8月17日消息，一項調查显示，49%的Android用戶正在考慮改用蘋果iPhone，因為它們在安全和隱私方面“被認為具有優勢”。此外，消費者報告說使用iPhone13ProMax相比起三星GalaxyS22Ultra感覺更安全。,　　BeyondIdentity對1003名美國人就手機安全習慣和情緒進行了調查。調查显示，76%的蘋果用戶對iOS感到更安全。相比之下，74%的Android用戶有相同的看法。,　　根據每種智能手機的用戶群調查，iPhone13ProMax感覺比三星GalaxyS22Ultra安全得多。事實上，很多iPhone13用戶表示，他們的智能手機是用過的最安全的智能手機。,　　該研究的主要發現還显示雲服務如何影響蘋果iOS和Android用戶：,,　　由於新發布的操作系統具有改進的安全功能，調查显示，得益於將要推出的iOS16系統的吸引力，33%的Android用戶正在考慮切換到蘋果iPhone。此操作系統的頂級安全功能之一是鎖定模式。,　　研究表明，iPhone用戶對数字安全也更加积極主動，他們更有可能選擇六位數密碼而不是四位數密碼來解鎖手機。,　　iPhone用戶也更喜歡監控他們的位置跟蹤並使用面部識別――沒有哪款Android手機可以提供與蘋果相同的技術。,　　最後但並非不重要的一點是，受訪者被要求分享他們的iPhone和Android手機安全漏洞的經驗。研究發現：,　　“蘋果和安卓用戶對黑客攻擊和安全漏洞都不陌生：這兩個群體中有40%或更多的人都經歷過惡意軟件攻擊或網絡詐騙。然而，蘋果再次獲得了優勢：他們的更多用戶報告從未遇到過任何形式的安全漏洞。當數據泄露確實發生時，與Android用戶相比，他們完全恢復丟失數據的可能性要高出20個百分點。然而，蘋果用戶可能覺得有點太安全了，因為他們更有可能經常報告手機丟失――在過去六個月中經常多達6次或更多次。”,　　該研究的主要發現還显示雲服務如何影響蘋果iOS和Android用戶：,8月17日消息，一項調查显示，49%的Android用戶正在考慮改用蘋果iPhone，因為它們在安全和隱私方面“被認為具有優勢”。此外，消費者報告說使用iPhone13ProMax相比起三星GalaxyS22Ultra感覺更安全。,

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• December 5, 2022
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【投融快訊 8月16日】微容科技是一家現代化高端MLCC企業，依託國家環保工業園建設的高端片式多層陶瓷電容器製造企業。該產品廣泛應用於移動通訊設備、屏幕 显示、家用電器、網絡設備、計算機、安防、汽車、工業等各類电子終端產品及器件中。近日共募資近20億元人民幣。,昆高新芯是一家可控模數集成芯片設計商，致力於時間敏感網絡（TSN）交換芯片、物理層芯片（PHY）和網關芯片的研發和銷售，為車載通信、工業互聯網、智能電網、軌道交通、航空航天等領域提供自主可控的高端、基礎和通用的國產芯片。近日完成近2億元A輪融資。,店小秘是一款為全球電商賣家提供一站式服務的SaaS系統，深度連接了電商平台端、物流端和商家端。通過海量電商交易大數據，提供行業趨勢、優質貨源、資金供應和買家營銷等多維度服務。近日店小秘宣布完成1.1億美元D輪融資。,,,【投融快訊 8月16日】微容科技是一家現代化高端MLCC企業，依託國家環保工業園建設的高端片式多層陶瓷電容器製造企業。該產品廣泛應用於移動通訊設備、屏幕 显示、家用電器、網絡設備、計算機、安防、汽車、工業等各類电子終端產品及器件中。近日共募資近20億元人民幣。,

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劇本殺創業者們正在自救。,辰柒的劇本殺門店已經三個月沒有“正式”營業。,從今年五月開始，店鋪所在的北京東四環外區域，因為疫情反覆受到影響，開店基本成了奢望。,為了創收，辰柒開始拓展發行劇本業務。“要想做這個行業，光靠門店的支撐不夠，發行劇本抗風險能力更強，一般發300本就能回本。”,對於劇本殺創業者，更常見的自救方式是“劇本殺”外賣。現在火爆的劇本殺+露營，就是疫情下拓展的一種“劇本殺外賣”形式。辰柒告訴創業邦，“就是上門‘帶本’（主持人帶玩家一起玩），收取一般費用外，還需要付DM（主持人）車馬費”。,年輕人喜歡的“劇本殺”，曾被認為是創業新風口，湧入大批“淘金者”。