TikTok完全知道Meta CEO馬克・扎克伯格正在重新調整Facebook和Instagram的應用從而使其更像自己的流行短視頻服務。但TikTok對模仿Facebook沒有興趣。TikTok全球業務解決方案總裁Blake Chandlee周四在接受CNBC採訪時說道：“Facebook是一個社交平台。他們的所有算法都是基於社交圖譜建立的。那是他們的核心競爭力。我們的則不是。”,在2019年加入TikTok之前，Chandlee曾在Facebook工作了12年，他說他的前僱主如果試圖複製TikTok很可能會遇到麻煩並最終會給用戶和品牌帶來低劣的體驗。,Facebook在2020年推出了Instagram Reels以作為其對短視頻市場的首次真正嘗試。去年，它把這項服務帶到了其核心的Facebook應用上。,Chandlee表示，TikTok是一個娛樂平台，它跟Facebook他們之間的區別非常大。,Facebook應用負責人Tom Alison本周告訴The Verge，他看到TikTok越來越多地從這個世界上最大的社交網絡搶奪份額。Facebook計劃修改其主要內容從而使其看起來更像TikTok那樣推薦更多的內容，而不管其是否由朋友分享。,Facebook最近的表現證明了這一點。Meta的股價今年下跌了52%–低於納斯達克指數的表現，後者下跌了32%。4月，該公司表示第二季度的收入比去年同期下降，而這是有史以來第一次。,今年早些時候，扎克伯格承認來自TikTok的競爭壓力增加，並稱：“這就是為什麼我們對Reels的關注從長期來看是如此重要。”,TikTok由中國的字節跳動公司擁有，該公司為私人控股。,Chandlee表示，歷史並不站在扎克伯格這一邊，另外他還將其目前的問題跟Google在試圖與Facebook對抗時面臨的挑戰相比較。,“你還記得Google創建Google+的時候，”Chandlee說道，“我們當時有作戰室。這是一個大問題。每個人都在擔心它。”那是，Chandlee在Facebook。,但無論Google在社交網絡方面投入多少資金，它都無法跟Facebook競爭，後者已經成為人們與朋友聯繫、分享照片和更新的默認場所。,“很明顯，Google的價值在於搜索，而Facebook在社交方面非常出色。我現在看到了同樣的事情。我們真的很擅長我們所做的。我們帶來了這些文化趨勢和人們在TikTok上的這種獨特體驗。除非Facebook完全放棄其社會價值，否則他們在Facebook上就不會有這樣的體驗，我認為它不會這樣做，”Chandlee說道。,此外，Chandlee還補充稱，他非常尊重扎克伯格並將Facebook和Google視為強有力的競爭對手。然而他指出，TikTok在全球有一系列的競爭對手，包括电子商務和直播領域的企業。,Chandlee稱，儘管Snap等公司報告說廣告收入受到通貨膨脹和經濟衰退威脅的影響，但他沒有看到TikTok上的廣告支出放緩。今年以來，Snap的股票幾乎損失了3/4的價值。,Chandlee表示，TikTok是一個娛樂平台，它跟Facebook他們之間的區別非常大。,TikTok完全知道Meta CEO馬克・扎克伯格正在重新調整Facebook和Instagram的應用從而使其更像自己的流行短視頻服務。但TikTok對模仿Facebook沒有興趣。TikTok全球業務解決方案總裁Blake Chandlee周四在接受CNBC採訪時說道：“Facebook是一個社交平台。他們的所有算法都是基於社交圖譜建立的。那是他們的核心競爭力。我們的則不是。”,

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• December 5, 2022
