• 杏鑫代理註冊_誰在定義爆款劇?

    杏鑫代理註冊_誰在定義爆款劇?

    開播26天,懸疑劇《漫長的季節》無疑是觀眾與許多業內人士公認的爆款劇,更是在多個社交平台的熱度中屠榜。,比如,3次騰訊熱度總榜日冠;5次騰訊熱播總榜日冠;微博熱搜話題閱讀量22.14億;抖音、快手、微博等全網上榜熱搜134條……其中,包括王響、龔彪與王陽在內的,主要人物在貓眼全網角色榜中,成為了除青春偶像劇外熱度最密集的角色。,不僅如此,在許多網友看來,《漫長的季節》之所以可以被稱為“爆款”,主要還在於它是熱搜之外,身邊的人真實在討論的劇,“它的觀眾年齡層分佈很廣,不僅我的同學、朋友在看,就連我父母甚至爺爺都在看。”來自東北省瀋陽市的90后女生Sarah對燃次元表示。,Sarah表示,爆款劇需要滿足更多要素,“這種標尺在於劇集中角色的顆粒度,是否真實地像活生生的人物,能夠給人極強的代入感,從而引發強烈地共振。”,“我不少東北朋友都覺得,《漫長的季節》中,龔彪就是自己的舅舅。彪子(劇中對龔彪的稱呼)瘋狂捶打機器的粗暴形象,以及出租車司機王響開車的細節動作,就跟家中有着同樣經歷的長輩一樣真實。王響被裁員后,整個家庭陷入的混沌,會讓你清晰地感受到下崗潮之後,他失去的不僅是一份工作,而是面臨着整個系統的坍塌。”,只不過,並不是每一部劇集,都可以像《漫長的季節》一樣掀起觀劇熱浪。但與觀眾感覺並不相符的是,近一年多來,各大平台站內的“爆款”劇集數量有了明顯增多,數值也不斷突破天花板。,據燃次元統計,2022年全年,愛奇藝共誕生了5部熱度破萬的作品,包括《人世間》《風吹半夏》《卿卿日常》等,而這一数字在2022年之前,總共只有2部。,同年,騰訊視頻熱度值“破萬”的劇集也達到了5部,但是,其數值又與愛奇藝大相徑庭。以古裝劇《雲襄傳》為例,5月15日下午,其在愛奇藝的熱度值為7903,但在騰訊視頻的熱度值卻高達2.28萬。,只不過,這種過高的熱度值,在不少觀眾看來,純屬於 “王婆賣瓜,自賣自誇”。,“在觀眾對平台熱度產生‘通貨膨脹’質疑感的背後,是平台自身對劇集熱度評價公信力的不足。觀眾無法得知站內熱度究竟是否含播放量、彈幕數、轉贊評,權重如何等等。”影視宣發工作者張宇分析道,同時,同一部劇在不同平台上熱度值的天壤之別,也是觀眾對“爆款劇”產生質疑的原因之一。,談及各大平台熱度值不統一的問題,優酷首席內容官劉燕紅曾在爆款內容分享會上對燃次元表示,“每個平台在計算時都是基於自身站內的數據,有着不同的側重點,所以,彼此之間很難統一。”,但這一說法似乎並未被大眾完全接受。,“從電視劇行業的長遠發展來看,好內容應該有一定的量化標準去衡量。”艾媒諮詢創始人張毅表示,由行業協會介入,會比較有助於提升衡量的公信力。但值得思考的問題在於,作為非盈利組織,他們提供標準的可持續動力來自哪裡。,而“爆款”,更多的是需求市場和觀眾鑒定,而不是“自定義”。,2023年開年,影視行業的爆款標準,在一部《狂飆》面前停止了爭論。,“我覺得《狂飆》應該是近幾年來,少有的、大家一致認可的爆款劇了,其原因就在於不僅是我的同齡朋友在看,長輩們也大量地追到上頭,甚至包括我幾乎不看劇的叔叔,也因為‘為了和人聊天有話題’,而去看了《狂飆》。它引發了廣泛而真實的社會性討論,無疑是一部爆款劇。”95后國產劇愛好者Far表示。,“對於一部劇集來說,它能不能被稱為爆款,還有一個比較重要的指標,即劇集本身有沒有隨着熱度的升高而增加代言,或者劇集播出之後,主要演員的商業價值有沒有因此而得到提升。《狂飆》與張頌文,顯然都是典型的案例。”Far補充道。,如Far所說,從業20年後,張頌文終於迎來了第一個品牌海瀾之家的代言。隨後,又有包括小米在內的不少品牌蜂擁而至,而這些都因《狂飆》而起。,Sarah也用自己的標尺詳細地定義了爆款,“對於現當代劇來說,首先是人物的塑造具有可信度,能讓我與現實生活中的人聯繫起來,產生很強的代入感,激發我和朋友去探討劇情的慾望。”,Sarah舉例,在《漫長的季節》里彪子和麗茹戀愛時,彪子在跟麗茹講弗洛伊德的心理學,麗茹卻跟他打岔,“弗洛伊德分房了嗎?”此時,彪子還能繼續回答,“弗洛伊德不是我們廠的。”,“這種打岔式幽默,‘非常東北’,就是當一個人與另一個人完全不同頻時,就會打個岔聊天,然後還能繼續聊下去。”在Sarah看來,這種細微的真實,首先使得劇集有了可信度。,Sarah還表示,對於自己這樣的90后群體來說,20多年前的東北工廠下崗潮,只是道聽途說,“而這部電視劇,能把那種原本宏觀的、茫遠的概念,在劇集人物的演繹與人物際遇的變遷中,體現得具體而生動。這更是爆款劇不可或缺的因素。”,“當你看到王響聽說自己被裁員后,臉上愕然的神情,還有要把兒子往廠里送的‘非常理’的舉措,你就會慢慢意識到,對於王響而言,樺鋼廠不僅僅是一個單位,而是包括看病、上學在內的,全部生活系統。王響或許從未曾料到,下崗背後會是一個系統的坍塌。”Sarah補充道,“這種抽絲剝繭地帶你走進一個你原本陌生的世界,且讓人想要與周圍朋友探討劇中哲思的劇集,註定會將成為一部爆款。”,但並不是所有熱度值高的劇集,在觀眾看來都可以稱之為爆款劇,Far就有着自己的非爆款邏輯。“如果僅僅是‘流量小生’的高人氣推高了劇集轉發、點贊、評論的數量,從而提升了劇集的‘熱度值’,但卻缺乏社會討論度,我覺得這種並不能構成真正意義上的爆款。比如甜寵劇《琉璃》。”,但在Far看來,並不是所有劇集都要追求“大爆款”。“以《御賜小仵作》為例,它雖然是甜寵劇,但卻有女性主義與懸疑內容,在00后與90后兩個年齡層,也都引發了一定討論,這就是小爆款劇可以去追求和達到的高度。”,除此之外,爆款的定義還常常在於是否能夠突破垂直內容愛好者圈層,因此,一些作品是否可以稱之為爆款,也備受爭議。,比如,在不少朋友看來,《三體》與《狂飆》的火爆,有着並肩之勢。但也有部分觀眾對燃次元表示,《三體》對於非原著粉仍存在着一定的理解難度,主角選角、劇集節奏的把控仍有改進的空間,這些可能都使得《三體》未能達到與《狂飆》一樣的全民熱議度。,然而,即便在觀眾眼中各有各的爆款,但其終究與長視頻平台定義的爆款大不相同。,事實上,在2018年部分平台被曝“前台流量數據造假”之後,“優愛騰”就陸續關閉了播放量數據,並以熱度值替代。自此之後,各個平台劇集的影響力,就開始以更為模糊的方式被各自定義。,2022年,愛奇藝誕生了《人世間》《風吹半夏》《卿卿日常》《蒼蘭訣》和《罰罪》5部站內熱度破萬的作品。而在此之前,愛奇藝所有熱度破萬的作品,僅《延禧攻略》與《贅婿》兩部。,這造成了觀眾對愛奇藝劇集短期內迅速攀升熱度值的質疑。,對此,愛奇藝首席內容官、專業內容業務群(PCG)總裁王曉暉,在接受影視獨舌的採訪時表示,“我們的算法沒有調整過,愛奇藝的價值觀不會自欺欺人,如果調整我們會向社會公開。在現在的算法下,熱度破萬對愛奇藝播出的劇來說,依然是一件相當難的事。”,王曉暉還提到,“去年的這幾部戲,不論是外界感知還是內部數據,的確符合預期破萬的表現。而今年的《顯微鏡下的大名絲絹案》,包括迷霧劇場這幾部戲,熱度值沒有達到9000以上,是因為會員與非會員的排播模式不同,沒有採取雙線播出、在熱播期釋放免費劇集。”,儘管王曉暉一再強調愛奇藝的算法始終如一,但卻未曾提及如何計算。至少截至發稿,對外,愛奇藝的劇集熱度指標尚不透明。,除此之外,“熱度值破萬”劇集增加,即“爆款劇集增加”,但如果劇集沒有破萬,則是因為“非會員排播方式不同等”因素的影響。,“這種難以通過熱度值來判斷全網中劇集的真正熱度,甚至同平台不同時期的熱度值也難以對比的現狀,一定程度上違背了熱度值推出的初衷。”對此,張宇直言。,對於各大平台無法統一的熱度值,優酷曾在今年年初的爆款分享會上將其解釋為,“算法的不一致,評價側重點不同。”,在電視劇營銷公司有着資深工作經驗的Linda表示,“無法統一”“算法不同”等更可能是各平台的一種說辭,“外部來看,和票房類似的標準一旦形成,各平台孰優孰劣就會一目瞭然。而現階段,每一家都可以自詡自己的數據很牛。”,如Linda所說,如今,“優愛騰”數據各自為陣的現狀,表現得十分明顯。,“從目前來看,由於資本的關係,各大宣發平台的熱度數值,其公信力在一定程度上都是存疑的。”張毅表示。,以優酷為例,據燈塔專業版數據显示,2022年,優酷共產出包括《與君初相識・恰似故人歸》《重生之門》《幸福到萬家》《冰雨火》《沉香如屑》《兩個人的小森林》《點燃我,溫暖你》在內的,7部站內熱度破萬的劇集,數量領跑全網。,然而,有業內人士對燃次元透露,“由於燈塔宣發數據與優酷同屬阿里系,因此,在此體系下的數據,顯然很難讓觀眾信服。比如,在同為影視宣發評價體系,但沒有‘優愛騰’參股的貓眼上,2022年網劇熱度前十的榜單中,優酷只佔據4席,與燈塔差距較大。”,同樣讓觀眾摸不着頭腦的,還有愛奇藝與騰訊視頻共同採用的“熱度值”。只不過,同為熱度值,但同一部劇在不同平台的熱度卻相差甚遠。,譬如,古裝劇《雲襄傳》在5月15日下午的愛奇藝的熱度值為7903,位列愛奇藝熱播總榜第一;在騰訊視頻的熱度值卻高達2.28萬,而且還僅位列騰訊古裝劇榜第一。,在剛剛過去的2022年,騰訊視頻熱度最高的劇集為《愛的二八定律》,其熱度值將近3萬,遠超今年年初業內並無爭議的愛奇藝爆款劇《狂飆》1.18萬的站內最高熱度值。,但在第三方平台豆瓣上,《狂飆》超81萬人給出了8.5分的評價,而《愛的二八定律》,僅有不足14萬人、5.9的評分。,《漫長的季節》儘管同樣是觀眾眼中的爆款,但在不少網友看來,其國民度仍與《狂飆》有着差距,主演的熱度也沒有像張頌文一樣,“被劇集帶到一個新高度”。,與此同時,該劇在豆瓣的評分雖然高達9.4分,超過《狂飆》,但標記看過的人為56.8萬人,不及後者。,然而,《漫長的季節》在騰訊視頻最高超過2.6萬的熱度值,也比愛奇藝的《狂飆》高出一倍多。,對於“優愛騰”在爆款劇上的“自說自話”,觀眾與業內人士也是“仁者見仁,智者見智”。,一部分網友表示,爆款劇原本就不需要統一的標準。,張宇就認為,“熱度值的推出,最初是為了對劇集的影響力與商業價值作出一定的評判,從而給廣告主做參考。但在流媒體的收入多半靠會員帶動的當下,用戶價值才是更需要去撬動的,C端關心熱度值的人比例不高。”,Far也對燃次元表示,“看劇全憑喜好,觀眾也不會只跟着熱度值去找劇,這種熱度本身就沒什麼意義。有想法的人,會形成自己的價值評價體系,比如豆瓣口碑、喜歡的公眾號推薦等。”,不過,在更多業內人士看來,較為統一的標準,有助於業內更透明的競爭、廣告主更精準的投放,以及投資人獲取更對稱的信息。,“票房雖然不能代表一部電影所有的成敗,但至少能說明其在市場的受歡迎程度,這也是為什麼我們至今仍然沿用這個指標去關注市場表現的原因。”在Linda看來,在電視劇領域,播放量數據造假后,各平台相繼改為熱度值PK,但熱度值也應該有相應的標準,讓合作方與觀眾都能獲得相對透明的信息。,張毅也認為,“行業還是應該建立比較具有公信力的標準,而且需要第三方來支撐,同時還應該去思考,第三方支撐的動因是什麼。”,燃次元發現,打造權威文娛榜單的背後,的確有着較強的企業利益動因。以貓眼為例,雖然貓眼沒有“優愛騰”參股,但其母公司為光線傳媒,是大量劇集的出品公司。因此,其熱度值的計算,同樣有着有失偏頗的可能。,在貓眼專業版中,有一則關於貓眼全網熱度計算規則的說明。不過,其涉及到的包括“優愛騰芒”、搜狐、樂視、PP七大播放平台在內的,數據或熱度的計算方式,以及微信公眾號的新聞數量在內的數據,均屬於沒有量化的數據,仍難以判定榜單具體數據的有關權重。,“因此,第三方機構的參与就顯得至關重要。”張毅表示,“我個人認為,可以從政府和行業協會的角度去考慮建立相關判斷標準。但這個有公信力的第三方機構,需要有持續提供數據的動力。比如,他們的數據需要大量調研,也就是時間與人力、資金成本等,如何去支撐這種可持續性的輸出,是需要我們着重去思考的。”,毋庸置疑的是,近兩年,在降本增效的策略之下,長視頻平台在劇集內容質量方面確實有了顯著的提升。截至5月15日,今年前4個半月上線的全網網劇中,豆瓣口碑達到8分以上的,高達6部,這一數據已經與去年全年持平。,不過,在高質量劇集數量增長、多元題材全面開花的當下,長視頻平台如果能統一劇集影響力與商業價值的相關標準,或開放部分因子數據,或許可以讓全網劇集進入到另一個更為良性的競爭時期。,參考資料:,《對話丨愛奇藝的內容新思考,王曉暉用1.3萬字說清了》,來源:影視獨舌。,*文中Far、Sarah、Linda和張宇為化名。,Sarah表示,爆款劇需要滿足更多要素,“這種標尺在於劇集中角色的顆粒度,是否真實地像活生生的人物,能夠給人極強的代入感,從而引發強烈地共振。”,開播26天,懸疑劇《漫長的季節》無疑是觀眾與許多業內人士公認的爆款劇,更是在多個社交平台的熱度中屠榜。,

