從交易到消費，是阿里巴巴最核心的三大發展戰略之一，也是戴珊分管國內数字商業板塊后提出的重要戰略。,其本質是在流量紅利見頂的當下，從重視消費增長向重視消費體驗轉變，往交易行為前、後端走，增強平台對消費決策的影響。,作為淘寶天貓從交易走向消費的重要載體，淘寶直播也迎來了一項重要變化――讓首猜、逛逛、搜索、有好貨等手淘（手機淘寶）場域以及點淘實現“大公域貫通”，推出以成交與內容雙指標的流量分配機制等舉措。,簡言之， 淘寶直播在2.0時代，將從成交主要指標改為成交、內容雙指標，形成“從內容種草到成交爆發”的雙輪驅動路徑。,在淘寶直播發展到第六年之際，整個短視頻直播行業已經進入深水區。,“興趣電商”抖音，憑藉約7億月活，在創造成交爆發、激發消費興趣方面一騎絕塵，成為業內不可忽視的力量；“信任電商”快手，依靠老鐵經濟，在私域粘性、成交復購等指標上優勢明顯，儼然有追趕之勢。反倒是“行業老兵”淘寶直播在失去超頭主播后，聲量漸小。,此次升級，淘寶直播從呈現形式、流量機制到商業模式都迎來了重要轉變。有意思的是，其與抖音的相似度也越來越高了。,就連阿里巴巴淘寶直播事業群總經理程道放也表示：“以前很多人對電商直播的印象是‘叫賣式’。我們已經明確淘寶內容化的新價值主張，就是‘專業有趣的人帶你買’。”這與抖音定位的“興趣電商”，強調滿足和發掘用戶潛在購物興趣，有着異曲同工之妙。,直播下半場，到底抖音會“後浪拍前浪”，還是淘寶直播守住“姜還是老的辣”？,01,重建流量機制,截至2022年3月31日，阿里巴巴全球年度活躍消費者已經達到13.1億，其中中國消費者超10億，海外消費者約為3.05億。,而據商務部數據，截至2021年6月，中國網民規模達10.11億、互聯網普及率達71.6%；網絡購物用戶規模達到8.12億，佔網民整體的80.3%。,從這組數據對比能夠清晰看到，阿里巴巴國內經濟體的用戶基本覆蓋了國內所有可覆蓋的消費者，很難再有大爆發，平台已經進入新的存量運營時代。,在過去幾年裡，淘寶直播都是阿里巴巴拉動成交、聚集流量的工具，平台核心目標即“穩定增長、長效經營”。,官方數據显示，過去一年，淘寶直播年成交超百萬的直播間達到25000個，成交過千萬且增速超過100%的品類達到334個，GMV過億的直播機構和服務商216個；同時還創下“三高”，為品牌引導沉澱了1.2億新會員，人均購買超20次的高復購率，日均ARPU值超過30元的高流量價值。,但歸根結底， 淘寶直播是一個流量消耗場，關注的始終是流量到成交的轉化。整個運營邏輯是以效率為導向，平台一切動作的出發點都是將流量效率做到最大化。,這樣帶來的結果就是，流量集中在少數有粉絲號召力、商品議價能力的主播手中，不僅中腰部主播難以跑出來，平台也難以延長用戶停留時間。,根據數據，2021年12月，用戶在綜合電商平台使用總時長佔比較上年同期僅提升了0.5個百分點，遠不及用戶在短視頻平台上的使用時長佔比增幅（4.7個百分點）。,具體到各互聯網企業，字節跳動無疑是這場時長爭奪戰的贏家，用戶使用時長佔比一年內提升了5.2各百分點，達到了21%，僅次於騰訊系；阿里系不僅沒有增長，用戶時長佔比也僅有6.7%，處在騰訊系、字節系、快手系和百度系之後。,存量經濟時代，比拼的就是平台搶奪用戶時長能力。誰能更長時間留住用戶，誰才會擁有更大的想象空間，業務才有更高的天花板。,對於以效率為導向的淘寶直播而言，無疑需要新的流量發掘路徑。,“除了關注現有流量的轉化率最大化以後，（淘寶直播）還需要關注用戶消費的發現場，讓更多沒有明確購物需求的人可以在我們的場域當中留下來，能獲得更加專業和多元的購物建議，形成新的消費決策。”程道放說。,這就要求淘寶直播從流量消耗場升級為流量創造場，調整流量分發機制，激發、創造更多流量來源和用戶觸達路徑。,按照淘寶直播的計劃，將打造全新的直播域――區分於店鋪和私域流量的直播公域流量，主要來源包括首猜、逛逛、搜索、有好貨等手淘場域，以及點淘。,程道放向全天候科技透露，直播域在各個場景的分發標準將會拉齊，形成一套統一的算法進行分發，“首猜將是此次最大變化點，正在進行全新的改版，我們也在升級瀏覽體驗。未來，首猜將實現商品、視頻、看點、直播的全屏統一展現。”,值得一提的是，調整后的直播域流量分發機制也會迎來重大改變。,據悉，全域通道下的流量將會根據直播間開播階段和直播表現，劃分成三個流量池：前半小時，平台會灌入幾百到一千的流量，測試消費者反饋情況；只有反饋积極正向，平台才會繼續在億級流量池、十億級流量池進行分發。如無意外，該機制將在今年9月底上線。,02,淘寶直播里的“小抖音”,“直播域”的獨立，無疑給了淘寶直播在內容經營、流量挖掘等方面新機會。 從某種形態上說，它像是長在淘寶直播生態里的“小抖音”。,按照規劃，淘寶直播要形成“從內容種草到成交爆發”的雙輪驅動成長新路徑，也即除了直播成交外，還會重視短視頻內容的發展，形成“短直聯動”模式。,而在直播域中，首猜還會有個新看點：直播的二次剪輯與再創作。換句話說，用戶或商家製作的關於直播、種草等有趣內容，都會以短視頻形式放到首猜信息流頁面；全新的直播域將會形成以短視頻、直播內容為基礎的信息流生態。,雙輪驅動下，平台的考核目標也從“成交”轉變為“內容和成交”雙指標，直接導致流量分發機制產生變化。程道放指出，淘寶直播以前一直是以成交為核心的算法優化模型，“未來我們會增加內容的時長互動賽道，將專門一部分流量池子去支持內容化的發展。”,直播行業流傳着一句話：“每一天都是新的一天”，指的是昨天的成績與今天無關，流量總是會被重新分配。但淘寶直播核心的優勢就是穩定性，很少有流量大爆發和突然降的情況發生，這在某種維度也阻礙了新品、品牌的爆發。,據程道放介紹，直播本質上是個用戶產品，一定需要有產品力和內容吸引力。“大促場招商貨總是會好一些，對用戶具有吸引力，天然的市場和轉化就會高，流量就有聚集效應，這與算法有一定關係。”,過去一場直播大促，基本100%流量都來自直播間和私域，處於平穩經營狀態；現在平台已經開始調整，50-60%是平穩經營的，40-50%是爆發性的。 “未來理想狀態是，50%是直播間持續經營的穩定流量，剩下50%是與當場直播行為直接關聯的流量。”程道放希望。,調整直播域的流量分發機制，重視視頻內容以後，一些新主播才有了在淘寶直播生存下來的機會。,淘寶直播自三位超頭部主播“離開”后，仍在不遺餘力地打造直播生態，扶持中腰部主播和頭部新咖。,據介紹，目前淘寶直播生態主要由四類主體構成：存量KA主播/商家、增量KA主播/商家、頭部新咖和產業帶商家；其中，頭部新咖主要指在淘寶直播生態外具有一定流量積累、粉絲號召力的直播達人。,此前新主播入淘后，由於域內粉絲積累不夠，在效率導向下就會面臨零粉開播的尷尬；而在新的內容導向下，淘寶直播更鼓勵主播通過短視頻內容和直播小場先建立人設、積累粉絲，再利用大場爆發的模式完成商業冷啟與閉環發展。