙，在原賬號歸屬權不明朗情況下，選擇自立門戶做小號。,並且，李杭澤表示在去年11月初，就和游絮溝通過解除合作並達成一致，只合作到去年12月，去年11月已經開始公司清算。新公司“杭州炒雞開心文化傳媒有限公司”在2022年1月29日成立，不存在臨時出走的說法。,值得注意的是，天眼查显示，該公司由“比較開心（杭州）信息技術服務有限公司”持有90%的股份、另外一家“杭州布嘛繁文化傳媒有限公司”占股10%。前者成立於2021年12月8日，由蘭昊（疑似是蘭女士）100%持有，後者成立於2022年01月11日，由李杭澤100%持有。,針對這份回應，網友不理解的是，李杭澤是在12月底看到訴訟才意識到原賬號歸屬權不明朗的，為何又要提前進行公司清算？其他問題為何沒有解釋？,被指控次日，李杭澤於抖音、快手再次發布聲明，除了游絮視頻中提到的“蘭女士在職期間挖客戶”這點未回應外，對另外幾點“控訴”都進行了回應，重點內容如下：,1、游才梅為天權星股東，李杭澤為該公司簽約主播，2020年3月李杭澤與天權星合約到期后，游才梅亦因天權星股東內部矛盾離職。游才梅稱“浪胃仙”抖音賬號歸屬於其個人，兩人合作成立公司，李杭澤為合作公司的大股東，游才梅為小股東，達成37分成比例。,2、2020年10月，天權星向游才梅和李杭澤提起訴訟，2021年12月10日追加訴訟請求，要求進行賬號變更。訴訟之初，李杭澤選擇共同面對，后發現游才梅一直對天權星其他股東承認賬號是天權星的，於是他選擇中止合作，轉而運營小號。,3、員工因被辭退取得了N+1的辭退賠償金，李杭澤亦個人承擔其中70%的費用。游才梅並未在員工離職后支付競業禁止費，員工並無履行競業協議的義務，刪除有關素材是為了肖像權保護，否則會被天權星認定為侵權。,4、因合作公司清算，股東二人可直接分配設備器材，故取走了占公司比例一半不到的設備器材（兩台相機及三腳架、燈架若干）。,5、終止合作后，李杭澤多次以實際股東身份要求進行合作公司清算，游才梅均故意拖延拒絕，亦欠付大額分成。,有法律界人士分析，如果二人所說的情況屬實，浪胃仙原賬號或將被天權星收回，游絮的合夥企業面臨清算和被“架空”的局面，李杭澤因此選擇從頭開始。,不過，直播電商行業人士宋權指出，李杭澤在最初的視頻回應中，未回應核心問題，錯過了解釋的黃金時間。同時，合夥企業散夥屬於正常商業操作，但李杭澤與小蘭的做法，或許在道德層面受到譴責。,吃播過氣，浪胃仙IP能再複製嗎？,“浪胃仙”從吃播起家，在“吃播”這種形式被官媒點名批評之前，“浪胃仙”曾風靡一時，憑藉花式造梗和“性別成謎”的噱頭，一度成長為美食領域的頭部賬號，且具有很強的粉絲黏性。自2018年到2019年年底，僅一年時間，浪胃仙抖音賬號的粉絲量就攀升至3000多萬，半年內漲粉量曾突破1000萬。,如今，吃播早已過氣，李杭澤的新賬號，市場還會買單嗎？,先看整體流量。李杭澤更新內容的主要陣地是抖音和快手，目前抖音賬號名叫“真的浪胃仙”，2019年7月就開始更新，目前粉絲數為260萬。其快手賬號名叫“浪胃仙本仙”，於2020年8月開始更新，目前粉絲271萬。,兩個賬號之前基本是每月一更新，多為日常記錄以及粉絲互動。直到2022年1月14日，抖音賬號發布聲明稱，原本的大號不做了，以後在小號更新，並預告了自己的直播。此後，李杭澤專門在抖音直播，快手只是同步更新短視頻。,目前，其抖音賬號單條的平均點贊數在3萬上下，偶爾能破20萬，與此前大號的數據相比仍有一定差距。不過，該賬號漲粉數據可觀。據飛瓜數據显示，過去30天里，該賬號漲粉44.2萬，其中直播漲粉達26.5萬。3月6日，該賬號掉粉約兩萬，但7日又恢復正向漲粉。,被老東家指控后，其新號的視頻評論區充滿着各種批評的聲音。但宋權指出，漲粉量短暫波動后，長期並不一定會受到很大影響。,反觀浪胃仙原來的大號，因為斷更，在過去的30天里減少了16萬粉絲，但3月6日、7日，該賬號漲粉約10萬。,再看變現方面。目前，抖音上最常見的吃播達人變現模式是植入廣告、探店（測評外賣）、直播帶貨。浪胃仙新號現階段除了和少數幾位抖音博主有聯動外，重心在直播帶貨上，暫時還未開展櫥窗帶貨和探店的變現。,據飛瓜數據显示，過去30天，該新號共直播33場，預估銷售額為2334.9萬，食品飲料類商品佔69.38%。,“大胃博主的人設很清晰，吸引的粉絲本身就是固定的群體，只要把這部分粉絲群體搞定，並做流量變現，就足夠了。”一家MCN機構的負責人馬祥稱，李杭澤現在做的是IP存量流量的二次變現，換言之，把小號做大，不如快速變現。,但賬號的商業化能力、商家後續是否還會選擇與風波中的李杭澤合作，又取決於賬號大小。“只要能帶貨、能轉化，或者能提供比較好的商務合作條件，那就可以繼續合作，前提是賬號能繼續做起來。”宋權表示。,MCN和大網紅，為何總翻臉？,MCN機構和當家網紅鬧翻臉的情況，不止浪胃仙一個。,遠的不說，2021年10月，李子柒起訴背後MCN機構微念后，李子柒賬號停更數月之久。背後涉及的賬號歸屬、利益分配、話語權等問題，至今懸而未決。,再往前�遙�還有“朱一旦”IP（賬號名為朱一旦的枯燥生活）的扮演者“朱亘”和導演張策的分手風波。2020年10月，張策離開團隊自創IP、視頻越做越長，而朱一旦的賬號內容被指質量下滑。,有這麼多前車之鑒，不少MCN機構會將賬號歸屬權視作重中之重。馬祥注意到，許多MCN機構會與網紅簽署協議，如果網紅辭職，賬號歸公司、不歸個人。