上海迪士尼將於明日恢復運營 網絡熱度環比暴漲655%,上海迪士尼樂園將於6月30日恢復運營。根據疫情防控的要求，上海迪士尼樂園將在恢復運營初期採取限流，並進一步落實嚴格的健康和安全措施。在恢復運營初期，上海迪士尼樂園內大部分備受遊客喜愛的景點、遊樂項目、娛樂演出、商店及餐廳都將在限流的基礎上恢復運營。,根據攜程、同程等相關旅行平台數據，6月28日下午，“迪士尼”相關即時訪問量環比暴漲655%，同步帶動上海城市訪問熱度上升近1倍。在去哪兒平台上，以“上海迪士尼”為關鍵詞的搜索量，瞬時增長380%，搜索量衝到全國主題公園第一；上海迪士尼周邊酒店也開始走俏，搜索量上漲260%，預訂量環比6月27日增長了1.5倍。6月28日，以“上海”為關鍵詞的搜索熱度環比27日增加了六成。飛豬迪士尼相關關鍵詞搜索量較27日驟增300%。,:-0 大家都憋壞了。,微念起訴李子柒公司案將開庭,天眼查App显示，近日，杭州微念品牌管理有限公司與四川子柒文化傳播有限公司相關案件新增開庭公告，原告為杭州微念品牌管理有限公司，該案將於7月4日在綿陽市中級人民法院開庭。,2016年，李子柒和微念合作，2017年，雙方合資成立了四川子柒文化傳播有限公司，其中，李佳佳（李子柒本名）持股49%，微念持股51%。2021年10月，李子柒將微念告上法庭。今年1月27日、3月10日，杭州微念分別在綿陽市涪城區法院和綿陽市中級人民法院起訴四川子柒文化。,:-0 持續關注。,蔚來汽車回應遭灰熊做空 大量不實信息 已啟動相關程序,財聯社6月29日電，蔚來汽車就遭灰熊（Grizzly Research）做空一事回復稱，公司已觀察到這份報告。該報告內容充滿了大量不實信息以及對蔚來披露信息的誤讀。蔚來一直嚴格遵守上市公司相關準則，目前已針對該報告啟動相關程序，請關注後續公告。 做空機構灰熊發表報告，稱蔚來效仿Valeant式的會計遊戲，通過誇大收入和提高凈利潤率來達到目標。,:-0 用實力說話。,VIP陪練疑跑路無法退費,黑貓平台收到大量消費者投訴稱，“在線陪練”賽道頭部企業VIP陪練疑似捲款跑路。不少人表示，購買的課程還沒上完老師就離開了，其中有人花費了4萬多元，還剩500多節課沒上。面對人去樓空的情況，預繳的費用不知該如何追討，不少家長在微博上艾特VIP陪練的前代言人郎朗，郎朗方面對此做出了回應，表示會积極督促品牌方。,:-0 辦卡買課需謹慎。,新東方直播粉絲破2000萬,6月29日凌晨，新東方直播間東方甄選粉絲量突破2000萬的大關，接近13天再度漲粉1000萬。此前，6月16日14時15分左右，東方甄選直播間粉絲數量突破1000萬。而6月9日，粉絲總量剛突破100萬。,:-0 加油。,:-0 大家都憋壞了。,上海迪士尼將於明日恢復運營 網絡熱度環比暴漲655%,

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• June 30, 2022
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當下的露營熱是一種沉浸式出遊，也是人們休閑觀成熟化的結果。,人們在自然中獲得放鬆的同時也可以得到心靈的解放和靈感。近幾年的疫情，進一步激發了消費者深度參与戶外出遊的需求。,在此紅利下，蕉下和Ohsunny等功能性服裝品牌也引來了關注，個別本土戶外品牌也獲得了融資。但對比美國（16%）和日本（7%），露營在中國的滲透率仍然很低，整體市場仍處於萌芽階段。,周期的話題，不僅映射在近期消費行業的整體格局變化，也是戶外行業面臨的長期挑戰。本篇，我們希望為分析當下的戶外露營盛況，提供一個更冷靜判斷框架和角度：,首先，人們的需求在變化：“自然”變為”戶外“是城市化和社會結構變化下的產物。在這個過程中，變的不是自然本身，而是消費着自然的“我們”。變化可以總結為三點，它們也是形成戶外市場的充分條件：自然意識、社會結構、環境基建。本文把這些條件組合成了“戶外發展三要素”的框架。,戶外市場會有周期性，當下的露營熱有偶然性：任何行業都有周期，戶外行業也不例外，但具體到每個國家情況有較大差異。美國獨特的國家歷史讓露營的周期性相對較弱。但日本的發展歷史，則讓我們看到非戶外國家是如何接納露營等戶外活動，以及露營受到經濟收入、人口、潮流變化影響后的需求彈性。