但辰柒的遭遇掀開了當前線下劇本殺開店的隱秘一角：,一方面是肉眼可見的“倒閉潮”：出店、齣劇本、出桌椅板凳，給錢就賣――諸如這樣的“甩賣”場景在各大平台比比皆是。,另一方面，劇本殺從來不缺“接盤俠”：,“我家附近的劇本殺店‘黃’了，a老闆便宜兌出去，b老闆接手，還開劇本殺，b虧了兌出去，c接手，開的還是劇本殺！”網友@姜四顧說。,百度指數显示，無論搜索熱度還是資訊熱度，關鍵詞“劇本殺”從去年10月開始一直居高不下，遠超開店熱的2019年。,,注：“劇本殺”百度資訊指數,叫好不叫座，有熱度卻難變現。劇本殺到底是不是適合創業的好生意？,01,劇本殺會成為下一個KTV？,辰柒對於線下劇本殺門店的堅持，來自於她對年輕人社交娛樂方式轉變的判斷。,“現在零零后很少去KTV，劇本殺填補了當代年輕人線下娛樂、社交方式的空白，會是下一個KTV”，辰柒說。,劇本殺資深玩家三舟的觀點略有不同。“KTV是可以即來即走”，他說，“但是玩劇本殺中途‘下車’（遊戲中途離開）別人就沒辦法繼續了，更像是上一代人的棋牌室”。,受訪者的共識是，如果時間允許，劇本殺會是都市年輕人首選的線下娛樂方式之一。,據《2021實體劇本殺消費洞察報告》，我國劇本殺消費者人數達到近千萬人，其中超七成為30歲以下的年輕人群。根據艾媒諮詢的調研報告，36.1%的人群會選擇劇本殺作為日常娛樂消遣方式，僅次於電影、運動健身。,2015年，橫空出世的劇本殺成為碾壓密室逃脫的新興線下娛樂方式，備受當代年輕人追捧。2019年開始呈現“井噴”。到2021年，短短兩年時間，劇本殺門店數從2400家發展至4.5萬家。,有媒體形容在一線城市的劇本殺一條街，“每10步就有一家門店”、“蘋果社區一棟樓有七八家劇本殺”。,三舟已經刷了60餘本劇本殺。作為一個三歲孩子的父親兼資深玩家，他和妻子會在每年暑期送孩子回東北避暑的兩個月瘋狂刷本。,像三舟一樣沉迷的人不在少數。此前也有新聞爆出，哈爾濱一位新冠確診的年輕女孩，三天連刷N場劇本殺。,沒條件創造條件也要玩，劇本殺魅力何在？,一個標準的劇本殺局一般以5-8人為主，耗時在4-6個小時之間。在一線城市，客單價基本在百元以上，如果涉及到場景和演繹，動輒三五百元，時間成本和消費成本都不低。,作為十多年的桌游愛好者，在三舟看來，劇本殺是桌游的一種形式，但相較於種類繁多、學習成本較高的廣義桌游，更具沉浸感，玩家可以在DM（主持人）的帶領下，分飾劇本中的角色，圍繞劇情展開推理和討論，操作門檻低、社交屬性更強。,艾媒諮詢報告显示，2020年中國劇本殺市場規模已達117.4億元，預計到2022年將增至238.9億元。,劇本殺生意的火熱，也吸引來投資機構的關注。自2020年下半年起，金沙江創投、梅花創投、五源資本、源碼資本等都已入手布局，甚至有投資人親自下場開店。但由於劇本殺尚未真正破圈，成為大眾化產業，所以大部分投資機構還是選擇觀望，目前仍以個人投資創業者居多。,02,自救之外,劇本殺生意沒“那麼簡單”,如果不是疫情黑天鵝事件，辰柒認為自己的門店已經漸入佳境。,“劇本殺的收入水平和門店大小、翻台率息息相關。業內正常的估算一般第四個月成本逐漸回正，如果扛過了第六個月，基本都可以開始盈利。”,但這門生意並不簡單。她坦言，劇本殺和線下所有門店生意一樣，要想多賺錢，就要多投入。這一行的主要成本在店租、人工和購買劇本。,劇本很重要。“好的城限本數千元起，獨家本更是有錢也買不到”。為了爭奪限定劇本，經常有用灰色手段賄賂發行方的事件傳出。,對於經營者來說，拿到限定劇本，意味着可以吸引到更多玩家，迅速在所在城市打出名氣。從客單價來說，城限本也比普通盒裝本高出50%-150%不等，利潤十分可觀。,另一個關鍵資源是DM。作為遊戲的主持人，DM是串起整場劇本的核心人物。“有的玩家是跟着DM走”，辰柒說，“如果說把劇本殺當作一齣戲，DM是集編、導、演一體的角色”。,為了自救，辰柒和三個合伙人都兼職做DM，節省人工成本的同時，也避免了“核心資產”的流失。但北京高昂的店租和極度內卷的行業還是讓利潤攤得極薄。“我們不擅長表演，主要做推理本，大部分新手想要從情感本、歡樂本入手，這其實對我們的獲客很不利。”,因此，在大眾點評等平台做投放吸引流量、提高深度用戶復購率、社群運營，這些運營方式對劇本殺經營都必不可少。,劇本殺閉店潮有疫情的直接影響，但更深層原因是劇本殺經營者的良莠不齊。,“開一家劇本殺店鋪門檻太低了”，三舟作為桌游愛好者也曾經萌生過開一家劇本殺店的想法，走訪了自己常玩的店鋪，發現很多經營者在開店之前並沒有相關經驗，有的甚至都沒玩過幾次。