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一家簽約抖音數十名腰部（粉絲區間 30w ~ 150w，主要是情感、劇情、影視號）網紅的 MCN 聯合創始人對虎嗅表示，抖音流量“造神”並非什麼玄學，兩星期前是王心凌，兩個月前是劉�u宏，再之前是張同學，MCN 早已適應遊戲規則；但直播電商是新事物，“帶貨離消費者更近，話題性更高”，以至於媒體打卡式對“東方甄選”跟風報道。,區別在於，“此前，薇婭、李佳琦、羅永浩、辛巴造成了超級主播（綜合性）難複製的定勢思維，‘他/她們個人標籤鮮明、全域帶貨（李佳琦偏美妝）且銷售天賦高，貨跟人走不見得是好事’，那是超級主播 1.0 時代；現在，張同學、劉�u宏、董宇輝提供了差異化的直播思路，讓大家看到抖音帶貨更多可能性，這些現象賬號能更好撬動垂類直播。”上述 MCN 聯合創始人表示。,與之形成反差的是，2021 年中國直播電商市場規模增速僅為 37% ，而此前兩年分別為 226.2%、121.5% ；此外，2021 年交易規模僅 1.3 萬億，與市場預估的 2.35 萬億差距明顯。,這種頹勢甚至蔓延到 2022 上半年，數名直播從業者此前與虎嗅交流時均對直播電商表現出悲觀情緒，剛過去的 618 年中大促，即便天貓、京東、拼多多、抖音、快手均提前預熱，但熱鬧明顯不復往年，被稱為“史上最冷 618 ”。,一方面，直播江湖正進行一場洗牌，羅永浩上岸創業、薇婭逃稅被封殺、辛巴被假貨風波重傷、李佳琦也突然停播，各大超級主播缺位、流量懸空――要知道，去年雙十一啟動時，李佳琦、薇婭直播間預售銷售額相加接近 190 億元，與 2012 年時淘寶雙十一總銷售額相當。,另一方面，各大平台近年來一再拉長大促周期、升級玩法（以此拉升 GMV、用戶粘性），消費者自然熱情不再。,尤其，2022 上半年疊加疫情衝擊，商家端參与電商大促的积極性也大打折扣。兩家總部位於上海的服飾品牌均向虎嗅表示，雖有回籠貨款的壓力，仍未參与 618 ，只針對新客有滿減優惠。“ 618 漂亮數據會帶來短暫興奮，但大促平台資源難搶，趕排期、做預案、推活動，消化超賣庫存備貨、處理退單，忙半個月不過是平台沖數據的工具人。”,事實上，618 遇冷只是表象，背後則是整個直播電商產業邏輯的變化。如何深度參与這場直播浪潮？流量到底要拼什麼？這才是“東方甄選”一夜成名背後，更值得關注的問題。,董宇輝何以被“算法”選中？,“整個環境刻板認為直播間就要低價、折扣，低價心智是過去兩年惡性競爭造成的。新東方雙語直播之所以擊穿公眾情緒，源於董宇輝不一味追求低價，而是通過對知識、閱歷的娓娓道來，將教育品牌價值轉化為新形態的零售品牌價值，這無疑極大拉升了直播的商業想象力。”一位慕名詢價“東方甄選”的網紅食品品牌創始人向虎嗅表示。,他非常看好“東方甄選”直播場景創新對品牌帶來的價值，“當消費者被直播中劇情、喊麥促單轟炸到厭煩時，不誇大、不賣慘、不凹情懷的主播反而變得稀缺”。大部分看董宇輝直播的用戶，能感受到網紅主播喪失的那份靠譜、真誠，“所以，他能站着把錢掙了”。,“好多人對‘東方甄選’上頭，很大一部分源於新東方名師自降身段、接地氣的雙語互動，亦如當初彪悍的羅永浩甘願在直播間笑臉迎客所帶來的震撼。”一位直播選品負責人對虎嗅表示，這兩人的直播風格都會讓人眼前一亮，“自身特質、表達比選品更有看點”。,事實上，從雅思名師到牛博網公知、從打假鬥士再到錘科 CEO、社交新貴、电子煙清流，羅永浩都算不上一個成功的商人――甚至，因為行業選擇上的行差踏錯還被戲稱為“行業冥燈”。,後來的事大家都知道了，羅永浩在媒體唱衰、債台高築的絕路下，裹挾着巨大的流量躍身直播大潮，兩年內帶貨近 100 億 GMV ，成功躋身直播帶貨“四大天王”（薇婭、李佳琦、羅永浩、辛巴）――羅永浩終於在一路蹣跚中踩准了直播電商的風口，跌宕的“真還傳”在他重新投身 AR 創業后甚至蒙上了一層傳奇色彩。