這意味着，頭部網紅單飛的門檻會變高，違約金會隨着名氣增長而水漲船高。,雖然同為“分家”，但李杭澤和游絮的事件，比起上述兩起糾紛，情況更為特殊。有行業人士分析，一來，此前兩人屬於合夥企業；二來如果天權星起訴成功，收回“浪胃仙”大號，那麼最後“浪胃仙”的IP和賬號，不屬於他們中的任何一人。,宋權判斷，後續，不論是游絮再打造出一個“浪胃仙”，還是李杭澤本人繼續做浪胃仙，浪胃仙這個IP都會變味甚至失去生命力，和朱一旦IP的結局一樣。,馬祥做出了同樣的判斷，因為浪胃仙最初踩中了短視頻和直播的紅利，現在想再複製一個千萬粉絲的賬號，難上加難。,在不少行業人士眼裡，網紅與MCN紛爭的核心在於，無法合理區分、分配IP品牌資產和網紅的個人資產，本質原因則是，網紅成長的速度和公司成長的速度不匹配。,尚未走紅的主播，選擇加入MCN機構或許是個不錯的選擇，但不少已經成名的網紅，已經不會把加入MCN機構當成第一選擇了。,1月22日晚間，抖音網紅“張同學”首次直播，公開數據显示，最高峰有26.6萬人同時觀看。直播過程中，張同學回應了網友之前討論的簽約和帶貨問題，稱MCN公司給他開出的簽約費用不止500萬元，有公司開出了2000萬元，但他拒絕了，原因是不想被束縛，希望隨性一點。,行業目前的共識是，即使頭部網紅對MCN機構的態度發生變化，即使雙方矛盾再多，MCN機構對頭部網紅的渴求不會變。馬祥認為，未來MCN還是會寄希望於集中力量孵化一兩個頭部網紅，因為帶來的利益實在太誘人。,那問題就留給了MCN機構。MCN機構侵塵文化創始人林塵曾感慨：MCN成長速度要快於達人成長速度，達人未來只會是客戶不會是長期資產，“感情+合同”的綁定在人性面前是脆弱的，MCN要想明白的是，自己到底能給達人提供哪些長期不可代替的價值。,次日，李杭澤二次回應，事件迎來反轉。他的回應總結來說就是，“浪胃仙”賬號可能既不屬於李杭澤，也不屬於游絮，背後還存在法律糾紛。自己與游絮早在2020年3月之後就是合夥關係，自己是合夥企業的大股東，游絮只是小股東，並不是他的前老闆。截至發稿，游絮一方尚未公開回應。,這两天，憑藉吃播起家的網紅浪胃仙（真名李杭澤）與老東家之間的“互撕”，牢牢霸佔微博文娛熱搜榜第一。,

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• March 14, 2022
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《2021年中國連鎖餐飲行業報告》显示，2024年餐飲市場規模可達到6.6萬億元。然而，雖然餐飲市場規模仍在繼續擴充，但是行業之間的競爭卻始終未見緩和，反而是越拼越激烈。,其實歸根結底，餐飲行業的競爭還是流量和市場的競爭。在這個存量時代，流量增長几乎停滯，餐飲人只能絞盡腦汁通過各種辦法獲取流量，實現店鋪利潤的遞增。,近兩年，直播成為餐企引流的一大入口，部分餐企也取得了不錯的成績：2021年，肯德基雙十一成交額突破 3.2 億，創下了它的歷史新高；徐記海鮮才開了四場直播，訂單就近7000單，銷售額達290萬+。,當然，對於這種新興的引流方式，更多數品牌仍然處於觀望狀態，或者想嘗試但卻不知從何下手。今天這篇文章，就和大家一起系統地探索一下餐飲直播的“秘密”。,在回答小標題的這個問題之前，我們先通過一些案例，看看直播可以為餐企帶來的一些好處。,1、幫助品牌提高線下門店的人氣和銷售額,直播是一個很好的銷售渠道，它可以幫助品牌提高銷售額。,奈雪的茶做的一次生日季限定儲值卡的直播，72個小時就銷售了1.9045億，相當於奈雪700家店近一周的銷售額。在北京火了40年的老字號紫光園，首次直播就創造高達480萬的日銷售額。,直播除了提高銷售額，還能帶動線下店鋪的人氣。根據小龍坎相關人員的描述，小龍坎某次直播期間，就引導了近5000名線上消費者到店。,2、加深消費者對品牌的認知,看直播的大多數是年輕人，他們可能之前對餐飲品牌沒太大認知，或者認知比較淺。餐飲創業者完全可以通過直播展示企業文化、團隊氛圍、服務和產品等，以此來曝光品牌。,此外餐飲直播也可以作為餐廳重要的引流渠道。通過線上直播的方式，餐企可以將用戶引導到自己的線下店鋪以及私域流量池。,2020年7月，上百家火鍋店聯合在李佳琪直播間推出100元抵200元的代金券，就吸引了百萬人圍觀，有網友開玩笑說，“直播10分鐘，火鍋店生意爆棚1個月”。,3、有助於打消顧客對門店食品安全的顧慮,食品安全直接關係到品牌的銷量和聲量。直播可以直觀地把一家品牌或者餐廳的后廚的食品安全信息傳遞給消費者，獲得消費者的信任。,兜約下飯創始人楊躍軍，為了給消費者展現自家食品的安全性，就曾親自開了一場直播，假裝自己是普通顧客，好奇地在後廚走動，鏡頭掃到哪裡就檢查和觀察哪裡，比如鏡頭掃到冰箱，就看裏面菜品的儲備情況；掃到菜品儲物盒，便檢查食材的準備情況；拍到大廚，就拍攝大廚掌廚的全過程。,楊越軍這一番直播下來，不僅一定程度上打消了消費者對品牌食品安全擔憂，還拉近了顧客和品牌的距離。,要做好一場直播，需要重點解決好以下3個問題：,1、播什麼：想解決什麼問題，就播什麼內容,餐企如果想展示品牌的特色，可以直播產品的製作過程。,比如西貝在直播時，會請大廚帶着口罩現場展示招牌菜牛大骨的烹飪過程；大龍�D直播時也會經常請自己的大廚現場展示火鍋底料的炒制方法。