50多年後，英特爾再次走入了歷史的循環。,“你的企業遲早會走到一個戰略轉折點，企業的根基會在瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。”英特爾公司聯合創始人安迪・格魯夫曾在書中這樣寫到，彼時英特爾正經歷公司史上最大的轉折。,在缺“芯”化的今天，台積電和三星等代工企業成了芯片需求強勁的主要受益者，一度擁有強大的定價能力，這讓過去堅持IDM模式的英特爾，不得不面對周期性延長的事實，一推再推的7nm工藝，讓英特爾被外界戲謔為“牙膏廠”。,在安迪・格魯夫的眼中，偏執是一家企業的首要品格，也是英特爾能活下來的最大原因，專註和獨特，是他為英特爾打造的企業基因，但在這個多變的時代，過去的打法正在失效，過分的偏執讓英特爾走向了另一極。,就像當下的摩爾定律一次次遭受失效的質疑一樣，唱衰英特爾的聲音已經不是第一次響起，”intel inside”的神話，也逐漸被追趕而上的競爭者打破，在芯片設計方面落後於AMD，在製造方面又不及台積電。 重現往日輝煌，是英特爾新任CEO基辛格最重要的任務，IDM2.0模式被再次提起，建廠又代工成了決定英特爾未來命運走向的選擇。,當昔日王者再次轉身，某種意義上，宣告着半導體行業一個時代的終結。,01  跌宕起伏的新生,考古CPU發展史，簡單來說就是Intel、IBM、ARM的發展歷史。而在這其中，Intel在大部分時間均處於領先地位。,如果將CPU發展史按照其處理信息的字長劃分，可以分為：四位微處理器、八位微處理器、十六位微處理器、三十二位微處理器以及六十四位微處理器等，在32位CPU的時代來臨前，芯片歷史幾乎一直由英特爾在書寫。,你或許不知道，這樣一家靠着技術領先改變PC行業的公司，當初轉型做微處理器卻是無奈之舉。在《只有偏執狂才能生存》里，英特爾創始人格魯夫講述了1985年intel在面臨存儲器市場萎縮和強勁對手時，最終做出的新選擇： 轉入微型處理器這個新的領域，徹底放棄企業創辦最初作為主營業務的儲存器。,對於英特爾來說，這不是戰略轉折點，因為它並不是一個點，而是漫長的抉擇和搖擺。,雖然最初微型處理器只是英特爾的邊緣業務，但1971年英特爾已經開發出第一個商用處理器Intel 4004，片內集成了2250個晶體管，能夠處理4bit的數據，每秒運算6萬次，頻率為108KHZ，同時，這也是世界上第一塊商用微處理器，但它並沒有引來英特爾對微處理器方面的重視。,20世紀80年代，日本企業開始在儲存器上佔據上風，值得一提的是，1984年年中，英特爾業績全面下滑，但卻直到1986年後，英特爾才正式退出存儲器業務。,80386應該算得上是英特爾最難忘的数字。英特爾發布的這款處理器，首次在X86處理器中實現了32位系統，同時也首次採用高速緩存（處置）解決了存儲速度帶來的瓶頸，它們被廣泛應用在了二十年代末的IBM PC相容機中，並且成為了這些電腦的名字，當時IBM大範圍搭載英特爾芯片，電腦機型的名稱就是這些芯片的数字代稱。,80386的成功，讓英特爾從半導體儲存器公司變成了“微型計算機公司“，雖然是自稱，但它之後的成就讓越來越多的人接受了這個新身份。,1980-1990十年間，英特爾的芯片推動了個人電腦、互聯網的繁榮以及信息科技的全球擴張，彼時英特爾公司的銷售額也以年均 21%的速度增長着，到了1992年，英特爾成為世界第一大半導體供應商。,更讓人們熟知的產品，應該是Pentium(俗稱586)中央處理器芯片，奔騰系列產品登上歷史舞台，隨後Pentium MMX的出現，也標志著PC多媒體時代的到來，新增加的57條MMX多媒體指令專門用來處理音頻、視頻等數據，縮短了CPU在處理視頻、音頻、圖形和動畫時用於運算的時間。