,穿越周期成為經典戶外品牌有固定的路徑：不少海外企業突破了行業的周期，他們的發展都有着共同的規律。本文提出了功能性、時尚性、文化性的規律變化，即“戶外行業的鐵三角”，並以Snow Peak為案例，分析它在日本穿越周期的經營方式。,由於戶外市場的概念非常廣，很多內容我們無法在一篇文章中囊括。感興趣的讀者可以在文末留言，一起互動和交流。,01,三重驅動，戶外需求的誕生的背面,“戶外”這一概念是城市化下的產物。它的出現基於自然意識、社會結構、環境基建三個條件的成熟。提煉成以下的框架，我們把它稱為“戶外發展三要素”。,（1）產業結構變化伴隨着休假需求和人群自然意識的改變，讓戶外成為“烏托邦”型目的地。,休假需求來自於第三產業興起后，人們在休假上的質量更高需求。戶外，帶給腦力勞動者休整再創造的價值。戶外的英文名“Recreation”也更直接地傳達出了戶外活動的意義。第三產業以服務業為核心，這類工作不僅耗體力，更消耗心力和腦力。這一特點加大了社會調整心理狀態的需求。自然環境具有的降壓功效，讓戶外成為了更多人的休假目的地。,人們對於自然的意識也隨着第三產業興起而變化。當工業化到達頂峰時，人們對於“自然”的解釋和認知從“征服自然”，逐漸轉為“利用自然”或者“服從自然”。,意識形態轉變的節點來自於人們對環境污染的反省。1962年，《Silent Spring》一書批判了美國農藥污染問題，轟動當時的社會，成為了自然意識的轉折點。,類似的轉變同樣發生在了1960年的日本。經歷戰後的經濟高速發展，日本了60年代末水俁病、痛痛病等環境污染疾病，讓人們意識到了自然環境的重要性。,當時，在“為了人類變得需要幸福，你覺得需要如何面對自然？”的問卷調查中，絕大部分受訪人認為，自然應當被利用以及征服。但隨着日本環境污染問題浮出水面，選擇征服自然的人急劇減少。2018年的調查中，46%的受訪者認為需要服從自然，42%認為需要利用自然。,隨着近年環境問題的出現以及經濟增長放緩，中國社會的自然意識也出現了底層變化。田園牧歌趨勢逐年增強，從90年代的騎摩托車飛躍黃河的雄心壯志、到00年以後張藝謀融合自然風光的印象系列大型歌舞、到近幾年李子柒、川西小哥等沉浸式營造田園生活的創作者，可見一斑。,人們與自然的關係從對立變為融合。根據中國知網的數據，自然保護和戶外為主題的文章數量也出現了爆髮式的增長。社會對於自然的看法，也從充分利用逐漸轉變為可以互動、消費、體驗的對象。,（2）產業結構變化壓縮了勞動時間，便捷的交通方式普及讓更多人選擇戶外。,對於戶外的消費，需要人們“有閑”。戶外市場的發展首先伴隨着人們有更多的休假時間。一方面，勞動法對勞動人群的工作時長保護和限制。另一方面，社會產業結構轉型帶來了勞動時間下降。根據OECD的統計，世界主要發達國家的被雇傭人員的平均每人每年工作時間，都出現了顯著的下降。在1970年至2020年的50年中，歐美國家從每人每年約2000小時降至約1600小時、日本和韓國分別從2200小時和3000小時降至1700小時和2000小時左右。,有了足夠的時間后，還需要高效前往戶外的交通方式。至今，出行方式的發展給戶外行業帶來了新的紅利和轉型機會。汽車的滲透、鐵路的鋪設、機票的降價，都給消費者提供了更便捷到達戶外目的地的手段。,以日本滑雪勝地新瀉縣湯�g為例，1982年從東京直達湯澤的新幹線開通后，滑雪人數出現了爆髮式的增長，從1982年的370萬人上升至1993年的818萬人。大量在城市居住的年輕人選擇在周末去滑雪，甚至當天往返，讓滑雪從度假簡化為日常的“便利型出遊”。,我們在對比過程中發現，休假時間的過度集中和公共交通方式的不足是影響中國戶外市場最重要的因素。首先，中國的休假時間集中在了黃金周，全國的需求蜂擁而至到特定的地區。這導致戶外消費呈現出短期低頻、集中的特點，脫離不了嘗鮮的屬性。其次，中國大部分戶外設施都需要開車自駕的形式才能抵達，缺少足夠的公共交通方式。而汽車的滲透又受限於城市內限購政策、停車位置等外部制約。,（3）環境基建條件，決定了人們是否願意把戶外當作一種生活方式。,人們需要的不是真正的野外，而是相對舒適的戶外。戶外需求誕生的另一個充分條件是對自然的適當開發和利用，把自然環境轉變為可消費的場景和對象。