這樣的直播，不僅很好地展示了品牌的特色，還在一定程度上帶動了產品銷售。,招人這個老大難問題，也可以嘗試通過直播這個渠道來解決。,此前，豐茂烤串就和58同城合作，搞了一場很有創意的招聘會：“帶着offer去探店”。這次直播將當下火熱的探店互動和招聘有巧妙地結合在了一起，吸引了很多年輕人圍觀。,直播期間，主播在現場向大家展示了品牌的產品以及工作環境等，更在線上給招聘者現場試了崗。最終，這次直播只播了90分鐘，觀看人數就超5w，還收到了百份求職簡歷，求職者基本是95和00后。,餐企如果想宣傳新品，帶動線下門店的人氣，則可以採用新品+福利兌換券的方式進行直播。,疫情期間，麥當勞做過一場長達12小時的“5G新品發布會”。直接期間，主播對新品麥麥脆汁雞進行介紹，在介紹期間會派發免費吃雞的福利兌換�弧�,為了增加大家的停留時長，運營人員還會在不同的時間段發送一個密碼，觀眾憑密碼兌換獎券。據了解，這場直播下來，一共派發了10萬張兌換券，不僅曝光了新品，還很好帶動了線下店鋪的人氣以及門店其他產品的銷售。,2、引流，讓直播間充滿觀眾,（1）聯動員工，為直播間引流,很多餐飲老闆苦惱直播時沒流量，然後就去花錢買流量，最後往往效果也並不理想。這時不妨聯動員工，一起幫直播做推廣，拉動第一批種子用戶。,安徽阜陽的楚天嬌，疫情期間試水直播，剛開始並沒太多粉絲。後來，老闆便發動員工把直播二維碼發到朋友圈和親友群，便獲得了第一波粉絲。,當然，品牌想發動員工推廣，就要調動起員工的积極性，那就得把直播和員工的業績和獎勵提成掛鈎。,楚天嬌在讓員工推廣就提前就設立好了獎勵，給每位員工設置了專屬二維碼，流量從哪位員工二維碼來的，有沒有成交都會被統計到，事後財務再根據數據確認相關員工的業績給予獎勵。,（2）聯手達人、利用平台活動為直播間引流,如果直播間已經有了一定的基礎粉絲，品牌還可以通過PK或是其他平台活動來獲取流量。,比如肯德基2021年4月份就採用了K播的形式給直播間引流，召集各大區員工和主播，讓其組建成18個隊伍，然後讓這些隊伍根據自己隊的優勢和當地特色（說學逗唱、繞口令、小臉挑戰）進行PK，再用淘汰晉級賽的方式，選出“k播之王”。,肯德基這樣類似做綜藝的直播方式，一下子就吸引了大量年輕人圍觀，為直播間帶來了巨大的流量。為了進一步擴大直播間的流量，肯德基還參与了抖音的活動IP“抖音開心日”，獲得到了平台開屏落地頁和官方流量加持。,除此之外，肯德基也和一些明星達人合作，讓其在直播間露臉，來增加話題性，以此吸引更多流量。,3、提升氛圍，讓直播間的觀眾“嗨”起來,品牌剛開始直播時，可能會很少人圍觀或者互動。怎麼提高直播氛圍？不妨嘗試一下這些方法。,（1）雲點餐。,雲點餐，就是觀眾線上點餐，主播負責現場吃。有些火鍋品牌直播現場吃火鍋，還會故意把菜品懟到鏡頭前。觀眾看到后忍不住想吃，就一直和主播互動――“我想涮一下毛肚”“排骨怎麼涮”等等。,（2）才藝表演。,才藝能很好吸引觀眾圍觀。海底撈的直播經常請些會雜藝的年輕人來表演，表演期間很多觀眾會對表演進行點評、稱讚，人氣一下子就起來了。,（3）營造神秘感。,現在看直播的大多數是年輕人，越神秘的內容他們越着迷，越有想看和互動的衝動。神秘感的塑造，可以激發大家的討論慾望，使得直播間互動更加頻繁，進而增加曝光和直播間的人氣。,瑞幸咖啡善用此道。疫情期間，瑞幸咖啡搞視頻號直播時，就請了店鋪帥氣的員工，帶上口罩，只留出帥氣的眼睛，現場給大家展示咖啡的製作過程，一下子就引起了很多瑞幸女粉絲的注意，全場都在討論這個小哥到底有多帥氣，製作的咖啡有多好喝等等，互動拉滿。,1、提前布局才能集中爆發,很多現在直播做得風生水起的品牌，都是提前布局，疫情后才迎來爆發的。,比如小龍坎在2018年就嗅到了直播的風口，成立了直播組，並在淘寶上做了第一次直播，售賣火鍋底料等零售產品。疫情后，別的餐廳品牌還在嘗試時，小龍坎就憑藉嫻熟的直播經驗，取得了一次又一次傲人的戰績。,譬如2020年2月，小龍坎火鍋參加聚划算專場主廚直播做菜，第二天凌晨開售10分鐘，小龍坎自熱火鍋就售賣超過10000盒，20分鐘內全店交易突破20萬元。,所以，餐企想要在直播上取得成功，切勿幻想一夜成功，提前布局，不斷摸索，才能在某一時刻迎來爆發。,2、勇於嘗試，及時調整,許多餐飲企業做了一兩次直播，覺得沒有太大效果后就放棄了。其實，做直播一定要敢於嘗試，遇到問題及時調整戰略和方法，才能取得成績。,徐記海鮮通過自運營的方式積攢了79萬粉絲，一開始以為有了穩定的粉絲，直播肯定就能變現，可是幾番嘗試，都沒太多轉化。於是，徐記海鮮停下來尋找問題，最終發現，自己雖然有79萬粉絲，但並沒有賬號運營和變現的一套成功經驗，於是便立即調整了策略，學習成熟的運營方法。,對於直播這個新鮮的事物，餐飲創業者只有不斷試錯，並在嘗試中成長，在錯誤中進步，才能把這塊硬骨頭啃下來。,3、創始人要敢於當先，鼓勵士氣,對於許多餐飲品牌來說，直播都是新鮮事物，不論是創始人還是員工，玩直播都是摸着石頭過河。這時，如果公司只讓員工去試，員工是很難能提起士氣去大膽嘗試的，創始人需要敢於當先，親自上陣，給員工帶來信心。,兜約下飯菜的創始人楊躍軍，因為公司要籌備入駐抖音，便提前開了直播，做了首次試水，員工看見老闆都在做，自然更有幹勁。,創始人是員工的主心骨以及榜樣，如果創始人勇於嘗試，下面的員工做直播的勁頭自然就起來了。否者，上面心累，下面無勁。,直播經濟已然成為風口之一，而餐飲直播還處探索階段，大家都在摸着石頭過河，因此，我們只能不斷嘗試，再總結經驗，才能把這事做好。而當我們真正玩轉直播時，它就會變成品牌的營銷利器。,當然，對於這種新興的引流方式，更多數品牌仍然處於觀望狀態，或者想嘗試但卻不知從何下手。今天這篇文章，就和大家一起系統地探索一下餐飲直播的“秘密”。,《2021年中國連鎖餐飲行業報告》显示，2024年餐飲市場規模可達到6.6萬億元。然而，雖然餐飲市場規模仍在繼續擴充，但是行業之間的競爭卻始終未見緩和，反而是越拼越激烈。,

