• 杏鑫代理註冊_小紅書8年夢碎電商:有命種草,沒命變現

    杏鑫代理註冊_小紅書8年夢碎電商:有命種草,沒命變現

    在長達8年的時間里,小紅書在電商業務上可謂“屢敗屢戰”。同時,其根深立命的“種草”業務,多年來受到京東、拼多多、騰訊的接連圍剿。近期,張一鳴攜“可頌”入局,抖音也將短視頻的 “ 點贊 ” 按鈕改為 “ 種草 ”,並在圖文種草的內容中懸挂商品鏈接,試圖打通從種草到變現的鏈路。,  這一次,月活破6億的抖音和新攪局者可頌,能否撼動小紅書的根基?,  有命種草,沒命變現,  “真的有人在小紅書購物?”,  Jannie是一名深度小紅書用戶,一周至少三天都會打開小紅書,但是從未在小紅書消費過,“小紅書一些博主售賣的東西,點開也是微店名稱或者淘寶店引流。”,  小楊則表示,小紅書更像是“一個搜索引擎+一個信息流”,當你要買東西去小紅書檢索評價;當你無聊去刷刷看有沒有種草的,而並沒有什麼消費的氛圍。,  儘管小紅書的電商業務已經嘗試8年之久,但似乎小紅書對於電商的策略長期搖擺不定。這也直接導致用戶對小紅書的用戶體驗並不統一。,  曾經,小紅書不認可外界所貼的電商標籤。聯合創始人瞿芳曾表示“小紅書不是一家電商公司”“我覺得小紅書是一個遊樂場。大家進這個遊樂場是來逛和玩,看到有自己想買的東西就可以買,僅此而已。”,  也正是因此,小紅書商業化進程中並不顯眼。現在態度轉變,戰略更替為“電商負責賺錢養家,社區負責貌美如花”,积極嘗試打通內容和交易之間的種草到拔草閉環。,  然而,種草容易拔草難。自2014年就開始試水電商業務的小紅書,到2020年GMV不足70億元,成績平平無奇,遠比不上抖音快手的幾千億GMV。,  除此之外,為了獲得更多的男性用戶,小紅書不斷擴充男性用戶感興趣的品類,科技數碼、體育賽事等等內容也不斷增加,還出現了軟色情吸引男性用戶的亂象。,  “只是刷小紅書,發現小紅書電商推薦的商品,簡直不忍直視。”一名男性用戶表示,“甚至還給男性推薦蕾絲情趣內衣,不知道算法什麼意思,不是蠢就是壞。”,  巨頭多年圍剿,小紅書輸不起,  “對於小紅書來說,打造電商平台還有一段路要走;但是對於電商巨頭來說,打造一個種草平台似乎沒那麼難。”電商戰略分析師王利陽表示。,  今年,阿里推出了美食種草社區吃貨筆記,抖音還推出了種草App可頌,Solgan為定義你的生活,因為界面設計和小紅書相似因此可頌也就被認為抖音版小紅書。抖音甚至將短視頻的 “ 點贊 ” 按鈕改為 “ 種草 ”,並在圖文種草的內容中懸挂商品鏈接,試圖打通從種草到變現的鏈路。,  早些年,淘寶也上線了“逛逛”,推出App“CHAO”。京東和拼多多緊隨淘寶,也開發了自己的“小紅書”,在重要入口上線與“逛”有關的板塊,拼多多打造了“拼小圈”、京東也開始打造其“種草秀”,騰訊打造“企鵝惠買”主打本地化種草和社群,抖音、快手本身就具有種草屬性,甚至知乎也開始切入種草賽道。,  京東、拼多多、騰訊、抖音、快手,招招似乎都是衝著“種草”而來。,  “對於大電商來說,是防禦策略,並不是主線戰爭,‘種草’業務起到分流的作用就夠了。但是對於小紅書來說,卻是它的安身立命之本,小紅書輸不起。”業內人士指出。,  電商分析師庄帥認為,“中國的電商平台都是千億投入,萬億規模的競爭格局。電商巨頭們一次次經歷了價格戰的廝殺,無論是電商,還是種草引流,小紅書們沒有能力拚,也更沒有資金實力去比拼。”,  似乎,對於電商巨頭來說,做一個“種草”入口似乎並沒那麼難。上線不到一年時間的淘寶逛逛,在2021年就月活已經超2.5億。去年雙11期間,淘寶逛逛上瀏覽種草內容的用戶達2.5億。目前,淘寶1/3訂單來自逛逛社區的種草。,  京東在種草方面的帶貨能力,似乎並不比淘寶遜色很多。去年618期間,京東生產超過90萬條專業種草視頻,帶貨比例提升334倍。,  “淘寶、京東之類的電商平台做種草是有天然優勢的,用戶被種草之後再購買順其自然。”王利陽表示,而種草關係到小紅書的廣告營收,這也是小紅書的“大本營”。,  廣告內卷將至,抽佣過高遭詬病,  如果說種草業務被圍剿,廣告收入首當其沖可能會受到的衝擊。,  隨着增長陷入瓶頸,網紅品牌的廣告投放量會進一步降低。比如完美日記、蕉下、花西子等等。過度營銷”成了完美日記虧損擴大的主要原因,也是網紅品牌的通病,逐漸認清該問題的網紅品牌們開始降低對營銷的投入。,  “在這種情況下,廣告主會傾向於停掉那些效果不明顯的投放,聚焦於轉化率高、交易鏈條短的投放,例如直播帶貨;還會傾向於停掉對二三線平台、二三線KOL的投放,集中於少量經過驗證的平台、活動和內容。”一位市場從業者表示,“這對於B站、小紅書等而言不是好消息。”,  行業和品牌方的廣告投放數量都不斷降低,小紅書的廣告收入可能面臨縮水。中國互聯網廣告市場大盤今年和明年可能將出現增速放緩的情況,同比增幅將逐步放緩至10%左右。,  報告显示,去年三季度中國互聯網廣告市場規模1582億,9.5%的同比增速也較2020年同期的26.2%大幅收縮。報告預測,2022和2023年社交廣告市場規模增速預計為16.4%和12.1%,較2020年巔峰的28.3%退步明顯。,  廣告收入是小紅書的主要營收來源,作為內容社區+電商平台,小紅書大部分營收來自廣告收入,一旦廣告收入受到衝擊,小紅書將面臨巨大的營收風險。根據小紅書此前披露的消息,2020年廣告收入6-8億美金,約佔總營收的80%;電商收入約為1.5億到2億美金左右,約佔總營收20%,商業模式相對單一。,  面對抖音、快手、知乎在種草賽道的競爭,小紅書似乎並不佔太多優勢。截止2021年11月,小紅書月活達到2億,對於一個內容平台來說,流量不俗,但是同期,抖音快手月活分別突破了6億和4億。,  一位博主表示,抖音星圖抽佣比例在5%,且星圖平台對接博主和品牌方,可以通過星圖找到很多潛在客戶,而小紅書抽佣過高,博主疊加品牌,相當於品牌投放預算的20%。,  此前,因為小紅書抽佣比例過高,導致博主和品牌方私下交易。“小紅書作為平台會向品牌方收取10%的平台服務費,和博主結算時再收取10%,雙向抽佣。”業內人士表示,“而B站、抖音等平台的抽佣標準保持在5%-7%”。,  也就是說,小紅書的廣告營收在受到電商大廠“內卷”的同時,還有可能受到廣告大盤整體增速放緩的衝擊。,  截止目前,小紅書共完成6輪融資。其中,最新一輪融資發生在2021年11月,融資金額達5億美元,由淡馬錫和騰訊領投,阿里、天圖投資、元生資本等老股東參投。小紅書投后估值高達200億美元(約1300億人民幣),較上輪融資后估值翻了近一倍。,  在同類社區平台中,小紅書的估值也是最高的:是微博市值的4倍,知乎市值的20倍,是B站的2倍多。手握流量密碼的小紅書,需要儘快講出商業化的新故事。,  “真的有人在小紅書購物?”,在長達8年的時間里,小紅書在電商業務上可謂“屢敗屢戰”。同時,其根深立命的“種草”業務,多年來受到京東、拼多多、騰訊的接連圍剿。近期,張一鳴攜“可頌”入局,抖音也將短視頻的 “ 點贊 ” 按鈕改為 “ 種草 ”,並在圖文種草的內容中懸挂商品鏈接,試圖打通從種草到變現的鏈路。,