,准入門檻不高，有一定啟動資金就能開，劇本殺門店如雨後春筍一般出現在各大城市。極度內卷下，一些不良商家為了吸引客流，會提供一些黃色、暴力的劇本，大打“擦邊球”。,此前有媒體報道，有學生因迷戀劇本殺，三個月花光父母30萬元積蓄。通過調查得知，男孩在玩劇本殺中購買了女僕服務。美女在陪玩過程中，會穿着性感的衣服索要打賞。,去年11月9日，上海率先發布了《上海市密室劇本殺內容備案管理規定（徵求意見稿）》，意味着劇本殺告別野蠻生長、監管時代的到來。,6月27日，文旅部、公安部等五部門發布加強劇本娛樂經營場所管理的通知，首次將“劇本殺”“密室逃脫”等近年來快速發展的劇本娛樂經營場所新業態納入管理。,伴隨着監管的收緊和疫情的反覆，劇本殺出現新一波閉店潮。啟信寶數據显示，2019年，註銷企業數為140家，到了2021年增長至245家，而2022年前3個月，已經有超60家企業註銷。,03,連鎖經營會是劇本殺的未來嗎？,監管之外，有關部門對線下劇本殺門店同樣是“又愛又恨”。,今年四月，海淀警方與中國人民大學聯合推出反電信詐騙主題劇本《王詐》，通過美團在北京地區百餘家商戶正式上架，並同步在北京97所高校發放超過700本。,辰柒告訴我們，在“世界禁毒日”有部門推出過反映緝毒警故事的劇本殺，門店都可以免費申領。在她看來，劇本殺也是時下官方非常看好的公益內容傳播渠道。,無論從官方層面還是用戶層面，劇本殺的市場需求切實存在。業內人士認為，劇本殺市場會在經過新一輪洗牌后，在今年年底迎來拐點。,對於門店經營者，有幾個變化值得關注：,1、高頻用戶的挖掘，與其做大，不如做精。,三舟介紹，其住所附近有一家藏在小區里的“家庭式改造”劇本殺門店，靠着40元/位極低的客單價吸引了眾多高頻玩家。店主親帶本，只做簡單裝修，24小時營業，除去在北京僅需4000元的房租，利潤最多時可以達到3萬元/月。,在對這家門店的評價中，“性價比”成為核心關鍵詞。“一次幾百元的劇本殺店，我們也會去，沉浸感確實很好。但不會是長期的選擇”，三舟說，深度玩家主要是為了體驗新本，所以這家店復購很高。,2、下沉市場或將先於一二線城市迎來劇本殺的收割期。,業內人士告訴創業邦，劇本殺動輒需要四個小時起跳的玩樂時間，對於一線城市忙碌的人群來說，是一個低頻活動，但對下沉市場則恰恰相反，劇本殺的社交屬性發揮到了極致。,反觀一線城市，越來越多玩家開始嘗試2小時左右時長的“微劇本”，如大熱的“K系列”。業內人士表示，微劇本採購的價格遠低於傳統劇本，且很多不需要DM，店家的成本壓低了不少，但另一方面，回報也會降低。,3、連鎖經營將帶來行業顛覆性的挑戰。,“有一家叫來鬧的連鎖品牌已經接觸過我們的股東，希望我們可以掛他們的牌子經營。”辰柒預測，連鎖經營會成為劇本殺門店的必然趨勢。,這些連鎖門店背後有資本支持，致力於搭建一整個劇本殺生態。以來鬧為例，除了150家線下場館，還拓展了門店加盟、劇本殺創作、發行、文旅項目等諸多業務。根據睿獸分析數據，來鬧於去年8月獲得了近千萬天使輪融資。,“現在一線城市幾乎見不到單店模式的KTV了，劇本殺也會是這樣”，辰柒說，某種程度上，她並不排斥被資本收編，但現階段還需要更多觀望和學習。,為了創收，辰柒開始拓展發行劇本業務。“要想做這個行業，光靠門店的支撐不夠，發行劇本抗風險能力更強，一般發300本就能回本。”,劇本殺創業者們正在自救。,

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曾快速開店的便利蜂，如今或已走在了到處關店的路上。燃次元注意到，從今年三月份開始，常有網友在網上發帖稱自己家門口的便利蜂縮短了營業時間或者已經關門。小紅書上，ID為“23:08”的網友寫道，原本24小時的便利蜂，現在晚上八點多就鎖門，店員每天都不一樣.,“今天早上和店員聊天，說這家店已經是死店了，店長去別的店了，每天都是系統排班從別的地方調人來，晚上請假要扣24小時工時。”,居住在天津津濱大道的網友也表示，最近自己家附近的便利蜂外賣關了，小程序停了，甚至有門店已經關門。,圖片來源/小紅書 燃次元截圖,這樣的情況同樣出現在了北京、上海等一線城市。居住在北京市海淀區、朝陽區，以及上海靜安區的多位消費者對燃次元表示，自己家附近的便利蜂均出現“縮短營業時間”、“關店”等現象。,而在今年5月，就有媒體報道稱，便利蜂關店規模在700家左右。,燃次元就上述情況向便利蜂相關負責人求證，對方回應稱，“此前，因疫情原因，便利蜂在物流、運輸等出現困難，臨時關閉部分門店。