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• March 14, 2022
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3月9日消息， 由於科技股大幅下跌，硅谷高管的財富隨之縮水，“股神”沃倫・巴菲特(Warren Buffett)再次躋身世界五大富豪之列。這是巴菲特今年第一次在全球500富豪榜上排名這麼高，他在去年10月跌至第11位。,彭博社億萬富翁指數显示，現年91歲的巴菲特凈資產約為1170億美元，在全球財富排行榜上僅次於特斯拉首席執行官埃隆・馬斯克（Elon Musk）、亞馬遜創始人傑夫・貝索斯（Jeff Bezos）、法國時尚大亨伯納德・阿爾諾（Bernard Arnault）和微軟聯合創始人比爾・蓋茨（Bill Gates）。,與今年凈資產都在下跌的其他四名超富不同，巴菲特的財富在2022年迄今增長了78億美元。相比之下，世界首富馬斯克損失了620億美元，蓋茨損失了125億美元。有趣的是，巴菲特之所以能躋身前五，不是因為自己的凈資產增加而是馬斯克、蓋茨等人財富下降所致。,馬克・扎克伯格(Mark Zuckerberg)今年1月的凈資產超過1200億美元，但由於Facebook股價今年遭受重創，他的財富暴跌了540億美元。,其他之前躋身前十的科技領域高管，如谷歌創始人拉里・佩奇（Larry Page）和謝爾蓋・布林（Sergey Brin），微軟前首席執行官史蒂夫・鮑爾默（Steve Ballmer）以及甲骨文創始人拉里・埃里森（Larry Ellison），如果他們沒有因為今年科技股的暴跌而凈資產遭受重大損失，他們的排名都領先於巴菲特。,今年到目前為止，巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)股價上漲了7%以上，這在很大程度上要歸功於其多元化投資戰略。儘管伯克希爾哈撒韋的投資組合中蘋果股票佔比達44%，而且蘋果股價下跌了10%，但其多元化程度很高，使該公司經受住了科技股拋售的打擊。,長期以來，巴菲特一直建議投資者將資金投入指數基金。指數基金持有指數中的每一隻股票，使它們自動實現多元化投資。例如，標準普爾500指數(S&P500)包括蘋果、可口可樂和谷歌等知名公司。,2017年，巴菲特在接受採訪時表示，對於希望建立退休儲蓄的人來說，投資多元化指數基金始終都是最好的選擇。他稱：“堅持購買標普500低成本指數基金。不管怎樣，都要堅持買，在任何情況下都是如此。”,馬克・扎克伯格(Mark Zuckerberg)今年1月的凈資產超過1200億美元，但由於Facebook股價今年遭受重創，他的財富暴跌了540億美元。,3月9日消息， 由於科技股大幅下跌，硅谷高管的財富隨之縮水，“股神”沃倫・巴菲特(Warren Buffett)再次躋身世界五大富豪之列。這是巴菲特今年第一次在全球500富豪榜上排名這麼高，他在去年10月跌至第11位。,

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順豐回應杭州快遞受病毒污染風險,3月9日，不少市民收到短信“您的快件受到新冠病毒污染風險！”。順豐就短信內容回復稱尾號2988，7288，0298等短信是杭州市新冠病毒肺炎疫情防控指揮部發出的，順豐方有工作人員呈陽性，所以防疫部門為安全考慮發送此短信。建議有從餘杭區中轉場收到包裹的市民進行核酸檢測，目前全場已消毒，安全性沒問題。,:-0 收到短信的朋友們注意了。,董明珠建議領導不能光催員工多幹活,近年來，年輕人對職業的選擇發生了很大變化，企業該如何吸引年輕人？董明珠表示，該企業家思考的問題，不要變成讓員工去思考。企業的領導天天說：“你快乾活，拚命幹活”，員工想着的是“你多發點錢”。如果這兩方換位思考就好了，企業家想着給員工多發工資，員工想着多為企業做貢獻，這就非常好。,:-0 給董姐點贊！,SOHO中國七折出售3.2萬平米核心物業房源，潘石屹稱收入全部用於降負債、不分紅,SOHO中國昨日舉辦了2022年首場租賃表彰會暨優質房源推介會。據官方消息，SOHO中國董事長潘石屹宣布將以七折價格銷售3.2萬平米京滬兩地的部分物業，此次銷售房源的收入將全部用於降負債，不會用做股票分紅。該部分房源覆蓋銀河SOHO、三里屯SOHO、SOHO東海廣場、SOHO中山廣場等9個項目，全部坐落在北京上海的城市核心地段，涵蓋辦公、商業及公寓各類業態。,:-0 持續關注。,大批iPhone用戶反饋AppStore打不開,3月10號消息，昨日下午，許多iPhone用戶反饋自己的AppStore無法打開，同時包括自帶的天氣、音樂等應用同樣不能打開。對此，官方客服回應表示，是系統維護原因，所有用戶的蘋果自帶軟件均受到影響，工程師正在加急處理，預計十多分鐘便可恢復。下午5點30分，有媒體稱服務已恢復正常。,:-0 你遇到了嗎？,三星調侃iPhone13蒼嶺綠,近日，蘋果推出綠色IPhone和M1Ultra芯片遭三星調侃，三星美國發文稱，感到受寵若驚，暗諷蘋果命名和新顏色靈感來自三星手機。三星此舉引網友群嘲，指其多次抄襲蘋果。,:-0 吃瓜。,,董明珠建議領導不能光催員工多幹活,順豐回應杭州快遞受病毒污染風險,