,本質上來說，內容不是目標，只是成長路徑。進入平台的商家和主播，最終還是要服務平台的賣貨屬性，走上成交轉化道路。,“對於平台而言，一定是需要源源不斷的水流入進來，成長進來的。我們允許有些人走，但一定要有新的頂上來，而且也要將這個盤子越做越大。”程道放告訴全天候科技，淘寶直播現在很重視新咖引入，只要是在各行各業最優秀的直播達人，都會引入到自己的平台，最後會簽MCN機構。,在2022淘寶直播盛典上，官方公布了下一階段的目標：將支持2000個賬號成交翻倍，5000個店播年度成交超1000萬，打造中腰部更堅挺的健康生態；同時引入更多新生力量，包括培育100個粉絲超過百萬的內容賬號，在產業帶孵化500個年成交過千萬的標杆賬號。,03,電商直播是一場“長跑”,電商直播領域，六歲的淘寶直播是不折不扣的“前浪”，畢竟抖音也才六歲、發力直播帶貨僅兩年，快手雖然有了十歲，但做電商直播也才三四年，均不及淘寶直播。,但在帶貨成績上，卻不以平台年齡輪英雄。,據《晚點LatePost》 消息，抖音電商2020年全年GMV（商品成交總額）超過5000億元，比2019年翻了三倍多；相較而言，淘寶直播截至2021年3月GMV超5000億元，同比增速超90%；快手2020年則以3812億元GMV，位列兩者之後。,據抖音電商總裁魏雯雯披露，抖音平台2021年GMV是上年同期的3.2倍；雖然沒有公布具體數值，但有分析師測算，2021年抖音電商GMV超8000億，也有更樂觀的人看到9000億以上。而快手方面公布的數據為6800億元，淘寶直播未有新數據公布。,無論從GMV增速，還是銷售成交額看，主打“興趣電商”的抖音都笑傲群雄。,A股上市企業若羽臣專為全球消費品牌提供電商綜合解決方案，業務涉足淘寶直播、抖音、快手等多個直播帶貨平台。若羽臣運營事業部高級總監趙鳳鳴根據過往經驗分析指出， 抖音最大特點是流量爆發性強，能快速吸引新客；淘寶直播帶貨穩定性更強，成交業績相對更穩定；快手流量集中度相對較高，對品牌運營能力要求也高。,透過他的觀察，我們可以看出目前直播平台的問題：抖音瞬時流量爆發強，陸續製造出了張同學、王心凌、劉�u宏、東方甄選等現象級賬號，但持續轉化能力偏弱；淘寶直播基於電商基因，搜索貨架模式決定了消費者下單意願更強，成交轉化率更穩定。,中國互聯網絡信息中心（CNNIC）數據显示，截至2021年12月，我國網絡視頻（含短視頻）用戶規模達9.75億，其中短視頻用戶規模為9.34億，佔網民整體的90.5%；另據《2022中國社交媒體營銷終極指南》，截至2021年9月，抖音短視頻的月活躍用戶是7.19億。這就意味着，抖音平台用戶規模增長也幾近觸及天花板，接下來將進入存量經濟時代。,圖片來源：CNNIC,此前抖音的流量生意頗受爭議，有商家表示，營銷投流開支非常大，投放與成交基本是1:1的比例，“抖音賺錢抖音花，一分也不帶回家。”,一位熟悉直播帶貨的行業人士向全天候科技透露，抖音更適合在營銷上有充足預算新品牌，因為公域流量足夠龐大，“只要想，願意投放，就能起量。”,以趣店羅敏為例，為切入預製菜賽道、推銷其預製菜產品，其在抖音做了一場長達19小時的直播。有媒體估算，羅敏往這場直播投入約2億元，其中直播投放推廣費就佔了上億。,結果自然是羅敏賺足了眼球，成為當天多個社交平台大熱門。據抖音數據，在羅敏直播的19個小時內，觀看人次達9587萬，單日累計銷量為956萬，累計銷售額達2.5億元。但之後羅敏和趣店，再次陷入了校園貸風波，鮮少有突出的帶貨成績。,另一位消費品牌電商綜合運營負責人向全天候科技透露，不少近幾年崛起的國貨品牌在抖音平台營銷帶貨都是虧損狀態，“它廣告推流帶來的成交穩定性不夠”，上個月賣1000萬、下個月可能變成300萬，在下一個月可能變成100萬，“只要不推流成交就可能斷崖式下跌，沒有品牌資產沉澱。”,上述負責人指出，電商品牌盈利的核心有兩點：第一，降低費比；第二，保障經營穩定性。“抖音電商還沒有進入品牌化階段，目前真正賺錢的品牌還不多，賺錢的商家還是在淘寶上。”就同一品類來說，抖音店鋪自播的ROI往往低於淘寶店鋪，特別是在抖音投流機制下，一旦店鋪投放CPM（每显示1000次作為單位收取廣告費用）預算提高了，很難再降下來。這在一定程度上，就增加了商家的盈利難度。,似乎抖音也意識到了平台的問題，不再瘋狂營銷流量。有投資人爆料，抖音小二不像以前那樣極力推商家快乾猛幹了，反而讓其穩一穩、活下去。,不過，前述負責人強調，抖音在獲取新客方面有着其他平台難以企及的優勢，目前商家不會放過任何一個直播帶貨平台，“會在抖音上製造流量爆發、獲取新客，在淘寶上沉澱用戶，保障穩定持續成交。,電商直播就像是一場“長跑”，經歷了起跑階段的爭秒壓哨、瘋狂搶位，接下來就到了調整節奏、比拼耐力階段。,隨着各家短板逐漸補齊，競爭關鍵就看誰能回歸電商本質――為消費者提供價格更低、品質更佳的商品，以及更優質的服務了。,簡言之， 淘寶直播在2.0時代，將從成交主要指標改為成交、內容雙指標，形成“從內容種草到成交爆發”的雙輪驅動路徑。,從交易到消費，是阿里巴巴最核心的三大發展戰略之一，也是戴珊分管國內数字商業板塊后提出的重要戰略。,

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• December 5, 2022
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【投融快訊 9月6日】寧夏漢堯是一家富鋰錳基正極材料研發生產商，公司依託創新開發的低鈷三元材料、無鈷二元材料和富鋰錳基材料及其配套前驅體，廣泛用於鋰離子電池電芯，終端市場為消費類电子產品、電動工具、電動二輪車、儲能和電動車等領域。近日完成5億元B輪融資。,好朋友分揀是以感知技術、人機交互、深度學習、機器視覺、圖像識別等前沿人工智能科技為基礎，從事x射線智能選礦、高清圖像智能選礦核心產品線的研發、設計、製造和銷售為主營業務的科技公司。近日宣布完成近億元人民幣B輪融資。,PANONY是PANews和PANONY+的母公司。是一家區塊鏈、金融科技、加密貨幣的一站式市場諮詢服務提供商，為各階段的區塊鏈項目提供深度內容和卓越整合服務，為項目全方位賦能。近日PANONY以1億美元估值完成A輪融資。,,,【投融快訊 9月6日】寧夏漢堯是一家富鋰錳基正極材料研發生產商，公司依託創新開發的低鈷三元材料、無鈷二元材料和富鋰錳基材料及其配套前驅體，廣泛用於鋰離子電池電芯，終端市場為消費類电子產品、電動工具、電動二輪車、儲能和電動車等領域。近日完成5億元B輪融資。,