但隨着疫情的逐漸散去，和保障體系的逐漸成熟，便利蜂不少‘冬眠’門店已經逐步恢復運營。”,但對關店數據，對方並未給出準確答覆，並表示“尚無官方確認的具體關店數據。”,關店之外，便利蜂因堅持自營模式而導致其全國店鋪的拓展增速明顯放緩。相較於已經紮根中國市場多年的羅森，以及本土品牌全家來說，其在門店總數上仍有差距。而其向下沉市場探索中遇到的挑戰也為其“全國萬店”的目標增加了難度。,零售電商行業專家、百聯諮詢創始人庄帥表示，2021年底便利蜂全國門店2800家，如果按照媒體統計的700家關店數據，目前便利蜂的關店率在25%左右，“對於零售行業而言，30%的關店率是一個門檻，超過30%的關店率說明該企業運營已經釋放了極其危險的信號。便利蜂的關店率雖然較高但仍低於安全邊際。”,庄帥進一步表示，中國複雜的人口結構以及文化多樣性，導致便利店很難成為全國普及的業態。,事實上，不止便利蜂，任何連鎖便利店想在全國形成一定規模都是一件難度較大的事情。中國商業聯合會專家委員會委員元賴陽表示，由於跨省市、區市場的較大差異化，便利店在全國快速、規模性地發展難度非常大。,如上述專家所說，包括便利蜂在內的連鎖便利店，想要實現全國性拓展，就必須不斷尋找競爭優勢。,關店、缺貨、無人，便利蜂怎麼了？,“有時工作休息的間隙，想去樓下的便利店買點酸奶或者巧克力，卻發現樓下的便利蜂經常無人營業。”在上海市靜安區附近工作的文文告訴燃次元，位於靜安寺附近一家寫字樓商鋪底層的便利蜂，燈是亮着的，但門卻鎖着也沒有人在裏面的情況成為了常態。,“寫字樓明明屬於較為繁華的地帶，人流量也一直很充足，不明白便利蜂為什麼會經常鎖門。”文文不解地表示。,在北京市朝陽區CBD附近工作的菲菲則表示，自己所在寫字樓的便利蜂雖然沒有關店或者鎖門，但卻經常缺貨。,“已經至少兩次我在買早餐的時候發現現制食品貨架空空如也，問過便利蜂的店員對方表示‘大區倉庫沒貨，我們也沒辦法’。”菲菲回憶道，有一次早上九點鐘去買早餐，貨架上已經沒有任何食品，排隊的人全部堵在點餐口。,缺貨的不只是早餐。菲菲表示，自己有一次在下午的工作間隙去了便利蜂，這次是零食貨架大面積的缺貨。,圖/便利蜂缺貨貨架 　　來源/菲菲供圖提供,比缺貨更“慘”的，是關店。,“家門口的便利蜂最早是24小時營業，後來改成非24小時營業，最近直接關門了。”居住在上海南京西路附近的佳佳對燃次元表示。,佳佳就職於上海某金融諮詢公司，經常早出晚歸，因此在上下班的路上、一家24小時營業的便利蜂購買早餐和宵夜便成了一種習慣。不過從今年春節開始，佳佳不得不被迫改變了這種習慣。,佳佳表示，大概在春節期間，原本周末和節假日也會營業的便利蜂開始在節假日休息，後來關店的時間也提前到晚上八九點鐘。,“偶爾我加班回來想買點小吃發現他們已經關門了，門上‘24小時營業’的招牌就顯得很諷刺。”佳佳說道，這家便利蜂對面就是7-11和全家，二者幾乎都是24小時營業，“我當時還在想，便利蜂這麼不‘卷’嗎。”,由於關店時間的變化，佳佳漸漸不在這家便利蜂消費而轉去了對面的全家，“我在便利店買的最多的就是早餐包，各個便利店之間沒太大差異，去誰家都無所謂。”,但令佳佳頗為意外的是，就在上個月，當自己想要再光顧一次該便利蜂時卻發現，這家便利蜂已經徹底關門了。,同樣觀察到家附近便利蜂關店的還有居住在北京市海淀區北京交通大學附近的婷婷。,“由於住在大學校區附近，我家門口有成排的便利店，其中7-11和便利蜂最多。”但從今年5月份開始到上個月，婷婷觀察到家附近已經有兩家便利蜂關門了。,“因為我的工作不需要每天坐班，所以我基本會在同城生鮮渠道買菜，很少去便利店消費，去的話也是忽然嘴饞買點零食，注意到便利蜂關店是因為兩個月之內關掉了兩家，我覺得頻率有點高。“婷婷直言。,據婷婷描述，目前，這兩家關門的便利蜂，其門上已經貼上了“對外出租”的招租字樣，也陸續有人來看店，“這裏面積小、學生多，很適合開一些零食店或者便利店。”,公開資料显示，便利蜂在成立之初就打造了“系統化”、“數據化管理”的標籤。而如今，關店、無人管理和缺貨現象的出現，是否意味着其算法已經“失靈”？,對此，庄帥表示，不能將便利蜂關店的現象統一歸咎為算法“失靈”，“便利蜂也好，其他連鎖零售業也好，在全國關店的原因有很多種，如到期不續租、房租過高無法承擔、單店收益太低等等經營和成本問題。”,但是，對於人員和貨品管理的問題，庄帥直言，這或許是算法的判斷失誤導致。,“據我所知，便利蜂會用監控系統收集店面人員和貨品的畫面數據，然後根據數據判斷人員與貨品的調度。