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• March 12, 2022
• 231

咖啡行業巨頭星巴克最近遇到了點麻煩，尤其是在他所看重的中國市場。,2022年伊始，星巴克的負面新聞便滿天飛。先是被曝驅趕在店外客區就餐的民警，后又因在外送咖啡的紙條上寫教育性質的“祝福語”陷入輿論旋渦，不久前星巴克對部分產品價格上調的做法也招致了大量消費者的不滿。,口碑崩塌的同時，星巴克還要面臨日益突出的財務問題。該公司發布的最新財報显示，2022財年第一財季星巴克在中國門店銷售同比下降14%，客單價方面下滑9%，最終導致交易額下滑6%。為了拯救業績，星巴克首席執行官凱文・約翰遜日前在最新公布的財報中透露，預計未來幾個月將會繼續漲價。,這不是星巴克第一次在中國市場中碰壁，該公司2018年Q3 財報被投行和分析師稱為“9 年來最差的財報”，其中，中國同店營收同比下降2%，成為全球表現最差的市場。而導致星巴克在中國市場表現不佳的原因，與國內咖啡市場競爭越來越激烈有很大關係。,據央視財經此前報道，2020年中國咖啡市場規模達3000億元，預計2025年中國咖啡市場規模將達到1萬億元。廣闊的市場空間促使一眾新品牌入局，瑞幸咖啡、Seesaw Coffee、Manner、M Stand等更懂當下年輕人消費偏好的品牌出現后，極大壓縮了星巴克的發展空間。,相比星巴克，這些新勢力更懂得怎樣提高消費者的線下消費體驗，在店面打造上，很多極具創意性設計的咖啡店成為年輕人的打卡景點。在解決消費者的消費痛點方面，新勢力也更勝一籌，比如，近兩年在行業掀起風浪的精品咖啡就滿足了消費者對於咖啡高品質的需求，這讓星巴克面臨巨大的壓力。,星巴克的高端人設,在各大新品牌入局前，星巴克一直統治着國內的咖啡市場。,歐睿國際Euromonitor的調查數據显示，在2017年中國連鎖咖啡品牌市場份額排行榜中，星巴克的市場份額高達51%，佔據半壁江山，上島、Costa Coffeee等品牌緊隨其後。當年，星巴克在中國大陸門店數量超過3000家。,吃掉一半市場份額的星巴克在這片土地上賺得盆滿缽滿。2017財年，星巴克約15%的收入（32億美元）來自中國和亞太地區市場。而這一切都要歸功於星巴克的高端定位以及“第三空間”打法。,按照星巴克前董事長舒爾茨的話來說：這不是一家簡單的咖啡館，而是通過咖啡這種社會黏結劑，為人們提供聚會場所的第三空間（家庭、公司之外的社交場所）。在星巴克的經營理念中，讓顧客在舒適的咖啡廳品嘗昂貴的咖啡可以獲得高品質生活體驗，從而獲得顧客的認可，這些年星巴克也一直致力於此。,自1999年進入中國市場以來，星巴克就一直以高端形象示人，當時星巴克一杯咖啡的售價便達到19元，相當於三四頓午飯的價格。為了獲得更多客流量，店鋪選址一般集中在繁華商圈、高檔寫字樓附近，且店鋪裝修精美。店內柔和的暖黃色燈光、木質桌椅、皮質沙發都透露着優雅、時尚，這給大眾傳遞了一種品牌認知：星巴克銷售的不僅僅是咖啡，而是一種高品質的生活方式。,這確實讓星巴克收穫了一批忠實顧客，美國《福布斯》周刊就曾指出，除了出於會面、休息等目的，白領們喜歡去星巴克另一個重要原因便是炫耀自己的中上階層身份。很多星巴克的粉絲沉迷於在朋友圈發一些手捧該品牌咖啡的照片。,在這種觀念性消費的拉動下，咖啡是否好喝並不重要。,但好景不長，隨着國內咖啡市場的不斷增長，越來越多的資本湧入其中，新品牌不斷湧現。儘管星巴克依然穩坐咖啡市場頭把交椅，但相比星巴克熱衷於對消費者進行的引導式消費，新品牌更喜歡“討好”消費者，並以此取得了驚人的成績。,高性價比取代高端奢侈,新一代年輕人登上消費市場的舞台後，老一套消費理念便失靈了。南都零售實驗室去年發布的95后咖啡消費調研显示，受訪者之所以成為某品牌咖啡的忠實消費者，與其產品口味是否純正以及是否具有性價比密切相關。在票選中，口味是否純正的得票率為51.71%，性價比得票率為38.99%。,這一調查數據說明，當代年輕人在關注咖啡品質的同時，對於咖啡性價比也提出了的需求。比如，近年來在咖啡市場掀起大風浪的瑞幸咖啡、Manner等品牌都是通過低價贏得消費者青睞的，尤其是瑞幸。,作為一家互聯網咖啡，瑞幸在門店方面投入很小，主打咖啡外賣，線下開設的大部分門店都是面積很小的快取店（僅供消費者咖啡外帶），節省下來的租金成本和人工成本用於產品補貼。補貼力度大的時候，消費者支付3、5元錢就能買下一杯咖啡。這使得瑞幸一上市就備受喜愛，即便該品牌之前深陷財務造假事件，但依舊不影響其在消費者中的影響力。,在《第一財經》雜誌的“金字招牌”品牌偏好度調查中，“願意推薦瑞幸”的人數明顯多於“對瑞幸失望”的人數，偏好度達到5.91%。這個数字遠超星巴克的2.88%。這份調查显示，瑞幸咖啡之所以獲得消費者喜愛，主要在於該品牌“性價比高”“購買渠道方便”“產品口味好”，排名第二的Manner也有着同樣的特徵。