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杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

李佳琦名下共關聯19家企業,9月11日凌晨，針對帶貨懟網友一事，李佳琦道歉稱，“我本就是一個彩妝櫃檯銷售員，深知大家的工作都是辛苦和不容易的。我說的話辜負了你們的期望，真的很抱歉。”,天眼查App显示，李佳琦名下共關聯19家企業，均為存續狀態，包括寧波鎂麒电子商務有限公司、上海李佳琦文化傳媒工作室、上海人間嗩吶管理諮詢有限公司等，其中，由其個人獨資的工作室、由其持股99%的企業各有6家。目前，李佳琦的商業版圖涉及电子商務、文化傳媒、網絡科技、管理諮詢等。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,:-0 吃飽了罵廚子。,深圳自動駕駛汽車將開上高速路,在國內首部智能網聯汽車管理法規――《深圳經濟特區智能網聯汽車管理條例》實施滿一年之際，深圳市人大常委會對深圳市智能網聯汽車發展情況開展調研。深圳市交通運輸局在彙報中透露，深圳市擬逐步開放高快速路段作為測試示範道路。目前已完成首批高坪快速路西段、水官高速、南坪快速路東段、廣深沿江高速深圳段共89公里高快速路段作為測試示範道路的評估工作，擬於近期開放，其中包括13公里高複雜度路段。,:-0 安全第一。,茶飲消費量穩居全國第一,近日，“真的討厭二三十塊叫一杯奶茶錢”這一話題引起網友熱議，喝奶茶已經成為了現代生活中不可或缺的一部分。數據显示，中國的茶飲市場規模從2017年的422億元增長至2022年的1040億元，年複合率超過20%。從消費量來說，上海、杭州、蘇州、北京、廣州、武漢、深圳、南京、成都、溫州是茶飲消費量最高的十座城市，其中上海消費量遙遙領先，位列第一。,從消費量增速看，武漢、合肥、無錫、杭州、廣州、嘉興、重慶、北京、南京、蘇州是茶飲消費量增速最高的十座城市。其中武漢排名第一。相關人士表示：喝一杯奶茶不僅是為了滿足口腹之欲，更是一种放松和享受生活的方式。但是大量攝入奶茶會增加肥胖、糖尿病、高血壓等慢性病的風險，還是要適度。,:-0 奶茶真的很好喝。,“百模大戰”跑馬圈地,近日，國內首批通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案的大模型產品陸續上線，正式向全社會公眾開放服務。大模型技術指的是使用大規模的神經網絡模型，基於語言的交互來完成各類人工智能任務的技術，當前，大模型技術在全球快速迭代，目前已經有了ChatGPT等應用。大模型市場的升溫也在帶動上下游產業鏈，包括數據、算力和算法相關領域的人才。根據相關機構的統計，國內人工智能工程師和算法科學家的平均年薪已經超過60萬元，而且企業對大模型技術研發人才需求旺盛，部分核心領域存在較大的缺口。,:-0 人工智能供不應求。,余承東沒說大話！問界M5智駕版高速NCA極限操作救命：着實驚艷,近日，有用戶上傳了一條自己駕駛問界M5智駕版在高速路上遇到突發情況的行車記錄儀，表示自己被車子救了一命。可以看到駕駛員駕駛車輛開啟NCA功能行駛在高速公路第二條車道上，前車靠右躲避了一把倒在路中間的椅子，留給系統反應時間極短，而駕駛車輛減速打燈避讓回中，4個動作一氣呵成。,:-0 安全又智能。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,李佳琦名下共關聯19家企業,

杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,（一）發展歷程：行業經歷從信息撮合到生態服務模式的轉型,從發展之初，跨境出口B2B電商一直引導着跨境出口電商的業務創新，率先探索出信息撮合和交易服務的商業及盈利模式，此階段也湧現出一批國內頭部平台企業。此後隨着國際頭部玩家的逐漸入局，國內供應商在對外渠道上有了更多的選擇，各平台也紛紛拓展交易增值服務，在提升服務能力的同時也優化了盈利能力。2020年疫情的出現加快了B2B出口線上化的進程，少量高頻的採購需求也逐步增加，對供應鏈管理提出了更高要求。此時平台則通過各環節服務的拓展和資源整合形成生態化體系，為供需雙方提供更為全面、定製化的服務，行業也正式邁入了高質量生態化發展的時代。,,（二）行業規模：賽道持續擴容，預計2025年規模接近7萬億元,跨境出口B2B一直是跨境出口賽道的核心組成部分，占整體行業規模的比例為近7成，2018-2022年的年均增速達21.8%。2022年，行業在遭受局部封控、供應鏈危機和國際爭端等多重阻力下依舊保持較強韌性，同比提升8.2%，規模增至4.5萬億元。受益於行業数字化能力的逐步成熟和配套服務的日益全面，未來跨境出口B2B電商行業預期增速將高於傳統外貿行業，2022-2025年的年均複合增速保持在15.6%，行業發展穩中有質，2025年行業規模有望提升至6.9萬億元。,,（三）供給端痛點：面臨全鏈路多環節能力限制,相較於國內貿易，跨境出口賽道對企業的綜合服務管理能力和数字化水平明顯提出了更高的要求。首先，文化、語言、偏好和法律法規等天然性差異使得跨境出口商家面臨着陌生國家和地區的多方位商業環境挑戰，同時海外營銷獲客成本高昂，出海企業普遍比內貿企業在廣告投放上需要花費更多資源。其次，B2B貿易中SKU種類多、量級大，這也加大了供應鏈管理的難度，需要企業具備足夠強大的數據協調管理能力。再次，出口貿易物流、海關、稅務等全流程履約鏈路長、風險大，履約速度慢導致回款速度慢，進一步引致企業直接面臨資金鏈斷裂的風險。最後，時差導致的溝通效率低、本地化服務能力差以及海外退換貨速度慢等售後問題也會使得出海企業的用戶粘性變弱，影響可持續經營能力。,,（四）需求端痛點：採購效率受多重因素制約,對於海外需求端來說，企業採購也存在着眾多不確定性。首先，產品展現形式缺乏統一標準，使得許多產品信息精準度欠佳，同時對於分銷型採購商來說市場信息不透明也會導致判斷失誤，進而引發積貨問題。其次，受制於天然的地理與語言等維度的差異，採購需求的傳達效率較低，影響交易推進。再次，相較於本土化採購，跨境採購交易風險更大，並且售後體驗更差，若採購計劃被打亂，短時間內極難彌補，容易對企業造成損失。最後，企業採購涉及到的類目繁多、量級大、交貨期限嚴格且供應商數量也相對龐大，採購方亟需更有效的管理工具來提升採購運營能力。,,（五）平台價值點：運用全環節整合能力，實現供需雙方交易服務優化,平台主要基於自身数字化和服務能力的優勢，依據對供需兩側的痛點洞察，提供覆蓋全流程的精細化解決方案來幫助雙方提升交易服務體驗。從前置性獲客階段，就運用大數據工具、背靠平台流量池，幫助供給商提升精準獲客能力；通過推動信息展示標準化和設置專業化對接客服，緩解交易雙方信息不對稱問題；建設数字一體化系統，幫助上下游實現各環節、各業務夥伴信息的數據協同管理和降本增效；同時增強本地化和履約服務能力，補齊跨境出口企業海外交付短板，提升採購方體驗；最後基於平台數據能力，為交易雙方提供交易認證、背書，併為部分玩家提供進一步的金融、保險等增值服務支持。,,二．中國跨境出口B2B電商行業代表企業案例：亞馬遜企業購,（一）創新發展DTB模式，以產品+服務矩陣構築核心競爭力,亞馬遜企業購2017年在中國落地，深耕跨境出口B2B賽道，並於2022年創新提出DTB模式，減少進出口商、分銷商等中間角色，在幫助國內供給方通過数字化渠道更直接地觸達海外終端企業和機構的同時，也提升需求方在各階段各品類上的採購效率、降低採購成本。亞馬遜企業購運用自身廣泛的商品儲備和覆蓋全鏈路的智能工具打造出集合產品與服務於一體的矩陣，並圍繞規模化、数字化和創新化的核心優勢不斷拓展與深化產品和服務能力，鞏固加深競爭力。,,（二）優化供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造及本地化服務，助力中國賣家長遠發展,歷經近十年探索與沉澱，亞馬遜企業購根據中國賣家的需求與痛點积極開展全鏈路服務與產品的布局，目前已觸達全球600萬+企業及機構買家。2023年亞馬遜企業購將繼續圍繞供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造以及本地化服務四個業務方向，不斷提升全鏈路服務能力，賦能中國優質工廠與品牌商開拓海外站點。,,三．中國跨境出口B2B電商行業發展趨勢洞察,（一）DTB模式更能契合企業高頻化、效率化和定製化的採購新訴求,調研數據显示，2022年超九成採購商會選擇通過線上化渠道來滿足自身採購需求， 2022年線上化採購比例達40%以上的B2B採購商佔比達到68%，相比2021年增長12%，B2B採購商線上化採購習慣逐步養成，驅動B2B線上化進程持續深化，不斷縮短交易鏈路，進一步帶動DTB模式興起。跨境出口B2B平台基於DTB模式能夠進一步賦能中小企業降本增效、高效促成大型企業線上化批量交易以及指導供應商定製化研發與生產，DTB模式所釋放的價值能夠契合下游各類型採購商的需求變化，極大提高B2B買賣雙方的交易效率。,,（二）品牌力打造為跨境B2B賣家形成長遠競爭優勢的關鍵之一,跨境出口B2B賣家曾圍繞中國製造的高性價比優勢出海，但隨着宏觀層面貿易環境的改變及微觀層面海外採購商的需求變化，中國跨境賣家品牌化轉型的意識愈發明顯，開始重視與消費者建立長期的信任關係。於B2B賣家而言，通過品牌力打造能夠實現自身知名度、產品附加值和投資回報率的提升；於B2B買家而言，選擇品牌化賣家能夠確保產品質量與供應鏈安全。基於品牌力打造的價值體現，B2B賣家可通過聚焦產品與關注服務兩方面鞏固核心能力，並通過確立品牌戰略與加強品牌化營銷兩方面來加速品牌傳播。,,（三）平台將助力跨境賣家走向“產研銷一體化”,中國跨境出口電商產業帶已具備一定的產研能力，而跨境賣家從“產研一體化”演化至“產研銷一體化”則存在較多難點，如缺乏品牌意識、營銷能力亟待提升以及缺乏数字化管理能力等，導致銷售鏈路運作效率較低，目前“產研銷一體化”模式尚處探索階段。跨境出口B2B平台作為連接產業鏈上下游的中間者角色，通過提供品牌出海解決方案、營銷資源支持以及驅動供應鏈協同等方式賦能上游賣家的供應鏈向銷售端延伸，這將助力跨境賣家逐步實現“產研銷一體化”。,,（四）平台將持續加強本地化服務能力，補足跨境賣家出海短板,部分跨境賣家的運營能力薄弱且缺少海外服務環節，這也導致這些賣家開拓海外站點的進程被放緩。在此情況下，平台也通過多種方式，從國內側與海外側持續創新本地化服務，助力跨境賣家出海，例如在國內側提供線下賣家培訓以及基於產業帶的賣家服務等，在海外側建立本地化物流體系與提供本地化結算服務等。未來平台方預計會進一步拓展本地化服務板塊，比如通過強化海外地區調研能力幫助賣家進行風險規避以及與目的國行業協會聯合開展線下沙龍等以開拓海外地區客戶，多方位支持平台賣家“走出去”。,,,一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,

杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,“988元買的64G的iPhone8P，到現在依然能打；1280元買到的9成新128G的iPad，做學習筆記、看劇或偶爾剪輯視頻，都很夠用……”,小紅書ID為“Hey！瑤瑤”的用戶在“適合學生黨的二手蘋果設備分享，但是續航不算很好，需要一天兩充。作為備用機8p和iPad2018對於學生黨是足夠了！”的視頻中，詳細介紹着自己購買二手3C好物的經歷。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,事實上，不僅上述視頻，現如今在各大社交平台上，與“二手手機”“二手电子產品”等相關的帖子、短視頻均有着較高的關注。,據飛瓜數據“商城熱詞榜”显示，今年6月，以“二手手機”為關鍵詞的搜索增幅高達16186%，成交指數超過28.9w。除了手機外，無人機、智能手錶、小家電等3C數碼品類詞也出現在搜索榜單前列。,與此同時，二手電商平台的數據也同樣“好看”。愛回收和轉轉集團披露的數據分別显示，“618”期間，前者3C數碼一站式以舊換新成交額同比增長103%，後者手機訂單同比增長44.98%。,對此，服務機構消費賽道分析師任任分析道，二手电子產品出現波動，和消費呈現的兩極化有一定關係，“比如，最近各大奢侈品品牌紛紛漲價，但消費者依舊一包難求。另一方面，中產消費者的消費能力越來越趨於理性，而手機又是一個比較典型的品類。”,任任指出，“目前來看，換手機較為頻繁的基本盤年輕人比較多，這一群體的消費能力不太足，此時便會出現，之前換手機可能都是換新機，但現在會轉到二手手機。”,燃次元在文章《二手手機攻下年輕人》中也提到過，35歲以下用戶消費佔二手手機銷量74%。白領、小鎮居民、學生是三大購機人群，學生對手機性能、款式要求高，但因經濟實力有限，有品質保證的二手手機是其青睞的選擇。,“但這隻是需求端的變化，當然供給側也會有一定的推動力。”任任補充道，手機市場出貨量的數據呈下滑趨勢，但在線下手機門店的成本維持不變的情況下，就會有越來越多的人加入到二手電商或者二手电子產品這門生意中來，從而推動這個行業往更合規的方向發展。,如任任所說，CIC數據显示，2020年中國二手消費电子交易市場規模達1.886億台，預計到2025年達5.458億台，2020-2025年CAGR（複合年均增長率）約為23.7%。預計到2025年，市場交易規模達9673億元。,不過，在任任看來，儘管市場潛力大，但現階段我國二手消費电子仍處於發展的初級階段。,“行業標準的缺乏、買賣雙方的不信任，以及成本的控制等，儘管行業頭部玩家在奮力解決，但目前來看，仍是困擾行業的頑疾。”任任直言,而要從根本上解決這一問題，顯然不是一件容易的事。,,誰在買賣二手电子產品？,90后的蓋世在前不久剛剛買了一部二手手機，其目的是為了給自己的爸爸體驗一下iOS系統、“他之前一直用安卓手機，但我們全家除了他都用蘋果，就想也讓他體驗下蘋果手機，如果覺得使用的很流暢，那下次也給他換蘋果手機。”,就這樣，蓋世花了2900元在二手電商交易平台買了一個iPhone，“9成新的手機，質量沒有什麼問題，用起來很流暢，主要是性價比高。”,蓋世表示，自己不僅買過二手手機，也賣過好幾部自己不用的產品，“我用回收平台比較多，當然也在手機維修門店賣過。就我個人經歷，不知名的維修店的收購價格，要比大平台高一些。”,與蓋世相比，同樣購買過二手手機的95后的霉霉顯然沒那麼幸運。,霉霉告訴燃次元，2022年，自己本想買一個便宜的新手機當成備用機，“一次逛街，我無意間看到了二手电子產品的售賣門店，就進去轉了轉。然後發現，一部看着不錯的二手手機，竟然只要幾百元，在自以為檢查得很仔細之後，我就買了一部。”,只不過，買回去只用了一天，霉霉就發現手機的整體使用感很差，“後來一位比較懂手機的同事告訴我，我這個是所謂的翻新機，建議我去退貨。”霉霉回憶，再三猶豫下，自己還是鼓起勇氣來到了門店，“可能門店老闆也知道自己理虧，比較順利地就給我退了。”,對於霉霉的遭遇，多年從事电子產品上門維修、回收等業務的瘋牛科技創始人張銘揚直言，目前整個二手电子產品市場最大的難題，依舊是買賣雙方難以建立的信任問題。同時，隨着行業的不斷成熟，質檢的機制也尤為重要，“畢竟買賣雙方都比較害怕吃虧。”,張銘揚告知燃次元，入行近10年，身邊有越來越多的朋友會去二手平台上售賣自己用不到的电子產品，而購買這些產品的，則主要以年輕消費者為主。,,圖/愛回收線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,即將升入大三的汪洋也是二手电子產品市場中的“活躍分子”，但與蓋世和霉霉不同，汪洋是一位賣家。,汪洋告訴燃次元，大學伊始，自己在陪大學室友去賣手機時，無意間發現在二手市場，手機的價格還不錯，“2021年夏天，高中畢業后的我買了一部小米11Pro。然後不到一年，小米12Pro就發布了。”,汪洋回憶，雖然當時自己就很喜歡也很想換小米12Pro，但因為買手機的錢都是從生活費里節省出來的，因此，如果不賣掉舊手機的話，生活費就會不夠用。,“就在我想着怎麼節省開支才能買到心儀的手機時，突然就想起了之前陪室友一起賣手機的經歷。於是就想着去試試，先賣掉小米11Pro再買新的。”汪洋告訴燃次元。,“我記得很清楚當時是賣了2300元，因為這個價格特別符合我的心理預期。我也因此逐漸愛上了在二手平台售賣自己閑置的电子產品。”,一位愛回收門店的工作人員也告訴燃次元，來門店諮詢或者買賣二手手機的消費者，年齡主要集中在20-40歲。,“在這個群體里，偏年輕的消費者又比較多。以這個店為例，目前來看，線上和線下的佔比其實差不多，門店一般就是輻射周邊群眾，不少消費者第一次來詢個價，可能第二次來就會帶着產品直接來了。”,,走紅的二手电子產品,事實上，除了二手手機，買賣其它二手电子產品也逐漸受到消費者歡迎。,CIC用戶調研的數據显示，在質量有保障的前提下，約90%的用戶願意考慮購買二手电子產品。而在同價格段產品中，60%以上的用戶願意選擇有品質保障的高端品牌或更高檔的二手產品，而非相對低端品牌和低檔新機。,汪洋就告訴燃次元，除了手機，自己還賣過遊戲機，“雖然二手电子的價格很有吸引力，但我卻不太會買二手產品，畢竟不是所有賣家都真誠。”,90后菲洛是二手交易平台的老賣家，她在二手交易平台賣過的產品種類主要集中在囤貨過多的彩妝和小的电子產品。,“2016年，我賣的第一個小的电子產品是手環，之後陸續賣過智能網絡攝像機、聯想手機、机械鍵盤、小米口袋打印機等，現在正在出售的還有一個便攜式的藍牙音箱。”,“當然我也買過二手电子產品，如投影儀、遊戲機以及遊戲卡。”羅菲坦言，為了在購買的過程中減少一些不必要的糾紛，自己一般都是選擇同城賣家，然後面對面交易。,如上述消費者所說，燃次元在愛回收官網首頁看到，其回收的產品包括但不限於手機、平板電腦、筆記本、智能手錶、耳機/耳麥、遊戲機、投影儀、攝影攝像器材等。,不僅是愛回收，在位於上述愛回收門店的同一商場內，燃次元還看到了閑魚的線下門店。,不過，與線上的綜合性平台不同，該名稱為“閑魚寶盒-數碼服務店”的線下門店，針對性更強，服務範圍包括數碼回收、數碼配件、手機維修、二手優品、以舊換新等。而在工作台尤為顯眼的地方，赫然立着“高價回收-手機、平板、筆記本、黃金、奢侈品”的牌子。,,圖/閑魚寶盒線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,對此，IDC中國高級分析師郭天翔強調，與歐美市場相比，中國的二手3C市場依然處於一個初級階段，不論是市場的完善度，還是消費者的接受程度都還不高，“不過，雖然處於初級階段，但是中國的二手3C市場一直保持一個增長趨勢。”,郭天翔進一步分析道，一方面，在過去3年，不少消費者的电子產品預算受影響，因而更加關注二手市場。,另一方面，則是近幾年消費电子產品，尤其是安卓操作系統的產品，如手機，平板等，產品質量在不斷提升，系統流暢度也明顯提升，很少出現以前那種2年就會嚴重卡頓的使用體驗，所以更多消費者除了蘋果的產品之外，也有了更多選擇。,“最後，目前电子產品，尤其是高端產品的價格越來越高，但是二手產品的價格會有明顯下降，尤其是一些使用頻次很高的產品，性價比較高，也比較值得選擇。”郭天翔表示。,張銘揚亦告知燃次元，過去3年，受客觀條件等多方面因素影響，二手电子產品在性價比方面有了一個大的提升。,“此外，不僅是線下門店，包括閑魚、轉轉、愛回收等二手電商平台的發展，對整個二手設備的交易也有着非常強的決定性作用。”,數據也佐證着張銘揚的看法。《2022年度中國二手電商市場數據報告》显示，2022年二手電商滲透率為33.32%，同比增長10.33%，增速波動明顯。,而另一組來自CIC的垂直預測則提到，從滲透率來看，我國消費电子二手交易滲透率較低，2020年我國二手設備交易滲透率（計算方式為：二手設備交易數量除以流通設備總數）仍低至3.7%，但預期到2025年將增長至9.7%，這意味着二手設備交易市場具有巨大的增長潛力。,,二手电子產品是一門好生意嗎？,消費者對於二手3C產品的熱捧，也讓這個行業變得更加熱鬧。包括京東、淘寶、拼多多等綜合電商平台，以及閑魚、轉轉、京東拍拍、愛回收等垂類電商平台，都相繼在這一市場發力，並取得了一定的成績。,萬物新生（愛回收）集團財報显示，2022全年，公司總收入同比增長26.9%達到98.7億元（人民幣，以下未標註則同），non-GAAP經營利潤為690萬元，non-GAAP凈利潤為5084萬元，首次實現了non-GAAP層面全年盈利。,財報對此解釋道，這主要得益於愛回收線上和線下渠道二手消費电子產品的銷售額增加。2022年，平台全年二手商品交易量達3200萬單。,此外，除了較大的平台，“小而美”的線下回收門店也越來越多。一位業內人士也告訴燃次元，因為二手手機市場缺乏行業標準，因此二手手機的利潤要比新手機多不少。相較於大平台，小門店更容易賺錢，這也是為什麼會有很多線下小門店願意去做這件事情的原因。,郭天翔同樣表示，正是由於這個市場的完善度依然不高，很多方面缺乏規範和標準，所以一些低線級城市的用戶會往往選擇自己更加相信熟悉的線下門店。而很多消費人群也並不會完全被線上平台覆蓋，選擇來到身邊的線下門店。,不過，即便如此，現在就說二手电子產品是一門好生意，或還為時尚早。,任任直言，“大平台，需要投入大量的資金去做市場的標準化建設。在我看來，不管是愛回收、閑魚還是轉轉，這些平台在線上制定的回收流程以及在線下不斷擴充門店數量，一方面是增強買賣雙方信任度，另一方面也是標準化建設的一部分。”,“做線下門店，一是塑造品牌，二是買賣雙方都有更便捷的交易渠道。把目光放長遠來看，比如手機有八成新九成新的差異，但是這種評判標準每家都不一樣，如果消費者可以實地看到，那肯定更容易成交。”任任進一步解釋道。,很顯然，企業也深知線下的重要性。萬物新生數據显示，截至2022年12月31日，萬物新生集團的線下門店已覆蓋全國266座城市，相比三季度末增加10座；四季度新開店116家，門店總數達1920家。,但同時，任任也直言，“目前來看，線下門店對行業的推動作用還遠遠不夠，或者說還沒有顯現出來，但確實是在朝這個方向走。”,郭天翔也表示，目前來看，頭部企業在做標準化投入的過程中，仍會面臨不小的困難和挑戰。首先是回收渠道較難建立，難以全面覆蓋；其次就是，回收的產品檢測標準，回收價格等難以統一。,“當然，銷售渠道的建立和覆蓋也並非易事，尤其是用戶接受度的教育，更是一種挑戰。同時，一些難以以成品銷售的產品，需要更多的後續處理。這些對於企業來說，都需要很大的成本。”,如郭天翔所說，任任也表示，頭部企業在構建行業標準的時候，最大的問題就是成本。其次需要相當長的時間。“當然，市場競爭也不可忽視，目前還會有類似黑箱的市場存在，消費者買或者回收一定會比價，毛利率也會因此受限。”,同時，二手电子產品的質量保障與售後問題，也是困擾消費者的頑疾。“電訴寶”显示，退款問題、商品質量、網絡欺詐、網絡售假、貨不對板、售後服務、霸王條款、退換貨難、凍結商家資金、客服問題等是2022年二手電商投訴的主要問題。,對此，張銘揚建議，消費者在購買二手电子產品之後，應保留好購買憑證，並錄視頻為證。,“以手機舉例，如果是線上購買，收到貨之後，錄製開箱視頻並全程檢測。如果不懂行，可以提前找一個懂得檢測的商家，如手機店老闆等，一旦發現問題，就儘快解決，這樣也節省了很多維權的時間。”,但即便如此，郭天翔依舊認為，在目前新機市場大環境比較低迷的情況下，二手市場不失為一種選擇方向。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,

杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,　　不過，這條“道”如今也開始衰落了。,　　近日，新浪財經來到位於華強北美妝一條街招牌最響亮的“明通市場”，發現有多半櫃檯已被撤空。,　　老闆們，都去哪兒了？,　　華強北的美妝賽道，為何會出現折戟？,　　老闆們“抱團”出走,　　很多人不曾聽聞明通大廈。根據資料显示，它曾是國內最專業、最大的進口化妝品批發市場，繁華程度可見一斑。,　　如今，這裏幾乎只有第一層有商家在營業，二三四五層的過半櫃檯都已被撤空，櫃檯轉讓的相關信息並不少見。,　　據了解，一樓的產品為一般貿易版本，樓上多為免稅版本的產品，而這一部分幾乎都已經轉線上快遞為主，同城自提為輔的路線。,,,,　　明通大廈附近的一家咖啡店經營者告訴新浪財經，從今年年初開始，這些美妝商家陸陸續續地撤出了華強北。,　　在小紅書上，不少業內人士談及了華強北美妝商家撤離的原因，一位名為“小小七-華強北美妝”的用戶分享道，從今年2月開始，明通檔口老闆陸陸續續轉戰香港上水廣場，那裡是代購者的“天堂”，也是從所有口岸出發都最容易抵達的地方。,　　隨着疫情的全面放開，上水廣場強勢回歸。從今年2月份開始，就有老闆提前去布局，找檔口、倉庫，隨後的每個月都有人陸陸續續前往，多數為曾經在明通關係比較好的老闆組團過去互相支持。,　　在她看來，“逃離”華強北，是因為市場的不景氣，以及電商平台的補貼力度加大，這也導致目前市場整體的出貨量較以往降低了至少200%。,　　“現在老闆們坐在一起喝茶，聊的不再是兩年前這批貨賺了多少錢，而是虧了多少錢。”她直言，如今營業的檔口，多是“吃老本”，新手進場的越來越少。,　　“大家都覺得今年市場會比去年好，但事實是行情依舊困難。”,　　眾所周知的是，華強北美妝曾輝煌過。2017年，明通电子大廈轉型做美妝，遠望、曼哈頓廣場等數碼商城紛紛跟進，帶動大量原先做水貨手機生意的人進軍美妝。他們利用華強北的供應鏈優勢和運營模式，其將價格做到了市面產品的一半，各地商人隨後紛紛入駐，甚至開設了品牌形象店。,,,　　在盤古智庫高級研究員江瀚看來，華強北的美妝一條街興起是因為其作為深圳乃至全國的电子商品集散地，吸引了大批消費者和商家。而雖然後來其电子市場有所衰落，但華強北的地理位置優勢依然明顯，這裡有着完善的供應鏈和物流體系，同時也具有較低的租金和勞動力成本等優勢，外加美方進口貿易依然可以以深圳作為基礎點，這都是華強北美妝興起的原因。,　　而如今頻頻撤櫃，在江瀚看來，是與市場競爭激烈、租金上漲、消費者購買習慣變化等多方面都有關聯，“華強北的興起是當年的消費文化、經濟的體現，但受到疫情的衝擊后，越來越多的消費者開始習慣於互聯網電商的購物，對線下市場的衝擊極大。”因此他表示，櫃檯的到場和撤場，都是因為市場的供給需求。,　　店家稱市場存大量假貨，渠道商擔憂,　　如今，不僅玩家越來越少，“華強北”“明通”這些此前響亮的招牌已經越來越不好用了。,　　2020年12月28日，央視財經報道了一起華強北美妝涉案金額達6億的跨境電商平台走私案，在該案中，華強北商圈的明通、曼哈等商場的多家美妝檔口將一般貿易方式進口貨物偽報成跨境电子商務零售進口，彼時，明通千家美妝店鋪關閉，暴露在公眾視野中。,,　　一位自稱在華強北做美妝三年，從背包客做到檔口老闆的用戶“福氣美妝創業說”表示，如今，華強北的化妝品仍然存在大量高仿貨和假貨。,　　“華強北美妝興起之初，想擠進來做檔口的人非常多，且這門生意的資金門檻很高，開個檔口就要三五百萬，場內的監管也很到位，很多大佬從韓國、歐洲、俄羅斯等地訂貨到香港，每個檔口老闆都抵制假貨，生怕丟了客戶。”,　　可到了2021年年初，明通這塊招牌太過招搖，再加上網絡上的各種揭秘，僅僅半年多的時間，市場已經很少有人願意開檔口了，大家也意識到了做這行賺錢累。,　　“這時候便有人退掉了檔口，在場外動起了歪心思，開始真假混賣，特別是針對發貨客戶。到了2022年，市場有一半的檔口都被退掉了。”,　　在這些退掉檔口的商家中，有一部分是覺得市場艱難做不下去，有一部分是攢夠了客戶。自此，越來越多的商家開始真假混賣，這樣做更賺錢、客戶也很難辨別，“現在的市場里大部分檔口老闆以前根本不做美妝生意，甚至連韓國都沒去過，也不懂韓免的流程和產品”。,　　而賺過假貨的錢，願意做正品的商家也越來越少了，“福氣美妝創業說”表示，到今天，就算市場里有開着的檔口，也很有可能混假貨。,　　在社交平台上的評論區有人直言道，“今年特別誇張，我從來沒見過這麼多假貨在市面上流通，且假貨品質很高，美妝App也鑒別不出來，別說消費者，就是我們賣貨的一不小心也踩坑。”,　　也有人直言，“現在一聽明通的，我直接不合作。”,,　　江瀚補充說道，華強北美妝真假貨魚龍混雜的情況是比較普遍的，這也被外界質疑為中國美妝假貨市場的源頭之一。華強北美妝的進貨渠道主要是一般貿易渠道，也就是通過海關正規報關進口。,　　理論上來說，中國境內有進出口經營權的企業單邊進口或單邊出口的貿易，按一般貿易交易方式進出口的貨物，即為一般貿易貨物。但在這個路徑中，就很容易混入一些不法分子會通過非正規渠道進口假貨，以次充好，混進市場。,　　市場會隨着經濟形勢如潮水般漲落。江瀚表示，隨着中國經濟的快速發展，消費者對化妝品的需求也在不斷增加，同時對品質的要求也越來越高，更注重安全性、環保性，同時對個性化、定製化的產品需求也在增加。,　　此外，政策也在不斷變化，一些國家對化妝品的監管越來越嚴格，對成分、包裝、標籤等方面都有明確的要求。這些都是華強北美妝不再能抓住消費者的心的原因。,　　從目前的情況來看，華強北在电子產品興起又衰落後，在美妝賽道再度折戟。不過，憑藉著優秀的地理位置和人流量，華強北也許未來會引入新的賽道，只是如果仍然存在着以次充好、真假難辨的情況，華強北的未來，仍然難以判斷。,　　老闆們，都去哪兒了？, 華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,

杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,同時，阿里董事會還接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。這意味着，阿里拆分后的六大業務，除了由戴珊負責的淘天集團，現在阿里雲也回到了創始人集團的手中。,而這一點，與幾個月前的安排並不一致，當時，阿里稱張勇卸任集團職務后將專註於阿里雲智能集團的一號位。阿里官方發布的照片显示，張勇與蔡崇信和吳泳銘相談甚歡。阿里巴巴稱，將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金，同時向其頒發出阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,回到2019年的9月10日，阿里為其創始人及精神圖騰馬雲辦了一場轟轟烈烈的退休儀式，宴請八方來客。那時，無論阿里內外，都認為那是阿里第一代管理者的退潮儀式，本已任CEO的張勇從馬雲手中又接過了董事局主席一職，成為整個阿里名副其實的一號位。而當時的阿里，以其頗具開創性的“大中台，小前台”公司治理模式，正處於中國互聯網業績和聲望的頂峰，這也正是張勇最重要的“政績”。,四年後，2023年的同一天，阿里巴巴集團的張勇時代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排，這一天張勇雖然會正式卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO一職，但仍然擔任阿里雲智能集團CEO崗位。阿里最早的錢袋子大管家、也是馬雲之外的另一位永久合伙人蔡崇信，正式成為阿里巴巴集團新任董事局主席；搭班的則是阿里巴巴創業“十八羅漢”之一的“吳媽”吳泳銘，擔任集團CEO。但真正到了這一天，事情還是發生了變化。,蔡崇信和吳泳銘回到核心管理層，意味着阿里創始人群體的回歸，在面對自身業務規模膨脹和市場競爭環境變化的當下，阿里需要創始人群體重回一線穩定發展局面。但張勇突然卸任包括阿里雲一號位在內的所有職務，卻仍意味不明，引人猜測。,從3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟，到6月份全員信官宣蔡崇信和吳泳銘重回最高管理層，國際数字商業集團CEO蔣凡和菜鳥集團CEO萬霖成為集團合伙人，再到8月份發布一份超市場預期的季度財報，也是組織變革后阿里的首份財報……在這等待交接的半年裡，阿里發生了哪些變化？,一如頂層設計的安排，阿里從一個高度集中的經濟體演變為了“1+6+N”，於是各業務也從一條心，一場仗、一張圖演變為了需要獨自面對市場競爭。原先需要高度服從集團統一意志的各業務之間，也面臨着競爭、協作的複雜關係。原先需要顧及的統一站位思想，在這一時期有所淡化，各業務板塊也可以去尋找自己的公司個性。,而張勇時代的徹底結束，以蔡崇信和吳泳銘為代表的創始人集團回歸，又將為阿里開啟一個怎樣的新局面？,仍在變化中的阿里,如果不是被提醒，陳斌不會想起來9月10日是蔡崇信和吳泳銘的履新日。陳斌是三年阿里員工，在去年夏天離職，9月10日給他更多的印象是阿里成立日以及馬雲生日，“這一天對阿里意義非凡”。,陳斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的幾年時光。2019年，蔡崇信前後共花費35億美元買下NBA球隊籃網以及球館巴克萊中心，由球星杜蘭特、哈登和歐文組成了三巨頭，可惜戰績不佳，更是從未打入總決賽，后三巨頭也解散了，籃網隊之後進入重建期。一位阿里員工稱，那兩年經常在阿里內網看見同事討論，內網議論從先前的希望老闆球隊拿到好成績，逐漸變成了感慨惋惜。,在更多球迷認知里，蔡老闆的前幾年籃網生涯多少有些時運不濟。陳斌對藍鯨財經說到，那幾年看到蔡崇信的新聞幾乎全是跟他的球隊的，“他可能回來過杭州，但他專註於球隊就是半退休狀態了”。,另一件讓陳斌和他的同事印象深刻的事件就是，2021年蔡崇信在籃網主場接受美國媒體採訪，面對主持人帶有偏見的政治與社會問題，他誠懇巧妙地一一化解。視頻內容傳到國內，也引發了熱議，蔡崇信商業精英氣質折服了更多人。,阿里宣布蔡崇信將接手董事會主席后，陳斌跟他離職的同事們討論，都認為這是在意料之外，但又在情理之中。“需要蔡老闆回歸穩一穩局面”，陳斌說。,相對於官宣換人之後被更多討論的是阿裏面臨的外部競爭環境變化，陳斌也時不時會跟前同事們聊起阿里“1+6+N”延伸出來的變化，“有聽說高德也在做酒旅業務，但飛豬就有這項業務，以前絕對不會出現這種情況”。,飛豬與阿里其他業務之間的分合幾經周折，現在獨立成為“N”里包含的公司。在藍鯨財經同本地生活集團求證時，對方表示，高德的本地生活服務包括打車和酒旅均有服務商提供服務，“OTA這塊我們跟攜程、飛豬以及其他平台都是合作夥伴”。,一定程度上，在“1+6+N”之後，各業務組織與公司獨立性的加強，導致了過去的集體意志轉變為了競合關係，該競爭時競爭、該合作時合作。,另一位阿里業務組織負責人此前曾對藍鯨財經表示，“原來是太過講究合作與站位，反而在面對外部競爭者時失去了狼性”，他表示現在大家分屬不同的業務集團，“肯定還會有合作，但也不可避免地存在一些競爭，這個是很正常的”。,事實上，在“1+6+N”過程中，每個業務組織都在找尋最合適自身的位置。8月，釘釘從雲智能集團獨立，成為阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示，釘釘一直都是阿里旗下的一個獨立業務，只是由阿里雲智能事業群分管，但是業務獨立運營。而此次獨立出去對於雲智能集團或者釘釘而言，都確定了一個更好的雙方位置感。,從阿里經濟體到“1+6+N”,“1+6+N”的調整毫無疑問在重塑阿里巴巴企業文化，過去業界和公眾熟悉的那種阿里色彩可能會略微褪去，但各業務組織以及公司的獨特氣質則會慢慢凸顯。,李旭是今年5月份剛入職阿里N公司的新人，他多少還是有些遺憾，在他入職時，阿里已經取消了新人入職需要去杭州接受阿里集中培訓的制度。,李旭所在的業務一直在小規模盈利當中，他與同事這段時間並不會討論蔡崇信履新的事情，一是不在淘天等核心業務，二是辦公點在北京也感受不到杭州總部的氣氛變化。他說，同事們只需要做好本職工作即可，沒有太多與其他阿里業務間的聯動。在“1+6+N”的逐步推進中，阿里內部不同業務組織間的協作不會再像先前那麼深入。,8月份，淘天集團成立物流部的消息傳出，其主要職能是協調社會化物流公司等物流資源。這個消息在一定程度上說明了，如果說先前淘寶、天貓的默認物流數據都要通過菜鳥，但以後可能就不是，雙方事實上成為了更市場化的甲方和乙方關係。,這種業務獨立性在“1+6+N”之後更加凸顯了。菜鳥依然會是淘天最重要的物流履約方，但並不是唯一，而菜鳥的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客戶，向資本市場證明自身也有不完全依賴淘天的能力。,對比京東物流，在最新的財報中，2023上半年京東物流在京東之外的收入已佔到其總收入的七成，菜鳥在未來也需要提高除阿里之外的收入來源佔比。,這也就意味着，阿里“1+6+N”之後，內部打破大鍋飯，逐漸形成一個“市場經濟”模式，什麼合作形式更符合本業務的發展，就會利用什麼樣的合作形式，“各集團、公司只需要向自己的董事會負責，所以當內部碰見相同業務時，誰能卷過誰，誰就能脫穎而出”，一位阿里員工對藍鯨財經說到。,這位阿里員工說，以前阿里叫做一個經濟體，“從一張圖、一顆心、一場仗，到如今成為1+6+N，被拆分之後個業務組織要去獨自面對市場競爭，而不是先前在一個大阿里的經濟體之內”。,阿里此前將“1+6+N”視作生產關係的變革，而從變革后阿里發布的首份季度財報來看，這樣的生產關係變革或許已經促進了生產力的發展。8月10日，阿里發布了自我變革后的2024財年第一季度（2023年4至6月）財報，總營收2341.6億元，同比增長14%，調整后凈利潤449.2億元，同比增長48%。其中，阿里核心業務淘天集團季度收入同比增長12%，6月淘寶App日均DAU達4.02億，MAU達8.87億，在電商類APP中均居第一。,儘管主流的方向是阿里各業務組織要獨立地面向市場進行競爭，但內部仍然有不少合作。藍鯨財經獲悉，今年紛紛將目標投向中小商戶的釘釘和1688雖分屬不同業務，未來也可能合作推出中小商戶的經營数字化產品。,於是回到這個命題，蔡崇信和吳泳銘這兩位阿里巴巴“老人”的履新，是否意味着一個新阿里時代的開啟？或許這不會立即就有答案。但對於這兩位阿里合伙人與管理團隊而言，當下的事情才是最重要的事情，去推動旗下業務組織分別上市，去協調資源讓業務組織擁有更好的市場競爭力。,陳斌雖然已經離職，但還是希望阿里越改越好，“我還有一些股票，當然希望前東家市值再高一些”。在更大意義上，阿里作為中國互聯網經濟的代表企業，它曾經輸出過許多先進的管理經驗和企業文化，此次“1+6+N”變革備受關注，其後續發展如何，會影響很多互聯網公司在公司治理上的選擇，甚至影響中國的整個商業社會。,（文中陳斌、李旭為化名）,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,