  • 杏鑫總代_投融快訊 | 橙科微电子完成數億元C輪融資;深度智控獲得數億元A+輪融資;粵海金完成過億元Pre-A輪融資

    杏鑫總代_投融快訊 | 橙科微电子完成數億元C輪融資;深度智控獲得數億元A+輪融資;粵海金完成過億元Pre-A輪融資

    【投融快訊 5月16日】橙科微电子是一家集成電路及IP核製造商,公司主要產品包括基於CMOS工藝的高速數據傳輸芯片等,可廣泛應用於高速數據通信、光網絡、雲計算等領域,同時公司也提供針對用戶需求的定製化服務。近日,完成數億元C輪融資。,深度智控是一家智慧能源創新公司,專註於行業領先的節能控制、人工智能AI與物聯網IOT,實現能源供給、使用與運維的安全與高效。近期獲得數億元A+輪融資。,粵海金是一家碳化硅半導體材料研發與生產商,目前旗下有山東東營產業化基地和北京研發中心兩大核心板塊。近日,完成過億元Pre-A輪融資。,,,【投融快訊 5月16日】橙科微电子是一家集成電路及IP核製造商,公司主要產品包括基於CMOS工藝的高速數據傳輸芯片等,可廣泛應用於高速數據通信、光網絡、雲計算等領域,同時公司也提供針對用戶需求的定製化服務。近日,完成數億元C輪融資。,