如果消費者都能看到大面積缺貨、無人維護的情況，攝像頭是很難捕捉不到的。”庄帥進一步分析，有一種情況是，算法在貨品與人員調度的時間計算上出現偏差導致這樣的情況，也可能系統上報的不夠及時。,易觀分析品牌零售行業資深分析師李應濤對此表達了相同觀點。但李應濤也指出，任何的算法都存在缺陷，便利蜂的算法目前在準確度、時效性上有偏差屬於正常情況。,“但我仍認為投入算法的研發、大量收集數據是正確的布局。這些數據有總是比沒有好，便利蜂現在先把數據收集起來，而這些數據是否能通過更有效的算法提升運營效率，則需要時間的考驗。”,“全國萬店”艱難,運營的不穩定，或直接影響了便利蜂“全國萬店”計劃的進展。,2020年，新京報報道稱，“便利蜂全國店面突破1000家，並將未來三年內的開店目標上調至1萬家。”,然而，根據中國連鎖經營協會發布的《2021年中國便利店Top100》，截止2021年底，便利蜂全國店鋪數量為2800家，已被“擠”出全國便利店Top10。,與此同時，便利蜂開店的速度在明顯放緩。根據畢馬威報告以及多個媒體公開數據整理，2020年底，便利蜂全國擁有2000家門店，較2019年底的1000家同比增加100%，而到了2021年底，便利蜂全國門店數量2800僅較2020年底的2000家同比增加40%。,相較之下， 同樣將全國萬家店鋪作為目標的羅森在2021年底全國門店數量已經達到了4466家，且根據界面新聞8月1日的報道，目前羅森全國店鋪已經突破了5000家。,對於便利蜂開店速度放緩的情況，連鎖產業專家、和弘諮詢總經理文志宏表示，羅森已經在中國市場發展了很多年，而且為了加速店鋪的擴張羅森採用了加盟、特許經營，以及合資經營的方式。而便利蜂一直堅持自營模式，因此在門店擴張的渠道上以及時間上便利蜂沒有明顯優勢。,對於便利蜂會不會在未來開放加盟來加速門店擴張，便利蜂相關人員表示，“目前便利蜂為自營模式。” 而燃次元接觸的多位消費行業分析師則預測，未來便利蜂或許會開放加盟。,庄帥則認為，便利蜂堅持自營有其背後的原因。,“對於任何便利店來說，擴展店面最缺的人力資源就是店長。”庄帥表示，便利店的管理是複雜和瑣碎的，小到地面有沒有水漬，大到能否及時補貨，如何根據消費者的需求選品、定價、促銷等，都需要店長來決定。因此，多數做得成功的便利店都有自己成熟的店長培訓體系。,但培養店長是一個耗時耗力的事情，且由於中國國土面積大，造成的各地文化差異，又進一步增加了管理的難度。“因此我認為便利蜂所做的算法管理體系是在利用算法將可以標準化、量化的管理事務交給系統，這樣一個店長可以管理多家店鋪來降低人力成本。這也許是便利蜂堅持自營的重要原因。“,至於自營模式的探索是否會成功，庄帥則表示現在判斷為時尚早，“從目前全國成功的便利店來說，加盟確實是迅速擴店的普遍方式。但並不代表自營不會成功，便利蜂成立的時間不長，要想判斷其自營模式是否會成功，至少還得再觀察五年。”,運營模式之外，李應濤補充道，便利蜂成立的自主咖啡品牌“不眠海咖啡”，會在一定層面上增加其原材料成本以及營銷費用，這會分散一部分原本用於擴展門店的現金資金。,與此同時，便利蜂在走出一線城市，向二、三線城市開展全國布局時，也備受挑戰。,零售行業持續創業者歐陽告訴燃次元，以便利蜂為代表的“精品便利店”，在探索下沉市場的時候都需要過“三座大山”――本地龍頭便利店品牌、本地夫妻店，以及網店。,“不要小看夫妻店的力量，在下沉市場，夫妻店的選品都是經歷過長久的消費者篩選而沉澱下來的’正確答案‘。”歐陽解釋道，在很多下沉市場，供應鏈的承銷商會上門找到夫妻便利店店主，與他們商定進貨數量，如果在一定時間內貨品有大量剩餘，店主可以進行退貨，選品的試錯成本通常由供應商承擔。,“反觀便利蜂為首的精品便利店們則不同。”歐陽表示，“據我所知，大部分連鎖的精品便利店會對SKU有要求，比如一個店的選品種類不能少於多少。但是這些單品是否是本地市場真正需要的，則需要一定否認試錯時間。”,“另外，很多零售供貨商有最基本的進貨數量要求，當地市場對貨品的需求是否能夠覆蓋進貨的最低成本？如果不能，那麼貨品向其他地區的集中調度，以及貨品的過期、破損等成本都要由連鎖便利店承擔。”歐陽補充道。,單從成本以及供應商管理上，便利蜂在下沉市場就已經存在“打不過”小成本、更靈活的本地夫妻店的現象，而互聯網消費的發達，以及本地龍頭便利店更是”難纏”的對手。,歐陽表示，下沉市場消費者對價格更加敏感，抖音、快手等興趣電商、社區App對下沉市場用戶的覆蓋率也更高，因此他們更傾向於選擇網購而非去便利店。