杏鑫代理註冊_“黑莓們”為什麼滅絕了？
就在各家廠商都趁着“黃金三月”推出新機時，久未露面的黑莓手機，傳出來了一條對於數碼圈來講“不痛不癢”的新聞，宣布在2020年接替TCL的繼續研發黑莓手機業務的廠商OnwardMobilitzh正式對外宣布：停止黑莓新產品研發，並放棄手機業務。,OnwardMobilitzh聲明,換句話說，被OnwardMobilitzh“接盤”后的黑莓全鍵盤5G手機的開發項目正式停止。一個時代，或許落下了帷幕。,從“911事件”在一眾功能機中脫穎而出成為“安全標杆”，到幾經易手后停止開發，黑莓的命運讓人唏噓不已。但實際上不止黑莓，同時代紅極一時的Plam以及當年的塞班霸主諾基亞，這些當年被萬人追捧的品牌全都在劫難逃。,對於這種曾經輝煌的品牌來講，用“黑莓們”來形容或許最為貼切。,為什麼僅僅過了10多年，“黑莓們”就從大眾視野中消失，給人一種瀕臨滅絕感，很少再聽到這些品牌的聲音？,雖然我不是一名BBer，但是作為一名手機玩家，只要聽到黑莓手機，往往腦海中就會出現兩個詞，“安全”和“商務高端”。,2003年的“911事件”發生時，由於事件發生在人口高密集區域，大家都在事件發生后使用手機尋求與外界的聯繫，造成雖然有信號，但是信道被擠占導致消息堵塞的情況，這讓大半個美國的通信設備幾乎都處於半癱瘓狀態。,在這個情況下，開通了BES/BIS服務的黑莓手機由於擁有獨立的信道，在公共信道堵塞的情況下，依舊可以和外界進行聯繫，從而才得以收發實時消息。這件事兒讓黑莓迅速出圈，再加上資深“莓粉”：奧巴馬、貝克漢姆等政要、明星的頻繁曝光，也讓這款手機在群眾之間流行開來。在各類通信軟件還沒有崛起時，黑莓獨有的BES/BIS服務能夠低延遲、高效的主動PUSH郵件到個人的黑莓設備中，從而獲得了商務人士的一致認可。,（P.S.早期的郵件是無法主動推送至用戶的移動設備上的，需要設備主動的每隔一段時間刷新郵箱達到獲取郵件的目的，而黑莓的BES/BIS可以，所以這是它在那個時代被商務人士青睞的主要原因。）,此外不管是BIS還是BES，在發布出去的信息都需要在服務器中進行全通道加密。於是在當時環境下，黑莓也因“安全”聞名於世。從政府到民眾，這種幾乎只有一個顏色，標配全鍵盤的手機獲得了空前的成功。,2007年iPhone橫空出世，但這對當時的黑莓來說影響並不大，黑莓仍然以高市場佔有率穩居排行榜前列，而導致黑莓慘敗的，其實和內部自身的管理團隊有脫離不了干係。,內憂其實是“主因”,當面對外界變化如此之大的環境，這家發布過多款黑莓手機的RIM公司內部只可以用“混亂”來形容。,其中足以致使公司滅亡的“罪魁禍首”，是黑莓的兩位聯席CEO：Mike Lazaridis和Jim Balsillie。,其中Mike Lazaridis負責工程、產品管理和供應鏈，而Jim Balsillie負責銷售、財務和其他企業功能，兩人相互配合，共同協作。,這種分配方式雖然能夠提升效率，但也會導致一系列的問題。比如兩位CEO的下屬團隊部門就出現了不合現象，無法建立問責制度，這種互相甩鍋的現象直接導致了公司開發新品速度變慢，並對公司的“戰略決策”產生影響。,而創始人之間的理念問題也直接影響了公司的重大決策，比如Jim Balsillie曾經提出了一項大膽建議：讓黑莓手機中的即時通訊軟件BlackBerry Messenger（簡稱BBM）支持跨平台服務，以替代現在手機中的短信發送系統（簡稱SMS）。,雖然現在即時通訊軟件隨處可見，跨平台也是情理之中（iMessage說的就是你），但是這項計劃直接在當時被另一位創始人Mike Lazaridis支持的新CEO Thorsten Heins直接否定了。,黑莓高層人員從左至右分別是：Jim Balsillie、Mike Lazaridis、Thorsten Heins,直到iOS和Android的崛起，讓Kik、WhatsApp等即時通訊軟件如雨後春筍般的湧現，這讓黑莓意識到“及時通信”才是未來大方向。此時Jim Balsillie才幡然醒悟，開始向運營商宣傳可以用黑莓旗下的BBM作為短信增強版本，RIM與運營商進行利潤分成（還想着要錢）。,不過內部的Thorsten Heins和他的團隊對這項計劃始終抱懷疑態度，而Mike Lazaridis雖然支持，但又擔心成本和風險……三個最高層對於戰略層面無法達成一致，也為黑莓的沒落埋下了種子。,而不久之後，Jim Balsillie直接離職，原因是最終公司經過“慎重”決定，還是取消了BBM的跨平台戰略。,不僅在軟件開發上無法達成一致，幾個高管在公司其他方面也處處作對。,平板項目PlayBook的失利，新系統BlackBerry OS 10的開發周期延長后，公司內部又對於如何呈現BlackBerry OS 10起了爭議：本來計劃好的策略是先發布該系統的觸屏版本，原因是搭載BlackBerry OS 7的全鍵盤黑莓設備銷售明顯呈現下滑趨勢，Mike Lazaridis認為，公司應該優先推出BlackBerry OS 10的鍵盤版本，快速挽回已經失去的黑莓鐵杆粉絲。,“這是我們的生存之本，我們的標誌性設備，鍵盤是他們購買黑莓的原因之一。”Mike Lazaridis告訴該公司的一位高管。,但Thorsten Heins的新管理團隊態度強硬：“全觸控是市場趨勢”。,放棄自身優勢，直接出觸屏手機，這款被給予厚望的Z10背後開發團隊並不能把黑莓手機積累的精髓運用到新產品上，與舊設備的兼容問題，新設備對第三方開發者的不友好都導致了BlackBerry OS 10的第三方應用遲遲無法跟上，黑莓新系統的軟件生態發展變得異常艱辛。,而在一次非常重要的董事會上，Mike Lazaridis拿出帶鍵盤的黑莓手機明確表示，自己並不認為沒有鍵盤的黑莓手機能夠成功。,Mike Lazaridis警告董事們，從一款企業客戶使用良好的產品轉向殺入競爭激烈的全觸控智能手機市場是一項重大失誤，在以iPhone和Android Phone逐漸成為主流機型的時間節點上，這種觀點和直接宣布品牌開始走下坡路沒有區別。,2015年黑莓在無奈情況下轉投Android，雖然後續推出過一些既帶有觸屏又有全鍵盤的Android手機，但最終大勢已定。,自始至終，黑莓的“視而不見，孤芳自賞”才是導致其迅速沒落的原因之一。,“iPhone”殺手們,iOS和Android的出現，就像是一針“沒落催化劑”，以iPhone和Android手機引領的智能手機“新時代”降臨，對當時可以用“苟延殘喘”的手機品牌來講，只加速了他們的滅亡而已。但對於像黑莓這樣在當時佔有率依舊很高的品牌來講，並不是沒有機會。,就在iPhone發布之初，電信運營商Verizon就找到RIM公司，希望其出一款“iPhone殺手”產品，這直接導致了黑莓史上最奇葩的觸摸手機BlackBerry Storm 9500應運而生，因為當時黑莓認為用戶在觸摸屏上打字時會懷念實體按鍵按下的觸感，做出了一塊整個屏幕都可以向下按動的懸浮式屏幕，它只是把實體全鍵盤作成了向下按動的觸控按鍵，而不是iOS和Android操作系統那種以滑動為主的交互方式。另外受限於CPU性能以及臨時增加觸摸功能的BlackBerry OS6所導致的大量BUG，BlackBerry Storm 9500很快就被iPhone甩的連車尾燈都看不見了。,不過當時黑莓處於迅速擴張狀態，加之iPhone並沒有對黑莓形成實質性威脅，黑莓自上而下依舊處於一種“故步自封”的狀態，即使當時黑莓的軟件開發平台已經大幅落後iOS和Android，他們仍然能說出“iPhone似乎不足以對RIM造成威脅，因為RIM最忠實的客戶群是企業和政府，一旦RIM搞定了技術問題，這些用戶將繼續看好RIM”。這種話來。,如果黑莓當時算是“自己作死”，那能夠進行“相提並論”的還有當時的Palm，最終也逃不過被淘汰的厄運。,Palm在1995年發布后，就憑藉快速便捷的輸入法、強勁的多媒體性能、通信能力迅速佔領市場，這種手掌上的“掌上電腦”迅速走紅，另外除了自己出硬件設備外，還對Palm OS進行對外授權。,本身就有極高的整合能力，又有豪華的授權團隊，按理說品牌發展應該如日中天，但事與願違，在2003-2006階段，Plam因為背後的公司業務架構、產品方面調整過於頻繁，加之美國設備提供商3Com不肯讓Palm獨立運作，Palm內部因內耗問題擾亂了業務的方向等，這就讓Palm生態的核心部分Palm OS陷入開發停滯，PDA產品以及壽終就寢。,而Palm於2009年推出的Palm Pre智能手機“點金石”則憑藉圓潤的外觀、隱藏式全鍵盤設計以及全新webOS迅速出圈，一度被認為是iPhone最有力競爭者，webOS雖然省電流暢，但缺少豐富的軟件支持以及適應當時娛樂為大趨勢的硬件配置，可惜的是，Palm Pre一樣都沒佔據，而當時面臨的經營問題，以及經過幾次“轉手”后產品更新和系統維護都沒有一個“定數”，最終Palm也消失在了風中，留給我們的只剩下iPhone和Android手機中流暢細膩的多任務卡片動畫效果。,換個賽道,雖然黑莓手機因為種種原因，手機業務已經告一段落，但之前“陰差陽錯”收購的QNX卻讓“黑莓”在汽車領域重振旗鼓。,BlackBerry QNX,簡單來講，QNX系統屬於微內核設計，可以將各個組件隔離在內核空間外運行，即使一部分組件失去作用，但是整個系統仍然能正常運行。此外系統還採用了類似安卓的開放式合作方式，支持個性化定製，加上黑莓在“安全”領域內擁有其他廠商無可比擬的“優勢”，大有“扭轉乾坤”的局勢。,而智能汽車又是一片新“藍海”。,可能連黑莓自己也沒想到，這家最早從事工業控制研發的公司，在經歷了手機和平板電腦的衰敗后，“事與願違”在汽車領域闖出一片天地。,根據Strategy Analytics統計，已經有超過1.95億輛汽車搭載BlackBerry QNX軟件，相比於2020年增長了2000萬輛，連續6年實現了較大增長，另外根據2022年第一季度財報，BlackBerry QNX的營收為4.9億美元，增幅達9%。,,黑莓手機雖然已經“滅絕”，但BlackBerry QNX卻得以發展，歸根到底，還是要有別人無法竊取的核心競爭力，而“安全”就是黑莓最大的法寶。,不過對於Palm和諾基亞這些鮮有核心競爭力的公司來講，被淘汰也只是時間問題而已。,從“911事件”在一眾功能機中脫穎而出成為“安全標杆”，到幾經易手后停止開發，黑莓的命運讓人唏噓不已。但實際上不止黑莓，同時代紅極一時的Plam以及當年的塞班霸主諾基亞，這些當年被萬人追捧的品牌全都在劫難逃。,就在各家廠商都趁着“黃金三月”推出新機時，久未露面的黑莓手機，傳出來了一條對於數碼圈來講“不痛不癢”的新聞，宣布在2020年接替TCL的繼續研發黑莓手機業務的廠商OnwardMobilitzh正式對外宣布：停止黑莓新產品研發，並放棄手機業務。,
杏鑫招商_交個朋友直播間回應鎚子科技股權凍結信息清零