,作為精品咖啡賽道中的一員，Manner的定位是平價精品咖啡，產品定價為15-25元，和瑞幸咖啡處於同一水平線，早期該品牌甚至還推出自帶杯子減5元的活動。而星巴克以及主打精品咖啡的星巴克臻選店的產品售價均在40-60元之間。同樣強調高品質咖啡豆以及精湛的沖泡技術，具有超高性價比的Manner自然更受歡迎。,資本對Manner的熱情在一定程度上證實了該品牌的價值。自2018年10月以來，Manner已經相繼引進了今日資本、Coatue Management、淡馬錫、美團龍珠、字節跳動等投資方，最新估值已達到25億美金。,瑞幸和Manner勢頭的不斷上漲意味着星巴克用高消費營造的輕奢文化已經不再被新一代年輕人接受，不僅如此，在網紅風、文藝風咖啡廳林立的市場中，星巴克建造的“第三空間”也越來越缺乏競爭力。,星巴克第三空間失靈,新品牌湧入市場后，咖啡行業掀起了新一波開店潮，尤其是精品咖啡賽道中的玩家。,這些品牌試圖通過建立高密度的門店網絡來獲得更多客流量，並通過曝光率建立消費者心智。Manner的投資方就曾表示，星巴克雖然不是世界上最好喝的咖啡，但是因為門店夠多，所以消費者一想到咖啡就會想到星巴克。,這讓Manner開啟了門店擴張。就在前两天，Manner通過官方公眾號公布了“全國十城，200+新店齊開”的消息，消息显示，3月8日-3月10日，Manner將在上海、杭州、重慶、武漢、南寧、海口、北京等10個城市同時開業200+家門店。定位為“更好的咖啡和更時尚的社交空間”的M Stand也來勢洶洶，去年其門店規模以單月超10店的速度實現了數倍增長，並從上海一路拓展到了杭州、寧波、深圳和廣州等地。,咖啡門店越多，單一品牌想要殺出重圍就越難。為了能夠在眾多品牌的線下店中抓住消費者眼球，讓路過的消費者產生了“喝一杯咖啡”衝動，各大品牌在門店設計方面煞費苦心。,Seesaw Coffee以簡約時尚為主，注重店面的設計美感以及面向客人的開放性和互動性，門店面積一般在200平米左右，每家店與不同的設計師合作設計。開放式的工作台能讓客人像看秀一樣觀看咖啡的製作過程，在這種開放式環境中，咖啡師也能和客人有更多互動。除了日常經營，Seesaw Coffee也會在店內不定期舉辦精品咖啡相關的體驗活動。,注重“視覺體驗”“空間美學”的M Stand更加“內卷”，該品牌創造了“一店一設計”的具有工業風、極簡風的第三空間2.0模式。高級的冷淡色系，極簡和獨特店鋪的設計風格使得M Stand門店吸引了眾多年輕人前來打卡：“M Stand的門店不像是一家咖啡館，而像是一家美術館，進入這些門店就像是在逛展，咖啡品質如何反倒不那麼重要了”。,“精品咖啡+超級網紅門店”的打法讓這些新品牌快速崛起。據《快消品》去年2月份的報道，M Stand在上海的10家門店單店均實現盈利，Seesaw則在2021年實現了超3倍的業績增長；同店銷售比超過年初制定的50%目標，達到85%；全年線下客流量達1000萬人次；會員體量也在全面数字化戰略的推動下，一年內翻十倍，增長到了200萬人。,值得一提的是，M Stand在打造線下店方面，特別提到要區別於標準化、商務化的傳統咖啡第三空間，而這正是星巴克門店的特徵。在個性化消費的大潮下，星巴克打造的傳統“第三空間”需要迭代，但星巴克顯然還沒有回過神。直到現在，一提到該品牌，大眾的第一想法依然是小資、白領、高端以及商務會談。,星巴克也在試圖放下自己的商務范。,2022年1月，星巴克門店推出“1971客廳”的專屬空間服務，上線了兩種服務模式，主打三五好友的休閑小聚場景模式――“咖啡有個局”以及主打商務會議或社群聚會場景模式――“客廳開個會”。,其中“咖啡有個局”是星巴克做娛樂化社交的一次嘗試。該業務秉承着“以咖啡之名，攢個局，約個會”的服務宗旨，推出了與咖啡相關的劇本殺遊戲。消費者在這場遊戲中可以邊玩邊學習咖啡的製作方式，品嘗特定套餐中的咖啡和小食。在北京，星巴克“咖啡有個局”消費金額為179元/人，價格不菲。,目前，“1971客廳”服務已經在北京、成都、上海、深圳四個城市上線，計劃未來逐漸覆蓋全國更多星巴克門店。具體能取得什麼樣的成果還是未知數，但可以確定的是，在市場競爭如此激烈的情況下，留給星巴克的時間不多了。,這不是星巴克第一次在中國市場中碰壁，該公司2018年Q3 財報被投行和分析師稱為“9 年來最差的財報”，其中，中國同店營收同比下降2%，成為全球表現最差的市場。而導致星巴克在中國市場表現不佳的原因，與國內咖啡市場競爭越來越激烈有很大關係。,咖啡行業巨頭星巴克最近遇到了點麻煩，尤其是在他所看重的中國市場。,

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• March 12, 2022