,在英特爾推出的首個廣告語“ Intel Inside” 之前，人們對於電腦硬件的概念其實感知並不算強烈，直到代表英特爾的品牌商標被貼在電腦機身，芯片的存在才開始變得可感，Intel Inside也被中文翻譯成了“給電腦一顆奔騰的芯”，1997年，全球超過90%的個人電腦都搭載了英特爾的處理器，英特爾的發展也進入黃金時代。,02  偏執的代價,早在1965年，英特爾的另一位創始人戈登・摩爾，就提出了我們所熟悉的摩爾定律。根據摩爾定律，集成電路芯片上所集成的電路的數目，每隔18個月就翻一番，同樣意味着，微處理器的性能每隔18個月提高一倍，而價格下降一半，這對於消費者來說消費者來說是“買到即賺到”，而對於英特爾這樣的微處理器廠家來說，它是升級的驅動器。,但好景不長，芯片行業一家獨大的情況很快被打破。2005年，以Prescott為內核的奔騰4處理器在性能和效能上被AMD的K8速龍超越，這讓英特爾意識到產品性能更新的緊迫性，宣布採用“Tick-Tock”的鐘擺模式： “Tick”年升級處理器的製程，“Tock”年升級處理器的微架構。,在Intel的處理器發展戰略上，每個Tick-Tock中的“Tick”，代表着工藝的提升、晶體管變小，並在此基礎上增強原有的微架構，而Tick-Tock中的“Tock”，則在維持相同工藝的前提下，進行微架構的革新，這樣在製程工藝和核心架構的兩條提升道路上，總是交替進行。,2008-2015年的鐘擺模式，讓英特爾CPU年均有15%左右的提升，一定程度上鞏固了英特爾X86領域的霸主地位，並誕生了諸如Skylake這樣經典的架構，一直沿用至今。醉心於PC領域的英特爾有着和過去一樣偏執的心，在它眼裡，技術升級和性能提高帶來的市場份額足以維護他的霸主地位，把AMD這樣的競爭對手遠遠拋在身後。,但到了移動互聯時代，這樣的偏執變成了傲慢，十幾年後追溯英特爾落跑的原因時，錯失移動市場總是會被當成英特爾衰落的前兆。,其實在1997年，能耗高的問題已經被英特爾察覺，為了填補了在低功耗RISC處理器上的空白，英特爾從DEC中收購了StrongARM處理器，嘗試開展多元化戰略，從PC端跨越到移動端，但是這並沒能引發後來人對於低能耗芯片研發的足夠重視，甚至手機芯片最後還成了英特爾的棄子在2006年的財務危機中首當其沖： 一直處於虧損狀態的XScale手機芯片部門被繼任CEO歐德寧出售給Marvel。,2007年，英特爾曾以定價過低的理由拒絕了蘋果手機的訂單，過去在PC領域中，高能耗背後意味着高技術和高成本，這和手機芯片需要的高性價比完全不同，而且，英特爾對於毛利率的追求也不可能讓它對一家新生的小公司讓步。在舊江山和新改變之間，英特爾選擇了前者。,但英特爾沒有想到的是，它的拒絕給了AMD機會。在這之後，規模比它小很多的AMD在高性能家用電腦和服務器芯片的設計上徹底打敗了英特爾。當英特爾回過頭來，重新殺入移動市場時，發現移動生態已經被AMD改寫，執行效率和兼容性低阻礙了英特爾的進軍步伐，移動時代高速發展的十年，成了英特爾錯過的絕佳生長期。,03  慢速落跑,2020年以來，全球芯片需求大漲，半導體行業迎來了春天，但對於英特爾來說，卻仍像身處寒冬： 自身製程進度延後，又恰逢競爭對手追趕。超微(AMD)持續侵蝕x86 CPU市佔率，英特爾市值甚至一度被NVIDIA超越，此時的老朋友蘋果又宣布Mac處理器將逐步棄用英特爾產品線，陰雲籠罩在英特爾的頭頂，反應在股價上，就是接二連三的跳水。,一家過去依靠高速升級換取頂尖地位的公司，慢速奔跑本身就是原罪。,隨着晶體管變得越來越小，單位面積內晶體管的數量越來越多，物理極限讓英特爾在製造工藝陷入了瓶頸，Tick-Tock模式也走向終結。