北京時間3月1日晚間消息，此前據報道，北京鎚子數碼科技有限公司新增股權解凍信息，股權凍結詳情显示，股權數額為5000萬元人民幣，被執行人為北京鎚子數碼科技有限公司。,對此，交個朋友直播間回應稱：“這是鎚子科技經營手機業務期間產生的案件，該執行案件結案后，法院解除了股權凍結措施。目前羅老師還在努力工作並按計劃替公司償還剩餘債務，還需一點時間，感謝大家關注”,,北京時間3月1日晚間消息，此前據報道，北京鎚子數碼科技有限公司新增股權解凍信息，股權凍結詳情显示，股權數額為5000萬元人民幣，被執行人為北京鎚子數碼科技有限公司。,
杏鑫代理註冊_巨頭的副業：蘋果對流媒體業務走心了嗎？
蘋果作為科技巨頭，近年來在AR/VR、自動駕駛等熱門領域動作頗多。而在流媒體這塊對蘋果來說有點小的市場里，蘋果但也沒有閑着。雖然種種跡象表明蘋果只是把流媒體看作副業，但靠着家底，及其Apple Music和Apple TV+等已然不小的品牌，蘋果的動作對場上的玩家有還是着不小的影響力。,今年1月4日，蘋果公司市值一度突破3萬億美元，成為歷史上首個突破這一關卡的公司。,業界紛紛猜測，蘋果下一步將如何布局各大業務，讓其市值繼續如此穩中有進。AR/VR和自動駕駛等新風口今年成為蘋果的新寵，其一舉一動也走進了鎂光燈下。相比之下，雖然蘋果去年收入高達3660億美元，比2020年增長了三分之一，但其在流媒體這項副業上的投資僅數十億美元。有人戲稱，蘋果彷彿是在用零花錢隨便搞一下副業。,蘋果公司歷年市值圖源/The Economists,巨頭悶聲擠進流媒體頭部,儘管好萊塢的高管們對蘋果涉足流媒體領域不以為意，但巨頭的入局很難讓人一笑而過。雖然和Netflix這種流媒體巨頭相比，蘋果流媒體業務還完全不能打，但流媒體這個行業目前還處於瘋狂燒錢的階段。蘋果畢竟財大氣粗，燒錢是沒在怕的。但有一個問題始終存在，是什麼吸引了蘋果入局？,21年前，蘋果發布iTunes，給當時的音樂界帶來巨大衝擊。它攫取了歌曲銷售的大塊份額，並賣出數億台iPod供人們播放音樂。後來，iTunes還賣起了電影。蘋果希望把這種營銷模式複製到電視行業，因為這塊市場比音樂市場要大一個數量級。但在電視領域，付費下載模式已成過去，取而代之的是付費訂閱模式――交月費/年費會員，隨便下。在音樂和電視兩大領域，Spotify和Netflix分別首創了付費訂閱模式。,這種模式的轉變帶來了核心改變――過去買的是所下載的資源，而如今買的則是平台會員。蘋果公司認為不太可能做到讓消費者只在自家平台看音視頻，所以一開始就沒參与。,但最終蘋果還是沒有袖手旁觀，而是加入到了流媒體領域的競爭中，且影響力還不小。該公司在2015年推出Apple Music，成為繼Spotify之後的第二大流媒體音樂。數據還显示，已推出兩年的Apple TV+，按會員數量計算，已是第四大流媒體視頻供應商。在過去幾年中，蘋果還進行了其它一些小規模垂類流媒體投資，包括遊戲類流媒體Apple Arcade、出版類流媒體Apple News+、和健身類流媒體Apple Fitness。此外還有傳言稱，蘋果將在今年晚些時候發布有聲讀物流媒體。,全球頭部流媒體付費訂閱數一覽圖源/The Economists,與好萊塢競爭對手相比，蘋果能夠更快地在更多國家推出其流媒體產品。好萊塢的流媒體供應商需要從零開始，打造直接面向國外消費者的流媒體服務。蘋果還慷慨地向消費者提供免費試用，據說只有不到三分之一的Apple TV+訂閱用戶為這項服務付費。蘋果也確實製作了一些高品質的流媒體影視劇集。據報道，Apple TV+自兩年前推出以來已獲得190個獎項和763項提名，其中《足球教練》（Ted Lasso）更是攬下第73屆艾美獎4項大獎，20項提名。,蘋果的劣勢在於缺少老劇集的積澱，導致客戶流失率很高。在這方面，一些較小的競爭對手擁有優勢，比如Paramount+和Peacock――這些公司雖然提供的新影視產品有限，但擁有過去幾十年積累下來的龐大的舊影視劇集庫。,蘋果在流媒體領域的投入時斷時續，看着有些三心二意，讓人捉摸不透。“內容為王”是流媒體領域的共識，要想在這個領域取得成功，必須得在內容製作上投入大筆資金。但在2021年，蘋果在影視製作上的成本為20億美元，何亞馬遜的90億美元以及Netflix的 140億美元完全不能相提並論。,不僅僅是製作，蘋果在流媒體業務的推廣方面也不夠上心。儘管蘋果挖來了一些大影視公司的高管，但硅谷內部人士表示，蘋果並未安排自己的頂尖技術人才從事流媒體項目。,蘋果入局流媒體，走心了嗎？,雖然好萊塢非常關注蘋果的下一步行動，但許多硅穀人士卻在質疑蘋果為何會入局流媒體領域。對這家全球市值NO.1的公司來說，流媒體這個領域似乎都顯得太小。蘋果2020年的iPad銷售收入（261.82億美元）就比同年全球唱片業的總銷售額（220億美元）還多，iPhone那就更不用提了；蘋果單月營收就抵得上Netflix一年的營收。蘋果如今在流媒體上的收入主要依賴於自製節目的銷售，而不是像iTunes時代那樣通過他人作品收取傭金。此外，蘋果的流媒體服務對會員的留存也很有限，因為這些服務在其它平台上也可以使用。,對蘋果介入流媒體的最好解釋是，公司規模的暴漲從根本上改變了蘋果的項目評估模式。據中國經濟網，蘋果2006財年第一財季的總收入為57.5億美元；而15年前，當Netflix開始發展流媒體時，運營一家影視製作公司需要數十億美元，得佔到蘋果年收入的很大一部分，所以蘋果高管在了解了好萊塢不菲的劇集收購價格后，決定放棄。今時不同往日，Apple TV+的內容製作預算僅占公司收入的0.6%。,運營影視工作室能給蘋果公司帶來好處。雖然流媒體訂閱可能不會像iTunes那樣將用戶牢牢鎖定，但蘋果隨之附帶的各種服務仍然會吸引住客戶，讓他們將更多的時間花在蘋果的平台上，同時也會給想離開蘋果平台的用戶增加一些“退出成本”――蘋果生態，就是入坑越深，脫坑越難。,iPhone去年銷售額為1920億美元，占蘋果總收入的一半以上，所以任何導致iPhone用戶流失的風險都會引起蘋果的特別重視。考慮到流媒體的用戶吸引效應，哪怕市場容量不大，蘋果也選擇參与一把，完善其生態。,市場營銷方面，蘋果流媒體也做出了一些成績。通過與史蒂文?斯皮爾伯格和湯姆?漢克斯合作製作電影，蘋果進一步強化了其高端品牌；蘋果還和很多其他流行明星開展了合作。在硅谷因行業垄斷和侵犯隱私等行為飽受抨擊之際，蘋果還忙着推廣諾獎得主瑪拉拉?尤薩法扎伊（Malala Yousafzai）的播客。沒有多少公司能夠壕到把影視部門當公關來用。,有專家指出，蘋果與其它流媒體對手玩的其實不是同一個遊戲。對於像Netflix這種垂類王者來說，這是一場很鬧心的不對稱競爭，所幸蘋果主業不在流媒體，精力畢竟也有限。,Apple TV+缺少劇目庫的問題可以通過購買別家的劇目庫來解決――蘋果已被外界視為獅門影業（Lionsgate）和迪斯尼等電影公司的潛在買家。但蘋果的收購舉動極可能會激怒美國聯邦貿易委員會（FTC），因此該公司在收購方面非常謹慎。FTC已將反垄斷利劍指向了硅谷，其負責人莉娜?可汗（Lina Khan）對大科技公司向來持批評態度，她目前正在調查亞馬遜以85億美元收購米高梅工作室一事。大科技公司正在進行激烈競爭，力圖控制下一個科技高點，比如去中心化的Web3和虛擬現實等技術。在這激烈競爭的緊要關頭，如果因為舊影視劇目的收購而招致監管機構的反垄斷調查，那對蘋果來說將是一個戰略錯誤。,如果流媒體能持續幫助蘋果銷售其產品和品牌，那麼蘋果自然會繼續向該領域投入資金。但接下來的資金投入將會變得非常的高昂：據估計，在2022年，全球的影視製作費用將超過2300億美元，差不多是十年前的兩倍。,有些小規模的玩家或因無法承擔高額開銷而出局，蘋果這種大戶人家的地位則很可能進一步加強。但考慮到蘋果後面的野心主要在AR/VR和造車，流媒體對它來說可能仍是個“副業”的地位。,蘋果公司歷年市值圖源/The Economists,蘋果作為科技巨頭，近年來在AR/VR、自動駕駛等熱門領域動作頗多。而在流媒體這塊對蘋果來說有點小的市場里，蘋果但也沒有閑着。雖然種種跡象表明蘋果只是把流媒體看作副業，但靠着家底，及其Apple Music和Apple TV+等已然不小的品牌，蘋果的動作對場上的玩家有還是着不小的影響力。,
杏鑫總代_遍整個烏克蘭竟找不出一個扛把子App
在過去的一周里，發生在烏克蘭的局勢動蕩永遠地影響了數個國家的歷史進程，作為5G時代以來第一場牽涉五常國家的傳統地面戰爭，戰爭的殘酷在極短的時間內被互聯網傳播到全世界眼中，我們甚至可以通過YouTube的網絡攝像頭“親眼”目睹戰爭裝甲的集結和行進。,互聯網的出現改變了戰爭的格局，但大家可能不知道的事，烏克蘭的局勢反過來也對互聯網帶來了影響。一方面，由於當地人力成本要明顯低於歐盟國家，烏克蘭和一些獨聯體國家有着發達的互聯網外包生產力，為海外市場輸出了大量的互聯網人才。,另一方面，在追求小而美的獨立軟件和工具類軟件領域，烏克蘭同樣是“人才輩出”。,互聯網“外包”之外的烏克蘭,舉個例子，iPhone著上名的PDF文件編輯器PDF Expert就來自烏克蘭手機應用開發商Readdle――一個誕生於2007年，總部設在烏克蘭第三大城市敖德薩軟件公司。著名的老牌清理軟件CleanMyMac（Windows版本叫CleanMyPC）和著名的無廣告免費壓縮軟件The Unarchiver也同樣來自總部設在烏克蘭的MacPaw。如果這些軟件你都不熟悉，那基於Chrome瀏覽器，為無數國內學生英文寫作輔助改錯的瀏覽器插件grammarly也同樣誕生於烏克蘭創業團隊。,,除了在“小工具”方面人才輩出外，烏克蘭開發者的“大動作”也在互聯網上留下了自己的印記。比如在2018年微軟宣布收購GitHub這個世界範圍內最流行的源碼託管網站后，大量獨立開發者因為對微軟這種“互聯網巨頭”有着天然的不信任而選擇“出逃”，而他們逃難的去處大多數都是和GitHub競爭了多年的GitLab。沒錯，這也是一個來自烏克蘭的源碼服務平台。,,看到這裏你可能會覺得奇怪：“烏克蘭人是上班成癮還是怎麼的？”怎麼來來去去不是干軟件外包的活就是給幹活的開發工具類軟件？他們在別的類目難道就沒有拿得出手的軟件產品了嗎？其實這個問題我們可以從幾個方面來分析。,首先是經濟水平差異的問題。要知道烏克蘭從頭到尾、由始至終都不是歐盟國家，甚至不是歐元區或申根國家，相比之下反倒常常被人和獨聯體國家放在一起對比。在長期持續的經濟差異下，有技術的高科技人才選擇出國發展是一件非常自然的事情。,另一方面，經濟發展的落後也削弱了烏克蘭在社交、文化、商務、醫療方面的影響力，讓烏克蘭本地的互聯網企業難以對海外市場的用戶形成吸引力。一邊是跟着西歐“享受”着西式商業文化的歐盟成員國，另一邊是水平不如自己但跟着“曾經的老大哥”走的獨聯體各國，身處兩大陣營緩衝區的烏克蘭很難在世界互聯網中起到決定性作用。在這種完全沒有話語權的局勢下，烏克蘭的軟件行業以“服務類”為主也是必然的結果。,看到這裏，你可能會覺得“這都是因為烏克蘭沒能加入歐盟”的問題。但就算烏克蘭真的加入了歐盟，事情只會變得更糟糕。常用Steam的朋友或多或少認識幾個“雲東歐人”，原因無他：東歐發展水平和消費水平都低，遊戲定價自然要低。但由於歐盟之內商品要自由流通，像鎖區遊戲這種做法肯定是不行的，最後只會出現東歐各國低收入高消費的“被動發達”。而高付出低回報、低收入高消費的情況，將對烏克蘭的互聯網行業帶來新一輪的打擊。,只能說在烏克蘭這種特殊的地理環境和政治環境下，“工具類”的軟件和外包行業是唯一的出路了。,連接亞歐的遊戲瑰寶,儘管烏克蘭獨特的地緣政治讓烏克蘭難以在互聯網傳統領域發聲，但獨特的環境與藝術衝突卻讓烏克蘭在另一個互聯網領域有了輸出自己價值的機會，沒錯，說的就是遊戲行業。,一方面，左右兩側意識形態的衝突和戰爭的動蕩讓烏克蘭人充分意識到了和平的來之不易，由烏克蘭開發商4A Games推出的《地鐵》系列遊戲也不斷通過對戰後世界的細膩刻畫強調着殺戮背後反戰的核心思想。,,另一方面，作為連接歐洲“西方世界”與俄羅斯、獨聯體各國的橋樑，烏克蘭在电子競技領域也發揮着自己的獨一無二的特點，包括《CS:GO》在內的多款電競遊戲將全球性比賽的舉辦地設在了烏克蘭的首都基輔。背後的原因非常簡單，FPS是歐洲和獨聯體地區的傳統長項，在這裏舉辦決賽大家都方便。這也是我們能看到基輔和斯德哥爾摩、科隆等傳統“遊戲城市”的名字在一起出現的原因。,從這個角度看，儘管特殊地緣政治大幅削弱了烏克蘭在互聯網發展中的地位，讓其長期夾在兩大陣營之間搖擺，但與此同時，罕見的先天條件也讓烏克蘭的互聯網行業成為了輔助美系與俄系兩大互聯網生態的催化劑，讓這個國土面積約60萬平方公里的國家成為了溝通兩個陣營的橋樑。儘管這並不一定是烏克蘭國民真的想要的，但在兩大陣營間，這是烏克蘭能爭取到的最好結果了。,對我們有何影響？