  • 杏鑫代理開戶_紅杉、騰訊聯手,再投“大疆教父”

    杏鑫代理開戶_紅杉、騰訊聯手,再投“大疆教父”

    “大疆教父”李澤湘剛剛成立了一隻私募基金。,天眼查显示,近日,東莞清水灣二期創業投資合夥企業(有限合夥)正式成立,執行事務合伙人為珠海粵灣華盛基金管理有限公司,註冊資本高達5.36億元人民幣。該公司由深圳市騰訊產業投資基金有限公司、紅杉�Z堯(廈門)股權投資合夥企業(有限合夥)、東莞市產業投資母基金有限公司、李澤湘等共同持股。,經查詢,珠海粵灣華盛基金管理有限公司同時也是XBOT PARK基金的執行事務合伙人。XBOT PARK基金(前身是“清水灣基金”)是由李澤湘聯合兩位教授高秉強、甘潔於2015年共同成立的創投基金,紅杉中國正是該基金的LP之一。,就在上周,另一出資人騰訊則剛剛投了“李澤湘的門徒”―― 掃地機器人公司雲鯨智能。,可見,本次新成立的“二期基金”算是李澤湘教授和老朋友們的又一次合作。,不會創業的教授不是好投資人,現在資本界流傳着一句話:“要投機器人就去松山湖。”而提起松山湖,自然繞不開一個人――李澤湘,松山湖國際機器人產業基地的創始合伙人。,李澤湘的身份很多,除了是港科大教授,還是創業者、投資人。他不但自己創辦了運動控制智能製造企業固高科技(擬創業板上市)、自動駕駛企業希迪智駕,而且還打造了一支學生“創業軍團”,成功孵化了1600億估值的大疆、李群自動化等一眾明星企業。,大疆、李群自動化的成功,讓李澤湘看到了天使投資和孵化的意義重大。,2014年,李澤湘創立了清水灣創投,意圖深度孵化手中的學生創業團隊,但是一直沒找到合適的機器人產業研發基地;2015 年,東莞市政府邀請李澤湘在松山湖創立機器人產業基地,不僅提供場地,還給了部分啟動資金,幫助李澤湘和他的學生創業團隊啟動項目。,同年,李澤湘邀請了原港科大工學院院長高秉強教授、長江商學院副院長甘潔教授加入,共同創建了創業孵化基金――XBOT PARK基金(前身為“清水灣創投”)。該基金投資階段以種子輪、天使輪、A輪為主,專註於機器人及智能硬件相關領域,重點布局工業4.0、交通/物流、智能家居、消費類硬件、大健康等方向。,截至目前,松山湖機器人基地已經入駐了60多家科技公司,成活率大約80%,其中15% 已成為獨角獸或准獨角獸公司。,其中,掃地機器人公司“雲鯨智能”在獲得XBOT PARK基金的天使輪之後,5年時間又完成7輪融資,背後股東包括了高瓴、紅杉、源碼、明勢、騰訊、字節跳動戰投部等眾多明星機構和CVC,目前估值已高達50億美元。,另一家公司,海柔創新(庫寶機器人)後續也新進了多筆融資,資方包括一線 VC 機構紅杉資本中國、今日資本、聯想之星、源碼資本、五源資本和上市公司產業資本百世物流,目前估值超20億美元。,有了一期基金的成績做背書,如今李澤湘再次設立新基金,自然吸引了不少資本的目光,這一點從新基金的LP陣容上就可見一斑。,時隔多年成立新基金,李澤湘的“老朋友”都來了,說回本次成立的新基金。,根據公司名稱可以推斷,該基金為清水灣基金的二期基金,GP依然是由李澤湘作為實際控制人的珠海粵灣華盛基金管理有限公司,註冊資本為5.36億元人民幣。,新基金的LP陣容堪稱豪華,彙集了紅杉中國、深創投兩家國內一線投資機構和有“最強CVC”之稱的騰訊,以及一家產業背景基金。,值得一提的是,上述LP中有多家與李澤湘淵源頗深。,早在2013年,紅杉中國就獨家投資了大疆數千萬美元A輪融資;2015年,紅杉中國又作為LP,投資了李澤湘的“XBOT PARK基金”,並多次出現在該基金被投企業的股東名單上,其中不乏雲鯨智能、李群自動化、海柔創新等明星項目。,2016年,李澤湘又與沈南鵬聯合香港大學陳冠華,以及22位香港超級教授及科技精英,在香港創辦了“香港X科技創業平台”,平台下屬的“香港X科技基金”主要投資香港及粵港澳大灣區早期科技初創企業,重點關注大數據及人工智能、微电子及芯片設計、機器人及智能製造、生物科技、醫療醫藥、先進材料及金融科技等領域。目前,該基金已投出思特威和EcoFlow正浩兩家獨角獸公司。,值得注意的是,在香港X科技基金的核心團隊名單里,還出現了本次新基金的LP之一,騰訊首席執行官馬化騰的身影。根據介紹,馬化騰在該基金擔任榮譽主席一職。而就在上周,騰訊又投資了由李澤湘指導孵化的智能機器人獨角獸雲鯨智能。,除了紅杉和騰訊,另一位出資人東莞市宇連實業投資有限公司也與李澤湘有着千絲萬縷的聯繫。投中網通過股權穿透發現,該公司實際控制人曹作林名下的另一家企業――廣東網納智能裝備有限公司(一家為客戶提供機器人單機、機器人產線改造應用等服務的智能裝備製造商),曾在2019年8月完成過一輪股權融資,投資人正是XBOT PARK基金和李群自動化,二者分別持股5%。,由此不難推斷,曹作林此番投資清水灣二期,或是一次被投企業對GP的反哺。,最後再看深創投。相較上述幾家,深創投似乎與李澤湘關聯不深,但此次出手倒也不難理解。一直以來,深創投對於硬科技投資都格外看重,其總裁左丁前不久還在接受媒體採訪時發表過“投資,就是要聚焦硬科技”的言論,而身兼“大學教授&創業者&投資人”多重身份的李澤湘,正是時下投資人最喜歡的類型。投中網也在《字節紅杉五源,組團去東莞》一文中提到:目前,不少機構正順着XBOT PARK基金這條線做投資。,前有XBOT PARK基金的成功經驗作為借鑒,又有紅杉、深創投、騰訊等豪華股東加持,再加上李澤湘親自操刀,清水灣二期基金的後續表現,值得期待。,科學家仍是“寵兒”,但投資人的標準似乎變了,李澤湘被資本追捧的故事並非個例。當前在硬科技投資領域,越來越多的科學家、教授、博士正在成為機構爭搶的目標。,素有“南湘北苗”之稱的王田苗教授正是代表之一。出生於1960年的王田苗,現任北航機器人研究所名譽所長、中關村智友人工智能與機器人研究院院長。,與李澤湘的發展路徑類似,王田苗同樣採取的是孵化投資的模式,並成立了智友種子基金,以佔少數股份的做法,投資助力學生的早期創業項目。九號公司董事長兼CEO高祿峰和聯合創始人兼總裁王野、車聯網大數據平台博創聯動CEO陶偉、手術機器人Remebot創始人兼CEO劉達、全液晶儀錶製造商友衷科技聯合創始人劉淼……這些都是王田苗的“門徒”。,據投中網不完全統計,王田苗教授參与投資或孵化的項目已達60餘個。,2021年,由王田苗發起的智友科學家基金,成立之初便得到了北京市科創基金的認可,一期出資額佔到40%,剩下的60%,則吸引了紅杉資本,雅瑞資本、真格基金、百度風投、普華資本等知名機構。,截至目前,一期基金已投資17家專精特新企業,涵蓋智能製造、醫療科技、智能服務三大領域。,李澤湘、王田苗在資本圈的“走紅”,是時下VC积極押注科學家的一個縮影。投中網此前就曾報道過,有機構為了發掘中科院優質課題、項目,常跑去中科院各辦公室打探、交流;打法更凶的,則會花費更大量的時間去說服科學家下場創業,幫他們拉融資、找人,攢局。,不過,隨着市場情緒的愈加高漲,外界對於科學家創業的爭論也愈演愈烈。,對此,王田苗曾在接受投中網專訪時表示:“在當下的世界經濟格局中,中國自我安全的經濟發展已經成為一個不變的變量,其中支撐自主發展的一個很重要的支撐點就是科技。在這樣的邏輯裏面,科學家和科研人員必須參与,不能缺席。因為科技創新需要國家的長期投入、學校實驗室的環境與設備,還需要很多學者、多學科交叉融合不斷積累的科研成功,才能最終成為科技創新的力量。”,不過,他也提到:“學者在科學研究上總想攻克最難的,但是科技成果轉化的市場層面,有時候學者缺乏對客戶真正需求理解和產業上下游的資源無法整合,如果直接面對主戰場時候,往往就會遇到很大困難與挑戰。”,王田苗的觀點也道出了時下很多硬科技投資人的心聲。,元禾璞華管理合伙人陳大同就曾對投中網直言:“對於一家硬科技公司來說,技術永遠只佔了成功的20%-30%,市場則佔了50%以上,其他的是管理。很多教授、科學家最大的問題就是把技術看得太重,認為只要技術做出來,就已經完成了80%,實際上他只做了20%,離真正的產品化落地還有很大的距離。”,在經歷了“全民爭搶科學家”的短暫瘋狂之後,投資人的投資標準也在變得清晰,而 “南湘北苗”這樣同時具備科學家、“導師型創業者”、投資人等多重身份,又成功孵化出前瞻性產品的人才,正成為當下硬科技投資人最歡迎的類型。,,就在上周,另一出資人騰訊則剛剛投了“李澤湘的門徒”―― 掃地機器人公司雲鯨智能。,“大疆教父”李澤湘剛剛成立了一隻私募基金。,