  • 杏鑫平台主管_五月天實名制門票都去哪兒了

    杏鑫平台主管_五月天實名制門票都去哪兒了

    開票即售罄,一票難求……自開票以來,樂隊五月天今年在“鳥巢”的雙主題演唱會門票一直是今夏演出市場的搶手貨,而供不應求的現狀也讓黃牛等來了賺錢的好時機。北京商報沸點調查小組發現,與正規平台形成鮮明對比的是,現階段黃牛所處的二級市場余票充足,加價還能選擇連號座位,黃牛票最高報價達萬元以上。事實上,為了抵制黃牛,主辦方也打出了實名制購票的應對策略,然而黃牛卻靠鑽“預先收集證件號,利用購票后仍可進行一次轉贈”的空子,不停歇地擾亂着演出市場的正常秩序。,“轉贈”的空子被利用,五月天雙主題6場演唱會連開,即將在國家體育場“鳥巢”舉辦,日前於三家票務平台開票。開票后5秒之內,6場近30萬張門票全部售罄。引發大批歌迷感嘆:“鳥巢”那麼大,卻容不下一個我。,與此同時,已經有十年傳統的五月天團票渠道宣告取消,在歌迷間引發不滿情緒。所謂五月天“團票”,是指通過粉絲團與演唱會主辦方溝通達成約定,留出一定數量的門票,原價提供給五月天粉絲,而購票資格需要通過答題來取得。,正規購票渠道一票難求,二級市場卻显示余票充足,不僅支持加價連座,還接受指定座位,能夠具體到觀眾席的某一排。某黃牛向北京商報記者介紹,五月天演唱會最高檔位票價1855元的門票,在黃牛手中身價暴漲,各排座位的價格也各有不同。第一排報價18800元,幾乎相當於原票價的10倍,而同樣是1855元這一檔位,第21-30排售價4600元,同樣遠高於原票價。,被問及五月天這場演唱會,到目前為止共搶到多少票時,該黃牛表示,“只能說各檔位都有票,想要什麼都有”。,“畢竟是我第一次去看演唱會,期待太久了,雖然知道黃牛溢價高,但還是咬咬牙去黃牛那邊諮詢了,我更擔心有效性,畢竟現在都是實名制入場啊,結果反被黃牛嘲諷‘懂不懂什麼叫名而不實’。”歌迷趙可心對此存有疑問。,從業多年的黃牛楊力透露,通常情況下的實名制購票,是指購票的時候一個身份證只能買一張或兩張票,入場時需要攜帶本人身份證,但門票本身不記名,所以看不出是不是本人自行購票。,“更通俗點說,大部分的實名制購票,其實還是誰拿着票誰就能進去看演出。而且就算不是通過本人身份證購票的,主辦方也支持电子票‘轉贈’,下完單的票,個人信息依舊能更改一次,買家從我這兒下了單,直接換綁就行。買家還可以直接拿着購票的這張身份證進場,現場檢票有的演唱會不會看進場用的身份證是否屬於本人。”楊力談道。,自研機制幫忙代搶,若論起搶票經驗,歌迷群體中也不乏場場蹲守,甚至跟隨巡演進程出國觀演的搶票“老手”,然而仍舊不能保證每場都能順利搶得門票,黃牛手中大量的演唱會門票究竟從何而來?,北京商報記者調查發現,除常規門票外,黃牛手中的部分票為主辦方內部贈票、預留門票,此外,還有相當大的一部分門票是通過技術軟件搶票囤積,當歌迷還“擁擠”在票務平台的等候隊伍中時,黃牛已通過軟件,在開票瞬間“0秒下單”。,軟件開發工程師魏珂指出,“搶票”鏈接本身的研發並不複雜,不同渠道的原理大同小異,主要通過“爬蟲”,也就是不斷進行數據抓取,定時刷新來實現。此外還需要解決實名制限制下的用戶登錄、驗證碼等問題。但只要程序運行起來,便能夠實現以毫秒為單位刷票。,網絡中也出現了在售的代搶票教程,號稱“包教包會”的搶票軟件的開發教學文件售價僅19.9元。某黃牛介紹,如果遇到對實名制要求較高的場次,可以預先收取票價30%的定金,提前拿到買家身份信息代搶,成功率九成以上,不成功包退。,黃牛票如何維權,儘管黃牛一再通過社交賬號刷屏發送“手慢無、明天漲價”的消息,但北京商報記者經過一段時期的市場觀察注意到,黃牛的這門生意正在變得難做。多方發力之下,五月天演唱會黃牛票呈現溢價斷崖式下滑。5月9日開票當天,黃牛曾報價18800元的第一排門票,如今已下跌至10800元,直降8000元;而1855元這一檔位不可任選座位的門票,另有大批黃牛如今報價3000元左右。,近期,北京商報記者接到消費者投訴,歌迷暢暢表示,當初從黃牛手中買的溢價門票,價格大跌,黃牛表示能夠退款,但只能按照票麵價格退,還需要額外支付不少於訂單金額30%的賠償款。,北京高文律師事務所合伙人江本偉指出,倒賣文藝演出票是一種違法行為,因此倒賣交易本身也是一種違法交易,形成的買賣合同屬於無效合同。如果購買黃牛票后,消費者想要尋求退票,可以要求法院確認合同無效,合同無效后雙方應退票退款。訴訟途徑解決,需要消費者固定好相關證據和準確的黃牛身份信息或單位信息。實際生活中,很多黃牛的身份信息,消費者難以掌握,因此也就難以確定被告身份,導致案件無法立案。,“當消費者從黃牛手中購票后,黃牛票價格‘跳水’,尋求維權則可以主張交易合同無效后,要求退票退款。也可以向公安機關舉報,公安機關可以責令黃牛退還差價(高於原價部分)或從查獲的贓款中直接退賠給受害人。”江本偉談道。,強實名制待普及,被黃牛“圍剿”的門票、被取消的團購,讓歌迷把憤怒的矛頭指向了主辦方北京華樂非凡文化傳播有限公司。對此,該公司日前發布聲明:在有關部門的嚴格監督下,我司將全部可售票分配至三家官方授權票務平台公開銷售。作為主辦方,我們願意遵循有關單位要求,與歌迷一起攜手努力抵制黃牛炒票。,不久前,文旅部發布《進一步加強演出市場管理規範演出市場秩序的通知》,其中指出,督促演出舉辦單位、演出票務經營單位面向市場公開銷售的營業性演出門票數量,不得低於核准觀眾數量的70%。對於聲明中所提及的“可售票”與未公開銷售門票的比例,北京商報記者聯繫主辦方方面,截至發稿未收到回復。,即使已通過實名制購票設限,黃牛依舊有空子可鑽,讓關於“強實名”的討論升溫。強實名制是指從購票到入場,需要做到人、證、票三者信息統一,在入場時還會通過人臉識別的方式核驗有關信息。,業內人士對此指出,強實名制業內普遍在2020年就已經開始嘗試了,但是和強實名對應的限時退票還是存在一些操作難度,防黃牛和保護消費者權益中間要取個平衡,所以還得繼續看行業能不能達成共識,像電影市場一樣取得一些規則上的統一。,演出行業分析人士黎新宇談到,黃牛囤積居奇,歌迷一票難求的問題,困擾演出行業多年,打造一個健康有序的市場,需要歌迷自覺抵制,也需要多方合力,依法打擊違法違規行為,採取技術攔截從源頭上根除,共同營造一個良好的市場環境。,,與此同時,已經有十年傳統的五月天團票渠道宣告取消,在歌迷間引發不滿情緒。所謂五月天“團票”,是指通過粉絲團與演唱會主辦方溝通達成約定,留出一定數量的門票,原價提供給五月天粉絲,而購票資格需要通過答題來取得。,開票即售罄,一票難求……自開票以來,樂隊五月天今年在“鳥巢”的雙主題演唱會門票一直是今夏演出市場的搶手貨,而供不應求的現狀也讓黃牛等來了賺錢的好時機。北京商報沸點調查小組發現,與正規平台形成鮮明對比的是,現階段黃牛所處的二級市場余票充足,加價還能選擇連號座位,黃牛票最高報價達萬元以上。事實上,為了抵制黃牛,主辦方也打出了實名制購票的應對策略,然而黃牛卻靠鑽“預先收集證件號,利用購票后仍可進行一次轉贈”的空子,不停歇地擾亂着演出市場的正常秩序。,

  • 杏鑫總代理_日本布局AI的尷尬:ChatGPT竟分不清本國首相

    杏鑫總代理_日本布局AI的尷尬:ChatGPT竟分不清本國首相

    北京時間5月15日消息,由於日本人口萎縮導致勞動力短缺,所以該國在推進人工智能(AI)的使用上比其他國家更為迫切。但是有些尷尬的是,目前最火爆的ChatGPT竟然還分不清日本首相是誰。,日本数字轉型大臣河野太郎,鳳凰網科技 《AI前哨》了解到,日本数字轉型大臣河野太郎(Taro Kono)目前正負責AI在該國的推進工作,他也支持日本更多地使用AI來協助克服勞動力短缺的挑戰,但是尷尬就發生在他身上。,“我問ChatGPT,河野太郎是誰,結果他給出了錯誤的答案,”河野太郎在周一接受採訪時說,“所以你需要小心(AI)。”他要求以日本的姓名順序書寫他的名字,姓氏在前。,,ChatGPT把河野太郎當成了岸田文雄,當被問及ChatGPT給出的錯誤答案時,河野太郎稱,ChatGPT把他當成了“日本首相”。日本現任首相是岸田文雄(Fumio Kishida),他已經成立了一個小組,研究AI的經濟潛力和風險,並希望藉助作為今年七國集團(G7)輪值主席國的機會,在監管AI技術方面發揮帶頭作用。上個月,G7数字部長們已經就一項促進“可信賴AI”的行動計劃達成了一致。,河野太郎還為ChatGPT辯護。“與英語相比,小語種的數據集並不大,因此可能存在偏差。”他表示。即便AI存在風險,日本也很願意嘗試這項新技術。“機器人對日本的勞動力不會構成威脅,因為日本人口正在萎縮,”河野太郎稱,“我們更渴望嘗試新的AI技術。”他補充說,政府正在與微軟公司和其他技術提供商討論數據集的創建。鳳凰網科技《AI前哨》對此將持續關注。,“我問ChatGPT,河野太郎是誰,結果他給出了錯誤的答案,”河野太郎在周一接受採訪時說,“所以你需要小心(AI)。”他要求以日本的姓名順序書寫他的名字,姓氏在前。,北京時間5月15日消息,由於日本人口萎縮導致勞動力短缺,所以該國在推進人工智能(AI)的使用上比其他國家更為迫切。但是有些尷尬的是,目前最火爆的ChatGPT竟然還分不清日本首相是誰。,