,看到這裏可能可能有人覺得奇怪，為什麼說烏克蘭是美系、俄系互聯網的催化劑？難道對“歐系”和中系互聯網就沒有影響嗎？隨着戰火蔓延，我們的互聯網生活難道就不會有所影響嗎？,首先，根本就沒有所謂的“歐系”互聯網：在美國意識形態長期以來的滲透下，沉迷金融業、製造業和藝術行業的歐盟各國手裡已經連一個拿得出手的互聯網企業都沒有了，只好每年藉助GDPR和反垄斷從美國互聯網巨頭手中要來天價罰金，然後繼續放縱這些企業。,至於對自成一派的中國互聯網體系來說，很遺憾，烏克蘭的局勢動蕩並不會對我國的互聯網發展起到關鍵性的影響。自成一派的中國互聯網行業對外依賴並不高，在版權和信息安全的雙重規範下，國內企業收集到的數據不應也不會發往海外服務器。當然了，因為烏克蘭人力成本在歐洲環境中更低，那些出海歐洲的中國互聯網企業也更願意採用烏克蘭的外包方案。烏克蘭的局勢動蕩對這些人來說自然是有所影響的，但對其國內業務來說影響並不大。,至於你我這些終端用戶，不可否認的是，在動蕩的局勢下，一些我們常用的軟件可能會就此停更，比如我電腦里正安裝着的解壓軟件The Unarchiver。但無論是CleanMyMac還是The Unarchiver，在網上我們都能輕而易舉地找到他們的同類替代品。The Unarchiver用不了我們可以改用CCleanr，The Unarchiver用不了了還有同樣免費無廣告的MacZip（改名前叫eZip）。,工具類軟件可以在短時間內憑藉出色的設計火起來，但也會引起同行的關注。不近人情地說一句，除了見不到s1mple的直播之外，烏克蘭局勢動蕩對我們大多數人的生活並不構成直接影響。,,不過話又說回來，儘管沒有直接影響，但在經濟全球化的時代，局勢動蕩背後的間接影響卻不可估量。突然空出來的外包行業總得有人填補，互聯網基礎平台的停擺也同樣為新的互聯網秩序留出了空間，再加上新一輪的制裁和抵制，烏克蘭的動蕩很有可能會帶來全球互聯網局勢的新一次洗牌，老玩家的離開、新玩家的加入也將為全球互聯網帶來新的活力。,至於我國能不能抓出這次機遇，就得看國內各大互聯網企業的表現了。,互聯網“外包”之外的烏克蘭,在過去的一周里，發生在烏克蘭的局勢動蕩永遠地影響了數個國家的歷史進程，作為5G時代以來第一場牽涉五常國家的傳統地面戰爭，戰爭的殘酷在極短的時間內被互聯網傳播到全世界眼中，我們甚至可以通過YouTube的網絡攝像頭“親眼”目睹戰爭裝甲的集結和行進。,
杏鑫平台主管_午報 | 小鵬汽車就門店開展迷信活動道歉；2021年度個稅彙算今起開始
小鵬汽車就門店搬遷開展迷信活動道歉,近日有網友上傳一段視頻，視頻內容显示，一家小鵬汽車線下門店門口疑似一群道士在做法事。有網友透露，這是小鵬汽車經銷商新店開業儀式，是經銷商不懂規矩。,2月27日，小鵬汽車發布公告稱，我們為個別門店不當行為給公眾帶來的不良影響致歉。經查，2月27日上午，雲南昆明XXX店在新店遷址后，擅自舉辦了帶有封建迷信色彩的活動。其行為與小鵬汽車“天生智能，探索不止”的企業理念背道而馳，影響了公序良俗。目前小鵬汽車已責令該門店立即停業整頓，並從官網下架。,:-0 影響不好。,抖音：打擊蹭熱、玩梗、傳播不當價值觀行為,2月26日消息，抖音安全中心宣布，近日，國際熱點地區的衝突引發各方關注。包括很多媒體在內的眾多創作者在平台發布內容，真實、客觀、及時的報道與分析當地情況。同時，平台在日常巡檢中發現，極個別用戶藉助熱點事件，不當蹭熱、玩梗。特別是以痛點為笑點，發布諸如“俘虜烏克蘭美女”等視頻，傳播不當價值觀，破壞平台氛圍。,如發現平台上存在類似違規行為，用戶可以在站內舉報或發送詳情至舉報郵箱：[emailprotected]。對於涉嫌違法犯罪的行為，平台也將积極配合有關部門進行打擊。,此前有媒體報道，微博平台針對極個別網友發布“俄烏戰爭持久化，烏克蘭美女來中國”等具有惡俗調侃、宣揚對立意味的不恰當、不友善言論予以處置。微信平台也表示，此類信息給網絡空間造成了極大的負面影響。,:-0 文明上網，保持理智。,董明珠連任格力電器董事長,2月28日晚間，格力電器發布公告稱，董明珠連任公司新一屆董事長；此外，格力電器《未來三年股東回報規劃(2022年-2024年)》也獲通過，董明珠將在格力電器開始三年新任期。此外，董明珠、張偉、鄧曉博、張軍督、郭書戰當選公司第十二屆董事會非獨立董事。劉姝威、王曉華、邢子文、張秋生當選公司第十二屆董事會獨立董事。,:-0 董姐有能力。,外交部回應華為小米等是否會對俄制裁,2月28日，外交部發言人汪文斌主持例行記者會。有記者提問，華為、小米等中國企業是否會遵守美國對俄羅斯的制裁，停止向俄羅斯發貨？汪文斌表示，中方不贊成用制裁的手段解決問題，更反對沒有國際法依據的單邊制裁，我們要求美方在處理烏克蘭問題和對俄關係時，不得損害中方和其他方面的正當權益。,:-0 持續關注。,2021年度個稅彙算今起開始,3月1日起，2021年度個稅彙算正式開始。個稅再度迎來多退少補。為防止彙算初期扎堆辦理造成不便，稅務部門推出預約辦稅服務。有年度彙算初期(3月1日至3月15日)辦稅需求的納稅人，可登錄手機個稅APP預約上述時間段中的任意一天辦理。3月16日至6月30日，納稅人無需預約，隨時可以登錄手機個人所得稅APP辦理年度彙算。,:-0 看看可以退多少。,,:-0 影響不好。,小鵬汽車就門店搬遷開展迷信活動道歉,
杏鑫主管註冊_巨頭亂翻小紅書
近日，繼多次改名后，美團電商業務再次更名“美團電商”，並開始申請註冊商標。,與此同時，伴隨着美團電商改版，一個名為“珍箱”的種草社區被安置在了二級入口，亦如小紅書般，在此用戶可以發布自己的購物筆記或評測，也可以看到他人發布的內容。,電商、社區兩手抓，意味着美團希望構建一個從種草到轉化的流量閉環。,另一邊，淘寶也早在2020年末將微淘升級為訂閱，為進化后的買家秀社區――逛逛，騰出一個珍貴的底部菜單欄位置，此後逛逛也成為淘寶內容種草主陣地。相比之下淘寶對於內容社區的渴望程度更甚於美團。,得益於淘寶本身的體量，逛逛平台月活用戶迅速超過2.5億，日活突破5000萬，一舉超過小紅書。,但在用戶黏性上，或許並不能以数字論英雄，東興證券去年8月發布的研報显示，90%小紅書用戶在購買商品前有過在其平台搜索的行為。這一數據對於內嵌於淘寶的內容社區來講，或許難以達到這樣的比例。,不過在“荷槍實彈”的雙十一大促中，逛逛的確起到了應有的效果。雙十一期間逛逛的內容總曝光量高達250億次，有超過2.5億用戶瀏覽種草內容，來自內容種草的導流比例更是高達三分之一。,如今，大部分互聯網公司都熱衷於種草，知乎、抖音、B站你都能看到各式各樣的種草內容，但商業的目的始終是在利潤，如何分辨單純的種草內容，消費者變得越來越不知所措。,種草背後的衝動消費,對於當下的互聯網消費主力“年輕人”來講，或許如何分辨一件衣服是否是純棉材質都有些困難，更妄談如同其父母輩一般，手一捏，便能識別出衣服的材質、好壞。,於是，有人幫你從不同品牌買回各種產品進行評測，而你只需要聽取意見再付款便能得到一件你認為合適的產品，久而久之這群做評測的博主不斷累積粉絲和威望，成為了意見領袖，部分人也從最初的半信半疑到喪失了獨立思考能力，只顧“買買買”。,我們的消費場景、習慣，甚至感知都徹底線上化了。,如同近期在“禿頭經濟”下爆火的黑芝麻丸，十五、六元一斤的黑芝麻捏成球后，搖身一變成為2-10元一顆的“神丸”，在不少宣傳語中更是被貼上抗老延衰、辟穀養生、防脫養黑、補充元氣、補鈣壯骨等功效。,適用人群更是上至耄耋，下至孩提。,在央視的調查中，多款產品生產許可證編號為SC開頭，為食品生產許可證，不具備宣傳功效的許可。對於某些人群來講，吃多了不僅不會生髮，還可能對身體造成負擔。,不過這依然阻擋不了黑芝麻丸熱銷，據商務部對重點電商平台檢測的大數據显示，2022年年貨中，黑芝麻丸的銷量同比增長105.9%。而推動這一產品銷量狂增的原因離不開一篇篇“種草”筆記。,我們無論在知乎、小紅書、逛逛上搜索黑芝麻丸，都能發現大量的種草筆記，大多數通過前後圖片對比、親身實踐經驗告訴大家黑芝麻丸的好處，也有並無任何從業資質的博主從配料表分析，哪些品牌的芝麻丸更正宗。,但僅有極少的種草筆記會向消費者科普，黑芝麻丸對油脂性脫髮無用，甚至還會加重脫髮。芝麻出油率在45%-50%上下，吃一定比例的芝麻意味着有一半都是芝麻油――富含脂肪。,不過，對於許多飽受脫髮困擾的人群來講，誘人的文案與強烈衝擊視覺的“效果圖”，極易引起衝動性消費。,而對於那些對此抱有懷疑的消費者來說，品牌方通過長時間大規模投放或“暗度陳倉”式文案，依然能轉化不少消費者。至於意志堅定的人群，或許本就不是這些產品的受眾人群。,那些表面是在圖文並茂的科普“古法”九蒸九曬，實則點進主頁，拉到最後，還是在賣自己搓的黑芝麻丸。,為什麼熱衷於種草？,實際上黑芝麻丸並非特例，此前的醫美、美容儀、蒸蛋器、空氣炸鍋、足貼、筋膜槍等一系列風潮的產生，無一不是通過一篇篇種草筆記堆砌出來的需求。,資深小紅書用戶小吳向我們分享了一段她的經歷。,前幾年，小吳受到網絡的一則視頻種草，購買了蒸蛋器和麵包機，最初幾天還覺得新鮮，每天早上堅持使用，不過一段時間后，這兩個小家電便躺在了櫥櫃吃灰，再也沒有使用過。,不久前，小吳又在小紅書上看到不少博主推薦可以蒸饅頭、玉米、做三明治的早餐機，顏值高又小巧，深得女孩子喜歡。而當她實際拿到手上才驚覺，這與在櫥櫃塵封多年的兩個小家電並無差異，只是設計地更加小巧也換上了當下流行的配色，並且改了一個更加精緻的名字“早餐機”。,這便是“種草”深得互聯網公司喜愛的原因，通過精緻的圖片、視頻和文案來刺激用戶衝動消費，創造出大部分人沒有的需求。,實際上，我們仔細回想所有消費風潮出現前，網絡上都曾有過一段焦慮，容貌焦慮后美容護膚產品便開始大賣，提倡精緻生活的背後是各種小家電的暢銷。,而匆忙的年輕人向來與“精緻”二字難以沾邊，於是在內卷的大背景下，養生、禿頭等焦慮又應運而生，與之相對應的產品也在廠家們的加緊生產下，走上各大平台的貨架，擺在消費者眼前。,我們無法肯定這些焦慮的背後是否有雙無形的大手在推動，但焦慮一定是商家們逐利的溫室。,不少消費者在購買了此類產品后，也都自嘲自己交了“智商稅”，而當下一次檢驗智商的產品再次上線后，卻仍忍不住聽從KOL們的口號，哦買噶，買它！,為什麼無法抗拒這種“魔力”？,一位MCN機構的內部人士向光子星球表示，如今大多數品牌投放都喜歡採取鋪量的形式，或許只會投放一到兩個頭部KOL，更多資源會投放上百個腰部KOL和KOC。通過堆量，營造出火爆感，從而誘導消費者形成“羊群效應”。,你每一次看似擁有自我意識的決策，或許只不過是資本、算法、策略交叉暗示下的產物。,據了解，通常品牌都會有自己的投放節奏，一方面KOC迅速鋪量充當SEO功能，多種關鍵詞反覆洗腦式觸達消費者，奠定認知基礎；另一方面，引入腰部、頭部KOL提升質感、強化口碑；最後放出一些素人級跟風曬單，不追求質感，而是用來提升細節與層次感。,最終收穫的結果便是，在算法下隨處可見的“種草”筆記推動着消費者進行嘗試。,王飽飽通過小紅書、抖音等平台達成月銷超4000萬；鍾薛高一年銷量增長5倍；小紅書起家的完美日記，三年便成功上市。,但這樣的火爆是靠產品質量、性價比、創新獲得的，還是僅僅是通過資本無序地堆砌形成的劣幣驅逐良幣？,所有的商業模式都應建立在信任之上，亦如當年的電視購物一般，當消費者的信任消失殆盡，這種模式也就失去了意義。,三種模式,實際上，雖然各個平台都在強調“社區+電商”，也就是所謂的內容電商，但目前並沒有一家能夠完全的將兩個功能有機整合進同一個軟件。,而當下互聯網公司們正大致通過三種模式期望達到私域流量在站內完成種草、拔草的完整閉環。一是以小紅書、抖音為代表的先社區后電商；二是以淘寶為代表的先電商后社區；三是以美團為代表的電商、社區兩手抓。,這三種模式的形成都有其特殊的歷史構成，暫不深究，不過相同的是他們都處在同一個大背景之下，隨着紅利的日漸消退，科技公司再也無法通過模式創新獲得更多流量，何況流量成本也在不斷攀升。,這導致當下的三種模式也都有着各自的優勢和遇到的問題。,小紅書以內容起家，在互聯網流量日益見頂的當下，擁有自我“造血”的能力十分重要，同時深耕內容多年也使其贏得了多數用戶的信任。,不過電商考驗着供應鏈、物流、售後等能力，而“貓狗拼”三大陣營佔領了服飾、3C、下沉等多個市場，想要突破封鎖較為困難。這也導致大多數用戶在小紅書上被種草了某一產品，轉頭卻去了其他電商平台下單。,據《晚點LatePost》報道，即使在切斷淘寶外鏈的2021年，小紅書電商業務收入佔比也僅有10%，其餘90%都來自廣告。,這種收入結構與百度十分相似，淪為了單純的導流工具，空有一身“流量”本事卻只能收取廣告費。