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8月底，一筆被低調處理的價格為3000萬元的收購案，處處透露着不尋常。,這筆交易是，每日優鮮悄然將旗下便利購業務以3000萬元的價格，出售給深圳友朋智能商業科技有限公司（下稱友朋）。,作為賣方的每日優鮮，正陷入資金鏈斷裂的危機中。 資金如能到賬，對公司而言，如同雪中送炭，但公司至今未官宣這筆交易。,同時，更令人納悶的是，此次收購便利購業務的友朋創始人王安永曾在微信群聊中明確表態稱，“我剛剛花3000萬併購了每日優鮮便利購1.4萬台設備，我求你，你瘋了吧。”,對此，8月23日，每日優鮮創始人徐正對《中國企業家》獨家回應稱， 對王安永的言論並不知情。他還表示，目前公司“正在緊鑼密鼓地推進業務重組方案中”。,來源：受訪者,各方的低調態度，讓這筆收購疑點重重。據天眼查显示，每日優鮮旗下的便利購共完成了兩輪融資，融資金額累計1.97億美元，約合13.47億元人民幣。如今以3000萬元賣出，實屬“賤賣”。一位便利購業務負責人對《中國企業家》表示，便利購1萬多個點位，1萬多台設備，以及團隊、客戶資源等價值遠不止3000萬元。,更令人疑惑的是神秘的買家――友朋，這家並不被外界所熟知，提供智能零售終端+SAAS服務的平台型互聯網企業。據公開信息，友朋最近一次融資是在2018年11月，它獲得了金山安全（獵豹移動）、萬利加集團3000萬元的A輪融資。,據悉，王安永於今年7月中旬就進入了每日優鮮便利購，開始逐步接手團隊和各項業務。,突然的進入，讓很多便利購員工震驚，他們對《中國企業家》表示，在此之前，徐正或曾斌等公司管理層，甚至未曾對團隊公開說過會被收購一事。,“很突然，公司就沒了，就被賣了。”上述便利購業務負責人表示。,8月1日，王安永在每日優鮮內部宣稱，正式接盤便利購。此後，他跟便利購的團隊口頭說了一些關於員工福利待遇的事。但半個月後，隨着各項業務交接完成后，上述便利購業務負責人稱，“王安永態度轉變，很多便利購員工至今沒拿到新公司的勞動合同，員工不知何去何從。新公司也沒有給員工發放薪資，他們的社保公積金也全部斷繳。”,對此，該便利購負責人感到心灰意冷，“很多管理層其實都離職了，誰都不想在爛攤子上徘徊。但打拚這麼多年，讓兄弟們灰溜溜地走，挺對不起他們的。”,但更受關注的是，這筆3000萬元收購款將用於何處？據上述人士透露， 前期收購方只付了50萬~100萬元，後續尾款是否全部到賬不得而知。一位正在進行勞動仲裁的便利購員工對《中國企業家》透露，7月25日，勞動仲裁的執行法官曾告知其便利購凍結賬戶中只有5000塊錢可執行款項。到8月3日時，該賬戶進賬6萬元，如今該員工已順利拿到欠薪。據悉，近期多名每日優鮮員工和供應商都聲稱自己拿回了欠款。,另外，上述便利購負責人透露，“目前設備的收款賬戶已經換成新公司的賬戶，這意味着收購完成了。”,如今看來， 每日優鮮的這場敗局，似乎有了一線生機，這愈發讓人好奇徐正口中的業務重組方案，究竟會為每日優鮮書寫一個怎樣的結局？,來源：官網截圖,聰明的大腦難理解菜場的喧囂,在每日優鮮內部， 徐正是絕對的權威，大部分時候他的決定不容置疑。,徐正是15歲就考上了中科大少年班的數學天才，在聯想一路晉陞為最年輕的事業部總經理，超高的人生起點和智慧的大腦，這導致很少有下屬能夠說服徐正。,“你獲得的信息肯定沒他多，你有時候也不知道他在想什麼。所以你跟他探討一些當前面臨的問題時，他可能會沒興趣，甚至可能聽不進去。又或者他覺得他都知道，這就很麻煩。”一位曾在每日優鮮戰略規劃部工作的高管對《中國企業家》稱， 徐正是屬於強輸出的人，不會特別有耐心，發現問題后也不會耐心地去交代，“可能說兩句沒耐心了，就直接開始喊了，經常會說這個問題這麼簡單，你們怎麼會犯錯？”,所以，徐正對公司的控制力極強。上述戰略規劃部高管認為，在某些賽道上，創始人控制力強是一件非常對的事，把戰略性問題想明白，中高層全力以赴去執行，只要不犯特別大的原則性的錯，這輛戰車會非常有戰鬥力。但生鮮賽道並不是這樣的一個行業， 因為生鮮環節眾多，需要集體智慧去發現問題解決問題，組織上也要充分授權，做到責權利到位，“而不是一個智慧的大腦，突然想到一個閃亮的點子，就能解決問題”。,這樣的結果就會導致群體失聰。據上述高管觀察發現，在解決企業問題時，會議上中高層都會認真吸取他的想法，之後都會打個對摺去做。主要是決策層想到的東西經常是聽起來很美好，但實際上並不切合實際，很難達成。 大部分人以交作業的心態，首先保證完成任務，這導致最終成果也會被打折。,即使有問題大家也不敢說，“徐正是銷售管理思維，比如讓你下個月背1000萬元任務，你如果說有問題，他只會給你加碼。”當目標下達到基層時，已經層層衰減得很厲害，“很多事情，我看到的幾乎是白浪費精力了。”上述高管表示。,比如，每日優鮮曾經上過水產項目，在全國建了很多水產倉，並投入很多錢在倉內修了很多魚缸，用來養活海鮮。但最終這件事的收益非常小，就又把魚缸拆了。還有一段時間，每日優鮮嘗試咖啡業務，因此購置了很多咖啡機，但僅僅上線兩個月就下線了，閑置下來的咖啡機被堆放在倉庫中無人處理。錢燒了，業績沒提升，留下一堆閑置物品。,上述戰略規劃部高管也很難說清這一地雞毛，究竟該歸咎於誰，“每日優鮮管理層起點太高，沒一個弱的，怎麼去規劃體系，怎麼去做系統，他想的東西好像聽起來也有道理，你不去試你不能說他是錯的，對吧？”,“生鮮行業原本就是夫妻店、农民從田間地頭送到批發市場的生意，你養這麼多高薪人員，它的價值產出並沒那麼高。”一位在每日優鮮負責採購業務的負責人表示， 零售行業需要腳踏實地把每一件小事做好，而不是談概念、談理想、談抱負。,人員組織存在的問題，徐正自己也意識到了。在2021年戰略會上，徐正在會議上分享自己心得的時候稱，“我們已經是小企業犯大企業病了。”但奈何此時，大勢已去。,很多核心管理層都感慨，徐正本人能力極強，工作十分拚命。曾經他跟一個新業務團隊開會一直開到凌晨五六點。事後大家在討論這件事時，有人說：“這不算啥，以前他都是連軸轉，曾經開過將近48小時的會。”而且開會的時候，他基本就是吃盒飯，就是最普通的幾十塊錢的盒飯。,很多管理層私下討論時，對 徐正的一些做法，評價最多的就是他太過於重情義，太重感情。一位每日優鮮合伙人對《中國企業家》表示，“你從結果也能看到，比如像華南有些地方該關就關掉，留着幹嗎？”一位零售雲副總裁級別高管也認為，上市前後，徐正對王�B、孫原、李漾等人的任用和快速切割時做的有點猶豫，太過感情化。,但 更多人是在為他惋惜，“他可能差點運氣。”上述合伙人透露，如果今年3月份跟京東的合作能夠達成，又是另一番景象。“當時，京東的一些貨都進到每日優鮮前置倉了，合作已經比較深度了，但最終還是不了了之。”,據《晚點LatePost》報道稱，收購每日優鮮的提案在遞送到京東核心決策層后被否決，但京東還是為每日優鮮提供了1500萬元貨品支持，以緩解每日優鮮供應商斷供帶來的缺貨危機。