通過提供相對舒適的環境，把城市中有需求的人持續吸引到戶外之中。,戶外基建的成熟度影響了用戶的體驗，而這直接影響了戶外活動的生命周期。對比中國、日本、奧地利的滑雪場，奧地利基茨比爾不僅雪場環境更好，還有着更豐富的零售業態基礎、居住形態選擇、餐飲供給等一系列的配套設施。良好的基礎設施使得平均雪客停留時間高達6晚、讓滑雪運動可以獲得穩定的復購，成為了家庭度假的選擇。,這一結果和日本的“便利型出遊”的滑雪產生了鮮明的對比。80年代末滑雪熱爆發時，日本的滑雪場為了應對黃金周和周末的集中需求，建起大規模的度假酒店，節假日雪場人擠人，平日則非常冷淡。這種便利出遊模式損失了消費者的體驗和與當地的深度交互，導致滑雪這個項目本身很容易被其他娛樂活動所替代。中國的滑雪市場接下來也可能會面臨類似挑戰。相似的問題在日本的露營市場也曾出現。接下來我們將通過美日露營市場的發展進行分析。,02,美國的剛需，日本的周期,自然意識、社會結構、基礎建設是三個影響戶外行業發展的核心條件。基於“戶外發展三要素”框架分析美國和日本的露營行業發展后，我們發現戶外需求彈性會給行業帶來顯著的周期性。,在美國，露營有超過150年的歷史。美國的露營起源於1869年，William H.H.Murray的書《Adventures in the wilderness》，描述了作者從紐約前往阿迪朗達克山區露營，描繪着旅途中發生過的體驗和感受。,代表野性的露營根植在美國文化中。例如在《Wilderness and the American Mind》Roderick Nash表示：野外是美國文明的基本元素。從野外的原始素材中，美國人建設了自己的文明，野外變為一種象徵，賦予了美國文明自己的自我意識。對於19世紀下恭弘=叶 恭弘，剛剛經歷過南北戰爭的美國，經濟上處於高度發展，城市化率提升且污染嚴重，美國文化的價值觀則是受到了挑戰。人們在尋求一種，非城市，反現代的浪漫主義精神。他們想着辦法擺脫每天重複的工作。逃避的需求開始萌芽。,因此對於美國社會，露營行為不僅僅是放鬆休假，還是一種體會和獲得美國人自我意識的過程，帶着一種頗具宗教感的虔誠探索，美式露營變成了一場美國精神的朝聖之旅。美國之所以能成為世界上最大的露營市場。除了人群意識的覺醒，還有汽車滲透、勞動時間縮短、國家公園運動等條件的出現。,如果說露營在美國是一個自然的行為，日本的露營滲透則不像美國那樣順利和穩定。,日本的露營用品市場並不大，2020年市場規模為876億日元，約7億美金。日本露營從80年代開始逐漸出圈，露營人口在84年為400萬人（預估）、89年為800萬人、94年為1400萬人、96年到達1580萬人。但自96年，日本的露營市場進入了衰退期，露營人口在2000年初一路下跌到800萬人。,中國市場與日本市場的背景情況也更加相似。日本比美國有着更多的歷史景區提供給遊客参觀和遊玩。這使得戶外更像是一種在特定人群所消費的舶來文化。這一特點也讓日本的露營市場經歷了較強的周期。,日本露營市場在90年代的流行是被多個外部因素捧了起來：,露營抓住了日本嬰兒潮二代的家庭團建需求，給平日沒有存在感的爸爸們一個親子時間。這些露營用戶主要在20後半~35歲左右，人口基數僅次於他們的父母。他們在城市中長大，組建自己的家庭。有家庭的爸爸平時上班不在家，存在感弱，一家人晚上不能一起吃飯，親子間缺乏交流。社會離婚率長年持續上升。露營需要的起火、搭帳篷等體力活，提升爸爸存在感，成為了家庭團建的絕佳選擇。,嬰兒潮二代是日本戰後最追逐潮流的一代消費者。他們從小到大經歷過一波又一波的消費潮流洗禮。從服裝上的DC潮、Shibukaji風、�Y原宿風，再到音樂上的Techno Disco、Fusion Rock、City Pop，興趣愛好根深於他們的消費習慣。組建家庭也沒有阻礙他們追逐潮流和露營的熱情。1996年以露營為主題的電影《7月7日，晴天》在全國上映。伴隨着當紅二人樂團Dreams Come True的主題曲，把露營熱推向了歷史的巔峰。,汽車行業也為出遊的年輕爸爸們準備了適合的座駕。城市中出現城市版越野車，尤其是三菱汽車的帕傑羅成為了最爆款的車型。SUV銷售佔到了日本汽車銷售台數的達到10%以上。人們把購買大排氣量的四驅SUV視為一種身份的象徵，也成為了日本家庭選擇汽車露營的必要條件之一。