  • 杏鑫平台主管_內容行業的範式革命:AIGC行業應用展望

    杏鑫平台主管_內容行業的範式革命:AIGC行業應用展望

    引子 ,如果說2022年11月底ChatGPT的迅速爆火,刷新了人們對大模型能力的認知,那麼2023年3月中GPT-4發布,飛速的能力躍遷、具備跨模態能力的GPT模型則讓大家意識到或許AGI (通用人工智能)時代的曙光已現。當前,AIGC(AI generated content,即人工智能生成內容)成為了萬眾矚目的藍海,各類研究機構和媒體對於AIGC技術與應用的討論不絕於耳,諸多人士給出“大語言模型的應用可以帶來新的生產力革命”等判斷,似乎一夜之間所有行業都要被AIGC所顛覆。,但究其本質,AIGC市場更應關注哪類機會?從技術及產業發展角度,又應如何看待AIGC對各行業產生的影響?,一、 AIGC 產業現狀如何?,1. 行業異常火爆,應用層創業機會較多且具有先發可能性,ChatGPT展現了強大的技術實力,AIGC相關產品的持續推出,讓科技圈及投資機構又迎來了一個狂歡的節點。國外來看, Stability、Jasper.ai一批獨角獸公司估值一路狂飆; 在我國,眾多科技圈大佬投入AIGC方向創業,AIGC相關概念公司的股價也一路飆升,產業一觸即發。,從AIGC產業鏈視角來看,基礎設施層核心的AI芯片產業是高技術壁壘行業,目前主要由英偉達垄斷,我國與海外市場差距較為明顯,短板突出且需要時間成本投入;算法層存在一定機會,但由於模型的訓練是一項長回報周期、高資金投入的工作,最終市場將呈現馬太效應,會由少數大廠具備通用大模型能力,並朝着基礎設施的方向演化。類比互聯網, 可以將其簡單理解為AI時代的手機操作系統,例如iOS和安卓;對於廣大創業者來說,探索應用層的機會或將是當下進場更加實際的選項,各場景的機會和價值點均處於待挖掘狀態,具有建立壁壘的先發可能性,相比來看, 應用層的機會更像是基於操作系統所打造出的各類工具,潛在機遇廣闊。,2. 消費級終端對大模型能力要求更高,拉開行業解決方案服務商差距的是行業理解與領域數據,,隨着AIGC產業熱度的上升,积極投入到應用層的玩家眾多,提供消費級通用產品(不同模態內容的生成服務)和提供行業解決方案(面向不同行業做垂直化的模型及服務)是目前較為明確的的兩大綜合賽道。其中, 通用的消費級產品更多是專註某一單點能力,如爆火的chatGPT本質上也屬於消費級產品裏面向文本生成模態的產品;而 行業解決方案企業的思路更多是圍繞某個行業需求進行服務,可能涉及到業務的多個環節和多模態AI能力的運用。,總體來看,通用的消費級終端更像是AI時代的工具,先發優勢、生態能力和底層的大模型能力都將是其構建競爭壁壘的重要方面;而對提供行業解決方案的服務商而言,目前在技術路徑上,絕大部分創業公司仍依賴國際上的開源模型做優化和垂直領域的訓練,儘管有一小部分公司開始着手從底層到應用的創新,但短期內難以實現完全自研大模型與完全契合某領域的應用同步推進的能力。因此,對於從事行業解決方案的企業來說,技術水平相對持平,對特定行業賽道的理解程度和領域數據的積累水平才是更能拉開差距的要素。 把握住對應賽道的know-how,將產品與服務打通,構建出符合行業需求的垂直場景的模型,是當前應用層企業能在混戰中脫穎而出的關鍵。艾瑞認為,對於一級市場投資人來說,目前更應該關注具有行業know-how及行業數據資源和服務能力的企業,及早布局。,二、 AIGC 產業的未來方向在哪?,1. 生成式AI尤其擅長結構性、知識性工作,具備一定創作能力,儘管前文提到 針對行業解決方案的應用層企業機會更大,但對於不同賽道而言,機會的大小存在差異。我國AIGC行業仍處於剛剛起步階段,距離大規模落地和體系化發展仍有距離。為了更好的把握AIGC產業的未來方向,需要重點關注AIGC的本質。,AIGC 是一種全新的內容創作模式。過去的內容生產方式經歷了從PGC(專家生產內容)的高成本、低效率到UGC(用戶生產內容)的高效率、低質量,進階到AIUGC(AI輔助生產內容)甚至進一步發展為AIGC(AI生產內容),可以顯著提升內容生產效率、降低內容生產成本並保障相當水平的內容生產質量。,目前AIGC已經展現出強大的自然語言理解能力,以ChatGPT模型為例,它能根據輸入的內容在語言對話交互過程中即時生成答案,並可以根據進一步的追問和要求,不斷地對輸出結果進行修正。也就是說,ChatGPT所生成的內容是在理解人類語言結構的基礎上根據問題邏輯而產生的,與在ChatGPT出現之前的對話系統只能根據指令搜索匹配內容,但無法完全理解具體含義有本質上的區別。,從內容形式上來看,生成式AI本質上是一種AI賦能技術,它尤其擅長兩類任務。其一,對於知識的搜集與整理、素材調用等高結構性、存在一定知識壁壘的任務,AIGC已經能夠很好的完成;其二,對於一些需要滿足個性化的創意型工作,目前AIGC雖然不能實現完全替代,但也可以從效率提升的角度實現部分替代。AIGC產業的發展可以從技術層面實現低邊際成本和個性化需求,廣泛服務於各類內容的相關場景中。未來當AIGC生產內容的能力進一步進階,實現元宇宙化的物理世界的無限內容創作便可能成為現實。,2. 內容力和AI技術水平是評估AIGC對行業變革的關鍵影響因素,由於生成式AI在內容生產上的強大表現,對內容生產力依賴程度較高的行業將會率先受到AIGC產業發展的影響;同時,考慮到AI技術在不同方向的發展階段有所差異,AI技術發展水平及落地能力也是一項重要的制約條件,是決定行業應用AIGC的基礎。,在此基礎上,艾瑞諮詢構建了iResearch:2023年中國AIGC對行業變革影響評估模型,,以上評估模型是從純理論視角出發,用於判斷內容生產力和技術成熟度對於行業受AIGC產業影響程度的評估指標體系。 結合現實情況,除以上維度外也應考慮應用AIGC能帶來的商業能力。上述的指標體系更多是從供給側出發,而商業變現能力則可以理解為由需求側出發,展現行業內企業推進AIGC產業應用落地的動力及潛力。將這兩個評價維度結合便可以得到 iResearch:2023年各行業應用AIGC能力矩陣:,, “iResearch:2023年各行業應用AIGC能力矩陣“將設置相應的評估指標 (”AIGC在行業可變革程度“與“行業商業變現能力”這兩個維度下細分不同市場),在此基礎上輸出研究結果。,能力矩陣的解讀可分為兩個部分,整體解讀及關鍵用例解讀。首先,結合AIGC的行業可變革程度及賽道商業能力來看,艾瑞認為各行業總體可以分為四類情況,即熱門發展市場、平緩上升市場、潛力拓展市場及初步探索市場。 其中,行業可變革程度較高且商業化能力較高的區域,即處於矩陣虛線右上方的區塊,可被視作會率先受到AIGC產業發展影響的行業。其次,從具體的細分賽道的角度分析,泛娛樂、遊戲、金融、廣告營銷為代表的行業由於內容生產環節多,数字化程度高且商業化能力強,並且對於創意類工作需求大,因此受AIGC產業發展的影響最為明顯。,本文僅就AIGC產業發展在應用層的現狀及未來進行了簡單的探討,艾瑞諮詢計劃於6月份發布《2023年AIGC產業全場景應用展望研究報告》,屆時報告會針對AIGC發展脈絡、產業應用及商業模式有更加詳細的討論,也會針對受AIGC產業發展影響較大的幾個代表性行業的具體落地應用展開分析。,歡迎業內企業與我們進行交流,如有合作需求可以掃描下方二維碼與我們聯繫。,,一、 AIGC 產業現狀如何?,引子 ,

  • 杏鑫總代理_搶不到五月天的票,主辦方才是“幕後推手”?

    杏鑫總代理_搶不到五月天的票,主辦方才是“幕後推手”?