,　　至於一夜成名的董宇輝，除了藉助俞敏洪個人影響力與新東方轉型勢能的厚積薄發外，更大驚喜源於他妙語連珠的話術與臨場應變，其率性的談吐與詩意的直播風格，“硬生生把直播帶貨玩成了精品課”――這無疑是對傳統帶貨博主、明星在體感上（消費者）的降維打擊，完美契合消費者疫情反覆后緩慢釋放的消費熱情。,對此，一家仍在探索轉型的教培機構負責人對虎嗅表示，“東方甄選”雙語直播的優勢與創新在於，成功將新東方培訓與直播帶貨有機融合，“新東方名師將課堂上的風趣、學識、涵養平移到直播間，形成一種‘在培訓中帶貨、在帶貨中培訓’的場域，順便賣貨顯得水到渠成。”,如今，董宇輝已然成為“東方甄選” IP 人格化的代表，短短一周內帶動“東方甄選”直播間粉絲數暴漲，現已突破 1600 萬大關；6 月，港股新東方在線（ HK01797 ）股價也持續飆升，累計漲近 800% ，成為港股市場最靚的崽――如此戲劇性的方式和速度“東山再起”，顛覆了不少人工業時代關於商業常識的認知。,甚至，“東方甄選”的直播模式給了許多正在轉型的教培機構啟迪，正掀起一股基於興趣輔導的“培訓式”帶貨風潮，不少短視頻創作團隊已經在模仿“東方甄選”的直播風格。,不過，一位抖音賬號運營者對虎嗅表示，“市場上出現一個成功 IP 就會扎堆出類似賬號，這是垂類粗放增長必然經歷的階段，但數據始終會向著好作品聚攏，拼構思、比創意才是成為頭部的必要條件。”,此外，“東方甄選”備受品牌商青睞的原因在於，“火了也沒像劉�u宏那樣商務報價一天一漲”，仍堅持以純佣的模式進行合作；新東方帶貨甚至“不收坑位費”、“不需大量樣品”。源於此，有品牌商表示，找“東方甄選”的品牌商已經排到今年九、十月份。,“站在品牌方角度，新東方的做法肯定符合品牌商的利益訴求，坑位費是此前吸引明星下場帶貨的主要收入，但也成為小品牌入場的最大阻力，‘太貴了’。”一名消費賽道投資人對虎嗅表示，坑位費就像中間商，“是直播電商的退步”。,源於此，這位投資人非常欣賞“東方甄選”不收坑位費、不索要大量樣品的做法，“新東方作為上市公司，不被眼前蠅頭小利蒙蔽，先從農產品這樣的累活做起，一心服務好品牌，拿數據轉化說話，創造的收益一定遠比掙坑位費有想象力，這決定新東方向資本市場包裝新未來的上限。”,然而，消費疲軟疊加疫情，也有某健康食品品牌表示與“東方甄選”合作效果不如預期。“團隊上半年剛嘗試過‘東方甄選’合作，賣的不理想，主要是主播沒有過多的促單動作”，她覺得雖然大部分促銷話術喧囂，但很有感染力，能帶來更可觀轉化，“有個合作的美食分享賬號，雖然不到 50 萬粉絲，但當時帶貨銷售額能與‘東方甄選’持平。”,雖然，這是“東方甄選”火之前的合作，其帶貨能力現在當刮目相看；但是，隨着選品 SKU 增加，近幾場“東方甄選”直播也出現了不同程度的講解卡頓，尤其當新東方主播遇到自己不熟悉領域時，帶貨表現就會出現波動。,虎嗅深入研究過交個朋友的組織架構，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”――選品部門（嚴格按照電商的二級類目將貨品分類）、商務部門（與品牌、平台談商務合作，涵蓋信息部、供應鏈部、MCN部）、客服部門（解決客訴問題）、市場部門（承擔策劃、執行）、支撐部門（財務、法務）分工明確，各司其職――這完全是“東方甄選”，以及正在轉型直播帶貨品牌搭建團隊的一個成功樣本。,如今，大家更多是出於對董宇輝的認可，新東方試圖撐起更大的電商想象力，必須要探索出一套可複製、穩定的品牌 IP ，走向專業化的精細分工模式。,此外，不少 MCN 做直播的策略都在向“做號而非捧人”演化。