即使選擇便利店，消費者心智也決定了他們會優先選擇本地的連鎖便利店而非外地品牌。,精品便利店如何走出一線？,不難看出，不論是經營模式還是市場競爭，便利蜂的擴張計劃都充滿挑戰。,事實上，不僅僅是便利蜂，多年來便利店被“困在”一線城市的問題似乎已成“頑疾”。,對此，李應濤表示，連鎖便利店的低性價比是其在下沉市場的處於劣勢的因素之一。,“以一瓶可樂舉例，可樂在綜合超市賣2.5元/瓶左右，但是在便利店可能賣3-5元/瓶。”李應濤分析，這是因為便利店在提供“便利和及時”的附加價值的同時，其商品性價比就會降低。而一線城市消費者消費能力強且時間成本高，相對來說較容易為“便利”買單。但是下沉市場生活節奏更慢，消費者對價格更敏感，也就造成了便利店在下沉市場有天然的“水土不服”的情況。,庄帥則認為，人口結構與零售業態的發展息息相關。,“日本是全球便利店業態最為發達的國家之一，因為其國土面積較小、人口密度高，相比之下地廣人稀的美國便利店業態就沒有那麼發達，反而是大型商超很發達。同理，在中國市場，人口密度較高的上海有較為成熟的便利店業態。相較之下，北京的區域結構和居住結構更為複雜，在商業區選址上由於其行政性質也有更多限制。因此從北京發家的便利蜂在選址和擴張上本身就有天然的局限性。”,庄帥進一步補充道，從全國布局的角度來說，一線城市和下沉市場在人口結構和居住形態上都有較大不同，且每個地區的分佈也有較大差異，因此連鎖便利店在下沉市場的探索中會遇到很多區域性挑戰。,除此之外，庄帥還指出，飲食文化差異是連鎖便利店在全國布局中必須面臨的另一挑戰。,報告显示，71.1%的消費者會在便利店消費休閑零食，而54.7%的消費者會消費現制食品。,“顯而易見，食品是消費者在便利店較高頻消費的商品，而中國各地的口味和飲食文化差異較大，因此在不同地區如何制定商品選擇策略也是一個較大的挑戰。”庄帥分析道。,歐陽則直言，精品便利店到底“精”在哪裡？是所有連鎖便利店想要成功走向全國所必須思考的問題。,“現在很多連鎖便利店只是價格夠‘精’，而在選品上只是‘多品’而非‘精品’。在各個區域的下沉市場，如何有效地進行選品試錯，去找出和現存貨品有差異且同時有需求的商品，才是真正的‘精品’。”,歐陽同時表示，相較於從零到一的探索，本土化收購或更有利於連鎖便利店走出一線城市，走向全國。“據我所知，羅森為了加速瀋陽市場的布局，與瀋陽當地的“每當”便利店合作，而為了鼓勵更多加盟商的加入，羅森瀋陽還會提供一定的補貼。”,歐陽說道，當地便利店在人員管理、供應商管理、選品以及消費者心智研究中已經花費了大量的時間和精力，單單一個區域市場可能就要花上3-5年甚至更長的時間，如果連鎖便利店什麼都要親力親為，可能會耗費巨大的精力，拖慢發展的進程。,對於連鎖便利店如何加速全國布局，庄帥則表示，“中國複雜的人口結構讓某一個便利店品牌成功向全國布局增加了很大的難度，但這並不是不可能是的事情，這其中最重要的競爭點，是如何做到‘千店千面’。”,“不同地區、甚至社區如何根據消費者細微的消費差異進行決策的靈活調整。如在商品的擺放、選品、促銷定價、增值服務等方面，做到每一個店鋪都有細微的差別，是連鎖便利店能否成為‘國民’便利店的重要課題。”庄帥補充道，想要做到這點，自動補貨系統和結算系統的成熟就必不可少。“機器需要承擔大部分重複、簡單的工作，來把人力解脫出來去做更高維度的思考。”,庄帥進一步解釋，如，機器可以分析某個商品的滯銷率是高還是低，而店長則需要去思考為什麼這個商品在某家店賣不出去，並做出是尋找替代品，還是利用促銷手段增加商品的流通等相應決策。,“把貨品分析、結算等功能性系統研發的更加及時、準確、敏捷，並把人員培訓得更會利用系統數據進行分析、判斷與決策，做到科技與個性的充分結合，或是未來連鎖便利店的競爭核心所在。”庄帥如是說道。,*文中佳佳、文文、菲菲、婷婷、歐陽均為化名。,圖片來源/小紅書 燃次元截圖,曾快速開店的便利蜂，如今或已走在了到處關店的路上。燃次元注意到，從今年三月份開始，常有網友在網上發帖稱自己家門口的便利蜂縮短了營業時間或者已經關門。小紅書上，ID為“23:08”的網友寫道，原本24小時的便利蜂，現在晚上八點多就鎖門，店員每天都不一樣.,

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• December 5, 2022