,據數據显示，小紅書有60%的流量來自搜索頁。主動搜索的特性讓其工具屬性更強，但據我們觀察，這種工具屬性與當年的百度實際上有一定差異。,當下互聯網孤島化嚴重，這也意味着不同軟件的內容特性決定了其搜索範圍，在小紅書上以生活知識、美妝、購物為主，而美食、知識問答、電影等流量則被美團、知乎、豆瓣等App拿在手上。,類目多少向來決定了搜索工具天花板的高低。,而當下，小紅書還在加速其商業化進程，據新榜數據显示去年1-6月，小紅書商業筆記數量漲幅超過149%。可以預見，當商業化與用戶體驗無法平衡時，小紅書也就失去了優勢。,相反，淘寶逛逛與小紅書處在不同的境況，背靠龐大的電商體系，卻缺乏內容造血能力。,如前文所述，淘寶給出的雙十一期間逛逛的數據表現與實際的GMV增長差距較大。2021年，阿里雙十一期間商品交易總額為5403億元，同比增長8.45%，為歷年最低，同時較去年26%的增速有明顯下滑。,簡單來說，逛逛的活躍用戶並沒有挽救淘寶增速下滑的趨勢。,而在我們實際體驗中，逛逛更像是快手、抖音、小紅書的結合體，筆記質量參差不齊，人群定位模糊，同時或許是由於基數較大，在社區氛圍的建設上也有待提高。,不過比之美團，逛逛還是在內容、UI、操作方面有一定優勢。,我們翻看美團珍箱，不同於逛逛用戶僅能關聯自己購買過的商品，由於缺乏歷史訂單數據，在珍箱發布筆記時用戶可以關聯未消費的商品，這便降低了可信度。,不難發現，“社區+電商”的架構並不新鮮，但大多都沒有形成健康的循環。有的僅僅是算法與資本將最新鮮的“種草广告”一股腦推送給用戶，並對其似“傳銷”般日復一日地洗腦，而拔草的過程則像是開盲盒，在打開前永遠不知道收穫的是驚喜還是驚嚇。,另一邊，淘寶也早在2020年末將微淘升級為訂閱，為進化后的買家秀社區――逛逛，騰出一個珍貴的底部菜單欄位置，此後逛逛也成為淘寶內容種草主陣地。相比之下淘寶對於內容社區的渴望程度更甚於美團。,近日，繼多次改名后，美團電商業務再次更名“美團電商”，並開始申請註冊商標。,
杏鑫平台主管_起底長視頻上的短劇生意：低成本回款快回報高？
“現在的短劇，就像2015年到2018年的網大（網絡電影），可以用幾十萬投入獲得幾百萬甚至千萬的分賬。”《你是我的獨家寵愛》出品方上海極映影業CEO孫廣洋告訴「深響」。,低成本、低門檻、高回報，以小搏大，這些“誘人”的特點，讓短劇似乎成為了繼網絡電影之後的又一“試金石”。,MCN 機構、IP平台、傳統影視公司紛紛入局掘金這一有增量、更能產出內容品牌的“新藍海”。長視頻平台也早就看中這塊“大蛋糕”，紛紛推出扶持計劃、更新分賬政策。更多資金、資源的投入下，短劇的發展速度被再度加快。,雲合數據显示，不包含抖音、快手等新興短視頻平台，2021年全網共上線微短劇398部，相比2020年的296部，增長了34%。愛芒騰優四大平台佔到了367部，年度TOP10的總播放量比去年增加了1億；在內容質量上，短劇還在朝精品化、劇場化邁進，《大媽的世界》《大唐小吃貨》《給你我的獨家寵愛》等多部短劇也已經拿到了口碑票房雙贏的成績。,短劇本不算是新鮮事物，從《萬萬沒想到》開始這一內容形態就開始在長視頻平台上出現，只不過未能持續性發展。如今在長視頻平台“二次”翻紅，也給予了行業釐清其基礎邏輯的機會：做短劇是否真是筆劃算的生意？這一賽道如今發展到什麼階段，是否已站上風口？眾人掘金，誰又能並驅爭先？,熱度攀升，眾人掘金,在長視頻平台做短劇的行列里，大致可以分為側重於劇情類與側重於流量類兩大流派。,側重於做內容、做劇情的，以影視公司與IP平台為主。,傳統影視公司做短劇已成了常見現象，比如近期芒果TV上線的短劇《別惹白鴿》背後的承製方是五元文化，其代表作是2017年的爆款《白夜追兇》；優酷播出的短劇《人魚公主三千歲》則是由網絡電影出身的凡酷子公司百看不厭影業製作。,這些劇集的源頭由網文或者漫畫平台包攬。特別的是，這些平台不只是做處於上游的“IP庫”，而是同樣也涉足了短劇領域。例如快看漫畫出品的短劇《這個殺手不改需求》登上優酷古裝喜劇熱榜第一名；冬漫社出品的短劇《致命主婦》上線一個月分賬金額便接近1000萬。,偏向於流量生意的，則多為藝人經紀公司或者MCN機構。,這些和藝人更近的公司，生產出的短劇也更多承擔著“捧人”的角色。在這類短劇中，你可以看到更多給到主角的特寫鏡頭，或是在劇中被安排了相當討喜的人設，這背後打的算盤是，當主角有了更高曝光后，能夠後續的直播變現做鋪墊。,長視頻平台上的短劇成為了眾人掘金的流量新貴，其原因也不難理解。如今，短視頻將主力消費人群的目光都聚焦到移動端，1-3分鐘的內容通過單列信息流永不枯竭的供給，將快節奏、碎片化牢牢刻進了這個時代的消費心理，用戶消費心理及消費習慣的變化又助推內容消費形態變得越來越短、越來越碎。,此外，影視行業起起伏伏，內容的不確定性、爆款的不可連續性也在倒逼着影視創作者不斷尋找新的增量。而興起於短視頻平台的短劇既符合碎片化的觀影習慣，又有着成本低、製作周期短的優勢，便“順理成章”成了創作者轉型的一條道路。,在做短劇之前，極映影業的創始人孫廣洋是做電影出身。2020年短劇行業露出向上發展的苗頭時，他轉入了短劇賽道，出品了首部短劇《給你我的獨家寵愛》，而這部劇也讓他看到了短劇行業中巨大的可能性：更低的投入成本，更短的製作周期，更高的投資回報率。,《給你我的獨家寵愛》2020年8月份籌備，2021年3月份開機，拍攝周期也僅有20天，殺青之後經過四個多月的剪輯、後期、審批，2021年9月27日上線，播出三個月便攬獲了1043萬的票房，而這部劇的投入體量僅在100萬到150萬之間。,從立項、開拍、籌備、上線、審批，傳統影視劇至少需要兩到三年的時間，短劇將周期縮短至一年甚至更短。而且回款的時間也被縮短，孫廣洋透露，《給你我的獨家寵愛》如今已在回款狀態。此前娛樂資本論的採訪中也提到，“優愛騰芒和快抖在短劇方面的回款速度都特別快，三個月就能收回款項，很少存在壞賬問題。”,平台也推出一系列“計劃”來加碼短劇福利，騰訊視頻“火星計劃”、優酷的“扶搖計劃”、芒果TV的“大芒計劃”，都列出不同的內容標準和分賬優惠，爭奪影視創作者。某種意義上，長視頻平台為做短劇的影視創作者們提供了新的機會――用更低的資金成本入局。,當然，這或許也是種新的挑戰――要完全跳出長劇的創作、製作思路局限，用更短的時間，做不低於長劇標準的優質短劇。,不同於長劇的創作邏輯,長劇與短劇的創作邏輯與內容製作方式並不相同。比如長劇集中“黃金七分鐘，生死前三集”的定律在2-10分鐘的短劇中體現得更為極致與明顯。再比如，雖然都屬於“甜寵”，但短劇要更講究男女主“CP感”和“撒糖”節奏。,短劇里，男女主角“撒糖”的名場面被精準到秒來計算。在短劇《人魚公主三千歲》中，從第一集中轉世的男女主角相遇，到出現第一次“親吻”的名場面，僅過去三集，彈幕中也可以看到不少“進展也太快了”、“我看劇的速度追不上你們撒糖的速度”等評論。,平均一集10分鐘的時長，要出現多次高潮、反轉，並在結尾留下鈎子，吸引觀眾點開下一集。有限的時長和有限的預算，要容納更高的信息密度、講清楚故事的起承轉合，可以說部分短劇的劇本，其創作難度甚至會大於傳統劇集。,極映影業孫廣洋也表示，身邊不少習慣了長劇集的影視創作者在做短劇時難以改變思維定勢。“男女主角在海邊放煙花，到吃晚飯的時候，長劇的創作邏輯是男女主角要討論吃什麼、定位置，但短劇可能下一秒就在餐桌上了。”,一部優質的長劇，好的故事基底、精良的製作、IP的粉絲基數、流量明星的加持等都是促其成為爆款的要素。但短劇在製作時，更低的資金投入顯然不能支撐大IP、流量明星這麼多的要求。根據優酷發布的《2021微短劇年度報告》，2021年非IP短劇的佔比達到69.5%，IP改編佔比30.5%。原創劇本仍然是短劇行業的主流，而IP改編的劇本也受限於成本，多是以中腰部IP為主，並沒有積累足夠的粉絲基數。,短劇的IP選擇，更多落在了故事性與可改編性上。,所謂故事性，就是看能否有更多的“起承轉合”，是否能有更多的“衝突感”，比如豪門恩怨、爽文快穿類型相對更受歡迎，也更能激起話題討論；關於可改編性，孫廣洋舉例像有更多心理描寫、嗅覺描寫，需要預埋大量細節點內容，就不適合改編為短劇。,選角方面，短劇也有一套選擇標準。,出於成本考量，演員與角色的適配度是考量基準，例如主流題材甜寵劇中的“霸總”，片方會對長相、身材以及“貴氣感”有更高的標準；其次短劇儘管投資體量小，但也會選擇用科班出身或是曾經在長劇中擔任過配角、積累了一定觀眾緣的演員。特別是選秀出身、有着忠實粉絲的愛豆，也在選擇範圍之內。,在預判一部劇好壞時，背後的出品公司也成為了一條參考標準。因此早在籌備、生產環節，頭部的影視公司會強調“主投主控”，要求獨家出品、享有製作上的全部話語權。但短劇在生產、籌備時，更為看重“資源疊加”、商業價值最大化。,目前在長視頻平台熱播的其他短劇的出品方以及聯合出品方均保持在3-5家，極映影業參与出品的一部武俠愛情短劇《接招吧，夫君》背後出品方、聯合出品方、製作方甚至達到了11家。,針對這種現象，孫廣洋向「深響」解釋道，一部短劇投資量級很低，但疊加上各方的資源，就能夠將商業價值最大化；而且，多方“共享”也能起到分散風險的作用。多方聯合出品的短劇，由份額更大的擔任主投主控方，對於劇集製作有更高的話語權，如果是10%份額以下就不插手創作。,“這是影視公司們的一種抱團，也是一個商業考量。”孫廣洋說道。也正是基於此，極映影業近期還發起了一個“引力波”短劇計劃，來吸引影視行業產業鏈上下游的IP方、影視製作方、宣傳發行方等，在短劇領域實現資源整合，將商業價值發揮到最大化。,做短劇，是筆劃算的生意嗎？,當越來越多人奔向這塊大蛋糕，短劇的商業模式、投資回報率自然成了被着重討論的話題。,目前，短劇商業模式大致可以劃分為分賬、平台定製、廣告植入、直播變現以及付費點映等五大方面。其中，分賬與平台定製是長視頻平台上短劇變現的“主流”。,短劇的分賬模式和網絡電影相似，是按照流量點擊與廣告點擊兩種方式進行收益分成。長視頻平台會根據影視製作公司提供的片花、成品進行內容評級，當評級越高，劇集在上線之前就會獲得更多的宣傳、推廣資源，被觀眾看到、點擊的幾率也相應更大。,孫廣洋告訴「深響」，如今在網絡電影領域，其實已經可以根據平台評定的等級來提前估算出最終的票房。和網絡電影一樣，評級也是直接影響着劇集上線之後的分賬收益。而這也就隱藏着一種風險性：如果高投入製作拿不到高評級，那分賬票房就很有可能難達預期。,相比起分賬，平台定製的風險性更小，由平台主投主控，影視公司承製。例如據東西文娛報道，芒果TV下的“大芒”短劇就更多是以定製合作為主。,對影視公司而言，平台定製明顯是更為穩妥的模式，但可能並非是誰都有機會。隨着短劇走向精品化、體系化，入局者也更為多元，頭部影視公司也轉型發展短劇，這一背景下長視頻平台自然更傾向於頭部的、有成功製作經驗的影視公司，那些新入局的、製作經驗較少的影視公司則可能少有機會能搭上平台定製的快車。,分賬與平台定製之外，廣告植入與C端付費當前還在處於“養成”狀態。,在孫廣洋看來，短劇有很大的廣告植入空間。例如目前正在騰訊視頻熱播的短劇《我最親愛的柳予安》中，螺螄粉是推動男女主感情升溫的工具，在劇外螺螄粉又帶有網紅,屬性，其輻射人群與這一食品的受眾又有一定匹配度，很適合做品牌植入。,不過，不得不承認當前品牌主普遍還是認為短劇的植入體系仍受限於時長、流量，大多數廣告主還是更傾向於投放長劇集。即便是對長劇投放有價格顧慮的廣告主們，也有短視頻平台上的信息流廣告、KOL投放等其他選擇。,而C端付費已經在短視頻平台上得到“試驗”，就目前來看，其結果也並不算十分成功。,抖音、快手都曾上線了分集付費功能，但事實卻是播放量能達到上百萬、上千萬，但用戶付費人數僅有幾萬、幾千。在短視頻平台上用戶對於短劇的付費意願並不強。也正是因此，在短視頻平台上做短劇的公司往往在走一條更迂迴的變現路徑，用劇捧紅人，再讓人做直播帶貨。,基於以上這些商業模式，做短劇還是一筆劃算生意嗎？,如果僅對比起長劇來看，短劇確實是一筆更好的生意。畢竟隨着“精品化”成為行業大趨勢，超高投入的長劇已經是絕對“頭部玩家”才能做得起的生意。而短劇的確是投資低、製作周期短、資金回報更快，對影視行業頭部之外的玩家們而言，這是一張相對更低門檻的入場券，同時也提供了更多轉型的可能性。,當下大多數頭部影視公司又將短劇看作一種業務補充，紛紛做起短劇，例如華誼兄弟子公司浩瀚娛樂出品了豎屏短劇《生活對我下手了》，嘉行傳媒在優酷上線了《另一半的我和你》，其製作的《欽天異聞錄》在芒果TV播出。這些公司將“以小博大”的前期投入基線不斷抬高，一些初入局、僅靠幾十萬、粗製濫造快操作的玩家去撬動千萬票房已變得毫無可能。,而和網絡電影相比，靠短劇“賺快錢”也不是容易的事。草莽時期，網大的製作門檻是更低的，有導演甚至稱用一部手機就能拍出一部；而且當時的入局者也大多處於同一起跑線，大家共同摸索。但在短劇領域，如華誼兄弟這樣的頭部玩家早已入局，相應地競爭也更為激烈，而且經過網大時期的經驗積累，視頻平台在短劇的分賬模式上已經操盤得更為成熟與專業。,雖然現在的短劇就像2015年到2018年的網絡電影一樣正處在高速發展期，但做生意的難度顯然不可同日而語。並且高速發展期之後，必然還是會經歷對中小玩家有致命打擊的洗牌期。,“到年底，短劇就該迎來了一波洗牌的時候了。”孫廣洋說道。,雲合數據显示，不包含抖音、快手等新興短視頻平台，2021年全網共上線微短劇398部，相比2020年的296部，增長了34%。愛芒騰優四大平台佔到了367部，年度TOP10的總播放量比去年增加了1億；在內容質量上，短劇還在朝精品化、劇場化邁進，《大媽的世界》《大唐小吃貨》《給你我的獨家寵愛》等多部短劇也已經拿到了口碑票房雙贏的成績。,“現在的短劇，就像2015年到2018年的網大（網絡電影），可以用幾十萬投入獲得幾百萬甚至千萬的分賬。”《你是我的獨家寵愛》出品方上海極映影業CEO孫廣洋告訴「深響」。,