交個朋友科技創始人黃賀對虎嗅表示，“持續稀釋主播對號的權重，最終讓大家記住這個號，而不只是人”――交個朋友剝離羅永浩前已加速孵化美妝、鞋服、數碼等垂直類目號；“東方甄選”也在孵化“東方甄選之美食特產”、“東方甄選之3C數碼”、“東方甄選之個護美妝”等垂類矩陣賬號。,黃賀曾向虎嗅復盤交個朋友一路走來的三個階段。第一階段，等別人喂。“數碼、食品、小家電甚至房地產都主動找過來，為製造話題策劃了賣火箭，後來被淘系知道，薇婭賣衛星反而話題更足，當然也源於字節搞不定一些北京方面的資質，等於那波營銷為他人做嫁衣。”,第二階段，團隊主動找不同品類談合作。公司內部食品酒水組、數碼組、日用百貨組、虛擬組（比如猿輔導、飛書推廣都歸為虛擬組）依次成立，“食品組就聯繫可口可樂，日化組就聯繫寶潔。不過，這種大品牌在淘寶、京東有旗艦店，談入駐要專門成立新部門做抖音電商運營，寶潔整個審批流三四個月，合作力度非常有限。”,第三階段，一步到位直接找平台、供應鏈合作。“蘇寧那場合作后發現，跟平台、渠道方合作能一次性解決品牌問題。另外，平台因為缺流量，一些貨能給很低的折扣。比如，戴森敢比淘寶便宜 200 塊錢，新款 iPhone 比淘寶便宜 50 到 100。”,難怪小葫蘆大數據 CEO 曹津表示，“相比於其他同樣有大粉絲量的紅人，羅永浩背後數百人供應鏈團隊，才是他的核心競爭力。”,目前，“東方甄選”尚未有自身供應鏈，只參与引流變現（發貨、售後由品牌方負責）。不過，有業內人士表示，東方甄選已經在嘗試自建供應鏈（保證售後、品控），未來將大力發展“東方甄選”自營產品。“目標是把東方甄選打造成一個品牌”，該人士表示。,鐵打的抖音，流水的超級IP,“董宇輝直播風格並非全網獨創，‘東方甄選’此前一直在堅持這個風格反響平平，如今可能踩中了抖音算法風口，才在抖音運營合力下一鳴驚人。” 短視頻運營專家羅胥對虎嗅說道。,他認為，以“東方甄選”目前恐怖的數據增長速度，不排除有官方意志的扶持，否則純靠內容滾雪球不可能有這麼久的熱度，“助農直播，很可能是抖音接下來‘潮水的流向’。”,事實上，抖音電商的邏輯正在加速演化――最早，抖音電商的玩法是誰掌握流量達人多，誰就能享受巨大的流量紅利；第二階段是誰代運營的企業、平台越多，誰就能吃到這個紅利；第三階段，誰掌握的爆款越多，誰就能吃到流量的紅利，主播就是這個邏輯里促轉化的關鍵點。,在挖動羅永浩鎮場子之前，抖音曾頻頻對薇婭、李佳琦示好。虎嗅作者“朱思碼記”撰文寫道，“美腕公司也曾接待抖音電商團隊的到訪，字節開出保底業績規模 150% 於淘寶，抖音粉絲數 2 倍於阿里的 offer，淘寶為反制才開出一個無法拒絕的條件：淘寶 App 固定給李佳琦專屬直播間一級入口，並保證上述一、二級入口的流量。”,“拼多多之後，電商格局分化的勢頭明顯。淘寶為搶佔直播電商的先機，不惜大量傾斜流量資源孵化薇婭、李佳琦等標杆主播，目的是教育用戶的消費習慣吸引更多商家入場。”浙江傳媒學院互聯網直播與網紅研究中心副主任白豐源對虎嗅表示。,不過，原本直播電商有望成為更多中小品牌被看見的渠道，但超級主播挾流量以令平台，對公域流量、資源的瓜分越發明顯。“如果品牌的品牌力不夠、且不屬於新奇特產品，（尤其中小品牌）很難從直播電商浪潮中借勢。”白豐源說道。,比如，無憂傳媒、大禹網絡等頭部 MCN 機構手裡握着大量簽約主播，但一位品牌服務商告訴虎嗅，一來許多抖音上生長起來的主播，直播帶貨吆五喝六、促單逼單很不得體；二來國際一線品牌很認薇婭、李佳琦這樣的超級主播――除了看中其帶貨能力，還希望新品迅速落地，以薇婭、李佳琦為背書，變成品牌自播、推廣的噱頭。,正所謂“時勢造英雄”，隨着影響力的急速膨脹，超級主播甚至擠上了與平台、品牌博弈的牌桌。“定價權被超級主播佔據優勢，品牌損失的不止利潤那麼簡單，甚至會引發品牌經銷商、分銷商體系‘混亂’――部分廠家給大主播的價格比最大經銷商還低，區域經銷商就直接去直播間掃貨。”