2014到2016年期間，英特爾的14nm製程已經沿用了三代CPU，同樣的情況也發生在在10nm，2017到2019年間繼續被沿用三代，英特爾的Tick-Tock的周期已經從兩年延長到了兩年半。,英特爾在14nm工藝上停留了將近7年，直到2019年才真正量產10nm，相當於台積電7nm工藝的晶體管數量，而諸如台積電等代工廠在製造進程上的超越，已經開始動搖英特爾自身的IDM模式。,過去憑藉著IDM模式，英特爾集芯片設計、芯片製造、芯片封裝和測試等多個產業鏈環節於一身自研自產，在全球擁有九家製造廠，但現在的英特爾已經確認2023年會交給台積電代工自家處理器產品線的部分產品，並且和蘋果、AMD等一起加入了對台積電3nm工藝的爭奪。,與此同時，IDM被升級為2.0，分為三部分： 自有芯片製造將外包給第三方代工廠、斥資200億美元新建兩座全新芯片廠、承接芯片代工業務，同時繼續7nm工藝的開發，一個全新的獨立部門――英特爾代工服務事業部（IFS）被建立。,一面是技術限制難突破，一面是產能緊缺，困境之下的英特爾放下了過去的偏執，不斷向外界釋放自我革新和擁抱開放的態度，但就目前來看收穫甚微。畢竟，半導體行業經過數十年的發展後分工合作體系已經基本定型，英特爾在產能上對比純粹的代工企業仍然存在差距，產權更是牽扯複雜，就英特爾自身來說，從過去的服務自家產品到服務各戶，身份轉變仍需要時間來適應。,在IDM 2.0戰略的驅動下，英特爾近期的收購計劃也都和上下游整合有關，圍繞着投資建廠，新業務線的開展也被看作是為改革的新發動機。但對於行業來說，英特爾的轉身同樣也意味着未來半導體行業內競爭格局的改變，昔日的競爭對手可能會在未來成為合作的夥伴，而過去的“老朋友”卻又有可能在自研的路上和英特爾構成競爭。,隨着變動的加劇，新的一輪洗牌已經開始，但是比起英特爾結果難測的代工業務，外界仍然更關心進程的推進。雖然2022年開年，英特爾就宣稱，未來4年裡將推出從Intel 7到Inetl 18A的5個節點，但對於屢屢失信的英特爾來說，這些都成了畫在半空中的一張餅。,在安迪・格魯夫的眼中，偏執是一家企業的首要品格，也是英特爾能活下來的最大原因，專註和獨特，是他為英特爾打造的企業基因，但在這個多變的時代，過去的打法正在失效，過分的偏執讓英特爾走向了另一極。,50多年後，英特爾再次走入了歷史的循環。,

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• March 23, 2022
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新浪科技通過百度內部人士獲悉，百度移動生態事業群（MEG）於近日啟動了銷售體系全面調整，百度MEG銷售體系將分為九個部分，百度將重點設立大眾消費類、大健康類、內容消費類、商務服務類四個行業部門，以及渠道生態合作部、渠道銷售發展部、營銷服務聯絡中心、銷售管理部、銷售服務部等共計九個部門。,　　據透露，此次銷售體系的升級不涉及人員規模數量調整，員工工作地點、薪酬福利不變。新團隊是現有員工組織架構的重新組合和調配，後續各個行業部門可能還會加大銷售、運營、優化師等人員的招聘。,　　百度集團執行副總裁沈抖告訴新浪科技，“從我的願望上來講，廣告收入不下降，廣告收入佔比應該是下降的，要有更多的多元收入”。,　　 新提出兩個關鍵詞,　　2021年4月，在“萬象大會”期間，百度發布了移動生態X＋Y戰略。用“橫向開拓用戶規模，縱向深耕行業垂類的方式”推進整個生態向服務化、人格化升級。彼時，“深耕行業”，便已成為了百度移動生態的“關鍵詞”。,　　當時沈抖表示，X作為橫向布局，主要包括百度App、好看視頻、愛奇藝、百度貼吧等多個用戶入口產品，這些產品主要目標在於完成覆蓋不同場景下用戶需求的同時，能夠不斷擴大用戶規模。