  • 杏鑫總代_東方甄選交成績單,新戰略不止直播帶貨

    杏鑫總代_東方甄選交成績單,新戰略不止直播帶貨

    在直播間奮鬥半年後,新東方在線終於首次對外披露了直播電商東方甄選的成績單。,根據8月26日晚,新東方在線公布的截至2022年5月31日的財報显示,2022年新東方在線東方甄選的直播電商業務總營收為2460萬,毛利為930萬,毛利率為37.8%。總體來看,新東方在線2022財年持續經營的年內虧損降至7100萬,同比降低了72%。,,對於東方甄選的這份成績單,新東方在線表示已經超出預期。,縱觀整份財報的數據,其他主營業務都有不同程度的下降,只有直播電商展現了盈利能力。2021年底新東方在線關停K-12業務和學前教育,並表示K-12業務和部分學前教育不會再招收學生。大學教育營收也有小幅下降,機構客戶同比減少了21.9%。,同比之下可以發現,雖然目前東方甄選貢獻的營收佔比不大,但是其營收的生命力已經顯現。而且自6月走紅以來,東方甄選的銷售額遠高於財報報告期中的銷售額。,直到今日,東方甄選之於新東方在線而言,不僅只是救急的選擇,其已經成為重要發展戰略。新東方在線表示,鑒於新電商業務的潛力,公司已將戰略重點轉移至發展該新分部。因此,公司的新使命是打造以農產品為核心的高品質、高性價比电子商務平台。,東方甄選已經肩負了新的使命,但外界對於這個使命的解讀似乎還停留在直播帶貨中。6月初,東方甄選直播間的爆火,讓大家看到直播帶貨更知識性的一面,也看到了東方甄選的轉型不易。直播間走紅后,不僅頻頻拉高GMV,更是直觀反映在新東方在線的股票上,一個月內一度上漲300%。截至發稿前,新東方在線股價有所回落但相比5月最低的的2.84港元仍翻了7倍。,但其實東方甄選的志向遠不止直播帶貨,相比熱熱鬧鬧的直播間,東方甄選早已默默布局整個電商,並推出了獨立電商APP東方甄選。換言之,轉型直播帶貨只是個開始,東方甄選的征途還有更長的一段路。,東方甄選在外部平台的繁榮是虛假的,財報显示的截至時間為5月31日,當時東方甄選直播間還未走紅,那時仍維持着場均銷售額百萬左右,直到6月初,東方甄選才突破場均千萬,根據新抖數據显示,東方甄選7-8月的直播銷售額已經達到6億。可以說,這份財報表明了東方甄選的營收增長,但這份增長能力是過去式,眼下的東方甄選的營收增速應該會達到翻倍的水平。,其實拋開外界的喧囂,回歸到企業發展本質來看,目前東方甄選的盈利能力有點略顯的浮在表面。,東方甄選雖破圈不過兩個月,但是隱憂已經發生。6月9日,有網友爆料在東方甄選購買的水蜜桃,收到貨後有四分之一已經發霉長毛。對此東方甄選表示,初步判斷桃子是在運輸過程中變質的。這類問題並不是個例,在新浪黑貓投訴平台上,消費者先後投訴東方甄選存在牛筋丸脹袋、紅棗發霉等問題。這反映了東方甄選在品控和運輸方面的短板,也再次表明農產品銷售並不好做,其涉及到的環節較於一般產品更為複雜。,品控環節的隱患可以歸為內功,日後精進後端供應鏈可以規避相同問題。對於新東方在線而言,更大的問題是東方甄選還是依附於短視頻和直播平台,在平台的流量中東方甄選只是其中一個,難以形成自己的影響力。,2021年12月,俞敏洪先帶領團隊在抖音開始直播帶貨,次年3月又入駐視頻號開始直播帶貨,形成雙平台發展策略。其次為了不讓用戶產生觀看疲勞,持續為用戶帶來新的直播帶貨感受,東方甄選團隊直播時不再局限於直播間,而是走到田間地頭,親身感受。除了入駐了直播之外,東方甄選還開通了東方甄選京東旗艦店、東方甄選天貓旗艦店,以及“東方甄選會員”“東方甄選Plus”等小程序購物平台。,表面上看,多平台發展增加了東方甄選品牌的抗風險能力,在直播間出新招也是為了長久的走紅。但這些平台始終都是外部平台,核心的話語權並不在新東方在線的手中。俞敏洪曾說道,基於外部的平台所建立起來的熱鬧的商業模式,是有很強的脆弱性的,要夯實長期發展的基礎,我們還有很長的路要走。,俞敏洪已經意識到了外部平台的不穩定性,更值得推敲的是,根據資料显示,就在俞敏洪文章發布的當晚,東方甄選抖音直播間人數跌至8萬,帶貨榜滑至第10位左右。,從平台的角度來看,眼下外部平台的選擇雖然眾多,但抖音還是東方甄選主要的陣地。但是抖音屬於公域流量,蛋糕雖然足夠大,東方甄選能吃到多少蛋糕,吃多久的蛋糕都存在不確定性。,除了流量的不確定性之外,董宇輝在直播帶貨時說道,帶貨賺的錢主播分一半,抖音分一半。如若今後在自有平台帶貨,新東方不僅不用向外部平台分成,還可以降低經營成本。,對於新東方在線而言,直播帶貨雖然是目前重要的戰略發展方向,但它始終不是一家電商公司。關注企業良性發展的循環,才是新東方在線對東方甄選寄託的重點。,簡單來說,外部平台是屬於眾多優質直播間的,與其被動被流量選擇,不如自己單獨開闢一個戰場,東方甄選已經這麼做了。,布局農業電商,深入產業鏈,早在俞敏洪宣布轉型時,他所用的字眼就是農業平台,而非是農產品直播間。,建立一個鏈路完整的農產品電商,才是俞敏洪轉型之路的終點,直播帶貨只是一個切入口。在東方甄選直播帶貨時,其已經開始默默布局整個農產品銷售的鏈路了。,“東方甄選以賣農產品為主,要建農業和生活產業鏈。”在俞敏洪看來,公司長期穩定發展,主要看布局能力,東方甄選將在三大方向進行布局。,搭建立體化銷售平台,除抖音外,新東方還會考慮其他平台,甚至自建平台;自建產品體系,新東方會做東方甄選嚴選,推出更多東方甄選牌產品;尋找以高科技為核心的農業產業公司,以投資或者合作的方式進行參与。,俞敏洪所說的布局已經有所體現。,最近東方甄選上線了獨立APP,正式以電商平台的身份進行農業產品的銷售。這個布局並不是最近的動作,通過用戶服務協議的時間來看,該APP的1.0版本最早在今年4月份,也就是說年初新東方在線就已經開始籌備獨立平台了。,,根據操作使用來看,目前東方甄選APP還有些稚嫩。所售產品的主要分類為生鮮果蔬、海鮮水產等,和東方甄選直播間的品類相差不大,產品價格也並沒有明顯優勢。俞敏洪表示,自建平台需要大量的主播。最近新東方方面也傳出,向離職老師發出回歸邀請,主要提供的崗位也為直播業務相關的。,但值得注意的是,東方甄選APP的首頁推薦和分類第一名,均為東方甄選自營產品。這表明新東方在線已經布局農產品的上下遊了,推出獨立APP、成立自營品牌,新東方在線的農業平台閉環雛形已顯。,從時間節點來看,東方甄選獨立APP的成立時間和自營產品首發時間相同。,今年4月30日,東方甄選首次開售自營產品,類別為大米、雞蛋、玉米、榴蓮、藍莓原漿等自營產品。根據東方甄選表示“未來計劃每月推出5款左右的自營品,”“每款自營產品從調研立項到最終生產,一般耗時兩三個月左右”。,前不久,東方甄選在在黑龍江牡丹江的直播帶貨中,便有很多產品為東方甄選與黑龍江省多個農業企業合作推出的自營品牌產品。根據資料显示,東方甄選通過與地方優秀農業企業合作,打造多款自營品牌“東方甄選”農產品。,在自營品牌方面,新東方在線的投入不小。,根據招聘平台的信息显示,東方甄選以1.5-3萬月薪招聘自營商品項目經理。以1.5-3萬月薪招聘肉類食品研發經理。前者負責農產品、食品品類自有品牌產品開發和運營工作以及供應鏈開發、庫存管理等環節。後者負責新產品的研究開發,把控生產工藝及流程等環節。,也就是說,前期在直播間銷售產品遇到的問題,新東方在線正在儘力避免,掌握品控鏈路,為品牌日後規避不安因素。在俞敏洪的規劃中,前兩項均已落實,投資方面目前還未有動靜。不過今年初新東方投資成立了創投合夥企業,深圳瓴壹創業投資合夥企業。目前該投資機構暫未有投資動作。,東方甄選的未來已經逐漸清晰,其不會依附於任何一個平台。藉助平台造勢打造東方甄選品牌后,自建平台深入產業才是新東方在線對這項業務的最終構想。但這並非是一件容易事,眼下電商平台眾多,消費者的選擇多種多樣,如何在這片紅海中廝殺出新的路,還得看新東方在線的未來走向。,,對於東方甄選的這份成績單,新東方在線表示已經超出預期。,在直播間奮鬥半年後,新東方在線終於首次對外披露了直播電商東方甄選的成績單。,

