• 杏鑫總代理_B站UP主10條視頻賣30元:两天賺了60萬、粉絲丟了1萬

    杏鑫總代理_B站UP主10條視頻賣30元:两天賺了60萬、粉絲丟了1萬

    你願意花30塊錢在B站觀看付費視頻嗎?UP主上線付費視頻后:两天掉了1萬粉,視頻收益達60萬元。6月20日,“勾手老大爺鄧肯”上線了首個付費視頻:世界十大未解之謎系列,用戶需要通過手機App打開該視頻,完成付款后才可以收看。,,值得注意的是,該視頻正片總共10集,用戶只能一次性買斷,不能單獨購買某一集,此次推出的付費視頻將每月更新一到兩次,年內更新完畢。10部視頻總價格30元。全系列視頻標題如下:,1難解的蘇聯迪亞特洛夫事件,2重慶紅衣男孩與殭屍男孩事件,3藍可兒與恐怖酒店傳說,4朱秀華、吳林罔腰借屍還魂事件,5羅斯威爾外星人事件,6貓臉老太太恐怖事件,7雨夜90張恐怖照片失蹤事件,8馬來西亞雲頂酒店恐怖傳說,9回憶殺:葡萄牙靈異車禍視頻,10 天啟大爆炸與通古斯大爆炸,從主頁可以了解到,“勾手老大爺鄧肯”是一位專門解說靈異事件的UP主,他曾定義自己的視頻類型為“大型娛樂節目走出科學”,以幽默解說離奇事件的風格著稱,往期曾發布過“廈門鬼訂餐事件、百度貼吧恐怖傳說”等高贊視頻,視頻播放量在50萬到100萬之間不等。,,相比之下付費視頻的數據則遜色不少,據B站前台播放量显示,目前最新的一期的視頻《解析轟動全亞洲的朱秀華借屍還魂事件》僅播放2萬次。,,雖然視頻播放量遠遠低於往期視頻,但在付費屬性的加持下,按照30元的價格計算,此系列視頻收入高達60萬。,此外記者發現,在發布視頻之初 “勾手老大爺鄧肯”的粉絲尚有118.6萬,截至發稿,粉絲跌至117.4萬,掉粉超過1萬。,付費視頻存在哪些問題?,面對突如其來的付費視頻,用戶的反饋褒貶不一。評論區內部分粉絲表示支持,但更多用戶對此並不買賬。,“大會員不過25,30塊可以買張電影票了。付費后發現聽過這個故事可以退錢嘛?視頻現在也能賒賬了?”,,總結來看,用戶對於該UP主付費視頻的質疑主要分為4點。,1、視頻內容質量問題,以本期“朱秀華借屍還魂事件”為例,接近20分鐘的視頻里,70% 的內容為闡述故事的來龍去脈,再加上一部分觀點分析和實景拍攝。,故事本身並非獨家內容,而是網上可以搜到公共資源,用一些粉絲的話來說就是“付費后發現聽過這個故事”。,此外,在B站內講靈異事件的UP主不在少數,例如“X調查、英大吉”等均是粉絲百萬的同類型UP主,如果視頻本身沒有特別突出的內容,久而久之觀眾也會用腳投票。,,2、素材版權問題,和往期視頻不同的是,本期視頻很大一部分素材實現了實景拍攝, 但部分素材仍是摘取於一些曾經的科教欄目,其版權使用的合規性有待商議。,作為一個付費視頻,內容版權的重要性不言而喻,如果視頻本身使用的素材存在不合規的情況,那麼向觀眾收費勢必也會引來爭議。,,3、定價問題,在視頻作者看來,按一期節目投入的成本計算,3元一集的價格是合理的。,但對於觀眾而言,3元一集,30元10集的定價似乎偏高,觀眾也可以有其他更優的選擇,畢竟一張電影票的價格也不過30元。,,,此外,視頻用戶只能一次性買斷,不能單獨購買某一集,再加上視頻更新周期過長,等待的過程大大降低了觀眾的體驗感。,4、 雙重付費,對於內容創作者來說,視頻付費無疑是一個增收變現的途徑,對於平台而言也是一個好的方向。,但B站目前已有大會員,如果開通大會員仍需要“付費觀看”,勢必導致部分大會員用戶體驗“變差”。,就視頻付費功能而言,不要求大會員可以免費看,但至少可以提供折扣和試看付費視頻的權益。如果沒有差異化的產品服務,那麼大會員的存在意義似乎就顯得不那麼大了。,對於外界的質疑,UP主“勾手老大爺鄧肯”也進行了回應:“這次算是一個全新的嘗試,主要在於從事創作這麼久,我一直想拿出更多的精力去做更精品內容,但因為種種客觀因素一直未能成行。但想法一直都在,如果能有機會給我們小團體增加一些收入,說不定我們可以擴大產能,去做一些更有趣的事情。因為確實有這樣的難處,所以這次很大膽的做了這個合集。”,“和往期視頻不同的是,平時都是在家裡一個小作坊生產,但此次付費視頻實現了實景拍攝投入高、回本難。”他表示,其實心裏並不希望大家都來買,只是希望一些經濟獨立,不差錢並且真心喜歡鄧肯的人花錢購買這個系列,希望大家量力而行。,月均付費用戶超2700萬,誰說B友都是“白嫖黨”?,事實上,視頻付費功能並非B站首創,例如抖音此前的短劇付費功能,除了可按集數單獨付費解鎖外,還支持一次性買斷全劇。付費后的短劇可重複觀看,且無時間限制。,近年來,為提升商業變現能力,抖音、快手、愛奇藝等越來越多的平台開放了付費訂閱功能,如今B站也加入到了這一陣營之中。,據B站2022年一季報數據显示,公司實現營收達50.54億元人民幣,同比增長30%。目前支撐B站主要營收的4大板塊分別為移動遊戲、增值服務、廣告、電商。,其中,增值服務已經超過遊戲,營收高達20.52億元,同比增長37%,成為B站營收的最大來源。這一業務模塊主要包含直播業務和大會員及其他付費業務。,此外, 一季度B站月均活躍用戶超過2.94億,同比增長31%。月均付費用戶2720萬,同比增長33%,付費用戶比也達到了9.3%。,雖然嘴上整天喊着“白嫖”,但數據不會騙人,事實證明B站用戶有着較強的付費意願,以至於直接帶動增值服務版塊成為B站最大收入來源。,創作者方面,隨着社區規模的快速增長和內容生態的良性循環,B站一季度月均活躍UP主數量也達到了380萬,同比增長75%;萬粉以上的創作者數量同比增長44%。,此次上線視頻付費功能可以看做是B站在增值服務版塊上的又一次試水,雖然現階段存在些許爭議,但隨着平台對功能和制度的不斷完善,未來付費視頻或將成為UP主變現重要組成部分。,1難解的蘇聯迪亞特洛夫事件,你願意花30塊錢在B站觀看付費視頻嗎?UP主上線付費視頻后:两天掉了1萬粉,視頻收益達60萬元。6月20日,“勾手老大爺鄧肯”上線了首個付費視頻:世界十大未解之謎系列,用戶需要通過手機App打開該視頻,完成付款后才可以收看。,