而Y作為縱向布局，主要目標是深耕行業垂類，將重點發力百度百科、百度知道等以產品為核心的生態護城河類產品，以及諸如大健康、直播、電商、教育等大垂類行業。,　　如今，時間過去近一年，這次調整被內部人士看做是百度移動生態進一步推進“X＋Y”戰略的重要舉措。,　　據透露，在調整前，百度移動生態銷售體系分為KA（大客戶）、直銷、渠道分銷、行發代理四部分。這次調整后，百度移動生態銷售體系將以客戶行業匹配銷售部門，將分為大眾消費類、大健康類、內容消費類、商務服務類四大行業部，以及配合行業部門提供銷售管理、銷售策略、用戶行為分析、行業研究等服務的四個部門，只有原渠道分銷部維持不變。,　　“以客戶為中心”和“深耕行業”，成為了這次MEG行業化轉型的關鍵詞。在百度副總裁趙強看來，“這樣劃分能較好地實現讓專業的人做專業的事，讓更懂相關行業的同事，更加高效、深度和精準地對接和服務客戶。”,　　實際上，百度移動生態近幾年正基於X+Y布局打造多元的移動生態。得益於此，在流量紅利見頂的情況下，百度App依然有所增長。去年12月，百度App的MAU同比增長了14%，達到了6.22億。在行業承壓的大環境下，百度廣告收入也實現了增長。財報显示，百度2021在線營銷收入實現同比增長12%，超過9.2%的行業平均增速。,　　據介紹，在一次內部溝通會上，沈抖曾表示，未來百度MEG給不同行業提供的服務將不再只局限於網絡營銷服務，行業化的架構有利於百度理解不同行業的深度需求，進而再給客戶提供更豐富的数字化服務，助力大、中、小不同企業的數智化轉型升級。目前，除廣告業務之外，百度還在通過網盤、電商等業務實現了會員、打賞、交易、商單等多元化收入。隨着百度移動生態銷售體系進一步調整並“聚焦行業”，未來其對於智能雲等B端業務的賦能空間也將進一步提升，收入的模式也將變得更加多元。,　　 “該調整就要調整”,　　在此前的媒體報道中，MEG事業群於去年年底進行過小範圍調整。此次銷售體系的升級不涉及人員規模數量調整，員工工作地點、薪酬福利不變。”,　　據沈抖內部介紹透露，“百度去年確實停掉了一些業務，但這次調整並沒有人員削減。”百度內部有判斷的參考標準，要麼是掙錢的業務增速慢，要麼是虧錢的業務增速快，要不斷提高方法論，也要作出相應調整。,　　“該調整就要調整，這個信號是正向的信號，反倒是持續變得越來越龐大，沒有瘦身計劃，沒有業務聚焦重點也會出問題”。,　　此外，抖音搜索業務在近年來飛速增長，這對於以搜索起家的百度而言，是個全新的挑戰。根據中國互聯網信息中心（CNNIC）近日發布的第49次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》显示，目前我國看短視頻的人數已達到8.88億。,　　沈抖則認為，視頻本身是媒介形式，也是一種載體，“即使在抖音、快手規模這麼大的情況下，我也相信視頻類的產品長期不可能是單一的形式”。,　　他直言，現在大多數人還是通過文字的形式來問問題、回答問題，將來很可能變成語音，甚至是直接連麥、視頻通話。“這裏面還有很多東西是可以沉澱下來的，沉澱下來就可以以視頻的方式再次分發，可以讓用戶再度搜索到，無論是搜索還是推薦都可以提高效率，廣告都可以提高效率，這點上不但沒有克制，而且在百度App內，在更大範圍、更大可能的空間裏面探索視頻的應用”。,　　“抖音的搜索給了我們更多的信心”，沈抖直言，抖音讓百度更充分的認識到“搜索本身的需求是沒有被很好的滿足的，或者說還有很大的空間可以被激發”。正因如此，百度的搜索體驗也在以各種方式盡量降低使用門檻，盡量的激發用戶需求。,　　他坦言，作為搜索行業比較早的領跑者，其實百度也在不斷的關注行業裏面的變化，“我們也是希望取長補短，一塊兒提高用戶使用搜索的體驗”。