  • 杏鑫總代理_京東系接棒董事會主席 達達抱緊“大腿”

    杏鑫總代理_京東系接棒董事會主席 達達抱緊“大腿”

    達達與京東不但藕斷絲連,還越發離不開彼此。8月23日,達達集團宣布,京東零售CEO辛利軍將擔任達達集團董事會主席,達達集團副總裁何輝劍升任達達集團總裁。前者來自京東集團,後者是達達集團的老人,這也讓本次人事調整充滿了看點。6年前,京東外派自家業務“京東到家”與達達共同成立新公司,到如今空降高管“收回”達達,達達與京東,雙方在彼此的業務布局中始終有位置。此次調整也不難看出,京東意在提速布局零售新業務,而達達渴望更多流量注入。,“一把手”換人,本輪調整,達達集團的新班子既保留了達達部分的原班人馬,也給來自京東集團的高管騰出了新位置。何輝劍是達達集團的老人,2014年加入京東到家,於2018年開始擔任達達集團副總裁。辛利軍2012年正式加入京東,並在2021年成為京東零售首席執行官。,調整后,達達集團仍為獨立上市企業,CTO楊駿和CFO陳兆明等核心管理團隊保持穩定,中層管理者、基層團隊的梯隊搭建完整,業務均正常推進中。,但達達集團董事會席位由原來的7個調整為6個,獨董比例增至一半。除辛利軍將加入董事會並擔任董事會主席外,達達集團將新增何輝劍、沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜為董事,Laura Marie Butler和韓踐等人為獨董。京東集團CEO徐雷、京東集團CFO許冉、京東物流CEO余睿等人已向董事會遞交辭呈,自2022年8月31日起辭去公司董事。,京東與達達集團的調整早有預兆。早在今年2月,京東宣布將持有達達約52%股份,後續合併財務報表。當時,達達集團創始人蒯佳祺曾表示,京東增持達達已於今年2月完成,達達期待與京東進一步深化戰略合作。,實際上,兩者能有千絲萬縷的關係並存有交集,是件水到渠成的事情。2014年6月達達成立,2015年4月京東到家正式上線,前者做眾包配送,後者被京東視為具有潛力的新業務。受力於外部競爭環境和內部業務,京東到家與達達在2016年4月走到了一起合併為達達-京東到家,整合了原有的達達和京東眾包物流體系,並繼續使用達達品牌,O2O平台則繼續使用“京東到家”品牌。,2019年12月,公司更名為達達集團,但仍舊保留京東到家這塊招牌,並在各項業務上引入更多的京東流量。2020年6月5日,達達集團在納斯達克掛牌上市,招股書显示,京東集團對達達集團持股比例達47.4%,為第一大股東。2021年財報發布時,在達達的股權結構中,京東集團持股提升到了52.2%。,背靠京東“大樹”,事實也確實如此,達達從來不抗拒抱緊京東的“大腿”。根據達達集團8月23日發布的財報显示,京東在第二季度給達達集團帶來的凈營收為15億元,遠超達達快送業務營收的8億元。同時,京東為達達集團貢獻的凈營收增速不容忽視,2020年和2021年,京東到家平台營收分別同比增長109%和80%。,另一邊的京東同樣十分主動。去年3月,京東以8億美元認購達達集團新發行的普通股。並在去年10月宣布在主站首頁開闢“附近”入口,打造小時購中心化流量場,進行流量導入。此外,從京東脫胎的京東到家近幾年在達達集團的比重迅速攀升。財報數據显示,2018至2021年,京東到家的業務營收分別為7.5億元、11億元、23.1億元和40.5億元,總營收佔比也從39.2%、35.6%、40.2%一路攀升至2021年的58.9%。最近這一季度,京東到家的營收佔比已經達到65.2%。,不僅京東到家正逐漸成為達達集團的營收支柱,京東也在對達達進行持續的引流輸血。達達在京東營造的舒適圈內,越來越離不開京東,將高管位置留一個給京東就變得不足為奇。,實際上,京東集團近幾年在圍繞末端力推同城零售並迫切為之匹配即時配送力量。在今年3月的最後一次增持達達集團之後,京東宣布成立“同城購業務部”,獨立於其他事業群。一位京東內部人士向北京商報記者透露,同城購業務部屬於京東零售,目前有京喜拼拼、小時購等項目,自主權較大。在7月初的京東集團戰略會上,同城購業務部也正式提出了未來幾年的戰略目標,即“一大三小”:“一大”為同城零售,“三小”則為布局外賣、到店綜合服務以及家政領域。,“從這兩年的競爭態勢來看,獨立於京東集團體系的達達集團在與競爭對手的競爭中不斷處於下風,無論是用戶規模還是業績增長的差距越來越大。” 電商零售專家莊帥認為,面對強大的競爭對手,京東需要以整個大集團之力投入進行競爭,否則差距只會越來越大。,另一方面,京東也需要達達集團為自己開闢新的增長點。在電商各方面流量都已經見頂的情況下,據西南證券測算,2021年即時配送行業仍保持23%的增速,是當前電商版圖中增速最高的一極。,“電商的本質就是搬運工。” 零售行業專家胡春才告訴北京商報記者,“即時零售恰恰考驗的就是這個電商的本質。末端配送市場,看的就是哪家能夠通過更高效、更低成本的運力讓品牌或者供應商的貨物觸達消費者。”在他看來,京東集團和達達集團今天的舉動,就有機會讓達達的同城資源和京東本身的商流資源進行同構整合,配合協同物流,有機會實現降本增效。,合力競爭謀新流量,商流捆綁物流,是眾多即時配送企業達到的效果,並希望兩股流量能互相借力。如果京東與達達集團之間的資源互通能再進一步,前者天然的流量池會降低後者的獲客成本,更能帶動新流量的產生。,爭奪客流是從業者的統一舉動。近日,阿里巴巴宣布在原有的天貓超市、天貓國際、天貓奢侈品和考拉海購的基礎上,新增天貓淘寶生鮮和喵速達電器。不久后,餓了么也宣布和抖音達成合作,從內容種草,到在線點單再到末端配送,抖音6億的日活流量池將很大程度上減少餓了么的獲客難度。,從體量上來看,僅同城業務一項,京東到家和穩坐即時配送頭把交椅的美團同城業務閃購差距也並不小。對比兩家財報可見,2021年京東到家平台GMV為431億元,2021年美團閃購GMV則為814億元。此外,紮根同城配送業務數年的餓了么,也咬住市場不放,行業的競爭激烈度可見一斑。,值得注意的是,提供最快30分鐘送達的生鮮電商、有自己配送團隊的商超、從快遞企業發展出來的同城配送等,均與京東到家和京東超市小時購業務形成對壘,市場足夠大、消費者足夠熱情,但並不妨礙企業要一爭高低。,末端即時配送市場,尚且有更多的空間能讓參与者想象。根據中研產業研究院數據显示,2021年,即時配送服務行業訂單規模為279億單,預計2026年,即時配送服務行業訂單規模將接近千億量級。數據显示,同城即時配送的需求約90%來自一二線城市。近年來,三四線城市的市場需求也有所增長,但渠道仍未完全打開。,“消費者用腳投票,京東在線下商戶拓展和城市化運營方面還需要有更為明顯的優勢才行。”庄帥認為,眼下,京東到家需要培養城市運營經理為超市做培訓監督,還需要配套相應的處罰和賠償機制。,此外,達達想要更好地融入京東自有的供應鏈體系,也要費一番功夫。“達達和京東物流原來是兩個不同的腦袋在運作,融合之後,難免會存在互搏情況。”胡春才說道,達達需要儘快與京東自營體系下的資源進行整合。通過高效協同,才有可能以相同的服務成本獲得較高的毛利;或者進一步降低服務成本,從而通過價格優勢獲得更多的市場份額。,調整后,達達集團仍為獨立上市企業,CTO楊駿和CFO陳兆明等核心管理團隊保持穩定,中層管理者、基層團隊的梯隊搭建完整,業務均正常推進中。,達達與京東不但藕斷絲連,還越發離不開彼此。8月23日,達達集團宣布,京東零售CEO辛利軍將擔任達達集團董事會主席,達達集團副總裁何輝劍升任達達集團總裁。前者來自京東集團,後者是達達集團的老人,這也讓本次人事調整充滿了看點。6年前,京東外派自家業務“京東到家”與達達共同成立新公司,到如今空降高管“收回”達達,達達與京東,雙方在彼此的業務布局中始終有位置。此次調整也不難看出,京東意在提速布局零售新業務,而達達渴望更多流量注入。,