,但 接觸過徐正的人都不相信，徐正會是卷錢跑路的人。上述零售雲副總裁級別高管稱，“他沒出來回應，沒有出面解釋，可能是他也不知道該如何面對吧。但卷錢跑路，都是網上對徐正的誤解，他比任何人都想做好每日優鮮。”,如今，除了員工、供應商、投資人，大夢一場的還有這些每日優鮮的管理層們，隨着公司股價跌破1美元，他們手中大量的期權股票犹如廢紙般。如今眼看樓塌了，眾兄弟們的富貴也隨雲散。,放權的徐正和年輕高管們,多位每日優鮮高管及員工都曾透露過，上市前後，有那麼一段時間，徐正對公司業務多少有些放權，“退居二線”。一位副總裁級別的管理層稱， “他和曾斌兩個人創業多年終於上市了，肯定是希望有一幫職業經理人在前打拚，兩個人去管戰略。”,徐正放權的一個細節是，每日優鮮L2層級的一位負責人稱，在2021年下半年的一次L2層級以上的高管會議上，徐正曾半開玩笑地說，“上市之前為了準備外語，半年時間沒有管過公司。”,但另一位每日優鮮合伙人對此澄清說，“會議上說學英語是玩笑性質，放權是放了，但為了學英語是扯淡，當時主要是在忙IPO的事情。”,所以 上市前後，徐正將每日優鮮的主要業務下放給三位1988年前後出生的年輕高管手中，其中，李漾任主商城的CEO兼CTO，孫原任智慧菜場的CEO兼COO，王�B任零售雲CEO兼CFO。“公司三大主要戰略業務交給這三人，說明徐正很信任他們，反而原來跟着一起奮鬥的聯想老同事沉默下去了。”一位零售雲前端業務負責人對《中國企業家》表示。,跑了幾個月後，這三大業務的表現都不及預期。但很難說清楚，問題究竟是出在三位年輕的管理者身上，還是業務本身問題，抑或是大環境惡劣所致。,通過訪談多名每日優鮮高管及員工，這三位管理層的人物性格在他們口中是這樣的――李漾出生於1989年，曾經是聯想的管培生，也是徐正在聯想佳沃的老部下，他追隨徐正多年，深得徐正信任。當時，內部很多人都覺得李漾會是徐正的接班人。一位李漾的下屬認為， 李漾本人風格很犀利，學習能力很強，鬥志旺盛。但他本人說話很沖，做事也有些激進。他印象最深刻的是，有一段時間李漾團隊非常瘋狂，很多決策安排，上午剛有個思路，下午就要出方案，晚上通宵達旦就要落實下來。“雖然市場是瞬息萬變，但也沒必要快到這種程度。”該下屬稱。,孫原是90后女高管，曾經在霸菱亞洲做PE投資，之後加入每日優鮮任CFO。據每日優鮮智慧菜場採購部高管透露， 孫原是一個很有個性的90后，上班也穿得很朋克。但其下屬稱，孫原更擅長融資，對整個公司運營並不算擅長。負責菜場業務初期，因為是完全創新的板塊，大家都不知道怎麼做，就時常召集大家開會討論，但最終可能也沒有討論出一個特別明確的想法。,這三位中爭議比較大的是王�B，王�B也是投資人背景。之前曾就職於遠翼投資、CCB國際，曾是每日優鮮B+輪投資人。在每日優鮮融資歷程中，王�B跟徐正一起拼殺過，幫助徐正拿到過大額融資。但據接近王�B的一位下屬表示，王�B有些年輕氣盛，心態偶爾有些膨脹。,每日優鮮上市后，市值一直不被市場看好。上市一周后，公司內部開會復盤，討論為什麼市值表現不佳。據當時在會議上的一位高管回憶稱，作為CFO要對市值管理負責任，當指責王�B時，王�B就發火了，然後摔門就走，之後休假了一個月。到2021年10月國慶期間，王�B便離職創業了。一位合伙人很隱晦地表示，“內部也會有一些鬥爭，反正有些家務事不好在外頭講。”,去年10月前後，每日優鮮管理層大調整，李漾、孫原等高管也逐漸淡出。據一位每日優鮮採購部工程板塊的負責人稱，上市后不久，他們開過一個戰略會議，主題是超市提效，菜場加速，零售雲紮根。會上，徐正任命李漾和劉澍為主商城聯席CEO，要求他們把履約成本降下來。但最終結果並沒有太大的成果，這之後劉澍被調到一個很偏的部門，逐漸邊緣化，李漾則在年底離職創業。“離職原因也沒有一個特別公開的、大家都認同的說法。但事實上他接手主商城一年，還是沒解決根本問題。”,一位每日優鮮戰略規劃部高管認為， 徐正本人非常自信，且能力相當強，這讓他傾向於大膽啟用年輕人任高管，因為他認為年輕人在創業過程中更有拼勁。但零售行業歷史能夠追溯到上千年，這並不一個新生事物，全靠年輕人的拼勁不能解決核心問題，“還是要有經驗，零售是有一些商道在裏面的。”,多位核心管理層都表示，不能將每日優鮮發展失速的過錯，歸咎於這些年輕的管理層身上，因為每日優鮮幾乎只有一個決策者就是徐正，“真正做決策的還是徐正，這幾位高管都是執行者。每日優鮮不是執行的錯，主要還是戰略的錯。”上述每日優鮮戰略規劃部高管表示。,有意思的是，如今留下一起收拾爛攤子的人，還是徐正原來聯想的那幫兄弟，包括聯合創始人曾斌和智慧菜場業務負責人郭琦。,衝量上市帶來的反噬,2020年年底，每日優鮮CFO王�B和陳希牽頭成立了Day one項目組。據悉，該項目組由每日優鮮資本部牽頭、各部門骨幹組成，旨在幫助每日優鮮在海外二級市場上市，打通公開市場融資渠道。,為加快上市進程，該團隊持續兩個月超負荷工作，在極短的時間內，完成業務梳理、財務事項處理、資料編寫、300餘位投資人溝通等上市準備工作。,2021年上半年，徐正同樣把絕大部分精力放在推進每日優鮮IPO進程上。為此，他提拔原便利購CEO李漾為主商城CEO，並放權李漾執掌主營業務，徐正只負責把握大方向。但李漾每周都會跟徐正單獨彙報，每個月也都有專門的合伙人會議做整體彙報。在徐正的授意下，上市前每日優鮮的一個核心動作就是提升用戶體驗。在李漾和劉澍的牽頭下，內部發起了以“優化用戶體驗”為核心的“淮海戰役”，口號就叫“大搞體驗”。,其中一個動作就是前置倉直營化。將外包出去的前置倉全部收回直營后，在服務側和產品側，履約團隊做了很多改革和調整，補充了很多符合用戶需求的產品及服務。財報显示，2021年Q2，每日優鮮通過對鮮肉、鮮魚、鮮蛋、鮮奶、鮮菜、鮮果、鮮花等生鮮品類的持續優化，以及與快消領域頭部品牌、網紅品牌的戰略合作，其客單價同比增長2.6%至96.1元。,來源：受訪者,此外，據未來消費報道，當時李漾還曾提出，2021年年底前要在華北和華東開出15家1000平米左右的大前置倉。一位主商城核心管理層對《中國企業家》表示，最終因為MVP（最簡可行化分析）產品模型沒跑通，單量沒達到，只在北京建了一個試點就放棄了。據悉，一個大前置倉的成本是普通前置倉的3~5倍。,這些都帶來了一個問題――成本的增加。“這涉及很多維度，如果單從調節商品結構來說，意味着要去開發很多新品，就會存在大量試錯，就要投入，這不可避免的要燒錢。”一位每日優鮮合伙人對《中國企業家》表示，即便如此管理層還是要這樣做，因為“大搞體驗”的最終目的是為了提高訂單量，衝擊上市。,為衝擊上市，據《晚點LatePost》報道，2021 年上半年每日優鮮加速燒錢，發“滿199 減100” 的大額優惠券，每月在抖音等渠道花 2000萬元買流量，用半年時間將訂單量衝到年初的兩倍。