,　　“現在毫無疑問的是因為信息的存在確實是在逐步的視頻化，但是還遠沒到視頻可以承載所有搜索需求的階段，作為整個搜索引擎的體驗評估來講，從專業的角度來看，百度搜索肯定是更全面，積累更多，但是也有跟別人學習的地方，我們也在關注行業的變化”。,　　 搜索體驗能一直“美好”嗎？,　　2022年，國家將GDP增長定在5.5%左右，這在一定層面上預示了，未來一年無論是需求端還是供給側，增長都會是一個非常有挑戰的事。在這一背景下，移動互聯網廣告行業營收增速也將進一步放緩。,　　通過對銷售體系的調整，多元的營收模式似乎可以拓寬百度MEG業務的營收面，降低了廣告業務可能增速放緩帶來的影響。不過需要引起重視的是，隨着百度越來越強調賦能行業客戶，如何保證消費者搜索獲取的內容不全是商家SEM、SEO投放的引導性內容，這也正考驗着百度MEG業務的“平衡”能力。,　　據介紹，目前百度內部正通過獨立的內容監控審核團隊，以對公司託管頁、小程序、百家號等進行嚴格的內容風控審核。此外，百度也會讓更多的用戶和第三方參与進來，以確保平台上內容的真實性與客觀性。,　　在2021年百度萬象移動生態大會上，百度在推出“ X+Y” 戰略布局的同時，百度 App也發布了“百度一下，生活更好”的新品牌Slogan。隨着百度MEG面向行業客戶服務化能力的提升，下一步百度移動業務如何保證搜索體驗也一直“美好”，也需要付出更多的努力。,　　 新提出兩個關鍵詞,新浪科技通過百度內部人士獲悉，百度移動生態事業群（MEG）於近日啟動了銷售體系全面調整，百度MEG銷售體系將分為九個部分，百度將重點設立大眾消費類、大健康類、內容消費類、商務服務類四個行業部門，以及渠道生態合作部、渠道銷售發展部、營銷服務聯絡中心、銷售管理部、銷售服務部等共計九個部門。,

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• March 23, 2022
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薇婭夫婦貿易公司經營異常,天眼查App显示，近日，廣州微婭鋒貿易有限公司因通過登記的住所或經營場所無法聯繫，被廣州市白雲區市場監督管理局列入經營異常名錄。該公司成立於2014年3月，法定代表人為董海鋒（薇婭丈夫），由董海鋒、黃薇（薇婭）共同持股並分別擔任執行董事兼總經理、監事職位。,:-0 大撤退。,拼多多回應六萬人砍價不成功：不實，未來將完善活動流程,近日，遊戲主播超級小桀直播參与拼多多砍價免費領手機活動，號召粉絲一起參与，直播間六萬人在線兩小時內沒砍下來，引發熱議。對此，拼多多向新浪科技回應稱“未砍成功”不實，活動信息显示，該博主3月17日12點52分開團砍價一款價值2099元的vivo手機，3月17日16點40分已砍價成功，平台已根據活動規則，向其賬號發送了特製優惠券用以領取該款商品。“幾萬人參與砍價”不實。博主直播期間已公開說明，自己是向其QQ群友發出幫砍邀請，並非幾萬名觀眾實際參与了砍價。,:-0 懂的都懂。,盒馬回應所售鱷魚被砍后復活,網傳盒馬所售鱷魚被砍后復活，盒馬官方回應：在售的鱷魚，是養殖的暹羅鱷，商品為冷凍品；發貨前均經過去內臟處理，正常情況下不存在冬眠、復活的可能。,:-0 驚呆了老鐵。,叮咚買菜闢謠上海用戶購物后感染新冠,3月20日，叮咚買菜發布聲明稱，近日，網傳上海有用戶因購買叮咚買菜商品感染新冠，獲此信息后，公司高度重視，迅速開展上海全區域核查，並未發現該網傳情況。“對於繼續傳播相關不實信息，對我司保供業務開展造成影響的違法行為及相關當事人，我司將保留追究其法律責任的權利。”,:-0 膽戰心驚……,李想稱電池成本上漲幅度非常離譜,理想汽車CEO李想表示，電池成本漲幅離譜，還沒漲價的品牌多是漲幅尚未談妥。近段時間，由於電池原材料價格上漲，已有近20家新能源車企宣布上調售價，漲幅少則千元，多則上萬元。,:-0 看來只能公共出行了。,,拼多多回應六萬人砍價不成功：不實，未來將完善活動流程,薇婭夫婦貿易公司經營異常,