  • 杏鑫招商_康師傅方便面凈利暴跌39% 統一凈虧1.5億

    杏鑫招商_康師傅方便面凈利暴跌39% 統一凈虧1.5億

    你還吃方便面嗎?康師傅多久沒吃過了….上半年,統一凈利潤下滑,老同學康師傅凈利潤下滑得更大。康師傅凈利潤下滑接近40%了。這一切都是受3.15報道“土坑酸菜風波”的影響,老壇酸菜面遭遇重大打擊。,8月22日下午,康師傅發布半年報,2022年上半年公司收益382.17億元,同比上漲7.97%;股東應占溢利12.53億元,同比下滑38.42%。,康師傅凈利潤大幅下滑原因是方便面業務中的老壇酸菜面捲入土坑酸菜風波,導致銷售大幅下滑。上半年,康師傅的方便面業務股東應占溢利大幅下滑39.23%,只有5.44億元。,,上半年,康師傅方便面收益增長6.49%,飲料業務增長9.08%。不過期間毛利同比下降2.83%。稅前利潤同比下降24.34%,從而導致股東應占凈利下滑38.42%。,上半年,康師傅飲品業務營收242.98億,同比增長9.08%。由於毛利率下降,飲料業務股東應占溢利只有7.44億元,同比下滑37.06%。飲料是康師傅的最大業務,這塊業務掉鏈子明顯拉低了康師傅的盈利能力。,雖然是對手,但是兩者的業績也是息息相關的。統一方便面上半年收益53.7億元,同比增長14%,其中方便面業務收益51.4億元。增收的同時,統一食品板塊的凈虧損卻達到1.58億元,虧損數額較上年同期擴大一倍有餘。,統一、康師傅栽於土坑酸菜,白象、今麥郎,日清、合味道等品牌獲利,而在方便食品賽道,還受到近年來興起的螺螄粉、自嗨鍋等新興品牌、產品的衝擊。,統計數據显示,整個方便面市場也在明顯萎縮中。尼爾森的數據显示,上半年,方便面市場整體銷量下降5.4%,銷售額同比衰退1.3%。,尼爾森數據显示,2021年上半年,方便面行業整體銷量下滑了7.7%,銷售額下滑了7.3%。對於方便面需求的下滑,主要是外賣更方便了,大家口味也在不斷升級。,,,你還吃方便面嗎?康師傅多久沒吃過了….上半年,統一凈利潤下滑,老同學康師傅凈利潤下滑得更大。康師傅凈利潤下滑接近40%了。這一切都是受3.15報道“土坑酸菜風波”的影響,老壇酸菜面遭遇重大打擊。,

  • 杏鑫招商_共享充電寶價格瘋漲,誰才是“罪魁禍首”?

    杏鑫招商_共享充電寶價格瘋漲,誰才是“罪魁禍首”?