,社會的發展也給了日本消費者更多的自由分配時間。在1988年勞動基本法改革，強制性落實了雙休日制度，取消了當時還有着大小周制度的政府機構和學校，讓平均每人每年多出了20~30天的休息日，從每人每年90年休假上升到了110天。,日本露營市場以95~96年為轉折點，出現了大幅度的下滑。日本露營行業周期的出現有三個原因。,（1）作為舶來品的戶外活動在日本是一個可選消費，經濟環境變化帶來的戶外行業整體衰退。自90年代開始持續的經濟下降影響了戶外消費整體的需求。從數據上看，釣魚、滑雪、露營都呈現了下降的趨勢。滑雪市場由於單板滑雪的出現以及1998年長野奧運會加入單板項目所加速的普及，勉強緩衝了下降的速度。,（2）大部分去露營的人其實是跟風消費。如前所述，戶外露營的主要需求人群是嬰兒潮二代的家庭。他們前往露營的時候孩子還在上小學，而孩子到了上初中基本上就不會去露營。戶外露營也作為一種潮流化的跟風行為被他們消費*。他們最早喜歡爬山、之後熱衷於滑雪、有了家庭前往露營、過後又選擇釣魚和騎行。戶外運動成為了一種時尚化行為後，大量人口的蜂擁而至給行業帶來了一種可以繁榮長久的幻覺。,（3）露營場地的數量和內容不足，行業未能接住需求。日本營地80年代大約有200個，93年大約有500個，98年大約有1000個， 現在大約維持在2000個場地左右。在90年代，民營營地的申報到正式開業需要5年左右的周期。而在90年代露營人口滲透率達到13%~15%的時候，營地的供給無法跟上。等到政府審批后，營地準備就位時，需求端的紅利已經消失。,在此之上，當時日本的營地缺少系統化管理和優質內容。看到露營紅利后，有很多鄉鎮政府為了吸引遊客，快速建成了一些營地，但當時的這些營地僅分出一塊地讓消費者扎帳篷，但並沒有提供家庭娛樂、農場學習等互動內容，導致很多消費者參加一次就已經“玩膩了”，潮流未能帶來複購。此痛點在2010年以後，被Goldwin和Beams共同舉辦的Mountain Festival、Snow Peak的Snow Peak Way等品牌方舉辦的活動所解決。部分公營營地也轉為了民營託管模式，提升了營地的管理和內容體驗。,03,如何穿越行業周期？,戶外市場興衰變遷中，有不少企業成功穿越了周期。啟承認為戶外企業的能力延展可提煉出一個路徑，即“戶外企業的鐵三角”。鐵三角的頂端分別是功能性、時尚性、文化性。,功能性是指基於企業需求的產品創新。例如，容易運動、防水、防晒、透氣、安全等和功能相關的產品性質。功能對戶外企業尤為重要，寒冷、潮濕、大雨等自然環境都可能威脅到生命。另外，在不同的自然環境下，用戶要長時間穿着戶外服裝睡覺和移動，所以戶外服裝要非常重視舒適感和使用感。大部分戶外企業是從功能化切入，例如：日本Montbell使用Dupont最新材料生產的睡袋、始祖鳥和YKK發明的防水拉鏈、Patagonia推出的凸輪類保護器械。,時尚性的核心價值為差異化，通過模仿和獲得某種標籤，去差異化周圍的人，以此調整自己和他人的社會關係。戶外的生活方式，是城市人給自己貼上差異化符號的素材。這在戶外依然代表一種時尚和奢侈生活方式的亞洲國家尤為顯著。戶外可以有效地改變自己和其他人之間關係。例如：LL Bean抓住的Preppy Trend、日本Goldwin旗下Northface推出的Urban Outdoor風格的Nanamica紫標系列、迪桑特在韓國所推出的時尚差異化設計。,文化性是指品牌成為一類人群的共同認知，擁有和共享同一個價值觀和價值體系。文化性中往往包含着時尚性，但其目的本身並不是為了差異化。文化屬性大概率是通過一個標誌性事件、品牌社群活動、品牌強精神理念等特點交叉醞釀而成。代表案例有，Burton的單板滑雪文化、Snow Peak的“野遊即人生”、Patagonia的環保主義。,以Snow Peak為案例，介紹它如何通過品牌服務創新，實現從功能性到文化性的延展，成功穿越了行業周期。,Snow Peak是日本著名的露營用品企業。通過推出高端帳篷、露營用品和傢具、服裝等商品，獲得了強勁的品牌勢能。企業收入從2014年的36億日元（約1.8億RMB）漲至2021年收入約167億日元（約8億RMB），市值突破千億日元。,Snow Peak在1988年代末進入露營賽道，推出第一款帳篷。其售價遠高於市場，但這個帳篷不但沒有失敗，反而獲得了超出預期的反響。