  • 杏鑫代理註冊_比特幣持有者3天變現損失超73億美元 創歷史紀錄

    杏鑫代理註冊_比特幣持有者3天變現損失超73億美元 創歷史紀錄

    鏈上數據分析公司Glassnode在20日發布的最新周報指出,比特幣市場上周遭遇大規模去槓桿化事件,無論是鏈上的DeFi市場,還是鏈下的交易所、貸款機構、對沖基金,很多陷入了資不抵債、流動性不足或被清算的境地。,Glassnode指出,過去3天創下比特幣歷史上規模最大的已變現虧損金額,投資者連續3個交易日每天的已變現虧損金額超過24億美元,三天總計虧損達73.25億美元。,,長期持有者也開始恐慌,Glassnode進一步指出,在短短3日內,有超過55.5萬枚比特幣在18000美元至23000美元之間的價格區間內易手。,值得注意的是,持有比特幣1年以上的長期持有者、也就是在2021年上半年或更早時候屯幣的長期持有者,他們也開始恐慌,每日將2萬至3.6萬枚比特幣賣出。,Glassnode指出,在比特幣價格跌至23000美元以下后,長期持有者賣出了超過17.8萬枚比特幣,占長期持有者總持幣量的1.31%,這也使得長期持有者持有的比特幣總餘額降至2021年9月的水平。,Glassnode發現,隨着市場重挫,有很多比特幣長期持有者逼不得已決定投降,一些人甚至在6.9萬美元的比特幣價格高峰時買入,在1.8萬美元的底部忍痛售出,蒙受了75%的虧損,當前長期持有者每日損失金額達比特幣市值的0.0125%。,長期持有者也開始恐慌,鏈上數據分析公司Glassnode在20日發布的最新周報指出,比特幣市場上周遭遇大規模去槓桿化事件,無論是鏈上的DeFi市場,還是鏈下的交易所、貸款機構、對沖基金,很多陷入了資不抵債、流動性不足或被清算的境地。,