    最近除了“火爆全網”的雪糕刺客,“充電寶刺客”也是衝上了風口浪尖。我近期經常在網上看到有人在網絡上吐槽自己使用共享充電寶遇到的一些遭遇,首先是瘋漲的價格,其次是使用體驗上槽點。,講實話,我本人不是一個手機重度依賴者,對共享充電寶和個人充電寶的需求也沒有那麼大。所以對這一亂象的體驗也沒那麼深,但最近經常有人和我聊到充電寶的各種“趣事”。,前段時間,我公司的一位同事和我吐槽:最近共享充電寶這類產品盡量少碰,不然在扣錢的時候才知道什麼是真正的“搶劫”。借用了兩個小時的充電寶,由於充電速度慢,只能保證不掉電,手機電量一點沒漲,而錢卻花出去7、8塊。這還不算完,從一個地兒借到充電寶容易,還充電寶則需要跑十萬八千里,實在是離大譜。,在共享充電寶這個東西剛出來的時候,王思聰曾發朋友圈斷言共享充電寶成不了,並且放下了一些“狠話”,雖然話糙了點,但也能看到他對於這一類項目的否認。,圖源:來自微博,當時我覺得還是觀望一下,這麼快下斷言沒什麼道理,畢竟這東西萬一真成了,也是一件利民的好事。不過在充電寶在前些年出現漲價風波之後,我就感覺這項目越來越不靠譜。當然,我覺得不靠譜的是這些企業,而非這個項目。,在同事和我說完這件事之後,我就從各種渠道去了解了一下這個行業目前的情況,看看到底是哪個環節出了問題。,不了解不知道,一了解,真是嚇一跳。,共享充電寶高價亂象,共享充電寶漲價這件事早在2019年就已經有媒體進行過報道了,價格從早期的一塊錢一小時,變成兩塊、三塊、四塊一小時,也是在那時候,共享充電寶的“差異化定價策略”被大眾熟知。,所謂的差異化定價策略,通俗一點說就是“看人下菜碟”,比如在一些客流量不大的地方,共享充電寶的定價可能依舊一兩塊錢,但如果在飯館、KTV、酒吧或者景區,借用充電寶的價格就會成倍的上漲。,除此之外,在當年的媒體報道當中,關於漲價這一方面問題,官方還有一個說法,那就是“收費標準是根據市場情況有所調動,這個價格並非公司統一制定”。,我們換個角度理解這句話,那就是在公司定價和店家價格之間,還有這麼一個人,負責某個地區價格的高低,他才是造成“差異化定價策略”的罪魁禍首,這個行為跟公司無關。,針對這個人的身份到底屬於公司、店家還是個人,我撥通了某品牌共享充電寶的合作電話,並且以合作者的身份對這一情況進行了解。,根據對方所提供的信息,在店家和公司之間確實有這麼一個人存在,而這個人並非公司和店家,而是屬於一個“中間商”的角色,在公司的口中,也就是“代理”。,值得一提的是,代理這個角色有着極高的權限,比如定價權。,代理有權限為某個機櫃的價格進行定價,比如說某餐館鋪設了這個代理的充電機櫃,他可以決定這個機櫃一個小時到底是兩塊錢,還是三塊錢。如果是酒吧、KTV、浴池等長時間活動地點,定價甚至可以達到10塊錢一小時,上不封頂。,對於代理來說,一個充電寶從機櫃出去之後,在沒有到下一個機櫃之前的所有時間,利潤都是由他所有。,那這裏就有一個有意思的地方了,也就是說這個充電寶離開機櫃的時間越長他們掙得就多。就這樣,如何鋪設充電機櫃的位置也變成了一門學問。,此前有用戶在網上表示有商家在消費者借走充電寶之後,拿出了新的共享充電寶塞進原孔位,導致網友多走了好幾公里路才還上充電寶,白白增加了不少的使用時間,多花了不少錢。從我的了解來看,在一些共享充電寶高單價的地方,比如酒吧、景區這些地方,這種情況確實會出現。,代理還有一個權利就是利益分成,代理可以決定自己和商家的分成,目前比較常見的是三七分,代理三、店家七。也就是說店家是和共享充電寶的利益掛鈎的,並非是按月付給店家一筆費用。如果是一些酒吧、景區等地方,可能這個分成還要有所變化,代理要更多的讓利給店家。,那換句話說,如今的上游的公司只是一個平台,他們真正在做的是賣共享充電寶、充電機櫃、設備維護的生意。而真正和店家、消費者在做交易的是卻這些代理商,他們每年只需要付給共享充電寶公司5%~10%的利潤就夠了。,目前我所溝通的幾家公司分別為某獸和某搜、某街,某團共享充電寶由於有着自身的渠道優勢,利益分成有所不同,不過邏輯大體相似。,共享充電寶問題多,說完了共享充電寶的價格亂象,我們再來聊聊產品本身上的各種花式問題。,在和對方進行溝通的時候,對方明確和我表示一個共享充電寶機櫃能夠服役五年左右,並且貼心的為我算出了五年內的產品收益。這看似很美好,但在對方所承諾“超長產品服務周期”的背後,我看到了產品所存在的諸多問題。,首先就是充電效率老化。,手機電池我們都有所了解,如果我們長時間使用手機,在一兩年之後整體電池的老化程度就比較嚴重了。那充電寶同理,本身共享充電寶的電池容量就只有4000-5000毫安時,算上充電損耗,再加上長時間服役導致的經常性充放電,一個充電寶從滿電到沒電,充滿一台手機動輒4000+毫安時的旗艦手機可能性微乎其微。,再一個就是充電線經過長時間的使用磨損后,還能否達到足夠合格的充電速度和充電功率。在最近吐槽“共享充電寶刺客”的話題里,有很多問題是出在充電線的老化和磨損上,經常性無法穩定的給手機充電,一碰就會斷開充電,浪費了很多時間。,除此之外,還有一些朋友遇到了充電寶歸還時的一些問題,比如說、明明已經插會機櫃里了,但平台還是在繼續進行扣費,造成一些體驗上的影響。,這一問題的出現也很可能是產品老化所導致的,共享充電寶機身上的觸點接觸不良,導致產品無法歸還。,圖源:黑貓投訴,圖源:黑貓投訴,如果遇到無法正確歸還的情況,客服還會要求用戶對充電寶進行“賠償”,這個價格普遍為99元/台。,雖說這是幾年前的定價,不過如今這充電寶已經白菜價的時代,99元的價格着實也是“刺”了消費者一下,有這錢完全夠買一些大品牌更大容量的充電寶了。,網上類似這樣的吐槽還有很多,這也從側面表示了目前很多消費者對共享充電寶的糟糕體驗產生了抵觸心理。在黑貓投訴上,搜索關鍵字“共享充電寶”能夠得到14686條結果,很多投訴都是上游公司和代理商面對投訴不作為、計費混亂、產品質量不過關等等。,圖源:黑貓投訴,目前整個共享充電寶行業都處於一種混亂到不能更混亂的狀態,或許這麼說有點不具體,那換個說法:,大家都在撈金,沒有人在為消費者的體驗負責。,共享充電寶的立意是好的,和共享單車一樣,都是為了消費者應急而誕生的產物,不過兩者的套路也都類似,都是先燒錢“跑馬圈地”,然後再瘋狂漲價賺錢。,漲價的確是提高收益的最好辦法,但在多收了錢之外,能否提高精細化運營的能力,讓消費者重新對產品擁有信心,這才是決定一個行業能否長久生存的根本。,所有企業全都躺平漲價,整個行業如同一潭死水,這本身就是對消費者的一種不負責任。,除此之外,共享充電寶每台機器的單時價格不同,卻並沒有明顯的標識告知消費者每台機器的具體價格以及漲價策略,這是否侵犯了消費者的知情權?,再回到我們今天的產品上來,如今共享充電寶的使用體驗在短時間內很難有所提升,所以我的建議是各位出門還是隨身帶一塊充電寶出門,不然幾次試錯下來,花費的錢都夠買一塊新充電寶了。,圖源:品玩 LU攝,你還會繼續使用共享充電寶嗎?,在共享充電寶這個東西剛出來的時候,王思聰曾發朋友圈斷言共享充電寶成不了,並且放下了一些“狠話”,雖然話糙了點,但也能看到他對於這一類項目的否認。,最近除了“火爆全網”的雪糕刺客,“充電寶刺客”也是衝上了風口浪尖。我近期經常在網上看到有人在網絡上吐槽自己使用共享充電寶遇到的一些遭遇,首先是瘋漲的價格,其次是使用體驗上槽點。,