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• March 22, 2022
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3月19日晚上，按照慣例羅永浩在“羅永浩”直播間做了場直播。,他也許是從隔壁辦公樓來，那棟灰白小樓既是交個朋友1200人的辦公樓，羅永浩在杭州的“宿舍”也在這裏；他也可能是從北京坐着房車顛簸10多個小時過來，因為大量債務人向法院對鎚子科技進行債務訴訟，過去兩年幾乎每個月甚至每周他都會有新的訴訟相關公告或被限制高消費，所以羅永浩只好弄了一輛房車來往各地。,但，這樣的日子即將結束。,交個朋友內部人士向《中國企業家》透露，羅永浩最早將在下個月徹底還完債務，“無債一身輕”的時候官宣離開交個朋友重返科技界，“進軍方向與VR相關，依舊toC”。但未來，羅永浩仍會在交個朋友客串直播，“每年可能幾十場”，相當於是交個朋友“簽約藝人”，“簽約費”大約在1億元左右。,這名內部人士表示，“老羅獲得的這筆費用包括了他接下來在交個朋友接到的商業廣告以及帶貨傭金等，將為其還清剩餘債務所用。”未來，羅永浩還會將抖音“羅永浩”賬號贈予交個朋友公司，包括1927萬粉絲，抖音“羅永浩”也將改名“交個朋友”。,“老羅所欠的整個債務為6.7億元，本來這個月就應該全部還完了，但這期間產生一些違約金、利息還有其他問題，現在變成7個多億，快8億，目前還有1個多億的缺口。老羅最近在全力借錢、籌劃。所以，交個朋友再給他一筆錢，把那個缺口補上。”上述內部人士表示。,2020年4月1日晚11點，背負着6.7億元欠債的羅永浩，在抖音完成了直播帶貨首秀。數據显示，這個“中國第一代網紅”整場直播持續3小時，支付交易總額超1.1億元，累計觀看人數超4800萬人。,不久后，羅永浩和他的朋友們搬到了空氣濕潤的杭州，開啟賣貨還債的新職業生涯。雖然看似和科技不搭界，在直播行業，從頭頂的機位到地上的輔助定位紅線，羅永浩延續着他對細節的痴迷。只不過，他面對的產品從一部手機變為了一場直播。,不到兩年，羅永浩一共做了超過一百場直播，而交個朋友也奪得抖音直播帶貨桂冠。2022年1月，交個朋友直播間發布2021年度直播數據：其以50億元的實際支付銷售額，位列抖音直播帶貨第一。交個朋友一名內部員工表示，直播兩年，交個朋友在各個平台總GMV約在100億元左右。,而羅永浩也在分身直播帶貨、脫口秀、廣告代言中獲得再次選擇的機會。他以超乎想象的速度償還在2018年6月以來的欠債。2021年歲末，羅永浩在微博上宣布重回科技界，將進入VR/AR/MR行業。這也預示着債務即將償清。,3月18日，羅永浩在微博上回應：“嗯，創業三部曲之二的《甄�執�》完結篇還沒正式上映……創業三部曲之三就已經建組了…雖然名字都沒起。”,“目前，老羅還處於找投資、搭建團隊階段。”上述內部人士表示，“他的新公司在組建團隊后，會對VR、AR、MR等方向都進行技術路徑的研發論證，最後定方向。至於名字嘛，目前真的沒有想好，但肯定不會是鎚子科技這樣的名字。”,羅永浩表示：“萬一真有那麼一天，SmartisanOS還是可以繼續活下去的，我會選一個預裝了SmartisanOS的任意品牌手機。”,從英語培訓、智能手機，到直播帶貨，又一個行業即將因為羅永浩的到來平添一些趣味和期待。