基於高端帳篷的成功，Snowpeak到了1993年就達到一個高峰，實現了25億日元收入，4億左右的營業利潤。,但好景不長，日本的露營潮在95年~96年開始衰退，Snow Peak面臨了經營危機。企業收入快速跌落至1997年的14億日元。由於露營的退潮，越來越少的渠道願意採購Snow Peak的產品，創始人和員工們屢次被渠道拒之門外。危急下，第二代人山井太正式接任社長，尋求轉型機會。他從一位員工的樸素感受中，找到了突破點。創始人在書中回想到：,被渠道拒絕多次后，我開始質疑，Snow Peak對於這個社會還有意義嗎？這個疑問不僅是我，我的團隊也有類似感受。就在想如何改變的時候，我們發現隨着露營的退潮，全日本的露營活動也不斷地消聲滅跡。這時有一位團隊成員說到：”我們不知道我們存在的意義，但我們知道看到用戶的笑容，就會有更多的動力。” 這讓我突然意識到，我們應該和用戶們一起享受露營帶來的樂趣，便開始策劃了Snow Peak露營活動。照亮我們前進道路的是我們的用戶。,找到了這個角度后，Snow Peak在雜誌上登刊了一小頁廣告后，在1998年1月舉辦了第一次Snow Peak的活動，只有30位用戶報名。但這個活動恰恰成為了傾聽消費者需求的機會。它也逐漸發展為Snow Peak Way的IP露營活動，一直延續至今。,在第一次活動中，通過和消費者直接溝通，山井太獲得了兩個重要的反饋：1.消費者表示Snow Peak的產品質量非常好，但價格確實過貴。2. 銷售渠道以批發給渠道為主，導致沒有一家門店可以看到品牌的全品類商品。消費者看不到品牌的真實面貌。,隨後在1999年，山井太做出了兩點大膽的改革。首先他取消一切和中間商的合作，轉為直接2C開店或與零售渠道直接合作開設店中店。終端銷售點從1000個縮小到了250個。這讓價格下降了25%左右，8萬日元的產品降價至59800日元 。在每個大渠道的店中店則會派一名全職的員工駐店銷售，提升消費者對品牌和產品的了解。同時Snow Peak通過開設面積較大的直營店，把品牌在足夠的空間內展示出它的生活方式和世界觀，不僅銷售帳篷，也推出了周邊炊具、用品、戶外傢具等一系列品類。,此後，Snow Peak實施永久保障政策等制度，進一步加強和消費者的關係。周末露營產品壞了，消費者周一送到店后，門店會周二送到總部，周三修理完，周五之前一定會再送回到消費者手裡，供消費者周末使用。永久保障維護了顧客信賴。高產品質量和服務為產品賣出高附加價值提供足夠的支撐。,經過一系列的努力和改革，Snow Peak的收入雖然仍有下跌，但企業的凈利潤自2000年不斷逐年提升。獲得了更加穩定和健康的增長。同時品牌獲得了一批高凈值的用戶，建立起了獨特的品牌資產和認知。,Snow Peak的穿越周期的路徑可以從“戶外企業的鐵三角”得到驗證。首先，Snow Peak最早通過功能化，推出了可以在市場差異化的高端高性能帳篷產品，在紅利期獲得了第一次大幅度增長。但當市場進入低谷階段后，企業又通過Snow Peak Way、線下直營店、終身保修制度等多種方式，加強了和消費者的互動關係，加深了品牌的文化調性。我們認為Snow Peak不選擇進入時尚性，而是選擇文化性，也是基於露營行業的獨特屬性所做出的判斷。,露營行業就像海邊的沙灘，被周邊行業的大浪不停地沖刷。露營是一個組合了繁多品類的消費場景，這使得行業中缺失足夠多的差異化大品類，產品需求很容易被周邊領域挖走。例如，帳篷品類容易被montbell、迪卡儂等綜合品類搶奪，服裝品類容易被The North Face、始祖鳥、優衣庫等戶外或功能性服裝品牌滲透、炊具、傢具、部分五金產品則又容易被Home Center業態中的五金品類平價替代。品牌很難以某個品類建立起自己的壁壘。,面對行業本身的特質和下行周期的雙重壓力，Snow Peak通過類似社群運營的服務創新，收穫了一批高凈值的用戶。露營熱退潮的環境下，往往留下的是一群最熱愛露營的消費者。而這些用戶，也成為了品牌最好的宣傳大使，為品牌在下一個周期來臨時提供了更強的勢能。他們承認產品的價值，也願意去接受產品的溢價。把Snow Peak的品牌文化――“野遊即人生”視為了自己人生價值的一部分。,而針對高凈值用戶的強產品性能和強文化戰略的方法，在消費品行業的狄德羅效應**下得到了加強。