  • 杏鑫總代_午報 | 中國年輕人“新三大件”出爐 小米汽車自動駕駛專利公布 礦老闆直播賣礦卡

    杏鑫總代_午報 | 中國年輕人“新三大件”出爐 小米汽車自動駕駛專利公布 礦老闆直播賣礦卡

    美的投資捐近10億元股票 受贈方屬於美的相關機構,6月21日晚間,賽意信息公告稱,為推動公益慈善發展,股東美的投資擬向廣東省和的慈善基金會無償捐贈公司股票4199.04萬股,占公司總股本的10.54%。本次捐贈完成后,美的投資的持股數減少至0股。按照賽意信息最新收盤價23.7元/股估算,這筆股票現金價值約9.95億元。,上述捐贈方和受贈方同屬於美的相關機構。,美的投資註冊資本1億元,股權穿透后的實際控制人是美的集團創始人何享健,受益股份94.55%,廣東省和的慈善基金會也由何享健發起,並由其擔任榮譽主席。據官網介紹,基金會於2013年12月在廣東省民政廳登記註冊,運作資金來源於家族慈善捐贈。,:-0 我捐我自己,礦潮退去 礦老闆開始直播賣礦卡,隨着比特幣和以太坊等加密貨幣的快速貶值,昔日手握大量顯卡的礦主現已在直播間帶貨礦卡。根據貼吧網友的截圖,現在一些礦卡已經出現在直播間,一些被稱為網吧拆機卡,還有一些人直接叫賣礦卡。,這些礦卡似乎也沒有想象中的便宜,“網吧拆機”RTX 2060 6GB 售價 1399 元,“90 新” RTX 3060 Ti 售價 2699 元。,據外媒分析,近日以太坊幣值暴降可能是礦主大量出售礦卡的原因。分析稱,由於幣價沒之前那麼高,投資回報現在應該以年計算,而不是幾個月。這意味着那些尋求短期利益的礦工現在要麼選擇儘快出售卡以止損,要麼繼續挖礦,寄希望於加密貨幣反彈。,:-0 及時止損,天貓618近300個品牌成交過億:中國年輕人“新三大件”出爐,6月21日凌晨,天貓618項目總負責人戴珊面向商家發布了一封感謝信,她表示今年618非常成功,“再一次實現了618零售額的年同比正增長,一起見證了消費信心的巨大恢復。”,據了解,今年共有超過26萬品牌參加天貓618,出現了近300個成交額過億的品牌,100個成交額過億的單品。洗碗機、智能馬桶和電競椅,成為中國年輕人家庭的“新三大件”。,:-0 年輕人更會享受生活,小米汽車自動駕駛專利公布,天眼查App显示,6月21日,小米汽車科技有限公司“自動駕駛方法、裝置、电子設備和存儲介質”專利公布。,摘要显示,該方法包括:獲取車輛攝像模組連續採集的多幀待檢測圖像並識別;確定每幀待檢測圖像中是否存在目標對象,以及目標對象在待檢測圖像中的位置,所述目標對象為前方車輛的指定配件;在至少兩幀待檢測圖像中存在目標對象的情況下,根據目標對象的位置,確定路況信息,並控制車輛執行對應的駕駛動作。,:-0 期待實物,中國移動首發6G總體架構設計,財聯社6月21日電,中國移動發布《中國移動6G網絡架構技術白皮書》,提出“三體四層五面”6G總體架構設計。架構是移動通信系統的骨骼和中樞,具有至關重要的作用。據了解,這是業界首次提出的系統化的6G網絡架構設計。在總體架構設計的基礎上,《中國移動6G網絡架構技術白皮書》進一步提出了架構實現的孿生設計、系統設計和組網設計,即通過数字化方式創建虛擬孿生體,實現具備網絡閉環控制和全生命周期管理的数字孿生網絡架構(DTN);通過服務定義端到端的系統,實現全服務化系統架構(HSBA);在組網上,實現具有分佈式、自治、自包含特徵,支持按需定製、即插即用、靈活部署的分佈式自治網絡(DAN)。,:-0 升級速度太快了,美的投資註冊資本1億元,股權穿透后的實際控制人是美的集團創始人何享健,受益股份94.55%,廣東省和的慈善基金會也由何享健發起,並由其擔任榮譽主席。據官網介紹,基金會於2013年12月在廣東省民政廳登記註冊,運作資金來源於家族慈善捐贈。,美的投資捐近10億元股票 受贈方屬於美的相關機構,