,老羅=交個朋友30%GMV,杭州濱江的雲狐科技園是交個朋友的大本營，園區北門正對面是一棟名為“智匯島”的三層玻璃小樓。羅永浩在那裡結束直播后，步行兩三分鐘到隔壁，幾乎全公司1200人都在那辦公，社恐嚴重的羅永浩只能乘貨梯到他位於十樓的辦公室。只要到杭州，這裏便是他的落腳點。,每個周末，羅永浩總會來直播五六個小時，到充滿他改動痕迹的“專屬”直播間。,這裏處處不同，主播背後展示商品信息的LED屏是並不多見的尺寸――6×9米，經過三四輪改進，老羅覺得這個尺寸鏡頭效果最好，並特地找人定製了一塊。但由於太耗電，這塊屏幕一般只有羅永浩直播時才會用。此外，相比於普通直播間的三機位，老羅要求多一個“頭頂”的機位輸入信號。雖然他的頭上有些脫髮，但在帶貨空氣炸鍋那場直播里，多出的機位給了表皮焦黃的烤雞一個完整的俯視特寫。,不過，羅永浩出現在公司的時間越來越少。,“他現在是兩頭（在忙），所以只能在周末抽空做一場直播。一是全力地把這個債給還完，另外，為了新公司，他最近頻繁見了很多一線VC，已經談了四五輪，很多已經談定，馬上要投了。”交個朋友一名員工告訴《中國企業家》。,此次“分手”，對於交個朋友來說不算壞事。交個朋友創始人黃賀曾明確表示，交個朋友並非是一個只有老羅的網紅工作室。在一邊培養新主播的同時，交個朋友也布局垂直品類的直播間。,據介紹，今年交個朋友垂類號預計達到30個。而圍繞直播，公司已經延伸出七種不同業務，涉及供應鏈、新媒體營銷等。這種做法也的確逐步實現去羅永浩化。一名交個朋友員工透露，2021年，羅永浩個人帶貨GMV不到交個朋友總GMV的30%，今年這一比例將進一步下降。,在外界看來，比起交個朋友的確定性，羅永浩的選擇充滿不確定。,“新公司的規劃是未來3~5年都沒有產品，他要先把操作系統這些軟件做出來，然後再發布產品，所以在這個時間段，他可能會先埋頭科研，退出公眾視野。”接近羅永浩的相關人士透露，“他甚至覺得微博也會讓他分心，未來也會關停和註銷微博。”,羅永浩對VR的看好從2016年開始便已有跡可循。,彼時，鎚子手機便曾在微博上公開發布過VR團隊的招聘信息。那一年被稱為VR元年，也是在那一年，HTC、Oculus和SONY三大VR頭顯相繼發售。一年後，羅永浩在一次公開談話中表示：“如果不出意外的話，我們的下一塊屏幕肯定就是VR眼鏡。”但最終，因為技術困難、內容匱乏、頭顯設備單價高等，VR從元年逐漸走向寒冬。,2021年，這個難啃的硬骨頭又藉著“元宇宙”重回大眾視野。在此之前，2020年6月，羅永浩在極客公園舉辦的Rebuild大會上放出信號：長期看好AR/VR市場，未來如果再做產品，極大可能是AR/VR方向。,“老羅覺得VR的硬件成熟要5年後，因為現在功耗、重量各方面都沒解決。但它和摩爾定律差不多，各種工藝會慢慢演進，電池也會慢慢演進，所以他會先把軟件做好。”這位接近羅永浩的相關人士表示。此次融資也是按照五年發展方案去倒推，羅永浩算好了這筆打持久戰的賬。,鎚子科技已成往事，換來的只有一身債。但對科技有執念的羅永浩還是選擇再次回來。,“我這輩子出現這麼大筆債務之前，我可從來沒有做任何一件事，包括開公司，把賺錢放到第一位的。”羅永浩曾對《人物》說。當掙錢還債的使命完成時，賺錢不能再驅使羅永浩前進，他又選擇做回了那個科技界明星。,痴迷細節,2020年年底，馬化騰曾在年度特刊《三觀》中寫道：“現在，一個令人興奮的機會正在到來，移動互聯網十年發展，即將迎來下一波升級，我們稱之為‘全真互聯網’……虛擬世界和真實世界的大門已經打開，無論是從虛到實，還是由實入虛，都在致力於幫助用戶實現更真實的體驗。”他強調，全真互聯網是騰訊下一個“必須打贏”的戰役。,和當年百家爭鳴的手機產業一樣，VR也受到多方重視。2022年年初，有消息稱騰訊擬收購遊戲手機公司黑鯊科技。