  • 杏鑫招商_午報 | 微信個人二維碼可換樣式;北京交管局稱新版紅綠燈是營銷號瞎寫;張朝陽回應建議大家少睡覺

    杏鑫招商_午報 | 微信個人二維碼可換樣式;北京交管局稱新版紅綠燈是營銷號瞎寫;張朝陽回應建議大家少睡覺

    微信個人二維碼可換樣式,日前,iOS微信8.0.27正式版發布。8.0.27版本中,二維碼頁面下方新增掃一掃、換個樣式和保存圖片三個選項,點擊“換個樣式”后,即可將二維碼更換不同風格,背景顏色也十分豐富,目前提供10種選項。另外,在新版微信中瀏覽公眾號文章或微信內打開網頁時,截圖后右下角會出現一個“保存整頁為圖片”的選項,點擊后,系統將自動把整個頁面進行長截圖。,:-0 二維碼也有了新皮膚。,每日優鮮便利購被3千萬收購,每日優鮮旗下便利購業務已經被收購。收購方為深圳每日便利科技有限公司,並非傳統意義上的互聯網巨頭。據接近收購交易的關鍵人士透露,每日優鮮便利購業務最終作價3000萬被收購。目前,每日優鮮便利購還有1.4萬台設備,在運營的有8000台左右,相當於每台設備價值2142元。一位每日優鮮中層認為這個價格是“賤賣”,理由是根據天眼查显示,北京每日優鮮便利購电子商務有限公司目前共完成2輪融資,融資金額累計1.97億美元,約合13.47億人民幣。,:-0 曾融資超10億,現被3千萬收購,唏噓。,北京交管局稱新版紅綠燈是營銷號瞎寫,近日,#新版紅綠燈#引發熱議。對此,北京交管局西城交通支隊工作人員表示,“所謂新版是營銷號為流量瞎寫的,實際已施行五年了,網傳的紅綠燈國標是在極複雜、極特殊的路況才可能有。”對於網友爭議很大的取消讀秒問題,該工作人員表示,“國標沒有讀秒,所有的讀秒都是地方交管局自行添加的,所以有的地方安了,有的地方沒安。”22日晚,公安部交通管理局 回應:不存在2022年紅綠燈新國標。,:-0 營銷號可恨。,蘋果前員工承認跳槽小鵬前竊取機密,蘋果公司前工程師張曉浪(Xiaolang Zhang)周一在加州聖何塞聯邦法院就一項刑事指控認罪。此前,他被指控在跳槽小鵬汽車前竊取了蘋果的自動駕駛商業機密。,根據加州聖何塞聯邦法院的电子摘要,張曉浪在周一的聽證會上承認了一項竊取商業機密的指控。法官已下令將他的認罪協議封存,將在11月14日作出判決。這項重罪指控將導致他面臨最高10年監禁和25萬美元的罰款。,張曉浪的律師和蘋果代表尚未置評。,:-0 蘋果的車呢?,張朝陽回應建議大家少睡覺,近日,張朝陽在直播中表示,睡覺的前兩個小時是深度睡眠,三個小時之後,人的大腦就開始做各種噩夢。噩夢的過程中人是沒有理智來控制的,所以說為什麼我們經常睡不好覺,是因為我們在噩夢中度過。睡覺多了對人是一種傷害,我是建議大家少睡,睡六個小時最好,如果能睡四個小時就很完美。引髮網友熱議。,對此,張朝陽本人回應自己的“分段睡眠法”:我是不需要催眠的,我秒睡。,:-0 為帶貨也不興胡說。,每日優鮮便利購被3千萬收購,微信個人二維碼可換樣式,

  • 杏鑫代理開戶_五芳齋申購 其他老字號IPO怎麼樣了

    杏鑫代理開戶_五芳齋申購 其他老字號IPO怎麼樣了

    近年來,越來越多的老字號企業開始競速IPO。8月22日,老字號企業五芳齋啟動申購,公司發行價格確定為34.32元/股,上市已近在眼前。雖然同樣是老字號企業,但不同企業的命運卻並不相同。與五芳齋同期IPO的老字號企業中,西安冰峰飲料股份有限公司(以下簡稱“冰峰飲料”)已經撤單,天津同仁堂集團股份有限公司(以下簡稱“津同仁”)、山東德州扒雞股份有限公司(以下簡稱“德州扒雞”)則還在排隊。不過,無論是撤單還是正在排隊的老字號企業,都各有不同的問題。,德州扒雞:地域依賴問題待解,作為最新申報的老字號企業,德州扒雞銷售收入逾八成來自於華東區域,公司面臨着較大的區域依賴性問題。,招股書显示,德州扒雞是第一批國家“中華老字號”企業。公司主要從事以扒雞產品為主,其他肉熟食為輔的滷製食品研發、生產和銷售及山東省德州市內的食品超市經營業務。德州扒雞擬衝刺滬市主板,公司招股書於7月5日對外披露。,報告期內,德州扒雞歸屬凈利潤出現波動。財務數據显示,2019-2021年,德州扒雞實現的營業收入分別約為6.87億元、6.82億元、7.2億元;對應實現的歸屬凈利潤分別約為1.22億元、0.95億元、1.2億元。,值得注意的是,德州扒雞逾八成營收來自於華東地區,招股書显示,2019-2021年,德州扒雞華東地區實現的銷售收入分別約為5.75億元、5.58億元、5.78億元,佔主營業務收入的比例分別約為84.25%、82.27%、80.69%。,廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬表示,目前許多老字號都面臨發展瓶頸,部分老字號產品、模式等方面較為單一,長此以往就會發展受限,且銷售集中在同一區域,全國化進程鋪不開。這是所有老字號的共性問題,改變的方法就是創新。,中國人民大學智能社會治理中心王鵬也表示,在IPO中,老字號企業容易存在管理層思想較為陳舊、創新意識相對落後等劣勢,如何更好地適應時代,還需要企業動一番腦筋。,不過,王鵬也指出,老字號企業上市具有其得天獨厚的優勢,一般老字號企業的口碑、知名度會更高;其次,一般來說,老字號企業的資產質量、技術水平都比較高。,津同仁:存商標侵權糾紛,與五芳齋同期進行IPO的津同仁目前仍停滯在問詢階段,且停滯已逾一年。公司IPO進展緩慢或與商標侵權糾紛有關。,與五芳齋、德州扒雞兩家老字號企業選擇在主板上市不同,津同仁選擇了創業板作為上市板塊。深交所官網显示,津同仁創業板IPO於2021年6月28日獲得受理,同年7月17日進入已問詢階段,至今仍無新進展。,據了解,2021年8月6日,中國北京同仁堂(集團)有限責任公司將津同仁作為被告之一,向北京知識產權法院提出訴訟,訴求案由為“侵害註冊商標專用權及不正當競爭糾紛”,要求津同仁立即停止使用“同仁堂”字號、變更企業名稱,變更后的企業名稱中不得含有“同仁堂”或者與“同仁堂”構成近似的字樣。,在公司IPO審核過程中,上述情形被反覆追問。津同仁對此表示稱,“天津同仁堂”是經過商務部認定的中華老字號,公司對“天津同仁堂”企業簡稱和字號的合法權利已經取得人民法院生效判決的認可。,招股書显示,津同仁前身起源於清朝時期的張家老藥鋪,歷史上曾使用京都同仁堂張家老藥鋪、京同仁堂和記、天津市同仁堂製藥廠、天津市先鋒中藥廠、天津市第四中藥廠、天津同仁堂製藥廠等名稱開展藥品經營活動。同樣是2006年商務部認定的第一批“中華老字號”。,冰峰飲料:關聯交易被質疑,除了上述仍在排隊的老字號企業,也有像冰峰飲料這樣的老字號企業IPO最終折戟。,據了解,冰峰飲料目前已存續70多年,主營業務為橙味汽水、酸梅湯等飲料的研發、生產和銷售。公司IPO於2021年6月28日獲得受理,今年5月19日迎來上會大考。,不過上會前夕,冰峰飲料主動撤回了上市申請。在公司IPO過程中,銷售區域集中、關聯交易等問題被市場多次質疑。,作為重要原材料之一,冰峰飲料的白砂糖主要靠西安市西糖煙酒連鎖超市有限公司(以下簡稱“西糖超市”)提供,而西糖超市為冰峰飲料控股股東西安市糖酒集團有限公司100%持股的企業。,具體來看,2018-2020年期間,冰峰飲料向西糖超市採購的產品均為白砂糖,各期對應的採購金額分別約2772.04萬元、3119.93萬元、2055.64萬元,占當期冰峰飲料向前五大供應商採購金額的比例分別約20.29%、21.61%、14.04%。報告期內冰峰飲料向西糖超市採購的白砂糖占同類交易的比例分別為84.61%、91.18%和77.2%。,在首發反饋意見中,證監會要求冰峰飲料說明向關聯方西糖超市進行採購的金額占同類交易比例較高的原因、必要性,對比向獨立第三方採購產品價格說明交易價格的公允性等問題。,針對公司相關問題,北京商報記者致電冰峰飲料招股書中披露的聯繫電話進行採訪,不過對方電話未有人接聽。,招股書显示,德州扒雞是第一批國家“中華老字號”企業。公司主要從事以扒雞產品為主,其他肉熟食為輔的滷製食品研發、生產和銷售及山東省德州市內的食品超市經營業務。德州扒雞擬衝刺滬市主板,公司招股書於7月5日對外披露。,近年來,越來越多的老字號企業開始競速IPO。8月22日,老字號企業五芳齋啟動申購,公司發行價格確定為34.32元/股,上市已近在眼前。雖然同樣是老字號企業,但不同企業的命運卻並不相同。與五芳齋同期IPO的老字號企業中,西安冰峰飲料股份有限公司(以下簡稱“冰峰飲料”)已經撤單,天津同仁堂集團股份有限公司(以下簡稱“津同仁”)、山東德州扒雞股份有限公司(以下簡稱“德州扒雞”)則還在排隊。不過,無論是撤單還是正在排隊的老字號企業,都各有不同的問題。,