    “發動了三個朋友幫忙搶票,不同價位,不同場次,有個朋友還搶到過周杰倫的,可以說很有經驗了,最後還是搶不到。”,  5月9日,五月天6場鳥巢演唱會門票開售,數萬張門票幾乎秒罄,隨後“五月天搶票”、“誰搶到了五月天門票”等成了熱門話題。早前在周杰倫、薛之謙等頭部明星的演唱會開售階段,此番熟悉的劇情已上演多次。,  觀眾深諳一個公開的秘密:門票在黃牛手裡。演唱會主辦方與黃牛合作,無非利益當頭。但如果進一步深挖其中緣由,則可以揭開演唱會產業鏈中更多的“遊戲規則”。,  想包銷黃牛票?加價!,  線下演唱會停滯三年,疫情放開后,觀眾需求“報復性”爆發,固然使得票務市場供不應求。,  作為全國最大的體育場館,鳥巢最多可容納9萬人左右。以一場演唱會開放5成座位,即4.5萬個座位來計算,五月天6場演唱會至少可以承載約30萬觀眾。但相對的是,在大麥網上,五月天演唱會的想看人數已超百萬。,  除了供求因素外,觀眾深諳一個公開的秘密,搶不到演唱會門票的原因與黃牛脫不了關係。有着十餘年演唱會主辦方從業經驗的沈程(化名)告訴新浪財經,一般來說,主辦方會將大部分的門票包銷給一家或分銷給數家黃牛公司。,  沈程就曾遇到過,一場1萬個座位的體育館演唱會,因為利潤可觀,同行只將2-3成的門票提供給大麥網這些正規的票務平台,剩餘的票則全部給了黃牛。而即便是同等價位的門票,主辦方也會將其中更好的座位留給黃牛。,,  需要指出的是,根據沈程的透露,像五月天這種頂流演唱會,主辦方賣給第一級黃牛的門票也是溢價的,“一張最低加價100-200元”。只有在雙方合作多年、非常熟悉的情況下,主辦方才會按票麵價先賣給黃牛,然後再根據最終溢價的收益分成。,  對於黃牛來說,他們更願意通過包銷控制整個市場,避免同行競爭分流利潤。演唱會開票之際,黃牛也開始活躍起來。一位黃牛人士表示,大部分觀眾所能接觸到的黃牛,實際上手裡都沒有現票,有人下單時,他們再從其他聲稱有票的黃牛那裡買票。,  因此,從觀眾的角度來看,一張黃牛票或經過多層加價,因此價格自然水漲船高。同時,一旦黃牛從同行處沒法買到票或者買到更高價的票,觀眾只能無奈退訂或選擇補差價。,  此前,張傑演唱會門票溢價上千元,被網友調侃為“張傑倫”,薛之謙也成了“薛值錢”。周杰倫演唱會門票價格更是離譜:原價900元的看台票溢價至2000多元,內場第一排炒到2萬以上。,  至於五月天演唱會的黃牛票,新浪財經了解到,目前也是溢價上千元。比如原價555元的看台票賣1799元,855元的門票賣2599元。,  預付資金靠黃牛回籠,  要解釋主辦方和黃牛公司的合作,無非利益二字。而如果進一步深挖其中的緣由,則可以揭開演唱會產業鏈中更多的“遊戲規則”。,  據了解,明星經紀公司與演唱會主辦方的合作主要有兩種形式。一種是買斷式,即主辦方以一定價格拿下演唱會主辦權,並提前將款項撥付給經紀公司,自負演唱會盈虧。另一種是分成式,經紀公司委託主辦方落地執行,等演出結束扣除成本后,雙方再按比例分成。這種合作方式的前提,需要雙方非常熟悉且彼此信任。,  沈程表示,現在大部分大型演唱會都是買斷的形式,因為經紀公司可以提前確認收益。一場體育館的演唱會買斷價大概是300萬元,如果像周杰倫、五月天這種頭部明星,買斷價要上千萬。,  “一開始主辦方會將10%的款項給到經紀公司,等到批文發下來,開始售票的時候再給40%,正式演出前付最後的50%。”沈程說。,,  此外,舉辦一場大型演唱會的費用,主要會用在場地、機酒、舞台搭建等環節。今年由於演出火爆,各地大型場館排期都相當緊張,部分場地費用更是大漲。比如一線城市某些地產商旗下的體育館,疫情前場地費用大概是30萬元,今年已經翻倍漲到60萬元。,  高額的預付款加上飆升的成本之下,主辦方必須要擁有一定的資金實力,而與黃牛合作則可以幫助主辦方快速回籠資金。據了解,主辦方把票賣給黃牛公司可以快速結算,而如果是大麥網等票務平台,只能等到演出結束后才能結算。,  承受着現金流壓力,演唱會主辦方也面臨着更高的虧損風險。主辦過周杰倫演唱會的九洲文化傳播中心經理田京泉就曾表示,“做這一行,六成虧損,兩成收支平衡,盈利只有兩成的可能性。”沈程說,即便是盈利的項目,主辦方一般只能拿走2成利潤,經紀公司佔8成,“三七分都是很少數的。”,  演唱會熱度或難持續,  在買斷式的合作下,經紀公司已經“袋袋平安”,對黃牛自然睜一隻眼閉一隻眼。不過如果黃牛現象過於猖獗,不利於明星形象和粉絲關係的維護,經紀公司和明星也會出面干預。,  在五月天鳥巢演唱會搶票后,貝斯手瑪莎就呼籲歌迷“莫讓黃牛有機可乘”,主唱阿信也說,“即使你們在場外,也一定可以聽得到”,這讓“五迷”有了抵制黃牛的決心,“寧可鳥巢門口站,也不能讓黃牛賺”。,  更早之前,針對周杰倫演唱會的黃牛現象,主辦方曾出面正式警告。3月13日,周杰倫演唱會主辦方發布公告稱,對於部分未授權平台出現高價兜售的黃牛行為,希望涉及以上違規操作的平台在收到《公告》后立即停止上述行為,並即刻關閉相關銷售通道。,  4月21日,文化和旅遊部辦公廳也發布通知稱,切實規範演出票務市場秩序,各地文旅部門要督促演出舉辦單位、演出票務經營單位面向市場公開銷售的營業性演出門票數量,不得低於核准觀眾數量的70%,且要聯合屬地公安、市場監管等部門依法打擊黃牛炒票。,  根據不完全的統計,今年至少會舉辦200場明星演唱會。中國演出行業協會在2月中旬發文稱,根據業內調研了解,包括周杰倫、五月天、周華健、任賢齊、劉若英等港台藝人,李宇春、毛不易、張藝興、華晨宇、薛之謙等內地藝人在內的數十組藝人,年內都有演唱會計劃。,  在沈程看來,如果觀眾真的能夠抵制黃牛,供需關係也就不存在,票務市場肯定更加健康。此外,他預估,這一波火爆的演唱會現象或只會持續一年左右。隨着觀眾審美疲勞,明年演唱會熱度或會冷卻下去,“今年比較火爆的地區的場館都被預定了,但是明年很多場館都還沒什麼項目。”,  想包銷黃牛票?加價!,“發動了三個朋友幫忙搶票,不同價位,不同場次,有個朋友還搶到過周杰倫的,可以說很有經驗了,最後還是搶不到。”,

  • 杏鑫總代_格力離職最美小姐姐身價400萬 李國慶稱未來可達2000萬

    杏鑫總代_格力離職最美小姐姐身價400萬 李國慶稱未來可達2000萬

    一度被貼上董明珠“接班人”標籤的孟羽童宣布已經從格力電器離職,她自己表示未來將繼續讀書,並申請研究生。,對此,李國慶在談到孟羽童辭職一事時表示,她遇到了良師董明珠,肯定有MCN機構會找她,並表示這是青年人的選擇。李國慶表示孟羽童目前身價已經至少400萬起步,未來很可能漲到2000萬。,,不過,早些時候,李國慶曾在直播中稱孟羽童的“接班人”身份是一場炒作,目的是為了直播帶貨,孵化自己的網紅形象。孟羽童也在離職聲明中提到,她認為這隻是人生某個階段的選擇而已,並表示如果沒有格力的平台和董明珠的教導,她什麼都不是。,此事立即引起了廣泛的關注,也引發了人們對於職業規劃和接班人問題的思考。有網友認為,孟羽童的職業規劃或許並不完全符合董明珠的期望,但每個人的人生都應該有自己的選擇。還有人感慨道,年輕人的職業生涯比起穩定性更應該考慮成長性和發展潛力,而對於老闆們而言,也要給年輕人更多的空間和機會去實現自己的選擇。,不過,早些時候,李國慶曾在直播中稱孟羽童的“接班人”身份是一場炒作,目的是為了直播帶貨,孵化自己的網紅形象。孟羽童也在離職聲明中提到,她認為這隻是人生某個階段的選擇而已,並表示如果沒有格力的平台和董明珠的教導,她什麼都不是。,一度被貼上董明珠“接班人”標籤的孟羽童宣布已經從格力電器離職,她自己表示未來將繼續讀書,並申請研究生。,