  • 杏鑫主管註冊_字節流量生意經:變現趁早 縫錢袋子和All in賣貨

    杏鑫主管註冊_字節流量生意經:變現趁早 縫錢袋子和All in賣貨

    作為中國互聯網的一極,有着App工廠之稱的字節跳動,最被外界廣為流傳的便是頗為神秘的算法機制和以抖音為核心的無限流量。,在這種光環的加持之下,字節跳動無所不能,業務邊界也逐漸在不斷地擴張中越來越模糊。,不過6月17日有媒體傳出字節旗下遊戲、教育兩條業務線正在大裁員,似乎在抖音之外的其他新增業務領域,開始全線收縮。,有分析人士認為,目前沒有變現能力,未來沒有變現可能性,是字節跳動開始全面收縮新業務的主要原因。,顯然,作為一家商業公司,即使組織能力沒有邊界,但是最終的擴張考量都要回到變現邊界這個原點。,關於字節的變現能力,最新的數據是來自路透社的報道,2021年總營收約為3680億元。即使增速相比前一年放緩,但是也相當於日入10億元人民幣。,這樣的變現能力是什麼水平?從流量側來看,字節跳動旗下的產品整體月活為19億,相當於每月有單個用戶可以貢獻16元的收入。這樣的水平放在同行里很難找到對手。,有自媒體曾經以字節2020年的營收做過測算:在同樣以提供免費產品聚焦流量,再靠廣告變現的互聯網公司里,字節跳動第八年的收入是谷歌同期的3倍,Facebook的6倍,百度的70多倍。,不僅如此,在人員配置上,字節跳動的內容團隊和商業化團隊人數也幾乎一樣多。,作為一家10萬人的公司,字節目前有超過2萬人的正式內容審核團隊。負責變現的廣告銷售團隊,包括巨量引擎在內的商業化團隊規模也同樣約為2萬人。,如果說在App工廠的視角里看到的是字節的無邊界能力,那麼以變現這個原點來回顧字節的發展歷史,或許也沒那麼新鮮。,變現要趁早,大多數互聯網企業,變現總是落後於增長,也因此才有了一邊燒錢增長,一邊瘋狂融資的全球創業特色。,作為新生代的互聯網創業公司,字節跳動則不是如此。一直強調延遲滿足感的張一鳴式浪漫,在變現這件事情上並不存在。,2012年在知春路附近的錦秋家園,張一鳴拿着數百萬人民幣的投資,帶着30個人的團隊開啟了創業之路。同年年底,字節的第一個產品今日頭條上線,幾個月之後,團隊進行了一次頭腦風暴。,在錦秋家園6樓的辦公室,張一鳴叫上所有的產品經理和軟件工程師,開展主題為“個性化推薦引擎”的討論。變現作為其中的一個議題,也被拿出來深究。,彼時整個行業對移動互聯網廣告都沒有信心。一方面手機屏幕太小,能夠容納的廣告有限;另一方面是當時都是Banner、積分牆之類轉化率很低,用戶體驗不好的廣告形式。,經過討論,張一鳴認為個性化推薦的信息流廣告形式才能從根本上解決問題。最終於2013年9月,在今日頭條正式上線僅小半年之後,張利東從國美的北太平庄店找來的第一單廣告生意完成了方向驗證。,張一鳴在內部分享時,將模式跑通的喜悅類比為喬布斯17生日時父親送給他一輛車,雖然當時的那輛車很破,但是喬布斯認為――But still it is a car。,也正是在這一年,以搜索廣告為主的百度超過央視,成為國內最大的廣告媒體。同一時期的百度做了兩個動作,一個是19億美元收購91助手,掌握移動互聯網的入口,不過事後來看應用分發日漸衰落,並沒有成為一步妙招。,另一個則是將競爭目光瞄準騰訊,認為未來搜索廣告的最大競爭對手是基於移動社交廣告的騰訊系。,2011年時百度CEO李彥宏就曾向華爾街投資者們闡述社交時代的百度,認為百度的戰略和計劃是社交元素整合入核心產品,而非單獨發展一個社交網站。,在此方向下,2011年9月2日,李彥宏在“百度世界”舞台發布百度新首頁時,官宣這是百度進入社交網絡分享時代的標誌之一。此後,在已有產品中加入社交元素成為百度的核心方向。,不僅百度,同一時期的BAT眼裡都只有彼此的競爭,主要都發力社交、搜索、電商三塊業務模式。可能沒有人會意識到,在手機這塊小屏幕里,BAT的判斷最終都出現了失誤。,從全球來看,成功挑戰搜索廣告模式,在移動互聯網時代成為變現主流途徑的正是信息流廣告。得益於信息流,在全球市場Facebook和谷歌在爭鋒,而在中國則是字節跳動逆襲百度、騰訊。,2016年今日頭條提前10個月完成60億營收的年度目標。廣告投入占社會GDP的總比例是基本恆定的,當今日頭條依靠信息流廣告變現風生水起的時候,無疑在百度的胸口上捅了一刀。,一直在移動社交方向發力的百度,直到2016年中期才正式推出信息流。不過此時已經晚了一步,伴隨着幾次重大負面事件的影響,在移動時代掉隊的百度不得不跳躍式All in下一個智能時代。,另一方面字節跳動則開始瘋狂挖角百度的廣告人才,搭建完善的銷售團隊,一邊瘋狂變現,一邊大手筆花錢組建團隊。彼時有內部人士爆料,今日頭條對於信息流廣告的計劃是2017年營收目標為150億,2018年300-500億,2020年則達到千億營收。,這種預期是什麼水平?以2018年的字節跳動營收為例,換算為ARPU(單用戶收入)來看,今日頭條的ARPU約為185元(用戶2.54億,收入470億)。同期騰訊社交廣告的ARPU約為40元左右(微信用戶10億,社交廣告398億)。,不過伴隨着2018年字節跳動總營收達到500億,另一個變現的分水嶺開始出現。在這一年,字節跳動的核心營收來自今日頭條貢獻的廣告收入,從2016年的50億元增至2018年的470億元。,但是根據QuestMobile發布的2018年第三季度數據显示,頭條系APP的總使用時長佔比首次出現了下滑。其中,今日頭條應用程序2017年1月月活用戶量為1.99億,從2017年7月起其月活同比增速開始降到兩位數,到2018年9月月活用戶雖然達到2.54億,但增速僅為14.5%。,當今日頭條所代表的圖文信息流下滑時,代表短視頻信息流的抖音則在2018年以後開始走向台前。,錢袋子落地與觸底,如果說上半場的主要對手是以搜索廣告為主的百度,那麼來到下半場,字節跳動正式步入了體系化的變現模式。伴隨着短視頻的快速崛起,一套以抖音為核心的變現體系開始搭建。,推出一系列流量管理中台,成為字節商業化進一步加速的主要動作。,2018年7月抖音上線“星圖平台”,主要對接品牌主、MCN公司、明星達人進行內容交易。同年8月,今日頭條在北京發布穿山甲聯盟,對標百度聯盟,進一步鞏固已有的信息流廣告業務優勢。,2019年字節跳動對外發布巨量引擎,象徵著錢袋子正式落地。在2013年摸索商業變現模式時,作為“把事情想得很大很完整,決定搭建一套完整的系統”的雛形,巨量引擎就已經在內部作為一種思想和目標存在。,巨量引擎其實也是字節內部的数字中台,主要統一管理旗下包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、懂車帝、FaceU、激萌、輕顏相機等等流量產品矩陣的商業變現。,豐富的內部廣告流量資源之外,擁有7億日活用戶數據,整合了字節系以外國內Top 100 App中的半壁流量聯盟的穿山甲也划入巨量引擎旗下。在2022年,甚至海外的TikTok流量變現也被納入這個統一的管理入口。,巨量引擎發布之後,2019年字節跳動的廣告營收也突破千億達到1200億元,2017-2019年三年增速均超過150%。,不過當錢袋子落地,字節跳動以流量販賣為主的信息流廣告業務也開始觸底。,在2021年的6月字節舉辦的“CEO面對面”會議上,新任CEO梁汝波首次披露公司前一年的財務情況――集團層面整體實際收入2366億元,同比增長111%,經營虧損達147億元。,關於虧損原因,集團認為全球近11萬人的員工數量,產生的高昂人力成本是主要因素。此前在信息流廣告時代,字節跳動的高營收一直建立在優秀產品帶來的爆發性流量+高薪搭建的近2萬人廣告銷售團隊。,信息流廣告變現的打法乏力被正式確認,是在2021年11月18日,字節跳動商業化產品部召開的全員大會上,公開聲稱其國內廣告收入過去半年停止增長。,根據媒體報道,來自抖音的收入已經停止增長,而另一核心產品今日頭條甚至處於虧損邊緣。信息流廣告營收的見頂,也基本宣布字節的營收告別了野蠻生長階段。,因此除了流量側的統一管理,在信息流廣告之外,轉向電商尋找新的變現模式成為巨量引擎的主要方向。加入電商變現的品牌廣告營銷,對標主要以電商業務為主的阿里集團旗下的数字營銷中台阿里媽媽,成為巨量引擎的新重點。,滲透到每一個字節的賣貨,從信息流的廣告販賣到電商業務的品牌營銷,巨量引擎以商業解決方案和科技服務的身份類目,上榜BrandZ 2021最具價值中國品牌獎。,作為唯一一個出現在榜單上的營銷服務品牌,一定程度上代表了廣告營銷行業從流量為王走向了品牌重要性得到正視的階段。,不過相比榮譽,怎麼在已有產品用戶規模的基礎上創造更多的新流量,才是巨量引擎更關注的事情。2020年9月全量上線搜索廣告服務,返身瞄向了百度傳統的搜索廣告業務形式。,新流量之外,將電商業務從抖音7億的流量用戶池滲透到字節旗下19億用戶的每一個產品的毛孔中,也伴隨着2022年抖音電商從興趣電商升級為全域電商而擺上檯面。,所謂興趣電商和全域電商的差別,重要的意義是代表了抖音在三年時間里,關於短視頻帶貨→達人直播帶貨→品牌店播帶貨三個階段的摸索。電商開始全面走出抖音短視頻,走出抖音直播間,將在未來進入到字節旗下每一個信息流產品中。,當下字節跳動對於電商業務的態度,頗有幾分2011年百度對於社交業務的態度。只是當年李彥宏強調的是在所有產品中加入社交元素,而今天字節跳動強調是在所有產品中加入電商元素。,在社交產品上,百度瞄準騰訊,最終被字節跳動抽身以信息流廣告形式偷襲成功。如今在電商業務上,當字節瞄準阿里,全力All in全域電商之時,最終的結果又將是什麼?,沒有人能未卜先知,但是可以肯定的是走向全域電商的字節跳動,信息流開始從“內容+廣告”兩種形式,走向“內容+廣告+電商”三種信息流推薦形式。,此前信息流廣告鼻祖Facebook已經因為沒有處理好信息流廣告和社交內容的關係,而被評為外媒評為年度最差公司。不知道當今天字節需要處理內容+廣告+電商三種信息流時,是否會重蹈Facebook的覆轍?,有分析人士認為,目前沒有變現能力,未來沒有變現可能性,是字節跳動開始全面收縮新業務的主要原因。,作為中國互聯網的一極,有着App工廠之稱的字節跳動,最被外界廣為流傳的便是頗為神秘的算法機制和以抖音為核心的無限流量。,