  • 杏鑫主管註冊_周鴻�t談企業遭遇勒索攻擊:基本無解 只能交贖金

    杏鑫主管註冊_周鴻�t談企業遭遇勒索攻擊:基本無解 只能交贖金

    8月23日消息,前不久,網絡安全機構Resecurity發布報告預測,到2031年,全球勒索軟件勒索活動將達到2650億美元,對全球企業造成的潛在總損失或達到10.5萬億美元。日前,360集團創始人、董事長 周鴻�t發文稱,最近多起知名企業遭遇勒索攻擊,在業界引起了熱議。勒索攻擊儼然已經成為“全球公敵”,嚴重影響企業業務發展。,周鴻�t表示,與傳統攻擊不同,勒索攻擊已變成一種新商業模式。它不撬你的保險櫃,而是給你做一個更大的保險櫃,把你的保險櫃也鎖起來,而且被勒索后基本無解,你就只能交贖金。,,據統計,在最嚴重的勒索軟件攻擊中,組織支付的平均贖金2021年比2020年增加近五倍,達到812360美元,中國勒索攻擊起價也已達500萬元。,前不久,國際知名服務器廠商思科公司證實被勒索攻擊,泄露數據2.8GB,思科被竊取的數據包括大約3100個文件,許多文件是保密協議、數據轉儲和工程圖紙。,根據其團隊博文披露的細節,黑客是通過思科員工的個人谷歌瀏覽器個人帳戶密碼同步功能作為初始向量,從而獲取了思科內部憑證。,據統計,在最嚴重的勒索軟件攻擊中,組織支付的平均贖金2021年比2020年增加近五倍,達到812360美元,中國勒索攻擊起價也已達500萬元。,8月23日消息,前不久,網絡安全機構Resecurity發布報告預測,到2031年,全球勒索軟件勒索活動將達到2650億美元,對全球企業造成的潛在總損失或達到10.5萬億美元。日前,360集團創始人、董事長 周鴻�t發文稱,最近多起知名企業遭遇勒索攻擊,在業界引起了熱議。勒索攻擊儼然已經成為“全球公敵”,嚴重影響企業業務發展。,

  • 杏鑫主管註冊_蘋果20年前開的商店 到底都在賣什麼怪東西

    杏鑫主管註冊_蘋果20年前開的商店 到底都在賣什麼怪東西

    提到 Apple Store ,你會想到什麼?極簡風的裝修、大量的玻璃材料運用、總是人山人海,還是為你答疑解惑的天才吧?無論是國內還是國外,Apple Store 的風格似乎一成不變但又非常有特點,只要你去了一次,相信一定能給你留下很深的印象。,南京艾尚天地 Apple Store �,,但是托尼接下來要給大家展示的,是 20 年前的 Apple Store 長什麼樣子,它和你印象中的蘋果可能不太一樣。,讓我們穿越回 2001 年,蘋果這時剛剛在華盛頓開設了世界上第一家 Apple Store 。,,只要走進這裏你就會發現,它的裝修風格和現在的商店相比變化倒沒那麼大,屬於是一脈相承了。,,雖然櫥窗上面貼了眼花繚亂的宣傳圖,但商店內部仍然十分簡潔明亮,確實是蘋果內味兒。,,裏面擺放的產品則以電腦為主,比如當時的 Power Mac 台式機和 PowerBook 筆記本電腦等等。,,但是往裡面走着走着,我發現事情並不簡單,因為這裏面有佳能的相機亂入……,,不僅有相機,還有 DV ,感覺蘋果和佳能這波 PY 交易不簡單啊……,,還有像是打印機、鍵盤和遊戲手柄等各種雜七雜八的產品,有一部分並不是蘋果自己做的,而是第三方產品。,,但這還不算完,蘋果還擺上了好幾排貨架的軟件去賣……,,這裏面的軟件應有盡有,除了自家的剪輯軟件 Final Cut Pro 之外,還有各種叫不上名字的軟件和遊戲,整個就一實體版 App Store 。,當然,還有注入靈魂的天才吧,是的,世界上第一家 Apple Store 就已經有天才吧的存在了!,,這麼一圈逛下來,大家就能發現 20 年前的 Apple Store 和現在相比,整體的裝修風格差距不大,但是賣的產品可以說是相差甚遠。,那時蘋果的自家產品幾乎只有電腦和軟件,剩下的一大半商品都和蘋果自己沒啥關係,看着就像是一個低配小米之家百貨商店……,而托尼之所以可以穿越到 20 年前的 Apple Store ,是因為用了一個叫做 Shop Different 的程序。,,開發者把四家比較有代表性的 Apple Store 給還原了出來,並且裏面的裝修風格與產品,全都是按照當時的狀況還原的。,,比如 2001 年的首家商店裡基本上都是電腦,而到了 2004 年的迷你商店,裏面就出現了 iPod 。,,iPod 的地位和知名程度就不用我多說了,它是世界上最暢銷的音樂播放器之一,托尼還淘了一台 iPod Classic 收藏。,,除了電腦和 iPod ,迷你商店裡依然擺了滿滿一牆的軟件和遊戲。,,看來蘋果是真的對這玩意兒有執念,難怪之後的 App Store 生態做得這麼好。,而到了 2006 年的第五大道 Apple Store ,可以說是蘋果的早期高光時刻了。,這家地下商店不僅面積巨大,還在地面用玻璃搭建了一個全透明的方形空間,然後通過樓梯連接到地下商店。,,這樣的設計也沿用到了國內,比如重慶解放碑 Apple Store ,不過換成了圓形設計。,,而第五大道商店裡的商品可以說是 iPod 和 MacBook 各佔據了半壁江山,這兩個系列也是大家最早接觸到的蘋果產品。,,但是托尼仔細逛了一下,裏面還是有一些 “ 奇形怪狀 ” 的產品,比如 iPod 專用音箱,你得把 iPod 插在上面……,,不過想想倒也合理,當時用 iPod 聽音樂是再正常不過的事情,為啥不能再買個專用的音箱?,還有一個外觀格格不入的產品,那就是全黑色的 MacBook ……,,好傢伙,這也太黑了,這是純純的黑蘋果 ( 物理 ) 啊……,不過我們的攝影棚里還真就有一台黑蘋果,差友們要是感興趣的話,改天可以專門給大家展示一下這個 “ 老古董 ” 。,,這個程序收錄的最後一家商店則位於蘋果的舊總部,時間是 2015 年。,,這家商店和現在的相比基本就沒啥區別了,而且那個時候的 C 位已經變成了 Apple Watch 。,,這麼一圈逛下來,在這四家商店橫跨 15 年的時間里,有一些產品線始終都在,比如蘋果起家的 Mac 電腦,至今仍然是非常重要的產品。,還有一個很有意思的地方,那就是隨着時間的推移,Apple Store 裏面的第三方品牌產品越來越少,到後來基本上只賣自家產品了。,但 Apple Store 也不再是當初那個單純為了賣貨而存在的商店,它還要承擔品牌的形象宣傳等工作。,杭州西湖 Apple Store �,,雖說現在網購非常方便,但托尼在購買蘋果產品的時候,還是會盡量選擇線下取貨。,因為偶爾逛逛 Apple Store 的感覺,只要裏面人不多的話,其實還不錯。,但是托尼接下來要給大家展示的,是 20 年前的 Apple Store 長什麼樣子,它和你印象中的蘋果可能不太一樣。,提到 Apple…

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