  • 杏鑫代理註冊_當一個普通人被流量選中

    杏鑫代理註冊_當一個普通人被流量選中

    在中文互聯網,普通人因為踩中流量密碼而迅速爆紅的案例從未停止更新,伴隨網絡帶寬的提升,人們的注意力從文字、圖片轉向視頻,普通人走紅的速度越來越快,流量的價值也有了新的定義。,事實上,憑藉突如其來的流量“逆天改命”的人僅僅是鳳毛麟角,更多“被流量選中的人”都成為互聯網上一段過時的談資。在如今這個視流量為商業命脈的網絡環境下,用戶的盲從與麻木在平台的引導下,逐漸成為一種魔咒,讓善於操縱流量的人盆滿缽滿,給更多無意成為公眾焦點的普通人帶來麻煩。,被流量選中的“幸運兒”,藝術家安迪・沃霍爾曾“預言”:每個人都可能在15分鐘內出名。但是在1987年就已辭世的安迪・沃霍爾可能沒想到,互聯網的出現正在讓普通人成名的時間不斷縮短。,2004年,在門戶網站的推波助瀾下,芙蓉姐姐僅憑發布在論壇里的幾張神態自信、動作浮夸的照片就迅速走紅,成為“網紅鼻祖”。面對網絡上的各種嘲諷,芙蓉姐姐不以為然,甚至網友們罵得越慘,她反而越活躍。,在隨後的幾年裡,芙蓉姐姐推出個人原創單曲、擔任網絡節目主持人,以及參演話劇和電影。在今天來看,芙蓉姐姐的成名完全是“黑紅”的代表案例,因為其知名度幾乎靠被網友群嘲所得,但這並不妨礙她獲得事業上的成功。最近一次出現在公眾面前時,芙蓉姐姐已經是事業有成的企業家,與當初那個動作浮夸的網紅判若兩人。,社交媒體時代,評論、點贊、轉發等互動功能讓人與人之間有了平等且高效的交流機會。李子柒、Papi醬等“二代網紅”,憑藉差異化的內容特色收穫大量粉絲,迅速實現商業價值的變現。Papi醬的視頻賬號只更新了一年,就以2200萬元的拍賣價格賣出首條貼片廣告,走紅路徑相同的李子柒更是被傳年收入高達1.68億。,而在短視頻和直播佔據流量C位的當下,素人到“網紅”的成功路徑,已經變得足夠短。2018年,僅僅是在地下停車場錄製的一條10秒“社會搖”短片,就讓溫婉一夜之間成為“抖音網紅鼻祖”。此後,被意外“發掘”的沈巍甚至都不用自己動手,只是藉助網友的鏡頭就一步步成為“流浪大師”,並且通過直播和個人網站擁有200萬身價。,被流量選中的好處不只素人深有體會,連明星也深受其益。去年劉�宏與王心凌先後翻紅,前者單日漲粉三四百萬、2個月收穫7000餘萬的粉絲,完成從“過氣男藝人”到頭部主播的轉變;後者則在40歲的年紀回歸一線明星行列,廣告代言費也從100萬暴漲三倍至300萬。,從上述這段略顯簡潔的“中國網紅髮展簡史”中可以看到,“被流量選中的人”堪稱時代的幸運兒,他們無一不在流量的助推下走上人生巔峰。但作為圍觀者的我們也能明確意識到,相對於芙蓉姐姐靠“扮丑”走紅的時代,如今普通人已經不能只靠自己就實現走紅。,個體和流量的雙向選擇,在追逐流量的道路上,的確有一些人天生對流量有着敏銳的嗅覺。,善舞者如咪蒙,從現實生活中女性群體遭遇的各種困難中取材,迎合“弱者”的情緒需求,藉助簡練幽默、略顯出格的語言表達,抓住讀者的情緒G點、收穫千萬粉絲。其對人性痛點和弱點的挖掘正中女性群體下懷,因此咪蒙以成為群體情緒發泄出口的方式捕獲了流量。雖然後來因為公眾對其內容真實性的質疑與聲討,導致咪蒙自媒體賬號停更、團隊解散,但這種捕獲流量的手段卻並未消失。,今年3月,咪蒙被曝在短視頻平台“復活”,旗下MCN的4個短視頻賬號仍然以情緒流量為套路,聚焦年輕女性和小鎮青年市場,粉絲量已超7000萬。撕掉虛假創作的標籤、轉而直接以虛構劇情示人的“咪蒙製造”,反而收穫了更大的成功,這反映出用戶對這類情緒化內容的需求,用戶與內容之間的供求關係帶來的穩定流量也迎合了平台的利益。但是對比咪蒙這樣能夠捕獲流量並且從中獲益的少數人,更多意外走紅的普通人,只是互聯網浪潮里曇花一現的談資。,2014年,龐麥郎的《我的滑板鞋》成為那一年的現象級歌曲。不幸的是,收穫流量后的龐麥郎並未真正獲得成功,反而成為流量時代的犧牲品。成名后的龐麥郎一邊沉浸在“國際化歌手”的幻覺中,一邊又因為沒有新作品以及現場演唱水平堪憂抗拒商演。經紀公司斥資百萬包裝的《我的滑板鞋》,龐麥郎沒有版權,他自己也意識到公司一手打造他,只是為了賺取流量完成變現。在不切實際的音樂夢與經紀公司商業目的的碾壓下,龐麥郎選擇出逃,也因此面臨巨額索賠。,2021年,龐麥郎再次被公眾注意到,是因為患有嚴重的精神分裂被送入精神病院。幾個月後,龐麥郎又被發現在直播間唱歌帶貨,身旁的助理因為其歌聲難聽而憋笑的場面,意外成為一個新的熱點。龐麥郎也未曾想過,自己時隔7年後公開露面,依然被當成“小丑”來取笑和消遣。,在直播間外,還有更多渴望成為“龐麥郎”的人投來羡慕的目光。但是與懂得如何掌握流量的咪蒙,以及由經紀公司操刀流量炒作的龐麥郎不同,並沒有掌握流量能力的普通人,即便是被流量意外“砸”中,也難逃悲劇的結局。,一如“錦鯉女孩信小呆”,因為在微博中了“一億大獎”獲得空前的關注。在為兌獎辭去IT工程師的工作、花光20多萬元積蓄后,信小呆選擇轉行直播帶貨。在明星帶貨都會冷場的直播行業,半路出家的“錦鯉”並不順利,不僅直播間人氣平平,還因為帶貨山寨產品遭遇網友斥責。距離中獎已經過去4年,曾經的南京航空航天大學畢業生、IT工程師,如今卻沒錢沒工作。,“信小呆”不是個例,但至少是幸運的。在“寒門再難出貴子”的當下,還有更多渴望一夜成名的人,加入到爭奪流量的戰場上,他們無比勇敢卻也遍體鱗傷。,被調侃用直播振興老工業基地的東北主播們,靠喊麥、花手和社會搖一度搶佔短視頻和直播內容的流量高地,但其中成功者寥寥。很多人可能並不知道,在為觀眾帶來“文化優越感”、滿足平台用戶的惡趣味后,自己被貼上低俗內容的標籤,被淹沒在每天數以萬計的直播間里。他們好像是選擇了追逐流量的道路,但也一直在等待被流量選擇。,“把關人”缺失,流量背刺普通人,在外界看來,被流量選中就意味着成為網紅、飛黃騰達,但普通人在意外走紅后,可能不僅不能實現一夜爆紅,還會因此打亂原本的生活節奏。,去年8月,在武漢街頭賣糖水的“糖水爺爺”,因為售賣2元一杯並且還能無限續杯的糖水登上熱搜。起初輿論的關注點是老人賣糖水17年不漲價,但隨後在相關新聞的評論里開始出現對食品衛生的質疑以及對老人的人身攻擊,甚至有言論造謠老人賣糖水是因為子孫不孝、無依無靠。後來為了恢復平靜的生活,“糖水爺爺”被迫放棄糖水生意不再出攤。,同樣的問題也出現在最近走紅的“挖呀挖女幼師”身上。由於該女幼師並非“挖呀挖”作品的原創作者,於是有網友指責其蹭其他博主熱點,還有網友在幾個同時期發布相同內容的博主之間挑起對立,導致“挖呀挖女幼師”遭遇人身攻擊。而在直播漲粉百萬后,關於女幼師離職簽約直播公司的謠言也開始大肆傳播。,上述兩個事件反映出,互聯網的傳播機制下,人們對於事實的了解有限,對事件中的人物的認知也是偏狹的。人們一邊渴望通過互聯網了解和關注世界和他人,但對事情的真相又缺乏必要的關心,常常僅憑自己狹隘的理解和無端的揣度,對他人施加語言暴力。原本只是想記錄生活的普通人,卻因為被流量選中,失去安穩的生活,這種現象已經成為互聯網時代,可能發生在每個人身上的意外。,坦白說,流量作為互聯網傳播環境下價值傳遞的具體表現,理應得到重視。消費行為學的AIDMA經典模型告訴我們,引起消費者的注意是促進消費行為產生的開端。而在互聯網上,各種內容平台因為集中承載了大量用戶的注意力,擁有了潛在的商業價值。,但是吸引注意力的手段有很多種,而人類天生對獵奇、情緒化和誇張化的內容更感興趣。因此在缺乏正確引導、沒有監管和行業規範的情況下,就產生了用低劣內容收割流量的可能。,傳播學中的“把關人理論”表明,媒體在傳播信息時,會有一個“把關人”角色對信息進行過濾和篩選,只向受眾傳遞符合其價值觀和利益的內容。過去,承擔社會責任的新聞媒體就是自己的“把關人”,並且在信息篩選的尺度和導嚮往往是积極的。但平台和用戶在各自爭搶流量的比賽中,正向價值觀的引導可能會被選擇性忽略,追求利益最大化成為優先級更高的發展目標。,19世紀末,西方新聞界曾爆發“黃色新聞大戰”,為了迎合大眾的惡趣味,大量渲染情緒、描述誇張,甚至是虛構的新聞內容污染了公眾傳播環境。在互聯網傳播環境下,除了媒體和受眾外,平台作為承接網絡流量的渠道和場景,同樣擁有強烈的流量需求和炒作動機。,在追逐流量的時代背景下,平台常常使用量化目標激勵內容生產,但基於互聯網用戶碎片化的閱讀習慣以及情緒化、獵奇向等內容偏好,內容的真實性以及質量無法簡單量化,個體容易在平台機制的引導下誤入歧途。不僅如此,平台也會從用戶內容池中挖掘和打造新的熱點、投餵給用戶,用戶卻沒有拒絕被流量選中的權利。,身處流量思維引導內容生產的互聯網語境,頻繁上新的“熱搜”和“網紅”不完全是依據用戶主觀意願形成的焦點,其中也存在平台和“咪蒙”們投向普通人的流量誘餌。而要避免這一現象產生,就需要每個人做好自己的“把關人”,有意識地降低對低劣內容的興趣。,但在理智圍觀者越來越少的輿論環境中,個體的积極表達往往會陷入沉默的螺旋,負面的偏好佔據市場的主動權。於是,被流量選中的人既有一朝成名的機會,也有成為互聯網談資曇花一現,甚至是遭遇網絡暴力的風險。,照此發展下去,有一天人們會意識到,在平台操控的流量遊戲里,被流量選中的人也是生產流量的機器。而“把關人”的缺失,則有可能讓用戶在“黃色新聞”和無腦熱點的投喂下,失去價值判斷的能力。,當“走紅”意味着有可能被網暴、情緒化的短視頻成為攫取流量的財富密碼,受眾或許也應該開始思考,被流量選中的結局是否真的如想象般美好?,藝術家安迪・沃霍爾曾“預言”:每個人都可能在15分鐘內出名。但是在1987年就已辭世的安迪・沃霍爾可能沒想到,互聯網的出現正在讓普通人成名的時間不斷縮短。,在中文互聯網,普通人因為踩中流量密碼而迅速爆紅的案例從未停止更新,伴隨網絡帶寬的提升,人們的注意力從文字、圖片轉向視頻,普通人走紅的速度越來越快,流量的價值也有了新的定義。,