  • 杏鑫代理註冊_遊戲和直播需求強勁增長:騰訊將在日本建第三座數據中心

    杏鑫代理註冊_遊戲和直播需求強勁增長:騰訊將在日本建第三座數據中心

    北京時間6月22日早間消息,據報道,騰訊準備在日本建設新數據中心,它是騰訊在日本的第三個數據中心。日本用戶對線上遊戲、在線直播的需求強勁增長,因此騰訊決定擴張。,騰訊雲國際高級副總裁楊寶樹(Poshu Yeung)透露表示,騰訊日本業務的年增長率達到三位數,主要驅動力來自遊戲雲服務。楊寶樹還說:“我們將在日本建第三座數據中心,我們有經驗,不會花太多時間。”,2019年,騰訊進入日本雲市場,但騰訊沒有透露日本數據中心創造的營收和資本支出是多少。,本周四,騰訊還將在日本推出一項服務,該服務旨在支持元宇宙創建,裏面有幾十個模板。今年1月,騰訊曾在日本提供一項服務,為雲虛擬人物創建和在線直播提供支持,周四的服務相當於原服務的升級。,楊寶樹說:“我們將通過提供一系列模板減輕用戶負擔。”,自2016年向海外市場進軍以來,目前騰訊雲服務已經殺入10多個國家和地區。楊寶樹說:“我們在中國之外已經運營有30座數據中心,最近新建的數據中心位於巴西和印尼。”,韓國日本市場有相似之處,偏向娛樂領域,比如遊戲。楊寶樹說,騰訊將利用自己在遊戲領域的經驗幫助日本韓國企業向巴西、東南亞擴張;在歐洲,雲服務的訂單也在增加,騰訊的任務是將歐洲企業與它們在中國的分公司聯繫起來。,本周四,騰訊還將在日本推出一項服務,該服務旨在支持元宇宙創建,裏面有幾十個模板。今年1月,騰訊曾在日本提供一項服務,為雲虛擬人物創建和在線直播提供支持,周四的服務相當於原服務的升級。,北京時間6月22日早間消息,據報道,騰訊準備在日本建設新數據中心,它是騰訊在日本的第三個數據中心。日本用戶對線上遊戲、在線直播的需求強勁增長,因此騰訊決定擴張。,