收購后，黑鯊將被併入PCG（平台與內容事業群），並將業務重點整體轉向VR設備。而去年，張一鳴以50億元人民幣收購VR軟硬件研發製造商Pico。,老羅早就注意到了這一點。,“他覺得所有巨頭都只是一個非常小的團隊在做（VR），沒有重兵投入。在這5年之內，在巨頭沒有進來之前，先投入上千人，把所有的東西都做好，等到巨頭來了之後也來不及了。”上述接近羅永浩的相關人士說，“羅老師曾總結過錘科失敗的一個原因是進場晚了，但現在VR仍有機會。如果沒做出來，它的這些研發的操作系統也好，或者什麼知識產權都可以賣出去。”,這有些類似於當年鎚子科技的思路。曾經有網友問羅永浩：如果有一天鎚子不幸倒閉或者被收購了，鎚子手機停產，只能用其他品牌手機的話，你會選擇用哪個牌子的手機？羅永浩表示：“萬一真有那麼一天，SmartisanOS還是可以繼續活下去的，我會選一個預裝了SmartisanOS的任意品牌手機。”,不同的是，羅永浩這次不用兼顧軟件和硬件，“先軟后硬”的策略在他看來更穩。,在復盤鎚子科技時，面對自我審視最為顯著的短板問題時，羅永浩換了個說法，認為這個品質也可以是優點：細節的過分痴迷。像喬布斯一樣追求細節還不夠，還需要對執行和產品周期的超強把控力，不然混亂一觸即發。,“鎚子t1真的很漂亮，雙面玻璃，UI界面放到今天都是有審美的。但過於糾結於細節，導致良率不行，後期產品發貨延期。iPhone6已經出來了，整個產業的窗口期就那麼長。”一名同時期創辦硬件的創業者回顧時仍覺得可惜，“不像小米，管它好看不好看，先把配置搞上去，能按時發貨。”,2018年5月15日，鎚子科技在鳥巢舉辦了一場盛大的新品發布會，羅永浩冒着雨在舞台上發布了兩年來的第一款旗艦手機堅果R1，同時展示了號稱“下一代計算平台”的TNT桌面系統。演示中TNT系統出現卡頓，而堅果R1在延遲發貨后又接連出現3個質量事故，這是一系列管理問題的集中爆發：后蓋貼合不良；鏡頭磨花；烤漆開裂。,三個月後，羅永浩在北京凱迪拉克中心舉辦的夏季新品發布會中推出了堅果Pro2S。自那以後，再也沒有下一場發布會。,2018年5月15日，鎚子科技在鳥巢舉辦的新品發布會。2018年5月15日，鎚子科技在鳥巢舉辦的新品發布會。,廣告,但對細節的追求像是刻在產品經理骨子里一樣，在交個朋友時，羅永浩常花時間在各種產品上。交個朋友一款耐克Airforce1（空軍一號）復刻鞋，鞋面上的logo便是羅永浩的意見，靈感來自於左輪手槍，雖然有人說像生化武器的標識。,3月19日的那場直播，羅永浩賣了雨傘、襯衫等。和往常一樣，底下黑壓壓的二三十人，選品經理就站旁邊。有做不好的地方，他會暫停直播，走下台批評人。,“有的時候會上品上錯類，有的口播信息和產品不完全一致，因為我們品太多了，一年要10萬個以上的SKU，會出現錯誤的時候。”一位交個朋友工作人員說，“不過，羅老師是一個很好說服的人，你不能告訴他他哪裡不對，而是要拿出一個更好的解決方案。”,這場直播結束后，今年50歲的老羅在交個朋友的直播又少了一場，但離羅永浩或許又近了一步。,參考資料：,《羅永浩的2019：告別手機圈，從“網紅”到“老賴”》品玩,《羅永浩最後一個倔強的人》人物,《羅永浩官宣！將進軍VR（虛擬現實）、AR（增強現實）、MR（混合現實）類領域》中國基金報,交個朋友內部人士向《中國企業家》透露，羅永浩最早將在下個月徹底還完債務，“無債一身輕”的時候官宣離開交個朋友重返科技界，“進軍方向與VR相關，依舊toC”。但未來，羅永浩仍會在交個朋友客串直播，“每年可能幾十場”，相當於是交個朋友“簽約藝人”，“簽約費”大約在1億元左右。,3月19日晚上，按照慣例羅永浩在“羅永浩”直播間做了場直播。,

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