一名互聯網品牌顧問對虎嗅表示，之前李佳琦之於歐萊雅事件，對歐萊雅長期形成的價格體系是一種挑釁。,從直播電商這兩年多的發展路徑來看，其商業邏輯將促銷常態化，全網最低價、極致優惠、贈品抽獎成為各大直播間的促單招式，本質上並不符合生意的邏輯――直播電商如果不改變其利潤分配邏輯，不過是將省去的代理商利潤做了一次轉移，還削減了品牌原有品牌溢價，顯然不符合產業變革的趨勢。,對此，浙江傳媒學院互聯網直播與網紅研究中心主任李新祥認為，“電商平台大力扶持直播電商，將直播電商作為戰略推進，尤其一些平台將力氣花在達人及明星直播上，他們優勢是眼球效應，但是不可持續，連續性存在很大問題。而且明星、達人會攤薄利潤，直播還是要回歸到效率與收益上來。”,“平台地位強勢應該承擔更多責任，做好生態維護和管理、定製規則，而非迷戀規模對超級 IP 低頭，這勢必會擠壓商品以及平台其他主播的生存空間。”李新祥還補充道，淘寶顯然低估了超級主播對平台資源的虹吸力――薇婭、李佳琦享受平台流量扶持、戰略資源，粉絲基本盤加速膨脹，卻傷害了中腰部商家的生存和發展空間。,甚至，淘寶去年外部流量凈流入與全平台日活躍供給不足，大部分中腰部主播生長緩慢，整個直播生態 Y 型擴張――簡單說，異化成中小商家、消費者、平台方作為陪跑，只有超級主播是贏家的局面。,“超級主播完成了直播電商的用戶心智教育，行業要再上一個台階要更多商家躬身入局，那就要給到中腰部及新銳商家發展空間，去頭部化、流量平權。畢竟，賣家搭建起自己的品牌運營體系后，也需要流量才能跑起來。”一名淘寶品牌服務商對虎嗅表示。,鑒於此，2021 下半年至今，快手電商藉助扶持品牌自播間接“削藩”，抖音電商也加速從“人找渠道”向“渠道選人”演化――從劉�u宏、王心凌到董宇輝的現象級爆紅，抖音乘着淘寶颳起的“直播風”，正在加速重構電商江湖的勢力版圖。,2019 年，“老大哥”淘寶率先以流量倒灌的形式將直播電商全年 GMV 拉至 1800 億，快手維持在 400 ~ 500 億，而抖音僅 100 億（《新零售研究之直播電商三國殺》報告數據）；2021 年，市場傳聞字節跳動已達成萬億 GMV，快手 GMV 也飆升至 6800 億，而淘寶直播的 GMV 剛超過 5000 億。,如今，淘寶、抖音、快手之於直播電商的流量博弈進入常態化。不過，平台之於直播垂類的扶持、造勢卻再次需要（垂類）超級主播打開局面，尤其抖音蓄力做大直播電商蛋糕時，一個個拔地而起的垂類超級 IP ，便成為抖音攻城略地的“工具人”。,甚至，抖音還通過強運營，利用一次次超級 IP 出圈來強化用戶心智，使抖音電商的交易行為跳出短視頻和直播――據統計，抖音電商今年有商品意圖的搜索行為同比增長 217% ；用戶逛抖音店鋪的 PV 今年同比增長 279%；而抖音商城 GMV 今年也增長…

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• December 5, 2022
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“6・18”已過，這場拉動生產端和消費端的大促，在消費市場中產生了巨大的能量。6月19日凌晨，京東渠道內累計下單金額超3793億元，超越上年總數。今年大促，消費者愈發理性，儘管中小商家頂着壓力，但也取得了較好的成績。經此一考，“6・18”這個超級符號已然從單純的消費購物節成為促消費的調節器。,成交超預期,經歷了近20天鋪墊，18日當晚迎來“6・18”的高潮。京東在19日凌晨發布“6・18”戰報显示，期間，京東渠道內下單金額超3793億元，26個店鋪成交金額突破10億元，“青綠計劃”綠色商品賣出4200多萬件。,“6・18”京東開門紅前4小時，服飾定製服務成交額超去年開門紅全天。