  • 杏鑫主管註冊_免費VS付費 抖快誰能突圍短劇下半場

    杏鑫主管註冊_免費VS付費 抖快誰能突圍短劇下半場

    經過5年的發展,短劇的商業模式正在迎來轉折點。,近日,Tech星球獨家獲悉,抖音集團推出一款名為“紅果免費短劇”的APP,開發公司是北京筆墨留香科技有限公司,據企查查的股權結構圖可知,該公司由北京抖音信息服務有限公司100%控股。這是抖音首次將短劇業務獨立成為一款APP,而且與此前在抖音APP內測試付費短劇的模式不同,該產品主打免費短劇模式,還附帶小說和聽書功能,是一款以短劇為主,小說、聽書功能為輔的內容產品。,“紅果免費短劇”APP的推出,無疑是抖音在短劇免費模式發展的一次重要探索。從抖音推出“紅果免費短劇”APP來看,更像是復刻當年番茄小說的運營打法,通過免費模式吸引更多短劇用戶,打造一款短劇版的“番茄小說”。,而與抖音不同,據界面新聞報道,快手在今年將嘗試短劇付費,同時搭建對應的會員體系,以納入更多優質內容,補齊青春、校園等短版。,快手娛樂劇情業務中心負責人於軻在春推會上表示,他近來在微短劇賽道最大的體感就是“卷”。“卷”字當下的短劇賽道,再次在商業模式上交鋒,意味着短劇賽道的發展不再單純的比拼版權內容和運營,模式之爭正成為新的看點。而這背後,是短視頻平台豐富內容體系,拉長用戶時長的角力。,01.短劇免費與付費,誰是最優解?,雖然抖音和快手都有着免費和付費的短劇,但是從當前的動作看,兩家探索的商業模式有所不同,抖音向左,快手向右。,抖音首次推出免費短劇APP,是向短劇免費模式的一次重要探索。Tech星球體驗發現,紅果免費短劇APP的內容來自抖音,還設有紅果小劇場和排行榜等。用戶點擊其中的視頻后,即可看到短劇內容,目前並沒有看到收費的環節,用戶可對內容進行點贊和收藏。,,紅果免費短劇APP的首頁和觀看界面。,紅果免費短劇APP還設置小說、出版、聽書等內容模塊,進一步豐富用戶的閱讀體驗。此外,該產品仍然有着網賺功能,用戶可以通過做任務賺錢提現,可見,紅果免費短劇APP仍然採用燒錢補貼的方式吸引用戶。燒錢補貼的方式,很容易俘獲下沉市場的用戶,可見這款產品希望通過免費模式去獲取更多不同市場和年齡層次的用戶群體。,如今,抖音的短劇體系日益豐滿,形成以“抖音APP+抖音PC端+紅果免費短劇APP”的產品矩陣。,快手則提出在今年嘗試短劇付費,同時搭建對應的會員體系,以納入更多優質內容,補齊在青春、校園等短版。實際上,快手從2021年開始,就已經開啟付費短劇功能,而且每一年都在對短劇付費加大力度建設。,今年3月,快手磁力引擎品牌營銷產品中心總監陳烽在《價值驅動 經營增長》主題演講中就表示,2022年快手已經是最大的短劇消費市場,短劇日活躍用戶達2.6億,當下的付費用戶數對比2022年4月增長超過480%。,不僅如此,除快手APP和快手PC端,快手短劇已經開始向當下熱門的短劇小程序發展,在微信的快手短視頻小程序中,底部導航欄已經將短劇作為一個重要Tab,嵌入其中。,無論是付費模式還是免費模式,都存在着各自的優缺點。業內人士李紅向Tech星球表示,相比於付費短劇,免費短劇能夠提高短劇的普及度和影響力。由於免費短劇可以通過網絡和各大平台進行傳播,因此能夠更好地接觸到廣大觀眾群體,並且具有更好的傳播效果。再加上短劇本身就具備時間短暫、情節緊湊、表現形式多樣等特點,這些都使它更容易被人們所接受。,但現實卻很殘酷,當下的短劇正在走向精品化,製作成本不斷攀升,普遍在20萬元以上,甚至百萬元製作成本的短劇也有,例如檸萌出品的《二十九》製作成本高達數百萬元。免費短劇的出現,勢必會加重平台的運營成本,後期或像免費網文一樣接入廣告,降低成本,但這也會影響觀看體驗,目前抖音的紅果免費短劇如何取捨,還有待觀察。,李紅認為,付費短劇往往具有更好的製作質量和更精心策劃的故事情節,能夠給觀眾帶來更好的觀看體驗。其次,付費短劇在營銷方面更加精準,針對具體的目標受眾制定推廣計劃,這能夠更好地滿足觀眾的需求和興趣。,付費短劇對製作團隊以及演員的表演水平、劇本質量、攝影技術等各個環節都需要更高的標準,這就能夠推動短劇行業向著更高水平的方向發展。但付費短劇畢竟有門檻,由於觀眾需要為短劇付費,因此對於成本敏感的觀眾可能會造成一定的阻礙。,但不可否認的是,抖音、快手對打法的不同側重,意味着短劇商業模式的交鋒。,02.商業模式交鋒,短劇進入下半場,就像當年網文賽道中的番茄小說和閱文,一個走免費路線,一個依然走付費路線,如今,短劇也呈現出類似當年網文賽道的模式交鋒。,實際上,各家商業模式的變化,意味着短劇已經告別野蠻生長的時代,開始步入正軌。,當下,無論是抖音、還是快手,甚至是優酷、愛奇藝、騰訊和百度,針對短劇市場的爭奪戰,正全方位打響,都想從這塊新內容市場中搶得更大份額的蛋糕。,版權方面,採購和IP孵化成為主流。採購上以快手為代表,曾在短劇版權採購上加大投入,首推分賬政策,引入優質短劇內容。但隨着網文IP的成熟,短劇成為網文改編的又一陣地,網文和短劇越來越密不可分,並成為各家內容體系的重要部分。,以抖音為例,旗下的番茄小說,已經孵化出十餘個短劇,並在抖音等渠道播出,形成完善的創作和商業閉環。,同樣有着IP內容庫和播放渠道的騰訊,也有着相同的動作。騰訊微視此前宣布推出與閱文集團、騰訊動畫、騰訊遊戲等IP合作的微劇,同時,騰訊微視還推出豎屏連續微劇品牌“火星小劇”,以及針對精品微劇的扶持計劃“火星計劃”。,值得注意的是,微視近日又開啟創作者招募計劃,而且在其APP中,依舊保留着短劇入口,目前其平台內已經有播放量過億的短劇。,百度則是基於百度百家號作為內容庫,改編成短劇,並在百度APP上播出。例如,2022年百度打造的仿偵探情感推理輕喜劇《神探嚇洛特》就是如此。,而那些擁有網文IP,卻自身沒有適合播放入口的平台,也希望分一杯羹,採取合作模式,如掌閱科技和七貓,就通過自身豐富的網文IP,與騰訊視頻、抖音平台合作,希望從中分得一杯羹。,此前Tech星球曾獨家披露,百度系的七貓或將打造七貓微短劇,雖然還未推出,但就在前不久,七貓首個自製中短劇《我的醫妃不好惹》在騰訊視頻開播。,此外,新玩家也在不斷湧入。小米就曾推出短劇產品“多滑短劇”,試水在短劇領域的變現模式。而B站也推出“B站小劇場”,針對創作者提供激勵計劃,目前近億播放量的短劇數量正在增加。不久前,喜馬拉雅也與多個合作方共同發起“喜萊塢計劃”,進軍短劇開發賽道。,03.長短視頻平台在短劇賽道的競合,《中國網絡視聽發展研究報告》显示,2021年重點網絡微短劇上線數為58部,到了2022年則達到172部。各家投入都相當迅猛,今年以來,快手“星芒短劇計劃”、騰訊視頻“十分劇場”、芒果TV“大芒劇場”、優酷“扶搖計劃”、抖音“新番計劃”等。,然而,“抖快”則已經開始基於渠道向更深層次進行拓展。,今年4月,快手推出校園視頻創意大賽,鼓勵大學生拍攝校園題材短劇。一位前快手運營告訴Tech星球,校園題材的短劇一直是快手的短板,此次在校園舉辦創意大賽,也是為了發掘校園短劇的創作源頭,並進一步提升在校園的影響力。,抖音則是進一步藉助APP龐大的流量,進行短劇推廣和創作。目前已經推出“劇有引力”計劃,並分為“DOU+賽道”、“分賬賽道”和“劇星賽道”,使創作者和推廣者能夠在對應的賽道中獲得收益。,此外,“抖快”兩家已經不再停留於微短劇,開始向中短劇進一步發展。而中短劇的出現,實際上會對長視頻平台扶持的網劇形成一定的衝擊。,另外,抖音快手在不久前共計下架平台中上百個短劇小程序。業內人士認為,此舉不僅可以消除平台中粗製濫造的短劇內容,同時在凈化平台環境的同時,也讓平台中的創作者聚焦精品化的短劇出品。,反觀長視頻平台“優愛騰”,短劇更像是一門生意。雖然也推出短劇計劃和窗口,但經過3年的展,在製作內容和運營宣发上,仍然有着長視頻燒錢打法的影子,未能有進一步的突破,商業模式面臨挑戰。,而且,騰訊視頻、愛奇藝已經開始與抖音進行合作。特別是在抖音與愛奇藝的合作中,將圍繞長視頻內容的二創與推廣展開探索,包括短劇欄目“迷霧劇場”在內的諸多優質劇目,進行短視頻創作。,可見,長視頻平台藉助短視頻平台推廣自己的短劇,意味着長短視頻平台的競爭與合作關係。,而與抖音不同,據界面新聞報道,快手在今年將嘗試短劇付費,同時搭建對應的會員體系,以納入更多優質內容,補齊青春、校園等短版。,經過5年的發展,短劇的商業模式正在迎來轉折點。,