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飽受爭議的“996”問題，也得到了今年全國兩會的關注。近日，全國人大代表、格力電器董事長兼總裁董明珠提出建議，檢察機關對“996”工作制進行監督，為相關勞動者開展公益訴訟工作，再一次讓以互聯網行業為代表的加班文化衝上了熱搜。北京商報記者了解到，儘管多家互聯網企業已經做出了相應的調整，但不同崗位仍存在程度不同的加班現象，互聯網行業為何陷入“非卷不可”的怪圈？如何真正保障勞動者權益已成為當下必須要回答的問題。,“隱形”的加班,方偉（化名）還不到40歲，已經患上了頸椎病和腰肌勞損。他是某互聯網頭部企業的前端研發人員，工作七年，已成為團隊負責人，但加班到10點以後仍是生活常態。北京商報記者在採訪中了解到，很多互聯網公司對早晨上班打卡時間並無強制規定，但晚上正常下班后，員工往往還要以各種形式加班工作。,方偉告訴記者，晚6點是他的下班時間，但有時6點還在開會，7:30之後再開個會，不管人在公司還是在家，都要隨時線上線下參加。“如果通過公司內部的通訊工具找不到你，就會電話、微信找你。假如9點散會，再寫一些總結、工作日報、周報，一來二去基本也到10點左右了。”,事實上，在996、加班猝死等議題逐漸受到關注后，互聯網頭部公司已經在陸續改變着內部制度。去年6月，騰訊旗下光子工作室出台了新的作息安排，推行“強制不加班雙休”的政策，要求每周三18點準時下班，其餘工作日不晚於21時離開辦公區域。今年春節后，騰訊的微信事業群試運行“1065”工作制，即早上10點上班，晚上6點下班，一周工作五天。還有一些企業則取消了原來的“大小周”，即隔周周日工作制度。,但真正落實到執行層面，卻可能是另一番結果。某互聯網頭部企業員工小兔（化名）告訴北京商報記者，如今雖然沒有了強制的加班規定，但是工作量並沒有因此減少，多出的工作只能通過系統申請加班或日常自願加班來完成，“取消‘大小周’后，少了隔一周的雙倍加班工資，很多人的薪資降了大概20%”。,小兔說，雖然名義上有周末雙倍工資、節假日3倍工資、平時加班1.5倍工資，但由於工作日工作11-12個小時已經成為大部分人的常態，所以大家基本上不會考慮通過系統提交申請，這樣一來，其實是加了班，但不會拿到加班工資。,對於公司制度安排、取消大小周前後管理方面的變化，記者聯繫多家互聯網企業，並未得到回復。,迭代競爭的結果,“內測延期一天，是不是馬上就會倒閉？”今年初，某互聯網企業一名應屆生員工的發問讓“加班文化”再度走上風口浪尖。多名員工告訴記者，時間之所以很趕，是因為一個項目通常要先定一個上線日期，然後往前倒推，下任務時給員工留出的時間總是非常有限。,在某電商頭部企業負責業務開發的肖亞（化名）告訴記者，互聯網公司講究業務快速迭代，產品或者運營會在沒有提前約定的情況下，臨時提出需求。而之前的排期已經滿了，導致新需求在時間上沒有足夠的排期，那麼只能佔用加班時間做一些臨時性的工作。,方偉舉了個例子：“就像蓋房子，材料還沒準備好，就要求出結果。到了日子蓋不上，那就只能蓋一個半成品出來，質量是不能保證的。你完成了自己的工作，但此後還要繼續工作去填質量上的坑。”,十多年來，互聯網行業高歌猛進，帶來經濟飛速發展和生活方式巨變的同時，相互之間的激烈競爭從未止息。首都經濟貿易大學勞動經濟學院教授範圍在接受北京商報記者採訪時表示，“互聯網行業的高度競爭性傳導到了企業對員工的管理模式上，由於互聯網企業的文化是項目式的，因此雖然企業對制度進行了調整，但收效甚微”。,“當前互聯網企業整體工資待遇尚算優厚，對於創新人才依然有吸引力。”浙江大學國際聯合商學院数字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員盤和林對北京商報記者表示，“但目前的人力使用方式會透支人才的精力，人才就業的穩定性不高，這對於需要長期持續性研發的技術領域來說是負面的，研發持續性較差。”,如何豎起法律屏障,早在去年8月，最高法和人社部就已明確了“996”是違法行為，那麼，如何切實豎起法律屏障呢？為此，董明珠建議，檢察機關對“996”工作制進行監督，為相關勞動者開展公益訴訟工作。對於非必要的長時間工作制及侵犯員工權益的企業，相關部門應進一步加大監管力度。,不過，針對這一建議，上海財經大學法學院副教授吳文芳對北京商報記者表示，想要依靠檢察機關提起公益訴訟解決“996”工作制難題，尚有許多障礙。,“首先，996工作制的具體實施主體是單個用人單位，在個案件中用人單位侵害的並非不特定主體的公共利益，而是具體勞動者的休息權與健康權，這不符合公益訴訟維護‘公共利益’的基本要求；其次，檢察機關提起公益訴訟，應以通過私益訴訟不能有效解決權利救濟為前提。”在當前階段，吳文芳認為勞動者可以依照《勞動法》的相關規定主張自己的權益，勞動監察部門也有執法權。,全國政協委員、中國疾病預防控制中心研究員孫承業則提到，除了勞動權益和民主權益外，職工還應該享有健康權益。在他看來，在勞動過程中，職工應該享有免受健康損害的權益，應該通過職業來促進健康，此外，從事一定風險工作的勞動者應享受獲得補償的權益。,在範圍看來，要解決加班問題，一方面要做好工會的集體協商，對公司加班程序做限制，另一方面更重要的是，勞動行政部門應該加強勞動監察執法力度，對於違法超時加班作出行政處罰。“除了提高執法力度和主動性，我國《勞動保障監察條例》對於超時加班的罰款數額比較低，震懾力度還不夠，需要提高相關單位的違法成本。”範圍說。,方偉告訴記者，晚6點是他的下班時間，但有時6點還在開會，7:30之後再開個會，不管人在公司還是在家，都要隨時線上線下參加。“如果通過公司內部的通訊工具找不到你，就會電話、微信找你。假如9點散會，再寫一些總結、工作日報、周報，一來二去基本也到10點左右了。”,飽受爭議的“996”問題，也得到了今年全國兩會的關注。近日，全國人大代表、格力電器董事長兼總裁董明珠提出建議，檢察機關對“996”工作制進行監督，為相關勞動者開展公益訴訟工作，再一次讓以互聯網行業為代表的加班文化衝上了熱搜。北京商報記者了解到，儘管多家互聯網企業已經做出了相應的調整，但不同崗位仍存在程度不同的加班現象，互聯網行業為何陷入“非卷不可”的怪圈？如何真正保障勞動者權益已成為當下必須要回答的問題。,