狄德羅效應是一種“愈得愈不足效應”，是消費行業常見的一種規律。Snow Peak的產品也是從杯子等小產品為起點，每當消費者使用、修理、參加Snow Peak活動的時候，都加深了和品牌的關係，滲透了營地以外的場景。讓消費者成為了品牌的復購用戶。對於Snow Peak來說，產品本身不僅僅需要足夠的差異化性能，更需要維護消費者的體驗，讓狄德羅效應越轉越大。,像Snow Peak一樣從功能性到文化性的延展是戶外行業中較為少見的一類。絕大部分企業都是通過時尚化的產品創新，圈出了更大一批人群，通過和消費者的不斷互動，最終沉澱出品牌的文化性。從功能性到時尚性的路徑有The North Face的紫標nanamica、迪桑特在韓國的時尚化延展、L.L.Bean所抓住的Preppy潮流等一系列案例。這一路徑也讓這些企業成功的穿越了戶外行業的周期。,04,對於露營賽道的創業者的建議,基於以上的內容，啟承研究總結出三點對中國戶外露營企業的建議：,產品創新，也就是功能化角度的切入，永遠是戶外企業的第一步。再好看的時尚設計，也是需要基於實用的功能為基礎。這些產品往往來自於產品研發人員對消費者的洞察，通過自身體驗挖掘尚未得到滿足的需求。Patagonia的創始人書籍題目為：“Let My People Go Surfing”，通過員工洞察找到需求持續創新也是大多數消費品企業所需要的能力。,和消費者加深關係，獲得高凈值用戶是成為品牌的重要途徑。為此品牌就要更重視戶外場景中人和人的關係。Snow Peak是通過Snow Peak Way的方式加深了和消費者的關係，通過狄德羅效應不斷擴大。中國露營場地有着自己的特點，消費者有着親子需求、社交、青少年教育等不同的需求。品牌要把這些需求進行串聯，建立信賴關係，實現服務上的差異化創新。,警惕出現和日本一樣全盤崩塌的行業危機：經濟環境衰退、人口周期結束、時尚化潮流過氣，給日本戶外露營行業沉重的打擊，十餘年無法重新抬頭。中國的露營盛況和當年日本的情況有類似的地方。為了規避周期風險，行業需要共同努力加固戶外消費根基，吸引出更多重度露營愛好者。潮水退去后，留下來的才是真的寶石。,周期的話題，不僅映射在近期消費行業的整體格局變化，也是戶外行業面臨的長期挑戰。本篇，我們希望為分析當下的戶外露營盛況，提供一個更冷靜判斷框架和角度：,當下的露營熱是一種沉浸式出遊，也是人們休閑觀成熟化的結果。,

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• June 30, 2022
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繼北京環球度假區“回歸”后，上海迪士尼也迎來“好消息”。6月28日，上海迪士尼度假區宣布，上海迪士尼樂園將於2022年6月30日恢復運營。在官宣開園后，部分OTA平台上，上海迪士尼搜索量瞬時增長300%。消息一出，不少消費者表示“十分激動”。就在上周，北京環球度假區也正式恢復運營。在業內人士看來，兩大國際主題公園的“重啟”也進一步激活了暑期的旅遊市場，帶動旅游業迎來強勁反彈。,搜索量驟增300%,上海迪士尼的快樂又要回來了。消費者劉女士在聽到上海迪士尼樂園即將恢復開園的消息后表示：“雖然目前北京還未恢復跨省游，但在聽到上海迪士尼樂園恢復開放的消息后，心情無比激動，等北京恢復跨省游后，我第一時間就要訂票去迪士尼玩。”,在上海迪士尼官宣開園后，多家OTA平台上“上海迪士尼”相關搜索熱度上漲。同程旅行大數據显示，消息公布半小時內，上海迪士尼旅遊搜索熱度較前一日同一時段上漲167%，其中上海本地遊客佔比超過四成。飛豬方面也表示，消息公布半小時內，飛豬上有關上海迪士尼相關熱詞搜索量較前一日驟增300%。由此可見，消費者積壓已久的旅遊需求正在逐步釋放。,上海迪士尼樂園的回歸也促進了其周邊的文旅消費。去哪兒數據显示，上海迪士尼官宣開園后，周邊酒店搜索量瞬時增長了260%，預訂量環比27日增長了1.5倍。此外，據民宿平台途家提供的數據显示，上海迪士尼樂園周邊民宿的瀏覽量環比上周增長近七成，訂單量環比增長超1倍，平均間夜價為1391元。不難看出，上海迪士尼樂園的恢復開園也帶動了周邊酒店、餐飲以及其他文旅場所的熱度。