  • 杏鑫主管註冊_別把“七天無理由退貨”玩壞了

    杏鑫主管註冊_別把“七天無理由退貨”玩壞了

    據中新社報道,近日,浙江杭州互聯網法院發布一則案例:一家婚慶公司網購60隻花瓶,在收貨后第6天申請退貨。商家同意了退貨申請,但開箱驗貨時發現多隻花瓶均留有水漬,於是拒絕退款。買家要求商家按照“七天無理由退貨”規則退貨並承擔退貨運費,將商家告上法庭。最終法院駁回買家的全部訴訟請求。,,案件中,買家退回的60隻花瓶均為完整、無破損狀態,商品標籤和包裝也完整無缺,同時,商家承諾可在15天內享受無理由退貨,而買家在收貨后第6天便退回貨物了,買家據此認為商家拒絕退款沒有道理,故訴諸法庭。不難看出,該婚慶公司網購60隻花瓶,實際上就是想利用七天無理由退貨規則無償使用商品,而法院的判決告訴買家“此路不通”。,法律確實賦予了消費者“七天無理由退貨”權,但“無理由”不代表無限制、無條件,根據《消費者權益保護法》的規定,“退貨的商品應當完好”是適用七日無理由退貨規則的前提。正如法院所指出的,本案中,商家提交了花瓶已使用過的證據,買家也承認在婚禮中確有使用行為,且屬於超出查驗和確認商品品質、功能的需要而使用商品。也就是說,商品價值已明顯貶損,也將影響二次銷售。,法理之外,買家如此行為在商業道德上亦站不住腳。試想,賣家提供了合格的商品或服務,買家免費使用後退貨,賣家未獲收益且要承擔一筆退貨運費,賣家的權益如何實現?對消費者而言,假如知道所買的“新商品”竟是“二手貨”,又會是何種滋味?假如買家紛紛如此效仿,正常的市場秩序又從何談起?,,七天無理由退貨,是保護消費者權益的良好舉措。但從之前的“試穿族”到此次“60隻花瓶退貨”,一些人肆意利用網購規則漏洞,獲取私利,危害不容小覷。時下,網購已深入滲透到經濟生活的方方面面,人人都可能是其中一環,都可能成為違反規則、不誠信行為的受害者。說得嚴重些,類似行為不僅會傷害消費者權益,电子商務、市場經濟、商業道德等將面臨不小的衝擊。,公平交易、平等互利是市場經濟的基本原則,維護消費者的合法權益與保護商家的合法利益,不可偏廢。平台方要暢通投訴、維權渠道,出台措施限制、懲戒惡意退貨、誠信失分的買家。相關部門也不妨以案說法,強化監管,及時“堵漏”,切實維護買賣雙方的合法權益,促進市場經濟良性有序發展。,法律確實賦予了消費者“七天無理由退貨”權,但“無理由”不代表無限制、無條件,根據《消費者權益保護法》的規定,“退貨的商品應當完好”是適用七日無理由退貨規則的前提。正如法院所指出的,本案中,商家提交了花瓶已使用過的證據,買家也承認在婚禮中確有使用行為,且屬於超出查驗和確認商品品質、功能的需要而使用商品。也就是說,商品價值已明顯貶損,也將影響二次銷售。,據中新社報道,近日,浙江杭州互聯網法院發布一則案例:一家婚慶公司網購60隻花瓶,在收貨后第6天申請退貨。商家同意了退貨申請,但開箱驗貨時發現多隻花瓶均留有水漬,於是拒絕退款。買家要求商家按照“七天無理由退貨”規則退貨並承擔退貨運費,將商家告上法庭。最終法院駁回買家的全部訴訟請求。,

  • 杏鑫平台主管_投融快訊 | 迪思微电子完成6.2億元首輪融資;華深智葯獲近5億元A輪融資;覓淘智聯獲3000萬美金融資

    杏鑫平台主管_投融快訊 | 迪思微电子完成6.2億元首輪融資;華深智葯獲近5億元A輪融資;覓淘智聯獲3000萬美金融資

    【投融快訊 6月22日】迪思微电子是一家光掩模製造商,從事掩模代工業務的專業公司,,擁有國內領先的光掩模製造設備、技術工藝、質量控制和信息安全保護措施,是國內少數有能力生產中高端掩模的公司。近日完成6.2億元戰略融資。,華深智葯致力於打造新一代人工智能科學計算平台,並結合自研高通量生物實驗技術,為研發人員提供微觀世界分子計算、模擬與設計的智能系統。近日完成近5億元A輪融資。,覓淘智聯是一家家用智能力訓器研發商,為健身愛好者提供專業电子智能健身管理軟硬件設備及服務方案,旗下S計劃線條機Model S(以下簡稱“S計劃Model S”)是一款高端家用智能力訓器。近日獲得累計融資金額約3000萬美金新一輪融資。,,,【投融快訊 6月22日】迪思微电子是一家光掩模製造商,從事掩模代工業務的專業公司,,擁有國內領先的光掩模製造設備、技術工藝、質量控制和信息安全保護措施,是國內少數有能力生產中高端掩模的公司。近日完成6.2億元戰略融資。,