另外，今年有超26萬個品牌參与天貓“6・18”，活動商品超1200萬款，其中300多萬款是新品。天貓預售開始首日，超過300款新品售空。,對於多數品牌，“6・18”好於預期。永璞咖啡便提到，今年“6・18”目標銷量相比去年有80%銷售額的增長預期。,無論線上還是線下，都希望藉著“6・18”節點，安排一場銷售回暖的營銷活動。內衣品牌愛慕乎兮的2款產品選擇在5月28日-6月8日於銀泰百貨進行首發，10天售出10000件。在政府促消費和商場營銷活動的雙重加持下，銀泰百貨迎來二季度客流最高峰，快遞單量也同比去年增長超過50%，包括海藍之謎、水星家紡、愛慕在內的多個品牌在銀泰百貨銷售增幅超過了30%。,“華北轉運中心預計‘6・18’峰值會達到240萬票，增長33%。”圓通相關負責人向北京商報記者表示。德邦則預計，全網第二波高峰將集中在6月16日-19日，預計單日將達到318萬票左右。“化妝品、服飾等非剛需產品將被傢具、家電、床墊，以及櫻桃、荔枝、三華李為代表的水果生鮮這類剛需品所替代。”其相關負責人稱。,“6・18”也釋放出潛在的消費需求，禁住了消費復蘇的考驗。,“流量比黃金還要貴”,就算是品牌做了大促的冷靜旁觀者，不想參加，也並不意味着會因此掉隊。國內頭部內衣品牌電商負責人向北京商報記者透露，企業要有自己整體的營銷節奏。參与大促、上線折扣等，既是帶動銷售額，也是在消耗品牌力。“即使品牌錯過某個大促，也不會出現從行業掉隊的情況，賠本賺吆喝的品牌也會慢慢消失。”該電商負責人說。,不過，也有中小商家成了旁觀者。“‘滿300減50’的優惠需要讓商家讓利，但有多少小商家的利潤能達到50元？”一位經營服飾的商家坦言，“夏裝是行業一年中的重要引流產品，但今年銷售不盡人意，下半年的秋裝和冬裝可能也會受影響。”,“今年‘6・18’最明顯的感受是‘流量比黃金還要貴’，”一位國貨護膚品創始人向北京商報記者表示，“作為第一批進入抖音直播的品牌，剛進入時自然流量佔比比現在高很多，現在更多要依靠付費獲取流量。特別是到大促，普遍印象是或許大促很賺錢，但隨着競爭越發激烈，流量價格水漲船高，大促期間也不一定賺錢，也許比日常還要虧錢。”,另一位參与“6・18”的淘寶商家介紹，平時店內的訂單數量在200-300單，大促期間最好的銷量也大致在平日水平。“一方面是平台會在活動中向天貓傾斜，而且天貓的‘滿300減50’比淘寶的‘滿200減20’吸引力大得多，淘寶優質店鋪數量不如天貓，用戶自然更容易在天貓中湊到滿減。”他解釋稱。,有業內人士認為，今年“6・18”氛圍削弱，流量吃緊，一方面是經濟環境的影響，一些偏向於享受消費的品類吸引力弱化，快消、宅家等品類佔據了上風；另一方面則是短視頻平台加速了對傳統電商用戶注意力的搶食，直播帶貨已經成為商家常規銷售手段，直播普及化也就進一步削弱了大促強調便宜的消費心智。,抖音快手角色吃重,如今的“6・18”，參与者早已不局限在一家兩家的電商企業，像短視頻平台抖音、快手等成為了另一個分支。據抖音數據显示，6月1日-18日，抖音電商直播總時長達4045萬小時，商城場景帶動銷量同比增長514%，參与活動的商家數量同比增長159%。而像低卡食品、全身護膚等品類在快手電商的“6・16實在購物節”也迎來熱銷，購買低糖低脂食品的用戶同比增長120%。,艾媒諮詢研究結果显示，大多數中國網民比較看好電商促銷節日的發展，而消費者對於電商促銷節日的價格仍表現出較高敏感性。不透明的價格以及繁瑣的促銷規則是影響消費者參与的最主要阻礙因素，隨着社交和娛樂需求不斷釋放，未來促銷節日可在玩法創意、傳播渠道、規則設置上有所創新。,對於線上流量成本高企的問題，上述頭部護膚品牌創始人提到，從2020年開始通過構建OMO的模式，形成線上引流，線下通過服務承接轉化，提升用戶口碑，再形成線上的復購，形成完整的流量閉環，同時降低流量成本。