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8月15日消息，今日早間，有許多網友在社交平台反饋稱，哈�單車崩了，手機無法掃碼解鎖車輛，由於正好是周一早高峰，不少用戶出行受到影響。從反饋來看，在掃碼解鎖車輛時，出現“網絡開小差”的提示，同時也出現無法鎖車還車的問題。,而哈�單車的崩潰也讓不少網友上班遲到，有網友表示，“因為它，我遲到了，我真是個大冤種，以為我手機的問題，又交費又重啟的。”“剛開始以為是我網絡問題，在那邊一直弄，上班頭一次遲到”。,,截稿前，有用戶稱崩潰已修復，哈�單車暫未對此進行回應。,據了解，哈�單車成立於2016年，比ofo晚2年，比摩拜晚1年，五年經過了上百億的融資，又有阿里巴巴的大力支持，目前擁有超過1000萬輛共享單車及共享電單車。,值得一提的是，今年1月，哈�發布公告稱，將對騎行套餐7天卡10元漲到15元，30天卡25元漲到35元，90天卡75元漲到90元。,,,截稿前，有用戶稱崩潰已修復，哈�單車暫未對此進行回應。,8月15日消息，今日早間，有許多網友在社交平台反饋稱，哈�單車崩了，手機無法掃碼解鎖車輛，由於正好是周一早高峰，不少用戶出行受到影響。從反饋來看，在掃碼解鎖車輛時，出現“網絡開小差”的提示，同時也出現無法鎖車還車的問題。,

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• December 5, 2022
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和大夥們講個“鬼”故事。幾年前因財務造假事件，幾乎快要崩盤的瑞幸咖啡，要上演贅婿情節了。這可不，最近瑞幸就發布了第二季度財報，凈收入暴漲了 72% ，到達了 32 億元。,,好巧不巧，咖啡界的老大哥星巴克，也在上個月發布了自家的成績單。,只不過沒有對比，就沒有傷害。,同樣是在凈收入上，星巴克在中國市場下降了 40% ，只有 36 億元左右。,星巴克和 “ 中國星巴克 ” 之間的差距，就剩下 “ 僅僅 ” 4 億元……,,要是比在中國的門店數量的話，其實去年九月份瑞幸就反超了星巴克，到達了 7195 家。,單店的利潤率也在這個季度超過了星巴克，達到了 35%。,所以，你要問誰才是當今中國咖啡市場的話事人。,在不久之後，瑞幸可能會毫不謙虛地把星巴克拽到身後，然後歪嘴說到：不好意思，正是在下。,,而且更重要的是，瑞幸的這些數據，並不是無腦燒錢補貼燒出來的。,雖然第二季度瑞幸還是虧損了 1 億多人民幣，但這裏面是算上了之前財務造假，被罰了的 2.7 億……,所以，單看賣咖啡的經營狀況的話，瑞幸已經能賺到票子了，並且是以億為單位的級別。,反正還在盈利線附近邊緣徘徊的共享單車、生鮮電商行業，應該是羡慕哭了。,,還有，或許是不想再在財務造假問題上被人詬病。,在財報里，瑞幸還聲稱把財務數據，都是上傳到了區塊鏈上，說是不可篡改、可追溯……雖,然我也不知道這玩意到底有沒有用，但最起碼在態度，是挺端正的了。,,甚至關於瑞幸要重新上市小道消息，最近也是一直在瘋傳。,“ 冷漠的人，謝謝你們曾經看輕我。 ”,“ 曾經失去的那些東西，我要一個個再奪回來。 ”,配上 BGM ，瑞幸的故事，真的有點燃起來了。,那麼問題也來了，在 “ 老大哥 ” 星巴克都踉踉蹌蹌的大環境下，你一個曾深陷財務造假泥潭、被勒令退市、甚至被網友們編成段子的嘲笑瑞幸，到底是怎麼逆風翻盤的呢？,,其實在四個月前，差評君就寫過文章寫過瑞幸逆襲的那些事兒。大概從在集體訴訟中達成和解、原管理層上演宮斗大換血、還有從納斯達克退市幾個角度，聊了聊瑞幸的現狀。,現在看起來，當時的 “ 說不好真的要翻盤 ” 用詞還算是有點保守了。,原來翻盤只是開胃餐，逆襲才是真正的主菜。,,其中呢，一線城市外的下沉市場，便是瑞幸差點逆襲星巴克的重要原因之一。,這麼講吧，作為國內的咖啡重鎮，上海這座城市無疑是兵家必爭之地。紐約和倫敦的咖啡館加起來，都沒上海市的數量多……,難怪大夥們都說，上海的風都是咖啡味的。,,所以全國 5000 多家門店的星巴克，光是在上海就開了快 1000 家。,但是今年上半年，因為上海疫情的原因，大部分的門店不得不按下暫停鍵。星巴克這完全是屬於被偷家了。,而這兩年深耕二三四五線城市的瑞幸，並不只重註上海這樣的一線城市。,,另外俗話說得好，喝了星巴克沒拍照，沒發朋友圈，那就等於白喝了。,星巴克這一類咖啡店，比較看重地段，因為除了咖啡之外，它們還賣所謂的環境和氛圍……,但瑞幸主要以自提店為主，除了咖啡，人家給不了你別的啥附加值。所以店鋪的面積，平均比星巴克小了五倍多。