  • 杏鑫招商_“6・18”之後:商家理性上新,下沉市場獲青睞

    杏鑫招商_“6・18”之後:商家理性上新,下沉市場獲青睞

    “6・18”喧鬧過後,品牌商們忙着復盤吸取教訓,並開始為下一場大促積蓄力量。6月21日,多家品牌在接受北京商報記者採訪時坦言,藉由“6・18”直觀看到了消費市場的變化:新品上新不再跟風而動,下沉市場的潛力不容忽視……品牌與電商回歸理性,並不希望用大水漫灌的營銷方式鋪市場,轉而變得理性且謹慎,圍繞着降本增效進一步精耕細作,以期下一次的爆發增長。,商家不再盲目上新,“6・18”結束了,商家並不敢停下。電商告別了大量資金湧入的跑馬圈地時代,品牌商家能夠從中吃到的流量紅利越來越少。增速放緩,流量祛魅之時,消費者和商家都開始回歸理性。,“相比往年,我們對今年‘6・18’還是比較冷靜。”在“6・18”事後的復盤環節,美妝品牌方里的負責人告訴北京商報記者,今年品牌並沒有急於在“6・18”前推出新品,“消費者在疫情之後會更重視產品的功能價值,爭奪曝光和流量的玩法已經無法吸引消費者了”。,因眾多不可控原因,方里進口的底妝原材料暫時無法到達國內。通常情況下,品牌會臨時選擇一些可替代的原材料,並儘快將產品趕在“6・18”前上市增加一批曝光,收割一波流量。但這一次“6・18”,方里選擇了等待。“用產品撬動銷量,讓口碑代替流量曝光”的做法讓方里今年的線上直營渠道成交額相較去年上漲180%。,“肯定是不想再打‘閃電戰’了。”運動品牌粒子狂熱的工作人員這樣總結參与“6・18”之後的第一想法,為此粒子狂熱將加快在其他城市分散品牌的電商倉儲,以應對突發情況。,儘管突發情況的“閃電戰”能在短時間內提升品牌供應鏈的靈活性,但品牌更希望能穩紮穩打,確保上新發貨等節奏按部就班。,同樣不想打“閃電戰”的還有成立於上海的咖啡品牌永璞,創始人鐵皮叔叔向北京商報記者表示,為了防止倉儲發貨不及時,永璞將產品研發和倉儲、配送結合,選擇在廣東、福建、青島等地分散供應鏈和物流壓力。,在時間線安排上,永璞也拉長了備戰時間線,從1月就開始準備,通過不同項目組共同推進的方式盡可能降低風險。“這次疫情對於我們參加‘6・18’基本沒有什麼影響。”鐵皮叔叔說。,性價比撬動下沉市場,現階段,新品牌在電商之外的渠道快速成長,既有的市場不斷被稀釋,開拓新渠道成了必要行動。鐵皮叔叔告訴北京商報記者,此次“6・18”,永璞有更多的新增用戶來自於三四線城市,“‘6・18’對我們來說是一次很好的洞察市場的機會”。,下沉市場的銷售增量為品牌商家帶來了新機會,“誰能最大限度地挖掘下沉市場用戶,併為其提供更有針對性的優質供給,誰就能贏得消費者”。業內人士透露,“性價比”成為新消費品牌在疫情之下爭奪新市場的利器。,根據百度聯合京東發布的《618消費趨勢洞察報告》,都市與“小鎮青年”的消費趨勢形成反差,一二線市場消費者買走了更多土特產,而下沉市場消費者則買走了更多的國際大牌。京東“6・18”數據显示,下沉市場消費國際大牌商品金額佔比增長13%。,市場的下沉給電商行業增長帶來了擴容空間,而性價比是品牌打動消費者的關鍵。“性價比不是簡單的降價。”鐵皮叔叔說,品牌更希望深耕供應鏈和產品研發,挖掘更適合目標群體的新品,“比起壓縮原有產品線的利潤空間,我們會更傾向豐富自身的產品梯隊吸引更多消費者。”,北京商報記者發現,相比同店月銷量超過3萬、售價8元左右一個的閃萃咖啡液,今年“6・18”,永璞推出的單包售價3元左右的雲南掛耳咖啡包也獲得了超過1萬件的銷量。,上文提及的粒子狂熱工作人員也對此深有感觸:“‘性價比’不是簡單的價格高低,而是看產品的價值功能是否配得上價格。”相較一兩百元的瑜伽褲,粒子狂熱的價格區間在400元左右,並沒有單價優勢。但此次“6・18”粒子狂熱也進入到了天貓運動服飾榜前20名的榜單。據了解,粒子狂熱的復購率常年穩定在75%左右。,大促的熱鬧過後,新銳品牌必須考慮如何在下半年獲得更好的增長。吸取“6・18”經驗做出適當的調整,才能在下一次考試中取得新進展。,用場景提升效率,喧囂過後,參与“6・18”大促的當局者們開始冷思考,思索下一階段的突破點。“在接下來的營銷投放上,我們更希望從轉換率更高的平台做起。”一位品牌直播投放渠道負責人向北京商報記者透露,隨着市場的理性回歸,鋪天蓋地的“走量”營銷手段容易激起消費者的逆反心理。該負責人強調:“效率成為越來越多新消費品牌進行投放的關鍵考量指標。”,未來,新銳電商品牌的營銷模式不會是“廣撒網多撈魚”,而是有針對性地根據目標消費者選擇陣地。正如當下品牌與平台極力推廣的直播,實則就是一場圍繞效率進行的商業比拼。從單一的商品售賣到場景化的商品輸出,各方都希望在有限的時間內,盡可能抓住消費者的注意力並完成下單成交。,對外經貿大學教授王健認為,場景化直播的根本目的是提升直播轉化率。“場景化直播相較於其他直播形式的最大特點,在於它能夠最大程度地提升用戶對商品的現場全方位感知,進而提升轉換率。”,“場景化和敘事化的直播邏輯能夠更直觀地強化產品使用功能性。”方里品牌負責人說,品牌在設計直播營銷方案時,會根據產品的特性進行單獨的場景定製。比如,直播間宣傳持妝類型粉底液時,會模擬人們在疫情期間長時間戴着口罩社交的場景,突出產品的持妝特性;在營銷粉餅的定妝效果時,又會在直播間模擬戶外光照出汗、雨淋等場景突出產品定妝效果。,在本次大促中,京東平台進行了一場長達6小時的“新物種實驗室”直播,直播間場景變為戶外露營地、廚房和客廳。除此之外,“家庭追劇式直播”“戶外露營式直播”以及“保稅倉直播”等直播形式在抖音、快手直播間並不少見。,“相比往年,我們對今年‘6・18’還是比較冷靜。”在“6・18”事後的復盤環節,美妝品牌方里的負責人告訴北京商報記者,今年品牌並沒有急於在“6・18”前推出新品,“消費者在疫情之後會更重視產品的功能價值,爭奪曝光和流量的玩法已經無法吸引消費者了”。,“6・18”喧鬧過後,品牌商們忙着復盤吸取教訓,並開始為下一場大促積蓄力量。6月21日,多家品牌在接受北京商報記者採訪時坦言,藉由“6・18”直觀看到了消費市場的變化:新品上新不再跟風而動,下沉市場的潛力不容忽視……品牌與電商回歸理性,並不希望用大水漫灌的營銷方式鋪市場,轉而變得理性且謹慎,圍繞着降本增效進一步精耕細作,以期下一次的爆發增長。,