,此外，一位戰略規劃部高管對《中國企業家》透露，2021年4月每日優鮮為了衝量，同時在做增量市場，通過擴展物理門店、地推、營銷等手段拉動數據增長，投入力度巨大。上述合伙人也證實，這次“投入不少”。一位零售雲負責人則透露， “最誇張的時候，一個月好像燒了兩三個億左右。”據財報显示，為了拉新及留住用戶，2021年Q2每日優鮮的銷售和營銷費用同比增長125%。,衝量的效果很明顯，財報显示，2021年Q2每日優鮮凈收入同比增長40.7%至18.9億元，GMV同比增長35.4%至23.1億元，訂單量同比增長32.2%至2380萬單。,“不這麼搞，可能就上不了市。”上述合伙人表示。,據《晚點LatePost》報道稱，2021年6月24日，每日優鮮創始人徐正突然提前結束投資者路演，宣布隔日上市，比原計劃提前了四天，募集資金3億美元。因每日優鮮在資本市場的慘淡表現，叮咚買菜臨時削減募資計劃，從3億美元減到8000萬美元，每日優鮮因此比叮咚買菜多募集2.2億美元。,對許多核心管理層來說，提前上市的決定非常突然，“我是被突然通知的，全公司知道具體細節的不超過4個人。”事後，該合伙人表示，“事實結果證明很明智，否則7月之後就上不去了。”,2021年7月之後，因為中美資本市場監管風暴，大量企業暫停赴美IPO。中概股在美遇冷，股價跌跌不休，幸運上市的每日優鮮不幸地遇到了資本市場上中概股最慘的時候。,而 衝量上市也給每日優鮮帶來了反噬。“一個季度就驗證了，這種增量帶來的是虧損加劇。”上述戰略規劃部高管稱。,財報显示，由於向用戶提供的折扣、優惠券及激勵增加，2021年Q2每日優鮮毛利率僅為7.5%，而2020年同期毛利率為21.3%。2021年Q1，每日優鮮凈虧損達6.103億元，同比擴大213.46%；Q2凈虧損達14.332億元，同比擴大321.8%；Q3凈虧損9.74億元，同比虧大101.66%。,駛向冰山的巨輪來不及掉頭,每日優鮮上市當天，股價大跌25%。據一名核心管理層回憶，當天上市酒會結束后，徐正就一直在看開盤后的股價走勢。第二天到公司后，徐正對大家說：“不要太過擔心股價，我們把業務做起來，市值自然會升起來。”這番話讓團隊受到了鼓舞，大家內心裏都覺得公司沒問題。,但2021年6月之後，國家整治互聯網平台反垄斷，中概股在美遇冷等一系列事件發生后，很多機構都在不斷收縮，減少融資動作，資本市場發生的巨大變化都反饋出一個信息：資本越來越謹慎了。,但 過去八年融資超百億的輝煌戰績，讓每日優鮮從管理層到基層員工都過於樂觀，他們並沒有立刻清醒地意識到風險的降臨，更沒有預料到幾個月後，每日優鮮會因為資金鏈斷裂分崩離析。在上市后，手裡有錢的每日優鮮決策層，仍然希望能夠通過擴大市場來解決企業的系列問題。,2021年下半年，每日優鮮的戰略重點變為用戶策略調整和尋找第二曲線。,去年9月，一個新的用戶策略調整項目“高高用戶”成為內部的戰略重點。為此，在運營副總裁王成帶領下，內部特別成立了用戶體驗組、客服組等。該策略的核心是精準定位高客單價和高復購的客戶群體，進行精細化運營，以改善營收結構，實現盈利。同時通過不給低客單用戶發券、增加包郵門檻等方式，逐漸篩選掉低客單價用戶和薅羊毛黨，進行用戶分層。但在實際執行過程中，卻存在很多悖論。“當時公司宣稱要上岸，要掙錢，但我認為這是犯的一個最致命錯誤。”上述每日優鮮合伙人表示。,“獲取高客單和高復購的用戶，本身沒毛病，但有點妖魔化或者說神化了這一行為。”一位每日優鮮負責內控的高管表示，買菜是一個高頻行為，高復購沒問題，但高客單價是不合理的。很多用戶都是即買即食，30分鐘就能送達，沒必要囤很多東西在冰箱里。“當時數據反饋是69元以上為高客單價群體，實際上真正買菜的人或是69元以下的這部分，但都被篩選過濾掉了。”,上述合伙人認為， 這個過程中管理層忽略了一點，擠出一部分用戶勢必會影響規模。用戶分層最直觀的影響是導致規模下降，訂單量下滑，進而影響了現金流，現金流緊張就會影響跟商戶的結算周期，結算周期一旦影響就會影響拿貨的價格，價格變動又會影響利潤，因此陷入惡性循環。其次是，訂單密度下降，履約成本無法通過規模化進行分攤，各項成本也會提升。,最為關鍵的是，實際獲取客戶的過程中，無法實現精準獲取高客單價用戶，還是得廣撒網，這導致獲客成本進一步提高。,那段時間，正值每日優鮮準備港股上市之際，團隊都在接受外審諮詢團隊諮詢，普華永道團隊在跟王成交談該策略時，曾反問了一句：“成總，您是不是不做飯？”,2021年下半年，每日優鮮另一個核心策略是尋找第二曲線和第三曲線，比如開始重點布局智慧菜場、零售雲等新業務。去年6月中旬，零售雲第一次開發布會，正式亮相后，直到10月份系統才真正上線，11月份才開始規模化地進行市場推廣，期間簽約用戶曾達到40多家。但隨着每日優鮮爆雷，很多客戶已經終止了與每日優鮮的合作。智慧菜場在2020年下半年就啟動了，當時負責的是每日優鮮的COO孫原。由於菜場模式需要大量收購市場經營權，普遍在幾百萬到千萬元不等，所以投入成本偏高。但實際運營成果並不理想，其全國首家旗艦店青島鞍山二路菜市場就遭到多名商戶退租，有很多商戶的押金至今沒有退還。據一位智慧菜場的員工表示，在2021年9月，資金緊張的每日優鮮改變了菜場的發展方向，全部改成輕資產運營模式，不再拿項目獨立運營，而是找合作方聯營，只輸出管理和軟件系統。,這些新業務的開展也在加速消耗每日優鮮的現金流，“還是風控做得不好， 要是早點判斷大環境會這麼慘烈，在剛上市手裡還有資金時就追求盈利，也許還有一線生機。”一位零售雲業務高管對《中國企業家》稱，此時的每日優鮮就像即將撞向冰山的泰坦尼克號一樣，已經來不及掉頭了。,同時，更令人納悶的是，此次收購便利購業務的友朋創始人王安永曾在微信群聊中明確表態稱，“我剛剛花3000萬併購了每日優鮮便利購1.4萬台設備，我求你，你瘋了吧。”,8月底，一筆被低調處理的價格為3000萬元的收購案，處處透露着不尋常。,

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• December 5, 2022