,無論是房租還是人力成本上，瑞幸都比星巴克少得多。,所以總的來說，在疫情，特別是上海、北京等一線城市的疫情面前，瑞幸受到的影響比星巴克小不少。,,除了深耕下沉市場之外，各種各樣的爆款，也在瑞幸的逆襲路上，踩了一腳大油門。,光是一個生椰拿鐵，就讓瑞幸成功出圈。,第二季度有他們又整出了另一個爆款 “ 椰雲拿鐵 ” ，總共賣出了 2400 萬杯。,這單個產品，就給瑞幸帶來了 4 億的總收入。,,而瑞幸這台無情的爆款機器，光在 2021 年就出了 113 款新品，平均三天出一款產品。,除了單純地沖銷量之外，製造爆款其實還有培養潛在用戶的妙用。,說是通過這些更加 “ 飲料化 ” 的口味改良，能降低用戶的嘗試門檻，從而讓大家漸漸了解咖啡飲品，完成從奶茶用戶到咖啡用戶的轉變……,,反正這玩意兒一出，本來只喝奶茶的同事，確實都忍不住被想見識一下 “ 生椰拿鐵 ” 、 “ 椰雲拿鐵 ” 的威名。,再加上各種各樣有趣的營銷和聯名，實屬是把年輕人給琢磨透了。,,還有一個最直觀，也容易被忽略的原因是，曾經以折扣出圈的瑞幸，其實偷偷漲價了。,之前各種一折、二折券滿天飛的年代早就一去不復返。更多的是 4.8 折、 5 折的優惠券。,在今年三月份，瑞幸咖啡的全線產品，其實都漲價了一到兩元不等。,從客單價上來看，瑞幸也從兩三年前的 10 元不到，漲到了如今的 15 ~ 20 元。,,雖然嘴上都講，要不是瑞幸便宜，誰喝它啊？但事實卻是，用戶們並沒有因為漲價，而離開另尋他愛。,相反，月平均交易用戶反而猛漲到了 1600 多萬……,只能說大夥們嘴硬時很狼狽，但喝瑞幸的時候是真很靚仔。,,當然啦，在一片興興向榮的背後，瑞幸也還是有些隱患在的。,就連他們自己也說，目前的營收太依靠爆款。要是沒有新的爆款推出的話，老爆款終會漸漸過氣。,另外，就是各種和咖啡不相干的企業，也紛紛準備入局咖啡行業。,,今年二月份，中國郵政在廈門正式開業了其全國首家咖啡門店，天津 “ 狗不理包子 ” 母公司，也註冊了高樂雅咖啡食品（ 天津 ）有限公司。就連李寧都申請註冊 “ 寧咖啡 NING COFFEE ” 商標，北京、廣東、廈門等地區的部分李寧門店已開始售賣寧咖啡……它們的定價也大都比星巴克便宜。,所以說，星巴克的退步，並不能單單歸咎於瑞幸的崛起。是以瑞幸為代表的一波咖啡新勢力，正在攻佔星巴克打下的咖啡王國。,,而經濟學上有個名叫后發優勢的概念。,換到咖啡行業里，大概就是星巴克、瑞幸這樣的企業，花了大量的成本，證明了自身商業模式的成功，並且教育了消費者們啥是咖啡。,相反其他一些後來者們，只需要簡單着摸着它們過河，複製粘貼就行了。,開疆擴土難，但是守江山卻更難。對星巴克來說是這樣，對還在逆襲路上的瑞幸來說，也是如此。,當然，這些都是后話了。不否認的是，瑞幸“ 起死回生 ”的故事到目前為止，其實已經有足夠的戲劇性，並且看呆不少人了。,注：本文不構成任何投資建議，不代表我們看好瑞幸，也不代表看衰，投資有風險，股市賭博水很深，不要衝動哦。,只不過沒有對比，就沒有傷害。,和大夥們講個“鬼”故事。幾年前因財務造假事件，幾乎快要崩盤的瑞幸咖啡，要上演贅婿情節了。這可不，最近瑞幸就發布了第二季度財報，凈收入暴漲了 72% ，到達了 32 億元。,

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【投融快訊 8月12日-14日】萬有引力科技是一家XR技術開發服務商。主營業務為下一代XR用戶體驗和元宇宙接口所需的完整技術方案，以核心芯片作為載體，硬件技術和算法作為為支撐。近日萬有引力科技獲共計數億元的Pre-A輪融資。,金晟新能源是一家鋰電回收利用解決方案提供商，已在鋰電池回收、梯次利用、再生利用等方面搭建完整的一體化業務生態，打造出全路徑鋰電池回收供應鏈體系，為各種類型的鋰電池使用者提供完整的循環利用解決方案。近日金晟新能源完成數億元B輪融資。,格陸博是一家汽車智能駕駛系統供應商，以智能底盤線控技術正向研發為主導，具有整車線控底盤系統匹配能力和智能駕駛系統集成能力，集研發、設計、生產、銷售、服務於一體的高科技企業。近日宣布完成數億元的C輪融資。,,,【投融快訊 8月12日-14日】萬有引力科技是一家XR技術開發服務商。主營業務為下一代XR用戶體驗和元宇宙接口所需的完整技術方案，以核心芯片作為載體，硬件技術和算法作為為支撐。近日萬有引力科技獲共計數億元的Pre-A輪融資。,

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