  • 杏鑫總代理_投融快訊 | 圓因生物完成超2.8億元A輪融資;天潤雲獲得1.8億港元基石投資;凌迪科技Style3D獲得近1億美元PreB+融資

    杏鑫總代理_投融快訊 | 圓因生物完成超2.8億元A輪融資;天潤雲獲得1.8億港元基石投資;凌迪科技Style3D獲得近1億美元PreB+融資

    【投融快訊 6月21日】圓因生物專註於環狀RNA技術在創新藥物和創新療法領域的研究和應用,建立豐富的預防性和治療性新葯產品管線,致力於解決臨床上未被滿足的疾病需求。近日宣布完成超2.8億元人民幣A輪融資。,天潤雲(天潤融通)是一個託管型呼叫中心和雲服務提供商,致力於為企業提供基於”雲計算”SaaS(軟件即服務)模式的呼叫中心服務。天潤融通服務的客戶覆蓋了金融、保險、汽車、教育、旅遊、本地生活、企業服務、房產等十多個領域。日前獲得1.808億港元基石投資。,凌笛數碼致力於以3D数字化重構時尚行業,全面推動服裝行業供給側改革。旗下Style3D是全球首個時尚產業鏈3D数字化服務平台,核心產品包括Style3D Studio数字化建模設計軟件、Style3D Fabric数字化面料處理軟件及Style3D Cloud研發全流程協同平台。近日完成近1億美元Pre B+輪融資。,,,【投融快訊 6月21日】圓因生物專註於環狀RNA技術在創新藥物和創新療法領域的研究和應用,建立豐富的預防性和治療性新葯產品管線,致力於解決臨床上未被滿足的疾病需求。近日宣布完成超2.8億元人民幣A輪融資。,

  • 杏鑫平台主管_北京擬新規:回收手機、電腦應當面清理數據

    杏鑫平台主管_北京擬新規:回收手機、電腦應當面清理數據

    日前,北京市市場監督管理局發布了廢棄電器电子產品回收規範徵求意見稿。其中在收集過程方面規範明確,廢棄電器电子產品回收經營者在回收廢舊手機、電腦等涉及個人隱私的电子產品時,應當面清理用戶個人信息,維護客戶隱私權,不得向第三方透露客戶相關信息。,此外,廢棄電器电子產品回收經營者應採取多種方式為電器电子產品使用者提供方便、快捷的回收服務。收集渠道包括但不限於:銷售網點以舊換新回收;售後服務維修回收;社區回收;機構回收;互聯網回收。,,徵求意見稿指出,收集過程包括但不限於以下相關要求:,a)應針對收集過程制定業務操作規範;,b)收集的廢棄電器电子產品不得隨意堆放、丟棄或現場拆解;,c)收集含製冷劑廢棄電器电子產品時,應做好防護,應盡量保持製冷系統完整,防止製冷劑泄漏造成環境污染;,d)搬運、裝卸過程中應防止廢棄電器电子產品損壞,造成環境污染;,e)回收廢舊手機、電腦等涉及個人隱私的电子產品時,應當面清理用戶個人信息,維護客戶隱私權;,f)不得向第三方透露客戶相關信息。,徵求意見稿指出,收集過程包括但不限於以下相關要求:,日前,北京市市場監督管理局發布了廢棄電器电子產品回收規範徵求意見稿。其中在收集過程方面規範明確,廢棄電器电子產品回收經營者在回收廢舊手機、電腦等涉及個人隱私的电子產品時,應當面清理用戶個人信息,維護客戶隱私權,不得向第三方透露客戶相關信息。,

更多...

加载中...