,紅利見頂，流量分散趨勢下，傳統電商也不得不花費更多心力來維護商家，京東在大促中反覆強調供應鏈的責任感，阿里則提及今年的重任是幫助商家穩大盤、有增長，其背後均是巨頭為穩固商家端資源的焦慮。,對於該變化，电子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營認為，大促對於電商的意義已不如以往，電商對於入駐商家的價值、顧客心中的價值權重逐步下降，因此，賦能商家，發力工業互聯網成了幾乎所有電商平台的發力方向。,“6・18”京東開門紅前4小時，服飾定製服務成交額超去年開門紅全天。另外，今年有超26萬個品牌參与天貓“6・18”，活動商品超1200萬款，其中300多萬款是新品。天貓預售開始首日，超過300款新品售空。,“6・18”已過，這場拉動生產端和消費端的大促，在消費市場中產生了巨大的能量。6月19日凌晨，京東渠道內累計下單金額超3793億元，超越上年總數。今年大促，消費者愈發理性，儘管中小商家頂着壓力，但也取得了較好的成績。經此一考，“6・18”這個超級符號已然從單純的消費購物節成為促消費的調節器。,

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北京時間6月17日早間消息，據報道，當地時間周四，特斯拉CEO埃隆・馬斯克（Elon Musk）對Twitter員工表示，如果想實現他制定的10億日活用戶目標，就需要按照微信的方向進行改版。,馬斯克在周四首次參加了Twitter的全體員工大會。據與會員工透露，在被問及Twitter如何增加用戶和加強互動時，馬斯克解釋說，這款應用應該提供更多實用性，確保“人們獲得足夠的娛樂和信息”。他將Twitter與微信進行了比較，後者融合了社交媒體、支付、遊戲甚至網約車等諸多功能。,馬斯克說，他當天通過手機接入虛擬會議時晚到了10分鐘，“在中國，你就像住在微信裏面一樣。如果我們能用Twitter再現這種狀態，就能取得巨大成功。”,他專門強調了Twitter在新聞方面的優勢。“我認為Twitter在為人們提供嚴肅問題的通知方面表現要好得多。”他說。,在被問及Twitter今後5年或10年的會取得怎樣的成功時，馬斯克表示，該公司應當“為更強大、更持久的文明做出貢獻，讓我們更好地理解現實的本質。”,馬斯克在電話會議上重申，他希望Twitter能夠大力發展訂閱和支付業務，表明人們需要支付費用才能得到認證。他還提出了“諷刺”標籤的想法，這樣就能讓一個人發推文的真實意圖更好地展示出來。,馬斯克在會上重申，他希望打擊機器人和垃圾信息，“必須大幅增加網絡水軍的成本。”這位特斯拉CEO早先還曾因為機器人泛濫的問題威脅要取消對Twitter的私有化交易，迫使Twitter向其提供了全面的數據，以贏得信任。,整體而言，馬斯克當天對Twitter員工發表的評論表明，如果私有化交易能夠完成，他將對Twitter展開全面改革。他還表示，希望加強該公司在財務方面的紀律性，但他並不完全反對“傑出”員工繼續居家辦公。,至於他是否會在私有化完成后擔任Twitter CEO，馬斯克表示猶豫，但他明確透露將會深入參与產品和業務。,在會議結束時，馬斯克還提到了宇宙空間、地球的壽命、其他星球的文明滅絕等問題。他表示，他還沒有看到“外星人的切實證據”。,他專門強調了Twitter在新聞方面的優勢。“我認為Twitter在為人們提供嚴肅問題的通知方面表現要好得多。”他說。,北京時間6月17日早間消息，據報道，當地時間周四，特斯拉CEO埃隆・馬斯克（Elon Musk）對Twitter員工表示，如果想實現他制定的10億日活用戶目標，就需要按照微信的方向進行改版。,

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