杏鑫主管注册偷师美团饿了么,这三个华人的公司刚上市就涨了90%

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杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫主管注册当然,初入外卖圈的他们可能自己也没想到,美国的外卖圈有这么乱。

各位差友可能不太了解,虽然美国的有很多世界级的互联网科技企业,但是在外卖圈领域,却长时间处于群魔乱舞的阶段,和我们比起来甚至还有点落后。

因为不少的餐馆们其实都有自己的外卖队伍,他们自成一派。

专门的外卖平台的话,确实也是有,只不过多如牛毛,而且不同地区偏爱的点餐平台还都不一样。杏鑫平台主管

但硬要如果按总的市场份额来算的话,DoorDash 开始最大的敌人应该是 Grubhub。

可 Grubhub 很可能没把 DoorDash 当敌人,因为它们的模式不一样。

Grubhub 本质上就是个聚合外卖信息的中介,它们手下没有送餐员,也只有那些自家有快递员的大餐馆,才能接入 Grubhub。而 DoorDash 不一样,照搬了美团和饿了么模式的 DoorDash 让消费者在网上下单,然后商户制作餐品,再通过算法由就近骑手接单完成配送。

号称有个滑板车就能注册成送餐员( Dasher ),在油管上甚至还有不少成为 Dasher 的教程。。。

由于 DoorDash 自带外卖员,那些专营外卖的店也和雨后春笋一样多了起来,老外还特意把它们称作” 幽灵厨房 “。。。

最后谁赢谁输,时间也早就告诉了我们答案。毕竟有自家快递员的餐馆就那么多,自以为市场已经饱和 Grubhub 很快被后来者居上。

在不少的报道中,Grubhub 也成了一手好牌打个稀烂的典型案例。

之后和优步等公司的一仗,DoorDash 也打得很漂亮。

但再好用的模式,生搬硬套也是不可取的。

面对 UberEats ,DoorDash 玩出了一套” 有美国特色外卖模式 ” ——农村包围城市。

DoorDash 的决策层觉得郊区和农村比城市更需要外卖,而且郊区一般都是一大家子,外卖一点就是一大份,对手们也都不怎么关注郊区,明显做郊区的生意更好做。

所以,仗应该从农村开始打。

差评君已经在严重怀疑,他们是不是读过中国的兵法了。

最后,他们的努力也换来了回报,在招股书中显示,DoorDash 占有美国郊区 58% 的份额。

这也成了 DoorDash 能异军突起的重要一步棋。

如今的 DoorDash、UberEats 和 Grubhub 三分天下,其中 DoorDash 一家独占 50% 的市场份额,毫无疑问成为了美国外卖一哥,美利坚送餐圈的半壁江山。

只是这三足鼎立的一幕,差评君之前好像在哪看到过。。。

另一方面,虽然 DoorDash 连续七年都没有盈利,今年的前三季度亏损的 1.49 亿美元,也已经是这几年来亏损得较少的了。

但目前的 DoorDash 还是有不少底气的,因为除了飙升的市值之外,DoorDash 手上的票子暂时还是够的,其持有的现金、现金等价物及有价证券约为 16.11 亿美元。

而这次的上市, DoorDash 可能也是为了继续扩大规模。毕竟有些行业小亏一点没关系,先把蛋糕做大才是正事儿。

那么问题来了,既然 DoorDash 被吹得这么吊,为啥上市前的估值一直不高呢?

虽然前面夸了这么多,其实 DoorDash 还是有不少让人顾虑的地方的,连差评君这个外行人都看出了不少小问题。。。

例如,美国外卖的人力成本有点高。。。

以招股书中一份 22.4 美元的餐为例,当然啦,上面的数据都是 DoorDash 订单的平均值。

消费者实际上要付 32.9 美元。。。其中要交 1.7 美元的税、5.5 美元的配送费、有些时候,你还要给外卖员小费。

所以不算上小费,DoorDash 的外卖员平均每单能拿 4.6 美元。

和美团的财报对比一下,美团每单交易骑手成本是不到 5 元,再加上消费者和商家这边给的配送费,每单骑手平均能拿 1 美元左右。