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今年互聯網企業的關鍵詞，一定少不了“虛擬人”。,國家知識產權局的記錄显示，截至8月30日，今年包含“虛擬人”關鍵詞的專利有173條，而在第三季度公開的就有78條。,其中能發現不少互聯網巨頭的身影。從披露的專利信息來看，大廠卷的方向不盡相同：阿里在卷人數，公布一項新專利“多主播虛擬直播方法以及裝置”；B站在卷體驗，新專利“虛擬形象開播方法及裝置”強調能根據用戶面部數據啟動渲染進程加載虛擬形象；而百度和網易在卷功能，將聲音作為虛擬形象觸發的要件，前者的技術能根據用戶聲音特色生成形象和相應的面部表情，後者則可以實現對虛擬形象的音控。,雲嘉律師事務所創始人張亮在技術專利領域經驗頗豐。他介紹，一個專利從遞交到公布，正常的披露周期是18個月。但在現實的商業世界中，企業出於產品上線等商業化節奏的考慮，往往會提交申請，加快披露進程。,虛擬人專利沒有逃離“早產”的命運。各企業的專利申請資料显示，阿里的虛擬人專利於今年4月19日遞交申請，8月30日公布，百度網訊的虛擬形象生成專利與今年5月24日申請，9月2日公布，都未滿18個月的正常周期。,更甚者，網易通過語音交互調整虛擬形象的技術專利從6月1日申請到8月16日公布，B站從5月18日申請到7月29日公布，都才不過短短2個多月。,大廠虛擬人相關專利的披露周期往往少於18個月。周鑫雨製圖,如此心急，大廠依然選擇吃下虛擬人這塊熱豆腐。這釋放出一個信號：搶佔技術高地的企業將很快進入虛擬人產品布局階段。短時間內，將會有大量虛擬人產品湧入市場。,技術壁壘（×），產品預告 （?）,虛擬人的故事在2019年甚至更早就開始了。,但那時，“虛擬人”還被歸於数字人和XR技術的範疇之中。所謂的“虛擬人”概念，是在2021年“元宇宙”的爆火後進入公眾視野，並被認為是元宇宙的生命形態。但平心而論，虛擬人的技術架構與動作捕捉、面部渲染等底層AI技術是一脈相承的。為何虛擬人專利在今年爆發？張亮認為，不過是“虛擬人”三字說的人多了，也就成了獨立的技術概念。,“需要意識到的是，公布專利並不代表能通過最終的專利審核。”張亮告訴36氪，“在一定程度上，互聯網企業的專利布局是產品布局的預告。”,僅僅通過虛擬人專利的內容，互聯網企業下一代虛擬人相關產品似乎在腦海中已有了些畫面。未來，淘寶的直播間會出現多名虛擬人主播展示產品，網易和百度即將推出的虛擬人產品將內嵌語音識別的接口，而B站的技術將用戶的“虛擬人皮膚”做得更精緻合身了，恰如《專利申請書》中透露的期待：本申請可提高用戶體驗。,2019年，快手開始成規模地進行“虛擬人”技術布局。對於側重內容生態的快手來說，自研的虛擬人技術側重於提高生產效率、降低用戶使用門檻。“数字人還處於很早期的階段。”快手Y-tech AI技術中心負責人萬鵬飛認為，近期互聯網企業在專利上的頻繁動作不會給快手帶來過多壓力，“不同公司業務場景的側重點不同，且数字人的技術環節和方案較多，路線上難以完全重合。”因此，虛擬人的專利布局很難出現像ASML一樣堵死EUV光刻機生產通路的情況。,但專利是有保質期的。《專利法》第四十二條規定：“發明專利權的期限為二十年。”這也意味着，20年後，*批登記在冊的虛擬人技術將失去專利的保護，成為公共知識，任何人都可以批量使用。,商業規劃，技術安全，以及保護期限，成了企業申請技術專利的時間點需要平衡的因素。過早申請技術專利，會使得產品上線后受專利保護的期限過短，從而損失部分商業利益。而在產品上線后申請專利，又存在技術通過反推產品而被竊取的風險。,因此，專利公開到企業產品上線，往往不會隔太久。“專利布局離不開和業務部門的配合。”萬鵬飛說。在這個意義上，張亮將企業公開的專利視作一種“商業情報”。,壁不了大廠，壁得了小廠,2020年到2021年，熱錢不斷卷進虛擬人賽道。據不完全統計，2020年，虛擬人相關企業融資數量達到1713起。2021年，紅杉、IDG、順為資本在內的一線基金也紛紛入局，虛擬人領域的融資數翻了一番，2843起融資金額累計超過2540億元。,但今年，隨着大廠在虛擬人賽道上的發力，行業迎來了一個尷尬期。對小廠和初創企業而言，努力的龜終究難跑贏兔，技術創新的門檻愈來愈高；對資本而言，由於創企的技術*期在縮短，很難在虛擬人賽道再投出一個字節跳動。,“現在看任何賽道，創企最多只能保持1-2個月的*期，然後大廠就湧進來卷了。”一名雙幣基金投資人抱怨，“真的覺得創企太難了，現在做什麼能不被大廠吊打啊！”,業務靈活、決策效率高是創企和小廠相較於大廠的優勢。“在前景和商業模式還不明晰的情況下，大廠很難將大量的人才和金錢投進新技術中試水。”專做元宇宙聲音infra的企業「格子互動」的創始人凌天格告訴36氪。,在元宇宙3D虛擬廠牌「AVAR」創始人胡雅婷看來，元宇宙的技術棧和人才畫像和傳統互聯網完全不一樣，“比如更偏3D和CG”。因此從想法產生到技術落地，小而美的初創公司效率往往更高。,萬鵬飛也提到，“数字人做好業務落地涉及很長的鏈路。”在美術、運營、硬件、軟件等各個環節上，快手傾向於與專業團隊合作，“我們自身的作用是對最終產品進行效率和體驗上的優化，以更適合我們的業務”。,但在科技賽道，小廠的優勢在大廠雄厚的人才、資金實力面前，就不那麼明顯了。“技術拉鋸戰拼的最終還是資源。”一名虛擬人相關infra研發企業的創始人告訴36氪，在現有的創新點上做出一些成績，然後用一個不錯的價格被大廠收購，“這似乎是創企*的結局”。,很難判斷，20年後的虛擬人賽道是否依然喧囂。但可以肯定的是，在未來的20年裡，能活下來的只有虛擬人賽道中的蓋亞。,雲嘉律師事務所創始人張亮在技術專利領域經驗頗豐。他介紹，一個專利從遞交到公布，正常的披露周期是18個月。但在現實的商業世界中，企業出於產品上線等商業化節奏的考慮，往往會提交申請，加快披露進程。,今年互聯網企業的關鍵詞，一定少不了“虛擬人”。,

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1個人、1場直播、兩個小時、近4億人圍觀，劉德華用一場線上演唱會向觀眾證明，即便出道40餘年，即便已經年過60，自己依然有着無可比擬的頂流號召力。,,劉德華抖音開演唱會,近4億人在線圍觀,9月3日晚8點，劉德華在抖音開啟了主題為“把我唱給你聽”線上直播演唱會。,開場時，劉德華身穿一件白色西裝，雖然臉上充滿着歲月的痕迹，但依舊氣質不減。隨着一首《笨小孩》的結束，觀眾的懷舊情節被烘托到極致。此後，劉德華還演唱了包括《冰雨》《愛你一萬年》《男人哭吧哭吧不是罪》等經典曲目。,整場直播以邊聊邊唱的形式展開，在互動環節中，劉德華分享了自己日常生活、創作經歷等內容，在一首首經典的歌聲和一句句真情的分享中，圍觀的粉絲們紛紛找回了當年的記憶。,,事實上，這並不是劉德華首次在抖音開線上演唱會，早在2021年7月出道40周年紀念日之際，他便通過直播為粉絲獻出一場極具紀念意義的演出。劉德華稱：“這不是慶祝一個人紅了40年，是慶祝一個人認認真真地工作40年。”,,彼時，累計觀看人次超過1億人，時隔一年多，劉德華再次歸來，雖然沒有出道40周年光環的加持，但觀看人數只增未減。,從數據來看，開場不到5分鐘觀看人次便突破5000萬，開播半小時，直播間觀看人數達到1.3億次，開播一小時后，劉德華的一首《冰雨》直接讓觀看人次衝破2億，在演唱會接近尾聲時，直播間觀看人次超過3.5億。