杏鑫平台主管_扎克伯格：元宇宙是一個時間點而不是一處地方
3月1日消息，Facebook母公司Meta首席執行官馬克・扎克伯格（Mark Zuckerberg）最近在接受採訪時表示，所謂元宇宙並不是特指一個地方，說它是一個時間點更“合理”。,一些人認為，近期被熱炒的元宇宙不一定是一個地方，而是一個時間點。扎克伯格似乎也同意這一點。,計算機科學家和播客主持人萊克斯・弗里德曼(Lex friedman)最近與Facebook創始人扎克伯格進行了兩個小時的會談。弗里德曼問扎克伯格，什麼時候人們才能在元宇宙中獲得大部分有意義的體驗。,弗里德曼將那個時間點稱為元宇宙中的“奇點時刻”。這一說法源自人工智能世界中的奇點理論，也就是人工智能變得比人類更聰明的時刻。,扎克伯格說：“很多人認為元宇宙是關於一個地方的描述，但事實上元宇宙的定義是關於時間的，在這樣一個時間點，沉浸式数字世界基本成為我們生活和消磨時間的主要方式。”“我認為這才是合理的構想。”,他強調，現在許多人已經生活在数字世界里，只是還沒有完全進入虛擬現實。,至於何時實現，扎克伯格表示，遊戲和社交體驗等許多不同的用例有不同時間。但對大多數人來說，當元宇宙對完成工作變得更加重要，並且被更廣泛採用時，元宇宙就成為現實了。,此前有專家表示，增強現實社會是一個長期存在的理論。也就是說隨着人類社會的發展，會有這樣一個時間點，真實世界和数字世界之間的界限會比以往任何時候都更模糊，而元宇宙像當前互聯網一樣將成為社會運行的必要條件。,但是，儘管不少技術專家對這一概念充滿熱情，其他人卻持懷疑態度。現年30歲的增強現實技術元老、Unanimous AI首席執行官路易斯・羅森博格（Louis Rosenberg）曾明確表示，“這對人類沒有好處。”,羅森博格在去年12月份說，“相比於身處外部世界，身處元宇宙將成為我們生活中更重要的一部分。“如果真的是這樣，那會有各種各樣可怕的事情。”,元宇宙的概念可以追溯到幾十年前。但扎克伯格在去年10月份宣布，將公司更名為Meta，Facebook、Instagram和其他業務都將在新成立公司的框架下運營，這讓Meta成為人們關注的焦點。,從那以後，元宇宙就成為了一個流行詞，不少美國其他公司也紛紛效仿。,然而，有些人對Meta公司構建虛擬世界的願景持懷疑態度。一隻專註於元宇宙領域投資的基金高管表示，Facebook與人們希望看到的未來“背道而馳”。,這隻基金的聯合創始人克里斯蒂安・庫珀(Christian Cooper)今年1月份表示：“我們希望確保這個行業得到發展，而不是從那些看到這個領域潛力的人那裡得到’吹捧’。”,Twitter創始人傑克・多西（Jack Dorsey）、SpaceX和特斯拉首席執行官埃隆・馬斯克（Elon Musk）都表達過對元宇宙的反對，稱這隻是一種營銷策略。,弗里德曼將那個時間點稱為元宇宙中的“奇點時刻”。這一說法源自人工智能世界中的奇點理論，也就是人工智能變得比人類更聰明的時刻。,3月1日消息，Facebook母公司Meta首席執行官馬克・扎克伯格（Mark Zuckerberg）最近在接受採訪時表示，所謂元宇宙並不是特指一個地方，說它是一個時間點更“合理”。,
杏鑫代理註冊_今日起！微信、支付寶新設個人經營收款碼：個人收款碼可繼續使用
3月1日消息，去年10月，央行發布了《關於加強支付受理終端及相關業務管理的通知》，對收款條碼支付提出系列管理要求。《通知》將於今年3月1日起正式施行。,同時，條碼支付也被納入監管，對個人收款條碼的使用規範做出具體規定，將於3月1日起施行。,2月22日，中國支付清算協會發布公告稱，將新設“個人經營收款碼”，用戶可自由選擇使用。用戶使用“個人經營收款碼”，服務不減、體驗不變，賦碼過程免費，並可享受更高效的交易對賬等服務。,,同時，無論用戶是否選擇將“個人收款碼”升級為“個人經營收款碼”，其原有的“個人收款碼”都可繼續保留，不關閉、不停用。,隨後微信支付和支付寶都發布公告表示，“個人收款碼”可繼續使用，也可以升級為“個人經營收款碼”，升級后客戶將享有更多權益。,據了解，對流動攤位等經營規模小，或偶然發生經營收款的個人經營者，3月1日後可繼續使用“個人收款碼”。,,據財聯社此前報道，相較於“個人收款碼”而言，“個人經營收款碼”可接受信用卡付款，更有利於拓展客源。,另外， “個人經營收款碼”還可獲得賬務管理、交易對賬、特定營銷等增值服務，支付機構在公平競爭的前提下可以開發更多服務選項。,並且還能夠更好實現交易風險防控，更有效地保障用戶資金安全，維護消費者、個人商戶及小微企業的合法權益。,,,3月1日消息，去年10月，央行發布了《關於加強支付受理終端及相關業務管理的通知》，對收款條碼支付提出系列管理要求。《通知》將於今年3月1日起正式施行。,
杏鑫主管註冊_消費投資大逃亡？
說來有愧，自長沙晉陞為投資人最愛去的新一線消費城市之後，作為小小的創投媒體從業者，今年2月是我有生以來第一次踏入長沙。由於我非常關注消費賽道，走在長沙的街頭，既感嘆於挨肩並足的新消費品牌――很多品牌我之前都報道過，又在門可羅雀的消費光景中感到一絲擔憂。這種強烈對比，讓我沒忍住興奮，找熟悉的投資人朋友Joy聊了聊。,Joy是典型的半吊子消費投資人，在2021年上半年所有人都在投資或準備投資新消費賽道的時候，Joy總沒有免俗，在sourcing他的主業――硬科技項目的同時，也抽空看起了新消費項目，在聊過幾輪拉麵、烘焙和零食項目后，果斷放棄。,在這次我們兩個對消費的探討中，他和我說，“對投資人來說，消費才是所有賽道中門檻最高的那一個”。,“所有人都能看消費”？,在我的朋友圈裡，認同這句話的投資人大多來自to B賽道，基本上主投消費三年以上的投資人對這個說法感到無法苟同。,所以當明顯是anti-消費投資的Joy告訴我他認為消費賽道門檻太高時，我想單憑這句話就這值得本文扒開“消費”的面紗，試着盤下消費投資的邏輯。,紅杉中國的合伙人蘇凱在今年1月的一場大會上表示，消費行業最大難點有兩個。“一，對於創始人的判斷。你很難用肉眼去判斷這個創業者的標籤，所以你要花很多時間跟他打交道，要深度感知他，深度去了解這個人，才能判斷他是不是一個偉大的創始人，是不是能夠造就一個偉大的公司；第二個難度在於時間窗口非常短。消費是盈利性生意，一旦你驗證了這個需求以後，它的盈利性非常好，這個時候創始人可能就不那麼需要錢了。”,蘇凱的觀點很精闢：消費投資一是投人，二是投“爆發前夜”，後半句尤其重要，因為消費項目本身不會缺錢。在我看來，蘇凱的觀點看似簡單，能做到的投資人整個VC/PE圈不足1/10。,更多的投資人（腰部及以下），不那麼懂消費。,我曾和一個頭部消費品牌創始人聊過，對於他認為不懂消費的投資人，無論頭不頭部，他都不會接受投資，“我跟投資人聊，是想聽聽看他對我們品牌的建議的，但他一上來就問我，‘為什麼是你’、‘你將怎麼做’。”,以上兩個問題，應該可以說是VC/PE的兩大經典問題，傳承到了絕大多數的投資人口中。但很多VC都忽略了他們所看的賽道――消費賽道，即使目前被冠以了“新消費”之稱，本質上和互聯網有着天壤之別。,不止一位老牌消費項目孵化的新消費品牌負責人和我說過相似的一句話：消費賽道，不會存在一家獨大。,“消費賽道，需不需要投資？”,2021年年中，一位腰部以下的機構創始人曾告訴過我，在他眼裡消費賽道的春天來了，儘管這條賽道的很多頭部項目一旦被頭兩家基金插旗后，腰部基金很難拿到份額，但消費賽道的底層邏輯與互聯網賽道並不相同。,“網絡效應”、“Winner takes all”的故事，在消費賽道並不成立。就算行業里有頭部項目（這裏他暗指被頭部基金重金押注的項目），他們投資的同類項目也不會很差，“新消費，錢是最不重要的。”,關於“消費賽道，需不需要投資”這樣的話題，討論也不在少數，原因就在於太多新消費品牌用曾經互聯網的邏輯成長：燒錢營銷，迅速擴張。這樣的打法不止在行業里內卷，甚至令許多老牌創業項目“恐懼資本”，也會給投資圈帶來焦慮。,一位上海專投消費的機構合伙人就告訴我，“去年年中每天都聽到誰投項目了，好像我不投就錯過了好幾個百億市值的項目，很焦慮。”一家融到B輪的中式點心品牌也表達過他們的擔憂，“一開始會擔心資本進來后，要求我們迅速砸錢做到行業第一。”,砸錢，就是那個問題。對於長周期的消費賽道來說，砸錢，催熟，究竟是不是利大於弊？,回到一開始的問題，消費賽道，需不需要投資？這個問題問的其實是VC的投資邏輯和周期，是否真的適合長周期的消費賽道？,在我的“逼問”下，Joy坦言“我無法投消費的直接原因就是我基本不可能搞懂每一個消費領域的細分賽道，比如餐飲，一開始項目的前幾家店很容易跑出來，那是因為他是在他熟悉的區域開的店，他對那個區域客群的把握非常精準，這樣總結出來一套還不錯的單店模型。在被資本加持迅速擴張催熟后，他很可能會出現水土不服，因為那一套單店模型不可能適合所有的區域和所有的客群。”,“而據我所知，很多看消費的投資人並不懂消費，他們以為那套單店模型可以讓他們收穫十幾倍的回報，更可笑的是，他們以為創業者肯定是懂消費的。”,剛融過資的吉祥餛飩也對我的同事表達過類似的觀點，接觸過吉祥餛飩的“一些投資人沒有太多經驗，搶項目的居多。”創始人張彪認為，餐飲本身是一個慢活，需要精工細做，講究長期收益，但資本恰恰相反，它要求快，發展越快、規模越大、退出就越順暢。,消費賽道一定會誕生百億市值的公司和品牌，這一點毋庸置疑。以前的消費品牌的生長邏輯是：活下去?穩健的節奏擴開張店/夯實產品?實現盈利?在合適的時間IPO。,而現在的新消費品牌則是：成立品牌?融資?營銷/擴張?持續虧損?E輪或F輪后IPO?活下去。,“消費投資大逃亡”？,最近的消費圈，很難形容為欣欣向榮。,新消費品牌里估值幾百億的明星項目都在近期傳出了裁員風潮，已經上市的奈雪的茶也難掩頹勢，根據2月8日奈雪的茶在港交所發布的公告，其預計2021年經調整凈虧損將達到1.35億元-1.65億元。,作為半個業內人士，Joy給我的說法是，“這波新消費的明星項目未來的日子會很艱難了，因為市場的熱度下降，賺錢效應就沒了。高估值的項目很難找到願意以更高估值接盤的下家，降估值老股東又不會同意，缺乏持續造血能力的企業會相當危險。”,不過據我觀察，無論是近期參加的一些投資人活動，還是近期對外官宣融資的新消費品牌，我不認為消費投資已死，反而“牌局才剛開始”。,變化的是投資人的心態，和他們對消費品牌階段的偏移。,在投資人活動中，主辦方剛領投了一家餐飲品牌；其中一位女性投資人明確表示他們基本不考慮早期階段項目，更青睞成熟期的有創新科技的消費品牌。,消費科技，無疑已經成為這個賽道最新的投資風向，據我所知，上海不止一位人民幣基金的投資人表示，“沒有科技屬性、門檻低的消費項目我們直接pass。”,最後，弘章資本的一篇公號文章很適合作為本文的結尾，“消費投資進入下半場，因為消費包羅萬象的性質，消費投資會一直很迷人，也將有很多大機會。”,“所有人都能看消費”？,說來有愧，自長沙晉陞為投資人最愛去的新一線消費城市之後，作為小小的創投媒體從業者，今年2月是我有生以來第一次踏入長沙。由於我非常關注消費賽道，走在長沙的街頭，既感嘆於挨肩並足的新消費品牌――很多品牌我之前都報道過，又在門可羅雀的消費光景中感到一絲擔憂。這種強烈對比，讓我沒忍住興奮，找熟悉的投資人朋友Joy聊了聊。,