,據了解，在恢復運營初期，上海迪士尼樂園內大部分景點、遊樂項目、娛樂演出、商店及餐廳都將在限流的基礎上恢復運營。探險家獨木舟、奇想花園自拍點――與米奇見面、漫威英雄總部等一些體驗將暫時保持關閉。,同時，樂園門票將於2022年6月29日上午7:00起重新發售，樂園年卡的入園預約也將於2022年6月29日起重新啟動。,各大主題公園爭相上新,就在幾天前，北京環球度假區恢復開放，並在上個周末迎來了首批遊客，雖然天氣炎熱，但也抵擋不了遊客的熱情。,同時，北京環球度假區還為遊客帶來了新的體驗。據悉，自6月25日，5隻模擬真實體型的恐龍“出沒”在北京環球影城主題公園好萊塢景區。展出的恐龍包括3D打印的霸王龍、一隻劍龍、一隻翼龍以及侏羅紀世界系列電影中最受歡迎、人氣最高的兩隻迅猛龍。不僅如此，北京環球度假區還在住宿方面上新。據悉，北京環球影城大酒店還新推出162間小黃人主題房。,除了國際主題公園，本土主題公園也“瞄準”暑期加碼。此前，華強方特相繼推出新主題公園品牌“方特恐龍王國”以及“方特・狂野大陸”。同時，6月初，海昌海洋公園宣布旗下“海昌文旅”全流程運營的“海洋（探索）館”――常州海昌海洋探索館正式掛牌迎客。在部分主題公園企業上新的同時，也有一些主題公園在主題活動上“加碼”。近日，北京歡樂谷國潮狂歡節正式啟動，包含幻影大秀、嬉水狂歡、國風電音、親子遊樂、琳琅美食等多種元素。,在業內人士看來，近一段時間以來，有不少主題公園企業在暑期前“扎堆”開園、上新，並推出各式各樣的主題活動來吸引遊客，也欲在暑期旅遊市場分得一杯羹。,激活暑期旅遊消費市場,北京環球度假區以及上海迪士尼樂園兩大國際主題公園的相繼“回歸”，將進一步激活暑期旅遊消費市場。不過，主題公園市場能否進一步完全復蘇，還要看疫情變化。,“暑期是學生們、親子客群出遊的集中時段，北京環球度假區和上海迪士尼兩大國際主題公園IP又具有強大的吸引力，今年北京環球度假區還將經歷開園后的首個暑假，因此，將會推高主題公園市場的熱度。不過，目前，北京、上海還未恢復跨省游，這兩大國際主題公園的客源將會更多地集中在本地。相信隨着未來疫情防控進一步向好，京、滬兩地恢復跨省游后，更多的外地遊客將會給京、滬旅遊市場帶來新的增量。,北京第二外國語學院中國文化和旅遊產業研究院副教授吳麗雲認為，北京環球度假區和上海迪士尼樂園的恢復開放意味着兩座一線城市的經濟生活在逐步恢復，旅遊市場也正在釋放积極恢復的信號。,“從全國主題公園的角度來講，暑期本身就是主題公園市場的高峰。相關企業可以圍繞着主題公園去做文章，串聯旅遊線路，在住宿產品中做一些與周邊主題公園相應的概念，一方面要做好來訪遊客的服務，另一方面要從主題上與主題公園契合，增強吸引力。”吳麗雲還談道。,在上海迪士尼官宣開園后，多家OTA平台上“上海迪士尼”相關搜索熱度上漲。同程旅行大數據显示，消息公布半小時內，上海迪士尼旅遊搜索熱度較前一日同一時段上漲167%，其中上海本地遊客佔比超過四成。飛豬方面也表示，消息公布半小時內，飛豬上有關上海迪士尼相關熱詞搜索量較前一日驟增300%。由此可見，消費者積壓已久的旅遊需求正在逐步釋放。,繼北京環球度假區“回歸”后，上海迪士尼也迎來“好消息”。6月28日，上海迪士尼度假區宣布，上海迪士尼樂園將於2022年6月30日恢復運營。在官宣開園后，部分OTA平台上，上海迪士尼搜索量瞬時增長300%。消息一出，不少消費者表示“十分激動”。就在上周，北京環球度假區也正式恢復運營。在業內人士看來，兩大國際主題公園的“重啟”也進一步激活了暑期的旅遊市場，帶動旅游業迎來強勁反彈。,

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• June 30, 2022