,,值得注意的是，據最新數據显示，抖音日活用戶超過6億，也就是說，在昨晚有將近三分之二的抖音用戶觀看了劉德華的這場直播。,從影響力來看，此次直播不僅超過了此前陳奕迅、李健、崔健等人，更是直接刷新線上演唱會紀錄。,直播帶貨賣票、短視頻宣傳電影、線上開演唱會,61歲的老天王仍在积極擁抱互聯網,“能紅一兩年的，是有運氣；能紅一二十年的，是有道行；能紅三十年的，是劉德華。”這是粉絲給予劉德華最貼切的評價。,1961年9月27日出生，至今出道41年，1990年劉德華與張學友、郭富強、黎明被封為香港“四大天王”，也是當年最具有代表性的藝人之一。,,劉德華多身上有眾多標籤，作為歌手，他是吉尼斯世界紀錄大全中，獲獎最多的香港歌手，《練習》、《笨小孩》、《忘情水》、《男人哭吧不是罪》等至今仍備受推崇。電影方面劉德華出演過上百部影片，並且還投資製作了多部華語電影，曾三度奪得金像獎最佳男主角、兩度獲得金馬獎影帝，從樂壇到影壇橫掃眾多大獎。,作為貫穿70、80、90後記憶的不老男神，即便已經年過60歲，即便出道超過40年，但劉德華依舊擁有無與倫比的頂流號召力。,這種號召力離不開劉德華积極擁抱互聯網的心態。,2020年底，劉德華現身某知名主播直播間。彼時，他投資和參演的《拆彈專家2》即將上映，但因為疫情，取消了往常的路演宣傳，於是劉德華試水直播宣傳新片，順便賣票。,50萬張電影票，四輪售罄，最快一輪只用了3秒，一旁的劉德華露出難以置信的表情說道：“就剛才5、4、3……一下子就賣光了？好假啊，哈哈，是真的嗎？那我們不要聊天了，直接賣電影票吧。”,最終拆彈專家收穫了超過13億的票房，或許正是這次嘗試讓劉德華領略到了流量的甜頭。,直至2021年1月 ，劉德華宣布正式入駐抖音，這也是劉德華全球首個社交賬號。入駐首日，粉絲數便超過2000萬，截至發稿，劉德華抖音賬號粉絲數為7613.7萬，目前這一数字仍在快速增長中。,,值得注意的是，上個月劉德華粉絲數還僅有7000萬出頭，位列抖音粉絲排行榜第五位，排在前面的分別為人民日報、央視新聞、瘋狂小楊哥、劉�u宏。在一場演唱會的加持下，其粉絲上漲近600萬，一躍超過劉�u宏，來到第四的位置。,,8月數據排行,短視頻平台收穫千萬粉絲后，劉德華並未就此懈怠，而是試圖將這種影響力變現。,在發布的第五條視頻中，劉德華為自己的新電影《人潮洶湧》做起了宣傳，不僅如此，劉德華還親自坐陣抖音直播間為自己的新電影引流，彼時的在線觀看人數超過3000萬。,,事實證明，61歲的天王並不是“笨小孩”，他懂得如何去適應互聯網。,坐擁7600萬粉絲，一場演唱會近4億人圍觀，對於任何一個藝人來說，這幾乎都是不可能達到的數據，但這一切放在劉德華身上似乎就變得理所應當。 或許正是他40年如一日“認真工作”的積累，成就了如今擁抱互聯網時的流量奇迹。,近4億人在線圍觀,1個人、1場直播、兩個小時、近4億人圍觀，劉德華用一場線上演唱會向觀眾證明，即便出道40餘年，即便已經年過60，自己依然有着無可比擬的頂流號召力。,

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• December 5, 2022
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第一批元宇宙公司，已經在死亡的邊緣徘徊――影創科技，一家曾號稱要做元宇宙時代的“微軟”，估值最高達到120億元的獨角獸企業，在兩周前被曝欠薪。《伽瑪刀》深入了解后發現，從2021年9月開始，影創科技的薪資系統開始逐步崩盤，公司討薪群里的人數一增再增，最後已多達200餘人。,比欠薪更迷幻的是創始團隊的內鬥：設局宴請、逼簽協議、非法控制等等劇中橋段，在這家公司的短暫的成長曆程中上演。,風口之下，一地雞毛。這是元宇宙的幸運，又是元宇宙中很多人的不幸。,“董事長雇傭一群人把我控制了”,影創科技，作為一家VR眼鏡開發企業，曾連續三年入選“中國 VR 50強”榜單，2014年成立以來，公司先後獲得包括考拉基金在內的多家資本投資。元宇宙概念興起后，影創科技便開始炒作相關概念。公司對外宣傳中多次表示，其出貨量和技術僅次於Meta，日後要成為“元宇宙的微軟”。,兩三年前，影創的發展可謂如日中天，捷報連連――它先後與重慶渝中區、成都雙流區、青島即墨區、常熟市、江西省以及河南省等地方政府洽談投資。地方政府通過提供資金、場地和市場支持等方式，將影創科技以招商引資方式引入當地發展，期望其帶動當地的数字經濟發展。,前影創科技集團總裁隋平向《伽瑪刀》回憶道，2019年，上海浦東高行鎮為影創提供了主樓加輔樓共計1.5萬平的精裝修獨棟辦公樓。此外，除2019年以11億估值完成1.5億元股權融資外，當時多個地方政府也對影創科技給予了資金支持，期間累計明確到賬投資金額高達5.1億元。與此同時，河南、江西兩地政府還額外給出了採購影創AR眼鏡進行市場扶持的方案，兩地累計意向採購影創AR眼鏡150萬台，按照一台AR眼鏡1萬元計算，累計意向訂單額達150億元。,“一切看起來都很好的時候，董事長孫立和公司法定代表人胡金鑫忽然就挑起了糾紛”，隋平說，在2020年5月13日，孫立等人以公務為由，設局把他一人騙到了南昌市郊區的一處“蒙古包”，並雇傭一群人把他控制住，還逼迫他簽下了數份涉及影創科技股權的文件，當時孫立還搶走了隋平的手機，並通過隋平的微信發布虛假信息，而後將其從公司群中刪除，並且刪除了隋平通訊錄中的部分公司業務聯繫人。,隋平自述稱，發生這些事後，他進行了一段時間的反抗，但隨後在孫立等人“要錢還是要命”的威脅下，在文件上籤下了自己的名字。由於被迫簽下的文件被孫立等人拿走，隋平無法展示，不過他隨後出示的一份案號為“高公（高）立字[2020]1019號”的《立案告知書》显示，他所言“遭遇非法拘禁”一事獲得了警方立案，相關警方人員已介入展開調查。,此刻，也宣告了總裁與董事長二人的關係徹底破裂。,,隋平稱，事後他被孫立等人排除出了影創科技的運營工作，但因為那些被迫簽署的文件存在法律缺陷，並沒有把他的股權變走，“我還持有影創科技的股份，依然具備股東權利”。,自那以後，由於公司存在股權糾紛且長期沒能解決，影響了影創科技後續股權融資時新進股東的信心，於是融資節奏也被拖慢。,此外，隋平還闡述了更多內鬥細節，但都無法求證。截止發稿，《伽瑪刀》多次聯繫影創科技董事長孫立等人求證此事，均未獲得回應。,這場總裁與董事長間的內鬥，直接或間接導致影創在2021年8月左右開始出現財務危機，並出現停發員工工資的情況。隋平表示，孫立也找了新的投資人收購自己所持有的股份，還同意解凍自己的名下股權，然後通過仲裁和解協議將代持股份還原給實際股東。但因“股東因涉嫌行賄被拘留”等事宜，導致股權工商變更無法開展。,,“公司現狀，比想象中的更糟糕”,如今的影創科技究竟如何？