  • 杏鑫平台主管_“6・18”前許冉接棒CEO 京東目的何在

    杏鑫平台主管_“6・18”前許冉接棒CEO 京東目的何在

    5月11日,京東集團迎來巨大變動。根據公告,京東現任CFO許冉將接替徐雷擔任京東集團CEO兼執行董事,原CEO徐雷因個人原因提出退休申請。在“6・18”來臨之際突然更換掌舵者,京東有何意圖?,CFO變身CEO,5月11日,京東集團宣布原CFO許冉升任京東集團CEO,向京東集團董事會及主席劉強東彙報,原CEO徐雷因個人原因提出退休,京東物流CFO單�升任京東集團CFO。,京東表示,徐雷退休后,將擔任京東集團顧問委員會首任理事長,繼續參与京東集團戰略、組織、業務方面重要管理和項目工作,徐雷在公司的咚咚和郵箱也將繼續保留。,據《經濟觀察網》報道,徐雷於2009年正式加入京東,中途離開過京東兩年,2013年回歸京東後任職至今。他先後擔任過京東商城的營銷體系負責人、無線業務部負責人、京東集團CMO、京東商城輪值CEO、京東零售CEO等職位。2021年9月,徐雷升任京東集團總裁,到了2022年4月,徐雷出任京東集團CEO。,這位個性鮮明、喜歡嘻哈裝扮的CEO總是因不愛穿西裝,在公開場合顯得頗為“離群”。但在2018年徐雷掌舵京東業務時,他卻帶領着集團熬過了2017年時的至暗時刻。那時,京東面臨營收、月活下滑的雙重壓力,用戶規模甚至被年幼的拼多多超越。重新梳理業務彙報線,獲得微信購物入口等策略,使京東在2018-2022年間的營收和用戶規模迅猛增長。,5月11日晚間,京東集團發布2023年一季度業績。財報數據显示,一季度收入為2430億元,同比增加1.4%,服務收入為474億元,同比增加34.5%;經營利潤為64億元,去年同期則為24億元;歸屬於本公司普通股股東的凈利潤為63億元,同比扭虧。在營業成本方面,一季度京東集團營業成本為2069億元,同比微增0.4%。,此次CEO接棒,京東的期待躍然紙上。據介紹,在擔任京東集團CFO之時,許冉曾帶領團隊完成了達達、德邦、中國物流地產等上市公司的併購,推動主導了京東集團香港二次上市、京東健康+京東物流和京東倉儲設施公募REITS的分拆上市、京東工業+京東產發的一級市場融資等交易。“在內部管理方面,許冉通過經營分析和財務管理,推進精細化運營,大幅提升京東集團的業務健康度。”京東相關負責人向北京商報記者回應稱。,競爭壓力加劇,但很顯然,京東似乎更希望此次管理層變動能平穩度過“6・18”。根據公告,徐雷將立即開始交接流程,在6月退休前完成與許冉的職務交接。,2023年,電商巨頭變革尤為劇烈,借刮骨療傷來應對當下流量疲軟的消費環境。4月中旬,淘寶天貓商業集團設立三大行業發展部,分別由七公、奧文和一漫負責,向CEO戴珊彙報。在淘寶天貓“6・18”商家大會上,提高用戶體驗,強化商家側和內容側將是今年淘寶天貓集團“6・18”期間的練兵重點。,如今,競爭對手已然把戰火燃到了家門口。5月10日,淘寶天貓集團與抖音均放出了“6・18”整體節奏。前者跨店“滿300減50”,在5月26日晚8時開始預售,5月31日晚8時第一輪開賣直至6月3日晚24時結束,6月15日晚8時第二輪開賣直至6月20日晚24時結束。而抖音預售付定金日期為5月25日0點-5月30日23點,爆發期則略微錯開,為6月16日-18日。,為了面對強勢的競爭對手,京東一方面不斷整合打通零售場景,將京東小時購融入主站強化履約時效和交付競爭力,同時還主動發起低價競爭,在今年3月上線的“百億補貼”,也是寄希望以低價策略再次向拼多多、淘寶佔據的下沉市場發起衝擊。今年“6・18”之前,京東App已上線了名為“單件到手價”的新功能,用戶搜索商品時,單件商品的原價和優惠后的到手價會直接在商品搜索結果列表中呈現。,电子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營認為,隨着電商跑馬圈地時代結束,面對新環境聘用新的人,是再正常不過的事情。和過去電商初期開疆拓土的時代不同,存量時代里,資金調配、內容營銷等關鍵角度都有所不同。,在趙振營看來,“6・18”前換帥,也和目前京東的戰略布局相關聯。“作為推進京東品牌化的幕後推手之一,徐雷任職期間,京東plus重新整合此前京東的會員體系,並通過構建新的會員體系等舉措與平台的高凈值用戶產生強綁定。但從此前開放商家入駐,到推出百億補貼,再到此次‘6・18’,不難看出,京東越來越想要實現自身在下沉市場的野心。”趙振營說道。,京東表示,徐雷退休后,將擔任京東集團顧問委員會首任理事長,繼續參与京東集團戰略、組織、業務方面重要管理和項目工作,徐雷在公司的咚咚和郵箱也將繼續保留。,5月11日,京東集團迎來巨大變動。根據公告,京東現任CFO許冉將接替徐雷擔任京東集團CEO兼執行董事,原CEO徐雷因個人原因提出退休申請。在“6・18”來臨之際突然更換掌舵者,京東有何意圖?,

更多...

加载中...