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製造商之間對生產線員工的持續競爭讓富士康在夏季招聘iPhone 14工人時再次提高了獎金。隨着想要加入生產裝配線工作的人越來越少，勞動力儲備越來越少，科技公司為了獲得工人，競爭非常激烈。蘋果公司的iPhone主要製造商富士康此前已經為夏季高峰期提前進行了招聘，但現在它又加大了獎勵力度。,據《南華早報》報道，鄭州工廠的新工人如果呆了四個月以上，將獲得相當於1345美元的獎金。此前一年，這一階段的金額約為1193美元，但後來在2021年8月達到了1521美元的峰值。,為新工人提供某種形式的獎金是很常見的，但現在富士康也為離職又返回的員工提供1420美元，同樣如果他們呆了四個月以上。該公司還為返回的工人提供與他們離開前相同的工資。,鄭州工廠佔全球出貨的的iPhone手機的80%。,這次招聘熱潮比COVID-19開始流行前的幾年晚了幾周。2020年的iPhone發布時間比前幾年的正常節奏要晚一些，2021年的陣容則回到了一個更傳統的發布窗口，但在零售方面比COVID-19大流行之前有更多限制。,鄭州工廠佔全球出貨的的iPhone手機的80%。,製造商之間對生產線員工的持續競爭讓富士康在夏季招聘iPhone 14工人時再次提高了獎金。隨着想要加入生產裝配線工作的人越來越少，勞動力儲備越來越少，科技公司為了獲得工人，競爭非常激烈。蘋果公司的iPhone主要製造商富士康此前已經為夏季高峰期提前進行了招聘，但現在它又加大了獎勵力度。,

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HM中國首店撤店！已關停中國60家門店,據時尚行業媒體報道，位於上海傳統商業街淮海中路651號的H&M店鋪近日悄然撤店。,據悉，該店為H&M品牌在中國內地市場開出的首店，開業時間長達15年。2021年的新疆棉事件，是HM在中國市場下滑的轉折點。財報显示，截至去年年底，H&M在中國已有60家門店關停，佔到了總門店數的12%。,:-0 質量那麼查，早該被淘汰。,寧德時代擬使用230億元進行現金管理,6月27日晚間，寧德時代發布公告显示，公司董事會審議通過《關於使用部分閑置募集資金進行現金管理的議案》，同意公司使用不超過230億元閑置募集資金進行現金管理，投資安全性高、流動性好的保本型投資產品。公告显示，本次進行現金管理的資金來源於此前完成的450億定增。,:-0 資本的錢花不出去了。,疫情期間，瓜子二手車無故降薪被判賠,企查查APP显示，近日，瓜子二手車關聯公司金瓜子科技發展（北京）有限公司因勞動爭議被員工起訴。具體事由為，王某於2018年5月2日經招聘到金瓜子科技公司工作，擔任評估顧問。於2020年2月1日至5月31日，金瓜子因受新冠疫情的影響，決定對王某等相關崗位的員工實行待崗，待崗期間發待崗工資。,法院根據雙方提供的事實依據認定，金瓜子系單方面降薪，且存在工資剋扣的事實。王某據此解除與金瓜子的勞動關係，合法有據，金瓜子應支付王某解除勞動關係經濟補償金。最終法院判決金瓜子公司賠償補償金、工資差額和未休年休假工資共計約3.7萬元。,:-0 效益不好也得按勞動法辦事。,樂視網造假案終身追責,6月27日盤后，愛瑪科技、青島食品發布公告稱，欒培強因工作變動，無法繼續履行公司持續督導工作職責。此外，4月13日，天智航發布公告，汪家勝先生因工作變動，不再繼續擔任公司持續督導保薦代表人。,作為樂視網上市的保薦代表人，上述2人近日被認定為不適當人選，10年內不得擔任證券公司證券發行上市保薦業務相關職務或者實際履行上述職務。 就在監管處罰落地前後，2人的保代生涯也深受影響。對此，有業內人士直呼，“保代職業生涯作廢了”，只有轉行了。目前2人分別就職於中信證券和中信建投，目前兩家券商均未回應對二人將有何安排。,:-0 事情告一段落。,360放棄增資哪吒，哪吒回應,6月27日消息，哪吒汽車在其官方微信公眾號上發表了有關360轉讓部分股權基金的公告。哪吒汽車表示正在推進本輪融資的工商變更工作，並將迅速啟動公司股份制改制工作。,對於360轉讓部分股權的基金，哪吒表示，有利於改善公司治理結構，提高經營團隊的控制權，對哪吒汽車各項業務的長期可持續經營也更為有利。,360公司董事長兼CEO周鴻�回應《中國企業家》稱，哪吒汽車還是一個創業公司，需要讓創始人團隊主導公司發展，而不是完全資本主導，但是現在創始人團隊股權太少。360的定位還是支持和輔助團隊。,:-0 去年還你儂我儂的說：”360不僅投資當下，更是投資未來。”,:-0 質量那麼查，早該被淘汰。,HM中國首店撤店！已關停中國60家門店,

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