隋平告訴《伽瑪刀》，2021年12月影創就已經向股東借款，“當時公司可能已出現資金問題”。而在脈脈等社交平台上，有影創離職員工表示，2022年6月的時候就已經被拖欠了4個多月的工資。,另有一位目前仍在影創科技的員工透露，公司目前的情況或許要比外界想象中的要糟糕。“目前能看到上班的人已經很少了，不知沒來的是否已經離職了，但確實少了許多。”該員工透露，目前影創內部一些部門已經在變賣資產給員工發薪資，一些此前被認為是孫立的親信也加入了排隊討薪的大軍，還有不少供應商也加入了追債隊伍。,,隋平透露，在影創與他發生股權糾紛期間，影創一直在找投資人商談對影創股權投資事宜，其中就包括阿里巴巴。孫立一度在安慰被欠薪員工時，對他們宣稱阿里很快就會對影創投資數億元。然而今年3月，阿里選擇了Nreal。隋平提供的影創科技董秘與財務負責人的微信對話显示。“影創未獲得融資，法務問題並不多，但財務問題卻有很多。”,,截至發稿，影創科技董事長孫立及法定代表人胡金鑫等人，均未就相關事宜對《伽瑪刀》置評。而在影創官網上，目前包括商務諮詢、技術支持乃至於售後服務的對外電話，也已經無法接通。,對於影創科技這一鬧劇，有業內人士評價指出，影創科技的困境側面也反映了當前VR技術，乃至元宇宙發展的尷尬現狀。“儘管VR等智能終端有望取代智能手機成為新一代智能終端，但是目前來看相關產品仍有較高的門檻。而這也導致相關企業無法在C端穩定造血，只能寄希望於資本融資續命。,隨着全球消費电子市場遇冷，VR等元宇宙概念企業融資也遭遇寒冬。對於缺乏造血能力的企業來講，爆雷似乎也成了冥冥之中的事。,“董事長雇傭一群人把我控制了”,第一批元宇宙公司，已經在死亡的邊緣徘徊――影創科技，一家曾號稱要做元宇宙時代的“微軟”，估值最高達到120億元的獨角獸企業，在兩周前被曝欠薪。《伽瑪刀》深入了解后發現，從2021年9月開始，影創科技的薪資系統開始逐步崩盤，公司討薪群里的人數一增再增，最後已多達200餘人。,

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• December 5, 2022
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韓國股民們為了炒股，徹底瘋球了……最近承載他們夢想的，是特斯拉。別以為這隻是口嗨，新冠疫情期間，韓國散戶買入了 150 億美元特斯拉股票，成為了特斯拉第七大股東，排在他們前面的是華爾街。持股比例達到 1.6%。,,,,,韓國散戶對炒股執着，簡直可以用瘋魔來形容。在彭博社等媒體的相關報道中，你可以看到各種賣房炒股、借款炒股的韓國人：,朴成賢，一位炒股的散戶，賣掉了首爾的房子，全家租房住，將餘下的 23 萬美元積蓄，換成了特斯拉的股票。,首爾一位白領，通過借貸 + 抵押名下公寓的方式，籌了兩億韓元（ 摺合人民幣 100 多萬 ）炒股，“ 我不認為借錢炒股是一種風險，這是一個賺大錢的機會 ” 。,,在韓國散戶身上，到底發生了什麼？為什麼他們不惜賭上一切 All IN 股市這個 “ 賭場 ” ？,,關於這個問題，差評君聯繫上一個韓國友人，他給了我一些很有趣的回答。簡單來說，韓國人如今對股市的瘋狂是逐漸積累的，直接原因主要是兩點：高昂的房價以及獨特的儲蓄理念。首先是高昂的房價。別看如今韓國人炒股這麼瘋，其實在韓國家庭資產構成中，股票等金融資產佔比一直很低，他們更希望把錢投資於房地產。,,韓國友人告訴差評君，在房子這件事情上，韓國人慾望很足，尤其偏愛「 公寓 」。這玩意跟咱們的公寓不是一個東西，差評君查了一下資料，感覺更接近咱們的平層式住宅。,因為「 公寓 」除了居住價值以外，還有極強的投資價值，它容易估價，便於買賣，價格一直隨着時間瘋漲，即便你什麼都不做，錢自己就在生錢。,公寓內部 �,,但隨着過去十年房產價格的飆升，這樣的投資變成了普通人難以負擔的東西。用他的話來說，在韓國，如果你想要買一套「 公寓 」，普通人要攢錢到 40 歲，可能還買不上，很多人長期租房住，或者跟父母一起住。2021 年 10 月，首爾公寓平均買賣價格超過了 12 億韓元，摺合人民幣 610 多萬 ↓ ↓,,沒有辦法投資房產怎麼辦呢？你的錢總要有個去處，至少跑贏通脹，對吧？“ 存銀行吃利息是很愚蠢的行為，因為利息實在太低了 ” ，這位韓國友人跟他身邊的很多人一樣，選擇把錢 “ 存 ” 到股市裡，“ 我們家全部用股票來進行儲蓄，以後還會投資更多 ”。,他告訴差評君，在韓國，股票具有兩種意義，一種是 “ 投機性行為 ”，一種是 “ 長期儲蓄 ” 。等等，股票明明是一件高風險投資行為，為什麼會變成 “ 儲蓄 ” 行為呢？他解釋道，股票能募集資金幫助公司發展，而隨着公司不斷壯大變強，股民也能通過股票獲利，所以股票作為一種「 長期儲蓄 」的理念在韓國相當廣泛，在電視上也經常出現。,在韓國還有這樣一種文化：“ 比如我今天用了三星的產品，我覺得還不錯，那就會買一些三星的股票，這在韓國是一種極度尋常的行為 ” 。,,或是投機心理，或是這位韓國友人強調的文化理念，種種元素的推動下，韓國股民數量一直穩步上升。但，新冠疫情爆發后，原本一直窄幅波動的韓國股市狠狠暴跌。2020 年 2 月及 3 月期間韓國綜合指數最大跌幅超過 36%，曾單日暴跌 8% ↓ ↓,,然而……正當國外投資者拋售韓國本土優質股票時，韓國人反而更积極地湧入股市，開始買更多的股票，阻止下跌。一來，有些韓國人是抱着 “ 長期儲蓄 ” 的理念在做多股票，一旦股票下跌，韓國企業跟散戶們會承受很大的損失。,二來，很多散戶堅信疫情一旦得到控制，市場就會逐漸復蘇，如今低點買入股票，市場復蘇后能大賺一筆。,,這場投資運動被稱為 “ Donghak Ants Uprising ” ，可以簡單翻譯為「 東學螞蟻運動 」。其實，“ Ant Investors ” （ 螞蟻投資者 ）是對韓國散戶投資者的稱呼。,而 “ 東學 ” 一詞來自於韓國 1894 年爆發的「 東學农民運動 」，是韓國普通民眾對抗外來侵略的愛國運動。,,很微妙的是，為了救市，韓國 2020 年 3 月下旬出台了一系列緊急措施，包括臨時禁止股票賣空交易。“ 禁空令 ” 一推出，韓國股市上演大反轉，截止去年 5 月，韓國綜合指數較 2020 年 3 月最低點累計大漲 123.38%，成為了全球最牛的股市。,在這期間，之前 All In 的 “ 螞蟻 ” 還真就賺到錢了，他們通過社交平台去宣傳炒股帶來的財富，這讓那些僅僅靠儲蓄吃利息的人狠狠眼紅了一波，結果，大家應該都能想象得到……,,種種因素的推動下，今年，韓國股票活躍賬戶首次突破 6000 萬戶，比總人口還多出 800 萬。“ 螞蟻 ”…

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