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• March 12, 2022
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中國鎳產業龍頭青山控股在倫敦金屬交易所遭外資獵殺，浮虧80億美元（約合505億元人民幣），合作方華友鈷業也連吃兩個跌停板，據媒體報道，這兩個跌停，使華友鈷業累計跌幅達19%，總市值蒸發約254億元！,你以為青山控股被打垮、華友鈷業吃大虧是終局，那就小看現在中企的能量了。,昨日，3月9日，青山控股霸氣回應，將用旗下高冰鎳置換國內金屬鎳板，已通過多種渠道調配到充足現貨進行交割。,消息傳出，分析機構普遍認為，青山能調足現貨交割，意味着倫敦方面的鎳期貨市場多空力量逆轉，惡意逼空中企的外資可能面臨“搬起石頭砸了自己腳”的尷尬局面。,換句話說，獵殺中企的外資，有可能會被中企“反殺”。,這個积極消息也幫助華友鈷業迅速“回血”。今天，華友鈷業股價回升，以漲幅7.11%收盤，“回血”近百億元。,青山控股能有“逆轉乾坤”的底氣，分析人士認為與青山控股坐擁印尼鎳礦有關。事實上，這次逼空大戰中，市場消息認定的年入1.36萬億元的外資對手嘉能可，之所以要獵殺青山，目的不只是從期貨市場瘋狂掘金，還劍指青山在印尼鎳礦的60%股權。,如今鎳產業迅猛發展，不管是生產不銹鋼，還是生產熱門的鋰電池，鎳都至關重要，這也促使嘉能可這樣的全球大宗商品貿易巨頭出手爭奪鎳礦資源。,和嘉能可善於運用資本槓桿發起收購不同，青山控股掌門人項光達利用金融危機的關鍵節點，終結了被國外礦山“鎳霸權”卡住喉嚨的日子。,簡單來說，在較長時間里，中國八成以上鎳依賴進口，國際上生產鎳金屬的巨頭公司動輒提價，拚命壓榨中企。,到什麼地步？,項光達透露，國外賣中企50萬元/噸的時候，其成本只有1.5萬元。兩者對比，爆賺超30倍，連“印鈔機”都自愧不如，而國內鋼鐵行業利潤壓縮到不足4%，相當於中企只能給國外打苦工。,然而，機會善待準備好了的人。2008年至2009年，項光達趁金融危機把跨國礦企幹得緩不過氣，悄悄殺到世界上最大鎳礦出口國印尼，重金搶下4.7萬公頃紅土鎳礦開採權，殺入上游鎳礦生產行業。,這之後，項光達繼續運用“鈔能力”，以不少於400億美元的規劃投資，在印尼、印度、津巴布韋等國家買礦，僅印尼的青山工業園就建有200萬噸鎳鐵產能，接近中國全年鎳鐵產量的一半。,正因為掌握了鎳礦資源，青山控股迅猛發展，直到成為世界鎳王。更重要的是，憑藉強悍的行業地位，在全球鎳期貨市場上，青山能在相當程度上影響市場價格，中國鎳產業由此擺脫被動的國際鎳價波動，擁有了成本自主權。,從這個角度看，青山已經不只是一家浙江企業，而是力助中國在不銹鋼和新能源產業獲得關鍵卡位。,值得注意的是，這並非戰略解讀，而是有實實在在的資源支撐。,據安信證券數據，青山在印尼擁有的鎳金屬儲量在1200萬噸以上，而中國每年鎳金屬需求量約為100萬噸。這意味着，僅僅是青山在印尼的鎳，就能滿足中國使用10年。,,正因如此，嘉能可獵殺青山，影響的也不只是一家浙江企業，而是整个中國鎳產業及與其相關的不銹鋼、新能源產業。,反過來，青山形勢危急，國家很有可能會出手。3月8日，項光達就回應媒體稱：“老外的確有些動作，正在积極協調。今天接到很多電話，國家有關部門和領dao對青山都很支持。”,結果是，短短一两天時間，青山就宣布調集了充足的現貨。,市場傳聞中，青山砸下20萬噸鎳空單，如果屬實，這說明青山要調集20萬噸現貨交割。如此龐大的量級，一两天便宣告“到位”，多位業內人士對媒體直呼“難以置信”。媒體查閱數據也發現，國內電解鎳年產量約為16萬噸，的確與青山持倉的20萬噸有“不小差距”。,不過，這些分析都忽略了項光達所說的關鍵信息，即國家支持。正如多位業內人士直呼“難以置信”的消息傳出，在某投資平台上，點贊數最高的一條網友留言是：“連國儲都不知道……”,想想看，在國家支持下，本來飛揚跋扈的外資被中企反殺，中國鎳產業及不銹鋼、新能源產業更上一層樓，對國家和中企都將是重大利好，不是嗎？,　　參考資料：,　　1.《靜悄悄干成兩大產業的世界之王，他可能是中國藏得最深的大老闆了》，華商韜略,　　2.《青山出海：鎳王是如何煉成的》，遠川出海研究,　　3.《青山一天湊到20萬噸電解鎳？業內稱“難以置信”》，一財,　　4.《起底漩渦中的嘉能可：40年進化為全球巨頭 此次逼空青山將“砸自己的腳”？》，上游新聞,消息傳出，分析機構普遍認為，青山能調足現貨交割，意味着倫敦方面的鎳期貨市場多空力量逆轉，惡意逼空中企的外資可能面臨“搬起石頭砸了自己腳”的尷尬局面。,中國鎳產業龍頭青山控股在倫敦金屬交易所遭外資獵殺，浮虧80億美元（約合505億元人民幣），合作方華友鈷業也連吃兩個跌停板，據媒體報道，這兩個跌停，使華友鈷業累計跌幅達19%，總市值蒸發約254億元！,

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